报废物资管理标准

报废物资管理标准（共14篇）

1.报废物资管理标准 篇一

物资报废管理规定

二O一八年十月

租赁部物资报废管理规定 总则

1.0.1 为了规范租赁部物资报废管理，使物资报废管理制度化、规范化、合理化，最大限度地提高公司现有物资的利用率，增加经济效益，制定本规定。1.0.2 本规定在分公司范围内适用。

1.0.3 本规定与公司有关周转器材和机具设备等管理规定配套执行。1.0.4 本规定自发布之日起实施。申报

2.0.1 需要报废的物资由租赁部填写报废申请，由租赁部经理签字确认后报生产办公室。

2.0.2 需要报废的物资租赁部应提前组织有关人员进行内部评估确认，评估情况应在报废申请中进行说明。审核

3.0.1 机具设备价值在5000元及以下的,由生产办公室组织安全设备科、租赁部有关人员进行审查，符合报废要求的，由参加审核人员签字确认后执行报废程序。

3.0.2 机具设备价值在5000元以上的，由生产办公室组织安全设备科、租赁部有关人员进行审查，符合报废要求的，由参加人员签字确认后提请分公司经理签字确认后执行报废程序。

3.0.3 大型设备的报废,由分公司提交申请，由集团公司董事长签字确认后执行报废手续。

3.0.4 周转器材的报废,由生产办公室组织材料科、租赁部有关人员进行审查，符合报废要求的，由参加审核人员签字确认后执行报废程序。

2.报废物资管理标准 篇二

会议对全省资质企业提出了以下几点要求:

1. 提高认识, 端正态度

报废汽车回收拆解涉及人民生命财产安全、保护环境和节约资源等多个领域, 对经济发展和社会稳定有重要影响。各单位要保持高度的政治敏感性, 迅速召开专题会议, 及时传达专委会会议精神和商务厅的要求, 对加强监管作出具体部署, 要采取积极地应对管理措施, 切实保证监管上不留丝毫漏洞, 自律中不有丝毫的放松。

2. 自查自纠, 强化内部监管

要按照商务部关于加强报废汽车回收拆解程序化管理和过程化控制的要求, 在有条件的资质企业中试行ISO-9001质量管理体系管理认证和ISO-14000环境管理体系, 通过体系认证的施行, 完善内部监管, 提升科学管理水平。

要加强资质企业资格证书、介绍信、营业执照和《报废汽车回收证明》等相关证件的管理, 严禁任何单位、任何形式的跨区域收购行为, 尤其是要严禁跨省收购和拆解、逃避监管的违法违规行为。禁止任何形式的承包、挂靠、委托回收和拆解报废汽车的经营行为。

3. 加强分支机构管理, 规范经营行为

按照国家有关规定, 资质企业承担分支机构的所有责任。资质企业要认真对分支机构回收、拆解报废汽车的经营行为进行清理。已设立分支机构的资质企业要加强分支机构的管理和规范。尚未设立分支机构的企业, 暂时不得设立新的分支机构。未经省商务厅批准, 任何分支机构均不得拆解报废汽车。

4. 加快推进报废汽车回收拆解企业升级改造

要严格按照《两个规范》的要求, 加快推进报废汽车回收拆解企业升级改造步伐。已设立分支机构的资质企业, 应根据商务厅统一部署, 按照《两个规范》和相关规定对报废汽车临时存贮场地进行改造。

2013年年底前, 全省要分批完成分支机构和资质企业的达标验收。未完成达标升级的资质企业不得拆解报废汽车, 分支机构不得从事报废汽车回收业务。

5. 加强宣传和协调

要在事实求是的前提下, 全面准确地宣传国家的法律法规、政策规章和《两个规范》。要有敏锐的宣传意识, 正确认识媒体宣传的积极作用, 力求通过媒体宣传, 提升全社会和民众的认知程度, 理解和支持加强报废汽车回收管理。要在加强企业建设的前提下, 着重从政策层面做好政策、法规、《两个规范》和相关规章的宣传;要通过媒体的监督, 强化行业自律和经营规范, 促进行业法制化、规范化发展。

6. 积极探索行业健康发展新思路

近期, 合肥市的4家报废汽车回收拆解企业签署了加强监管、强化协作的框架协议, 迈出了行业自律与协作的重要一步。合肥地区的规范化运作, 对全省报废汽车回收拆解行业的健康发展有重要的影响。希望全省资质企业积极支持和配合合肥地区的协作, 也希望合肥地区4家企业同心协力, 真诚协作, 为全省报废汽车回收拆解行业的健康发展做出贡献。

3.报废物资管理标准 篇三

关键词：石油物资采购；标准化管理

一、物资采购标准化管理存在的问题

1.产品标准缺乏针对性和有效的评价方法

（1）影响石油开采的因素是多方面的，包括地层、成矿条件、区块等。一些产品在不同油田、区块的使用效果是不同的，有些甚至是没有效果的。生产型标准是现在大多数的供应商通用的产品标准，这种标准不具有针对性，这就增加了采购的难度，使产品的使用效果大大降低。

（2）部分标准与产品的衔接出现问题。尽管物资采购实施标准化管理，由供应商提供产品执行标准文本，检测报告等技术性资料，但是问题依然存在：第一，相当部分的产品无法追溯其产品标准（如汽车配件等）；第二，标准的适用上存在一定问题，也就是说提供的标准，并不是最适合的执行标准；第三，企业标准的技术指标的先进性难以判断，有些企业制定的企业标准明显的低于当前的行业推荐标准，这就打了折扣，使产品的质量要求大大降低，无形中增加了物资采购审核标准的难度。以上三种情况表明，物资采购标准化管理中缺乏有效的标准水平的评价手段和有效的管理办法。

（3）产品执行标准与IS09000质量管理体系标准混淆不清

某些供应商把ISO9000标准和产品执行标准划等号，认为只要通过了ISO9000质量管理体系标准认证，该企业提供的产品就符合了标准化管理的要求。实际上，产品执行标准时技术标准是物资采购、入库验收、发放使用中进行质量控制的依据。而ISO9000质量管理体系标准的意图主要在于帮助企业建立质量管理体系，提高质量管理水平，在此基础上提升质量水平，并不断地改进。

2.标准化管理缺乏系统的监督制约机制

（1） 产品执行标准缺乏动态的监督和管理。有些产品的产品标准已经修订、废止或者新的标准已经开始执行，而供应商却还在沿用以往的老的标准，对于其产品的执行标准的动态变化，供应商往往非常模糊。对于物资采购来说，如果不及时的掌握产品标准的最新动态并及时的贯彻，必将为以后的工作施加压力，导致采购物资的质量难以保障，甚至会发生采购物资质量事故的严重后果。

