5s执行标准

5s执行标准（共14篇）

1.5s执行标准 篇一

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法，准确掌握5S推进的基本执行技巧，对于5S的推进显得更有序和章法。华安盛道咨询顾问现将5S得基本推行技巧整理如下，方便大家的学习和应用。

一、红牌作战

红牌作战就是在有问题之处使用红牌揭示的工作方法。

目的：运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里。

实施的对象：

工作场所中不要的东西;需要改善的事、地、物;有油污、不清洁的设备 卫生死角

实施要点：

以冷眼观看事物;不要贴在人的身上;贴的时候，要向魔鬼一样严厉□有犹豫的时候，请贴上红牌。

挂牌的对象：

设备、搬运车、踏板、工具夹、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。

二、目视管理

目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到一目了然的目的。

目的：形象直观，避免错误，提高效率。

实施要点： 无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常);能迅速判断，精度高;判断结果不会因人而不同。

水准分类：

初级水准：有表示，能明白现在的状态。

中级水准：谁都能判断正常与否。

高级水准：管理方法(异常处置等)都列明。

目视管理的内容：

1、规章制度与工作标准的公开化

2、生产任务与完成情况的图表化

3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化

4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

5、物品的码放和运送的数量标准化

6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度

7、色彩的标准化管理

适用对象：

工夹具、模具、计量具、搬运工具、货架、通道、场所、半成品、原材料、零配件、设备，

实施要求：

统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。

简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。

鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。

实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。

严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。

三、看板管理

看板管理就是将希望管理的项目(信息)通过各种管理看板揭示出来，使管理状况众人皆知，5S之管理看板与丰田生产方式下的看板有所不同，前者包含后者，后者是前者的表现形式之一。

看板的好处：

1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

2.营造竞争的气氛。

3.营造现场活力的强有力手段。

4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。

5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。

6.树立良好的企业形象(让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平)。

四、定点摄影

对比5S活动前后同一地点的变化，体现5S活动的作用。

2.5s执行标准 篇二

制造执行系统是制造业信息化的重点发展部分, 近年来无论在流程制造业还是在离散制造业, 国内研发的制造执行系统都得到了广泛应用。制造执行系统MES (Manufacturing Execution System) 通过与上层企业业务系统和下层车间控制系统的信息交换, 在生产过程中起到优化管理的作用。而MES的设计、实施及与其他系统集成的标准化一直是近年来国内研究的重点。本文主要研究国内外MES标准化现状及国内MES标准化需求, 初步建立MES标准体系框架。

1国内外MES标准化现状及发展趋势

国际上制定的MES标准主要有ANSI/ISA 95标准、日本的Open MES标准、OAGIS标准等。 ANSI/ISA 95标准定义和描述了企业业务系统与制造系统之间的接口, 描述了制造系统内部的主要活动间的接口 (对象模型和属性) , 定义了业务与制造间事务;Open MES标准主要面向离散行业制定了系统架构和功能构件;OAGIS标准定义了很多场景, 主要是MES与ERP及PDM的集成场景。

IEC制定的MES标准是基于ANSI/ISA 95标准制定的“IEC 62264企业控制系统集成”系列标准, 目前发布了第1、2、3、5部分, 第4部分正在制定, 第6部分还未启动;ISO正在制定的MES相关标准有“ISO22400自动化系统与集成制造运行管理关键性能指标”系列标准和“ISO 20140自动化系统与集成能源效率评价和制造系统对环境影响的其他因素”系列标准。其他标准还有美国制定的“ISA MES GUD EXEC-2009MES Guide for Executives – Why and How to Select, Implement, and Maintain a Manufacturing Execution System”标准, 是MES引入、实施和维护的指导性文件。

目前国内MES标准的制定主要是等同采用IEC62264标准, 自主制定了“GB/T 25485-2010工业自动化系统与集成制造执行系统功能体系结构”和 “SJ/T 1362-2006企业信息化技术规范制造执行系统 (MES) 规范”。未来几年除了跟踪采用国际标准外, 将积极鼓励企业参与制定更适用于我国制造业的MES标准。

2国内MES标准化需求

除了MES术语、数据、功能构件、体系结构等基础标准外, 国内MES更需要通用的开发规范、测试标准、集成标准、实施规范以及评价标准在开发和实施过程中起到规范作用。

国内大多数MES开发主要是参照ANSI/ISA 95标准, 很多MES研发企业和MES专家学者普遍反映国内MES缺乏数据尤其是行业基础数据, 还应提出各个行业的MES标准流程, 将MES按行业标准化将更有利于MES的发展。

3 MES标准体系

充分考虑国内MES标准化需求, 初步建立MES标准体系如图1所示。该体系结构由基础标准、通用标准和应用标准三部分组成。

基础标准包括MES系统研发及实施过程中, 适用于不同领域和阶段的基础性标准和规范, 如MES术语标准、数据标准、功能构件规范、系统体系结构等标准;通用标准包括为MES系统的研究、开发及应用实施过程提供总体性、框架性标准与规范, 如MES产品开发规范、测试规范、 MES与ERP集成标准及接口规范、MES实施规范、数据采集标准以及MES评价体系标准;应用标准主要是指针对各行业特点MES应用制定的行业具体标准, 如在机加工、装配、铸造、冲压、 钣金等行业MES功能规范和基础数据标准等。

4结束语

MES标准体系是MES标准化工作的预研基础, 遵循“制定急需标准—标准实施 —根据反馈意见修订标准”策略制定完善标准, 根据标准化需求可以继续不断补充和丰富MES标准体系。

摘要：本文主要研究国内制造执行系统标准化需求和制造执行系统标准体系。

关键词：制造执行系统,标准体系

参考文献

[1]刘诏书, 李刚炎.制造执行系统 (MES) 标准的综述[J].自动化博览, 2006 (6) :32-35.

