电力集团公司财务管理体系项目

电力集团公司财务管理体系项目（共13篇）

1.电力集团公司财务管理体系项目 篇一

XX省电力有限公司工程财务管理办法

第一章 总则

第一条 为加强XX省电力有限公司（以下简称：省公司）工程财务管理，规范工程财务管理行为，强化工程财务监督，提升工程财务管理水平，提高项目投资效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》和XX省电力有限公司（以下简称省公司）相关工程管理办法，并参照《国家电网公司工程财务管理办法（试行）》（财[2010]108号）、《基本建设财务管理规定》（财建[2002]394号）、《建设工程价款结算暂行办法》（财建[2004]369号）等规定，结合省公司实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于省公司本部、省公司所属分公司、全资及控股子公司（以下简称“各单位”）。各单位可根据本办法制定本单位范围内的工程财务管理办法。

第三条 本办法所称工程是指公司新建、扩建、改建、迁建和恢复性建设的电源、电网、小型基建及按基建程序管理的技术改造等工程。专项技术改造、零购、大修和其他工程可参照本办法相关规定执行。

第四条 工程财务管理的基本任务是：贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，及时筹集建设资金，组织实施工程项目资金预算编制、执行、控制和监督，加强工程成本核算，准确及时编制竣工决算报告，开展分析、评价和考核工作，合理控制工程建设成本。

第五条 工程财务管理要全面贯彻财务集约化管理要求，实行统一领导，分级管理的原则，工程项目成本财务核算主体与项目出资单位保持一致。

第六条 工程财务管理严格执行“五制三算”制度,即项目法人制、项目资本金制、合同管理制、招标投标制、工程监理制、工程概（预）算、工程结算以及工程竣工决算。各单位财务部门负责本单位工程建设项目规划、前期、建设、投运和后评价全过程财务管理，按照资产全寿命周期管理要求不断深化工程财务管理。

第七条 各单位要加强工程财务管理队伍建设，组织配备专门机构、人员负责工程财务管理工作，不断提高财务管理水平。

第二章 工程财务管理职责

第八条 省公司财务资产部是省公司系统工程财务工作的归口管理部门，负责对公司系统工程财务工作的指导、组织、协调、监督和考核等工作。主要职责包括：

（一）贯彻执行国家相关法律、法规，根据国家有关规章制度和公司经营发展战略建立完善公司系统工程项目财务管理制度。

（二）负责全面指导和组织开展公司系统工程财务管理，建立完善公司系统工程财务管理考核、评价指标体系，并开展相关考核、评价工作。

（三）负责省公司电网发展规划相关财务工作。

（四）负责各单位工程项目资本性支出预算编制的汇总、审批、监督和考核。

（五）负责省公司工程项目资金筹措、支付，结合信息化管理流程，实施工程成本事前、事中、事后全过程管理。

（六）组织指导各单位工程核算和工程竣工决算工作。

（七）组织开展项目经济效益评价及财务稽核，指导和改善工程财务管理，为公司项目科学决策提供依据。

（八）负责省公司直接投资项目的财务管理工作。

第九条 各单位财务部门是本单位工程项目财务归口管理部门，负责本单位及其所属单位的工程财务管理。主要职责包括：

（一）贯彻落实国家相关法律、法规和省公司工程财务管理制度，制定本单位相关工程财务管理实施细则并组织实施。

（二）负责本单位电网发展规划相关财务工作。

（三）负责本单位工程项目资本性支出预算编制和上报工作，并组织实施。

（四）负责本单位工程项目资金的筹集和使用，准确核算、真实反映工程成本。

（五）负责组织本单位工程竣工决算编制、审核和批复工作，其中：省公司统一管理的跨区跨市电网工程，竣工决算由省公司统一批复。

（六）负责组织本单位投资项目的成本统计、分析、项目经济效益评价及财务稽核工作，合理控制工程造价，提高资金使用效益。

（七）负责本单位工程财务考核评价工作。

（八）负责指导和组织开展所属单位工程财务管理工作。

（九）参与本单位投资项目的可行性研究估算、初步设计概算、施工图预算、招投标及经济合同审查等相关工作，配合项目管理部门开展项目结算管理等相关工作。

第十条 计划管理部门在工程财务管理中的主要职责：负责项目前期审批、项目进度统计及计划编制、下达等管理工作，并及时向财务部门提供项目规划、可行性研究报告、投资计划、固定资产投资完成统计情况及相关核准文件等资料。负责年度预算工作中项目前期费用计划的编报工作。

第十一条 项目管理部门在工程财务管理中的主要职责：

（一）审查工程费用，及时完成项目施工和其他费用的结算，控制资金使用的合规性、合理性、正确性。

（二）负责编制物资需求计划；负责对已出库、运抵并移交施工现场物资的管理；负责办理施工过程中剩余物资的退库手续；配合物资部门编制设备材料清册。

（三）及时向财务部门提供批准概算书、本部门负责管理的合同、工程竣工验收报告等所需相关资料。

（四）按月向财务部门报送本月工程形象进度及下月度用款计划。

（五）编制工程项目竣工结算书，提供合同执行情况及工程大事记等重要事项资料。

（六）在工程项目竣工验收后，及时向财务部门提供项目完工的估价资料及暂估转增资产时需要的资产移交清册，并配合工程竣工决算编制等工作。

第十二条 物资管理部门在工程财务管理中的主要职责：

（一）负责物资采购合同管理，及时向财务部门提供物资采购合同及合同执行情况。

（二）组织工程物资采购，负责物资入、出、退库管理，及时向财务部门提供入、出、退库料单。

（三）负责组织收集物资结算票据，跟踪和督促票据传递。编制物资资金用款计划，向财务部门提供物资核算及结算等相关凭据，办理物资支付结算手续。

（四）定期组织人员盘点工程物资，编制盘点表，对节余工程物资进行清理、分析，充分利用节余物资，避免出现工程物资积压浪费现象。

（五）负责物资使用过程中的监督检查工作，负责处理废旧物资，并及时将残值收入交财务部门。

第三章 电网规划和工程前期财务管理

第十三条 财务部门要结合公司财务状况和投资发展能力，对电网发展规划和年度投资计划进行详细测算和评估，向公司决策机构提出财务建议，确保公司投资能力与电网发展相适应，保障公司财务状况稳健。第十四条 各单位应组织各有关部门建立动态的项目储备库，按照综合指标对项目进行科学评级，实行编码管理，按照轻重缓急进行排序，为工程立项决策提供科学依据。

第十五条 财务部门应积极参与项目投资估算的审查，配合做好方案技术经济比较和经济效益评估。落实项目资金来源，确保项目资金满足正常需要。

第十六条 项目前期费支出计划纳入公司财务预算管理。财务部门应严格审核前期费支出计划并做好核算。前期费应与后续拟核准立项的项目对应，待项目批准立项后，前期费用计入项目成本；未获核准而取消的项目，前期费用转入当期损益。负责立项工作的部门要配合财务部门定期开展前期费的清理、核销工作。

第四章 工程项目预算和资金管理

第十七条 财务部门根据电网规划、年度投资计划，在业务部门对项目储备库进行有效管理的基础上，组织编制年度工程项目资本性支出预算，并纳入财务预算。年度资本性支出预算一经确定不得随意调整，项目单位应根据项目轻重缓急，对项目储备库实施动态管理，不断优化项目实施方案，确需调整的，在年度预算调整时重新上报审批。

第十八条 工程项目资本性支出预算应细化到具体项目，原则上不允许采取打包处理的方式。执行中因客观条件变化需要调整的，应由预算编报单位提出申请，相关业务部门审核并调整项目储备库后，报财务部门随同调整项目预算。调整预算经公司总经理办公会或党组会批准后组织实施。

第十九条 各单位要严格执行项目预算，实现项目预算与现金流量预算的紧耦合。没有纳入项目预算的项目不得安排资金，并应根据项目的实际进度拨付资金。会计核算方式要与项目预算管理相适应，对各类支出不仅要按财务科目进行归集，还要按具体项目进行归集，以便动态跟踪监控项目预算的执行情况。

第二十条 财务部门负责项目建设资金的筹措和使用。项目建设资金包括项目资本金和项目融资，项目资本金要符合国家相关规定，项目融资按照公司相关融资规定执行，并纳入各单位年度现金流量管理。

第二十一条 财务部门根据批准后的资本性收支预算，结合工程进度和资金需求，制定融资方案并适时开展融资工作，通过优化融资方案，降低融资成本。

第二十二条 财务部门要建立资金使用审批制度，切实加强资金支付管理，规范工程付款。项目管理部门应根据项目实施进度，向财务部门报送月度资金预算，经审核批准后，纳入次月资金支付月度预算。

第五章 工程项目建设阶段财务管理

第二十三条 项目概预算的编制要适应国家财税政策的变化及要求，确保工程管理和财务管理有效衔接。财务部门应参与项目概预算的审查，全面掌握项目实施内容及造价情况。

第二十四条 财务部门要积极参与招投标有关活动，配合相关部门加强批准概预算价格与中标价格的比较分析，加强招标节余资金的统一管理，降低工程造价。

第二十五条 推行项目执行概算管理，以批复工程概预算为基础，对概算中的建筑工程、安装工程和设备购置项目，结合重要设备物资、施工招标情况，动态调整执行概算和资金计划。

第二十六条 工程施工、物资采购、设计、监理、咨询等工程合同文本要经财务等相关部门会签审核，未经会签审核的合同，不予支付合同款项。各级财务部门应对合同的金额、支付条件、结算方式、发票开具方式、支付时间等内容进行审核。合同执行中若出现转让或变更的，应按照合同管理办法另行签订协议，并经原会签部门共同会签。工程建设中进行变更签证和现场签证的，应严格按照公司有关规章制度执行取得相关授权及批准，并及时签订补充合同。财务部门应留存合同副本，作为结算价款和工程成本控制的依据。

第二十七条 财务部门要配合物资管理部门、项目管理部门定期开展物资清查与核对，加强出、入库及库存管理，防止物资积压和浪费，查找物资毁损、盘盈、盘亏原因，并做好处置和利用。

第二十八条 财务部门要加强工程成本核算，强化工程成本动态控制，完善项目概（预）算执行监控及预警机制，确保有效控制工程成本。

（一）工程概（预）算一经批准下达后，原则上不得突破。若出现工程成本超概（预）算，需查明原因按要求重新审批并下达调整概算批复文件。

（二）严格按批准的设计方案、概（预）算、投标报价书及合同等规定内容安排工程项目资金支出，对未经批准，擅自变更设计方案、改变建设内容、提高建设标准、扩大建筑面积和增加其他费用开支等与概（预）算内容不符的项目支出，财务部门不予支付资金。

（三）财务部门要加强工程成本过程管理和控制。结合工程管理方式和合同签订情况细化资金管理，对工程项目建筑工程、安装工程、设备购置、其他费用分别控制资金，如需费用之间调整，在不突破项目概预算静态投资的的基础上，经项目管理部门会同相关部门批准后，财务部门据实办理资金支付。

（四）准确反映工程成本。计划部门要细化项目计划内容，满足工程财务核算要求，财务部门应依据立项或计划文件批复的项目逐一建立工程明细账进行核算，正确运用会计核算方法反映项目投资成本。

（五）在符合规定的前提下，工程中各项费用的发生须据实列支，严禁通过虚列工程量、虚假业务等方式转移、套取项目建设资金。任何单位不得挤占、挪用、隐匿建设项目资金。

（六）加强工程结算和报销管理，及时归集工程成本，真实、准确地反映工程建设支出。

（七）各单位要严格管理和控制工程概（预）算中各种取费和辅助设施工程的支出，制定配套管理办法，实施统筹管理。对概预算中列支的“管理车辆购置费”、“工器具及办公家具购置费”、“生产职工培训及提前进场费”、“项目法人管理费”、“项目后评价费”等费用实行概算控制，纳入财务预算统筹管理。具体办法另行制定。

