建筑工程技术管理思路

建筑工程技术管理思路（精选11篇）

1.建筑工程技术管理思路 篇一

工程部管理工作思路-XXX

Xx管理处工程部人员共x人，维修工X人（X水X电），设备机房有专人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其X严重，其中又以中控设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人员问题可尝试在技校招收。

一、人员配臵：

人员配备15人，其中：经理1人，副经理1人，电工领班1人，设备巡视1人，弱电工1人，东西苑水电维修共10人。合理安排维修人员的工作。原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的），其他人员要相互帮助、共同完成。

1、经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实，园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。

2、副经理负责各项工作计划落实督导，日常维修工作方面的管理，维修工作的人员安排部署。

3、强电领班负责各设备机房运行管理，按设备保养计划进行设备保养维修工作，机房运行巡检维修工作协助。

4、机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋泵房，抽调1人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施的安全运行。

5、水电维修工10人，东苑5人，西苑5人，可以低薪招4个学徒工，由老员工代培，以作人员力量的储备。

二、人员管理：

工程人员合理配臵基础上，加强对工程员工的系统管理，充分发挥员工的主观能动性。充分了解每位员工的性格特点，就其工作状况经常与之细致沟通。

1、经常了解员工的思想动态及心理活动趋向。

2、及时知晓员工的需求（技能需求、知识需求、心理需求、工作环境需求等）。

3、与员工进行贴心交流，将每位员工视朋友、亲人看待。

4、积极帮助、引导员工在技能、知识上得到学习与提高。

5、加强各种记录的随工作的规范填写。做好各系统的保养、维修、操作技能的培训工作，使每个员工了解各系统分布、管线的走向、设备性能等，来避免员工突然辞职带来的工作接手缓慢问题。

6、春秋两季着重做室外设施维修保养，夏冬两季着重防汛、供暖、设备、设施巡视。

三、设备设施管理

设备设施的安全运行与维护管理工作是物业项目的重中之重。认真执行工程部运行手册，做好机房的管理工作。坚决杜绝因人为因素而导致安全事故。楼宇公共设施做到正常不缺失，使供电、给水、排水、电梯等重要设备完好率要达到100%。

1、制定合理的及月度设备设施保养计划，保养计划每年应按设备设施实际运行状况及使用年限进行完善、修改，并严格督促各项维修保养计划

落实工作

2、严格监督执行工程专业各项规章制度，不断完善在执行中存在的不足、问题等。

3、各设备机房设备严格按照住宅服务标准规范频次进行巡视，填写好各项工作记录，4、按照国家要求对特种设备、二次用水、高压辅助安全用具、测量器具等进行定期的检测，使其符合国家规定要求，确保设备设施和器具的合格有效性。

四、节能降耗：

1.在满足区域照度基础上，减少照明灯具开启数量；比如园区照明根据天气调整时控时间。

2.24小时照明场所改装节能灯具。电耗大的老设备改装新型节能设备。3.增加时控器定时对设备进行开启、关闭。（电梯机房空调）。4.尽量避免各系统泄水，更需对水系统各个环节进行日常巡查，杜绝跑冒滴漏现象。

5.每月进行能源对比分析，杜绝盗电、漏水事件发生。

五、人员培训：

制定合理的培训计划，至少每月进行一次培训，使员工充分了解各系统的组成、设备设施的原理及构造，便于发生故障后能够快速做出判断及维修。如：配电系统构成、给排水系统、消防系统、供暖系统等构成、运行方式、常见故障分析处理、操作技能、安全注意事项。

六、安全生产：

设备安全和人身安全是安全生产工作的重中之重。定期加强员工的安全意

识培训和安全操作培训工作，使员工具备自我保护和设施保护的安全意识。设定部门安全员，监督各项工作的安全操作，如：有安全隐患的维修场所，工作时放警示牌，拉警戒线。有安全隐患工作，设定监护人，做到一工作一监护。配电室倒闸操作严格执行操作规程；下井作业做好安全防护措施；安全用具做到及时检测；有隐患的设备加强巡视及时维修。

七、分包管理：

工程涉及电梯维保和化粪池清掏维保单位，严格监督检查电梯维保人员制定周工作计划，定期的做好分包管理培训，每周检查工作完成情况，不定时进行抽查。对存在的问题及时的纠正，对多次存在问题拒不整改的分包单位予以处罚或更换，确保公司服务质量。

八、管理模式：

1.定期召开周例会及特别会议，总结一周工作情况及对随时出现的相关问题进行剖析，能够及时、快速的进行解决。

2.对日常工作多做笔记，对专业各项数据进行比较、分析，对阶段性工作多进行总结。

3.每天对项目重点区域进行巡查，对重点工程改造项目、维保项目等进行现场监督管理，以便及时掌握工作进展、状态等。

4.对日常运行记录、设备维保情况、设备运行参数等经常检查，做到心中有数。

5.善于发现并解决工程工作中具有突出性、重点性隐患及问题，开动脑筋积极处理难点工作甚至棘手工作等。

二〇一一年八月六日

2.建筑工程技术管理思路 篇二

关键词：建筑工程,土建施工,管理思路构建

0 引言

近年来, 我国的建筑事业获得了蓬勃的发展, 在带动我国经济发展的同时其市场竞争也变得越来越激烈。在这种新形势下, 就需要建筑企业能够通过不断提升建筑质量的方式获得更强的市场竞争力。

在建筑工程中, 土建施工是非常重要的一个施工环节, 将直接对建筑整体施工质量产生影响, 但是在现今部分工程建设中, 由于土建施工单位缺乏质量管理意识, 在施工管理中普遍存在人员配备不足、施工技术不规范、材料质量控制不力、安全教育不到位等问题, 造成施工效果达不到预期要求, 土建施工单位也因此蒙受了不小的经济损失。对此, 就需要相关人员提高管理意识, 通过改进土建施工管理方式来调整管理思路, 并对当前存在的问题进行彻底整改, 以确保施工效果符合预期要求, 同时避免土建施工单位因此付出经济代价。

1 当前土建存在问题分析

为了能够更好地对现今土建施工中存在的问题与不足进行掌握, 本文对某建筑工程进行了一定时间的实际观察, 发现该工程在土建施工中存在着以下问题:

1.1 施工人员缺乏管理意识

在该工程施工现场中, 工作人员对于基本的安全意识存在着较为缺乏的现象, 众所周知, 建筑工程, 尤其是土建工程对于安全具有非常高的要求, 如果在施工过程中安全工作没有做到位, 就很可能因此带来非常严重的事故。而在安全工作中, 施工人员的安全意识就是非常重要的一项内容, 通过其该项意识的掌握, 往往能够在加强操作的同时保护自身, 进而有效地避免事故出现。而在该工程建设中, 现场管理人员却没有对该项内容引起充分的重视, 不仅没有将安全管理这项工作提升到应有的高度、没有对工程安全责任进行落实、在具体施工开展之前也没有对现场施工人员进行系统的安全知识教育与培训。这种情况的存在, 就使得整个施工组织所具有的安全生产意识较为薄弱, 现场安全工作漏洞百出, 很可能因此诱发安全事故。

1.2 质量管理漏洞百出

质量, 是工程建设永恒的主题, 也是建筑业常谈常新的话题。在土建施工中, 施工检查可以说是保障施工安全性以及施工质量的一项重要工作。而由于现今土建工程规模较大, 施工检查所涉及到的方面太多, 在检查人员数量不变的情况下很难对每一道施工工序以及施工细节进行严格的把握。在具体检查工作开展的过程中, 往往会以抽样的方式进行检查, 对于该种检查方式来说, 虽然具有着一定的代表性, 但也很可能出现不合格产品漏检的情况, 并因此使工程存在着一定的质量隐患。如果在施工结束检查时才发现存在问题, 则会因为返修、整顿而使工程建设的成本得到了增加, 且对于整体土建施工的工程进度也是一种较大的影响。

1.3 管理方式粗放

在该土建施工走访中发现, 该工程在现场管理中往往存在着不够细致的情况, 并因此存在着很多的问题:第一, 该项目施工建设在安全教育、设计方案交底中存在着较为模糊、简单的情况, 在实际设计中存在的注意事项往往在实际建设中并没有得到落实, 并因此使施工设计重点成为了空谈;第二, 技术操作不当。在施工中, 有很多细节问题都因为工作人员以及现场管理人员的疏忽而存在着安全隐患, 如施工脚手架没有固定稳定、没有按照操作说明开展工作以及施工机械随意操作等;第三, 施工材料也存在着胡乱堆放的情况, 并因此使施工人员在实际建设时存在着较大的随意性, 并没有根据设计规范与说明进行建设;第四, 不同工种、部门施工人员间存在着沟通不畅的情况, 这种缺乏沟通情况的存在, 则使实际施工存在着较大的不安全因素。

2 加强现场管理的核心思路

根据图1所示的土建施工流程, 进一步明确各道工序中材料管理、人员管理、机械管理等方面的工作内容, 据此编制出图2所示的土建施工项目管理总体流程, 在施工过程中按部就班的实施各部分管理工作。

