医院每月财务分析报告

医院每月财务分析报告（共12篇）（共12篇）

1.医院每月财务分析报告 篇一

2011年 月财务工作汇报

单位：

一、销售、收入、利润预测情况：

简要说明：

1、销售：

二、资金使用情况：

大项资金支出情况如下：

三、公司主要财务状况变动说明

资产：万元，较上月增加万元。其中：货币资金万元，较上月增加万元；存货万元，较上月减少万元；其他应收款万元，较上月减少万元；应收账款万元，较上月增长万元，主要增减原因是。

负债：万元，较上月增加万元。其中：短期借款万元，为流动资金借款；应付账款万元，较上月增加万元。其他应付款万元，较上月增加万元，主要增减原因是。

所有者权益：万元，较上月增减万元，主要增减原因是。

四、财务工作情况

本月主要工作：1、2、3、下月工作安排：

1、五、对集团公司的建议

六、下月经营情况预计：

预计销售收入万元，计划利润万元左右。

七、重大事项汇报

2.医院每月财务分析报告 篇二

一、财务分析的作用与步骤

(一) 财务分析的作用

财务分析的作用是财会分析人员利用医院某一会计期间编制的财务报表及其有关数据, 选择能反映医院财务状况及与医院经营管理决策有关的信息, 采用专门方法进行解剖、分析 (内部分析与外部分析, 动态分析与静态分析) 、解释和评估, 以揭示各项财务指标之间的联系, 客观地评价医院过去的经营管理业绩, 发现与分析经营管理成果形成的原因及其间的因果关系, 正确衡量医院目前的财务状况, 科学预测未来的发展趋势, 从而达到提高医院经营管理水平和提高两个效益的一项重要管理活动。

(二) 财务分析的步骤

财务会计报表分析的步骤, 一般可按四个方面有序进行。

1. 确立分析的目标。

首先要根据不同使用者的分析目的, 确定对自己影响颇大的目标进行分析;其次, 财务分析侧重比较。比较的类型, 主要有以下三种:医院本期与以前各期之间的资料比较, 本医院与同级医院相关资料之间的比较, 本医院与同级医院平均水平或先进水平的资料比较。

2. 收集与整理所需的资料。

3. 解释及评估财务报表。

这一阶段是分析者在进行财务分析时最为关键的步骤。此阶段需要许多计算, 但计算本身并非分析的目的, 不能为计算而计算, 而是为分析而计算。计算结果本身并无意义真正有意义的是对计算结果所作的进一步的分析和研究。这—阶段所进行的各种活动, 是一种专业性很强的技术活动, 需要掌握大量的分析技巧, 如比率分析、趋势分析、指数分析、报表结构分析 (共同比分析) 、资金流量分析、量本利分析等。

4. 决策的制定。

财务分析的第四个步骤, 就是依据第三个步骤的分析结果而制定决策。这种决策包括如何发扬优点, 克服缺点, 如何巩固和发展成果, 解决所存在的问题, 从而确定下一阶段乃至以后各阶段的目标和策略。

二、会计报表的分析方法

(一) 比较分析法

所谓比较分析, 是将两期或两期以上同类报表并列在一起, 并对其相同项目的数字进行比较分析, 从而得出有关医院财务状况变动和经营管理水平的信息的—种分析方法。此种分析方法一般有三种分析方式, 即绝对数字比较分析、绝对数字增减变动比较分析和百分比增减变动比较分析。

(二) 趋势分析法

从一定意义上说.趋势分析法是将比较分析法和比率分析法结合起来运用的一种方法。趋势分析法的主要目的, 是通过对某—单位连续数期财务报表中有关项目金额的比较, 计算出比率反映该项指标的变动趋势, 从动态上研究其特征和揭示当期财务状况和经营管理业绩的增减变化的性质及其发展趋势。通常采用比较会计报表的方法。编制比较会计报表时, 应将连续多年的报表并列在一起加以比较;比较时, 应注意分析关键性的数据, 以确定财务状况变动的主要原因, 判断变化的趋势对医院经营管理的影响, 以及这—发展趋势的持续程度。编制比较会计报表, 可以用百分比进行比较。

在运用趋势分析法时, 必须注意以下几点:其—, 要求比较指标与被比较指标必须具有可比性;其二, 由于各期的趋势值均以基期为计算的基础, 因此, 基期的选择必须非常谨慎, 必须符合代表性或正常性条件;其三, 应特别注意关键性数据, 借以确定财务状况变动的主要原因。

(三) 比率分析法

所谓比率系指某一时日相关指标或项目之间的比值。它是财务分忻中应用最广泛的一项分析方式。就财务分析的立场而言, 比率分析法是在同一张会计报表的不同项目之间、不同类别之间, 或在两张不同的会计报表如资产负债表和收入支出总表的有关项目之间, 用比率来反映它们的相互关系, 据以评价和发现医院的财务现状和经营管理中存在的问题。运用比率分忻法时, 首先要确定被分析的不同项目之间的内在关系。分析会计报表所使用的比率, 应随着分析资料的使用者着眼点和目表、用途不同而异。如反映短期偿债能力的比率 (流动比率, 速动比率, 现全比率, 现金对流动负债比率, 应收账款周转率) 、反映资产结构的比率 (负债对总资产的比率, 流动资产对总资产的比率, 固定资产对总资产的比率, 长期负债对总资产的比率, 流动资产对总负债的比率, 流动负债对总负债的比率, 固定资产对长期负债的比率) 、反映收益状况和经营成果的比率 (资产运用效率的比率, 资产投资收益的比率) 。

财务分析中运用比率分析法, 其目的是在于分析财务报表内各项目的内在联系和关系, 借以了解反映医院财务状况和经营业绩。运用比率分析法进行财务分析虽然存在许多局限性和许多缺陷, 但这种财务分析方法仍然有其不可替代的意义和作用。关键在于, 要进行正确的财务分析, 必须恰当地运用比率分析方法, 并应结合运用趋势分析法, 同时还应全面了解和掌握医院经营管理的基本情况。只有这样, 才能更好发挥比率分析法的重要作用。

(四) 因素分析法

因素分析法是把综合性指标分解为各个因素的分析方法。采用趋势分析法将不同时期财务指标进行比较, 可以找出差距, 肯定成绩, 发现问题, 对医院的财务状况进行初步评价。趋势分析法的优点是及时迅速、简便易行, 但不能确定指标发生变动是什么因素影响以及各种因素的影响程度, 如哪些是主要的, 哪些是次要的, 哪些是有利的, 哪些是不利的等等。为此, 还需运用因素分析法中的在财务分析中应用非常广泛的连环替代法。

参考文献

[1]靳霞.医院财务分析研究[J].现代经济信息, 2012 (13) .[1]靳霞.医院财务分析研究[J].现代经济信息, 2012 (13) .

3.医院财务分析探讨 篇三

关键词：医院；财务分析；方法

1 医院财务分析的基本方法

1.1 比较分析法

比较分析法是将两个或两个以上数据进行对比分析，揭示差异和原因的方法。

1.2 因素分析法

因素分析法是一种将综合性指标分解为各个原始因素的方法。

1.3 结构分析法

主要计算某项经济指标的各个组成部分占总体的比重，并分析其变化，从而掌握矛盾的性质，区分主要矛盾和次要矛盾、矛盾主要方面和次要方面。

1.4 平衡分析法

它是将各项经济活动联系起来进行平衡关系的分析，查明各项指标之间的依存关系，测定各因素对指标变动的影响程度。

2 医院财务分析的主要指标

2.1 经济效益指标

包括：职工平均业务收入，该指标是医院职工创造价值的体现；百元固定资产业务收入，该指标说明医院平均每百元固定资产所产生的价值，反映固定资产的利用效率；经费自给率，它是业务收入与业务支出（不包括财政专项补助支出）的比率，表示医院经常性的平衡能力；资产收益率，该指标反映医院资产的利用水平；药品综合差价率，它是指药品进销差价和药品零售价的比率，反映医院库存药品将会带给医院多少销售毛利。

2.2 负债比率指标

负债比率指标主要指资产负债率。资产负债率是指负债总额和资产总额的比率，它表示在医院资产总额中，有多少资产是通过借债而取得。通常医院的资产负债率越低，说明以负债取得的资产越少，但从经营的角度看，资产负债率过低，说明医院运用外部资金的能力差；而资产负债率过高，说明医院资金不足，依靠欠债维持，偿债风险太大。因此资产负债率应保持在一定的水平上为佳。

