公司晨会制度（共10篇）（共10篇）
1.公司晨会制度 篇一
xx公司晨会制度
俗话说一年之计在于春,一日之计在于晨, 每天一个高质量的晨会会提升团队凝聚力和亲和力,形成良好的学习氛围,提高工作效率,具有总结整改作用, 为了规范公司晨会活动，让晨会发挥更大作用，公司根据实际情况制定以下晨会制度。
一、建立晨会轮班制度
每天的晨会实行按照部门轮班制，每部门负责一周，由部门负责人安排每日主持人。
二、晨会的流程：
1、要求全体员工每日清晨必须提前到岗（即在7：55之前），8：00分准时开晨会，地点在B厅大厅。
2、晨会组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要，布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。开始前务必要做好准备工作，主持人带好点名册，点名后可组织一些益智小游戏，小游戏以引发员工思考或指引员工行为规范为主。
3、保持良好的精神面貌，晨会要列队进行，队形要整齐，站姿态参照员工基本行为礼仪要求，全力塑造严格、统一、规范的整体形象。所有人员在晨会期间保持良好秩序，在点名、他人发表演说、宣布事项时保持安静，如有疑问可举手并得到主持人许可后发言。要求员工佩戴工号牌。
4、晨会周一至周日必须天天开，时间掌控在10-15分钟为宜，保证不少于10分钟，结束时可以号召大家一起喊一下口号击一下掌相互鼓励加油。
5、各部门需要全员通知的活动或注意事项事先做好准备，与主持人沟通，在小游戏结束后宣布。同时建议各部门对于表现优秀的员工或者收集到的优秀的创意在晨会上公布，以激励员工。
三、晨会的纪律
1、每位员工不得无故缺席、迟到，迟到按照上班迟到标准进行负激励，如休假或有其他特殊情况请部门其他同事代为转达。
2、晨会秩序由督察部负责督查，不按要求保持秩序或者不佩戴工号牌的计入其部门月度督查考核，按照相应分数扣除，并相应扣除该员工本月绩效考核分数。
3、人力资源部根据各部门晨会的组织情况，对各部门进行考核，考核成绩计入督察部月度考核分数。
附件一 晨会排班表
人力资源部
备注：晨会主持部门排班表见附件一
附件二（1）晨会原则
●以激励为导向（轻松活泼）
●让员工全情参与
●主题侧重
●把握节奏“扬-抑-扬”
（2）晨会的形式
●轮流策划-主持
●部门合理分工
（3）晨会的结尾（建议）
●唱歌（每月一歌）
●口号（每月变化）
●动作（每月变化）
（4）晨会的内容包括但不限于以下内容
仪容仪表检查、服务规范训练、绕口令普通话训练、成语接龙游戏、常用柜面英语训练、手语操、瑜伽（简单动作训练）时间、考勤管理、政令宣导、新闻简报喜讯传达、竞赛公布、目标制定、士气激励、产品讲解、知识测试、技巧培训、市场分析、头脑风暴、名人座谈、个案研讨、话术辩论、日志检查、热点追踪、新人介绍、趣味游戏、有奖竞答、读书感想、演讲比赛、信息交流、员工述职、情景话剧、奖项颁发、魔鬼训练、健身体操、生日庆祝、总结报告等等。
附件：晨会的模式范例
——问好：
主持人：“大家早上好！”
参与者：“好！很好！非常好！耶！（做胜利手势）”
——仪容仪表自检与巡检：
自检：头发、丝巾、领带等；
巡检：发现问题要及时沟通。
——服务规范训练：
迎接客户：“您好！请坐！”
首问语：“请问您需要办理什么业务？”
双手递接：“这是您的资料请收好！”
结束语：“请问您还有其他业务需要办理吗？”
温馨送别：“祝您周末愉快，再见！”
——网点管理人员讲话：
内容：现阶段工作重点、任务指标完成情况通报、表扬工作中表现出色的员工等等。
——小游戏：
游戏名称：……
——振奋士气，喊口号：
口号：“XX公司，加油！耶！”/“123、321、1234567，加油（握拳振臂）！”
2.晨会制度(暂定) 篇二
一、晨会意义
1、振奋员工精神，使员工调整进入工作状态
2、交流和学习
4、组织和分享
5、当日工作计划和部署
二、晨会流程
1、微笑晨迎；
2、开场问好；
3、交流分享；
4、公司重要事件通报；
5、工作安排。
三、晨会步骤
1、每日值班人员（两人），着正装，面带微笑在公司大门晨迎，时间8：50—9:00，见到同事问好：“早上好！”，上班人员以点头并回复：“早上好！”
2、开场问好：
