建筑工程施工阶段的工程造价管理初探

建筑工程施工阶段的工程造价管理初探（精选17篇）

1.建筑工程施工阶段的工程造价管理初探 篇一

建筑工程施工阶段项目管理工作应该采取有效措施进行管理，这样不仅可以使项目管理工作更有效，同时也能更好保证建筑工程施工质量。项目管理中有多方面的管理工作，下面是对几个重要的管理方面的一个分析

3.1质量管理措施

建筑工程项目管理中质量管理是重要的一方面，要做好这方面的工作。首先应当建立起一个完善的质量监管体系，建立起质量监管体系可以对整个施工过程的质量管理工作起到监督作用，有效减少质量问题的产生。质量监管体系中可以着重加强企业自身监督和外部监督，建筑工程内部监督要建立起一个完善的监督机制，并且制定出具体的`监管举措。另外还应当加强施工人员的质量安全意识，在整个建筑施工阶段都树立质量第一的意识。现在在建筑工程施工中有的施工方一味重视施工速度，而不重视施工质量，导致在具体施工中施工质量问题频出。所以加强施工人员的质量安全意识很有必要。具体可采取的措施上可以在施工前对施工人员进行培训，使其在头脑中具有一定的责任意识和质量安全意识。另外还可以加强对整个施工过程的监督管理，将施工过程中有问题的地方及时记录下来，并且做好相应整改工作。还应当对工程施工进行及时抽查，发现有施工不合格的地方，及时责令整改。在质量管理方面，还应当保证施工操作的规范化和标准化，施工材料也要保证合格。综合这些因素，使建筑工程施工质量有一个更好的保障。

3.2施工进度管理

施工进度也是建筑施工中施工单位重点管理的一个方面，施工进度管理好不仅能使建筑工程按期完成，同时也能有效节约建筑成本。在进度管理方面首先要制定科学合理的工程进度计划，施工进度计划在制定时要综合多方面的因素，然后进行充分论证，结合施工的外部环境，制定出合理的施工进度计划，保证建筑工程能够按期完成。在建筑施工进度计划中一些工程的施工顺序也要进行合理安排，对于一些比较大型的建筑工程，各个部分的施工必须有序进行，这样可以有效防止施工环节遗漏的情况发生。当建筑工程施工进度计划制定出来之后，要认真执行，把施工进度计划加以实践，当某一阶段的施工完成后要跟原来制定的计划相对比，看是否与原施工计划相符，有不一致的地方，认真分析原因，进行整改。

3.3建筑施工资本管理

建筑工程在施工过程中，要对资本进行有效管理。在建筑施工具体过程中会涉及到多方面的资金有度，也有多方面的资金支出，所以在资金使用方面要进行有效管理。首先在资金支出方面，支出前要进行认真分析，论证资金使用是否合理，看是否属于正常支出。另外还应当与工程造价进行对比，观察资金使用情况与工程造价方面是否大致相符，有不符的地方进行及时整改，使建筑施工资本管理更加合理。

4结束语

建筑工程施工阶段项目管理方面，要认真遵循质量化原则、标准化原则、经济性原则和数据反馈原则，遵循这些选择才能使项目管理更好进行。同时在项目管理方面做好质量、施工进度、资本方面的管理，使整个建筑工程施工阶段项目管理工作各方面有序开展。

2.建筑工程施工阶段的工程造价管理初探 篇二

1 房屋建筑工程施工建设阶段防水技术的重要作用

(1) 保证房屋建筑工程质量。在房屋建筑工程的整个施工过程中, 防水技术的施工是工程重要的组成部分, 所以, 对于工程项目整体质量具有直接的影响。简单地说, 在房屋建筑工程的施工过程中积极运用防水技术能够有效地保证工程施工质量。如果在施工中出现了防水技术问题, 就不可避免地引起工程渗漏, 进而直接表明工程的建设施工存在严重的质量问题[1]。

(2) 提高施工技术的管理水平。如上文所述, 防水技术在房屋建筑工程的施工中发挥重要作用, 因此, 防水技术成为了施工技术管理工作中的重点内容。如果房屋建筑工程防水技术得到科学合理地控制, 那么就能够保证施工技术管理工作顺利地开展。

(3) 保证人员安全。目前阶段, 房屋渗漏问题会引发各种各样的安全问题, 而一旦出现渗漏, 不仅会带来不可估量的财产损失, 甚至会威胁施工人员的生命安全[2]。所以, 强化房屋建筑工程施工中的防水技术管理能够有效地防止渗漏现象的发生, 并为房屋建筑的后期使用者的生命与财产安全提供有力的保障。

2 房屋建筑工程的防水施工工艺

(1) 满贴法。这种施工工艺是目前较为简单的防水施工方法, 具体就是把卷材粘贴在基层的防水部位, 保证全部粘贴。

(2) 空铺法。这种施工工艺与满贴法相似, 是对基层四周进行特定宽度粘贴, 但是并不是全部粘贴, 不允许在中间位置粘贴。

(3) 点粘法。卷材需要以点状形式进行粘贴。

(4) 条粘法。这种工艺同点粘法相似, 不过就是将卷材以条状形式进行粘贴[3]。

(5) 热粘法。通过使用热熔胶来将卷材以行状形式与基层部位进行粘贴。

(6) 冷粘法。这种施工工艺适用于常温条件下, 使用胶粘剂来进行粘贴工作。

(7) 热熔法。这种施工工艺是所有工艺中最复杂的一种, 是对热风与热焊接进行利用, 进而将卷材进行热塑性的处理, 最后达到粘贴搭接的目的。

3 房屋建筑工程施工建设阶段防水技术的具体应用

3.1 找平层

在进行找平层施工之前需要对基层进行清理, 将结构面的松散物彻底清理干净, 在底层进行洒水, 保证其处于湿润状态。在浇筑的过程中, 需要使用滚筒与尺方进行滚、压、赶, 确保密实程度。要在水泥初凝之前进行压实作业并抹平, 而在水泥终凝之前进行收水二次压光, 将分格条及时取出, 并且实际的养护时间应超过14天, 在干燥以后就可以进行防水层的铺设工作[4]。应保证平屋面排水的坡度在2%~3%, 若坡度设置为2%, 那么应选择使用材料进行找坡, 若坡度设置为3%, 应使用结构进行找坡。除此之外, 天沟与檐沟纵向的坡度要超过1%, 并且, 沟底的落差不能高于20 cm。同时, 水落口要在50 cm范围以内, 其坡度不允许低于5%。

3.2 分格缝

在设置防水层分格缝的时候, 最好是将其设置于屋面板支承端或者是屋面转折的部位, 也可以是防水层和突出屋面交接的位置, 但是最重要的就是要同屋面板缝对齐, 而且纵横的间距最好不要超过6 m, 而深度最好贯穿防水层厚度。如果防水层受到温差或者是砼干缩结构的形变原因而导致其出现裂缝, 则需要将其集中于分格缝的位置, 避免板面出现开裂的现象。如果使用的是普通细石混凝土或者是补偿收缩混凝土来进行防水层分格缝的施工, 那么其具体的宽度最好控制在20~40 cm之间[5]。在分格缝中, 需要填充密封材料, 并在其上部铺贴好防水卷材。如果分格缝同时具备排气道的功能, 那么其缝宽可以适当地增加, 同时还应设置出排气孔保证出气。

3.3 卷材铺贴与搭接

(1) 卷材铺贴的方向。确定卷材铺贴方向的时候, 需要对屋面的坡度以及其是否存在振动情况进行考虑, 进而确保方向选择的正确性。如果屋面的坡度不超过3%, 那么卷材最好与屋脊平行进行铺贴;如果屋面的坡度处于3%~15%之间, 那么卷材可以与屋脊平行或者是垂直进行铺贴;如果屋面的坡度超过15%或者是其屋面出现振动现象, 那么沥青卷材则应该与屋脊垂直进行铺贴, 并且上层卷材与下层卷材不允许互相垂直进行铺贴。

(2) 卷材搭接。如果搭接缝与屋脊平行, 那么搭接的方向应与水流方向相同, 如果是与屋脊垂直的搭接缝, 那么其搭接的方向应与年最大频率的风向相同。叠层铺设的不同层卷材需要在屋面和天沟连接的位置使用叉接的方法进行搭接, 但是应保证搭接缝是错开的[6]。除此之外, 搭接缝最好设置在屋面或者是天沟的侧面, 最好不要设置在沟底位置。在此基础上, 还应该保证上下层和相邻两幅卷材的搭接缝是错开的, 并且应确保卷材搭接的宽度与具体的规范要求相吻合。

4 结语

综上所述, 在房屋建筑工程的施工建设阶段, 要想保证防水施工的质量, 就一定要科学合理地选择防水施工材料, 并在设计房屋建筑工程的防水结构时, 应在设计初始阶段就对防水质量的重要作用予以重视与关注。在此基础上, 应通过专业培训与教育来提高设计工作人员与建筑施工工作人员的专业能力与水平, 对其进行正确地引导, 进而积极树立起质量标准的意识, 保证选择的防水材料符合标准要求。与此同时, 还应该对施工成本予以重视, 最好是将降低能源且降低污染作为施工原则, 防水施工材料也应该选择高效节能并且污染比较小的材料, 这样就能够在根本上延长防水材料实际使用的寿命, 并合理降低损耗, 进而真正地达到推动房屋建筑工程发展的目的。文章对防水施工技术对房屋建筑工程施工的重要作用进行了分析, 并研究了施工工艺, 重点阐述了防水施工技术的具体应用, 旨在更好地促进房屋建筑行业的发展。

参考文献

[1]张保亚.试探房屋建筑工程的防水施工技术[J].房地产导刊, 2014 (33) :36.

[2]刘树兵.房屋建筑施工中的防水技术探讨[J].建材发展导向, 2013 (17) :103-104.

[3]张兴亮, 王海燕.房屋建筑工程施工技术分析[J].城市建设理论研究, 2013 (27) :205-206.

[4]张富强.试探房屋建筑工程的防水施工技术[J].科技创新与应用, 2015 (5) :164.

[5]孙双建, 张驰.试论防水技术在房建施工中的应用[J].河南科技, 2013 (4) :149.

