集团上市公司企业网站建设方案及设计方案

集团上市公司企业网站建设方案及设计方案（共12篇）（共12篇）

1.集团上市公司企业网站建设方案及设计方案 篇一

企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。

为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。

一、指导思想和基本原则 指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。

基本原则：

第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。

第二、坚持以人为本的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。

第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。第四、坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。第五、坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。

二、总体目标和重点工作

总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神

动力。建设具有华能特色的企业文化是一项系统工程和长期任务。

在近三年内，要重点推进以下工作：

第一、以建设“三色公司”为使命，构筑企业文化理念体系 建设“三色公司”是华能的使命与愿景，是与华能实现战略目标相适应、相吻合而构成的文化形态，目前已经形成的基本表述是： 企业宗旨：把华能建设成一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。核心价值观：坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。

战略目标：努力把华能建设成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。发展方针：以电为主，综合发展。经营理念：充分依靠和调动各级政府部门、电力系统各兄弟企业、投资者和华能员工的积极性，高质量地做好各项工作，高标准地完成各项任务，高水平地实现各项目标。企业精神：千言万语、千辛万苦、千方百计的敬业精神；逢山开路，遇水搭桥的开拓精神；自找差距，自我加压的进取精神；敢为人先，敢为人所不能的创新精神。

企业作风：善开拓，讲效率，重信誉，勤俭办事。以上七个方面是华能在长期发展实践中，逐步培育形成的企业文化核心理念，是宝贵的精神财富和优秀的文化成果，以“三色公司”为主要特征构成具有华能特色的企业文化理念体系的基本框架。要在这一框架下进一步总结、提炼和整合企业文化，构筑科学完整的理念体系，并进行集中、反复、经常的宣传，达到使广大员工认同、信奉、实践和社会公众理解、接受的目的。

第二、以规范管理为基础，推进制度行为文化建设 制度行为文化是精神文化的动态反映。加强制度行为文化建设，以健全完善的制度作保证，规范约束企业和员工行为，使核心理念体系成为员工普遍认同和自觉遵循的行为准则。建立和完善员工行为规范。深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，以核心理念为指导，修订有关制度规定，把道德建设纳入目标管理，突出抓好岗位责任制和员工道德规范的落实，培育员工良好的职业道德和职业风尚。深入开展精神文明创建活动。

积极探索创建活动新形式，拓展创建内容，完善考评机制，推动创建工作

向纵深发展，努力提升企业和员工的文明素质。努力打造学习型企业。大力倡导全员学习、终身学习的良好风气，创新学习方法，把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值，提升队伍的整体创新能力。进一步完善激励约束机制。制定集团公司道德准则，规范经营行为，增强企业法人自我道德约束能力；建立评先创优长效机制，发挥先进典型的示范辐射作用；进一步完善绩效评价体系，奖优罚劣，创造有利于人才成长的良好环境。

第三、以塑造企业形象为重点，展示华能文化塑造和展示华能形象是建设“三色公司”的重要内容。要通过积极努力，多方面、多层次集中展示华能形象。塑造和展示知名的品牌形象。充分利用长期形成的实力优势、管理优势和技术优势，在大范围、多领域抓名牌项目，建名牌工程、创名牌效益，打造一流企业，利用品牌的形象扩张力提升市场开拓力。塑造和展示真诚的服务形象。以服务国家、奉献社会、回报股东为主旨，在生产、基建、营销、管理各项活动中，谋求效益最大化，实现国有资产保值增值，为国家创造财富，为社会提供安全可靠、环保节能、价格合理的能源。塑造和展示文明的员工形象。

树立“人才资源是企业第一资源”的观念，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高境界和高度团结的员工队伍，叫响“我是华能人”口号，处处展现华能人讲文明、有能力、可信赖的员工形象。塑造和展示优美的环境形象。坚持环境标准，保护生态环境，搞好美化绿化，注重治理污染，做到厂区定置管理、整洁有序、安全文明；小区设施健全、舒适优美、健康高雅，实现员工与环境良性互动、和谐共进。塑造和展示良好的社会形象。

主动与政府、社区、客户和新闻媒体密切接触和友好联系，积极争取地方政府支持和社会理解，积极参与社会公益事业，广泛传播企业形象，使企业整体形象为社会公众所赞誉。塑造和展示鲜明的视觉形象。全面推行《中国华能集团公司视觉识别系统手册》，统一使用华能标识、标准字、标准色和造型图案，表现华能严谨、稳重和朝气蓬勃的企业风范。

三、实施步骤 企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取用三年时间初步建成企业文化的完整体系。第一阶段：全面启动推进阶段（2004年）。

1、制订下发《中国华能集团公司企业文化建设实施方案》。

2、完成企业文化核心理念的表述和诠释。

3、编写下发企业文化宣传提纲。

4、进行企业文化培训。

5、着手制订《企业道德规范》、《员工道德守则》。

6、督促检查基层企业使用华能标识情况。

第二阶段：逐步深化阶段（2005年）。

1、继续进行企业文化理念体系建设。

2、督促各单位建立、完善领导体制和工作机制，在全系统普遍建立企业文化建设工作网络。

3、采用有效形式、利用多种渠道对华能企业文化核心内涵进行宣贯和推介。

4、修订、完善与现代企业制度和华能理念相配套的各种制度。

5、发现、培育、树立企业文化建设先进典型。第三阶段：总结提高阶段（2006年）。

1、基本完成企业文化理念体系建设。

2、对企业文化建设情况全面评价，分析现状，总结成果，巩固成绩。召开企业文化研讨会、经验交流会，表彰先进。

3、组织编写华能企业文化建设成果汇编。

4、进一步修订和完善实施方案，推进企业文化建设的持久深入开展。

四、组织领导与保证措施

1、提高认识，增强实施企业文化战略举措的自觉性。引导广大员工特别是各级领导干部充分认识企业文化建设的重要性和必要性，认清实施企业文化战略是实践“三个代表”重要思想的具体体现，是建设具有国际竞争力大企业集团的需要，是全面提高员工素质的有效途径；加强企业文化建设，有利于适应深化国有资产管理体制改革，有利于促进企业制度创新、机制创新和管理创新，有利于形成独特、强劲、持久的核心竞争力，有利于更好地开发员工的价值、道德、信念、情感等精神力量，为企业发展提供最具活力的人力资源。从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设，是把华能建设成为具有国际竞争力大企业集团的战略性举措。

2、切实加强组织领导。各单位要成立相应的工作机构，全面负责企业文化建设的组织、策划与实施,形成党政工团齐抓共管的工作格局。企业领导者要做企业文化建设的倡导者、示范者和推动者。要把企业文化建设纳入企业发展总体规划，定期研究，不断推进，保证企业文化建设顺利进行。

3、发挥党组织在企业文化建设中的作用。正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。

4、加强阵地建设，营造浓厚的文化氛围。充分利用现有设施，因地制宜地积极开展企

业文化活动，努力挖掘文化资源，广泛宣传集团公司的企业文化核心理念。

5、加强总结交流。切实加强对基层单位企业文化建设的指导，及时总结经验，选树典型，注重交流研讨，根据新形势、新要求，补充和完善企业文化体系，使其不断丰富和发展。

2.集团上市公司企业网站建设方案及设计方案 篇二

一总体设计原则

整体方案设计考虑了先进性、实用性、可靠性、开放性、经济性、可扩展性原则。主要特点体现在高效率动漫制作, 动作捕捉、集中渲染、大容量存储、网络合成。

二总体设计介绍

1. 网络架构

在动漫制作网络中, 数据的传输量相对较小, 但对于网络的安全性要求较高, 对网络的可管理性要求较高, 因此在大容量存储系统的方案中做了相应的考虑。

基于SAN的方式对于将来的后期包装, 合成工作站的扩展提供了一定的余地, 但对于实际用户应用无论在安全性、管理的方便性上都有一定风险。由于本动漫系统除完成公司日常节目的制作外, 还要服务于整个重庆的动漫产业, 因此在易用性上也提出了更高的要求, 特别是针对动漫渲染部分的易用性方面的需求更为强烈。采用NAS方式的系统在易用性有较大优势, 也有一定的局限性, 很难满足高清节目的需求。因此系统采用了SAN网络与NAS网络相结合的网络形式。动漫制作与传统节目制作有一定区别, 工作站重心在前期手绘, 着色等部分, 对带宽要求不高, 大部分的应用通过NAS方式即可实现, 仅视频编辑及合成环节对存储带宽要求较高, 采用SAN的方式为每一工作站提供共享的高带宽应用, 对2D及3D的成片序列帧进行编辑及合成。整个动漫基地的节目特点也与传统节目制作有较大差别, 大部分工作重心为非高带宽的应用, 一个节目一旦进行到包装合成阶段, 即完成了90%以上的工作量, 所以SAN加NAS的方式, 既满足了视频编辑、包装合成的高带宽需求, 又解决了日常的低码流的应用。而且为将来包装合成工作站的高清制作留有余地, 将来可以扩展SAN网络客户端, 统一纳入大网的管理, 采用同一套用户管理体系, 实现与动漫制作的无缝结合。

整个网络构成分别是以大容量存储以及光纤、以太交换机为核心, MDC服务器、迁移服务器、合成工作站、上下载工作站、配音工作站、NAS服务器所属SAN网络和生产管理工作站、动作捕捉工作站、3D扫描工作站、原有2D/3D工作站、动画制作工作站、任务分发服务器以及集群渲染所属NAS网络。SAN网络与NAS网络之间的接口为NAS服务器。网络拓扑图如图1所示。

2. 用户认证体系

大容量存储已具备, 访问方式既有SAN方式, 又有NAS方式, 在将来媒资管理部分又涉及到WEB/数据库方式, 存储设备又包含原有15TB存储。为了实现一套统一、合理的用户管理体系, 方便整个动漫制作网络的管理, 无论从存储设备的访问、鉴定与授权, 还是到资料管理系统的认证与授权, 不管客户端基于SAN还是NAS的访问方式, 以LDAP为核心的用户管理及认证方式可以完美实现。LDAP是轻量目录访问协议 (Lightweight Directory Access Protocol) , 是一个用来发布目录信息到许多不同资源的协议, 通常它都作为一个集中的地址来使用。LDAP与关系数据库相比则是存储模式和访问协议。其优势在于:

跨平台。LDAP协议是跨平台的和标准的协议, 可以在任何计算机平台上, 用很容易获得的而且数目不断增加的LDAP的客户端程序访问LDAP目录, 应用程序也不用为LDAP目录放在什么样的服务器而操心。

高性价比。不必为LDAP的每一个客户端连接或许可协议付费, 服务器安装简单, 容易维护优化。

复制技术。LDAP服务器可以用“推”或“拉”的方法复制部分或全部数据, 复制技术是内置在LDAP服务器中的而且容易配置。

访问控制。允许使用ACL或者访问控制列表控制对数据读和写的权限。

三各系统描述分析及设备介绍

1. 共享软件

整个网络采用SAN加NAS的方式, 采用了基于LDAP认证方式, 在考虑到节目包装复杂程度提高, 海量素材的存储, 系统存储管理软件采用了先进的Adic Stornext FS共享管理软件, 对应为苹果平台的版本为Xsan。以Adic Stornext FS为代表的新一代SAN文件系统管理软件采用单独的文件系统, 不存在单机文件系统的容量限制, 是基于集群文件共享系统的共享管理软件, 所有用户的操作、权限由MDC服务器仲裁, 而不是靠单机文件实现。单台MDC服务器一般可支持8个以上的SAN卷、512个LUN, 且MDC服务器负载较低。特别是Stornext可以支持任意大小的物理分区及单卷2PB的容量, 在存储设备之间的条带化管理功能大大超越SANergy方式架构。

本系统采用的Xsan可以支持几乎业界所有平台, 对MDC服务器平台无任何要求, Xsan目前可以支持到16个卷, 总计几百个用户, SAN卷在任意平台都作为本地存储使用, 可以通过以太网络再次共享给其他用户。因此Xsan是完全满足高带宽应用的FC SAN解决方案。

2. 关键服务器

(1) 元数据控制服务器

元数据控制服务器即MDC服务器, 实现原来单机文件系统中文件系统所起的作用, 对所有光纤LUN分区进行管理, 并创建相应的卷, 对网络的客户端授权加载及访问。使用了两台Apple Xserve服务器, 软件部署为Apple Xsan, 采用主备方式, 备服务器通过以太网络和光纤网络检测主元数据控制服务器是否正常。

(2) 网管服务器

采用两台网络服务器, 一台为核心LDAP服务器, 实现对所有的用户创建、认证及管理, 硬件配置为AppleXserve。另一台为PC服务器, 完成除用户管理外的所有工作, 包括流程管理、设备管理等, 硬件配置为Dell 2950。

(3) 数据库服务器

完成媒资中的编目信息、网络的部分用户信息、数据流磁带库目录信息等, 是媒资管理系统及流程管理系统中的关键服务器。采用主备方式, 通过Microsoft MSCS实现双机热备。硬件配置为两台Dell 2950, 软件部署为Microsoft SQL Server 25。数据库盘阵存储采用Dell MD1000。

(4) 应用服务器

完成网络所需的低码流检索、浏览、审片、消息机制、执行器等功能, 硬件配置为两台Dell 2950。

(5) NAS服务器

本系统中NAS服务器为连接SAN网络的SAN客户端, 再通过以太网络为非SAN客户端提供服务的服务器。硬件配置为两台Apple Xserve。

3. 大容量存储设备

(1) 近线存储

盘阵存储采用1台IBM DS4800控制器和10台IBM EXP810 SATA磁盘扩展柜组成, 每个扩展柜16硬盘槽位, 共有500GB SATA硬盘160块, 物理总容量80TB。以9块硬盘为一组进行划分, 共划分16个由9块硬盘组成的RAID5进行数据存储, 每个RAID5划分成为2个卷, 每个卷1.81TB, 共计57.92TB。1个由3块硬盘组成的RAID5, 划分为6个卷, 用作matadata数据存储。剩余13块硬盘用作Hotspare。

(2) 离线存储

离线存储采用磁带备份的方式, 使用了IBM TS3100 Tape Library Express Model, 容量可达38.4TB, 通过迁移服务器读取共享卷中需备份的文件, 控制磁带库的数据写入, 迁移服务器采用

4. 渲染服务器

渲染集群节点采用高密度刀片服务器poweredge 1955产品, 共25片, 每片2×4核Intel Xeon CPU, 共计200核。为保证渲染结果高质量, 采用单独的渲染引擎Mental Ray。所有节点由两台Dell 2950服务器管理, 形成一主一备两个渲染池, 对需渲染的系列帧进行分发渲染。分发管理软件配置为Enfusion。

5. 工作站

工作站采用11台Dell 745, 4台配备光纤卡, 其中2台作为上下载工作站, 2台作为合成工作站, 软件配置为Sobey E7。其余2台为配音工作站, 5台为动画工作站。

四动漫制作流程管理系统介绍

动漫制作与传统电视节目制作不同, 大部分工作由工作人员在计算机上分散完成, 并辅以三维扫描、运动捕捉等, 再集中渲染, 后期合成、归档。所涉及的环节较多, 因此需要一套统一流程管理系统对整个动漫生产流程进行管理。本系统中包含几类不同操作平台的终端, 为使所有平台采用一个统一的管理系统, 使用了B/S模式, 依仗WEB浏览器完成所有相关管理任务。后台使用统一的数据库及基于LDAP的统一用户管理方式, 完成各子系统的管理。按照整个动漫业务流程特点, 系统分为需求、策划、创意设计、前期辅助实摄、三维扫描、运动捕捉、二维制作、三维制作、渲染、合成、审看、归档等环节, 并涉及相应环节人员权限管理以及生产流程监控。具体工作流程管理见图2。

五总结

本动漫基地制作系统将现有的及以前的设备整合到一个系统之中, 并为将来设备预留了接口, 且能跨平台工作, 能适应开放的工作环境, 并且能够集中渲染、网络合成, 在工作流程软件科学化管理下, 充分体现了先进设备集约化生产的优势, 现已投入正常使用, 年产二、三维节目量约4500分钟, 能满足重庆电视台少儿频道的自办节目需求, 并能提供对外公共动漫制作平台。此系统的建成投入使用应是重庆乃至西南地区最大、设备最先进、集约化最高的动漫生产基地之一。

摘要：本文简介了SAN加NAS网络方式下的动漫制作、集群渲染系统的构建, 以及生产管理的软件流程。

3.集团上市公司企业网站建设方案及设计方案 篇三

关键词：伊利集团；中材集团；预算管理；解决方案

1 预算体系设计困难的问题及相应解决方案

1.1 预算体系构建缺乏战略导向性

全面预算是企业战略的重要组成部分，企业战略与全面预算不能脱节或者连接关系不清晰，否则会使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应，各期编制的预算衔接性差，各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现，这样的预算管理难以取得预算效果。中材集团由于是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，其长期目标规划首先会满足国家定制目标（例如今年的预算编制遵循“十二五”规划目标），其次进行目标分解，分解至年度、季度、月度。

显然，针对预算体系构建缺乏战略导向性的问题，中材集团给出的是长期短期相结合的合理方案，既没有忽略长期目标，又没有过度重视短期行为；在这一点上，伊利集团由于是私营企业，所以目标规划并没有如中材集团一样明确的“十二五”规划做战略性指导，所以针对此问题，私营集团企业明显不如央企集团企业有优势。

因此，针对战略性导向问题，企业应当制定具体的战略规划，实现战略与预算的对接，更好地为企业管理决策服务。企业管理者要明确责任，切实做好分工，协调各部门工作，调动职工的积极性保证全面预算顺利有效实施。

1.2 预算业务逻辑体系不够严密完整

完整的预算体系应全面、系统和科学；至少包含战略预算、业务预算、资本预算、财务预算在内。中材集团制造板块在编制经营预算过程中，制定的方案有两套，一套根据销量单价计算收入，通过定额计算生产成本，毛利率=（收入-生产成本）/收入，另一套则是根据销量单价计算收入，固定毛利率，倒推出成本，而此时计算而出的成本与生产成本一定是存在差额的；目前两套方案在系统中并行，这样虽然满足集团企业对于预算编制本身的需求，但就预算逻辑以及预算的控制角度来讲，留下两个口径计算成本是不严密的。针对此问题，解决方案是咨询顾问需要在调研企业的时候，在了解企业预算水平及企业预算要求的基础上，为企业的预算编制做出合理的预算方案。

1.3 预算逻辑体系与实际业务脱离

中材集团投资预算由投资发展部负责，而投资部所做预算只对各个投资项目做到年度上的支出与收益；而预算方案中除了必做的投发部需要的投资计划以外，仍需要做详细的资本基础表单（这些基础表单数据除了表示对计划的大概分解之外，没有实际的预算意义，也就是没有精确度的计划分解），而报表中长期股权投资收益，构建固定资产无形资产支出等科目均为按月份取自于没有精确度的基础表，这样就容易导致报表的不精确性。

这个问题主要是集团的管理的模式问题，管理层需要明确预算编制是为管理服务的，而不是为了做出来好看的，重实质而不是重形式；必须确保预算编制之后，能顺利地执行下去，而不是预算做出来之后，只看一遍数字后便束之高阁。

1.4 预算编制体系自下而上，预算指标有效性低

自下而上的预算体系，仅指的是伊利集团和中材集团，在预算管理中，信息不对称是指下级管理者拥有与预算相关的信息而上级管理者不拥有，这种不对称表现在预算编制和预算执行过程中。下级参与预算的编制使得上级有机会了解各部门的真实情况，接触到各部门的一些私有信息，但这种接触通常还不是直接的。下级管理者凭借自己的信息优势，自然会利用参与预算的机会，建立较为松弛的预算。这就是预算管理中由于信息不对称产生的道德风险和逆向选择问题。