除此以外, 应针对土建施工中存在的人员配备不足、施工技术不规范、材料质量控制不力、安全教育不到位等问题, 经过对该工程规模、施工环境等方面因素的分析, 我们特制定以下管理思路, 并按照如下管理措施逐步开展现场管理工作:

2.1 健全组织管理机构

对于土建施工现场管理来说, 其是一件非常复杂的工作, 包括施工现场设施、机械、材料以及人员的管理等, 尤其是在现今建筑工程规模不断加大的情况下, 更是使这种复杂度得到了提升。为了能够对管理工作进行规范, 就需要施工企业能够为此建立起一套科学的组织管理体系。在该体系中, 对不同施工环节中施工人员以及管理人员的责任进行明确, 在落实到人的基础上保证在现场施工中管理工作能够有条不紊、更为明确的开展。

2.2 加强协调管理

在土建施工管理工作中, 很多问题的出现并不是在制度制定上存在问题, 而是在对该制度进行落实、协调时存在问题。在之前的观察中, 笔者发现该工程在具体建设中不同部门施工人员间往往存在着欠缺沟通的现象, 并因此使工程衔接性受到了一定的影响。对此, 就需要改企业能够加强不同施工部门、不同单位的协调管理工作, 保证整个工程的各个环节都能够得到顺利进行。首先, 需要对施工人员到管理层的协调机制进行建立, 通过该协调机制的建立在实际施工中遇到问题时能够由不同部门共同进行检查, 在形成合力的基础上更好的实现对问题的处理。同时, 在施工检查发现问题时, 在向施工人员提出之后, 施工人员则需要能够对检查人员的修改意见进行仔细的落实, 在加强施工层同管理层交流的基础上使施工队伍明确自身职责, 更好的对施工重点、施工要点进行了解与落实。

2.3 加强材料管理

在土建施工中, 材料在工程建设中具有着非常重要的比重, 通过对材料的合理管理, 不仅将有效保证施工质量, 且能够在完善材料供应的基础上起到提升工程进度以及降低施工成本的作用。对此, 就需要施工企业能够从以下几个方面加强材料管理工作:首先, 在材料的采购环节, 需要在确定所需购买材料类型的基础上做好市场调查, 在充分考虑施工设计以及工程质量的基础上选择质量与价格兼顾的材料;其次, 在材料进场之后, 需要根据不同材料自身特性的不同选择不同的保管方式, 如水泥需要放置在干燥的区域保存, 避免被雨水浸湿等。通过材料的合理保存避免因质量受到影响而提升施工成本;最后, 在材料具体使用时, 需要严格按照施工设计要求对材料进行配置, 不仅需要避免因材料使用数量过多造成浪费现象, 也需要避免因使用过少、没有满足施工需求而造成施工存在质量问题。

2.4 加强现场安全管理

在建筑工程土建施工中, 安全管理是非常重要的一项工作, 在对施工人员安全进行充分保证的基础上也能够有效地提升工程施工进度。对此, 需要该施工企业在后续施工中从以下几个方面加强安全工作:首先, 要从工作人员意识抓起, 在工程具体动工之前开展全面的安全生产宣传与教育, 以此在所有施工人员脑海中对施工安全意识进行树立, 使其在具体施工中能够时刻将安全放在第一位;其次, 在施工中的安全检查工作中, 检查人员需要对所发现的问题进行及时、全面的反映, 以此使工作人员在了解、掌握这部分存在问题的基础上能够在施工中加强重视, 避免使隐患转变为事故;最后, 要对安全工作建立起科学的激励机制, 对于在实际施工中忽视安全生产的施工队伍与责任人需要通报批评及处罚, 以此使其在获取教训的同时能够在今后工作中加强安全意识。而对于安全生产落实到位、开展良好的部门, 则需要在单位进行表扬与物质奖励, 更好地发扬安全生产榜样作用。

2.5 重点加强工程质量管理

质量是企业的立身之本。一个工程项目在社会上得到承认比较容易, 建筑业整体工程质量要得到社会的承认目前还有难度。企业的一个项目做到高品质比较容易, 企业所有的工程都做到高品质却非常困难。往往某一栋楼房的倒塌比我们整个行业每年获取100多项“鲁班奖”的影响都要大。目前, 社会的发展要求企业不仅仅要打造几个精品工程, 更要求企业做好总体上的品牌, 在整个市场竞争中树立起企业的质量品牌形象。从这个意义上讲, 企业应该有更高的质量目标要求。施工质量是建筑施工的重要目标, 通过高质量建筑的建设, 将在保证建筑使用安全、稳定的同时更好的促进企业发展。在具体施工中, 需要从以下几个环节加强质量管理:

(1) 细节管理。

细节决定成败。在土建施工中, 需要做好细节的管理, 对施工的各个环节都需要做好跟踪检查工作, 保证能够将检查工作落实到工程每一个衔接环节中。当经过检查发现问题后, 则需要在及时作出整改的同时在企业会议中进行说明与强调, 避免该错误再次出现。而在具体检测工作开展时, 也需要通过目测、仪器测量、抽样检测等多方式的应用进行检查, 更好地保障检查工作开展的全面性与可靠性。此外, 对于部分具有隐蔽特征的工程来说, 更需要做好工程质量的控制, 保证对施工的每一个细节都能够管理到位。

(2) 过程管理。

对于土建施工质量管理工作来说, 其可以分为三个不同的阶段:首先, 是前期测量。该项工作是重要的准备工作, 在具体施工前对本工程材料、图纸以及需要使用的机械进行逐一的检测, 避免因存在缺陷问题对工程质量产生影响;其次, 施工过程管理。在工程动工之后, 需要加强工程施工情况的检测, 保证在问题出现后能够得到及时的解决, 避免存在隐患;最后, 在工程结束后, 则需要对工程整体进行检测, 看各方面是否能够符合设计规范, 并在发现问题时及时地采取措施补救。

(3) 加强质量意识培养。

施工中要加强施工人员的质量意识, 在项目建设之初就要对项目的建设标准和相关数据进行交底, 对因不严格执行而引发的事故责任要进行具体说明, 使他们在施工环节中能够严格地按照项目标准进行。另外, 还要加强施工人员的技能培训, 让他们在提高施工技能的同时严格执行施工设计的要求, 不出现违章操作。通过质量意识的积极培养更好的提升项目施工质量。

3 案例分析

陕西有色建设有限公司承建了某大型商业中心大楼的建设工程, 按照FIDIC合同条件进行招标和施工管理。中标合同价为18329500元人民币, 工期18个月。工程内容包括场地平整、大楼土建施工、停车场、餐饮厅等。在施工过程中, 由于地基条件较预计的要差, 施工条件受到交通的干扰大, 以及设计多次修改, 导致工期拖期、施工费用增加。经协商, 业主和监理工程师批准工期延长176天, 但是如果施工管理不力, 该单位就需要承担这176天所产生的施工总费用963270元。根据业主的要求, 该单位采取了加速施工的措施, 同时严格按照以上管理思路对施工过程加强管理, 最终在业主要求的工期内保质保量完成了施工任务。

由于施工管理得力, 该单位在竣工结算阶段, 向业主成功索赔1269487元的施工费用, 不仅弥补了工期拖延所造成的经济损失, 还获得了306217元的额外收益。

4 结论

可以说, 在现今的建筑工程中, 土建施工具有着十分重要的地位。上文以某工程为例对土建施工管理存在的问题及管理思路进行了一定的研究, 在上述措施制定、落实之后, 该企业土建施工现场管理水平具有了较大的提升, 现场施工规范性得到了明显的增强, 在工期内高质、安全地完成了施工任务。

参考文献

[1]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导, 2011 (24) :204.

[2]龙学彪.建筑施工现场管理优化策略初探[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (02) :54.

[3]杨立业.建筑土建施工过程中的质量控制研究[J].河南科技, 2013 (14) :33-34.

[4]魏兆毅, 范佳佳.当前土建施工中的问题和对策探讨[J].黑龙江科学, 2014 (03) :99-100.

[5]徐尚友.加强土建施工管理工作的有效策略分析[J].科技致富向导, 2012 (15) :105.

