广联达沙盘学习心得

广联达沙盘学习心得（精选10篇）

1.广联达沙盘学习心得 篇一

广联达工程项目管理分析工具软件GST（Glodon Simulation Training）介绍

.1.分析工具软件GST目的

广联达工程项目管理分析工具软件GST使得在施工项目管理沙盘模拟课程授课过程中，能够更快更准确地深层次挖掘分析各个小组的经营数据，并且以图文并茂的方式展现出来，从而使得教师在点评中从定性分析提升到了定量分析。分析工具软件GST新增了查看工程资料、编制施工进度计划、数据提交等功能，优化了项目状态中的数据判断、小组得分等内容，实现了全软件判断、自动评价，更加直观的看到各小组的综合成绩及小组内部各成员的绩效，便于及时做出各小组的各项数据对比。.2.主界面介绍 1）界面

2）功能介绍

本分析工具含有以下两条主线四类选项：项目的策划及分析，项目的执行及分析

 项目策划：按岗位部门分别进行各职责范围策划数据的录入  策划分析：各部门策划数据录入后的各项策划成果数据分析  项目执行：在实际操作过程中按月度将当月操作数据录入  执行分析：实际操作执行过程数据录入后的成果数据分析 3）操作方法

 打开新的工程项目：点击新建可以打开软件内的既有工程项目或通过导入自定义工程按钮在地址栏中找到自定义工程项目的保存位置，打开由管理员自定义的新的工程项目；

打开保存的操作文件：点击打开可以打开学生已操作并保存的工程项目文件，该操作需要输入对应的账号和密码； 学生登录：学生登陆时输入一个只有本人知道的账号和密码，该账号和密码将成为学生打开对应的保存文件的账号和密码，该密码如果遗忘,可以点击提取 





   密码按钮，在地址栏中找到学生的文件后输入对应工程项目的管理员密码获取到；

管理员登录：管理员账号和密码是通过沙盘模拟考核系统GSTA进行自定义工程项目时创建的，该账号和密码是以管理员身份登录到对应的工程项目的唯一识别码，在设置时请务必牢记； 软件操作：将鼠标放置图标上，单击鼠标直接进入该选项内的相应分项功能模块进行操作；点击界面上方的导航图标可以返回到主界面，进行其他模块的操作。也可以通过点击展开导航栏开打左则的模块列表，在模块列表中直接点击想要进入的模块； 练习模式：在练习模式下学生可以操作策划阶段和执行阶段数据，可以查看到策划分析和执行分析的所有数据和判断结果； 大赛模式：在大赛模式下学生只能进行策划阶段和执行阶段数据的操作，策划分析和执行分析的所有数据和判断结果均不可查看； 数据提交：在大赛模式下需要点击策划提交后才能进行执行阶段的操作，在进行月度操作时需要点击本月完成才能进行下月的操作。需要注意点击策划提交/执行提交后，与之对应的策划/执行部分的相关数据均不可再进行编辑和修改，在点击提交时应确认数据已全部录入完毕。执行阶段数据提交后则表示所有操作结束，数据已全部录入完毕。

.3.功能模块介绍 1）项目策划

i.界面

功能介绍

 按岗位分别将职责范围内的策划数据进行数据录入，各部门只在各表格空白处录入基本数据，软件会自动统计计划各类分析结果，过程中各部门可来回调整策划基础数据直至达到最佳的策划成果，作为项目执行过程的操作指导；

iii.操作方法

 工程资料：进入工程资料模块可以查看到工程项目的《施工图纸》、《工期要求》、《工程量算》、《合同预算》、《安全系统分析》、《天气分析》、《市场资源分析》和模拟市场的资源信息等内容；

 项目经理策划：编制施工进度计划、将团队项目的项目名称、项目口号、项目成员、院校名称、知道老师等信息在空白处填写；

 生产经理策划：依据施工进度计划依次在《工程量完成计划》《风险预防措施》《劳务班组进出场计划》《材料使用计划》《模板使用计划》的空白处填写相应的数据，《材料使用计划》及《模板使用计划》均指在当周材料的实际正在使用数量；

 采购经理策划：在表格白色区域对应时间输入《模板进出场计划》、《机械进出场计划》、《材料采购（原材）计划》，《材料采购（成品）计划》、《临时设施建造计划》，《材料采购（原材）计划》和《材料采购（成品）计划》需要考虑原材加工和成品订购到场的时间； ii.  财务经理策划：在表格白色区域对应时间输入该工程项目的《收入计划》、《欠付计划》、《融资计划》、《其他支出》； 经营经理策划：依据工程资料和市场信息在下划线和表格白色区域输入《工程承包合同》、《劳务分包合同》、《机械租赁合同》、《材料采购合同》的相关信息。

2）策划分析 i 界面

ii 功能介绍

 在策划阶段各岗位部门的策划数据录入后，便可以在策划分析各分类模块，看到项目按策划执行后的项目整体成本经营状况预测，更好的指导项目按策划执行。

iii 操作方法

 此项模块均为查询模块，无法进行修改和填写，点击界面上方的导航图标可以返回到主界面，查看不同模块。也可以通过点击展开导航栏开打左则的模块列表，在模块列表中直接点击想要进入的模块；  图表均为综合性数据分析图表，为使策划成果达到最佳满意效果，在项目策划选项里按岗位来回调整基础数据，系统会自动统计计算，以联动的形式直接在策划分析处反映成果；

 策划成果：该模块包括《现金流量分析图》、《现场资源曲线图》和《成本控制基线图》3个图表，以图形直观的展现工程项目每月的现金流分析、劳务班组使用情况以及成本分析；

 项目状态：该模块包括《资源状态分析》、《资金状态分析》、《施工状态判断》、《施工资源状态判断》四个部分的共二十项分析和判断内容，涵盖全部的可行性和正确性检验；

 现金流计划：自动核算按拟定方案实施每月的现金流入、流出和净现金流量。 成本控制基线图：三条线分别为收入、目标成本、策划成本，通过合理的策划良好的控制最终使得策划值在目标成本线下方。

 策划得分：策划方案完成后，可以通过策划得分查看策划成绩，策划得分扣分规则见分析软件评分规则说明部分。

3）项目执行 i 界面

ii 功能介绍

 按月度将沙盘的实际推演过程数据录入表格空白处，便可以在后续项目执行分析得到相应的成果分析

iii 操作方法

 点击第1月将沙盘的实际推演过程数据录入表格空白处，点击填写施工进度将实际的施工计划录入到表格中，点击本月完成切换到第2月继续操作；  所有月度数据录入完毕后，点击执行提交，完成全部数据录入。4）项目执行分析

iv.界面

功能介绍  按照实际推演进度，以月度为单位，进行数据录入后，在执行分析处便可以看到项目执行的各项成果分析数据。

vi.操作方法

 项目成果分析：原理同策划分析成果，只是数据的计算来源于项目执行阶段所填写的各项数据；  结算误差分析：数据下方如有红色线标注，证明在执行过程所填写的数据与电脑自动统计计算的数据不相符，应在项目执行对应月份进行数据的修正，直至无红线显示，同时用来验证盘面数据的真实性和正确性，避免不规范操作和错误的递加，即使做出正确调整； v. 实际成本分析：可以看到项目每月的实际成本各分项组成情况，同时可以点击与最优化方案对比，来了解项目各月操作的利弊情况，作出具体分析；



项目资金分析、计划实际对比分析、项目状态分析、赢得值分析等从各方面将所推演项目进行整体分析；

 系统通过基础数据的自动分析，对应各项绩效指标，自动判定出小组内各个岗位得分并累加计算得出。五个角色岗位的绩效考核，分为月度考核和整体考核两部分，最后综合评价个人得分。并通过玫瑰图的形式直观的展现出来，各岗位得分累加计算得出团队总分，以柱状图展现出来。

 项目小组得分： 项目小组得分评价执行阶段的成绩，取决于团队得分及利润。

4.分析软件评分规则说明

.1.策划得分

1、进度计划考核：20分

本项共20分，进度计划各个工序搭接的正确性，出现一次错误，扣除20分； 工期每延迟一周扣罚5分，扣完为止；

2、工程量是否全部完成考核：3分

本项共3分，钢筋、模板、混凝土三项工序每出现一处工程量未全部完成扣罚1分，扣完为止；此项错误则利润得分为0分；

3、竣工后现场是否有剩余资源考核：2分

本项共2分，劳务班组、机械、模版、材料，每剩余一处扣罚1分，扣完为止；此项错误则利润得分为0分；

4、消耗材料是否满足项目要求：4分

本项共4分，钢筋成品钢筋，混凝土成品混凝土两项消耗材料，每项数量与工程项目数量不一致，扣罚1分，最多扣2分，钢筋成品钢筋，混凝土成品混凝土两项消耗材料，每项采购时点与使用时点不一致，扣罚1分，最多扣2分；此项错误则利润得分为0分；

