冲刺全年目标任务

冲刺全年目标任务（精选11篇）

1.冲刺全年目标任务 篇一

泾源县转作风抓发展向全年目标任务冲刺

7月23日上午，泾源县召开“转作风、抓发展，大干150天，攻坚克难勇争先”活动动员大会，对全县开展这项活动进行安排部署，动员全县上下向全年各项目标任务冲刺。

会议提出，面对艰巨任务和严峻挑战，全县上下必须以更高的标准、更硬的措施，更优的作风推进工作，攻坚克难赶进度，坚定不移推进扶贫开发，坚持不懈抓好特色产业，不遗余力推进民生事业，持之以恒深化改革，全力以赴维护社会大局稳定。要以“转作风、抓发展，大干150天，攻坚克难勇争先”活动为主题，大力弘扬教育实践活动中形成的良好风气，强化责任转作风、抓发展，振奋精神转作风、抓发展，强化督查转作风、抓发展。充分发挥职能作用，坚持“周督查、月通报、月排名”制度，实行重点事项重点督办、急事要件专项督办、一般事项定期督办，随时掌握工作动态，盯住不落实的事，追查不落实的人，该通报的通报、该追究的追究，着力解决干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，在全县形成比学赶超、奋勇争先的良好局面。

(泾源县委组织部 伍福升)

2.冲刺全年目标任务 篇二

朱小丹指出,今年以来,全省各地、各部门认真贯彻落实中央关于经济工作的决策部署,积极适应和引领经济发展新常态,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,坚持稳中求进工作总基调,在稳增长和调结构的平衡点上精准发力,有效应对经济下行压力,深入推进供给侧结构性改革,统筹稳增长促改革调结构惠民生防风险,扎实抓好经济运行各项工作,前三季度主要经济指标保持在平稳增长的合理区间。

今年经济工作的中心任务是供给侧结构性改革,要坚定不移推动供给侧结构性改革,进一步推进经济结构调整、发展方式转变和创新驱动发展战略的落实。全省各地、各部门要针对经济运行中存在的问题,坚持目标导向和问题导向相统一,认真对照和咬紧全年预期目标,扎实抓好第四季度经济发展重点任务。一要多渠道促进有效投资。加大力度推进基础设施项目建设,强化重点项目和中央预算内投资项目进度督查,积极促进民间投资。二要下大力气抓好工业生产。抓好重大工业项目落地建设,加快推进珠江西岸先进装备制造产业带建设,加大力度推进工业技改,大力推动合同外资转化落地。三要扎实抓好稳出口、促消费工作。统筹兼顾引导内外需求,坚持内外市场联动,进一步巩固出口正增长势头,深入挖掘消费增长潜力,增强出口和消费对经济稳定增长的拉动力。四要尽心竭力为企业排忧解难。扎实抓好各项惠企政策落实,深化涉企重点领域改革,强化对企业的融资支持。五要加大力度推动产业梯度转移。加快园区建设,加快产业转移步伐,统筹推进全面对口帮扶。六要全力促进房地产市场稳定健康发展。严格落实房地产市场调控政策,加快构建购租并举的住房保障制度,强化住房保障工作。七要加强财政金融及民生保障工作。加快财政支出进度,确保财政收支平衡,加强金融风险防控,扎实抓好民生保障工作,继续扎实推进精准脱贫攻坚。在扎实抓好以上各项工作的同时,还要继续抓好污染治理和生态建设相关工作以及年底各项安全保障工作等常规性、长期性工作。

当前,全省各地、各部门要把抓落实摆在更加突出的位置,切实转变作风,严格落实责任,强化督查问责,把一项一项具体工作抓实抓到位,把重点工作一个节点一个节点往前推,决战第四季度,确保全面完成各项目标任务。

3.冲刺全年目标任务 篇三

10月23上午，我区召开三季度总结暨冲刺全年目标动员大会。区委书记李健，区委副书记、区长卞建军，区人大主任王学通，区政协主席张福泉等四套班子领导，各乡镇、街道三套班子全体成员，区直部门副科级以上干部，重点企业负责人，全体村居党组织书记参加了会议。会议由卞建军主持。

大会首先由区委常委、区纪委书记李钦通报全区三大类106个项目推进情况；区委常委、常务副区长唐元凯通报了市对区目标考核体系调整及三季度目标完成情况；区委常委、副区长穆海兵汇报了省级现代农业产业园区建设情况；区委常委、政法委书记王家锋通报全区信访稳定工作。

随后，区委副书记朱磊通报招商引资考核情况并宣布奖惩决定。接着对三季度引进亿元以上项目的五家单位和完成亿元竣工项目的3家单位进行了颁奖。

区委常委、开发区党工委书记张联东、区委常委、常务副区长唐元凯、副区长刘江就各自分管的重点工作1-3季度完成情况和四季度打算进行了专题发言。

最后，区委书记李健发表了题为《强力推进在手项目，奋力冲刺全年目标，全面夺取“十二五”发展“开门红”》的动员讲话。

李健说，回顾前三季度工作，有几点经验非常值得肯定，一是全区工作思路越来越清晰，重点体现在“务实、理性、智慧、特色、重点”五个关键词上；二是重视社会管理创新，集中了许多精力研究如

区为契机，积极创建国家级农业示范园，已通过省农委审核，如果创建成功，向上争取就有了更高平台，农业农村就有了更大希望。教育现代化创建迎检工作就绪，得到省教育厅充分认可，有望本月底通过验收。从社会稳定来看，各级领导干部越来越重视社会管理创新工作。区党政领导积极开展接访、下访等活动，倾听群众诉求，解决群众困难，社会安定和谐。下基层“三解三促”活动得到市委、市政府的充分肯定，“五四三二一”做法面向全市推广。7月份，宿城区、幸福街道和公安分局被省委、省政府授予“2006-2010年全省社会治安综合治理先进集体”荣誉称号。从破解难题来看，敢于正视问题，以坦荡豁达胸怀，运用法律手段，及时协调解决了项目建设中的一些疑难杂症和历史遗留问题。

