运输公司开源节流方案

运输公司开源节流方案（共12篇）

1.运输公司开源节流方案 篇一

关于公司开展开源节流的建议和方案

开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。

一、开源方面：

1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。

2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。

3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。

二、节流方面：

1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。（5）离开座位及时关闭电脑显示器。（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。

（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。（9）天气热时，开空调就关闭门窗。（10）减少出差费用，提倡节约。

（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。

2.公司管理层

（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。做到一件事情由直接责任人、监督责任人就可以，不需要那么多的人来参与一件事情，最后造成大家都有责任，而大家都不负责任的现象的发生。同时也可以减少推脱和扯皮。（3）提倡信息化管理和信息系统的使用率，减少和节省人力以及出差错的次数。

3.行政

（1）调节厕所冲水的时间和冲水量，只要调节到可以冲洗干净就好，减少水的浪费。

（2）实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。

（3）明确空调开启和关闭的时间。

（4）采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低折扣，降低招待费用。

（5）采用定点、提前、统一预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用。

（7）集团、车辆公司派车往返，尽量提前通知，使办事人员一同乘车，提高车辆使用率。

4.人力

（1）增加网上招聘渠道，尽可能不去或少去人才市场，减少招聘费用。

（2）提高招聘面试的能力和水平，减少入职7天内的人员流失率。

（3）实行员工流失预警机制：包括每月定期出具《员工流失率报告》。

（4）严格控制人员的招聘，不合理的招聘予以拒绝。

（5）加强人才储备和培养，减少因人员确实而影响工作的开展。建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。

5.财务

（1）执行公司财务管理制度，费用报销审核依照制度，严格把关。

（2）各部门配合，支付的款项尽量要求开具增值税专用发票，增加抵扣的额度，合理避税。

（3）及时督促回款，提高资金回笼速度，提高资金周转率；及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。

（4）项目资金合理使用，提高资金使用效率，尽量少花钱多办事，办大事。

三、具体实施要求：

1.各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、对工作的重要意义，树立开源节流意识。

2.各部门要组织制定开源节流方案，要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处，要 分工明确，责任到人。

3.各部门、各项目要严格控制办公经费，充分利用现有资源，做到物尽其用。购买办公 物品要遵守申购程序，实行计划采购的原则。采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品，要明确办公用品消耗标准，实行资源定额使用、领用，定额管理。能够调配的要优先调配使用，减少重复配置。对非生产急需的物品，要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。

4.加强办公设备、办公电脑仪器的管理，要严格按照设备操作说明进行操作，加强办公 设备、办公电脑仪器的定期维护和保养，延长其使用寿命；避免不必要的设备使用，及时更新能耗大、维修费用高的设备，降低维修成本。

5.加强办公用品管理，要避免不必要的材料打印、印刷，减少文件数量，控制文件份数，提高公文质量，减少、杜绝重印文件；提高印刷质量，打印机、复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换；各种办公用品耗材能回收的，要做到全部回收利用。节约每一张纸，注意复印纸的再利用，复印或打印时要双面使用纸张，公司函头纸仅限对外文件使用；提倡无纸化办公，充分利用公司办公自动化网络、邮件传递接收文件资料进行办公，修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改，减少重复打印次数，降低纸张消耗；要积极提倡使用钢笔，减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量；完善办公消耗品、耐用品领用的管理办法。

6.加强办公电话管理，不得使用办公室电话办私事和聊天，联系业务使用电话时，语言 要简洁明了，能用网络沟通的尽量采取网上沟通，或用其它交流形式，降低电话成本。

7.节约用电，工作人员要充分利用自然光照，减少照明能耗；工作完成后要及时关掉计 算机主机和显示器，切断电源；离开办公场所时间较长、中午和下班时要随手关灯；严格控制空调的使用，尽量不使用空调降温，无特殊情况，未到指定温度不得使用空调。

8.节约用水，全体员工要节约每一滴水，避免人离水未关等现象发生。

9.加强车辆管理，降低车辆运行成本，要计划使用车辆，充分有效利用车辆，要多办事少用车，用车时要多办事，避免小事用车，重复用车等情况，以减小车辆损耗、油料开支等，降低成本。

10.要充分盘活公司现有资产、资源，节约开支，降低成本。各部门、各项目员工也应充分发挥主观能动性，发扬主人翁精神，发挥宣传效应，积极配合公司做好市场经营工作，抓紧时间完成项目成果，及早回收合同款项，多为公司生产、经营、管理工作献计献策，为公司开源节流多做贡献。

11.加强监督检查，成立以总经理为组长，行政部为主，各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查，切实落实各项节约措施，坚决制止铺张浪费的做法和行

为。制定奖惩条例，树立节约榜样，发现有浪费行为的进行通报批评，情节严重的进行相应处罚。

12.公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计，组织相关部门和人员进行分析，对于不合理的或有压减空间的提出来，作为下一个月进行低减的目标和任务。

开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务，建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。作为公司的员工，我们要以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本、开源节流为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力创辉煌。让我们大家一起携起手来，共同努力，为东风生态公司的经营和发展贡献力量！

2.运输公司开源节流方案 篇二

离心泵作为石油化工企业广泛采用的一种管输流体机械,通常在流体长距离输送或大流量高压供输或者由于工程改造和扩大生产等,单泵独立运行无法满足需求的情况下,采取加装设备与原有设备串联的方式运行,用来提升压力、增加流体能量、克服流动阻力,以达到沿管路输送的目的[12~14]。离心泵的多泵串联运行与单泵独立运行相比较,其运行工况和调控手段更加复杂,此时不仅需要考虑离心泵的扬程和流量的要求,还得保证各泵运行的安全性和经济性。

笔者以某炼油厂串联离心泵运行为例,利用Simulink / Sim Hydraulics搭建实物模型,对4种典型的串联泵控制方案进行控制仿真,依据实验模拟的效果对控制方案的综合性能进行比较分析, 指出各控制方案的利弊与适宜场合。

1 控制方案设计

离心泵的串联运行需要有安全、可靠的控制方案,以保证生产装置安全、平稳、高效的运行,实现最大化节能。调节阀节流控制与离心泵的变频调速技术是当今工艺管路系统的主要调控手段, 笔者通过对4种典型的串联泵控制回路的分析, 探讨离心泵串联运行控制方案的设计问题。

1. 1 节流控制方案

串联泵节流控制方案如图1所示,在增压泵出口管路上设调节阀进行节流控制,该回路的主控制变量可以是流量、液位、压力及温度等参数。该控制方案是通过调节阀门开度以改变管路特性曲线达到改变流量、满足工况需求的目的,其原理简单、实施容易,但此过程中大部分能量都被消耗在阀门的节流环节和冗余设计而导致的泵出口阀压降上,能耗损失严重,不利于节能,同时由于出口阀门前后压差较大,泵承受的压力较大,对阀门、泵的机械损耗增加,维修量也较大。