（2）在物资采购的实际过程中，标准化管理也存在着一些问题，重检查轻指导、重现象轻分析，发现问题却不采取根治措施，在管理上存在懈怠的心理。

二、物资采购标准化管理中采取的措施

1. 结合渤海钻探具体情况尝试开展产品标准水平确认

结合渤海钻探的实际情况，对于进入油田物资市场的产品标准进行标准水平的确认，对指标内容的完备性、指标水平的合理性以及是否能够满足渤海钻探生产和经营的需要进行综合的评价，这是保证物资采购质量的行之有效的办法。在企业标准的技术指标存在差异的情况下，实施的原则是就高不就低，在供应商的选择上，适用的原则是选择指标高的标准。

2.完善标准体系，加强供应商管理，提高企业应对能力

要保证标准化作用的有效发挥，必须采用完整的标准体系才能由点到面，全面系统的规范物资采购，这就要求产品技术标准的日趋完善，管理体系的日渐成熟，以渤海钻探为例，近几年其物资供应系统先后制定了《物资供应服务质量规范》、《物资市场供应商绩效评估与分级评定管理办法》等一系列的标准加以对物资采购进行规范和管理，对供应商采用ABC分级，对采购行为进行了明确的界定，可控度大幅度提高，从而形成了渠道畅通，阳光操作，优胜劣汰的长效机制。

近年来，渤海钻探在对油田的物资供应商进行资质审核时，将通过ISO9000，API认证的供应商最为优先考虑的对象，并在招标中优先邀请资质过硬的供应商。

3.审核标准的顾客满意度，加强标准长效监管

很多供应商的产品标准只是用来作为产品出厂是否合格的依据，并没有真正的替顾客考虑。为了提高标准的实用性，一方面，必须加大在标准审核上投入的精力，使标准兼具科学性和预见性，力求提高标准的审核水平，在标准中增加顾客满意度这个评价指标。另外，重视对标准的时效性的清理，对物资采购按品种分类，建立完整的标准信息库，保持数据的持续更新，确保采购物资产品标准的先进性，做到相关部门的标准配置合理，采用专人妥善保管的措施，使标准的作废于代替处于可控状态，并做到信息共享，资源共享，为标准的查询、指导等配套服务提供快捷的方式。

4.提高全员的标准化意识，深入贯彻落实标准的实施监督

（1）加强标准的复审力度，保持国家和行业标准的动态更新。使物流企业中的物资严格遵循最新标准的入库、验收、发放等各流。严格的对企业标准执行三年一复审，确保使用标准的先进性，此外，对国家强制认证的产品要加大监管力度。

（2）加强对物资采购部门进行标准指导。加强采购业务人员自身的素质提升和专业素养，同时对标准化知识进行大力的贯彻和加强对业务人员的培训和管理，建立奖惩结合的机制，增强相关工作人员的专业化意识，普及标准化知识，最终使采购业务人员熟知标准，自觉地执行标准，规范采购行为，提升标准管理化水平。

（3）加大对采购合同的技术标准审核。定期抽检采购合同不适用的标准并积极整改，督促厂商及时提供配套标准，对于无法提供最新标准的供应商要采取取消采购品种范围、暂停业务往来等措施，必要时可以终止合作关系。

三、小结

4.物资报废处置 篇四

职能：物资在一定使用周期后，除随产品销售以外，就需要安排报废以回收剩余价值。包括设备报废、材料报废等，报废的分析、确认、过程管理，都需要制定明确的制度和规则，避免物资丢失和价值浪

费。

名词：残值指以任何方式处置物资后，得到的可回收的价值，即处置后的现金额（并非标准定义）。

物资报废处置包含十个管理细节及要点，分别是：

处置分类：不同类别的物资，对物资处置的方法、程序、残值大小，都有不同的要求。物资管理中

应考虑到生产物料、设备资产和其他物资，应明确规定不同的处置要求和职责。

申请核定：物资需要处置，应经过明确的核定程序，确定该处置是否符合公司管理要求，且能按规

范的方式完成处置。申请核定应规定不同物资归类下的责任部门和责任人。

处置程序：物资处置的申请、鉴定、处置方式确认、处置过程、处置结果报告、残值回收、帐务核

销等，应有明确规则，以确定物资的处置能够按规定的方法和程序完成。

分类处置：根据企业的报废物资特点，应规定除涉及环境问题、涉及可再利用和再生、及可直接由

企业利用的物资处置。报废物资的处置，需要关注到国家政策和法规的相关要求。

管理责任：报废物资的管理、处置、残值回收，应该作为物资管理部门的职责之一。部分物资管理权限在其他部门时，该部门负责人，应对已报废物资的管理负有责任，以确保该物资按正常规则处置。

标识与防护：已确认报废的物资，应进行明确的标识，使各相关人员都能了解该物资的状态，避免

出现误用和随意处置。报废物资应有明确防护要求，以确保残值得到保持。

残值核定：物资管理部门发现物资无法使用需要报废时，应与财务部门通过可信方式如处置询价或

其他方法，获得该物资处置后经济价值即可变现现金额。

台帐核销：物资处置结束后，企业应规定明确程序，从财务和管理台帐中，将该物资登录台账并进

行核销。核销的结果应经过必要的确认，以避免其对准确的财务账目产生影响。

报废权限：物资无法使用时，应对不同物资金额、不同处置权限、不同部门职责做出规定。报废物资仍具有相应的价值，各级人员的职责履行情况，应作为必要到督导范围加以明确要求。

5.物资仓库管理标准 篇五

本标准规定了物资仓库管理职责、管理内容与方法、检查与考核。

本标准适用于物资仓库管理工作。2 职责

2.1 资材部是我司物资仓库管理的职能部门。在资材部仓储课长的直接领导下，负责全公司仓库物资管理。2.2 仓库管理职责

2.2.1 仓库管理是物资管理工作的重要组成部份，负责储备、保管和发放全司生产、维修、等各项正常运作所需要的材料、设备、备品、配件、器具、等物资的管理工作。保证供应，为生产服务。