9:00晨会正式开始，大家按部门列队站在大厅，主持人站前向大家问好，问好方式：“新屹立的同事们，大家早上好！”所有参加晨会的同事回应：“好！很好，非常好”！然后行政部点名！点名结束后主持人开场白：“我是XX部XXX，很高兴今天的晨会由我主持！今天是201X年X月X日，星期X（XX节，祝大家今天（节日）快乐！）。”
3、信息分享
首先播报公司信息：
下面播报几则重要新闻：
备注：公司信息包括公司荣誉/员工生日/入司周年庆/转正晋升/员工家里的喜事等；新闻分享主要是国际/国家/省/市/行业等大事件，新闻原则以3条为准。
4、精彩分享和展示（自由发挥）
部门派代表或由员工自告奋勇上前做分享、展示
分享激励故事、生活乐趣、读书心得、个人特长、兴趣爱好、技巧方法等。
唱歌、跳舞、语言等均可，表现方式不限，要求积极向上、富有激励性、学习性和实用性。
5、公司重要事件通报
3.医院行政晨会制度 篇三
一、行政晨会每周一、三、五上午8：00准时召开，一般不超过30分钟。
二、参加人员：院领导、相关职能科室负责人。
三、程序及内容：晨会由行政院长主持，各职能科室针对医疗、护理、行政、企划、财务及后勤保障等事宜进行汇报交流，及时提出问题的解决方案。
四、工作汇报要言简意赅，结合工作实际，实事求是。查找工作中的不足及提出解决问题的有效办法，有效发挥职能科室的监督、管理和支持作用。
五、各部门需处理的有关事宜须及时解决和落实，向分管院领导汇报后，在下次晨会上进行反馈。
六、晨会内容由院办公室负责记录，并整理建档。
七、参加晨会的人员实行签到制，原则上不允许请假。如遇外出学习、开会等特殊情况，需向院领导请假。
4.保洁部晨会制度 篇四
环境保护部晨会制度
一、目的
提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作。
二、意义
通过早会实施追踪与管理，对品质异常进行检讨、分析与矫正，对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，进行工作安排以及上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策及自己的工作方向，提升工作效率。
三、适用范围
长治市华杰物业管理服务有限公司环境保护部。
四、晨会的内容
1、集合列队：8：00准时集合，由晨会主持人负责整队；
2、问好：由主持人问好“大家早上好！”参会人答：“好”；
3、检查仪容仪表；
4、每日分享：工作分享及观念分享；
5、昨日工作总结：
6、工作安排：安排今天各个员工需要完成的工作；；目的：让他们能清楚自己每天应该做什么；
7、自我激励：相信自己，今天我一定能做好；
8、解散：主持人宣布“解散”，参会人员“加油加油加油！”
五、注意事项
1、全体人员必须按时参加晨会（请假除外）；无故不得中途离开；
2、晨会时所有人员必须按要求规范着装，精神集中，不得做与晨会无关的事情；
3、对执行其他工作任务和晨会时间相冲突的，必须经得负责人同意方可缺席。
5.晨会的管理制度 篇五
目的：规范晨会行为，提高会议质量
1．每日晨会的参加人员为：在总公司岗位上的所有职员（武玉权、武玉才、吕艳萍、高凤娥除外）。
2．晨会时间为周一至周五.夏季7:35分/冬季7:55分。
3．晨会内容：
（1）各部门经理提出需要协调解决的问题。
（2）传达上级的有关批示或精神。
（3）其它临时安排的内容。
（4）公司晨操（最炫名族风）。
4．检查时间：不定时，随时检查。
5.检查内容：（1）工服、工牌。（2）参加晨会到会人员。（3）晨会时间一律停止工作，有特殊情况需事先
告知，否则一律按未参加晨会次数计算。（4）不参加晨会、晨操者，一律每次罚款10元。6.该制度从2012年10月10日起执行。
泉财综合管理部二零一二年十月九日
拟 稿： 审 核：
6.公司晨会口号 篇六
导读：我根据大家的需要整理了一份关于《公司晨会口号大全》的内容，具体内容：为了鼓励员工的士气，不少公司会以晨会的形式来激烈大家，而晨会口号不仅代表着企业精神文化，还代表着员工的工作态度或者是服务态度。下面是我给大家整理的公司晨会口号，供大家参阅!公司...为了鼓励员工的士气，不少公司会以晨会的形式来激烈大家，而晨会口号不仅代表着企业精神文化，还代表着员工的工作态度或者是服务态度。下面是我给大家整理的公司晨会口号，供大家参阅!
