企业转型升级时代背景

企业转型升级时代背景（精选8篇）

1.企业转型升级时代背景 篇一

企业转型升级背景下对组织文化建设的思考

摘要：本文阐述了在企业转型升级背景下加强组织文化建设的意义，分析了组织文化推进企业转型升级的作用，提出了企业转型升级背景下的组织文化建设有效途径并进行了论证。指出，要通过企业学习文化建设引导员工钻研业务;通过企业思想文化建设消融组织变革阻力;通过企业集体文化建设增强班组团队意识。

关键词：企业;组织文化建设;途径;转型升级

2008年发端于美国的全球金融危机，深层次的改变了我国实体经济发展格局，也促使国家决策层充分意识到实现企业转型升级的必要性。作为市场微观主体的企业，在实施转型升级中面临着不少的阻力。其中，由“资本有机构成提高”所带来的企业岗位技术门槛提升，以及技术组织形态变革，则成为了阻力产生的主要来源。因此，如何借助组织文化建设来消融组织变革中的阻力，便成为了许多学者所关注的问题。根据管理学原理可知，组织文化具有加强团队凝聚力、培育趋同的心理素质和形成相似的工作行为偏好的功能，所以，加强对组织文化建设的思考，并采取有效的对策，将能助力企业转型升级的顺利实现。

一、企业转型升级背景下加强组织文化建设的意义

1、企业转型升级与组织文化建设的关系

企业转型升级主要体现为组织内部技术环境的演变，似乎与组织文化建设无关，但在长期生产函数Q=f(L，K)中可以知晓，代表技术水平的K发生了变化(资本有机构成提高)，那么L也需要相应发生调整，从而与K之间形成最优化的技术系数。因此，前面已经提到了随着企业资本有机构成的提高，对员工的岗位技术要求也会相应提升，所以员工只有在提升了自身岗位技能的情况下，L与K之间才可能形成最优的技术系数。为此，组织文化建设便可以通过作用于员工，使他们在提升自己岗位技能的`同时，形成自主、自愿、自觉的思想意识。

2、企业转型升级背景下组织文化建设的意义

企业转型升级需要多要素资源进行支撑，一般将这些资源区分为硬件和软件两大板块。那么，如何提高组织文化建设与企业转型升级间的匹配度? 对此，就需要厘清企业转型升级对组织文化建设的要求。不难知晓，企业转型升级的具体内容包括：压缩产能水平、优化产能结构，且重心应放置在“优化产能结构”上。此时问题又出现了，即优化产能结构的具体内容又是什么呢。通常情况下，该具体内容涉及到优化产品种类、提升产品品质，以及随之而来的提升生产技术的要求。为此，所有这些都将促使企业技术组织形态发生调整，从而就对技术组织中的团队分工协作能力提出了更高的要求，从中就引申出了组织文化建设在促进团队生产中的重要意义。

二、企业转型升级背景下组织文化的作用

1、助力企业技术系数的动态调整

技术系数体现为上述L与K之间的配比，其中的配比涉及数量和质量两个方面。随着企业转型升级步伐的加快，也预示着企业内在的资本技术替代活动正在持续发生着。为此，通过组织文化建设将能为一线员工营造出学习型文化来，从而在相互激励下克服他们面对新技术时的畏难情绪。

2、助力企业技术分工的形态调整

企业转型升级主要体现为内在资本有机构成的提高，即C：V的数量比值不断增大。在企业成本约束下，随着C投入量的增大必然配合以V投入量的相对减少。这就意味着，企业内部的生产关系将发生调整，进而来适应不断提高的生产力。此时，组织文化建设将助力企业生产关系的调整(通过正面舆论引导)，从而来建立起与企业资本有机构成相适应的技术分工形态。

3、助力企业班组生产模式的合理运转

班组构成了企业生产的基本组织单元，也是推动企业转型升级活动的微观主体。随着技术系数和技术分工形态的调整，班组也以新的成员构成而存在着。为此，组织文化建设将通过增强班组成员的凝聚力，以及在班组文化中植入产品质量意识，来切实保障班组生产模式的有序运转。

三、企业转型升级背景下的组织文化建设有效途径

1、通过企业学习文化建设引导员工钻研业务

毫无疑问，推动企业转型升级首先应发挥出“人”的主体性和能动性，而在这里则是应将员工钻研业务的意识激发出来。具体的建设途径包括：对于业务学习标兵给予物质奖励，并在企业范围内掀起学习标兵的热潮。企业管理者、班组长应带头践行学习活动，并在企业线上线下设立学习专栏，从而来引导员工在业务学习上把握正确的方向。针对部分员工的消极思想和畏难情绪，企业在实施末位淘汰的同时，应建立在业务钻研上的传帮带机制。

2、通过企业思想文化建设消融组织变革阻力

调整企业的技术组织形态可以等同于调整企业内部的生产关系，而生产关系的本质又体现为“人与人(员工与员工)之间的物质利益关系”。因此，为了降低因此而形成的组织变革阻力，则需要通过组织思想文化建设来消融这种阻力。所以，应充分重视思想政治工作在当前的应用价值，并在优化和创新工作形式的基础上，通过对困难员工进行帮扶，以及对企业非正式组织中的领导者进行思想动员，来进一步肃清干扰企业进行技术组织优化的因素，从而建立起“能者多劳、按劳分配”的舆论环境。

3、通过企业集体文化建设增强班组团队意识

企业转型升级只是实现内涵式发展的第一步，在日益激烈的竞争环境下，当竞争对手都在实施转型升级战略时，就意味着只有通过提升本企业员工的战斗力，才能在同时提高单位工效和产品品质上获得先发优势。因此，企业人力资源部门应在日常培训中更多的开展户外拓展活动，从而在满足班组员工行为偏好的同时，借助集体活动增强相互之间的了解。最终，在班组集体文化建设下增强班组的团队意识。

2.企业转型升级时代背景 篇二

一、转型升级对施工企业会计核算提出了新的要求

在转变发展方式的背景下, 施工企业出现了绿色低碳投资冲动, 企业业务向非传统领域延伸, 传统业务的变化, 这些都要求会计核算做出及时的反应。

1. 绿色低碳投资冲动要求积极发挥会计核算的作用。

首先, 由于政府积极倡导绿色低碳发展, 从而使得市场中出现了大量的投资机会, 施工企业作为一个利益主体, 必然期望把握这种投资机会获取更大的收益, 从而会出现绿色低碳投资冲动, 如施工过程中要注重低碳环保等。并且, 世界经济发展规律也表明, 绿色化、低碳化是未来的发展趋势, 这必然会进一步激发施工企业的投资行为。这就要求发挥事前核算作用, 为企业的投资行为做出科学的分析, 从而降低投资风险, 提高投资收益, 其次, 由于绿色低碳属于新兴的投资领域, 这一领域的技术还不成熟, 技术创新活动非常活跃, 这就要求会计核算发挥事中核算的作用, 针对市场中的最新变化为企业的生产经营提供服务, 从而提高资金的安全程度。

2. 企业业务延伸对会计核算提出了新要求。

在转型升级的背景下, 施工企业向相关业务领域延伸等对会计核算提出了新要求。首先, 施工企业业务的创新与延伸过程中, 一些新的会计业务会出现, 会计核算部门在业务处理上必须能适应这种变化, 并将其反应在会计报表, 为企业的长远发展提供服务。其次, 施工企业向非自身业务领域的延伸, 特别是一些与施工完全不相关的业务, 如建筑设计、物流等, 企业会计人员一方面要熟悉这种延伸可能给企业税收等带来的影响, 如部分业务延伸后可以享受税收优惠等, 从而为企业的发展提供服务。另一方面, 这种新的业务领域可能是会计人员所不熟悉的领域, 这也要求会计核算人员不断提高自身的素质。

3. 传统业务的变化要求会计核算做出及时反应。

根据自身的特点, 当前施工企业大多采取分阶段、分级的方式来进行会计核算, 即根据项目施工周期长的特征, 按照会计年度来进行核算, 而不是等经济活动结束以后进行核算, 并且在核算过程中, 根据户外施工的特点, 将核算的权利进行分解, 分级进行。这一过程中企业按照“完工百分比”来进行会计确认, 本身就带有不确定性, 因为要取得分阶段、分级的核算数据难度较大。而在转型升级的背景下, 企业的部分项目、管理方式等会进行变更, 甚至部分项目由于不符合国家新近出台的政策而被终止, 从而可能使得核算的经济业务出现非持续性, 这都要求会计核算过程中对此及时作出反应。

二、转型升级背景下施工企业会计核算面临的挑战

在转型升级的背景下, 施工企业会计核算面临会计核算业务更加复杂, 会计核算数据采集难度更大, 财务会计人员业务素养难以满足企业发展需求等方面的挑战。

1. 会计核算业务更加复杂。

首先, 在转型升级的压力下, 施工企业的各类交叉性的业务大为增加, 并且企业内部一些高新技术的应用、企业技术研发投入增加等新的情形会出现, 这都要求会计核算人员按照国家有关法律法规进行会计处理, 这必然增加总体工作量, 提高了会计核算的难度。其次, 在转型升级的背景下, 一些新型的材料会被引入, 但这会提高施工企业特别是具体项目的运行成本, 若这种成本由甲方负担, 则施工企业可能相较于原来会节约成本, 反之, 则会增加成本, 这都要求会计人员在进行核算时及时作出反应, 从而增加了会计核算的难度。