2.3 变现能力比率指标

变现能力比率指标是评价企业短期偿债能力的指标，主要包括流动比率和速动比率两项。流动比率是流动资产与流动负债的比率，用于评价医院流动资产在短期债务到期前，可以变为现金用于偿还流动负债的能力。该比率表明医院在每百元流动负债中有多少流动资产作后盾。医院流动比率越大，债权人越有保障，但过大的流动比率则表明医院对外部资金未能有效运用。速动比率是速动资产与流动负债的比率，用于衡量医院流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力。

2.4 反映医院管理水平的指标

包括：应收医疗款周转率，它表明医院的病人欠费回收的速度，一般认为越高越好，因为它表明收款速度快、资金占用少、坏账损失可以减少、资金流动性高；药品周转率，这是药品成本与平均药品库存额的比率，用以衡量医院的药品库存是否过量，测定医院药品的变现速度；床位使用率，它反映病床的一般负荷情况，说明医院病床的利用效益；管理费用占总支出比率，该指标反映医院总体的管理水平；固定资产增值率，它表明医院规模的发展及医院技术手段的更新程度。

3 搞好医院财务分析应注意的问题

3.1 领导重视是做好财务分析的关键

财务分析并不仅仅是财务部门的事情，它需要医院各职能部门支持与配合，需要其提供相关资料。因此，各级领导必须转变观念，将财务分析工作放在重要地位，统一思想、统一认识，明确责任，为财务分析提供组织保证和良好环境。

3.2 深入调查，取得准确无误的核算资料

要做好财务分析，必须有充分的财务、统计、业务及核算资料。为此，财务人员要注意及时准确地收集各项收入、支出、人员、劳动生产率、物资配备、设备投入、材料消耗、资金应用等资料，并根据这些静态的、表象的数据，深入科室调查研究。

3.3 加强医院财务网络建设

网络财务现已普及，医院要加强网络建设，利用计算机对繁杂数据进行快速及时地收集、整理、计算、分类、分析，使财务分析的手段从手工财务向计算机网络财务化管理转变，从而提高财务分析效率和质量。

3.4 提高财务人员的综合素质

4.医院每月财务分析报告 篇四

一、我国医院财务分析报告的现状

医院中的财务分析报告通常是通过财务报表进行。这种财务分析与评价的依据来自财务报表提供的数据，但这并不是完整的财务分析报告，这仅仅是利用报表数据，来进行表面的解读。医院完整的财务分析应该是利用医院的财务报表及会计、医疗器械的统计、药品市场的分析等相关经济信息资料，对医院资金运行结果及其利润平衡的原因进行分析，全面评价财务状况和医院的医疗效益，为下一步的财务预测、财务决策和财务控制提供定量的依据。显然，医院的财务分析是对医疗经营结果的分析。形成上述这种认识上偏差的主要原因是对财务分析的目的认识不明确。经营者对医院财务活动进行分析，不仅是为了正确评价医院过去的经营状态，更重要的应该是预测医院未来发展趋势，分析医院未来的价值，通过财务分析为财务预测、决策和控制提供依据。医院的财务人员在大多将注意力集中在服务的医院，不大关注宏观经济的发展对医院运营的影响。事实上，医院也是国民经济的组成部分，最终面对的是复杂多变的市场，在这个大市场里，任何宏观经济环境的变化或行业竞争对手政策的改变都会或多或少地影响着医院的竞争力。例如近年来大中型综合医院业务量、业务收入持续增长，与我国GDP保持近10%的高增长率、消费升级不无关系。因此，会计人员在平时的工作中应多了解一点国家宏观经济环境，这有助于进行原因分析和预测[1]。多了解一些国家对医疗保险的相关政策，这对于完善财务分析报告，为人民的医疗保健服务大有益处。

二、医院财务分析报告的功能

我国的医院财务分析报告是根据医院的医疗、药品的账簿记录和相关的资料，定期编制的在某一时期内的反映医院经营状况、资金收支平衡的文件。是针对医院财务报告进行分析，就可以掌握医院的资金对设备、药品的运用和分布情况，了解有效资金的运转周期，提高医院的管理水平。医院的财务报告分析不是简单的数据资料，而是一个定性、定量的系统分析工程。合格的医院财务报告是从适合医院发展方向的选择、医院财务战略、医院财务比率、医院财务效益等方面阐述医院财务报告分析的过程。这与医院领导层重视医院的财务分析相关，医院的财务工作涉及到医院的各个职能部门，医院的财务分析需要各职能部门的支持与配合，需要相关职能部门提供资料，因此，各级领导必须提高认识，从思想上重视这项工作，把财务分析工作放在重要位置，只有有了领导的理解、重视和支持，财务人员才会无所顾忌地做好财务分析工作，这是做好财务分析的组织保证[2]。

传统的医院属福利性差额补助事业单位，但改革开放三十二年来，一批合资或独资的个体医院弥补了医疗系统的匮乏，使医疗体系活跃起来，但无论医院的体制如何，医院的财务行为必须按照《医院会计制度》和《医院财务制度》的规定执行。医院会计报表由资产负债表、收入支出总表、医疗收支明细表、药品收支明细表、基金变动情况表以及基本数字表等组成。除了基金变动情况表及基本数字表外，其他的四张报表都是财务分析的主报表。医院常用的传统财务分析是运用这几张报表对医院的财务状况和经营成果进行分析。同时要根据当地政府对相关医院管理的规定，医院管理层要做出与医院会计有关的要求，针对医院的医疗运行情况和财务的资金情况。医院管理层的财务决策对医院财务报告的形成有很大的影响，包括影响财务报告数据、分析人员对数据的理解等。对医院的医疗能力进行分析。医院的流动资金周转率，比率越高，表明以相同的资产完成的周转额较多，这些指标既是医院的经济指标，又是社会效益指标，不宜过高应相对合理财务分析是指以财务报表为依据和起点，采用专门的方法系统分析和评价医院某一时期医疗和药品的费用经营成果、财务状况及其变

动。医院的财务报告分析的基本功能是将大量的医疗和药品等收入数据转换成对特定会计的决策信息，提供给医院的管理部门，提高管理部门决策的准确性。

医院财务分析的内容主要包括医疗经营任务完成情况，同时加强医疗业务的提高、医疗服务内容的加强、医院经济指标的情况、固定资产利用率、劳动成本率、新技术与新项目的开发和研究、管理创新以及医院财务活动、财务收支结余情况等等。重要的是医院要以人为本，救死扶伤，从社会效益分析设备投资在资本保值增值的前提下所产生的社会效益，而医院债权债物情况和资金使用率是医院今后生存与发展、保证医院目标顺利实现的前提[4]。

三、完善医院财务报告分析体系的措施

医院财务报告分析的方法常用的是比较分析法和因素分析法。比较分析是对医院在运行过程中两个或两个以上相关的可比数据进行对比，分析得到利润差异的原因。数值比较是分析的简单方法，在这个过程中没有比较，分析就无法进行。如果为了使比较最清晰，就必须选择最佳的比较对象。这些比较对象可以与历史比、与同类平均值比、与计划预算值比等。得到的比率比较是最重要的分析结果。因素分析是根据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度。因素分析方法有差额分析法、指标分析法、连环替代法、定基替代法等。我国医院财务报告分析主要是指标分析，基本财务指标是主要是根据会计报表为依据，通过比率分析达到分析报表的目的。医院的财务报告分析注重财务指标分析，极少提到审计报告和会计报表附注分析，这就给那些违法投机者有机可乘。这些违法者没有道德的良心，他们利用医院报表分析的不完善，操纵利润，滥用交易手段，虽然可以使亏损的医院变得利润丰富。但是，随着市场经济的发展，这种缺少诚信的医疗经营一定会付出沉重的代价。现行《医院财务制度》对于规范医院会计核算、加强医院管理起到了积极作用。但随着会计信息的复杂化，医院要利用注册会计师的审计报告对医院财务状况进行分析，能够起到事半功倍的效果。注册会计师的审计报告是指注册会计师根据独立审计准则的要求，在实施了必要的审计程序后出具的，用于对被审计单位会计报表发表审计意见的书面文件。注册会计师在审计报告中，应对被审计医院的会计报表的编制是否符合《医院会计准则》及国家其他有关财务会计法规的规定，会计报表在所有重大方面是否公允地反映了被审计单位资产负债表日的财务状况和所审计期间的经营成果、资金变动情况，会计处理方法的选用是否符合一贯性原则。发表意见。根据审计结论，注册会计师应出具无保留意见、保留意见、否定意见、拒绝表示意见中的一种审计意见。

5.医院年度财务分析报告 篇五

XX医院20XX年是比较平稳的一年，在面对医疗市场激烈的竞争，本院门诊楼改建搬迁，道路施工交通不便等诸多因素下，全院领导员工上下一心，共同努力,始终坚持以过硬的医疗技术，先进的医疗设备，低廉的医疗价格，温馨的医疗服务为“XX”创下了良好的口碑。现将20XX年度财务状况报告如下：