李健指出，在看到成绩的同时，更要清醒地认识到差距和危机的存在。一是体现在招商引资上，综合考核排名由半年的第二名下滑到第三名。与兄弟县区相比，和亿元竣工项目与兄弟县区还存在差距。二是体现在重点目标上，新增500万元以上固定资产投资完成率排名第一，但实际投资额仅有60.5亿元，全市最低。净增规模以上工业个数完成率排名第二，但实际完成数仅为26个，又是全市最少。三是体现在工作不平衡上，条线间、乡镇街道间、部门间工作进展参次不齐。应该说，纵向比，年年有进步，甚至是突破；但横向比，有差距、有压力、更有危机感。充分肯定成绩，但不能高估；认真对待问题，但不能自卑。如果我们倍加努力，圆满完成全年各项目标任务大有希望。

标的重中之重、要中之要、急中之急。当前正是项目建设的黄金时段，余下的两个月就是项目推进月、项目攻坚月、项目会战月。大干60天，就是要大干在手项目！誓保全年目标，就是要誓保在手项目！争先进、拿一等奖，“宝”就押在了在手项目上。其次，加快在手项目推进是实现“十二五”满堂红的有力保证。没有今天的大投入，就没有明天的大产出；没有当前的投资力度，就没有未来的增长速度；没有今年的有效投入，就没有“十二五”的全面小康。项目建设是一项工程，需要一年接一年、一茬接一茬、一环扣一环。任何时候，项目建设的步子都不能慢、力度都不能减、措施都不能软。“十二五”期间我们要完成500万元以上固定资产投资500亿元。五年看三年，三年看头年，只有年年红，才算满堂红。我们每年都围绕经济发展、城市建设、民计民生等排定一批项目，只有牢牢抓住在手项目，切实做到竣工投产一批、加快建设一批、争取开工一批、前期储备一批，用实实在在的投入来“四两拨千斤”，才能实现“十二五”的满堂红。第三，加快在手项目推进是提振干部精气神的有效途径。近年来，宿城区引进了一大批大项目、特大项目，拉动了工业经济、城市建设，更为重要的是提振了广大干部的士气，坚定了我们抢先突破的决心，提高了我们干事创业的能力和水平，历练了一大批有眼界、通项目、会运作、善服务的新型干部、复合型干部。手里有项目，心里就有了底气；手里有了一批大项目好项目，我们的干部到哪里都会扬眉吐气。试想，一个项目如果老是推不动，半死不活的，必然增加行政成本，必然影响干部的积极性，必然损害党委政府的公信力。

项目，要抓住突出问题，想尽一切办法，使出一切招数，加人手、增机械、备材料，确保项目竣工投产，这是在手项目推进的重中之重。对于年底前未要求竣工的开工项目，要严格按照序时进度正常推进，确保不掉队、不落伍，为明年竣工投产做好准备。对于未开工的合同项目，要进行一次全面梳理，查找原因，召开动员会、会办会切实加以解决，加快项目开工步伐。为了提高干部的综合素质，特别是破解项目难题的能力，我们组织到清华、北大等地培训学习，希望大家学以致用，创新思维，勇于突破，将学习成果切实体现在加快在手项目推进的成效上。三是要深入一线、到底到位“实”推项目。“为政之要，贵在落实”。抓落实不仅是一种作风，更是一种能力，“千招万招，不落实就是没招”。只有深入到项目一线，才知道机关部门与项目一线的远近；只有深入到项目一线，才明了办公室决策决定与项目一线差距的大小；只有深入到项目一线，才才能找到真感觉。区四套班子领导要各就各位，各司其职，迅速召集相关部门，在一线把脉项目需求，在一线会办项目问题，在一线督促项目进度，决不能“遇到问题绕道走，看见难题就上交”，实在解决不了的再报卞区长统筹安排会办。项目相关单位要把工作重心前移，帮办到现场，服务在一线，落实到细节，与投资老板、项目经理、施工人员打成一片，倒排工期，挂图作战，抢抓进度，全力加快项目推进。所有项目帮办人员，要按照“全脱离、全精力、全天候”的“三全”要求，驻企办公，吃住在工地，创造性地做好服务工作，真心实意为投资者解决问题，做到不讲不能办、只讲怎么办，更要看办得怎么样，让项目进度说话。

组织部门要走出办公室，在项目推进一线发现干部、培养干部，真正让在项目帮办上有干劲、有实绩的干部有奔头、有位臵，决不让踏实肯干、默默付出的人吃亏。要进一步强化“合力推项目，勇夺一等奖”的舆论氛围，宣传部门要深入工地、企业发现典型、挖掘典型、树立典型，精心策划专题报道，把话筒镜头版面多留给项目推进一线，广泛宣传一线涌现出的典型事迹，让实干成为我们干部的核心价值观，成为我们宿城的主流文化。

三要优化项目推进的环境。保环境、保稳定是保项目、保发展的前提和基础。社会稳定方面，不管哪一点出现问题，势必牵动主要领导精力、分管领导精力、相关部门精力，甚至省市领导精力，势必会影响在手项目的推进，势必会影响全区良好的发展势头，势必给和谐宿城抹黑。各级干部要时刻保持高度的政治敏感性，高度重视社会稳定、安全生产、网络舆情工作。特别是拆迁工作，任务重、难度大，我们务必要针对一些苗头性问题，提前介入，超前化解，确保万无一失。要继续深化“三解三促”下基层活动，解难题，办实事，着力解决影响项目推进的突出问题，构建和谐干群关系，为在手项目推进保驾护航。要把冲刺与谋划统筹起来，在全力冲刺目标的同时，对明年的重点工作、重大项目、重要事项、重要创建等等，要及早安排、及早谋划，特别是工程方面的前期工作，要超前考虑，为明年的强势开局打好基础。

