工程创优规划方案

工程创优规划方案（共6篇）（共6篇）

1.工程创优规划方案 篇一

冶金工业工程质量创优规划编制指南

1、适用范围

本指南适用于建设单位编制建设项目工程质量创优规划。施工单位编制标段工程或单位工程质量创优规划可参照执行。

2、编制程序

2.1.成立编制小组

建设单位在编制工程质量创优规划前，应成立编制小组，制订编制计划。2.2.基本情况调查

编制小组应熟悉项目情况，掌握建设标准、技术特点、质量要求、工期安排、主要工程内容，通过调查走访、实地查看，了解工程环境、施工人员情况、施工方法、作业组织和机具设备配置等内容。2.3.编制创优规划

编制小组应按照本指南，根据项目基本情况编写工程质量创优规划。编制过程中应征求设计、监理、咨询等参建单位的意见，了解他们对创优规划的建议和意见，同时向相关管理部门了解创优奖项的有关规定和最新要求。2.4.规划实施与调整

工程质量创优规划应在创优项目正式开工前编制完毕，经本单位技术负责人审核、项目负责人批准后实施，并报质量监督站备案。

在工程实施过程中，编制单位要根据实施情况对创优规划内容进行调整和补充，内容调整较大时，还应重新备案。

3.工程质量创优规划内容

工程质量创优规划应包含概述、工程概况、工程质量和创优目标包括创优计划及申报原则、创优组织及主要保证措施、检查与考核、配套文件等内容。在具体编制时，编制单位可根据实际情况有所侧重，增减和调整相关内容。3.1.概述

3.1.1.编制目的

明确工程创优目标及创优措施，指导创优工作顺利实施。以提高工程质量为目标，以工程创优为契机，通过编制实施创优规划，细化创优措施，加强质量管理工作，实现建设项目质量目标。同时也可指导参建单位工程质量创优规划的编制、实施工作。

3.1.2.编制依据

要求列出编制创优规划所遵循的有关规定，保证规划符合相关法律和法规的要求：

3.1.2.1.通用法律和管理条例：

《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理规范》《建设工程文件归档整理规范》、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》、《国家优质工程奖审定与管理办法》、《行业优质工程奖评审办法》 3.1.2.2.专业质量验收规范 《冶金建筑工程施工质量验收规范》YB4147-2006 《冶金电气设备工程安装验收规范》GB50397-2007 《烧结机械设备工程安装验收规范》GB50402-2007 《轧机机械设备工程安装验收规范》GB50386-2006 《冶金机械液压、润滑和气动设备工程安装验收规范》GB50387-2006 《炼铁机械设备工程安装验收规范》GB50372-2006 《炼钢机械设备工程安装验收规范》

《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB 50184-2011 《自动化仪表工程施工质量验收规范》GB50131-2007 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001 《选矿机械设备工程安装验收规范》GB 50377-2006 《焦化机械设备工程安装验收规范》GB 50390-2006、、、、、、。

专业规范均需列出现行文件名称及有效版本号(或文号)。

3.2.工程概况

3.2.1.工程基本情况及立项的意义

主要介绍工程立项意义，工程的基本情况（建设规模、工程地质、气候等特点）3.2.2.主要技术指标和工艺流程

主要说明创优项目技术指标和工艺流程。3.2.3.主要工程内容

主要介绍创优项目的工程内容和工程量.3.2.4.参建单位

主要说明参建的建设、设计、施工、监理等单位及其承担的任务范围和工作内容（可列附表说明）。

3.2.5.工程投资及建设工期

根据项目初步设计批复情况，简要介绍创优项目的工程投资和工期安排 3.2.6.工程特点、难点及拟采用的新材料、新工艺、新技术

列出工程的特点、难点并描述拟采用新材料、新设备、新工艺、新技术的理由

3.3.工程创优目标 3.3.1 质量目标

3.3.1.1.设计质量目标

内容如：工艺技术国内一流、国际先进

满足先进性、可靠性、经济性要求 节能减排、绿色环保

3.3.1.2.施工质量目标

内容如：单位工程合格率为100% 重大质量事故为零

保持施工资料与工程实体同步

3.3.1.3.试生产目标

热负荷试车一次成功 功能考核全部达标 3.3.2.工程安全目标

内容如;实现人身死亡、重伤事故为零

重大设备、火灾、交通事故为零

安全技术措施落实、重要设施安全验收、安全检查到位率达100% 严格控制 “三违”，做到事前预控措施周密、过程控制严格.3.3.3.文明施工和环保目标

内容如： 创建安全标准化文明施工工地

重大环境污染事故为零

安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等符合现场管理需要 环保、职业卫生等工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准

3.3.4.工期和投资管理目标

内容如：严格按照工程目标组织施工

加强工程造价咨询管理，严格审核、控制全过程工程项量 严格控制工程设计变更

3.3.5.工程档案管理目标

内容如：工程施工文件归档符合国家验收规范

档案归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100% 工程档案真实、完整，与工程进度同步形成，按期整理归档.3.3.6.制定创优目标的技术策划

创优目标应分总体创优和单项创优两部分，要根据建设项目的规模大小和特点，分别说明建设项目总体及单项工程创优目标。单项创优应选择一些技术含量高、施工难度大或规模大的单项工程。

建设项目总体创优目标应与拟创最高奖项标准看齐，单项工程创优目标至少为省部级。当单项创优工程较多时，可列附表分别说明每项创优工程的名称、工程规模、计划开竣工时间、计划创优目标、创优执行单位、负责人及其联系方式等内容。

3.4.工程创优措施

强化过程创优意识，树立全面质量控制的指导思想，根据创优项目实际情况，明确为实现创优目标应采取的各项管理措施。措施内容主要体现在以下几个方面：

3.4.1.综合创优措施

4.1.1.落实创优组织体系、明确创优责任

一是要建立项目的质量保证体系，质量保证体系应竖向到底、横向到边，能够覆盖项目建设的全过程，要求体系运转顺畅、高效（简要说明，详细内容可采用附件形式体现）。

二是说明建设项目各职能部门和人员的岗位职责以及项目经理部相关管理制度，如施工图审核、技术交底、物资采购、培训上岗、工程质量检查、隐蔽工程检查、工程试验检测、工程资料管理、竣工验收等制度（简要说明，详细内容可采用汇编或附件形式体现）。