这种问题在各个集团企业的预算编制中普遍存在。针对这个问题，集团企业应该做的是加深对全面预算的认识，强调全员参与。全面预算具有全员性，预算的具体编制应当采用自上而下、自下而上反复结合的形式。

2 预算调整困难或者不规范的问题及相应解决方案

预算的调整原因一般有两种：一是被动变化，指的是资本变化、企业组织机构变化、企业战略调整、行业市场的变化或者政策的变动；二是主动变化，指的是经过差异分析等原因需要对于后期的预算数据进行调整或追加，更合理地调配企业资源，为实现企业目标服务。

这一点以伊利集团为例：伊利集团属于调整预算流程不规范，各个事业部因为业务不同，难以统一，但同一事业部各个部门调整预算流程也不统一，而且存在预算调整频繁的问题；中材集团属于预算调整困难，每年只有一次调整预算的机会，这样直接导致结果就是企业实际销售和计划销售的脱节，不能进行适当的预算调整以节约费用开支。

针对此问题，建议的解决方案是在预算编制初期便做好总体规划，尽量避免以后因人工原因引起的预算调整，同时做出刚性预算调整次数限制并规划化预算调整的审批流程，例如每年预算调整不得超过2次，调整的流程要规范，比如规定流程为：应各部门领导提出，经公司总经理审批后，提交集团某领导审批，此审批终结。

3 业务多元化，标准多样化导致总体预算管控困难的问题及相应解决方案

企业业务多元化或各子企业的业务实际情况差异较大，无法通过简单的方法实现指标的统一配置，导致总体预算难于分解、管控，也增大了总部对各级子企业资金使用的预算控制难度。伊利集团和中材集团共同存在的问题是集团对分子的公司的管控力度不够，导致即使有预算指标下达，也无法保证预算目标的分解和执行。

这个企业业务多元化或各子企业的业务实际情况差异较大的问题，牵扯较广，在全面预算管理上，需要做的是尊重企业的业务多元化，尊重各地区的标准多样化；这样与各地区的消费水平以及各企业业务的特殊性相关联的预算编制也会相对准确。

4 预算编制考核制度不明确，预算管控不到位的问题及相应解决方案

企业缺乏相应的预算考核制度，造成企业预算的编制与执行相脱离，重编制、轻执行。以伊利集团为例：伊利集团对于预算执行配套有奖惩措施，但没明文规定预算编制准确度的奖惩措施；例如冷饮事业部在执行预算的过程中， 5月份管理费用预算为5万，实际花了5.5万，财务部会申请调整预算，将原本5万的预算调整至5.5万乃至略高。

为了克服此问题，保障全面预算管理落实到位，建立与之适应的控制与考核机制是很有必要的。首先，在预算执行完毕后企业应该对实施的效果作系统的分析，对生产经营中的漏洞、费用发生的随意性等问题提出改进措施，避免这些不良现象的发生，提高预算资料的准确性，为管理决策提供有力的支持。其次，合理的预算考核体系能够有效地发挥预算的约束和激励作用，增强员工积极参与的信心。

5 预算工具在功能上不满足或不便利的问题及相应解决方案

企业具有良好的管理思想，但是在实施中由于辅助工具上的缺陷给预算管理的提升带来了限制。中材集团下属企业祁连山子公司的全面预算管理水平明显高于中材集团，其预算编制，预算实施，预算执行，预算分析均领先于集团本身，但鉴于集团本身的统一性，需要照顾其他预算落后的分子公司，所以在为中材集团出预算软件实施方案的时候，并不能完全满足祁连山的预算要求，而祁连山在受到集团预算系统实施启发之后，有打算自己独立应用一套预算系统，而不是迁就集团。

那么首先，针对预算工具在功能上不满足的问题，解决方案就是使用现金的预算编制软件，比如Oracle Hyperion Planning预算软件，或者元年的E7-Planning软件。如果对于那些预算编制要求较高，而Hyperion Planning难以满足其预算功能的集团企业，我们建议其使用元年的E7-Planning，因为E7最大的优势在于其的可开发性，可进步性。

其次，针对子公司的预算编制水平高于总公司的预算编制水平的问题，目前中材集团给出的解决方案是统一化，即祁连山子公司按照集团企业设定的统一预算编制模板中编制预算，但这样无形之中降低了祁连山的预算编制水平，故祁连山本身仍会按照自身的预算水平用excel编制出一套更为详细的预算方案。这样做的结果很明显：满足了集团统一预算标准的要求，但是增加了祁连山的预算编制工作量。对于母子公司预算水平不统一的问题，关键在于确定软件实施的预算编制主体。

4.大集团企业网站建设方案 篇四

目录 前言 3 一 项目分析 3 1.1企业网站现状 3 1.2访客人群及访问目的分析 4 1.3企业网站建站目的 4 1.4网站功能需求 4 1.5设计原则 4 1.6解决方案 5 二 网站整体结构图 6 三 栏目结构、内容、及相关设置说明 3.1 Flash形象首页 7 3.2网站首页 7 3.3**集团 7 3.4新闻中心 8 3.5人力资源 8 3.6联系我们 8 3.7**石材 8 3.8**石业 8 3.9**水晶坊 9 3.10主导航菜单 9 四 网站功能介绍 9 4.1新闻发布系统 9 4.2产品展示系统 9 4.3人才招聘系统 10 4.4留言反馈系统 10 五 网站分析统计系统 10 六 网站推广 13 七 网站建设进度及实施过程 14 7.1 项目合作与成员 14 7.2 项目实施方法 14 八 我们优势 16 8.1技术力量 16 8.2解决方案 16 8.3项目管理 17 8.4售后服务 17 九项目预算 17 9.1报价明细 17 9.2关于**集团Flash设计的解释： 18

前言

Internet的出现改变了我们的工作和生活方式，其互联性、开放性和共享信息的模式，打破了传统信息传播方式的重重壁垒，为我们带来了新的机遇。互联网是天然廉价的营销渠道，利用它可以省却大笔建立销售网点所需的费用。而且，涉及的地域范围越广，单位成本越低。互联网还是最省钱的广告媒介，比起传统的电视、广播、报纸、杂志来说，在互联网发布广告信息实在是物美价廉。同时，由于互联网与电子产品的应用，在企业内部代替了备忘录和纸张报告，管理费用也随之降低。所以无论从管理方面，还是从商业角度来看，Internet都可以带来无限生机。互联网时代，企业应尽早建设属于自己的企业网站，借此洞察消费者需求，改善销售服务的效果，扩大市场机会，早日进行电子商务的实践，感受电子商务的**魅力，把握网络时代带来的巨大商机。

对于一个企业而言，要想建立自己的网站，将企业尽快融入到Internet中，实现网络营销，那么一定会有这样的疑问：

l 应该建设一个什么样的网站才能与公司现有的业务相融合？

l 应该怎样建设自己的网站才能使自己的网站做到技术、艺术、内容、应用的和谐统一？ l 网站建立之后又应该采用什么方式推广发布？被更多的人访问？

l 企业网站应该怎样运营，才能充分利用网站提供的各项功能为企业的管理、营销、服务提供更好的支持？

在此，我们结合上海**集团企业现状与网站未来发展方向，本着专业、负责的精神，策划上海**集团网站的建设。力求通过网站的建立，密切上海**集团同其合作伙伴、客户和销售商之间的关系；完善企业经营模式；提高企业运营效率。我们将采用最新的技术架构和应用系统平台，优秀的美工创意设计为上海**集团网站度身定做一套符合自己需求的网站建设方案。

一 项目分析 1.1企业网站现状

目前集团拥有网站，通过对网站的分析我们认为上海**集团目前存在一下几点问题： l 网站制作粗糙，页面设计制作简陋，影响企业形象展示。

l 网站建设之初缺乏整体规划，栏目结构凌乱，访客难以在第一时间找到所需的信息。l 网站为静态页面，缺乏数据库管理，不易于网站管理人员后期维护。

在此，我们建议上海**集团公司重视公司网站建设，重新规划企业网站，使公司网站能更好的树立企业形象，体现企业优势，扩展出新的销售渠道和销售区域，真正发掘出网站应有的价值。

1.2访客人群及访问目的分析 从公司经营范围的角度分析，上海**集团公司网站访客人群主要为：工程项目中的相关单位。(1)查看企业背景，技术实力，成功案例等，从而在整体上加深对集团企业的了解。(2)搜索相关产品技术详细信息，增加对企业产品的认识。

(3)寻找企业其他相关信息，如典型客户、服务网点、产品使用疑问等等。(4)与企业服务人员在线交流，获取技术支持。1.3企业网站建站目的

通过以上各方面的分析，上海**集团网站建设目的可以大致归纳为以下几点： l 形象展示：树立企业形象，展示企业实力，宣传企业文化，建立企业品牌。l 产品展示：发布产品信息，提供产品详细技术参数。l 信息发布：及时发布企业信息，产品动态。

l 技术支持：为客户提供在线技术服务，解答客户疑问，提供与客户信息交流的渠道。l 人员招聘：发布集团各企业招聘信息。1.4网站功能需求

根据前面的分析，我们认为**集团公司网站应当具有以下功能：

(1)信息发布功能：管理员通过后台输入信息，信息自动实时出现在网站首页相应栏目。不同人员根据权限不同可以发布不同信息。

(2)产品展示功能：管理员通过后台输入产品信息，产品信息可实时出现在网站相应板块，并可上传图片。用户可对产品进行搜索，网上定购。

(3)交流反馈功能：客户可通过网站提交疑问至管理员信箱。(4)人员招聘功能：企业发布招聘信息，供访问者在线提交简历。1.5设计原则

在对上海**集团网站的规划设计过程中，根据网站建设目的及其相关功能，我们将遵循以下原则对网站进行规划设计：

商业性原则

作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于上海**集团企业文化的对外传播，服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立，完善企业服务体系，创造更多的商业机会，为企业经营者提供科学决策辅助。