第二十九条 各单位财务部门要加强工程往来资金的清理，责成有关部门及时办理相关财务手续，进行账务处理。对长期挂账的往来款项要查明原因，按照会计制度规定及时进行账务处理。

第三十条 各单位要加强长期挂账在建工程清理处置，配合相关部门查明原因，及时妥善处理。对建设项目报废或其他原因搁置的项目，由项目立项部门查明原因，提出处理方案，经本单位总经理办公会审议通过后，按照规定办理相关手续。

第三十一条 工程项目中拆除原有固定资产的管理按照XX省公司固定资产管理办法相关规定执行。各单位要建立和完善废旧物资管理制度，严禁私自变卖、处置拆除的废旧物资。

第三十二条 工程款项的支付应依据相关合同等文件进行，财务部门要对项目资金支出合法性、合理性及资金支付手续齐备性进行审核。

（一）工程款项支付结算须以有关招投标文件、合同、出入库料单、相关监理确认单、发票、工程结算等为依据，并预留质量保证金。

（二）工程项目管理、物资管理等部门按照合同规定及工程项目进度、设备物资到货等情况向财务部门提出支付合同款项申请，并提交合同等相关依据。付款申请与合同规定不一致时，应提交说明并经合同会签部门审查。

（三）预付工程款或工程备料款按照合同约定执行，预付款原则上最多不超过合同总价款的30%。

（四）施工合同进度款累计结算付款不超过工程价款的85％，剩余工程价款应在工程验收并完成结算审价后，以经确认的竣工结算报告为结算依据，扣除合同约定的工程质量保证金后按国家有关规定的期限（合同约定有期限的，从其约定）办理单项工程结算支付手续。设备采购合同进度款不得超过扣除预留质量保证金后的合同价款。

（五）工程结算价款超过原订立的合同金额时，原合同签订单位需提供批准的设计变更、现场签证等相关资料，并签订补充合同或结算协议，财务部门据此支付相关工程款项。

（六）工程、设备质量保修期到期后，应由建设、运行和物资等相关部门出具质量保证金返还意见书，财务部门据此办理质量保证金退还手续。

第三十三条 动用批准概（预）算内的基本预备费，需按规定履行审批手续，说明动用预备费的项目、金额、动用原因及依据，财务部门根据审批手续完备的书面资料，审核、办理工程款项支付业务。

第三十四条 项目管理部门要按照XX省电力有限公司工程结算管理办法及结算通用格式要求，及时向财务部门提供完整的结算书，为工程竣工决算创造有利条件。电源基建工程及220千伏及以上电网工程在投产后90日内将批准的工程结算书交财务部门；110千伏及以下电网工程在投产后45日内将批准的工程结算书交财务部门；其他小型基建及技改工程在投产后30日内将批准的工程结算书交财务部门，并配合财务部门做好工程竣工决算工作。对不能按期完成工程结算，影响竣工决算编制和转增固定资产的单位和部门要明确责任，严格考核。

第三十五条 各单位要加强工程财务信息系统建设，完善管理模式，加强过程管理，提高工程财务管控能力和水平。

第六章 工程竣工决算

第三十六条 工程完工后应及时组织竣工验收。各单位财务部门应参与工程竣工验收，会同生产运行部门核实资产状况，负责竣工决算编制和转增资产等相关工作。

第三十七条 工程竣工验收后，项目管理部门应及时向财务部门提供书面“工程竣工验收报告、实物资产移交清册和合同清册”，财务部门在竣工验收当月估价转增固定资产，并按照规定计提折旧。待办理竣工决算手续后再调整资产价值，但不需要调整原已计提的折旧额。

估价的基本原则：根据工程概（预）算、合同、或者工程实际成本等，以项目管理部门提供的有关估价资料为依据，合理估计工程成本并计入在建工程科目，按照在建工程账面价值估价转入固定资产。

第三十八条 财务部门要督导项目管理部门，及时结算和报销估列的工程价款。

第三十九条 工程竣工决算报告是综合反映工程的建设时间、投资情况、工程概（预）算执行情况、建设成果和财务状况的总结性文件，是正确核定新增资产价值的重要依据。各建设单位需组织专门人员，据实编制工程项目竣工财务决算，做到编报及时，数字准确，内容完整。并按规定报批。

第四十条 工程竣工决算时间要求如下：

（一）电源工程和220千伏及以上的电网工程在竣工验收交付使用后6个月内完成决算编制工作；

（二）220千伏以下的电网及其他工程在竣工验收交付使用后3个月内完成决算编制工作。

第四十一条 经验收具备投产条件的工程项目，原则上不得留有未完工程。如确有未完收尾工程的，可以预计纳入竣工决算，并按概算项目编报未完收尾工程明细表，但预计未完收尾工程的实物工作量和概算价值不得超过总概算的5%。

各单位应加强未完工程的组织实施，加快实施进度，未完收尾工程应在竣工决算报告完成后6个月内建设实施完毕，并编制相关竣工决算报原决算批复单位和上一级财务部门审批或备案。如未完收尾工程6个月内尚未开工，该项目取消，待后续实施时另行安排计划和资金，并相应调整原入账价值。

第四十二条 工程竣工决算报告的具体编制要求按照《XX省电力有限公司工程竣工决算报告编制办法》执行。各单位要加快工程竣工决算编制进度，提高工程竣工决算编制质量。

第四十三条 工程竣工决算批准后，各单位财务部门要及时开展资金清算工作，收回结余资金。第四十四条 项目出资单位应及时办理房屋产权证、土地所有权证及其他财产所有权证书。产权证登记的所有人必须与此项目出资主体保持一致。

第七章 统计与分析

第四十五条 各单位要建立健全工程财务统计与分析机制，全面分析资本性支出预算执行、筹资和物资管理等工程成本情况，合理控制工程造价。

第四十六条 各单位要加强工程项目概预算、结算和决算的统计对比分析，结合工程典型化设计，强化财务关键点控制，研究和解决工程财务管理的薄弱环节并不断加以改进和提高。通过统计分析研究和总结控制工程造价，降低工程成本的有效措施，为公司科学决策提供支持。

第四十七条 各单位要建立科学系统的工程财务报表体系。将资本性收支预算、固定资产投资计划、资金管理、在建工程成本支出、工程进度等信息通过报表体系集中统一，实现信息共享，提高管理效率。财务部门要及时掌握工程进展情况，项目管理部门应每月向本单位财务部门报送工程进度情况。

第四十八条 财务部门要通过工程项目过程中的财务统计与分析，强化财务监督和控制能力，促进和提高会计信息质量，保证会计核算及时、准确。

第八章 财务评价与考核

第四十九条 根据国家电网公司建立的工程财务考核和评价体系，对各单位的日常工程财务管理工作进行考核，并根据管理需要逐步将主要管理指标纳入省公司资产经营考核范围，按照资产经营考核办法考核兑现。

第五十条 工程财务管理考核的主要内容包括（但不限于）：

（一）各单位资本性收支预算编制、审批、预算执行和分析、调整情况；

（二）工程全过程成本管理、工程资金管理情况；

（三）工程会计核算的合法合规性、准确性、及时性；

（四）工程竣工决算编制、审批和转增固定资产情况；

（五）工程经济效益情况。

第五十一条 各单位要积极开展工程财务稽核和监督检查，并进行评价与考核。

第五十二条 各单位都应建立工程财务考核制度，定期对工程财务管理进行考核，并予以奖惩。

第五十三条 各单位财务部门要积极开展工程经济效益分析评价，结合本单位财务状况，提出意见，作为后续基本建设项目规划、立项的重要参考依据。

第九章 附则

第五十四条 本规定由XX电力有限公司财务资产部负责解释并监督执行。

第五十五条 本规定自发布之日起试行。

2.电力集团公司财务管理体系项目 篇二

一、电力集团公司财务管理中存在的问题

1. 预算管理无法实现各业务板块的融合

目前, 很多电力集团公司已实行全面预算管理, 电力版块的全面预算管理已趋于成熟, 但是电力集团属于综合型业务的集团, 要解决好其他业务板块的预算与电力版块的预算一体化是一大难点。首先, 要解决集团电力板块的预算和不同行业板块之间的预算差异, 但是目前针对这一问题, 许多电力集团并没有统一的解决标准。其次, 目前各电力集团正实施全面预算管理信息化, 如何将这些差异‘求同存异’的体现在全面预算管理信息化中, 又是电力集团不小的挑战。

2. 资金管控体系管理形式化, 后续管控力度不足

健康的资金管理是集团公司发展的基础, 在过去的一段时间里, 许多电力集团公司投入了相当多的时间与资金, 先后相继建立集团下属的财务公司 (又称‘资金调度中心’) , 以加强管控本集团的资金, 但是资金预算的‘形势化, 走过场’的情况普遍存在, 预算不够细化, 不够时效性, 资金预算执行后, 监督考核的力度不足, 执行效率低下等种种问题表现突出。有的集团公司虽然有资金管理制度, 但是在执行当中这些制度基本上形同虚设, 对于分子公司及下级单位的资金使用及流向监督控制不足, 资金的动向与控制脱节, 多头开户的情况导致资金管理失控和资金使用率低下。

3. 财务管理信息化缺少统一架构, 信息沟通渠道不畅通

伴随着电力集团公司规模的不断扩大, 管理层也不断增多, 集团公司对于信息的全面性及时效性要求越来越高, 但是很多时候集团内部的信息沟通渠道不畅通, 信息流转缓慢, 这种情况主要表现在各集团内部成员单位使用不同信息系统之间的矛盾冲突, 进而导致集团内部各分支信息出现孤岛现象。各分子公司及下级单位的业务数据无法统一到财务软件中进行核算, 也就是说各信息系统的软件无法做到无缝对接, 这就要求进行核算的人员整理大量的业务收据, 不仅增加了核算人员的工作量, 手工进行整理也会降低准确性, 并且效率低下。同时各分子公司及下级单位看问题角度的不尽相同, 采集的数据难免存在差异, 这些无疑都会增加集团公司财务管理的难度。

二、对于电力集团公司财务管理的建议

1. 提高财务管理的理念, 推行精益化财务

想要提高电力集团公司财务管理的水平, 在整个集团内部推广先进的财务管理理念势在必行。目前, 先进的财务管理模式与理念是国内外业界普遍关注的话题, 对于电力集团公司而言, 持续完善财务管理模式, 培养全体员工的财务管理理念, 健全全面预算组织体系, 实现财务集中管理, 实现财务管理信息化, 有效控制成本费用等, 都可以为电力集团公司带来良好的管理与经营效益。

2. 确定一体化的财务管理体制

一体化的财务管理体制离不开高效科学的财务信息化建设, 各电力集团公司应根据自身的发展战略和信息化规划, 逐步实现财务管理一体化及财务管理现代化。建立集团公司统一的财务管理信息系统, 而不是分子公司和下级单位的财务管理信息系统。只有实现了一体化的管理体制, 才能够对整体和分支的财务成果和财务状况进行评价和监管, 使各项财务政策在各个分子公司及下级单位得到实施, 才能够稳定集团的正常财务运作, 使集团公司在稳定发展的同时实现利益最大化。

3. 设置合理的财务管理组织

设置合理的财务管理组织是集团公司财务管理能够有序执行的保证, 也是集团能够稳定健康发展的基础, 因此一定要明确集团财务和各分子公司及下级单位的财务组织框架, 对于不同成员的财务管理要求, 设置不同的财务管理组织, 这样整个集团的财务管理组织有统一性又可以适应各分子公司及下级单位不同发展情况的要求。针对财务人员方面, 要切实提高总会计师的履职能力和统筹能力, 要强化财务人员的工作能力和职责, 做好后备人才的培养, 在会计核算, 预算管理, 资金管理, 基建财务管理, 价格管理, 税收管理等各专业培养全面人才。