3.4.2.过程管理措施

编制创优过程管理措施的目的是加强对整个工程实施过程的管理，保证创优实施。

3.4.2.1开展创优意识的培训

增强全体员工的质量意识是工程创优的首要措施，工程开工前要针对工程特点，组织项目所有参战人员学习工程创优有关的文件，提高各类人员的 质量意识，使人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。

3.4.2.2.加强对分包队伍的适岗培训

分包队伍施工人员是直接操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此，要切实注重对分包队伍的技术培训和质量教育，保证特殊工种能达到培训合格持证上岗，同时对一些技术性比较强的项目，要求组织专项技术交底培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。3.4.2.3.加强对检测仪器各量具的的管理

重点要做好对进场检测仪器和量具的检定，凡未经检定的仪器不得用于工程检测。

3.4.2.4.定期组织质量例会和分析活动

明确建设单位过程监督检查的组织形式，制定相应的纠偏措施，如召开每周生产例会制度、质量分析会，制定闭环管理工作程序及其它的过程管理措施。

3.4.3.质量管理措施

根据质量控制目标的内容，对管理主体、质量工作主要环节提出相应的措施要求： 3.4.3.1.设计质量管理

3.4.3.1.1.设计前期质量控制

先进的设计质量是工程创优的前提，加强对初步设计方案的合理性与先进性、典型设计应用等情况的审查，鼓励设计单位针对本工程特点开展的设计技术创新、优化，并提出具体要求。如实行投资控制，严格控制主要技术经济指标；多方案、多角度进行设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工及运行便利性，以及全寿命周期成本管理、环保节能要求、环境和谐统一等；鼓励采用先进的工程勘察设计手段进行勘察设计，采用先进成熟的技术方案选用成熟可靠、性能价格比高的新型设备材料等技术措施，以及从设计角度提出消除质量通病的措施，为施工创优提供相关技术支持等。3.4.3.1.2.施工图纸的审核与设计变更管理

加强对于施工图质量的审查管理，加强专业接口的审查，避免简单图纸套用，严格控制因设计工作深度不够造成的设计差错，减少设计原因造成的变更，杜绝因设计原因造成的工程返工等。3.4.3.1.3.设计现场服务管理 对设计现场服务提出具体要求，如及时、合理解决现场与设计相关的技术问题等。3.4.3.1.4.设计质量工作考核

对设计质量进行动态考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度。3.4.3.2.施工质量管理

3.4.3.2.1.充分发挥施工自身质量控制体系的作用，如要求施工质量管理体系健全并正常运转，落实三级质量检查验收制度，杜绝验收环节流于形式等。3.4.3.2.2.对各主要施工工序，编制施工创优细则（施工组织设计），明确施工工艺要点、技术措施及成品质量要求。

3.4.3.2.3.依靠技术进步和精细管理，有效消除施工质量通病。根据地区气候、施工工期等因素，制定防范、消除施工质量通病的管理和技术措施，突出针对性和有效性。

3.4.3.2.4.推行施工标准化工作，实施试点先行、样板引路（通过开展试点、样板等有效手段，积累经验、统一工艺）。

3.4.3.2.5.施工质量工作考核，对施工质量定期进行检查考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度。3.4.3.3.监理工作质量管理

3.4.3.3.1对监理独立工作能力提出具体要求，尤其是与工程创优紧密相关的见证、签证、旁站、巡视、平行检验、监理初检等工作；依据工程特点提出监理人力资源配置要求，监理工作要做到可追溯性，建立监理过程控制档案，尤其是要求建立质量关键控制环节的数码照片档案，确保隐蔽工程质量的有效控制和促使监理自身工作的到位等；保证安全质量控制工作独立、有效地开展。

3.4.3.3.2 加强监理质量控制力度和效果的监督检查，确保监理工作制度及措施的落实，定期通过监理资料检查、现场随机抽查等，督促监理到位尽职。

3.4.3.3.3明确监理负责各类缺陷处理的组织和监督，对阶段和竣工验收提出的问题进行消缺整改，并实现闭环管理，努力实现无缺陷移交生产运行。

3.4.3.3.4监理质量工作考核，对监理工作质量定期进行检查考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度，提高监理工作成效。3.4.3.4.设备材料质量管理

材料管理重点要做好：材料供应商的选择；明确材料采购程序；材料进场管理包括材料堆放、材料检验明确设备材料进场验收、使用（安装）过程质量控制工作程序和工作要求；加强设备及备件招标、主要设备材料监造、开箱验收及运输保管等环节的管理，确保设备材料质量。3.4.3.5.调试质量管理

明确工程调试阶段质量管理的目标、工作程序和要求，制定详细的试车计划，规定对调试质量进行考核管理的主要措施。

3.4.4.安全保证措施

明确安全管理的组织、职责、工作要求、措施费用，检查指导、监督管理等事项。文明施工保证措施

明确落实节能、环保、水土保持、建设用地等规定的相关措施和按规定程序同步完成节能、环保、水土保持、建设用地等验收工作的要求。

3.4.5.投资控制措施

要把投资控制与工程创优紧密结合，通过提高铁路建设项目的设计质量、严格控制工程拆迁及征地等补偿费用，防止工程返工等措施控制工程造价，实现投资控制与优质工程的协调统一。

3.4.6.进度控制措施

应提出编制工程进度控制的网络计划和工期节点要求，并动态调整。必须坚持合理工期，特殊情况应采取保证工程质量的有效措施（根据工程实际编写相关内容）。

3.4.7.档案创优措施 切实提高对工程档案管理重要性认识，采取有效措施加强工程档案管理。要严格按照《电子文件归档管理办法》《电子文件光盘存放组织结构及要求》等档案管理规定的归档标准，立卷方法要求，文字、图片与电子版档案要求，明确档案移交对象单位，明确专人进行档案管理；在档案形成过程加强检查、指导，要求工程档案与工程进展同步形成；严格按照国家有关工程档案归档规定，及时完成竣工资料的收集、整理和移交工作；制定确保档案资料的真实性、有效性和完整性的措施。