品牌性原则

为客户提供有价值的产品和服务，充分体现“上海**集团”品牌优势，突出行业特征，重点塑造企业网络品牌的个性化形象，使注意力资源尽可能地转化成品牌消费，建立忠诚“上海**集团”消费群体。

经济性原则

建立适合上海**集团自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功能，数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性；同时网站具有基于WEB界面的管理后台，企业能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了企业网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。

扩充性原则

网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证企业网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。

易用性原则

网站功能模块的开发遵循以人为本的原则。在提供强大功能的同时，充分考虑网站维护人员操作习惯，对后台的操作进行了优化与整合，使网站后台管理易于上手，方便网站管理人员

尽快熟悉网站后台管理操作，提高工作效率。同时，也方便非专业人员对网站内容的增、删、修改，节省了培训费用与培训周期。1.6解决方案 页面设计

资深的网页设计师会根据上海**集团的CI方案、网站功能，采用最新表现技术全面创意设计页面风格，充分体现上海**集团的企业形象，凸显企业文化。

功能模块

网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵活变通性为原则，为上海**集团网站设计制作维护人员提供一个自主更新维护的动态空间和发挥余地，去完善他们的网站，达到一次投资，长期受益，降低成本的根本目的。

内容主题

设计重心转向以客户为中心，围绕客户的需求层面有针对性的设计实用简洁的栏目及实用的功能，极大方便客户了解企业的服务，咨询服务技术支持、问题解答，充分使客户体验到上海**集团的全系列服务；

网站推广

我们凭借多年对互联网技术的深入研究、对中国互联网的现状和发展趋势的把握以及在网站推广服务方面的成熟经验，借助手中网络推广资源为企业提供一套最专业、最有效、最经济的网站推广服务。

后台管理

为网站开发操作简便、使用高效的管理后台，网站管理员能够开设多个管理员帐户，为每个管理员分别设置管理权限，系统根据权限自动为某个管理员配置管理后台，后台只允许该管理员管理其具有管理权限的栏目。同时网站开发具有等级管理功能的会员系统，普通客户、公司员工、网站管理员分类管理，分别为其设置访问、管理权限。这样使整个网站运行起来有条不紊，同时也做到了专人专职，责权分明。

售后培训

对上海**集团相关网站维护人员进行网站日常维护、更新方面的技术培训，项目开发成功后企业能自主完成对整个网站的维护更新。网站整体结构

二 网站整体结构图

三 栏目结构、内容、及相关设置说明 上海**集团网站整体结构如上图所示。栏目规划充分考虑到上海**集团展示企业形象、整合现有公司网站的需要，网站采用了多个动态模块，在栏目架构上对**集团总部、各分公司进行了整合，强调整体性、集团性，使各栏目之间相互联系同时又不乏独立性。企业能够通过后台自主、独立的完成网站中大多数内容的更新。在页面设计上我们将以展示

上海**集团的大企业形象为主，主要体现上海**集团网站的整体美感。增强了企业在访问者心中的认知度，使上海**集团的产品为更多的客户所瞩目。在内容及结构框架设计上我们力求网站体现简捷性与人性化的思想，在功能设计上配合企业的经营模式、经营思想、发展战略。使整个网站在保证功能的前提下给使用者带来良好的视觉享受和精神愉悦感。3.1 Flash形象首页

FLASH形象首页是浏览者访问网站所看到的第一张纯粹展示企业形象的页面，该页面使用FLASH实现声、光的动感技术，突出展示企业的标志性形象或品牌形象，给访客以视觉冲击力，建立对网站和企业良好的第一印象。整个FLASH短片在风格上清新明快，符合最新审美观，用流行元素渲染企业文化、经营理念和个性，制作精细，张驰有度，让访客对网站和企业有一个最初步的认识。3.2网站首页

网站首页是网站的第一内容页，整个网站的最新、最值得推荐的内容将在这里展示。以达到整个公司的企业形象的和谐统一；在制作上采用ASP动态页面，系统可以调用最新的内容在首页显示。在内容上，首页以图片为主，主要以图片和动态的形式来给网站浏览者以第一视觉冲击力，主要有公司简介，最新动态、产品搜索、联系方式、版权信息等具体内容，管理员在后台可以动态更新首页的内容，使整个网站时时充满生机和活力。在页面设计上，注重协调各区域的主次关系，以营造高易用性与视觉舒适性的人机交互界面为终极目标。给浏览者耳目一新的感觉，加深对企业的印象。3.3**集团

该栏目为静态页面，主要包括“集团简介”、“集团架构”、“企业文化”、“总裁致辞”、“企业荣誉”五个二级栏目。主要功能是宣传集团优势，在集团的高度整体介绍上海**集团公司的基本情况、公司结构、文化理念等信息。同时，附以精美图片使访客能够对公司形象进一步的认可，获取访客对上海**集团公司的信任。

集团简介：采用文字图片的形式对上海**集团进行介绍。集团架构：以结构图加文字说明的形式展示集团架构。企业文化：上海**集团的企业文化介绍。

总裁致辞：上海**集团总裁对网站访客的欢迎致辞。

企业荣誉：用图片、文字的形式展示上海**集团历年所获的荣誉以及通过的各项认证。3.4新闻中心

本栏目为动态页面，主要分为“最新动态”、“集团新闻”两个二级栏目。其主要内容就是及时发布上海**集团公司总部及各分公司内部新闻、活动。让浏览者能在第一时间了解到公司的动态，了解到公司产品信息。3.5人力资源

人力资源栏目包含“人才政策”、“诚聘精英”两个二级栏目。该栏目的设立是为了方便公司及时发布集团各公司的招聘信息，供访客在线填写提交个人简历。人才政策：静态页面，上海**集团在人才使用方面的政策、用人理念。

诚聘精英：动态页面，人才招聘信息发布栏目，访客可浏览公司发布的职位信息，并可在线提交简历。3.6联系我们

本栏目为动态页面，主要包含集团公司总部及各公司的联系方式。除此之外，在页面上还拥有一个在线反馈表单，供访客在线提交疑问至网站管理员信箱。3.7**石材

**石材栏目是**石材有限公司的专题页面，该栏目将对**石材有限公司进行详尽的介绍。栏目中主要包括“公司简介”、“技术实力”、“产品展示”、“经典案例”四个二级栏目。公司简介：静态页面，通过文字图片的形式对**石材进行一个总体上的介绍。技术实力：静态页面，主要对公司的技术人员、技术设备、厂房设施进行介绍。产品展示：动态页面，利用数据库对公司的产品进行介绍。经典案例：以图片辅以文字的形式展示公司以往的成功案例。3.8**石业

**石业栏目是**石业有限公司的专题页面，该栏目将对**石材有限公司进行详尽的介绍。栏目中主要包括“公司简介”、“技术实力”、“产品展示”、“经典案例”四个二级栏目。公司简介：静态页面，通过文字图片的形式对**石业进行一个总体上的介绍。技术实力：静态页面，主要对公司的技术人员、技术设备、厂房设施进行介绍。产品展示：动态页面，利用数据库对公司的产品进行介绍。经典案例：以图片辅以文字的形式展示公司以往的成功案例。

3.9**水晶坊

**水晶坊栏目是**水晶坊有限公司的专题页面，该栏目将对**水晶坊有限公司进行详尽的介绍。栏目中主要包括“公司简介”、“技术实力”、“产品展示”、“经典案例”四个二级栏目。公司简介：静态页面，通过文字图片的形式对**水晶坊进行一个总体上的介绍。技术实力：静态页面，主要对公司的技术人员、技术设备、厂房设施进行介绍。产品展示：动态页面，利用数据库对公司的产品进行介绍。经典案例：以图片辅以文字的形式展示公司以往的成功案例。3.10主导航菜单

主导航菜单为**集团公司网站中的主要导航菜单，该导航菜单将在网站中的各主要页面中出现，为浏览者提供网站浏览导航，方便访问者浏览。

鉴于**集团网站的集团特殊性。在这里我们将采用两个主导航栏

主导航栏1：首页、**集团、新闻中心、人力资源、联系我们 主导航栏2：**石材、**石业、**水晶坊 四 网站功能介绍 4.1新闻发布系统

将在新闻中心使用该系统。

新闻发布系统，是将网页上的某些经常变动的信息，如：网站新闻、最新动态等集中管理，按某些共性分类，通过简单的操作加入数据库，发布到网站上的一套系统。它可以大大减轻了网站更新维护的工作量，加快了信息的传播速度，使网站时时保持着活力和影响力。

模块特点：

1支持新闻按类别、关键词、发布日期等条件检索支持新闻类别的管理，可添加、删除、修改新闻类别

3支持图片，每条新闻可配上图片，并选择图片与文字的显示方式

4发布新闻时，管理员可根据新闻的重要性，指定新闻是否属于热点新闻

5提供各种统计方式，帮助您分析新闻浏览情况

6提供HTML编辑器，新闻图片的数量和放置位置不受限制，并且可方便的象编辑WORD

文档那样编辑新闻内容的字体、颜色等 4.2产品展示系统

将在**石材、**石业、**水晶坊中的产品展示栏目使用该系统。

企业的产品属性如果规范，同一种类的产品有相同的属性，并且产品数量比较多，更新也比较频繁的情况下，我们推荐采用产品展示系统来管理您的产品。这样，产品信息的发布非常方便、快捷，而且能给网站访问者提供非常强大的产品快速查找的功能。

模块特点：

1管理员可管理产品的分类，产品类别分为一级或者二级 2 管理员可发布、删除、修改产品信息 管理员可指定产品是否显示，是否属于新品、热销商品。4支持产品按大分类、小分类、关键字进行模糊搜索； 4.3人才招聘系统

将在人力资源栏目中使用该系统。

使用这个系统，可帮助企业拓展招聘渠道，使招聘信息发布和应聘的响应更加快捷。互动式的操作界面使应聘者能够更有效的管理招聘信息。

模块特点： 管理员可方便的发布招聘职位，删除、修改已经发布的招聘职位 2 浏览者可查看招聘职位信息，在线填写简历，应聘某个职位 3 管理员后台可查看应聘者的信息，删除无效的应聘者信息 4.4留言反馈系统