4. 制定合理的绩效考核指标

从动力角度出发, 电力集团公司对分子公司和下级单位制定合理的绩效考核指标, 都够在一定程度上决定财务管理的理念和制度的执行效果。因此, 在先进的集团财务管理理念的引导下, 基于一体化的财务管理体制, 制定各个分子公司及下级单位相应的绩效指标, 并且通过财务管理组织对各项绩效指标落实的情况进行监督和指导, 不仅能够做到激励的作用, 同时保证集团健康有序的发展。

三、电力集团公司财务管理建设的趋势

1. 建设与业务高度融合的财务管理信息化体系

电力集团公司的分子公司及下级单位地域分布比较广泛, 产权结构相对复杂, 业务板块多样化, 这就决定了财务数据的庞杂性及难以融合性。因此, 建设与业务高度融合的财务管理信息化体系就是目前电力集团公司财务管理信息化首要问题。

在传统的经营模式中, 财务部门更多的是作为报账部门这样一个角色, 是维持集团公司运作的后期保障部门。但是从业务角度来看, 集团公司的各项业务的开展, 财务都是其中的一个重要环节。业务与财务如果能够密切联系, 业务一旦完成, 就直接进入财务流程, 这就不需要财务人员再进行整理数据工作, 极大地减轻财务人员工作量的同时还能提高效率, 较少程序上花费的时间。建设与业务高度融合的财务管理信息化体系能够使财务数据得到有效的业务数据支撑, 实现业财融合, 并且利用信息化系统, 管理层能够及时了解各项业务的进展情况, 对于资金的预算和使用以及风险的管控都有清晰的依据。因此, 建设与业务高度融合的财务管理信息化体系是未来财务管理建设的必然趋势。

2. 深化全面预算管理, 完善科学的资源配置机制

对于电力集团公司而言, 在未来的财务管理建设中必然要对全面预算管理引起足够的重视, 全面预算管理是确保战略落地, 实现集团化管控的最有效管理工具之一。因此, 电力企业需要深化全面预算管理, 健全集团公司全面预算组织体系, 完善各业务部门充分参与, 有效协同的全面预算工作机制, 实行业务驱动财务预算, 财务预算管控业务活动, 强化预算资金管控的倒逼机制, 以战略为引领, 价值创造为导向, 加快推进战略预算, 深入业务前端, 持续优化预算管理流程和方法, 不断完善预算编制, 执行, 考核, 评价机制, 确保实现全面预算的闭环管理。制定全面预算管理手册, 构建, 细化预算编制的标准和定额体系, 明确资源配置标准, 作为资源分配依据, 更好的完善全面预算管理体系, 这也是未来财务管理建设的一个趋势走向。

3. 建立有效的资金管理体系, 降低融资成本

资金的管理在整个集团公司财务管理当中起着至关重要的作用, 但是目前许多电力集团公司的资金管理多是集中在结算功能上, 虽然资金管理在网银支付、对账程序上已经发展较为完善, 但是在资金规划、流向控制等方面并无完善的解决措施。对于电力集团公司而言, 要发挥财务在企业资源配置中的重要作用, 先算账后投资, 避免低效无效投资。要统筹集团内部资金需求和外部金融市场, 积极稳妥的做好筹资工作, 积极应对利率市场化改革对融资带来的影响, 在资金运作当中, 考察资金的分配、投融资管理, 这样的资金管理体系有利于集团公司经营管理状况的规范化。

综上所述, 笔者通过对电力集团公司财务管理目前存在的问题分析, 探讨电力集团公司财务管理建设的发展趋势, 针对电力集团公司的特殊性, 得出实现电力集团公司财务与业务信息系统的高度融合、深化全面预算管理以及建立有效的资金管理体系的必然建设趋势, 以期对未来电力集团公司财务管理的发展有所帮助。

摘要：财务管理已经成为电力集团公司未来发展方向的重要影响因素, 它在一定程度上决定了电力集团公司的经营管理模式, 同时信息化系统的运用也必将成为电力集团公司财务管理的选择。本文针对现阶段电力集团公司财务管理中存在的问题, 提出相应的建议, 探讨电力集团公司财务管理建设的趋势。

关键词：电力集团公司,财务管理,建设趋势

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3.电力集团公司财务管理体系项目 篇三

一、电力集团资金特点

（一）资金密集

电力行业投资大、技术要求高，且资金周转速度较慢是电力行业资金的基本特点。“十一五”期间，电力建设需要资金约17500亿元，巨大的现金流对电力行业资金管理提出了更高的需求和要求。

（二）资金存量分布不均匀

电力集团几乎在全国各省均有资产分布，现金流量受机组大小、当地经济水平、用电量、煤炭价格等多种因素的影响，各区域分公司、子公司现金流存量差异较大，有些单位有大量资金沉淀闲置，有些单位资金短缺需要大额融资贷款，因此造成集团合并报表货币资金和借款融资双高的现象依然存在。

（三）融资类资金波动性较大

电力行业投资较大，且资本金投入比例相对较低，国家要求的最低资本金投入比例为20%，其他部分靠企业自筹融资解决，因此电力集团对融资的依存度较高。目前无论直接融资模式还是间接融资模式，资金提款进度受国家货币政策、货币市场供求状况及国家信贷政策影响较大，很难做到融资与项目进度完全匹配，因此存在融资资金一步到位的情况，对企业货币资金存量造成波动较大。

（四）月度生产经营资金波动规律

电力行业尤其是发电类行业，月度生产经营资金有明显的波动规律特点。一般而言企业月中固定需支付煤款、税款、材料科、工程款等，因此月度中间资金支出较大，資金存量较低；而月底电网公司电费结算陆续进账，现金流得以有效回流，资金存量又迅速回升，因此月度资金存量呈现出两头高中间低的U形分布形态。

二、电力集团财务公司资金特点

银监会对财务公司有严格的功能定位，财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供财务管理服务的非银行金融机构。因此集团的资金特点决定了其组建财务公司的资金特点，发电集团财务公司资金有如下主要特点：

（一）资金来源以成员单位活期存款为主，外部融资来源少

财务公司的功能定位决定其主要的资金来源和资金运用渠道。电力行业尤其是发电集团成员单位，为控制资产负债率，提高资金使用效率，货币资金存量控制较严格，基本为保证生产运营的流动资金，因此货币资金的运用形式也基本为现金和活期银行存款。财务公司作为非银行金融机构，可以吸收成员单位存款，从而达到集团系统内资金集中的目的，因此资金负债来源的大部分为集团成员单位的活期存款。财务公司的监管限定了财务公司外部负债资金来源渠道，以保证财务公司必要的流动性安全为主要目的，如与资本金规模相匹配的拆借、回购等短期资金融资来源。

（二）活期存款稳定性较高，可视同部分长期存款

存放于财务公司的成员单位存款，虽然以活期存款的形式存放，但成员单位为保证生产经营安全运转，必须保持合理稳定的资金备付余额，因此资金存量会在合理备付余额范围内上下波动，趋于稳定。因此发电集团财务公司存款稳定性相对较高，活期存款有相当的部分形成了稳定的资金来源。

（三）资金运用以贷款为主要运用形式

发电行业大量融资需求决定了财务公司集中资金的主要运用途径，是解决集团公司存贷双高的现象，合理降低集团合并报表的资产负债率，优化集团公司整体资金配置方向，重点支撑集团支柱产业和单位的融资需求。因此发电行业的财务公司资金的主要运用途径是发放贷款，通过合理的信贷结构优化集团的融资结构，促进集团资源的优化配置。

三、电力集团财务公司资金头寸管理要点

电力集团财务公司应根据集团资金特点和财务公司自身资金特点，充分运用资金市场工具，结合集团公司财务管控要求，对接成员单位资金预算，从以下几方面入手做好资金头寸管理：

（一）加强资金集中管理

财务公司资金管理首要的是对成员单位货币资金的集中管理和银行账户流量监控管理，这也是资金头寸管理的基础。通过集团公司财务部或结算中心的资金集中管理要求，开展内部统一结算或统一对外收付结算，可以最大限度的减少财务公司资金闲置，加强资金运作效率，及时有效地掌握头寸变化，使财务公司头寸能够控制在最低范围。

（二）做好资金计划管理

财务公司作为集团公司管理资金的专业公司，依赖集团的集约化管理优势，对成员单位资金计划的掌控有着得天独厚的优势。随着集团管控力度的加强，财务统一政策的实施，财务公司可嫁接起内部结算与成员单位财务预算、财务核算、公司ERP无缝对接的全过程现金流量控制系统。通过对成员单位资金计划的提前掌握，可以提前做好资金平衡计划，克服电力行业成员单位现金的大额波动对财务公司资金平衡带来的冲击。财务公司根据较为精确的资金计划，可以最大限度的减少备付资金的留存限额，进一步提高资金运作效率和效益。

（三）丰富资金平衡手段

在资金计划的基础上，丰富资金平衡手段，在月中成员单位资金低谷时期，利用货币市场融资工具，进行资金融资平衡，在月底成员单位货币资金充分回流后，归还融资保持合理的备付水平。对于成员单位突发性的资金支付需求，则选择用同业拆借的形式迅速弥补头寸，保证资金支付安全。

（四）合理配置资金期限

电力集团财务公司的资金来源和资金运用的主要结构，使得来源以活期存款为主，运用以短中期贷款为主，因此资金存在错配风险，对资金头寸的安全平衡带来挑战。因此要做好资金头寸管理，必须要提前做好资金的期限配置，短期资金配置短期资产，长期稳定资金配置长期资产。一般而言资本金及长期的金融债，主要配置长期贷款或长期投资，存款中长期稳定的部分资金可配置部分中期贷款或短期贷款；波动性较大、临时性或季节性的存款，则配置短期投资或货币市场产品，在兼顾收益性的同时，主要满足资金头寸安全调度的需要。

4.电力集团公司财务管理体系项目 篇四

一、生产调度管理系统报表填报

（报表填报考核参考来自：《公司绩效考核评价标准(二)计量、统计、报送》）

1、每日早5:00之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位生产日报表中所需各项指标并经负责人审核完成后提交；

2、每周一上午10：00之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位上周生产周报表中所需各项指标及本周生产计划并经负责人审核完成后提交；

3、每月22日之前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位下月发电量计划并经负责人审核完成后提交；

4、每月2日前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位上月调度月报表中各项指标并经负责人审核完成后提交；

5、每年12月25日前，在生产调度管理系统手工录入模块中录入本单位下一年发电量计划并经负责人审核完成后提交；

6、日报表必须经当值值长审核上报，其它报表必须经部门领导审核、厂分管领导批准后上报。

二、生产调度管理系统项目实施配合1、二级单位指定专人负责本单位项目配合工作，并由一名厂领导分管本单位项目配合工作。

2、二级单位项目配合负责人不得随意更换，如必须更换则在更

换前报公司项目组，并将工作妥善移交。

3、二级单位项目配合人员至少包括信息专工、热工专工。

4、阶段性研讨会会议材料：《

3、性能计算》中需提交的材料与《

4、厂级基础数据系统完善》中要求填报的附件2（即《生产统计报表基础数据调研表》），性能计算中所需SIS必要测点的完善工作。

5、生产调度系统实施过程中需要二级单位配合提交的相关资料与数据，以及其他需配合工作必须按照公司项目组要求日期完成。

6、二级单位为生产调度系统提供数据的应用系统发生以下情况时，必须及时汇报公司项目组：

(1)系统故障

(2)系统设备需维护、重启

(3)网络故障等

三、考核

1、月度产量计划误差超过5%，扣2分；

2、迟报、错报、漏报每次扣1分；未经审核或批准上报，每次扣2分；不报、虚报、瞒报每次扣5分，并在全公司通报，情节严重者，在全公司做检查。

5.电力公司财务部工作总结[范文] 篇五

一、生产经营完成情况

2008年累计完成供电量****万千瓦时，为年计划的104.12，同比增加****万千瓦时，增幅16.42%；累计完成售电量****万千瓦时，为年计划的105.07%，同比增加****万千瓦时，增幅**%；全年应收电费****万元，为年计划的***%，同比增加****万元，增幅达****%，到考核日止累计回收电费****万元,综合回收率为100%。