5、周转材料是否满足项目要求：4分

本项共4分，模版采购计划中采购量不能满足项目要求，出现一次扣4分，此项错误则利润得分为0分；模版采购计划中提前出场而使模版不能满足项目要求，出现一次扣4分，此项错误则利润得分为0分；模版使用计划中使用量不能满足项目要求，每出现一次扣1分，扣完为止；

6、劳务资源是否满足项目要求：2分

本项共2分，当劳务待工出现负数时，证明现场劳务资源匹配不合理，扣罚2分；此项错误则利润得分为0分；

7、市场资源使用是否符合项目可用资源限制：2分

本项共2分，当劳务班组使用数量超过市场可用资源，扣罚2分；此项错误则利润得分为0分；

8、机械设备是否满足项目要求：4分

本项共4分，未配备应有机械，扣罚4分；发电、供水机械任意项出现错误，扣罚4分，此项错误则利润得分为0分；加工机械任意项出现错误一次扣罚1分，扣完为止；

9、临时设施是否合理判断：3分

本项共3分，当任意一项库房或宿舍容量小于现场材料或劳务班组应用容量时，扣罚3分，此项错误则利润得分为0分；任意库房或劳务宿舍容量大于应用容量时，每项扣罚1分，扣完为止。

10、完成工程量填写是否正确：3分

本项共3分，当任意一个月度完成工程量填写值与施工进度计划部匹配，扣罚3分，此项错误则利润得分为0分；

11、在施工程量填写是否正确：2分

本项共2分，当任意一个月度在施工程量填写值与施工进度计划部匹配，扣罚2分；

12、措施项目是否满足项目要求：2分

本项共2分，安全措施投入/雨季措施投入，每出现一次错误扣罚1分；扣完为止。措施投入未达到累计应投值，则按照少投部分的2倍进行罚款；

13、现金流是否有缺口判断：4分

本项共4分，现金流计划表中月末报量前是否出现负数，每出现一次扣罚1分，月末现金结余是否出现负数，每出现一次扣罚1分，扣完为止；此项错误则利润得分为0分；

14、是否有未偿还的贷款和欠款判断：2分

本项共2分，当出现未偿还的贷款和欠款时各扣1分；此项错误则利润按偿还贷款和欠款后的实际值计算；

15、其他收入填写是否正确：3分

其他收入填写超过应收值，扣罚3分，此项错误则按实际应收其他收入计算； 其他收入填写小于应收值，扣罚1分；此项错误则按填写值计算；

16、如以上无误，利润得分考核：40分

本项共40分，当利润为负数或零时，该项得分为零，当大于等于最佳答案利润值时得分为40分，为中间值时，按计划利润与最佳利润的比例乘以40分所得值（四舍五入，取整数）为本项得分。

.2.成员绩效得分

五个角色岗位的绩效考核，分为月度考核和整体考核两部分，最后综合评价总成绩。各岗位考核评分标准如下： 财务经理 月度考核内容：

A：利息支出偏差考核：每月10分，考察利息是否按照规定利率支出，如错误支出，则此项为零

B：项目现金流误差考核：每月40分，考察每月末现金剩余是否与分析软件所得现金剩余一致，如果不一致，此项为零；

C：项目是否使用高利贷贷款：每月20分，考察每月项目是否因现金断流而申请高利贷，如果申请，则此项为零；

D：现金流是否有缺口：每月30分，考察每月现金流计划表中月末报量前及月末现金结余是否出现负数是否出现负数（不含怠工费，怠工费出现负数不扣本项分值），如出现负数，则此项为零； 完工考核内容：

E：利息与标准答案偏差考核：分值20分，考察利息支出金额与标准答案利息支出的偏差，与标准答案相比每多出一万，扣除5分，扣完为止；

F：其他收入计算是否正确：分值20分，其他收入填写超过应收值，则此项为零；其他收入填写低于应收值，每低1万扣除5分，扣完为止；

G：是否有未偿还的贷款和欠款判断：分值20分，当出现未偿还的贷款和欠款，则此项为零；

H：利润得分：分值40分，本项得分按本组利润/标准答案的百分比乘本项分值计算。最后得分=月度考核平均分*50%+完工考核*50% 采购经理 月度考核内容：

A：项目材料损耗考核：每月20分，考察当月是否有材料损耗发生，有材料损耗扣罚10分；

B：消耗材料是否满足项目要求：每月40分，考察当月消耗材料是否符合施工进度计划，无法满足，则此项为零；

C：周转材料是否满足项目要求：每月40分，考察当月周转材料是否符合施工进度计划，无法满足，则此项为零； 完工考核内容：

D：临时设施容量考核：分值10分，当任意一项库房或宿舍容量小于现场材料或劳务

班组应用容量时，则此项为零；每一项库房或劳务宿舍容量大于应用容量时，每项扣罚2分，扣完为止。

E：消耗材料采购成本偏差考核：分值20分，考核资源采购成本偏差考核=20分—[（临时设施+机械+材料）成本与标准答案相比每高出1万]×2分，扣完为止。

F：周转材料采购成本偏差考核：分值20分，考核周转材料采购成本偏差考核=20分—[（租赁费+运输费）成本与标准答案相比每高出1万]×5分；

G：竣工后是否有剩余资源（劳务班组、机械、消耗材料、周转材料）：分值10分，劳务班组、机械、消耗材料、周转材料，剩余一处，则此项为零；

H：利润得分：分值40分，本项得分按本组利润/标准答案的百分比乘本项分值计算。最后得分=月度考核平均分*50%+完工考核*50% 经营经理 月度考核内容：

A：项目成本绩效：每月50分，考核每月项目CPI,CPI考核=50分—（与标准答案的CPI差值）×100分；

B：劳务结算偏差：每月20分，偏差考核=20分—（待工费计算、劳务费结算两项每错一项）×2分；

C：周转、机械结算偏差：每月20分，结算偏差考核=20分—（周转材料结算与机械结算两项每错一项）×2分；

D：其它结算偏差：每月10分，其它结算偏差考核=10分—（报量收入结算与现场管理费结算两项，每错一项）×2分。完工考核内容：

E：利润得分：分值100分，本项得分按本组利润/标准答案的百分比乘本项分值计算。最后得分=月度考核平均分*80%+完工考核*20% 生产经理 月度考核内容：

A：进度绩效：每月40分，进度绩效考核=40分—（SPI与标准答案的SPI偏差）×100分；

B：工程量统计是否正确：每月20分，考核工程量每月是否按实际进度填写正确，出现一次错误，则此项为零；

C：劳务资源是否满足项目要求：每月40分，考核每月在场的劳务资源与完成工程量是否匹配，出现一次错误，则此项为零； 完工考核内容：

D：模板闲置：分值10分，模板闲置考核=10分—（与标准答案相比每多出一万）×2分；

E：消耗材料采购成本偏差考核：分值10分，考核资源采购成本偏差考核=20分—[（临时设施+机械+材料）成本与标准答案相比每高出1万]×2分，扣完为止；

F：劳务待工费考核：分值10分，劳务待工费费考核=10分—（与标准答案相比每多出一万）×2分；

G：市场可用资源判断：分值10分，考察项目投入的劳务资源是否超出市场可用的劳务班组数量，如超出可用数量，则此项为零；

H：工期是否满足要求：分值20分，考察总工期是否满足合同要求，超出合同约定工期，此项为0分；

I：利润得分：分值40分，本项得分按本组利润/标准答案的百分比乘本项分值计算。最后得分=月度考核平均分*40%+完工考核*60% 项目经理 月度考核内容：

A：项目成本绩效：每月40分，项目CPI考核=经营经理CPI得分； B：项目进度绩效：每月40分，项目SPI考核=生产经理SPI得分；

C：项目其它支出考核：每月5分，其它支出考核=有其它支出此项得分为零； D：紧急资源进出场得分考核：每月5分，紧急资源进出场得分考核=有紧急进出场则此项得分为零。

E：风险投入是否满足项目要求：每月10分，每月安全及雨季施工措施费投入是否满足项目要求，出现一处错误，则此项为零； 完工考核内容：

F：工期是否满足要求：分值40分，考察总工期是否满足合同要求，超出合同约定工期，此项为0分；

J：利润得分：分值60分，本项得分按本组利润/标准答案的百分比乘本项分值计算。最后得分=月度考核平均分*60%+完工考核*40%

3.团队得分

最终得分由团队得分+利润得分构成，团队得分占最终成绩的30%，利润得分占最终成绩的70%。

2.学习广联达土建算量心得 篇二

1、剪力墙上留施工洞，后砌填充墙的画法：剪力墙画完后，新建填充墙，用辅助轴线找出填充墙的位置，绘制填充墙，设置墙顶标高为层高减梁高即可，填充墙要扣梁，扣柱。

2、柱子的绘制主要是确定截面，底标高，顶标高，如果是变截面还要注意截面的变化，还有就是柱子的位置是否距中，用好查改标注这个功能。

3、画剪力墙时，若遇到连系梁下洞口最好先画上剪力墙，可以用打断的功能删除此段剪力墙，再画上该段墙上的连系梁即可。

4、梁的绘制有直线、点加长度，短肢剪力墙的绘制用点加长度较方便，点加长度绘制的梁是指梁的最外边，若连接两道用点加长度绘制的梁就要用到对齐或偏移的功能，只有这样这两道梁才能与最外边对齐。

