公司工程部经理的竞聘演讲稿

公司工程部经理的竞聘演讲稿（精选6篇）

1.公司工程部经理的竞聘演讲稿 篇一

各位领导、评委、女士们、先生们

你们好！

我竞选的岗位是工程公司副经理。

这次聘改，牵动着我们每个人的心，凭心而论，我们每个人都想有一个理想的工作岗位，它反映着一个人的世界观，人生观和价值观。物尽其材，人尽其能。古人云：男怕入错行，女怕嫁错郎。根据竟岗条件和我个人的实际，我报名竞选这个岗位。

我竞选这个岗位的理由有三条：

第一：我在本岗位工作多年。曾担任过锥操队队长，工程营养科副科长，工程公司副经理，水利工程中级职称。近2年参加了北湖院。潭洲湾护岸工程施工。对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，如果让我报名其他岗位的工作那就生疏多了。“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作。说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独当一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我动工做理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作，堤防养护，就是堤防工程施工，不管是锥操灌浆，土石方工程，它都有一定的要求和校准，那就是要利用有限的资源（人力、物力、财力）在规定的时间内完成相应的任务。我们从事这项工作的人，都是这项工作的干系人，工作中要靠管理，而管理的主要内容是抓好成本、质量和进度的控制，从而达到最大效益。

我具有竞选该岗位的一定条件，但也存在着不足，瓜无滚园，人无十全，科学技术日益发展，竞争异常激烈，还要不断加强业务学习，与时俱进，开拓进取。我能否竟聘到该岗位，要靠领导和同志们的关心和信任，如果竟聘成功，我将恪尽职守，努力工作。如果不能，也无怨言。人生岂能尽人意，但求无愧于心。希望领导、评委和同志们给我这次竞岗机会吧！

谢谢！

2.公司工程部经理的竞聘演讲稿 篇二

记者：贺总您好，请你先谈谈贵公司的发展现状和新产品优势。

贺总：犀牛重工始建于2003年，历经8年发展，目前公司总资产已达3.2亿元，净资产1.15亿元，固定资产原值0.8亿元，流动资产2.4亿元，现有职工830余人。其中专业技术人员100余名，高级工程师及管理人员8人，形成了设计研发、生产制造、营销服务等一条龙规模体系。产品涵盖燃气发电机组、燃油超静音发电机组、混凝土输送泵、水泥布料车、农用液压挖掘机、轮式液压挖掘机、履带式液压挖掘机、环保自动清洁机、园林机械等。公司在全国设有150多个销售服务网点。遍布30多个省市、自治区，并销往东南亚、中亚、中东、非洲、西欧和拉丁美洲等多个国家和地区。产品适用于新农村建设、农田水利建设、市政工程、道路施工、电力电信等中小型工程。特别是在公路桥梁建设、中小城镇建设及新农村建设中优势明显。由于公司具有先进的生产条件和管理条件，近几年在生产经营中取得了较好的业绩。从2003￣2010年实现了7个翻番，2010年在2009年各项经济指标完成较好的基础上又登上了一个新台阶，实现产值5.5亿元，销售收入5.35亿元。主要产品产量5万台套，利税6800余万元。2003～2010年先后被山东省精神文明办公室、山东省工商局、山东省个体私营企业联合会授予文明诚信私营企业并被命名“光彩之星”，2006年通过了国家质量监督检验检疫总局颁发的“特种设备制造许可证”，2008年被山东省农机推广站批准为“山东省农机推广产品”并颁发推广证书，2009年被山东省聊城市人民政府和冠县县委县政府授予“先进生产企业”光荣称号。2010年“犀牛”商标被山东省工商行政管理局评定为山东省著名商标。2011年与央视企业频道签约成为战略合作伙伴，被确定为全市、全县重点支持企业。

记者：请你谈谈公司在技术研发和内部管理方面的经验。

贺总：公司拥有自己的产品技术研发中心，研发中心装备齐全，备有先进的计算机辅助设计系统、自动化数控割床编导程序以及制造绘图网络、三维激光扫描仪等，实现了“研制一代，储备一代，生产一代”的梯型模式。