二、主要财务指标完成情况1、2008年累计实现财务收入（不含税费）****万元，其中电费收入****万元，其他业务收入****万元，营业外收入****万元；为年收计划的***%，同比增加****万元，增加了**%，累计实现营业毛利****万元，为年计划的**%，同比增加****万元，增长**%，其中：营业部差额收入*****万元，同比增加655.94万元，增幅26.03%；各中心供电所上交差额收入****万元，同比增加45.93万元，增长**%；其他业务净收入****万元。到报告日止，费利比为****%，比年计划降低了2.27个百分点，同比降低了**个百分点。

2、全年主营业务成本累计支出****万元，占年计划总成本支出的**%，同比增加**万元，增长21.61%，其中：①电费支出****万元，同比增加796.06万元，增长25.12%；②工资支出****万元，同比增加125.49万元，增长15.51%；③制造费用支出****万元，同比减少58.52万元，降低9.75%。管理费用累计支出****万元，占年计划费用支出的***%，比上年同期增加****万元，增长23.77%，累计利息净支出****万元，占年计划利息支出的**%，同比减少**万元。

3、2008累计实现利税总额****万元，为年计划的169.62%，同比增加369.85万元，增幅69.47%。其中：实现利润****万元，同比增加****万元；上交各项税金****万元，同比增加****万元，增幅35.99%，其中增值税****万元，同比增加****万元，增幅41.06%。

三、综合分析

全年公司的供售电量、收入等财务指标都完成了目标任务，再创历史新高，但成本费用增幅比预计的要高，究其原因主要有如下几点：

1、2008年冰灾期间，县内电站发电严重不足及我公司线路大面积遭受损坏，发供电线路中断，迫使我们下大网电量，增加了全年的外购电量，全年累计下大网电量****万kwh，同比增加****万kwh（其中一季度购电量同比就增加了****万kwh），导致购电均价提升，使购电成本增加***万元。

2、费用增长过快，工资、退休统筹、业务费、医疗保险、工会费、咨询费、住房公积金等几项同比就增长了****万元。

3、淹没区损失电量仍居高不下，全年累计冲减电量****万kwh，按购电均价0.2**元/kwh计算，仅成本就损失****万元。

4、受金融危机影响,新建的硅厂及电解锰厂等大用户年内不能开工,影响本年效益进一步增长。

结合上述指标，我们认为2008年财务主要做了如下几方面工作：

㈠、加强财务核算管理，完成公司交办的各项任务。

为了保证会计信息的真实、准确、合法，我们严格地按照“科学、严格、规范、透明、效益”的原则加强财务核算管理，认真审核各种报帐单据的真实性和合法性，及时进行帐务处理，严格按财务预算计划执行，按时完成公司下达的各项财务指标和工作任务；及时抓好资金回笼，每月按目标要求督促各供电所按时结算电费，做好对各供电所和综合部门的电费回收考核工作，到年终考核日止，全公司的电费回收率为100%，月底及时编制电费回收考核表和各项财务报表，组织财务人员开展财务分析工作,分析经营管理中存在的问题,随时掌握各所生产经营动态和电费回收情况，给公司领导及时提供真实、全面、准确的财务信息和经营建议。

㈡、积极争取专项资金，确保抗冰救灾工作有序进行。

6.电力集团公司财务管理体系项目 篇六

振奋精神扎实工作不断提升领导能力和工作质量

这次中层正职培训班的成功举办，充分体现了公司领导对我们中层管理人员的重视和关怀。*总的讲话“团结创造辉煌，凝聚实现飞跃”加深了我们对自身角色重要性的认识，传授了当好“一把手”的方法，可以说是情真意切、语重心长。算起来，我担任正职已经*年啦，也积累了一定的经验，但对照上级的要求和群众的期望，还有很大差距。今后我决心在以下几个方面不断地完善和提高自己。

一、加强学习，不断提升领导能力

*月份我在**中心参加集团公司举办的第一期中层管理人员经营管理培训班，受益非浅。给我们讲课的华东师大的屠荣生副教授有一句话给我感触很深，他说：“一流的领导，自己指挥别人拼命干;二流的领导，自己和别人一道拼命干;三流的领导，自己拼命干。”回想这些年来的工作，我感觉自己没有处理好具体业务与领导职务的关系。经常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得够呛，感觉活得很累，还往往忽略了一些重要的事情。听了任总的讲话，我领悟到作为领导第一要正确决策，第二要合理授权。对于我们中层管理人员来说，最重要的能力就是协调能力，因为我们是公司领导和员工之间的桥梁和纽带，我们要把公司领导的正确决策很好地贯彻下去，变成管理人员和员工的执行能力。因此，今后我要加强学习，不断提升自己的领导能力。第一要拥有积极的、阳光的心态，以饱满的热情投入工作，与公司领导和上级主管部门加强沟通，掌握工作动态，及时向下属传达信息。第二要拥有开放的、创新的思维。善于开拓思路，不墨守成规，富于创造性，主动思考、解决问题。第三要掌握学习的方法。不但要学习专业知识，还要学习先进的管理理念和管理方法，不断改进领导方法和完善领导艺术，有效激励员工，提升执行力，为企业的发展做出更大的贡献，展现发电公司中层领导干部的良好形象。

二、加强执行力建设，不断提升财务管理工作质量

这次会议之后，我一定要好好地领会、消化*总的讲话精神，并贯彻落实到日常工作中。下半年还要进一步振奋精神，带领**部全体人员，紧紧围绕着工作会议上提出的“12345”的重点工作，盯住扭亏为盈的目标不放松，加强执行力建设，不断提升**管理工作质量，具体要做好以下几项工作：

(一)提升电、热价管理工作质量

要密切关注国家煤电价格联动的政策导向，积极呼吁电价调整。认真研究国家有关小火电机组关停的各项政策，与计划与市场营销部密切配合，合理地测算和制订发电权有偿替代交易价格，保证增加收入500万元以上。积极争取01#、02#机组及新投产机组脱硫电价早日实施。主动与地方政府和物价部门沟通，理顺一次热价与二次热价的分配关系，促进煤热价格联动政策落实，使供热亏损得到有效控制。认真、扎实地做好技术改造购国产设备抵免所得税以及供热企业对居民供热免征增值税等税收优惠政策的落实工作。

(二)继续深化全面预算管理，提升成本管理工作质量

要进一步加强燃料结算审核，切实维护企业利益;做好燃料成本的分析与预测工作，努力把煤炭涨价的影响降到最低。

要详细分析影响效益的各项因素，制订出进一步压降成本的措施，按月测算盈亏平衡点和各机组的盈利能力，用于指导发电生产。变事后核算为事前预测、事中控制。提高成本精细化管理水平，从源头上加强成本管理。要根据集团公司的统一部署，完成企财保险签单工作，降低保险费用。积极与中保公司沟通，做好01#主变出险索赔工作。继续配合安生部做好非生产用能管理工作。积极沟通相关部门，避免政策性收费大幅度上升。

(三)提升资金管理工作质量

要继续做好电、热费回收工作，满足正常的生产经营资金需求。加强与各家银行、金融机构的合作，通过办理银行承兑汇票等方式筹集资金，把利率上调的`影响降到最低。积极实施低成本融资战略，确保置换二期工程贷款2亿元，节省财务费用100万元以上。并且使流动资产周转率保持在3.2次以上。

(四)提升资产管理工作质量

要加强基建财务管理工作，严格按执行概算控制工程造价，编制好三期工程竣工决算，达到投产即盈利的目标。

要积极配合有关部门，做好“网源合一”、铁路公司运营、中水处理回用等项目的运营工作，通过资产结构调整来拓宽盈利渠道。加强对长期投资的管理，增加投资收益。

三、加强团队建设，出色完成全年各项工作任务

美国通用电气公司前总裁杰克.韦尔奇说：“在你成为领导之前，成功就是个人的成长;在你成为领导之后，成功就是别人的成长”。

几年来，虽然我个人进步不大，但我一直以带出了一支素质较高的财务干部队伍为荣。今后，我将进一步发扬这个优点，继续严以律己，宽以待人，处理好与副职之间的工作关系，充分调动员工工作积极性，培养集体荣誉感。要组织财务

人员系统学习新会计准则，为20实施新的会计准则做好人才储备。认真研究实施新会计准则对企业的影响，相应调整经营思路。根据实施新准则的要求修订好会计核算和内部控制制度。进一步加强会计基础工作，保证会计信息质量，保持东北分公司会计报表竞赛优胜单位荣誉称号。通过提高财务人员的综合素质，来保证全年各项工作任务的顺利完成。

下半年，**公司依然面临着经营上的巨大压力，但我深信，有公司经营者集团的正确领导，有中层管理人员的顽强拼搏，有全体员工的共同努力，扭亏为赢的目标就一定能够实现!

《电力公司财务干部在中层正职培训班上的表态发言》来源于本网会员分享，欢迎阅读电力公司财务干部在中层正职培训班上的表态发言。

人员系统学习新会计准则，为年实施新的会计准则做好人才储备。认真研究实施新会计准则对企业的影响，相应调整经营思路。根据实施新准则的要求修订好会计核算和内部控制制度。进一步加强会计基础工作，保证会计信息质量，保持东北分公司会计报表竞赛优胜单位荣誉称号。通过提高财务人员的综合素质，来保证全年各项工作任务的顺利完成。

下半年，**公司依然面临着经营上的巨大压力，但我深信，有公司经营者集团的正确领导，有中层管理人员的顽强拼搏，有全体员工的共同努力，扭亏为赢的目标就一定能够实现!

7.电力公司财务内部控制体系研究 篇七

1 电力公司财务内部控制体系的现状及不足

现阶段, 我国电力方面的使用情况, 均是通过电力公司进行供电, 因此, 国家为了保证社会供电的正常运行, 对电力公司的日常管理相当重视。但是由于电力公司其本身的独特性质, 导致电力公司对财务疏于管理和控制。而且有的电力公司由于缺乏对于财务内部控制体系的理念, 使得相关的财务控制在运行的过程中不够全面和科学, 造成整个公司财务内部的控制以及相关财务的管理都不尽如人意。根据相关的研究, 目前在电力公司财务内部控制体系方面主要存在着以下三点的不足:

1.1 电力公司在财务报告方面控制不足

公司的财务报告是整个电力公司对公司的内部进行控制的主要说的途径。通过公司的财务报告能够详细的了解整个公司的收益, 支出的情况, 是整个电力公司进行公司财务监控的主要数据依据, 因此在电力公司的正常运营中起到了至关重要的作用。虽然, 现阶段, 我国电力公司已经意识到了财务报告在整个公司运营中的重要性, 并且也相应的对公司财务中的会计人员, 以及相关财务的工作进行了系统的设立并且也进行了实时的维护, 同时也对相应的会计政策和相关的制度进行了更新。但是由于整个公司内部人员的分布不合理, 经常会出现一些漏洞, 导致财务内部的控制体系不能很好的被利用。比如, 在进行会计政策方面的变更的时候, 不能把很好的通知相关的人员, 导致实操性不强;在对财务进行系统的分析的过程中, 由于缺乏相应的补救措施, 使得问题得不到及时的解决;在一些数据核算的过程中准确性不高, 严重的影响了数据的真实性;在期末财务结账的过程中, 因为业务的变更和繁忙, 导致结算不够及时。以上的四种不足都是在电力公司财务报告上的不足。