2. 会计核算数据采集难度更大。

由于施工企业设计的利益主体较多, 包括企业本身、具体的项目、甲方等, 且对于具体的项目而言, 由于地质条件等不同, 同一类型的项目中的会计业务会有所不同。特别是在转型升级的背景下, 项目要根据具体的施工条件, 运用大量的新技术等进行施工, 所有的这些复杂的环境, 使得会计数据的取得难度加大, 给会计信息质量的提升带来挑战。

3. 会计人员的业务素质难以跟上现实需求。

在转型升级的背景下, 施工企业不断加快转型升级的步伐, 首先, 这要求会计核算人员要在事前核算、事中核算中对施工企业的整体业务更为熟悉, 且能为企业的整体决策提供服务, 但当前部分施工企业的会计人员仅能进行一般的会计业务, 缺乏分析预测能力, 从而难以满足企业发展的需求。其次, 部分会计人员在面对新的业务, 特别是一些交叉性的业务时, 对于企业新增项目, 不知道该如何进行会计处理, 从而难以满足企业转型发展的需要。

三、转型升级背景下施工企业改进会计核算的对策建议

转型升级背景下, 施工企业可以从创新核算手段, 改进核算方法, 强化内部控制等方面对会计核算工作予以改进。

1. 创新核算手段。

首先, 施工企业可以充分利用信息化的手段来进行会计业务处理, 以便提高处理效率。特别是在现代财务软件较为完善与可靠的基础上, 企业要加大对财务会计人员的培训, 帮助他们熟练掌握软件中一些较为高级的功能, 从而提高会计信息质量。其次, 施工企业可以充分利用物联网技术, 对一些重要的设备、关键部门进行现场监控, 这种技术能帮助企业实时监控, 从而提高了会计核算的资料来源, 为提升会计信息质量提供了保证。

2. 改进核算方法。

改进核算方法, 一方面是可以通过设立一些新的科目, 特别是对于一些新业务, 可以通过新科目的设定来反应这些新业务。此外, 在实际操作中, 应该采取便捷易懂的方式来进行核算。特别是针对施工企业中部分项目管理人员知识素养不高的情形更应方便快捷的进行核算。另一方面是要对一些模糊之处进一步明确, 如针对施工账款中资金来往复杂, 垫资现象等问题, 可以明确“应收账款”来表示已经开出票据但尚未收到资金的项目。通过这种明确的处理方式来提高会计报表的可读性。

3. 强化内部控制。

针对转型升级背景下施工企业的发展趋势, 企业必须进一步健全内部控制制度。首先, 要进一步加强监督和审核。对于企业的经济活动, 财务会计部门要加强对原始凭证的审核, 对于一些重大的经济活动, 要积极的介入其中, 以此来监督各种经济行为。其次, 要提高会计入账的时效性。针对施工企业户外作业等特征, 财务部门要更加注重核算的及时性, 要对规定经济活动发生后必须在一定的时间内入账, 从而强化管理。

参考文献

[1]李薇.浅谈施工企业的会计核算[J].经营管理者, 2010 (1) :32.

3.企业转型升级时代背景 篇三

关键词：国内餐饮行业；转型升级；连锁

中图分类号：C935 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）17-0075-02

一、新顾客营销时代下的“差异化”品牌经营

餐饮作为中国最古老的行业之一，在新经济环境下经历了起步阶段、数量型发展、规模化发展阶段，当前，餐饮业的挑战已进入到品牌建设经营阶段。企业能否长久地生存发展，品牌经营已成关键要素。品牌的竞争就是企业个性的较量，也正是因为这种差异化的品牌经营，才使得中国餐饮市场呈现出百家争鸣的态势。各家餐饮企业在差异化品牌经营的征途上，需要注意哪些重要问题呢？

首先是目标受众。在很多人的概念里，品牌的目标受众似乎更像是我们的目标消费者，但实际上企业的员工、供应商、应聘者、公共关系、社会媒体、政府等也是我们的目标受众，在品牌经营中企业要放大目标受众的范围。

其次是价值主题。价值主题的意思是企业要成为一个什么样的企业，企业要向社会、目标受众传递一个什么样的企业信号、企业形象。例如，中国餐饮百强企业——迪欧集团，以其“爱的咖啡馆”为品牌主题，通过广告宣传、拍摄微电影、产品接触、服务体系等一个个环节传递给目标受众。

再次是品牌管理。品牌宣传的渠道固然重要，但是我们要注意的是品牌宣传必须要跟员工的行为保持一致，它是一个天平的关系。最好的企业形象代言人正是企业中的每一个员工，当每一个员工发自内心地用自己的行为、服务、劳动来传达出企业品牌价值的时候，这才是真正有效的品牌管理。

最后是品牌承诺。诚信是为人做事之本。企业对外宣传的每一句话、推出的每一条广告，为客户做的每一个服务宣传都是承诺。餐饮企业万不可过度夸张地宣传企业形象，要合理地管控好客户期望，因为客户的满意=客户的期望-实际体验值，客户的期望值与实际体验值的中间差越小，满意度就越高。

二、数据支撑“多店跨区多品牌”合力发展

多店面、跨区域、多品牌经营已经成为当今餐饮集团的发展主流，较之传统的经营模式，现在的餐饮企业更加“错不起”。那么由谁来制定更加科学的企业发展决策？数据分析无疑是最合适的“军师”。

首先来看数据的来源，过去获得的数据源是传统的，渠道相对单一，基本上是以来自店内的数据为主。现在通过互联网、会员网络等多渠道获得数据。传统的指标大部分都是内部运营指标，现在更多的像京东商城、苏宁电器互联网公司运营指标很多都是跟客户有关，客户的购买习惯、客户什么时候成交的，这是餐饮业需要借鉴和思考的。在获得数据之后就需要是把数据转化成经营的行动，目前很多时候企业已经解决了从数据到信息、从信息到知识的那一步，但是从知识到决策，到转化为及时的行动需要进一步改善。

数据汇总之后，企业应当通过使用工具对数据进行分析从而产生判断决策依据，科学的分析会给餐饮企业带来明确而清晰的判断依据，对于餐饮业这一传统行业来说，数据分析的应用是企业多店面、跨区域、多品牌发展的重要手段。

三、如何缓解快速扩张“后遗症”

近年来，国内餐饮市场发展态势迅猛，许多大型连锁餐饮企业如雨后春笋般出现在各大中型城市中。快速地扩张在给企业带来丰厚的经济效益的同时，也带来了一些发展隐患，主要的问题集中在新产品的研发更新、人才储备跟不上开设新店的需求以及多店、跨区域、多品牌连锁管控等问题，导致很多餐饮企业纷纷出现了“连而不锁”的尴尬局面。企业快速发展中出现的主要问题有两个：一个是企业经营层面的问题，另一个是企业管理层面的问题。这两种问题可以归结为企业运营和管控模式。好的运营管理模式能解决连锁企业三个主要的问题：一是发展过程中存在的授权和管控矛盾。二是在发展扩张过程中存在运营效率的问题，如运营效率体现在怎么样提高单店的盈利模式，我们有什么东西可以整合、共享、集中的，怎样提高规模效应。三是发展过程中存在组织内容复制的问题，有些好的菜品、经营做法怎么能够复制到其他店里去，怎么复制到其他品牌里去，很多企业把这一类的管理都归结成管控和运营模式问题。

有很多业内知名的连锁企业，在处理这些问题时找到了自己的方法。例如迪欧集团目前采取直营与连锁加盟同步进行的发展战略，通过信息化手段加强集团总部对各直营分店的统一管控，此外，加强总部与加盟商之间的有效沟通，按照规范化的管理模式扶持加盟商妥善经营，提高集团整体规模效应，最重要的是迪欧集团坚持标准化建设，从产品、服务、营销、品牌管理等方面做到标准化管理，确保企业品质。

四、运用连锁加盟“双刃剑”

连锁加盟是当今餐饮企业快速复制、快速发展的主要手段。要发展加盟企业就需要具备两方面条件：一是思考企业本身是否具备了条件，店面装修、培训体系、产品体系是否具备完备标准，因为连锁发展“标准复制”是关键，二是企业是否有规划和发展步骤，企业想让别人加盟，先要问问自己准备好了没有、标准化建好了没有，只有保护了加盟者的利益才能保证品牌的利益。如若不然，企业非但没有把自己的品牌做大，反而加速了企业经营失败的速度。

加盟实际上是让投资者认同被投资者理念的一个过程。现在餐饮企业加盟过程中经常会说一句话，即“连而不锁、标而不准”，抱怨加盟商不可控。这一问题的核心在于企业会不会控，所谓的“控”应该是管理，企业总部除了输出管理、输出产品，收取加盟费、采购原材料之外，我们还应当看到总部是否具备将加盟企业扶上马送一程的能力，这才是更高层次的加盟连锁管理。

五、管理是“艺术” 关键在于“度”