将在联系我们栏目中使用该系统。

留言反馈系统在网站与用户间建立一种沟通渠道，用户对企业产品及服务的需求可以通过这个系统传递给企业。

模块特点： 浏览者在线填写留言表单，留言内容以EMAIL的形式发给管理员 对不同的浏览者，可根据选择的不同身份，自动变换不同的表单内容让其填写。或者对于不同的反馈类别，自动变换不同的表单内容让其填写。留言内容除以EMAIL的形式发给管理员外，还记录在数据库中，便于管理员随时登录到后台查看

4.5 BBS(推荐使用)论坛系统是网站中信息多、人气旺的地方，好的论坛可以吸引相当数量的访客，同时也担负着网站对外宣传、发布消息、收集客户反馈的重任。是大型企业网站必不可少的一部分。在论坛中，网站的访客可就所关心的产品、服务、相关知识等提出自己的问题或表明观点、感受等。而企业专职人员则可及时发布反馈信息。所有这些文字形成的交流都会记录在系统中，供其他访客浏览、借鉴。系统可根据企业产品或服务种类的不同而设立多主题多版面，并引导访客选择相应的主题进行讨论。这将营造条理清晰、目的明确的沟通环境，提高信息查询检索的效率。企业还可以根据需要开设技术支持版面，在线答复访问者提交的问题，将其作为企业售后服务体系的一部分。

模块特点：

1讨论区-话题-贴子三级结构，源贴及回复贴用树状结构表现，清晰明了 2 提供对点击率、回复率等各种统计分析，同时有强大的帖子查阅功能 3 管理员后台可删除已经发布的帖子

4结合会员管理系统，只有会员才能发源帖及回复帖子。

5管理员指定会员发布的帖子为精彩话题，鼓励会员积极参与

五 网站分析统计系统

六 网站推广

企业网站要想真正发挥作用，网站建设目标得以实现，首要前提是要有大量的访问流量。要想让访客能够在众多的同类网站中找到你，网站推广是必不可少的一环。我们凭借多年对互联网技术的深入研究、对中国互联网的现状和发展趋势的把握以及在网站推广服务方面的成熟经验，能够为企业提供最专业、最有效、最经济的网站推广方案。以下是我们根据企业的实际情况推荐的推广方案：

（1）网络实名（我们能够提供服务）

·每天，网络实名的使用量超过30,000,000人次； ·网络实名覆盖了90%以上的中国互联网用户；

·300,000家企业注册了网络实名，包括数千家国内外著名公司，每分钟就有1家企业成功地注册！

·在IE、Netscape、Opera等各种浏览器中均可使用网络实名；

·3721网络实名已经成为全球使用量最大的实名系统，成为中国人网络寻址的事实标准。（2）搜索引擎推广（我们能够提供服务）

CNNIC（中国互联网信息中心）调查显示，搜索引擎是用户得知新网站的最主要途径，国际互联网市场数据分析表明，搜索引擎是网民最常用的网络服务（占51.3%），而80%网民习惯通过搜索引擎以输入“关键词”搜索的方式查询所感兴趣的信息 搜索引擎广告被称为性价比最高的在线广告，已成为目前互联网市场普遍低迷的状况中一道独特的亮点。

国内使用率最高、访问量最大的搜索引擎：

（3）Google左侧搜索排名推广

Google以其在搜索引擎世界中所占绝对主导地位的访问量资源优势，一直被众多上网企业视为具有最佳效果的广告载体。鉴于Google左侧搜索排名的非赢利性、公证性，许多访问者都以企业网站在Google的搜索排名来衡量该企业在行业中的实力。

我们依据自身技术实力，以及对Google排名规则的长期研究，能够帮助企业网站提升在Goolge搜索引擎中的排名，使企业网站获得更好的访问流量。七 网站建设进度及实施过程 7.1 项目合作与成员

根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个6人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下：

我们方项目主要成员： l 项目经理（1 人）

项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。l 高级程序员（3人）

负责外部网站和内部服务系统的程序及多媒体的开发。l HTML 制作（1 人）

负责网页的模板制作及Html 搭建。l 创意设计总监（1 人）

从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案 的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。

客户方项目主要成员： l 项目经理

项目经理负责与我们的项目管理、组织、协调工作，签收各种项目文档，自始至终负责整个项目的进行。7.2 项目实施方法

项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与INTERNET 有关的新技术应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目管理。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。

我们项目管理紧跟世界项目管理协会（Project Management Institute）的原则，结合Internet 项目IT 系统开发和创意设计的特性，我们的这套方法别适用于带有大量系统应用开发和创意设计相结合的项目。已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。

项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。

我们项目实施方法中的五个基本阶段是： 1 规划定义

作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。2 分析设计

在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进.如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。

之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。3 编码制作

我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。

如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。

测试验收

测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和我们将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。5 维护管理

除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。阶段、步骤和任务

我们将项目的时间周期分为5个阶段（Phase），在不同阶段内用相应的步骤(Process)来达到不同阶段的目标。而任务（Task）被包含在不同步骤之内，以完成该步骤的工作内容。由浅至深，由总到细，三个元素之间相互联系，相互作用，有机的构成了整个方法的蓝本。在实际操作中，根据不同时期的不同任务，动态地分配资源予以实施，再与专业人员的专业知识相结合，使得项目得以妥善完成。项目管理模式

项目管理有一定的模式，在其模式下主要有三个组成部分： Ø 项目的定义和组织 Ø 项目的计划 Ø 项目的跟踪管理 项目定义和组织

Ø 项目总体需求、客户背景介绍和方案构成 Ø 项目工作范围定义

Ø 项目组的组成结构、角色和责任

Ø 项目组将在项目中达到何种目的，工作目标 Ø 项目组的内部协同和自主管理 项目计划

Ø 分解工作明细清单

Ø 制定初步项目实施时间表

Ø 在项目实施时间表、项目范围和资源方面进行权衡 Ø 风险管理计划预计与措施控制 Ø 成本控制 项目跟踪管理

Ø 收集项目状态信息

Ø 分析项目实施时间表、项目范围和资源的使用情况 Ø 项目进度报告：一般每周一次

Ø 项目文档记录: 会议日志、记录、各种备忘录 Ø 项目质量和客户满意度跟踪 Ø 项目完成后的总结

以我们真诚的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方法，我们一定能将网站建设得让客户满意！

八 我们优势 8.1技术力量

我们拥有一支由30多人组成的网站建设团队，他们都是在互联网、企业信息化等领域的资深专业人才，具有开发众多大型项目的成功经验。8.2解决方案

我们拥有资深的网站策划专业人才，并一直注重行业解决方法的积累，具有丰富的网站整体策划经验，能够充分挖掘客户需求，正确把握互联网发展现状，从而为客户提供互联网整体解决方案。8.3项目管理

我们拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才，已经形成了自己独到的管理办法，保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。8.4售后服务

“客户的成功是我们最大的骄傲！”这是我们我们人一直秉持的服务理念，“快速反应,我们行动”是我们售后服务人员行动的准则。强大的售后服务技术后盾及迅速的响应速度解决你的后顾之忧。九项目预算 9.1报价明细

感谢张雄美术馆----中国美术馆龙头企业 提供资料。

5.后勤集团企业文化建设方案 篇五

企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。

近年来，在集团领导的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，始终坚持“三服务两育人”为根本宗旨。将企业的文化建设思路确定为：建立适应学校发展、学校放心、师生满意、员工和谐、富有江科大特色的新型后勤保障体系。服务后勤中心任务，强化团队和服务两个文化，保持和提高师生满意率，不断提升管理服务水平和经济运行质量。

一、建立常态化的企业文化传播培训体系

员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：

1．建立企业文化培训师队伍。后勤集团培养各中心领导可在本中心内进行文化传播的培训师，培训师要结合各部门的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工。各中心将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。

2．建立内部企业文化宣传阵地。各部门利用宣传栏、部门通报等形式，进行常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、后勤集团战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。

3．强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，积极承担社会责任，充分发挥企业优势，服务师生的发展；突出服务和教育主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业与学校和谐发展。集团办公室要有计划地在主流媒体，宣传企业文化理念内涵。

二、继续深入开展企业文化建设，使企业文化在各部门有效落地。企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，而且要做好部门间、部门与集团之间横向和纵向的沟通与协调工作，特别是领导示范作用。2010年我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作：

1．团队文化建设。全体员工用正确的心态对待这一工作。各二级部门，要积极参与“示范点”的创建活动，以身作则推进部门间的沟通协作，推动企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透，在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共进的格局。

2．服务文化。服务文化要通过开展主题服务活动，提升企业整体服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程。2.1广泛开展各类“服务文化”推广传播活动，提升全员服务意识。认真开展“后勤星级服务员工”活动，增强各级管理者对一线服务情况的感知，推动其积极发现并解决服务关键问题；结合实际情况，组织“服务文化大讨论”、“一线与二线交流互动”等活动，增进员工的沟通理解，提升一线员工的服务意识和二线员工的支撑意识，推进一体化的服务流程和体系；对外开展 “服务评选和意见征集”等师生体验和互动活动，增进与师生的沟通交流，深入师生的需求，为师生提供贴心的服务。

2.2推动服务制度流程与服务文化的匹配和融合，以优秀的服务理念引导各项制度的完善，以追求卓越的精神，加强服务的精细化、精准化管理。贯彻落实“以师生为导向”的服务理念，以其为依据梳理和完善各项服务制度，细化每一个服务流程，并通过制定有效监督检查办法，确保其执行效果。倡导服务创新意识，鼓励员工在本职岗位上的创新热情，对于员工的创新成果要给予有效地激励，并及时总结提炼。

3．关爱文化建设——根据不同群体员工的具体需求，有针对性地实施员工关爱。要从员工工作、生活各个细节入手，要帮助不同群体员工掌握缓解压力的有效方式方法，改善员工工作压力的主观感受，要给予他们学习是成就事业的基石