一、本年度收入分析

本年度实现账面收入X.27万元，比上年度的X.09万元减少了10%。其中主营业务收入X.27万元，其他业务收入X万元，分别比去年减少了10%和20%。在主营业务收入中，门诊收入X.3万元，比去年增加了8%，其中XX门诊收入8.42万元，比去年的X.75万元增加了25%;住院收入X.94万元，比去年下降了19%，较去年相比，主要是本年减少了手外住院收入。本年度其他收入总额为X万元，其中：防疫站收入为X.47万元，比去年X.73万元增加了16%，房租及利息收入X.8万元。

二、本年度主要成本费用分析

本年度共发生成本费用X.51万元，比上年度X.10万元减少了7%，主要表现在：

1、本年度药品消耗X.88万元，卫生材料消耗X.69万元，分别比去年的X.86万元和X.6万元下降了12%和20%，主要是受收入减少的影响。本年度药品收入达到X.71万元，与去年持平。医疗收入达到X.56万元，比去年减少了15%。

2、本年度工资奖金及社会保障费X.18万元,比上年度X.44万元增加支出X.74万元,增加了1%。

3、本年度发生能源费支出36万元。其中:耗电22.8万度21.4万元，用汽962.3吨12.5万元，支付水费2.1万元。本年能源费比上年度增加了9.5万元。

4、本年度计提房屋设备折旧X.3万元，与上年基本持平。

5、全年还发生电话费1.3万元，差旅及交通费2.5万元，印刷及复印费5.5万元，购办公用品及消耗用物资7.2万元，招待费支出X.9万元，计量强检医疗废水监测证件年审等1.4万元，宽带网及医保卡使用费,软件服务费4.85万元，门诊及住院票据费1.48万元，刷卡手续费1.38万元，汽车加油保养保险养路费5万元，垃圾清运费0.38万元，购工装及医用图书报刊费1.2万元等。

6、本年计提董事长基金X.89万元，推销上年待摊费用X万元。

三、本年度发生的其他重大资金支出项目

1、CT后续维护费，移机费X.78万元。

2、广告宣传及招牌制作费X.4万元。

3、设备维修及汽管安装.维修.保养.改造费X.5万元。

4、医疗赔偿支出X.83万元。

5、支付碎石及手外科上年度提成X.76万元。

6、门诊房屋改造装修支出X.5万元。

7、防水处理改造工程X.04万元。

8、本年度新增设备投资X.1万元。主要购置了高频利浦刀，婴儿高压氧舱，胎心多普勒，痔疮吻合器及刺激仪，心电监护仪等。

四、本年度结余情况

本年度实现利润总额X.76万元，加年初的分配结余X.64万元，期末账面未分配利润为X.4万元。

五、现金流量分析

本年度账面现金及银行存款余额X.42万元，除定期存款户X万元外，实际可用货币资金X.42万元。本年共发生现金及银行存款流入X.45万元。其中经营活动总流入为X.34万元，占71%，收到银行存款利息流入X.75万元。在经营活动总流入中,销售药品及医疗服务收入X.2万元，占经营流入的X.5%，其他流入为1.5%.主要为财局06～防疫活动经费X.02万元。本年度发生现金流入X.29万元。其中:经营活动流出X.25万元，占87.6%;固定资产购置投资支出X.1万元，占3.1%;房屋改造支出X.5万元，占10.2%;污水处理工程投入12.04万元，占2.2%;在经营流出中用于购买药品及材料支出X.65万元,占经营流出的42%;用于职工方面支出X万元,占经营流出的53.5%;CT维护以及移机支出X.78万元。

六、医务财务管理有待进一步加强和控制的方面

1、加强物资管理,进一步做好物资的计划,采购,销售和库存工作。

2、加强医疗专用设备的安全使用和维护管理。

3、进一步建立健全财务管理管理,将财务核算进一步的细分化,精确化,努力降低财务风险。

4、加强财务监督及控制职能,进一步协调科室与财务关系,做好住院结算和门诊收费工作的管理。

5、加强往来账目的管理,及时清欠回收资金,以加速资金周转,提高资金的利用率。

6、继续发扬我院勤俭节约的优良传统，节能降耗，努力降低成本，调动员工积极性，为在新的一年再创辉煌作出努力。

XX医院 20**年3月10日

***医院年度上半年财务分析【2】

....年度上半年已经结束，现就有关财务状况及收支情况作分析汇报如下：

一、医院概况：

***院是一所综合性医院，也是全县医疗、教学和科研的指导中心。九七年被国家药管理局命名为“二级甲等医院”。医院占地面积万平方米，建筑面积万平方米。分设第一、第二门诊部和内科、外科、妇科、肝胆病区及急诊系统，开放床位张。在职职工人，其中卫技人员人，已形成一支以药人员为主体的技术队伍，具备中、高级职称的计人。医院拥有进口全身CT、生化分析仪、C臂机、动态心电图、500MAX光机、彩超、纤维胃镜、高压氧舱等大型现代化医疗设备余台件。固定资产总值达万元。中药制剂30个品种广泛应用于临床和科研。年业务收入超千万元。

二、财务状况：

截止6月30日，本院资产总计万元。其中：固定资产万元;流动资产万元;在建工程万元。负债为万元，其中：中行贷款万元;久药款万元;病人预交款万元;应付职工养老保险金万元;其他债务万元。资产减负债后，净资产万元，其中：固定基金万元;事业基金赤字万元;专用基金赤字万元;收支结余亏损万元。三、收入情况:

上半年总收入为万元，较上年同期的万元上升万元，上升，其中：

1、门诊收入完成万元，较上年同期的365万元上升万元。其

中：第一门诊部完成万元，较上年同期的万元上升万元;第二门诊部完成万元，较上年同期的万元下降元;桃园分部完成4万元;世纪园分部完成万元。

2、住院收入完成万元，较上年同期的万元上升万元。其中一病区完成万元，较上年同期的万元上升万元;二病区完成万元，较上年同期的万元上升万元;三病区完成万元，较上年同期的万元上升万元，四病区完成万元，较上年同期的万元上升万元。门诊住院收入合计完成万元，占年预算万元的46.2%，较上年同期的万元上升万元，上升。其中。

3、财政补助收入万元，较上年同期的万元下降万元，剔除上年从省药局拨入的专项补助万元后实际下降万元。

4、其他收入完成万元，较上年同期的万元上升万元。

四、支出情况:

上半年总支出万元，较上年同期的万元上升万元，上升%，其中:

1、人员经费支出万元，占总支出的。较上年的万元上升万元。其中：人员工资万元(较上年的万元上升万元);目标管理奖万元;退休人员费用万元;临时工工资万元;职工养老金万元;住房公积金万元，医保费万元;按上年12月份工资标准发放一次性奖励万元;春节期间发放奖金福利万元。

2、药品卫生材料费支出万元，占总支出的.%，较上年的万元上升32万元。

3、办公业务费支出万元，占总支出的%，与上年持平。其中水费2万元，与上年持平;电费11.3万元，较上年的7.6万元上升3.7万元。180万贷款的利息7万元;

4、业务招待费万元，占总支出的%，与上年持平。

5、修购费万元，占总支出的%，较上年的万元上升万元。其中提取修购基金万元，较上年的万元上升万元。6、租赁费2万元。

7、其他费用万元，占总支出的%，较上年的万元上升万元，其中职工掊训费万元，较上年的万元上万元;提取科技基金万元，较上年的上升万元。

五、收支结余及分配:

上半年总收入为万元，总支出为万元，收支相抵赤字万元，加上年度赤字万元，累计万元。与上年同期亏损万元相比，亏损增加了万元。亏损按会计制度规定作为待分配结余有待以后进行弥补。

缺医少药的时代已经过去，当今不是求医，而是择医。全体干部职工应更新思想观念，树立质量信誉品牌，培养和引进相结合，培育与众不同的特殊本质，形成专科特色，发挥符合市场规律、成本、质量、水平处于领先地位的优势，大力开展社区医疗，开拓自费人群市场和医疗保健新领域，强化经济核算，树立“天道酬勤、地道酬勤、人道酬勤、家道酬勤、商道酬勤”的经营理念，扬长避短，积极参与竞争，谋求医院长期的发展。

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6.医院财务预算管理分析 篇六

1，1医院预算的概念

医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的财务收支计划。对计划内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。

1，2医院财务预算的内容

医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。医院预算与企业预算的差异

明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。

2，1目的不同

预算是管理的手段，服务于组织目的。医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。

2，2指导方法不同

我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。医院预算管理的功能

3，1医院预算管理的计划功能

通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。

3，2医院预算管理的控制功能

预算执行过程中，管理人员要密切注意经营活动是否背离目标，背离的行动是否可以容许，如不容许则采取必要措施改正行动，做到事中控制；通过绩效评估及信息反馈的方法，了解差异发生的原因，根据问题所在，对症下药，及时纠正，以利于目标的完成，做到事后控制。