在此基础上，公司为保障产品质量，建立完善了质量保证体系，购置了先进的检测设备，配备齐全了各类仪表仪器，并建设了计量和化验室，为产品质量的进一步提升提供了强有力的物资支持和技术支撑。

在科学管理上，公司在抓好技术研发的同时，提出了“向管理要效益，向管理人要效益”的口号，强化了内部管理，实行了物资采购比质比价、物资使用配送制等措施，财务管理上建立了《产业成本分析系统》, 市场管理实行区域代理制。为公司成本最小化、效益最大化打下了坚实的基础。

记者：犀牛重工发展如此之快，领导是一个决定性因素。请贺总谈谈公司的领导班子情况。

贺总：是的，“火车跑的快，全靠车头带”。犀牛腾飞的根本因素就是公有一套团结奉献、严以律己、开拓创新的领导班子。在班子的组成过程中首先以“德”为第一选聘条件，必须具备良好的职业道德和品质;二是具有较高的领导能力和管理才能;三是具有清醒的市场头脑;四是具有较高的文化素质;五是懂业务善管理。按照以上基本原则，我们选拔配备了一支奉献精神强，业务能力高，开拓创新、团结敬业的战斗集体。在任职期间实行能者上，庸者下，使整个领导班子始终处在稳定健康状态。为企业的发展奠定了坚实的领导基础。

记者：请您谈谈公司未来的发展规划。

贺总：具体设计是分三步走，即在2010年销售收入突破五亿元大关的基础上，2012年销售收入达到八个亿，2015年突破十个亿。

为保证上述目标的实施，拟采取三大举措。

一是调整现有产品结构，公司现有产品中半回转(180度)系列挖掘机近年来由于众多厂家的竞争和市场需求的变化，创利水平逐步下降，小规格低端8180车型以下几近保本销售。因此公司决定调减低端半回转车型生产量。由2010年度的1800台，自2011年将产能调减为1200台，年产量调减为1000台，以便集中财力、人力保证新上全回转(360度)履带式挖掘机系列项目。同时积极开发更新完善该类车型的型号、规格。

公司2010年新开发投产的全回转(360度)8T履带式挖掘机自研发成功、试投市场就收到客商好评，市场需求量较大。公司计划全力以赴，最大可能的提高该产品的产销量，同时制定开发6T、7T、8T、13T、15T系列产品的倒排研发、试制时间计划表，要求相关部门全力合作，务必限时完成。

二是加快新项目的实施。公司经过市场调研，认为“十二五”期间，由于基础建设项目较多，建筑工程机械需求量增大，尤其是高效环保型的混凝土泵车(部料车)市场供不应求，因此决定进行实施系列部料车生产线项目。今年产品正式进行市场布局，计划由年度产销50台套逐步增加至2015年达到年产300台套的能力。

3.公司经理竞聘演讲稿 篇三

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，首先感谢局上给了我们这一次参与竞聘的机会，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己布满信心、对广告邮购公司的未来布满信心。竞聘这一个岗位，我自身的优势是：到广告组后，系统学习了有关广告策划、广告制作以及广告营销方面的知识，有丰富的广告策划经验和较高广告制作水平。通过我的策划、设计的广告作品近百幅，客户满足，受到好评。

假如我是广告邮购公司经理，要使公司工作开展得有声有色，要有自己的思路和设想。下面，我谈谈对广告邮购公司未来对外经营、对内治理中的一些工作思路：首先广告邮购公司的方针目标是：强化公司职能，突出发展中心，转变经营模式，树立营销理念，加强治理力度，为完成80万业务收入而拼搏！广告邮购公司作为一种全新的媒体，必将给客户一种全新的感觉，因此换一种全新的广告理念，改一改昔日的宣传方式，是公司在以后治理工作中的思路之一。在知识经济到来之时，最大程度地赢得客户，获取利润是我们的追求。让客户在选择我们的时候，能够充分感受到邮政广告得天独厚的信息传播网络，因此依靠邮政网络的平台经营广告，应该是邮政事业在信息产业化竞争中做出的正确决策，我们邮政广告人有信心、也有决心去做好这一领域的开拓。

