创建和谐企业 推动企业发展

创建和谐企业 推动企业发展（14篇）

1.创建和谐企业 推动企业发展 篇一

创建和谐劳动关系 推动企业快速发展

鹤壁市粮食局第二粮库是全市唯一同时存储有中央储备粮、省级储备粮、地方储备粮和托市收购粮等多种性质粮食的国有骨干粮食购销企业。库区占地120亩，现有仓房25栋，仓容80,000万吨，拥有固定资产2,000多万元。配备了先进的机械通风系统、环流熏蒸系统、粮情电子检测系统等现代化设备。仓库现有职工93人。自1994年建库以来，我们深入贯彻执行《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《河南省工会条例》、《妇女权益保护法》、《女职工保护条例》等法律法规，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和“桥梁纽带”作用，努力加强工会自身建设，不断提高工会工作水平，建立了和谐的劳动关系，促进了企业各项工作的开展，企业年年被市粮食局评为综合考评优秀单位；多次被省粮食局评为先进集体、“一符四无”先进单位、精神文明建设先进单位；2006年被市总工会评为职业道德建设十佳单位，并颁发了“五一劳动”奖状；2007年初被省委、省政府命名为“省级文明单位”，同年库主任赵宾被市总工会授予“五一劳动”奖章。

一、加强工会组织建设，不断提高工会工作的整体水平 我库历来重视工会工作，始终把建立健全工会组织作为构建和谐劳动关系的重要抓手，建立健全了职工代表大会、女职工委员会等工会内部组织，在确定工会职责范围的基础上，建立了岗位责任制，完善和规范了工会工作流程。工会干部带头 学习邓小平理论，提高对实践“三个代表”重要思想认识的自觉性，始终保持正确的政治方向，按照科学发展观的要求，紧密联系思想和工作实际，树立全心全意为职工服务的思想，自觉地接受职工的监督。

二、健全完善职工代表大会制度，增强职工参与企业经营管理的积极性

为完善企业民主管理、民主监督制度，保障职工合法权益，不断推进企业的改革和发展，我库建立以职工（代表）大会为基本形式的民主管理制度。代表由全体员工以无记名投票的方式选举产生，每届约16人左右，大部分来自生产一线，充分体现了广泛性和代表性。虽经多次换届，每届代表都能认真落实职代会的各项权利，尊重职工的民主权利，保障职工的主人翁地位，职代会每年不定期召开3-4次，对于企业经营管理中的重大决策、财务预决算、集体劳动合同签订等都要交由职工代表大会审议通过。尤其是每年的领导干部民主评议、竞争上岗工作更是由职工代表大会全过程的参与操作实施。民主决策、民主管理、民主监督制度得到很好地贯彻落实。

三、建立工会维权机制，维护职工的合法权益 建立和谐稳定的劳动关系，既是构建和谐社会的重要内容，也是构建和谐社会的基础和前提。我们始终牢记“群众利益无小事”，把职工维权机制建设，作为建立和谐劳动关系的大事来抓。

由于我库领导班子认识到建立和谐劳动关系对企业发展意 义重大，对工会工作非常支持，能够按照《集体合同规定》、《河南省企业集体合同条例》及时签订集体合同，每年续签、变更都经过职代会讨论通过，合同履约率和职工满意率都达到100%。同时严格按照《劳动法》等有关法律法规的规定，依法与每位职工签订了劳动合同，并做到了认真履行。建立了工资集体平等协商制度，工会积极参与工资福利待遇的核定和发放，社会保险金的交纳等监督工作。由于能够做到平等协商，每次工资调整方案都能在职工大会上全票通过。工资调整后及时调整社会保险，保证按时足额缴纳，从不拖欠。在全省粮食流通企业大改革期间，我们按照“有进有退、有所为有所不为”的原则，精心组织，周密部署，稳妥推进，积极开展了减员分流工作。由于始终坚持有情操作，与职工反复座谈交心，晓之以理，动之以情，使职工理解改革，支持改革，主动参与改革，保证了职工思想稳定。内退、协保16人、解除关系31人、附营安置24人，劳动合同签订、变更、接触和终止程序合法，内容完备，管理规范，达到了走者满意，留者安心，分流有岗，增强活力，减员增效的目的。由于重视维护职工的合法权益，建库以来未发生一起上访事件，维护了企业和谐发展的良好氛围。

为提高全体干部职工的整体素质，我们经常组织职工到南京、郑州、安阳等地工会、中央直属库学习先进经验，参加省、市工会组织的一些经验交流研讨会，不断提高工会工作水平。工会还利用节假日慰问退休老职工，帮助他们解决生活中的实 际困难，并到医院看望生病职工，协助解决医疗费等具体问题。

四、采取各种形式，做好企务公开民主管理工作 企务公开工作是强化企业管理的重要手段,是职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有力举措。我们制订了《企务公开实施细则》和《职工代表大会民主评议监督领导干部实施办法》等规章制度，对企务公开的内容、形式和要求，企务公开的工作标准，监督和考核办法等作了详细明确的规定，切实做到制度化、规范化、常规化。

利用宣传栏、黑板报、播音室、召开座谈会等方式实行多渠道、多层次的企务公开。对每个季度企业的经营情况，任务完成情况，发展规划，重大问题的决策，职工养老保险，工资福利，各项费用支出情况，目标责任状的制订考核情况，职工考核结果，民主评议中层以上干部方案、程序、方法，领导干部廉洁自律情况以及其他一些涉及到职工切身利益的重大问题进行公布，使全体员工心中有数，做到“千斤重担大家挑”，充分调动了职工积极性。

五、做好女职工工作，激发女职工的工作积极性 我们健全了女职工委员会，关心女职工的工作生活，按照女职工的生理特点，孕期、哺乳期内合理安排工作和休息；女职工产前给予调整工作，停止进仓作业，并按照法规规定享受产假休息，领取产假工资；做好女职工的卫生保健工作，每年组织一次女职工健康查体和一次健康讲座，定期向女职工发放洗涤化妆等卫生用品；在“三八”、“五一”、“十一”等重大节 日，利用文艺晚会、演讲比赛、知识竞赛、踏青郊游等形式，开展文化娱乐活动，平时组织女工练健美操、木兰扇，活跃女职工的业余文化生活，并取得过全市木兰扇表演优秀奖，全市“三八”女子拔河冠军，展示了我库女工的良好精神风貌；每年开展“巾帼建功”标兵评比活动，激发了女职工爱岗敬业的工作热情，增强了企业的凝聚力。

六、关心职工、尊重人才、发挥人才，做到人尽其才 单位根据各时期工作重点和企业发展需要，为骨干管理人员提供各类教育培训机会，把业务技能等级培训与职业技能鉴定相结合，推行职业资格证制度，加强技师、高级技师的培训、考评及评定推荐工作，为生产一线人员构建一条由初级工到高级工，从技师到高级技师的成才通道。并定期考核中层干部与科学评价骨干人员，提拔使用一批作风正派、文化水平较高的年轻干部。而且，通过每年组织开展岗位技术练兵等活动，为职工提供实现个人价值的平台，让职工在工作中实现自身价值，不断提高职工的综合素质。此外，创造条件加强职工的后续教育和学历教育，鼓励职工参加五大学习，改善了职工的专业知识结构，提高了职工队伍的科学文化素质。多年的努力，我们打造了一支作风过硬、综合素质高、专业工作能力强的职工队伍，为加强储粮管理，确保储备粮安全打下了坚实的基础。

七、重视安全生产，关心职工的安全和健康

我库始终以对国家和人民高度负责的态度，切实把安全储粮作为一项重要政治任务来完成。成立了一把手任组长，主管 主任任副组长的安全储粮领导小组，建立健全了安全生产管理和劳动保护制度，并以强力措施保证落实到位。我们通过大力开展科学储粮活动，投资四十多万元安装使用地上笼通风系统，在原来使用仓外熏蒸机的基础上，配上环流熏蒸设备，认真研究推广环流熏蒸的操作办法和应用规律，及时利用检测仪和报警仪测定毒气浓度，确保熏蒸安全和有效。科学储粮技术的应用即降低了劳动强度，又节约了施药量，提高了杀虫效果，降低了粮食的药物残留量，达到安全保管的要求，还减少了施药过程中药物挥发对职工的伤害，较好地维护了职工的健康。通过有效的技术手段，我库的科学保粮率达到了97%以上，“一符四无”率保持100%，具有了较高的科学保粮水平。

我们对每个专储仓房配备必要的安全防护设施，按要求安装了防护栏，严格遵守各项安全操作规程，安全生产工作实行重大事项报告制度。严格执行药剂安全管理制度，由专人负责到中心药库领用并监督使用，确保安全用药。依据全管理制度定期组织安全生产检查，保证制度落实到位，及时消除安全隐患，多年未发生重伤以上责任事故。2007年被办事处评为辖区平安建设先进单位。

八、工会工作得到大力支持

我库不仅依法按时足额拨缴工会经费，对工会办公和开展各项活动都提供必要的物质条件。我们建立了图书阅览室、职工之家等学习活动场地，购置有篮球、羽毛球、乒乓球、台球、健身器等体育用品，今年又投资两万元新建了一个篮球场，很 受职工欢迎。每年举办一到两次运动会，年年参加全市业余篮球爱好者篮球赛。多次开展技术比武、岗位练兵，提高职工劳动技能。通过开展各种有益身心、丰富生活、陶冶性情的丰富多彩的文化体育活动，即使职工的身体素质得到提高、丰富了职工的业余生活，提高了业务技能，还加深了职工之间的了解，增进了友谊，人际关系得到改善，也和谐了干群关系。

通过创建和谐的劳动关系，我库各项工作一年一个台阶，经济效益稳步增长，领导干部以身作则、廉洁自律，密切联系群众，坚持以亲和力营造工作好氛围，以责任心塑造工作好作风，以制度化构造工作好规范，以新思维创造工作好业绩，以科学发展观促进和谐发展，受到了职工的衷心拥护，形成了干部爱职工，职工爱企业的和谐关系，职工权益得到保障。和谐的劳动关系也激发了广大职工的积极性和创造性，职工踊跃为粮库的发展提合理化建议，近年以来共收到建议60余条，被采纳的40余条，许多建议为企业进一步改进经营管理水平，促进企业经济又好又快发展起到了巨大的推动作用。

鹤壁市粮食局第二粮库工会

二〇〇八年五月十八日

2.创建和谐企业 推动企业发展 篇二

一、认清和摆正工会组织在创建和谐企业中的位置

创建和谐企业, 工会组织一定要认清自身角色和摆正位置, 它是具有代表性的群众组织, 一切要靠职工群众是他运行发展的基本保证。一定要抓住发展和谐劳动关系这条主线, 以反映职工呼声, 解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点, 以建立健全利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制为途径, 以开展创建劳动关系和谐企业活动为载体, 增强企业的吸引力、凝聚力, 团结广大职工和谐共进, 形成强大而有效的合力, 促进企业科学发展, 共享和谐成果。

同时, 要认识到劳资关系的和谐是企业和谐的基础, 而工会在劳资关系的对立与谈判中, 起着不可替代的协调作用, 维护职工合法权益是工会的基本职责, 是工会组织实现自身价值的根本所在。企业工会应结合自身工作特点, 协调好、搭建好融洽的干群关系、团结协作的同事关系;还应发挥自身优势, 引导和帮助职工群众不断提高思想觉悟、道德风尚, 树立集体意识, 焕发出积极向上的精神风貌, 营造文明和谐的企业环境, 推动企业的生产经营、党政事业、文化教育、人力配置等各个方面的高效健康发展。