国内餐饮业发展至今，已经从快速发展向平稳可持续发展过渡。很多餐饮企业经过快速扩张之后遇到了所谓的瓶颈，这个瓶颈怎么解决呢？投资人的思路很重要，管理上的模式也好、工具也好，它是没有最佳的路径的，在店铺多的时候可能管理简单一点会更好；如果进驻一个新的市场，强调授权会更好一些。其次在高速成长的企业里，需要一些软性的东西，什么是软性的东西？企业的氛围、文化、员工、管理层的能力，我们看到很多管理体系不是那么健全，如果有很好的企业文化，有时候也能适应需要。一句话，企业需要找到属于自己的可持续发展的管理体系。除了刚性的管理体系之外，还需要注重软系统的东西。管理是一门艺术，不可不做亦不可过激，关键在于度的掌握。

4.企业转型升级时代背景 篇四

无锡太湖城党工委

在经济形势严峻、发展任务艰巨的大背景下，太湖城面临着加快传统产业提档升级、加速新兴产业发展壮大的紧迫任务。在经济发展方式转变中，起决定作用的主要是科技和人才，人才是科技创新、产业升级和经济转型的“加速器”，高端人才在推动地方经济社会发展、增强区域核心竞争力中发挥着引领作用。

一、工作现状

近年来，党工委、管委会不断加大对人才引进尤其是高层次人才引进的政策激励扶持，企业迫于竞争压力也广纳人才，太湖城的人才工作获得不断提升。

一是人才队伍建设逐步加强。人才队伍总量提高，区域内常住人口74218人，人才总量16939人，具有职称的人员4428人，技工9920人，技师382人，博士和硕士137人。人才队伍结构不断优化，人才学历结构日趋合理，职称结构更加优化，传统企业和新兴产业的人才集聚度呈上升趋势，人才与经济的融合度不断提高。高端人才数量有所提升，辖区内企业已柔性引进两院院士3人，成立省级院士工作站3家，培育国家千人计划人才5人、省“双创”人才8人、省“333”工程人才1人、市科技创业领军人才11人、市科技创新领军人才1人。化工装备、坦程物联网、好达电子等一批企业与华东理工、武汉理工、南京大学等高校展开多方位合作。高层次人才队伍的迅速壮大，为经济转型、产业升级储备了必要的人才资源，为经济和社会发展提供了强有力的支撑。

二是人才工作体系逐步完善。健全工作机制，在党工委领导下，组织部门坚持“党管人才”原则，发挥牵头抓总作用，细化实施办法，开展人才工作专项考核，努力构建各部门各司其职、密切配合的人才工作格局，构建形成组织、经济、人事部门统分结合、分级负责、运转协调、服务周到的人才工作机制。建立工作机构，成立人才工作领导小组和人才工作办公室，为引进人才提供跟踪服务，及时掌握人才需求，积极为人才排忧解难。设立1个海外人才工作站，拓展海外人才引进渠道，一方面向海外人才宣传展示本区域现状、发展前景和优惠政策，另一方面作为收集海外人才信息的重要渠道，为海外人才的深入发掘与交流建立平台。完善政策扶持，制定和完善人才的培养、引进、使用等政策措施，对符合条件的引进人才积极落实专项资金申报。建立继续教育经费保障制度，安排经费用于在职人员继续教育。积极引导和推动用人单位加大对人才工作经费的投入，用于人才引进、培养、奖励。设立办公用房补贴、房租补助等专项资金，解决人才居住的后顾之忧。

三是人才发展环境逐步优化。推进载体建设，目前拥有省级孵化器1家，合作建设的科研院所（高校）3家，初步建成物联网检验检测、科技成果转化、综合服务等公共服务平台；拥有高新技术企业24家，省级民营科技企业56家，省级工程技术研究中心10家。37万平方米的传感信息中心一期已经建成投用。正方园科技大厦、中欧信息科技大厦、外创大厦、耀鑫科技大厦、锦汇科技大厦等一批沿高浪路高层科技研发大厦正在抓紧建设中，建成后载体总建筑面积将达49万平方米。加紧建设9万多平方米的人才公寓，预计年底前完成。用心优化服务，努力营造暖心留人的软环境，落实完善人才联系制度，经常性开展联系走访，解决人才工作、生活困难，做到引得进、留得住、发展好。对高端人才落实一系列配套措施，提供项目资助和引进补贴；支持和鼓励科研成果转化，给予一定资金资助和奖励。在人才居住证发放、医疗服务、科技项目资助及奖励申报、投资创业注册登记等方面开辟“绿色通道”，为人才创新创业提供一站到底的全面服务。广泛宣传引导，树立一批对经济、科技发展作出突出贡献的创新创业人才作为先进典型，积极推荐德才兼备、有参政议政能力的专业人士，担任各级政协委员等社会职务。积极在市级、区级新闻媒体上宣传优秀人才的先进事迹，全面展示高层次人才的创业成就和风采，热情褒扬他们在发展高新技术产业、调整和优化产业结构中发挥的作用，生动介绍成功经验和做法，发挥示范效应，鼓励和引导更多的人才前来创业发展。

二、存在难点

正处于转型发展中的太湖城，拥有雄厚基础的传统产业需要升级换代，势头强劲的新兴产业需要尽快成长，这些都离不开人才尤其是高层次人才。在此过程中，引进和用好人才也存在一些难点。一是人才信息掌握滞后。一方面，政府在招商过程中，通过引进好的项目同时引进优秀人才、高层次人才，另一方面，更多地还是因企业自身需求而自行引进。对于后者，部分企业都不愿意明晰自身引进和使用的高层次人才情况。由此带来在申报“千人计划”、“双创”人才等项目时苦无对象，高层次人才在企业开展工作的情况政府部门无法及时获悉掌握动向，在工作中无法较快并全面掌握或者说详细掌握本区域人才队伍状况。

二是高层次人才仍不足。要实现新兴产业的崛起，完成传统产业的升级，就需要吸收引进大量能够创新创业的高层次、复合型人才，培养造就一批具有高超技艺和精湛技能的高技能、实用型人才，只有集聚起大量的一流人才，形成强大的人才优势，才能发挥出辐射和带动作用。而现阶段仍然存在高层次人才总量不足、整体创新能力不强、人才专业分布不均匀等问题，人才队伍不能完全适应和胜任新兴产业发展、产业结构优化调整的根本要求。

三是人才竞争形势激烈。国家出台了千人计划等政策措施，诸多省、市也结合自身状况制订了各自的人才工作方面的优惠政策措施，使得人才竞争形势更加激烈。本区域的人才引进工作面临着周边上海、浙江等外省市，和江苏省内其他城市、无锡市内其他区域的挤压和争夺，如何在人才竞争中脱颖而出，取得先机，今后将是人才工作面临的重要问题。

三、相关建议

为适应产业结构的调整升级，建设物联网“人才特区”，全力打造人才高地、产业高地、创新高地的目标，今后的人才工作可确立重点突破、分步实施的思路，以人力人才资源的开发为基础，努力提高人力人才资源的总体素质，构建与产业发展特点相适应的人力人才资源平台。

一是加快人才引进。创新引进方式，发挥用人单位在人才引进中的主体作用。根据产业结构调整的需要，创新人才引进方法，大力引进高层次人才、创新创业人才。健全人才评价体系，鼓励开展企业内部人才评价活动，进一步突破年龄、资历、身份和比例限制，健全和完善人才多元化评价机制，加快建立以职业能力为导向、以工作业绩为重点、注重职业知识水平的人才评价体系。拓宽引进渠道，政府搭台，通过投资说明会、招聘会、推介会、洽谈会、会展等形式介绍创业环境和引才政策，把更多高层次人才、创新创业人才请进来。加快推进人才中介机构与海外校友会等组织的合作，发布信息，进行信息传递、预约和集聚人才，努力使之成为引进高层次人才的桥梁。

二是加大人才投入。发展基础平台，加快各类创新创业平台建设，完善相关优惠政策，为各层次人才干事创业提供充分的平台。加大对专业人才以及高校、科研院所、大型企业的人才和高新项目需求情况的调研力度，建立专业人士资料库和重点联系对象资料库，提高引智工作的效能。加强与物联网、新材料等领域的专业人士开展更大范围的合作与交流，聘请权威、知名高层次专业人士担任特约顾问、客座教授、技术指导等，为政府和企业等提供信息、意见和建议。加强资金保障，建立多元高效的投入机制，不断完善以政府投入为引导、企业投入为主体、金融资本和社会资本参与的人才投入体系，落实税收优惠政策和金融信贷扶持政策，鼓励和支持企业及社会组织建立人才发展资金，在重大建设和科研项目经费中安排部分经费用于人才培训。继续加大人才创新创业财政投入力度，整合科技项目资金，重点支持拥有符合产业发展方向、具有自主知识产权项目和技术的高层次人才创新创业。

5.企业转型升级培训心得 篇五

其中， 加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设 “全国加工贸易转型升级示范区”试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经 验的重要使命。近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作 用下， 我市广大加工贸易企业结合自身实际， 努力增强核心竞争力， 实现了技改、 研发以及供应链拓展等方面的可喜突破， 在全省率先实现来料加工企业不停产转 型。

自以来， 我市已有 1600 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业， 约占总数的三成，odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出 口超过 60%，有 988 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了 34.4%。同 时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业 向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让 我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前，风暴已颓然止步，胜利亦初现 端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步的我市，绝不能来得 半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的手段，加快 推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现 更高水平、更为持久的领跑与崛起。

