学校楼层长工作总结

学校楼层长工作总结（14篇）

1.学校楼层长工作总结 篇一

2010年十月份楼层长工作总结

光阴似箭，我已当四楼楼层长两个月，从第一个月的手忙脚乱到第二个月对楼长工作的上手，这里有学姐们和其她楼层长的帮助，也离不开各寝室长的协助。经过二个月的工作，我进一步了解了楼层长的基本工作任务：

1、做好楼层长与个寝室长之间的信息的传达

2、督察各寝室长搞好寝室卫生，提高楼层总体卫生水平

3、放长假前统计离校人员

4、辅助辅导员的工作

5、统计各类信息

在这个月，学院对卫生的要求有进一步的要求，在原有的卫生检查基础上安排了晨检，晨检制度的实施使早上的卫生情况有了一定的好转。

这个月的主要工作就是：1、2、3、提醒和保管好自己和寝室内的财务 及时熄灯情况 卫生情况（平时卫生保持的情况）

下个月的工作计划：1、2、3、提醒寝室长实事求是完成寝室长签到 督促以及挺高个别寝室的卫生 随时关注楼层寝室的卫生情况

4、做好与辅导员信息的沟通

楼层长的工作既丰富了我的大学生活，同时也积累了自己的工作经验。对自己以后的发展有很大的帮助，我希望通过自己的努力使楼层的整体卫生水平提高。相信在以后的工作中我会更加努力，同时会收获更多的东西。

钱莉莎

2.学校楼层长工作总结 篇二

首先,从空气质量角度来说,高度在30 米以上的,空气质量反而更差。而且,高层空气相对稀薄,患有某些疾病的人容易产生不适症状,尤其是慢性支气管炎、心脏病、心绞痛、心脑血管疾病患者,选择高层楼房时更要谨慎。此外,钢筋混凝土结构会迫使来自电器设备的电波沿着楼房循环,相当一部分是往上走,直至顶层,所以,高层居民更容易出现头疼症状。

其次,从心理学角度讲,身居高层的人容易产生一种“根基不稳定”的感觉,经常会感到内心压抑。在高楼林立的小区中行走,人也会产生压抑感。

此外,久居高楼对儿童的生长发育也非常不利,可能会导致他们不爱活动、性格封闭等。

人最理想的住宅还是应贴近地面,贴近自然,六七层的住宅最好。楼层太低会导致光照不足、潮湿、空气循环减缓等问题,而且,汽车和柏油马路会使空气中饱含甲醛、一氧化碳、氮的含量增加,选择低层楼时,至少远离主干道200米才算安全。

别以为高层中的九到十一楼不错,那你大错了,这些楼层正好是扬灰层,脏空气到这个高度就会停顿。

别以为面砖的外墙是好的,其实面砖漏水比涂料漏水的几率大多了,在国外都是用的高级涂料,没人用面砖当外墙。

别以为实测面积是对的,少你一个平方米你也看不出来,但是国家就只承认测绘报告。

绿化率,容积率大多都是与实际不相符的,千万别相信,能对八成就不错了。

漏水和外立面的材料根本没关系,你们要关心的是桩有多深,因为新房漏水大多是因为房屋沉降过大,造成外墙裂缝才漏水的。

开盘的时候售楼处会有许多四五十岁的人在模型边上说这个房子好,千万别信,这些人大多是公司的领导来捧场的。

注意,有代理公司来代理的楼盘他们通常花样最多,比如排队买号等,但是开发商直接销售就不会搞很多花样,那是因为代理商想赚开发商更多的代理费。

一个好的施工单位关键是看他的工地是否干净,建材堆放是否井井有条。

不要相信物业管理会是广告上的外资单位来管理,通常只买他们的一个名字,然后叫物业顾问,这些外资物业公司通常只为单价在一万元以上的楼盘来服务,别的其实都由本地公司来管理。

不要相信建筑设计是什么美国或加拿大的公司,这也是假的,国家规定外资设计单位不能单独参与一个楼盘的建筑设计,而必须是外加一个国内设计公司来共同设计,但是真正做出房型的是国内公司,弄个外国名字只是满足你们的崇洋媚外的心理。

3.学生宿舍楼层长管理制度 篇三

为加强对学生住宿管理，创建文明、健康、安全、整洁、舒适的学习和生活环境，培养学生讲文明、守纪律、爱劳动的良好习惯,强化学生团结友爱、互相合作的集体主义精神,经研究决定在各学生宿舍楼设层长，由自管会男女生部干事担任，为更好的发挥层长对宿舍的`管理与服务职能，特制定本制度。

一、工作职责与权限

层长是宿舍楼楼层的学生负责人，负责做好本楼层学生宿舍服务、管理工作，各楼层实行层长责任制，签订责任书，其具体工作职责如下：

1.强化服务意识，深入寝室，加强与宿舍成员的思想沟通，掌握思想动态，认真听取学生对宿舍管理提出的意见要求并及时整理上报。

2.定期开展舍长会议，每周至少一次，做好会议记录。

3.做好卫生检查，督促学生搞好寝室卫生，做到定期与不定期检查相结合，认真做好记录，按时上报检查结果。

4.尽快熟知本楼层各寝室成员，发现可疑人员及时汇报。

5.做好宿舍本楼层夜间查房的人数清点，做好记录。突发情况的处理汇报工作。

6.熟知自管会章程，扣分细则，明确自身责任。

7.在工作中公正严明，带头遵守学校各项规章制度及本考核细则。

8.建立工作日志，认真做好记录，定期与其他层长进行交流。

二、考评标准、办法及奖惩制度

层长考核实行绩效考核，并进行亮化打分，满分一百分，基本完成上述层长职责所规定的任务为及格分60，余下40分为考核人根据层长在工作期间表现及成绩酌情加分。

1.出色完成学生处、系部、自管会等部门所布置工作，为系部宿舍的荣誉或发展作出显著贡献的加个人分15分;

2.主动为宿舍服务、管理建设提出卓有成效的建议并被采纳的加5分;

3.能够妥善处理好职责范围内各成员之间的关系，并能不计得失主动协助本楼栋的其他相关工作的加5分;

4.所负责楼层整体良好，各宿舍氛围融洽，卫生状况良好，且有优秀典型宿舍出现，加个人分15分。

5.通过自己的服务与管理，所负责楼层宿舍状况明显改善，加个人分15分。

6.因个人原因造成部门扣分，自管会名誉受损，扣个人分10分;

7.作风散漫，未真实记录工作日志、如实反映楼层宿舍状况的扣个人分10分;

8.因自身原因被处以警告处罚的，扣15分;

9.其他原因造成不良影响的考核人员酌情扣分。

三、工作考评时间及人员

1.考评按月和按学期进行，每月评选结果在自管会例会上进行通报;每学期进行学期工作总评，具体时间为每学期的期末考试前一周完成本学期的考评工作，其余时间列入下学期考核范围。

2.由男、女生部正副部长、对各层层长按照上述考核办法对层长进行考核打分。

四、奖惩办法

凡层长学期量化考核分在90分以上者为优秀，80分以上为良好，60~70分为及格，60分以下为不及格;

1.凡被评为学期优秀者将颁发荣誉证书，加个人综合考核分10分，并享有自管会副部以上优先录用权;

2.凡被评为学期良好者享有优秀学干评优先选权，加个人综合考核分6分;

3.学期工作为及格者，加个人综合考核分2分;

4.学期工作为不及格者，予以退除。

凡查实符合以下情况者予以警告：

① 在一学期中无故缺席寝室长相关会议与活动累计超过2次。

② 私自在楼栋里开展任何形式的活动，但尚未造成后果者。

4.工作总结楼层 篇四

2018年半年已经过去，这半年是酒店在上级领导的关心支持下，在经理的正确领导下，通过全体员工齐心协力，酒店业绩连创新高，在安全、卫生、服务等方面得到了相关的部门肯定和客人的一致好评。我做为酒店的一名员工主要从以下四个方面做好本职工作的。

一、尊重领导，听从指挥。

在平时的工作中，深刻领会领导的意图，接受领导，服从安排，按照领导的要求去做，不推诿不扯皮，不耍小聪明，工作上毫无怨言，任劳任怨。对于领导表扬奖励，能够正确对待，不骄不躁；对于领导指出工作中的不足之处能及时改正，不暴不弃。能够的完成领导交办的工作任务，经常受酒店及客房部经理的表扬。

二、遵规守纪，搞好服务。

规章制度，做到不迟到，不早退，按时上下班，处理好家庭和工作的关系，全年无请假记录，做到全勤上班。严格按照工作流程及领导要求搞好服务，做到房间打扫时不留死角，一尘不染，整洁干净，为客人服务时，能够正确使用文明用语，做到细心、热心、耐心，对于客人提出的要求尽量满足，不能满足的，为客人解释清楚，取得客人的谅解。查房时，发现酒店物品有损失时，及时和客人一起进行核对，需要赔偿时，说清事实，讲明理由，让客人满意。

三、团结协作，不计得失。

和酒店人员打成一片，搞好团结，互帮互助，关心爱护同事。在工作中，自己的工作完成后，能及时帮助其他同事，不怕苦不怕累，随叫随到，不耍小心眼，和同事发生误会时，以工作为重，做好沟通，消除误会，共同做好工作。在生活中，对同事虚寒问暖，同事生病时，能及时打电话问候和去医院探望，同事家里有事时，了解清楚后，及时关心帮助，以此来增进友谊，促进工作。