3.工程项目的施工阶段造价控制管理 篇三

【关键词】工程；施工阶段；造价；控制

造价管理贯穿于建筑工程整个过程中，主要包括以下三个阶段，分别是：决策阶段、设计阶段与施工阶段。普遍而言，施工阶段对建筑工程造价的影响会达到30%左右的比例。又由于施工阶段是建筑工程各分部分项的构成阶段，在这个阶段又存在很多不可预见性的因素，这些都会在一定程度上对造价造成影响，甚至还会导致较大的成本造价变动，造价人员必须将施工阶段的造价控制工作放在重要的位置，通过使用各种有效的科学管理手段，尽量把工程造价控制在预定的范围之中。

一、工程项目中施工阶段造价控制的作用和必要性

施工阶段作为工程项目中的重要阶段，但应该注意的是，这个阶段的造价也是最复杂，最难管理的。要将工程管理好，就必须做好施工阶段的造价管理。比方说，市场上的实际材料价格和性能，会跟设计图纸中的材料价格和性能存在很大的出入；因为施工过程会受到很多因素的影响，可能在施工的过程中会存在设备材料进场延误的问题，最终会影响到施工工期；由于预算资金不能及时运用到工程中，最终导致工程无法得到正常施工和进行，这些因素都在很大程度上延误了施工进度，也对工程质量造成了影响。所以，必须全面科学的评估整个建筑工程施工阶段的工程造价，以便能有效的控制工程造价。

二、施工阶段的造价管理对策

（一）选择具有建设实力的合适施工队伍

在建筑工程的施工阶段中，人工成本费大概占到了整个工程造价的大约10%。但是，因为劳动力在技术和工种上存在很大的不同，他们的来源也不同，应该结合工程的具体规模和技术要求，来选择极具施工实力的施工单位。并且还应挑选高技术的班组来完成各项施工工作，结合建筑工程的具体条件和各个分项工程的特点，优选实力强、信誉好的分包队伍。这些施工队伍的素质，将会在很大程度上对工程的进度、质量造成影响，还会直接影响到工程经济效益的实现。

（二）控制好合同签订环节

一份完善的合同是管理好施工阶段造价的源头所在，只有签订了完善可靠的合同，才能在根源上管理好造价，防止合同欺诈行为的出现，有效的规避合同风险。建筑施工合同是做好进度、质量和投资管理的主要方面，在签订后，会得到国家的法律保护。必须根据合同的内容来制定合同条款，应该控制好合同中提到的工期、价款结算和索赔处理等内容。应该严格区分合同中的主要责任，明确合同各方的责权利。在合同中没有明确提到的，可以将其在补充条款中进行详细说明，通过严密的文字和明确的用词，确保施工合同的顺利实施。还应对于施工时可能导致的索赔因素进行正确预测，提出索赔的相关内容，以便防止发生索赔过多等问题。在签订合同后，一定要管理好施工合同文件，并且要保证这些文件的完整性，并且为之建立起专门的技术档案，以便能实时分析合同的实施动态，结合分析的内容来制定出有效的应对之策。

（三）做好设备和材料的成本管理

建筑工程中的设备材料费用占到了整个建筑工程开支的很大一部分，设备与材料如果出现价格变动，就会造成工程造价的大幅度变化，所以，工程造价的控制重点就是做好设备材料费用管理。在采购设备材料前，采购人员就应该详细的调查了解相关的市场行情，在确保质量的基础上货

比三家，最终选择质优价廉的物料，采购人员还应该考虑运输成本以及时间价值，确定好详细的进货量和各个分批，最大程度的减少材料的库存，做到最大化的使用。

机械设备的购置费用大约占到了工程总造价的8%左右，管理好机械费用，具体而言，就是结合定额统计各个分部分项中所需的机械数量。如果使用的机械设备越多，所需的成本自然就越多。所以，必须先计划好所需的机械设备的数量，再选择跟施工对象配备合适的机械设备，提高各个机械设备的利用率，尽量防止出现机械设备的闲置情况。面对工程中会长期用到的机械设备，一定要详细记录它的进退场时间，在确保符合施工需求的基础上，尽量减少闲置的时间，最好是晚进场、早退场。在一些临时需要的机械设备方面，必须详细的安排好其作业时间，确保最大限度的利用好机械台班，尽量减少临时租赁设备的使用，降低设备开支。

（四）做好工程质量和进度的管理

确保建筑工程的顺利完成，首先应该予以重视的就是工程质量和工程进度，而在大型的工程中，要确保施工质量和施工进度的平衡性，并不易，许多施工单位因为前期思虑不周，出现了后期盲目赶工，忽略工程质量的问题，所以，施工单位一定要把握好质量和进度相互间的平衡性，不但要确保工程的质量，还应保证工程的进度。可以说，这两者是相互影响，不可分割的，施工单位只有管理好了质量，才能尽量减少返工，避免不必要的开支。施工单位必须严格控制各个生产环节，督促施工人员以施工图纸来规范要求施工操作，在确保施工高质量的同时，尽量减少成本。施工单位应该制定出适合各个发展阶段的目标，再结合工期要求来科学的分配施工任务，防止出现偏重质量而忽视进度、或者只重进度而忽视质量的情况。

（五）强化工程变更的管理意识，提高索赔意识

在建筑工程的施工过程中，常会因为设计和施工方面的局限性，发生工程量与材料、施工进度上的变动，最终就改变了工程费用，所以，一定要强化控制这些变更。如果出现了设计变更，一定要随时跟进已经变化的工程量，再跟以前的工程量相比，看是不是会对工程成本的计划和目标造成影响，倘若超时，一定要通过合理的经济和技术措施，保证把工程的成本、工期和开支控制在适当范围中；并且用有效的设计变更经济与技术措施，确保今后的成本结算的顺利开展；做好现场的签证管理，因为建筑工程中常会出现现场签证，一些工程会因为现场签证有所欠缺，最终导致造价远远超出预计成本。所以，对现场签证而言，一定要是同时兼有总监理工程师、施工单位项目经理、设计单位代表和业主代表方面的签字，才能有效，确保签证内容跟实际情况吻合；必须确保签证的适当范围，断不能盲目签证。而索赔是建筑工程施工阶段造价管理的重要方法之一。索赔工作作为所有竣工结算的重要内容，需要施工单位找出合适的索赔方法。强化相关的合同管理和合同执行意识，有效提升索赔的管理水平，最终实现企业经济效益的有效提高。

（六）人工费用的有效控制

因为建筑工程施工的参与人员比较多，人工费用的支出也是其中一笔比较大的开支，施工单位必须在全面衡量工程工作量的前提下，控制人力資源费用的支出，培养他们的节约意识，以满足施工需要为准。为了减少人工劳动费用的支出，要选择要求技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的施工队伍，实行动态管理。要提高生产工人的施工技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。施工单位内部需要优化人员配置，避免岗位重复设置、职责不明等资源浪费现象，合理利用人力资源。这样不仅可以减少成本中的人工费，而且还相应的降低其他的费用。

参考文献

[1]黄东进.施工阶段成本控制探索[J].科技资讯.2O06（51），51.

[2]吴国东.项目代建单位施工招标前的工程造价管理重点[J].建建设科技.2010；5（2）：542 545

[3]郭树荣.造价咨询企业如何对工程量清单计价改革[J].建筑经济.2005（02）

4.建筑工程施工阶段的工程造价管理初探 篇四

近些年,建筑行业的发展是非常快的,所以其市场竞争的环境也就越来越激烈，为了在如此激烈的市场环境中要想有一席之地，建筑企业要想在如此激烈的市场竞争中凸显自己的优势，那么提高在施工阶段的工程管理工作就是其中的必由之径。

1.工程项目在管理方面的主要内容

工程项目在管理是一个相对复杂且涉及面广泛的管理工程。对工程项目在管理当中所涉及的内容是非常多的，而且在具体落实上，也有很多要注意的地方。相关人员在对管理工作进行组织实施的时候,先要站在整个系统的施工角度，还有建筑理论，以及工程的具体施工方式上，来对在这项工程的施工内容做具体的规划。在这些方面的内容比如有项目的建议书，还有对工程项目施工的可行性研究，还包括工程的决策内容，以及他的整体规划内容，还会涉及到对相关设备价格预估算，以及施工,监督，验收等，这一系列的工程施工的运作工作都包括在对施工的管理。

2.在施工阶段项目管理所遵循的基本管理原则

2.1保障施工质量的原则

施工质量是建筑工程施工阶段所要追求的第一大原则。近些年的建筑工程,不仅发展的进度快,而且在管理上其和别的项目还有很大的区别，因为这些建筑项目的产品的质量，不仅会涉及到客户们的居住环境，而且还将会直接的影响到广大用户的生命安全，还有他们的个人经济利益。所以在管理的过程中，一定要以建筑的施工质量为前提，在管理的过程中，不要影响相关人员的正常施工工作，从而保证好这个项目的施工质量,这样不仅用户在以后的使用中非常安全，同时相关的物业人员在后期的维修和保养上也能达到事半功倍的效果，这样企业在这个建筑行业的威信度也会得到提升,那么对企业在将来的进一步发展，也会打下良好的基础。

2.2建设中一定要遵循标准规范的原则

相关规范制定的主要目的就是为了使得建筑工程在设计及施工阶段有一定的标准及原则进行参考。对建筑的施工现场，制定标准化以及规范化的原则，就是希望在接下来的管理中，让现场的施工管理工作更加的合理有序，以此来增加现场的施工效率。施工现场一但有了自己的标准化和规范化的施工基本原则，也就等同于每一名现场的施工人员都清楚自己在施工技术上所要注意哪些,哪些事情的`不规范操作会对施工的质量产生影响，那么其就会下意识的对这些问题进行规避。

在有了这些明确的规章制度以后，还要对这些制度进行普及和考核，因为有了好的制度必须要有效的落实和执行，否则的话和没有也没什么区别，因为这些制度以及施工规范，一定要和一线的施工人员达成一个共识，这样才会有比较统一的执行力，以此方法,就能够有效的规避一些个体施工人员的随意性,在这种良好的现场施工氛围里面，这样的个体行为也会得到很好的约束效果。做到这些，那么这个施工效率肯定会得到很大的提高。

2.3保证施工经济的管理原则

建设工程是一项投资较大的工程，在确保施工质量的同时，也要考虑其施工阶段的经济性。在保证施工质量以及施工进度的时候，也要同时对施工所需要的资金进行保障。第一点资金要到位，资金不到位任何工程项目都运作不起来。对建筑工程而言，其不仅工期长，施工内容多，而且所需要耗费的资金也是非常大的，所以保证所有的资金都有效的被利用是非常重要的，而且在对项目工程的施工阶段进行管理，这个环节也是最耗费资金的环节,所以合理使用的资金要及时到位，而且这个资金一定是合理的使用在施工的质量和施工的进度上，两个方面一定要平衡发展，绝对不能偏袒任何一方。同时有关的部门要在施工的成本，以及原材料的成本上多下功夫,在资金的使用上一定要保证精打细算的原则，最终做到小投入,大回报。

3.实施管理的有效措施

3.1提高对工程的质量管理

对质量的管理是第一点，也是最重要的--点。所以建立一个合理的对工程质量管理的体系，是尤为重要的，同时这种管理方式也是保证工程建设质量的基础。在实际的建筑施工中，从建筑工程的整体质量方面，就可以直观的了解到这个建筑企业在施工技术方面的水准，以及其在施工管理方面的水平,所以为了体现企业在建筑行业的价值和地位,保证好施工项目的施工质量，是最为重要的一点之一。但是在很多施工企业还是出现了这样或者是那样的问题，通过多年的经验分析，我认为，加强企业自身的管理水平是一方面，同时也要提高相关用户以及有关业主在这方面的自我管理和监督的能力。

3.2在监督管理中使用的手段和方法

监督管理部门的设置就是为了在施工过程中对企业施工各个阶段进行监督管理，是对工程质量起到监督作用的基础部门，所以在这个部门里的所有管理人员，一定要熟练的掌握这个部门所应该起到的监督责任，而且相关领导也要经常为员工进行这方面的培训工作，让这里的每一名员工，都能够树立起良好的责任感，以及端正认真的管理态度。以此来提高相关的工作人员，他们在项目施工当中的管理技能和管理水平，在对自己所负责的施工范围内，对施工的质量进行有效控制的时候，有自己的一套有效并且效果明显的管理方式和手段，从而确实有能力把施工中出现的质量问题处理好。

3.3施工项目安全管理

建筑工程施工阶段存在着一定的危险性，对其整个阶段的安全管理，确保工作人员的安全是异常重要的。在施工项目管理工作中，需要坚持以人为本，做好施工安全培训工作，通过开展切实可行的安全生产培训工作，从而打造一支高素质的施工队伍。在安全生产培训过程中，需要对教育的内容和形式进行创新，并确保能够将所学的知识在实践中进行有效地应用，加强对安全生产法律法规的宣传,各责任人需要落实好自身的安全责任。在生产过程中需要做到安全与生产同步，使企业全员都能够参与到安全管理工作中来，对施工安全实现全方位、全过程及全天侯的动态管理。