二、充分发挥工会组织优势, 助推和谐劳动关系

1、抓住工作根本点, 明确重心, 加强创建活动的组织领导。

其一, 企业工会发挥出自身优势, 组织和动员广大职工积极投身到企业的和谐创建活动中去, 是其工作的根本点。通过宣传、学习和调研, 使每位职工认识到开展创建活动不仅是企业加强管理、依法经营、和谐发展的内在要求, 也是企业提高竞争力、创先争优, 坚强发展的有效举措, 在创建过程中真正感受到和谐发展的成果。其二, 和谐企业创建活动的包容性和综合性很强, 工会组织一定要围绕企业中心工作开展活动, 使活动内容和效果在服务于企业中心工作顺利进行和达标的基调上, 兼顾思想、精神、文化等各项建设, 使其相互包容, 和谐共赢。其三, 企业党政领导要高度重视, 根据发展目标, 制定工作计划, 成立领导小组, 明确指导思想、目标任务、创建标准、组织措施、创建要求, 工会要主动介入, 紧紧抓住企业利益和职工的关注点, 实现企业发展和职工权益的良性互动, 唱响创建活动的主旋律。

2、找准切入点, 突出重点, 夯实创建活动基础。

创建活动一定要找准切入点, 从这个点向广度、深度延伸, 做到条理清晰、重点明确、内容丰富、效果明显。企业工会应把厂务公开民主管理作为重点, 落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权, 为建立健全规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系夯实基础。一是创新厂务公开方式, 落实职工知情权。构建“报、网、栏、书、会”五位一体的厂务信息发布渠道。二是注重职工参与, 落实职工表达权。主要是优化职工代表提案办理责任制、厂 (局) 长联络员信息沟通、合理化建议征集、节日慰问等, 建立起工作诉求、生活诉求、精神诉求、成长诉求、管理诉求的民主沟通渠道, 把职工的心声第一时间反映到领导心中和相关部门去, 为领导决策和企业科学管理提供信息支持。三是规范制度流程, 落实职工参与权。其中包括厂 (局) 长工作报告会的会前讨论、会中审议、会后落实流程, 职工代表提案征集、审议、实施流程, 民主评议领导干部流程, 涉及职工权益规章制度的审议、修改流程, 职代会四个专门委员会召开会议、调研活动、征求意见、探讨工作、协商问题流程, 职代会团组长联席会审议流程等。通过健全工作制度, 规范工作流程, 丰富职代会内容, 拓宽职工代表参政议政渠道。四是严肃考核机制, 落实职工监督权。职工代表应参与到领导干部民主测评、先进评选、干部招聘、困难帮扶、职工代表巡视、审议工作报告中去, 建立起企业协同监督机制, 从职工民主监督、财务监督、新闻监督、审计监督、法律监督等多方面, 实现公开内容让职工满意, 公开过程让职工参与监督, 公开结果让职工畅所欲言。其五是深化民主监督, 延伸厂务公开。把厂务公开在内容上向企业的深层次问题延伸, 在范围上向发动职工建言献计解决生产生活中的难点、热点上延伸, 在层次上向基层第一线延伸, 在形式上向多样化、时效性延伸, 使民主管理科学可持续发展, 职工群众满意度提升。

3、发挥工会的组织宣传优势, 打造创建活动的特色和亮点。

企业工会应根据当年活动主题, 集结党政、生产、培训、后勤等多部门相互配合, 扩大宣传范围, 营造活跃氛围, 运用多种多样的形式、载体提升创建活动的效果, 体现出本企业的创建特色。一要为职工的成长、成才搭建平台, 不断提升职工人才队伍综合素质。以增强职工个人、团队、基层单位的组织学习能力为主线, 不断推进“创争”活动深入开展, 着力提高职工的学习、执行能力和创新、竞争能力;拓展、延伸和丰富劳动竞赛的内容和领域, 创新形式, 通过开展职工岗位大练兵、技术大比武、主题竞赛和技术攻关、技术革新等, 进一步发挥每位员工的智慧和积极性、创造性、能动性。二要强化工会组织的思想引领作用, 开展多种多样的文化、教育、文体活动, 营造活跃的工作生活氛围。工会通过举办主题教育、拓展培训活动, 开展多层次、多形式、职工参与率高的文体活动, 使广大职工在不同的平台上锻炼自我、展示风采、唱响新风貌, 陶冶情操、净化心灵、振奋精神, 从而在和谐文化建设中升华思想观念, 提高道德规范和自身素质, 坚定企业创一流发展的信念, 努力使自身与企业全面和谐发展。三要通过开展选树劳模、标兵、典范等活动, 大力弘扬劳模精神, 充分发挥先进典型的示范、带动效应, 形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的气氛, 激发更多青年人才的工作热情和创新潜力。

4、彰显工会化解矛盾、监督劳动安全, 维护工人劳动者利益的力量。

一是建立健全劳动争议调解机制, 加强对职工的形势教育, 增强职工大局意识、责任意识和危机意识, 正确对待企业改革过程中的各种变化, 畅通民意沟通渠道, 准确掌握职工思想动态, 引导职工以合法的形式表达利益诉求, 及时做好调解和疏导, 把矛盾化解在基层、化解在萌芽状态, 稳定职工情绪, 维护企业稳定。二是建立健全工会劳动保护监督检查网络, 定期进行检查监督, 确保劳动保护设施和条件完善, 落实各项事故防范措施, 治理安全隐患, 消除缺陷达标。开展“安康杯”主题竞赛活动、安全创新活动, 进行安全主题教育学习, 在工作和竞赛中提升安全意识, 增强安全责任。

5、关注弱势群体, 散播组织温暖, 为职工创造良好生活环境。

企业工会要体现组织的人情和大爱, 开展好一系列送温暖活动, 除了对生病、住院、家庭困难的职工和坚守一线奋战的职工进行节日慰问, 更要时刻关注困难职工日常生活中存在的困难, 多渠道帮助员工摆脱困难, 及时把企业的关怀送到职工心坎上;为职工提供健康体检, 安排疗休养, 节日奖励等间接福利;创建健康食堂, 创造优美绿化环境, 成立兴趣小社团等, 竭力满足职工情感上和精神上的需要, 提高职工的生活质量和生活情趣, 从而拉近企业与职工之间的感情。形成一个企业爱员工, 员工爱企业, 心齐气顺, 风正劲足良好氛围。

三、进一步深化“劳动关系和谐企业”创建活动

坚持“促进企业发展、维护职工权益”的原则, 抓住劳动关系建立、运行、监督、调处等环节, 充分调动和发挥企业工会、职工、经营者、行政层和社会有关方面积极性, 探索更加科学丰富的活动内容、形式和方法, 促进劳动关系不同主体之间的协商共谋, 机制共建、效益共创、利益共享, 推动创建活动广泛持久, 取得实实在在的成效, 达到共建和谐企业, 共谋企业发展, 共享发展成果的目标。

3.创建和谐企业 推动企业发展 篇三

从西山煤电集团成立的那一天起，就一直致力于建设独具特色的企业文化，先后出台了多个指导性文件，做了很多卓有成效的工作，得到了社会各界的广泛认同和肯定，在社会上树立了良好的形象，迈上了企业文化促治理、企业治理推动文化建设的良性发展轨道。

但在建设具有西山特色企业文化的前进道路上，我们还有很长的路要走，还有很多事情要做。要切实抓好企业文化建设，将企业文化建设向更深、更高的层次稳步推进，必须做好以下四点：

一、领导带头，全体行动

公司及各部门领导要以身作则，忠实履行在企业文化建设工作中的职责，不断探索建设先进企业文化的内在规律，做到真用、善用。既要完成好指导者的任务，又要演好被教育者的角色。既要把握住特色企业文化建设的目标、进度和力度，又要自觉成为企业文化内涵的典范。各行政职能部门要把文化建设的内涵融入企业治理中来，不断提高企业的治理水平，积极倡导并大力支持企业文化建设，形成企业文化促治理水平提高、通过治理推动企业文化建设向更高层次发展的良性循环体系。要采取切实可行的措施，充分发挥基层班组、基层党组织在文化建设中的作用。干部、基层党员、班组长直接参加企业的生产、治理工作，和广大一线职工接触最多，他们的一言一行直接影响着职工，他们的整体表现是否良好直接关系到能否把具有西山煤电特色的企业文化建设好，这需要他们在良好完成自己工作的同时带头用企业文化指导自己的行为，把领导集体的行为规范辐射作用做到等力的传递。各部门要注重发挥员工的聪明才智，激发广大员工参与企业文化建设的积极性、主动性，充分发挥员工的创造性，鼓励员工参与企业文化建设，努力开创企业文化建设的新篇章。

二、抓住要害，突破难点

企业文化的要害是深入人心，尤其是数量占绝大多数的广大一线职工的心灵。只有让企业文化精神扎根到了每一个员工的内心灵魂，让广大员工自觉运用企业文化的精神来指导自己的行为，才能形成强大的文化倡导力、指导力和凝聚力。这既是企业文化建设的难点，也是企业文化走向成熟的要害和必不可少的一步。要把具有西山煤电特色的企业文化向更高的层次推进，真正把企业文化建设好。各部门要充分吸取文化建设先进单位的良好经验，结合各自实际，借助合理的载体，想方设法地把西山煤电企业文化的精髓植根于每一个员工，不断推动企业文化向先进化、科学化、人文化的目标前进。

三、丰富载体，注重实效

各部门要结合实际、开动脑筋，积极探索企业文化建设的新内容，不断丰富企业文化建设的载体，不断挖掘广大员工喜闻乐见的企业文化表现形式；要善于采它山之石，积极学习其他单位在文化建设中好的做法，将别人的东西通过创造性地吸收为我所用。要善于自我总结和提高，将企业文化建设中一些好的做法、方法提炼出来、固定下来，并加以推广。要定期不定期地组织一些文化活动，对每一次文化活动都要精心策划、认真组织，使员工愿意接受，乐于参加，积极互动，搞一次就要有一次的效果，使职工在娱乐中接受企业文化的教育，在玩闹中得到企业文化的滋润。要认真探索能真正打动员工心灵、引起心理共鸣的事物，紧紧抓住福利、待遇、能力的展现、人生价值的实现等广大员工关心的问题，通过浅显易懂、广大员工喜闻乐见的形式将文化建设对西山煤电发展的深刻意义诠释出来，将企业文化建设和这些关系到职工切身利益的事情联系起来。通过不断拨动员工的心弦，不断撞击职工内心的灵魂，让企业文化扎根于每一员职工的心灵，并自觉用企业文化理念来规范自己的言行，真正做到内化于心，外化于形，固化于制，使西山煤电特色的企业文化尽快扎根于每一位职工的心灵。

四、常抓不懈，日积月累

4.创建和谐企业 推动企业发展 篇四

企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成的，并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。21世纪是文化管理的时代，是文化致富的时代。因此，企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业的核心竞争力所在，也是企业管理的最重要内容，它决定着企业的兴衰存亡。对一个企业而言，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，它事关立企之本、治企之道、兴企之路。“奉献能源，创造和谐”，这是中国石油的企业宗旨，在为国家、为社会提供优质能源资源的同时，注重开发和生产清洁能源，促进人与自然的持久和谐，创造能源与环境的持久和谐；注重完善管理体系，倡导融洽的人际关系，营造和谐愉悦的工作氛围；自觉承担起企业的经济、政治和社会三大责任，处理好企业内外部利益关系，营造和谐的发展环境。