3.4.8.工程投运后的创优措施

工程投运后，建设单位要积极做好如下工作

1、组织力量尽快处理工程遗留问题，2、及时组织办理专项验收

3、依据工程创优程序组织项目实体的自检、复检、问题处理。组织好资料的收集、整理、申报。

3.4.9.技术创新措施

技术创新是工程创优的亮点，建设单位在工程创优时，要通过开展技术创新，提升创优工程的质量水平，根据工程实际，及早安排技术创新的内容，大力推广应用“四新”，加强对技术创新成果予以评审、检验和推广。

3.4.10.检查与考核

建设单位应根据创优规划实施的需要，制定对应的检查机制、动态管理机制和考核激励机制。明确参建单位在创优规划实施中的检查职责、检查内容、动态监控项目和考核奖励指标。

4.配套文件

应将有关支持性文件（主要是规划中涉及的有关优质工程评选办法）和附表（主要是前述“创优目标”中应列出的单项工程创优目标）一一列出，文件内容多时，可列出文件名称、文号或文件的获取渠道。

5.编制要求

5.1.建设单位要充分认识工程质量创优对提高工程质量的引导作用，重视工程质量创优规划编制工作，抽调业务熟练、技术水平高、有丰富质量管理经验的人员，集中进行编制。

5.2.编制工程质量创优规划时，应结合项目特点，合理选择创优工程和创优目标，同时应与项目指导性施工组织设计相匹配。

5.3.工程质量创优规划编制应提前编制，原则上在项目可研批复后，建设单位就应着手编制建设项目的创优规划，创优规划编制必须在项目正式开工前完成。5.4.工程质量创优规划编制必须符合实际，所提出的各种措施通过努力能够在保证工程质量合格基础上，实现拟定的创优目标。

6.创优计划和申报

6.1创优计划

根据项目总体创优目标，分别说明工程创省部级、国家级奖项的安排 6.2申报原则

应按照从低到高的顺序，逐级申报各类奖项。同时按照有关规定明确创优奖项的具体申报单位、申报渠道、材料收集单位，做好创优资料日常积累工作。6.3.创优组织

6.3.1.成立创优领导小组

建设单位应成立创优领导小组，创优领导小组的组长应由建设单位第一管理者担任，具体成员应由建设单位相关职能部门以及相关参建单位的负责人员组成，必要时，也可指定具体部门负责创优工作的日常事宜。6.3.2.创优领导小组职责

创优领导小组负责本规划的落实，指导、检查、协调各参建单位创优实施细则编制和实施，负责工程创优总结等工作。

2.工程创优规划方案 篇二

1 提高采油工程规划方案的质量的意义

1.1 为采油工作任务的下达提供科学的依据

在下达采油工作的具体任务之前, 必须要先制定相应的采油工程规划方案, 其目的是对整个采油工作进行整体规划和全面布局, 以保证采油工作的安全、高效运行。因此, 这就对采油工程规划方案的质量提出了较高的要求, 因为只有先保障了采油工程规划方案的质量, 进而才能够保障其实际效用的发挥。可以说, 采油工程规划方案就是采油工作任务下达的主要依据, 而提高了采油工程规划方案的质量, 就可以为采油工作任务的下达提供更加科学的依据。在明确采油工程规划目标, 突出中心原则和思想, 并结合相关方面提出的意见和建议的前提下, 以书面的形式制定出《采油工程规划方案书》, 用以指导整个采油工作过程, 能够促使采油工作更加高效地达成任务目标。

1.2 促进标准化采油工作质量的提高

若想切实提高采油工作质量, 就必须要先具备标准化的采油工程规划方案, 因为标准化的采油工程规划方案中明确了采油工作的标准化措施。而标准化的采油工程规划方案的制定必须要提高质量。在采油工程的实际作业中, 规划方案的设计是一项关键环节, 它为采油工作各项指标的完成提供了重要的保障。再者, 采油工程规划方案也是采油工程建设的主要依据, 一个高质量的规划方案必然会促使采油工作更加高效有序地开展。另外由于采油工程规划方案是贯穿于采油工程始终的, 这也意味着其质量的提高会促进标准化采油质量的提高。

2 提高采油工程规划方案的质量的措施

2.1 充分利用现代科技

随着现代科技的不断发展, 采油技术也在不断进步。尤其是如今随着网络技术的发展, 信息资源得以共享, 这使得在开展采油工作中更加方便地总结相关技术和经验, 以便于给未来采油工程规划方案的制定提供更加科学的依据和有效的借鉴。并且, 通过网络信息技术, 还能够更加及时有效地解决在采油工作过程中遇到的一些突发状况, 从而切实保障采油安全和效率。因此在未来的采油工程规划方案的制定中, 必须要充分利用现代科技, 对规划方案进行有效的前期估略和评价, 并结合现代科技提出更加科学有效的采油工作措施, 以进一步提高采油工作质量。采油工程规划方案的制定是整个采油工程中最为科学和方便的程序把握, 通过对现代科技的应用, 能够促使采油质量达标。

2.2 结合工程实际情况

在制定采油工程规划方案之前, 必须要先对采油工程的实际情况进行充分调查和了解, 例如历史采油资料、油田自然条件、相关工艺设备情况等等。因为只有结合工程实际情况制定采油工程规划方案, 才能够制定出更加适用于采油工程的规划方案, 同时还有利于提高采油工程规划方案的质量。目前我国大部分石油化工企业在采油工作中所常用的几种采油技术都已经比较成熟和完善, 能够良好地适应石油开采工作, 但具体技术的选择还需根据实际情况而定。由于在制定采油工程规划方案的过程中不会受到实践中的种种阻碍, 所以需要提前想到实践中可能会遇到的问题, 并事先提出有效的预防和解决措施。通过科学合理的规划设计, 对实际问题和各种可能会出现的突发问题进行科学全面的分析, 有利于减少工作中的阻碍, 提高采油工作效率。再者, 一个高质量的采油工程规划方案, 往往也拥有着较高的可操作性, 而可操作性就是来源于对现实情况的分析。因此, 结合工程实际情况来制定采油工程规划方案是提高采油工程规划方案质量的有效途径。