3.执行案件的统计标准研究 篇三

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中图分类号：D916.2 文献标识码：B文章编号：1008-925X（2012）11-0045-01

执行难一直是萦绕在各级法院面前的一道难题，而执行案件的统计工作作为各级法院掌握本院执行案件情况、如何总结执行经验、调整执行运行思路起着至关重要的作用。为此，如何通过合理化的执行统计标准，来实现司法与执行效率的有机统一，为缓解“执行难”提供重要数据依据已经是我们迫切需要解决的问题。作为一名基层法院的司法统计员，现以该院2011-2012两年内执行司法统计报表中案件的基本情况、执行依据、执行效果以及存在的问题等情况为分析材料，来浅谈现有的执行统计标准存在的一些问题及相应的解决对策，以期能为当前执行案件的统计提供一些有益的建议和思考。

1 对执行案件统计标准的认识

执行案件的统计标准是法院对执行案件统计工作的一个定性指标。通过填报的各种量化数据，来反映一定时期内该院执行案件受理情况、审结执行到位等各项指标。而执行案件的统计标准最直观的方式是从执行案件流程系统以及每月的执行统计报表中来体现法院审判执行工作的综合情况，从而总结工作经验，揭示工作规律，提高工作效率，最终为领导决策提供有力的事实依据和数据支撑。对于基层法院而言，执行案件的统计标准是否统一、司法统计口径是否一致，是直接反映一个院执行工作的现状，司法统计与信息流程管理系统作为统计标准的最直观、最基础的工作，是基层院科学规范科学规范管理的重要媒介，随着执行统计标准的不断更新与完善，现在执行的统计项目越来越多、范围越来越广、数据的采集越来越细化，承担的责任越来越重，这就为我们如何运用好执行统计标准来更好的开展执行统计工作提出了方方面面的挑战。

2 执行统计标准的现状与存在的问题

2011年该院执行受理共计733件，其中婚姻家庭、继承为46件、权属侵权260件、刑事附带民事2件，行政非诉18件。与上年同比增幅为41.51%。结案中和解264件、强制执行230件、终结39件，其他202件共计739件，结案率达100%。

2012前5个月，执行受理共301件，婚姻家庭、继承32件、合同189件、权属侵权类74件、刑事附带民事1件，行政非诉5件。同期增幅7.1%。结案中，和解62件、强制执行19件、终结3件，其他1件。共计85件，同比同期结案率有30.33的降幅。执行结案标的达472.92万元。从数据显示，执行收案压力仍然存在，结案中以和解达成结案方式占总结案的65%以上。在某个层面上肯定了我们的工作成绩。但是在肯定工作的同时，也暴露出了执行统计中数据采集的诸多问题。目前执行案件信息的采集以及统计报表主要来源三大块儿。一是全国法院执行案件信息管理系统、二是法院综合管理系统中的执行管理模块、三是清华紫光开发的司法统计系统之执行案件统计模板。由于各板块对收、结案案由认定不尽相同，这就造成统计口径不一，标准不尽相同，造成数据某些程度上严重失真，是至使无法给领导提供重要决策依据的客观现实。现就执行统计标准中的结案方式、支付手段来浅谈一下。

3 执行统计标准之结案标准五花八门

目前，全国法院执行案件信息管理系统确定的结案方式为不予执行、自动履行、和解履行完毕、执行完毕、终结执行、提级执行、指定执行，其他。法院综合信息管理系统确定的结案方式有审查行政非诉裁定准予执行、审查行政非诉裁定不予执行、不予执行、自动执行、和解、强制执行、终结，其他。司法统计数据系统确认的结案方式有执行完毕、驳回申请、不予执行、和解履行完毕、和解部分履行后，债权人放弃剩余申请、终结本次执行程序、其他终结执行、其他。

上级法院对下级法院执行工作的考核由于结案方式的不同，司法统计的口径不同，致使采集的数据也不同，造成考核的结果必然大相径庭，其结论必然既不客观也不科学，无法反映法院执行工作的现状。

由于司法统计中，单执行案件结案的统计标准规定不尽一致，给各级的法院执行结案提供了多重结案方式，有裁定准予执行、不予执行、不准予执行、裁定终结本次执行程序、终结执行、撤销案件、驳回执行申请、当事人撤回执行申请、自动履行、强制执行、执行完毕、和解执行、和解执行完毕、委托执行、指定执行、中止执行、其他等二十多种。

近几年来，为了切实提高案件执结率，提高案件执结质量，从最根本上化解因诉讼纷争后续产生的矛盾，对执行案件先后引入了三套管理系统，但各系统编造执行结案方式各有不同，造成执行人员录入结案信息时难以操作，加之广大人民群众对人民法院执行工作的满意要求也越来越高。面对这些压力，迫于追求高结案率，增设执行结案方式，长期以来，我们对执行工作的考核更多是注重结案率，而对结案率的构成知之甚少。由于这些所谓的自创结案方式或者统计标准的不同，就造成了结案率的虚高，案结事未了的现象严重。

4 执行案件的统计标准之给付方式各有不同

执行案件在执行过程中，最常见的是金钱给付，如请求归还借款、支付违约金、赔偿损失等等。在执行程序中，金钱给付的执行案件占多数，因而金钱债权的执行是整个执行工作的重要部分。然而近几年各级法院在实际工作中还受理了大批非金钱给付义务的案件，如子女探视权；拆除违章建筑；排除妨碍、恢复原状等，这些案件不是以财产为执行标的，更多要求对物的支付或者是行为的履行。以处理赡养义务案件为例，因为赡养不仅仅是经济上的供养，同时也是生活上的照料。因此对于履行义务的多次性和时间跨度长期性等特点，决定此类案件执行的反复性和复杂性，所以这里更多要求是行为的履行。2011年该院所受理的执行案件中，非金钱给付义务的执行案件占到总案件的3%，其中要求办理房产登记的1件、股权变更1件、房屋拆除2件、车辆房产过户13件、腾房12件；2012年上半年所受理的此类案件占到本年度总执行案件的2.5%，其中要求变更产权登记的1件、车辆房产过户7件、购房手续1件、腾地1件，腾房2件、土地使用权过户2件、许可证过户2件，转让货车1件。现行的司法统计系统中，清华紫光研制的执行案件统计模板中，结案标的给付方式只有金钱给付，结案中也只对执行到位金额有明确的标识。而2011年开始启用的新的司法统计中对结案中给付方式虽有明确的界定即：金钱给付、物的给付、行为的履行，但是结案中并没有就物的给付是否已经交付，行为是否履行有明确的标注栏，没法准确对此类案件行为是否履行进行统计，而非金钱给付的执行案件的迟延履行金计算依据又难以确定。相关法律只规定对未按判决履行义务已经造成损失的，由法院根据具体案件情况决定，在实践过程中，没有一个统一的确定依据，导致数据统计中执行到位金额难以确定。因现行执行案件的司法统计由三套系统组成，而统计标准各有不同，这就必然造成统计数据的不全面、不客观，致使数据严重失真。