3.4项目管理信息化

建设项目管理信息系统可以实现项目管理数据的集中存储；有利于项目管理数据的检索和查询；提高项目管理数据处理的效率;确保项目管理数据处理的准确性;可方便地形成各种项目管理需要的报表。在对建设项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为建设项目的参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入□。0.00m相当于绝对标尚35.34m，总担iHi22.6m,局部26.5m，总长37m,跨度10m,局部17m,内设两座楼梯及卫生间、内走道、门厅装璜，外墙为玻璃马赛克，内墙及天棚为混合砂浆、“106”涂料，进门檐下，门厅，会议室的地面采用地面砖装饰，其余楼地面为水磨石，门厅部分及室内局部为铝合金门窗，其它为钢窗，屋面空心板上铺钢筋网、细石混凝土、水泥砂浆找平夺光，做二毡二油防水层，所有实验室、教室均在西面墙上做一黑板及讲台，会议室及大电化教室都配有活动黑板。

4.结语

5.市政工程施工各阶段技术管理论文 篇五

1)技术交底，就是从施工过程动态管理的角度把施工和工艺的规范与规程向施工方交底，并负责制定施工组织计划，做到合理的分配工作量，更好的控制质量，以分析工程进度为手段，开展验收工程等工作;

2)收集科技情报，建立信息系统，实质就是开展技术开发活动，改进与培训技术，采纳合理化建议等为主要内容。显而易见，在工程施工阶段，最为核心的就是技术管理，其作用处于重中之重环节，因此我们在实际中必须从必要性和可操作性的角度有机的结合技术管理和具体活动，这是顺利施工的必要保障，也是项目施工任务得到高效地完成基础。

1.2市政工程施工基本原则

1)严格遵循科学技术基本要求。在管理市政工程施工工艺等方面必须严格遵循具体技术要求，并必须在实验基础上开展新技术的运用。

2)遵守经济节约的原则。施工企业在充分的考虑当前的经济利益基础上，还要尽力考虑到企业长远的和国家的经济利益，并全面比较分析技术经济，针对重要的施工部位对多方案进行比较，进而把最适合的选择出来。

3)贯彻国家经济政策。国家经济政策的制定关键取决于自然资源特点和科学技术发展规律，并需要把不同时期技术经济作为参考基础，因此在执行时必须极为严格。如木材和能源等属于不可再生资源，因此必须坚持节约原则，而在环境和农田等方面遵守保护原则更为重要。

2施工准备阶段的技术管理

施工任务的顺利完成离不开施工前的准备工作，它处于基础和保障地位，不可或缺。主要是在对工程特点和进度以及要求进行了解和分析基础上，针对施工条件，设计制定施工方案，尽力做到施工力量分配的合理化，并把各项规章制度制定和健全起来，这样就从组织和技术，以及人力和物资等方面为连续和均衡以有节奏的开展施工提供充分和及时地保证，确保在规定的期限内使工程能够及时的交工。因此，以下几方面则是施工技术管理应把握的着重点。

2.1注重各级技术负责制的建立

所建立和完善的工作系统具备分级管理和至上而下统一领导特点，并以总工程师为首。而且总工程师和主任工程师，以及专职工程师和技术负责人等的职责必须明确，从而使明职和明责必须被落实在各级技术管理机构和人员之中。

2.2注重施工技术管理制度的建立健全

就市政工程施工来看，其主要特征就是多变和内容繁杂，因此，建立健全技术管理制度处于重中之重环节，必须严格，从而为有章可循管理工作提供保障，科学地组织技术管理工作，从而把目标明确化和工作内容具体化以及检查制度严格化真正的落实到技术活动的方方面面，为开展技术工作实现条理化和目的化打下坚实的基础。

2.2.1建立图纸会审及设计变更技术核定制度为避免图纸本身存在错误，误导施工现象的出现，必须建立图纸会审制，并且实现有领导和有组织以及有步骤。技术核定就是把有关部门召集到一起，以变更的工程内容为重点，充分研究协商技术和经济，以及质量和使用功能因素，并用文字记录下统一的各方意见，并由技术负责人签字，用以指导施工。以下应是会审图纸的着重点:

1)合法性。根据国家有关技术规定，对设计进行审查，确保与其保持一致。

2)合体性。是否具备完整和齐全以及清楚的审查图纸和设计说明，图中是否具有准确的尺寸和坐标等因素;就一套图纸而言，必须使前后保持一致;其中的各套图纸设计具备合理的互相联系，不存在彼此的矛盾;达到地上和地下部分的吻合。

3)路、桥、涵。审查设计图纸，在路、桥、涵等方面是否存在矛盾，是否有问题存在于交叉施工过程中。

4)设计选用材料。从品种和质量等方面对采购供应的材料进行审查，看是否符合设计选用的材料标准。

5)疑问解释。设计单位应在设计图中注明必要的解释。

6)合理化建议。发动有关各方集思广益，从而收集合理的工程设计建议。

2.2.2建立施工日记制度施工日记是从综合性整体的视角记录施工活动和现场情况变化。主要包括以下几方面:

1)日期和气候。

2)施工组队和工程部位。在工程竣工验收时，就评定工程质量而言，施工日记发挥重要依据作用，自施工开始时，单位技术负责人就是施工日记的主要负责人，同时全体技术人员参与，坚持到工程竣工，整个工程中不允许中断。施工记录与施工日记具有同等重要的地位，因此必须做好。

2.2.3建立技术交底制度技术交底是施工技术人员和工人充分的掌握并明确施工任务和特点，以及技术要求和施工工艺等方面的有效途径，这样才能更好的制定方案，从而在开展工程施工过程中达到具有较强的计划性和组织性。

2.2.4建立工程验收制度以有关质量标准为依据，针对施工过程中各项操作质量进行检查，而且需要结合市政工程施工特点，把隐蔽工程和中间以及竣工验收制度建立起来，这是不可或缺的环节。

2.3建立标准化技术管理体系

就现代化施工而言，技术标准和规范处于重要的地位，是确保其顺利实施的重要技术依据，其等级标准分为国家和部级以及企业。其执行贯彻要求为:

1)把施工人员组织起来对有关标准与规程进行学习，从而使他们能够熟悉和掌握;

2)把技术监督与检查工作作为重点来抓;

3)分解技术标准和规程，为其具体化的`落实做好基础。

2.4建立技术档案

技术档案相对于一般的技术资料而言更为重要，是对工程施工各阶段技术管理进行深度探讨，是对项目施工和科研活动发挥重要指导作用的技术文件和资料，并具有极大的保存价值。市政工程施工企业要想更好的开展管理，必须把技术资料的保存作为重点来抓，以下几方面应是着重点:

1)组织设计施工、执行各种定额的情况。

2)新技术和新工艺的应用情况。

3)施工材料总结。

4)重大质量和安全事故分析以及处理措施。

5)技术管理工作总结等。

2.5建立收集信息和研究科技制度

收集和整理以及报道有关资料等为主要的科技信息工作内容。要把收集信息资源重视起来，建立信息系统，注重组织学习，充分的运用好专题讲座等形式。

3施工现场技术管理

对于施工过程技术管理而言，现场技术管理处于重中之重环节，以下几方面为其主要内容所在。

1)图纸会审。在工程施工中，图纸会审制度极为重要，因此应把按图施工贯彻落实到整个工程之中。

2)优化方案。修正施工方案，优化施工措施等为主要内容。

3)贯彻规程。为确保施工质量和安全，在施工过程中必须坚决落实执行规范和规程，在施工计划或措施指导下组织施工。

4)严格检查制度。对于施工进度和计划必须做到严格检查，以实际变化为依据对资源使用计划的调整做到及时与有效。

5)注重把记录做好。注重把施工和隐蔽工程检查记录做好，这样有利于为后续工作提供参考依据。

6)重视收集整理资料工作。重视积累和整理施工技术资料工作，而且必须注重与施工进度保持一致。最终建立较为完整的质量达标竣工资料;或根据竣工图所进行的如实绘制。

4竣工验收阶段技术管理的着重点

在工程验收之前，可组织人员全面进行实验检查，把预验收工作作为重点来抓，主要有利于及时的发现问题，进一步改进，为竣工验收做好充分的准备，提前把竣工报告填写好，把办理竣工验收相关文件交予业主和监理工程师;在工程竣工后一个月内作业层和项目经理部必须向项目监理工程师提交交工技术资料和竣工图，并进行审查。

5结语

6.建筑工程施工阶段的工程造价管理初探 篇六

作者：法规处

日期：2010-01-27

南京市建设工程施工阶段监理工作监督管理办

法（试行）

第一条

为加强对我市建设工程施工阶段监理工作的监督管理，保障工程质量安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》等法律、法规、规范的有关规定，结合我市实际情况，制定本办法。

第二条

本办法涉及的施工阶段监理工作主要指监理企业派驻项目负责履行监理合同的组织机构（以下简称“项目监理机构”）对人员、设施的配备，以及对建设程序、工程质量和安全生产的监督检查。

第三条

在我市行政区域内从事建设工程监理相关活动，以及对施工阶段监理工作实施监督管理，应遵守本办法。

第四条 我市各级建设工程质量、安全生产监督机构（以下简称“监督机构”）依法对施工阶段监理工作实施监督检查。

第五条 项目监理机构人员、设施的配备应符合下列要求：

（一）总监理工程师（以下简称“总监”）、专业监理工程师（以下简称“专监”）、监理员应为本企业人员，且持证挂牌上岗。总监应有企业法定代表人授权委托书。总监、专监应为国家注册监理工程师或江苏省监理工程师。一级工程的总监应为国家注册监理工程师，且注册专业与工程类别一致（工程类别和等级的划分见附表一）。项目监理机构应设安全监理人员，并由取得国家注册安全工程师资格或通过市级及以上建设行政主管部门组织的安全生产培训的监理人员担任。

（二）项目监理机构人员配备数量不得低于附表二规定的最低标准，且应满足监理合同相关文件的约定。项目开工前，项目监理机构应将经建设单位同意的监理人员配备名单和进退场计划报送监督机构。

（三）除离职、因年龄或疾病问题不能继续从业、建设单位要求等特殊原因外，自项目开工之日起半年内，监理合同中确定的总监和至少一名专监不得变更。工期不超过两年的项目，总监变更最多一次；工期超过两年的项目，总监变更最多两次。变更后的监理人员资格和专业应符合相应岗位要求。总监和专监变更需经建设单位同意，并按规定程序办理相关手续后及时报送监督机构。

（四）项目监理机构在施工现场应具备独立的办公条件，并配备满足工作需要的规范标准和常规检测仪器。现场检测仪器可参考附表三配备，并应建立管理台帐，定期检定校核。

第六条

进入我市的外地监理企业，应及时到市建设行政主管部门办理企业及执业人员的信用信息录入工作。

第七条

项目监理机构应重点从以下几方面加强监理工作：

（一）结合工程特点、周边环境、施工工艺等实际情况，编制符合规范要求、内容完整、可操作性强的监理规划和监理实施细则，明确监理工作职责、流程、方法、措施和控制要点，监理日记需全面反映质量安全监理工作内容；

（二）严格审查施工组织设计中的质量安全技术措施和重要的、危险性较大的分部分项工程专项施工方案，监督施工单位按审查通过的施工组织设计和专项施工方案进行施工，及时发现现场存在的质量问题和安全隐患，督促相关单位整改；

（三）强化材料（构配件、设备）进场报验和工程各验收环节的质量控制，及时进行资料审核、见证取样抽检和实体检查，严格规范监理人员签字制度；

（四）强化旁站、巡视和平行检验工作，对关键部位和工序进行旁站，对施工现场和危险性较大的分部分项工程进行定期巡视，对主要进场材料和结构实体的质量进行平行检验；

（五）及时检查有否违反建设程序的问题，以及参建各方主体履行质量安全责任的情况。

第八条

对发现的质量问题、安全隐患，以及参建各方主体违反工程建设强制性标准或不严格履行质量安全责任的行为，项目监理机构应及时下达监理工程师通知单，并跟踪复查整改落实情况，确保问题闭合处理，留存资料完整。责任单位拒不整改的，项目监理机构应书面报告建设单位或监督机构。