2.3 重视对方案的修改及完善

当采油工程规划方案制定完毕后, 还应当要对其进行有效的修改和完善, 从而实现质量改进。具体来说, 应当要认真检查采油工程规划方案中提到的各项环节的科学性、合理性以及对采油工程的适应性, 并且要进行逐层审核, 审核后针对提出的意见和不足进行进一步修改, 然后再进行审核, 直到达到较为完美的状态。这样才能够切实保障采油工程规划方案的质量。

3 结语

综上所述, 石油作为一种有限的能源, 其在人类社会中的应用十分广泛, 而为了满足人们对石油的需求, 必须要不断扩大采油工程规模, 同时不断提高采油工作质量。而提高采油工作质量的前提是必须要提高采油工程规划方案的质量, 因为采油工程规划方案是开展采油工作的科学依据。在这方面, 需要充分利用现代科技, 结合工程实际情况, 重视对方案的修改及完善, 从而切实保障采油工程规划方案的质量。

摘要：当前随着我国工业化进程的不断加快, 采油工程规模也在不断扩大, 但这并不代表着采油作业变得更加简单, 反而随着采油工序的增加而带来了更多的难点和问题。在此背景下, 石油化工企业亟需进一步提高采油工程规划方案的质量, 以使采油工作变得更加科学化和高效化。本文主要探讨了提高采油工程规划方案的质量的意义及相关措施, 希望对我国采油工程的发展有所助益。

关键词：石油化工,采油工程,工程规划,规划方案,质量

参考文献

[1]卫秀芬, 周文庆.论提高采油工程规划方案的质量[J].石油工业技术监督, 2010, 11:30-33+47.

[2]任晓博.论提高采油工程规划方案的质量[J].石化技术, 2016, 08:75.

3.创优工程实施方案 篇三

摘要

一、创优工作方案

（一）创优目标

（二）建立健全创优管理制度

（三）落实创优措施

（四）加强监控强化跟踪管理

二、分部分项工程创优要求

（一）施工现场及保通

（二）路基清表施工及创优标准

（三）路基土方施工与创优标准

（四）涵洞通道施工与创优要求

（五）台背回填施工与创优标准

三、分部分项工程创优措施

（一）施工现场清理及安全标牌

（二）路基地面清理

（三）土石方填筑

（四）涵洞接封处理

（五）台背回填要进行回填充实

四、给论

五、致谢

六、参考文献

工程创优工作方案

摘要

根据目前工程实际情况，制定相应的创优实施方案，把创优工作融入到日常的工作管理和质量安全工作中，这一问题以被提上日程。一个成功的创优方案，首先要有一个明确的目标，而创优目标的制定需由分项工程的合格率来确定，部分决定主体，在创优方案中建立健全的创优管理制定是必不可少的一个重要环节，实行责任到人的规范制度，要落实创优措施，健全组织创优小组，实施安全生产管理，建立健全质量保证体系，确保质量目标，建立质量控制网络，提高职工整体素质，加强全员质量意识教育，提高质量管理水平。另外，还要组织攻关献策需爱在小组充分发挥团队的聪明才智，实行文明施工管理，严格执行文明施工各项规定，实行工区负责制，同时对项目创优目标进行跟踪管理，加强监控建立健全可操作性强的创优检查制度和奖惩制度，确保创优目标顺利实现。

关键词 创优目标 管理 安全 措施

前言质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。我项目部根据目前工程实际情况以及结合（河南省公路水运工程混凝土质量通病治理活动实施方案）通知精神，制定了相应创优实施方案，把创优工作融入到日常的工程管理和质量安全工作中。创优工作具体实施如下：

一、创优目标

1、分项工程一次交验合格率100%，单位工程合格率100%；

2、满足工程创优要求，达到“内实外美，全面创优”目标；

3、质量、安全事故为零；

4、施工现场整洁有序，规范文明。

二、建立健全创优管理制度

（一）完善岗位责任制。从项目经理到操作人员层层制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力，有动力。同时注重制度的可操作性，让人们有章可循、有矩可蹈。

（二）完善质量检查验收制度。严格实行“自检、互检、交接检”三检制度。同时，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查专职质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职质量员和工人的工作质量，环环相扣、层层把关。

（三）技术交底及质量控制明白卡签认、发放制度：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要分项工程要组织所有操作工人在现场进行培训交 底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。

（四）坚持质量例会制度：质量例会坚持每天召开一次，班组长及所有质量管理人员全部参加，由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意的问题，确保出现的质量问题及时克服、避免质量失控。

（五）建立质量奖罚制度。制定《创优工程奖惩细则》等规章制度，明确规定奖惩措施，要求做到奖罚分明；建立质量台账，专职质量员对协作队伍及工人每天完成工程量的质量情况作好记录，出现质量通病或超出规范要求立即责令返工，同时对照《奖惩细则》的有关规定进行处理。

（六）严格施工组织设计的编审制度。要求施工组织设计由项目技术负责人编写，施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。特别是创优计划和措施更要具体详细并切实可行，施工中发现施工组织设计不够完善的，要及时进行调整、补充、修改。

（七）实行“原材料准入制”加强质量源头控制，确保原材料采购质量，为工程创优打好基础。项目经理部每月对材料供应商的产品质量进行评价，对达不到质量要求的供应厂商给予警告、暂停供货、取消供应资格等处罚。

（八）实行“首件工程认可制”，提高整体工程质量和质量的均匀性。每个项目第一个完成的分项工程即为首件工程，首件工程完成后，经相 关部门检测、评定，若未通过认可，则要改进施工方案重新施工；通过认可后，该分项工程施工方案在项目上推广使用，确保后续施工的分项工程质量不低于首件工程质量标准。