四、虚心学习，努力提高。

思想上重视，行动上积极主动。做到耳到、眼到、口到、心到、手到。学习时做好笔记，认真听讲，不懂就问，回家后及时研习，加深印象，工作中，仔细揣摩，正确应用，不懂、不会的就请教领导、请教同事，弄懂弄会，不留盲点，使自己服务水平和个人素质再上一个新台阶。

意见和建议：

1、提高员工的工作热情。

5.楼层主管2010工作总结 篇五

时光飞逝，在不知不觉中，充满希望的2010年伴随着新年的步伐已接近尾声。现将本具体工作及心得展望总结如下：

一、背景音乐的监管维护工作

超市背景音乐是提升超市购物环境的设施之一，也是提醒超市员工上下班的唯一播放设备。所以，对背景音乐的日常监管维护，不容忽视。超市背景音乐主要由电脑音乐软件、功放设备、天花喇叭三部分组成，每一部分都必须做好监管维护，每日对背景音乐进行现场监听，主要目的在于听超市各楼层背景音乐音量是否适中，超市284个喇叭中是否存在损坏不响的现象，如有损坏，及时更换，保证其尽快恢复。超市的功放设施目前的工作状况已趋于“老龄化”，所以，平时的正确操作是非常关键的，这样可以保护设备使之正常运转，也可以使设备尽量延长其使用寿命。超市的电脑音乐播放软件使用的是长沙智远的CS4000 V4.8，此款软件播放性能相对稳定，虽然出现过停播现象，但这与电脑本身的软件系统、硬件环境都有很大的关系，只要平时细心维护，相信这种现象是会减少的。

二、四楼店员晨会召开工作

按公司规定，各楼层每日早晨9：08分准时召开晨会。首先，整理队姿并检查仪容仪表，目的是提高营业员精神面貌，然后进行当天培训。晨会培训的主要内容有：《三包约定》、礼貌用语、消防知识、销售技能、“专用订货单”的规范填写及相关知识的培训、通告有关店员及商户会议的内容。根据店员近期的表现情况及现场店员关于商

场制度遵守的不足之处，拟定每周晨会的重点内容。晨会培训的主要方式有：现场抽查、提问讲解、情景假设、现场演练。对于新入职店员采取“一对一”的培训方式。“一日之计在于晨”，做为晨会的主持，给予店员一个微笑，一个正面的、积极的态度，在店员对于晨会内容的接受和对当天工作的进展，是非常必要的。与此同时本人也体会到晨会的重要性，因此本人应做到在坚固原有管理相关知识的同时，加强学习力度，完善相关知识，从而弥补自己的不足。

三、现场管理工作

现场管理是楼层经理工作中的重要环节，是所有工作环节中的重中之重。每天对本楼层进行巡视检查，检查的内容有：仪容仪表、卫生、灯具、价签、商品是否缺项以及现场的秩序。在现场巡视的过程中，发现有违纪的，问明原因后采取相关处理方式。定期进店检查卫生、灯具、价签等，出现问题，及时整改。目前四楼整体面貌还是可以的，但也存在一些问题，譬如：个别店内桌面凌乱、在公共通道堆放垃圾、灯具损坏不能及时更换、，个别店员扎堆聊天，这都需要常进店、常督促、常抓不懈。现场管理工作是周而复始，重复性很强的工作，既要利用超市制度严格要求执行，也要利用沟通、劝导的方式进行。需要管理人员有较强的耐心、恒心。“反复抓、时时抓”，做到“勤转、勤看、勤说”。遇到问题时，也要向各位楼层经理虚心请教。

四、其他重点工作及配合工作

按部门要求，本人也参加了本现场考评工作。它是由各楼层经理联合进行考评。这种考评方式有很多优点，譬如：可以使本楼层

经理发现一些平时忽略的问题，能给店员紧紧“螺丝”，为本楼层现场管理起到良性作用。在四轮考评中，四楼存在的问题有：店面卫生不达标、店内有损坏灯具、价签填写有误，个别店员工牌未过塑、对超市专用订货单填写不规范及对产品《三包约定》内容不熟练。解决办法有：店面卫生四次均不达标的，处以40元的罚款，存在损坏灯具的，要求最多在七个工作日内修复，价签填写有误及工牌未过塑的，要求当日内整改完毕，专用订货单填写不规范的，问明原因后，进行“一对一”培训或口头警告，产品《三包约定》不熟的，让其抄写5-10遍后，当面背诵。其中，卫生不达标、有损坏灯具、专用订货单填写不规范为四次考评中的共性问题。也是在今后的工作中需要重点管理的几个问题。对于现场考评，本人也有一点拙见，譬如在仪容仪表一项中，在把礼貌用语设在这一项的同时，能否将微笑服务也设进去。这样，也能够提升店员的个人形象，完善店员的仪容仪表。做好服务管理，是我们的工作，提升服务质量，是我们的工作目标，调节顾客与商户间的成交矛盾，是我们的工作重点。在楼层工作的这段时间，本人共受理三起投诉，其中有效投诉为一起。原因为，到截止送货日期后近20天，商户还未将货品送至顾客家中，而引起顾客投诉，此属商户违约。最终协商，商户在三日内将货品送至顾客家中，并赔偿顾客500元的损失。在受理这三起投诉的过程中，本人深刻的感受到，做为楼层经理身上的责任由哪些，应具备的能力又有哪些，因此，本人应勇于承担属于自己的责任，提升自己的综合能力。除了做好以上重点工作外，平时也必须做好三楼及总台各时段的值班工作及全楼

层电视的开关和维护。当然也有一些配合性的工作。按市管部要求，配合做好内勤服务工作。按公司要求，配合物业部做好商户装修前后的检查验收工作。虽然这些不是重点工作，但部门间的相互协助，同事间的沟通协作，在工作中，也起着不可忽视的作用。

五、工作不足及对2011年工作的展望

一年的工作快要结束了，在这近一年的工作中，本人也存在一些不足之处，譬如：在背景音乐监管工作中，电脑系统知识是本人工作中的不足之处，在今后的工作中，本人将对电脑系统知识进行学习，这样才能在出现问题时，及时解决。才能更好的维护超市背景音乐，使之更稳定的播放。在现场管理工作中，管理执行的力度、细致度都是需要本人加强的。在处理一些纠纷时需要完善方式方法。在2011来临之际，本人应加强工作所必须的相关知识的学习，完善自己的工作，譬如：合同续签、沟通谈判、投诉受理、装修监管这几项，都是本人应在明年工作中必须掌握的几个方面。努力提升个人工作技能，使自己的工作能力全面起来。

在做好楼层工作的同时，本人继续做好对超市广播系统维护，背景音乐的监听、调整等工作。在今后的工作中，本人会一如既往、踏踏实实的做好本职工作，扬长避短，使自己的工作更上一个台阶，为公司贡献自己的光和热。

以上是本人工作总结，不妥之处恳请领导和同事们批评指正。

总结人：李倡妩

6.如何处理平屋面及楼层的渗漏问题 篇六

1.1 除存在与现浇钢筋混凝土斜屋面渗漏相同原因并采取相关措施预防外, 还存在以下问题:

1.1.1 不上人屋面的上人口边渗水。

主要是位置设置不当。有的上人口一侧设在屋面女儿墙边, 无形之中增加施工难度。措施建议上人口反口外侧面距离女儿墙内墙面的距离不应小于300mm。

1.1.2 排风道、管周渗水。

主要原因是设计不合理, 管周与排风道的间距不足100mm, 给排风道、管周的砌体防护和放水层施工增加难度。措施建议屋面排风道边有管道的, 二者的间距要有200～250mm。

1.1.3 水落口管周、变形缝渗水。

屋面铺设保温层后, 水落口管周及变形缝出现渗水的现象增加。由于设计及有关施工要求不明确, 从现场抽检的情况看, 大部分出水口底部留在保温层上方, 造成管周积水, 是渗水的主要原因。措施建议水落口周边的防水层要在混凝土结构层, 且管周半径300～500mm以及变形缝附近200mm的范围内不要铺设保温层。

1.2 楼层局部渗水卫生间楼板及管周、排风道周边渗水。

一是由施工原因造成的, 这种情况基本上是出现在房屋交付使用时就会发现。二是业主装修时重新铺设卫生间内的、排水管道的位置和方向, 破坏了原有的防水层, 或改造后管道接头渗水等, 因此引起的邻里纠纷时有发生。措施建议:属于施工原因造成的, 施工单位要按规范要求施工, 尤其是防水层的厚度、高度和细部, 并经蓄水试验合格。属于二次装修造成的, 要求物业管理部门告知业主, 装修时尽量不要破坏防水层, 一旦破坏, 要在铺设面层前, 重新施工防水层。

2 混凝土裂缝

混凝土在施工过程中由于板筋位置不当引起、温度、湿度变化, 混凝土徐变的影响, 拆模过早, 早期受振动等因素都有可能引起混凝土裂缝发生。这些裂缝虽属非结构受力因素所引起的, 但现浇板裂缝既影响美观, 又容易使住户产生心理上的不安, 而且裂缝不仅会影响抗渗效果, 也易造成水分侵蚀钢筋, 影响使用耐久性。

2.1 现场浇注混凝土裂缝的预防措施:

2.1.1 严格按图施工, 加强旁站管理, 保证钢筋的有效高度。

钢筋安装到位后, 混凝土浇注隐蔽前, 要保证板筋有足量的符合要求的垫块, 负筋有满足设计要求高度的足量支撑, 制止原始的、由现场人员, 凭感觉“护筋”的做法, 既要保证板筋、有符合要求的保护层, 又要满足负筋的有效高度。