3.学习体验式沙盘技术的学习心得 篇三

我很庆幸自己为自己争取到并参加了刘建新教授两天的体验式沙盘技术工作坊。我说庆幸是因为在工作坊前一天我爸爸突发脑中风住院，生活不能自理，是需要我时时陪伴在他身边照看的，但是自己内心强烈的学习愿望让我竭力克服阻力安排好爸爸在医院的生活，而能如愿参加工作坊。当进到工作坊的那一刻，我心里还是对自己有一些自责和对爸爸的歉意。当刘教授问有谁为自己过过六一儿童节时，我当下问自己，我想不起来曾为自己过过什么节，不仅从来没有给自己过过儿童节，其它节日也从来没有过，包括自己的生日也是忽略。

作为心理咨询师，自己都不能好好爱自己，又如何能好好的爱他人。沙盘、沙具、人是沙盘技术的要素，而人却是最重要的因素，也就是我们作为心理咨询师如果不能让来访者感受到安全、放松，就算有再好的技术也是没有用的。所以，我要感谢自己为争取学习机会所做的努力，因为参加刘教授的工作坊受益匪浅，不仅让我对于沙盘技术有了更深的解读与掌握，更重要的是对自己有了一个更深的认识和让自己有一次很好的成长机会，还有很开心的是收获了“一辈子的朋友”.

我第一次接触沙盘是在两年前，我的体会是沙盘技术不容易掌握，不容易开展工作，甚至对于治疗效果也抱有不确定性。但是这次通过刘教授条理清晰的讲解，耐心逐步的引领，完全开放的体验，修正了我之前对于沙盘的理解。同时，也启发了我对于沙盘技术在监管工作中应用的想法：

(一)沙盘技术在监管人员个案咨询中的应用

沙盘技术可以做为一对一监管人员个案咨询单独使用，也可以做为谈话过程中的一个辅助手法。当监管人员抗拒管教民警询问某些问题有困难时，沙盘游戏就能起到软化防卫、弱化抗拒的作用。因为只要进入到游戏当中，无需任何语言，作为咨询师真诚的陪伴，积极的关注，认真的倾听，适时的共情，监管人员关心的问题就会自然浮现在沙盘上。然后咨询师采用自己擅长的治疗技术帮助监管人员解决冲突和矛盾。

(二)沙盘技术在团体辅导中的应用

沙盘还可以用于团体辅导，在一个大的沙盘内4-8个监管人员一起共同创造一个沙世界，咨询师在侧陪伴。在监管场所中很多的监管人员认为自己的遭遇或自己所面临的问题或困境是自己所独有的。但是，有过团体沙盘体验的`人会发现，他们的体验尽管各不相同，但许多人也会存在类似的问题，当团体成员在一起交流的时候，会对其他成员也存在类似的问题、情绪和困扰而感到惊讶，这可能会激发彼此的共同感受，从而减少消极的自我评价。另外，几个人共同游戏可以避免言语交流过程中自身形象遭受损害的威胁，如：一位监管人员在团体沙盘中毫无顾忌地移动他人已放置的玩具，结果必然会遭到强烈的反抗和排斥，这种毫无顾忌的行为可以反映他在现实生活中为人处世的一些方式方法，这些方式方法有时无意中会伤害他人，而他又不知情，结果可能会导致许多误会，产生摩擦甚至伤害而受到法律的制裁。所以，在团体沙盘的制作和分享过程中，有助于相互交流，并深刻地沟通，从而使他们看到自己所未曾觉察到的一面，其他有类似行为的监管人员可能也会通过讨论和交流自省，这样参加沙盘的有相似问题的监管人员就有了改变和调整的可能。从而也激发出监管人员体验自我，认识自我的兴趣，并能自然呈现出深刻的心理内容，我想沙盘技术应用会是了解监管人员真实心理世界并与之沟通的一种有效方法。

(三)从强制教育到自觉矫正的便捷途径

沙盘游戏不仅可以帮助监管人员体会到游戏的快乐和放松，更重要的是沙盘游戏本身可以诱发心灵，

4.企业经营(模拟)沙盘 学习心得 篇四

短短两周的“企业经营决策沙盘模拟”课结束了，虽然只有短短两周时间，但使我受益匪浅，也使我在模拟的“社会的大熔炉”中经受了风雨，见识了世面，增长了才干，积累了不少宝贵的经验教训。

首先，我亲身体会到了团队精神的重要性。一个人的能力毕竟有限，唯有团队配合才能事半功倍。在这次模拟经营中，我们自始至终都是以团队形式进行，相互配合协调，齐心协力完成了六年的经营，从死亡线上挣扎着存活了下去并还取得了最终第三名的意外成绩。这让我深深感受到了团队的魅力所在，也使我提高了与人相处、与人合作的能力，使我学会了宽容、理解与支持。其次，我亲身体会到了专业知识的重要性。通过模拟经营，把我们学过的专业知识运用在了实践之中，我认识到了理论和实际的差距很大，但没有理论知识做坚实的基础却是万万不行的，而且我发觉了自己的专业知识仍很匮乏，日后一定要更加用心学习，这样在实践中才不会觉得力不从心。课余之外，广泛涉猎其他相关领域也有很大帮助，如营销管理，金融学等知识。

再次，我亲身体会到了实践的重要性。通过这门课程，我充分感受到实践和理论完全是两回事。实践要比理论复杂的多，实际操作中往往有许多不确定的因素，而且有许多是人所不能控制的。我们必须学会在实践的过程中如何随机应变。而且，通过模拟经营，我了解到实际经营企业是一个非常复杂的过程，远远超出了以前的想象，这是光靠学习理论知识所体会不到的。

最后，我亲身体会到了经营企业的酸甜苦辣。现实生活并不是一帆风顺的，总会遇到一些磕磕绊绊。我们要正视那些摆在我们面前的困难，以积极的人生态度来解决它。生活也正是因为有了酸苦辣，才更体现出甜的可贵。

虽然说我们只是对整个企业运营过程进行了模拟，但规则在模拟和现实中是同样重要的，而且在现实中，对规则的漠视可能导致更为严重的后果。提高业务能力包括了对规则或准则的学习和掌握，并且有助于对财务状况进行判断与分析，从而做出正确决策，所以这是必需的。

社会，是一所没有围墙的课堂；实践，是一种无形的磨练。此次“企业经营决策沙盘模拟”课程使我走出了象牙塔，走出了课堂，走向了社会，走上了理论与实践相结合的道路，为今后更好地完成学业积累了经验，赢得了筹码，它将成为我一笔宝贵的财富。

能参加这门课程的学习，我感到很幸运。感谢老师能给我们提供这样宝贵的学习机会，也希望老师能把这门课程继续开设下去，它一直都深受广大同学的支持！

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，这两句诗充分体现了这门课程的特点与开设目的。通过学习，通过与成员的坦诚交流中我认清了自身的不足，明确了自己的位置，并发现自己的应变能力、社交能力以及语言表达能力等都得到了很大锻炼与提高。

“企业经营决策沙盘模拟”培训有感

第一次参加沙盘模拟这样的体验式教学，给我的印象非常深刻。从昨天辩论会讨论“企业应该先做大还是先做强”的问题，到今天担任“总经理”职务亲自领导一个团队完成了一个模拟企业的两年的经营任务，最后，我们小组取得了最好的经营成绩，感触颇多。我在现实企业中担任的是总经理助理职务，分管生产工作。本次的培训，让我更加清晰地了解了运营企业的基本要素，增长了财务知识、强化了市场意识。此次培训由于是模拟市场环境中的七个企业相互竞争，和真实环境很相似，所以反映出问题很多，从中体会到了方方面面的感受，小到财务知识，中到市场竞争，大到企业生存，都有很深刻的体验。以下是我的一些学习感想。