一、主要经验 后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未 有的“成长烦恼” ，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头， 这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比 那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易 企业超前谋划， 主动出击， 借助研发、 管理、 创意等现代发展要素重新开拓疆土， 免费 分享 创新从价值链低端逐步游向了价值链高端， 为全市加工贸易企业的转型发展提供了可 参的典型范本。

(一)转型，要靠超前理念激活潜能。

思路决定出路。一场金融海啸，使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭 受了颠覆性的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转 型升级的行列中来，如果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那 么依靠创新驱动向产业链高端攀升已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。

至 今，我市已有 1400 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，新增加 工贸易高新技术企业 184 家，出口 300 强企业基本上实现了“设计+生产”的运 作模式， odm 生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过 60%。

行动与数据有力 地证明了东莞加工贸易企业的思维转变，而让我们更感欣喜的是，不少加工贸易 企业的发展理念已比较超前，这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业，更有东聚 电子等老牌知名企业，这些富有远见的加工贸易企业，在危机到来甚至更早的时 候就跳出单纯依赖代工赚取薄利的陈旧套路，他们前瞻性地关注和策划未来，重 新定位发展方向和核心优势，通过开发新技术、新产品，深度挖掘和创造新的市 场需求，不断强化产品的差异化和市场的定价权，进而找到了适合自身的突破路 径，使企业以崭新的形象实现了行业晋位，更成为了新时期东莞经济发展的中坚 力量。

(二)转型，要靠先进工艺掌握主动。

技术改造是加工贸易企业走出困境的一条必由之路，尤其对传统产业来说， 实施生产工艺的更新换代，大幅提高生产效率，无异于给老迈的行业肌体注射一 针强心剂。我市企业更新改造投资首次突破 200 亿元，工业更新改造投资首次突 破 100 亿元，分别同比增长 2.5 倍和 1.5 倍，总额和增速在珠三角各市都排名前 列，技术改造已成为我市传统企业寻求突破的法宝利器。位于常平镇的东莞多宝 针织服装有限公司就是一间从中初尝了甜头的企业， 该企业产品主要销往美国市 场，在美国占有较高的市场份额。在技术更新方面多宝针织有着自己独到眼光和 心得，从起，他们便陆续引进德国全自动电脑针织机 1400 余台，使企业设备处 于全球领先水平，目前该企业已全面实现电脑全自动化生产，一名工人可同时操 作 8 台织机，单位产量是之前手织机的 15 倍。同时，该企业还投入 200 多万元 免费 分享 创新对生产流程、工艺分析等领域进行系统完善，大大降低了单位生产能耗，也降低 了企业生产成本，目前该企业的制造工艺水平保持世界同行业前列。正是由于多 宝针织决策早，转型快，在传统行业发展疲软，不少企业主动压 缩生产规模，谨慎接单的大背景下，该企业在国外市场上仍敢于拿较多的订 单，保持了良好的发展势头。

(三)转型，要靠强势研发抢占高点。

加工贸易企业转变的核心就是要掌握关键技术领域的知识产权。

经历金融危 机后，企业和政府都意识到，我市产业环节中技术创新的先天“贫血”已严重限 制了加工贸易的转型步伐，要摆脱外界“制造车间”的刻板印象，必须恶补研发 环节长期存在的空白。在政府 10 亿元转型资金的刺激鼓励下， ，代表着东莞创新 能力的专利申请量和授权量一举跃升至全省第二，超过了之前的总和，新增外资 企业研发中心近200 家，企业创新热情一浪高过一浪，并已经有部分企业开始突 出重围。

位于我市松山湖科技产业园的广东生益科技股份有限公司无疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的发展历程，无不烙下“技术新则企业兴”的痕迹。该企 业早在上世纪就成立了由公司骨干技术人员和管理人员组成的技术委员会， 每五 年制定一次“技术发展纲要” ，明确未来的研发方向和着力点，即便是在企业最 困难的时候，生益科技也义无反顾地将 6%以上的利润投入到研发创新中，而在 产品环保化、短小化、高性能化等关键技术研发方面每年投入不少于 1 亿元，目 前企业 98%的产品为自主研发产品。

而正是基于如此执著的努力， 生益科技在金 融危机后表现出愈发强劲的市场竞争力， 企业实现利润 3.86 亿元， 比增长了 256%， 一跃成为全国最大、全球第三的覆铜板生产商。更为超前的是，在不断进行自主 创新的同时，该企业还卓有远见地制定了知识产权战略，为公司的安全经营、自 由发展和国际竞争提供保障,最具代表意义的是去年该企业打赢了广东第一宗在 美国维权的知识产权大案， 迫使世界覆铜板行业第一巨头美国埃索拉公司向国际 贸易委员会主动撤诉。目前，生益科技已提交国外专利申请 10 件，中国专利申 请 90 多件，其中发明专利申请超过了 60%，近三年专利产品销售收入累计超过 45 亿元。

(四)转型，要靠创意产品撬动市场。

国内外先进企业的实践表明，新创意会衍生出无穷的新产品、新市场和创造 免费 分享 创新财富的新机会，所以创意是工业化时代推动企业发展的重要原动力。危机后的东 莞，不少有眼光的加工型企业已经开始试水创意经济，他们把创意、时尚等现代 元素与传统产业优势融合在一起，找到了以创意驱动产品提升的新路径，也使企 业发展获得了新动力。

落户石龙的泛蓝科技有限公司就是凭借创意产品异军突起 的一个典型。泛蓝科技成立之初仅为一间家具代工企业，同质化恶性竞争等传统 弊病一度让企业步履维艰。在困难面前，企业敏锐地发现跨行业的产业整合也能 成为一种产品创新， 并大胆地认定电子与家具的创意组合可以创造出一个新的产 业。几年来，他们坚持以此为方向，不断探索具有时尚潮流气息的新产品，在全 国率先提出了智慧电子家具的概念，首创了沙发音响产品，继而又马不停蹄地开 发出音响椅、游戏椅、健康休闲椅等系列电子家具，极大丰富了产品的文化附加 价值，产品远销北美、欧洲、东南亚、中东等多个国家和地区。与此同时，泛蓝 科技顺势而为，在拥有拳头产品的前提下不断加大开拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 销售网点遍布国内外， 形成了强大的销售网络。通过创意拉动产品升级， 泛蓝科技已成功转型为一家拥有自主品牌、自有技术的电子家具制造商。目前在 国际电子家具市场， 泛蓝科技以超过 60%的市场份额排在第一位， 综合竞争力远 超其他对手。

(五)转型，要靠人本管理凝聚士气。

后危机时代， 企业经营者们越发感到原有的管理模式已不能适应新生代工人 日益提高的尊严诉求，建立以人为本的企业管理模式，同样成为新时期加工贸易 企业升级的迫切需要。在转变管理模式上，东莞长安品质电子制造厂做出了很好 的示范。投产八年来，品质电子厂坚持突出“关爱员工”这一主题，推行人性化 管理，将“爱心”融于企业的经营理念：他们着力为员工提供舒适的生活环境， 媲美花园的厂区由多名员工分 8 组合作设计， 从构思到摆设完全由员工自己完成， 四栋宿舍大楼艺术化地将楼身涂成红、 蓝、 紫、 绿四种颜色， 分别以 “软红香土、 筚路蓝缕、紫气东来、绿野仙踪”冠名，平添一份文化韵味;他们着力为员工提 供富足的精神生活，开展了丰富的文体活动，营造出健康向上的企业文化氛围; 他们着力为员工搭建进步平台，由专人帮员工设计规划职业生涯，鼓励组织员工 参加各种技能大赛。更为突出的是该企业不仅从大处着眼营造家的氛围，更从细 微的生活小事着眼关爱员工，比如该企业有这样一个规定，员工家属来探亲，只 免费 分享 创新要能证明家属关系，就可以在厂里免费吃住一个星期。这种人性化管理就像春雨 润物一样，让员工感觉到了浓浓情意，找到了一种主人翁的尊严，更使整个企业 的生产效率、工作主动性与团队精神得到了显著提升，有效促进了企业发展。随 着经济回暖，在加工贸易企业普遍又面临“招工难”尴尬的时候，品质电子厂却 从没为找不到员工或员工不稳定而发愁，企业正是凭着这种先进的管理、优秀的 员工以及持续不断的技术改良，发展成为世界顶级的引线框供应商，并先后荣获 “东莞市青年文明社区” 、 “东莞市文化建设先进企业”等荣誉称号。

(六)转型，要靠延展链条拓宽空间。

长期以来，我市加工贸易企业被视为制造环节的代表，始终贴上了“低端” 、 “低附加值”等标签。然而经历金融危机洗礼后，不少企业已悄然从单一制造稳 步向市场环节进军，东莞加工贸易的“微笑曲线”正向更宽广的领域展开。一方 面，国内市场正成为企业转型释放产能的战略要地。不少企业在外需短期难以大 幅反弹的情况下，采取内外销市场并举的全新策略，如东莞东聚电子电讯制品有 限公司是我市一家大型加工贸易企业，头顶“世界第一碎纸机制造商”等系列光 环，其产品远销欧美各地。然而，在金融危机影响下，企业欧美订单严重萎缩， 曾一度下降 20%左右。