对未领取施工许可证擅自开工等违反建设程序的行为，项目监理机构应及时告知建设单位尽快完善相关手续，并在告知建设单位后5个工作日内报告建设行政主管部门。监理企业于每季度第一个月的前5个工作日内，将前一季度在监项目存在的建设程序违规问题进行汇总，按附表四规定的格式报送市建设行政主管部门。

第九条 监理企业应加强对项目监理机构的管理，对各项目监理机构的工作每三个月至少检查一次（工期不足三个月的项目至少检查一次），并形成书面检查记录。

第十条

监督机构主要从以下几方面对监理工作进行监督检查：

（一）检查各施工阶段项目监理机构人员、设施的配备情况，以及监理企业对项目监理机构工作的定期检查情况；

（二）抽查监理资料是否内容完整有效、表格使用规范、人员签字准确，重点检查监理规划和监理实施细则、施工组织设计和专项施工方案报审资料、材料（构配件、设备）进场和分部分项工程报验资料、监理工程师通知单及回复、旁站和平行检验记录；

（三）监督参建各方主体行为，抽查工程实体质量和现场安全防控措施，结合资料情况，检查项目监理机构是否切实履行监理职责，能否及时发现问题并正确处理；

（四）监督主要分部（子分部）工程和单位工程质量验收，检查各验收环节的监理控制措施和质量责任是否落实到位。

第十一条

监督机构应监督指导项目监理机构履行职责，推进支持监理工作有效开展。监督机构收到项目监理机构有关质量安全问题的报告后，应及时进行现场检查核实，并责令相关单位整改。

第十二条 对项目监理机构的下列行为，监督机构应及时下达整改通知书：

（一）监理人员配备名单和进退场计划未按要求报送监督机构，人员配备不满足本办法规定的最低数量标准或监理合同相关文件的约定，总监和专监变更不符合要求，总监连续两次被查实不在岗的；

（二）现场设施配备明显不能满足监理工作需要的；

（三）未履行监理职责，工程存在明显质量问题或安全隐患未及时发现，或发现后未要求相关单位整改的；

（四）监理资料虚假或缺失，问题处理不闭合，施工单位报审报验资料不及时审查，监理人员越级签字的；

（五）对未领取施工许可证擅自开工等违反建设程序的行为，监理未告知建设单位或未报告建设行政主管部门的；

（六）其他违反相关法律、法规和工程建设强制性标准的行为。

违反法律法规规定需进行行政处罚的，监督机构应及时报告建设行政主管部门。

第十三条 市建设行政主管部门对监理企业和项目总监实施“红黄牌警示制度”，亮牌信息统一在“南京市建设工程信息网”上发布，并记入企业和执业人员的不良信用记录。

第十四条

各级监督机构于每季度第一个月的前5个工作日内，将前一季度对监理工作的监督检查情况书面报告市建设行政主管部门，报告应包括以下内容：

（一）对项目监理机构下达的整改通知及相应整改落实情况；

（二）检查发现监理工作存在的共性问题和突出问题；

（三）建议需亮红黄牌的监理企业和项目总监。对第（三）项内容，监督机构也可视实际情况即时报告。

第十五条 有下列情况之一，对监理企业亮黄牌：

（一）半年内，同一项目监理机构两次被下达整改通知书的；

（二）项目监理机构收到整改通知书后拒不整改的；

（三）在监项目发生一般事故监理负有重要责任的；

（四）因违法违规行为被市级及以上建设行政主管部门予以行政处罚的（暂停投标、资质降级除外）；

（五）在市级及以上建设行政主管部门组织的各类检查中被通报批评的。

第十六条

有下列情况之一，对项目总监亮黄牌：

（一）本办法第十五条所列情况中涉及相关项目监理机构的；

（二）一年内同一总监发生两次项目总监变更的。

第十七条 有下列情况之一，对监理企业亮红牌：

（一）亮黄牌期间，同一项目监理机构再次被下达整改通知书的；

（二）一年内由于同一项目监理机构原因第二次达到亮黄牌标准的；

（三）在监项目发生较大及以上事故监理负有重要责任的；

（四）因违法违规行为被市级及以上建设行政主管部门予以暂停投标或资质降级行政处罚的；

（五）在住房和城乡建设部、省住房和城乡建设厅组织的各类检查中被下达执法建议书的。

第十八条

有下列情况之一，对项目总监亮红牌：

（一）本办法第十七条所列情况中涉及相关项目监理机构的；

（二）一年内同一总监第二次达到亮黄牌标准的；

（三）一年内同一总监发生三次及以上项目总监变更的。

第十九条 亮牌的程序和时限：

（一）市建设行政主管部门根据监督机构的报告和其他了解情况，及时确定拟亮牌的监理企业和项目总监，并书面告知企业。

（二）企业对亮牌警示如有质疑，可自收到告知书之日起5个工作日内向市建设行政主管部门提出申诉，市建设行政主管部门将进行复查，并根据复查结果确定是否亮牌。

（三）自收到告知书之日起5个工作日内，企业若不提出申诉，即进行亮牌。监理企业亮黄牌时间不少于30天，亮红牌时间不少于60天。项目总监亮牌时间为企业的2倍。

第二十条 项目竣工后，被发现存在质量问题或安全隐患，经建设行政主管部门或监督机构调查认定监理负有重要责任的，除依法进行相应行政处罚外，还将依据问题严重程度、监理责任大小及产生的社会影响，对监理企业和项目总监亮黄牌或红牌。

第二十一条 监督机构在亮牌到期之日起5个工作日前，应对相关企业的整改情况进行核查，经查整改未到位的应报告市建设行政主管部门，并提出继续亮牌的建议。整改到位的，到期自动解除亮牌。

第二十二条 惩戒措施：

（一）被亮黄牌的监理企业在亮牌期间，被亮红牌的监理企业自亮牌之日起一年内，不得参加各级建设行政主管部门和监理行业协会组织的企业评优活动。

（二）被亮红牌的监理企业自亮牌之日起一年内，不予推荐进入省住房和城乡建设厅的承担政府投资工程监理企业名录。

（三）被亮黄牌的项目总监在亮牌期间，被亮红牌的项目总监自亮牌之日起一年内，不得参加各级建设行政主管部门和监理行业协会组织的总监评优活动。

（四）被亮红牌的监理企业在亮牌期间，相关招标人应拒绝其参与政府投资工程的监理投标活动。

（五）被亮红牌的项目总监应立即更换，且在亮牌期间，相关招标人应拒绝其报名作为总监参与政府投资工程的监理投标活动。

第二十三条

本办法自2010年4月1日起施行。

7.关于施工阶段的工程造价控制管理 篇七

1 对施工阶段工程造价产生影响的主要因素

通常, 为了达到对投资的有效控制, 必须掌控好决策和设计阶段的投资行为, 但是, 到了施工阶段, 由于受到诸多方面的因素的影响, 如设备、工艺以及环境等, 工程造价受到影响的几率增大, 偏差时有发生, 为此, 施工阶段的造价控制至关重要。同时, 在施工阶段, 持续的时间较长, 需要投入的资金数额巨大, 能源消耗高, 不可预知的因素众多, 因此, 只有合理确定造价、有效控制造价才能保证施工项目的顺利推进。对于造价的控制, 其根本目的是突破了对限额的维护, 本质是实现对各项资源的优化组合, 以最大限额地获取经济收益。

2 对施工阶段工程造价控制管理的分析

2.1 工程变更产生的影响

对于工程施工而言, 特点是周期延续的时间较长, 存在诸多社会、自然方面的影响因素, 各种关系极其复杂, 使得项目施工与项目决策阶段存在较大差异性。工程变更主要涉及工程量、项目内容、进度以及施工环境和条件的变化。在具体施工中, 现场不可预见的情况较多, 如施工条件的变化、设计方案的不周全以及使用者提出的主观要求等, 都会引起工程的变更。对于变化的工程项目, 要及时收入合同, 进行内容的积极调整。对于需要变更的项目, 要遵循审批规定, 达到相关技术标准, 符合设计规范, 保证实现能耗的降低, 节省投资, 促进施工顺利完成;变更的项目要遵循合同约定, 不能因为变更, 影响合同的法律效力;对于需要变更的项目, 要积极进行, 恰当处理, 以避免矛盾和纠纷的产生。由此可见, 工程的变更彰显复杂性和多变性, 涉及设计者、使用者、施工方等多方利益, 展现一定的矛盾性。其中, 专业人员在这个过程中的作用不容忽视。要重视对合同变更专业人才的培育, 同时, 也要不断关注工程合同变更系统的建设。

2.2 工程索赔的影响

索赔是一种合理、合法的诉求, 主要发生在合同履行过程中, 原因并非自身的过错, 形成了损失, 于是向对方提出补偿或者差价补偿。一般情况, 主要包含非主观原因造成的延期、费用支出的增加等情况, 从而向发包人索取赔偿的一种权利。根据不同的目的, 分工期和费用两个索赔。对于工期, 要严格划分延期的责任, 将其作为工程设计的重要组成部分。费用索赔主要是由于客观环境的变化, 导致需要支付额外费用, 开支增加, 进而需要发包人对超出部分进行补偿, 减少经济损失。索赔比较复杂, 要求承包商要详细了解施工图纸、合同、补充协议、变更说明书等文件, 提供证据, 讲究信誉, 按部就班做好索赔工作, 遵守相关流程。

2.3 对物料设备等资源的合理购置

对于施工过程中使用的设备、物料, 要采取招投标的方式, 主要是公开和邀请两种方式。通常, 材料费用所占比例较大, 其选购是否合理, 对于成本降低作用重大。要制定合理、有序的采购计划, 保证库存合理, 避免占用资金。进行采购的时候, 要进行筛选, 降低能耗, 做好现场储存和保管工作。依据定额, 对材料使用进行监管, 做好回收。注重对现场采购的管理, 避免浪费。对于设备, 建立严格的管理机制, 注重维护和保养, 避免故障产生, 发挥其最大使用率。

2.4 对进度款的支付

在双方确定的时间内, 发包人要支付一定的工程进度款。进度款的支付属于经常性的操作, 在合同中约定了具体支付的时间、方式和数量。如果支付延期, 就会对工程正常进行和收益带来不利影响。如果提前支付进度款, 有可能产生风险和造价增加的情况, 也有可能导致投资增加。由此可见, 对于工程进度款项目需要进行深度研究。通常, 根据阶段目标, 也就是价款确认之后, 编制阶段工程进度付款计划, 完成某个阶段的施工目标, 经过检验签证后, 即可办理进度款事宜。这种方式比较合理, 调动了施工企业的积极性, 有利于控制进度, 付款实现透明, 使得建设企业能够集中精力进行工程推进, 提高投资效益。

2.5 对工程合同价款的合理制定

合同价款的确认依据是中标价格与预算书。以固定、调整和成本酬金三种方式存在。合同价款与招投标文件息息相关, 密不可分。在合同中, 造价要兼顾各方利益, 找准各自抗衡点, 包含各种费用、利润、税金等;工程不同, 价款也各异。对于固定的总价, 主要适合于小型项目, 设计比较成熟, 工艺简单, 变更几率不高;对于固定单价, 主要是适用于工程分项, 尤其是数量无法敲定的项目, 同时分项单价具有不变性。对于可以调价的合同, 主要针对于大型施工项目, 工期相对较长, 无法准确确定量的情况, 技术类型复杂。对于成本和酬金的混合使用, 主要是以实际发生的为依据进行支付, 按照合同约定的相关费用, 或者依照工程成本、进度等控制的效果给予浮动, 获取酬金。只有保证合同签订的规范性, 才能有效防范风险, 将风险进行分解, 保证工期和品质, 改变超预算现象的方发生。

2.6 对人员进行的合理调配

在完成施工项目目标的制定之后, 需要对人员进行科学调配, 目的是达到企业经营目的。要运用科学、高效的管理模式, 对各岗位进行合理分配, 保障人尽其用, 保证人员管理与其它资源的有效配合。因此, 合理的人员配备至关重要。对于工程项目分项, 要设置经理, 各流程和工序安排专业质检人员, 监管和控制整个施工过程的施工质量, 保证质量能够追踪到人, 落实到人, 从而形成高效的质量保障系统。按照施工计划, 对人员进行合理分配, 保证工种安排恰当, 同时, 注重建立完善的激励和约束制度, 做好监督, 保证人员施工有章可循, 遵守技术规范和标准, 在根本上提高施工水平。

结束语:综上, 通过对施工阶段工程造价影响因素的探讨, 可以看到, 为了实现造价的降低, 关键是采取有效方式, 控制好施工环节, 抓住重点和难点。为了合理控制造价, 需要双方密切配合, 确定合理的控制目标, 进行有效的建设, 尤其是招投标、物料款、进度款等方面的管理, 有助于提升企业综合收益。只有正确认识和处理造价、工期和质量的关系, 实现技术与经济的有效集合, 促进科学施工管理制度的建立, 建立人员多元化架构, 才能保证企业获得较高的经济收益和社会效益。

参考文献

[1]薛素琴.施工阶段的工程造价控制[J].现代经济信息, 2009, 13:159-160.