三、落实创优措施

（一）创优组织领导

健全组织机构。项目经理部应成立由项目经理、项目总工及其他负责人组成的强有力工程创优领导小组，层层签订责任书，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供组织保证。

（二）创优管理措施

1、安全生产管理

（1）认真贯彻落实《安全生产法》和集团公司《安全生产管理方法》等安全法规、条例，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，使安全检查和防护工作经常化、制度化、标准化。

（2）建立健全安全生产责任制和教育培训制度，坚持特殊工种持证上岗，提高职工整体安全意识；一旦责任事故发生，严格按照“四不放过”原则进行处理，使警钟长鸣。

（3）积极参与和和组织有利于安全生产的活动，项目部利用每周定期召开的施工安全教育会，交流思想、沟通情况，发现隐患及时整改，杜绝安全事故的发生，为施工创优良好的安全环境。

2、质量管理

（1）建立健全质量保证体系，确保质量目标。篇二：工程创优方案 工程项目创优实施方案

工程名称： 天银国际商贸大厦 工程地点： 广州市黄村西路路口 施工单位：广东省第四建筑工程公司

编制单位：

天银国际商贸大厦项目部

编 制 人： 编制日期： 年 月 日 审 核 人： 审批负责人： 审批日期： 年 月 日

目 录

第一篇 工 程 总 体 概 述................................................1 第一章 工程概况.......................................................1

1.1 项目简况........................................................1

1.2 工程概况........................................................1

1.3 工程特点分析....................................................1 1.3.1 施工组织及质量管理特点........................................1 1.3.2 安全、文明、环保特点..........................................2

1.4 编制依据........................................................2 第二章 项目创优计划...................................................4

2.1 创优方针........................................................4

2.2 项目创优整体思路................................................4

2.3 项目创优目标....................................................5 2.3.1 质量创优目标..................................................5 2.3.2 安全文明施工创优目标..........................................5

2.4 项目创优管理组织架构............................................5 2.4.1创优管理组织机构...............................................5 2.4.2创优管理架构...................................................6

2.5 创优管理组织架构职责............................................6 2.5.1各级创优管理机构职责...........................................6 2.5.2工程创优的相关部门职责.........................................6 2.5.3项目部岗位创优管理职责..........................................12 第二篇 质量创优实施方案................................................15 第三章 工程质量管理体系..............................................15

3.1 质量管理程序...................................................15 3.2 质量基础管理...................................................15

3.3 质量保证体系...................................................16

3.4 质量管理制度...................................................16 3.4.1 质量责任制...................................................17 3.4.2 技术责任制...................................................17 3.4.3 图纸会审、图纸交底制度.......................................17 3.4.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度.......................17 3.4.5 技术复核与技术交底制度.......................................17 3.4.6 工程质量检验验收制度.........................................17 3.4.7 工程质量奖罚制度.............................................18 3.4.8 工程样板引路制度.............................................19 3.4.9 质量分析会制度...............................................20 3.4.10 持证上岗制度................................................20 3.4.11 现场材料设备管理制度........................................20 3.4.13 计量管理制度................................................20 3.4.14 总承包质量管理制度............................................20 第四章 工程质量检测体系..............................................22

4.1 材料检验程序和方法.............................................22

4.2 施工过程质量检验方法...........................................22

4.3 隐蔽工程验收...................................................22

4.4 竣工验收.......................................................23 第五章 工程施工质量控制..............................................24

5.1 施工生产要素质量控制...........................................24 5.1.1 人的控制.....................................................24 5.1.2 材料、设备的控制.............................................24 5.1.3 施工机械设备的控制...........................................25 5.1.4 施工方法的控制...............................................25 5.1.5 环境的控制...................................................26

5.2 工程质量目标控制...............................................26

5.3 工序的质量控制.................................................27 5.3.1 工序质量控制点的设臵原则.....................................27 5.3.2工序质量控制点设臵一览表......................................27

5.4 工程质量预控...................................................27 5.4.1 人工挖孔桩工程质量预控.......................................28 5.4.2 模板工程质量预控.............................................29 5.4.3 钢筋工程质量预控.............................................31 5.4.4 混凝土工程质量预控...........................................33 5.4.5 砌体工程质量预控.............................................38 5.4.6 粉刷工程质量预控.............................................40 5.4.7 楼地面工程质量预控...........................................42 5.4.8 门窗安装工程质量预控.........................................43 5.4.9 防水工程质量预控.............................................43 5.4.10 预埋件、预留洞口质量预控....................................44 5.4.11 钢结构安装工程质量预控......................................45

5.5 质量通病防治措施...............................................46 5.5.1 模板.........................................................46 5.5.2 钢筋.........................................................46 5.5.3 混凝土.......................................................47 5.5.4 涂料施工.....................................................47 5.5.5 建筑物外墙与散水坡、台阶、明沟留沉降缝.......................47 5.5.6 室外地面留伸缩缝.............................................47 5.5.7 窗楣做鹰嘴，外窗台低于内窗台，外窗台做向外排水坡.............48 5.5.8 屋面防水层与女儿墙交接阴角为做圆弧...........................48 5.5.9 天面地漏斜水坡度及防渗.......................................48 5.5.10 管道穿越楼板、屋面的套管埋设................................49 5.5.11预留孔洞及孔洞打凿...........................................49 5.5.12 楼梯........................................................49 5.5.13 楼地面......................................................49 5.5.14 踢脚线......................................................50 第六章 工程质量控制方法..............................................51

6.1 pdca循环工作方法...............................................51

6.2 开展qc小组活动................................................52 6.2.1 qc课题选定...................................................52 6.2.2 qc课题目标...................................................52 6.2.3 qc小组成员...................................................52 第七章 “四新”技术的应用...........................................52

7.1 “四新”技术的应用项目.........................................53

7.2 应用“四新”技术的保证措施....................................53 第八章 成品保护....................................................54

8.1 制成品保护.....................................................54

8.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护.....................................54

8.3 装饰工程成品保护...............................................55

8.4 机电安装成品保护...............................................55

8.5 交工前成品保护措施.............................................55 第九章 工程技术档案资料管理..........................................56