5 改进执行统计标准的若干建议

5.1 确立规范统一的结案方式。结案率是考核法院执行工作成绩的重要标准。为此建议，最高人民法院应统一全国法院司法统计执行案件的报结标准，统一口径，达到数据采集的一致性。对执行结案率的构成，各地不得根据自己的执行情况再自创结案方式，虚增结案率。

5.2 建立科学的统计方法，促进执行兑现。建议将统计口径改为“生效法律文书确定的内容全部执行完毕”与“生效法律文书确定的内容部分执行完毕”两项，保留“不予执行”、“执行和解”、“终结”三项统计指标，增加“执行次数”及“执行时间”的统计指标，以反映执行的工作效率；增加“财产调查措施种类”以反映是否穷尽财产调查措施；增加“强制制裁措施种类”以反映强制执行的力度；增加“强制执行措施种类”以反映是否穷尽强制执行方法；增加“有关义务协助单位协助情况”的统计指标，同时，应加强对执行案件结案的考核，严明奖惩，激励执行人员多办并办好执行案件，减少可恢复执行案件的数量，以缓解今后执行工作的压力，逐渐步入良性循环。

4.5s管理考核标准 篇四

为了全面推进“5S”管理，促进管理水平，本着有章可循，责任落实，严格管理的宗旨，对个班组及岗位进行定性定量考核，建立和完善管理约束机制和监督考核机制，结合本队实际，特制定以下考核制度：

以总分值为100分作为5S管理内容的评分标准：90分（含）以上为5S管理一流水平，80-90分为5S管理优秀水平，60-80分为5S管理达标水平，60分以下为5S管理不达标。

一、整理、整顿、清扫（65分）

（一）、工作现场的设备、仪器、工具和物品（20分）

1、存在下列情况之一者，扣4分，扣完为止：

a.工作现场、库房未实施定置管理，各类物品摆放杂乱，且标识不清；

b.各种长期不用的物品杂乱摆放在现场；

c.各种废弃不能使用的设备、仪器、工具等杂乱摆放在现场； d.生产现场跑、冒、滴、漏、飞溅问题严重，造成大面积脏污； e.工具杂乱无章地摆放在工具柜（箱）内，且标识不清； f.不能使用的设备和处于正常使用状态的设备摆放在一起，且无标识；

g.设备、仪器等未明确责任人，且不坚持日常点检。

2、每发现一例下列情况扣2分，扣完为止： a.工具在非工作状态时未按规定位置归位摆放； b.生产现场有跑、冒、滴、漏、飞溅等问题； c.设备、仪器脏乱，维护保养不及时；

d.设备、仪器等未明确责任人，或未坚持日常点检； e.现场有废弃不能使用的设备、仪器、工具； f.物品未放置在定置区内； g.设备、仪器等标识不清楚； h.柜（箱）顶有杂物或积尘；

i.柜（箱）内物品摆放不整齐或有杂物、积尘； k.台面上物品摆放不整齐；

（二）、工作现场的通道、地面、门窗、墙壁和作业环境（5分）

1、存在下列情况之一者，扣1分，扣完为止： a.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪； b.管线锈蚀、脏污，布置凌乱；

c.通道或地面脏乱，有较多烟头、纸屑、油、水或其他杂物； d.地面严重破损、不平整。

2、每发现一例下列情况扣0.5分，扣完为止： a.地面有烟头、纸屑、油污、水渍或其他杂物； b.挂贴不必要的物品；

c.管线有灰尘、污垢，或未实施色标管理；

d.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹； e.光线不足或空气污浊；

f.不按统一要求张贴悬挂标语或图片； g.废弃管线未及时清除，局部凌乱。

（三）、工作现场的产品、文件和记录（5分）

1、存在下列情况之一者，扣2分，扣完为止：

a．物品没有分区域放置，且码放不整齐，有积尘、杂物或脏物等；

b．现场使用的文件和记录脏污，破损严重，随意放置

2、每发现一例下列情况扣1分，扣完为止： a.物品放置区域不合理或码放不整齐；

b.物品有积尘，有杂物、脏物或放置区域有多余物； c.现场使用的文件或记录有破损。

（四）、库房和储物间（5分）

1、存在下列情况之一者，扣2分,扣完为止： a.未实施定置管理，物品无序摆放； b.通道摆放物品，妨碍通行； c.合格物品与废品混放，没有标识； d.没有定期打扫，很脏乱。

2、每发现一例下列情况扣1分，扣完为止： a.合格物品与废品未严格隔离； b.物品摆放不整齐； c.库房和储物间内有积尘。

（五）、办公区物品、文件资料和办公环境（10分）

1、存在下列情况之一者，扣2分,扣完为止： a.室内物品未实行定置管理、摆放杂乱，办公桌上下和抽屉内的物品过多、摆放无序；

b.文件资料未实行分类定置存放，有用与无用或长期不用与经常使用的混放在一起，不易查找；

c.门厅、通道摆放很多物品；

d.地面有烟头、纸屑、痰迹或其他杂物，很脏乱； e.门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施破乱不堪；

2、每发现一例下列情况扣1分： a.办公设施不整洁或有损坏；

b.办公室内私人物品未与办公用品分开放置或未标识； c.有过期、无效的文件；

d.办公桌上放置有非当日用的文件；

e.室内、楼道、楼梯光线不足，或通风不好，有异味； f.门窗、墙壁、地面、天花板、照明实施上有积尘或污迹； g.照明设施损坏； h.贴挂不必要的物品；

i.单位部门标牌不统一、不齐全，或有破损。

（六）、工作场所卫生（5分）

1、存放下列情况之一者，扣2分,扣完为止： a.工作场所环境卫生无人打扫，杂草丛生，路面脏乱； b.工业废弃物排放严重超过环保标准，受到当地环保部门的处罚； c.未设置封闭式垃圾箱。

d.地面、绿地、树木丛中有废弃物；

二、清洁（15分）

（一）清洁（8分）

1、存在下列情况之一者，扣4分,扣完为止： a.未建立保持5S管理成果的各项规章制度； b.未制定5S管理检查、考核和奖惩的制度；

2、每发现一例下列情况扣2分，扣完为止： a.规章制度不完善；

b.没有规章制度执行情况的检查、考核记录； c.责任没有落实到人；

（二）5S管理培训（7分）存在下列情况之一者，扣4分： a.无故不参加5S管理培训； b.5S管理培训效果不显著。

三、素养（20分）

（一）行为规范（5分）

1、存在下列情况之一者，扣2分,扣完为止： a.没有相关的职业规范、制度以及礼仪守则； b.因违反工艺纪律、操作规程发生事故；

2、每发现一例下列情况扣1分，扣完为止：

a.上班或开会迟到、早退，或开会时交头接耳，打手机； b.工作拖拉，不能今日事今日毕；

c.缺乏公德意识，随地吐痰，随手乱仍废弃物； d.不在指定处吸烟；

e.5S管理责任区域划分不明确或责任人不清楚； f.工作时间串岗或聚集闲谈或大声喧哗； g.未制定素养培训计划或未按计划实施培训； h.不遵守相关的职业规范或礼仪守则。