3.建筑工程技术管理思路 篇三

关键词：建筑工程；造价；审核管理

随着经济的不断发展，建筑行业有了较快的发展。在建筑行业中，工程造价结算和审核思想的运用，在建筑管理中取得了比较好的成绩，在一定程度上促进了资源的合理运用，提高工程建筑的经济效益。因此，在建筑中，工程造价和审核管理的运用，有着积极的影响意义。下面，我们就工程造价结算中的审核管理的措施进行简单分析和了解。

一、审核管理的意义

在工程造价管理中，审核管理思想的运用有着重要的影响意义。建筑工程造价结算审核是指聘请专业的工程造价人员，按照国家有关的规定，利用工作人员的实际经验和理论知识对项目建设过程中一些事物或者数据进行审核和管理，从侧面提高工程建设的质量。审核管理的内容比较多，包括一些费用的标准，工程完成量等进行检查和核算。这样一来能有效对工程进行控制和管理。同时，专业的核算人员根据工程的实际情况制定一些审核的标准，然后对项目进行监督和控制，这样的管理措施不仅是工程结算的重要依据，同时对工程的建造有着重要的影响意义。新的发展时期，我国一些比较大的项目取得了比较好的成绩，比如鸟巢、央视大楼等，这些项目把工程造价结算中审核管理的运用推行一个新的发展高度。随着经济的持续发展，我国很多城市都会有很多的大的项目在施工和建设，在项目施工建设中，我们需要运用结算审核管理，提高工程的质量。

二、审核管理的内容

既然我们知道了审核管理的重要地位，那么审核管理的内容是什么？工程造价审核包括一些工程预算的审核、项目建设过程中一些资金的使用、项目单价是否合理等进行一定的审核和管理。同时还包括项目施工图纸和合同相结合，一些招标书、协议、项目建设过程中一些计算等。下面我们就一些审核的内容进行详细的分析。

1、工程单价的审核

就建筑行业而言，工程造价中的定额具有权威性、科学性等特点。所以任何人在使用它的时候，必须严格按照额定的形式和内容，进行严格的计算，不能随便升高或者降低。一些不当的操作和计算都会给我们的工程审核带来不良的后果和影响。

2、费用的审核

项目建设中，工程造价的一些费用应该严格按照当地的造价部门的有关标准进行执行，同时应该根据招标书或者合同来确定收费的标准。在审核的时候，我们应该注意执行收取的费用是否与项目建设的性质相符合、价格的变动是否符合国家有关的标准、工程价格的计算是否合理等。

三、审核管理的方法

由于工程建设的时间相对而言比较长，各方面的数量比较庞大等特点，因此在项目具体的建设和管理中，我们需要根据实际情况的需要选择不同的方法。下面我们就一些审核的方法进行简单的介绍。根据不同工程的特点我们需要根据实际的需要选择最佳的审核方案，保证审核的质量。

1、全面审核法

所谓全面审核是指按照施工图纸和施工技术的要求，结合现行的一些生产指标和一些造价的计算公式，进行全面而综合的审核和计算。这种计算的方法和编制施工预算的方法差不多。这种审核的方法多应用于一些简单的建设项目，比如排水沟、围墙等一些简单的建设项目。这种方法审核的质量比较高，涉及的内容全面，但是在审核的过程中，时间过长，工作量比较大。一些投资比较大的项目同时时间紧迫的话，这种审核的办法是不可取的。一些建设的单位为了严格控制造价，常常还会采用这种方法。

2、重点审核法

所谓重点审核法是指在工程预算管理的过程中，抓住预算管理中的重点。这种方法和全面预算管理的方法差不多，但是审核的范围不同。重点审核法有审核的侧重点。一般而言，工作量大，投资较多的工程多采用这样的方法来进行审核管理，比如一些基础项目的建设、混凝土工程的建设等。一些高层项目建设的过程中，还有一些小的工程，比如垃圾桶、水池等一般忽略不计。审核统计的工作重点在于核实一些工程量相应的定价，重点核实一些容易混淆的一些工程方面的单价。同时，对于项目施工时费用的使用情况，建材价格也应该仔细核对。这种方法的优点在于工作量比较少，时间相对而言比较少，审核的效果比较好。

3、对比审核法

对比审核法就是同一地区，工程的结构、建筑的标准、用途相当等，那些这些工程的造价管理是类似的。因此，在项目审核的过程中，在分析一些预算资料的时候，我们可以找出一般工程造价的规律、项目工料消耗等一些方面制定一些指标，根据这些制定对一般的工程进行审核和分析。针对一些重点的项目进行评价和分析，找出项目建设过程中的一些差异。一些常用的计算方法有专业投资比例、单方造价指标法等。

4、筛选法

所谓筛选法是指找出分工程的在总工程的价格和工程量，这样就可以得到一些项目的参数值，然后把要审核的一些数据放在这些参数值中，当发现审核的数据和参数值相差较大时，那么就需要工程建设的一方面进行一定的调整。这种方法的优势在于操作简单易行，易于掌握，时间比较短等优点。但是一旦发生一些问题的时候，需要继续审查才能发现问题。

在实际的生产中，还有一些其他的方法，都能很好的达到审核的要求。通过上面的了解，我们得知在建筑中，工程的预算结算是一门专业性、技巧性很强的工作，我们需要不断学习，不断总结和提高。

四、结算审核中的不足

由于我国工程造价行业起步较晚，因此各方面发展还不够成熟，相应的，预算审核在一些方面表现的不够成熟。下面我们简单分析一下现在我国预算审核中的一些不足。

由于项目建设的复杂性，在实际执行的过程中容易出现人为的失误，影响了审核的准确性。在审核的过程中，工作人员需要仔细认真对一些经济和技术进行核算。这就要求我们的工作人员不仅要具备专业的水平，还有具备建筑知识及财会知识。虽然工作人员具有专业的实践经验和理论，但是在实际工作的过程中仍然会出现一些问题，比如一些額定换算的不合理，技术更新换代较快，项目建设中需要补充的项目越来越多。由于缺少第一手资料，因而在后续的审核中容易导致结果的不准确。在实际的生产中，很容易发生高估的现象，有的单位为了获得更多的经济收入，从而采用多计工程量的方法，这样一些不当的操作增加了审核的负担和难度。

随着技术的不断发展，相信我国的工程造价行业必然有一定的发展和进步，一些审核的管理会更加成熟。结算审核管理的不断发展，必然促进我国建筑行业的发展。随着安全生产观念的普及，严谨的审核制度必然有利于安全生产，在大力发展经济的同时，保证工程的质量和人身财产安全。

结语：

通过上面的了解，我们得知工程造价审核的管理拥有一套完整的体系和管理方法，在建筑中有着重要的意义。因此，在建筑项目的管理中，我们全面运用运用工程造价结算中的审核思想，提高项目建设中资源的利用率。

参考文献

[1]黄世源.基于建筑施工造价结算的审核管理思路[J].中国新技术新产品，2013（22）

[2]刘成.浅谈建筑工程造价预结算审核管理的有效措施[J].门窗，2013（03）

[3]黄碧静.浅析建筑工程造价结算与审核管理[J].中国科技投资，2013（Z2）

[4]梅卫华，王晓妍.建筑工程造价结算审核方法刍议[J].中国新技术新产品，2013（09）

4.电信工程项目管理思路论文 篇四

关键词：人力资源管理；项目管理；应用

1影响电信工程项目管理的因素分析

1.1项目相关人员的专业素质

目前，在电信工程项目建设中，大多数的施工人员都不具备相应的电信施工资质。而电信工程又是十分专业的项目类型，它比一般的工程项目难度更大，对设计人员和施工人员的专业度要求也更高。因此，受施工人员专业素质的影响，其不能完整的执行相关的施工任务，使得工程项目的质量和安全性都难以得到保证。此外，施工单位缺乏完整的员工管理体系，使得员工的岗位职责不够明确，员工间的交接工作做得不到位，在面临一些突发情况时，不能及时有效的解决问题，从而给电信工程项目带来了严重的安全隐患。另一方面，施工单位没有加强对管理层的管理，相应的责任管理制度没有得到很好的落实，以至于管理人员没有尽到自己的管理职责，从而极大了影响了电信工程项目的施工质量。

1.2原材料

原材料是电信工程施工项目的重点，原材料包括施工中需要用到的基础材料和相关设备。原材料的质量直接决定了电信工程项目的质量，而在整个电信工程项目中，需要用到的原材料种类是非常多的，因此在进行大规模采购时，很难将检验工作做到位，从而使得原材料可能会出现质量问题。目前，电信工程项目的原材料市场并不规范，采购部门也没有明确的采购标准，原材料采购体系亟待完善。再加上在技术的推动下，市场上不断的有新类型的原材料出现，因此，在开展项目工作时，要从项目的实际情况出发，选择适合本项目的原材料。

1.3各单位的协作情况

电信工程项目不是一个单位就能独立完成的，其需要涉及到施工方、监理方、设计方等多个单位，要在各单位的配合下才能完成整个电信工程的建设任务。因此，在建设过程中，各单位的沟通、配合情况就显得十分重要，每个单位在开展自己的工作前，都应该与其他单位沟通好工作方案和工作时间。如果沟通顺畅且有效，那么工程进度就能得到很好的控制，工程质量也会有所保障。但是，如果其中一个环节的沟通出现障碍，就会耽误工程进度，延长工期，从而间接的增加了项目成本，也可能出现一些质量问题。