1.2 对的资金管理控制的不足

目前, 我国的电力公司在进行资金的管理上, 皆是通过对第三方的使用来进行管理的, 比如对银行的账户和相关外部的资本运营, 以及相关的票据和现金都进行了管理。但是这种管理在资金的使用过程中也存在着很大的漏洞。这种新形势下的资金管理, 缺乏完善的备份系统, 在进行支付之后只有相应的票据, 没有对整个的票据进行很好的备份, 造成一旦相应的票据丢失, 那在期末的财务的总结上就会存在着相当大的缺陷, 给相关的合作机构带来了不便, 因此改变这种资金的管理模式相当的重要。

1.3 对成本的预算, 估算和成本管理方面控制不足

电力公司在财务方面的主要的预算就是在成本上的预算, 也就有是对于相关的输电费的预算, 购电费的预算以及相关其他主营任务的收入之间的预算问题这三个方面进行的。在整个的输电费的管理控制上, 电力公司没有专门的财务控制的评价, 导致相关财会在进行核算的过程中出现失实的现象, 相关的数据不可靠, 严重的影响到了财务的报告结果。在购电费的管理上面, 由于没有进行准确的记录, 使整个的财务内部的成本出现偏差, 导致成本增加, 严重影响到电力的发展。

2 解决电力公司财务内部控制体系不足的方法

基于以上三方面的问题的出现, 为了更好的促进电力公司的财务的控制问题, 达到电力公司利益最大化, 就需要从以下的几个方面进行具体上的解决, 以保证电力公司内部系统的正常运行:

2.1 完善公司内部的相关规章制度

在整个电力公司中, 之所以会出现这么多的问题, 就是因为没有完善的规章制度进行制约, 没有完整的审查制度。因此, 要想从根本上解决电力公司财务内部控制体系不足的问题, 就需要完善公司内部的相关的规章制度。 (1) 在进行审查过程中, 要使审查系统相对的独立, 独立于公司内部的任何部门, 这样才能够真正达到整个审查制度的公平和公正; (2) 要对整个财政内部的控制体系进行完善, 制定统一的评价系统, 使相关的财会人员在进行财务工作的时候有能够根据相关的评价依据进行工作; (3) 要加强对整个财政内部的控制系统的的具体人员进行合理的分工, 并且要对相关的财政收入, 资金的管理和评价系统的实力等方面都进行合理的人员的分配, 保证真个体系的正常独立的运行。

2.2 建立健全公司内部的资金管理体系

在进行公司内部管理方面, 增加对整个资金的使用票据安全备份以及相关的资金支付管理方面的控制。要想要对整个公司财务进行内控, 就需要对整个公司的资金进行合理的管理, 确保万无一失。在进行资金的管理问题上, 加强对整个资金的备份和支付上的监督和审查, 防止出现因为资金审查的不过关, 导致结算的时候出现资金缺口。另外, 在进行相关的资金管理的审查中, 进行二次的审查, 以对资金上的管理问题进行查缺补漏, 防止出现审查的漏洞情况。

2.3 增加成本核算的真实性

成本的核算时整个电力公司财务内部的主要的工作, 做好成本的核算的工作, 也就表示公司的财务内控做的效果较好。因此, 就要大力的进行成本核算上的重视。现阶段, 大多数的公司, 由于在公司的内部缺乏严格的核算审查制度, 以及相关的监督的体制, 这样就有可能出现相关的财会人员以权谋私的情况, 对相关发票的管理出现漏洞, 为电力公司带来巨大的损失, 影响公司的发展。因此, 加强相关的核算内容, 严格仔细的进行审查和监督, 保证每一笔的资金都有相应的去处, 每一个票据都有证可循, 这样就能够保证在进行公司的财政内部核算结果的真实性, 保证了数据的可靠性。另外, 要想增加核算的准确性, 也可以通过引进专业的创新型人才。通过大量的进行人才的引进, 能够发挥人才的创新的意识, 通过创新能够完善公司的内部的体制方面的问题, 并且还能够带来公司内部体制上的革新, 帮助公司进行转型和升级。

3 总结

综上所述, 电力资源作为社会上的重要的资源, 在社会上起着至关重要的作用。电力公司要想更好的迎合社会的发展, 促进本公司的发展, 就要坚持不断的完善电力公司财务内部控制体系, 保证电力公司财务方面正常、有效的运行, 为整个电力公司的发展打下基础, 实现电力公司又好又快的发展。

摘要：随着社会的发展, 科学的进步, 电能成为我们生活当中的主要能源, 并在各行各业得到了广泛的应用。电力系统是社会中各个行业用电的主要的途径, 而电力公司又是整个电力系统的主要载体, 因此, 对电力公司的控制尤其是其内部的财务控制相当的重要。本文就电力公司财务内部控制体系的现状, 不足以及相关的解决办法进行探究, 以为行业提供参考意见。

关键词：电力公司,财务内部,控制体系

参考文献

[1]周怀强.电力公司财务内部控制体系分析研究[J].中小企业管理与科技 (中旬刊) , 2014, 12:71~72.

[2]曾钦芳.电力公司财务内部控制的评价体系分析[J].科技与企业, 2015, 13:50.

[3]张欠欠.CD电力公司内部控制评价体系优化研究[D].中南大学, 2013.

8.电力集团公司财务管理体系项目 篇八

关键词：电力公司；营销人员；培训体系；效果评价

电力的营销是社会主义市场经济发展的必然产物，电力公司在历史的发展过程中已经经过了各种阶段，由刚开始的生产型转为后来的经营性，现在又逐渐的转为公用事业型的企业。为了适应公司的转变，为了实现电力公司的经济效益，为了对电力营销有全新的认识，电力营销在企业中的地位也越来越重要，因此，需要加强对营销人员的培养，加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。因此，在新的时代背景下，加强电力公司营销人员的培训显得更加的重要。本文将就电力公司营销人员培训项目及效果评价开展探讨。

一、电力公司营销人员培训体系的构建

（一）对员工进行培训应该遵循的原则

电力公司营销人员培训体系构建应该遵循的原则，首先要遵循战略性的原则，对员工的培训要具有战略性的眼光，使培训服从于企业的整体发展，首先企业的发展目标。第二，需要遵循学以致用的原则，一个科学的合理的培训体系，需要注重引导员工对相关知识加以运用，学会学以致用，在实际的工作中能够运用到所学的知识。第三，需要遵循多样性的原则，针对不同公司、不同员工，根据工作岗位的不同，采取不同的培训方式，培训的内容也要做出相应的调整。

（二）对电力公司营销人员进行培训的主要目标

当前电力公司人员在工作技能、业务处理、交流能力上都有欠缺，工作态度、敬业精神也有待提高，专业知识的技能还需要进一步的加强对营销人员进行培训，就是要消除员工在工作中的这些问题。因此，在培训中，要引导人员掌握电力营销的专业的知识，掌握熟练地工作技能，同时，培养营销人员具有良好的沟通能力，引导他们更好的缓解自己内心的不良情绪，以便为客户提供优质化的服务，在遇到一些难以解决的问题的时候，更好的进行沟通与协调。在培训中，主要的目的还要转变员工的工作理念，强化职工为人们服务的理念，提升他们的工作技能，更好的打开工作局面。最重要的是，在培训中要提升员工的管理能力，提升电力营销的管理效率。

（三）电力公司营销人员培训体系的构建与实施

对电力公司营销人员进行培训的课程主要包括营销的基础课程、体验类的课程、技能课程以及交流课程。在营销的课程中，主要是为员工传授电力营销的基础知识，以及营销知识相关的法律知识，引导员工更扎实的掌握一些基础知识，熟悉在营销知识中必备的法律基础知识。在体验类的课程中，在女性学员占大多数的培训班里，需要开展体验性的培训，使员工的心智得到拓展，引导他们不断地突破自我，不断地融合进团队的目标。第三个课程是核心技能的课程。在这项课程中，要让员工通过本节课的知识，通过新颖的教学方式，达到提升每一个员工实际的技能的目标。最后要引导员工之间进行交流与讨论。在大家交流与讨论中，分享彼此之间的想法，逐渐的提升自己的工作能力。在培训中，要对这些内容进行规划。首先，要树立五大优质的服务理念，建立先打的服务的价值观。在这部分的课程中，要引导学员研究新型的客户关系，结合世界上先进的企业，旨在引导学员树立正确的、优质的服务理念，树立正面的品牌形象，将服务与企业的价值直接的联系起来，建立主动的服务观念，更好的为现代的企业服务。第二，要着重提高员工的服务技能。电力营销中最终的就是沟通与倾听。管理者认为，沟通是人与人之间相互联系的过程，沟通有利于传递信息、有利于交流感情，学会洞察别人的心理，树立良好的工作上的心理心态，要让他们学会欣赏与赞美对方，要遵循科学合理的沟通原则，要学会在沟通中化解矛盾，要切切实实的展现出培训的价值。

二、对电力公司营销人员进行培训的效果评估体系

对电力营销公司工作人员进行培训的效果评估，需要具有一定的指标。指标的选取要科学合理，要做到客观的、公平的、全面的、完整的，要综合各方面的因素对指标进行考虑与选择。指标的选择要包含评价的内容，指标之间要相互连续、相互制约，界限也有分明，避免出现交叉与包含，减少重复评价的可能。指标的选择不仅仅是要为了对一个单位的员工进行评价，还要对不同的单位进行横向的比较，指标的选择要具有可操作性，指标的内容要简单易懂，不要过于复杂、过于繁琐，会为评价工作带来一些不便利的地方。在对电力员工营销人员培训的效果进行评估的时候，要从员工的学习意识、学习态度、工作态度、业务水平等等进行评价。对学员进行评估，主要对他们的认知水平、技能水平、对原理技能的掌握程度进行培训。在回到工作岗位后，对他们的实际工作发生了哪些变化进行评估，是否将所学习到的知识都转换为实际的工作能力。

总而言之，随着电力营销公司的不断发展，对电力营销人员进行培训势在必行。因此，要抓住电力企业员工培训中薄弱的环节，采取相关的手段与措施，对员工进行培训，并且采取一定的评估模式，对提升电力营销人员的工作能力具有重要的作用，促进电力企业的长远发展。

参考文献：

[1]江荣华.基于胜任力模型的营销人员培训分析[J].当代经济，2009，10（2）：54-55.

[2]肖祥国.员工培训需求分析实用模型[J].科技资讯，2007，4： 235-236.