2.1.2 加强混凝土早期养护。

浇注完的混凝土要及时养护, 防止干缩, 尤其在高温下施工, 更应经常浇水养护, 这样既可减少温度产生的裂缝, 也可降低由于混凝土的收缩而产生的约束应力, 有效控制裂缝。同时, 对水泥砂浆地面, 也要严格按施工顺序操作, 并加强养护, 经常使地面处于湿润状态, 也能有效地抑制地面裂缝的产生。大体积现浇混凝土施工应合理设计浇筑方案, 避免出现施工缝。

2.1.3 加强施工管理, 混凝土施工时应结合实际条件, 采取有效措施, 确保混凝土的配合比、塌落度等符合规定的要求, 并严格控制外加剂的使用, 同时应避免混凝土早期受到冲击。

特别市新区很多工程的混凝土工程, 采用现场搅拌混凝土浇注, 更要严格控制砂的粒径及含泥量。混凝土用砂应采用中粗砂, 如砂粒过细, 砂的含泥量超过标准, 不仅会降低强度, 也会使混凝土产生裂缝, 这是因为泥的膨胀性大于水泥膨胀性的缘故。

2.2 加强验收后商品房空置房间的管理

部分商住房验收后都要空置一段时间, 空置期间, 房间门、窗长期紧闭, 此时室内的相对湿度在70%一80%之间。而且在竣工验收后半年左右的时间内, 容易发生板角裂缝现象。我市已有业主与开发商因此提起诉讼的个案。这是因为置于空气中的混凝土处于收缩状态, 这种收缩状态自其浇筑完成后可持续2年左右。在正常的湿度环境中, 混凝土收缩所产生的裂缝十分微小, 而且这些裂缝随湿度变化处于产生、愈合的反复过程, 因而裂缝不会进一步扩展。但当混凝土所处环境的相对湿度低于80%时, 混凝土内部的自由水 (非化学结合水) 蒸发加速, 从而加剧混凝土的收缩。若这一过程持续时间过长, 微裂缝就会进一步扩展, 进而形成通缝。措施建议:在一定的时间段 (一般自混凝土浇筑完成后2年内) 保持空置房间内的相对湿度与室外相对湿度基本一致并不宜低于85%。这一要求可采取经常开窗的方法得以实现, 有条件的地方定期洒水增加湿度则效果更好。

3 填充墙裂缝

目前, 框架结构填充墙, 设计使用的材料有多孔砖、空心砖、加气混凝土砌块等材料。质量投诉填充墙砌体裂缝, 特别是外墙墙体于框架梁底的裂缝的问题, 从材料使用上看, 填充材料使用加气混凝土砌块比较多, 其次使用空心砖砌体, 使用多孔砖的比较少。

3.1 施工顺序及组织不符合日砌高度不超过一步脚手架的规定。

住宅楼的填充墙高度2.2～2.4m之间, 一次性组砌到梁底。措施建议:填充墙按要求应分4段组织施工, 即未搭架组砌第一段, 搭架组砌第二段, 待第二段施工后7～10天后施工第三段 (填砌梁底的斜砖、顶砖) , 再粉刷前施工第四段 (填塞梁底的缝隙) 。

3.2

砖缝厚薄不均, 多数组砌前, 没有进行施工组织设计, 未立皮数杆, 砌到哪算到哪, 以致部分填充墙墙体上方出现平砖、半砖、甚至有的还出现碎砖。措施建议:组砌前要进行施工设计, 计算好皮数杆, 用规范允许范围的砂浆厚度调整皮数, 个别部位经调整, 还难以符合要求的, 可以在楼面用1:3水泥砂浆调整。

3.3 通缝、透缝, 竖缝砂浆宽窄不一, 半砖、断砖上墙, 缝隙无砂浆。

出现较多的是在加气混凝土砌块组砌的填充墙上。措施建议:一要熟悉不同的砌体, 对通缝的不同规定;二在组砌前, 除了要立皮数杆外, 还要摆砖, 确定每层砖的竖缝宽度后再组砌, 避免立缝出现透缝或瞎缝。

3.4 外墙梁底收缩裂缝。

经查看, 采用加气砌体的占大多数。主要原因是, 多数施工单位不了解加气砌体的特性, 本身砌块的强度较低, 符合要求的强度仅有M3, 现行规范又取消了M2.5, 最低标号的砂浆为M5, 而这种砌体比较理想的砌筑砂浆是M3.5～4.0, 砌筑时采用的砂浆强度比较高, 多数在M10以上, 加上目前砌体组砌后, 没有养护的要求。所以, 很容易出现收缩 (下降) 偏大、砂浆与砌体离析的现象。措施建议:外墙墙体尽量设计不要选用加气混凝土砌块。如果采用, 在外墙梁底与砌体交接处, 要有抗裂防渗的措施。

摘要：本文详细介绍了平屋面局部渗水, 楼层局部渗水及混凝土在施工过程中由于板筋位置不当引起、温度、湿度变化, 混凝土徐变的影响, 拆模过早, 早期受振动等因素都有可能引起混凝土裂缝, 引起渗水的原因及处理方法和预防措施。

关键词：渗漏,原因,处理方法及预防措施

参考文献

[1]《建筑质量防治通病》.

7.楼层经理的年终工作总结 篇七

不知不觉在汇丰工作已经一年多了，这一年是有意义的、有价值的、有收获的，回顾这一年的工作历程，在我们公司高层的领导下，在同事们的支持和帮助下，全体工作人员发扬吃苦耐劳，认真负责，实事求是，艰苦奋斗的工作作风，圆满完成了领导交付的各项任务。

从宾馆收银员到公司招商专员，从招商专员到楼层经理，我经历了许多别人没有经历的，也学到了许多别人所没有学到的，我觉得现在我，无论是从心里素质上，还是在专业知识上，我都有了很大的提高，我成长了许多。记得刚开始的时候，怀揣着梦想进入了汇丰招商部，我与四个同事同甘苦，共患难，每天早上都出去招商一直到晚上才回来，虽然没有什么成绩，但是我想领导是想锻炼我们的胆识，教会我们凡事贵在坚持的原则;后来戴总带领我们去哈尔滨招商，那时候真是累的要命，每天不停的走，不停的说，还要开动脑筋去想办法，每天从一个地方奔波到另一个地方，招商让我懂得了人与人沟通的重要性，也让我知道了招商对一个企业发展起着至关重要的作用。

就这样，我们一行人从哈尔滨到佳木斯，从佳木斯到富锦，从富锦到宝清、五九七、八五二、八五三...在宝清的那段时光，虽然远离了家庭，但是领导和同事给了我亲情，弥补了离开家的小小忧伤，平时的工作也带给了我无限的欢乐和成长。可以说我再也不是一年前那个懵懂无知的我，在宝清的八个月是我成长进步的阶梯，更为我现在的工作打下了坚实的基础，成为了我职业生涯中最宝贵的经验。

在没有当楼层经理前，对于楼层经理的岗责早已铭记在心，这些理论知识也早就有了一定的认识。但是，当真正走到这个岗位上，楼层经理对我来说再也不是纸上谈兵，而是需要将理论与实际紧密相结合的过程，也更是需要拿出十二分的热心和责任才能干好的工作。在宝清的时候王经理常说：“楼层经理是一个好人不愿意干，孬人干不了”的工作，别看它不大，却是承载着企业与业户之间能够良性发展的纽带，有着至关重要的作用。通过这几天的学习和实践，我深切体会到楼层经理的职责所在，更知道了楼层经理的重要性，楼层经理也就是楼层管理，什么是管理呢?管就是对事物的指导、引导、疏导，理就是对事物的梳理、整理、治理，对于这一年的学习和工作总结如下：

一、管理水平不高，能力还不够，

面对一个全新的领域，不知道如何走路，走哪一条路，对管理的理解不够到位，只能凭借老员工的经验与方法进行表面管理。通过在宝清的工作，发现团队合作的重要性，在有突发事件发生时要尽可能在第一时间与团队成员及部门领导沟通、协商，凭借大家的智慧以圆满的解决问题。

二、理论学习欠深入。

在工作过程中发现，书面上的知识，与实际存在一定差异，未能将理论联系到实际。在今后的`工作中要尽量做好日常工作以及领导交予的临时性工作。做到“多看、多听、多想、多学、多做”。

三、在思想上还不够成熟。

个人工作年限较短，社会经验不足。在今后的工作中要以谦虚、谨慎、学习的态度，向老员工请教他们的管理方法、经验，从中吸取精华，来完善自我的管理意识、方法。尽量做细每一项工作。使日常工作不出现漏洞。

四、在今后的工作中寻找新的有效方法及措施，加强巡视力度，保证现场的环境卫生、导购员的行为规范都能带来正确的引导，为商场起到正面的效应。

总结一年的工作，虽然学到了一点管理的经验，但在一些方面也存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作还做得还不是很完善，这有待于以后的工作中加以改进。在新的一年里，我将努力提高工作质量和效率，进一步提高自身的素质，寻找差距，克服不足，在今后的工作中取得更大的进步。

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8.百货卖场楼层年总结 篇八

今年，百货卖场紧紧围绕商场下达的各项任务指标，展开工作，在加强管理，活化意识，开展促销活动方面取得了一些效果，为商场的发展做出了努力。

年初我们对商场下达的指标进行了细分，争取做到，够的着，达得到，在努力完成销售指标的同时，注重加强卖场管理，尽量减少违纪现象的发生，目前，全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的经济效益，完成了全年的主要两项经济指标。我一层卖场全年任务为856万元，完成10681910.57元。利润127.8，完成128.余万元。