3，3医院预算管理的沟通协调功能

通过预算促使医院各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及医院方方面面的关系，统筹协调各部门的目标和活动：通过预算使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，促进医院各部门间相互协调沟通，从而提高工作效率。医院全面预算管理

4，1全面管理的环节及特点

医院全面预算管理以系统观点结合经济责任制，进行预算编制、执行、控制、考评，是一套完整的内部控制体系，是合理分配卫生资源和全面控制医院经济活动的重要工具。它不仅可通过合理的预算使医院最大程度上规避风险，又可通过全过程的控制循环充分调动员工的积极性、创造性和责任感，将财务控制变为一种科学的人性化的自律机制。

4，1，1预算编制

财务预算编制既要符合医院整体目标要求，能优化整合现有卫生资源，取得竞争优势，确保医院可持续发展，也要顾及各科室和员工实际能力，通过细分预算指标，分解落实到科室和个人，使其得以完成目标。在编制预算时，可用零基预算方法，根据计划，通过分级授权，遵循自上而下、自下而上、左右沟通、全面协调原则和以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点原则，逐级编制上报。同级部门间预算冲突时，应在上级部门主持下沟通，并由上级预算管理组织平衡。预算制定要力求数据准确，具有可操作性。

4，1，2预算执行

预算执行标准，即要掌握预算编制的度，实行弹性预算，使预算具有一定的柔性，在确定各层次、环节预算执行组织责任目标和奖惩标准时，要确定一个原则性的目标框架，指明要达到的基本目标和应遵循的基本要求。但也要考虑医院内外环境的实际变化，及时调整预算，以防固守已严重脱离实际的预算目标，而造成较大损失。

预算执行是预算管理的核心，以预算刚性为基本条件。可利用绝对数与相对数相结合，以绝对数反映预算的刚性，以相对数及弹性区间来反映预算的柔性，以应对各种风险和不可抗力，增强预算的适用性。对确实超出预算的开支要提出书面报告，经院长办公会议研究再决定。预算的严格执行可大大节约经费开支，降低医院运行成本。

4，1，3预算控制

财务控制能对医院经济活动的发生和执行进行控制，其目标是建立一套行之有效的激励和约束机制，实现由上而下的逐层监督和自我表现的监督，使各层次预算组织直至每个员工都自觉进行自我和相互监督，将其利益与医院长远发展密切联系，达到人本管理境界。

4，2保障全面预算管理的手段和措施

4，2，1建立配套的管理制度

医院预算管理必须有一套相应的管理制度体系作为支撑，从而使医院上下按照统一标准开展工作，避免因标准不一造成财务问题。医院必须联系实际情况，根据国家的相关规定，制定和颁布符合本医院特点和方便使用的《预算管理规则》，明确预算的要求以及药品、卫生材料物资购销、经费开支、非医疗性开支等权限，做到各项具体事项有法可依。在这个《预算管理规则》之下，医院内部各部门再根据自身情况制定各自的《预算管理办法》，这样就可以具体指导各自的医疗经营活动，从而形成一套多层次的预算管理制度体系。

4，2，2严格按预算进行管理

医院各部门在医疗活动及相关的各项活动中，要充分地按预算办事，围绕实现预算开展经济活动，适时实施必要的制约手段，把医院管理的方法策略全部融合于执行预算的过程中。相关领导不能根据个人意识对财务预算进行干预，更不能肆意以突发事件等借口为由将管理规定进行曲解。医院内部从上到下。要执行统一的标准，预算活动要在统一的标准下严格进

7.浅析医院财务分析工作 篇七

一、医院财务分析的现状

1. 从管理者到领导层对财务分析重视不够, 沿袭多年以前的分析形势。

财务报告分析不是单纯的比率计算, 更不是机械的数据对比, 而是一个定性、定量的系统分析。长期以来财务人员把记账、算账、出报表看成是硬任务, 而将财务分析看成是软任务;财务人员自身素质不高, 在决策、分析、预测、管理方面能力有限;一些领导和财务人员认为, 本单位的所有财务及业务资料都是在自己的全程参与和控制下形成的, 情况清楚, 做财务分析只是为了完成上级下达的任务, 只做些粗浅的数字对比, 没有深入实际研究数字变化所包含的会计信息及揭示其变化规律……长此以往, 财务人员的工作积极性不高, 缺乏开拓性, 工作效率低, 致使财务分析的效果大打折扣。财务分析重视不足, 流于形式, 根本谈不上为财务决策、咨询、评估、监督、控制提供真实、完整、有力的财务信息。

2. 风险意识不够。

在计划经济条件下, 医院的各项事业基本由国家包办, 财政是主要的资金供应者, 造成财务管理人员风险意识淡薄。在市场经济的大环境下, 市场竞争日趋激烈, 《医院财务制度》中提出:“医院只有引入市场竞争机制, 实现优胜劣汰, 建立自我发展的新机制财务制度, 才能得到高效发展。”现行的医院财务分析制度, 未实行全面成本分析法、投资决策法, 只在奖金核算上引入了成本分析, 而在固定资产保值增值、资金时间价值、营运资金利用上未引入财务风险分析机制, 不能为大型医疗设备的购置、高效使用及人力资源、卫生资源等投资决策提供有说服力的信息。

3. 财务指标分析不全面。

医院财务分析通常是简单地罗列了一年来医院的总收入、总支出、结余、总资产、每门诊 (住院) 人次费用等的增减额、增减率及产生的原因、取得的成绩及在来年应注意的事项, 却未能很好的利用财务分析指标体系即经济效益指标、负债比率指标、变现能力指标、费用评价指标、管理指标等进行综合、全面分析, 不能有效满足各方需求者对医院财务管理的要求。

4. 财务分析报表体系不完善。

现行的医院会计报表体系中只有资产负债表、收入支出总表、医疗收支、药品收支明细表及相关附表, 不要求编制现金流量表与会计报表附注, 不要求报送财务情况说明书, 因而无法反映单位一定时期单位重大的会计信息及经营活动、投资活动、筹资活动现金的流入流出情况。报表使用者无法从现有的会计报表中了解到现金流量、资金管理信息及医院整体的综合财务信息。

二、完善财务分析方法和指标体系

针对医院的现状作为财务管理者如何改变及完善财务分析工作, 运用怎样的财务分析方法和财务分析指标至关重要。

1. 医院通常使用的财务分析方法。

比较分析、因素分析、差额分析、趋势分析法等。随着医疗科技事业的不断发展, 医院参与市场竞争的前景更加广阔, 要想对医院的财务状况和经营成果有一个总的评价, 就必须进行相互关联的综合分析, 采用适当的标准进行综合评价。不论哪种

●刘勃伟

方法医院财务报表分析者都应遵循报表分析的一般原则即全面性原则, 客观性、相关性、可比性、灵活性原则。从而详实地揭示出医院经营理财的实绩, 既满足医院内部管理决策的需要, 又满足政府合理补偿以实施宏观调控的要求。