1、财务知识

（1）理解了财务和产品战略之间的关系。以前没觉得资金运转得好会有什么影响，现在知道，资金必须充分周转。

（2）现金流绝不能断。以前没觉得行政费用等固定成本对公司有什么影响，现在知道，这是一笔多么大的开支，必须降低成本。

（3）缺乏财务知识会造成盲目投资。学会运用各种财务工具帮助我们投资及决策，树立盈亏理念。

2、市场竞争

市场分析非常重要，不仅要充分分析市场的形式，而且也要分析对手心态。要做到这一点，既要掌握市场分析手段，更要有市场分析意识。

市场的游戏规则必须清楚，在还没搞清楚市场规律之前就跳进去是件非常危险的事情。

在自由竞争环境中，业务联盟有时会反受其害。

企业要广结联盟，朋友越多，得到的帮助也会越多。

3、企业经营

深刻地明白，要经营好一家企业有多么难。因为企业做得越大，风险也就越大。在企业陷入困境的时候，要咬紧牙关往前走，抓住市场机会，充分利用产能，更细致分析市场，还是有机会翻身的。

大企业在运营中更要加强管理，不能有赌博心态，一定要遵循规律。

一个决策容易走老路，要实行民主决策和委员会决策。平时在工作中，要尽量总结出工具、模型，才能说服领导。

全新的课程，全新的感受

今天学习的课程是《经营决策沙盘模拟》。授课内容是大家自由分成七个组，分别担任总经理、财务、研发、生产、销售经理等，并组建一个生产飞行器的企业。根据老师所给定的条件来体验企业的决策、预算、营销、控制等过程。第一次遇到这样的课程，内容新颖且环环相扣，要求同学们在较短的时间内进行分析决策，非常富有挑战性。

模拟中，我们“银河”公司第一年确定了与“蓝天”公司联合研发的策略，加大研发力度，取得了较好的加价、销售收入和现金流第一的好成绩。但是在第二年，我们未能坚决贯彻最初制定的战略，以及对最终考核目标没有进行更加细致的分析，在具体广告投入中大幅减少了中国市场的投入，使订单大量减少，而前期并未减少设备、人员的投入以控制成本，丧失了领先的优势。

经过此次模拟，感受颇深：

1、一个企业的领导者或决策者，一定要在对市场需求和竞争对手进行充分分析的前提下合理确定自己企业的远景、使命、目标和经营计划，并根据市场和竞争对手变化及时调整。避免不切实际和盲目，更不能凭主观臆断和拍脑袋。

2、在决策目标制定后，遇到外部市场情况发生变化，各部门要加强协调，并及时将信息反馈给决策者，并及时作出与市场相适应的决断，避免议而不决，丧失战机。

3、在经营决策中，一定要及时算账，决策前要算帐，执行过程中要算帐，要在不断的算账中调整我们的思路和加强内控，采取必要的措施，控制成本，增加收入，做到心中有数。

总之，今天的教学对我而言，是一次全新的课程、全新的感受。

以市场为导向是企业发展之本 在市场经济的今天，中国的市场已进入创新能力决定企业前途，员工素质决定企业命运的时代。企业作为市场竞争的主体，是市场这一舞台的主要扮演者，是社会生产力的最终承担者。就任何企业而言，回避竞争将成为市场经济的“殉葬品”，因为大浪淘沙、优胜劣汰是市场经济的游戏规则，是竞争格局下的永恒定理。而今天经营决策沙盘情景模拟的学习，使我们每一位学员都深深感到了经营决策将决定企业在市场经济中的成败。

参加一天的经营决策沙盘情景模拟学习，给我最大的体会是，以市场为导向是企业发展之本。在聆听中欧管理学院指导教师布置后，7个小组纷纷提出了本企业战略目标。我们小组经过讨论，锁定进入“世界三甲”这一战略目标，并以此开展为期二年的经营活动，但最后以亏损而告终。其主要原因在于决策偏离市场，导致良好的愿望难以实现。

沙盘情景模拟实践使我进一步明确到，经营决策的前提是必须分析和掌握市场，并在跟踪市场的前提下，完善和调整第二年的经营方向，因为决策将影响企业发展的根本方向，是企业管理的重中之重。

对任何企业而言，做大做强是永恒的方向。但市场是残酷的，企业的成败与市场血脉相连，市场这只无形的“手”，时刻操纵着企业的兴与衰。而决策的失误将是根本性的失误，将导致企业的经济效益滑坡，企业必将成为市场经济的“殉葬品”。

企业战略管理理论告诉我们，战略是企业一切活动的总纲，战略分析是决策的前提，而执行战略比制定战略更为重要。

因此，通过参加集团公司举办青年干部管理培训班系统的学习，我们务必在任何经营决策中做到：一是研究相关政策，确保决策的法规可行性；二是调查分析市场，注重决策的缜密可行性；三是充分听取意见，吸纳决策的集体智慧度；四是保证必要程序，遵循决策的规范民主性；五是认真全面落实，提升决策的执行反馈度；六是定期反思完善，拓展决策的效应成果度。综上所述，以良好的决策赢得企业在市场中的追随度。

学有所悟，丰富自我(491厂 吕玉彪)

转眼间，来自山区基层技术一线的我，已在本期培训班度过了紧张而充实的五天时间，通过五天来的专题理论知识学习和体验式拓展培训，不仅拓宽了视野，锻炼了能力，而且极大地丰富了自己在管理、经济分析、战略管理和法律等方面的理论知识。同时，通过重新认识自我，还收获了如下三点主要的感悟和启迪：

第一，集团公司实现跨越式发展的实践表明：打造并拥有一支优秀的团队，是企业在纷繁复杂的市场经济浪潮中实现全面可持续发展的组织保证。作为集团公司的下属企业之一，虽然我厂也拥有一支团结实干的团队，但是，同上海、广州等地的兄弟企业相比，我们的团队只是一个团结的团队，合格的团队，因为在团队领导力和团队执行力方面我们都存在着巨大的差距，所以我们必须花大力气从团队的领导力和执行力两个方面加速优秀团队的建设，才有可能实现企业的跨越式发展。

第二，推进科技创新和管理创新以及提升核心竞争力是企业实现做大做强的关键所在。作为基层一线的技术领导，由于肩负着技术创新和管理创新的双重责任，为了不负所望，一方面应该牢固树立科学发展观的理念，大力弘扬求真务实的作风，充分发挥部门全体员工的聪明才智和创造力，以实际行动落实科学发展观的重要思想；另一方面，要用团队的思维和个人的行动加速员工的成长。

5.广联达沙盘学习心得 篇五

工商企业管理（2）班

为期六年的企业沙盘模拟，时间不算长也不算短，一路走来，有开心、有烦恼，越来越发现，单纯的书本上的知识和实际的操作运用差别很大。在这六年中，每一年我们的企业都遇到了不同的问题，在面对和解决问题的过程中，我们不断的收获了新的知识。团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投放，时间价值，贷款还款……在和团队成员中相互切磋，相互学习。

一、扮演的角色和组名

在企业沙盘模拟中担任CEO这个角色，主要的职责是制定企业的发展战略，协调企业各职能部门之间的关系，带领企业向制定的目标发展。公司名称：雷吉（CRAZY）有限公司，宗旨：说到不如做到，要做就做最好。口号：做一个时尚懒人，懒出品位来。

二、认识和心得

对企业沙盘的认识，总概括可以说是：从大体上模拟一个简单的面向订单生产的制造企业的动作过程，给参与者一个对企业流程的初步和整体上的认识。企业沙盘模拟注重更多的是制定企业的发展战略，而在财务，营销，生产，采购等环节，由于它们内在的变量较少，略显有点僵化，显得比较简单。对过参与企业沙盘模拟，总体上提高了我们的沟通能力。每个成员都分别模拟不同的职能部门的执行者，代表各自的利益，追求各自的最优，这是人之常情。譬如说财务的控制各种财务指标都保持在一个健康的水平，而营销的注重市场的占有率，拿到更多的订单，同时生产的却要努力争取提高产能，降低成本，提高生产率。不同的部门之间必然会有目标一致，也有分歧的时候，如何把分歧变为一致，这就需要沟通。

团队合作——团结就是力量

小组的成功不可能是一个人的功劳，一个良好的团队牟完善企业承的经营管理，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨合的结果。虽说供、产、销、财都是不同的工作，各自需要独立的预算和工作，但一旦和公司的整体规划相结合，各部门的相互协调显得十分重要。除了团队，领导者的决策也很重要，公司每次做出的决策对于公司的发展都起到了重要的作用。

现金流控制

现金对企业的重要性不言而喻，沙盘模拟中体现得更加明显，看着管理费，折旧费，研发费不多，但积累起来是相当可怕的，经营成本很高，因为涉及贷款，利息的去了也是一个大头，各项研发都需要每季度拨款，所以保持手头的充足现金非常必要，到支出的时候才可以应付过来，否则就只有去花利息借贷。现金流的控制非常重要，而良好的计划也是控制现金过多浪费的方法之一。