在如今的经济发展和市场竞争的社会里，企业文化作为现代企业的管理思想和方法已经被越来越多的企业意识到：没有企业文化的创新，企业的技术创新就不能持久。每个企业都有自己的特点，结合好自己企业的实际情况，有选择地去实践那些理论，取其精华，去其糟粕，辨证地继承成熟的经验，但又要勇于开拓创新，善于发掘适合自己特点的方式方法。“思诚善学，求是善为”，是大港油田采油二厂培训中心的校训，学校倡导员工在思想觉悟上要真实无妄，没有虚假，并且要善于学习研究；员工要追求真理，能将是非得失了然于心，然后尽自己最大努力付诸于行动。

一、提供思想保证，激发员工的主观能动性和创造性。

企业文化是一个企业的灵魂，影响着企业的发展道路和前进方向。符合先进文化前进方向的具有时代特征和本企业特色的现代企业文化，坚持以人为中心，理解人，尊重人，信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理，注重在汲取传统文化和先进管理的基础上，为企业建立明确的价值体系和行规规范，以此实现企业发展目标和个人发展目标的有机结合，实现企业与社会以及企业内部物质、制度、精神和员工的最佳组合和动态平衡，推动企业健康、快速、协调发展。管理者要以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围。

采油二厂培训中心以“引领企业文化，提升员工价值”为目标，在工作中让每名员工的特长得到发挥和提升。这就激发了员工的主观能动性和创造性，在工作中积极主动。比如操作员工的等级鉴定工作，在领导还没有做这项工作部署前，相关的人员已经主动的在做鉴定前的准备工作了，大到工具、设备的准备，小到纸巾、水杯的购置，事无巨细，都已做好了充分的准备。诸如此类的事情还有很多，这就表现出了培训中心的员工将企业文化的精神已经熟记于心，付诸于行了。

二、提供精神动力，实现个人才智与集体合作和谐统一。

这就要求企业的管理者和全体员工必须具有较强的合作精神和协调能力，而合作精神和协调能力只能通过相应文化氛围的培养和相

应价值观念的陶冶才能形成，团队精神的形成则是培养合作精神和协调能力的基础。企业的管理者和全体员工只有相互理解、相互支持，才能配合各类资源形成合力。缺乏团队精神的支持，企业的发展不可能成功，个人的目标也难以实现；没有个人的首创精神，团队精神也会失去其发展动力。

“追求企业价值与员工价值的和谐”是大港油田公司的企业价值观，员工是企业的宝贵财富，公司是员工实现自身价值的平台。公司的价值在于为国家经济建设提供能源支持，为员工提供良好的发展机会和条件；员工的价值在于以自己的聪明才智推动公司更好更快发展的同时，实现其自身的全面发展，达到人企合一的境界。

采油二厂培训中心是一个和谐的大家庭，家庭中的兄弟姐妹在协力合作的同时又各尽其职，尽善尽美地完成各项工作任务。备战油公司技术比赛的培训是一个历时三个多月的重点培训项目，从培训前的需求调查到培训课程的设计，再到培训的实施，培训中心的每个员工都付出了辛勤的汗水和智慧。在培训的初期，有个别学员没有进入状态，对该项培训重视程度不够，培训中心的领导和老师多次和他沟通，想方设法对其进行引导，甚至还到其家中看望生病的孩子，慰问他的父母，晓之于情动之以理，使他很快地调整好了自己的状态，融入进了这个培训群体中。最终我们采油二厂在油公司的技术比赛中取得了一个金奖一个银奖三个优秀奖的好成绩。

三、提供物质保障，促进企业文化载体的建设。

企业文化建设必须通过一定的物质手段和载体在生产经营中表

现出来。雄厚的物质基础是企业文化赖以生存和发展的基础。因此，必须塑造以企业核心价值观为灵魂的企业物质文化，搞好生产经营活动，以优质的产品、优良的服务、新颖精美的包装等树立良好的企业形象，创造出能够充分体现企业文化的良好生产环境，使广大员工真正感受到工作的愉快，并以员工形象为载体，展示企业特有的优秀文化氛围，加大企业文化设施的物质投入，丰富员工的文化生活，形成一种健康向上的精神风貌，塑造出鲜明的企业视觉识别系统，增强员工对企业的荣誉感和认同感，从而促进企业文化与企业经济的协调发展。

“快乐工作，快乐学习”，这是采油二厂培训中心一直以来所崇尚和倡导的理念，让员工在努力工作的同时拥有一份好的心情，拥有一个健康的身体。我们计划建设一个图书室和一个健身房，用图书来增长员工的知识、充实员工的文化生活，并使其拥有积极向上的精神面貌。通过健身来保障员工有健康的身体，同时在锻炼中还能增加员工的交流，增强团队精神，提高战斗力。

四、提供智力支持，倡导学中干、干中学，会干事、干成事。企业理念是企业文化建设的核心。它体现着企业的品格，展示着企业员工的精神风貌，昭示着企业的追求与向往。把先进的理念带入企业的日常生产经营管理之中，企业就会注入新的活力；把科学的理念化为员工的自觉行动，就会培养出无往不胜的坚强团队。企业理念由几条简练的语句变为员工的内心共鸣和自觉行为，需要经过较长的消化过程：第一，感性认识。通过召开员工大会，宣讲企业文化，传

播企业文化，让员工有感性认识。第二，理解领悟。各单位、部门的领导、先进模范用自己的行动体现企业理念，引导员工领悟企业文化。第三，员工实践。员工自觉地将企业文化融入到自己的大脑思维中，贯彻到自己的日常行为中，对企业文化产生认同感和自我实现的成就感，从而最大限度地发挥主观能动性和创造性，乐于为企业做奉献。第四，开展规范企业岗位工作活动。明确岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训、岗位知识竞赛和技术比武活动，评选岗位技术标兵，树立比学赶超的标杆，掀起岗位学习、岗位练兵、岗位成才的高潮，使员工树立爱岗敬业精神，立足岗位，争创一流业绩。

企业文化建设为企业改革发展和现代化建设提供智力支持，最重要的表现就是大力开展员工学习教育和科技攻关的活动，这是企业文化建设的重要内容，也是一项基础性工程。采油二厂培训中心在鼓励员工自学和互学的基础上，成立了三个项目小组，分别就企业文化建设、培训新理念、培训效果的评估等课程进行了研讨及论文的撰写。在整个过程中，大家群策群力，通过对相关知识的学习、日常工作经验的总结，以及理论与实践相结合，在不断的探索和钻研中，大家的水平和能力得到了很大的提升，圆满地完成了各个课程。由此也说明企业文化的建设为我们提供了智力的支持，大大激发员工的创造热情，激活员工的创造潜能，开发蕴藏在广大员工中无穷无尽的创造力，为企业发展做出贡献。

大港油田公司以“追求企业价值与员工价值的和谐”作为企业的价值观，员工是企业的宝贵财富，公司是员工实现自身价值的平台。公司的价值在于为国家经济建设提供能源支持，为员工提供良好的发展机会和条件；员工的价值在于以自己的聪明才智推动公司更好更快发展的同时，实现其自身的全面发展，达到人企合一的境界。“让每名员工的特长得到发挥和提升”是公司的人才理念，油田公司视员工为企业最为宝贵的资源，坚定不移地走“人才兴企”之路，坚信每一名员工都有自己的优势和特长，都是可用之才。公司创造多种机会均等，为员工搭建人尽其才、才尽其用的舞台，使其价值得到充分体现；提供便利条件，激励员工学习，加强员工培训，提高员工素质，促其持续全面发展；构建重视人才、培育人才、崇尚人才、凝聚人才的机制，形成尊重知识、尊重人才的文化氛围，使企业成为人才成长的沃土、大显身手的舞台。

5.创建和谐企业 推动企业发展 篇五

康发展

和谐企业是和谐社会的基础，和谐劳动关系是和谐企业的关键所在已成为共识。企业工会如何在构建和谐企业中发挥其应有的作用已有众家之言，而非公企业工会如何在构建和谐劳动关系中有新建树，体现其自身价值，促进企业健康发展，很值得研究和探索。

一、正确认识非公企业工会组织的地位与作用，在争取话语权中创建和谐劳动关系

非公企业是中国企业中的一分子，工会组织的性质、地位、作用在工会法中亦有明确的界定。即：是在中国共产党领导下的职工自愿结合的工人阶级群

众组织，作为党联系职工群众的桥梁和纽带，应在维护国家政权中发挥民主参与的作用，在教育培养职队伍，协调劳动关系发挥主导作用。在以资本说话的非公企业，如何突显工会的职能，最大限度的发挥工会组织的作用，在企业经济发展过程中争取和谐劳动关系的话语权是关键。用南京轻纺工会的话讲，就是工会工作要能发出自己应有的声音。如何争取？

1、目标一致，在维护企业的发展中获得认同和支持。企业的发展与壮大，在为国家增加税收的同时，可以提供更多的就业岗位，更多的实现社会责任，这也是工会工作的目标之一。工会应在实现这一目标中主动做好补台，协助、协调做好有利于企业发展的工作，力足于在有声有色的工作中获得理解、认同和支持。

2、二个依靠，即：一是在已建党委或党支部的非公企业，紧紧依靠党委或支部的力量，推进工会工作的开展。

二是紧紧依靠行业工会，获得政策层面的支持;依靠行业工会业务上的指导，信息层面的沟通与交流，使工会工作在展开过程中有事可做，有话可讲，有话敢讲。

3、三个主动，即：（1）主动参与。工会组织应关注企业的发展，根据生产发展进程中的难点，问题主动有效的组织群众性的攻关及合理化建议，围绕阶段性的工作有计划的开展劳动5s管理等活动。（2）主动协调。不回避矛盾。工会应在企业发展的进程中，在维护企业利益和员工的利益中寻找最佳平衡点。要敢于正面宣传教育员工，企业不存在了，工会组织也就失去了他存在的应有价值。（3）主动维权。追求企业利润的最大化，是资本市场永衡的主题。维护员工的利益，协调劳动关系又是工会的主要职能之一，在员工的利益受到侵害时，工会应敢于代表员工的利益行使职能，科学的、合理的、理直气壮的维护员工的合法权益。

二、正确分析员工的不同需求，在满足不同需求中创建和谐劳动关系

马斯洛需求理论将人的需求分为生存需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等五个方面，依次由低到高，其任何一种特定需求的强烈程度都取决于在需求层次中的地位，以及它和所有其它更低层次需求的满足程度。人们总是优先满足生理需求，而自我实现的需求则是最难以满足的。对于非公的劳动密集型企业，在劳动力资源愈显希缺的今天，面对人员结构的多层次化，来源地的多区域化，人员流动的过频化等特点，工会工作必须应对变化了的客观情况，了解不同需求的差异性，在坚持依法行事，努力满足不同层次员工需求中寻求和谐劳动关系，实现双嬴。

从对非公企业内员工的内部需求分析，大致有以下几种情况：

1、生活贫困地区、刚离开土地进城务工人员大多将满足生存需求放在第一需求，只要自己身体能够承受，能有

可以接受的报酬，解决自身温饱的同时略有节余即可，维权意识淡薄。2、30-45岁年龄段身兼养老和养家糊口的重担，在强烈希望满足第一需求的同时，更多的希望有安全感。

3、刚走出校门的学生，学历越低，对生存需求和社交需求更看重;学历越高，对生存需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求有更多的要求，相对而言维权的意识也较强。