（三）团队精神和班组建设（6分）

1、存在下列情况之一者，扣3分,扣完为止： a.缺乏团队意识、集体荣誉感和责任感；

b.未按要求开展QC小组和合理化建议等班组活动。

（四）着装与仪容仪表（4分）

1、存在下列情况之一者，扣2分，扣完为止： a.穿着不整洁，不按规定穿戴劳保用品；

b.工作时间在不适合的场所穿拖鞋、背心以及短裤、超短裙等过于暴露的服装；

c.工作时间打架斗殴，言行举止不文明。

（五）日常5S管理与创新（5分）

1、存在下列情况之一者，扣2分,扣完为止： a.没有全面开展5S管理； b.没有推行看板管理和目视管理； c．5S管理遇到难题时不能解决；

5.办公室5S检查标准 篇五

一、整理 清除废物

1、每天下班前将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。

2、每天下班前将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。

3、每天下班前将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。

4、每天下班前将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，分类整齐放于办公抽屉里，电脑文档分类整理上传到服务器上，做到需要的文件资料能快速找到。

5、每天下班前将采购或退回总部的物品、货品统一入库，窗台、地面上禁止摆放任何物品。

6、每天上班前将洗漱用品等按类别整齐放于寝室桌上，应将工作服、换洗衣物等个人用品放于更衣柜内，无更衣柜的，叠放整齐放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。

二、整顿 摆放整齐

1、办公桌、椅、柜、架等物品放置要规划有序美观。柜顶物品摆放要整齐美观。

2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、电话、茶杯等物品，下班前统一将公司文件分类存放，不得留在办公桌上，其他物品按要求放置整齐有序。

3、办公桌、办公椅、洗漱台、卫生间禁止摆放规定外的其他任何物品。

4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧笔筒、文件架或抽屉中。

5、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，不得存放已经作废或与工作无关的物品。

6、报纸、杂志阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。

7、茶杯在办公桌上整齐放置，一次性水杯放入饮水机内，不得放于其他位置。

8、办公室内的电器摆放整齐，线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。

三、清扫 打扫干净

1、办公室门窗要里外清洁，门框、窗框上无灰尘、无污渍。

2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。

3、墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网；墙上不许乱贴、乱画。

4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹；窗台无杂物、无灰尘；门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。

5、洗手间、洗漱台上无尘土污渍，不搭放任何物品。

6、灯具、电扇、空调、电脑、打印机等电器表面洁净，无灰尘、无污渍；各种电器开关、线路无灰尘污渍、无安全隐患，离开时及时关掉电源，盖上防尘罩。

7、办公桌面、挡板内外、文件柜内外应保持洁净、无灰尘、无污渍。文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污渍，柜内各种资料、文件分类整齐存放，并统一标识。

8、寝室内物品分类摆放，工作服、毛巾等个人用品叠放整齐；地面、床铺、桌面、衣柜保持洁净、无灰尘、无杂物，个人物品自行整理。

9、电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面，电话旁放置电话记录本；电话线要整齐有序，不凌乱。

10、垃圾筐要及时倾倒，套黑色塑料袋；条帚、墩布、簸箕等清洁用具用完及时清洗，整齐放于卫生间固定位置；抹布叠好放于洗漱台架上，四、清洁 保持整洁

1、每天早上和下午上班前对自己的卫生区进一步清洁。

2、上班时间随时清理新染污渍，一天内都能保持清洁如一。

3、随时整理需要整理的资料、文件、物品，分类归档入库。

4、随时整理办公桌上的临时物品，分类归档、放置整齐；

5、随时整理寝室内的物品，放置整齐。

6、自我检查，对发现的不符合项随时整改。

五、素养 注意形象

1、上班时间穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方，不得穿拖鞋、短裤上班。

2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗、不。

3、工作时精神饱满，乐于助人。

4、工作安排科学有序，时间观念强。

6.中心化验室属地5S管理标准 篇六

1、公共区域由保洁员负责打扫卫生，属地责任人负责维护并有义务对不卫生的地方督促保洁员进行打扫；

2、各房间门内侧张贴房间物品清单并及时予以更新；

3、各办公室、交接班室及综合组各休息室门内侧张贴定置化管理图并及时予以更新；

4、办公室、交接班室及综合组各休息室5S要求：⑴办公柜、书柜等柜顶不得堆放物品（花盆除外），内部文件、资料、物品存放整齐，文件资料要有规范标识，柜内物品存放上轻下重；⑵桌椅：桌上屉内将所需物品少到最小限度，桌面物品归位无灰尘油污，人走椅子归位，人不在时不能有贵重物品遗留；⑶文件资料档案：文件夹运用序号、颜色归位管理；⑷私人物品及一般消耗品：固定放置于柜内，不要的物品及时清理；⑸工具设备：不堆积，干净，固定整齐存放；⑹大件不动物品：干净亮丽；⑺地面、通道：通道通畅无物品占用，地面干净无积水、灰尘；⑻服装、仪容、行为：按规定穿著，衣物干净，人具精神活力，有主动、团队精神；⑼天花板、墙角、窗户等：清爽干净无灰尘污垢。

7.5s执行标准 篇七

1.1 产品执行标准是产品质量的技术保障

对用户来说，总是希望产品品种齐全，质量好，可靠性高，物美价廉且安全，满足用户需求。产品标准中，不仅要客观地反映质量要求，而且要对实现质量要求进行的试验方法、规则及标签等内容进行规定，从而为产品质量水平和安全水平提供技术依据。因此，产品标准是产品生产、检验和仲裁的依据，是产品质量和安全最基础的要求和保障。