2电信工程项目管理中存在的问题分析

虽然电信工程已经是比较普遍的项目，也是社会的重点工程项目，项目施工技术相对已经比较成熟，但是其在管理方面仍然存在许多问题，具体如下：

2.1时间管理中存在的问题

无论什么类型的工程项目，其时间管理都会存在一定的风险性，电信工程项目中的时间管理同样如此。因此，时间管理最主要的就是要规避其中的风险，以达到时间管理和风险管理的平衡。这就要求时间管理者能够识别出项目中可能存在的风险，并对风险进行正确的评估和评价。但是，在现阶段，这正是电信工程项目时间管理中比较欠缺的地方：一方面，管理者没有对项目实施全过程的管理，在项目的立项、勘察设计、实施及验收等方面总是存在一些疏忽，使得其中存在的一些风险没有被及时发现，从而导致一个环节的时间管理不合理，就会影响项目施工进度的局面出现；另一方面，项目经理的知识面存在一定的局限性，其专业技能还有待提升，不能将时间管理相关知识灵活的运用到实际管理工作中，辨别不出项目中存在的风险，从而使得项目进度不能得到有效的控制。由于项目经理在电信工程项目建设方面专业度的欠缺，轻者可能拖延项目进度，重者就可能使整个项目失去控制，造成无法挽回的损失。

2.2材料设备管理中存在的问题

材料设备是开展电信工程项目工作的基础，所以采购部门采购的原材料和设备必须满足工程建设的需要，同时部分辅助材料由施工单位进行采购，也需要加强施工单位材料的管理。目前，电信工程项目的材料和设备还存在许多缺陷，对工程质量造成了一定程度的负面影响。比如，有些材料和设备的质量比较理想化，但是在型号方面却无法实现理想化的匹配，从而导致其在使用过程中出现各种问题。而随着技术的进步，各种新型材料不断的涌入市场，使得这种匹配难度也呈现出上升趋势，从而在电信工程项目的施工中出现更多、更大的偏差。而建设单位的采购部门在采购材料和设备时，会因为选择的多样性，导致重复购买或采购的产品不符合实际需要。再者，由于电信工程项目规模庞大，用到的材料和设备种类复杂、数量大，因此容易造成材料和设备管理中的混乱现象。比如，材料和设备没有分类保管、没有定期对库存材料和设备进行清理，使得有的材料和设备过了保质期或已经无法用于施工，却仍然没有被淘汰。

2.3成本管理中存在的问题

成本管理是所有工程项目管理的重要组成部分，但也是出现问题最多的部分。在电信工程项目成本管理中，主要存在以下问题：第一，成本管理的目标不明确。许多施工单位将成本管理的目标定为减少工程资金的投入总额，却忽略了成本管理在其他方面的重要意义。成本管理与施工安全、施工质量、施工进度等都有很强的关联性，因此成本管理的目标也应该包含这些方面；第二，成本管理的任务不完整，大部分的施工企业对成本控制的任务设置得比较单一，重点只放在安全管理和施工进度上，却不重视施工过程中的承包控制、合同管理以及施工信息管理等内容。这些内容的缺失，导致了电信工程项目的成本管理任务不够完整；此外，施工方案的设计过程也应该在成本控制范围内，由于设计工作与施工过程可能存在一定的重叠性，从而在施工过程中发现设计方案不合理的情况时有发生，因此需要重新设计，这样就会耽误工程进度，增加项目成本。

2.4电信工程项目的管理人员管理技能不足

5.公路建设工程质量管理新思路论文 篇五

摘要：在我国经济蓬勃发展的背景下，我国的公路建设工程也随之不断发展，因此，对于其工程质量以及设计标准的质量随之要求越来越高，与其他建设工程比较而言，其公路建设工程的复杂性则比较明显，公路建设工程的施工现场经常流动，其产品也结构多种多样，且大部分施工为露天作业，因而受到自然条件的影响较大，对于其具体施工中所用到的材料与规格种类繁杂且未出台一种统一的技术标准，这些因素会对于公路建设工程的质量管理产生较大的不利影响，由此一来，可见对于公路建设工程的质量管理进行探讨的意义十分重要。本文从公路建设工程的特点出发，对于去质量问题展开探讨，并且就从施工前后环节就如何提高管理建设工程质量管理水平的提升给出了相关建议。

6.建筑工程技术管理思路 篇六

由于当今社会迅速发展的通信技术和计算机技术，水利工程管理由传统模式转向现代化模式迫在眉睫，本文主要分析了水利管理现代化的内涵和建设目标，通过大中型水利工程管理的特点从多方面分析了现代化建设的水利工程管理。

1.引言

水利是国民发展和社会发展的重要基础，为满足现代化的发展需要，完成大规模的大江大河的治理，基本实现水利现代化。并且，作为现代化重要基础的水利工程管理，也需要实现现代化。但是，国内对这方面的研究颇少。因此，对水利管理现代化的内涵的研究是十分必要的。

2.水利工程现代化的概况

水利是国家现代化的标志之一，是国家现代的重要保障和支撑，是一个不断发展的历史进程，它标志着国家向现代化水利迈进了步伐。水利工程现代化管理是保护、运用和经营已开发的水域、水源和水利工程的工作。水利工程管理是经济现代化建设和水利现代化的重要需求，建立科学的水利工程管理模式的重要过程。水利工程管理在梅花洞进行初步尝试，为今后的水利发展提供了管理经验。

3.管理现代化现代化目标

水利工程管理作为水利现代化水平的直接表现，在创新力度上必须加大马力，因此必须对传统的水利管理进行武装和改造，要实现管理的现代化，必须结合先进的理念和科学技术，还要引进国内外性能优越的设备和管理制度。创造出属于自己的现代化管理体系，保证水利工程能够长期安全稳定的运作并充分发挥出其该有的效益。

3.1 管理模式的改革

要实现管理模式由传统模式向现代化模式转变，必须坚持改革和创新，想要使水利工程可以维持一个良性运行的状态，就要努力去完善管理体制和运行体制，但又要符合市场经济要求和管理特点。

3.2 管理的标准化

按照管理法规的标准对管理进行标准化与精细化的转变，为了保证管理法规能够贯彻落实，必须对水管单位进行全面系统地考察，包括安全、运行、经营以及组织的管理，对其合格的加以勉励，对不合格的加以要求改正以达到提高规范化管理水平的目的。

3.3 管理的科技化

随着科技的不断进步，高科技产业在水利工程管理方面占的比重越来越大，全面提高现代化管理中高新科技产业含量已成为一种趋势。

3.4 提高工程质量

水利工程的设计必须要保证工程可以安全的运行下去，尽量增加工程的使用寿命，最大限度的发挥出工程的各种效益，为社会源源不断的提供优质的水事服务，为用水安全提供保障。

3.5 加强管理职能

首先加强公共服务等职能，然后强化河湖等资源的管理，以及其他一切与水相关的事物管理，将河湖水系的安全、资源、环境等功能充分发挥出来，并创造出有利于修复已破坏的水生态的条件。

4.水利工程现代化的具体实现方法

4.1 管理理念现代化

要实现管理现代化必须要树立起以人为本的理念，无论是工程的建设还是对工程的管理都是以维护人民群众的利益和为人民提供安全用水和防洪保障为目的的。只要是在工程的服务范围内的人民群众，都要尽最大的努力去维护他们的人身和财产安全，保护他们的切身利益，保证任何江河开发都不会影响到其流域内的社会利益。

还要树立起安全意识，即在利益与安全二者中将保障人民的什么安全放在前列，在保证人民群众的安全的前提下再去实现工程的利益。与此同时，工程也需要保护环境，要构建和谐的社会，人与自然一定要和谐相处，管理部门一定要引起高度重视，不能为了工程利益而破坏了生态环境，使经济、社会和生态效益共同发挥作用。

4.2 管理体制现代化

水利工程管理现代化就是使原有的水利管理机制基本得到完善和发展，建立全新的发展模式，从而能有效的管理，确保水利管理能有效的为人民和社会服务，因此，必须要建立起水库分级管理体制，其职能必须清晰，权责必须分明，要和谐水库的各个职能之间的关系，不仅要承担公益性责任，还要有必要的财政支付来保障经费的顺利周转。

4.3 管理手段现代化

由于日渐显露的传统管理模式的弊端和不断发展的高新水利信息手段，管理手段现代化已成为迫在眉睫的问题，要推进水利工程管理现代化和现代化的信息手段，必须不断摸索创新的管理技术，顺应时代潮流引进世界先进的管理设备来加强管理工作中的科技含量，以达到提高管理现代化水平的目的.，借助引进的世界先进通信技术以及其他高新科学技术来实现对现代化管理系统的建设，利用专用的各种系统技术对雨水旱情况进行全程实时监测，同时将所有搜集到的信息上传到上级负责指挥的部门，突破以往汇报时间长，回复等待久的时空限制，使所有消息可以第一时间上传和指令的下达已达成及时对各种方案做出调度和决策的目标。

4.4 管理队伍现代化

由于水库自动测报系统错综复杂，覆盖面广信息量巨大，并且广泛的连接于网络，对于网络渠道的重要资料需要妥善处理，要求严格，因此管理队伍中的成员必须经过严格筛选并且有专门的现代化训练，培养出合格的高素质的各方面人才加入工程管理的队伍中。