[2]兰玉.工程项目投资控制方法研究[D].西南交通大学, 2011.

[3]赵晓莉.建设项目工程造价管理研究[D].天津大学, 2012.

8.关于路桥工程施工阶段的造价管理 篇八

关键词:路桥工程 施工阶段 造价管理

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)03-0040-01

公路桥梁项目的复杂性决定了其计价的多次性,与基本建设过程相对应的各阶段造价也是动态地反映了项目的总造价,从这个意义上来讲,对工程造价的控制也是动态的。特别是在工程实施阶段,由于客观条件的影响,设计阶段未考虑到的因素往往暴露出来,导致设计及造价变更。这就需要造价工程师对造价计划执行中出现的的问题及时研究分析,并及时采取纠正措施,使目标得以顺利实现。这一阶段是造价动态控制最集中的体现。从一般情况来看,工程设计完成后,工程的造价也就出来了。因此,要想控制工程造价,最关键的环节设计阶段。施工阶段是形成工程实体的阶段,也是资金投入最多、不可预见事件的高发阶段,如果管理不好,直接影响到整个工程的造价,工程总的造价是否超过预算,关键也在这一阶段。因此,工程的造价管理要从以下几个方面控制施工阶段的造价。

1 严格控制和审核工程变更设计

在工程项目的施工过程中,设计单位、建设单位、施工单位都可能提出变更,而在专业性方面,建设单位往往处于劣势,不利于施工过程中变更。如果因为建设单位改变使用要求变更设计,如增加宽度、变更厚度、改变线路、提高标准等,建设单位应承担增加工程造价和延长工期的责任。因此,在设计之初,建设单位应认真工作,精心准备,提出严密而准确的设计要求,避免施工阶段因考虑不周而变更设计,如果必须进行变更,则要严格遵循设计变更的程序,由设计单位出变更图并经审核和会签,同时,要求承包商就变更的设计进行报价,报价须经确认达成共识后才能就变更部分进行施工。这样,建设单位既做到心中有数,同时又避免结算时出现扯皮现象。

2 现场签证的规范管理

现场签证是工程竣工结算的重要依据,并且可能是造价提高的原因之一,而路桥工程不可确定的因素很多,而且量可能很大,因此,在施工阶段对现场签证进行规范管理,要求所有的现场签证单应有统一的样式,并且有统一的连续的编号,签证原件应由建设单位管理,参与签证的人员应熟悉工程合同施工技术、工程造价等方面的专业知识,同时,签证的内容、数量、意见应非常规范,签证的内容应清楚完整,施工作业的内容、工序应写明。

3 工程进度款的支付严格控制

当合同采用按月或分阶段支付工程款时,工程进度款支付是投资控制的有效手段,只有按图施工,并通过监理人员检验,符合国家标准和规范、验收合格的产品才能计量核实,并根据计算核实的工程项目进度款,造价工程师才予以审核支付。在施工阶段,监理工程师计量核实的工作特别重要,特别是工程变更大的项目,更要准确计量,该增加的予以增加,该减少的予以减少,否则会出现不良后果。曾经审计的一个工程,由于监理工程师在支付进度款时不认真审核工程量,造成审计结算时,工程款的支付款已超过结算款,承包商不积极参与审计结算,给建设单位带来了经济损失和不必要的麻烦。

4 材料机械价格的管理

在路桥工程造价中,材料和机械价格占据了70%~80%的比重,因此,材料和机械价格是决定工程造价的主要因素之一。所以应非常重视材料价格,特别是主要材料的单价。首先,在设计时对工程所使用的主材的规格、种类、颜色、名称甚至生产厂家等要尽可能的确定下来,以方便承包方准确报价,而不能搞暂定价。其次,在施工过程中,对主材的使用不能随便变更,或任意提高标准。其次要到现场核对材料的品牌、规格、数量、型号,最后进行市场询价,在询价时,必须讲究策略和方法,一定不能与承包商一起询价,这样询价是不真实的,而必须是发包方单独询价,进行价格确认。

5 控制、减少施工过程中的索赔

由于工程项目一般规模较大,建设周期长,施工阶段不确定因素多,在合同履行过程中,工程项目的索赔是不可避免的,但在现阶段,索赔事件的发生往往伴随着不愉快的事件。首先,要正确地认识索赔,其性质属于经济补偿行为,而不是惩罚,索赔属于正确履行合同的正当权利要求,发包方和承包方双方均有向对方索赔的可能,在处理索赔过程中,应严格按照索赔程序进行。因此,承发包单位应正确认识到处理索赔事件的重要性,作为承包商要收集好各种索赔证据进行索赔,在索赔事件中,发包方处于主导地位,但不能违背合同原则,采取压、拖等方法进行处理;而承包商应本着客观、合法、合理性的原则,以实际损失为索赔额的计算基础计算索赔值,而不能将因为自己的责任所造成的损失也计算在索赔额中;同时,事件发生时应及时索赔,不能拖到结算阶段,这样既不合符程序,也不利于发包方的处理,因为如果拖到结算阶段,可能索赔额度较大,发包方一下子难以接受而造成不必要的损失。

6 施工质量和进度的管理

施工阶段加强质量和进度管理,也是间接地控制工程造价。工程质量、进度、造价控制是相互关联、相互影响的,它们之间是矛盾和统一的关系。因为如果质量管理不到位,造成工程质量不合格而返工重做甚至拆除,或因进度慢影响工期拖延,均会直接或间接地造成工程造价的提高。

7 竣工结算阶段的造价控制

竣工结算是工程造价管理最后的一环,因此这一阶段的管理对建设单位(或业主)、监理单位、施工单位都非常重要。由于许多建设单位(或业主)在施工管理方面没有经验,可能将施工过程中的许多问题留到竣工结算时再处理,从而造成结算审计的压力,会影响审计的质量。同时施工过程中资料管理的不规范也会造成结算审计达不到预期的效果。竣工结算应该采用全面审核法,以核审工程量和合同的符合性为重点,审核材料单价是否合理和取费标准是否合法,各项取费费率是否符合有关规定等;审核过程中参与施工管理的业主和监理人员应全力配合。

综上所述,路桥工程施工阶段的造价管理内容多、专业性强、变化大,其重要性是显而易见的,作为建设单位(业主)、监理单位均应加强这一阶段的造价管理。在控制过程中,要强调事前控制、有效管理、积极应对,只有这样,才能使工程在在保证质量和安全的基础上完成预期的目标。

参考文献:

[1] 卫建军.谈工程项目的索赔管理[J].建设监理,2006,(1).

9.施工阶段工程造价的论文 篇九

1.1严格控制工程变更程序

对于预先做好的工程造价，一旦出现工程变更的状况，工程造价也必然会随之发生变动，因此，为了有效的对工程造价进行控制，就要严格的控制工程变更。在对工程变更进行管理时，要建立完善的管理制度，并严格的按照制度实施管理。如果工程需要变更，需要业主及监理工程师的同意，在进行变更时，要避免出现盲目增加工程造价的行为。

1.2充分掌握施工现场的信息

作为造价管理人员，要及时的了解施工现场的情况，并能第一时间掌握施工现场的信息，一旦出现可能会引起工程造价变动的因素，就要及时的对因素进行控制，以达到工程造价控制的目的。另外，要对施工进度有充分的了解，当出现工程变更时，要对原因进行全面的了解，以免发生工期延长增加造价控制难度的情况。

1.3严格开展签证管理

在施工阶段，为了保证工程的顺利进行，就需要严格开展签证管理。作为建设方，要对施工现场进行管理及控制，以保证工程施工的进度及质量，同时，建设方还要严格控制变更洽商和现场签证。另外，还要做好记录工作，让其成为编制结算的依据。

1.4科学确定变更价款

在对变更价款进行确定时，同样有严格的程序规定，在按规定进行确定变更价款时，还要保证其合理性。对于不同的合同文本，具体的确定变更价款的程序也有所差别，因此要根据合同的实际情况来进行确定。

1.5对工程造价实行动态跟踪

对于建设项目来说，工期都会跨度比较大，在这期间，很多因素都会对工程造价产生影响，比如市场材料价格的变动、人工价格的变动、工程本身的变更等等。因此，在对工程造价进行控制时，要对市场及工程的情况有全面的了解，从而实现有效的动态控制，当有变动出现时，及时的调整合同价款，以保证工程造价始终处于可控制的范围之内，避免建设方在工程造价控制方面处于被动的地位。

2结论

10.建筑工程施工阶段的工程造价管理初探 篇十

水利工程是关系国计民生的基础设施工程，目前，水利工程人部分是国内政府投资，随着市场经济的发展，BOT, BT等项目也相继出现，如何在保证工程质量的前提下，做好造价控制，达到效益最大化，是函待解决的一个重要问题。

水利工程造价控制涉及设计、招投标、施工、竣工结算等几阶段，工程施工招标形成中标合同价格是工程造价控制的一个重要环节。

一、合理划分施工招标标段并确定对投标单位的资格要求

1、工程承包管理模式

当前我国较为流行的工程承包管理模式主要有两种，一种是工程总承包模式，另一种则是多个平行承包模式，这两种模式在当前我国的水利工程施工建设中都得到了普遍的应用，尤其是多个平行承包模式应用更为广泛。具体来说，采用总承包模式的水利工程在招标中无论是招标人还是投标人都只需要针对整个的水利工程项目进行分析即可，在签订合同时也仅仅需要针对整个项目签订即可，招标人完全可以把儿乎所有的工作都交给承包方完成:而对于多个平行承包模式来说，因为其是把整个的水利工程项目分割为一些小的工程，所以在进行招投标时就比较麻烦，无论是合同的签订还是施工中的风险都比较难以控制，但是其优势也是比较明显，工程风险同时也被分割了，进而弱化了风险。因此，总承包方式发包的一般是较人标段不容易划分标段的工程，对发包人的资格要求也比较高，一个发包单位负责施工，对于招标人来说，有利于协调，可以节省部分投资，并且招标人的管理难度也不大。平行承包模式一般是多个承包人同时施工，资格条件相对于总承包来说可能会要求低一些，对于招标人来说，协调管理工作的工作量比较人。

2、技术层而

在对于施工招标标段的划分中，我们还应该考虑到施工过程中的技术层而内容，其中需要注意的主要有三点:(1)对于水利工程中施工技术和工艺关联性较人的，无法进行分别施工的应该分割在一个招标标段:(2)对于水利工程招标标段的分割还应该充分考虑到工程计量的因素，对于那些工程量计量过程中无法进行分割的工程也应该分割在一个招标标段:(3)最后在工程招标标段的划分中还应该考虑到工作界而的关联性，也就是在施工过程中对于施工所使用的场地容量和面积进行充分思考，对于那些无法同时容纳两个或者两个以上施工团队进行施工的项目应该安排同一个施工团队进行施工建设，即不能对这些项目进行招标标段的分割。