1.2 产品执行标准是提高产品市场竞争力的有效手段

产品的市场竞争力，主要表现为质量和安全之争。质量管理和标准化都是现代化生产的产物，是生产力发展的必然结果。质量管理一经出现便与标准化有机结合起来，质量管理过程最为关键的是标准制定和市场竞争力贯彻实施的过程。产品执行标准是标准化工作的中心环节，产品执行标准技术指标的高低，直接影响产品的质量和安全，也就直接影响着产品的市场竞争力。产品执行标准技术指标定得高，企业不得不提高工艺水平和安全生产，从而也提升了企业的管理水平。因此，产品执行标准是确保产品质量，保证产品性能先进，提高产品市场竞争力，取得最佳经济效益的有效手段。

2 云南省企业产品执行标准现状分析

2.1 现状调查情况

目前，云南省各级质监部门共备案有效企业标准8,000余项(食品企业标准除外)。自2009年6月，食品产品企业标准备案工作移交卫生部门以后，云南省卫生部门共备案食品企业标准1,300余项。但企业执行标准主要以国家、行业标准为主，执行企业标准的比例很低。为摸清云南省企业产品执行标准现状，从源头上约束企业的生产行为，提高产品质量，云南省质量技术监督局于2010年开始在全省开展了企业产品执行标准登记工作。该项工作根据云南省组织机构代码中心提供的企业名单，通过互联网进入“云南省企业产品执行标准登记系统”(以下简称“登记系统”)，登记企业产品执行标准现状等标准化工作情况。该系统中的登记内容涉及企业标准化工作的20余个项目，通过统计、分析，可以全面掌握云南省企业标准化工作的基本情况。

“登记系统”的样本是通过云南省组织机构代码数据库，采用分层抽样与对称等距抽样相结合的抽样方法选取的1万家企业，除去了肉类屠宰加工业和汽车修理业等不要求有产品执行标准的企业共计204家外，农副食品加工业、食品制造业、饮料制造业、烟草、化工、制药、冶金、装备制造业、造纸及纸制品、纺织及服装鞋帽、木材加工、非金属制品等各行业的有效企业样本数量为9,796家，产品数量(为各企业产品数量的总合，产品种类有重复，下同)共16,674个。

本文以“登记系统”的调查数据为基础。根据企业的注册资金规模，将样本企业分为注册资金为0(指个体企业、个人独资企业，以及多数企业非法人、合伙企业)、50万以下、50万～200万、200万～500万、500万～1,000万、1,000万～5,000万、5,000万以上等7类。各类不同注册资金规模企业占总样本的比例分布如图1所示。

2.2 不同规模企业产品执行标准有效性现状分析

7类不同注册资金规模企业产品执行有效标准情况是：注册资金规模5,000万以上的样本企业登记产品共计1,383个，该类企业产品占产品总量的8.3%，有84.67%(1,171个)的产品执行的是有效产品标准。注册资金规模1,000万～5,000万的样本企业登记产品共计2,559个，其产品占产品总量的15.35%，有78.16%(2,000个)的产品执行的是有效产品标准。注册资金规模500万～1,000万的样本企业登记产品共计1837个，其产品占产品总量的11.02%，有79.48%(1,460个)的产品执行的是有效产品标准。注册资金规模200万～500万的样本企业登记产品共计1,854个，其产品占产品总量的11.12%，有70.44%(1,306个)的产品执行的是有效产品标准。注册资金规模50万～200万的样本企业登记产品共计3,507个，其产品占产品总量的21.03%，有69.75%(2,446个)的产品执行的是有效产品标准。注册资金规模50万以下(不包括注册资金为0的企业)的样本企业登记产品共计1,501个，其产品占产品总量的9.00%，有65.62%(985个)的产品执行的是有效产品标准。注册资金为0的企业登记产品共计4,033个，其产品占产品总量的24.19%，有72.85%(2,938个)的产品执行的是有效产品标准。对比分析情况如图2所示。

从图2可以明显看出，除注册资金为0的企业之外，随着注册资金规模的增大，企业执行有效产品标准的比例增大。看来注册资金规模大的企业对于企业标准化工作的重视程度和执行力要强于小规模企业。注册资金5,000万以上的企业中，执行有效产品标准的产品达84.67%，仅有1.88%的产品无任何产品执行标准;注册资金在200万以下的企业，执行有效产品标准的比率低于70%;注册资金为50万以下的企业无任何执行标准的产品超过20%。

此外，注册资金为0的企业包括：个体企业、个人独资企业，以及多数企业非法人、合伙企业。从样本数据来看，注册资金为0的企业存在14.23%的产品无任何产品执行标准，这主要集中在部分小规模个体企业;多数大规模非法人企业的执行标准情况较好。

3 云南企业产品执行标准有效性较低的主要原因

从上述分析可以得出，云南企业产品执行标准有效性较低，注册资金规模5,000万以上的样本企业有84.67%的产品执行的是有效产品标准，是最高的。而注册资金规模50万以下的样本企业执行标准的有效比例只有65.62%。究其原因主要有以下几个方面。

3.1 法律法规和管理措施不健全，执法力度不够

现行的《中华人民共和国标准化法》及《中华人民共和国标准化法实施条例》对“无标生产”的行为没有责任规定，无具体惩罚措施，而国家相关部门和各级政府对“无标生产”的管理措施也相对不足，致使对“无标生产”行为的监管力度较为薄弱。

按照《中华人民共和国标准化法》的相关规定，在国家标准发布实施后，行业标准以及下级相应的标准应自行废止，但目前仍存在着有国家标准，而行业标准以及下级标准仍在使用的情况，或在有上级标准的情况下，少数企业仍执行标准要求低于国家标准或低于上级标准的企业标准的行为，这违反了标准化法的有关规定。这样的状况，一方面说明了部分企业在执行标准中标准化法制观念淡薄，另一方面则是监管力度不够的问题。

3.2 企业标准化意识淡漠，重效益轻管理，重经营轻质量

没有合法有效的产品执行标准，企业生产的产品质量合格就不能保证。样本企业仅有约四分之三的产品执行的是有效标准，超过10%的产品无任何产品执行标准，仍有14%的产品执行的是非产品标准、过期企业标准或作废标准。企业法律意识、标准化意识淡漠，重效益轻管理，重经营轻质量，管理措施不到位是又一重要原因。这样的情况下，少数企业在有上级标准的情况下，仍制定和执行企业标准，而企业标准与上级标准相比较，其技术指标水平低于上级标准，或放宽了要求范围，出现了“降标生产”的现象。