1. 2 单泵变频调节控制方案

串联泵单泵变频控制方案如图2所示,流量调节器FC的输出信号送给变频调速器,调节增压泵的转速,主泵电机为工频运行。选择这种方式而非主泵变频,串联的增压泵为工频运行的单泵变频方案,可以保证增压泵的入口压力较为平稳,有效防止串联的增压泵发生吸空汽蚀现象。同时,调节阀由手动操作至全开状态,可以降低阀门和泵的承压,提高设备使用寿命,减小维修量, 同时大幅降低能量损耗,具有显著的节能效果。

1. 3 双泵变频调节控制方案

串联泵双泵变频控制方案如图3所示,流量调节器FC的输出信号送给变频调速器,通过多泵同步控制技术来同时调节主泵和增压泵的转速,调节阀由手动操作至全开状态。两种变频调节方案虽然具有较高的节能性能,但流量较低时会导致后续管路中压力过低,无法满足流量和压力的双重要求,造成安全隐患,同时在流量设定值变化时动态响应时间较节流调节要慢。

1. 4 变频调速与节流分程控制方案

为解决变频控制在低流量时通过降低泵扬程无法满足工艺操作和输送需要的问题,需采用变频调速与节流分程控制方案。如图4所示,流量调节器FC与手操作器HC、DCS软开关FS配合, 实现变频调速与调节阀控制的切换。Qm为划分区间的流量,当流量Q > Qm时,FC的输出信号送给变频调速器,调节泵的转速,调节阀由HC控制至全开状态; 当Q≤Qm时,FC的输出信号送给调节阀,变频调速器由HC控制,泵的转速不变。

2 具体应用分析

催化裂化是炼油化工过程的重要组成部分, 在其工艺流程的反应再生部分中,原料油与回炼油混合均匀后通过回炼油泵提供压力,经原料油喷嘴喷入提升管内。现有一炼油厂160t/a催化裂化反应装置因扩大生产所需,需使喷嘴部分的压力从2. 0MPa增加至2. 8MPa,原回炼油主泵出口压力达不到要求,故在主泵后串联上一个增压泵使出口压力升高进而使流量达到要求,并保持原有的输送流量,以保证后续的工艺需求。投运前,以该厂的离心泵串联运行为例,通过Simulink / Sim Hydraulic工具中的实物模型搭建系统进行模拟仿真。传统的仿真手段主要是利用解析法求出系统的传递函数或状态方程等模型再进行仿真,但由于系统中元件的非线性、时变性,必须对非线性环节做很多的假设和简化,得到准确的数学模型十分困难。相比之下,使用Sim Hydraulic实物模型搭建系统进行仿真计算和分析,其结果更加准确和贴近实际的物理系统[15]。

典型的工艺控制流程如图5所示,将回炼油的流量作为流量PID控制器的设定值,操作变量为离心泵的转速与阀门开度。回炼油主泵与增压泵型号都为150AY15×2A的离心泵,单个泵的额定流量为Q0= 168m3/ h,扬程为H0= 160m,转速为n0= 2950r / min,管道内径D = 0. 3m。设初始工况主泵与增压泵全速运行,调节阀处于全开状态, 回炼油流量Q1= 212m3/ h = 0. 059m3/ s。当要求流量降低至Q2= 0. 056m3/ s时,分别采用节流控制和两种变频调速控制方案,得到不同控制方案的流量动态曲线如图6a所示; 当要求流量降低至0. 056m3/ s甚至更小,同时管路末端的提升管部分压力保持在2. 8MPa以上时,分别采用节流控制、两种变频控制方案,得到不同工况点的控制方案曲线( 图6b ~ d) 。由图6可以看出,当回炼油流量调控目标小于Q3= 0. 020m3/ s,若采用变频控制方案由于泵的转速过低而提供给流体的能量不足,达不到管路流量和压力的要求,无法实现调控目标,即变频控制方案的安全性在低流量时无法保障,因此需要采用变频调速与节流分程控制。设定划分区间的流量Qm= 0. 030m3/ s,当Q > Qm 时通过变频调速来调控流量,调节阀置为手动,且处于全开状态; 当Q≤Qm时,流量控制器输出信号送往调节阀,用来调节阀门的开度,泵保持最低转速不变。

综合比较,串联离心泵控制方案的对比结果见表1。从调控性能来看,节流控制方案的响应时间最短,双泵变频调控方案次之,单泵变频调控方案的响应时间最长,证明节流调控的调控性能最好,控制及时又有效。两种变频控制方案中双泵变频控制具有更佳的调控性能。从节能性能来看,单泵与双泵变频调节的轴功率曲线重叠,说明两种变频控制方案的能耗量相当,节能性能相同。除了当主泵与增压泵全速运行,调节阀处于全开状态,回炼油流量为最大值时,节流与变频控制所消耗的功率相同,其余工况点,变频控制和分程控制均比节流控制方案更加节能。分程控制方案在高流量区间与变频控制能耗相同,在低流量区间虽然比变频控制能耗增加,但安全有效地实现了所有控制目标,即从安全性能来看,低流量时采用变频控制方案会因为管路末端压力不足而无法实现调控,其安全性存在限制,而节流控制和分程控制两种方案均能随工况点的变化而保证系统的安全运行。

由模拟结果和比较分析可知:

a. 单泵变频与双泵变频的节能效果相同,流量的安全调控范围相同,但双泵变频控制方案的动态响应时间更短,即拥有更佳的调控性能,因而当采用变频调速方案时建议双泵变频控制方案。

b. 变频调控方案的节能效果明显,但石油化工过程保证安全稳定生产至关重要,变频控制方案的安全性能和调控性能比节流控制方案差,尤其是在工况点为低流量时采用变频控制方案无法满足压力要求,不利于后续工艺的安全生产与流程控制,因此在确定最终的控制方案时需要综合评价。

c. 节流调控方案虽然阀门节流消耗大量能量,有效能量利用率低,但具有较优的调控性能和安全性能,能够满足各工况点所需流量和压力的要求,同时结合装置开、停工或安全联锁的工况要求,建议保留调节阀的控制方案,并考虑多种工况下的控制方案和切换操作。

d. 当采用适当的区间划分,变频调速与节流分程控制方案能够既满足管路流量要求,又保证控制点所需压力,在保证安全性能和调控性能的同时节省降耗效果显著。该方案构思简单,实际中易于实现,具有普遍适用性,在工程实践中值得推广。

3 结束语

笔者以离心泵串联运行的控制方案设计问题为例,对4种典型的串联泵控制方案的调控性能、安全性能和节能性能进行了综合比较。通过实验模拟和分析,最终确认串联离心泵运行的最佳控制方案是变频调速与节流分程控制方案,该方案克服了变频调速压头可能不足和节流调控能耗严重的缺点,能够满足管路流量和压力的双重要求, 对于现场工程的实施具有较高的实用价值。

摘要：以串联泵的联合运行为例,探讨了4种典型的串联泵控制方案,并基于Simulink/Sim Hydraulics搭建实物模型进行仿真实验和对比分析,最终说明节流控制虽具有较佳的调控性能和安全性能,但耗能严重;变频控制虽然具有高效节能的优点,但存在调控速率慢和低流量时压头过低而影响后续流程的问题;而分程控制能够满足管路控制点所需压力和流量的要求,在保证调控性能和安全性能的同时节能效果显著,控制方案可行并具有较高的实用价值。