4.冲刺全年目标任务 篇四

为进一步明确目标、压实责任，全力以赴稳增长，确保实现全年目标任务，制定本方案。

一、着力促进投资保持快速增长

（一）工作目标

全市固定资产投资增长24。

（二）工作举措及任务分工

1.优化投资结构。深入开展抓项目增投资专项行动，不断提高投资的有效性、项目实施的质量和效益，确保工业投资、产业投资和民间投资分别增长17、20和22以上。

2.加快项目建设。积极谋划储备一批重点项目，加快推进一批重大项目建设，力争上“五大枢纽”建设完成投资8亿元以上，房地产开发投资完成12.5亿元。

3.加强资金保障。向上争取一般公共预算转移支付资金增长

10，下达全年市预算内投资计划的50以上。市本级、开发区分别筹集下达2000万元、1000万元重大项目前期工作经费。加强政银企对接，确保符合条件的项目获得银行贷款支持。鼓励符合条件的项目通过各类融资工具募集资金，确保全市金融机构人

民币存贷款余额增长7。

4.加强项目管理。集中开工一批示范带动效应好的重大项目。加大重点项目跟踪督查力度，列出问题清单提交市属有关部门限时办结。抓实项目统计入库工作，加强上下衔接和运行调度，提高项目入库纳统成功率。

5.加大招商力度。积极承接产业转移，开展定向招商、精准招商和产业链招商，全面提高项目履约率、资金到位率和投产率，推进招商项目落地见效，确保到位资金增长25以上。

二、着力促进工业保持平稳较快增长

（一）工作目标

全市规模以上工业增加值增长8.2。

（二）工作举措及任务分工

1.能源、冶金和化工业增加值增长10。推动支持电力市场化交易，引导重点化工企业调整优化生产计划，依法依规推进煤矿复产复建，积极帮助停产、减产企业复产达产，加快推进一批在建项目建设，力争更多项目投产。

2.促进生物医药制造业增加值增长26。加强中药材种植管

理，引导生物医药企业加大生产销售力度。

3.促进绿色食品业增加值增长10。着力打造“绿色食品”牌，引导和鼓励食品加工制造企业抓好生产，推动一批食品行业企业升规达限，力争有一批项目建成投产。

4.促进装备制造业增加值增长27。以汽车配件、数控机床、电子制造业、电力装备等为重点，推动装备制造业加快发展。加快推进德动新能源汽车等项目建设，积极争取一批装备制造业项目早落地、早投产，进一步扩大增量规模。

三、着力促进消费和外贸平稳增长

（一）工作目标

力争全市第三产业增加值增长9。

（二）工作举措及任务分工

1.大力促进市场消费。深入实施“消费升级行动计划”，支持企业开展刷卡惠民促销活动，确保批发、零售、住宿、餐饮业分别增长15、18、20、20。

2.加快商贸物流业发展。鼓励支持主要物流企业发挥整合快递资源和补贴农村电商物流费用的优势，为农村电商发展提供物流支持，认真落实扩销促产铁路运输补贴政策，确保商贸物流业增加值增长6。

3.加大民生领域财政投入。加大存量资金盘活力度，将盘活的财政存量资金统筹用于民生改善、脱贫攻坚等领域，确保财政支出增长7.5，其中八项支出增长17。

4.促进房地产业健康发展。引导好市场预期，防止大起大落，促进房地产业健康发展，确保商品房销售面积增长40、房地产

从业人员增长28、房地产从业人员劳动报酬增长30。

5.推动其他营利性服务业加快发展。进一步优化市场环境，加大市场整治力度，加快其他营利性服务业持续健康发展，确保

租赁和商务服务业营业收入增长30，居民服务和其他服务业营

业收入增长30，文化、体育和娱乐业营业收入增长30。

6.深入实施商贸扶持政策。深入开展商贸业、服务业企业精准帮扶专项行动，实施商贸企业、服务业企业达规和商贸业、其他营利性服务业、电子商务、外贸扩销促销奖励政策。

四、保障措施

（一）加强运行调度。

执行好经济运行“五个主题”制度，严格执行落实好“五个一”“四挂钩”和“红黄灯”预警通报制度，定期对稳增长进行指挥调度，提高经济运行分析和推动发展的针对性和积极性。

（二）抓好企业帮扶。

发挥好“四个服务团队”作用，深入开展“三进企业”工作，帮助企业破解土地、资金等瓶颈制约，帮助停产、减产企业复产达产，推进企业降本增效，推动工业项目建设提速和招商引资提质。

（三）压实任务责任。

经开区、各乡镇和市级各部门要提高政治站位，制定具体措施或实施细则，将指标分解到相关部门和乡镇，进一步压实责任。统计部门要加强业务指导，做到“应统尽统，应报尽报”。

（四）严格督查督办。

市人民政府督查室要整合优化督查力量，及时通报和约谈稳增长工作推进不力的单位，以督查促工作落实。各部门工作落实

5.冲刺全年目标任务 篇五

刺

集团各部门、各公司、各项目部：

为了确保各公司、各项目2016年各项目标、指标顺利推进，确保各单位四季度经营、生产、回款目标任务的顺利实现，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础，集团公司决定从9月19日---12月27日在各单位开展“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促 进度、强回款”大干100天向全年目标冲刺活动（以下简称“大干100天”活动）。