1、制作发行明信片由我们公司独家经营，是一个非常有潜力的项目，公司在今后的业务发展中，将作为重点项目之一来开拓更大的客户市场。通过员工努力和借助社会力量，与学校、企业、单位、全市风景区有关部门联系，洽谈发展，制作企业明信片，开发景点型门票和文化收藏型明信片。

2、公司将积极与各大单位建立联系，拓展商业信函业务市场，提高商业信函业务宣传，使其拥有更多客户。让客户了解，商业信函不只是用于账单一种用途，重大节日、重大的活动等都能以商业信函的方式发布广告，让需要利用邮政的信息资源，给他的目标用户发送业务信函的企业都来加入。

3、公司将创造条件，增加、开发户外广告市场。在界福桥邮电宿舍临街面，增设广告制作门市部一个，计划在条件成熟后，在城内增设广告制作门市部，承接广告邮购业务，买断一些黄金路段的市政设施以及大型商贸、文体活动的广告代理权；另外，大家都可以看到，大楼的对面、干道的两旁有多块的大型喷绘广告牌，这些都是由其他广告公司策划和发布的，利润相当可观，我一直在构思，为什么不可以利用我们邮政大楼楼体来做一些大型广告牌，（新世纪范本网http://，原创范本免费提供下载基地。）这里处于火车站和经济开发区的主干道上，地理位置十分优越，而且我们在自己的大楼做广告，成本也相对较低，只要做得好，必定吸引得了大客户的注重力。

4、公司将组建一支专业化营销队伍，运用商业运着方式，上门宣传、洽谈、揽收邮政广告业务，占领市场，并注重营销的实际效果。在邮政营销网点、各支局、所以及我们局里员工中开展业务承接，利润分成，调动起我们系统内部职工联系广告业务的积极性。

5、发展和健全邮政代销网络，吸引客户。据我了解，“娃哈哈”遂宁总经销商，想通过邮政网络，把他们的产品推销到农村市场去，这说明邮政网络的作用已经被一些客户所熟悉，公司可以在如何健全农村邮购代销网络上下功夫，有了好的销售网络，将会有更多象“娃哈哈”这样的客户主动与我们建立业务关系，邮政信息网络才能真正发挥其优势，公司的经济效益也能得到更大的提高。

6、企业网络化已不再是一种时髦，而是一种必然，利用互联网开展业务取得收益也应该是我们广告邮购公司新的经济增长点。例如开办邮政广告网络黄页，针对遂宁所有的企事业机关、单位、学校、社会团体，把他们的信息建立在网络中，这样，一方面对信息的查询者来说可以通过网站，能够更快、更方便、更正确地获取信息，一方面提供信息的企事业机关、单位、学校、社会团体也依靠我们的网络起到了很好的宣传、广告作用。我是一名党员，也是一名退伍军人，在党的培养和部队严格的军事化治理中，培养了我政治觉悟高、组织能力强，对于公司的内部治理，我想首先应该服从局领导的治理，认真贯彻和落实局里的各项规章制度，在这个大的前提下，来做好公司的内部治理：

1、在公司中建立一种能够激励每个员工发挥他们创造性工作能力的治理体系；建立一种全新的广告理念，来适应现代广告市场的需要。

2、针对市场中未预期到的情况和最新的竞争压力作出最快的反应，调整公司的战略目标和公司的长期发展方向；针对公司的各项决策，在民主与集中的基础上给每一位员工参与公司决策的权利，这是合作和信任的基础。

4.公司竞聘经理演讲稿 篇四

大家好！

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。

“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。

这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。

此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。

下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫高强，现年30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。

20xx年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。

工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。

随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。

必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。

因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。

主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。

监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：

1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作

我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。

充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。

加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。

2、努力完善自我，提高工作能力

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。

只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。

3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作

店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。

5.建筑公司经理竞聘演讲稿 篇五

大家好！

我叫 好范文，今年39岁，中共党员，本科学历，土建工程师，一级项目经理，二级建造师。现任重庆分公司xxx。

著名英国剧作家萧伯纳曾说过，在这个世界上，取得成功的人是那些努力寻找机会的人，如果找不到机会，他们就去创造机会。今天我正是为了创造机会而来。今天竞聘的岗位是重庆分公司副经理。