三、实际情况和各年的重要事件

年度1：因广告投放不足，比同行落后了一大步，当然订单选的也是最差的，第一年市场地位处在最后，直接影响了下一年度的订单竞争，于是我们做也了战略转移的决定，投入资金开发新产品，以在新产品中抢占先机，分析新市场的需求，策划新的销售计划，在第二的广告投放中投入大量资金，以弥补第一年的市场地位不足，开拓新的市场，增加收放流。

年度2：在总体来看，第一年的战略是不足的，广告费的大量投入并不能弥补市场地位的落后，第二年只拿了一个订单，资金的不流通，导致很多投入不能够周转，由此不得不借入一大笔长期贷款以弥补这些缺陷，同时用这笔款安装了半自线，全自动线，柔性线以用于生产准备研发完的P2产品，同时在年未开了总结与策划大会，为下一年的工作作准备。

年度3：这一年可以说是一个转折，因为其他组出现了问题，市场地位跃上第三位，拿了三个订单，有收入就有现金流，有现金流很多费用投入就能够周转，为了抓住这机会，不让第四年再陷入困境，继续加大了研发新产品的力度，扩大生产能力，以提高出产品的能力，在这一年安装了新的柔性线，为了资金周转，贴现一部分现金，这一年未新新借入了一笔长期贷款，在模拟中，款项已贷完，下次的资金不足只能高利贷或者贴现，总结这一年，由于财务费用过大，市场投资的失误，最后的盈利状况不大理想，但已在改善和进步当中。

年度4：成绩越来越好，第四年跃居市场第二位，但市场投资仍然存在失误，表现在投入的广告费没有拿到订单，浪费了一些资金，第三年已在生产P3产品当中，P3的利润很高，但只拿到少部分的加急单，而在长完规划中出现了点小问题，以至于第四的财务费用很高，投入全自动线和柔性的安装，这致使借入一笔高利贷也难弥补现金紧缺的危机。

年度5：第一周期收了一笔P3产品的收入，拿了三个订单，资金问题解决，接下来是如何再能从第二跃居市场第一，国内市场开发完成，在短期内不打算开发亚洲市场，为了现金的周转，也为了在国内打响一定品牌地位，站稳脚跟才能更好地往高处走，第五年ISO14000认证完毕，进一步加强了公司的认可度，P4产品研发完毕，进一步提高了市场竞争力，为降低成本，节约能源提供了一定途径，但为了还长期贷款和上一年度的高利贷，又新增了一笔高利贷，但这一年度的资金还是相对短缺，没有实质性的赢利，现金流太少。

年度6：模拟最后一年，也终于实现了市场地位第一的目标，第六年实现了真正的赢利，把以往每年所欠的长期贷款还清，还赢利140多M，应收帐款有二百多M，虽然模拟在第六年结束了，但我们留下了足够的现金的流，我相信，在这六年的模拟中业绩越来越好，如果能够继续经营下去，我们的公司会有更出色的业绩！

在这六年中，我们的市场地位在最低最后跃居第一，这些都不是偶然的，要有长远的目标，团队的力量，集体的智慧，良好的市场预测等等一些因素

四、总结与展望

成功方面的遵循和领悟到的要诀： 1 永远抓好现金，尽量避免现金断流 目前的亏损并不可怕，可怕的是企业资金滞留 长债适用于固定资产的投资，而用作流动资金是不明智的 4 短债是在资金断流可能发生前才需要借入的 短债虽然费用低，但是它的风险要远远大于长债 6 以市场为向导，争先抢占利润最大的子市场 7 充分发挥各部门的能力，听取来自不同角度对同一问题的意见，有助于决策。

做得不足的地方和教训： 生产的不连续会导致丢失了很多的市场机会，同时也是在浪费设备的成本支出和折旧费用 市场投资很重要，无效的市场投资直接影响到盈利。在把握整体趋势下，还要对实际的数量有所预测，尽量做到精确，这是我们当时没有意识到的。财务定量分析没有做好，各种财务指标也没有很好的作出计算，缺乏客观的数据决策参考和依靠。与其它企业合作较少，竞争对手的信息了解较少，造成企业竞争的弱势。双赢的战略联盟合作伙伴要远远优于孤独的竞争。

6.广联达软件实习心得3篇 篇六

广联达软件股份有限公司是一家上市软件公司，立足建设工程领域，围绕工程项目的全生命周期，提供以建设工程领域专业应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业征信、产业金融等为增值服务。下面是广联达软件实习心得，希望可以帮到大家。

篇一：广联达软件实习心得

本学期我们重点学习了广联达图形算量软件和钢筋抽样软件。通过对广联达软件的培训学习，不仅提高了我的识图能力，还提升了我对有关工程软件操作的热爱。

在学习广联达软件之前，我们重点学习了AutoCAD制图软件，并简单地学习了解了PKPM计价软件。通过对三种软件的学习和比较，我觉得在绘图速度方面，广联达图形算量软件和PKPM计价软件更为优秀。因为这两种软件可以直接建立轴网，在画门窗时也不需要创建块慢慢插入，只要定义好构件直接画就好了。但是，两种软件毕竟不是专门的制图软件，对比AutoCAD制图软件来说，它们在绘图上做不到足够的精确细致。

广联达图形算量软件GCL8.0操作起来比较简单，基本上只要按照图纸设定好各个构件的信息属性就行。但是，在操作过程中若不小心弄错层就不好处理了了，而这一点是它不如GCL2008之处。很遗憾，因为没有对GCL2008软件的集中学习，对于它在处理错层方面还是不大了解。

在我看来，广联达软件中的三维显示功能是非常实用的。三维显示使我们所绘制的图形立体画，能从不同的角度观察图形从而清晰地了解建筑物的一部分构造，这对提高我们的空间想象能力是大有帮助的。而识图最大的障碍就是空间想象能力不佳。

画图过程中，我觉得在设置“工程信息”方面有必要认真、严谨。一定要把各个信息(如基础形式、檐高、结构标高等)确定好，以免影响后续的作业。对于主体结构，应该注意是否需要偏移。确定好了，再做梁、柱、钢筋等工程时才不会出现算量错误。

我觉得广联达的钢筋抽样软件是广联达公司最有特色的软件。它最大限度开放了各类钢筋的计算方法并能自动考虑构件之间的关联和扣减，因此我们只需完成绘图即可实现钢筋量计算。

在钢筋编辑中设置的计算规则可以修改，而计算结果能直观显示每根钢筋的形状、计算过程、搭接形式、计算公式，这样便于查看和控制钢筋绘制以便满足多种算量需求。

在软件学习中，资源共享应该是个比较值得提倡的问题。广联达钢筋抽样软件与图形算量软件GCL8.0实现统一平台，并且不用安装CAD就能直接将CAD图导入，很好地节省了算量时间。

在使用软件过程中，我觉得应该注意的问题：

在工程设置时，结构类型、设防烈度、檐高、抗震等级的输入不正确，会影响计算结果。绘制板时，单边标注板负筋长度不含支座宽时，即使在计算设置里设了“单边标注负筋长度到支座内边线”，除负筋在墙处能计算正确外(墙不是板的支座)，在有梁(梁为板支座)处的板负筋，软件在计算时会扣除1/2支座宽，计算有误。为避免此类问题发生，需在有墙的地方布置。单边标注板负筋时应选择“按墙布置”，同理有梁时选“按梁布置”，在有连梁的地方选“按板边布置”或“画线布置”。

在绘制柱时，框架柱在画完构件后，顶层柱应自动判断边角柱，顶层柱不可在“全部纵筋”处输入钢筋信息，应分别在“角筋、H一边纵筋、B一边纵筋”处分别输入，否则，即使边角柱判断成功，软件也不会正确计算。

感谢老师带领我们学习各种工程软件，让我们熟悉操作流程，为我们以后的就业创造更有利的竞争条件。虽然各种软件能为我们以后的工程制图、算量、计价提高效率，但我觉得对软件我们不能过分的依赖，不要希望它能解决所有的问题，算出所有的量，我们一定要运用自己的智慧，把软件的很多功能结合起来，找出最快最好的方法和技巧。真正的要软件为我们所用，而不是软件来主导我们!