6.城建集团企业文化墙建设方案 篇六

（征求意见稿）

为提升公司形象，全方位展现单位的经营观念、城建精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象，提升员工对企业的责任感、荣誉感，推动企业文化发展年工作，特制定本方案。

一、布置地点：公司1、7、8、9楼公共空间及办公室、卫生间等区域墙面。

二、指导思想：以城建集团企业文化营造氛围为主，以现代管理的方法为引领，中西结合为艺术表现手法，强调企业文化，突出建筑行业特色，营造团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围。

三、设计理念：结合当前的流行趋势，也结合是企业文化建设的实际，结合公司的 logo，主体设计力求简洁、大方、高雅、个性鲜明、注重文化管理和舆论造势。设计主色调及字体：以水蓝、浅绿、淡黄等暖色调为主。字体为宋体、黑体、魏碑、毛体等具体创意如下：

四、画面内容

7.企业网站规划方案设计 篇七

在这种背景下,经过充分的调查和论证,该企业于2013年立项,开发基于.NET的企业级网站,不仅要达到宣传企业,建立企业形象的目的,更重要的是要扩大销售,并与潜在客户建立商业联系。

1系统分析

1.1企业信息系统调查

随着互联网快速发展,公司领导意识到利用互联网宣传和树立企业形象,宣传企业产品,销售产品是刻不容缓的。企业在2007年发布了第一版企业门户网站,但网站是静态的,只实现宣传企业、发布企业信息的功能,完全跟不上企业发展的步伐。不能进行公司信息(新闻、公告等)的动态维护,缺少网络用户与公司的交流功能,缺少在线投票功能,缺少用户在线的询价和下订单功能等。但企业硬件方面的设备还可继续使用。

1.2系统需求

通过分析,用户的需求概括为以下几点:

1) 网站用户根据权限不同,分三个等级:普通用户,注册用户,网站管理员:

普通用户,只能浏览公司简介、新闻、公司公告、产品信息、购物指南,可参与投票及参加企业招聘等基本功能。

任何一个普通用户都可申请成为网站的注册用户,注册用户除享有普通用户享有的所有功能外,还可维护自己的信息,给网站留言,并进行产品的在线订购。

管理员拥有所有的权限,对网站进行全面的维护和管理;提供企业信息,和用户在线交流;回复用户留言,维护留言板;查看用户信息;维护产品信息,处理在线订单;发布和维护网站公告和企业新闻等。

2) 网站功能需求:

①查询功能:查询产品信息、公告新闻、招聘信息、留言主题等。

②在线留言功能:客户留言,管理员维护留言,客户和企业的实时对话。

③投票功能:管理员根据企业需要,设置投票主题,用户进行投票,方便企业更好的了解客户对产品的满意度等。

④招聘人才,收集应聘者信息功能:网站展示招聘岗位及要求,用户在线填写个人信息供企业筛选。

⑤发布新闻和公告功能:新闻和公告,分为内部和外部两部分。内部员工和外部用户能浏览到的新闻和公告应有所不同。

⑥在线订购功能:注册用户在线浏览产品信息,与销售人员在线沟通产品及订购细节,完成在线订购。

3)网站性能需求:

①客户端运行在Windows平台下,系统应有一个较友好的GUI。

②可维护性和可扩展性:能够应对大量客户的并发访问;能够应对企业的发展便于更新和升级。

③实用灵活性:系统要适合用户的需要,满足用户使用的功能需求;要与企业外部的信息系统跨渠道连接,如与银行、认证、邮递、行政管理等。

④简易可靠性:采用成熟先进的软件开发技术,提供高效的运行环境和开发工具,使用可重用组件技术,避免对系统复杂的基础结构的开发工作,减少繁杂琐碎的重复性代码编写,用比较容易掌握的技术,最少的投入和工作时间,开发出安全、可靠的系统。

2系统目标

根据上面的分析,本网站在系统的设计、开发和实施中应遵循四个原则:实用性、可靠性、可维护性以及易移植性和扩展性。在这四个原则的思想指导下,提出系统的功能目标和性能目标如下:

2.1功能目标

根据现有网站中存在的问题以及企业发展现状的要求,在现有条件的支持下设计出系统的功能目标如下:

1) 用户登录、注册:不同的用户拥有不同的权限;2) 企业基本展示:对企业的基本信息进行介绍;3) 新闻展示:发布企业新闻,分为面向外部和内部;4) 公告展示:下发企业的通知公告,分为面向企业外部和内部;5) 留言板:方便企业与用户交互;6) 投票功能:针对某些问题,获取有意义的意见和决策依据;7) 站内搜索功能:提高用户查找的效率;8) 询价预订:注册用户可在线下订单;⑼系统后台管理:管理员维护网站。

2.2性能目标

1) 准确可靠:要求各种数据准确无误。

2) 安全:对于公司的机密信息,如客户档案、供应商信息、进货数据和销售数据等,只能由相关的人获取,其他无关人员不能获得。

3) 响应速度快,界面友好:正常情况下,用户在使用中应该保证系统运行的速度较快,方便用户的输入与浏览。

4) 通用性、实用性强,操作简单方便。

5) 便于扩展维护:公司的下步目标是建立功能较完善的内部网站,新系统要能与将来的内部网站集成衔接。同时新系统应具有较强的管理维护功能。

3系统规划设计

3.1关键技术

系统基于.NET平台开发。微软公司.NET平台的全称是Visual Studio.net Enterprise Architect(企业架构),其主要目的是实现企业级的应用程序解决方案。.NET从本质上说是一种组件化的开发思想,它将对资源的访问和复杂的商务逻辑都封装在自己提供的组件模型中,通过组件向表示层提供接口,实现组件的复用。

采用SQL Server 2008作为后台数据库。SQL Server 2008是Microsoft公司推出的高性能关系数据库管理系统,其工具丰富,功能全面,性能优良,操作简单。支持企业级数据库,支持大量用户同时访问,支持用户同时处理多处数据源,支持分布式查询。

3.2系统规划

根据对系统的需求和功能分析,站在系统开发者的角度来阐述这些需求,即对系统进行规划,将系统规划为10个子系统:

1)公司简介子系统:向所有用户介绍公司的基本情况,包括企业信息、组织结构、设计能力、工艺设备、企业荣誉、质量管理、专利产品等。管理员登陆后台管理系统,可维护这些信息。

2) 新闻子系统:管理员通过该模块添加、修改和删除新闻。根据登陆权限新闻又分为外部和内部新闻。外部新闻面向用户;内部新闻面向公司内部人员。内、外新闻统一管理,管理员在添加或修改时,选择新闻类型即可。内外部新闻在公司内网主页或外网主页上只显示最新五条,可通过“更多”链接查看其它新闻,点击新闻标题显示新闻的详细内容。

3) 公司公告子系统:公告分为内部和外部公告。具有添加、修改和删除功能,内、外公告的管理采取统一管理的方法。

4) 产品展示子系统:用于展示企业产品,附每种产品的简介。管理员进入后台管理,可添加、修改和删除产品信息。经过维护的产品信息将在网页上实时更新。

5) 留言板子系统:注册会员可针对任何问题留言。作用是向社会公众提供与公司进行交流的窗口;管理员可维护留言板(删除一些不合适在网上发布的留言)。用户无权对自已提交的留言进行删除。

6) 招聘子系统:用户了解企业招聘信息,在线填写自己的应聘信息。

7) 投票调查子系统:针对用户的要求,调查客户对产品的满意度等。

8) 在线订购子系统:注册用户把欲购产品放入购物车,在线下单购买。如不想购买,可清空购物车。管理员在后台收订单,将订单移交给销售部门。

9) 搜索功能:考虑到企业产品型号的多样性,添加对产品的搜索功能。

10) 后台管理子系统:管理员对网站前台的基本信息和用户、订单及留言等的维护。

8.集团上市公司企业网站建设方案及设计方案 篇八

为充分发挥工会、共青团组织在职工家庭文明建设中的积极作用，加强青年职工会员婚恋观、家庭观的教育和引导，进一步丰富单身青年的业余生活，拓宽单身青年交友渠道，搭建单身青年交友平台，加强...区域员工之间的沟通、交流，提高工作积极性和企业归属感。经过...集团、...、...工会、共青团研究讨论，计划于今年“七夕”开展“‘七’期待已久，‘夕’望是你”为主题的青年联谊交友活动，现制定活动方案如下：

一、活动目的本次联谊交友活动旨在关心和解决青年职工会员在婚恋交友方面的现实问题和迫切需求，为青年职工会员扩大交友范围，搭建沟通交流平台，通过联谊交友活动帮助他（她）们寻到心仪的佳人良缘。

二、活动主题

“七”待已久，“夕”望是你

三、活动组织

主

办

方：...集团工会、团委

参加单位：...集团、...、...四、活动时间

2022年8月4日

周四16：00

五、活动地点

...花园酒店，...艺术剧院艺术空间

六、活动对象

...集团（5人）、...（15人）、...（15人）单身青年职工，共计35人（附参加人员名单）。

七、活动内容安排

时间

活动内容

地点

16:00至16:10

签到集合...花园酒店...号厅

16:10至18:00

“花馨茶语，一生有你”茶艺花艺活动

...花园酒店...号厅

18:00至19:00

“执子之手，共进晚餐”...花园酒店香草园自助晚餐

...花园酒店自助餐厅

19:00至20:00

“惺惺相惜，风雨同路”乘车前往演出地点

...花园酒店上车点

20:00至21:30

“即兴互动，共赴山河”观看即兴互动秀演出

...艺术剧院艺术空间

八、活动费用预算

序号

费用项目

单价

费用预算（元）

“花馨茶语，一生有你”茶艺花艺活动

100元/人...35人

3500

...花园酒店...自助晚餐4份套餐

520元/套...9套

4680

“即兴互动，共赴山河”观看即兴互动秀演出门票

70元/2人...18组

1260

车辆费

500元

500

合计

9440

九、相关事项

（一）遵循原则

1.自愿原则

职工自愿报名参与。

2.公益性原则

本次活动为公益活动，职工无需缴纳任何费用。

3.参与原则

年龄

22-40

岁的单身青年男女方可向工会报名参加，参与人员须保证自身的信息准确和真实，遵循坦城交往、礼貌交往、理性交往的文明交友原则。

（二）单身职工参加联谊交友活动，应当遵循坦诚交往、礼貌交往、理性交往的文明交友原则，积极践行社会主义核心价值观，展现积极向上、锐意进取、奋发有为的新时代职工形象。