2. 医院财务分析的主要指标。

(1) 经济效益指标。 (1) 职工平均业务收入=业务收入÷平均职工人数, 其中, 业务收入=医疗收入、药品收入、其他收入, 下同。该指标是医院职工创造价值的体现, 通过本指标的分析, 对加强医院经济管理, 提高医院经济效益非常重要。 (2) 百元固定资产业务收入=业务收入÷平均占用固定资产净值 (百元) 。该指标说明医院平均每百元固定资产所产生的价值, 反映了固定资产的利用效率。 (3) 资产收益率=业务收入÷平均总资产×100%。该指标反映医院资产的利用水平, 引导医院加强成本核算, 控制成本支出。 (2) 负债比率指标。负债比率指标主要指资产负债率。资产负债率是指负债总额和资产总额的比率。通常医院的资产负债率越低, 说明以负债取得的资产越少, 但从经营的角度看, 资产负债率过低, 说明医院运用外部资金的能力差;而资产负债率过高, 说明医院资金不足, 依靠欠债维持, 偿债风险太大。因此资产负债率应保持在一定的水平上为佳。一般来说该比率在60%~70%比较合理、稳健;达到85%及以上时, 应发出预警信号, 医院应予以足够的注意。 (3) 变现能力比率指标。变现能力比率指标是评价企业短期偿债能力的指标, 主要包括流动比率和速动比率两项: (1) 流动比率是流动资产与流动负债的比率, 用于评价医院流动资产在短期债务到期前, 可以变为现金用于偿还流动负债的能力。通常认为流动比率以2∶1为好。 (2) 速动比率是速动资产与流动负债的比率, 用于衡量医院流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力, 通常情况下1∶1被认为是较为正常的速动比率。 (4) 病人费用评价指标。它主要包括每门诊人次收费水平、每门诊人次药品费、每床日收费水平和每床日药品费四个指标。这些指标既属于社会效益指标, 又属于经济效益指标的范畴, 一般来说这些指标不宜过高, 应相对合理。 (5) 反映管理水平的指标。 (1) 应收医疗款周转率=业务收入÷应收医疗款平均余额, 它表明医院的病人欠费回收的速度, 一般认为越高越好, 因为它表明收款速度快、资金占用少, 坏账损失可以减少, 资金流动性高, 企业偿债能力强。 (2) 药品周转率。这是药品成本与平均药品库存额的比率, 测定医院药品的变现速度, 反映了医院药品库存的管理水平, 在不妨碍医院业务需要的情况下, 应以最少限度的储量为最好。 (3) 床位使用率=实际占用床日数÷实际开放床日数。它反映了病床的一般负荷情况, 说明医院病床的利用效益, 对评定医院工作效率和管理水平具有重要意义。 (4) 病床周转次数=出院病人数÷平均开放床日数。它从每张病床的有效利用程度方面说明病床的工作效率, 在一定程度上反映了医院的工作效率和医疗质量。 (5) 管理费用占总支出比率=管理费用÷支出总额。该指标反映医院总体的管理水平, 降低该指标的途径是降低管理费用或减少管理人员, 引导医院提高工作效率和管理水平。 (6) 固定资产增值率=全年净增固定资产÷年初固定资产总值, 它表明医院规模的发展及医院技术手段的更新程度。综上分析, 财务分析工作在医院财务管理中发挥着重要作用, 医院所有的经营决策都必须以财务分析为依据, 作为医院的财务工作人员应加强对财务分析的重视, 财务风险的意识, 根据医院的实际情况, 作出全面的财务报告并综合运用科学的分析方法及分析指标, 做出准确、有效、全面的财务分析。同时加强医院之间的横向指标综合对比分析, 通过分析和比较明确医院在同行业中的位置, 使管理者对医院的经营决策提供有力依据, 在激烈的市场竞争中找到发展空间。

摘要：财务分析是财务报表中的数据化整为零, 分成不同的组成部分, 运用不同的方法, 找出有关指标体系, 认识它的偿债能力、盈利能力、抗风险能力, 然后再把部分指标综合在一起, 为各阶层、各方面的报表使用人提供多层次、全方位的财务信息, 使使用人真正了解医院的财务状况和经营能力, 更好地为医院做出财务决策, 促进医院更快、更平稳地发展。文章就目前医院财务分析的现状及如何完善医院财务分析作了进一步剖析。

8.医院财务管理工作分析 篇八

关键词：医院改革；财务管理；管理改革

改革开放以来，我国的各项事业都取得了长足的发展。医院作为服务型单位，在2010年12月财政部门颁布医院财务管理新制度之后，更是对财务管理工作进行了大刀阔斧的改革。其中在医院财务预算管理、成本管理以及核算、内控等方面都进行了深入研究与实践。本文在此改革背景下，对当前医院的财务管理现状进行分析，并根据其管理发展，提出相应的改革建议。

一、医院财务管理工作现状

财务管理作为医院管理工作的重要内容之一，其管理水平的高低直接关系到公立医院竞争力的强弱。在激烈的市场竞争中，公立医院在管理体制、医疗价格以及人员安排等方面都受到了严重制约，长期初期劣势状态，为医院的经营发展带来了严重的压力。近年来，我国的公立医院大多同时具备计划经济与市场经济的双重特点，在管理理念以及方法上，出现了一些与社会发展脱节的地方。具体有以下几个方面：

1.财务管理制度有待于进一步健全

在2009年医疗改革之前，我国一直以来都是沿用1998年国家颁布的《医院财务制度》和《医院会计制度》，该制度在会计核算行为规范，提升管理水平上起到了重要作用。但是，新医改之后，很多条款已经不再适合新的发展需求。2010年颁布的新制度在2011年7月开始实施，但是，医院内部尚需要时间进行适应与改进。

2.缺乏科学的预算编制方法

(1)尽管现有的预算管理制度较为完善，但是并没有设立专门的监督管理机构，进行有效监督，并且，对执行者的约束力度过低。

(2)现有的财务预算编制大多是以上一年财务情况为参考，进行一定的增加，这种方法根本就不能对最新的项目以及技术等预算做出合理评估，致使预留的资金与实际需求差距过大，进而导致实际收支失衡。

3.成本核算不够全面，管理制度亦达不到统一

新医改之前，大多数的公立医院在成本核算方面，基本上是以科室为基本单元的不完全成本核算；医务人员的劳动价值没有体现出来，加之福利性质，导致医院亏损严重。进而导致医院内部的成本核算管理工作积极性不高。

4.内控体制尚不健全

现有的一些医院中，对财务的控制管理方面，尚存在一些严重的漏洞。由于缺乏完善的财务管控制度，常常造成一些违规违纪现象的发生。

(1)很多公立医院的内部控制制度基本上是以内部牵制为主，构建不相容职务互相分离模式。管理者由于缺乏对内控制度的认识，所以，很难结合医院发展制定出合理的约束制度，导致财务的不规范操作，管理陷入混乱状态。

(2)缺乏完善的财务审批制度。很多公立医院财务在资金支出的审批以及审核等方面，尚未建立完善的相关制度，常出现资金不明去向，审批不合理等现象，导致很多资金被挪用，该到位的资金无法到位等现象。

5.财务管理信息化建设水平偏低

随着我国网络技术的快速发展，企业的管理也逐渐的步入网络化管理模式。然而，在很多的医院财务管理系统中，现有的财务管理软件相对较为简单，在许多方面还需要进一步完善。而且，一些单位的财务软件更是仅仅停留在凭证录入的基础上，财务人员的电算化水平亦较为落后。另外，一些医院未能对已购的固定资产进行有效管理，导致损坏、报废状况频发。还有些医院的基建项目早已经投入使用，但还没有办理相应的竣工结算等手续，这样在固定资产的核算上无法得以体现。

6.财务人员素质有待加强，理念以及方法需要及时更新

公立医院在人事安排上面还存在着诸多约束，其无法完全根据实际需求选择适当的人才进行补充，从而导致其年龄结构偏大、现代化的管理理念以及方法掌握不足。很多现代化的财务软件也无法全面引入，从而导致财务管理效率不高。

二、医院财务管理工作改革

1.健全医院财务预算管理

(1)强化预算管理理念，明确管理思路。预算管理是实现预期目标的重要前提，财务人员要对其的管理理念进行强化，并确定执行路線。对医院的各项诊疗业务进一步了解，并对预算管理中的收支预算进行系统认识，为构建预算管理体制打下基础。

(2)加强部门之间合作，有效保证预算管理顺利。医院中的各个预算执行部门要对其重要性充分认识，并积极配合，实现预算指标；在预算的编制过程中，有关部门要确保提供可靠、准确的相关信息，财务部门也要积极主动的与各部门进行有效沟通。

(3)建立完善的预算管理结构以及激励机制。随着公立医院的分工细化，医院的财务部门要利用相应的管理软件建立全面的预算管理体系，借此提升医院的经营能力以及核心竞争力。另外，在执行的过程中，有建立适当的预算管理激励机制。以绩效考核的形式，调动各部门的预算指标实现积极性，不仅如此，激励机制还能有效的加强职工的预算意识。

2.完善成本管理及核算体系

(1)提高陈本核算意识，加强医药成本与价格配比。根据新医改的要求，公立医院之间应进一步加强沟通协作，缩小不同医院间的医药价格差异，尽可能建立统一的医药定价机制，增加公立医院医药成本的可比性，减少公立医院中不必要发生的成本，促使成本核算工作能够在公立医院中顺利进行。

(2)建立全成本管理核算体系。根据公立医院的自身情况，可以借鉴企业对成本管理的经验建立全成本管理核算体系，但要明确，医院全成本核算体系主要是对服务项目、责任单位、责任人进行的全成本核算。其目标为了完成医院科室成本核算、成本分析与预测、成本计划与控制系统，制订成本核算报表。

3.健全公立医院内部控制的措施

(1)进一步提高财务工作人员素质，增强内控意识。加强财务部门人员的岗位培训，全方位地提高工作人员对相关工作的专业素质，提升工作人员的政治修养，加强医院内部控制的认识。

(2)制定符合医院发展要求的内部控制制度。参照2008年财政部颁布的企业内部控制规范，制定出符合医院自身发展的控制规章制度；建立科学合理的财务岗位以及机构，并对其人员进行合理配备。在不同机构和岗位之间建立责权明确、互相监督制约的有效机制；根据岗位职责，制定具体的业务流程，全面实现内部牵制。

三、总结

随着我国社会体制改革的不断发展，医院的财务管理制度尽管还存在诸多问题，但是，已经取得了重大成果。“看病难”和药价居高不下等问题已经在很大程度上得以缓解。我们有理由相信，在社会的不懈努力下，医院财务管理工作一定会实现质的飞跃。

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[3]白丽萍:城市公立医院信用评价指标体系研究[D].华中科技大学.2009.