篇二：广联达软件实习心得

这次的培训主要是关于广联达软件初级的培训。着重讲解了钢筋算量计价软件的应用。一开始老师向我们介绍了广联达软件的应用范围以及一些特色功能。举例说明了这软件在公司中进行工程造价概预算的具体功能和发挥的作用。

在课程的开始，我们学习到了广联达的一系列操作是基于三个大模板块：定义、新建和绘图。首先进入软件得新建工程，新建楼层，对于对话框中的蓝色字体特别强调了这是对于工程的整体结构形式和算量有着根本性的影响，所以必须按照工程写，不能有模糊字眼等其他失误。对于损耗模板采用不计算损耗，这个是因省份而异的。报表类别选择全统(2000)汇总方式为按外皮长度计算钢筋长度。对于平法节点，绿色字体可修改(节点设置示意图)。

其次老师向我们讲解了对于柱的布置方法和对偏心住的修改。主要还是对于施工图的熟悉，要不然不好发现偏心住的布置，偏心住的看出来的前提是对已经布置的柱子进行查看标注，也就是对全图的查看标注。这个是跟cad的操作差不多，只是开发的平台不一样而已。其中对于钢筋的布置位置以及钢筋型号的选择尤为重要。然后就是钢筋的算量，先进行汇总计算，然后是对单个构件的详细钢筋量的查看。这时需要注意的就是对于各个部位的钢筋计算的熟悉。上面菜单栏的编辑钢筋是对单个构件的的计算式的查看，我感觉这个对于造价员和预算员的负责，可以查看自己钢筋遗漏和不规范的地方起到了很重要的作用，提供了一个很好的路径。对于柱的布置时，跨数量不输入，板的受力筋也不需新建。这是对于底层的设置，然后还得引用到其他的楼层，这时就会用到上面菜单的批量选择，把所有的需要复制到其他楼层的图元全部选中，然后再复制选定图元到其他楼层，勾选上要用复制图元的楼层即可。这是对柱的布置以及量的计算。

然后是梁的布置，布置主要梁集中标注，梁要画在轴线与轴线的交点，这要用到对象捕捉点，以防以后对于装饰装修的墙体勾画会出现超出规定预设范围的情况。

对于这次的广联达软件的培训一开始充满了好奇与期待。这是第一次开始对工程上的使用软件开始接触，感觉这就意味着自己距离工作和踏入社会又近了一步。在课堂上老师的详细的讲解对我很有影响。一开始是对老师的认真授课的态度，这位老师也是一位刚毕业不久的学长，这么早就开始自己在外打拼，能够确立自己的一份职业也是对他充满了敬佩。关于广联达这款软件的想法就是现在科技改变社会，以前都是手算工程量，很麻烦也很容易出错，工程量大，出错误不好查找。而广联达却用各种标识区分修改状况，各种规范国标均录入到软件程序中，他们的这种认真的开发态度和严谨的风格深深打动了我。

篇三：广联达软件实习心得

为期三天的广联达中级培训在今天就落下帷幕了,这次培训对于我们这些刚从学校出来实习的学生来说是非常可贵的，这次培训课时说是对我们在学校学到的知识的加深与巩固，也是让我们对以后工作的了解。非常感谢公司安排我们参加这次培训。

这次就培训可以说是受益匪浅啊。这次由张仰萌讲师给我们讲课，老师讲的很详细，但是我感觉稍微有点快了，可能是因为我们对软件还不是很熟练的缘故吧。这次培训中主要讲到了非正交轴网用软件如何处理，这个知识点用到了分别建立轴网—设置插入点—用shift转角度。这个只是在学校还真没学过建立复杂轴网对于这方面的知识就相对比较欠缺;还讲到了关于柱节点处的箍筋与伸入基础的部分的柱中的箍筋如何处理的问题，还有柱中的插筋问题，剪力墙中钢筋的特殊输入法，暗柱的正确绘制及梁悬挑构件等问题。上述这些都是培训的第一天讲到的内容。

培训中我们还学到了关于斜板的布置，还有软件中最让人感觉头疼的部分—超高计算，这部分在学校的时候就没有弄清楚用软件如何算，培训的第二天老师就给讲到了。这次算是弄得清楚了。超高讲完老师紧接着就讲到了内墙抹灰方面的问题。第三天，也就是培训的最后一天，老师主要讲的是“土建分部分项工程量清单，主要包括以下几个方面的问题：清单输入，项目特征描述，清单组价，换算及清单导出等”。还有就是用定额算量时常见的一些小问题，锁定综合单价等问题。

7.广联达钢筋学习总结 篇七

1、框架结构绘制的一般步骤：柱—梁—板—基础

2、绘制完正交轴线后需要绘制弧形或平行于正交轴线时，按辅轴

一、柱

1、柱的偏移：①柱绘制完成后，点击查改标注

②按ctrl键的同时绘制点

2、绘制需旋转角度的柱子时，点击旋转点绘制。

3、全部纵筋与其下的角筋、中部筋只能二选一输入。

4、其他箍筋在设置时如果箍筋在存在矩形箍筋的同时还存在其他箍筋（如：菱形箍），则设置，计算结果为矩形和菱形一起的箍筋。

5、节点区箍筋的设置：（在柱和梁的交界处，通长箍筋加密比较复杂，这时候有的设计节点处箍筋就是指梁高范围类的箍筋，做法可能就为把梁高范围内的箍筋换为直径加大间距变大的箍筋），这时候就需要设置了。

6、在框架柱的定义中，如果调整了框架柱定义中的计算设置，则只调整了柱，而工程设置不变；如果工程设置调整，则所有的都调整了。

二、梁

1、定义中侧面纵筋设置时软件默认构造筋G，如果是抗扭筋则该为N，拉筋自动生成，其他箍筋设置与柱一致。

2、梁定义完成后绘制梁，点击原位标注并选中梁，①输入支座筋和下部筋等，若定义相同跨筋，则选中工具栏中（梁跨数据复制或梁跨原位复制，前者对于梁钢筋设置完全一致，后者是对于相同位置钢筋一致）再画图，画图完毕，在最后一跨仍需输入右支座钢筋。（各跨左支座钢筋、各跨下部钢筋、最后一跨右支座钢筋）；②吊筋在原位标注表内的吊筋栏直接输入（包括次梁宽和次梁加筋）按实际图纸输入；③支座架立筋的原位标注在跨中处，输入时加“（）”，否则不为架立筋；④下部钢筋的输入时可发现有一个隐藏按钮，点击可进行钢筋、变箍筋、变截面、变侧面原位钢筋；⑤需设置两排钢筋时输入（6B22 4/2中间用空格隔开）；原位设置完毕。

注意：原位标注中，原位标注的钢筋数量是包含集中标注中通长钢筋数量（如：集中标注中的通长钢筋为2B24，支座钢筋为4B24，则支座负筋为2B24.）

4、悬挑梁：后补（视频破坏）

5、梁数据刷及对齐：

当图纸中相同梁有很多根时，为了方便设置，如下操作：新建梁完成后，对其一进行原位标注，使用工具栏中的“应用到同名梁”，出现选择框，根据实际情况进行选择。（①同名称未识别梁：指相同梁中未定义设置的梁，不含已设置的梁；②同名称已识别梁：指相同梁中已定义设置的梁，不含未设置的梁；③所有同名称梁：指相同名称所有梁）

6、梁绘制完成后将梁进行汇总计算，看报表中的量（如钢筋定额表、构件类型经济指标表，对比看量是否一致，量差如果比较大需要回到绘图区域中分构件核对钢筋量，点击查看钢筋量拉框选择所有梁，则下方会显示所有梁的信息，包括各型号钢筋重量，如果同一型号梁很多，软件给编了量，如KL-1[168]为图元的ID号,按“ctrl+f”选择按图元ID查找，查找内容输入168，即可找到对应的梁，查看梁对应的属性是否正确（点击属性工具栏），其次点编辑中看钢筋量的计算。

肯定有上通筋、箍筋、尺寸、跨数；可能有下通筋、构造筋、抗扭筋。

左边肯定有，后边可能有。

支座筋规定如下：

软件中设置为：如下图

箍筋：

在梁绘制完成以后，点击计算汇总，工具栏中选中编辑钢筋然后选中梁，可以看到梁中各根钢筋的计算。

三、板

1、板钢筋类别分①受力筋：底筋，面筋，温度筋②负筋：边支座负筋（深入版内长度和负筋形式），跨梁支座负筋（伸入板内长度和配筋形式），③分布筋（图纸中不能直接读出，但图纸会给出配筋形式）④马凳筋（板比较高，底筋和面筋之间间距比较大）

2、（1）板的定义：顶标高为结构顶标高，如果是首层则为首层层顶标高

（2）板的绘图：①点 ②自动生成（完成后选择不需要设置板的位置删除）③热键；点击动态观察后，如果想隐藏柱子则在绘图区找到柱子（）所显示的字母（热键），直接点击键盘z则隐藏，再点z则显示。（其他一样设置）

切换到俯视状态，Shift+B后板直接显示名称，再次点击则隐藏。

3、（1）板受力筋和跨板受力筋定义：①类别：底筋，面筋，中间层筋，温度筋②板受力筋③跨板受力筋

（2）板受力筋和跨板受力筋绘图：关注点①单板、多板；（单板操作：分别点击单板，水平或垂直，在绘图区域进行绘制。多板操作：选中多板和水平或垂直后，选中多个板，右击进行操作）②水平，垂直，xy方向；（选择单板或多板和XY方向，出现只能布置对话框，选择设置好的受力筋，确定完成）③查看布筋情况；跨板受力筋绘制方法一样。