6.加快推进中小企业转型升级 篇六

辜胜阻

http://2012/7/23 09:46来源： 经济日报

编者按 中小企业对国民经济和社会发展具有重要的战略意义，在增加就业、促进经济增长、科技创新等方面发挥着不可替代的作用。当前，我国中小企业发展总体上是正常的、健康的，但面临的问题和困难也很多。大力发展中小企业，一方面要采取更加有效的政策措施，帮助中小企业解决困难和问题，另一方面也要推进中小企业转型升级，应对外部环境变化。辜胜阻围绕本期主讲话题，对中小企业转型升级的重要性和如何实现转型升级进行了深入而广泛的阐述。

①从低成本战略向差异化战略转变

中小企业应从低成本战略走向差异化战略，实现从拼劳力、拼资源、拼低价格向追求高附加价值的模式转变，提升价值链，完善产业链，从价值链低端走向中高端。

从短期来看，低价策略可以为企业赢得市场空间和稳定现金流，维持企业正常运营。但是，低成本竞争战略获利空间小、容易被模仿。在缺乏创新的条件下，低成本、低价格竞争战略难以持久。而差异化战略所创造的产品、服务等“差异性”，短期内不易被模仿，能够创造并培育自己独特的细分市场，提升顾客忠诚度、提高产品附加值，进而获取持久竞争优势。

因此，中小企业要积极实施差异化战略，主动研究消费者需求特征，积极向“专、精、特、新”方向发展，推出满足消费者需求的特色产品或服务，通过改善产品质量和性能实现产品差异化，通过创新销售方式及分销渠道制造市场差异化，通过推进品牌战略培育企业形象差异化，通过完善售前、售中和售后服务链来强化服务差异化。制造业中小企业尤其应该重视服务差异化，理论与实证研究发现，服务是企业价值链上最靠近消费者的一环。在制造业产品同质化日趋严重的背景下，服务差异化能有效增强制造企业的竞争力，有利于企业产业链完善和价值链提升。企业需要通过创新服务理念、完善服务网络、提升专业服务水平、提高服务响应速度、提供个性与多元化服务等途径，向产业链下游的服务环节延伸，提高企业对客户的差异化服务能力，获取产品溢价。此外，中小企业不仅要在当前已有行业空间内积极竞争，也要根据自身业务特点和能力，积极开拓新的业务，从而创造出新的市场需求和新的消费者。

②从过度多元化战略向归核化战略转变

中小企业应改变盲目多元化战略倾向，做好做强核心主业，实施归核化战略，提高核心竞争力，平衡专注与多元的关系，专注特色，打造精品。

归核化战略强调将企业业务向其核心能力靠拢，资源向核心业务集中，着力推动主营业务的专业化和精细化，培育核心竞争力，提高企业抗风险能力。在当前的市场环境下，过度多元化的企业需要平衡专注与多元的关系，舍弃多元化的诱惑，实施“归核”战略，降低多元化经营程度，将有限的资源集中于最具竞争优势的行业上，或者将经营重点收缩于价值链上，培育企业核心竞争优势。一方面，要通过剥离非核心业务、处置亏损资产、服务外包等途径，将非核心业务的资产、产品线、子公司或部门等出售或关停，收缩企业业务范围和产品种类。从战略意义上来讲，“归核化”是对多元化片面追求业务范围的修正，是从长远战略出发在“量的增长”和“质的提高”之间的平衡。在确立企业核心业务时，要根据产品生命周期、市场需求变化、科技发展方向、企业比较优势、行业竞争状况等进行相机抉择，规避风险，抢抓机遇。另一方面，要通过重新确立市场定位、推进内部组织优化、加强外部合作、强化竞争优势等措施，把主导产业做强、做优、形成特色，实现“回归”主业和主业重构，使企业在最有优势的环节上赢得竞争，获取发展。

③从偏重规模扩张向注重质量提升转变

中小企业应从偏重规模扩张走向注重质量提升，实现规模至上的粗放式发展方式向创新驱动的集约式发展方式转变。

我国中小企业在创业时期，主要是基于“高物质消耗、低技术含量、低经济效益”的粗放型增长方式，许多企业过于偏重规模扩张。研究表明，规模经济有助于提升企业竞争力，但盲目规模扩张不一定带来规模经济。因为，企业规模越大，内部管理层次越多，企业内部组织成本也更高，甚至给企业发展带来陷阱：伴随企业规模迅速扩张，将会出现品牌、声誉和管理“稀释”的现象，导致管理失控、企业经营效益下降。

未来，我国中小企业要改变发展过多地依靠扩大投资规模和增加投入的外延式增长方式，致力于通过企业的技术创新和管理创新来挖掘企业潜力的内涵式发展方式，提升企业效益。要从重规模变为重质量，改变核心技术受制于人、全球价值链受控于人的局面。具体来讲，中小企业要通过创新人才激励机制、优化合作创新机制、处理好技术引进与消化吸收的关系等来加强核心技术开发。要重视关键技术尤其是信息技术的应用，形成企业的成本优势、技术优势、管理优势和市场优势。除了技术创新，中小企业还要通过商业模式创新、组织管理创新、企业文化创新和采用新型管理手段来培育企业管理优势型核心竞争力。在当前高成本时代的背景下，我国中小企业尤其要引进精益生产管理手段，要加强生产流程改造，缩短生产周期；要突出成本控制和效率提升，消除无效生产和浪费；要加强质量检测，对生产流程的每一道工序进行全面质量控制；要推进学习型组织建设，实施专业化协作生产；要建立业绩评估体系，鼓励员工参与生产和管理的改进，从而用最小的投入，得到最大的产出，实现企业集约式发展。

④从盲目求快向重视可持续发展转变

中小企业应实现从急功近利式的做“快”向追求基业长青的做“久”转变，突破家族企业的人才瓶颈和企业传承难题，重视商业道德，使企业走上可持续发展之路。

企业的超高速成长必须尊重企业发展的客观规律、尊重市场规律，缺乏扎实基础的跨越式发展往往难以持续。我国有许多曾经风光的明星企业“走得快”，但“未走远”。据调查，我国中小企业的平均寿命只有3.7年，而欧洲和日本企业平均为12.5年、美国企业平均为8.2年，德国500家优秀中小企业有四分之一都存活了100年以上。同时，企业可持续发展要高度重视社会责任，处理好眼前利益和长远效益的关系。通过保障消费者权益、重视商业道德、节约资源、保护环境等措施加强企业社会责任建设。

当前，我国80%以上的中小企业是家族企业。“家族化治理”存在治理结构封闭性、管理决策随意性、代际传承排他性等诸多局限。为此，广大中小企业应改变盲目求快的发展思路，重视可持续发展，变革过分依靠“人治”的家族化管理模式。在家族企业代际传承的关键时期，要营造一种公平的接班人选择标准及机制，选择合适的企业接班人。要建立规范的公司治理机制，通过积极引入独立董事、完善董事会等，建立公司权力的制衡机制。要明晰产权，尤其是家族成员间的产权，降低“内耗”，提高经营绩效。同时，还要改良企业文化。

⑤从无序竞争向合作共赢转变

中小企业应从“单打独斗”走向“合作共赢”，由个体分散的无序竞争向联盟竞合转变，推动各类战略联盟和集群发展。

在经济全球化、网络经济、技术创新加快、消费升级等因素的作用下，现代商业竞争进入了竞合时代，强调企业间合作双赢胜于竞争单赢。

未来，我国中小企业可以通过组建战略联盟，实现优势互补、风险和成本分担、资源共享，降低市场进入成本，扩大业务范围。中小企业要明确企业定位和发展目标，选择合适的战略伙伴，根据企业的资源、能力和需求，选择供应链联盟、生产联盟、技术研发联盟等形式，加强对联盟关系的管理，完善双方契约关系，通过建立学习机制、信任机制、利益分享机制和纠纷处理机制等，推进战略双方的互信、共赢。中小企业也可以通过加入产业集群，增强企业市场竞争能力。要根据自身条件对企业进行价值链定位，通过调整产品结构、产销结构等实现与集群内大中企业的多层次分工协作；利用集群条件重构企业管理和技术创新机制，并大力推进企业文化建设以适应集群文化环境。

⑥从低层次参与国际分工向高层次国际运营转变

中小企业应从低层次参与国际分工的战略走向高层次国际运营战略，做好风险防控，积极稳健推进企业海外拓展，融入国际高端供应链，融合全球资源。

我国中小企业参与国际化的形式比较单一，多以OEM（代工生产）的低层次模式来参与国际产业分工，使我国企业在国际产业价值链分配中处于不利地位。当前，这种低层次参与国际分工战略不可持续。未来，我国中小企业应利用国际产业链调整、国际分工重组的机遇，既要通过融入国际高端供应链，借国际知名公司之力提升自身技术和管理水平，进而增强企业谈判地位，提高“议价权”；又要积极整合全球资源，加强企业对外投资，通过嵌入全球价值链实现工艺流程升级、产品升级、功能升级和链条升级，实现价值链由低端向高端的攀升。