回顾过来的一年工作，主要抓了以下几个方面：

一、紧跟商场各种大型促销活动，不放过任何销售机会，围

绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售，在集

团店庆，黄金周，国庆节，店庆等促销活动中取得了良

好的销售业绩和经济效益。同时，我们也做了不少的准

备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促

销，保底扣点，力保双赢。今年一年，我们也举行过几

次较有影响力的促销活动，如熊津化妆品举办的模特大

赛，自然堂的大型促销活动等，取得了很好的效果。

二、在管理上求益求精，查找自身管理上存在的不足，以适

应管理工作的需要。

由于促销员流动量大，心态不稳，所以在日常卖场管理

上有所放松，只注重销售上的一些情况，造成卖场劳动纪

律松懈。在单总的批评指导下，我决心改变这种状况，首

先对人员情况进行分析，一层的协销员平均年龄小，非常

情绪化，以养成了松懈上岗的习惯。要扭转这一局面并不

是一朝一夕的事，而要一点一点的来改变，不能以简单强

硬的奖罚手段来解决。治标不如治本，想要解决问题的根

本，必须培养员工对商场的情感，培养团队的自豪感，如

能做到这一点，一切问题都可迎刃而解了，我就在早讲评

时，对大家讲：企业的发展和南购的苑景，让每位员工都

了解企业，了解企业发展到现在的不易，靠的是什么，讲

企业成功的例子来激发激励大家，鼓励大家争做卖场的第一。

一开始抓纪律、抓心态，员工都不太习惯，个别员工认为开早讲评都浪费时间，我认为这也很正常，从严入宽易，可从宽入严难啊。减少阻力必须和员工沟通到位，并且以身作则，我想，做一名主管的行为他的语言对员工的影响更大，更彻底，所以在日常的工作管理中，我尽量要求自己做的更好、更公正、更公平。对员工的一点进步都给予肯定，对员工对我们工作的支持表示谢意。

经过几个月潜移默化的影响，和采取一些适合青年人的管理方式，员工的气势上来了，员工的精神面貌也改变了不少，销量也稳定提高了，虽然我们员工的销售素质和售货技巧还和其他卖场还有一定差距，但我相信我们的团队会

一点一点的进步。最后成为一个优秀的团队。现在一层的员工心齐气顺，一门心思上销售，努力完成各项工作任务，最近店庆促销中，各摊表态一定完成商场下达的50万任务，经过大家的共同努力，店庆结束，完成了53.9万的销售。

三、全方位培养人才，关心员工生活，增强凝聚力和核心力今年末，我们在提高员工素质，增强服务意识，加大管理

力度，向管理要效益，开展岗位练兵等方面做了一些工作，如在岗位练兵活动中，涌现不少销售能手，象金饰品的李跃，刘秀平，在参加集团组织的技术比武中拿了团体第二名的好成绩，为南购增了光添了彩，也是我们一层卖场的光荣。

一层卖场比较冷，商场领导想职工所想，知道员工吃不到

热饭，把微波炉送到了员工手中，员工们鼓掌欢呼，决心不辜负领导们的关心，多卖货，卖好货，为南购的壮大做贡献。

虽然在过来的一年中做了一些工作，但仍存在许多不足，还要在今后的工作中加以改善。

1、进一步加强人员管理，从源头上杜绝纪律散漫现象，在纪律方面不能有特别，更不能有私情，不提倡对一

些表现出色者有特例，这样会伤害纪律的严明和管理的权威，奖罚公平，做到奖有理，罚有因。

2、提高商品经营档次，行成主流商品的经营格局，作为

卖场的主管，必须以良好的心里素质，以敏锐的观察能力，良好的服务态度和说服能力，晓之以理，动之以情，做好商户的思想工作。

3、加强价格管理，货品来源管理，杜绝重货，商品以次

充好，和提供三无产品等现象的4、发生，争取在退换货方面加强细化管理。

5、加强监督管理机制，对于卖场出现的情况及时记录，汇报，做出及时解决，并帮助商户改进工作。

6、加强情感适营销，通过对商户进行宣传教育，以其规

范陈列，诚信服务的管理达到吸引客源，促进销售目的，坚决做到言出必行，出现工作上的失误时解释和道歉。

9.学校楼层长工作总结 篇九

随着城市建设的高速发展, 高楼大厦鳞次栉比, 对施工现场高层建筑的安全防护带来了极高的挑战, 现场安全防护标准化、自动化的程度越来越得到人们的重视。一种建筑楼层施工防护门上固定自动感应开闭装置, 属于建筑施工机械设备防护部件的安全技术应运而生。它由活动开启装置部分、固定架体装置部分、自动感应开闭装置部分组成, 通过建筑机械设备在垂直运输中的惯性和红外感应功能, 使防护门上框关闭时自动锁合, 人员需要乘坐施工电梯在到达楼层位置时自动开启, 使用方便, 安全性能好, 由此解决了高楼层货物运输一般都是通过手动开启, 操作不方便且不安全的难题。

2 安装工艺方法的选定

2.1 防护门活动开启安装技术

防护门活动开启装置在钢管和角铁 (L50×50) 垂直固定连接的架体上设置卡片刀, 卡片刀通过螺丝固定于角铁并与防护门固定架体装置的十字钢管连接, 卡片刀的凹槽与防护门上框边缘的钢筋插销 (Φ10) 相锁, 以达到自动开启的要求。角铁上设置限位钢筋, 通过与角铁连接的自制弹簧来限制卡片刀的角度, 以满足防护门自动开启的角度控制要求。

防护门活动开启装置由角铁、卡片刀、自制弹簧、限位钢筋及螺栓配件组成 (图1) 。

2.2 防护门固定架体装置

防护门固定架体装置由钢管 (Φ48) 、定型化转弯件 (十字、L字、T字Φ50) 及模板组成。楼层呼叫器安装在架体两侧的模板上, 防护门活动开启装置的角铁与固定架体装置上的十字钢管用螺栓固定, 架体装置与施工电梯料台的立杆用扣件上下固定, 架体外侧用模板全封闭, 采用螺钉与钢管固定, 安装一次成型, 定型化高, 可重复使用, 同时稳定性能好 (图2) 。

2.3 感应器安装技术

感应器装置由光学接近感应器 (发射器) 、光学接近感应器 (接收器) 、电磁锁门器及电线配件组成。电磁锁门器触头一端通过铁质连接杆固定在卡片刀上, 另一端固定在角铁上, 当施工电梯笼上升至所到楼层时, 发射器发出指令 (红外线) 与接收器接收, 接收器通过与电磁锁门器的连接线传达指令, 使电磁开关通电启动并向下运动, 瞬间打开卡片刀使料台电梯门自动开启。断电后通过自制弹簧的回力, 使卡片刀卡住防护门上框边缘的钢筋插销, 电梯门自动锁合。该装置操作控制方便, 效果显著 (图3) 。

3 施工顺序

施工准备→安装防护门固定架体→安装防护门活动开启装置→安装电磁锁门器→安装光学接近感应器 (发射器、接收器) →调试→验收。

4 施工要点

4.1 准备阶段

4.1.1安装施工电梯料台, 采用钢管扣件搭设前应编制专项方案, 搭设高度超过30 m应采用卸载方式, 每层与结构刚性连接。钢管施工料台上满铺4cm厚木板, 全封闭, 不能掉落石子和废物。

4.1.2对防护门固定架体刷红白相间油漆, 间隔500 mm, 包括十字定型化转弯件2个/层、L字定型化转弯件4个/层、T字定型化转弯件4个/层, 全部刷红漆。

4.1.3 选定模板, 宽度按料台尺寸确定, 高度1.8m, 并刷红白相间油漆, 其上挂楼层标识牌。

4.1.4 进行卡片刀和角铁的制作, 按照图4、5尺寸进行加工。卡片刀为3 mm厚的钢板。

4.2 防护门固定架体安装

4.2.1按照料台的尺寸量好长、宽、高, 进行钢管下料, 并进行定型化组装 (图6) 。在十字定型化转弯件端头焊5 mm厚的钢板 (48 mm×48 mm, 材质Q235B, 中间开Φ5的孔) 。把下好料的模板用螺钉与防护门固定架体固定, 用扣件与料台的立杆上下连接两道。

4.2.2每层安装楼层呼叫器, 将楼层呼叫器安装在防护门固定架体上模板的两侧, 一般每层安装两只, 每只与施工电梯笼连接, 使每只笼上下运输独立运行。

4.2.3安装防护门活动开启装置。将防护门固定架体上的十字钢管与防护门活动开启装置上的角铁以及卡片刀进行连接, 用Φ4.8的六角螺栓固定。

4.3 防护门活动开启装置安装

4.3.1在卡片刀和角铁上焊接短钢筋 (Φ6×20) , 焊缝为点焊, 短钢筋上8 mm处开1 mm深槽用19#钢丝固定弹簧 (0.3×10×90) , 并在15 mm处用开口销 (镀锌) 卡住 (图7) 。短钢筋通过车床进行加工钻Φ2孔。

4.3.2安装直径6 mm圆钢 (长55 mm) 的限位钢筋 (图5) , 角度30度。采用长90 mm (0.3×10×90) 的自制弹簧, 一端与卡片刀上的短钢筋连接, 另一端与角铁上的短钢筋连接 (图8) 。