3.运输公司开源节流方案 篇三

摘 要：作者介绍和实现了轨道交通行业AFC系统采用的基于WEB界面的提供分布式系统监视以及网络监视功能的企业级的开源解决方案，通过布署及二次开发Zabbix，实现了对服务器性能、网络连接情况、用户安全认证、email等通知功能。试点实验证明了该方案的有效性和可行性。

关键词：AFC；分布式系统监视；用户安全认证；Zabbix

中图分类号：TP393.06

轨道交通行业AFC系统是一个系统集成项目，它基于计算机技术、网络技术、现代通信技术、自动控制技术、非接触IC卡技术、大型数据库技术、机电一体化技术、模式识别技术、传感技术、精密机械技术等多项高新技术于一体，从而实现轨道交通售票、检票、计费、收费、统计、清分、管理等全过程的自动化系统。它完成了地铁乘客持票卡进站出站的功能，是轨道交通行业不可缺失的一部分，AFC系统主要由SC和LC两个子系统组成，层面上可划分为五层，如图1所示：

第五层票卡直接面向乘客，采用对称算法加解密技术实现读写器与卡之间的安全认证，第四层作为终端设备为乘客提供购票、查询、进出站功能，第三层车站计算机（SC）包括服务器、工作站、三层交换机组成一个车站級的局域网，第二层线路中央计算机系统（LC）包括LC服务器、LC工作站、磁盘阵列等硬件设备以及相应软件，在实际运营过程中，服务器的正常运行尤为重要，AFC系统的LC服务端承载着把终端设备TVM、TCM、AGM基础数据传至第一层轨道交通“一票通”清分系统的功能。因此，如何主动预防故障的发生，直观方便的查看监控数据，回溯寻找事故发生时系统的问题和报警情况成为一个不容忽视的重要课题。在向行业内征询意见并通过实践证明，Zabbix可提供对分布式系统监视以及网络监视功能，监控到LC系统的配置文件是否修改、CPU负荷、内存使用、磁盘使用、网络状况、端口监视、日志监视等方面。服务端Zabbix server可以通过SNMP，Zabbix agent，ping，端口监视等方法提供对远程服务器/网络状态的监视，数据收集等功能，它可以运行在Linux，Solaris，HP-UX，AIX，Free BSD，Open BSD，OS X等平台上。客户端Zabbix agent需要安装在被监视的目标服务器上，它主要完成对硬件信息或与操作系统有关的内存、CPU等信息的收集。Zabbix agent可以运行在Linux，Solaris，HP-UX，AIX，Free BSD，Open BSD，OS X，Tru64/OSF1，Windows NT4.0，Windows 2000/2003/XP/Vista等系统之上。

本文介绍了在轨道交通AFC专业基于WEB界面的提供分布式系统监视以及网络监视功能的企业级的开源解决方案，该方案主要用Zabbix开源监控软件实现，通过配置监控策略，更深入的进行二次开发，实现了对主机的性能监控、网络设备性能监控、数据库性能监控、FTP等通用协议监控，采用多种告警方式、详细的报表图表绘制等方面直观的呈现眼前。

1 Zabbix安装

本次实验在AFC培训环境下进行，首先在虚拟机的centOS6.5系统上安装了Zabbix server服务端，AFC培训环境下的LC服务器上安装了Zabbix agent，监控了3台设备，一台window系统，两台Linux系统，CPU使用率基本保持在10%以下，内存剩余400M以上安装完成后，对监控策略进行了基本配置。

（1）安装前的准备。用root用户安装Zabbix依赖的包；（2）安装Zabbix依赖的包。net-snmp-devel curl-devel unixODBC-devel OpenIPMI-devel java-devel；（3）服务端配置lamp 使用环境；（4）使用sed命令修改配置文件；（5）开启httpd，mysqld服务；（6）服务端server的安装；（7）导入Zabbix数据库；（8）拷贝service启动脚本；（9）配置Zabbix_server.conf服务端文件。路径：/etc/Zabbix/Zabbix_server.conf；修改主要参数即可正常工作；DBName=Zabbix数据库名称；DBUser=Zabbix数据库用户；DBPassword=Zabbix 数据库密码；（10）配置Zabbix_agentd.conf文件；（11）拷贝网页文件到apache目录；（12）设置Zabbix开机启动；（13）通过web页面配置Zabbix，如图2所示。

2 监控配置

Zabbix服务端布署完成后需要添加被监控的客户端，客户端的布署和服务端大同小异，本实验在一台windows系统和两台centeos6.5系统上进行了安装，安装完成后通过访问服务端web页面方式对客户端的监控项进行配置，本次主要采用已有的模板，具体步骤：

2.1 添加模板。Configuration->Templates->创建模板，创建模板后，在系统配置->主机->模板下找到刚创建的Template App Zabbix Agent模板，修改相关的监控项、触发器、图形显示等信息，使满足要求后连接到相关的主机即可。

2.2 添加监控项。监控项是监控的基本元素，每一个监控项对应一个被监控端的采集值。在系统配置->主机界面，能看到每个主机所包含的监控项总数，点击对应主机的监控项，可以看到具体的每个监控项信息，这些监控项可以引用自模板，也可以自己创建。Zabbix自带非常多的监控采集项及方法，基本能满足当前所有监控功能，这些都包含在监控项的监控项key中。

2.3 添加触发器。当监控项采集值满足触发器的触发条件时，触发器就会触发。每一个触发器必须对应一个监控项，但一个监控项可以对应多个触发器。同样，通过点击Configuration->Hosts->trigger中某个触发器的名字，可以修改触发器的属性。（注意：引用自模板的触发器触发值是不能单独修改的，必须在模板中修改，或是复制一个同样的触发器再修改，然后禁用掉之前的）如图3所示：

3 安装配置故障解决

Zabbix安装过程中问题比较多，一是环境，虚拟机内安装很容易出现如下载的包签名比较旧等软件包不兼容问题。二是配置，Zabbix说明文档在实际操作过程中并不是一步就位，会碰到各种报错，以下采集了几种典型的例子：

3.1 安装时碰到了无法连接网络，打不开10.200.25.197网页。

分析原因：考虑到是在centOS6.5虚拟机里安装，可能跟防火墙有关系。解决措施：通过/etc/init.d/iptables status查看防火墙，打开centOS6.5->系统->管理->防火墙->选中WWW（HTTP）。

3.2 用tail–f跟踪日志时发现报usr/Zabbix/sbin/Zabbix_server没有找到路径的错。

分析原因：路径不对。解决措施：通过手动修改vim /etc/init.d/Zabbix_server该文件里的路径解决。

3.3 报/usr/local/sbin/Zabbix_agentd not installed！

分析原因：没有找到该文件，应该是配置文件里该路径写的不对。解决措施：修改了etc/init.d/Zabbix_agentd该文件里Zabbix_bin里面的路径为实际的/usr/local/sbin/Zabbix_agentd.