公司晨会口号精选
1.心贴心的服务，手握手的承诺
2.诚守信用，携手合作，共谋发展
3.强化竞争意识，营造团队精神
4.执行到位，勇于承担
5.有条理：轻重缓急
6.永恒的信用，真诚的合作
7.您的开心，就是我们的快乐
8.创新是根本，质量是生命
9.只有勇于承担责任
10.市场是海，企业是船;质量是帆，人是舵手
11.坦然应对，微笑置之
12.良好的销售是打开市场的金钥匙
13.以人为本，德才兼备，任显其能，酬显其绩
14.准备充分，有条不紊
15.务实是宗旨，效益是目标
公司晨会口号经典
1.产品竞争靠品质
2.有能力：思路清晰
3.抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜
4.微笑在脸，服务在心
5.追求客户满意，是你我的责任
6.微笑——生活的温馨阳光
7.服务从微笑开始
8.有礼貌：文明用语礼貌待人
9.微笑挂在脸上，服务记在心里
10.只要能做到，我们能做好
11.营销的重点不是营销产品，而是营销自己
12.希望我们的微笑，让你感到我们贴心的服务
13.你的微笑，是我最大的欣慰
14.有一分耕耘，就有一分收获
15.有计划：策划周详
公司晨会口号推荐
1.S 就一切管理的基础;
2.S 始于素养，终于素养;
3.S 你不做，我不做，谁来做;
4.聚众人之力，塑品牌形象;
5.S 需要你我他共同参与;
6.团结拼搏务实高效
7.敬业创新务实高效
8.适应市场，满足市场，创造市场
9.用心才能创新竞争才能发展
10.优服务高效益大发展
11.只有不完美的产品，没有挑剔的客户
12.提高售后服务质量，提升客户满意程度
13.你今天微笑了吗
14.产业竞争靠产品
15.腿要勤，腰要弯，嘴要甜，微笑要时时挂在脸上
16.以精立业，以质取胜
17.敢担当：重视错误
18.信用千万家，合作你我他
19.贴心贴已信合人，知冷知热信合情
7.公司晨会激励口号 篇七
2、攻守并重，全员实动，运动目的，服务导向
3、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声音起
4、本周破零，笑口常开，重诺取信，受益无限
5、专业代办，上风尽显，素质晋升，你能我也能
6、今天工作不努力，来日努力找工作，美食从咱们手中出。
7、尽力专研业务,供给更好服务
8、宾客至上,服务第一;团结高效,永争一流.
9、我爱本人，我爱好当初的工作;
10、我布满着：山岳般的自负，火焰般的热忱;
11、我是最棒的，我是最优良的;
12、我充斥活气，我必定做得到!
13、微笑象冬天般暖和,服务象夏天般炽热.
14、流血流汗不流泪、掉皮掉肉不落伍
15、团结高效斗争发展集于一体寻求出色!!