一、指导思想：

此次“大干100天”活动紧紧围绕“坚持依法依规治企，推进科学服务管理，咬紧目标，扭住关键，为‘三五’转型升级筑牢坚实基础”的总要求，以“质量塑品牌、服务赢天下” 和“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”的活动要求为依据，以全面加速赶超完成第四季度经营、生产、回款任务为活动目标，有效促进全年目标、指标顺利推进，为2017年全面实现年度计划目标夯实基础。

集团公司和各单位通过开展经营、生产、回款赶超活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动全体员工的士气和干劲，提高全体员工工作的主动性、积极性和创造性，以努力学习“四大体系”核心文件内容为己任，以“诚泰人”的要求内视自己认真履职，以“严、细、实”的工作作风，以“学、改、进”的工作方法，完善积极向上的竞争机制和激励机制，不断提升集团公司各部室、各单位部室、队、站、班组的管理水平和全体员工的综合素质，激发各单位内部活力，提高集团公司和各单位的盈利水平，为实现“诚泰好、诚泰强、诚泰胜”和‘三五’转型升级总目标做出贡献。

二、组织机构

集团公司成立“大干100天”活动领导小组，全面负责活动组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设办公室，负责活动的日常工作事务，办公室日常工作由技术安全部、经营管理部、财务部、贸易公司（材料部）、综合办公室负责。领导小组成员名单如下：

组 长 ：解利中

副组长：马维中 付鹏 蔡志松 任润青 夏宝珠 常杰 组 员：各单位总经理、集团各部室负责人 办公室工作职责：

1、负责起草、修改、拟定活动的有关文件；

2、负责活动开展情况的信息收集整理、汇总等日常工作；

3、组织对各单位活动开展实效评价和对基层部门、队、站、班组、个人的奖惩考评；

4、负责总结、宣传活动中涌现出的先进经验、先进典型和先进人物，按公司相应制度给予表扬或奖励；

三、目标任务

1、建筑公司（1）吕梁恒大项目（2）机床厂项目

（3）阳曲103室外道路项目（4）大同项目（5）晋机锅炉房项目

2、龙昌公司

3、旭达公司

4、旭峰公司

5、钢结构公司

6、物业公司

7、贸易公司

8、华旺公司

9、华旺食府

10、租赁公司

11、信息公司

四、保障措施

1、经营活动目标完成保证措施

1.1各单位必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。

1.1.1各单位制订各项针对性营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。各单位必须强调全员营销，每个员工都关注市场经营、支持市场经营。

1.1.2加大市场培育，力争业务拓展。充分利用集团、各单位综合一体化优势，加强营销模式创新，突破重点市场开拓。

1.1.3以“服务赢天下”理念为指导，做好合作单位的服务，做好与以前或正在服务的业主的沟通和联系，增加签订后续工程项目合同的可能。

1.1.4与能人合作，实现多途径联合市场开拓模式，培育新的竞争优势，在做好风险控制的基础上，加大市场拓展。

1.1.5市场决定价格，随行就市，广开思路，满足现在思路，为明年打下坚实基础。

1.2加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销人员的引进和补充，确保市场营销用人需求；完善人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，完善人员淘汰和人才储备机制，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

1.3加强经营教育培训，以素质、业务培训为核心，快速提升员工职业和经营素质。

1.4建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向各单位营销一线倾斜。

1.5建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由各单位人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，集团总经理对各单位总经理进行考核，各单位总经理对各级管理人员进行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

2、生产、质量、安全目标完成保证措施 2.1组织保障措施。2.1.1严格按计划组织生产。

各单位、项目认真编制各月、旬、周实施性生产组织计划，做好人、材、机、资、交通协调等保供计划，做好人员技术、安全交底计划，报各单位总经理审核批准落实。

2.1.2加强生产现场管理。

全员熟悉操作规程和质量标准，加强生产现场管理。充分利用现有成熟工艺，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合实际，适时调整生产方案和生产工艺，不断提高劳动生产率。

商业、物业、餐饮加强人员流程节点责任履职管控，确保人尽其职，提升服务意识，提高服务质量，以服务赢得商户、客户、业主的理解和工作配合。

2.1.3健全责任追究制度。

各单位以现场生产、现场服务为中心做好一切保障工作，强化目标、指标措施落地，健全责任追究制度落地，各级管理人员要责任落地到基层、厂站、项目、班组、客户，以市场为导向，以服务赢天下，以强有力的奖惩措施促“大干100天”活动目标全面实现。

2.1.4严格落实例会制度。

各单位要严格落实例会制度，既要每天按时召开班前会布置当天的生产（招商）和服务工作，讲解工作中的难点、危险点，又要每天晚上召开领导碰头会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划。生产（招商）和服务组织领导部门还必须召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决生产中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保“总指标”的目标实现。

2.1.5主动加强与甲方、业主、客户、商户和地方有关部门的联系。

严格执行甲方、客户下达的各项计划、指令。按制度要求加强顾客满意度调查回访，做到每个环节、每到工序的质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽误工期，引发争议。

按流程节点责任加强顾客满意度调查回访，做到每个环节、每次服务的质量达到标准，以免因服务质量问题，引发争议。

各单位加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为生产创造良好的外部环境。

2.1.6做好冬季生产的管理和安排。

随时关注天气变化，提前做好抵御雪天、雾天、下雪、结冰等灾害性天气的各种措施；各生产现场周边设排水沟及沉淀池要经常性的清理，所有排水设施保证畅通。最低限度的减小天气变化对生产进度的影响。

2.2生产队伍（人员）保障措施。2.2.1加强队伍人员管理。

组织队伍人员培训，提高队伍安全环保、文明生产及质量意识的提高，确保杜绝各类事故的发生。以保证生产的顺利进行。

2.2.2合理加大人力资源的投入。

根据现场实际情况，加大对一线生产操作人员的投入。2.2.3提高个人工作积极性。全员熟悉操作规程和质量标准，对先进个人和典型事例在月末大会进行通报和奖励，以提高工人工作的积极性。