3、工期

在水利工程招标标段的划分中，我们还应该充分考虑工程的影响，尤其是要结合工程的施工进度进行分割，具体来说，如果工程工期较短的话，我们就可以采取多分割招标标段的方式来进行同时施工，确保及时完成整个水利工程项目，但是一旦招标标段过小的话很可能导致一些人型的企业放弃投标，影响到工程的质量，所以我们应该结合工程工期的规定进行合理的招标标段划分。

二、合理设置工程招标项目造价控制目标

招标人通常在工程造价控制目标的限额范围内，编制合理的工程招标参考价或设置招标控制价(最高投标限价)以控制工程的合同价格。水利工程一般在完成初步设计报告后组织招标，其工程造价控制目标一般以工程初步设计概算为限额。因此，在编制最高投标限价的`时候，应该具有编制能力的招标人或委托具有相应资质的咨询机构来编制详细的报价清单及最高投标限价，注意结合施工现场的实际情况来提高清单数量的精确度和单价的准确率，既要让承包人有一定的利润空间，防止中标承包人失去了按质、按期完成工程的动力和能力，又要控制工程造价，以达到保证质量、进度且节省投资的目的。

三、编制切实可行的评标办法

为了更好地控制水利工程招标阶段的造价，我们还应该加强对于评标办法的编制和确定，一个恰当的评标办法能够在很大程度上达到控制造价的目的，就当前我国的评标办法应用现状来看，比较常用的有最低投标价法和综合评估法两种，这两种方法的效果都得到了验证，在实际的招投标过程中恰当的运用这两种方法能够起到较强的效果，尤其是最低投标价法的应用效果更好，该方法比较适合于具有通用技术、性能标准、技术简单的工程项目。

目前，山东省水利工程项目人部分采用综合评估法。综合评估法中要根据工程规模人小及复杂程度来确定报价部分和施工组织设计部分的分值比例，规模较人或者较复杂的工程项目，为了保证其质量，应该在注重施工组织的基础上再合理设置报价分值，而对于工程简单规模小且工期短的工程项目，则要提高其报价分值的比例，以达到节省投资的目的。

四、规范投标报价

在招投标阶段，投标报价是极为核心的一个概念，这直接关系到招投标的成败，所以我们要加强对于投标报价的规范化管理，首先要针对所有的投标报价进行计量规则的统一，进而能够规范招标和投标双方的招投标过程，还能够起到平分风险的目的:其次，要检查工程范围在招标文件中和工程报价中是否一致:最后，还要针对相关合同进行必要的检查，规范合同中的投标报价。

11.建筑工程施工阶段的工程造价管理初探 篇十一

随着社会的不断发展，人民生活水平的不断提高，建筑管理层次也随之不断完善和提高，一般来说，小的几百万元，大的上亿元，随着社会的发展和精品工程的要求不断提高，建筑施工的技术以及监控的手段也相应越来越严格，以往的建筑工程施工管理人员和监理人员工作职责范围在“三控制”、“两管理”、“一协调”的施工管理理论也日益显得过于片面，根据多年的施工管理经验，个人认为在“三控制”基础上将“安全控制”、“环保控制”和“文明施工控制”纳入施工管理人员，尤其是甲方管理人员和监理人员的工作职责范畴尤为重要，这将是新形势下提高施工管理水平的一个有力的补充。施工管理人员和监理人员工作中需充分处理好“六控”的辨证关系，使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。

1问题的提出

改革开放以来，我国国民经济从传统的单一计划经济向有计划的商品经济转变，在建设领域，传统的指令性计划安排施工任务的旧体制被引入了市场竞争机制，工程开始实行了招投标，从1988年下半年开始至1990年，我国分别在全国25个省、自治区进行了施工监理试点，经过总结，1993年进入了稳步推广阶段，从试点中专家们总结出了“三控制、两管理、一协调”的宝贵经验，十几年来，在这种理论的指导下，它凝聚着无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，创造了全国翻天覆地的伟大变化，随着社会的发展和精品工程层出不穷，在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，不断更新和完善。施工管理人员和监理人员工作的重要性越来越被人们重视，本人认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，“以人为本，关爱生命”的理念已成为全体社会成员的共识，被放在更加重要的地位，也是党的“三个代表”的具体体现。在工程建设中应将人身、设备安全以及环境保护、文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施，并将其纳入监理的职责范围，将“三控制”更新为“六控制”（质量、工期、投资、安全、文明施工、环保控制），是有着更为深远的意义。目前，一些施工管理人员也曾有人提出“质量、工期、投资、安全、文明施工”“五控制”的要求，但个人认为把“环保控制”一同放入管理职责更能充分体现新时期管理职责的完整性。

2如何做好施工管理人员和监理人员工作的“六控制”

施工管理人员和监理人员工作的“六控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。

2．1认真抓好质量控制工作

所谓质量控制，就是在质量方面为了满足使用要求而采取的一系列手段。质量控制是工程施工和监理工作中的重中之重。严格建设程序，坚持按规范运用是杜绝不合格工程，多出精品的必要保障。工程质量与工作质量有紧密的联系。工作质量就是建筑安装企业为了保证工程质量所做的“控制”。工作质量是工程质量的保证，工程质量在一定程度上又是工作质量的反映。要使建筑安装工程的质量得到保证，必须既要管工程质量，又要管工作质量，而且应把工作重点放在工作质量上，通过提高工作质量来保证和提高建设工程的质量。施工过程是形成产品的过程，产品质量应通过合格的制造和把关来实现，即承包商通过自身实施符合要求的制造和把关，进而再通过监理的把关来实现。诚然，作为制造者的施工方的自我保证更为重要。施工单位的内部质量管理体系是否完善是决定项目目标能否完满实际的首要条件。监理单位重点抓预控工作，对关键工序、重点部位施工进行全过程跟踪监督，加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及，要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

2．2充分发挥主观能动性，抓好工期控制关

在工程建设项目管理实践中，进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用就可以提前得到效益；进度加快可能影响工程质量和安全，而质量和安全控制严格，则可能影响进度，但质量和安全的严格控制而不致返工或停工，又会加快进度。对建设项目管理人员来说，确定一项目目标时应该考虑其他目标，同时更应该注意分析进度拖后所造成的投资增加，最終导致项目失控的问题。因此，项目管理人员应充分发挥主观能动性，积极审查施工组织方案，寻找经济、质量与进度的最佳结合点，认真编制施工进度网络计划图，找出关键线路，合理安排和调整工期，发掘一切有利因素，加快施工进度。平时要及时跟踪工程进度，全过程控制指导项目进展，减少窝工、怠工现象，有效地赢得工期。

2．3把好投资控制关

降低成本是积累资金的基本方法，因此，如何管理好成本就成为极重要的事。投资控制的主要目的是工程项目在确保质量、工期、安全、环保和文明施工的前提下，不超出批准的总投资额，而且是合理的支付。质量、工期、安全、环保和文明施工与投资六者是辩证统一的，这就要求管理人员通过各种手段做好成本控制。在施工过程中，通过对设计中不完善的部分进行修正，或对施工工序、施工方法和施工条件的合理性安排以及提出合理化建议等措施，完全可以做到既保证质量、加快进度，又能达到节约投资的目的。防止重大质量、安全事故的发生，对投资的节约也是不言而喻的。

2．4重视安全和文明施工控制

安全、环保和文明施工控制，在过去的一段时期内，尽管在施工过程中各项目业主和施工单位都不曾轻视过，而且在实践中也形成了一套针对此方面的条例和规定，但始终没有把其提高到建设项目实施阶段的管理理论来对待，随着“以人为本”的理念提出，把“安全、环保和文明施工控制”和“质量、工期、投资”并列起来是必要的和适时的。

创文明工地就是创安全工地，施工的文明将带来施工的安全。创文明工地的目的是树立文明形象、确保生产安全。在上述文明工地标准管理规定中，绝大多数的规定都与确保职工的安全与健康有关，它们几乎概括了安全生产方方面面的管理要求。因此，创文明工地就是创安全工地，以施工的文明来缔造施工的安全。

安全与文明密不可分，它们共处于一体之中，组成了安全文明的共体。尽管上述规定将安全类的条款与文明类的条款分别列出，但安全条款中有文明要求，而文明条款中又有安全要求。实际上，它们之间密不可分，共处于一体之中，作成了安全文明的共同体。因此，我们对于安全和文明及其关系必须有这样的认识。

施工文明的含义，人类文明是文化发展水平的体现，社会文明是社会文化发展水平的体现，而施工文明也是施工文化发展水平的体现。施工文化的发展水平体现于职工文化与施工科学技术的发展水平之中。

安全文明施工技术的任务和内容组成。安全文明施工技术的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。施工生产的安全文明状态包括创造安全文明施工场所和采用安全文明施工的工艺和技术两个大的方面，而施工生产的安全文明行为即进行安全文明作业和操作。这三个大的方面的技术及其各个分支，就构成了安全文明施工技术的体系，鉴于建筑施工安全技术保证体系的5个组成环节之间存在着密切的内在联系，而安全文明施工技术又是其中的基础性环节，因此，它的项目不可避免地会与其它几个环节项目有某种程度的交叉情况存在。

3安全问题

当前，我国建设领域的安全生产形势依然十分严竣，这是由它的内存因素所决定的。我国基本建设投资规模空前巨大，施工技术的难度也前所未有，“更高、更快、更深”成了建筑发展的必然趋势，建设工程的安全风险也随之增加。这里有一组来自建设部的统计数字：据建设部数据统计，2007上半年全国共发生建筑施工事故482起、死亡人数507人、重伤46人，与去年同期相比，事故起数、死亡人数分别上升23.7％和18.37％，重伤人数下降37.1％。因此，不仅从尊重生命这一观点来讲是重要的，而且事故的发生会给企业，甚至给国家财产带来很大损失。党和政府比以往任何时候都重视建设工程的安全管理，《建设工程安全生产管理条例》的公布为安全生产的责任提供了法律依据。要抓好建设工程的安全生产，除了必须提高认识、明确指导思想外，最重要的是落实责任。施工单位在编制施工组织设计和施工计划时，要同时编制劳动保护、安全生产的技术措施计划。必须建立和健全严格的安全管理制度和安全操作规程，内容包括：安全施工责任制度；安全施工教育制度；安全措施计划制度；安全施工检查制度；伤亡事故的调查和处理制度。监理单位亦应认真审查施工企业的施工资质，开工条件，安全保证体系，施工组织设计和专项施工方案等。

4环保问题

是一个社会可持续发展的问题，这里所讨论的“环保”问题仅指项目施工中的产生环保问题，尚不包括项目可研阶段的“环保”问题。而主要常见的包括：建筑垃圾；建筑粉尘；有毒气体及其他。随着国家基本建设的不断扩大，尤其是城市化发展，每年产生的建筑垃圾、废水等，据粗略统计，我国每年仅施工建设所产生和排出的建筑废渣就有4000万t。由此可见不正确处理建筑垃圾问题，将直接影响到人们的生存和健康问题。将现场的环保施工控制纳入施工管理人员和监理的职责对工程至关重要，所以管理人员应重视并监督施工单位对建筑垃圾的规范处理。

5结语

12.建筑施工阶段工程造价管理 篇十二

工程中建设项目的投资主要发生在施工阶段, 这一阶段是形成工程实体的关键阶段, 也是工程造价受材料价格、工程变更与索赔、市场变化以及政策性等各种因素影响最直接的阶段。这一阶段周期长, 控制面广, 费用收支点多。因此, 加强这一阶段工程造价管理是施工企业“增效创收”的重要手段, 完成工程造价管理目标, 实现施工利润的最大化。