2.2.3 仓库实行仓库管理员岗位责任制，具体负责仓库物资管理工作。3 管理内容与方法 3.1 仓库管理规则

3.1.1 仓库防火安全管理工作按<<仓库防火安全管理规则>>执行。3.1.2 仓库要认真执行仓库管理的各项规章制度。

3.1.3仓库应进行科学管理，抓住仓库管理的五个环节，做到验收及时，发放准确，永续 盘点和定期盘点，正常维护保养，记卡序时准确，保证及时记账及过账。

3.1.4 仓库的验收按公司“物资验收制度”执行。仓管员必须亲自验收过称点数，按质检部门检验合格的标准检查质量，严防不合格物资进库，认真填写入库验收单。

3.1.5 仓库的物资储存应分门别类，材质不混，规格不串，标志明显，数量准确，质量合格，无差错、无丢失、无损坏，无霉烂变质，做到帐、卡、物、三相符。3.1.6 仓库物资保管保养应根据物资的性质和自然属性，采取正确的技术保养手段，科学的保管保养方法，并建立保养记录。

3.1.7 仓库材料物资的发放要严格按照审批的材料单发料，不得擅自改动名称、规格、数量，发领双方当面点清，及时记卡，妥善保管单据。没有料单的坚决不发货。3.1.8 仓库物资的发放要掌握先进先出的原则。3.1.9 仓库清洁卫生工作，按“7S”执行。

3.1.10 仓库保管员坚持执行岗位责任制，加强岗位培训，努力学习业务，坚持岗位练兵，做到“应知应会”（应知：材料名称、规格、型号、性能、用途、保管、保养常识；应会：会识货、会写、会算、会使用度量衡）。不断提高业务水平。3.2 物资的验收

3.2.1 应仔细核对收货单位、货物名称、型号、规格、数量、包装件数，并查看货物有无损坏，包装物是否完整。若有异议，应及时与对方交涉，办理运输的安全记录手续，并及时转告采购员或有关人员处理。

3.2.2 所有物资到库后，仓管人员均应记录“卡片”，并确定存放地点。

3.2.3 物资验收要求数量准确。仓管以“收料凭证”为主要依据，严格核对供货单位的装箱单，货单明细表、发票（随货同行联）、运输部门的运货单或损坏证明单等；在核对入库物资的名称规格、配套等无误后，进行数量的全检。3.2.4 物资的质量检验一般有“表面检查”，按质量保证书或质量合格证与验收物资的核对；高、精、尖物资和有关特殊要求的物资由采购部门会同有关技术部门进行检验；国外进口物资的质量检验，须与有关部门会同商品检验局检验。

3.2.5 物资验收时限要求。小批量零星采购物资，具备验收条件的，当日验收入库，并完成收卡登记，因地制宜做好四号定位、五五堆放工作；批量较大、品种、规格、数量较多的物资，具备验收条件的，三日内完成验收入库等工作。

3.2.6 对易爆、剧毒等危险品物资的验收，除仓管人员参加外，应加指定一人监护验收（或 邀请保卫、安监部门参加），无关人员不得在场。验收人及监护人应在验收单上签名，验收后应及时搬入指定的库房，当日到货、当日验收，不得在库外停留过夜。

3.3.7验收无误，仓管核对材料库号、在收料凭证上填上实收数量，签字或盖章，并登记料卡后，应及时入帐，做到日清月结。

3.2.8 发现物资的数量或质量与原始单据或有关技术标准不符、凭证不齐或附件不齐，暂不将料单入帐，可以作为“待验收物资”处理，另外堆放保管。做好记录，并立即与采购部有关人员联系，以及时处理解决。

3.2.9 凡所购材料物资已到库，但收料单未到库的，仓管员应与采购部或有关人员联系，登入“受货登记簿”，作为“待验收入库物资”处理，临时单独存放保管，待收料单到后，再行验收入库。发生急用时仓管员应以书面形式通知采购部填写暂估收料单暂收入库，待收料单到后，以红字将暂估收料单冲销。月未发生此项业务时一定估价入账并将入库单交财务入账。3.3 材料的建帐立卡

3.3.1 “材料明细卡”的登记，字迹要整齐清楚，不得任意涂改。如因记录发生错误，应用红字在错处划上二条红线，再作更正的记录，并有仓库主管人员签字确认。3.3.2每月月未仓管员以分类的材料明细帐，在物料系统中有的全部进入电脑入账,手工入账的也确认入手工账,并在月未由过账人员全部月结过账.并和微机输出的月末库存核对无误。3.3.3 仓管员应将现品卡挂在库存实物架上，标明物资的货号、品名、规格、型号、计量单位、价格、最高最低的备量、结存数量、ＡＢＣ分类类别。收发料时应随即登记和核对。3.4 库存物资的保管保养

3.4.1 按照公司的相关规定,采取防火、防锈、防潮、防漏、防霉烂变质、防虫蛀鼠咬、防盗、防破坏、防爆、防有害气体（十防）等技术措施，根据物资的物理化学性能进行科学的分类、分库、维修保养。

3.4.2 按照公安部公布的《仓库防火安全管理规则》，搞好消防工作。仓库工作人员都要做到应知应会并能熟练使用消防工具，掌握防火灭火方法。做到组织落实，设施齐备。库区内要有“严禁烟火”标示牌。并禁止吸烟及明火。3.4.3 掌握先进先发的原则，缩短物资在库时间。3.4.4 坚持对库存物资进行月中巡回盘点，年末全面盘点和永续盘点制度。保管员应在每月末填写盘点自检表；收发料做到每动必对，永续盘点。年中年末的盘点都必须有记录，可查核，资材部及财务部不定期组织力量进行抽查时应做好盘点记录。抽查中发生的问题应按有关规定及时处理。3.4.5做到“三相符”。帐卡物相符率要求在98％以上。

3.4.6 材料年自然损耗、运耗和发料误差按公司规定执行，凡属规定范围内的自然损耗、运耗和发料误差应在每次盘点后列表，经采购、财务、总经理签字后列帐处理，不算保管差错。凡超过范围内的，应查清原因和责任并列表说明报送有关部门按规定审批处理。供应商提供的备品按原价格入账并报财务。3.4.7 做到“四保”、“四无”。四保”即保管保养做到“保质、保量、保安全、保急需”。“四无”即库存物资“无盈亏、无锈蚀、无霉烂变质、无损坏事故”。

3.4.8 仓库保管人员要保持高度责任心，严格执行各项规章制度和规程，谨慎操作，杜绝发生失火、爆炸、被盗、损坏和重大人身伤亡事故，避免造成经济损失。3.5 物资发放