5.总结

7.工程造价管理改革思路探索 篇七

计划经济阶段中的建筑行业并不被当做独立的生产部门, 工程造价管理方面主要依靠行政计划定价, 所以当时的工程造价管理并没有得到足够重视, 行政规定以及计划价格是确定工程造价管理的主要依据。而随着改革开放以及社会主义市场经济体制的确立, 建筑领域进行了多次的改革, 而建筑工程造价管理也引进了许多国外先进的管理模式, 这些模式所取得的成效加强了建筑领域对建筑工程造价管理工作的重视。由于我国在造价方面使用的主要模式是定额管理, 所以难以对工程造价进行真实客观的反映以及三超现象等问题普遍存在, 同时也导致了许多因为投资缺乏科学性而影响工程实施与工程实施效果的现象。虽然定额管理模式对我国工程造价管理工作的发展作出了很大的贡献, 但是已经难以适应建筑市场的发展与需要。而对工程造价管理作出改革的重要任务之一就是建立与我国社会主义市场经济体制相适应的、具有中国特色的、能够推动我国建筑造价管理工作进一步发展的工程造价管理体制。在此过程中需要解决的问题主要体现为以下几点:一是价格机制被忽略, 行政干预手段过多;二是工程造价管理范围有限;三是工程造价管理与市场价格存在割裂, 影响了工程造价的分配调节功能的发挥;四是工程造价在控制投资与项目决策方面的作用削弱;五是从业人员专业素质有待提高。这些问题的存在都阻碍着工程造价管理工作以及建筑行业的进一步发展。

二、我国工程造价管理的发展趋势

(一) 国际化。

当前世界经济所呈现出的全球化趋势越来越明显, 我国建筑领域当中的跨国公司以及跨国项目日益增多, 许多工程都需要通过国际咨询和国际招标等方式来进行运作, 同时我国的建筑企业也在实行“走出去”的战略并不断增加国外投资项目以及国外工程项目, 在此背景下, 国际化已经成了工程造价管理工作中必然的发展趋势, 在这种趋势的要求下, 我国工程造价管理工作在做到与国际接轨的基础上加强与国际间的合作并在此过程中取得更大的发展。

(二) 信息化。

信息技术以及网络技术的发展是信息化渗透到了社会生产中各个领域并推动了社会生产领域的变革。当前的计算机已经成为了工程造价管理工作中的重要工具, 同时对提高建筑企业竞争力以及工程造价管理工作效果发挥重要作用的信息资源获取工作也在很大程度上依赖于网络技术, 在信息技术与网络技术的支撑下, 工程造价管理工作已经实现了从劳动密集型向知识密集型的转型, 而随着信息技术、网络技术以及工程造价管理的进一步发展, 工程造价管理对信息技术以及网络技术的依靠性也会越来越大, 工程造价管理的虚拟化与网络化取得更大的发展。

三、工程造价管理改革思路

(一) 工程计价方式的改革, 推广工程量清单计价方法。

在工程造价管理中应用工程量清单计价模式有助于推动工程造价管理工作与国际接轨。与定额计价模式相比, 工程量清单计价模式有着明显的优势, 一是工程量清单计价模式有助于提高建筑企业竞争力。投招标具有明显的竞争性, 投标者以招标者出示的工程量清单为依据来进行单价填写, 这个过程对投标方的管理水平与企业技术提出了较高的要求, 从而有利于提高我国建筑企业的竞争力;二是工程量清单计价模式的应用有助于实现竞争的公平性。以施工图预算为依据的投标报价可能会因为图纸缺陷或者施工企业理解不同而产生报价的差异, 同时也容易引起不必要的纠纷, 在工程量清单报价模式下, 由于工程量相同所以投标者能够处于一个相对更加公平的竞争环境, 同时企业可以以自身实力为依据来进行不同报价, 从而避免不必要的纠纷;三是工程量清单计价模式有利于拨付工程款与最终确定工程造价。在工程量清单模式下, 投标方中标后需要与业主签订与投标方报价相对应的施工合同, 同时清单上填写的报价也会成为进行工程款拨付的依据, 所以业主能够更加方便地根据施工工程量来确定需要拨付的工程款。工程在竣工以后可以根据工程量增减以及设计的变更来进行最终造价的确定。总之工程量清单计价模式下的招投标工作既能够与国际管理接轨, 同时也与我国的招投标法规相适应, 不仅具有简单易行的特点, 同时能够使投标人在表述制作和成本核算方面的效率提高, 所以工程量清单计价具有着很大的优越性, 应当在已有经验的基础上进行更广泛的推广。

(二) 推动工程造价监督机制完善, 对中标工程实行跟踪管理。

建筑工程管理中招投标工作的完善使建筑市场中出现了更加激烈的竞争, 通过招投标的实行, 不仅节约了国家在建设中的投入资金, 同时也给更多的施工企业提供了发展机遇。但是在当前建筑市场中存在确定施工队伍以及工程造价由于造价控制和监督不合理而导致施工企业违背投标承诺的现象, 这种现象主要表现为以下形式:一是压级压价。面对激烈的建筑市场竞争, 在中标方以及中标价格确定以后, 建设单位对施工单位进行压价以降低施工单位经费, 施工单位为了获得一些利润而不得不统一建筑单位无理要求;二是对工程进行肢解。个别建设单位领导将工程进行肢解与分包以达到个人目的或者工程的负责人在关系和人情的影响下进行工程分解, 这种情况增加了工程现场的管理难度, 同时也影响着工程款的交付。在这种情况下, 施工单位为了做到有利可图而降低施工成本或者随意进行设计变更, 这给工程造价的管理和控制带来了很大麻烦。面对这些问题一是要做好合同管理工作, 即发挥出合同的法律效力来规范招标方以及投标方的行为, 确保投标方能够按照报价来进行工程的施工;二是要对中标工程进行跟踪管理, 即对施工单位的施工进行指导、检查以及监督和服务从而实现工期、造价与质量之间的协调, 确保施工方能够在报价范围之内保质保速地完成施工任务。设计变更虽然是一种常见现象, 但是要严格控制变更量, 同时要对变更内容作出严格审查, 从而避免工程造价的失控。

(三) 抓住信息技术发展机遇, 完善造价管理信息化服务系统。

为了提高工程预算编制工作的质量, 不仅要具有科学的设计图纸以及说明, 同时还要有能够准确反映工程造价的信息, 当前我国与工程造价相关的软件技术等发展迅速, 所以在工程造价管理中要认识到这些软件技术的价值并对其进行充分的利用, 一是可以建立工程造价信息网, 将各省市的信息网整合到一个网站中, 从而为工程造价的确定以及工程决策的科学化提供依据, 同时可以组织与工程造价信息化相关的技术开发单位开展交流与协作, 在鼓励创新的基础上避免出现重复建设现象, 以推动我国工程造价管理信息化的更快发展;二是虽然不同的工程需要收集不同的参考信息, 但是已经完工的工程能够为将要开工的工程在造价管理方面提供经验或者是教训, 所以在工程造价管理信息化系统建设中有必要建立完整工程数据库, 并标明不同的年限以及不同施工阶段中的造价数据等, 从而通过分析这些数据来为新工程的造价管理工作发挥指导作用。另外, 有必要在企业网站中建立主要工程材料的价格链接, 从而方便对材料价格进行实施查询与对比, 以验证工程造价的合理性与提高工程造价管理的科学性。

摘要：作为工程建设管理中重要组成部分的工程造价管理是一项十分复杂的系统过程, 在保证工程质量的基础上降低造价并实现投资效益的提高以促进建筑市场稳定、持续、健康的发展是工程造价管理工作的重要目标, 所以根据当前工程造价管理中的问题对工程造价管理作出改革与优化具有重要的现实意义。本文在对我国工程造价管理发展与问题作出阐述的基础上分析了我国工程造价管理的发展思路, 同时从计价方法改革、监督体制改革以及服务系统改革三个方面对工程造价管理的改革作出了研究与探讨。

关键词：工程造价,造价管理,管理改革,改革思路

参考文献

[1].董士波.工程造价管理:面对入世的差距[J].建筑经济, 2001

8.建筑工程技术管理思路 篇八

【关键词】建筑工程；质量；进度；成本；控制

建筑工程的质量、进度、成本是施工管理的主要内容，目前，在施工管理中很难同时实现质量、进度、成本三大目标。本文简要介绍了质量、进度和成本相互之间的关系，并针对质量控制、进度控制和成本控制的控制措施进行了详细的阐述。

一、质量、进度和成本三者的关系

工程施工管理的质量、进度、成本三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

1、成本和质量的关系

质量要求越高，则施工成本越高。当质量达到一定程度，再需进一步强化时，其成本将成几何倍数增加。但在实际当中，人们对质量并不是无限要求的，而是在一定范围之内。在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系，在合同和规范规定的范围内，业主对工程质量的要求一般在优秀和合格之间，而不会无限扩散。

2、进度和质量的关系

施工的进度和质量之间也呈近似的正比例关系，当工程项目由于特殊原因被返工，往往对工程质量要求有些放松，因此，工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，但工期过长，造成设备装置、资金占压、人员窝工等，项目的成本就会增加。

3、进度和成本的关系

施工进度和施工成本之间是凹形成本关系，即工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。工期缩短，工程施工需要赶工，施工成本增加；工期延长，工程施工的固定费用会增加，也会导致施工成本增加。