4.3.3每层的电磁锁门器开关接36 V电压, 通过变压器将380 V转换成36 V安全电压, 电线用PVC绝缘穿管, 沿料台规范敷设固定。

4.4 感应器安装

4.4.1在每个施工电梯笼上安装光学接近感应器 (发射器) 各一只, 每层的料台上安装光学接近感应器 (接收器) 2只 (图9) , 将光学接近感应器 (接收器) 与防护门活动开启装置的电磁锁门器 (图10) 连接 (图11) 。

4.4.2光学接近感应器 (发射器、接收器) 安装位置见图12。电磁锁门器的安装一端通过铁质连接杆固定在卡片刀上, 另一端固定在角铁上。

4.5 调试

4.5.1在指定某层上按楼层呼叫器传达指令给施工电梯司机, 施工电梯笼到达指定楼层, 光学接近感应器 (发射器) 发出红外线与接收器接收, 由接收器传出指令给电磁锁门器动作。

4.5.2电磁开关通电启动并向下运动, 瞬间打开卡片刀使料台电梯门自动开启。人员进入电梯笼, 完成一次操作过程。

4.5.3电磁锁门器在设定运行10 s后断电, 弹簧复位, 卡片刀回至限位位置。当关上电梯防护门时, 由于惯性作用, 通过自制弹簧的回力, 使卡片刀沿着刀口的圆弧面卡住防护门上框边缘的钢筋插销, 电梯门卡片刀锁合 (图13~14) 。

5 质量控制重点

5.1光学接近感应器 (发射器) 、光学接近感应器 (接收器) 、电磁锁门器必须提供合格证、产品说明书、质量检验证明。

5.2抓好过程控制, 必须按照图纸尺寸进行材料的半成品加工和验收。

5.3在防护门活动开启装置安装完成后, 应对角铁、钢筋、卡片刀刷防锈漆。

5.4自制弹簧初始阶段为弹簧的自由力度, 在受到压缩后打开门, 电磁锁门器断电后通过自制弹簧的回力, 使电梯门关闭。调试中应多次试验弹簧的弹力满足开启要求。

5.5调整卡片刀与料台电梯防护门上钢筋插销的位置, 使上框边缘的钢筋插销能紧贴卡片刀, 满足开启。

6 安全措施

6.1认真贯彻“安全第一, 预防为主”的方针, 根据国家有关规定、条例, 结合现场实际情况和工程特点, 组成项目经理为第一责任人, 专职安全员和班组兼职安全员 (包括施工电梯) 的安全生产管理网络, 执行安全生产责任制, 明确各级人员的职责, 抓好安全生产。

6.2根据工程的实际情况, 选择有效证件的电梯司机和熟练的安装工人, 操作人员上岗前必须进行安全教育, 熟悉安装顺序和操作规程。

6.3班前认真进行安全技术交底, 料台及脚手架的临边洞口应加强围护、封闭, 做到防护到位。

6.4由安全员、工长、班组长进行安全防护设施、劳动保护用品的使用检查, 电气设备的安全检查, 对现场安全进行监护, 消除安全隐患。

6.5施工现场的临时用电和焊接严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》与“焊接十不准”的规定。

7 环保措施

7.1 成立对应的施工环境卫生管理机构, 组长为项目经理, 组员为环保员和有关人员组成。

7.2在工程施工过程中严格遵守国家和地方政府下发的有关环境保护的法律、法规和规章, 加强对工程材料、设备、废水、废渣的控制和治理。遵守有防火及废弃物处理的规章制度, 充分满足便民要求, 随时接受相关单位的监督检查。

7.3 使用的油漆材料, 做到不滴漏, 油桶安排在库内存放。

7.4 将施工现场和作业限制在工程建设允许的范围内, 合理布置, 做到标牌清楚、齐全, 施工现场整洁文明。

7.5 焊接时注意焊渣的散落, 操作人员应使用防噪音的防护用品。

8 结语

该技术通过在施工现场高层建筑升降施工电梯上的运用, 安全、可靠, 标准化、自动化程度高。其关键技术于2012年8月经教育部科技查新工作站 (L08) 江南大学查新检索中心查新表明, 国内未见报道。该技术已申请国家知识产权, 专利号:201020297974.8。

在城市高层建筑垂直运输施工时, 通过采用在建筑楼层施工防护门上固定自动感应开闭装置, 来解决高楼层的货物运输一般通过手动开启, 操作不方便、不安全的难题, 提高了施工电梯的工作效率, 其主要设备装置可重复使用。该建筑楼层施工防护门自动感应开闭装置达到了标准化、自动化的程度要求, 技术水平处于国内领先水平, 符合绿色建筑发展方向, 推广应用前景甚广。

参考文献

[1]机械设计、制造常用数据及标准规范实用手册[M].北京:当代中国音像出版社, 2004.

[2]裘文言.机械制图与CAD基础[M].上海:上海交通大学出版社, 2001.

[3]DGJ32/J65-2008, 江苏省建筑工程施工机械安装质量检验规程[S].

[4]毛龙泉.建筑工程施工质量检查与验收手册[M].北京:中国建筑工业出版社, 2002.

[5]建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013[S].北京:中国建筑工业出版社, 2013.

[6]施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005[S].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

[7]建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013[S].北京:中国建筑工业出版社, 2013.

[8]DGJ32/J66-2008, 江苏省建筑施工安全质量标准化管理标准[S].

10.2020商场楼层管理员工作总结 篇十

2020商场楼层管理员工作总结范文一

时间过得好快!不知不觉中加入三分部这个团队工作已经一个多月了，暮然回首，有失落时的茫然，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不过这一切都过去了!我明白自己从一个普通的防损员能到分部工作，对我来说这是一个难得的历练机会，所以我一定要好好把握这个机会，我要在工作实践中不断的磨练自己，做一名优秀的楼层管理员，在这里我要感谢在我失落与茫然的时候给予我支持和鼓励的领导及同事们!

在分部这一个月的工作实践中，我对自己的工作成果并不满意，就因为自己的接受能力较差，所以导致了自己工作效率低下，上月的销售任务也没能完成!但是对我个人而言在分部学到的东西，取得的进步.也让我有少许的欣慰，对于接下来的工作我将分以下几点去开展。

1、关于调整心态方面：

在前月工作中我经常会因为自己没能及时完成上级交付的工作任务而懊恼，有时候甚至看不起自己，对自己没信心!工作性质的转换对我来说是一种磨练，在今后的工作中我一定要学会调整自己的心态，尽快适应三分部这个工作环境，用积极的心态去克服工作中遇到的种种困难，我要让自己成为一个崭新的人：在实战中不断的提升自己，在挫折中不断的成长，用一颗积极的心态去学习，为我能更好的完成下一个工作任务做好前期准备!作为一名楼层管理员只有摆正自己的心态才能更加出色的完成各项工作任务!

2、关于团队合作方面：

在团队合作方面我做得不是很出色，刚到分部工作.因为忙，乱，一心只想着赶紧完成自己的工作任务，所以没把团队合作能力发挥到极致!我希望今后自己能彻底的融入到三分部这个大家庭里去!和同事们一起并肩作战，一起分享战胜的喜悦，最好的见证还要在日后的工作中去检验，一个人的成绩是渺小的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的工作中，我一定要把自己彻底的融入到三分部这个团队中去，一起为提升三分部工作效绩和销售业绩而奋斗。

3、关于现场管理方面：

现场管理一直是我最头疼的问题!商场是一个人员很复杂的交际地点，有时当我在巡场中遇到个别态度极其恶劣的专柜员工，明明她正在违纪了可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词。有时难免会立即火冒三丈!与此同时我会想到此时此刻的我是一名楼层管理者我要坚持我的原则，我有责任和义务去监督每个专柜的员工，因为她的行为正影响着整个商场的形像，只有坚持原则落实制度才能提高商场形像!专柜员工是终端销售人员，也是跟顾客交流的第一桥梁，所以在今后的工作中除了完成上级交付的工作任务外还要加强与专柜员工之间沟通，坚持原则，公平处理每件事情，真正做到以理服人!

4、关于销售问题：

销售业绩问题是我心里的一大块心病，也是最重要的一点!因前月忙于新柜装修及学习分部工作相关流程等事宜，忽略了销售业绩，导致没能完成当月销售任务目标!接下来的工作中我将虚心向各楼层领导同事请教与学习，探索销售良方，取长补短，通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响销售业绩的潜在因素，克服销售难题，挖掘专柜经营潜质，寻找品类销售亮点，提升专柜员工素质，激励员工斗志，坚定员工销售信心，联合供应商，把握最佳销售时机，待时机成熟，主动出击，通过终端促销在销售中突破自我，打一场销售硬战!

以上想法纯属个人愚见，不足之处还望领导批评指正!今后我一定加倍努力工作，尽心尽责，格守不抛弃不放弃的个人理念，至始至终为嘉兴天虹贡献出自己一份微不足道的力量。

2020商场楼层管理员工作总结范文二

我从____年_月加入___商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。

半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把___品牌服装招商进场。基本完成了领导交办的各项任务。

俗话说“隔行如隔山”。如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题。为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。还要虚心向领导，同事，员工学习。学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等楼层主管20__个人工作总结楼层主管20__个人工作总结。同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质.注重规范管理,提高员工整体素质.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。

加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。

坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题，要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和代理商协商解决成功。每次解决成功一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费。

各位领导，同事，__年让我依依不舍。在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在__年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平。多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达代理商，提升商场的经营效率与经营形象。希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐!