人们常说，机遇往往垂青于有所准备的人，此次参加竞聘，我认为我有以下几点优势：

首先，我具有扎实的理论知识。

我毕业于？学校工民建专业，期间学习和掌握了扎实的建筑理论，这为我毕业后从事建筑行业的工作奠定了扎实的理论基础。参加工作后，我参加了多次培训班。（本部分，请客户自己根据自己的实际情况加上参加培训班的情况，如没有培训班，可以省略。本部分的写作方法参考如下：1998年5月至11月我参加了？？市建筑学校举办的预算员培训班；2001年5月，参加了由国家建设部举办的菲迪克合同条款培训班；2004年9月，参加了由？？市建委举办的建筑施工企业负责人安全资格培训班；）工作之余，我还加强了国家有关建筑方面的政策、法律法规的学习，使自己驾驭国家产业政策的能力得到了进一步的加强。通过一系列的学习及在实践中的应用与总结，使我掌握了较为扎实的理论知识，这为我做好工作提供了强有力的保障。

其次，我具有丰富的工作经验。

弹指一挥间，我在七冶公司工作已经18个年头了。在这18年里，有5年是在七冶筑炉队，由一般技术员到安装公司计划科副科长，然后到项目付经理；有5年是在筑炉公司担任副经理；有2年是在建设公司机关安质处工作。应该说，不同的工作岗位锻炼了我不同的能力，积累了丰富的工作经验。在项目部从事具体的施工使我积累了丰富的施工经验，在公司机关工作的两年使自己积累了丰富的管理经验，而在筑炉公司工作的的5年间，则使自己对从施工准备到施工结束全过程是有了一个较为深入的了解和掌握。其中，我参与过诸如（请客户自己加上曾经参加过的大的项目的建设或管理，如无，可以省去）等大项目，使自己积累了丰富的实践经验。18个春秋冬夏，18次花开花落，这18年的不同工作经历，使我亲眼目睹了中国建筑市场的风风雨雨、潮起潮落，也使我从多个层面对建筑行业有了较为深刻的认识，积累了丰富的工作经验。所有这些，为我做好分公司副经理奠定了坚实的基础。

第三，我对公司的经营模式和理念比较熟悉。

参加工作18年来，特别是在二级公司机关和建设公司机关工作的工作经历，使我对公司的管理方式、经营模式和经营理念，对公司的人员，机械设备情况有比较全面的了解。另外，本人专业是工民建专业，但是参加工作后主要是从事的安装工程的施工管理，由于重庆分公司是个综合性的公司，即承接土建任务，也承接安装任务，对将来重庆分公司的管理也将有一定帮助。

第四，我具有较强的沟通、组织、协调能力

二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”（Communicate）。一个管理者必须具备良好的沟通能力。我的性格较外向，为人谦和，做事得体，具有较强的语言表达能力，擅长与各种各样的人沟通。多年的实践，特别是多年的管理工作岗位培养了我较强的沟通、组织、协调能力。此外，我为人随和，乐观，善解人意，具有较强的亲和力，这对于做好工作也是大有裨益的。

各位领导，各位评委，同志们，如果承蒙各位厚爱，让我走上重庆分公司副经理的 工作岗位，我将把新的工作岗位当作干事业实现个人价值的舞台，不辱使命，不负众望，不遗余力地把工作做好，协助经理全力开拓重庆分公司工作新局面。具体来讲，我有如下措施和打算：

第一，真诚讲团结，协助经理搞好管理。

多年的工作经验告诉我，同志之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我要当好经理的助手，摆正自己的位置，服从领导的安排。我将严格执行总公司的各项有关规定，积极配合经理管理好分公司。我将结合分管的工作，开展调查研究，总结点滴经验，做好信息反馈，向经理和总公司提出合理化建议和设想。在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中，多关心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，团结他们一起完成总公司下达的各项工作任务。