4、由国企业改制后进入非公企业工作在十年以上的国企老员工，更看重企业的荣誉感、工作上的安全感，轻易不愿离开企业，更多的希望得到归属感和认同感。

5、在企业工作满一年以上的务工人员，期望得到更多的认同感的同时，不愿意因履行劳动者个人缴纳保费的义务而减少自己的可支配收入，给企业依法行事形成梗阻，遇到具体问题时易引发劳资纠纷，产生不和谐音符。

6、企业为降低用工成本，故意不

履行社会职责，不主动为员工缴纳保险，使员工的安全需求得不到满足从而产生不和谐。

针对上述诸多的因素，工会工作可以从二个方面考虑构建和谐劳动关系。即：

1、起草好三个文件，从制度上创造和谐劳动关系的氛围：

6.创建和谐企业 推动企业发展 篇六

--塔城移动分公司托里县分公司创建地区文明单位汇报材料

一、基本概况

中国移动通信集团新疆有限公司塔城地区分公司托里县分公司于1999年9月16日正式成立，隶属新疆移动通信有限公司塔城地区分公司。内设办公室、业务室、大客户室等，下设铁厂沟营业厅、5个分支机构营业厅、8合作营业厅；担负着托里县移动通信基础建设、网络覆盖、移动通信保障与服务工作。托里县分公司以科学发展观为指导，秉承“沟通从心开始”的企业服务理念追求客户满意服务。遵循“创无限通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命，努力为客户提供一体化的优质服务，极大地满足客户多样化的通信需求。

公司现有员工28人，党员4人，其中正式职工6人，派遣制员工22人。

二、创建工作

（一）组织健全，领导重视是抓好文明建设的关键。分公司始终把文明创建工作纳入重要议事日程。一是完善领导机制。成立了由一把手雒鹏程经理为组长的精神文明建设领导小组，由专人负责日常文明创建工作，形成了条块结合、齐抓共管文明建设组织体系。根据工作实际，分公司与各班组签订了《创建文明单位责任书》，从而确保了分工和责任的落实，使文明创建与企业的经济业务工作同布署、同检查、同落实、同考核、同奖惩，充分调动了全体职工参与文明创 建的热情，使文明创建工作加更具体化、正规化。

（二）强化思想道德建设，突出“五个一”工程。托里移动公司是始终把道德建设作为一件大事常抓不懈，着重抓好“五个一”即一堂、一牌、一队、一桌、一传播工作。

1、扎实开展“道德讲堂”活动。着力引领创建企业文明。按照有关开展“道德讲堂”活动的具体要求，结合本单位实际，制定下发了《 托里移动公司道德讲堂实施方案》。以“唱歌曲、学模范、诵经典、发善心、送吉祥”为基本流程，以“身边人讲身边事、身边人讲自己的事、身边人教身边人”为主要形成，积极组织开展“道德讲堂”实践活动。学习了托里十大好人高随祥、梁桂花等道德模范先进事迹，在全体干部职工中大力弘扬“存好心，做好事，当好人，有好报”的价值取向，推动形成了“做一个勤劳的移动人，做一个善良的托里人”的良好风尚。

2、深入开展学雷锋志愿服务活动。把开展学雷锋志愿服务作为提升企业文明水平的有效载体大力抓好，成立了托里县移动公司学雷锋志者服务队，并结合本单位行业特色的实际情况，开展志愿服务活动，我们先后组织志愿者到乡镇、矿区、军营开展移动业务服务，托里县的每一处边防哨所都有我们移动志愿者服务的足迹。每年在“八一”建军节等重大节日，由分公司经理与大客户经理、办公室等部门负责人携带慰问金和礼品和前往边防大队、69338部队、沙孜派出所、向阳营等驻县部队进行慰问，得到县委、政府和广大官兵的高度评价。通过志愿服务工作的开展，广泛传播了“学习雷锋、奉献他人、提升自己“的理念，在单位内部形成了良好风气。

3、认真做好“讲文明树新风”公益广告宣传和文明传播工作。托里移动公司认真按照文明办和地区分公司的的要求，发送文明短信近万条进行公益广告宣传，协助地方党委、政府单位发送各类公益性短信。在2013年托里县创建地区文明县城中托里分公司积极参与，制作了大型户外广告牌，并协助文明办每星期发送文明短信。另外专门成立网络文明传播志愿服务小组，开展文明传播工作。在单位内部贴出了文明礼仪提示牌，倡导单位干部职工在单位做好职工、在社会做好公民、在家里做好成员。在会务接待时领导班子积极响应文明餐桌行动，要求厉行节约、杜绝浪费。

（三）促进行业文明，提升企业形象

1、丰富职工业余文化生活，促进行业文明。多年来，严格按照文明办的要求开展各项创建活动，在企业内部形成了创先争优的良好氛围。以活动为载体，全面提升广大职工的综合素养。每年的春节、3•8妇女节、端午节、中秋节、肉孜节等传统节日，举办才艺汇演、户外徒步、夏季郊游、益智类游戏等活动。另外，在日常工作之余，公司还积极组织开展羽毛球比赛、篮球比赛、拓展训练等多种健康有益的文体活动，进一步增进了干部职工之间的沟通、协作，丰富、活跃了职工的业余文化生活。极大地激发了广大千部职工干好本职工作的热情，增强了企业职工的凝聚力和向心力，从而向社会各界展示了移动人的良好风貌。

另公司每年开展 “我与企业共成长”的“EAP员工心理援助项目活动”，通过 “EAP员工心理援助项目活动”，缓解了员工工作压力，体现了公司对员工的关爱、信任，为营造员工合适的发展空间，打造特色班组，塑造和谐班组文化建 设创造条件，实现班组建设水平全面提升。2010年，托里分公司文化路营业厅获得地区分公司“先进班组”荣誉称号。2012年，在“创先争优”活动中，托里文化路营业厅获“为民服务先进窗口单位”荣誉称号。

2、认真履行社会责任，提升企业良好形象。在搞好经营的同时，重视社会效益，积极投身社会公益活动，忠实履行企业责任和社会责任，遵循“正德厚生 臻于至善”的企业核心价值观，每年在“六一”儿童节到来之际，积极参加学校庆“六一”少年儿童联谊活动。赞助托里县工商局开展的感恩伟大祖国、展现时代风采庆祝“建党90周年”文艺汇演活动、托里县老龄委组织开展的“移动杯-金色夕阳老年竞走大赛”活动、百日文化广场等活动，协助地方党委、政府发送创先争优及各类公益性短信300万余条。树立了移动公司良好的社会形象。

3、积极开展扶贫帮困、奉献爱心，弘扬良好道德风尚。2013年开始，托里分公司对托里县境内8户人家进行帮扶，为他们送去面粉、大米等日常生活用品，提高其生活质量。每年公司组织全体员工积极参与到扶贫帮困、捐资助学等活动中，每年开展了“爱心一元捐”募集活动、积极参加县团委组织的“关爱农民工子女”活动、“捐赠好书”等公益活动，弘扬了中国移动扶危济困的良好道德风尚。

4、全面加快发展，缩小差距。公司在县委、政府的领导下和相关部门的大力支持下，积极组织技术人员深入边境一线，在最深处、最偏处，冬夏牧场聚集点等通信盲点区域建设了起一座座“移动哨所”。先后解决了数十个行政村队、自然村、边防站、边防派出所、兵团连队等数万人的移动通 信及信息保障问题，实现了边防信息的有效快速传递。

目前，已建有大小基站近100座，全县基站光缆覆盖率达到92%，电路自给率达到100%，托里县、兵团农九师170所属团场均达到网络全覆盖，公司通信网络无线接通率达到了99.86%,掉话率始终低于0.55%。

5、深入基层，贯彻服务提升举措，促客户满意。分公司领导深入到集团单位、工矿企业进行专访，真正做到了移动公司就是托里各矿点的家，使他们不管有事无事都给我一个电话，及时了解市场发展行情，同时又与他们建立了深厚友谊，使集团业务能够健康发展。通过效能提升工程，加大培训力度，全面落实公司服务规范及各项制度，强化细节管理，营业窗口营业人员服务质量明显改善，客户满意度得到进一步提升，托里分公司在全地区服务考核中名列前茅。

（四）、低碳环保、文明创建硬件设施落到实处。

1、公司内部使用文件和会议材料实行无纸化、网络化，办公设备、照明、用水开关处设臵绿色使用提醒牌，办公用纸二次利用等，绿色办公从点滴小事做起。

2、在服务方面，向客户推荐使用24小时网上营业厅、自助终端缴费、短信营业厅等无纸化缴费和业务办理方式，还推广使用手机阅读书报，大力倡导无纸化节约社会建设。

3、公司面向全体员工征集节能标语、节能小窍门，并挑选出包括衣、食、住、行各个方面的节能金点子，通过短彩信发送给每位员工。此外还在各“沟通100”服务厅设有“绿箱子”，专门回收市民们的废弃手机、废弃手机电池、废弃手机配件和其他电子产品等进行统一处理，免去市民们为如何处臵污染废弃物的难题。

4、在网络运行方面，陆续开展“基站发电监控”、“无车日”、“低碳空调日”等系列节能减排活动，致力于打造绿色网络、提供绿色服务、提倡绿色生活，助力环保社会建设。

5、分公司全面加大绿化建设，营业厅门前全部实现硬化，有专人负责卫生。办公楼门前无杂乱，整齐干净。“三包区”有专人负责，专项制度落实。每年投资绿化建设资金1万多。

6、实行规范化服务，在营业厅内墙上公示各项规范和承诺，接受社会各界的监督和批评指正。

7、各办公室办公用品摆放整齐，无“脏、乱、差”现象。本公司工作人员的形象、工作效率、出勤制度均有规范化的要求，工作职责明确，岗位分工合理，工作有序，注重实效。

（五）加强党风廉政建设，保证企业稳步发展。紧紧围绕移动中心工作，结合本单位的工作实际，大力推进党风廉政建设，实行民主管理、财务公开，坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人，切实做到了党风廉政建设和经营管理工作的同步进行。

（六）常抓社会治安工作，确保企业安全生产。社会治安是一项常态工作，通过宣传教育和学习，广大员工学法、知法、守法、懂法、用法。从而使单位安全氛围浓厚，工作环境舒适，职工工作情绪饱满，确保了企业内部的稳定。2012年分公司获“五无单位”称号。在每年的综治工作年底单位考核均为优秀。

四、创建成果

通过文明单位创建工作的不断开展，我公司的精神文明 建设和业务发展互促互赢，客户总数以年30%的速度递增；2013年6月全县移动通信客户已突破5万户。托里移动公司先后荣获新疆公司、塔城地区分公司“先进分公司”荣誉称号、“效能与精细化管理奖”、地区“消费维权诚信单位”、地区“优秀工会小组”、“地区级青年文明号”荣誉等一系列荣誉称号。各项业务实现了跨越式增长。取得了显著的经济效益和良好的社会效益。

回顾托里移动公司的文明创建工作，在企业的跨越发展中，不断提升企业的文明程度，用心铸造文明丰碑，虽然取得了一些成绩，也为当地的经济建设和全面发展做出了积极的努力，但是，距离文明办关于文明创建工作的各项要求还有一定差距，我们会借这次文明创建零基启动的强劲东风，继续加大文明创建的工作力度，练好内功，提高文明创建的能力，不断提升移动公司企业文明程度，为托里的发展做出积极的贡献。

中国移动通信集团新疆有限公司 塔城地区分公司托里县分公司

7.创建和谐企业 推动企业发展 篇七

要把创建学习型党组织作为加强自身建设的主题, 按照建设学习型党组织的总体要求, 积极运用学习型党组织先进理念, 以党组织推动为基础, 以更新观念为先导, 以提高素质为根本, 营造学习氛围, 创新学习方法, 丰富学习载体, 完善学习机制, 引导党组织干部自觉学习、终身学习、全员学习, 把学习贯穿于党组织自身建设和各项工作的全过程, 不断提升党组织干部的能力素质, 不断提高党组织工作科学化水平, 建设“让党委满意、让员工满意”的党组织。建设学习型党组织要紧密结合党组织工作的新形势、新任务, 从促进党组织干部的全面发展和推进党组织自身建设的需要出发, 不断丰富和拓展学习内容, 党组织引导干部加强基础性学习、应用性学习和前瞻性学习, 努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新经验。

对于如今在企业工作的我们更要树立“活到老学到老”理念, 创造学习型社会, 把学习变成全党的共同行为, 建设学习型党组织, 就能引领各级政府, 各行各业, 形成全社会学习、全民学习、以学习为荣的热潮和局面。在企业中, 我们更要加快学习的步伐, 加快形成学习型党组织建设, 为个人的发展铺路, 为企业的发展增砖添瓦, 使得企业向着和谐稳定的方向发展。那么, 如何在创先争优活动中创建学习型党组织呢?