2020商场楼层管理员工作总结范文三

时间过得好快!不知不觉中加入三分部这个团队工作已经一个多月了，暮然回首，有失落时的茫然，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不过这一切都过去了!我明白自己从一个普通的防损员能到分部工作，对我来说这是一个难得的历练机会，所以我一定要好好把握这个机会，我要在工作实践中不断的磨练自己，做一名优秀的楼层管理员，在这里我要感谢在我失落与茫然的时候给予我支持和鼓励的领导及同事们!

在分部这一个月的工作实践中，我对自己的工作成果并不满意，就因为自己的接受能力较差，所以导致了自己工作效率低下，上月的销售任务也没能完成!但是对我个人而言在分部学到的东西，取得的进步.也让我有少许的欣慰，对于接下来的工作我将分以下几点去开展。

1、关于调整心态方面：

在前月工作中我经常会因为自己没能及时完成上级交付的工作任务而懊恼，有时候甚至看不起自己，对自己没信心!工作性质的转换对我来说是一种磨练，在今后的工作中我一定要学会调整自己的心态，尽快适应三分部这个工作环境，用积极的心态去克服工作中遇到的种种困难，我要让自己成为一个崭新的人：在实战中不断的提升自己，在挫折中不断的成长，用一颗积极的心态去学习，为我能更好的完成下一个工作任务做好前期准备!作为一名楼层管理员只有摆正自己的心态才能更加出色的完成各项工作任务!

2、关于团队合作方面：

在团队合作方面我做得不是很出色，刚到分部工作.因为忙，乱，一心只想着赶紧完成自己的工作任务，所以没把团队合作能力发挥到极致!我希望今后自己能彻底的融入到三分部这个大家庭里去!和同事们一起并肩作战，一起分享战胜的喜悦，最好的见证还要在日后的工作中去检验，一个人的成绩是渺小的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的工作中，我一定要把自己彻底的融入到三分部这个团队中去，一起为提升三分部工作效绩和销售业绩而奋斗。

3、关于现场管理方面：

现场管理一直是我最头疼的问题!商场是一个人员很复杂的交际地点，有时当我在巡场中遇到个别态度极其恶劣的专柜员工，明明她正在违纪了可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词。有时难免会立即火冒三丈!与此同时我会想到此时此刻的我是一名楼层管理者我要坚持我的原则，我有责任和义务去监督每个专柜的员工，因为她的行为正影响着整个商场的形像，只有坚持原则落实制度才能提高商场形像!专柜员工是终端销售人员，也是跟顾客交流的第一桥梁，所以在今后的工作中除了完成上级交付的工作任务外还要加强与专柜员工之间沟通，坚持原则，公平处理每件事情，真正做到以理服人!

4、关于销售问题：

销售业绩问题是我心里的一大块心病，也是最重要的一点!因前月忙于新柜装修及学习分部工作相关流程等事宜，忽略了销售业绩，导致没能完成当月销售任务目标!接下来的工作中我将虚心向各楼层领导同事请教与学习，探索销售良方，取长补短，通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响销售业绩的潜在因素，克服销售难题，挖掘专柜经营潜质，寻找品类销售亮点，提升专柜员工素质，激励员工斗志，坚定员工销售信心，联合供应商，把握最佳销售时机，待时机成熟，主动出击，通过终端促销在销售中突破自我，打一场销售硬战!

2020商场楼层管理员工作总结范文四

我从__-__年_月加入__-_商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和。我从__-__年_月加入__-_商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。

半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把__-_品牌服装招商进常基本完成了领导交办的各项任务。

俗话说“隔行如隔山”。如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题。为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。还要虚心向领导，同事，员工学习。学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质.注重规范管理,提高员工整体素质.今年来,专柜的营业员调动频繁,新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。

加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。

坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题，要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和代理商协商解决成功。每次解决成功一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费。

11.客房部楼层领班工作流程 篇十一

1、上岗前按规定着装，佩带工牌，整理个人仪容仪表。

2、提前到岗，核对房态，分配房间，协助主管给在岗人员开例会。

3、服从主管安排的工作。

4、巡视楼层范围，检查楼道公共区域卫生。

5、检查维修、报修情况。

6、按清洁标准检查，所负责区域的房间卫生。

7、处理领导交行的各种事项，如不能完成及时上报。

8、完成客服中心的替班工作，并处理各种突发事件。

12.工作面切眼斜长变化原因分析 篇十二

关键词：切眼斜长,变化原因,对策

1 概述

河南能源义煤公司常村煤矿位于义马煤田东部, 井田面积13.1km2, 开采煤层为中侏罗统下部义马组2-1煤和2-3煤, 煤种属长焰煤, 煤层厚度3.5m-21m, 平均煤厚8.9m, 主要用于动力用煤、民用燃料和气化用煤。矿井地质条件简单, 煤层赋存稳定。常村煤矿于1958年正式建矿, 经过三次改扩建, 目前矿井设计生产能力1.8Mt/a, 核定生产能力2.2Mt/a。

随着采煤机械化程度的不断提高, 综采和综放已成为常村煤矿主要的采煤方法, 其生产效率高, 为常村煤矿各项生产经营指标的完成, 提供了强有力的保障, 同时, 对工作面倾斜长度的变化, 提出了更高的要求。也就是说, 综采和综放工作面支架的支护长度和工作面的切眼倾斜长度必须相适应, 否则, 就会增加职工劳动强度, 降低工作效率和安全保险系数, 给安全生产管理增加难度。要解决这些问题, 就需要对切眼斜长的变化原因进行分析研究。

常村煤矿21131工作面位于该矿21盘区东翼, 自上而下第七个工作面, 设计走向1175m, 倾向158m (平距) , 回采结束前期, 工作面支护长度和溜子长度均大于工作面切眼斜长, 造成工作面上下安全出口不畅通, 不得不进行剥帮, 才能保证工作面正常回采。常村煤矿21062工作面位于21盘区西翼, 自上而下第3个工作面, 走向817m, 倾向135m (平距) , 回采开始后, 工作面切眼斜长开始增大, 工作面切眼斜长大于工作面支架支护长度和溜子长度, 导致工作面上端头空顶较多, 支护困难, 采煤困难, 不得不安排专人处理, 才能保证工作面正常回采。常村煤矿21072工作面位于21盘区东翼, 自上而下第四个工作面, 设计走向1350m, 倾向217m (平距) , 回采期间多次出现剥帮回采。

因此, 对工作面切眼斜长变化原因进行分析, 保证工作面切眼斜长的相对稳定, 并与工作面的支架支护长度和溜子长度相适应, 对工作面回采的安全生产管理工作具有重要意义。

2 分析方法

采用实际收集资料与理论分析相结合的方法, 寻找工作面切眼斜长变化的原因, 简单地说, 就是每星期对工作面切眼的斜长, 上下巷推进度和工作面切眼坡度等, 进行一次丈量, 在平面图上标注切眼位置, 做切眼剖面图, 将切眼的实际长度与推算长度 (由工作面竣工后的测量资料计算) 相比较, 找出切眼斜长变化原因。

3 变化原因

(1) 工作面上下巷间高差变化是引起工作面切眼斜长变化的主要原因, 相对高差变化越大, 切眼斜长变化越大, 相对高差增加, 切眼斜长也增加, 反之亦然。

例如:21131工作面切眼平距为158m, 上下巷间的高差由27.7m增加到34.8m时, 切眼斜长由160.4m变为161.7m, 高差增加7.1m, 切眼斜长增加1.3m。21062工作面切眼平距为135m, 上下巷间高差由22.4m增加到33.2m时, 切眼斜长由136.8m增加到139.0m, 高差增加10.8m, 切眼斜长增加2.2m。21072工作面切眼平距为217m, 上下巷间高差由34.2m增加到49.8m时, 切眼斜长由219.7m增加到222.6m, 高差增加15.6m, 切眼斜长增加2.9m。经计算可以发现:上下巷间的高差越大, 切眼平距越小, 由高差变化引起的切眼斜长的变化越剧烈。

(2) 工作面的相对推进度不一致是影响工作面切眼斜长变化的一个次要原因, 上下巷间的累计进度差值越长, 切眼斜长越长。

例如:21131工作面上巷 (或下巷) 累计推进度超前或滞后15m, 切眼斜长增加0.7m, 21062工作面上巷 (或下巷) 累计推进度超前或滞后15m, 切眼斜长增加0.8m, 21072工作面上巷 (或下巷) 累计推进度超前或滞后15m, 切眼斜长增加0.5m, 经计算可以发现, 切眼距离越短, 切眼斜长受上下巷相对推进度不同的影响程度越大。

(3) 工作面相对平直度是工作面切眼斜长变化的一个次要原因, 工作面支架相对平直度越高, 越接近工作面切眼真实斜长, 反之, 工作面切眼斜长会增大。

(4) 上下巷修护 (剁底、挑顶或扩帮) 幅度的大小和巷道变形的严重程度, 是工作面切眼斜长变化的直接原因。

(5) 测量粗差也会造成工作面切眼斜长的变化。

4 解决方法

(1) 保持切眼在上下巷间的高差相对稳定是减少工作面切眼斜长变化的一个有效手段, 我矿煤层倾角相对稳定, 构造也不复杂, 可以通过调整上下巷的坡度, 适当调整层位, 尽可能减少相对高差的变化对工作面切眼斜长变化的影响。

(2) 在上下巷修护 (剁底、挑顶或扩帮) 时, 在满足正常安全生产、设备和资源管理需要的同时, 适当地调整扩帮幅度, 来保持工作面切眼斜长的稳定。

(3) 在满足工作面设备运转的前提下, 适当调整工作面平直度, 使支架支护长度与切眼斜长相适应。

(4) 适当调整工作面上下巷的推进度, 伸缩支架侧护板, 使工作面的支架支护长度与切眼斜长相适应。

(5) 避免测量粗差造成工作面切眼斜长变化。

5 结论

通过分析工作面切眼斜长变化原因, 找出了确保工作面切眼斜长相对不变的对策, 为安全生产管理提供了科学依据, 为降低回采工作面上下端头职工的劳动强度和提高工作效率奠定了基础, 对安全生产具有一定的指导意义, 具有一定的经济效益和推广价值。

参考文献

[1]李青岳主编.工程测量学[M].测绘出版社, 1984.