3.4 报Zabbix_server is not running！the information displayed may not be current。

分析原因：服务没有启动，可能是配置项不对。解决措施：修改了/etc/selinux/config文件中的SELINUX=disabled，使用setenforce 0，刷新web页面后正常。

4 试点结果

本解决方案采用Zabbix开源软件进行布署及二次开发，目前可以监控LC服务器主机的各项性能指标以及网络的连接、MAP图情况。图4展示被监控的两台客户端，其中一台window系统，一台Linux系统。采用Zabbix固定模板，对简单项进行监控.

5 结束语

本文介绍了轨道行业AFC系统基于分布式监视和网络监视开源解决方案。方案利用Zabbix开源软件，实现了对AFC系统服务器和网络的监控，能第一时间预防故障发生，为地铁正常运营提供了坚实的保障，试点实验论证了该方案的有效性和可行性。

参考文献：

[1]Rihards Olups，Zabbix 1.8 Network Monitoring，Packt PublishingLimited，2010，03，31.

[2]Andrea Dalle Vacche，Stefano Kewan Lee.Mastering Zabbix，Packt Publishing Limited.

[3]吳兆松.Zabbix企业级分布式监控系统[M].北京：电子工业出版社出版，2014.

[4]姚仁捷.Zabbix监控系统深度实践[M].北京：电子工业出版社出版，2014.

作者简介：赵晗（1984-），男，硕士研究生，研究方向：项目管理；郭瑞丽（1983-），女，硕士研究生，研究方向：信息化项目管理。

4.运输公司开源节流方案 篇四

随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营成本，提高竞争力逐渐成为管理者们谈论较多的话题。对企业的老板来说，面对日趋激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更加有效地利用各种现有的资源有效地拓展市场，以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。

开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。是指在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。对于企业来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。

在目前严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是企业保持竞争力，持续运营的关键。可见，如何更有效地运用现有的资源，同时又不影响运行其他的应用和服务成为急需解决的问题。

开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就是说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。因此，任何企业在推行开源节流时，都必须双管齐下。

首先：企业如何实现“开源”

凿开利润的源头——增加销售量 ：唯有开源“活水”来，独特的卖点创造高利润 ：

1、分部采销部门通过积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证门店销售的货源与资源到位，使门店在销售过程中做到“后顾无忧”，积极投入到门店销售中去。

2、降低滞销残次比例，滞销库存的严重超标，导致库存周转率低、严重占压公司资金、并存在库存结构严重恶化等问题。为了减少公司资金无限期的占压，合理运用资金，改善库存质量使企业资金能够有效流通，进而提高公司公司效益。

其次：企业如何实现“节流”

1、加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同。加大工程预算管理的过程监查、纠偏力度，突出预算结果的导向性，逐步向专业审计靠拢。

2、进一步提高前期投标报价与后期施工中出现商务问题后可协调和可运作的前瞻性，提高商务报价能力，为工程后期运作做好商务铺垫。规避风险，减少公司法律成本。

3、对于工程材料、办公物资等物品的采购，应该做到货比三家，在清晰成本的前提下，尽量实现期货买卖。以加强再用材料和资金的周转。合理的安排购买材料，减少采保运杂费用的支出。同时建立完善的领取材料和物资的制作，做到合理的领用物资。

A、对于办公物资的采购：可以分为总部统一配发和当地自采，对于商品价值教高的物资（例如；电脑等），公司应统一采购配发。首先，可以在物资审批过程中对物资的配发进行监管精简，防止造成资产的闲置浪费；然后根据各项的需要统一调配，不仅可以节约成本，还可以通过分析市场趋势，定是否应有储备，从而规避价格上涨带来的风险。对于一些商品价值相对较低，适宜分部当地自行采购办公物资，就应该给分部放开采购权限，这样不但可以做到价格最优势，也可以减少运输成本，从而从整体上降低物资采购的成本。

B、对于办公用品的领用：办公用品实行集中发放，分部行政部根据办公用品的到位情况按周办理办公用品发放工作。对于耐用办公用品如出现破损必须交回已损坏的物品，方可再领用新品，办公用纸必须双面使用后方可作废，这样办公用品每周节约率最起码能达到10%。

C、分部行政部可以定期协同各职能部门、门店兼职资产管理员对各部门办公物资进行盘点抽查，将好的闲置物资调拨的需要的部门使用，从而防止出现物资浪费现象，提高资产利用率。

4、分部要从战略高度，充分认识资源节约的极端重要性，积极教育引导员工带头提高节水节电自觉性，强化节约意识，养成节约习惯，研究节约的机制，在分部和门店中培养“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围和风尚，真正做到节约资源和费用控制人人有责、人人有为，节约资源。

加大力度，深入宣传开展节水节电活动的重要意义和节水节电的知识措施，营造分部门店合理用水用电、节约用水用电的良好氛围。

认真落实总部的部署，按照各自职责，加强组织领导，积极协调配合，制定节水节电的目标、配套措施，合理安排销售及费控，切实做好电力高峰安全保障工作和节约用水工作。

分部电话费一直是居高不下的开支，分部对于长途电话应尽量使用VOIP电话，同时严格控制私人电话，对于违反者，应该做出严厉处罚。

5、人力资源要针对目前公司的用人情况，在员工招聘、培训、考核、薪资等方面形成系统管理，建立符合公司特点的人力资源管理体系，逐步实现高层次运作。控制人工成本，使每位员工工作量达到饱和，发挥员工最大积极性。

6、把成本控制和成本管理作为各项工作的重中之重来抓，强化管理，加大考核力度，努力消化并缓解策略性降价等因素给公司实现销售带来的压力，为公司加快发展、进一步深化改革特别是实现做大做强、绝对第一的目标创造更好的条件。

第四：企业可以通过ERP系统所包含的二个方面的管理体系：一是内部管理流程的优化，二是搜集并整合外部相关资源，最终融入内部管理体系的过程。来进行优化和上下游相关业务伙伴的交易行为，从而提升自身业务能力，减少成本，促进销售。

5.开源节流降本增效活动方案 篇五

“开源节流，降本增效”不仅是降低生产经营成本的主要举措，也是提高生产效率、加快企业发展的重要途径，更是塑造企业文化的一种重要手段；同时它也是一种责任，是一种成本竞争力。2020年是XXX重组上市关键一年，为适应公司深化改革、稳健发展的总要求，落实公司精益管理，深挖潜力，降本增效工作有效开展，积极围绕降低公司生产经营成本，提高公司核心竞争力，实现公司效益最大化，特制订本方案。

一、指导思想

深入贯彻落实公司2020年工作总体部署，紧紧围绕公司生产经营实际，牢固树立危机意识、责任意识，秉承“过紧日子”思想，以安全环保为前提，以效益为中心，以创新谋发展，以改革增活力，以合规强管理，以党建为保证，以员工为根本，主动适应经济发展新常态。以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准；以各部门、各事业部工作为载体，细化分解降本增效的指标、任务；以突出成本效益为原则，处理好成本和质量、成本与效益、成本与效率、成本与安全环保、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，降本增效工作。加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。

二、目标

以公司2020年总体工作部署为指导，牢固树立成本管理意识，以成本要素为突破口，查摆在生产工艺管理、现场管理、成本费用管理等方面存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、降本增效”的目标。