3.3 监管责任意识与监管能力有待提高

本次企业产品执行标准登记工作是云南省质监工作重要的基础性工作之一，“登记系统”的信息是今后质监部门开展标准化工作的重要信息来源、工作依据和决策依据。本次企业产品执行标准登记工作中，州市县级质监部门对企业在“登记系统”中填报提交的信息具有审核责任。

“登记系统”的信息中产品执行标准信息分为“有效”、“无效”(包括：执行非产品标准、过期企业标准、作废上级标准情况)和无任何执行标准。通过对样本的统计分析，觉得州市县级质监部门的监管能力与责任意识有待提高。现将州市县级质监部门审核结果与统计分析结果进行对比(见表1)。

从表1的数据可以看出，质监部门的审核结果与统计分析结果出入较大。这种情况说明，质监部门监管能力与监管责任意识有待提高。

3.4 标准信息采集不力

样本企业执行标准中，存在6.05%的产品执行的是作废的上级标准;存在4.81%的产品执行的不是产品标准，更有超过10%的产品无任何产品执行标准。其原因在于企业标准化工作人员和标准备案相关人员对标准信息不了解，又缺乏有效的标准采集意识和采集渠道。

3.5 企业标准化水平不平衡

基于上述研究分析结果发现，对于不同规模的企业来说，基本呈现随注册资金规模的增大，企业执行有效产品标准的比率增大，产品无执行标准比率减小的态势，小规模企业的执行标准有效比例大大低于规模企业，执行标准有效比例相差15%，说明了不同规模的企业，企业标准化水平极不平衡。

4 对策措施建议

4.1 加强法律法规建设

产品执行标准是标准化工作的重要组成部分，是工业产品质量的重要技术要求，对推进标准化发展战略和质量兴省战略的实施起着基础支撑和不可替代的重要作用。不断加强法律法规建设，是提高产品执行标准有效性的一项重大措施。以进一步贯彻落实《中华人民共和国标准化法》及《中华人民共和国标准化法实施条例》为基础，在执行好国家《企业产品标准管理规定》、《云南省企业产品标准备案管理办法》和《云南省食品安全企业标准备案实施细则(试行)》等法律法规的同时，制定《云南省产品执行标准管理办法》等规范性文件，完善法律法规体系建设，强化管理措施。

4.2 强化企业产品执行标准责任意识

产品生产企业应有合法有效的产品执行标准，是《中华人民共和国标准化法》和相关法律法规赋予产品生产企业的责任，企业必须无条件执行。国家《企业产品标准管理规定》和《云南省企业产品标准管理办法》有明确规定，企业是企业产品标准的制定和实施的主体，应当对其产品标准的内容及实施后果承担责任。因此，企业必须进一步强化执行标准责任意识，对自己的产品执行标准和产品质量安全负责。各级相关部门应加大法律法规和责任意识的宣传力度，让企业认识到企业产品执行标准的重要性，提高企业执行产品标准的责任意识。

生产的产品有国家、行业或地方标准等上级标准的，企业可直接执行上级标准。企业应杜绝执行非产品标准，更应注意不可执行作废标准。同时，鼓励企业执行严于上级标准的企业标准。对于无相应上级标准的产品来说，企业应制定符合国家和各级各相关部门要求的企业产品标准。企业在制定企业产品标准的过程中，应在严格执行相关强制性标准的基础上，充分考量自身的生产、管理的实际情况，规定相应的技术指标。对于执行企业标准的企业，应注意本企业标准的备案有效期限(有效期为3年)，及时做好到期标准的重新备案工作。企业应杜绝执行过期企业标准和作废上级标准的现象出现。

4.3 完善工作机制、不断提高监管责任意识和监管能力

目前，产品执行标准的监管部门主要是质监、卫生等部门，各部门应通力配合，进一步完善工作机制。如：建立联席会议制度，通报情况，研究工作措施，明确工作责任，“下力气”、“动真格”，把产品执行标准的监管工作抓好。

要加强对一线监管人员的法律法规和专业技能培训，增强监管部门责任意识。针对多数一线监管人员在监管工作中责任意识不够，对相关法律法规、标准化知识、所涉及的行业知识和相关重要标准，以及相关专业技能不足等现状，建立健全培训工作的长效机制，并将培训工作任务纳入各级监管部门的日常工作，利用以会代训、专门培训等多种形式，加强对监管人员的法制意识、工作责任意识、标准化业务知识和监管常识进行强化培训，不断提高监管人员的责任意识和监管能力。

要合理增加监管人员数量。应按照所在辖区生产企业数量对监管人员数量进行科学合理分配，适当增加各级相关部门监管人员数量。在州市县质监等监管部门设专职人员，增加兼职人员，充实标准化工作和产品执行标准监管力量。

4.4 分类指导，全面提高企业标准化水平

重点针对云南省工业力量薄弱的地区、企业规模较小的企业(如：注册资金小于50万的企业)、重要民生行业(如：食品制造业、农副产品加工业等)、较为落后的工业行业(如：纺织及服装鞋帽制造业、木材加工业)，定期开展企业产品执行标准监督抽查工作。特别是对于食品行业，质监、卫生两大监管部门应各司其职，积极配合，建立关于食品企业产品执行标准监督工作的信息互通机制和监管协同机制，使得对产品执行标准实施的监督真正起到实效。

4.5 加强标准宣贯工作

监管部门应积极组织标准化技术委员会、行业协会等组织，深入宣传标准化法律法规、相关管理政策措施，以及重要标准，用培训、以会代训等多种形式进行宣传，建立健全重要标准的长效宣传培训机制，对企业和基层监管人员进行宣贯培训，特别是针对小规模企业和经济较为落后地区的培训。通过大力开展宣贯培训，提高行业、企业自律能力，增强企业生产经营主体责任意识，提高监管队伍标准化意识和执法水平。

4.6 畅通标准信息传递渠道

标准信息渠道不畅，企业和基层监管部门对标准信息掌握不够、采集不力这一问题，是造成样本企业产品执行标准不准确、执行作废标准的原因之一。因此，应建立产品标准和相关标准收集、整理和传递网络，省级标准信息管理机构应建立产品标准和相关标准信息数据库，并建立与各级质监、卫生等相关部门、企业相互关联的标准信息互动系统或共享平台，拓宽和畅通标准信息传递、采集渠道，让监管、卫生等相关部门与企业随时能够了解产品标准及相关标准信息。