9.1 档案资料管理目标...............................................56

9.2 档案资料管理网络...............................................56

9.3 档案资料管理措施...............................................56篇三：建设工程创优方案

一、创优总目标

1、质量目标

根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。

2、工期目标

按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。

3、安全目标

在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：

（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。

（2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。

4、成本

加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。

5、文明施工

成立组织、制定措施，争创文明施工工地。

6、环境保护

工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。

7、资料

对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。

二、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。工程创优组织体系见下图：

工程创优组织体系

三、创优工作程序

为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。

四、创优保证措施

1、制度保证措施

（1）按照gb/t19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。

（2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。

（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。

（4）严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。

（5）建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。2、组织保证措施

（1）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。

（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。

（3）项目部设专职质检工程师、安全工程师，工程队设兼职质检员、安全员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。安全工程师拥有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。（4）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施，没有质量、安全及文明施工保证措施不准开工。质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。

3、技术保证措施

（1）建立项目总工程师领导下的技术负责人负责的责任制度（2）技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和集团公司、分公司的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。

（3）定期组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。

（4）对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。（5）技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。（6）项目部技术人员定期组织技术学习，总结交流技术经验。

（7）工程创优，内业也要创优。内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时到位，从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工日志，制定岗位责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、优质标准的要求。

4、材料采购保证措施

（1）采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。

（2）设备物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。

（3）设备物质部应索取每批产品填写完整、合格的各种证件。

（4）认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。

5、机械设备创优保证措施

（1）本工程类别多样，需要数量众多的机械设备。加强设备管理对对整个工程施工和创优意义重大。

（2）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。

（3）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

（4）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运 转。

（5）严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

（6）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。

（7）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。

（8）对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。

（9）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

（10）重要机械应有整机或部分配件备用，保证机械正常运行、6、质量创优保证措施

（1）将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。

（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。

（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。

（4）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查篇四：工程创优施工方案

工程创优专项方案

编制人： 审核人： 审批人：

目 录

一、编制依据.....................................................................................................................二、工程概况.....................................................................................................................2．1工程总介.............................................................................................................2．2建筑设计概况......................................................................................................2．3结构设计简介......................................................................................................2．4装饰概况.............................................................................................................三、质量目标.....................................................................................................................3．1单位工程质量目标...............................................................................................3．2分部分项工程质量目标........................................................................................四、施工组织管理体系.......................................................................................................4.1管理方针...............................................................................................................4.2创优质量保证体系组织机构...................................................................................4.3岗位质量职责........................................................................................................五、主要分项工程创优技术措施........................................................................................5.1钢筋工程...............................................................................................................5.2模板工程...............................................................................................................5.3混凝土工程............................................................................................................5.4砌体工程...............................................................................................................5.5楼地面工程............................................................................................................5.6墙面抹灰、涂料.....................................................................................................5.7防水工程...............................................................................................................5.8装饰装修工程........................................................................................................六、创优管理措施..............................................................................................................6.1资料管理控制........................................................................................................6.2物资采购...............................................................................................................6.3过程控制...............................................................................................................6.4检验和试验............................................................................................................6.5常见问题及预防措施..............................................................................................6.6质量记录的控制.....................................................................................................6.7抓好“班前会”.....................................................................................................6.8严格“样板”先行制度..........................................................................................6.9成品保护...............................................................................................................6.10主要分项工程质量检查工艺流程..........................................................................一、编制依据

1、海南元正建筑设计咨询有限责任公司提供的海南郡原·长滩雨林工程施工图纸

2、建筑施工规范大全

3、《建筑工程质量验收统一标准》gb50300-2001

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb50204-2002

5、《建设工程质量管理条例》

6、《工程建设标准强制性条文》

7、海南省地方标准及中天建设集团企业标准

8、海南郡原·长滩雨林项目一标段工程施工组织设计

二、工程概况 2．1工程总介 1#楼为18层钢筋混凝土框架结构，首层层高4.4米，2~18层层高3米，建筑面积20854.36平米，建筑高度62.6米。2#楼为18层钢筋混凝土框架结构，首层层高4.4米，2~18层层高3米，建筑面积10061.875平米，建筑高度62.522米。

3#楼为18层钢筋混凝土框架结构，首层层高

三、质量目标

3．1单位工程质量目标

根据施工合同约定和我公司质量宗旨，我公司确保该工程达到国家施工验收合格标准，确保天津市优质工程“海河杯”。并且严格按照国家规范，天津市地方标准进行施工，确保工程质量。同时执行我公司质量、安全、环境三体系贯标要求，以管理求信誉，以质量求效益，严守合约，确保用户满意。3．2分部分项工程质量目标 篇五：安装工程创优方案

中机国际项目安装工程创优方案

为充分调动和发挥安装施工队伍工作的主动性和积极性，促进施工队伍提高工作水平，对工程安全、质量、进度等全面实施有效控制，体现鼓励先进、树立典型的管理原则，特制定本争先评优策划方案。争先评优策划工作，由项目技术负责人全面组织，现场施工人员全程参与。策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。

一、安装工程概况 中机国际工程技术研发中心项目位于湖南省长沙市雨花区韶山中路18号，即中机国际工程设计研究院东院区，属东塘繁华商业区中心地带，东面和北面分别紧邻韶山中路和劳动西路，交通流量大，大型施工车辆出入不便，南侧有居民居住区，西侧紧邻大华宾馆，场内场地比较狭窄。

本安装工程主要包括建筑给排水、建筑电气、建筑智能化、通风与空调工程。

地下室二层设2个独立使用的钢筋混凝土生活、消防合用水池，生活给水系统竖向分4个区。室内给水横干管及立管采用衬塑钢管；支管采用pp-r给水管;消防管采用内外热镀锌钢管。室内排水采用柔性排水铸铁管。

本工程在负二层设10kv总配变电所二座，低压配电采用放射式与树干式相结合的方式，对单台容量较大的负荷或重负荷采用放射式专线供电。本工程弱电系统包括：信息设施系统、公共安全系统、建筑设