16、我面带笑颜，因为我酷爱工作
17、我淡妆装扮，因为是基础礼貌
18、我服装整齐，因为是专业服务
19、我乐于助人，由于客人是友人
20、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
21、工作主旨：宾客至上，服务第一，团结高效，永争一流。
22、酒店口号：优质服务每一天，精心制作每一餐，幸福收益与奉献同在。
23、服务准则：微笑象冬天般温暖,服务象夏天般火热。
24、吃降生界的出色，做出人生的大餐。
8.公司晨会流程（本站推荐） 篇八
一、集合列队、问候
1、晨会负责人提前到达公司最好前期准备工作；
2、在晨会开始前五分钟播放“集合音乐“召集大家集合列队；
3、列队：向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列。报数，请各部门负责人上报考勤情况；
4、问好：主持人：各位伙伴，早上好！伙伴们：好！今天是年月日
周（历史上的今天）。主持人自我介绍（30 秒气氛带动：内容为问候、激励的话语）；
5、宣读企业宗旨和使命，主持人：我们的宗旨是—— 从今天开始、从现在开始、从我开始。
二、舞蹈点燃激情环节
指派人员跳公司排练舞蹈，或者由每个部门派出代表领舞，其他人员跟随步伐。
三、哲理故事环节
就公司最近发生事宜或一个哲理故事引发做人道理人生的思考，多引用一些积极向上的人生价值观的理论。
四、团队协作、互动环节
开展一些可以增加团队凝聚力的活动，可以分团队开展竞赛，提高员工积极性。
五、工作部署环节
各部门汇报工作，有无相关通报，布置今天工作安排。
六、晨会完毕，通报未来三天天气情况，温馨提示。收拾场地，将道具等公司物品放归原处。
晨会的准备工作
一、晨会的内容要求把握“三性”，同时晨会主持人应把焦点放在晨会效果、听众吸收度上，而非自己的内容本身。
1、激励性：目的在于鼓舞同仁士气，使当天精神状态达到饱满。
2、教育性：目的在于对同仁当天的工作有启发、对同仁的成长有促动。
3、娱乐性：目的在于让同仁当天的心情持续保持轻松、愉悦的状态。
二、晨会负责人应在当选当日安排好晨会次序，需要相关部门配合的通知到负责人具体的工作环节。
9.证券公司晨会纪要 篇九
整合才是金融IT 的甜蜜期。新大陆所处的`支付领域正处于“B 段整合期”，自 年下半年以来支付行业政策不断，从牌照、业务、流水多个方面进行行业出清，预计优质公司通过稳步增长和整合后脱颖而出。新大陆所处产业可概括为互联网支付，一旦互联网支付产业从“整合B 段”进入“成长C 段”，优质企业将脱颖而出。
优质公司开始利润超预期。“96”费改与二清公司整合利好新大陆子公司国通新驿，预计国通新驿- 年流水增速均超过50%。预计2016-2017 年，新大陆的收单规模与利润将成为A 股第一、市场前10。
新大陆经营质量被忽视,主营成长、盈利、安全边际、竞争力、股东回报位居A 股计算机行业前10%，已与依赖房地产和主题投资的阶段大不相同。
上调2017 和 年净利润，下调2017-2018 年收入。上调2017-净利润18.2%、17.8%，预计公司2016-2018 净利润为4.45/6.82/8.49亿元，每股EPS 为0.47/0.73/0.90。下调公司2017-2018 营业收入2.9%、11.5%，预计公司2016-2018 年营业收入为38.33/46.59/56.79 亿元，2018 年收入下调主要系房地产业务接近尾声。考虑增发因素，摊薄后2016-2018EPS 为0.67/0.83/1.04 元。
采用两种估值方法后的市值均高于当前，采用分布估值方法公司稳健市值为211 亿元;考虑到公司房地产业务2018 年占比下降 年终止，金融服务业务占比提升，我们给予公司长期目标市值280 亿。若再同时计入增发摊薄和募集项目回报，2017PE 为 26 倍。维持“买入”评级。
平煤股份(601666)深度报告：吐故纳新，中南焦煤之星冉冉升起公司是中南地区最大的炼焦煤生产基地。公司受市场关注度低预期差较大，主要持股机构仅为中金和汇金两家。公司剥离亏损矿井，减少亏损增强盈利能力。提高精煤产率，增加盈利。
10.晨会、周例会会议制度 篇十
一、会议目的：
为规范酒店管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决酒店工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。
二、会议时间：
每周五上午08:50举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由人事行政部通知各参会人按时参加。
三、会议地点：筹备临时综合办公室会议室
四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。