2.3设备保障计划。2.3.1合理配备机械设备。

根据生产现场情况，加强生产设备合理配置。2.3.2加强设备管理。

按责任流程节点要求及时检修机械设备，在机械设备空闲时加强设备的保养，确保机械设备运转的完好率和使用率，提高工作效率。

2.3.3加强设备操作人员的管理。

按流程图节点对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识，杜绝机械设备事故发生，提高设备工作效率。

2.4材料保障措施。

2.4.1根据生产进度情况，按生产计划需要材料分批进场，要仓储要求的单位确保料仓原材料的充足储备，加强考核制度落实，杜绝因材料不到位影响生产。

2.4.2严格检测进场材料，杜绝不合格材料进场。2.5生产质量保证措施。

2.5.1树立“质量是企业的生命”的知道思想，对生产人员进行质量意识培训、学习、提高全员质量意识。

2.5.2严格按照设计、生产规范、标准及公司的要求，并制定各工序技术质量细则。认真作业，确保每一环节质量（服务质量）符合要求，并制定各种工序技术质量交底细则。2.5.3严格实行三级质检制度及各班组质量交接班记录制度。2.5.4实行质量岗位制，按工序划分把质量责任落实到每一个人身上，建立质量人人管，人人管质量的好风气。

2.5.5实行质量交接卡制度，第一工序生产前，对有关的人员进行质量交底，将生产方法、质量要求等以书面形式下发给各班组，交底人与接受人签字后方可执行。

2.5.6所有进场材料必须符合要求，对主要材料要有出厂合格证，并按要求取样检验（测），不合格材料不得使用。

2.5.7各班组分项工序，必须向班组长作出详细的技术交底和作业指导书，并严格按此执行。

2.5.8对于重难点项目，编制详细的生产质量管控方案。2.5.9严格标准、程序化作业。2.6生产安全、文明保证措施

（详见附件一：大干100天安全、文明保证措施）

2.6.1严格落地各项安全管理制度，按流程节点责任到人，全面 落实安全生产责任制。

2.6.2加强安全教育，按时点组织各级安全培训，将安全操作规程、标准、要求等以书面形式交底给一线操作人员，并监督实施。

2.6.3进一步加大安全专项检查力度。认真做好大干一百天活动期间三级安全生产大检查、安全专项检查和督查，重点排查危险性较大的各类工程的安全隐患，对事故频发、隐患突出、安全生产形势严峻的单位实施重点检查，严格细致检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节，坚决防止走过场。严肃查处违章指挥和违章作业，防止盲目加班加点，特别是防止因施工人员过度疲劳引发安全问题。对检查发现的隐患，隐患单位必须立即整改。

2.6.4对生产现场管理秩序混乱、问题突出、隐患严重和发生事故的单位，严格落地考核制度，以考核强履职，以考核抓落地，以考核促进目标、指标完成，不仅考核直接责任人，而且要考核到副总、总经理、集团专管总。

2.6.5加强应急值守工作，及时掌握安全动态。健全安全生产事故应急预案，细化紧急情况下的各项应急措施，确保发生事故后能反映迅速、指挥得力、处置及时、救援有效。坚持安全生产调度值班制度，并做好安全生产各种突发事件信息处理和安全生产事故的分析、预测、报告工作，确保各项安全保障措施落到实处。

2.6.6现场办公、生活设施、卫生管理。

设置和完善各类必要的员工生活设施，搞好环境卫生和内务，办好员工食堂、饮用水供应，做好卫生防病工作，确保员工身心健康。制定生活和环境卫生管理制度，搞好员工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并做好厕所的保洁工作；不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。保持生产现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除生产、生活垃圾，保持场容场貌的整洁。

3、回款目标完成保证措施

五、要 求

1、各单位、各部门要高度重视，切实做到精心组织，严密安排，落实好“大干100天”活动各项内容。

2、各级管理人员要切实加强事业心、责任心、身先士卒、为人表率、集中精力、一线指挥、加强管理。各单位要把责任明确到人，落实到人，加强生产领导，及时协调解决矛盾，促进经营、生产、回款活动的正常开展。

3、大力加强生产中的思想政治工作，充分调动广大员工的积极性，经常抓好动员教育，树立典型，开展“合格诚泰人”活动。

4、各单位、各部门要从实际出发，把各方面的积极性调动起来，形成部门与部门、班组与班组、工序与工序之间多方位、多层次的群众性劳动竞赛活动。

5、要做好“大干100天”活动的后勤服务工作，做到组织指挥到现场、技术指导到现场、思想工作到现场，随时解决活动中需要解决的各种问题，同时要注意改善生活，确保员工有足够的体力和营养。

6、要正确处理好全局与局部、进度与质量与安全、进度与效益、质量与效益的关系，确保“大干100天”活动的健康发展。按制度落实，按规矩办事的诚泰人履职氛围正在形成，正确是非观，弘扬正能量，互帮互学取长补短，以讲求道德为己任，以认真履职为己任。接下来我们要严格按照“大干100天”活动方案落地执行，全面推进目标、指标体系的思想、行为建设，真抓实干，坚持不懈。对于不认真落地方案的公司、个人坚决从严处理，情节严重的责任人将进入辞退程序。各级管理人员履职要有效率、效果、效益，落地要落到基层、厂站、项目、班组、客户，目标、指标要有措施、有方法、有行为去完成。每个人对照各自目标、指标认真抓落实、抓落地，每件事落地，每天事落地，不越制度、规矩雷池一步，健全自律意识，说诚泰话、办诚泰事、做诚泰人，按诚泰文化要求工作。“保安全、保质量、保文明生产、控成本、促进度、强回款”全面完成四季度各项目标、指标。