[2]于喜东主编.矿山测量工[M].煤炭工业出版社, 2005.

13.娱乐场所楼层主管的工作职责 篇十三

２.检查房间走廊，公共区域的卫生情况．

３.在营业中及时了解房间内酒水消费情况，以及房间内的气氛．

４.注意房间公关的服务情况，是否有窜台现象，如发现及时通知订房人．

５.在结帐时第一时间通知结帐员，后通知公关经理．在结帐员没有到现场的情况下任何人不允许接结帐款．

６.客人离店后监督服务员及时将剩余酒水返还吧台，不得将酒水转送，转存．

７.在营业结束后应开班后会总结当天所发生的问题以及处理意见．

８.杜绝公关经理与服务员窜通改单，黑单现象． ９.监督散房的公关服务以及酒水消费情况．

１０.不得向客人提示或暗示公关经理，服务员没有工资而向客人所要小费．

１１.定期服务员培训（酒水知识，礼貌用语礼仪，工作流程）１２.及时将需要维修更换的设备，设施报给后勤经理，工程部．

14.学校楼层长工作总结 篇十四

一、指导思惟贯彻《国家中持久教育更始和成长规划纲要》的文件精神，贯彻落实县教育局教研室工作要点和黉舍工作打算要求，以深化课程、课堂教学、教学过程治理、校本教研、评价轨制五项更始为重点，以周全推进素质教育为目的，以课堂教学更始为支点，以教育立异为主线，以前进教师的周全素质为打破口，以前进课堂教学质量、促进学生周全成长为根柢起点，坚持教管教研一齐抓，充实阐扬教科研在课堂教学更始中的魂灵浸染，力争教学质量上一个新的台阶，课堂教学更始迈出一个新的轨范，(转载)株洲长鸿实验学校教学科研工作计划。

二、工作思绪本学期，我校教学科研工作的根基思绪是：环绕一个中心，凸起两个特色，落实三个重点，强化四项工作，使用五年夜杠杆，周全前进我校的教学科研水平。1．环绕一个中心：以周全前进教学质量为中心。2．凸起两个特色：精心打造***校园；精心多培育主干教师。3．落实三个重点：以校本教研为重点；以深化课堂教学更始为重点；以增强教师的责任心、教研介入热情为重点。4．强化四项工作：增强教学常规治理；增强质量监控与评价；增强教师教学科研意识；增强学生综合素质的培育。5．使用五年夜杠杆：课堂、竞赛、评价、科研、交流。使命方针1．经由过程教学科研工作的深进开展，慢慢使教师形成科研意识，前进课堂教学和教研水平，切实促进教师专业化成长，形成必然的教研空气。2．斗胆试探合适我校现实的课堂教学、课程资本、教研勾当三者有机连系的教学模式，优化课堂组织、改变进修体例、开拓学生视野、前进教学质量。3．成立完美的教学科研轨制，用轨制保障科研勾当的具体实施。4．经由过程教学科研，更始和完美课堂教学评价系统，前进教学评价的科学性和有用性。

三、首要工作及法子

（一）．教学常规治理求细，重于求实。目 标实施邃密化治理，不竭晋升办学水平，进一步增强社会对我校的认同感。措 施1．落实课程尺度，按照国家划定的教育教学内容和课程设置开展教学勾当，开全课程，开足课时。2．要狠抓常规教学工作（备、教、批、辅、考、评六环节）的搜检、查核，查教案备写、查课堂教学、查功课批改、查课后教育、查教学反思、查营业进修等，实时反馈信息、奖惩兑现，有用前进教学质量。当真落实教研组长、备课组长和教师的岗位职责，成立以备课组、教研组为单元的科研小组，开展经常性的进修、交流勾当，反思教学行为，改良教学体例。促进教师在研究中进修、在实践中试探、在试探中长年夜，形成互相辅佐、互相切磋、互订交流的教学科研之风。当真贯彻落实《株洲长鸿尝试黉舍教学工作规范》，开展教学科研勾当。3．科学规范学生的功课，注重功课实效性及批改的实时性。功课设计原则：① 目的明晰，实时诊断教学中的问题问题。② 数目恰当。③与课内教学相关。④难度适中。⑤必做与选做连系。功课做到全批全改。4．增强教学流程监控，增强反馈的实时性。月常规搜检中的亮点、缺失踪在月教学工作小结中要浮现出来，常规搜检采纳教务处搜检和年级组自查相连系的体例。常规材料出格是备课、反思及功课批改须每月进行抽查。5．教务处人员每月听课4节以上，教研组长每月听课4节以上，教师每月听课3节以上。听课时，必需带有课改中呈现的问题问题听课，听课后必需写出简短的评价语。具体指导教师日常平常的课堂教学，促进教师的长年夜。6．抓勤学生习惯培育，正视学生精采习字习惯培育。正视天天操练过程的评估，正视对学生坐姿的搜检、督促。7．增强音、体、美、劳教学工作和开展好校本选修、研究性进修等勾当，促进学生周全成长与个性成长，为学生斥地多条成才的通道。要抓好“两操一勾当”的组织和治理，当真组织实施《学生体质健康尺度》，坚持抓勤黉舍田径队的操练工作。实时成立各类师生快乐喜爱勾当小组，开展好科技立异年夜赛等竞赛，按时定点做好美术、音乐、体育拿手生、高考考生的教育工作。8．拟定并落实高

三、初三两个结业年级备考工作打算，指导好结业年级的教学工作，做好考纲和课程尺度的研究，多渠道汇集教学信息。要确定阶段方针，做好教学评价和剖析。要增强教学过程治理，确保完成黉舍下达的升学指标。9．严把“五关”,强化课堂40分钟的实效性。一是备课关。备课要求：①备常识：一节课要教给学生哪些常识，自己必需融汇贯通，然后再考虑学生的现实水平、接管能力，确定教学方针、重点、难点，设计预习提纲、达标检测题、板书内容。②备体例：按新的教学理念、课堂要求、学生现实，设计科学合理的体例、轨范，落实学生把握本节课的常识，前进进修、立异等能力。③ 备激情：全盘问虑哪些常识点、哪些勾当环节可培育学生尊贵的激情、立场、价值不美观，选择首要简直定方针。④ 上完课后，实时写出自己的教后感，实时总结经验教训。不竭晋升自己的备课水平。二是上课关。上课要求：① 课堂空气***齐截，学生积极自动，敢问、敢说、敢上黑板、敢下课桌谈判。② 不集体、集中背谜底，做操练。③ 拓展、挖掘、拔高，正视能力培育④ 学生勾当听次多，密度年夜，人人有份⑤ 课堂效率高、下场好、达标率高。⑥学生对教材的理解是否深刻：有自己的熟悉、不雅概念，能举例表述，敢上黑板，表达感应感染感悟等；能寻找体例，发现纪律，总结特征，归纳综合重点；能触类旁通，拓展晋升，形成自己的人生不美观、价值不美观。⑦课堂形式。合作进修、兵教兵、兵练兵、兵强兵、弱生是否介入默示。空气浓密，人人踊跃，学生讲话能声音嘹亮，说话灵通流利，神气并茂。每节要有总结或反思。⑧ 板书条理、美不美观科学，能把本节课的首要常识点回纳到黑板上。课堂结构要求：① 预习交流确定方针；② 分组合作；③ 揭示晋升；④穿插巩固达标测评。强化“教师授课时刻不跨越30分钟、学生学练时刻不少于10分钟、学生介入面不小于80％，当堂达标率要在80％以上”的指导思惟，并以此作为监控课堂教学的根基尺度。三是批改关。功课批改要实时、当真，落实错题的剖析与勘误，倡导更始功课体例。四是教育关。坚持“抓两头促中心”的教育策略，增强对学困生的教育和拿手生的指导。五是考查关。在节节抓达标的基本上，组织好单元过关等阶段性测查。10．各教研组要组织教师研究和切磋优化课堂教学，教师在教学过程中要做到“三指导”和“四落实”，即：指导学生课前预习，指导学生的课堂质疑和听课体例，指导学生课后的温故知新；做到落实课前考前集体备课轨制，落实课堂和单元检测轨制，落实功课、试卷批改剖析反馈轨制，增强教学过程中的质量检测，切实正视教学治理和教学效益，工作计划《(转载)株洲长鸿实验学校教学科研工作计划》。11．成立学空光库，实现优质资本共享，前进资料操作率。按照“轻承担、高质量”的总体要求，严酷节制资料的征订，看管教学资料的使用，前进资料操作率。高