三、组织机构

（一）成立领导小组

组

长：董事长

副组长：党委书记、各副总经理

成员：各部门（事业部）负责人。

主要职责如下：

（1）负责精益管理降本增效工作总体推进；

（2）负责解决精益管理降本增效工作推进和实施过程中的障碍；

（3）负责为精益管理降本增效工作推进提供相应的资源支持。

（二）领导小组下设办公室，办公室主任由工会主席兼任，成员由各单位（部门）有关人员组成。

负责精益管理降本增效工作策划、组织、指导与考核。

办公室主要职责如下：

（1）负责工作总体方案拟定；

（2）负责督促工作的落实；

（3）负责工作实施过程的跟踪和控制；

（4）负责本部门（事业部）实施过程的辅导；

（5）负责工作实施效果的检查和评估，对在精益管理降本增效工作中存在问题的部门（事业部）提出绩效考核意见供领导小组讨论。

（三）各部门（事业部）成立精益管理降本增效工作实施小组，由各部门（事业部）负责人担任组长，成员由各部门（事业部）人员组成。

负责本部门（事业部）精益管理降本增效工作的实施。

各小组主要职责如下：

1.负责制订本部门（事业部）精益管理降本增效工作实施方案；

2.负责按照方案组织实施；

3.负责对部门（事业部）精益管理降本增效工作进行督促检查，对在精益管理降本增效工作中存在问题的个人绩效考核。

（四）工作内容

公司“开源节流、降本增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位，由经营管理部作为牵头部门，审核其他各部门的“开源节流、降本增效”方案，人力资源部组织各部门进行“开源节流、降本增效”目标完成情况月度考核工作，并将考核结果在全公司进行通报。

四、活动步骤

为落实公司“开源节流、降本增效”活动，结合公司总体安排，分四个阶段进行，具体安排如下：

第一阶段，宣传动员阶段（4月7日至4月20日）

各部门组织员工通过各种形式抓好层层发动，广泛宣传“开源节流、降本增效”活动的任务目标、主要内容和活动方式，扩大活动覆盖面、影响力。

要讲形势、增信心，讲目标、明责任，讲措施、增干劲，把员工的思想和行动统一到“开源节流、降本增效”活动安排上来，动员覆盖面要到达100％。

要不断增强员工投身“开源节流、降本增效”活动的责任感和使命感，团结凝聚广大员工迎难而上、攻坚克难、岗位奉献、创立新功，充分调动广大员工参与“开源节流、降本增效”活动的积极性和主动性，掀起员工参加热潮。

第二阶段，制定方案阶段（4月21日至5月10日）

各部门要结合全年目标任务，围绕“开源节流、降本增效”活动内容，精心制定活动方案。

要认真测算全年任务指标，认真细化“开源节流、降本增效”活动内容，制定切实可行的月度、季度、考核办法和工作措施。

任务指标要分解到周、月、季，分解到班子成员和部门，分解到岗位、个人，做到人人肩上有指标，推动全员开源节流、挖潜增效。

请各部门于

5月

10日前将各专项“开源节流、降本增效”活动方案报领导小组办公室。

第三阶段，组织实施阶段（5月11日至12月30日）

各部门要根据“开源节流、降本增效”活动的安排，精心组织，加强管理，落实责任，稳步推进，确保此次活动有目标、有措施、有落实、有检查、有考核、有总结、有声势、有特色。

在实施过程中，要注重月度检查总结和考核兑现，对基层单位和一线操作服务人员要严考核、硬兑现，激励广大员工主动作为，对工作平淡、完不成任务的单位和个人要有处罚措施。

公司和各部门在活动期间，要做到每季度总结通报，公司将择机召开会议进行讲评推进。

第四阶段，总结考评阶段（2010年1月1日至1月15日）

活动结束时，要对活动进行全面总结，肯定成绩、推广经验，同时要找出问题和差距，制定新一年的整改措施。

公司各部门要对活动期间，成效显著、工作推进落实好的单位和个人进行表扬奖励，评选优胜单位和先进个人，大力宣传他们的先进事迹，进一步激发员工的积极性和创造性。

请各部门于

2019

年

12月30

日前，将活动总结报公司活动领导小组办公室。

公司“开源节流、降本增效”活动领导小组办公室将对各部门活动开展情况进行总结通报。

五、优胜单位应具备的基本条件

（一）利润指标。

完成公司下达的利润指标。

（二）保密安全环保指标。

全年不发生较大及以上事故。

（三）质量控制指标。

全年不发生较大及以上质量事故。

以上

项指标均达到要求，方有资格参与优胜单位的评选。

六、奖项设立与奖励标准

（一）公司“开源节流、降本增效”活动活动领导小组将开展优胜单位和先进个人评选活动，先进个人全公司评选10人；

优胜单位设立4个专业奖项，分别是工作率提升优胜单位、生产成本定额降耗优胜单位、物资采购成本降低优胜单位、市场开拓优胜单位。

（二）公司活动领导小组将按照评选条件，坚持择优原则，确定奖励数量，受奖励单位和先进个人的数量服从于质量,此次活动奖励金额为10万元，从工会职工之家赢利中提取奖励。

工作率提升优胜单位，将评选前3名；生产成本定额降耗优胜单位，将评选前3名；物资采购成本降低优胜单位，将评选前

名；市场开拓优胜单位，从新增市场且利润达到

xx

万元以上的单位中评选。

评选的数量与奖励标准由公司劳动竞赛活动领导小组年底根据实际情况另行确定。

六、工作要求

（一）高度重视，提高认识。

开展开源节流、降本增效活动是强化基础管理、增强企业竞争力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要举措，各级领导干部要高度重视、提高认识。

各部门要加强活动管理，自上而下成立相应的组织机构，负责本部门活动的组织领导、宣传动员、检查考核、总结推进、评比表彰等工作。

主要领导要亲自挂帅，党政工团齐抓共管，主责部门牵头，工会组织协调，其他部门积极配合，确保活动抓紧、抓实、抓出成效。

（二）统筹协调，共同促进。

开源节流、降本增效工作涉及到各个部门，必须全员参与、共同努力才能做好。

各部门要明确目标、落实责任，突出重点、注重实效，统筹协调好开展活动与日常工作，做到两不误，要善于发现问题、解决问题，突出实效，严格要求。

活动领导小组办公室要加强协调考核，对不负责任、工作推诿拖拉的部门进行考核扣分，甚至通报批评。

（三）加强检查，狠抓落实。

开源节流、降本增效工作重在基层一线，重在抓落实，重在广泛调动全员的积极性，充分发挥员工群众的聪明才智。

各部门要加强精细管理，加大督导检查，督促部门干部员工认真落实各项工作措施，完成好各项工作任务。

公司活动领导小组办公室将进行不定期抽查、检查。

（四）大力宣传，强化意识。

各部门要充分利用晨会、例会、宣传栏、黑板报、标语、横幅、企业网站、报刊、微信平台等多种形式进行广泛宣传发动，营造良好的活动氛围，要将竞赛活动的要求和部署切实传达到部门每位员工，树立人人都是创效者，处处都是创效源，降本增效当先锋，企业发展争模范的理念，最大限度地激发员工的挖潜增效潜能，进一步增强员工的大局意识、忧患意识和节约意识，统一思想，凝聚力量，养成艰苦奋斗、埋头苦干的习惯，形成人人关心企业发展、人人参与挖潜增效的良好局面。