6.冲刺全年目标任务 篇六

目前距离年终已不到3个月时间，完成全面目前任务时间紧、任务重、压力大。企业若想增收创效，一靠干部带头转作风;二靠真抓实干提效益;二靠节资降耗降成本。我们今天在此召开大会，就是号召全体干部职工以“目标任务就是军令”的紧迫感和责任感，抢抓发展机遇，解决存在问题，提高经营质量，确保顺利完成公司年初下达的各项目标任务，为收好今年尾、开好明年头发挥积极的作用。下面我谈几点意见：

一、要破除消极懈怠的思想，打造“迎难而上、进位争先”的作风

有困难不怕，只要精神不滑坡，办法总比困难多。只有我们创出了一流的工作业绩，企业的生产经营工作才会迈上新台阶，我们的提质增效工作才会开创新的局面，我们的工资收入才会实现新的突破。所以，冲刺年终的关键阶段，党员干部要带头以“一日无为、三日不安”的精神状态干事创业，勇于担当、敢于超越，自我加压、顽强奋进，心无旁骛干工作、一心一意谋发展，营造人人思进步、人人谋发展的浓厚氛围。全体职工要有大胸怀、大目标、大干劲，认真剖析和切实解决思想观念、工作方法等方面存在的问题，瞄准共同的工作方向，苦干实干加巧干，以奋发向上的闯劲、大有作为的抱负、负重前进的韧劲，不断取得新突破、创造新业绩。

二、要破除固步自封的思想，打造”开拓创新、勇于突破”的作风

总书记指出，我们中国共产党人干革命、搞建设、抓改革，从来都是为了解决中国的现实问题。在当前形势下，解放思想、深化改革是我们破解企业发展难题、实现减亏增效的迫切需要。全体干部职工要勇敢地摈弃旧思维，接受新观念,学习使用新的思想、新的思路创造性地开展工作。党员干部要带头破除因循守旧思想、树立开拓创新意识;破除消极等待思想、树立抢抓机遇意识;破除小进则满思想、树立创先争优意识;破除畏首畏尾思想、树立敢于担当意识;破除狭隘封闭思想、树立包容合作意识;破除坐而论道思想、树立真抓实干意识，切实强化改革精神，破解发展难题，以大气魄、大思路、大境界推动年终各项工作顺利完成。

三、要破除等待观望的思想，打造”敢想敢干、主动作为“的作风

在过去的发展中，部分干部职工特别是老职工习惯于对上级“等靠要”，总想着坐享其成，总等着.上级安排部署，结果是被动开展工作、延误工作进展。等，就会丧失机遇,陷入消极状态;靠，就会丧失主动，陷入被动状态。年终三个月的工作，关键在主动，关键在落实,关键在实干。我们一定要认真贯彻落实”不忘初心、牢记使命”主题教育要求，深入学习时代楷模精神，彻底摒弃“等靠要”的消极思想，进一-步增强危机意识、忧患意识和责任意识，真正沉下心、沉下身、沉下力抓落实，积极主动靠前干、向前冲、谋发展。只有全体职工主动作为、主动出击，才能推动企业经营水平的稳步提升，才能推动年终目标任务的顺利完成。

四、要破除拖延懒散的思想，打造”雷厉风行、精准执行”的作风

年终工作任务繁重，但部分干部职工却存在“干与不干一个样、干好干坏一个样”的思想，这种思想的存在会导致拖延懒散现象的存在，不仅会减慢工作节奏，更会制约工作开展。所以广大党员干部应牢固树立强烈的政治意识、责任意识,切实增强“干好工作是本职、干不好工作是失职”的危机感和紧迫感，放活思想，想别人不敢想的事;放大胆量,做别人畏首畏尾的事;放宽思路，想别人想不到的事;放开手脚，走别人没有走过的路，以时不待我、锐意进取的精神状态投入工作。全体职工要深入学习贯彻上级党委要求部署，对年终本职岗位的各项工作善于科学谋划、做到正确决策,以清晰的思路、科学的举措、精准的执行完成好各项目标任务。

五、要破除畏缩不前的思想，打造“干部率先、职工争先”的作风

话说的好： "村看村，户看户，群众看干部。”领导干部以身作则，言传身教，将会产生巨大的感召力、影响力、说服力。在年终冲刺决战时期，领导干部亲作表率、不等不靠、不瞒不怨、奋起拼搏，更能够得到职工群众的信任、拥护和支持，能在这一特殊时期集结创业凝聚力、吸引力和战斗力。所以各级干部要加强学习、审时度势、谋划方向，为年终目标任务的顺利完成立好“风向标”、当好“领头雁”.全体职工在冲刺年终过程中要做到争先进位，要勇于上进、迎难直上，不回避、不畏难、不拖延，找出推动各项任务更顺利完成的途径和办法，切实提升工作效率、提高工作质量，尽自己最大努力为全年目标任务的顺利完成奋勇争先、忘我奉献。同志们，完成全年目标任务、提高企业发展质量，关键在于奋勇拼搏，关键在于真抓实干。让我们解放思想、加压奋进，务实开拓、不断创新，为收好今年尾、开好明年头贡献我们的力量和智慧!