7.企业转型升级时代背景 篇七

一、强化资源整合力度, 培育核心竞争力

强化企业资源整合力度, 培育企业核心竞争力, 是施工企业实现转型升级, 并在升级中有效规避风险的必要手段。

首先, 针对施工企业业务结构相对单一、管理基础比较薄弱、部分财务指标下滑、“实力派”人才稀缺等现实问题, 施工企业必须通过改革、创新、调整、提升, 打造升级版, 注入新动力, 重新激发活力, 实现转型升级, 提高企业竞争力。一方面要客观认识到企业当前所处阶段的本质, 继续全面挖掘支撑施工企业平稳较快发展的综合潜力;另一方面针对内外变化, 强化顶层设计, 实现组织再造和管理提升。

其次, 施工企业转型升级应积极探索创新商业运作模式, 实现企业由施工总承包转向施工投资联动, 由“修路”到“造路”, 创新项目管理体制, 完善企业治理结构, 促进项目管理向集约化发展。

近年来, 大型施工企业在研发关键技术方面取得了可喜成果, 形成了施工企业核心竞争技术。如路面新材料、大跨度桥梁与特长隧道施工, 抗震性能、风震性能与稳定性能, 高层建筑与空间结构技术的开发应用, 等等, 形成了施工企业强悍的竞争能力。

此外, 施工企业转型升级要坚持区域化经营、专业化发展、精细化管理、标准化运行、信息化驱动、国际化协同、科技产业化推进, 建成企业管理信息化系统, 全面提升企业效率。

二、创新管理机制, 拓展发展新空间

施工企业的发展要紧紧抓住行业生产方式和工程技术的变革、集成和创新等关键环节, 努力实现由数量型向质量型、速度型向效益型、劳动密集型向科技密集型、粗放型向集约型的转变;努力实现钢结构部件工厂化制造、机械化安装的先进生产方式, 达到减少工程用工、缩短施工工期、降低施工成本、确保工程质量、节能降耗、提高综合效益等各项预期目标, 形成“施工工业化”产业链, 实现施工企业由施工总承包向工程总承包全面转型。打造以设计、施工、运营、维护于一体的产业链, 建设精品工程, 拓展企业发展新空间。

第一, 施工企业要延伸产业链, 不断技术创新, 以“投资带动、设计引领”, 提高内部产业协同能力。借助投资业务带动市场地域和领域的开拓, 带动业务模式创新, 带动业务规模的乘数效应, 带动外部资源的引入;借助设计的超前特性, 超前跟踪市场动态、引导市场研究和决策、引领企业总承包业务的发展方向和业务结构调整。不断技术创新, 稳步推进产业链的发展。以创新技术为依托, 组建工程技术中心;以市场为导向, 走合作研发、二次开发的创新道路, 使企业成为集研发、生产、设计、施工、技术咨询为一体的工程企业。

第二, 施工企业必须要通过扎实地、系统地自主创新, 做到“人无我有, 人有我新, 人新我优”。

一要提升技术创新能力。施工企业的技术创新能力主要体现在先进适用技术的开发、应用;对科技开发的投入, 与科研院所、高等院校的合作研发;拥有自主知识产权如专利、工法等的数量和质量;先进的施工工艺和机械设备等。在工程管理领域, 施工企业积极推行工程总承包模式, 运用信息技术提高施工企业管理水平, 在成本控制、质量管理、施工组织、工程投标等方面广泛运用计算机技术与互联网技术, 建立施工企业管理信息系统, 实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流。

二要提升总承包一体化管理能力。技术创新推进了施工企业的结构性调整, 被横向分割在不同行业的施工企业, 将重组为工程总承包施工企业和各类专业承包施工企业。施工总承包施工企业要求具有较高的技术支持能力、大型设备施工能力、合同管理能力, 及施工图深化设计和专业施工图协调能力。

第三, 施工企业要进行组织机构变革。施工企业要推行扁平化, 压缩管理层级, 成立风险管控部;对人、财、物资源进行集中协调与管理;大力推行项目标准化管理;建立科学的绩效考核体系, 形成严格的管理闭环。施工企业要在加快完成企业原始积累的基础上, 建立融资平台, 逐步完善现代企业新的管控体系, 实现企业由单一施工承包向集施工总承包、投资开发等多元经营为一体的投资主体的经营方式转型。可整合发展要素、拓宽发展空间、加强品牌协作, 形成利益共享、风险共担、文化共建的新型联合体。使企业既有施工、铁路、房建、机电安装等主营业务, 也有涉及钢结构生产、设备制造、商贸物流、房地产开发等多元领域业务, 具有一定的产业链优势。让不同规模、不同阶段的团队互生共长、包容发展, 可以充分利用联盟“小生态”, 做足抱团发展的“大文章”, 切实体现“分得清楚、合得愉快”的理念, 从而争取经济利益的最大化, 实现互利多赢的目标。

第四, 施工企业要增强成本控制意识。当前的施工企业还有成本控制意识淡薄、缺乏科学合理的成本管理制度及完善的成本控制奖励机制、忽略施工组织设计阶段和施工阶段的成本控制等问题, 存在合同风险、项目运作风险、技术风险、投资决策风险、计施工风险、分包队伍风险等。施工企业要强化成本控制和竞争意识, 建立并完善成本管理制度及奖惩制度, 加强工程施工各个阶段的成本管理, 克服施工过程中遇到的各种困难, 增强企业成本观念和意识, 建立科学的风险管控体系, 有效地去防范、规避风险。要认真总结成本控制经验, 保障企业经济效益, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。现代施工企业的发展, 是一个从传统经济增长函数关系上升为新型经济增长函数关系的过程。目前, 施工企业的增长还主要依赖资本、资源和劳动投入, 在体制机制改革创新方面还有很大的潜力可以挖掘。企业转型升级就是要着力通过体制机制创新, 激发活力和优势, 推动创新, 让资本、资源、劳动的投入形成更大的产出, 为企业发展提供坚实的保障。

第五, 施工企业要重点抓好项目层次的管理。施工企业管理由于施工生产的特点, 包括企业层次、项目层次、作业层次。其中, 项目层次的管理尤为重要。项目的组织形式是项目经理制, 它是施工企业生产方式和经营管理模式的运行载体。项目是施工企业一次性的授权管理、一次性的临时组织、一次性的成本中心。项目经理部负责一个项目的质量、工期、成本等, 是企业面向市场为用户提供服务的直接责任层面。项目经理作为项目的代表, 是企业所承揽的工程项目组织施工的授权责任人;是实现一个项目质量、工期、成本、安全等目标的直接责任人;是一个企业面向市场、对接业主、服务用户的岗位责任人。

第六, 施工企业要聚人气宁人心。施工企业要提倡“高效工作, 快乐生活”的文化理念, 让员工拥有共同的方向、共同的理想、共同的精神、共同的价值观, 并严格遵守组织的章程。从而建立起企业内部的动力机制, 注重从“文”到“化”的过程。将企业文化融入企业的员工、客户、伙伴之中, 变成“生产力”。让“诚信、务实、担当、创新”的工作理念具有整体冲击力, 使员工愿意接受, 并影响其行动, 不断传递正能量。企业转型升级没有固定路径可走, 没有现成模式可借鉴, 唯有勇于改革、强化创新, 才能突破思维禁锢、化解转型风险、突围现实困境、实现升级成功, 从而打造“队伍精干、主业清晰、资产优良、文化积极、商誉良好、充满活力”的现代化企业。

三、提升品牌建设水平, 推动可持续发展

施工企业发展的核心是持续创建精品工程, 树立受人尊敬的企业形象。作为施工企业决策者, 应对企业品牌建设的重要性具有清醒的认识, 从落实企业发展战略的高度抓好品牌建设, 使企业沿着健康可持续发展的道路发展。

第一, 要关切施工企业的品牌建设。施工企业仅有企业品牌, 没有产品品牌, 是由工程产品订单生产、施工企业不具有产品所有权的特点决定的。施工企业要认识到品牌塑造空间的局限性, 集全力打造施工企业品牌。施工企业品牌的形成是多因素共同作用的结果, 其中包括生产经营能力、产品质量和商业道德, 等等。施工企业的专业资质从一个层面体现了其品牌价值。品牌是每一个施工企业通过长期、持续的市场竞争形成的。施工企业要取得良好的社会评价, 形成良好的品牌, 必须经过大量的、长期有效的市场营销、施工管理、技术创新、CI宣传和优质服务等智力投入才能形成。品牌一旦形成, 便具有惯性特征, 可长期保持稳定, 并能进一步促进施工企业的市场开拓。由于施工企业没有产品品牌, 其“名牌工程”是一种习惯性称呼, 指的是名气大、质量优、获得过重大奖项的工程。施工企业品牌的形成, 对名牌工程有很强的依赖性。一个不容忽视的事实是, 社会公众往往只知工程, 不知施工企业, 更不知品牌, 因而要以工程介绍施工企业。工程产品优越的展示性能给公众留下其对工程的深刻印象, 而施工企业品牌意识淡薄, 不重视品牌的确立和推广, 公众将很难形成对品牌的印象。因此, 施工企业必须将品牌塑造始终置于创建名牌工程的坚实基础之上。

第二, 要从战略的角度提升施工企业品牌建设。为应对激烈的市场竞争, 施工企业需要不断提高品牌建设水平, 努力形成品牌建设与企业发展相互支持、同频共振的良好局面。施工企业往往比较注重自身优势的发展, 对品牌的认识不够全面, 存在只要有技术、设备等方面的优势, 就是进行了品牌营销等观念。这导致企业忽视了品牌建设的投入和管理, 也没有形成符合企业特色的品牌定位。因此, 施工企业要提高企业全员尤其是各级领导的品牌意识, 使其认识到“未来的企业竞争是品牌的竞争”的重要观念, 从而在思想认识上重视品牌建设, 形成品牌建设的自觉性。企业品牌建设需要企业领导从战略的角度进行宏观上的规划和管理, 进而形成具有企业特色的品牌战略。企业领导要将品牌战略与企业发展战略相统一, 将品牌建设融入企业管理的各个方面, 从而推动施工企业全面发展。

摘要：施工企业转型升级是当前经济发展的必然要求, 各施工企业要抓住机遇, 迎接挑战:一手强化企业资源整合力度, 培育企业核心竞争力;另一手创新企业生产与管理机制, 拓展企业发展新空间;还需大力提升施工企业品牌建设水平, 推动企业可持续发展。

关键词：竞争力,创新,品牌,发展

参考文献

[1]陈传德, 吴丽萍.施工企业经营管理[M].北京:人民交通出版社, 2007.