（五）典型引路，正面激励。

各部门要深挖选树各类开源节流、降本增效先进典型，及时总结推广好做法、好经验，及时将活动中涌现出的先进典型事迹报公司活动领导小组办公室。

要努力营造比安全、比质量，比指标、比消耗，比勤俭、比增效，比管理、比技术，比干劲、比贡献的竞赛氛围，集中动员，集思广益，凝聚力量，共担使命，激励员工从身边做起、从本岗做起、从细微处做起，从大处着眼、小处着手，努力节能降耗、增收节支，共同实现公司开源节流、降本增效目标。

6.运输公司开源节流方案 篇六

厂务公开民主管理工作先进事迹

民乐县开源农机制造有限公司原为民乐县农机修造厂，始建于1970年，一直从事农机具及相关配套产品的研制开发生产，是为农业服务的专业化生产厂家之一。于2000年1月改制设立,由自然人孙平同志经营。

开源农机公司一直秉承“厂务公开、以人为本”的民主管理理念，坚信公司每一位员工都是公司的主人，也都是公司经济发展的重要生产力。关心员工、关爱员工，就是关注公司命运。因此公司坚持把“以人为本”的民主管理理念，始终贯穿于公司的日常管理工作中。为了更好地开展“厂务公开民主管理”工作，公司于2006年1月7日就组建了工会组织。行政领导非常支持工会依法开展各项工作和活动，并在2006年12月30日开展了工资集体协商，签订了工资集体协商协议书。公司的管理核心就是以人为本，力求创造和谐的劳动用工氛围，提倡权责分明，细则量化考核。为适应新得《劳动合同法》的实施，公司行政领导和工会多次进行商讨，逐条逐款地修订企业《员工手册》，对于员工工作中可能遇到的各项指标体系制定了量化考核细则，使员工在享受公司各项权利的同时也明确了自己所应承担的义务。修订后的《员工手册》通过工会发放到各个部门进行讨论，充分听取广大员工的意见，经过上下多次的讨论修改，新的《员工手册》于2008年初发放到每个员工手中，真正体现企业了“以人

为本”的民主管理理念。

为了营造和谐劳资关系，使每一位员工都能在公司快乐工作、发挥各自的特长，公司制定了一系列与员工切身利益相关的工资奖金激励制度、员工培训教育制度、人性化的福利制度公开征求意见并加以实施。

培训：公司为每位新入司的员工制订了员工培训教育计划。从进入公司的第一天，每位员工都将接受公司背景、企业文化、公司章程、规章制度、岗位职能等教育，还将接受安全知识的教育培训并进行测试，公司以安全作为企业所有工作最基础和最重要的工作来抓。为了不断提高员工的业务能力和技术素质，公司还为员工提供各类培训学习的机会。每年都要派多名员工到职业技校进行技术业务知识、安全操作知识和管理业务的培训，以适应农业机械事业的发展，提高公司的整体技术能力和管理水平。

工资：在广泛听取和征求员工的意见的基础上，在分配上公司按照不同岗位实行不同的工资标准，一岗一薪，易岗易薪等工作奖金分配制度。在特殊岗位上特别强调尊重技术与实际操作能力，一些高技能型的员工岗位工资甚至超过了管理人员，这样的分配制度大大地激励了广大一线员工认真学习技能，刻苦钻研技术的热情，与充分调动了广大一线员工的积极性。公司还为员工投保了社会保险、医疗保险、工伤保险，人身意外伤害险，缴纳住房公积金，优惠的待遇解决了员工的后顾之忧，极大地增强了公司的凝聚力。近两年，出现了已经跳槽的职工又回归公司的现象。仅去年，一年就回归了3、4位跳

槽的职工。他们说虽然在外面能拿三千、四千工资，回来只拿2500元，但是公司的工作氛围好、人际关系和谐、所以还是回来好。福利：公司在经济发展的前提下做加法，尽量给员工增加更多的福利。如公司在发给职工基本车贴的基础上，又根据不同的情况，对骑助动车、摩托车和开自备车上班的职工增加不同的经济补贴；工会在员工过生日时送上生日蛋糕；每年一次定期为职工进行体检；每年一次国内远途集体旅游；“三八”妇女节公司组织女职工开展形式多样的活动；举办员工摄影比赛。双休日工会租借足球场地和羽毛球馆，组织足球和羽毛球爱好者进行练习和比赛，丰富职工的业余文体活动。公司还根据不同的岗位存在不同的风险程度，为一线职工投了13份意外伤害保险，为其他员工投了2份意外伤害保险，为公司办公室的管理人员投了1份意外伤害保险。同时，公司还设立了1.5万元的员工急救基金。（其中，公司出资1万元，工会出5000元。）急救基金专为为遭遇突发事件的困难员工进行应急帮困。公司一位员工的父母发生车祸，公司及时补助给他了5000元；另一位员工父亲患尿毒症，长期住院，家庭比较困难，公司也给他补助了1000元。虽然补助款对发生困难的员工家庭来说只是杯水车薪，但是表达了公司行政和工会对员工的关心和爱护

由于，公司坚持“厂务公开、民主管理、以人为本”的理念，采纳先进的技术和先进的管理方法，员工的积极性得到充分的发挥，公司的经济效益也年年递增，职工的工资每年按照不底于5%的正常机制在增加，公司的凝聚力也得到大大的增强，劳动关系非常和谐稳定。

7.开源节流汇报材料 篇七

2014年集团公司将“开源节流”作为一项重点工作去抓，为保证活动顺利进行，按照公司统一要求，维修中心对集团公司“开源节流”方案进行了认真学习和贯彻。同时按照本部门工作特点制定了具体实施方案，要求本部门员工认真开展此项活动，按照方案中要求的，在平时工作中注意总结，时刻以创新的思维解决问题，想方设法为公司节约资金，降低费用。现将维修中心“开源节流”实施方案执行过程中取得的成绩和得到的效果汇报如下：

一、维修中心以“五小”活动为载体，调动员工技术创新的积极性，在维修作业当中积极推广新技术、新工艺，注意老旧机械车辆的技术更新改造。结合机械车辆维修，通过改变现有的机械设备结构，通过加工、加装和更换新部件、新装置、新附件等，以改善原有机械设备的技术性能，增加功能，使其达到项目施工的技术要求。2013年4月及2014年4月公司分别对1台徐工XP261胶轮压路机和2台德州YL30型胶轮压路机进行了技术改造，即将原来的机械式变速箱改装为电控液力自动变速箱。