7.冲刺全年目标任务 篇七

一、立足全局，切实把握重大工作节点，继续保持“加压、冲刺”抓工作推进的精神状态

今年以来，在市委正确领导下，人大、政协的监督支持下，各乡镇、各部门坚持以科学发展观为指导，坚决贯彻上级方针政策，以“三先一争”为目标，大力实施“三化一新”战略，经济和社会事业保持了良好的发展势头，增长快于去年，结构更趋优化，效益继续改善，社会和谐稳定。同时，市政府年初、年中确定的各项重点工作，在各位副市长的牵头组织和各乡镇、各部门的共同努力下，都在有序、有效地推进。进展快、效果好。同志们表现出了高度的责任感、进取心和团结奉献精神。

当前一个时期，从全局工作看，我们必须切实把握好两大工作节点：一是12月召开的市委十二届二次全会。这是一次非常重要的会议，通过全会，将盘点全年各项工作的成果，确定明年全市工作的指导思想、总体要求、发展目标和主要任务，团结带领全市广大干部群众抓发展奔小康实现新跨越。二是明年初召开的“两会”。在年内统一思想的基础上，把市委全会确定的明年全市工作的总体要求，发展目标和主要任务，在全社会形成共识，成为全市共同的行动目标。

当前，各位市长、各乡镇、各部门都要以省第十一次党代会的新精神、崇海大桥受到省领导重视为东风，抢抓机遇，加压加力，只争朝夕，以更大的热情、更集中的精力，更有效的措施推进各项工作，全面和超额完成全年目标任务，包括年初确定的各项实事和“两会”提案议案。同时，谋划好明年发展思路。

二、全力以赴，真抓实干，扎实做好年前各项工作

年前还剩40多天，工作的时间紧，任务重。一要确保全面完成和超额完成今年各项政府工作任务。当前，我们仍然有很多工作要加大推进力度。二要为明年工作的顺利开展作好各方面的准备。大家一定要集中精力，扎实工作，深入实际，深入基层，明确责任，狠抓落实。为做好今后工作，我提几点要求：

1、把各项目标任务完成好。一要抓冲刺。要对照“十一五”规划、年初确定的发展目标和《全年经济建设和社会发展主要工作任务分解表》，对目标任务的进展情况进行全面分析，找准工作中的薄弱环节。对缺口较大的工作任务，要进一步落实责任，倒逼进度，抓紧年内所剩不多的时间，一鼓作气，全力冲刺，务求完成各项目标任务。二要抓突破。对已经完成或接近完成的目标任务，要能快则快、能超则超，争取在年初下达的任务指标的基础上有所突破。要确保南通市工业经济“跨越争先”竞赛进入前三名；民营经济确保实现“保三争二”的目标；利用外资实际到帐南通六县市第一。城建、农业、社会事业、服务业、重大项目推进等工作要有新突破，大桥报批工作要争取在年内进入审批操作层面。三要抓考核。临近年终，要抓紧时间做好各项考核的准备工作。除年初确定的考核内容，还有抓对企业实行金牌评比和对四大载体、重大项目建设等进行考核，要表彰有突出贡献的单位和个人。年初市政府确定的11项实事工程，进度滞后的要定责任、加压力，确保如期完成。要全面排查重大项目建设进展情况，加强考核，采取有效措施，确保重点建设项目、投资超千万元的在建产业项目和重大产业储备项目如期完成建设推进任务。

2、把明年发展的各项工作准备好。明年是实施“十一五”规划的关键一年，对整个“十一五”海门的发展至关重要。大家要抓紧做好明年经济社会发展的各项准备工作，掌握新一年开局的主动权。关键要做到“三个清楚”，即要把上级政策和宏观走势搞清楚，把全年形势和市外动态搞清楚，把各项工作的关键点和全局工作的结合点搞清楚。要对照全市“十一五”的发展定位、发展目标，抓紧开展调查研究，尽早确定明年各自的发展思路、发展目标、工作重点和关键举措，并做好目标任务的分解落实工作。要尽早确定明年重大项目实施计划，排出项目投入盘子。要在广泛征求各方面意见的基础上，抓紧安排好明年的为民办实事项目。要超前做好明年发展要素的准备工作，对土地、资金、能源、原材料等生产要素的配置情况抓紧进行预测分析，加强协调衔接，抓好要素配置，为明年经济持续跨越发展奠定基础。要抓住当前国家、省和南通市正在安排明年项目计划的有利时机，积极向上争取，力争有更多的项目和资金进入上级计划笼子。对向上争取项目、资金成绩显著的，要进行表彰奖励。要利用新年元旦、春节在外工作人员返乡过节的时机，主动联系沟通，加强对外协作，更多地引进项目、资金、技术、人才。

8.冲刺全年目标任务 篇八

灌云提前三个月完成全年福彩销售任务

近日，从灌云县民政局福彩中心传出喜讯，截止9月30日，该县实现销售福利彩票5211.9万元，其中电脑票3604.8万元、即开票122.8万元、中福在线1884.3万元，提前三个月完成市民政局年初下达的4140万元的福彩销售任务，福彩销售再创历史新高。

今年以来，灌云县民政局福彩中心紧紧围绕福彩年初确定的基本思路和工作目标，按照稳定市场销售、提升管理服务、确保安全运行的总体要求，不断健全销售网络，注重强化营销手段，以公益营造氛围，用大奖激励市场，努力营造寓募于乐、安定有序的彩票市场氛围。特别是该县“中福在线”销售厅集娱乐性、趣味性、互动性于一体，深受全县彩民的青昧，成为该县福彩销售额增加“贡献”最大的站点。与此同时，该县民政局还不断彰显福彩“取之于民，用之于民”的爱心宗旨，使用福彩公益金相继开展了助学、扶老、济困等活动，充分展现福彩的诚信公益品牌形象，福彩已成为该县传播公益的一面旗帜。

9.冲刺全年目标任务 篇九

记者13日从山东省住房和城乡建设厅获悉，截至8月底，国家下达至山东省的33.2万套(含新增廉租住房租赁补贴0.78万户)保障性安居工程建设任务已全部开工，比国家确定的11月底前全部开工的目标提前了3个月。