第二，加强一体化管理，提高综合管理水平。

管理界有句名言：管理也是生产力。重庆分公司作为一个具有？名员工的大分公司，管理就显得格外重要。为此，我将积极协助经理做好分公司的管理。首先，搞好施工中的一体化管理体系管理，提高施工的一体化管理体系保证能力，对施工过程中的工程一体化管理体系担当起领导的责任；其次，做好会议管理，我将根据项目进展情况，组织召开公司生产工作会议，总结推广先进施工经验，并就施工生产中存在的问题向公司提出修改意见；再次，走管理法制化的道路，根据重庆分公司目前的规模，我认为光靠人管是不行的，必须在分公司内部形成一整套的现代化的管理制度，要按照企业的规章制度法制化办事。

第三，做好项目施工管理，做到四控四管。

目前建筑安装行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越复杂。此外，民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目控制和管理的难度。为此，我认为，重庆分公司应该以项目管理为核心，来加强企业的管理。具体来讲，就是根据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控是指控制进度、成本、质量、安全，四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为主线，以合同为约束，以成本为控制。

第四，强化现场安全文明施工管理。

我之所以将现场安全文明施工管理单独作为一项重要措施来讲，是因为我认为，安全文明施工不仅体现着企业的形象，更直接关系着职工的身心健康和安全，安全文明施工必须摆到我们工作的重要议事日程。为此，我将采取如下措施：首先，把好安全文明施工关，严格控制各种习惯性违章，实现现场安全文明施工的具体目标。其次，狠抓制度和措施的完善，着手建立健全一系列安全文明施工管理制度和措施。再次，狠抓安全文明施工职责的落实与监督，搞好施工现场管理和安全、文明施工，对工程项目一体化管理体系状况进行监督检查；第四，组织重大质量、安全事故调查和分析，审定处理措施方案，并督促措施方案的实施,负责调查和处理业主投诉事件。

各位领导，各位评委，古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球撬起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的风采！”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上，把自己的全部智慧与精力奉献给我们七冶公司！奉献给我所至爱的事业！

6.公司工程部经理的竞聘演讲稿 篇六

———R.Tomjanovich (鲁迪·汤姆贾诺维奇, 前NBA休斯敦火箭队主帅)

1995年奥斯卡评选的最大赢家无疑是梅尔·吉布森。在这部一举囊括了最佳影片、最佳导演、最佳摄影、最佳音乐、最佳化妆5项大奖的《勇敢的心》中, 虽然很遗憾最终没给吉布森带来他最渴望的最佳男主角的小金人, 但他塑造的威廉华莱士的形象却从此深入了人心。

一直有着这样的不解, 依照老美给人物传记影片命名的风格, 这部应为William Wallace的影片为何最终成为了Brave heart (勇敢的心) 。这个怀疑一直存在心中, 却在最近获得了释疑。经过与天津恒华机电设备工程有限公司总经理荣占红先生的一番交谈之后, 终于明白了, 心 (heart) 在一个人的成长过程中是如何起到至关重要作用的。

和大部分成功人士的自传中提到的家庭背景一样, 荣占红同样出生于河北邯郸一个不富裕的农民家庭。区别于笑话中的那个“长大娶老婆生孩子的放羊娃”, 荣占红从小就显示出了他的特殊才能———绘画。“我小时候读书不好, 但我就擅长画画, 无论画什么, 看过的人都说画得像, 像后来要画施工图, 一般刚接触的人都看不懂, 而我恰恰第一次看就看懂了, 之后随着接触程度的加深, 慢慢开始我自己就能画了。如今有时候人手不够, 就自己上阵。不谦虚的说, 我这新招来的许多大学生, 他们做的图在实际应用上都没我画得好。”

世界上的事当然没有那么简单, 如果简单画画好就能获得成功的话, 荣占红也许现在更应该成为的是一个手持画笔的艺术家, 但如今的他却以一个注册资金上千万, 手下员工数百人的工程安装公司总经理的身份出现在我们面前。在听完他叙述的个人奋斗经历以及与暖通行业相识并结缘的过程后, 我们感叹不已。

20世纪90年代初, 荣占红在父母“多学一门手艺防身”的建议下, 怀揣着一颗不甘心过一辈子“面朝黄土背朝天”平凡度日的心, 跟随着自家的一位亲戚来到了天津。当时涉世未深的他甚至有过这样的怀疑, “大城市里面那么多人, 会有我们农民工工作的机会吗?”