备监控系统和信息化应用系统。

根据使用的功能不同，本工程空调分三部分：裙房商业部分（负一至五层）、塔楼a座（6～26层）及塔楼b座（7～26层）。

二、安装工程的施工及创优目标

由施工单位项目部创优领导小组制定统一的质量标准，统一下发各安装工程参建单位参照执行。该标准的执行代表着本工程项目质量标准的统一，各单位对工程质量的验收有了统一的依据。

过程质量目标控制参考标准

安全文明施工目标控制参考标准

环保目标控制参考标准

三、各工序控制要点及措施

根据现行国家规范制定各阶段施工的主要质量控制要点及控制措施如下：

电气安装工程质量预控要点及控制措施

管道安装工程质量预控要点及控制措施

四、综合布局，合理施工

4.中医院创优质服务工程实施方案 篇四

第一阶段：动员部署阶段

（时间：2月20日----2月28日）

召开两委会，讨论制定活动的具体实施方案，明确工作的重点、活动的安排，完成优质服务的组织、动员和准备工作。

第二阶段：宣传讨论阶段

（时间：3月1日---3月30日）

1.召开全院职工大会，进行开展“创医院优质服务工程”动员。

2、召开全院党、团员大会，号召全院党员在“创医院优质服务工程”活动中，努力做到“三个在前”，即：党员要奉献在前、党员要学习在前、党员要贡献在前。

3.以科室为单位组织职工讨论，制定本科室切实可行的优质服务工程计划、目标、措施，征集本科室的“优秀治科名言”。开展“如果我是一位病人”的换位思考大讨论；开展“我是医院一员，应对医院负怎样的责任？”“做医生、护士的责任和义务是什么？”等专题讨论。科室计划要在规定的时间内上报领导小组办公室，领导小组将作为考核内容进行督促检查。

第三阶段：组织实施阶段

（时间:4月1日－－12月31日）

1.教育培训

（1）各科要组织工作人员反复练习，念“一”或“七”字音，笑的深度最多露出半个牙，幅度最多八颗牙。同时，注意眼神的微笑，要带着口罩也能让人感受到你的微笑。

（2）各科要组织工作人员认真学习优质服务四字歌、接待服务准则、规范服务用语及行为等，要求人人会背会用。

（3）组织全院工作人员收看翟鸿燊教授“高品质沟通”视频讲座，培训职工充分认识到对病人治疗的全过程，除技术水平外医务人员和病人的语言沟通起着重要的.作用，牢固树立“沟通能力是医务人员重要基本功”的理念，加强医患沟通，减少医疗纠纷。

（4）全面开展患者满意度调查：各病区对所有出院患者要填写《患者满意度调查表》内容包括：对医生、护士工作评价，本人对疾病诊疗过程、对疾病知识内容了解情况的调查。投到“意见箱”中，用于评价医生、护士、窗口人员的工作。要求调查率≥85%,满意度≥90%，如低一个百分点则处罚科内100元。

（5）举办演讲比赛：利用5.12护士节举办一次全院职工演讲比赛,以“病人在我心中”为主题，内容健康，积极向上，能够弘扬爱岗敬业、无私奉献的精神。（由护理部负责组织实施）

（6）组织“三基三严”培训，开展病历书写、处方书写、科主任查房评比等；开展基础护理技术、急诊急救等操作比赛。（由医务股、护理部制定具体计划并组织实施）

（7）组织医院管理知识培训，进行中层干部的医院管理培训。（由院办、党总支制定具体计划并组织实施）

（8）导医人员培训。（由护理部负责）

通过培训，使职工进一步明确病人的需要就是我们的责任。病人对医院服务的满意度就是衡量我们工作成效的标准。使全院职工在各自的岗位上都能使用文明语言，进行规范化服务，并能主动为患者服务。

2.服务规范考试

（1）笔试。进行医疗、护理专业知识及法律法规应知应会测试和综合性服务知识应知应会测试。

（2）演练。医疗技能操作和护理常规操作演练、比赛。

（3）现场观摩考查。创优质服务领导小组对服务大厅、门诊窗口、文明服务用语的使用，进行现场观摩、考查。

3、进行服务质量检查评比

根据各科室制定的优质服务标准、按照各系列质量标准每月进行检查，创医院优质服务工程各指导小组分别进行质量检查。

（1）根据我院的优质服务考核标准，进行不定期检查与考核（每月至少二次）。

（2）评优方法：

a.根据检查指导组每月检查结果汇总情况；

b.科内民主推荐；

c.患者出院满意度调查评价；

d.科内开展服务项目与效果；

e.根据科室或个人有无医疗、护理质量与服务方投诉、有无差错事故、违纪违规等情况；

f.在创优质服务活动中，无论任何原因不允许顶撞病人，不允许与病人吵架，违者处罚200元，造成恶劣影响者处罚500元，第二次与病人吵架并造成恶劣影响的，当事人待岗，该科室则定为服务不合格科室，全科奖励下调1%。

第四阶段：总结表彰，常规实施（时间：底）

5.争先创优规划书 篇五

从申请入党到现在还真没怎么认真想过自己该做些什么来体现先进性，这次刚好可以规划这段时间自己力所能及的事。作为一名预备

党员，我的“争先创优”计划如下：

1.努力学习，储备知识

大学接近三年，我自认为学习挺认真的，只是好像都是为了取得好成绩而去努力学习专业知识的，没有为了学习而学习。这段时间，我会多多学习一些自己想学的知识（软件方面的），正好可以为以后工作打基础。除了学好专业知识，我还应该加强自己的政治素养，不断提高马克思主义理论水平，多多关注时事，多多思考，带动周围的同学团结合作，在工作，学习，生活中起到模范带头作用。

2.进一步了解党的知识，加强党性

现在社会瞬息万变，我需要注意党性修养的培养以不变应万变。昨天书记给我们开了一次会，我们近期需要自己测试一下党史知识，这些天我要好好看看知识题库，了解党的知识，提高先进性。