3.5.1 仓管员一律凭手续完整的领料单发料。凡手续不完整仓管员应拒绝发料。

3.5.2 仓管员应严格按手续完整的领料单、调拔单上的所填品名、规格型号和数量发放，不任意代为更改。

3.5.3 仓管员根据凭证发料后，应及时在发料凭证上填好实发数、核对凭证与实物是否相符，及时发现问题，及时处理。

3.5.4 仓管员对保管物资，不得外借或先用后办领料手续，不得白条领料，不得拆零部件发料。

3.5.5 紧急上料，可先签字领用，于事后一天内补办领料手续。3.5.6 对易爆、剧毒危险品的发料，领发双方各有两人共同进行。

3.5.7 对已办理领料手续的材料，应一次取出，不能存放库内，以免造成混乱。

3.5.8 领发料时，做到双方共同监磅、检尺、点数。共同检查品名、规格、质量、如有不符，当场纠正。

3.5.9 对规定交旧领新的材料，按回收旧品的品种发放。3.6

材料的退库

3.6.1新料退料时，仓管员根据退料单位填写的退料单，有关人员检查合格签章，资料齐 全，核对实物无误后，按原价格入库、记帐。3.6.2 能用旧料，保管员应根据退料单、（应注明旧料）和有关人员检查合格签章，核对实物无误后入库，与新料分开存放，建立明细台帐。3.6.3 保管员优先发放退库的“新料”、“能用的旧料”。

3.6.4 资材部定期对退库的废料，呆料,要尽快组织力量整理，及时清理。3.7 废旧物资管理

3.7.1 仓库负责对废旧物资进行回收、清理、保管、发料和处理以及有关帐务工作。3.7.2 废旧物资处理后应及时交财务部。4.7.3 为了加强修旧利废工作的管理，仓库应制定回收目录和修复使用制度，列入回收目录的物资，实行收旧领新。废旧物资要设专门的人员进行管理并进行定期清理，特别是对贵重

物料的回收要专门管理。

4.8 工作交接

4.8.1 采购员或提货员或供应商将公司所购物料运回到仓库后，应同仓库保管员作好交接手续，双方都有记录。

4.8.2 仓库保管员如有变动，应进行正常的交接和实物点交，办理移交手续双方签字。移交清楚后方可离开原岗位。4.9

仓库整洁化

4.9.1摆放整齐，按四号定位，五五堆放，将物资分库、分架、分货位存放；堆垛合理、牢固、包装完好；达到成行成线；整齐划一；过目知数，便于快收发和盘点检查。

4.9.2 清洁卫生，库内窗明架净，地面干净，墙壁无蜘蛛网，无油污，无积水，坚持7S常抓不懈。

4.9.3 文明工作，库内图表、料卡单据字迹工整，各种标志醒目清晰，库区货位通道畅通，库位规整经纬分明；做到礼貌待人，环境适宜，文明管理。4.10 安全防卫、保卫工作

4.10.1 坚持“安全生产”的方针。4.10.2 遵守用电安全和相关操作规程。

4.10.3 认真执行门卫制度，非仓库人员未经同意，不得出入仓库料场，所有物料出库必须有相关单据及出门证。

4.10.4 仓库人员上下班前应在库内外四周检查一遍，下班前将门窗紧闭，大门加锁，关掉电开关，私人物件不得存放库内。

4.10.5 节日期间，门窗均须粘贴封条，上班前须经检验后，再启封。4.11 计量盘点工作

4.11.1 仓库内使用的各种计量器具应按规定进行校验，并具有校验合格证书。

4.11.2 建立和健全计量器具的台帐，有关原始凭证，出厂说明书，产品合格证，历次鉴定合格证，检修记录等资料均应分类整理归档，专人负责。

4.11.3 仓管员应每天对当天收发物料进行盘点，资材部及财务部每月未应定期进行盘点，同时月中进行抽盘。

4.11.4 在盘点过程中发现有物料差异,不得随意调整,要按流程上报进行处理。4．12 仓库的考核与检查

6.物资管理标准化建设工作体会 篇六

我局标准化建设工作以来，期间参加了多次的培训、指导学习，逐步从陌生走向认识、了解，渐渐认识到了标准化管理的重要性。下面是本人对物资管理标准化建设的一点肤浅的认识；

物资管理是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力。物资管理的标准化不仅仅是指所采购材料的技术标准，它同时还应该包括物资管理人员的工作标准和业务管理标准在内；尤其工作标准化和业务管理标准化的实施，可以把物资流动和其他业务活动内容紧密、有序的连接起来，能够明确自己的岗位职责，知道自己的工作程序，各自承担责任。简单的说，就是知道自己所从事的岗位都有哪些工作要做。

建立适合的采购管理系统，杜绝有分工无协作的采购行为，并采购行为透明化，确定采购规范和原则，让采购工作有内容、有标准、能约束，能激励，评价绩效定量化，实现采购行为的合理化。

仓库盘点其目的在于清点库存物资的实际数量，做到帐、物、卡三方面的数字都相符；并查明超期保管、积压物资的实际品种、规格和数量，以便处理；以及检查库存物资盈亏数量和原因，改进仓库管理工作。我们的定期盘点更重要的是为企业提供数据，那么盘点前的准备工作尤其重要。至少应做到如下步骤：1，确定盘点人员构成，统一认识和统一方法，避免人为差错。2，制订盘点工作程序。3，对物资名称、品种、规格统一认识，避免因技术概念原因而导致盘点结果不准确。4，制订盘点用表，统一管理物资盘点情况。

7.报废物资管理标准 篇七

供电企业是当前为人们和社会生产提供电力资源的重要组织机构, 不仅在很大程度上保障了人们的用电需要, 而且对于社会的治安稳定也起到了很大的作用。经济的发展, 使得电力的需求不断加大, 供电企业的工作强度和负担也越来越重, 而且供电企业的日常管理往往涉及很多极为琐碎和繁碎的事情, 因此, 提高当前供电企业各项管理工作的效率具有重要的现实意义。物资管理是供电企业管理工作中的重要一项内容, 其内容涉及到企业安全运行和发展。企业的安全运行都离不开物资设备的标准化管理。因此, 物资管理是否科学合理将在很大程度上直接影响整个供电企业的改造发展进度。只有实现电力物资标准化管理, 才能有效提升企业的各项工作效率, 为提高企业的核心竞争力垫定良好的基础。

2 当前电力物资管理的现状分析

近些年来, 随着电力物资管理的重要性的不断凸显, 使得越来越多的企业管理工作人员开始在日常工作中, 不断加强电力物资的管理向标准化管理方向发展。当前电力物资管理仍然存在很多的问题与不足, 在很大程度上影响管理标准化的实现。笔者结合实际工作对其归纳为以下几个方面:

2.1 物资的采购缺乏合理性

物资采购是企业运营中的一个基础部分, 一般都是以招投标的采购方式进行。这样不仅可以有利于选择品质和价格都更为实惠的产品, 而且可以在很大程度上切实做到公开、公平和公正, 以促进企业发展的良性循环。但是在企业的采购商品过程中, 很少数不能严格执行采取投招标方式进行选购, 而是盲目地进行直采, 或是在招标过程中, 没有严格按照招投标的流程和要求开展工作, 从而使得招标过程不规范。这种不合理的物资采购方式, 使得企业没有从询价等方面对投标企业进行考察和选择, 从而难以对物资的质量等进行严格把关和筛选, 使得物资采购资金的有效利用率降低。

2.2 物资管理缺乏一套完善的管理模式

在当前企业的物资管理中, 由于企业并对物资采购、使用及储存等方面都没有制定较为明确的体系化的管理制度, 同时由于管理体系的限制又很难自购或引进其他企业的先进管理技术, 从而使得当前企业的物资管理模式较为陈旧和不完善, 难以满足实际工作中需要。此外, 企业在物资管理个人职责有待进一步明确有些细节部门存在责任不清, 分界不明等情况, 使得诸多物资管理措施并没有真正落到实处, 一旦发生物资质量问题, 很容易出现互相扯皮推诿等局面。

2.3 没有建立起完善的物资采购监管机制

物资的采购在很大程度上决定着企业在运行过程中使用的各类物资的质量, 并且涉及到企业资金使用是否得当等诸多方面。因此, 加强物资采购的监管具有重要意义。但是在当前企业的物资管理中, 并没有专门针对物资采购建立或者制定一套较为完善的采购监管机制, 现在物资采购多为内部自行监管机制, 从而使得企业的物资采购监管机制难以真正发挥其应有的作用。比如, 一些下属企业让生产班组负责制定和监督物资采购的计划和跟进, 但是却不负责采购的物品的质量。这就在很大程度上让采购监管工作出现真空的情况, 不利于实现对物资采购进行有效地监管和控制。此外, 少数基层供电企业往往容易忽视对物资供货商进行有效监管, 从而使得整个监管体制难以形成一套完善的体系, 不利于企业物资标准化管理的统一化。

3 提升电力物资标准化管理的途径

电力物资管理是供电企业运行和管理的重要组成部分, 其管理水平的高低对于企业的重要影响已是有目共睹, 而当前企业物资管理的现状有待进一步提升, 在很大程度上直接影响物资标准化管理的发展进程的推进。如何采取有效措施切实提升电力物资标准化管理水平, 已经成为了企业管理人员急需解决的重要问题。笔者对其提出以下几点自己的建议, 以供参考:

3.1 不断完善和落实各项规章制度的建设

供电企业的物资管理千头万绪, 包含很多方面的琐碎事情。因此, 要在实际工作中提升电力物资标准化管理的水平, 就要不断完善和落实各项规章制度的建设上来。从整体方向和目标出发, 对各项较为重要的工程进度做一个基本大致的计划安排, 并且对其进行深刻的分析研究, 制定出一套有效的预警机制, 及时与物资的供应商协商, 争取将原来的招投标采购方式转变为供应链的模式, 包括采购方案制定、合同制定、物资配送与存储等方面的内容。同时, 在对物资进行统一的集中管理的过程中, 要注意做好各个环节的规范管理, 可以通过制定一系列的规章制度, 使得工作人员实际中的管理工作能够有章可循, 企业要做好物资管理的审核工作, 加强对采购计划的审核和监督, 各个部门齐心协力, 共同实现物资管理的标准化。此外, 在对废旧物资管理, 可以根据其类别对其进行分类安置, 妥善保管, 制定相关规范和制度, 实现对废旧物资的循环再利用。这样不仅能够节约资源, 而且能够建立起有效的应急物资管理制度, 从而在很大程度上完善物资管理体系。

3.2 改革业务流程, 实现物资标准化管理

当前企业在物资管理方面的业务流程, 总体上来说比较繁琐。这些业务流程, 在很大程度上限制了供电企业物资管理效率的提高。因此, 电力物资标准化管理水平的过程中, 要结合企业自身的发展情况, 与时俱进地改革当前业务流程中的缺点和不足, 对其进行优化。 (1) 要从企业的发展状况和当前市场上各类物资经济信息与情况出发, 制定出具有可行性高的标准化管理目标与方案。 (2) 在具体的管理过程中, 要与时俱进地对当前物资管理的各项流程进行辨识、分析和评估, 对那些已经失去执行意义的不必要的流程进行删除和整合。这样不仅能够使业务流程变得更为精简, 在很大程度上提高物资管理各项工作的工作效率, 而且能够在很大程度上切实减少多余的成本支出, 为电力物资的标准化管理的实现奠定良好的基础。 (3) 供电企业还要从社会上聘请一些专业水平较高的管理人员对电力物资的管理进行培训和指导, 从而为企业的管理工作有条不紊地展开提供坚实的保障。

3.3 加快物资管理信息化的建设

信息化具有简单快捷、精确、信息容量大等特点, 将其运用到电力物资管理过程中将具有重要作用。因此, 在提升电力物资标准化管理水平的过程中, 要不断加快物资管理信息化的建设。比如, 将ERP物资模块、监造管理和电子商务等基础和财务管理和工程项目等业务系统进行高度的集成, 从而使得企业中各类物资的管理信息和数据能够实现横向集成, 进而为物资的标准化管理提供有利的帮助。或者供电企业也可以通过建设一体化的信息平台, 将各类数据集联起来, 促进增强网省公司和总部的信息传递, 从而实现电力物资管理的一体化。此外, 还可以利用信息化技术对物资信息进行整合, 包括采购、仓储配送等, 从而实现对物资信息实时监控, 促进物资管理信息的高效运转。

4 结语

供电企业物资管理是企业管理的重要组成部分, 要提升电力物资标准化管理水平, 就要在具体工作过程中实施, 不断提升各个环节的集约化管理水平, 使得物资管理各方面的工作都都能符合规范, 从而使得物资标准化管理的优势得到凸显, 进而有效地推动企业的稳步快速发展。

摘要：随着社会的发展, 供电企业经过“三集五大、五位一体”体质改革发生了巨大变化, 从而使得公司的各项管理也面临着严峻的挑战。物资标准化管理是企业管理的重要组成部分。本文主要是在分析当前德州供电公司物资标准管理的现状的基础上, 探讨其具体的优化途径。

关键词：供电企业,物资标准化管理,现状,途径

参考文献

[1]马长宁.供电企业物资集约化管理问题分析[J].科技创新与应用, 2014 (32) :268.

[2]肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育, 2011 (06) :89~92.