一、号召党员做好模范带头作用, 加强政治理论的学习

号召全员职工要深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想, 深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想, 认真贯彻落实科学发展观, 学习践行社会主义核心价值体系, 学习党章、党史和党的方针、路线、政策, 不断夯实理论功底, 切实提高理论素养。要全面学习党的建设和党组织工作的基本理论、政策。车间可自行组织一周一次的讨论学习, 可以讨论学习一周内国际上、国内发生的大事小事, 号召党员做好模范带头作用。这样不仅使得车间内的工作能够顺利的开展更能使得员工的生活丰富多彩。

二、在车间基层树立良好的党风学风

建设学习型党组织, 必须树立良好的学风, 坚持理论联系实际, 从解决实际问题的需要去学习。要正确处理好学与干的关系, 在这方面, 要解决好只干不学和学而不用两个问题。学是干的前提, 干是学的目的。只干不学, 凭经验主义必然误事;学而不用, 把科学的理论束之高阁, 没有意义。工作中, 我们不仅要学好设备操作程序, 又要学习工作之外的党组织建设知识, 以便更好地指导我们的工作。毛泽东同志说过, “读书是学习, 使用也是学习, 而且是更重要的学习”。我们必须树立学习工作化、工作学习化的理念, 把学习融入工作和生活之中, 在干中学, 在学中干, 不断提高我们各方面的素质和水平。

三、创新车间劳动纪律制度, 推进学习型党组织建设

制度本身带有根本性、长期性、稳定性, 只有用科学管用的制度来规范、约束学习型党组织建设, 才能保证学习型党组织建设活动的顺利开展。我认为, 在武装头脑、指导实践、推动工作中, 必须以完善的制度来保证, 以有效的机制来推进。首先要通过劳动纪律的制度创新, 进一步建立健全部门单位党组 (党委) 中心组学习制度、领导干部学习和调查研究制度、基层党组织学习制度、党员干部培训制度, 明确党组 (党委) 对学习型组织建设的责任, 不断加强对党员干部的制度约束, 通过管用有效的劳动纪律制度, 使党员的学习能力和实践能力不断提高。

劳动纪律制度的创新, 加强了车间自主管理的步伐, 使得车间建设学习型党组织建设具有自觉性和主动性。以更好地指导生产, 完成应有的生产任务。

四、重在通过学习来指导、推进企业安全事业的实践

建设学习型党组织, 重在学习、贵在实践。工作中, 我们就应该凭着这股学习热情, 加强对安全知识的学习, 真正的创建“零三违”安全厂区。要避免坐而论道、关起门来清谈, 防止浅尝辄止、摆花架子、做表面文章。安全就是企业的生命, 没有安全就没有发展, 我们创建学习型组织建设就是要指导企业向着安全型生产发展。号召党员分管督查“三违”工作, 填写“三违”记录。通过创建“学习型党组织建设”使得反“三违”工作开展的更具有针对性和系统化。车间党支部可以一周组织一次安全测试, 评出优劣, 给予一定的奖惩, 从而增强员工的安全意识, 提高员工反“三违”的积极性。

五、要用更新的思路来拓展, 使建设学习型党组织体现时代性、把握规律性、富有创造性, 从而推动学习型党组织建设工作

要树立与时代发展相适应的学习理念, 拓展与目标需求相统一的学习内容, 探索与组织特征相一致的学习方式, 实施与学习要求相配套的组织领导, 不断创新学习型党组织建设的思路、办法和机制。这为我们建设学习型党组织明确了方向。具体落实这项工作, 实现这个目标, 要在传承、创新、应用这三个方面下功夫、做文章。

做好“传承”。建设学习型党组织与以前的理论武装工作是一脉相承又与时俱进的, 是在原有基础上的重大突破。做好“创新”。时代条件、社会环境、生活方式、党组织和党员状况发生深刻变化, 迫切要求我们从思想观念、内容形式、方法手段等各个方面探索创新, 使学习活动更加喜闻乐见、生动活泼。信息技术迅猛发展使人们获取知识的途径日益多样, 如果仅仅依赖传统的渠道和载体开展工作, 就会影响学习的效果;人们的生活节奏不断加快, 对学习的自主性、即时性、便利性的要求显著增强, 如果脱离现实工作和生活孤立地抓学习, 就难以调动人们学习的积极性, 不同年龄、专业和素质层次党员的学习需求和接受能力也千差万别, 这就决定了不能搞一个模式、一刀切, 必须与时俱进、改革创新, 使学习型党组织建设富有时代特点、更加生动活泼。

8.创建和谐企业 推动企业发展 篇八

关键词：思想政治工作 企业文化 和谐发展

一、联系实际，搞好结合，突出思想政治工作的实效性

人们的思想行为往往会在受到利益驱使下，特别是在市场经济条件下，表现的尤为明显。这就要求在做好思想政治工作的时候，不仅要注重思想认识问题，还要切实的解决实际性问题。在实际工作中还应注意以下几个问题：

第一，对于人们的思想问题，首先要弄清楚哪些是由立场、观点以及方法而引起的，哪些是由实际问题而引起的。对于前者采取讲道理，对此进行耐心的说服等方法，而对于后者还必须要通过有效解决实际问题的方法来促进其思想转变，提高企业的整体的企业文化水平。

第二，解决实际问题不能“一阵风”，也不能只号召不落实，而要坚持制度化，层层抓落实。在现实生活中，人民群众的实际困难有些可以解决，有些一时解决不了，这就要求思想政治工作者深入到群众中去，实事求是、耐心细致地向职工做好解释工作。

二、企务公开，民主管理，办事体现“民主化”

坚持企务公开工作，不断地提高企业的办事效率，主动让职工参与单位的民主管理和监督工作，并做好过细的职工思想政治工作的一种十分有效的方法。一是涉及企业发展的重大问题。，包括企业的发展战略、年度工作计划、经营指标、有关政策和制度等，这些都要经过职代会审议，充分听取职工代表意见；将有关企业发展的重大决策、制度在公司网页、内刊、公开栏上公开；党政联席会和经理办公会的重要决定都要形成文件或纪要，通过OA（Office Automation）公开或发到各处室，使广大职工能够及时了解公司发展的战略部署，主动参与公司的管理，促进公司的发展。二是企业经营管理中的重点问题，包括企业的全面预算管理情况、招待费开支和职工福利费的使用情况，都要在职代会上做专题的汇报，请职工代表审议。让各责任部门掌握、了解各自的预算情况，分解了目标，分清了职责，发挥了预算管理在事前计划、事中调整、事后改进的控制作用。三是职工普遍关心的劳动人事和工资分配制度改革、生活福利等直接关系到职工个人切身利益的热点问题都要及时公开，方略明达。

坚持民主管理，立足于“为企业谋发展、为职工谋利益”，充分体现与时俱进的新要求。在工作方式上，积极大胆地探索与企业跨越式发展相适应的民主管理新途径和新方法。

三、 以人为本，正确引导，营造企业和谐氛围

思想政治工作归根到底是人的工作，坚持以人为本，充分体现“人性化”，凝聚人心，构筑和谐企业。通过人性化管理，科学发展，倡导职工在工作中超越自我，在工作中享受快乐，针对职工的所思所想，完善思想政治工作的方式方法，以人性化管理積极营造快乐和谐氛围。引导职工调整好心态，首先做到“四个一”。即：向职工说明一个事实：竞争、拼搏是不可回避的现实；讲清一个道理：苦闷地面对竞争，不如在奋斗中体味快乐；搞好一个带头：以先进性教育活动为契机，要求所有党员干部带头，积极与职工沟通，倡导健康向上的工作方式；传递一个信息：“在工作中超越自我，在奋斗中享受快乐”。

其次要坚持营造政工“大格局”，充分保持政工“经常化”。加强思想政治工作是企业党政工作的传家宝，也是经济工作的生命线。在企业内部有个别的同志在思想上认识没有充分到位，只是简单的认为只要做好思想政治工作，特别是做好职工的思想政治工作就行了，在工作上只是把它看成工作当中的一部分与自己无关。而把分工变成分家，这种意识也是不对的，这种说法也是错误的。因为，从一般常理上讲，在一个单位工作，每年要保证完成各项工作任务，就必须要紧紧依靠所有领导班子成员和全体干部职工充分发扬团队精神和共同努力才能做得到。因此，我们要做好过细的职工思想政治工作，保持职工队伍的思想稳定，千方百计调动他们的工作积极和创造性，充分发挥他们当家作主的主人翁精神，全面开创党、政、工、团、妇齐抓共管政工工作“大格局”的新局面，经常开展深入细致的思想政治工作，使思想政治工作制度化、经常化。

四、大胆探索，积极创新，发挥思想政治工作在推动企业和谐发展中的作用

在新的历史条件下，思想政治工作按照科学发展观的要求，在企业发展中产生越来越大的作用，这一作用的发挥主要是其工作的性质和特点所决定的。企业是社会的细胞，而且企业的发展与社会的发展也是息息相关的，企业的思想政治工作既是为了社会的整体发展的社会主义物质文明的细胞，又是推动社会注意精神文明的发展动力；既是为企业发展服务，又是为社会发展做贡献。这就决定了企业思想政治工作都以其自主、广阔、开放、层次的特点，显示出它在构建和谐企业中的举足轻重。

企业思想政治工作在推动企业和谐发展有着十分重要的理论和现实意义。长期以来，我们党一直用“生命线”来概括和表述思想政治工作在革命、建设和改革中的重要地位和作用。在构建和谐社会、和谐企业的过程中，思想政治工作应该发挥什么作用？对于建立现代企业和推动企业和谐发展有着十分重要的理论和现实意义。

五、抓载体，做好思想教育，增强思想政治工作的凝聚力

进行思想教育必须有一定的抓手和载体，要适合职工特点，贴近生活、贴近实际，有的放矢地抓好思想教育。要经常性进行作风整顿和民主评议，落实好“一岗多能”等措施，增强其责任感和使命感，当好职工的表率。以党支部为单位开展“党员责任区”活动，同职工结对子，做到政治上关心，生活上照顾，工作上支持，行动上影响，将职工紧紧围绕在党员周围。在职工中要根据企业的生产实际，分别对职工进行政治、技能、安全意识等方面的教育，自觉为企业发展分忧解难，为企业振兴出谋献策。

六、结语

企业的发展离不开安全、稳定，思想政治工作是安全工作的润滑剂，也是稳定工作的灵丹妙药。而且企业的思想政治工作是党的政治工作的重要组成部分。因此，随着新体制的改革，企业党组织针对如何的解放思想，与时俱进，更好的发挥政治核心的作用。如何将思想政治工作的政治优势、竞争优势以及市场优势，能够更好的应用到企业的中心工作当中，加强时间研究的重点和工作方向。我们只有不断的探索才能求得企业的高效运行，只有不断的探索才能将思想政治工作和构件和谐的企业联系到一起，为企业的发展和壮大提供有力的政治和组织保证。

参考文献：

[1]段文林.新形势下企业思想政治工作之我见[J].科技信息. 2011（08）.