4、（1）板负筋定义：①左右标注；②单边（非单边）；③标注是否含支座宽；④分布钢筋；

（2）绘图：①按梁，画线布置；（点击按梁布置，左击点击梁边线，左键选择方向，则画图成功；按画线布置，则点击梁上两点，左键选择方向；需要的对标注进行修改，直接输入，没有就输0；在画图过程中需要交换左右位置的，直接选交换左右标注按钮，左击即可；布置完成后需查看布筋范围的点击布筋范围即可）；②交换左右标注；③修改负筋长度；建立负筋时，只需建立一类钢筋，尺寸不同选中修改即可；④查看布筋范围。

汇总计算后，选中编辑钢筋，点击负筋，则显示钢筋信息。

5、（1）定义斜板：绘制完板在需要分割的部分（斜板的最高点）对板进行分割，点击工具栏中的“分割”按钮，选中板右键确认，左键选择最高点设置为一条直线，右键确定右键分割，则分割成功。然后进行三点定义斜板的操作，斜板绘制完成后会发现斜板下面的构建没有跟随板的标高，可以使用“平齐板顶”这个按钮进行操作，选择板底构件右键确认，“是”则板下构件和板相对应形成标高，则设置完成。

（2）斜板绘制：先做斜板，再画钢筋；

斜板绘制，斜板一般需要多出一部分，使用偏移功能（①整体偏移：各边多出数值一样②多边偏移：各边多出数值各异，选择要偏移的边，右键拉出输入数值回车），然后分割按照上步骤，分割线绘制时按住shift键，点击已知点，弹出对话框输入偏移值，上、左为正。

四、基础

1、独立基础：新建独立基础，新建矩形独立基础单元中输入相应数值，（新建独立基础底单元和顶单元，并设置钢筋，一般顶层独基没有底筋，所以不设）设置完成后画图，点式绘图，找到对应的点，则绘制完毕。

2、条形基础：新建条形基础，条形基础单元，按实际输入，定义完毕，直接画图，直线画法和三点画弧画法绘制找相应点。

3、（1）基础梁：基础梁与框架梁的配筋形式在支座负筋处有所不同，框架梁为上部，基础梁为下部；基础梁定义绘制完后进行原位标注。

以上是偏心条基偏心距的计算以及条基受力筋的设置（偏心条基中受力筋为下部弯折）。

（2）基础梁的定义与绘图：①首先切换到基础层（由轴线构成），从其他楼层复制构件图元，选柱子绘制到基础层，有柱子有基础这样才能算出柱子在基础中的插筋；②新建独立基础和独立基础单元（有两层的话新建两次，有底层和顶层），输入相应数据；③新建条形基础，新建完成绘图（注意点偏心距）④新建基础梁（主梁和次梁的不同在于箍筋的设置，主梁贯通，次梁不贯通，主梁中有外伸的节点，箍筋贯通到基础梁的边），绘制完成后进行原位标注，会发现上面一个框下面三个框，这和框架梁是相反的，基础梁的支座负筋在下部，输入形式和框架梁是一样的。

4、其他基础：筏板基础、集水坑、桩承台、桩。

①筏板基础定义与绘图：新建筏板基础，一般使用直线功能画图，整体画，如果有外延则设置偏移；设置多边边坡，（所有边坡）选中基础右键按实际选对应的边坡，输入边坡尺寸确定，设置完毕，如设置错误则选取消所有边坡；多边边坡分别设置。如果筏板基础底标高设置不一致，可以首先设置两块不同底标高的筏板，然后使用设置筏板变截面选择两块筏板点击右键，输入数据点确定，则设置完毕。

筏板主筋定义与绘图：（1）关注点：（定义

1、类别，2、钢筋信息，3、左右弯折；绘图

1、单板，2、XY方向）；（2）筏板一般钢筋一般为双层双向（底筋和面筋），绘图形式和板一样。

筏板负筋定义与绘图：（1）关注点：（定义

1、钢筋信息，2、左右标注，3、标注位置，4、左右弯折；绘图

1、按板边线布置，2、交换左右标注）；（2）新建筏板负筋，一般使用按板边线布置。

②集水坑定义：关注点：截面信息、坑底出边、坑底板厚、坑板顶标高、放坡输入方式；绘制：点。新建定义完成后绘图直接绘制。

③桩承台定义绘制：新建三桩承台时，选择新建参数化承台，选择三桩承台确定，输入对应的横向纵向钢筋（一般三桩承台需要设置三种钢筋形式，第三种钢筋在绘图中设置，桩承台钢筋的设置应与边平行），绘图完成后点击桩承台后面的整体改为单元1即可调出调整钢筋方向功能，选择三桩承台点击横纵向钢筋进行平行边设置，选择相应平行边；如需要在第三边加入钢筋，需要选择编辑承台加强筋，选择承台及需要编辑的承台边，输入信息则编制完毕。

五、桩

1、桩：定义关注点:1桩的钢筋在单构件中的操作，2桩上柱插筋；绘图关注点：说明桩的钢筋在单构件中。

2、新建参数化桩，选择相应类型绘图。

六、砌体结构的钢筋处理

1、构造柱、圈梁、现浇板（现浇板、板受力筋及板负筋）处理与框架结构的处理基本一致。

8.沙盘心得体会 篇八

企业的目标是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出，追求价值最大化。外延上是 追求利润，本质是需要资源得到合理利用。企业资源包括厂房、设备、物料、人力资源、资金、信息、企业上下游的供应商和客户。ERP是企业资源计划系统，使建立在信息技术 基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所以资源信息，为企业提供决 策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集中信息技术与 先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大 化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。

我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精髓——用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要

拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团 队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。随时沟通信息，作 到不损失一个硬币。

第一天上午，老师开始介绍“游戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为CEO（王宇星）、销售总监（韩晶）、财务总监（贾晶）、生产总监（赵丽蓉）、采购总监（我自己），分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的，我们组当时算是听得比较认真，所以在决策时相对来说能够比较准确的把握游戏规则，在决策和经营的速度上占到了优势。老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后，我们健美佳公司就开始运营了，我们采取的大体策略是：求稳，而后再发展。市场人员分析，其他组会投资P2产品，我们避开激烈的市场竞争，选择了P3产品，并且集中精力于P2和P3产品的生产经营。我们决定先在本地市场上以P2来站稳脚跟，并且只着重于区域市场的开发。而第一年的订单尤其重要，大家处于同一起跑线，订单数量有限，我们必须抢得最大的订单来确保我们在本地市场的老大地位，同时使我们当年的产能得到充分的利用，库存不积压。于是广告策略就尤为重要，谁投的广告最多谁就能首先选单。结果我们轻松拿到最大的订单，并坐上本地老大的位子。

第一年的生产很顺利的就完成了，第二年我们开始投资ISO认证和P3产品研发。在这一年里，我们还投资建设一条全自动的生产线，准备等到P3研发完后马上开始生产。第一年的投资很多，因此最后我们的流动资金并没有留下很多。最后，每个组都亏损了，不过我们的亏损是最小的，因为我们的订单最大。第二年，这一年我们能够收回的钱并不多，同时加上各种投资支出，我们的钱越来越少了，而且我们同样还犯了另一个错误：忽略了长期贷款。我们认为短期贷款的利息费用少，因此没有进行长期贷款，而其他的组在前两年趁着自己的所有者权益还很多的时候贷了很多长期贷款，因此他们的流动资金很多。

在老师的指引下我们发现自己跌入一个误区：P3研发需要1.5年的时间，全自动的生 产线的购买只需要1年时间，因为我们没能很好的考虑时间差，在第一年初同时进行产品 研发和生产线的购买，导致全自动生产线可以生产的时候却要等待半年P3产品的研发时 间；因为全自动生产线转产还需要一定周期，生产线不得不停产，导致当初投入资金的浪 费。我们本以为没有同学能考虑到这个问题，没想到还是有一个组想到了，感到还是自己 在忙乱之中考虑问题还是很不周全。这两年我们的采购部门尚未熟悉环境，并没有很好地筹划我们的产能以及原材料占用的资金。另外，在匆忙之中，我们财务部门在年末做报表中出现差错，一直未能作平，还是老 师在第二天早晨提出我们的计算错误，为自己简单加法计算出错感到汗颜。但我们由于平稳的策略，仍然保持着业绩最好——亏损最少。第三年，一共有两个市场：本地、区域，由于我们广告费用投入的失误，今年我们失去了市场老大的地位。第三年我们忽视了其他市场的开拓，即国内市场。在年末老师批评我们说：你们公司就这样小打小闹，不用想成为市场老大了。我这时候想的确是我们的失误，这使得我们在第四年已经没有机会在进行市场的开拓。我们分析是因为其他组前几年一直大力贷款来发展生产线，在做研发，所以在订单不错的情况下保持不亏不赚。