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9.医院每月财务分析报告 篇九

关键词：医院 财务报表 财务分析

会计报表是根据登记完整，核对无误的账簿记录和其他有关资料归集、加工、汇总编制而成的一个完整的报告体系。用以反映单位一定时期经营成果和财务状况的变动情况，为领导提供各种重要的财务信息，作为决策的依据。但是财务报表所提供的毕竟是历史性静态信息，为了使它能在单位的经营管理中发挥作用，还需要运用一定的方法对报表的数据进一步加工、分析、比较和评价，以便掌握它们之间的相互关系，对经营活动、投资活动及筹资活动等作出恰当的评价和判断，因此，财务报表的分析是会计工作不可缺少的一个组成部分。

现行的医院财务报表体系中，主要报表有资产负债表、收入支出总表、医疗收支明细表、药品收支明细表及基金变动情况表。除了基金变动情况表外，其他的四张报表都是财务分析的主报表。以下将谈谈如何运用这几张报表对医院的财务状况和经营成果进行分析。

1.医院的债务偿还能力、资产质量及资产运营效率的分析。

1.1 流动比率。流动比率=流动资产合计/流动负债合计×100%

流动资产合计数与流动负债合计数的比值，体现了医院偿还短期债务能力的大小，在日常经营中，药品与应收医疗款的周转速度是影响流动比率的主要因素，如果药品及应收医疗款的周转速度越快，变现速度也就越快。运用这个指标分析时，需要注意的是，流动资产中的“药品”所反映的是药品的账面金额，并不是净额。由于医院会计核算并不要求对库存药品计提准备。实践中，医院药品的采购过程，完全是在市场经济模式下进行的，药品价格也是在随着市场的供求关系变动而变动，以药品的账面金额形成的流动资产和流动负债进行比较，会虚增的该比率的比值，在计算这个指标时，应值得注意。流动比率并不是越高越好，因为流动资产是盈利能力比较低的资产，该指标过高，可能意味着资金利用效率比较低下。运用该指标时，可以同其他医院或整个医疗行业的平均水平进行比较，该指标公认标准比率为200%.1.2.速动比率。速动比率=（流动资产合计-药品-库存物资-在加工材料）/流动负债合计×100%

速动比率比流动比率更能体现医院偿还短期债务的能力。药品、库存物资工、在加工材料的变现速度较慢，例如，药品经过采购入库、储存、住院病人用药、病人出院结账和药款回收等过程（如是医保住院病人，由保障局拨入医疗费还需要一个过程），其周期较长。还有就是在药品已毁损或报废，尚在未作出处理，或是有些药品由于某些原因需要退回供应商的，就不能包含在药品里。流动资产中将这些变现能力较弱的资产从流动资产中扣除，实际上是对医院短期偿债能力的更谨慎反映。该指标同流动比率一样，并不是越高越好，该指标过高，可能意味着资金利用效率较低。

1.3.药品周转率。药品周转率=药品销售成本/[（期初药品+期末药品）/2]

药品周转率是药品周转速度的主要指标。这个指标反映了药品的管理水平，药品周转率越高，其变现能力越强，流动性也就越强，占用资金的水平也就越低。

1.4.应收医疗款周转率。应收医疗款周转率=（药品收入+医疗收入）/[（期初应收医疗款净值+期末应收医疗款净值）/2]

应收医疗款周转率越高，说明其款项回收越快，反之，说明资金过多呆滞在应收医疗款上，影响了资金的正常周转及偿债能力。

1.5.资产负债率。资产负债率=（负债总额/资产总额）×100%

资产负债率是反映资产、债务和净资产关系的比率。负债比率越大，医院面临的财务风险越大。当医院需要欠债维持经营时，就会导致资产负债率提高。由于医院会计制度不要求计提各项资产减值准备，在计算这个指标时，应值得注意，在资产负债表上的资产总额并不能反映医院现存量资产的真实价值，尤其是固定资产项目下没有累计折旧进行备抵，因此，在运用这个指标时，应对资产负债表中的资产总额，根据医院内部的相关资料（如计提固定资产的修购基金明细表）作出调整。相对于公立非营利性医院是不纳税的，借款费用的存在并不能产生抵税效应，因此，资产负债率越大，只会单方面的提高医院的财务风险，并不会对此而产生效益。

2.医院资产的盈利能力、盈利构成的分析。

2.1.医药收入净利率。医药收入净利率=收支结余/（医疗收入+药品收入）×100%

该指标反映的是每一元的医药收入带来的净收益是多少。收支结余与医疗、药品的收支差额成正比关系，医院在增加医药收入的同时，必须相应地获得更多的收支结余，而收支结余又受医疗和药品成本的影响，因此，医院只有医疗和药品成本得到控制的前提下，医药收入不断增加，才能使得医药收入净利率保持不变或不断提高。为了单项考核医疗和药品对收支结余的贡献大小，还可以将该指标拆分为医疗收入净利率和药品收入净利率。

2.2.医疗收入成本率、药品收入成本率。医疗（药品）收入成本率=医疗（药品）支出/医疗（药品）收入×100%

这两个指标考核的是医疗支出和药品支出对医疗收支结余和药品收支结余的影响程度。我们在考核收支结余时，不仅要注意收支结余的绝对数量，而且也要注意到它的质量。例如，去年的医疗收入为4500万元，医疗支出为3600万元，医疗收支结余为900元，其医疗收入成本率为80%；本年的医疗收入为6000万元，医疗支出为5000万元，医疗收支结余为1000万元，其医疗收入成本率为83%.仅从医疗收支结余看，今年的1000万元比去年的900万元多了100万元，这并不能说明在医疗上的获利能力提高。从收支结构上，我们可以看到，去年的医疗收入成本率为80%，而今年提高到83%，即，今年在创造的每一元医疗收入中，所消耗的医疗成本比去年多出了0.03元（83%-80%），说明了本医疗收支结余的效率并不比去年好。

2.3.资产净利率。资产净利率=收支结余/[（期初资产总额+期末资产总额）/2]×100%资产净利率将医院一定期间的收支结余与总资产相比较，表明医院资产的综合利用效果。指标越高说明资产的利用率越大，在增收节支的效果更好。医院会计制度并没有要求计提除应收医

疗款以外的其他各项资产的减值准备，资产负债表上所反映的资产总额并不是现资产存量的真实价值，所以，在计算该指标时，应充分考虑资产负债表中各项资产的减值准备。

3.医院经营活动、投资活动及筹资活动现金流量的分析。

医院的经营离不开现金，现金在满足各种需求中有着重要的意义。医院会计从收付实现制转变为现在的权责发生制，在编制财务报表时，已经无法对现金变动情况进行详细具体的反映。在日常经营中，医院领导对现金支付情况的关注程度并不亚于收支结余。通过现金收支结构的分析，有助于分析收支结余的含金量、医院的偿债能力、预测未来产生现金流量的潜力及其他重要信息。信息流量信息的重要性是不言而喻的，在医院财务报表体系中，并没有现金流量表，为了更好地分析现金的收支情况，财务人员应根据现金的收支情况编制现金流量表。现金流量表可借助企业财务报表中的现金流量表结构，大体上分为三部分：经营活动现金流量、投资活动现金流量及筹资活动现金流量（医院现金流量表可参照企业会计现金流量表编制）。现金流量表的编制具有很大的难度，对财务人员的要求很高，实践工作中，在开设电算化核算的医院，可以将现金（现金及现金等价物）科目设置为项目核算，在现金类科目下分别设置与现金流量表相对应的项目，在录入凭证时，根据业务性质区分不同的现金活动记入对应的项目中，期末，只要通过电子报表模块就能很方便地取数并编制现金流量表。

3.1.收支结余含金量分析。营运指数=日常业务产生的现金净流量/（医药收支差额+非付现费用）

营运指数指标是日常经营医药收支产生的现金净流量与日常医药收支应得的现金比值，反映医药收支结余的含金量。

3.2.现金比率。现金比率=现金余额/流动负债×100%

现金余额是会计期末医院拥有的现金数额，包括现金及现金等价物。现金比率是衡量医院短期偿债能力的一个重要指标，反映了医院用现金及现金等价物偿还短期债务的能力。与流动比率、速动比率相比，相对于债权人来说，现金比率越高，就越具有安全性、可靠性。但保持过高的现金比率，会使资产的获利能力降低，因此，不应长时间保持太高的现金比率。