4.7 强化企业产品标准备案管理

8.仓库管理执行标准 篇八

一、仓库与店铺礼品管理说明

1、总部发往到各地区的礼品如果是易碎物品都必须打木架。如果没有打木架导致礼品损坏由仓库负责按价赔偿。

2、各店铺收到礼品时要现场验收，如果发现外包装损坏或在外包装完整的情况下出现礼品损坏或数量与单据不相符，一定要货运公司签字确认承担责任；如果属于礼品本身质量问题损坏，店铺必须在收货即日起三天内拍照发往礼品部确认。如不按以上规定时间执行，损坏的礼品按价由该店承担。

3、各店铺收到礼品时必须按单验收，如果发现错发、漏发、多发等情况时应在验收当天反馈至礼品部。如故意隐瞒者将对其进行严厉的处罚。

4、在使用过程中损坏或自然老化的礼品必须拍照传至礼品部确认，如果是属于人为损坏则由该店铺承担（承担金额以礼品原价单为标准）；如果是属质量、老化等问题，由礼品部确认并给予更换。

5、各店铺退回总仓的礼品是属易碎怕压物品时必须打木架。如果没有打木架导致礼品损坏的由该店铺负责按价赔偿。

6、总仓收到退回礼品时要进行验收，如果发现店铺没有按规定的包装退回礼品已经出现损坏，外包装压坏等请即时通知礼品部处理，以便礼品部确认责任方后进行相应的处罚。

7、礼品退回需用原礼品包装箱退回，如用其它包装退回不给予收货并加与罚款。（礼品没有赠送出时,但原外包装箱还在,一定要原包装箱包装后退回）

8、退回礼品时应将次品与正品分开包装，如装放于同一箱内必须隔离摆放并注明。

9、区域中店铺与店铺之间的礼品不能互调或借用，要调动需向礼品部以OA的形式发出申请批准。

二、礼品的发、退货流程

A：发货流程

1.礼品部接到联络单进行礼品系统制单。2.礼品制完系统单后并与黄业肯确认。

3.仓库发礼品时并仔细做好每样物品包装。注意易碎事件。（发货时间与到货时间由物流把控）B: 退货流程

1、各店铺需将退回的礼品列出清单传至礼品部主管提出申请。（要求将礼品条形码、名称与退货原因加以注明并走OA流程）

2、礼品部确认退货项目之后，将退货单用OA方式知会VIP部与仓库，并同时通知店铺将礼品退回。

三、礼品维修、报废流程

A: 仓库礼品维修

1、需进行礼品维修的店铺将礼品的名称与损坏原因报至礼品部。

2、礼品部根据礼品损坏的情况进行报价，并确定修理时间通知店铺退回，同时将维修项目会知仓库。（人为损坏需维修的礼品由店铺按报价赔偿）B：仓库与店铺礼品报废

1、店铺将需要报废的礼品名称与报废原因报至礼品部主管。

2、礼品部确认报废项目之后店铺可以退回仓库,由仓库礼品管理员进行报废处理，同时需用OA做报废单至礼品部主管或总监签字留档。

（需要报废礼品将统一于每月的10---15号提出申请）

9.家政护理项目执行标准 篇九

服务项目：保姆

服务时间：住家/白班（包食宿/正餐）预约时间：提前30天预约 收费标准：2500—5500元/月 服务内容：

主要负责家庭保洁、照顾孩子、照顾老人、洗衣服、做料理、照顾家庭中的花花草草和宠物、帮助雇主照料家庭的日常生活等。

一、保洁

住家保姆要做的保洁服务：

1.厨房保洁：保持各个厨具的干净，摆放整洁，当然也是不能看到油渍的。

2.卫生间保洁：保证抽水马桶的光亮如新，没有臭味，地面要干净没有毛发。浴缸或者是墙面都要保持干净。

3.客厅保洁：电视机，电视柜，音响，沙发，茶几等家具按照主人本来的喜好摆放好，而且要进行清洗消毒，地面干净没有杂物。

4.卧室包机：敲门进房打扫，床上用品摆放好，而且定期更换。屋内保持着干净整洁和清新。

二、照顾孩子

住家保姆可以帮助雇主在家照顾孩子，和接送孩子上下学，有一定文化的保姆还可以为孩子辅导功课。

三、老人陪护

陪老人家解闷，不能自理的需要帮助老人洗脸、擦身、洗澡、喂饭、锻炼身体等。

四、洗衣

洗衣服注意的是将内外衣分开来，而且大人和小孩的也要分开，手洗机洗的也要分开，需要干洗的还要送到洗衣店。

五、烹饪

这个根据客户的需要或者是要求烹饪菜肴的风味。

六、养护宠物和花草

帮忙宠物洗澡，喂食，还要根据花草的各种习性合理的养护。

服务项目：月嫂

服务时间：住家/白班（包食宿/正餐）收费标准：5000—8000元/月 预约时间：提前30天预约 服务内容： 宝宝

1.照顾宝宝的日常生活即宝宝的日常起居，包括协助产妇喂奶、喂水、换尿布、洗澡；为宝宝每天按摩、抚摩，指导宝宝游泳，锻炼身体；

2.健康方面的专业护理，包括脐带结扎部位的消毒；观察宝宝的大小便、测量体温，宝宝身体有异常提醒；洗涤并消毒宝宝的奶瓶、衣物、尿布等； 3.帮助开发宝宝的情感和潜能，月嫂需能指导产妇为宝宝做婴儿操，锻炼宝宝的四肢协调能力，开发大脑并给予宝宝美妙的情感抚慰。产妇

1.负责产妇的月子营养餐，在保证母乳的产量和质量的同时，防止产妇摄入过多高热量而急速发胖；

2.为产妇做乳房护理，月嫂需依据自己的经验帮助产妇通乳，解决乳房胀痛，教会产妇如何清洁乳房和双手后挤奶或进行乳房按摩，教会产妇正确的哺喂姿势； 3.可以协助产妇做产后恢复操；