2 施工阶段工程造价管理

造价管理是施工阶段管理的重要组成部分, 是施工企业内部在工程合同价格的控制下依法得到合理利润开展的管理活动, 是施工管理的核心。现代施工企业管理与计划经济体制下施工企业的管理的区别主要表现在“造价管理”方面。以往的施工企业以完成任务为目标, 势必造成材料的大量浪费。

施工阶段工程造价管理的重要性使得我们在施工过程中不得不重视它, 施工阶段工程造价管理的措施分为以下几个方面:

2.1 抓好合同管理, 减少工程索赔

在施工阶段, 成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价, 施工单位往往采取“低价中标, 索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关, 主动监控, 严格审核工程变更, 计算各项变更对总投资的影响, 从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更, 减少不必要的工程费用支出, 避免投资失控;另外, 对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔, 使成本得到有效控制。

2.2 把好施工管理关

工程设计确定以后, 能否控制好工程造价最重要的是看施工过程及其效果如何。特别是对施工单位来讲, 加强施工过程的全面管理, 不仅是对造价的控制, 也是确保工程质量取得一定经济效益的手段。

加强工程质量管理在施工中, 返修工程越多, 工程费用就越多。必须实行施工现场管理责任制, 搞好整修项目的单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收, 否则很难及时发现和找出问题, 以保证工程质量。

加强工程进度控制。拖延工期时间越长, 管理费、人工费等各种费用支出就越大, 企业所得效益越少如图1, 从图1曲线中我们能够清晰的看出, 如果工期超过了最佳工期, 总成本、直接费用和间接费用都将随着工期的延长而增长, 这将严重影响企业的所得收益。举个简单的例子也能看出加强工程进度控制的重要性。如某住宅小区中, 有两栋设计标准相同的住宅, 同时开工。一幢工期用了1年, 平均单价为1032元/m2, 另一幢工期用了一年半, 平均单价为1356元/m2。因此, 狠抓管理, 控制住合理工期, 工程造价就有所降低。合理组织施工, 正确安排施工工序是保证工期的重要条件。加强施工的现场组织和管理, 把不同型号的机械结合起来, 把自动化和半自动化结合起来, 合理确定机械、材料、劳动力及资金等最佳组合方式, 搞好物资的合理调运, 就可以避免不必要的重复工作, 节省人力、物耗、降低成本。

加强工程变更管理, 严格控制工程变更, 做到不准随意变更批准图纸, 不准随意提高设计标准。即使是必须进行的变更, 也要严格按程序进行, 避免发生工程管理人员只管签证, 不管算帐的问题, 造成投资失控的严重后果。

2.3 优化施工组织设计做好施工组织设计

施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件, 同时也是确定工程造价的依据。工程造价的高低除了与工程实体有关外, 很大程度上取决于施工组织设计的先进与否。不同的施工组织设计, 会有不同的工程造价, 而且差别较大, 所以说施工组织设计不仅是指导施工的纲领性性文件, 也是确定工程造价的重要经济性文件。不同的施工方案反映的工程造价是不一样的, 根据合理的施工方案, 充分利用“四新”技术 (新技术、新工艺、新材料、新设备) 及合理化建议, 优化施工过程中的每一个环节、每一道工序, 降低工程施工成本和措施费用, 达到节约工程成本的目的。反过来, 通过经济比较, 才能够主动地影响施工组织设计方案, 从而达到技术先进可行, 经济合理的最佳效果。

2.4 严把材料进货关

在工程施工过程中, 材料的采购、进货和利用是施工企业工程造价控制最关键、最重要的环节, 也是工程造价控制的重点、难点。项目的工程材料费一般要占总成本的60%左右, 显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中, 建设单位为控制成本及确保材料质量, 对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先, 企业应系统关注机构公布的价格, 与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络, 保持信息渠道的畅通, 及时准确地把握不同地区及不同规格的材料, 半成品的价格信息, 保证工作可随时随地调用及监督, 做到资源共享。需强调一点, 政府公布的价格是市场的平均价, 详细的价格管理远不能简单停留在这一深度, 要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道, 寻找物美价廉的产品。其次, 控制材料的采购单价, 企业还应把握大势, 在系统价格的基础上, 定期绘制主要材料时间-价格曲线图。再有, 分析材料的周期变化规律, 结合技术曲线的分析及市场经济的运行状况, 委托人的通货膨胀或通货收缩状态, 研究判断不同地区, 不同材料的短期及中期走向, 在参照价格信息的基础上, 增加理性分析的因素, 把握材料的走向趋势, 将其分析成果应用在开发生产中。

2.5 加强索赔意识、熟悉索赔程序

索赔是指在合同履行过程中, 并非自己的过错, 根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长的过程。索赔是工程施工时经常发生的现象, 由于施工现场条件、气候条件的变化, 施工进度、物价的变化, 以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更等因素的影响, 造成施工中不可避免地发生索赔。索赔首先建立在合同的基础上。这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款、涵盖内容有较深入的了解, 并通过教育增强全员的合同意识。工程索赔分工期索赔和费用索赔, 其中费用索赔是重点。费用索赔的发生有以下几种情况:

因发包人的原因造成工程停建、缓建, 因甲方供应材料、设备、资金、技术等未能按期到位致使施工单位窝工的, 应当要求发包方对窝工造成的损失进行补偿;因设计变更原因造成工程项目变化等, 除非合同另有规定, 否则由此引起的损失应向甲方索赔;由不可抗力或有经验的承包商无法预测的原因造成的损失等, 应由甲方承担。

索赔的程序为:

索赔事件发生后的28d内, 将索赔意向书提交发包人和监理人。在上述意向书发出后的28d内, 再向监理人提交索赔申请报告, 详细说明索赔理由和索赔费用的计算依据, 并应附必要的当时记录和证明材料。

如果索赔事件继续发展或继续产生影响, 承包人应按监理人要求的合理时间间隔列出索赔累计金额和提出中期索赔申请报告, 并在索赔事件影响结束后的28d内向发包人和监理人提交包括最终索赔金额、延续记录、证明材料在内的最终索赔申请报告。

接下来就应该随时跟踪索赔处理情况, 及时得到反馈信息, 做到心中有数。

3 总结

如何加强施工阶段工程造价控制和管理, 如何降低成本提高投资效益是值得深入研究和不断探讨的。我们应通过加强施工阶段工程造价的控制和管理, 把施工组织、技术和经济密切相结合, 把控制工程造价的观念渗透到建设过程每个阶段, 使工程造价控制在投资限额内, 实现花最少的钱办最好的事, 实现最大投资效益, 同时也是响应建设节约型社会的需要

摘要：施工阶段是建设项目投资发生的重要时期。本文结合本人多年的工作经验, 针对工程项目施工阶段的工程造价管理问题进行了分析, 探讨了工程造价管理的一般措施。

关键词：工程项目,施工阶段,造价,措施

参考文献

[1]周国恩.对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨.山西建筑.2009-08-01

13.建筑工程施工阶段的工程造价管理初探 篇十三

1.1施工管理与技术水平

从工程造价角度来看，施工管理与技术水平会极大的影响工程项目的造价。开展项目施工时，如果施工者管理较强，合理的安排施工顺序，可提高园林工程施工效率，大大缩短工期，减少工程管理成本投入。在施工技术方面采用先进的施工工艺及方案，可在很大程度上节省施工所需的物力与人力，以达到降低项目施工成本的基本目标。在施工过程中，施工管理人员工作安排是否合理，工作任务交接是否顺畅，会对工程造价控制产生一定的影响。若在具体施工时，施工管理者在安排施工团队、分配相关的工作任务时，未结合施工实况来开展，会严重影响生产者的工作效率，其会对园林工程的施工进度及质量较大的.影响，势必会增加项目施工成本[1]。

1.2政府宏观调控

从园林工程施工阶段造价控制实况来看，政府宏观调控极其重要，其会对工程造价产生极大的影响。我国和资本主义国家进行比较时，市场运作并不是彻底依赖于市场自身，如果市场自身发生了运转问题，发生偏离我国发展趋势的问题时，政府部门会运用宏观调控方式予以调整。如，政府制定相关政策、设定银行汇率、调整银行利率等，都会对园林施工中材料价格、劳动力的价值产生影响，使得材料价格、劳动力的价值出现了波动[2]。

1.3材料价格与劳动力成本

14.建筑工程施工阶段的工程造价管理初探 篇十四

改革开放后，国民经济得到吃速发展，电力工业也得到广泛关注并迅速发展，从而进一步促进国民经济的发展。然而，在电网建设过程中，仍存在一些如工程造价偏高、工程造价控制难等问题。作为市场经济的主体，电力企业控制建设工程造价是实现投资效益最大化的关键因素。因此，对变电站施工阶段的工程造价的控制和管理成为电力企业的迫切要求。

1工程造价的影响因素总述

顾名思义，工程造价指的是建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定投资费用，其核心包括投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程预算、竣工决算等。山此，影响工程造价的相关因素也十分广泛，主要包括政府法规性因素、地区性和市场因素、施工因素、设计因素、人员素质因素、工期因素等。工程造价是工程建设过程中极为重要的环节，直接关系到工程的质量和进度，所以必须根据工程全过程各个阶段的实际情况进行分析。而根据变电站建设工程耗用材料多、设备产品多、消耗人工多、使用施工机械多、占用资金大等工程特点，在变电站施工阶段的工程造价影响因素十分广泛且各因素间的关系更是错综复杂。从宏观角度来看，经济发展程度、政府法规性因素、地区性和市场因素等都会直接或间接地影响工程造价。从微观角度来看，施工因素、设计因素、人员因素等也会对变电站施工过程中的工程造价产生一定的影响。本文将变电站施工阶段的工程造价影响因素按照影响力大小分为深层影响因素、浅层影响因素和表层影响因素来进行分析，以便更有条理地确定变电站施工阶段工程造价的影响因素。

15.浅谈建筑工程施工阶段的管理策略 篇十五

一、建筑工程项目的施工管理

建筑工程的项目管理, 不仅关系着建筑企业的经济效益, 同时还关系着建筑工程的施工质量, 因而在建筑管理的过程中有着极其重要的作用。而在其施工管理的过程中, 主要包括以下几个方面的内容:

1. 成本控制。

项目施工的成功与否, 利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长, 就要增加收入、减少成本, 因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时, 应注意以下几点原则:首先, 成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额, 应注意成本降低的合理性。其次, 全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制, 即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。最后, 目标管理原则。项目施工开始前, 应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性, 目标太高则易造成浪费, 太低又难以保证质量。目标成本确定合理, 项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

2. 进度控制。

首先, 编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次, 确定计划工期。再次, 实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁, 不按计划进行施工, 而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。最后, 应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工, 原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的, 赶工期无疑将增大资源的投入。

3.质量控制。在工程质量控制的过程中, 主要包含着人为管理、机械管理以及施工原料管理三个方面。与此同时, 在管理的过程中, 任何工作都是由人为的控制管理的, 因此, 在管理的过程中, 管理人员的素质起着极其重要的作用。与此同时, 人为管理也是其他管理的基础, 也是工程质量的基本保证。

二、施工阶段人为管理

在施工阶段, 人为管理不仅关系着工程的建筑质量, 同时还关系着施工安全以及人员的生命安全, 因此在施工管理中有着极其重要的作用。而在其管理的过程的过程中, 主要包括以下三个方面的管理:

1.人的控制。在人的控制中, 主要包括以下几个方面:首先, 在工程管理的过程中, 应选用适当的管理人员对其进行管理, 即合理的利用人;其次, 在施工的过程中, 应对施工人员进行合理的安排, 以便使其在今后的施工中能够全身心的投入, 从而保障了施工质量;再次, 在施工过程中, 还应对施工人员进行及时的教育, 以便使其真正做到“安全第一, 施工第二”;最后, 在其管理的过程中, 针对不同的施工人员, 采用不同的管理方法。