3.3.现金结构分析。经营活动现金收入（投资活动现金收入、筹资活动现金收入）/全部现金收入×100%

通过对各部分现金收入占全部现金收入比重的分析，可以了解各项业务活动现金收入中具体项目的构成情况，明确医院的现金究竟来自何方，要增加现金收入主要依靠什么途径。同样，也可以分析各项现金支出占当期全部现金支出的百分比，反映医院具体的现金用在哪些方面。

3.4.收入现金比。收入现金比=医疗、药品收入取得的现金/医疗、药品收入总额×100%如果医药收入取得的现金与医药收入总额的比值在一定时期保持相对稳定的水平，则可运用收入现金比预测未来的医药收入取得的现金流入量。实际操作中，可用三至五年的平均数进行分析。

10.如何写好医院财务分析报告 篇十

一、财务分析与财务说明之间有什么区别

医院财务分析是指以医院会计报表及其他有关资料为基础，采用专门方法，对医院一定时期内财务状况及财务成果进行的分析、总结和评价。医院财务分析目的就是将报表上有关数据转换成对医院管理者及其他报表使用人有用的信息，以利于改善决策。财务分析强调系统性和有效性，更强调运用分析数据发现经营管理中存在的问题。在日常工作中，人们常常以财务说明代替财务分析，其实二者之间有着本质的区别。这些区别主要在于：一是目的不同。财务分析是以管理和评价为目的，而财务说明是以帮助理解报表内容为目的。二是使用者不同。财务分析使用者一般以医院管理者为主，而财务说明一般以上级主管部门、投资人或相关债权人为主。三是提供方式不同。财务分析一般仅对内提供，而财务说明则是对外提供。四是财务分析讲究系统性，即自身具有一套相对完善的分析指标体系，而财务说明只针对重要经济事项进行披露和说明，各条各项之间不一定存在必然联系。五是着重点不同。财务分析着重于发现问题查找原因，而财务说明则着重于披露和说明。六是承担责任不同。财务分析所提供的数据或结论一般只作为医院管理者决策参考，不需要承担法律责任，而财务说明履行的是披露和告知义务，需要承担相应的法律责任。七是效果不同。财务分析讲究有效性即分析数据及结论要对医院管理有效，而财务说明则主要是帮助使用者了解真实情况。

二、医院财务分析包括的内容

医院财务分析包括的内容相当广泛，不同时期、不同的人以及不同的目的，就会使用不同的分析方法。财务分析不是一种有固定程序的工作，也不存在惟一的通用分析程序。在实际工作中，经常涉及到的有医院财务状况分析和经营成果分析。财务状况分析主要包括偿债能力、资产管理能力、现金流量等方面的分析，经营成果分析主要包括收入能力、盈余能力、设备利用能力等方面的分析。另外，还有一些综合性的分析如人力资源利用能力分析、社会效益分析以及一些专题分析等。

三、医院财务分析的写作方法

一个好的医院财务分析，至少应具备这样几个要素：一是要有明确的目的；二是要有科学合理的分析和解释；三是要对医院管理有效；四是要符合医院管理

者的思路和爱好；五是要有恰当准确的文字表达。

1、要有明确的分析目的确定分析目的很重要，因为它统领全局，所有信息的收集、分析方法的采用以及结果的解释，都要围绕分析目的来完成，它是财务分析的核心和灵魂。财务分析目的的确定方法一般是根据医院管理者的需要，或者根据财务高管的分析和判断。

2、要有科学合理的分析和解释

根据财务分析目的，将收集来的信息资料，运用专门办法进行科学合理的分析和研究。探求事物本质，找出事物间的联系，是财务分析的主要过程和内容。财务分析方法主要有比较分析法和因素分析法两种。比较分析法是将两个或几个有关的可比数据进行对比来揭示矛盾和差异的一种方法。因素分析法是依据财务指标与其驱动因素之间的关系，从数量上确定各因素对指标影响程度的一种方法。分析时具体应采用哪种，要视情况而定。分析顺序一般采用倒查法，即依据结果去追溯原因，在追溯过程中，总结经验，发现问题，找出规律。

财务分析能否做到科学合理，一方面取决于分析人员对财务分析指标体系的深刻理解和掌握，同时也取决于分析人员对待事物的看法和观点。所以，在进行分析时，一定要坚持实事求是，坚持用全面的、联系的和发展的观点看问题，要定量分析与定性分析相结合。

3、要对医院管理有帮助

财务分析所提供的数据和结论，对于加强医院管理、改善经营决策能够切实起到指导或帮助作用。对医院管理有效，是财务分析的根本目的和要求，也是衡量财务分析质量高低的一个标准，更是决定财务分析能否被接受的一个重要条件。所以，财务人员在进行财务分析时，一定要紧紧围绕着医院管理这个中心。

4、要符合医院管理者的思路和爱好

一个财务分析能否被医院管理者理解和接受，一方面取决于分析质量，同时也要看其是否符合医院管理者的思路和爱好。如果符合了，被采用的可能性就大，否则，即使你写得再好，分析得再透彻，建议再合理，恐怕也不会被采用。因为医院管理者根本不想做这方面的工作，也就不需要这方面的信息。为院长提供无用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火炉，礼物虽然贵重，但不是对方想要的东西，结果可想而知。

所以，我们在写财务分析报告时，一定要充分了解院长的管理思路和爱好，要一切围着院长或管理者的思路转。因为，只有院长或管理者才是最终决策人，院长的管理思路和爱好，就代表着医院今后的管理重点和发展方向。把握住院长的管理思路，就等于正确确定了财务分析方向。这时你所提供的信息，对于院长或管理者已经做出的决策能起到验证作用，对于将要做出的决策能提供可行依据。

5、要有恰当准确的文字表达

财务分析要求结构严谨，语言简练；条理清晰，逻辑性强；分析透彻，有理有据；层层深入，环环相扣；观点鲜明，前后照应。

财务分析写作的一般格式是：

标题部分：如“某医院2009财务分析与评价”；

开头部分：概述医院总的财务状况及成果，所取得的主要成绩或存在的问题； 分析部分：围绕开头部分所提到的内容进行分析和解释。可以分成几个部分进行详细分析，也可以对重点问题作重点分析。如果数据较多或需作对比时，最好以表格方式来体现。同时，对于重点数据还要进行说明。

结论部分：根据分析结果，作出相应结论，肯定成绩，提出问题。

意见和建议部分：对于存在的问题，提出自己的意见或建议，为医院管理者决策提供科学的决策依据。

四、写作财务分析的体会

笔者从事医院财务分析工作多年，平时在与医院财务科长接触过程中，常听到有人抱怨院长不重视财务工作，财务科没有地位；有人认为没必要写财务分析，因为写了院长也不看，提出建议院长也不采纳。对此，我们能够理解，但不能苟同。我们认为，决定财务分析乃至财务工作是否受重视的根本原因，并不在于院长而在于财务部门。正是由于财务部门自身对财务分析工作认识不足、重视不够，分析时不认真对待，应付了事，致使财务分析不能及时揭示矛盾，发现问题，不能为院长决策提供依据。试想，一个对院长决策毫无帮助的财务分析，怎能受到院长重视？更何况，财务分析毕竟是财务部门特别是财务科长工作能力、工作过程和工作结果的一种综合反映和体现。如果财务分析写不好，要么证明财务部门工作没做好，要么证明财务科长没有工作能力。

11.医院每月财务分析报告 篇十一

【关键词】医院；财务管理；财务报表分析；重要性

财务管理是医院内控管理的重要内容，也是深化医院改革发展的工作重点。当前，我国积极推进医疗事业改革，强调医院财务管理中财务报表分析的重要性。一方面，多元化的市场经济环境之下，医院既面临改革发展的新机遇，同时也面临发展的新挑战，如何在机遇与挑战并存的大背景之下，改善内部管理，提高经济效益，直接关系到医院的可持续发展；另一方面，财务管理的特殊性，强调医院在财务管理的过程中，应强化财务报表分析，落实风险控制，确保医院各项经济活动的顺利开展。因此，对于医院而言，强化并落实财务报表分析，是财务管理的内在需求，对于医院提高经济效益、强化风险控制，具有十分重要的意义。在笔者看来，医院财务管理中财务报表分析的重要性，集中体现在以下几个方面：