9.房地产项目公司财务工作总结 篇九

二、财务控制管理与财务指标分析

（一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破

1）监督与服务

xx年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

2）合作银行的选择

在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深发展）达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。

范文网【】

从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。

（二）在连带担保责任方面

我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。

（三）免费合作增值服务

我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。

（四）为工程、销售部门提供最优秀的服务

项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。

1）研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题

在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。

2）我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。

经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。

（五）编制工程付款台帐，建立部门间审核方式

在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。

（六）加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算

两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。更多关于【房地产项目公司财务工作总结】的文章 >>到 财务工作总结 栏目查看更多内容 >>

三、存在的问题和解决的办法：

xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发现工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。

（一） 营销台帐建立的重要性

营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力忽然的增加，更是考验我们的认真细心程度，这个时候如果能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。

（二） 销售费用与开发成本支出的预警

项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力，这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。

（三） 管理费用使用要区别责任中心

管理费用也往往容易超计划，这项费用的支出都是由公司内部各个职能部门累积的，超计划也难找到根源，尤其是业务招待费、汽车费用、办公用品等费用在发生时都认为是必要的，难以控制，xx年年置业财务部提出将费用控制落实到每个部门，使得每个职能部门都成为费用的责任中心，每个职能部门再落实到每个职员的头上，年初制定计划目标，作为部门工作考核的指标，减轻了以前单由财务部门一厢情愿控制，其他职能部门不理解、难于配合、不照此执行的矛盾、尴尬局面，让职员、部门共同担负费用控制的责任，有力提高了目标的执行效力。

以上的一些心得体会都是从财务工作的细节出发的，每个日常工作的细节虽小，但是都关系到整个财务工作的最终品质，与整个项目完成优良情况息息相关，我们无非是要做到心中有数、有底，不辱财务部门的职责使命。

四、2012年工作提纲

置业财务部的工作方方面面都离不开公司各级领导和各位同事对我们财务工作的指导和关怀，有如此强大的精神支持，是我们做好公司财务工作的巨大精神动力和力量。

我们也将继续随时求得上级领导的无尽支持，做好以下重点工作：

（1）继续保持与税务及相关政府部门的沟通联系，及时掌握国家新的政策法规，分析税务新政对公司发展的影响，规避风险，并且坚决完成项目土地增值税等的清算工作，不留尾巴。

（2）加强与同行业人员的沟通和探讨，加强财务制度执行力度，把握总体工作思路，做细、做精财务工作，充分发挥财务部门的职能作用，保障和促进全局各项工作顺利开展。

（3）与公司销售部门配合，共同完成销售后期的房产证的办理，保证资金和办证工作的万无一失。

10.电力行业协会财务管理制度 篇十

为加强苏州市电力行业协会的财务管理，建立健全财务管理制度，保障协会的正常工作，规范协会的财务行为，保证会计信息的真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《民间非营利组织会计制度》、《社会团体登记管理条例》及有关规定，结合本协会实际情况，制定本制度。

第一章 收入管理

第一条 行协收入的主要来源：

1、会员缴纳的会费：按照会员大会通过的会费收取办法收取。

2、事业收入：指通过开展专项业务活动及其辅助活动取得的收入。如展览会、评审会、培训费、信息费、课题研究、咨询服务收入等。

3、其他合法收入：指各种捐赠、投资收益、活动经费、利息收入等。

第二条 按照《民间非营利组织会计制度》的有关规定，各项收入全部纳入单位统一核算，统一管理。行协对其不同来源的收入，实行不同形式的管理。

1、会费收入：依照会费管理办法进行管理，主要用于行协业务活动所需经费。

2、事业收入：行协对事业收入实行激励机制，即对事业收入进行统一管理的基础上，将税后收入按有关规定进行支配。

3、其他收入：作为行协经费来源的补充。

第二章 支出管理

第三条 行协的支出是指按《章程》规定，履行行业管理与服务职能所发生的费用。包括各项管理费用、聘用人员工资、办公设备购置、修缮等费用。

第四条 支出审批原则：行协对各项支出实行逐级审批、财务监督控制的办法。费用支出审批要严格执行国家或本单位财经政策、规定和开支范围及标准，坚持量入为出勤俭节约原则。

第五条

支出审批程序：行协的各项支出应：由经办人按财务规定格式及要求填写费用报销单，经行协理事会会长（简称：会长）审批。

第六条 支出审批权限： 行协会长是行协资金管理的第一责任人，对行协资金的安全使用负责。行协实行会长一支笔签字批准制度，单笔报销金额在5000元以下的资金，由会长授权的人员也可审批。

第七条 行协报销办公费、差旅费、会议费、接待费时要求如下：

1、购入办公用品时，要附有购物明细清单。

2、差旅费：⑴ 有关人员因公出差报销时要附上由秘书长签字批准的会议通知或办班通知，秘书长出差时，要附上由会长签字批准的会议通知或办班通知。⑵ 其它事项出差，以书面形式说明出差的目的，按以上程序办理。⑶ 差旅费借款应在出差回来后十天内办理报销还款手续。

3、召开会议费前，先由有经办人员提出申请做出会议预算，说明召开会议的内容、会议规格、参加会议的人数。报秘书长或会长审核批准，报销时应附有会议消费清单。

4、接待费支出时，应由经办人员提出申请，说明来访人单位名称、规格、人数，按规定标准执行。

第八条行协应建立固定资产、存货及办公用品出入库领用制度，统一采购，统一管理。大宗采购按规定走招标程序。

第九条 行协已聘用人员工资的发放、员工按规定发放的各项补贴或津贴，由经办人员负责造表，报会长审批。

第三章 资产及负债管理

第十条 行协的资产包括流动资产、固定资产、无形资产和对外投资。

第十一条 流动资产包括现金、银行存款、应收款、预付款、其它应收款和存货。应建立、健全现金及各种存款的内部管理制度及时清理各种借款，应当对存货进行定期或不定期的清查盘点，保证帐、实相符。

第十二条 固定资产是指同时具有以下特征的有形资产：一是为行政管理、提供服务、生产商品或者出租目的而持有的；二是预计使用年限超过一年；三是单位价值较高。

第十三条 行协应做好固定资产实物管理工作，建立固定资产台帐。财务人员应做好固定资产价值管理工作。应定期或者不定期地对固定资产清查盘点。每年应当进行一次全面清查盘点。

第十四条对外投资是指行协利用货币资金、实物、无形资产等方式向其他单位的投资。行协的所有投资应按照国家的有关规定进行办理。行协名称、标识、信誉、服务等无形资产应当有偿使用，行协对外投资不得影响正常工作的开展。

第十五条 行协的负债包括借入款项、应付款项、暂存款项、应缴款项等。

第十六条 行协应当对不同性质的负债分别管理，及时清理并按照规定办理结算，保证负债在规定期限内归还。

第四章 财务报告和财务分析

第十七条 财务报告是反映行协一定时期财务状况和经营成果的总结性书面文件。行协财务人员年终应提交财务报告，发现问题，提出改进措施，加强内部财务管理。

第十八条 财务报告包括资产负债表、收支情况表、有关附表以及财务情况说明书。

第十九条 财务情况说明书，主要说明行协收入及其支出、结余及其分配、资产负债变动的情况，对目前或今后财务状况发生重大影响的事项，以及需要说明的其他事项。

第二十条

财务分析的内容包括资产使用、支出状况等。财务分析的指标包括经费收缴率、人员支出与公用支出分别占总支出的比率、资产负债率等。

第五章 现金、银行支票、票据管理

第二十一条 行协现金、银行支票管理按照国务院《现金管理暂行条例》和银行结算管理规定执行

第二十二条 现金收入必须开给发票或收据，并当日入帐，当日送存银行。严禁贪污、挪用公款，严禁私设“小金库”，帐外设帐。

第二十三条 出纳收入的现金应专柜存放，不得与个人款项混杂，不得超过银行核定的现金库存限额，不得“坐支”现金或以“白条”抵库，出纳应做到日清月结。会计人员对现金的库存情况有权随时检查。

第二十四条

不得将现金收入以个人储存方式存入银行，单位之间不得随意互借现金，不得利用帐户替其他单位或个人套取现金。

第二十五条 现金支付必须符合国务院《现金管理暂行条例》规定的使用范围，不足转帐金额起点的零星开支可使用现金支付，其余必须通过银行办理转帐结算。

第二十六条 不得签发空头支票及空白支票，或远期支票，不得填写假用途，不得将支票交给销货单位代为签发，不得出租、出借银行帐户。

第二十七条 签发银行支票的印鉴必须分人保管，严禁集中在一个人身上。

第二十八条

实行钱帐分管制度，非出纳人员不得兼管现金收付业务和现金保管业务；出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务帐目和登记工作。

第二十九条 必须做好现金和银行支票的保管工作。如发生现金被窃，必须及时报告领导和有关部门，同时分清责任进行处理；对盖好印鉴的空白支票丢失，要立即向银行挂失，并登报声明作废。

第三十条 根据《中华人民共和国票据法》的有关规定，财务部门要建立健全票据的领取、开具、保管登记工作，不得将票据借作他用。

第六章 内部财务会计管理

第三十一条 行协内部财务会计管理，是指为了规范和加强内部财务会计工作，使内部财务会计工作的程序、方法、要求等制度化、规范化，而制定的内部管理措施。

第三十二条 内部财务会计管理制度包括：内部会计管理体系、财务人员岗位责任制、账务处理程序制度、原始记录管理制度、财务清查制度、财务收支审批制度、财务会计分析报告制度等。

第三十三条 财务人员岗位责任制度

1、财务人员要坚持原则，廉洁奉公，严格执行国家财经政策、法规和行业主管部门制定的有关规定和办法。

2、财务人员要熟悉业务知识，对行协财务收支进行客观、准确、及时地反映和控制，并进行分析，使财务工作合法、合规，经得起各种财务检查。

3、财务人员应恪守职责，开拓进取，努力做好服务工作。第三十四条 账务处理程序制度

1、按国家统一的会计制度规定，确定财务部门的会计科目、明细科目的设置和使用范围。

2、根据财政部《会计基础工作规范》和行协会计核算的实际，确定会计凭证格式，进行凭证填制，规定审核要求。

3、财务账簿实行计算机软件管理，总账、明细账、现金日记账、银行存款日记帐由计算机录入；辅助账簿根据实际情况确定。

4、根据国家统一会计制度的要求和行协实际情况，财务人员应编制以下会计报表：资产负债表、收入支出表、会计报表附，主要有支出明细表、专项资金收支情况表、经营支出明细表。

第三十四条 会计档案管理制度。按照财政部《会计基础工作规范》对会计档案进行有效的管理。

第三十五条 财产清查制度。财务人员应定期对行协现有资产进行清查，以保证帐实相符。对财产清查中发生的问题，应及时上报。

第三十六条 财务收支审批制度。应严格财务收支的管理，建立、健全财务收支审批制度。

第三十七条 财务会计分析报告制度。财务应按季度向行协财务主管领导报告季度财务收支情况；年终向理事会提供财务报告。

第三十八条 财务人员的职业道德。

1、财务人员在工作中应当遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨的工作作风，严守工作纪律，努力提高工作效率和工作质量。

2、财务人员应当热爱本职工作，逐步提高自己的工作技能和适应知识不断更新发展的需要。

3、财务人员应当熟悉财经法律、法规、规章和国家统一的会计制度，要学法、知法、执法、宣传法、守法、维护法。

4、财务人员要按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

5、财务人员办理会计事务应当实事求是、客观公正，办事要主动热情、耐心服务。

6、财务人员应保守财务秘密，未经主管领导同意，不能向外提供或者泄露单位会计信息。

第七章 人员调动、离职的交接

第三十九条 为了规范会计人员的管理，确保会计人员变动岗位时，区分清楚岗位变动前后岗位责任人的责任，确保会计工作的前后衔接，防止账目不清、责任不清等混乱现象的发生，根据《中华人民共和国会计法》及财政部《会计基础工作规范》的有关规定，会计人员调动工作、变动岗位或因故离职的，必须与接管人员办清交接手续，编制移交清册，否则，一律不得离岗。

第四十条

会计人员离岗办理移交手续前，必须做好以下各项工作：

1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。

2、尚未登记的账目应当登记完毕，并在最后一笔余额后盖经办人员印章。

3、整理应该移交的各项资料，对未了事项要写出书面材料。

4、移交接内容要详细列明应该移交的会计凭证、会计账簿、会计报

表、印章、现金、支票簿、发票、文件、其他会计资料和会计用品等内容。会计核算已实行电算化的，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘（磁带等）及有关资料实物等内容。

第四十一条

会计人员办理交接手续时，移交人员要按照移交清册

逐项移交，接管人员要逐项核对点收，并注意以下几点：

1、库存现金、必须与会计账簿记录保持一致，不一致时，移交人要

在规定期限内负责查清处理。

2、会计凭证、账簿、报表和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，要查明原因，并要在移交册中加以注明，由移交人负责。