二、进度、成本和质量的控制

（一）进度控制

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优大的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。影响项目进度的因素很多：人，材料设备，技术，资金，社会因素等等，进度控制一般采用以下控制措施：

1、工程进度款是施工企业购置材料、发放工资和安排调动机械设备的物质基础，意味着进度的保障，必须充分计划、合理使用。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。

2、定期召开现场会议，分解进度计划中的各个阶段目标，在现场管理人员头脑中形成牢固的进度计划和具体概念目标，视工程的具体情况，每月、每半月或每周进行一次检查。在特殊情况下，甚至需要每日进行一次进度检查。

3、施工中涉及到业主方或第二方的矛盾纠纷，应予以积极协调，一切以大局为重，否则会造成不必要的进度延误。

4、深入施工现场，认真研究进度滞后的原因，与施工班组一起解决问题，对影响进度的施工作业和方法要及时指出并监督纠正。

（二）成本控制

成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。成本控制一般采用以下措施：

1、优化施工方案。制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2、晚上项目成本管理责任体系。监理一个完善的项目成本管理责任体系，确定项目经理是项目成本管理的第一责任人，各级成本管理部门组织实施，各职能部门分工负责，齐抓共管，全员参与。

3、实行全过程的成本控制。加强成本管理，控制费用的重要措施，就是抱着每个环节均能达到先算后做，事先拟定费用的支出计划和成本开支范围，把目标成本落实到每个最小的可控制单位，甚至个人。

（三）质量控制

质量控制是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施。总的来说，影响项目质量的因素主要有五大方面：人，材料，设备，方法和环境，质量控制一般采用以下措施：

1、积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。

2、对管理人员、施工作业人员做好作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。

3、在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，严把质量关，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，对关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等进行重点检查控制，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。

4、认真做好竣工质量检查工作，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件；对整个工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽。

三、结束语

进度、成本和质量这三者有内在统一性，他们互相制约、互相影响、互相促进，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。

参考文献

[1]唐平康：质量、进度、成本联合管理研究[J].国外建材科技，2002，23（4）：114-117

[2]丁士昭、王雪青、曲修山等：建设工程施工管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2006

9.建筑工程造价员开卷考试解题思路 篇九

1.建筑面积 ㎡

计算公式=（建筑总长*总宽）*层数+S阳台+S雨棚+S变形缝+S室外楼梯(注：地下室层高﹥2.2m)

【建筑物（地下室）层高≦2.2m，不计算建筑积。＞2.2m计算面积】

ⅰ阳台的计算规则：建筑面积加在本层的建筑面积中。

凸阳台：①封闭S=阳台长*宽

②不封闭S=（阳台长*宽）/2

凹阳台：S=（阳台长*宽）/2

ⅱ雨棚的计算规则：雨棚的建筑面积加到一层建筑面积中。

①悬挑雨棚（雨棚板下没有柱子）：不计算建筑面积。

②悬挑雨棚（雨棚板下有1根柱子）：计算建筑面积，S=1/2(a*b)。

③悬挑雨棚（雨棚板下有2根及以上柱子）：计算建筑面积，S=d*e(柱外围围成的面积)。

ⅲ变形缝建筑面积计算规则：①变缝宽≦0.3m，计算面积S=缝宽*长（缝宽：建筑物总宽）②变缝宽≦0.3m，不计算面积。

ⅳ室内楼梯面积按自然层计算面积，室外楼梯S=楼梯的长*宽（水平投影）(二层建筑物楼梯面积加到一层总建筑面积中)

小节：看图纸说明：①单层/双层 框架/剪结构②工程地点：四环以内/外 ③人工/机械挖土

④砼为现场搅拌/预拌，垫层及过梁的砼强度等级⑤模板是普通/清水

⑥墙中过梁宽度、高度、长度为洞口两侧预留量⑦框架柱截面尺寸及高度

⑧室外墙裙高度⑨基础是独立基础/带形 ⑩室外设计标高及吊顶标高、女儿墙厚度

15-1/3/6脚手架 100㎡计算公式S=建筑面积/100单层建筑 15-1

二层建筑 ①框剪 15-3 ②框架 15-6

16-3/5大型垂直运输机械使用费㎡计算公式S=建筑面积单层（框架/框剪2000㎡以内）16-3

二层（框架/框剪2000㎡以内）16-5

18-9/10工程水电费 ㎡计算公式S=建筑面积(注：公共建筑四环以内/外，住宅工程第一节)

2.土方工程

土方工程施工顺序：场地平整(人工/机械)～挖土(人工/机械)基础垫层/砼基础/砖基础～回填土～房心回填～余亏土运输(只有人工挖土有此项)～打钎拍底(机械挖土有此项)

1-1/1-55（人工/机械）场地平整㎡S=建筑面积*1.4

1-3 挖基坑m3需要数据：①挖土深度=垫层底标高-室外设计标高(例：挖土深度=2.1+0.1-0.3=1.9m)

②折算厚度=挖土深度2m以内：0.48；2m以外：0.82(查表P7)。

和A-A剖面图。规则P4)公式一(深≦1.5m)：体积=坑底长*宽*深*个数

公式二(深﹥1.5m)：体积=【坑底长*宽*深+(长+宽)*2*折算厚度*深】*个数

总体积=J-1基坑体积+J-2基坑体积

1-4 挖沟槽m3需要数据：基础梁下挖沟槽：

①挖土深度=基础梁底标高数(见图纸说明：梁下若有垫层从垫层底标高数算)-室外设计标高

(看基础平面图)②梁宽(梁下有垫层按垫层宽)+工作面 0.3*2

③梁长=(建筑物轴线长-基坑长*个数)*2+(建筑物轴线宽-基坑宽*个数)*2

根据梁宽不同分别计算：①主梁/②内墙基础梁下

公式1(深≦1.5m)体积=长(不加工作面)*宽(加工作面)*深

公式2(深﹥1.5m)体积=长*宽*深+长*折厚*深

总体积=①+②【折厚2米以内0.59，2米以外0.83】一般基础梁不超2米！

5-2/6-1砼垫层m3 看J-1 ①独立基础垫层体积=垫层长*宽*垫层厚0.1*个数②基础梁下垫层：宽=垫层宽厚=0.1 长=柱与柱间净长总体积=①+②

5-8/6-8换 独立基础m3 看A-A 体积=【(大基础)长(长-0.1*2)*宽*高+(小基础)长*宽*高】*个数

棱台形体积=【(大基础)长(长-0.1*2)*宽*高+ 1/3*h*(S1+S2+ 根号下S1*S2)】*个数

4-1砖基础m3 看平面图 内墙基础梁上砖基长=轴线长-柱/两边是墙的减墙厚

①室外设计标高以下砖基础体积h=基础梁底标高-基础梁高-室外设计标高

体积1=(内墙基础梁上砖基总长)*墙厚*h高度

②室外设计标高至±0.000之间基础体积：高=室外设计标高(比如0.45/0.3)(看基础图中J-1放大图③坑底长和宽=(J-1/J-2总长/宽)+加工作面 0.3*2(查表P6),体积2=(内墙基础梁上砖基总长)*墙厚*高③总体积=①+②

1-7 回填土m3 体积=挖方量-基础垫层-混凝土基础-室外地坪以下砖基础-室外地坪以下柱体积-室外地坪以下砼墙-基础梁

扣除：⑪扣室外地坪以下柱体积=长*宽*(A-A基础垫层底标高-垫层高-独立基础高-室外设计标高)*个数

⑫扣基础梁体积：例JL1和JL3…梁宽不同分别计算

梁长1=(总轴线长-柱长*个数)*2根+(总轴线宽-柱宽*个数)*2根断面积S=基础梁宽*高

体积1=长*S(基础梁断面积=宽*高)

JL2和JL4…梁宽不同分别计算

梁长1=(总轴线长-柱长*个数)*个数+(总轴线宽-柱/梁宽*个数)*个数断面积S=基础梁宽*高

体积2=长*S(基础梁断面积=宽*高)

总体积=⑪+⑫

⑬砼墙=【(长-柱*个数)+(宽-柱*个数)】*2(求出周长)*墙厚*(梁高-室外设计标高)体积=挖基坑工程量+挖沟槽工程量-砼垫层-独立基础-室外设计标高以下砖基础-室外设计地坪以下柱体积-基础梁体积-砼墙体积 1-14 房心回填m3公式=房间净面积之和*(室外设计标高-装修做法表地面总厚度)【注意：如果地面做法不同需分别计算】 1-15 余亏土运输 m3 公式=挖基坑工程量+挖沟槽工程量-回填土-房心回填

1-57 打钎拍底㎡计算公式=基础垫层水平投影面积。（看1-1和2-2）

3.砌筑工程(砖基础在土主工程中已经计算过)

4-23 365框架间墙m3需要数据：①长=轴线-柱宽/长②高=板面标高-WKL梁高(如果板面标高不同需分开计算)③墙厚=0.365体积1V=长*高*厚

扣：①M1+2M2门=(框外围面积之和)*墙厚(*个数)，C1+2C2窗=(框外围面积之和)*墙厚(*个数)