3.奉献青春，奉献社会

社会需要先进的年轻力量，应着党建设90周年，学院即将举办好多活动，我会借着这些活动为社会尽一份力，用心准备，尽心服务。信科0802

6.工程创优规划方案 篇六

一、多属性决策方法

水利工程项目一般都是关系国计民生的浩大工程, 甄选重要影响因素, 选择合适的方法进行量化, 应用数学模型, 建立水利工程综合影响评价指标体系。多属性决策问题又称有限方案多目标决策问题, 即在备选方案中进行方案的选择或评价, 而多目标决策分析问题是用来设计方案的, 并没有备选方案。多属性决策包括决策信息的收集和信息的集结并择优。

水利工程规划方案优选是水利开发的研究热点, 在经典的多属性决策方法中, 水利工程规划方案决策方法以可基于灰色关联的三角模糊、基于区间直觉模糊集, 所以多属性决策理论、方法、应用的研究具有重要的意义。

二、水利工程规划方案评价的基本理论

环境影响评价的根本目的是鼓励在工程规划和决策过程中考虑环境影响的因素, 水利项目社会评价是指分析评价项目为实现国家和地方的各项社会发展目标所做贡献与影响, 以及项目与社会的相互适应性的一种系统的调查、研究、分析、评价方法。

生态影响评价又称作非污染生态影响评价, 与现行的环境影响评价是有区别的是相对于污染生态影响所提出的, 是为了保护生态环境和自然资源, 对人类开发建设活动可能导致的生态环境影响进行分析与预测, 是为国家和区域的长远发展的利益而服务的, 以减少影响或改善生态环境的策略和措施, 对污染影响的范围和程度有明确的要求, 对生态环境影响进行分析与预测, 生态影响评价注重生态分析和保护措施。水利工程项目的经济评价包括企业经济评价和国民经济评价, 评价其目的就是最大限度地规避风险, 提出全面的评价报告, 提高投资的效益。

水利工程影响因素很多, 这表现为水利工程建设对水环境的影响, 如果调节不当, 会造成库盆内泥沙淤积, 导致水库库容减小, 不能发挥应有的效益;水利工程建设对土壤环境的影响, 可能会对现有的植被造成破坏;水利工程建设对环境地质的影响表现为可能会诱发各种地质灾害的风险会明显提高。水利工程施工对环境的影响表现为会造成对表土尤其是上坡上的土扰动较大。

水利工程对社会的影响表现为水利工程对地区发展的影响会明显拉动当地这些企业的发展;水利工程对原有社会环境的影响, 比如移民问题, 介水传染病、虫媒传染病的发病率也增加;水利工程对自然资源利用的影响, 如可能会引发土地资源使用权的争夺问题。

水利工程对生态的影响表现为对于水生动植物的生长是有影响的, 尤其是鱼类, 降低了生态群落的多样性;对气候的影响是水库蓄水后使河谷的狭管效应减弱;对景观生态体系质量的影响造成树木的砍伐、地面植被的破坏。另外, 水利工程对经济的影响可能会造成工程建设和投产后的生产经营浪费。

三、水利工程规划方案评价的指标体系

指标可以提供事物的状态和趋势信息, 只有科学合理的评价指标体系, 才能构建合理的水利工程实际的指标体系。

评价指标体系建立的原则包括代表性及独立性原则, 全面、系统、综合性原则, 科学及可行性原则, 简洁及实用性原则, 定性指标与定量指标相结合的原则及以人为本的原则。具体地说, 评价指标体系必须要全面衡量诸多因素, 确定的评价指标要具有一定的代表性, 设立及计算方法必须相对科学、合理、准确, 力求简洁, 便于应用操作, 具有实用性, 具有很强的现实操作性, 树立以人的全面发展为中心的发展观。

评价指标体系构建的方法。构建评价指标体系的总体框架, 将反复预选的指标进行多位专家的咨询, 对指标体系进行筛选、修改和完善, 能够从不同方面反应指标性质, 以最终确定指标体系。

然后进行评价指标数据的收集, 收集数据时还应注意评价的内容和要求, 寻找尽量可行、合理的定量计算方法, 最后建立评价指标体系。

四、水利工程规划方案多属决策方法

灰色关联的三角模糊。水利工程所涉及的指标有定量和定性描述两种, 我们可以采用三角模糊数进行指标量化处理。建立三角模糊数定性指标量化标准评定表, 根据不同人员对于不同指标的了解程度赋予其不同的重要性程度权重, 最终综合不同方面的意见, 综合各相关人员对同一定性指标的三角模糊数信息, 进行指标归一化处理;确定权重, 其方法可以有层次分析法、主成分分析法、灰色关联度法、熵值法、变异系数法, 建立基于灰色关联分析的三角模糊水利工程规划方案多属性决策模型。

区间直觉模糊集。区间直觉模糊集理论比较复杂, 包括基于集成算子的区间直觉模糊决策方法、基于理想点法的区间直觉模糊决策方法。将区间直觉模糊集与灰色理论结合, 进行指标量化, 具体方法如下:根据相关人员的重要性程度权重, 得到综合各方意见的指标数据, 根据文献区间直觉模糊集的运算法则, 计算各指标的区间直觉模糊数。结合理想点法对方案优劣进行排序, 以选择最优方案。接下来进行权重的确定, 并确定出方案。

从实际出发, 基于灰色关联的三角模糊决策方法可利用评价指标量化处理方法, 制定几套评价方案, 若干指标数据进行量化, 根据相应权重确定方法计算各指标权重, 法分别计算各方案与正理想法案及负理想方案的关联度, 根据基于灰色关联的三角模糊决策方法得到的计算结果。

另外, 还可采用基于区间直觉模糊数法, 其方法也是根据相关指标量化方法, 计算各指标权重, 得到权重矩阵, 计算各方案, 各指标与正负理想方案的距离, 并将备选方案进行排序, 选出最优。

参考文献

[1]陆孝平、徐世均:《水利工程对生态与环境形成负面影响的对策探讨》, 《水利发展研究》, 2005, 10

[2]宋力、孟仁富、周金山等:《基于层次分析的水利工程施工方案优选》, 《人民黄河》, 2009, 31。