[2]周国营.运用政治理论指导企业思想政治工作[J].科技信息. 2011（21）.

9.创建和谐企业 推动企业发展 篇九

2012年3月，国健乳业先后荣获“2011年度工资集体协商工作先进单位”及“海口市模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号。

近年来，国健在各级领导单位和工会组织的大力支持和指导下，全面贯彻国家法律、法规和政策，制定了一套符合国健发展的企业用工规章制度，始终坚持以人为本、以诚待人、以情暖人、以德服人，把员工当成企业财富的创造者、企业的主人、企业兴衰的关键来认识对待。

一、尊重人，信任人，以民主管理促凝聚

创建劳动关系和谐企业，员工的广泛参与是关键。为此，公司积极保障员工民主政治权利，让广大员工积极参与企业管理，充分发挥了主人翁的作用，实现了劳企双方平等相处、互惠互利、互相协作、合作共赢。

1、以职工代表会为载体，让职工广泛参与企业管理。2008年6月工会成立后，实行企务公开，让职工广泛参与企业的经营管理。公司每年不定期召开职工代表大会，围绕职工关心的问题，下发民意调查表，广泛听取他们的意见和建议。如近三年来公司开展的征集创新建议提案活动，就是在广泛征求员工意见基础上集思广益，融商融智。

2、以宣传手段为载体，开展企情发布活动。公司注重企业干部与职工的沟通，通过党团联席会、中层干部交流会，全体职工大会及电子杂志、网站、内部刊物等形式，定期发布公司信息，让员工知司情、参司政、议司事，让员工自觉地将个人利益和企业利益结合起来，与企业同呼吸、共命运。

3、以企业审计内控管理流程为载体，认真接受员工监督。

企务公开是企业民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。为提高企务透明度，我们审计部门定期对企业内部分配、费用支出等内容定期进行公开审查，完善内控体系，真正把职工民主权利落到实处。

二、理解人，保护人，以维护权益促和谐

为切实维护广大职工的劳动权益，公司依据国家《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》，先后制定了劳动合同制度、集体合同制度和劳动争议调解制度等多项制度，消除了企业与员工的矛盾，建立了和谐的劳动关系。

1、完善机制，规范劳动用工。与公司全体职工依法签订劳动合同，签约率达到了100%；同时公司强化人力资源部及工会的职能，依法及时调解劳动争议。几年来，在劳动合同的签订、变更、续签、解除及终止程序中都严格按照《劳动合同法》和国家相关的法律法规，严格执行国家工时、休假制度及女职工和未成年工特殊劳动保护规定。

2、利益共享，不断提高职工工资水平。近年来，公司除了按时足额支付职工工资外，每年均按一定比例适度增长职工工资。工资待遇实行基本工资、岗位工资加绩效工资，奖金、福利待遇同工不同酬，根据岗位不同，技术高低，贡献大小按劳分配。在每年的年终总结表彰大会上，公司都会对表现突出贡献卓越的员工进行表彰奖励。

3、着眼长远，切实做好社会保障工作。为保证职工的长远利益，公司给每位员工及时足额地缴纳社会保险，同时另外对大部分员工追加办理了平安人身意-1-

外保险等。此外，我们还认真执行政府规定的防暑降温费、物价上涨补贴、特殊岗位津贴等员工津贴福利政策，解决了员工的后顾之忧。

4、以人为本，加强职工劳动保护。公司专门成立保卫处，并配置了专职安全员和兼职安全员，还设立了法务部门，依法督促企业加强劳动安全卫生管理，同时完善了劳动安全条件，确保了职工健康办公。自公司成立以来，劳动保护措施和劳动安全卫生条件都按照国家规定的标准严格执行，防患于未然。

5、建立集体协商和集体合同制度。公司与公司职工根据法律、法规、规章的规定，工会委员会代表职工与公司在2010年12月14日签订了集体合同，合同就企业职工劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项，通过集体协商签订了书面协议。集体合同的订立，在协调双方劳动关系、规范双方行为 准则方面都起到了积极的作用。

三、教育人，培养人，以提高素质促发展

企业的竞争说到底是人才的竞争，是技术的竞争。提高职工队伍素质，既有利于维护职工与职工间、职工与企业间以及职工与社会的和谐关系，又有利于提高企业创新能力，提高工作效率。为此，我们始终不渝地抓好思想业务学习、岗位培训和文化陶冶。

1、加强职工素质建设。近年来，公司提出了推进“精英计划”、加强队伍建设的口号。为此，公司建立了职工培训制度，制定实施了职业生涯规划培养预案。通过定期开展职工岗前培训、专业技能培训、特殊岗位培训等，不断提高职工技能素质。近年来，公司采取走出去、请进来的方式，累计外送 40多人次、内部培训600多人次，增加了员工与外界交流、学习、取经的机会，进一步提高员工素质及各部门的管理水平与技能。

2、加强企业文化建设。企业工会逐步健全完善了党团活动室、文化展室、国健商学院等企业文化阵地、制作企业VI形象识别系统，编制了《员工读本》，谱写了国健之歌，整合理念，并不断赋予新的内涵，塑造具有自身鲜明特色的企业文化。今年以来，我们先后开展了“中层干部座谈暨职工联欢会”、“企业文化培训”、“元旦节外出旅游学习”、“爱心在行动”等捐赠活动，让员工在活动中受教育、受启发，并不断提高了综合素质，公司也被评“青年就业创业见习单位”。

四、关心人，爱护人，以情感人创和谐

公司始终把关心职工、善待职工放在心上，落实在行动上。在公司领导的具体指导和全体员工的大力支持下，及时了解和掌握困难职工的基本情况，深入开展“送温暖”活动，送上救助金，帮助解决困难，中秋、春节坚持对职工家属走访慰问。工会工作人员坚持深入施工现场慰问一线职工，坚持对生病住院的职工进行探望、对青工结婚进行祝贺、对职工及家属病故进行吊唁和慰问，让职工感受到了企业的关怀，体验到了大家庭的温暖。

倡导爱心行动，坚持履行社会责任，多年来公司资助社会公益事业达220余万元，向汶川地震灾区捐款10万元，向海口市社会福利院等捐赠奶粉120万元，向海南洪水灾区捐款捐物40余万元，还向社会弱势群体和生活困难的员工家庭捐献钱物累计达50万元。2009年至2011年，公司连续资助贫困清华学子，解决了其四年的学习费用。

用真心换真情，用爱心换信赖，用和谐促发展，国健集团即将迎来成立十二周年纪念日，公司将以高度的责任心和使命感，带领企业健康快速持续发展，把发展成果不断惠及广大员工，提高员工的物质和精神文化生活水平，同时精诚恪

10.创建和谐企业 推动企业发展 篇十

当前，和谐企业创建工作已经全面铺开，各企业有的从硬件环境入手，通过美化工作环境，改善工作条件，营造健康和谐的工作环境；有的从关爱弱势群体入手，通过为困难人员送温暖，找岗位，解决实际困难，构建和谐温馨的社会氛围；有的从思想教育入手，通过在员工中开展学习教育活动，弘扬先进文化理念，夯实创建和谐企业的思想道德基础；有的从履行社会责任入手，通过加强环保治理，杜绝环境污染，尽情勾画人与自然和谐发展的美丽画面。

毋庸质疑，健康和谐的工作环境、和谐温馨的社会氛围、积极向上的思想观念、人与自然和谐相处都是我们建设和谐企业、和谐社会的目标和手段。可究竟什么才是和谐企业创建工作的基础工作？才是和谐企业创建工作的清本正源？我个人认为，创建和谐企业应该从创建和谐班组开始。

众所周知，班组是一个企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点。班组和企业的关系，就是基础和建筑的关系。只有基础稳固，才有屹立不动的上层建筑。建设和谐企业，追求的是团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部环境，是企业凝聚力、向心力、市场竞争力、开拓力的不断增强，是保证生产经营和改革发展的顺利进行。而这一切，都需要从基础抓起，用一个个风气端正、管理有序、团结协作、充满活力、环境良好的和谐班组来保证。因此可以说，创建和谐企业必须从创建和谐班组开始。如何构建和谐班组？个人认为，应从以下四个方面着手：

一、做好班组安全工作

安全是生产的前提，是企业和谐的基础。如果没有一个安全的生产环境，职工的生命受到威胁、健康受到损害；没有职工的身心健康和生活的和谐，就不会有企业的和谐。因此，各企业要坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立职责明确、指挥有力、运转顺畅的管理体系，打好安全基础。要注重安全文化建设，把“安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家”的理念融入具体工作；要关注员工情绪变化，化解各种矛盾，消除不安定因素，营造平安和谐的良好氛围。

二、坚持“以人为本”的管理理念

俗话说：浇树浇根，交人交心。“以人为本”的管理理念，就是一种倡导与职工交心的管理模式。它强调以员工为中心，把员工的自我价值的实现与企业发展目标相融合。把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，这是对严格规范管理的升华。以人为本的管理理念，能够让管理者与员工在彼此间无拘无束的交流中互相激发灵感、热情和信任。各企业应该认真落实“以人为本”的管理理念，实行人性化管理，切实为员工着想，使员工时时刻刻感受到尊重，感受到关爱，感受到作为组织一员的温暖和光荣，增强企业的凝聚力和向心力；同时，通过建立各种交流平台和沟通渠道，和员工共同探讨生产、经营、管理中存在的问题，使班组员工始终保持一种积极向上的良好心态，进而激发员工的潜力、活力和创造力，将工作更好地完成。

三、关注员工思想

员工思想觉悟的高低，道德素质的优劣，直接关系到企业的凝聚力和竞争力。为此，企业要深入开展各种形式的主题教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观；要维护员工的民主管理权利，重视员工在企业管理中的知情权、参与权；要完善沟通交流渠道，定期开展交流思想、交换意见等活动，在企业内部形成道相同、心相印、力相聚、情相融的和谐氛围。只有每人心中真正拥有和谐的概念，保持积极的工作态度，才能使整个班组产生具有独特内容的文化氛围，构建出和谐高效的班组。

四、建立科学的激励机制

需要是满足人的一切行动的原动力，人的原动力越大，则人的潜能发挥越充分。有关调查显示，人的潜能在良好的激励环境下，将能发挥80%~90%。因此，建立科学合理的竞争激励机制，激发班组员工学技术，比奉献的工作热情，也是构建和谐班组的关键因素之一。各企业应本着科学、公平、公正的原则，建立考核制度，动态地考核每个员工的工作业绩，并以此为依据，实行考核兑现，彻底消除“干好干坏一个样，干多干少一个样”的现象，激发员工为企业的持续有效发展贡献力量。