（三）在组织工作开展过程中，责任单位要落实疫情防控责任制，严格执行各级部门疫情防控的有关部署和防控要求。

...集团工会、团委

9.公司企业文化建设方案 篇九

作者：愚君

一、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想

根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、企业文化建设的总体目标

紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为

公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

四、企业文化建设的基本内容和要求

企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：

1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；

2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为

规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；

3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。

五、企业文化建设的实施

企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：

第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段

1、时间：2006年4月－12月

2、工作内容：

1）人员培训：培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨干；通过“走出去、请进来”的方式，在2006年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。

2）职能部门分工及任务

各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，具体安排如下：

管理信息部：负责基本理念（企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等）、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定；

人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；

制造部：安全理念的提炼；安全生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定；生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。

技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。

市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼；产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。

办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。

第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段

1、时间：2007年1月－12月

2、工作内容：

1）企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的倡导者传播者、感召者、激励者；企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。

2）加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体

活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

3）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：积极创造适应新的企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体；利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。

4）建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。

六、企业文化建设领导机构

1、领导小组：组织制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程。

组长：

副组长：

组员：

2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。组长：

副组长：

10.集团上市公司企业网站建设方案及设计方案 篇十

关键词：企业文化,潞安矿业集团公司,对策

一、企业文化

企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，是企业在长期生产经营过程中形成的文明的总和。企业文化具有凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力。一个优秀的企业必定有它独特的企业文化，而良好的企业文化能够使企业产生持续性竞争力，使企业不断发展。

二、潞安矿业集团公司概况

潞安矿业集团公司(以下简称潞安集团)地处山西省长治市，是山西五大煤炭企业集团之一。其前身是成立于1959年1月的潞安矿务局，属原煤炭部重点企业，曾以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节矿风享誉全国。2000年8月，企业整体改制为潞安矿业集团公司，并于2001年企业转轨改制，同五家企业发起设立了“山西潞安环保能源开发股份有限公司”，并于2006年上市。潞安集团现有总资产634亿元，职工家属30万人(包括潞安新疆公司)，子分公司75个。潞安集团两次获得“全国”五一劳动奖状，两次被评为“中国十大最具影响力企业”。潞安建成了全国第一个煤油循环经济园区，由单一的煤炭企业转型为以煤为基础，煤、电、油、化、硅五大产业综合发展的绿色新型能化企业集团。

三、潞安集团企业文化建设现状

潞安集团在发展过程中充分借鉴国内外先进企业文化的成功经验，紧密结合潞安集团自身改革发展实际，历经十年探索和实践，在不断总结和提升中创新，形成了具有自身特点的潞安企业文化。

潞安企业文化由理念文化系统、行为文化系统和物质文化系统三大系统构成。三者相互联系、辩证统一，构成一个有机的整体。

(一) 理念文化系统

理念文化系统是全体员工共同信守的基本信念、价值标准和精神风貌等等，体现了企业的“想法”，是企业文化的核心和灵魂，是企业文化体系运作的原动力和实施方向。

潞安理念文化系统坚持以社会主义核心价值体系为根本，在继承优良文化传统的基础上，结合潞安新时期转型跨越发展要求重新确立，主要由基本理念、系统理念和员工话与画三部分构成。

1. 基本理念：

潞安的核心理念是“为人至诚、为业至精”。

潞安的核心价值是“以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工”。

潞安精神是“艰苦奋斗、博采众长、追求卓越”。

潞安愿景是“打造具有国际竞争力的能源品牌企业”。

潞安战略是“建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地、建设既强又大国际化新潞安”。

潞安作风是“立说立行、只争朝夕”。

2. 系统理念:

潞安的开放理念是“与能人携手、和巨人同行”。

潞安的人才理念是“好人+能人”。

潞安的学习理念是“学习工作化、工作学习化”。

潞安的和谐理念是“人心和善、家庭和睦、生活和美、人际和顺、人企和谐”。

潞安的廉洁理念是“踏踏实实做人、干干净净做事”。

潞安的安全理念是“赢在标准、胜在执行;从零开始、向零奋斗”。

潞安的创新理念是“资源有限，创意无限”。

潞安的经营理念是“成本最优化、效益最大化”。

潞安的绿色理念是“绿色开采、绿色转化、绿色利用”。

3. 员工话与画。

员工话与画是企业员工根据自己对企业文化的理解而创作的、生动朴实而又富有哲理的话语和图画，是企业理念的形象化表述和补充延展。

(二) 行为文化系统

潞安行为文化系统主要由企业制度文化和员工行为规范构成。

1.企业制度文化。

潞安制度文化主要包括六个方面的内容。

一是治理结构。潞安目前是国有独资公司，党组织除了搞好自身建设之外，还依照法定程序发挥政治核心作用。将来，潞安会在国有控股的前提下，积极引进国际、国内知名战略投资者，实现集团层面股权多元化，推动潞安在资本、制度、管理等方面与国际接轨，实现潞安国际化和国际化潞安。

二是管控模式。潞安在完善“集团化模式、产业化经营、市场化运作、规模化效益”管理模式的基础上，结合产业拓展、领域拓宽、战线拉长、多种所有制并存的实际，建立适应母子公司体制需要和现代企业制度要求的管控模式，增强应变能力，提高管理效率，不断提高集团公司的管控力和执行力。

三是组织架构。潞安通过组织结构优化和业务流程再造，搭建信息平台，使管理组织架构扁平化，提高企业横向管理能力，实现资源优化配置，为企业提供更多的商机，创造更大的价值。

四是产业结构。通过产业结构调整，潞安确立了“5+5”产业结构，即重点发展煤、电、油、化、硅五大主导产业，积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业。

五是管理机制。潞安根据总体发展战略和规划要求，综合考虑各业务板块自身的个性和特点，通过对标分析，进一步创新管理机制，建立适应集团公司新型组织管理体制要求的制度体系和工作流程，健全分类考核和分类管理机制。

六是管理体系。潞安积极推行三层级专业化集中管理体系，形成总部、业务板块、二级公司三层级管理模式，清晰划分出不同业务的各层级职能定位和在业务运营管理中的关键责任，全面推行基于平衡积分卡的绩效考核体系，建立健全全面预算和风险管理防范机制。

2.员工行为规范。

潞安员工行为规范主要包括6S管理、潞安员工誓词和企业礼仪三部分。

一是6S管理。“6S”是指：整理(Selrl)、清洁(Sanitary)、准时(Sharp)、标准(Standard)、素养(Shltsuke)、安全(Safety)。

二是潞安员工誓词。潞安员工誓词是借助宣誓的形式来表达员工对企业理念的认同，特别是对企业核心理念、核心价值观、企业精神和企业战略的认同，从而达到对企业的忠诚和拥戴。员工宣誓一般在企业的盛大集会或岗前仪式等庄重场合进行。

三是企业礼仪。企业礼仪是企业在庆典、社交、节日等活动中所采取的具有固定模式的礼节及形式，是企业在特定场景下的一种行为规范。主要包括员工个人礼仪和商务礼仪两部分。员工个人礼仪包括个人形象礼仪、办公礼仪、文明用语等，商务礼仪包括接待礼仪、拜访礼仪、外事礼仪等。

(三) 物质文化系统

潞安物质文化系统主要由形象文化和中国潞安之歌两部分构成。

1.形象文化。

基础部分是形象文化的基本元素，主要包括企业标志、标准字、标准色、吉祥物、辅助字、辅助色等六个方面。

2.中国潞安之歌。

中国潞安之歌是物质文化识别系统的重要组成部分，具有独特的感官冲击力。对内可以振奋精神、鼓舞斗志，增强企业凝聚力和向心力;对外可以显示企业的活力，提升企业的形象。

四、企业文化建设中的问题及对策

潞安虽然形成了自身独特的企业文化，但在实施过程中仍然存在问题，主要表现在：

(一) 轻视员工的参与

企业在制定企业文化过程中，重视领导者的个人意志，往往轻视员工的参与，企业文化是在没有广泛征求群众意见的基础上形成的，因此企业上下都是在贯彻执行，从而导致员工不可能发自内心的自觉遵守。

(二) 对企业文化认识不足

很多人认为企业文化是虚无缥缈的东西没有生命实际的作用，企业没有企业文化一样可以生产经营。还有人认为企业文化就是搞一些文娱活动，与生产经营谈不上关系。这些都是对企业文化内涵的认识不足的表现。员工肤浅地认为企业文化就是统一着装，就是“搞装演、置服装、喊口号”片面化，不能真正理解企业文化的内涵，从而导致员工往往是心口不一，不能对企业有真正的归属感和工作积极性。将企业文化视为一种形式的，表面的东西。

（三）企业文化重视眼前利益，轻视长远利益

企业文化只重视眼前的利益，等同于产品推销，似乎只要搞好企业文化，企业的经营业绩就会攀升。

针对以上问题，企业应该：

1. 强化员工的主体作用。

员工是开展企业文化建设的主体。企业在开展企业文化建设过程中，要坚持广泛发动员工，相信和依靠员工，让员工自始至终参与企业文化建设的全过程，充分发挥员工的积极性、创造性，使企业文化建设成为引发员工心理共鸣、签订心灵契约、形成共识的过程，提高员工对企业文化的认同感和践行企业文化理念的自觉性、主动性。制定企业文化，只有员工参与，才能从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，从而按照企业文化管理的要求，用文化理念来指导个人的行为，符合企业发展的需要，为企业发展做出自己的贡献。

2. 全面认识和理解企业文化。

企业文化的核心是价值观。企业文化是与企业发展相伴而生，相互依存的。企业文化影响企业的生存和发展。反过来，企业要求得长期生存和不断发展，就需要建设与该企业性质和发展目标相适应的企业文化。所以，企业管理者要广泛宣传，不仅需要企业的每个员工全面理解企业文化的所有内涵，正确地认识到企业文化的作用和地位，而且还需要充分发挥每个员工的积极性和创造力来参与建设先进的企业文化，使他们产生强烈的使命感、荣誉感以及责任感，让企业文化真正落实到企业经营管理的实践中去，成为企业发展的推动力。

3. 对企业文化作长远规划并动态发展。

企业文化是企业在长期的经营实践中形成的价值理念和行为准则，具有相对的稳定性。但与此同时，企业文化也是随着内外部环境的变化而不断修订的。所以企业文化应该与时俱进，以创新促发展。否则，企业文化就将成为一潭死水，没有生命力。

总之，企业文化具有一种强大的力量，是企业一项重要的无形资产，良好的企业文化会极大的促进企业的发展。众所周知，物质资源总有一天会枯竭，而企业文化却是生生不息的，企业文化是企业可持续发展的支柱。没有好的企业文化，企业也许可以成长，但是没有没有好的企业文化，企业却难以实现长期的、可持续发展成长。

参考文献

[1]龙新明公共关系原理与实务[M].中国传媒大学, 2008年.