五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员
六、会议议程：
1、通报会议参加人员情况；
2、宣布会议纪律；
3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况；
4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。
发言顺序为： 工保部、房务部、餐饮部、营销部、财务部、人事行政部
5、各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。
6、闭会。
七、周例会各部门主要汇报内容：
1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；
2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。
八、会议纪律：
A.所有参会人员必须仪容仪表合格、着酒店发放工装参加晨会。
B.凡因公事或者个人原因而无法参加例会者，须事先向总经理提出申请，得到同意，需授权部门第二负责人参加，部门不得缺席。例会参与者将录入会议纪要中。C.执行总经理因公事或其他原因不能主持例会的，需授权他人代为主持召开。被授权人将以公正、公平的原则主持会议并下达当日工作指令。
D.例会参加人员不得无故缺席，对缺席者，将予以100元/次的处罚。E.迟到者进行50元/次的处罚。
F.会议过程中，手机必须保持静音或振动状态，会议进行中不得接听电话，特殊情况须汇报总经理后方可至会议室门口接听，接听完毕后，立即回到会议中，如有违犯将给予罚款20元/次。
G.会议过程中不得私下讨论问题，如需要讨论请在例会中提出并讨论。
H.会议纪要由专人负责记录并整理，会后与各部门核对并跟进一周工作完成情况。I.汇报内容要求简明扼要，注意汇报时的语速适中，吐字清晰，汇报一律用普通话； J.严肃会议纪律，做到“不解释、不争辩、不描述”； K.本会议纪律要求适用于金鼎澳门国际饭店其他会议制度。
九、会议注意事项：
1、每周五例会中汇报的周工作总结和下周工作计划以《部门主管工作日志》的形式填写、汇报，要求汇报内容简要、明确；
2、周例会由人事行政部负责记录并印发会议纪要，周五下午16：00前下发至各部门；
3、各部门负责人应于第二天将会议精神在部门班前会或利用其它时间传达到每位员工，要求员工做好记录，人事行政部将不定期抽查《周例会纪要》精神传达情况。
此规定自二〇一三年元月一日起执行！
饭店晨会管理制度
为了加强部门之间的沟通，理顺各岗位的协作关系，本酒店实行晨会制度。晨会主要是处理和协调日常工作中出现的问题，晨会遵循“不解释、不讨论、不描述”的原则，共同建立良好的晨会纪律；
目的：规范晨会行为，提高会议质量，有效解决各项工作问题一、二、三、四、五、召集人：总经理
时间：每周一至周六早上08:50（其中周五为周例会）地点：筹备临时综合办公室会议室
参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员 参会部门如下顺序入座并发言：
工保部、房务部、餐饮部、营销部、财务部、人事行政部
六、会议程序及内容：
1、由各部门负责人汇报前日工作内容及工作中的重要问题或协调事宜（以工作日志形式上报和留档）；2、3、4、5、由财务部汇报前日酒店经营收入及累计收入情况；
由房务部通报昨日客房出租率、平均房价及VIP客人的接待情况；
由餐饮部通报昨日餐饮营业收入、就餐人次数及当日的宴会/团队用餐预订情况； 工保部汇报昨日筹建工程进度和管理工作中重要事宜，特殊信息通报（如：停水、停电、停气、设备检修等）及前日工程维修完成情况，并重点说明未完成维修情况的原因；
6、7、由各部门报告昨日有关客人建议、表扬、投诉的处理情况；
各部门汇报昨日重要工作完成情况及上级交办的其他工作完成情况和工作中出现的特殊情况、处理过程及处理结果；
8、9、各部门通报当日重要工作并汇报需要各部门共同协调解决及完成的工作； 听取总经理工作情况的总结并检查昨日晨会所做决策的落实情况及遗留问题的处理情况，通报酒店经营管理中出现的其他情况；
10、总经理现场解答和处理各部门提出的问题并针对各部门工作中存在问题进行点评和提出要求并提出指导性意见并作出工作指令；
11、总经理对涉及几个相关部门，较复杂的问题进行协调或责成有关人员会后提出方案，交总经理审批，实行四十八小时回复制度，并由本部门进行跟进；
12、当日会议反馈的问题不能当场作出解决或回复，会后由总经理组织相关部门人员进行专题协商，提出解决方案或整改意见，另行下发通知；
13、需要总经理回复的问题，经汇报请示解决方案后通知执行；
14、最后由总经理下达其他各项工作指令。