②过梁=梁高*墙厚*(洞宽+洞口两侧预留量)*个数小计体积=

总体积=体积1-门窗体积-过梁体积【-WKL体积(高低跨有重复梁需扣除V=墙厚*梁高*梁长)】

4-43/22240框架间墙m3需要数据：①长=轴线-柱宽/长②高=板面标高-WKL梁高(如果板面标高不同需分开计算)③墙厚=0.24体积1V=长*高*厚

扣：①M1+2M2门=(框外围面积之和)*墙厚(*个数)，C1+2C2窗=(框外围面积之和)*墙厚(*个数)

②过梁=梁高*墙厚*(洞宽+洞口两侧预留量)*个数小计体积=总体积=体积1-门窗体积-过梁体积【--WKL体积(高低跨有重复梁需扣除V=墙厚*梁高*梁长)】 4-38 陶粒砌块内墙(B轴)m3需要数据：①长=墙净长②高=板面标高-板厚(此墙上没有梁)③墙厚=0.24体积1=长*高*厚扣：①门=框外围面积*墙厚*个数②过梁=梁高*墙厚*(洞宽+洞口两侧预留量)*个数总体积=体积1-门窗体积-过梁体积-梁体积

4.混凝土工程

6-2C15砼垫层 m3体积=J-1垫层总长*总宽*垫层厚*个数+J-2垫层总长*总宽*垫层厚*个数

5/6-17 C30框架柱 m3体积=柱长*宽*【(垫层底标高-垫层厚-独立基础高)+板顶面标高】*个数【注意：如果高度不同分别计算】 5/6-24 C30框架梁 m3体积=梁长*梁断面积(WKL梁宽*高)【注意：如果梁断面积不同需分别计算】

5/6-29 C30现浇板 m3体积=净长*净宽*板厚【WKL梁之间的净面积】*板厚(板厚不同分别计算)

5.模板工程超高=板面标高-3.6m

7-1 独立基础垫层模板体积=J-1(垫层长+宽)*2侧*厚*个数+J-2(垫层长+宽)*2侧*厚*个数

7-41 普通板模板 ㎡S=净长*净宽【WKL梁之间的净面积】

7-52 模板超高费 ㎡工程量同上 【板面标高﹤3.6m无此项】

层高高底不同分别计算

6.屋面工程(看外墙大样图及屋顶平面图：女儿墙厚和外墙厚度及轴线关系及屋面做法表)

12-35 着色剂面层㎡S=净长*净宽+(净长+净宽)*2*女儿墙立面卷起高度(如没有按250mm计算)

13-98，99 SBS改性沥青防水卷材(4mm)㎡同上

13-1，3水泥沙浆找平层㎡同上

12-2200厚加气砼保温层(干铺)m3体积=净长*净宽*材料厚度

12-17 35厚水泥焦渣找坡层m3体积=净长*净宽*材料厚度

(二)装饰工程定额装饰工程（上册）

1.楼地面(看平面图及装修做法表)

1-1 100厚3：7灰土垫层(房间)m3体积=房间净面积(长*宽)*垫层厚

1-7 50厚C10砼垫层(房间)m3体积=房间净面积*垫层厚

1-14 20厚水泥沙浆找平(房间)㎡体积=房间净长*净宽

1-52 地砖面层(房间)㎡需要数据：①S=房间净面积②增加门洞口=【(墙厚*洞宽)/2】*个数 ③扣除：角柱=长*宽*个数

总面积=①房间净面积+②S门洞口-③S角柱+中间柱中间柱=长*宽*个数

1-171 踢脚(房间)m需要数据：①房间净周长②增加：门洞侧边=【(墙厚-门框宽)/2】*2侧*个数③扣除：门洞口宽*个数

总长度=①+②-③柱侧边=(长*宽)个数

1-212 室外散水㎡公式=大(总长+散水宽*2)*(总宽+散水宽*2)-小建筑总长*总宽-台阶总长*散水宽

2.天棚(看平面图及装修做法表)

2-39/23 吊顶龙骨㎡需要数据S=房间净面积

2-71/76 吊顶面板㎡需要数据：①房间净面积②扣除：嵌项灯槽长*宽*个数S=①房间净面积-②嵌项灯槽长*宽*个数

2-16 附加灯槽龙骨 个工程量见图纸说明中

3.墙面工程(看平面图及立面图)

3-34 外墙裙㎡需要数据：①墙外围垂直投影面积=(长+宽)*2*墙裙高度②扣除：台阶=长*室外设计标高

③扣除：M门=门框外围宽度*(墙裙高-室外设计标高)*个数④增加：门侧边=【(墙厚-门框宽)/2】*(墙裙高-室外设计标高)*个数总面积=①墙外围垂直投影面积-②台阶-③M门+④门侧边

3-98 内墙抹底灰㎡需要数据：①垂直投影面积=(长+宽)*2*(吊顶标高+0.2)②扣除：M门/窗=框外围尺寸宽*(吊顶标高+0.2)*个数

③增加中间柱侧面：长*(吊顶标高+0.2)*个数总面积=①-②+③

3-104内墙涂料面层 ㎡ 需要数据：①垂直投影面积=(长+宽)*2*吊顶标高

②扣除：M门/窗=框外围尺寸宽*高*个数，扣踢脚线=净长*踢脚高

③增加中间柱侧面：长*吊顶标高*个数

总面积=①-②+③

4.门窗工程

6-2胶合板门M2㎡框外围尺寸宽*高*个数

6-3镶板门㎡框外围尺寸宽*高*个数

6-8松木带亮自由门㎡框外围尺寸宽*高*个数

6-10 硬木带亮自由门㎡框外围尺寸宽*高*个数

6-27铝合金全玻平开门㎡框外围尺寸宽*高*个数

6-32铝合金双玻平开窗㎡框外围尺寸宽*高*个数

6-35铝合金固定窗㎡框外围尺寸宽*高*个数

6-38 塑钢单玻平开门㎡框外围尺寸宽*高*个数

6-43 单玻塑钢平开窗㎡框外围尺寸宽*高*个数

6-44 塑钢窗㎡框外围尺寸宽*高*个数

6-45 塑钢单玻推拉门㎡框外围尺寸宽*高*个数

6-46 塑钢双玻推拉窗㎡框外围尺寸宽*高*个数

6-63 不锈钢门㎡框外围尺寸宽*高*个数

6-69 塑钢双玻平开门㎡框外围尺寸宽*高*个数

6-113 水泥砂浆塞口㎡门窗面积之和

6-114 填充剂后塞口㎡门窗面积之和

5.变形缝m计算公式=建筑物总宽

（一）建筑工程∴带形基础

1.建筑面积 ㎡

2.土方工程

1-1/1-55（人工/机械）场地平整㎡S=建筑面积*1.4

1-4 挖沟槽m3需要数据：1-1①长=L外中心线长+宽)*2②1-1宽=垫层宽+工作面0.3*2

③深度=从垫层底标高数算-室外设计标高④折算厚度=0.59

体积1=长*宽*深+长*折厚*深

2-2①长=L内净②宽=2-2垫层宽+工作面0.3*2

③深度=从垫层底标高数算-室外设计标高④折算厚度=0.59

体积2=长*宽*深+长*折厚*深

总体积=V1-1+V2-2

5-2/6-1砼垫层m31-1体积=垫层长*宽(不加工作面)*垫层厚0.1

2-2体积=垫层净长*宽(不加工作面)*垫层厚0.1

总体积=V1-1+V2-2

6-6换 带形基础m3体积=【(1-1)长*宽*高】+【(2-2)净长*宽*高】

6-36C30带基肋m3①室外设计标高以下带基肋体积

1-1体积=长*厚*高2-2体积=长*厚(肋宽)*高(垫层底标高-基础高-室外设计标高)体积1=V1-1+V2-2

②室外设计标高至±0.000之间带基肋体积 高=室外设计标高

体积2=1-1长*厚*高+2-2长*宽*高

③总体积=①+②

1-7 回填土m3 体积V=V挖沟槽-V垫层-V带形基础-V带基肋(-室外地坪以下)-V(-0.3以下柱)

扣除：⑪柱=长*宽*【垫层底标高-基础高-室外设计标高】*个数

体积=挖基坑工程量+挖沟槽工程量-砼垫层-独立基础-室外设计标高以下砖基础-室外设计地坪以下柱体积-基础梁体积-砼墙体积 1-14 房心回填m3公式=房间净面积之和*(室外设计标高-装修做法表地面总厚度)【注意：如果地面做法不同需分别计算】 1-15 余亏土运输 m3V=V挖沟槽+V回填土-V房心回填-0.9*S灰土垫层