8.机械报废标准 篇八

机械设备报废流程及报废标准

以公司章程为依据，在服务经营型管理模式下，规范公司施工机械设备管理工作，提高机械设备工作效率，保障施工生产安全，特制定本流程和标准。

一、报废流程

结合设备年检，分公司主管部门对机械设备进行综合评估，并填写《机械设备评估表》（见附件），符合报废条件时，原值在3万元以下的设备由设备所在单位按国家和公司相关规定进行报废，原值在3万元以上的设备必须填写《机械设备报废申请表》（见附件），上报公司材料设备部审核，经公司经营层研究，报请公司董事会批准后，方可按照董事会审定意见统一按照国家和公司相关办法进行处理，并在公司信息系统中填写报废记录；批复报废时若还未提足折旧的设备，由设备管理单位补齐差额后上缴总公司。材料设备部对审批的《机械设备报废申请表》存档，财务核算中心核减固定资产原值。

二、报废标准

机械设备报废的标准参照国家有关规定及公司制定的资产管理程序，规定如下：

（一）、报废的技术与质量标准

1.经长期使用，主体结构陈旧，主要部件已磨损破坏，精度低劣，已达不到最低的工艺要求，无修理价值的；

2.因事故或其他原因造成损坏，不能修复或无修复价值的；

3.发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能

也不能达到生产工艺要求的；

4.维修费用过高(一次大修超过原值50%以上)，继续使用成本大不经济的；

5.主要零、部件无法补充而长期失修的；

6.机型已淘汰，性能低劣，升级不经济又不能降级使用的；

7.设备经济效益差，无经营价值的。

8.自制非标准设备、机具，经生产验证和技术鉴定不能使用而无法修复、改装利用的；

9.公司发展规划需要变更不再经营的。

（二）、报废的安全与环境标准

1.超过安全使用期限，存在安全隐患的；

2.严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的；

3.不符和国家颁布的环境使用标准，在现有技术条件下又不能改造达标的。

（三）、报废的使用年限标准

参照设备设计使用年限，按照公司财务规定的报废标准执行。一般情况下施工机械报废年限为10年，小型机具报废年限为5年。

（四）、报废的其它标准

国家或有关部门明确规定应淘汰的。

凡符合上述四项标准中之任一条款的设备管理单位均可申请报废，对于分（子）公司未申请报废，公司审核达到上述四项标准中之任一条款的上报董事会批准后可强制报废。设备报废程序执行国家和公司相关规定。

三、本办法为《宁夏路桥机械设备管理办法》的补充，自2011年9月20日起执行。

附：

1、《宁夏路桥工程股份有限公司机械设备评估表》

2、《宁夏路桥工程股份有限公司机械设备报废申请表》

9.报废物资管理标准 篇九

(1997年7月15日 国经贸经〔1997〕456号)

各省、自治区、直辖市、计划单列市经贸委(经委、计经委)，计委、内贸(物资)厅(局)、供销合作社、冶金厅(局)、汽车更新领导小组办公室、机械厅(局)、交通厅(局)、公安厅(局)、环境保护局：

随着国民经济的发展，我国汽车保有量迅速增大，1986年制订的《汽车报废标准》已不适应汽车生产和交通运输发展以及交通安全、节能、环保等需要。经国务院领导同志同意，现将修订后的《汽车报废标准》印发给你们，请遵照执行。

汽车报废标准(1997年修订)

凡在我国境内注册的民用汽车，属下列情况之一的应当报废：

一、轻、微型载货汽车(含越野型)、矿山作业专用车累计行驶30万公里，重、中型载货汽车(含越野型)累计行驶40万公里，特大、大、中、轻、微型客车(含越野型)、轿车累计行驶50万公里，其他车辆累计行驶45万公里；

二、轻、微型载货汽车(含越野型)、带拖挂的载货汽车、矿山作业专用车及各类出租汽车使用8年，其他车辆使用10年；

三、因各种原因造成车辆严重损坏或技术状况低劣，无法修复的；

四、车型淘汰，已无配件来源的；

五、汽车经长期使用，耗油量超过国家定型车出厂标准规定值百分之十五的；

六、经修理和调整仍达不到国家对机动车运行安全技术条件要求的；

七、经修理和调整或采用排气污染控制技术后，排放污染物仍超过国家规定的汽车排放标准的。

除19座以下出租车和轻、微型载货汽车(含越野型)外，对达到上述使用年限的客、货车辆，经公安车辆管理部门依据国家机动车安全排放有关规定严格检验，性能符合规定的，可延缓报废，但延长期不得超过本标准第二条规定年限的一半。对于吊车、消防车、钻探车等从事专门作业的车辆，还可根据实际使用和检验情况，再延长使用年限。所有延长使用年限的车辆，都需按公安部规定增加检验次数，不符合国家有关汽车安全排放规定的应当强制报废。

10.报废物资管理标准 篇十

关键词：石化企业,物资管理,标准化,措施

1 需求计划

1.1 需求计划概述

物资需求计划管理是石化基础单位物资需求管理的首要环节, 对后面物资供应工作有着至关重要的影响。一份具体的需求计划包括:物资的规格型号、数量、需求时间等关键信息。计划提报的不准确、不及时, 往往是物资产生积压的一个重要原因。

需求计划控制的要点是及时、准确、标准。要求工程设计部门要合理设计, 减少变更, 及时交付设计资料。业主单位在对自己提报的需求计划负责的基础上, 少一些临时计划和紧急计划。

需求计划标准化建设的基础是物料编码, 因此下面将进行需求标准化流程设计的说明。

1.2 需求计划标准化流程设计

于今年上线了一套新的需求计划线上提报系统。ERP操作事务代码为ZMROPLAN。其具体操作流程如图1所示。

在新的编码提报工作流程中体现以下几点优势:首先物料编码流程全部在线上进行;其次物料编码的查询功能丰富、易用、高效;最后物料编码的终端需求人员与物资供应部门实现了线上的信息交互。

2 线上采购流程

2.1 物资采购概述

采购管理起到物资需求计划和收货入库的关键衔接作用, 是整个物资供应工作从计划到落实的重要环节。

采购的标准化管理, 对物资购买流程起到关键作用, 具体体现在:准确的物料编号、采购部门、采购数量、到货时间、到货地点让采购目标更加明确;合理的采购方式和采购价格让采购更加经济。

2.2 采购计划标准化流程建设

采购电子商务环节对委托自采物资的单位来说, 在岗位设置方面二级单位除了需要必要的电子商务计划员、采购员, 审批必须需要科级领导和厂级领导审批。

3 物资仓储管理

3.1 物资仓储管理概述

仓储管理其功能主要体现为物资的运输和储备;物资及时、安全到达目的地, 对用户的需求快速响应。合理制定物资物流策略, 加快物资、资金的流转, 是物资供应降本增效的重要手段。