11.创建和谐企业 推动企业发展 篇十一

关键词：国有企业；政治文化

一、以提升引领力为基本点，充分发挥党委的政治保障作用

充分发挥党组织的政治保障作用，是国有企业领导集体政治引领力的重要体现，也是企业完成各项生产经营任务，认真履行经济、政治、社会责任的可靠保证。

一是坚持党建工作责任制，确保工作有效融入。认真贯彻落实党建工作责任制，切实把党的工作全面有机融入进了生产经营管理的各环节。在充分发挥党的政治优势、组织优势和群众工作优势的同时，努力用先进的文化、健全的组织、严明的纪律增强企业核心竞争力。二是坚持民主集中制原则，确保企业科学决策。坚持党的根本组织制度和领导制度，高度重视企业实行民主集中制的重要性。抓好“三重一大”决策制度的落实，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，切实健全决策程序和方式。三是坚持廉政建设责任制，确保企业健康发展。严格落实党风廉政建设责任制，积极推行“有形领导、直线监督、属地负责、风险防控、责任追究、定期审核”工作理念，逐步建成了“内容科学、程序严密、配套完备、有效管用”的反腐倡廉制度体系。

二、以提升管控力为关键点，充分发挥党委的组织保障作用

党委的组织保障作用是党的建设的重要组成部分，是抓好各级领导班子、干部队伍、人才队伍、党的基层组织和党员队伍建设的重要保证。而实现这一作用的关键点就是提升党组织的管控力。

一是深化创先争优，不断加强支部建设。企业对生产经营的管控主要体现在各级组织作用的发挥上，公司党委紧密围绕落实全年目标任务，以“优质供水当先锋，我为党旗添光彩”为主线不断推进创先争优长效化发展。按照“三同时”原则，确保党组织健全率达到100%。二是提升能力素质，不断加强各级班子建设。各级班子和领导干部的能力素质决定了企业管控力的强弱。公司各级党组织将争创“四好”班子作为加强领导班子建设的一项长期性、系统性工程来抓，强化对班子成员的培训、管理、监督和考核。三是夯实发展根基，不断加强“三基”建设。做好企业改革发展稳定各项工作，重心在基层。水务一体化重组后，公司将“三基”工作提到重要议事日程，形成了一套涵盖生产、经营、安全、内控、队伍建设等全方位的考核体系。目前，公司完整、系统、全覆盖、全过程的管理制度体系和运作体系已经初步形成。

三、以提升凝聚力为着力点，充分发挥党委的思想保障作用

党委的思想保障作用是党建思想政治工作成效的重要体现，是企业科学发展的基石，基业长青的保障。而如何发挥思想保障作用，则需要各级党组织以凝聚力为着力点，统一思想、坚定信心，为公司的改革发展稳定提供坚实的思想基础。

一是开展思想政治教育，推进员工爱企爱家。思想是行动的先导，理论是行动的指南，学习创新是行动的基础。按照“抓学习、提素质、促发展”的学习要求，引导广大党员干部和职工群众牢固树立“爱党、爱国、爱油田、爱供水”的共同理想和坚定信念。深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育，积极践行“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，干部职工的思想政治素质得到有效提升。二是开展形势任务教育，增强企业发展信心。

四、以提升软实力为落脚点，充分发挥党委的动力保障作用

党委的动力保障作用是生产经营各项任务目标顺利实现的动力支持与人力保障，而通过提高软实力逐步提升员工队伍素质水平，是实现这一保障作用的战略性手段，是企业发展的精神支柱和动力源泉。

一是构筑共同思想基础，养成行为自觉规范。各级党组织充分结合供水行业标准、工作实际和发展特色，采取各种有效形式和方法，对公司发展理念、工作理念、团队精神等文化理念积极组织宣贯，促进员工自觉认知、认同和践行，实现了企业文化与经营管理工作的有效对接。二是加大人才培养使用，构筑企业发展保证。

五、以提升向心力为突破点，充分发挥党委的环境保障作用

企业的长治久安离不开安定和谐的环境保障。向心力是实现环境保障的前提条件和基本动力。提升向心力要求企业各部门、各岗位牢固树立“一盘棋”思想，增强大局意识，分工协作，相互支持，从而提升工作合力，为各项工作的开展创造良好环境。

12.创建和谐企业 推动企业发展 篇十二

一、发展之痛, 云深不知处---公司信息化发展现状的思考

在十一五信息化建设期间, 我们已建立了覆盖公司主要经营管理工作应用系统, 在此成果的鼓舞下, 对公司的信息化建设工作寄予更高的期望, 及时开展信息化建设情况评估, 并开始推进“信息整合”工作, 但在推进过程中发现的诸多问题引发了我们更深刻的思考:

诺兰模型为我们提供了信息化发展的阶段和趋势, 我们在现有的信息化基础上, 了解和学习更先进的信息化成果时, 会发现很多如全面预算管理、智能攥取分析等有吸引力的高端系统对公司未来发展有帮助, 能将我们的信息化脚步甚至经营管理能力推动至更高的台阶。我们都能意识到, 信息整合及其产物BI系统一定有价值、有意义, 可以帮助我们更清楚地分析企业的过去, 认识企业的现状, 甚至可以辅助我们做“正确”的决策, 但我们却无法提出明确的需求, 原因是我们自己也没想好要用信息整合为公司未来的发展做些什么。我们开始纠结于为什么做, 该做还是不该做。仅以诺兰模型展示给我们的信息化发展阶段认为公司信息化建设应该立即从“集成阶段”向“数据管理阶段”过渡的想法是不成熟的。

我们曾经尝试通过了解学习业界前沿产品和成功实施案例总结经验, 罗列开展信息整合工作的必要条件, 并尝试找出什么是“时机成熟”, 往往找出的是一些表面的资源条件, 甚至由于这些条件达成困难会打击推进的信心, 如:领导重视, 颠覆原有格局的魄力, 过硬的团队素质, 公司效益好, 充足的人员和资金, 前瞻性的管理理念, 前沿管理技术, 信息化技术, 明确的需求等等。当我们为苦于获取这些条件忙得晕头转向的时候才发现, 这些条件是我们现在就能影响或创造出来的么?信息化建设发展与企业经营发展的脚步应该是相辅相成, 平衡同步地持续发展, 而这种平衡发展逐步改善的生长环境, 我们忽略了。其实这些“必要条件”都是随着企业经营管理和信息化建设发展同步提升的过程自然逐步产生的, 想要推进信息整合工作, 适应信息整合良性成长和发展的大环境必不可少, 而当前最需要我们做的是不遗余力地为信息整合工作所需要的大环境的建立奠定坚实的基础。

二、重新审视诺兰模型, 看透固化的阶段, 看穿环境的本质

我认为诺兰模型说的是环境, 发展依托于环境。尽管诺兰模型是被广泛接受的企业信息化阶段模型, 但当企业审视自己时也常常出现无法清晰定位, 无力评估的情况, 因错误的判断而导致信息化投资失败的案例比比皆是。我们应当注意到, 诺兰对信息化成熟阶段是什么样子并没有清晰的定义, 信息化成熟期的系统面貌和应用的范围等等问题是难以预言的。

事实上, 诺兰在建立模型的同时, 还指出了信息系统发展过程中的六种增长要素: (1) 计算机硬软资源发展 (2) 应用方式多样化发展 (3) 计划控制由短期随机向长期战略转变 (4) 信息部门在组织中的地位提升 (5) 领导模式由技术引领向管理部门配组发展 (6) 用户意识从作业管理级的用户发展到中、上层管理级。诺兰提出的这六种增长要素描述了一个良性的信息化发展环境可供评估和改进的六个方面, 尽管信息化成熟期会好到什么程度是难以想象的, 但进入信息化成熟期需要什么条件却有据可循。通过观察和评价六种要素并对其施加影响, 我们也就掌握了信息化建设良性发展的框架, 这正是六种增长要素的价值, 也是诺兰模型的价值。六要素造就了什么?是一个好的, 符合企业信息化建设健康生长的环境。而我们此刻最应该关注的就是转变理念, 逐步转向推动, 建立和完善这个环境努力。所以, 思考信息化行动不应当单纯着眼于未来几年建设多少系统, 更好的方式是立足于改造现有的环境, 通过管理六种发展要素来创建一个良性的信息化发展环境, 而且这个环境会伴随着企业经营管理和信息化的平衡发展持续改进。当环境变好了, 那么好的想法, 新的关注领域, 明确的需求自然产生, 可持续发展的信息系统也将随之诞生, 成为评估信息化成果的重要依据。

信息整合是在一定组织的领导下, 实现对信息资源序洁化、共享化、调化, 进而实现信息资源配置最优化、拓宽信息资源应用领域和最大化挖掘信息价值的管理过程, 即是信息化成熟阶段开展的各种高级信息应用。从广义上讲是整合人类思维所需要的所有信息形态和和内容。对航运企业来说, 我们将其归纳为对经营链条上的货主、租家、海事组织, 行政管理单位、船公司、港口和代理等组织的信息加工和传输的优化过程, 使链条上的信息又快又准又明确的流动起来。信息整合能力是指管理决策者利用和组织现有信息资源, 提高企业生产、管理和决策效率与水平的能力。在一个企业从无到有的过程中, 原有简单业务的决策管理是靠人脑完成的, 创业成功的人都有一颗堪比计算机的大脑, 有效的处理了复杂信息。尽管此时企业对上下游信息的获取和分析手段比较原始, 但仍然有效。随着企业做大做强, 处理信息的难度和效率问题逐步展现, 催生了IT产业对企业信息化的关注和投入, IT产品又推动了企业信息化的内省。应当说, 信息整合能力是随企业共同出生和成长的内在属性, 信息化建设应致力于为信息整合能力加分。总体来说, 信息整合是企业自发自动的修炼过程, 随着企业发展壮大, 我们与其他组织越来越密切的联合所需要的信息交换量也相应加大, 当数据来源、口径和加工的不一致问题充分暴露而影响到合作时, 企业会出现强烈的数据整合需求, 以保障合作组织之间信息顺畅, 加强联合。

中国著名经济学家吴敬涟先生在《中国经济增长抉择的后续问题》一文中谈到:广义理解的信息化是转变经济增长方式的核心课题, 转变增长方式的要义在于转变增长的驱动力量, 就是将资源驱动特别是投资驱动的增长, 转变为由技术进步和效率提高驱动的增长。经济转型是对整个企业生态圈的转型, 大远的信息整合水平与生态圈的信息化水平紧密联系, 形成互相需要彼此制约的态势。船舶建造工艺和生命周期管理水平直接影响我们的运营成本和市场竞争力, 石油公司对运输的需求影响着我们着市场行为, 港口装卸货新技术的应用将改变我们的船期安排, 这些变化都包含着信息化发展。做为高度关注安全的油运企业, 我们在船舶航行和设备安全方面所交换的信息量是最大的, 相应的是港口与船厂的信息化水平也比较高, 我们与这两类组织的数据交换也最多。但是航运企业信息化离不开政府的支持, 特别是公共航运信息平台是无法单靠航运企业建成的。整个物流链条上的各种组织目前还是一个个的数据孤岛, 任何一个组织大幅度提高自身信息化水平就将变成信息输出大户。由于信息化建设投资回收期长, 这也造成企业在信息化投入方面的矛盾心理。不过, 随着IT新技术的高速发展, 当信息整合的成本将下降到生态圈都可以接受的地步时, 生态圈的信息整合能力会有突变式的进化。