[2]吴拓.现代企业管理[M].机械工业出版社, 2007年.

[3]企业文化信息.潞安企业文化办专刊.

[4]潞安集团公司简介, http://www.cnluan.com/luan/jtgk/gsjj/A090101index_1.htm.

11.移动公司企业文化建设方案 篇十一

近年来，我分公司按照集团公司、省、市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点，以客户满意为立足点，以社会满意为回馈点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务，强化团队和服务两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满意度，完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题。深入传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

一，工作思路

服务一个中心：坚持服务企业中心任务；

强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”；

提升三个满意：着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协作满意”；

完善四项机制：通过加强“管理监督”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设，完善企业文化管理体系；

二、建设主题：【协作·分享·精细·理解】

按照企业文化建设“六维模型”（团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化），以“协作·分享·精细·理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深入开展 “关爱文化”，推动企业软实力的提升。

在团队文化建设方面，围绕快乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作知识型员工为” 主题，鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新。

在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、提高服务技能、培养服务理念为核心构建客户满意的优质服务体系。

在关爱文化建设方面，围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”，积极构建员工关爱的长效机制。

1、加强“团队文化”建设

加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满意度”为目标，通过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识，努力打造高效运营新团队；另一方面要通过倡导团队内的分享精神，营造积极向上的组织氛围，今年主要着手打造班组文化建设，通过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习能力、创新能力和服务能力，以不断增强团队协作意识，优化组织工作氛围。

2、加强“服务文化”建设

以“便捷服务、满意100”活动为主线，深入理解客户需求，提升精细化服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程，有效提升客户感知。

3、深化“关爱文化”建设

逐步建立员工关爱的长效机制。树立“健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”的理念，坚持“以人为本”的管理思路，从帮助员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工健康四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，全方位深化“员工关爱工程”“eap”工程，引导员工健康成长、快乐生活、激情工作。

三、工作举措

（一）、建立常态化的企业文化传播培训体系

员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：

一是建立企业文化培训师队伍。分公司培养各班组长可在本班组内进行文化传播的培训师，培训师要结合不同群体的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工。分公司将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。

二是建立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、移动周刊、短信、彩信、书籍等形式，进行常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。

三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，积极承担社会责任，充分发挥企业优势，服务农村信息化的发展；突出教育和环保主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业与社会和环境的和谐发展。办公室联合市场部要有计划地在主流媒体，宣传企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业承担责任的企业公民行为等内容，向社会传播中国移动的企业文化，增强企业的社会影响力和感召力。市场部要通过对外营销活动、典礼仪式等进行文化渗透，促进与外部利益相关者的文化交流，拓展与高等院校的联系机制，联合开展文化研究，推动中国移动企业文化案例的对外传播，实现文化营销。

（二）、继续深入开展企业文化建设，使企业文化在分公司有效落地。

企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，而且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作，特别是领导示范作用。2011年我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作：

一是团队文化建设（全体员工用正确的心态对待这一工作）。分公司机关职能各部门，要积极参与“示范点”的创建活动，以身作则推进部门间的沟通协作，推动企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透，在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共进的格局。

二是服务文化。服务文化要通过开展主题服务活动，提升企业整体服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程。

12.xx公司企业文化建设方案 篇十二

一、智泉概况

二、智泉文化综合表述

以先进的管理理念构筑智泉文化的核心；以强企富国为智泉的使命；用专注专业和自我超越的企业精神打造百年智泉品牌，用5~10年的时间成为中国和世界企业管理培训的领先品牌。

三、智泉企业文化基本构架

企业文化体系（画个图）

（一）物质文化（名称、标识、产品、工作环境、公司福利）

1、公司名称、标识（待完善）

智泉：智取天下，泉润万众；培养有胸怀、有远见、有思维、有格局的智泉人。标识：

2、产品

中国政经界权威零距离面对面授课！

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帮助你拥有企业收人就是成交人才，打造企业梦之队的核心智慧。企业收心就是经营宗教般企业文化，让人才死心塌地为企业干的经营智慧。企业收钱就是如何成交客户的销售智慧。教会你如何洞察人心，让对方作决定。无论是谈判、说服、沟通，都让你永远占主动。让你真正学会把话说出去，把人收回来；学会把话说出去，把心收回来；学会把话说出去，把钱收回来，没有你成交不了的人。

产品3：

继《团队复制》之后，聚成股份龙年钜献：《赢销复制》、《演说复制》、《执行复制》，打造无与伦比的管理复制，向客户全面奉献聚成文化核心灵魂。

3、企业环境

培训设备先进齐全，培训方式丰富且创新，培训队伍庞大，专家般的知识，相声演员般的幽默，明星般的气质，农民般的体质。教学环境多为全国各大城市巡回开课和演讲，多为豪华酒店，配备饮料、水果等小吃，采用圆桌，方便沟通和互动。

创新——“以学员为中心”的反传统教学

要求：教学内容、激情、理智和幽默

4、公司福利

常规福利：生日慰问，婚仪、贺仪、奠仪报销，三八女员工关怀

（二）行为文化（企业整体行为+企业家行为+企业精英行为）

1、企业行为

（1）企业生产服务 绝不为利益而推销产品，而是真心真诚地帮助别人！

以需求为中心，以真爱为导向！

开设投诉或者建议热线

（2）企业人际关系

以心换心人心归，换位思考人心近！

（3）企业文化活动

文体娱乐活动：素质拓展（快乐的按摩操），两会一节（春季运动会，员工大会，秋季文体节）

文体协会：摄影协会，篮球协会，足球协会…

2、企业家行为

领导者最看重的是自我实以心换心人心归，换位思考人心近！现和尊重。这些创业者的价值观、思想观念、理想信念的群体化，便形成了组织精神。一直致力于阐扬一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，一种从绝望中义无反顾地寻找希望的精神。

民主型领导方式

以理服人，以身作则，使组织中的每个人自觉做出有计划的努力，各施其长，各尽所能，分工合作。组织中的领导者鼓励群体讨论做出决策，政策是领导者和下级共同智慧的结晶。领导者分配工作时尽量照顾到个人的能力、兴趣和爱好。

价值观至上

价值观不仅会影响当前即将来员工的行为，更有助于塑造组织的未来。有明确的价值观，即共同的信念，群体的价值观。注重群体价值观的培养，是个人价值取向向群体价值观靠拢，使个人目标向组织目标靠拢，从而促成组织的成功。培养员工的价值观：

1、是为自己工作，不是为老板工作，通过工作活得资格和资历，再用这些积累去换取更好的工作。

2、工作是为了乐趣，不是为了消磨时间，学会从工作中得到乐趣，3、忠于职业道德，决不为利益和诱惑牺牲标准。这样的价值观无疑会极大改善员工的工作心态，进而影响他们的行为。

快乐的按摩操

3、企业精英行为

定期选出最佳员工并及时表彰

（三）制度文化（三大理念+12字基本方针）

营销理念：80%是营，20%是销；营销一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。

营销不仅要深入，而且要“神”入。

人力资源理念：

（1）、经营企业就是经营人心，经营团队成员快乐的情绪；

（2）、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；

（3）、尊重理解，强化沟通；98%是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；

（4）、木匠走进大森林，无才不能用；1+1>2；伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；

（5）、奥运精神：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化，竞争全球化；

（6）、自我超越、团队学习、改善心智模式、简历共同愿景、系统思考；

（7）、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通

马放在一个马槽里进食。

服务理念：市场永远在变，诚信永远不变；以帮助企业成长为己任，富强我的祖国为使命。12字方针：服务、协调、激励；管理、监督、控制

理念+方针的具体表现：《员工行为准则》《职业规范》《员工聘用制度》《考勤管理》《奖惩制度》《安全管理制度》等。

（四）精神文化（战略目标指导下的企业宗旨、企业使命、企业精神，具体表现为三大理念）

战略目标：专注培训事业，打造核心能力；强化危机意识，实施百年创业。

企业宗旨

对客户：合作共赢共同成长

对股东：高度负责长效回报

对员工：学习培训成就自我对社会：注重口碑回馈社会

企业使命

百年智泉，强企富国；

帮助企业成长，创造无限财富，富强我的祖国。

企业精神

专业专注自我超越

做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。

大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。

世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。

人才理念：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。

经营理念：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。

管理理念：

（1）、98%原则：品牌的98%是文化；经营的98%是人性；资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。

（2）、三三原则：中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。三是最稳定持久的数字，这里的三三原则：首先是三子，即孔子，克己复礼；孙子，不战而胜；老子，上善若水。其次是三洗：洗面——高端形象，洗脑——全球观念，洗手——两袖清风。最后是三力：体力——产品经营，财力——资本经营，智力——品牌经营。

（3）、木匠观点：走进大森林，无才不能用；经理过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。