储备管理主要通过定额储备、库存分析、积压物资处置等, 有效控制储备物资的规模, 提高储备资源的利用效率。尽力推进企业从占有物资向控制物资转变, 从单一储备模式向统一储备、区域集中储备和供应商联合储备转变, 充分利用供应商的储备、信息储备, 实现资源共享, 减少储备资金的占用。

3.2 物资管理标准化流程建设

仓储标准化管理可通过设置生产技术组、物资装备组、资产管理组三个部门, 进行物资出入库管理。完成物资的及时供应, 保障生产的需要。现重点介绍标准化建设的出入库流程:

3.2.1 入库业务流程 (图3)

3.2.2 出库业务流程 (图4)

4 结论

第一, 统一制定类似《物资需求提报技术规范》对大部分需要提报的物资做出统一的要求。减少确定需求计划的困扰, 使物资需求提报的更加及时。

第二, 物资出库时出具物资调拨通知单, 实物出库时, 建议质检中心再做一次库内验收, 合格方能出库。

第三, 物资从到货验收、进库、仓储管理、出库以及相对应的ERP线上操作, 是一个整体, 需要进一步完善相关工作制度和流程。

参考文献

[1]刘枫.建立企业物资管理信息系统-辽河油田物资管理信息系统建设实例分析[J].现代商业, 2008 (28) .

[2]王新枝.加强物资管理降低企业成本[J].山西建筑, 2005 (15) .

11.起重机易损件报废标准 篇十一

1、滑轮有以下情况之一时，应报废：

⑴有裂纹或轮缘破损

⑵轮槽不均匀破损达3mm

⑶轮槽壁厚磨损达原壁厚磨损的20%

⑷轮槽底部直径磨损量达钢丝绳直径的50%

⑸轮轴磨损超过轴径的2%

⑹轮轴套磨损超过壁厚的10%

2、卷筒有以下情况之一时，应报废：

⑴有裂纹

⑵卷筒壁磨损达原壁厚的20%

3、制动器有以下情况之一时，应报废：

⑴裂纹

⑵摩擦片磨损达原厚度的50%

⑶弹簧塑性变形

⑷小轴后轴孔直径磨损量达原直径的5%

4、制动轮有以下情况之一时，应报废：

⑴有裂纹

⑵起升机构轮缘厚度磨损达原厚度的40%，其他机构轮缘磨损达50% ⑶轮缘凹凸不平度达1.5mm5、减速机有以下情况之一时，应报废：

⑴齿轮有裂纹或断齿

⑵齿面点蚀损坏达啮合面30%或深度达原齿厚的10%

⑶起升机构第一级啮合齿轮磨损达原齿厚的10%，其他啮合级达原齿厚的20%报废；其他机构第一级啮合齿轮磨损达原齿厚的15%，其他啮合级达原齿厚的25%报废；开式齿轮轮齿厚度磨损达原齿厚的30%报废

6、吊钩有以下情况之一时，应报废：

⑴表面有裂纹

⑵开口度比原尺寸增加15%

⑶危险断面磨损量超过原尺寸10%

⑷扭转变形超过10°

7、联轴器有以下情况之一时，应报废：

⑴裂纹或断齿

⑵起升机构齿厚磨损达15%，其他机构磨损量达20%

12.老旧汽车报废更新补贴范围及标准 篇十二

4导读：2014年老旧汽车报废更新补贴范围及标准已经出炉!2014年期间交售给报废汽车回收企业的，使用10年以上且未达到规定的使用年限，并于当年更新的半挂牵引车和总质量大于12000千克的重型载货车，补贴标准为每辆车18000元人民币。下文由找法网找法编辑为您整理详细内容，仅供参考。

中华人民共和国财政部、中华人民共和国商务部公告

2014年第6号

根据《财政部 商务部关于发布〈老旧汽车报废更新补贴资金管理办法〉的通知》(财建2013183号)等有关规定，现将2014年老旧汽车报废更新补贴车辆范围及补贴标准公告如下：2014年1月1日—12月31日期间交售给报废汽车回收企业的，使用10年以上(含10年)且未达到规定的使用年限，并于当年更新的半挂牵引车和总质量大于12000千克(含12000千克)的重型载货车(含普通货车、厢式货车、仓栅式货车、封闭货车、罐式货车、平板货车、集装箱车、自卸货车、特殊结构货车等车型，不含全挂车和半挂车)，补贴标准为每辆车18000元人民币。

符合上述补贴范围的老旧汽车车主，可按有关规定，凭《老旧汽车报废更新补贴资金申请表》(在所在地老旧汽车报废更新补贴联合服务窗口领取，或从商务部网站下载)、《报废汽车回收证明》(三联)原件、《机动车注销证明》原件及复印件、报废车辆的机动车行驶证复印件或机动车登记证书复印件、更新车辆发票原件及复印件、有效身份证明原件及复印件、与车主同名的个人银行账户存折或单位账户开户证复印件等凭证申请补贴资金。

财政部 商务部

2014年1月16日

相关法律知识延伸：

老旧汽车报废更新补贴资金管理办法

第一章 总则

第一条 根据《报废汽车回收管理办法》和《国务院批转财政部、国家计委等部门〈交通和车辆税费改革实施方案〉的通知》(国发﹝2000﹞34号)要求，为进一步规范管理和使用老旧汽车报废更新专项补贴资金(以下简称补贴资金)，制定本办法。

第二条 本办法所称老旧汽车报废更新，是指按有关规定报废老旧汽车，并换购新车。

第三条 本办法所称补贴资金，是指根据《国务院批转财政部、国家计委等部门〈交通

和车辆税费改革实施方案〉的通知》规定，从车辆购置税中安排的用于老旧汽车报废更新补贴的专项资金。

第四条 财政部、商务部根据补贴资金额度、老旧汽车数量和国家政策，于每年12月底之前制定并向社会公告下一全国补贴车辆范围和补贴标准。

第五条 商务部会同财政部指导省级商务、财政主管部门组织实施老旧汽车报废更新补贴工作。

第二章 补贴资金的申请、审核和发放

第六条 各市(州)商务主管部门应当会同财政部门设立老旧汽车报废更新联合服务窗口(以下简称联合服务窗口)，受理、审核补贴资金申请。有条件的区(县)也可设立联合服务窗口。联合服务窗口设置地点应当方便车主办理补贴资金申请手续。