2. 材料的控制。

在施工材料控制的过程中, 主要包括以下几个方面:首先, 受社会经济的影响, 工程的采购人员在材料采购的过程中, 往往存在着“以次充好, 以坏充次”等现象, 由此则直接影响了工程的施工质量;其次, 施工人员在施工的过程中, 肆意浪费, 由此增加了工程的成本投入;最后, 在材料管理的过程中, 由于无法对其进行分类管理, 以至于一些材料的性能受到了严重的影响。因此, 就需要施工管理人员能够对其进行相应的管理, 以便减少工程的成本投入。

3. 机械使用的控制。

在机械使用控制的过程中, 首先, 施工单位应聘请专业的机械操作人员对其进行操作, 避免因违规操作或操作不当造成损失, 由此增加工程的成本投入;其次, 在其使用的过程中, 还应聘请专业的人员对其进行保养, 以便在今后使用的过程中能够延长其使用寿命;最后, 在大型机械使用的过程中, 还应对其性能制定出完善的使用计划, 以便使其在使用的过程中, 能够科学、合理的得到运用。

综上所述, 在建筑工程项目管理的过程中, 施工管理不仅关系着工程成本的投入, 同时还关系着建筑企业日后的发展及市场效益。由此可见, 在工程整体管理的过程中, 项目管理有着极其重要的作用。这就要求管理人员能够从实际出发, 将管理工作落实到施工中的各个环节, 同时, 制定出相应的惩处措施。只有这样, 才能从根本上减少工程的成本投入, 从而保证工程的建筑质量。

摘要：面对日益激烈的社会竞争, 建筑企业要想从根本上取得经济效益, 关键取决于工程施工阶段的成本投入。换而言之, 只有减少工程的成本投入, 才能使企业取得大的经济效益。此外, 工程施工阶段的管理, 不仅关系着工程日后的使用价值, 同时还关系着工程的施工质量。因而在工程管理的过程中有着极其重要的作用。在此, 本文针对建筑工程施工阶段的管理, 做以下论述。

关键词：建筑工程,施工阶段,管理

参考文献

[1]李波, 孙小新.如何做好建筑施工管理工作[J].山西建筑.2008, (17) .

[2]黄厚国.建筑工程施工阶段管理浅析[J].价值工程.2011, (12) .

16.建筑工程施工阶段的工程造价管理初探 篇十六

关键词：工程造价 管理 成本控制 措施

0 引言

近年来，随着国民经济的快速、稳定、健康发展，国家正逐年加大投资力度，建设的投入加大，步伐加快，建筑业作为主要的物质生产部门和基础产业正迅速崛起。但在发展的过程中也出现了不少问题，建筑市场的秩序一度较混乱。工程造价失控就是一个比较突出的问题。要达到工程造价真正意义上的动态有效控制，最有效的方法是，引入施工承发包行为导向控制，它是通过对特定的施工承发包行为的控制达到预控工程造价结果目标的有效方法。这种控制是通过建设工程招投标形成的施工承发包等合同及相关文件来奠定基础的。因为一份好的合同可以最有效地调整、调节合同当事人及当事人之间的行为，改变施工求效益重经营轻管理的不良状况，使得在施工阶段的动态造价有效地得以控制。同时做到发包方降低工程造价增加合理利润；承包方减少不必要的管理、重复耗费，目标明确、精心组织、精心施工、降低工程造价、提高施工承包的利润率。

1 施工过程造价管理的实施

1.1 施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范、验收标准，

编制一套切实可行的施工方案。

1.2 施工过程中，现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，施工企业在这方面往往存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。如：①现场技术人员只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续等，都给结算带来很多麻烦。对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，将造成人工费的流失。②材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可，否则，将为结算带来不便。③机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。

2 索赔意识及熟悉索赔程序

工程索赔就是施工企业在施工中因非已原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求施工现场各层机构及有关人员应对合同基本条款，涵盖内容有较深入的了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。

工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中，费用索赔是重点。实际施工过程中，费用索赔主要有：①因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿；②因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔；③施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔等等。

索赔的执行应按照合同规定的程序进行。这就要求施工技术人员在发生索赔事件后，应按时、定期做好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在准备向业主索赔工作的同时，一定要严格按照施工合同文件，避免甲方对施工单位的反索赔。

3 施工阶段的加强造价管理的措施

建设项目实施阶段，即通常讲的施工阶段，是把施工图纸和原材料、半成品，设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实施的主要阶段。施工阶段工程造价的控制是实施建设工程全过程造价管理的主要组成部分。采取有效措施加强施工阶段的造价管理，对管好资金，提高投资效益十分重要。

3.1 制定严密的合同条款 随着我国加入WTO，工程项目的管理也将逐步与国际接轨，实行严格的合同管理，是建设单位的首选课题。在国际惯例中，业主常常聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口，进行各种各样的索赔。利用好“严密合同条款”这一条，需要有丰富的工作经验，对可能发生的情况有提前的预计，在这一点上需要多学习国外成熟的经验及合同条款。

3.2 运用索赔，依法管理好工程造价 合同一旦签约，就始终发生效力，承包商开始施工的时候，建设单位要仔细查合同价的工程量清单，基本单价及其他有关文件，对不合要求的分项不予计量，并核实工程进度，找出投资偏差，分析偏差原因，以便及时调整，工程进度款和工程造价。索赔是在工程承包合同履行过程中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时，而另一方提出赔偿要求的行为。建设单位对因承包方原因造成的工期延误，造成损失要进行反索赔，对过程质量不合理要求，要求承包方返工修补并赔偿损失。

3.3 认真处理工程变更价格，降低工程造价 合同签定后，也不是绝对不变的，但是，变动是十分有限的，是严格限制在一定范围内的，一般合同中专门有一项称为变更。工程变更，包括设计变更，进度计划变更，施工条件变更，也包括新增工程，即原招标文件和工程量，清单中没有包括的工程项目。

施工中严格控制设计变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容、提高建设标准。对必经变更的，应先作工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证；发出相应图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价。施工中，控制由于施工条件变化所引起的合同价格变化，主要把握施工单位和施工工期变化的科学性、合理性，应充分做好现场记录资料和实验数据的收集整理工作。使以后在合同价格的处理方面更具有科学性，也更具说服力。

变更价格要遵循：合同中有适用于变更工程的价格，变更合同价格，合同中没有类似和适用的价格，承包方提出适当的变更价格，由监理工程师批准执行，这一批准的变更价格应与承包方式达成一致，否则应通过造价师裁定的原则。

总之，变更的内容要清楚，具体，及时，避免延误工期而增加工程造价。

3.4 做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系 材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中，建设单位为控制成本及确保材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，企业应系统关注机构公布的价格，与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，保证工作人员可随时随地地调用及监督，做到资源共享。需强调一点，政府公布的价格是市场的平均价，详细的价格管理远不能简单停留在这一深度，要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品；其次，控制材料的采购单价，企业还应把握大势，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料时间——价格曲线图。

3.5 严格把好结算关 竣工结算是施工企业在所承包的工程按合同规定的内容全部完工交工后，向发包单位进行最终工程价格结算。在决算时要认真对照施工图纸招标文件，施工合同，变更等有关基础资料，逐项审查计算，做到细致、全面、准确。定额子目和费率套用的正确。各种材料补差和合同中各种约定正确无误，甲方供应材料和设备费用在工程款项中扣除等等。

17.建筑工程施工阶段的工程造价管理初探 篇十七

水利水电工程中材料费往往占有很大比重。因此必须在施工阶段按照年、月度材料用量计划，同时考虑资金的合理运转和现场场地的实际情况加以控制，同时要求有一定的材料储备量，以免因材料供应问题面影响工期，特别要加强材料现场管理，避免出现管理不当造成的不必要损失。提高采购大员的自身素质和业务水平，保证货比三家，在物资采购过程中竞价比价。

2. 2严格现场签证

这在施工单位中是普遍存在的现象，在进行新增项目或者指定项目施工时，无监理、业主的签证，当然这也不是施工单位单方面造成的，施工单位要求监理、业主签字确认时，监理、业主迟迟不签。这种情况下，施工单位要加强现场施工日记、现场拍照、现场影音、会议纪要等形式形成的痕迹性材料的编制与收集。

2. 3加强分包管理

水利水电工程总包单位自身资源的相对不足，出于节省成本、提高效率的战略考虑，施工分包在水利水电施工管理中是不可或缺的主要部分。主要内容为工程款结算、支付管理，农民工工资保证，分包索赔风险管控。为更好的`做好分包管理工作，可以引入经营行为法律审核机制，从法律角度出发，逐步形成一个长效、良性的监督、审核机制，推动分包管理精细化发展，为分包管理工作保驾护航。

(1)严格按照分包合同约定的计量和支付条款控制支付边线，执行部门会签制度，避免多结，重复结算等现象发生。(2)加强农民工工资发放管理，如:①在进度结算中，扣留一定比例作为工资保证金:②在进度结算会签流程中，要求提供民工工资发放清单:③定期走访分包单位下属作业班组，了解工资发放情况:④定期走访工地附近材料、配件等供销商及修配店，温馨提醒其如有拖欠款及时与分包单位结算等。(3)全面介入分包管理工作:包括前期招标、分包商引进、立项审批、合同签订，到分包合同履行、分包进度结算、支付以及竣工结算等环节。

2. 4优化施工方案、加强设计变更协调管理

施工前，要结合现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平，编制一套切实、经济、可行的施工方案。一份好的施工方案能指导项目部合理利用大力、物力、则力，以最低投入满足合同要求。由于中标价格较低等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，力求在管理中出效益。受设计深度、质量标准等方面因素影响，合同边界条件的变化不可避免。所以在施工过程中必须加强与设计单位的沟通协调，对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计、建设、监理三方共同签字确认。

2. 5注重收集地质资料

水利水电工程所处的地质条件往往比较复杂，虽然在施工投标前的勘查设计做了大量的工作，但不可能面面俱到，地质条件变化在施工中在所难免。此时不但要作好常态化管理的地质超挖、超填工作，还要做进一步的深入分析，找出地质变化导致工期和费用的关系，比如:围岩类别变化、涌水量变化，面造成施工方案改变产生工期和费用的变化。

2. 6做好有关价格调差的数据分析

近些年来，受国家政策、经济环境等各种因素影响，大工价格、材料价格在全国范围内也呈直线攀升趋势。特别是柴油、炸药等国家管控物资，以及水泥、铜材等主要受国家经济环境和行业市场行为影响的涨价，施工企业无法预见。。尽管合同条款大都有价格指数调差、造价信息调差或者调价公式调差的约定，但实际上调差额幅度远远达不到实际涨价额度。这就要求我们做到:(1)及时收集工程造价管理部门公布的价格调整以及行业、省份发布的取费标准、税收、最低工资、大工和材料价格调整意见等政策性文件。(2)做好多种调价计算方法的比对分析。

2. 7采用“实物法”编制水利水电工程造价

实物法能够按照各项目的具体特点，与设计、施工紧密结合，真实地反映工程的实际成本，其最大特点是联系单个工程实际情况，依据设计方案、施工布置与进度、施工方法与技术、总工程量和劳动生产率、施工组织管理等来测算实际所需的直接和间接成本以及相应的费用，工程的个性能充分显示出来，使得工程计价合理化、科学化。

2.8竣工结算阶段的造价控制

在竣工结算阶段，技术、施工等部门大员应把竣工图与施工现场实际情况对比分析，找出现场零星增加量，确保竣工工程量的完整、真实。经营部门大员要严格按照合同要求，对竣工工程量按照合同清单分类，对变更价格注意合理套用定额或选用“实物法”编制，从面实现承发包双方的互利双赢。

3结束语