截至8月底，山东省共开工保障性安居工程32.9万套，按照扣除廉租住房租赁补贴后的实际任务32.42万套计算，开工率达到101.5%。其中新开工廉租住房1.55万套、经济适用住房8.55万套、公共租赁住房

8.44万套、限价商品住房3.5万套，分别完成年度任务的129%、99.4%、110%、106%；各类棚户区改造安置房开工和货币补偿10.9万户，完成94.8%。

今年以来，山东省委省政府高度重视保障性安居工程建设工作，山东省住房和城乡建设厅代表省政府与各市政府签订了目标责任书，把33.2万套保障性安居工程建设任务分解到各市，并落实到1073个具体项目。各级财政部门加大对保障性安居工程支持力度，仅省级财政就安排奖补资金6亿元，各市县落实财政预算安排、住房公积金增值净收益和土地出让净收益提取的政策规定，多渠道筹集落实资金183亿元用于保障性安居工程建设。

10.咬定全年目标做大工业板块 篇十

昨天，参加了赴盐城东台、大丰考察，上午又听了闻书记的报告和周副县长的上半年经济运行通报，所见所闻，备受鼓舞，同时又深感压力巨大。就贯彻会议精神，围绕范水镇全年经济工作目标的实现，确保全县第一方阵不动摇，下半年，我们将狠抓关键措施，进一步解放思想，知难而上，扎实推进，求真务实，确保全年各项目标任务完成和超额完成。

一、强化考核，激发干部的动力和激情。没有压力，就没有动力；没有压力，人的潜能就不能完全发挥出来。我们将以这次大会为契机，深入宣传、广泛发动，全面动员，进一步统一“工业化、城镇化”的发展思路，坚定走“工业兴镇、工业强镇”之路，形成亲商、安商、富商的浓烈氛围。我们对照年初的考核责任状，将目标再细化，将责任再落实，具体到个人，刚化考核，绩效挂钩，采取一月一过堂，一季一总结的办法，使考核更具科学化，更具操作性，化压力为动力，使要我干变成我要干，形成“人人有责任、个个找项目”的良好氛围。

二、加快在建项目建设进度，促进企业投产达效。目前我们500万元以上的在建项目有7 个，其中投资额1000万美元的骏升科技扬州公司土建等配套设施将于7月10日前结束，预计8月1日投产。宁丰纺织的项目建设也已进入工程扫尾阶段，开始运行生产。华宝电子、蓝剑织造、威力达电缆项目建设也正在紧锣密鼓的建设之中。下半年，我们对在手项目一一排查、逐个过堂、分析原因、责任到人。对项目建设碰到的困难，要想方设法帮助解决。对承诺的各项政策条件，要千方百计的兑现到位。进一步完善服务项目制度和在建项目的检查力度，确保不延误项目建设工期，及早的转化招商引资的成果。

三、大力推进招商引资，鼓励全民创业。我们将充分利用南资北移、外资内移的大好机遇，充分展示我们在土地、电力、政策等方面的比较优势，利用特色产业吸引关联企业跟进投资，降低物流成本，形成企业集群，产品集中，产业集约，形成产业生产一条龙。进一步加大赴外招商力度，最近，我们在原先三个办事处的基础上，抽调精兵强将，在广州增设一招商办事处，将经济触角探伸到中国经济最活跃、最开放的区域。积极引导全民创业、鼓励企业二次创业，吸引能人“凤还巢”，认真落实国家优惠政策，降低创业门槛，规范各种服务，积极为各类创业主体搭建一个良好的创业平台。

五、强化服务意识，提升软实力。服务是吸引客商的软实力，我们范水地处宝应的南边，没有条件融入到“环城园区经济圈”，我们有的别人也有，我们没有的别人也有。我们比拼的就是服务，投资1000万美元的骏升科技公司能够落户范水就是一个很好的例证。我们本着让来范水的客商满意，让来范水的客商留得下来，让来范水的客商得到最大实惠为原则，年初专门成立了项目帮办服务部，在此基础上，由一名党委书记挂帅，搭建一个项目一套班子的阵容，对1000万以上的项目，由书记或镇长实行帮办服务，对重要信息由镇领导亲自帮办，实行全程跟踪保姆式服务。对已落户园区企业，严格兑现当初的各项承诺，做到“言必行，行必果”，让各项优惠措施真正落到实处，严格执行“扎口收费”和“两证一卡”制度，为企业长远发展营造一个良好的外部环境。

11.冲刺全年目标任务 篇十一

万盛经开区商务局“四项举措”超额完成全年招商引资目标任务 信息来源：商务局 发布日期：2012-12-12 阅读次数：16次

一是转变招商思路，在“引什么”上下功夫。树立“四个突出”的招商思路，即突出引进战略型商贸投资企业，突出引进城市核心商圈建设类龙头企业，突出引进服务外包产业龙头企业，突出引进农产品龙头企业。二是创新招商方式，在“如何引”、“引得进”上下功夫。招商团队主动外出招商，立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感商。三是整合招商团队力量，在“留得住”上下功夫。采取强化领导，明确责任；强化团队招商，发挥整体战斗力；强化职责，明确任务，领导班子及各科室成员每人都有招商引资的责任和义务。四是强化服务，优化环境，在“发展得好”上下功夫。实行重大项目行政审批保姆式服务，力争最短时间内完成项目审批手续；积极协助企业向上争取各类资金；及时兑现招商引资奖励和优惠政策。截止目前，实现签约项目共计4个，协议引资21000万元，实际到位资金2600万元（其中西区物流保供中心项目完成投资1600万元，重庆耀程大酒店项目完成投资1000万元），完成区党工委、管委会给我局下达的实际到位资金500万元目标任务的520%。（商务局）