3、银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如不一致，应当

编制银行余额调节表调节相符。

4、财产物资和债权债务的明细账户余额要与总账有关账户余额核对相符。

5、接管的会计人员应继续使用移交的账簿，不得自行另立新账，以保持会计信息记录的连续性、完整性。

6、移交人员经管的票据、印章和其他实物等，必须交接清楚，移交人员从事会计电算化工作的，要对有关电子数据在微机上进行实际操作，以检查电子数据的运行和有关数字的情况，在实际操作状态下进行交接。

第四十一条

会计人员办理交接时，必须有专人负责监交。

第四十二条

交接工作结束后，交接双方和监交人员要在移交清册上签名或盖章，以明确责任。移交清册一式四份，交接双方、监交人各一份，财务部存档一份。

第四十二条

移交人员在对移交的会计凭证、会计账簿、会计报

表和其他有关资料的合法性、真实性、完整性承担法律责任，不能因为会计资料已经移交而推卸责任。

第八章 附则

第四十三条本制度由财务部制定、解释和修改。

第四十四条 本制度自颁布之日起施行。

11.电力集团公司财务管理体系项目 篇十一

关键词：供电行业；国有上市公司；财务指标；因子分析

1.研究背景和意义

在我国，大型的发电企业均为中央或地方政府的直属企业，而这些企业的主要发电形式以火电为主，而太阳能发电、风力发电以及核电均属于补充发电形式。水力发电企业由于资金投入大，建设周期长，发电量和来水量密切相关，有着明显的季节性影响。在现有发电企业中以煤炭为动力的火电是最主要的发电形式，而火电企业的上游是煤炭企业，下游是电网企业。由于电网企业属于国家行政垄断企业，发电企业的发电量和配电价格均由电网企业控制，所以对火电企业效益影响最大的就是煤炭的市场价格。

随着2011年底发改委对于煤炭价格限价政策的实施，宏观经济增速下滑导致实体经济需求减弱，煤价受着政策和市场的双重引导。自从2012年5月份沿海煤价下行以来（尤其以秦皇岛港口动力煤价格），煤炭产量增速下滑，煤价持续下跌，煤炭市场景气指数连续处于负值，这使得电力行业进入了一个相对比较景气的阶段，企业效益恢复的比较明显。由于煤价占火力发电的成本在70%以上，因此火电企业对煤价的变动非常敏感。由于中国电价未实现市场化，仍由政府审批，火电企业在煤价上涨时无法通过市场价格疏导成本压力，这造成了前几年火电行业的普遍性亏损。而当煤价回落之后，火电行业也立即复苏。从2012年煤价下降开始，在电价不变的情况下，煤价下降，那发电成本就低了，利润率就增加了。2013年电力行业尤其以火力发电为主的企业经营迹象明显改善，自“电煤并轨”政策实施以来，伴随着电力电价上调，电力行业盈利逐季回升。在2013年经济弱复苏背景下，全社会用电量累计53223亿千瓦时，同比增长7.5%；分产业看，第一产业用电量1014亿千瓦时，增长0.7%；第二产业用电量39143亿千瓦时，增长7.0%；第三产业用电量6273亿千瓦时，增长10.3%；城乡居民生活用电量6793亿千瓦时，增长9.2%。2013年随着国内基于“稳增长”政策效应和基建项目的持续性，2013年用电需求整体上呈现‘前低后高'。

与2011年及之前4、5年前间电力行业整体亏损不同的是，2013年电力行业是盈利大爆发的一年，电力行业上市公司在证券市场上的估值迅速恢复。面对电力行业盈利能力的不断提升，以及效益的不断改善，普通投资者也在不断回归这一板块，投资热情不断高涨，进场资金不断扩大，然而面对证券市场中的电力板块56家上市公司，普通投资者难以从中定下投资决策。以上市公司的财务报表来分析上市公司的财务状况是很多人的第一选择。财务报表经过注册会计师审核，具有非常强的可信性，我们普通投资者只能通过财务报表来更深入的了解企业的整体发展状况。面对着这些资金密集型企业的财务报表，可以呈现给大家非常多的财务指标，究竟哪些财务指标可以更好的反映企业的财务状况，可以从中选择的方向和角度是多样化的。选择几个或者一些财务指标来说明企业的财务状况，往往只能说明这些企业在某一方面的发展状况。并且不同企业的相同指标数据的大小并不能简单反映所比较企业的优劣，多个指标数据上的比较也难以较为综合得评测究竟哪个公司是独居投资价值的。所以面对如此多的上市企业的财务数据，我们如何从中选择一些具有关键性的指标来比较合理的判断哪些公司的财务状况是相对不错的，这对于普通投资者而言是具有非常实用的价值的。

2.财务指标因子分析

本文研究的主体是我国电力行业的13家国有上市公司，选取的这十三家公司分别是华能国际、上海电力、天富热电、华电国际、三峡水利、广州发展、岷江水电、西昌电力、涪陵电力、华电能源、长江电力、国投电力和国电电力。这些电力企业都是我国电力行业规模比较大的发电企业，选择的原则是“地区覆盖性”，涉及有东北的、西北的、华中的、华南的等，既有传统的火电企业，也有水电企业，甚至也有新能源发电形式企业比如说核电、风电和太阳能发电企业。本文选择了这13家公司2013年度的财务报表，按照企业财务报表分析的能力分析角度可以从五个方面进行财务报表分析，本文从这五个能力方面选取了十个财务指标，以此来综合评价企业的财务状况。这些指标的选择都是大多数投资者认识的并且熟悉的指标，是大家经常看，经常用的指标，是以可比性为原则，以相对值为主体，具有很好的代表性。当然企业的财务指标有很多很多，面对如此多的财务指标，如果能找出其中少数几个指标，能够比较好得代表这个企业的财务水平，方便投资者进行横向比较，那这样的指标就具有了非常实用的价值。文章对于企业投资价值的比较选择因子分析法进行排名对比。因子分析方法适用于处理数据量比较大的样本，其核心思想就是降维，通过降维之后得到公共因子，这些公因子就可以代表和说明这些比较多的变量，而这些公因子上具有较大载荷量的变量就是我们所要找的具有代表性比较好的变量。本文就是基于这样的思考，通过因子分析方法来处理这些数据，以此来找到这些代表性比较好的指标。

3.结论

12.电力集团公司财务管理体系项目 篇十二

一、集成风险管理的含义

集成风险管理是从组织的角度对风险进行理解、管理和沟通的一个持续、主动和系统的过程。它体现了整体性、战略性和经营性并重的新理念, 是电力集团企业范围的风险管理。集成风险管理的关键是建立动态环境条件下的协调和控制机制, 通过最优化资源配置, 整合电力集团企业的内部资源和外部资源, 实现电力集团企业风险的系统自动调节和协调的互动式管理。

二、电力集团企业财务风险集成管理体系的构建

电力集团企业财务风险集成管理贯穿于电力集团企业经营管理的全过程, 以母企业和各子企业预算财务会计报表、经营计划等内部资料和电力集团企业外部环境资料为依据, 对财务风险进行全方位、全过程的识别、衡量、预警、控制和反馈。该系统由5个子系统组成, 如图1。

1、组织系统

组织系统是电力集团企业财务风险集成管理系统的组织保障, 通过设立电力集团企业首席风险管理总监和设立独立的风险管理机构, 从战略的视角组织和协调电力集团公司各子企业及其业务部门的风险管理工作, 从组织体系上保障财务风险集成管理目标的实现。它是由风险管理组织、风险考核激励、风险管理监控和风险措施执行构成。

2、制度系统

制度系统是保障电力集团企业财务风险集成管理正常运行的制度基础, 由电力集团企业内部制度体系和外部制度体系构成。电力集团企业制度体系是风险集成管理的前提, 财务风险集成管理的载体是适合风险集成管理要求的综合管理控制系统。电力集团企业制度系统由内部综合管理制度、风险管理制度、工作权限、工作流程、运行方式、业绩评价和考核制度、风险考核激励制度和人力资源管理制度等构成。外部制度系统为电力集团企业集成风险管理的实施提供良好的外生性环境, 它由法律法规、监管机构和行业协会所构成的外部性制度体系, 为电力集团企业风险集成管理提供外部风险监督机制, 有助于推动电力集团企业风险集成管理的实施和风险管理水平的提升。

3、信息系统

信息系统是电力集团企业财务风险集成管理系统的核心, 它为组织系统、制度系统和经营系统提供风险管理决策信息, 为整个系统的实施提供信息技术支持。它由数据采集、风险管理系统、方法库、数据库和模型库构成。数据采集系统实现信息系统所需基础数据的采集工作, 包括企业内部基础数据和外部数据的收集。风险管理系统的功能是实现方法库、数据库和模型库的集成功能, 进行基础数据进行加工处理, 综合识别、评估、决策和应对财务风险、方法库、数据库和模型库为信息系统提供集成方法、数据管理和模型管理提供技术支持。

4、经营系统

经营系统是电力集团企业的生产经营运作系统, 是财务风险集成控制监控和协调的对象。由于财务风险与经营风险关系密切, 没有经营风险就无所谓财务风险。经营系统为电力集团企业财务风险集成管理提供相关的经营管理信息, 如成本信息、营销信息和供应信息等, 实现财务风险集成管理系统与经营系统的互相推动性的良性运行, 有助于财务风险集成管理的实施效果和降低经营风险, 实现电力集团企业总体战略目标。

5、系统维护

系统维护的功能是对电力集团企业财务风险集成管理系统进行维护, 以确保财务风险集成管理系统的正常运行。它由系统参数维护、安全管理、数据维护和图表工具维护构成。

三、电力集团企业财务风险集成管理体系的配套措施

1、培养财务风险意识

面对目前复杂的金融环境, 电力集团企业首先应该未雨绸缪, 积极采取有力措施规避各项风险。一旦企业没有抵抗住这场风暴, 出现了财务危机, 企业首先应该认真分析危机产生的原因, 究竟是内部熵增还是引入正熵流的原因, 然后针对原因找到预防措施, 以防同样的错误出现两次, 同时采取财务相机管理, 调动出利益相关者参与财务风险管理的积极性, 维护好利益相关者的既得利益。同时企业管理者在经营过程中应注意培养风险防范意识, 并将这种意识和理念渗透到企业生产经营管理的整个过程中, 只有这样, 企业的财务预警工作才会受到足够的重视, 才能保证整个财务预警工作的顺利进行。

2、加强企业财务监督

为了建立完善的财务监督机制, 企业必须重视利益相关者的作用, 发挥出出资者监督、管理层监督、上级监管部门监督、市场监督的综合效用, 将各种监督有效统一地加以运用。有效的财务风险管理监督机制不应仅仅是某一方面约束力量的独大, 不应仅仅关注内部监督的管理效用, 而应是四种监督模式的交叉运用, 共同完善, 只有内、外部财务监督机制共同作用时, 监督机制才能最大限度的发挥功效, 因此, 企业应该重视外部监督的作用, 加强上级监管部门监督和市场监督的约束力度。

3、加强融资和投资风险管理

科学地预测融资和投资风险, 合理地规避融资和投资风险, 可以最大限度地为企业谋取经济利益。但只有确定最优的资金结构, 才能有效地降低融资和投资风险。首先, 选择最有利的融资方式。从现存的融资风险看, 企业融资结构失调是加剧各方面风险的根源。企业融资方式包括内部融资方式和外部融资方式, 其资金成本往往不同。在选择融资方式时, 首先应考虑内部积累, 其次再考虑外部融资, 通过各种数量分析方法, 以资金成本为基础, 建立起接近最优资金结构的良好结构, 要根据债务资本的流动性、经济性、安全性, 评估各种融资方式所带来的风险, 多渠道、多方式筹集资金, 以分散原则控制融资风险。在融资渠道上, 企业不仅需要关注国内资本市场, 而且要积极稳妥地进入国外资本市场。在筹资方式上, 抓住市场良机, 继续利用融资成本较低的卖方出口信贷以及减税租赁, 同时, 除了从银行适度借款外, 可利用ABS融资, 即资产证券化融资, 或通过债转股来融资。其次, 改善经营机制, 努力实现借入资金变为自有资金的置换。企业要适应市场经济变化, 改善自身经营机制, 变独资经营为股份制经营或集团经营。通过改制变借入资金为自有资金, 既可以扩大企业规模, 又可以减少融资风险。企业重组并购面临的资金流量和财务压力是相当大的, 其面临的流动性风险是一种资产负债结构性的风险, 因此必须通过调整资产负债比率, 加强营运资金的管理来降低风险。在实施重组活动前, 企业首先应严格制定并购资金需要量及支出预算, 并将未来的现金流入与流出按期限进行分装组合, 寻找出真正现金流和资金盈缺的时点, 不断调整自身的资产负债结构来防范流动性风险。