8.移动互联网时代期刊的转型升级 篇八

【关键词】移动互联网;期刊;转型;升级

【作者单位】姜红， 青岛市社会科学院《青岛社会科学》编辑部。

工业革命的历史逐渐被人们淡忘，互联网时代的海量信息正在吞没期刊诞生时那一段珍贵记忆。随着数字化阅读的日益流行，顺应数字出版和富媒体浪潮，加快期刊业转型升级，才能将期刊发展推向一个全新的高度。

一、期刊业加速转型升级的迫切性

1.期刊业加速转型升级是社会发展的要求

纸质媒体时代，不同受众的期刊阅读量相对有保障，发行量大的期刊，其广告收入往往相当可观，可以说，广告收入对期刊发展的影响较大。因为在电视之外，读者缺乏其他获取信息的渠道，其对包括期刊在内的纸质媒体的需求保持在较高水平。为获取相关信息，期刊订阅者较多，再加上我国经济持续多年的增长，各行各业刊登广告需求较大，从而带动期刊广告收入的快速增长。然而，互联网时代的来临，逐步改变了人们的阅读习惯。从诞生之初到拥有5000万受众，纸质报刊经历了1000年，广播用了38年，电视花了13年，而互联网只需短短的4年[1]。许多知识和信息很容易从网络上获取，人们获取信息的渠道发生了明显改变。由此，网络广告量逐年增长，纸质媒体包括期刊发行量开始走下坡路。如果说电脑台式机时代受地点的限制，人们的网络阅读还有一定的局限性，那么移动互联网时代的来临彻底颠覆了人们的阅读习惯，越来越多的人开始随时随地用手机进行阅读并获取各种信息，人们对纸质报刊、书籍的需求大幅降低。面对如此大的变化，期刊只有顺应时代发展需要，谋求自身变革，才能拓展生存空间，谋求发展。

2.期刊业转型升级是期刊自身发展的要求

移动互联网时代，期刊的发展面临前所未有的挑战。只有加快转型升级，期刊才能逐步摆脱困境，开辟新的发展空间。

首先，转型升级是期刊发展的必由之路。我国期刊种类繁多，期刊之间争夺读者的竞争十分激烈。如大众生活类期刊基本能靠发行收入生存，但多数学术期刊无法做到自收自支。面对众多期刊的激烈竞争，期刊只有不断提升质量，与移动互联网相连接，拓展阅读面及营销渠道，才能闯出一条提升发展之路。因此，转型升级是期刊自身发展的要求。

其次，转型升级是期刊提升经济社会效益的要求。一方面，期刊的发行渠道发生了很大的转变。传统的通过邮局订阅的方式，其局限性日益显现，网络订阅已司空见惯。网络媒体受众巨大，通过网络加大期刊宣传，不仅发布面广，而且成本低，可以使宣传效益最大化，这一点对于提高期刊的经济效益十分重要。另一方面，网络新媒体时代推出的有偿网络阅读，也是扩大期刊读者群，提高期刊社会影响力和经济效益的重要途径。因此，加快转型升级，提高期刊与移动互联网的紧密度，对提升期刊的经济效益和社会效益效果显著。

二、期刊业加速转型升级的途径措施

移动互联网时代，随着人们阅读习惯的改变，传统媒体的生存发展空间到底还有没有，有多大呢？第十次全国国民阅读调查结果显示：45.4%的人因为“方便随时随地阅读”而选择数字化阅读方式;31.1%的国民因为“信息量大”而选择数字阅读……新媒体只是丰富了我们的阅读方式，但不会彻底颠覆我们的阅读习惯[2]。因此，期刊业加强与移动互联网的结合，既可以扩大阅读点击量，又可以宣传期刊，增强期刊知名度，从而吸引更多读者订阅期刊。期刊业转型升级，亟须做好以下几个方面的工作。

1.苦练内功，提升质量，增强对读者群的吸引力

（1）加强选题策划，提升文稿质量

选题策划是提高期刊竞争力和影响力的关键。就学术期刊来讲，要确立有学术价值、能吸引读者的选题，必须追踪学术信息，紧跟科研的热点、焦点、难点，挖掘报道的空白点[3]。由于学术期刊具备在一定学术领域的专业特色，做好选题策划，选取角度新颖而有深度的文章，才能引领学术方向，增强期刊在学术界的影响力。而对于大众生活类期刊来讲，紧密结合大众需求进行选题策划，才能增强期刊对读者的吸引力，扩大期刊的市场占有率。

以《格言》杂志为例，2003年创刊之初，其发行量仅3万册。短短的5年内，其月发行量已突破100万册。《格言》的成功受益于其周密的受众调研和精确的市场定位，紧紧抓住14—20岁青少年的阅读需求，针对国内以提高青少年语言修养和生存智慧为主题的期刊市场的空白，从语言的不同表现形式入手，编选深刻、优美、幽默、睿智的语言作品精粹，将自身定位为提高语言修养、开启生存智慧、充满青春活力的文摘类期刊。

选题策划决定了期刊的发展方向，每一篇文稿的质量则是期刊的生命线。这里所说的质量，包含两方面的内容：一是文稿本身的质量要高，要有新颖的观点或实用价值;二是编校质量要高。因此，加强编辑队伍建设，需要提高编辑素质，提升编辑的选稿策划能力，培育编校人员的责任意识。

（2）开设读者关注的热点问题专栏，加强与读者的互动

不同类型的期刊可根据自身特点开设读者关注的热点问题专栏，如学术期刊可以编排社会热点专栏或社会热点问题评论专栏，大众生活类期刊可以组织探讨相关热点问题等栏目，让读者参与其中，将各种观点选登出来，增强与读者的互动交流。此外，可在纸质刊物上设立各种“链接”（如二维码扫描），不同时期的刊物之间、纸质刊物与电子刊物之间以及与刊物微博、微信之间建立联系，方便读者阅读与查阅，使之参与到互动中来，将静态刊物变为动态刊物[4]。

《三联生活周刊》《南风窗》《读者》《Vista看天下》等品牌期刊都有自己的人气微博、微信，其粉丝规模已远远大于实际读者群。在纸媒方面，《三联生活周刊》的“生活圆桌” “个人问题”，《读者》的“心声”，都是与读者交流互动的品牌栏目。由此可见，一本成功的期刊不仅要在市场定位和发行环节做足功夫，而且要时刻倾听读者声音，表达读者诉求，这是一项需要长期坚持与创新的基础性工作。

（3）加强机构建设

为保证期刊质量，期刊编辑部门应根据期刊编辑、发行情况及编辑人员结构等适时调整期刊编辑机构。在机构设置上，不仅需要有编辑部，还应设立负责审校文稿的部门，而这一点恰恰是被大多数期刊忽视的。目前，相当一部分期刊都是责任编辑负责编辑、校对全过程，审校环节缺失或不足，这样一来，期刊的差错率往往无法控制，一些显而易见的错误大大降低了期刊的质量，因此设立审校部门对提高期刊质量十分必要。此外，制定正向激励措施也必不可少。期刊管理者只有对期刊编辑校对人员加强管理，鼓励员工辛勤工作，勇于创新，做到奖惩分明，才能从制度上保障期刊的持续稳定发展。

2.突出专业性，形成在特定领域的优势地位，打造期刊品牌

打造期刊品牌，是一个漫长的过程，离不开期刊工作者的长期艰苦努力。

以学术期刊为例，以培生、麦格劳·希尔、泰勒·弗朗西斯、汤森路透、牛津为代表的西方学术传媒集团已形成完整的产业链，赚取巨额利润。这些传媒集团掌握上千种学术期刊的出版权，控制着国际学术话语权[1]。因此，期刊品牌的塑造对于期刊的长远发展至关重要。

首先，期刊要有一个强有力的选题策划、采集稿件团队。稿件的内容决定期刊的高度。尽管期刊种类繁多，但其质量都是由稿件来体现的。大众生活类期刊以一篇篇生活感悟的文章带给我们思考，给予我们人生的启迪;学术性期刊以刊发论文的学术质量为本，论文的学术性、编排的科学性与时代性都十分重要;少儿期刊则以智慧启迪和人生观培养为主，注重趣味性，激发少儿的求知欲，培养其健康向上、不畏艰辛的品格，等等。《三联生活周刊》《文学评论》《儿童文学》分别作为大众生活类、学术类、少儿类期刊的翘楚，其成功得益于强大、权威的作者队伍以及严格、科学的稿件审查制度，其背后的支撑力量，正是一支了不起的编辑团队。