商务主管部门应当及时向社会公布联合服务窗口的设置地点、办公时间、负责人员、联系方式等信息。

13.报废物资管理标准 篇十三

来源： 作者： 发布时间：2015-05-11 15:50:29 查看次数：490

设备科 景鑫

医疗设备是医院医疗诊断治疗的现代化工具，医疗设备的价值、先进性相对体现着医院的诊疗能力和水平。在科学技术不断发展的今天，医疗设备在医院诊断过程中起着绝对作用，因此对医疗设备使用过程中进行全程管理非常必要。各医院都很重视医疗设备的论证购置、使用管理，而设备的报废管理相对薄弱。设备的报废得当与否，不仅体现着设备的充分应用，而且关系到医院的经济利益，避免不必要的医疗事故的发生。现就医疗设备的报废及处理谈一些认识。

医疗设备报废工作流程

医疗设备报废是指在设备失去使用价值或修理价值时医院对医疗设备采取的处理方法。

一、报废标准

（一）医疗设备确已丧失使用价值，反复维修仍不能恢复性能工作或质量不可靠。

（二）短期内多次维修，其维修成本超过设备原值的二分之一，损坏过度，无更新零配件。

（三）设备属于临床应用落后，无诊疗效果，现已被新型设备替代。

二、送修设备、下修设备，负责该设备的维修人员告知科室该设备无维修价值，由使用科室填写“报废申请单”，报送设备科，损坏设备由设备科收回放入待报废存放处。

三、使用科室要求报废，由使用科室提出申请，填写“报废申请单”，报送设备科，经设备科技术鉴定后，确实符合上述三个报废标准之一的待报废设备由设备科收回放入待报废存放处。

四、医疗设备报废须符合上述三个标准之一，由使用科室提出申请，填写“报废申请单”，上报设备科，由设备科对医疗设备进行技术鉴定。

五、报废申请单统一存放在待报废文件夹处，每月25号报设备分管院长、院长逐一审批。

六、物理原因报废：该仪器设备已达到或超过规定的使用年限（一般为5～12年），其主要结构和零部件已严重老化，可靠性、安全性及性能指标经过维修检测已达不到最低要求，且不易改装使用时，使用科室可申请报废。发现性能指标有两种途径，一是使用人员和维修人员在使用和维修中发现数据不准；二是我院每年请仪器检验所计量人员来我院进行计量检测，对丧失精度无使用价值、质量低劣或性能落后的设备要求报废。

七、设备修理价值终止：当仪器设备已达到使用期或超出使用年限，故障频出、数据不准，或是由于其他因素造成外损坏无法修复的，可申请报废。

八、设备陈旧落后：有些设备虽然也能使用，但是技术落后，性能差、效益低，已不能满足临床和实验室的需求，此时也需报废。

九、有些设备虽然未达到规定的使用年限，但由于使用频率高、环境及人为等因素导致各方面的技术指标经过维修工程师的维修和计量检测仍无法达到一般使用要求的，也应办理报废。

十、大修费用高（大修费超过设备原值的70%），继续使用经济核算成本高的设备也应办理报废。

14.设备报废及其标准 篇十四

仪器设备报废工作程序

一、确定可以申请报废的设备

1、技术性能落后

是指该设备的技术性能已经远远落后当今技术发展所要求的性能或已被新技术所取代完全无法再使用的设备；

2、超过使用年限

是指该设备已经超过了有关部门颁布的规定使用年限，无法继续使用的。

根据教育部指定资产管理软件之一“北化仪器设备管理系统”中设定标准，我院设备报废年限为：

电子计算机 5年 通用测试仪器及仪器仪表类设备 10年 电子测量仪器、通信仪器设备类 15年 机电设备 20年

3、无修复使用价值

是指该设备损坏后无法修复或修复成本很高无修复价值；

凡是满足上述三项条件任何一项的可申请报废。

二、设备报废手续办理 报废手续的办理程序如下：

报废申请 —— 技术鉴定 —— 审批 —— 设备回收 报废申请：到学院网站教学部页面下载《设备报废申请表》并按要求填写。

技术鉴定：按仪器价格组织相关人员进行设备报废技术鉴定，并在申请表中签署鉴定意见。

审批：由学院清产核资工作小组组织专家审核，报院清产核资领导小组审批

设备回收：已报废的设备要送到教学部设备管理办公室指定地点回收。

三、设备报废申请表的填写

1、办理单台件（少量）设备报废只填写申请表即可；

2、办理多台件（批量）设备报废除了填写表之外，还需填写详细书面专门报告，与《设备报废申请表》一起上报审批。3、10万元以上设备报废必须一件一表一报告，不能按批量表一起上报审批。

《设备报废申请表》的填写： 《设备报废申请表》 —— 一式三份

使用单位 —— x x 系x x 实验室，xx部，xx室 类别 —— 设备管理帐中该类设备的编号；如不清楚，可空缺不填。

资产编号 —— 设备管理帐中该件设备的编号；按设备标签上如实填写，如标签不清或脱落应从设备帐中查实后填写，否则无法报废。

报废原因分类 —— 从“技术性能落后”、“超过使用年限”、“无修复使用价值”三项中择一填写。

名称、型号规格、出厂日期 —— 按设备管理帐中记录填写。

单位 —— “台”、“套”、“件”选其一填写。数量 —— 申请报废设备的台、件数。原值 —— 单价或批量总价。

已用年限 —— 该设备使用过的年头数。存放地点 —— 该设备目前所在地点；

报废主要原因 —— 此栏应对报废主要原因做一简单叙述。

技术鉴定意见 —— 此栏应由设备负责人或使用人签署鉴定意见。

系、部、室审批意见 —— 此栏应由该单位的主要负责人签字，并加盖单位公章方可生效。

学院审批意见 —— 此栏由院清产核资领导小组负责人填写。

批量报废表填写时注意事项：

1、类别、资产编号、名称、规格型号、出厂日期等项目填写。

2、“报废原因分类”选主要原因填写；“原值”填写这批设备的总值；使用年限部分可空缺。

3、未有明确指出的仍按原要求填写。

四、报废设备的处理

1、按照学校仪器设备的管理规定，报废后的仪器设备一律由学院统一回收后再进行处理。未经学院设备管理部门同意，各单位不得把报废的设备自行变卖、送人、丢弃等。

2、对于有些超过使用年限的设备，报废后可以用于实验或作为教具、配件使用的，需提出申请，经过批准后可以留在原单位继续使用。

3、报废设备回收办法：

（1）教学部设备管理办公室负责完成报废设备的回收工作，各单位在报废设备回收过程中应积极予以配合。

（2）申报单位接到通知后，应将报废设备送到指定地点，送交的报废设备应保持主体完整或主要部件齐全。

（3）报废设备回收后，申报单位可收到一份已获批准的报废设备申请表，作为该设备的报废凭证。