1-57 打钎拍底㎡计算公式=基础垫层水平投影面积。（看1-1和2-2）

历前考试题分析

2007年6月 ①单层框剪结构②工程地点：四环以外 ③人工挖土④现拌砼⑤普通模板⑥独立基础

2007年11月①单层框架结构②工程地点：四环以内 ③人工挖土④预拌砼⑤普通模板⑥独立基础

2008年6月 ①单层框架结构②工程地点：四环以内 ③人工挖土④预拌砼⑤普通模板⑥独立基础

2008年11月①单层框架结构②工程地点：四环以内 ③人工挖土④预拌砼⑤普通模板⑥带形基础

2009年6月 ①单层框架结构②工程地点：四环以外 ③人工挖土④预拌砼⑤普通模板⑥独立基础

2009年6月 ①单层框架结构②工程地点：四环以外 ③人工挖土④预拌砼⑤普通模板⑥带形基础

2009年11月①单层框架结构②工程地点：四环以外 ③人工挖土④现拌砼⑤普通模板⑥独立基础

2009年11月①二层框剪结构②工程地点：四环以内 ③人工挖土④预拌砼⑤普通模板⑥独立基础

2010年7月 ①单层框架结构②工程地点：四环以外 ③机械挖土④预拌砼⑤普通模板⑥带形基础

10.深圳电信工程思路 篇十

响应深圳电信09年工程业务整改任务，皓华工程部提出整体应对方案。具体方案如下：

吴秋芳：全权负责深圳电信整体业务、整个部门日常工作以及公司各部门沟通与协调工作；

符敏：全力支持与配合深圳电信业务开展工作以及协调部门内部工作，工程部深圳电信业务整个团队的建设与培训工作，负责部门日常工作配合吴秋芳业务。

深圳电信业务开展思路：

一、验收工作：为了公司能顺利回终验款项，建议成立专人专项负责前期验收业务，制定验收工作的具体人员与时间，需要准备好验收文件，以及需要工程队全力配合。初步方案乔宝涛全权负责原有新站点建设与竣工文件整理与准备验收工作，让韩晓丽配合与跟踪整个验收工作。吴秋芳全力配合与支持验收工作，沟通好各部门让整个验收项目顺利进行。符敏全力支持与配合前期工程验收工作的完成任务。

二、整改站点以及新点建设：本项目作为公司深圳电信业务区今年主要业务开展，全局考虑深圳电信业务全体员工应该全务合作与完成本项目，从现场勘测、方案设计、设备开通、工程验收等建议全体员工在局方允许范围内争取公司利益最大化。首先了解局方负责人思路以及整改站点的具体要求，要求所有工程师考虑公司利益第一前提下，全力配合局方完成任务。制定例会制，根据实际情况可以无条件加班制。建议公司能考虑月冠军奖金500-1000元，可以考虑取消原来的按工程奖励，原因这样有利激励员工内部良性竞争，另外拿到奖金请客聚餐有利团队建设与合作。同时，建议公司能制定月销售额，便工程部根据市场部整体销售额考核。吴秋芳全权负责整个深圳电信业务，负责跟局方各人员的沟通、交流、例会以及争取要工程站点等事务，了解局方整改项目的思路与投资情况，了解局方项目具体负责人与负责人的基本情况，了解与跟进工程部深圳电信部门日常业务，以及配合跟局方沟通与交流让整改方案的顺利通过等工作。符敏全力配合深圳电信业务具体业务沟通与协议，跟进整改方案的分工、进度与初步审核工作，以及技术支持、技术交流与施工安排等。

三、工程建设：整改方案通过第一时间交给工程建设组，根据实际情况严格控制各环节、如物业沟通、物料进场、物料管理与控制、施工进度等，制定工程建设日报制度，各环节列入责任制严格考核跟工资挂钩；控制好这环节就是给公司创造利润。吴秋芳和符敏随时跟进工作与了解情况，列入责任制。

四、工程验收组：工程建设完工，列入验收小组负责，规定5天内交完工测试资料与完工文件，否则，列入工程队回款考核与工程师负责人工资项目专人工资制度。此项工作工程秘书和项目负责人全程跟进。

五、深圳电信业务项目全体成员定期开例会，针对性解决问题与处理问题。

方案设计思路与工程建设控制思路：

方案设计思路：吴秋芳全力配合与协调，符敏全权负责深圳电信业务工程师方案设计培训工作，思路在运营商允许范围内，充分考虑公司利益最大化，从方案设计思路、工程施工物料控制、竣工文件整理等。

工程建设控制思路：从发物料控制、用料控制、竣工物料返回等。具体工作思路：根据整改站点制定合理完成方案，人员分工（责任制以小组为单位）、站点分工、制定勘测完成时间、设计方案完成时间与责任人、方案初审时间、方案提交会审时间，站点建设时间、物业协调、物料进场时间、完工时间、驻波测试时间、竣工文件提交、提交初验申请等；针对每周五电信例会分配任务部门开相应的例会，制定周三与周五开例会或工作交流会，确定任务进度与工程进展中存在的问题提出针对性解决方案与处理等。随时汇报工作进度或定期汇报深圳电信工作进展情况相关领导与部门等，制定严格责任制。

11.高层建筑供配电安全管理思路探讨 篇十一

高层建筑供配电系统不仅是电力系统的一个重要组成部分，同时也是供配电系统的主要个例之一。根据其工作原理和特点来看，该系统的配置与发电厂、变电站、电力网以及施工场地的各种用电器息息相关，对于建筑业水平的整体提高具有至关重要的决定性作用。供配电系统设计和构建的好坏以及合理与否直接影响着高层建筑的使用功能和安全性，因此，为了确保居民的人身安全和居住环境相对稳定，我国相关建筑部门必须将供配电安全管理工作作为高层建筑建设过程中的首要任务，为我国建筑业的进一步发展奠定坚实的基础。

高层建筑对供配电系统的要求

众所周知，现代的高层建筑大部分都属于多功能的集合箱，它将办公、娱乐、休闲、商业等集合于一体，体现出较强的多功能文化。然而，这一系列的功能最终对高层建筑供配电系统的电力负荷能力、性能等都提出了更高的要求，并以此来确保居民的用电安全。高层建筑对供配电系统的具体要求如下：

1.确保供电电源的安全性和可靠性

高层建筑的特点和居民用户的多少决定了供配电系统类型的选择。在我国，高层建筑往往会聚集上百户居民，用电量相当大，而且电源种类业各不相同。基于此，确保供电电源的安全性和可靠性成为高层建筑对供配电系统的首要要求。在高层建筑中，一般要选取两路或者两路以上的独立电源进行供电，并准备一些备用机器，譬如柴油发电机，以备不时之需。

2.供配电系统要求简单、安全、灵活

简单、安全、灵活的供配电系统能够为高层建筑电力系统和设备的正常运转提供及其便利的条件。在高层建筑中，供配电系统的设置需要按照建筑的特点和地理位置而定，将店里系统与备用的发电系统进行连接，当供配电系统出现故障时自动启用柴油机发电机等备用设备。

3.供配电系统设备要求便于维修

高层建筑的居民用户多，用电量大是导致供配电系统发生故障的直接原因。现实生活中，电力系统发生故障的现象时有发生，而高层建筑的楼房较高，会为供配电系统的维修带来许多麻烦。因此，高层建筑的供配电系统位置的确定必须遵循“方便检修、维修”的理念，确保高层建筑供配电系统的安全管理。

我国高层建筑供配电安全管理的现状分析

高层建筑在我国当今的建筑市场中迅速兴起，其发展速度另所有人吃惊，对中国经济的整体发展也有不可忽视的作用。但是其供配电系统的安全管理工作却存在一些问题，需要我们亟待解决。。譬如，高层建筑居民和施工人员对供配电安全管理的重要性认识不到位，在日常生活和修建过程中缺乏对供配电系统的及时勘察和维修，导致电力系统出现故障的机率较大，对人们的生活和安全造成影响。另外，建筑公司和企业缺乏对供配电系统安全管理的规章制度；供电电源选用不合理；供配电系统的设置较为复杂、繁琐，这些都对高层建筑供配电安全管理工作的正常进行产生极大的不利影响。

高层建筑供配电安全管理的具体思路探讨

高层建筑供配电安全管理是建筑施工过程中不可忽视的工作主体之一，只有改善该工作目前的不足之处，高层建筑才能得到整体、快速发展。下面是针对以上影响高层建筑供配电安全管理的因素及我国在该工作中存在的主要问题提出的几点行之有效的措施：

第一，增加居民和施工人员对高层建筑供配电安全管理重要性的认识，提高自身意识。若想减少高层建筑供配电安全事故的发生，降低由于供配电系统的错误带来的危害，就必须加强居民和施工人员的安全意识。

第二、完善高层建筑的安全管理制度，制定合理的规章体系。面对高层建筑中供配电安全事故的发生，企业内部首先必须完善自身对供配电系统的安全管理方面的规章制度，为自身建筑水平的提高和经济发展奠定坚实的基础。

第三，严格按照高层建筑对供配电安全管理方面的要求安装相关的配电器和电源等，以此来将损失降到最低。

小结

供配电安全管理工作作为高层建筑中不可或缺的主体工作之一，对整体建筑业的发展具有不可忽视的作用。为了实现建筑产业的持续发展，创造现代化的高层建筑供配电系统，并实现该系统的安全管理，相关部门必须注重从人力资源和店里系统等多方面入手进行考虑，将高层建筑的供配电安全管理工作落实到位，为我国整体建筑业水平的提高奠定基础！

（作者单位：四川职业技术学院）