三、创建信息化良性发展环境, 推动企业进入信息化成熟期

通过前面的论述, 我们不难发现问题的根源在于应用系统建设和集成阶段尚不能更多关注大的发展环境, 由“因为需要所以建设”的模式主宰了行动。其他已经进行信息整合的单位也有脚步走在思维前面的情况。信息整合带来的困惑促使我们思考大远信息化建设的短板。从前期的调研情况看, 单项业务系统建设所需要的环境是相对简单和容易满足的, 而信息整合所需要的环境则放大到企业和生态圈的全局, 所以以往只注重IT系统的建设成果, 不注重发展环境建设的弊端显露了出来。内省性质的信息整合需要来自更高层次的目的作为指因, 此时要消除“因为有了过去就可以迈上新阶段”的想法, 及时转变为构想“为了大远信息化建设能够深入有效的为企业战略服务”这一目地, 所以我们要通过科学深入的管理诺兰六要素创造出良好的信息化发展环境。一旦发展环境良好了, 那么大远的数据规划与信息整合等高级阶段将顺应需求自然出现。

诺兰模型六要素对航运企业的普遍意义可以分解为以下六个方面:

(1) 先进信息技术的充分应用及相互融会贯通, 包括GPS、AIS、RFID、无线网络、卫星通信和信息系统等。企业要掌握先进的信息技术, 能够自如的按照管理意愿去应用, 使它们在航行、安全、经营管理等方面发挥各自的独特作用, 并能相互衔接, 相互辅助。 (2) 具备先进的信息化发展战略。信息化发展战略应是企业发展战略的一部分, 根据在企业中不同的定位, 应尽可能把企业发展战略落到实处, 并能够科学有效的改进它。 (3) 出现联合生态圈上下游组织的信息化共同发展模式。除了IT系统这一表现形式以外, 与货主、船厂、港口和主管单位等组织的信息交换模型应被良好定义。 (4) 企业中高层对信息化建设有足够的认识、理解和扶持, 能够主动参与信息化建设, 并及时应对建设过程中出现的管理、制度等问题。 (5) 项目建设由技术主导转变为业务主导。项目的提出和归口充分落实到业务部门中, 使系统真正的符合实际的业务需求。 (6) 具备先进的人才队伍。信息技术人员在掌握IT技术的同时要熟悉公司业务;业务人员在熟悉自身业务的基础上, 能提炼出与自己相关的制约公司发展的核心问题和关注内容。

我们还应尊从信息多样性的客观规律, 避免将一切数据化的想法;尊从分步实施集中突破的原则, 合理规划大远信息化建设。由于大远的油运安全是企业生存的命脉, 所以现阶段应重点突破与安全相关的信息化建设, 如船舶调度安全和生命周期管理等;尊重科学深入的原则, 建立大远信息化水平测评指标体系。测评信息化水平即要有定量指标, 也会有定性指标;尊从以我为主的原则。数据规划乃至信息整合工作应充分建立在自省的意识之上, 不要等到数据对外披露的压力激增、公司的支持信息不足之时才被动启动。应积极变革于内, 影响于外。

13.如何创建和谐供电企业 篇十三

文章标题：如何创建和谐供电企业

[摘要]中国共产党第十六届中央委员会第六次全体会议，研究了构建社会主义和谐社会的若干重大问题，并将社会和谐定位为中国特色社会主义的本质属性，是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。反映了建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的内在要求，体现了全党全国各族人民的共同愿望。构建和谐企业是

建设和谐社会主义社会的重要组成部分。所以对于供电企业来讲，如何创建和谐供电企业，成为一个紧迫需要研究和实践的课题。[关键词]创建和谐供电企业 [正文] 社会和谐是建设有中国特色社会主义的本质要求，创建和谐企业是建设和谐社会主义社会的重要组成部分。“和谐企业”，是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。其核心是通过促进企业内外和谐，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。

对于我们供电企业来讲，要创建和谐供电企业，就必须认真落实国家电网公司“一强三优”、“三抓一创”和“四个服务”的具体要求。并从企业的内、外部和谐两个方面来创建。

一、创建供电企业内部和谐，建立紧张、有序、高效的运作方式。

1、始终把安全生产放在首要位置不动摇。安全上任何细小的失误都可能会给我们的企业造成不可估量的损失。如果安全生产工作没有做好，企业和谐就无从谈起。所以我们一定要牢记安全生产与其它工作“1”与“0”的关系，确保时间、人员、精力投入的“三个百分之百”，提高管理水平，落实责任到位，管理到位。加大违章惩罚力度，控制工作计划进度，做到紧张有序、忙而不乱。XX供电局在做好安全生产八项重点工作的同时，加强了安全生产制度体系建设、安全教育培训、基建施工协调配合，狠抓了安全基础管理，技改和缺陷管理，深入开展了继电保护“五查”工作，落实了保证电网安全的技术措施，高度重视农电管理和非电力安全生产工作，严防冷门事故的发生。

2、深入推进企业文化建设。XX供电局在继续搞好“爱心活动”，实施“平安工程”的基础上，不断丰富企业安全管理理念群，如：“安全记录每天都是零”、“安全管理上要宁听骂声、不听哭声”、“安全工作是典型的细节决定成败的工作”、“安全规章制度是职工生命和家庭幸福的护身符”、“安全工作须臾不可放松、须臾不敢放松，须臾不能放松”等理念。通过“木桶短板理论”、“蝴蝶效应”等管理哲学，阐释个人行为和消灭违章在安全生产中的重要作用，提高安全管理的执行力。通过加强安全文化建设，改变安全管理上的心智模式，有效的促进“爱心活动”、“平安工程”的实施，有力的保证了全局安全工作的长治久安。

3、不断深化两级领导干部和职工的思想教育，保持供电企业职工队伍的思想稳定。XX供电局首先是加强中心组的学习，今年1-12月份共安排中心组学习12次，今年重点学习了“十六届五中、六中全会精神”，“科学发展观”、“社会主义荣辱观”、文章版权归作者所有!“和谐社会建设”、党风廉政建设以及网省公司的有关指示精神等，每月坚持学习一天以上，参学率100，做到了时间、内容、效果的落实。同时加强加强职工队伍的思想教育。今年着重安排了“三个十条”、“四个服务”、“思想道德建设”、“和谐社会建设”“社会主要荣辱观”等方面的内容，在职工中深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》、《国家电网公司员工道德规范》，深化职工道德观念，加强了职工的政治理论水平和道德意识。通过上述工作，统一了队伍的思想，提高了企业凝聚力。

二、创建供电企业外部和谐，牢牢把握企业发展的主动权。

14.创建企业文化构建和谐企业之我见 篇十四

山西煤炭运销集团忻州有限公司张玲

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。

一、企业文化首先是员工广泛认同并积极参与的和谐文化企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业成员彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，这种实现“人企合一”的文化就是和谐文化，它是营造企业和谐发展氛围的基础。企业文化的本质特征在于倡导以文化人和以人为本的新型管理理念，注意挖掘人的潜在创造性，激发人的主动性，将人臵于管

1理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用，从而实现企业和谐发展的目标。“和谐企业”的“和谐”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态，全体员工各尽所能、各尽其责、各得其所而又和谐相处，具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全高效，美化环境、服务社会”的基本特征。从企业文化的实践活动来看,全体员工发扬勤奋、严谨、开拓、图强的精神,抓住机遇、乘势而上、敢为人先、自强不息。

二、企业文化坚持以人为本，为构建和谐企业奠定良好的群众基础

企业文化建设的目的是促进人的全面发展，和谐文化将人臵于管理的中心，不但将人看作生产力，更要看作企业发展的目的，只有重视加强员工的理想信念教育、思想道德教育，关心员工生活，密切干群关系，在管理上将逻辑与直觉并重，将推理与热情相协调，才能在企业内部努力营造有利于员工得以创造和协调发展的文化环境。

人是具有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度的严明，职务的威严，测量手段的科学化，而是强调在全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅，关注人在经济过程中的地位与发展，不断地丰富企业发展的人本观。优秀的企业文化帮助企业经营者和管理者改变了认识方式和行动方式，使他们不再把员工只看作生物意义和物理意义上的人，而是重视人的文化主体意

义，注重启发人的创造能动性和自觉性，在管理方式上使企业管理者由物本观转为人本观。因此，应着重从尊重员工、民主管理等方面深入实践，体现人本管理的原则。当然，企业文化所主张的人本管理，从来不否认重视人的地位对企业经济效益的功利目的。它强调的是物质利益与人的地位的正确权衡和取得经济效益过程中对人的态度，它推崇的是企业追求利润与产值时对人的态度的铭记，它要求企业家在现代管理与经营中牢记人的重要地位的不可臵换性。

企业文化强调心理沟通，因为心理沟通是企业和员工之间文化认同、情感交流和基于共同愿景的认同。员工把自己的工作自由和权利尊严交给企业安排，是一种庄重的奉献代理权的行为，企业理应为他们提供与他们业绩对称的发展平台，实现他们的预期愿望，使员工活出真正的生命意义来，从而使他们获得全面发展。如果企业重视员工的个人成长进步，主动为其设计前程，员工积极为企业发展献计献策，就会形成高效率的环境与和谐的局面。因为员工在企业得不到良好的发展，就意味着发展的权利没有受到足够的尊重，职业道路受阻，就不会有良好的心理沟通基础。如果只考虑企业的利益，对员工个人进步、成长漠不关心，与员工的关系只建立在有形的经济和制度关系之上，员工个人以体力和技术在有限范围内向企业换取物质利益，而对心理沟通上却没有用心来做，员工也就只满足于完成与自己利益相关的那部分工作。因此，健康的心理沟通，会使企业与员工保持良好的协

调关系，员工的潜在积极性得以充分释放，积极为企业发展贡献力量，实现人力资源的自主能动开发，降低管理成本，提高管理效率。

三、企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件首先，如何才能使企业内部和谐统一、员工积极进取，从而给企业发展带来无尽的内动力？现代管理学认为，这正是企业精神文化建设要解决的问题。精神文化建设内涵丰富，但其最关键的内容则是企业核心价值观建设。所谓企业核心价值观，实际上指的是企业的核心理念，它至少包括四个方面的内容：一是员工对所属企业性质的认识，即企业是什么；二是对所属企业使命的认识，即企业的存在是为了什么；三是对所属企业现状的认识，即企业现在如何；四是对所属企业愿景的认识，即企业未来要达到的目标是什么。只有员工在上述四个方面取得了一致的认识，认为企业的存在是有意义的，自己的工作是有价值的，员工才有可能从内心深处热爱自己的岗位和工作，才有可能将努力工作当作实现自我价值的必由之路，从而实现员工个人利益和企业整体利益的完美统一，而这必将给企业的发展带来长远而巨大的发展后劲。

其次，和谐文化拓展文化的包容性，引导人们树立和谐的思想观念和思维方式，对构建和谐企业具有基础性、先导性的意义。个人主义价值观，忽视集体责任的文化，在新形势下不利于和谐与发展，只有团队精神价值观是养成合作能力的文化基础。

现代新经济竞争既是团队游戏，也是个人运动。没有团队精神的支持，个人会失败；没有个人首创精神，团队就会失去活力。在这种形势下，“个人英雄”只会得到有限的机会，团队协作成为完成工作最有效的形式。尤其是对日趋复杂的营销管理工作来讲，共同的知识、支持和责任，才是个人成功的动力。团队协作的工作环境可以使人们的心境更加愉悦和融洽，而且可以促进个人的学习与进步，使员工在工作中学习，在学习中工作，从而加快员工的全面发展。