4.孕妇房间卫生，婴儿孕妇衣物清洗。

服务项目：育婴师

服务时间：住家/白班（包食宿/正餐）收费标准：3500—5500元/月 预约时间：提前30天预约 服务内容：

主要针对0-3岁婴幼儿提供生活照料、日常健康护理及早期教育等工作。

1.生活照料：主要有饮食、饮水、睡眠、二便、三浴、卫生、营养配餐、辅食添加、衣服玩具等清洁。

2.日常卫生与护理：生长监测、预防接种、常见疾病护理、预防铅中毒、预防意外伤害。3.启蒙开发：音乐智能、动作技能训练。其中大动作包括抬头、翻身、坐、爬、走、跑、跳；精细动作包括手、眼、脑协调。

4.学前教育：游戏陪伴、儿歌舞蹈、英语教育、发展测评、社会行为及人格培养、实施个别化教学计划。5.生长测评：育婴师首先对宝宝生长发育的测评，根据测评结果，制定宝宝全方位的日计划、周计划、月计划，并进行实施，在实施过程中，随宝宝生长发育的情况，调整计划，再进行实施，使宝宝一天天健康快乐成长。

10.5s执行标准 篇十

今年3月启动全业务服务达标工作以来, 成都电信将全业务服务标准达标工作纳入六全服务TOP项目进行管理, 分批次对服务骨干集中培训、考评及要求各部门开展内训。公司严格按进度推进以及分阶段的督促和检查工作, 完成达标任务。

公司重视过程管控, 通过深化服务意识、强化服务宣传, 深化产商品服务审核, 完善服务管理, 建立服务质量控制体系, 实现对服务的系统性管控;落实在移动、宽带、农村等重点领域的服务举措, 提升装移维、VIP、实体渠道、电子渠道等客户接触点服务品质, 加强服务与营销的联动, 全面实施服务质量振兴工程, 实现重点领域服务突破, 全面提升服务感知。

11.干式变压器执行标准 篇十一

铁心：铁芯选用进口优质冷轧硅钢片，全料接缝结构，芯柱采用F级无维粘绑扎，铁芯表面采用绝缘树脂漆密封防潮防锈，降低了空载损耗，空载电流和铁芯噪声，夹件和紧固件经特殊表面处理，使产品外观质量有了进一步提高执行标准。

绕组：有以下几种:(1)缠绕式

(2)环氧树脂加石英砂填充浇注

(3)玻璃纤维增强环氧树脂浇注(即薄绝缘结构)

(4)多股玻璃丝浸渍环氧树脂缠绕式(一般多采用3,因为它能有效的防止浇注的树脂开裂,提高了设备的可靠性)

高压绕组：一般采用多层圆筒式或多层分段式结构

低压绕组：一般采用层式或箔式结构

二、干式变压器执行标准：

1)、IEC60076-11:2004干式电力变压器

2）、GB1094.1-1996电力变压器

3）、GB1094.11-2007干式电力变压器

4）、GB/T10228-2008干式电力变压器技术参数和要求

5）、JB/T10088-2004

6KV-500KV级电力变压器声级

三、干式变压器型号说明：

SC(B)

□—M—□/□

S:表示

三相变压器

C:表示

树脂浇注式

B:表示

箔绕线圈

□:表示

性能水平代号

□/□：表示

额定容量KVA/电压等级

四、干式变压器使用条件：

海拔不超过1000m；

环境温度：最高气温＋40℃；最高日平均气温＋30℃；最高年平均气温＋20℃；户外最低气温-30℃；户内最低气温-5℃

五、干式变压器防护方式：

12.执行授权委托书标准范本 篇十二

如果被委托人做出违背国家法律的任何权益，委托人有权终止委托协议。在日常生活和工作中，用到委托书的事务越来越多，你所见过的.委托书是什么样的呢？下面是小编为大家整理的执行授权委托书标准范本，仅供参考，希望能够帮助到大家。

委托人： 张xx

受委托人：陈xx，北京执行代理中心律师

现委托受委托人 陈xx为委托人与xxx 财产执行案执行阶段的执行代理人。

委托权限：代为申请及执行，代为承认、变更执行请求，进行执行和解，代为领取执行标的物、财产（包括领取现金），代为签收法律文书。

委托期限：自授权之日起，至本案执行终结之日止。

13.工伤住院补贴标准的执行情况 篇十三

工伤住院补贴标准的执行情况

经与公司人力资源部联系，原公司社保部按照《工伤保险条例》起草过有关职工工伤住院护理费伙食补贴标准的草安，但没有行文下发。所以目前公司各单位执行的标准不尽相同，如二厂、康家湾矿是按照《工伤保险条例》的标准执行的。即在常宁、衡阳住院的按照出差费15元的70％支付工伤住院病人的伙食补贴，在长沙住院的工伤病人按照出差费30元的70%支付工伤病人的伙食补贴。还有许多单位目前执行的仍然是集团公司工会2003年08号文件，即在衡阳（常宁）以远住院的工伤病人每人每天伙食补贴标准为3元。这与《工伤保险条例》的要求相差较大，职工反映比较强烈。

14.5s执行标准 篇十四

贯彻ISO9001 质量标准是制造企业参与市场竞争的有利武器。ISO9001注重企业的内部质量管理，而5S注重企业的外部环境管理，将5S作为实施ISO9001的辅助方法，可以对ISO9001的贯彻以及产品质量的提高起到很好的促进作用．是一种很值得推广的方式，为此，可以采取以下步骤进行。

①确定管理组织。任何一项需要广泛开展的工作，都需要有专人负责组织开展。实施ISO9001的企业一般都有一个类似于IS09001领导小组的机构，给该机构赋予推行5S的职能比较恰当。②制订激励措施。实施ISO9001的企业往往会有相应的激励措施出台，可以在制订该措施时纳入有关5S的激励内容。

③制订适合本企业的5S指导性文件。有了明确的书面文件，员工才知道哪些可以做，那些不可以做，推行5S需要编制相应的文件，这些文件可列入ISO9001质量体系文件的第三层文件范畴中。

④培训、宣传。培训的对象是全体员工，主要内容是5S基本知识以及本企业的5S指导性文件，本阶段可与实施ISO9001的文案阶段结合起来进行。

⑤全面执行5S。每位员工的不良习惯能否得到改变，能否在企业中建立一个良好的5S工作风气．在这个阶段得以体现，本阶段可与IS09000质量体系运行阶段结合起来进行。⑥监督检查。这个阶段的目的是通过不断监督，使本企业的5S执行文件在每位员工心中打下“深刻的烙印”．并最终形成个人做事的习惯，本阶段可以与ISO9001质量体系中的内部质量审核活动结合起来进行。