管理心理学_1次学习活动关于人性的讨论

管理心理学_1次学习活动关于人性的讨论

1.管理心理学_1次学习活动关于人性的讨论 篇一

关于开展管理提升活动大讨论的总结

2012年9月21日苏北苏公司下达关于开展管理提升

活动大讨论的通知。根据昆仑燃气公司和苏北分公司管理提升活动安排，管理提升工作将作为公司一项长期性、具有重大意义的重点工作。为了充分调动广大员工积极性，激发广大员工主人翁意识，同时也为了进一步统一思想认识，推动公司管理提升工作扎实有效开展，公司决定在全公司范围内组织开展管理提升活动大讨论。在此活动中，我结合工作实际对管理提升相关文件进行了认真学习，有了初步的认识与体会。首先，管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定、执行、检查和改进的过程。制定就是制定计划（规定、规范、制度等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进，首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。

二是多去参观学习其它兄弟公司，进行技术交流、技术更新、技术攻关活动组织工作。

三是定期做应急预案，提高应对事故的能力；定期培训，针对出租车司机安全宣传图册等

四是定期做工作交流，生产部与母子站人员之间的沟通，提高技能；部门之间的沟通，运营和市场的沟通，提高服务质量，提高市场占有率；运营部和行政部之间定期沟通，便于提高公司团队精神和员工工作荣誉感。

以上是我对管理提升活动的一点思考和体会。我觉得再好的想法和思路只有真正落地才有意义，我们要在管理提升活动中特别注重提高执行力，真正地学习，真正地梳理，真正地整改，这样才能收获真正的管理精髓，实现真正的管理提升。让我们从自身做起，从眼前做起，从小事做起，从现在做起！

生产运营部：董艳

二〇一二年十月十六日