1、改造前3台压路机状况：

1）、公司的一台徐工XP261胶轮压路机及两台德州YL30胶轮压路机在多年的使用中离合器故障频繁，操作困难，路面压实过程中起步、制动时不平稳，易使松铺沥青层产生推移现象，影响了路面的压实效果和平整度。针对这种情况，决定对这三台胶轮压路机进行技术改造，将原机械式变速箱改为电控液力式变速箱，以达到减少设备故障，节约资金，降低费用，从而提高设备完好率；确保路面平整度和压实效果及减轻劳动强度增强操作舒适性的目的。

2）、改造前每台压路机离合器故障频率每年7-8次，每次维修停工天数最少3天。每台每年造成的直接损失大约为71400-81600元（工时费14000-16000元/年；材料费11200-12800元/年；运输费21000-24000元/年；停工费25200-28800元/年等。）。

2、改造后取得的效果：

1）、改造后的胶轮压路机由于能在带负荷状态（不切断动力）进行动力换挡，所以起步、运行、驻车制动平稳，工作过程中可减少对松铺产生推移现象，确保路面摊铺质量。

2）、改造后的胶轮压路机变速箱由于采用多片湿式磨擦式离合器；发动机与变速箱连接方式采用弹性膜片与飞轮直接连接，相比较而言，故障频率大大降低。

3）、改造后的胶轮压路机变速箱由于采用电液控制系统，通过档位选择器控制变速箱的液力控制阀，完成动力换挡，操纵正确方便，减轻劳动强度，增强了操作人员操作舒适性。

4）、改造后3台胶轮压路机截至目前该部位无任何故障发生，降低了维修成本，每台每年节约资金71400元--81600元。确保了项目生产顺利进行。

二、2013以来，定期对公司下属个项目的机械设备的润滑用油进行统一更换，废油集中回收，有效控制了润滑油的使用，又避免了废油对环境的污染。

1、与传统润滑油更换方式相比具有优越性 传统的机械车辆维护方式，受施工条件、保养规范及人员责任心等因素影响，存在诸多不足之处，如1）、润滑油更换间隔不确定；2）、产生不同品牌润滑油混用现象；3）、易产生高牌低用，造成浪费。4）、易造成环境污染等。在施工季节，对机械车辆实行集中统一更换后，具有定时定量、安全高效、省工降费、延长机械车辆寿命等都方面优越性，可降低机械车辆运营成本，提高机械车辆的安全性和舒适性。

2、采取该方式后取得的效果

1）、可节约润滑油成本。避免了保养周期内多次更换及高牌号润滑油低用造成的浪费现象。

2）、降低人工成本。避免了保养不及时造成机械车辆故障率增加，导致维修成本增加。

3）零部件成本成本下降。集中更换润滑油可有效降低相关部件的磨损，延长机械车辆的运营里程，增加磨擦副部件的有效寿命，降低零部件的采购成本。

4）、运营效益提升。集中更换润滑油可减少设备故障、减少相应的维修，提高了设备工作率、利用率，最重要的是能产生长远应用的实际效益。

5）、降低了行政车辆的运营成本。统一各类机械车辆润滑油更换周期，按照不同项目定期对润滑油进行更换，避免了同一项目多次使用行政车辆，充分发挥行政车辆使用效能，减少了车辆使用费。

6）、保证机械车辆安全、可靠运行。集中更换润滑油能确保摩擦副及相关部件的安全运行，避免了以前更换期限未到过早更换造成的浪费，消除了更换周期已到而滞后更换引起的润滑不良导致的多种潜在安全隐患。同时可减轻操作人员的操作强度，提升操作人员的舒适性和安全性。

7）对废油集中回收利用，避免了废油对施工环境造成的污染。

三、修旧利废，节资增效

2014年以来，为降低配件成本，达到节资降耗的目的，维修中心针对液压零部件价格昂贵这一显著特点，在液压零部件方面加大修旧利废和回收复用力度，抓住液压零部件修旧利废环节大做文章，对回收的液压零部件统筹安排，合理使用，变废为宝。

通过修旧利废提高了员工的修旧利废意识，充分调动了广大员工的积极性，提高了员工的维修技能。在日常维修中，通过强化节约意识，成本意识，尽量做到配件备件的浪费，减少配件备件费用的投入，节约生产成本，逐步树立起“节支等同增效，修旧就是创效”思想观念。

8.开源节流工作总结 篇八

1、年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。

办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对浪费的活动。

2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工作。

严格控制计划外事项。

具体措施如下：

部门内部管理方面：

1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。

2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗材的使用。

3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥最大的使用效果。

4、加强办公室用电设备的节电节能管理。白天光线充足时不许开灯；合理设置电脑待机和显示器关闭时间；冬季不许开空调、夏季开空调温度不得低于26度等。

项目管理方面：

1、签订施工合同时明确使用公司水、电及其他资源的计费结算方式，避免给施工单位付了水、电等费用，还无偿使用，造成公司效益损失。

2、初步设计范围、工程量严格执行可研文件，概算绝不超估算，做到投资省，效果优。

3、项目实施阶段加强变更、签证的管理，严格按照程序、权限办理。

4、严格质量管控，绝不容许降低标准，偷工减料的事情发生。

20xx年是公司节能减排项目建设的关键时期，部门将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效工作的开展。

在“降”字上下功夫，严控办公费用，杜绝日常点滴浪费；积极探索适合于不同项目的管理方式，管控好项目管理过程中各个程序、环节，做到投资省，效果好。在“增”字上想办法，管控好工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，按期完成项目建设，达到一次正常开车，实现项目目标，为公司创造更大的经济效益和社会效益。

9.开源节流降本增效总结 篇九

2017年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节流，降本增效”工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。确保开源节流降本增效工作的顺利进行。具体措施有：

一、开源节流：

1、关停井马八2-19井、马八3-8井、马八2-7井间歇性开井生产天然气。

2、马八2-7回收天然气约5.2万方

3、马八3-8井回收天然气约1.6万方，4、马八2-19井回收天然气约1.2万方

通过挖潜，累计增加气量8万方。

二、设备维修

跟据机械设备的技术状况和保养制度，每台机械设备通过勤换机油，勤保养机械，认真检查机械各部的运转状况和工作温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的状态下运行，以达到降本增效的目的。

通过修旧利废活动的展开，作业区修复各类器具、闸门、仪表等公8台套。

三、强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的思想理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体做法：用职工大会、板报等形式，宣传员工勤俭节约的紧迫感和责任感。力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。

（一）、节约用电。

工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。

（二）、节约用水

树力节水意识，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。

（三）、节约办公用品

办公用品计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。

（四）、节约使用油料

合理安排使用车辆，减少非公务用车，做好车辆保养，使车辆各系统达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。

10.运输公司开源节流方案 篇十

实施方案

为积极响应集团公司号召，认真贯彻落实公司《关于开展开源节流、降本增效措施的通知》，千方百计开源节流，实现降本增效的目的。结合行政部自身实际，特制定出如下实施方案。

一、加大宣传，提高部门员工节约增效意识

1、召开行政部全体员工“开源节流、降本增效”专题会议，对《关于开展开源节流、降本增效措施的通知》深入贯彻学习，讲解公司目前面临的形势、节约增效工作的重要性、紧迫性和长期性，增强行政部全体员工的忧患意识、危机意识和责任感，更要树立信心，共渡难关。