三、初三年级要出格增强高考、中考的资料信息治理、命题趋收菇讨，充实合理、高效操作课内外时刻，前进学生能力和自抉择信念，周全完成黉舍提出的高考、学考、中考质量指标。阐扬学科组的团队协作精神，鼓舞激励教师自编课本，精编操练，减轻学生的课业承担。成立学空光库，实现优质资本共享。12．注重培育学生阅读习惯。开展念书勾当，师生同建书喷香校园；经由过程阅读，培育学生阅读习惯。学生阅读习惯的培育重在语文阅读、母语阅读。小学部、初中部、高中部要通力协作，整体推进，形成一个阅读的系统，确定各年级的阅读内容，并开展响应的勾当，确保阅读下场，要取得新的打破。

（二）．校本教研求效，教师长年夜求厚。目 标实施专项教研勾当，实施教学工作轨范化治理，强化教育教学研究，注重教学研究与日常平常教学现实的联系，注重教学研究的进修与交流，促进教师熟悉水平前进，增添教学研究的实效性。措 施1．集体备课以减负高效为方针，要求备课组环绕课程尺度集体确定每一个单元、每一个章节的重难点以及重难点的打破，力争每一个教师在课堂上能找准、打破重难点；要把功课的安插纳进集体备课的规模，力争功课的有用性，同时为学生减负。2．增强集体备课，前进集体备课的时效性。备课要实施分层治理，因人利导、注重实效、把集体备课落到实处。备课组勾当采纳集中与分手相连系，集中勾当做到有组织、有打算、有放置，按时刻、定内容、定主讲，凸起重点，解决难点。从教学内容、教学方针、教学重难点以及教学预备、学生进修习惯培育、学生能力的培育、功课安插、小课题研究、上周教学反思等方面进行全方位的剖析、谈判、交流、反思，最年夜水平的做好课堂教学前的预备工作。备课组要提前一周预备好下一周的教案、功课，教师变写教案为写教学反思，出力前进集体备课质量。3．经由过程进行学科竞赛及“长鸿论坛”的形式开展多种校本教研勾当，在谈判交流中发现问题问题、剖析问题问题、解决问题问题，在谈判交流中交流体味、反思问题问题、解决思疑、创生聪明、形成思惟，在谈判交流中介绍在解决某一问题问题中优异的、成熟的、有用的经验和做法，在谈判交流中彼此进修、彼此借鉴、彼此碰撞，获得了分歧的晋升。同时，各部均须注重校本操练的编订。4．小课题研究。小课题研究慎密亲密环绕“高效课堂”开展，慎密连系县教研室下达的课堂教学要求，与日常平常的各项教研勾当相联系，重点进行课堂教学的不美观摩、评议、反思、改良，以课堂教学为研究内容和出力点，以前进课堂教学质量和效?**芯糠秸耄源俳逅刂实那敖钪漳康摹Ｕ嬲迪中】翁庋芯课翁媒萄Тκ拢凳倍匝芯恐械木椤⒆龇ń凶芙帷⑻崃叮纬晒πВ凳苯涣餮芯恐械募峥唷⑺家桑杏媒械骺兀倍钥翁庋芯抗绦圆牧鲜凳苯卸鸭?5．继续完美各部的“教学教研博客”，实时上传教学教研方面的经验、反思、案例、设计、学生作品等，把教学教研博客打造成教师进行营业交流、进修的便捷平台。6．增强学科竞赛治理，落实方针责任制。各部要学科竞赛教育，拟定出教育方案，确保教育时刻、地址、教材、教育教师的落实。教务处要加年夜搜检力度，力争竞赛教育工作有新打破、上新台阶。增强“学困生”的转化，进行有用跟踪，不竭堆集经验，有用促进教育体例的晋升，前进他们的进修积极性。7．开展全校性的优质课评选勾当，要花年夜力量培育出一批经典课、精品课，为我校教师在省、市、县级竞赛课中取得优异成就打基本。在此基本上举荐优异教师加入县级以上竞赛，从而培育一批优异课改教师。8．在前提许可的情形下，放置教师外出进修勾当，以坦荡教师的视野，拓展教学更始的思绪，激发工作的热情。并缔造前提搭建平台，分阐扬外出进修人员的经验，保证外出进修人员尽可能地把外出经验传达给相关任课教师，并能持久、持续的阐扬浸染。9．加年夜“以学为主，注重学法指导，当堂达标”课堂教学效益不美观的进修和贯彻力度。让“以学为主，注重学法指导，当堂达标”走进课堂，落实到学生身上；要以“以学为主，注重学法指导，当堂达标”为方针，督促教师反思自己的教，反思学生的学，切实把以教师的教为主改变到以学生的学为主上来，力争教师教得有用，学生学得有用。10．当真落实“三讲三不讲”（讲等闲同化的问题问题，讲等闲犯错的问题问题，讲等闲漏失踪的问题问题；不讲学生已会问题问题，不讲学生自己就能学会的问题问题，不讲教师讲了学生也不会的问题问题）和“三要三不要”（要实时反馈，要堂堂反馈，要节节落实；不要形式，不要无效教学环节，不要齐步走）的要求，追求课堂教学的最年夜下场。

（三）．电教、尝试、图书阅览工作求专求新目 标为顺应新课程实施需要，黉舍将进一步增强图书、阅览、尝试等科室的处事育人功能，加年夜开放力度。与此同时，黉舍尝试室、体育器材室、微机室将积极缔造前提，力争在双休日、课外勾那时刻对学生开放，充实前进黉舍有限资本的操作率。教辅工作人员要强化为教学、师生处事的意识，周全履行治理育人、处事育人的职责，做到热情处事，高效处事，优质处事。以收集资本培植为抓手，充实阐扬现有电教软件、硬件的浸染，增强青年教师现代教育手艺培训，全力培植现代化的师资队伍，加年夜黉舍尝试室的治理，切实前进我校应用现代信息手艺教育教学，实现新的跨越。措 施1．增强电教设备、尝试仪器、图书的日常治理与维护。做好以上三者的“配、管、用”工作，治理首要搜罗当真执行有关的规章轨制，对设备进行按期的检测维护，并做好维修记实。实时做好征订和收发工作。为每个设备编号，便利查询治理，做好教员的电教设备借还挂号，清算软、硬件资本，健全治理轨制，使软、硬件不流失踪、不损坏。“用”主若是指前进使用率，鼓舞激励教员充实操作现有资本，前进教学下场。2．加年夜校园收集培植，完美黉舍网站工作，真正阐扬网站的浸染。增强网站的培植工作，以便经由过程校园网增强教学信息的交流，呈现我校的风度，实时发布我校的最新情形，让外界经由过程网站体味我校，使其成为我校对外的一个窗口。3．增强对《信息手艺》课程的教学治理。要求信息手艺教师连系校级本校现实，积极试探构建探讨型的教学结构，更新教育模式和体例，培育学生对信息手艺的快乐喜爱，培育学生精采的信息素养。4．完美电教、仪器、图书使用的治理轨制，健全各项记实。出格是要前进电教设备的操作率，优化课堂教学。增强治理人员的营业进修，加年夜收集资本的操作，考试考试尝试室收集治理。5．积极敦促信息手艺与学科教学的整合，前进全体教师信息手艺与学科整合的能力，促使年夜部门教师都能将信息手艺应用到教学更始中往，敦促新课程更始的历程。具体工作二月份

1、拟定黉舍本学学期教科研工作打算。

2、各教研组做好教科研工作打算，启动研训工作。

3、做好开学各项预备工作。

4、完美教学科研工作规范等轨制。

5、组织新课程尺度进修钻研、教材的进修研究。

6、召开教学科研人员会议。三月份

1、开展结业班课堂教学专题视导工作。

2、课堂教学更始专题听评课勾当。

3、开展高考、会考、中考学科总复习片区钻研勾当。

4、组织课堂教学常规工作情形搜检。

5、启动“走出往、引进来”勾当及“长鸿论坛”课改专题勾当。

6、各部启动“教研之星”与“课改示范班”的评选勾当。四月份

1、组织期中复习与考试工作。

2、期中测试质量剖析及总结赞誉工作。

3、组织课堂教学常规工作情形搜检。

4、召开部门学生座谈会，搜聚课堂教学更始定见。

5、组织结业班质量检测情形剖析工作。

6、召开课堂有用教学专题钻研会议，并汇编校级教育教学论文。

7、组织协调各部学科竞赛勾当。蒲月份

1、结业班检测质量剖析与传递反馈，并研究下一轮复习工作要点。

2、开展教研组长听评课勾当。

3、组织高考、会考、中考学科模拟测试工作，实时做好质量剖析、反馈工作。

4、收集高考、会考、中考有关信息，文理科有用教学评价小组指导复习工作。

5、小学进行招生宣传工作，开展中小学教育教学跟尾研究工作。

6、组织课堂教学常规工作情形搜检。六月份

1、组织好高考、会考、中考工作。

2、做好结业班学生升学指导工作。

3、做好期末复习考试工作，及学期质量剖析。

4、做好各项评选与总结工作。

5、各部清算好相关材料上交教科试冬充实教师营业档案。

6、组织课堂教学常规工作情形搜检。七月份

1、组织教师加入有关培训和继续教育。

2、连系工作现实，做好下学期工作思绪。

3、特级教师、学科带头人、主干教师跟踪培育与学期查核工作。

4、做好教研组长学期查核工作，评选前进前辈教研组、备课组及优异组长、教研之星。【备注】：

1、每半学期教研组长、备课组长例会。

2、不按期进行课堂教学抽查。

3、每学期两次年夜型教学常规搜检。

4、每学期进行校级主题听评课勾当。

5、本期进行一次课堂教学更始专题钻研会议。