一、财务报表分析是改善医院内部管理，提高医院经济效益的重要保障

财务报表分析涉及面广，与医院经济效益有着直接的关系。通过财务报表分析能够对医院的费用支出、成本结算等方面，进行全面而有效的了解。因此，对于医院而言，切实有效的财务报表分析，是医院深化内部管理改革的重要“抓手”。首先，医院在财务报表的盈利分析中，通过对成本的全面了解，及时发现日常经营活动中存在的问题，并有针对性的提出应对措施，确保医院正常有序的经营活动；其次，各类物资采购是医院内部管理的重要领域，也是财务管理的重要环节。通过财务报表的数据分析，能够对各种各类物资价格进行科学的对比分析，结合政府采购优化流程，进而寻找到价格最优的采购价格，这对于降低医院成本起到重要的作用；再次，对于医院而言，财务状况、经营情况等，是领导层关注的重点，而这些都是需要基于财务报表的分析所得。因此，医院领导层需要依据财务报表分析的结果，进行科学的管理决策，针对经营管理中存在的薄弱环节，及时制定相应的管理策略，确保医院在改革发展中，实现资产的优化利用，提高医院的经济效益。

二、财务报表分析是强化风险控制，完善医院内部控制的重要基础

多元化的市场环境，强调医院在财务管理的过程中，应强化风险的有效控制，逐步完善医院内部控制，确保医院改革发展的稳定推进。

1.医院通过财务报表分析，可以获得医院的资产状况、现金流量等情况，并在分析研究中为医院的风险预测提供依据。这样一来，医院不仅能够依据实际情况，制定切实可行的风险控制机制，强化对风险的控制，而且能够契合医院的内在需求，实现对医院经济活动的有效保障，确保医院运行中资金的安全。

2.强化对资金的监督管理，是财务管理的工作重点之一，是提高资金利用效率的重要基础。通过财务报表分析，强化对各方财务行为的约束，特别是在各类物资采购等环节，提高对资金使用的监督管理，能够有效降低资金浪费等问题，进而节约医院成本。

因此，医院要强化对财务管理工作的落实，特别是对于资金使用的监督管理、资产状况、现金流量的分析研究，都是医院强化风险控制的必然所在，在完善医院内部控制方面，起到重要作用。

三、财务报表分析是完善考评机制，实现考评科学化建设的重要依托

绩效考评是医院内控管理的工作重点，如何实现绩效考评的科学化，是确保绩效考评公平、公正的必然要求。通过财务报表分析，能够对医院在预算执行进度情况、执行差异等进行真实有效的反映。这样一来，基于财务报表分析，医院在进行考核的过程中，可以此作为绩效考评的重要依据，进而确保绩效考评的公平、公正。首先，激励机制的建立与完善，一直是医院内控管理改革的重点，强化财务报表分析在绩效考评中的重要性，有助于医院激励机制的建立健全，营造更加公平、公正的考评环境；其次，考评涉及面广，直接关系到广大职工的切身利益，通过财务报表分析，及时了解预算执行差异的原因、预算执行的进度，并以此作为考评的依据，既有助于提高医院预算执行效力，也确保了绩效考评从实际出发，从部门、人员的业绩出发，确保绩效考评的全面性、可行性。

总而言之，财务报表作为财务管理的核心内容，狠抓落实财务报表分析工作，是医院内控管理的内在要求，也是强化财务管理的重要保障。一方面，财务报表分析是医院提高经济效益的重要保障。基于有效的财务报表分析，能够为医院的日常经营情况进行分析，并为领导层的科学管理决策提供依据；另一方面，财务报表分析是医院强化风险控制的重要基础。在财务报表分析的作用之下，医院可以优化现金流管理、有针对性的制定风险控制机制，进而最大程度地确保医院的正常运行。因此，在医疗改革的大背景之下，醫院狠抓落实财务报表分析，是财务管理的内在需求，也是推进医院内控管理改革的重要举措。

参考文献：

[1]陈静心.试论财务报表分析在企业财务管理中的作用[J].经验管理者，2015（02）.

[2]王丹玲.财务报表分析在医院财务管理中的应用[J].企业改革与管理，2014（05）.

[3]邹武平，徐颖.低碳经济下财务管理创新的思考[J].商业会计，2011（11）.

12.医院每月财务分析报告 篇十二

一、现阶段医院财务管理中存在的问题

(一)缺少严格的财务管理预算

现阶段我国大部分的医院属于公立医院,具有较长的发展历史,医院各方面的发展均趋向成熟,但是其在发展中缺少健全的财务管理制度,并且在医院财务预算管理方面更为严重。在医院财务资金管理方面,随着医疗体制的改革,政府日益减少医疗卫生财政资金投入,这种资金融入的方式使得医院缺少财务资金的预算,更缺乏严格的财务管理预算制度。医院缺少财务管理预算,会直接影响着医院正常的财务管理行为,进而影响医院的未来发展。

(二)财务管理人员的管理素养较低

很多医院的财务管理人员缺少专业的财务管理素养,并且医院在进行财务管理人员招聘的时候往往标准较低,这样的情况使得财务管理人员无法进行现代化的财务管理工作。财务管理人员对新形势下财务管理工作的认知还停留在对经济账目的管理,却疏于对于财务管理制度等方面的重视,使得医院出现财务问题时不能进行妥善的处理和解决,这就给医院财务管理埋下了较大的安全风险。所以,只有全面提升财务人员综合素质,才能应对形势发展的新需要,为医院的健康持续发展保驾护航。

(三)缺少完善的监管制度

很多医院在建立了财务管理制度后,往往缺少有效的监管体制,即使建立了内部监督制度,也很难落实到实处。很多医院的监管制度往往形式化,监管部门形同虚设,医院的财务管理部门又缺少独立管理、接受监督的意识,监管之间也没能很好地联系在一起,使得医院在财务管理中存在着众多问题。

二、新制度背景下医院加强财务管理风险控制的措施

(一)健全财务管理制度体系

医院首先要加强对财务管理制度的建立,并且不断地完善财务管理机制,从根本上避免财务管理的风险。新财务制度下的财务管理制度需要从医院实际的角度出发,采用领导集中式管理的制度,医院的财务部门直接由院长进行管理,财务部门和其他部门协调执行。在财务管理中,需要明确每一项财务管理的具体职责,并且设立单独的监管部门,从而让医院的财务管理工作得到更好的监督,制度的执行情况也能得到及时、有效的反馈。在新财务背景的管理下,医院需要形成内外共同监督的财务管理模式。

(二)完善财务会计审核制度

医院要合理地安排会计职位,并且制定完善的财务会计审核制度,实现规范化财务会计管理。财务管理属于基础性的管理工作,医院的各个部门需要配合财务部门的工作。同时财务部定期公布财务的收支情况,让财务管理更加透明化。医院在进行财务会计审核时要聘请专业的管理人员,定期进行培训和学习,加强财务人员的风险控制意识。财务会计审核工作需要对医院的各项经济业务进行公证的审查,定期评估财务控制系统,从而提升财务管理的水平。

(三)加强医院财务管理预算

医院财务预算是医院经济工作的核心,是医院管理工作的重要组成部分,由此可见,财务预算管理对于财务管理非常重要。预算管理包括财务风险的预算、编制、决算、调整和分析,从新财务制度的实行情况上来看,医院需要对财务预算的执行情况进行分析,从而了解医院现阶段的财务管理情况。同时加强对财务管理工作的考核,成立专门的预算考核小组,并且结合医院日常运营情况进行适时调整。

(四)强化财务风险规避意识、推行财务管理奖惩制度

为了保证财务管理的规范性和效果,医院需要建立一些财务管理的奖惩制度,从而强化工作人员财务管理风险意识,让财务管理工作更好地落实。在奖惩制度的确定中,医院需要将预期目标和实际完成任务结果进行严格比对,从而将财务人员的工作落实情况作为员工绩效考核的重要参考,通过这样奖惩制度的推行,能够提高财务人员的管理责任意识,从而提升财务管理的效果。

三、结束语

在新财务制度的背景下,医院要强化财务管理的风险控制意识,完善各项财务管理制度,推动财务奖惩制度执行,让医院财务管理更加安全。

摘要：随着我国经济的发展和医疗行业的改革,医院想要提升运营的经济效益,就需要进行科学的财务管理。医院的财务情况直接影响医院的运营发展情况,因此在现代化医院的财务管理中,需要对财务风险进行良好的规避,从而减少财务管理的风险。本文分析了现阶段医院财务管理中存在的问题,提出了新财务制度下医院进行财务管理时规避风险的对策。

关键词：新财务制度,财务管理,风险分析

参考文献

[1]曲红艺.浅谈新财务制度背景下医院财务管理风险[J].现代经济信息,2015(08)

[2]张锦祥.新财务会计制度背景下医院财务管理[J].时代金融,2015(29)

[3]王军.新财务会计制度背景下医院财务管理研究[J].会计之友,2014(22)