策划团队对期刊内容、读者群体的整体把握和期刊发行具有重要影响，可以说，有了良好的策划团队，期刊就成功了一半。而且期刊的品牌效应一旦形成，会形成良性循环，优质稿源会越来越多，发行量往往会随之上升，长期稳定的读者群也会逐步扩大。

其次，细分读者群体。期刊不同于图书，读者购买图书可能只是出于一时之需，随机性较大，而期刊则不同，期刊要吸引读者，往往离不开专业性或品牌效应。由于在不同行业工作的人所需的知识有所不同，其订阅专业期刊的需求也有所不同。为此，期刊应特别注意细分读者群体，以专业性赢得较为稳定的读者群。

《体坛周报》和《知音漫客》的成功正是因为对读者群的细分。前者在将传统优势品牌《体坛周报》做大做强的同时，陆续推出了《足球周刊》《全体育》《高尔夫大师》《瑜伽》等期刊以及《投注》《梦幻皇马》《永远的乔丹》等特刊;后者则针对不同性格、喜好的读者，推出了“锐”“幻”“萌”“燃”四种周刊。同一领域、不同分类的期刊对读者群体进行了更为细致的划分，使杂志主题更加明确，同时也获得了更多特定受众的关注。

再次，期刊要有明确的定位。特别是大众生活类期刊，由于专业性不强，读者群较为广泛，对期刊进行明确的定位十分重要。如《读者》始终以弘扬优秀文化为己任，发掘人性的真善美，彰显人文关怀、文化关怀和社会关怀，被誉为“中国人的心灵读本”。近年来《读者》的月发行量稳定在750万册左右，有的月份甚至突破千万册，其不仅取得了良好的社会效益，经济效益也十分可观。

最后，重视期刊宣传工作。期刊在被广大读者充分认可之前，应重视加强自我宣传，通过宣传推广有特色的文章吸引读者的注意。此外，期刊也要通过有说服力的数据来证明自身实力。以学术期刊为例，其应重视对期刊文章被转载引用情况的分析和宣传，这对扩大期刊的社会影响力有积极的作用。此外，期刊建设数字化网络，开设微博，扩大读者群及加强与读者的互动交流也是必不可少的。通过移动客户端的即时交流，编辑部能比较容易捕捉读者所关注的焦点、热点问题，对于期刊的选题策划、品牌塑造都有积极的宣传推动作用[5]。

对传统期刊而言，精准的市场定位、强大的创意团队、强烈的读者服务意识、紧跟时代的宣传理念是保证其在市场上屹立不倒的基础。同样，对于初出茅庐的新刊而言，如要在千帆竞发、百舸争流的环境下脱颖而出，必须重视产业链的每一个环节。以青岛出版社与美国国家地理学会合作出版的《环球少年地理》杂志为例，自2013年创刊至今，发行量由1万册增至近10万册，多次受到国家新闻出版广电总局及同行的好评，这与编发团队在杂志定位、稿件质量、宣传营销等方面的高度重视、不断创新密不可分。以传播中国传统文化、拯救稀有野生动物、介绍特有自然风貌等为选题方向，编辑团队已联络全国近百位相关领域的学者组成了一支专业的作者队伍，保证了稿件的多样性与知识的权威性。高质量的原创栏目也赢得了美方合作伙伴的认可，并且多次入选美国《国家地理》全球合作国家优秀原创栏目季度报告。随着互联网时代的到来，青岛出版社发行团队在原有校园网销售的基础上，更是引入了多渠道营销的策略。例如与当当网达成战略合作，在网上推出精选集套盒和季度销售两种促销方式;在全国范围内举行“行走的科学”科普专家进校园专题讲座，以活动扩大品牌知名度，同时拉动杂志销量;通过官方微博、官方微信和摄影大赛专题网站三个渠道进行网络营销，增强了品牌的宣传力度，更有利于同读者的实时互动以及吸引更多的潜在合作伙伴。

3.加强数字化期刊建设，利用移动互联网为读者提供专业化服务

当前，部分期刊在数字化建设方面实现了一定的突破。如创刊于1965年的少儿杂志《小葵花》，借助创刊50周年的契机，初步尝试融合新媒体资源，开展数字平台的有声阅读服务，实现纸质内容与新媒体创意融合和拓展。这只是该杂志新媒体数字化期刊建设的第一步，接下来的目标是实现“内容提供商”向“体验与服务商”转变，让小读者既可以像阅读传统纸质期刊一样进行阅读，又可以倾听期刊中优秀的故事、诗歌，实现视与听的有效结合。目前该刊已经与国内有声平台合作，实现了每月“扫一扫，好故事随身听”的有声阅读体验。建设数字化期刊，实现富媒体数字产品的良性设计开发，其目标是打造期刊精品。同时，期刊数字化建设也是为了更好地为读者提供便捷高效的服务，因此，建立服务平台与提高服务效能十分重要。

（1）加强期刊网站建设，实现刊网联动服务

期刊加强网站建设对期刊的宣传有积极的作用。网站不仅可以传播期刊文章，而且可以对作者及重要选题进行特别介绍，增进读者对期刊的了解。期刊网站建成后，不仅可以方便作者投稿、查稿，与编辑部进行便捷的交流互动，而且能够促进期刊内容数字化的实现，使期刊步入以网络技术为平台，“作者—编辑—编委”三位一体的协作化、网络化、角色化的网络互动采编阶段[6]。编辑可以在网上与读者交流互动，增强选题策划的针对性，在网上选稿、审稿也能加快实现编辑流程的数字化，提高编稿、审稿效率。此外，作者和读者也可以通过网络与编辑及主编进行交流，编辑及主编的反馈信息也可以及时传达给作者与读者，真正实现刊网联动的服务功能。

在刊网互动方面进行较早尝试的是上海教育报刊社。2009年，该社为进一步推进上海教育系统新媒体建设，开创舆论引导的新格局，初步筹建完成了上海教育新闻网。2010年，上海教育新闻网正式开通上线。在优化结构方面，上海教育报刊社形成了数字化转型的多元架构体系，最终使刊网联动服务得以良性发展，为业界开辟了全新的数字运营模式。

（2）增加服务端口，加强平台建设

首先，加强期刊管理系统建设，建立高效的采编平台。期刊管理系统不仅包括编辑业务管理，而且应包含期刊发行与广告管理。在编辑业务管理方面应科学规范编辑业务流程，包括作者投稿、编辑选稿、稿件编辑、主编审稿及稿费管理等全过程;期刊发行与广告管理也应制定量化细则，进行潜在市场分析与客户登记，实现动态化管理。

其次，适应互联网标准，设计信息传输方式，增加服务端口。具体来说，要增加数字技术的客户服务端口，分别适应互联网、手机、个人平板电脑用户的不同需求;应根据不同客户的使用特点，设计相应的信息传输方式[4]。信息传输方式设计以方便不同客户使用、满足读者个性化需求为基点，最大限度地达到不同读者的阅读、下载及沟通交流的要求。

再次，加强网络平台建设。单个期刊无法达到数字化出版的规模化要求，若要达到这一点，只有借助一定的网络平台才能实现。国家新闻出版业“十二五”规划提出建立“国家学术论文数字化发布平台”精品工程，建立多学术期刊单位的在线投稿、同行评议、出版与发布系统，鼓励传统学术期刊与数字学术期刊互动，推动学术期刊数字化转型，带动原创学术文献数字出版的产业化、规范化、规模化发展。目前数字化发布平台建设虽然取得了一定的成绩，但仍缺乏权威性的平台。

（3）加强人员培训，引进人才

期刊的数字化发展离不开人才的建设，以形成独具特色的期刊管理系统。为此，一方面，要引进网络建设人才，推动期刊数字化建设，提升期刊的数字化服务水平;或借用外脑，聘用专业团队参与网络建设工作，扩大期刊阅读面，加强与读者的互动交流。另一方面，要加强对期刊编校人员的培训，让编校人员学习相关计算机知识，更好地利用互联网平台实现期刊内容生产的数字化，加深与读者的交流互动，增强选题的针对性，进一步提高工作效率。

党的十八大以来，我国文化体制改革已进入攻坚期、关键期。以改革为动力，推动文化产业健康发展，是期刊工作者义不容辞的责任。这就要求每一位期刊工作者紧跟时代步伐，在孜孜以求、打造期刊精品内容的同时，勇于做互联网传播与富媒体浪潮中的坚定舞者，而非碌碌无为的随波逐流者。

[1]高翔. 齐心协力，推动学术期刊数字化建设[J]. 江淮论，2011（6）.

[2]胡珉琦. 被微信撕碎的生活[J]. 读者，2015（9）.

[3]吴华英等. 科技期刊青年编辑掌握学术动态的重要性和途径[J]. 编辑学报，2013（1）.

[4]陈蕊，宋悦. 新媒体时代期刊数字化建设创新[J]. 编辑之友，2013（12）.

[5]朱晓云. 学术期刊微博营销问题及对策研究[J]. 编辑之友，2013（2）.