现实生活很快推翻了他当初的想法。到了天津, 荣占红就跟着亲戚开始从事空调的安装。勤奋好学、踏实肯干的他很快就掌握了空调安装的技巧。同时, 由于管理才能的逐步体现, 他被任命为一个小团队的负责人, 逐渐独当一面。

一晃数年而过, 虽然他一直力求上进, 但个人的事业一直没有得到明显的提升。当时的他就有了放弃的想法, 想要离开天津这座城市, 回老家安心的过一个团圆年, 然后再慢慢冷静思考今后的路究竟该怎样去走。也许是命中注定, 已经买好车票在天津汽车站等车的他, 由于“春运潮”, 汽车普遍超载而被交警命令暂停运营, 这样被迫滞留在了汽车站。这时的他收到了一条改变他一生命运的寻呼台信息。原来当时他曾经服务过的一位做中央空调的经销商项目拿下来了, 由于施工人手不够, 想到了当时帮他装过空调的荣占红, 让他赶紧召集人手, 负责项目的安装施工。就这样, 荣占红走上了中央空调安装经营之路。“人有时候不能不相信命这玩意, 当初要不是客运站被警察停了, 也许我早已离开天津这地方了, 更不用谈中央空调了。”

在明确了奋斗方向之后, 人生也就显得不那么迷茫了。这时候荣占红的性格中不甘于平凡的因子就更多的显现出来。虽然限于实力, 当时他的身份只是帮别人打工, 但为了有朝一日可以创立属于自己的公司, 他一直在准备着。无论工程的大小, 都亲自上阵, 甚至许多利润很稀薄的项目, 他也完全按照标准去施工, 甚至于亏损, 在得到越来越多甲方认可的同时, 也积累了足够的人脉。所以, 当岁月的指针指向2006年的时候, 天津恒华机电设备工程有限公司的成立也就让人觉得竟是如此的水到渠成。

短短3年间, 依靠“诚实守信、务实高效、保质量、保工期、收费合理、竭诚服务”的宗旨, 恒华在天津中央空调安装市场上取得了长足的进步与发展。单工程项目上, 就树立了诸如天津市中环电子机房、塘沽开发区久安商务酒店、天津鞍山道医科大学总医院、天津和平灯具城、北京军区天津疗养院等一系列的样板工程, 成为天津中央空调安装领域上一块响当当的铭牌。然而, 荣占红的野心并不止于天津。在北京、在唐山、在徐州、在泰州、在马鞍山、在太原、甚至在遥远的东北黑龙江省大庆市都可以看到荣占红和他的安装团队的身影, 以及在当地树立的典型项目。

中央空调领域一直有流传着这样的一句话, “三分设备, 七分安装”。在解决了安装的难题后, 荣占红又把目光放在了空调主机设备的代理经营上。“集制冷空调和暖通设备的销售、安装、调试、维修保养于一体的专业化机电工程公司”这样的广告标语常见于各工程公司的网站主页, 多数为对企业实力的夸大宣传。而对于恒华机电来说, 却是公司实力的体现。如今, 恒华代理的品牌从开利、顿汉布什再到美的、奥克斯、劳特斯等, 在完善了公司经营品牌的产品线的同时, 也成功使企业走上了多元化的道路。

关于未来, 恒华机电希望通过在全国举目关注的天津滨海新区项目上分得一杯羹, 在激烈的市场竞争中, 大浪淘沙, 进一步把企业做大做强。在荣占红看来, 企业做市场就如同划船, “逆水行舟, 不进则退”, 令他感到欣慰的是, 不论整体市场环境如何, 注入他一生心血的恒华机电总保持以每年近20%的速度高速增长, “这也算是做了这么多年, 一点小小的成就吧。”