总结：

公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体 战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的理念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。

企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只 能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应该“两手抓，两 手都要硬”！市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的 局面，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场就可

“挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在 他自己最擅长的位置上，而且做得很好。CEO冷静的统观全局，进行协调，引领发展路 线。财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平帐本，生产采购部门，做到原料零库存，保证生产能力，不断发展；并且因耐心细致与财务部门的完美配合，在后两年根据生产线的产能计算下个季度所需的原料，下原料订单。这保证现金的准确，且大大节约了我们的时间。所以，团队中的每个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。虽然我是负责财务的，但是其他部分我也参与过，旁观、口算、纸笔计算，出谋划策。我认为有一定的时间，一个人做计算和决策就足够了，这也更体现团队合作的意义。也就是要使部分的功能加起来大于整体的功能，而不是简单的部分的功能的简单堆加，这就需要大家的正确处理好整体与部分的关系。

我们这次的心态很好，胜不骄败不馁、坚忍不拔，这保证了我们的财务处于一种最佳状 态。资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用，资金不够用时将会出 现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，摆脱财务困境跳出这个漩涡又非常困难 并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失。所以每 制定一套方案必须综合考虑各方面的因素，我们财务常感觉到钱不够用。要想有钱必须多 卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有 钱，所以它就是这样的一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不 至于使整个环碎裂。

9.沙盘模拟心得 篇九

沙盘模拟心得

学号：091405011009

姓名：王亭

担任职务：CEO 大学三年来，我们学习了很多有关企业管理的理论知识，如战略管理、市场营销、财务管理、生产管理、会计基础等等，但是从来没有机会将理论应用于实践。

然而，就在大四这个毕业季我们正惆怅大学纯理论知识的无聊与枯燥时，学校带给了我们惊喜，为我们安排了沙盘模拟实战训练的课程实践。沙盘模拟实训包含两个大阶段，一是手工沙盘模拟，二是电子沙盘模拟。其中带队老师是我们最爱的尤振来老师，这让我们对此次课程更加感兴趣了。

首先请允许我介绍一下我们公司的领导层的基本结构，我担任公司总裁（CEO），武伟莲担任财务总监(CFO)，徐艳晓担任生产总监(CMO)，匡露芳担任营销总监(COO)，陈素永担任采购总监。

在ERP实训的第一个阶段手工沙盘模拟时，起始年尤振来老师带领我们完成了这一年的任务，主要是为了让我们熟悉市场规则与经营流程，及企业经营过程记录表的填写。接下来的三年由CEO带领队员按流程操作。于是，我的职责从此开始啦。第一年初始，我们要考虑这一年的生产能力大小，进而确定广告的投放量。我首先和徐总仔细预算了这一年的生产能力，之后和营销总监匡总分析了市场前景预测，确定了广告费的投入，填表竞单。拿到订单后开始经营，这时我们就开始和武总作财务报表，同时我还兼顾着企业经营的生产过程，最后我们很顺利的完工并按订单交货。很快我们组以第一的速度完成了财务报表的平衡，当武总将其交给老师看后，审查合格通过了。此时我们很激动很愉悦，有种成就感，觉得企业经营的还不错，毕竟这是我们第一次在实务中应用所学的知识进行讨论和决策，而且高效优质的完成任务。就这样在我们等别人的这个空闲里，我们提前做好下一年的预测和分析，包括财务方面的预算。然后每一年的经营都很顺利，没有出现生产能力不足，资金不足等等问题。业务流程越做越熟练，最后我们在手工沙盘模拟中赢得了小组可以说是第一名的好成绩，之所以这样说是因为有一小组在最后的财务报表中的所有者权益比我们高，但是他们的资产负债表和权益表是不平衡的，是老师给他们改平衡的。

我们组面对这个结果很满意，对我们的经营业绩也很欣赏，一致认为我们的经营决策是不错的。但是也有不足之处，原材料没有按要求采购，有需就用，没有提前下单，这样在电子沙盘模拟中是不允许的。

然后是ERP实训的第二个阶段电子沙盘模拟，上机的第一天，尤老师让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，之后老师可以帮我们回复最初的状态。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，就像原材料订单的时机问题，只有经过失败后才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在开始我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操作，年初的长借款借款太少，结果导致生产线停滞，浪费了宝贵的时间，又是一大损失，原材料不足生产线空置，浪费各种费用。最后经营结果迟迟不能交出。总的来说，第一次的上机完成的很是惨淡，没有了手工沙盘模拟中的自信自豪。但是我们从中明白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助。就在当天晚上回来后，我和生产总监仔细研究，认真讨论并制定了详细的计划，包括贷款额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作都被我们分析的具体到位，这样一下就预算了两年的任务。就这样在第二天上机的时候，我们很快就完成了任务，每一年的结束都要等上其他组至

燕山大学里仁学院《ERP实训》心得

少半个小时，这种速度持续了四年。在第五年时，我们速度慢了下来，因为长期贷款快到了，我们要考虑还贷款。也就在此时我们面临着一个残酷的现实，现金差几个钱，我们又是买库存，又是贴现的，但最后还是由于现金预算失误，没有变卖生产线导致现金不足，差3个钱不能还款。就这样我们只好不幸破产。在我们之前也有很多的组出现了更为严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的情况下，老师给其小组追加了资金，才使很多组不至于破产。

在电子沙盘模拟经营过程中，我们遇到了资金不足、原材料不足或过剩、生产线的停滞、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如第一年长期贷款太少资金不够，未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放没有产品周期规划，始终投放少量等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。

在这次实训中，我们学习了手工ERP和电子ERP，让我们感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算。

不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中给我最大的启示就是，企业的经营的最终目标是让股东权益不断增加，而不是现金的增加。企业经营成功的关键在于决策，正确的做事不等于做正确的事，我们应该做正确的事。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论永远有差距，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。通过这次的实训，相信每个人得到的不仅仅是实训的经验而已，在模拟的世界，老师可以让你重新开始，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。

10.广联达沙盘学习心得 篇十

小组代码：4组

所任职务：生产总监 姓

名：杨震宇

学

号：200916011537 专

业：工管095

通过两天的沙盘模拟学习，让我学会了很多。首次，比较全面的了解了工司的基本运作过程，它将使我一生受益。

ERP实训开始，我们五人一个小组，CEO一名，财务总监一名·生产总监一名，营销总监一名，采购总监一名。我们按照以前租好的组分组，个人按兴趣选择职位。不同的职位拥有不同的任务，在生产中取到了不同的作用，不同的职位之间息息相关，环环相扣。我是生产总监,一开始感觉很简单，轻松，只要接到单子，照着生产就行。刚开始还行，跟自己想的差不多，接着就不行了，到第二年，就发现出错了，而且在整个过程中占据了很重要的作用，而且越往后越不容易。

在培训的两天中，我感受最大最深的，也是沙盘模拟的精髓，那就是用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标，通过团队合作，最终实现企业的价值。一个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力，就必须要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化，更是企业成功的灵魂。随时沟通信息，作到不损失一分钱。

老师开始介绍“游戏”的规则，和真实的企业的运营方式很相似，每个组分为CEO、营销总监、财务总监营销总监采购总监、生产总监、采购总监，分别掌管着自己的工作，来维持一个企业在市场的生存和发展。

老师讲解规则、带领我们做完初始年经营之后，我们公司就开始运营了，我们采取的大体策略是：求稳，而后再发展。

通过这一次的实习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解，所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演” 模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。

手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的七年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。通过这次的学习我把对企业的认识和经营战略总结了以下几点：

1.生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，第二年的盲目投放广告，都是不明智的选择。

2.突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适

应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。

3.不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。

4.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！

首先，公司的整体战略关乎一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理、科学就变得十分关键。我们一直所坚持的念就是稳步前进发展，求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。

其次，企业的资金主要用在两个方面：营销和生产。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。生产与市场应该“两手抓，两手都要硬”！市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场就可 “挟天子以令诸侯”，但也许成本会很高。

最后，也是最重要的，就是团队之间的配合与协调。我们这个团队经过磨合后在后两年达到了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在他自己最擅长的位置上，而且做得很好。CEO冷静的统观全局，进行协调，引领发展路线。财务部门，算账比较快，让我们在关帐的时候用最快的时间剔除小错误，做平本，通过此次的ERP沙盘模拟对抗课程我有一个最大的感受，就是“决策是如何影响结果的”，以及在市场中你要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。“数据很重要”在我的脑海里也留下了深刻的印象。就要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，当CEO征求我的生产策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。