4、加强对日常现金流量的预测

在金融危机下, 控制日常资金运营风险, 编制现金流量预算非常重要。由于企业理财的对象是现金及其流动, 就短期而言, 企业能否维持下去, 并不完全取决于是否盈利, 而取决于有没有足够的现金用于各种支付。因此, 编制现金流量预算应立足于对现金流量的控制和监测。现金流量预算就是通过对现金持有量的安排, 使企业保持较高的盈利水平, 同时保持一定的流动性, 并根据企业资产的运用水平决定负债的种类结构和期限结构。如通过现金流量分析, 企业的经营者就能看出企业内部现金流量产生能力有多强, 营业现金流量是正值还是负值、原因何在及企业是否有能力通过营业现金流量来履行其短期偿债能力, 扣除现金投资后企业的现金流量是否有盈余等。因此, 准确的现金流量预算, 可以为企业提供风险预警信号, 使经营者能够及早地采取行动, 防范风险。

5、实施人性化与信息化控制

企业在财务风险管理时要以人为本, 谨慎操作:尽力捕捉核心信息, 规划整个财务活动。比如对财务风险的调查, 有助于改善企业财务风险信息不对称状况、准确预测影响企业财务风险的机会与障碍所在。同时财务风险体系的建立和运行需要大量的数据和信息, 有时还需要运用复杂的数学处理方法, 为及时准确地得到风险分析结果, 有时靠人工简单的计算是不行的。电力企业作为我国企业中的先进代表, 应充分发挥现代化监管手段, 加快电子计算机的普及和应用步伐, 尽量开发和应用财务风险防范管理系统软件, 使其具有审核、汇总、预警分析和提供预控对策的功能。

总之, 电力集团企业具有管理协同性、统一规范性、利益互动依存性和母企业主导性的特点, 管理内在要求电力集团财务风险管理集成化。我们就风险理念、财务风险管理目标、财务风险管理过程和风险管理组织集成, 构建电力集团企业财务风险集成管理框架体系结构, 并在此基础上设计了集成财务风险管理信息系统。运行结果表明其实践应用良好。

摘要：众所周知, 电力集团企业财务风险管理既具有一般企业财务风险管理的共性, 又具有特殊性。在金融危机下, 我们认为, 电力集团企业财务风险管理协同整合效应实现的基础是实现财务风险集成管理, 是以集团企业整体发展战略和财务管理目标为导向, 将集成管理思想创造性地应用于财务风险管理实践, 从而实现全局的、整体的和动态的财务风险管理。

关键词：电力集团企业,财务风险,集成管理

参考文献

[1]文宗瑜:现代公司的统一财务控制与统一收支结算[M].经济科学出版社, 2004.

[2]韦德洪、张艳红、程李梅等:财务控制理论与实务[M].立信会计出版社, 2006.

[3]马慧敏:跨国企业电力集团的财务风险及其预警原理[J].武汉理工大学学报 (社会科学版) , 2005 (6) .

[4]喻胜华、李军:基于神经网络方法的财务风险识别[J].财经理论与实践, 2005 (9) .

13.电力工程项目科学管理 篇十三

能够抑制工程领域腐败滋生

项目管理是现代企业制度的重要组成部分，电力工程项目的规划和运行必须进行项目管理，只有搞好项目管理才能够完善现代企业制度，实施科学管理，也能很大程度地抑制腐败的滋生。

电气工程项目一般耗资巨大，因而也是容易滋生腐败的温床；腐败使得资金大量流失，对项目的实施危害极大，科学的管理才能够抑制腐败滋生。

科学的管理是能够抑制腐败的；科学良好的管理能够使员工积极进取，使腐败失去了滋生的环境和条件，使得腐败分子循规蹈矩，使得电力工程项目能够正常有序地实施。例如：

在人力安排上，避免资金管理员工中熟人扎堆，避免权力集中化，能在一定程度上抑制资金掌握在一小群熟人权力下时的挪用资金等腐败行为，尽力避免此类情况使得私自挪用资金时由于互相了解不多而碰壁，也由于资金管理人员中部分人员坚守廉政使腐败行为被抑制，减少了腐败行为的发生。

在项目资金上，资金的使用情况应向员工具体详细地公开，接受大家的监督，当有人发现其中不合理的地方时可以向上级反映，让腐败行为难度更高，因为资金的使用大家一目了然，避免了因为账目不公开引起的小部分人员挪用资金，修改账目等腐败行为，使得贪污腐败行为容易在大众的监督之下死于摇篮之中。

在内部建立合理完善的互相监督管理机制，实行甲盯住乙，乙盯丙，丙盯甲的良性循环，实行上级管理下级，下级监督上级的反馈循环，可以在一定程度上抑制腐败滋生。建立完善的奖励举报政策，对于举报腐败行为的人给予合理而丰厚的奖励，既使得监督机制得到的很好的落实，也促进了员工对反腐败的关注和重视，加强了内部员工检举揭发腐败行为的动力，让腐败在大家的关注和举报之下被很大程度地抑制。

隔期进行反腐法制宣传，增强员工法制意识，适当进行反腐道德宣讲活动，提高员工道德素质，从思想上杜绝腐败意识滋生，灌输积极健康的工作思想能够抑制腐败滋生。权力公开透明化，对各人的权利覆盖范围有明确的划分，规范职务消费等都能够在一定程度上抑制腐败的滋生。

以上这些例子都能很好地说明电力工程项目的科学管理是能够抑制腐败滋生的。有了良好的针对措施，良好的管理机制，腐败便没有容身之地。

用一个更加详细的实例说明科学的管理措施是如何针对性地抑制腐败滋生的。工程招投标是工程领域反腐的源头和关键环节，只有有结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制，并且加强招标投标活动的监督，杜绝腐败现象的发生，才能保证招标投标活动依法进行。

管理机制包括：

一、完善招投标管理制度。围绕信息发布、招标方式、资格预审、标底产生、评委管理等关键环节，强化对权力运行的监督和制约。避免以权谋私行为的泛滥。

二、严格执行各项招标规定，不给腐败留余地。

三、建立招投标信用体系。通对企业业绩分统计、扣减，不良行为记录以及项目经理与监理工程师押证等情况及时查询，规范招标投标活动各方主体的行为，完善信用约束、失信惩戒管理机制。避免招标人员走后门，用具体数据说话，防止受贿行为。

四、完善招投标监督制度。执行《关于进一步加强工程招投标监督工作的意见》等相关规定性文件，严格执行建设工程招投标监督流程，资格预审、专家抽取、评标过程全部在监察局、招标办、公证处的监督下进行；让腐败在严格的监管下难以滋生。

五、对招投标法规中涉及民生的重要事项，通过媒体、网络、宣传单等多种渠道积极向社会做专题公布，使广大公民关心招标、了解招标、参与招标，增强招标工作的知名度、权威性和公信力；让招标活动在更多人的关注和监督之下正常运行，有效地避免了部分人暗箱操作的腐败行为。

六、强化建设资金管理，尤其是对财政资金和涉农专项资金的监管，提高资金使用效益。由上级适时统一安排专项检查组进行抽查，用适当时间将此项工作规范化、制度化。对项目资金要求县级报帐制管理。加强对资金的监管，能有效地避免腐败分子投机取消挪用资金。这样才能提高资金的使用效率，极大程度地保证项目资金的正常运作和项目的正常运行。

七、在项目的前期工作审查、论证、项目申报及实施方案审查等环节都及时邀请局纪检组监察室参与，同时将项目资金安排情况及建设内容报局纪检组、监察室，商财政、发改等部门后报州纪委监察局备案；其次，各业务科室按照对口管理的项目，及时督促各局严格按照文件要求将涉项目资金的名称、来源、数量、项目安排情况，首先向同级纪检监察部门备案，然后在项目区张贴公告，向群众公开有关信息，接受群众监督；在上级领导以及社会各界的强烈关注下，有成效地防止腐败的发生。

八、各类专项资金都有管理规定，在下达专项资金时要求各县市根据资金类型，严格按照《基本建设财务管理规定》等办法执行，严禁截留、挤占、挪用专项资金。项目资金的管理、使用，我相关业务科室定期或不定期通过报表、专项检查和验收等方式进行监督检查，对发现的问题均提出整改意见，要求限期整改。

九、从源头上预防和惩治腐败，完善投资项目规划制度，研究制定规划，完善工作程序和决策机制，加大对权力运用的监督和制约，实行政务公开，提高电力规划科学决策、民主决策、依法决策的水平。从多方面加强电力项目的科学管理，其中制约权力和政务公开以及民主决策等都能很大程度地避免因为权力集中化导致的以权谋私和贪污受贿腐败的滋生。

十、建立行政审批项目专家审查制度。建设工程招投标是否公平、公正一直是社会关注的热点、焦点，也关系到政府形象、廉政建设和建筑市场秩序。为维护竞争有序的建筑市场秩序，必须强化工程项目招投标监管，建立公平的竞争环境。

十一、据党风廉政建设责任制要求，建立党风廉政建设领导小组。负责人应主动了解招投标监督与管理工作的开展情况并协调解决各项工作，使电力工程项目运行管理方面建设顺利进行，进一步提高贯彻力度。

十二、据责任制分工，明确成员按照各自职责分工，在抓好片、线各项工作的基础上，针对具体的党风廉政建设工作，专门落实了具体主管人、参与人，做到分工明确，责任落实，为切实抓好责任制的落实奠定组织保证。

十二、严格按照程序进行完成电力工程项目招投标工作，各部门都按照相关的规定认真履行职责，达到了强化对政府投资项目监督的管理，规范建筑市场交易行为的目的，达到了公开、公平、公正的要求。杜绝腐败现象的发生，保证项目的正常运行。

以上电力项目招标以及具体实施过程中的许多管理措施都起到了抑制腐败行为滋生的作用，很好地说明了只要有科学的管理措施，就能让腐败行为难以继续。

不得不说，我个人是很痛恨腐败行为的，因为它把个人的利益建立在集体利益和国家利益之上，只顾个人财富而不顾整个项目的运行。尤其是在电力行业这样的国家重点基础设施的建设上，更是不容许有半点马虎，须知电是人民生活的必需品，也是军事、国防、科技、工业、医院各行各业正常运行的保障，一旦电力运行出问题了，其损失是巨大的，后果也是惨重的；更加上电的危险性，小小的事故就有可能对人民的财产造成或大或小的损失甚至夺取他人的生命。

我们必须承认，电力作为一个国家正常运行以及人民正常生活的保障，它的供应和运行容不得半点问题；而腐败行为毫无疑问使得国家或者企业项目资金流失，对电力工程项目的质量和安全都造成了威胁；因为腐败行为的滋生必然使得项目资金不足，没有足够的资金，项目的质量和安全性必然打了折扣。出现问题的可能性也增加了，一旦危险发生，后果不堪设想。

因此，抑制电力工程项目中的腐败滋生是势在必行的，而通过科学的的管理是可以在很大程度上抑制腐败滋生的，因为通过科学的管理，可以让铲除腐败滋生需要的各种条件，从根本上抑制了腐败滋生。