2、通过宣传教育，使员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等。积少成多，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

二、制定具体措施，严控费用、节约增效

1、推行无纸化办公

尽量使用OA代替纸类公文。部门之间尽可能通过网络沟通，节省电话费。

2、推行电话、视频会议系统，减少出差，节约费用

尽快安装完善全集团的视频会议系统，各类异地会议尽量以电话或视频会议形式召开，减少出差开会的情况，节约费用。

3、纸张回收再利用

把可以再利用的纸张按大小不同分类放置在9楼打印室，能用的一面朝上，各部门在打印非正式文件时可利旧使用。

4、复印打印用双面，边角余料巧利用

公文处理时，复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸。

5、节省墨粉

公文处理时，打印文件需要两份以上，打印一份底稿再进行复印。

6、减少使用纸杯

用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用纸杯除外。公司内部人员使用自带水杯。

7、重复利用公文袋

公文袋可以多次重复使用，将可重复使用的公文袋回收再利用。

8、加强办公电器设备节电节能管理

大部分办公电器设备都有待机功耗，如电脑、复印机、打印机、空调等，待机功率从几瓦到几十瓦不等，单台设备待机功耗可能并不明显，但一个企业中上百台办公设备的待机总功耗却不可低估，所以办公电器设备在非使用时段应采取切断电源、休眠等措施，以减少不必要的电能消耗。

（1）电脑节电措施

1）设置合理“电源使用方案”

为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，可使电脑自动关闭显示器；较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式；更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。坚持这样做，每天可至少节约1度电，还能延长电脑和显示器的寿命。

2）电脑屏保画面简单、及时关闭显示器

屏幕保护越简单越好，最好是不设置屏幕保护，运行庞大复杂的屏幕保护可能会比你正常运行时更加耗电，可以把屏幕保护设为“无”，然后在电源使用方案里面设置关闭显示器的时间，直接关显示器比起任何屏幕保护都要省电。

3）关机后拔出电源插头

关机之后，要将插头拔出，否则电脑会有约4.8瓦的能耗。下班时或长时间不用，应关闭打印机及其服务器的电源，减少能耗，同时将插头拔出。据估计，仅此一项，全国一年可减少二氧化碳排放1474万吨。

4）设置合适亮度，节电又护眼

将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。中国目前有3亿台电视和几千万电脑显示器,仅此一项每年可省电50亿度。

（2）空调节能措施

1）为节约能源和维护个人健康，春季及秋季不得使用空调；夏季及冬季使用空调时，请将空调温度维持在22-25摄氏度范围内。

2）办公室内的温度在空调关闭后将持续一段时间。下班前20分钟关闭空调，既不会影响室内人员工作，又可节约大量的电能。

9、加强车辆管理、严控车辆费用

（1）小车班严格执行公司制定的车辆管理制度和预算，做到用车规范，有计划、避免重复和过度用车而造成成本增加。

（2）要做到对车辆正确操作，不开超速车，开车要高档小油门，不猛加油、猛刹车，车辆不行驶时，严禁长时间在车内开空调取暖，纳凉。

（3）派车时，拼车养成习惯，尽量减少出车次数，让车辆发挥最大作用，把消耗降到最低。

（4）严格按规定保养车辆，使车辆始终处于最佳状态，最大限度地降低维修费用。

10、其他方面。小事做起，从我做起。

（1）节电。人人负责，杜绝长明灯。在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有电灯；下班后除安防要求常开的电灯外，其余灯全部关闭，做到人走灯关。

（2）节水。合理用水，循环用水，杜绝跑冒滴漏，发现隐患，及时修理。

11.运输公司开源节流方案 篇十一

当前国内外严峻的市场经济形势不容乐观，尤其是电解铝产业，面临着产能严重过剩，需求增速下降，经济增长压力不断加大的局面，尤其像阳城分公司这样一个以生产重熔铝锭、热轧铝板为主导产品的有色金属企业，在经济紧缩时期，也同样要直面成本因素对企业生存发展的影响，甚至更是关系到企业生死存亡的问题。

为积极应对严峻的生产形势，阳城分公司不等不靠，而是充分认识当前形势的严峻性和紧迫性，采取种种措施积极应对，高度重视责任成本管理，通过勒紧“裤腰带”、捂紧“钱袋子”提振精神，进一步加强企业内部成本管控，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，强力实施技术创新、项目带动，千方百计降低运营成本，把开源节流和挖潜增效作为一项常态工作狠抓落实，有力保障了企业持续稳定发展。

一是积极宣传动员，倡导感恩节约意识。阳城分公司通过组织召开员工大会以及学习文件等形式，号召广大干部职工要积极响应登电集团、永登公司的有关文件精神，切实发扬主人翁意识，把责任成本工作落到实处；同时该公司还积极组织开展《做企业真正的主人》学习活动，教育员工要心怀感恩，把企业当家，敬业奉献，在公司营造了浓厚的节约氛围，提高了全员的节约意识，取得了显著成效。

随着宣传动员工作的不断深入，广大员工已自觉把节约落实到日常的工作生活中，人人做到“人走灯灭”、“随手关掉水龙头”，此外，室外温度低于33度不开空调，空调开机温度不低于26度，公司文件、通知全部通过网络办公平台发布，办公纸张两面打印等节约意识已深入人心，全公司已经形成了“人人争当节约楷模”的良好氛围。

二是减少非生产性开支，把有限资金用在刀刃上。根据永登公司《关于严格控制非生产性支出的通知》（永登字〔2012〕51号）精神，阳城分公司公司先后制定并出台了《关于严格控制非生产性支出的通知》、《综合部控制三公费用具体措施》等相关文件，对招待费、差旅费、办公费及公务用车等日常管理费用作了细化和规定，加大了对非生产性开支的管控力度，把有限的资金用在原料采购和生产上，保障了生产稳定的正常运行。此外，公司还从节约材料、杜绝浪费、提高职工操作技能、提高效率等内容入手，加大对职工的教育培训力度，领导班子成员亲自为班组长以上干部授课，极大了提高全员战斗力。

三是加强生产组织和现场管理，实施对标管理促提升。该公司牢固树立“安全质量就是效益”的思想，高度重视安全质量管理工作，加大管控力度，确保安全质量无事故；严格按照“5S”管理标准，要求广大干部职工从细节“节约”，从小处“挖潜”，严抓设备管理中的“跑、冒、滴、漏”等细节现象。采取走出去、引进来的战略方针，同铝合金公司、郑州发祥铝业等兄弟单位加强对标管理，广泛交流电解生产工艺技术指标和先进生产操作经验，共同探讨、解决在生产、技改过程中遇到的新问题，把对方的先进技术和操作经验进行消化吸收，不断提升自身的各项经济技术指标，进而推动电解生产各项指标的提升，降低直接生产成本消耗。

四是积极开展技术创新，强力实施项目带动。为降低基础设施费

用投入，将80KA电解系列25.5m跨5T双梁行车，移至组装车间用于钢爪铸造，实现旧设备新用途，对铸造机水槽支撑托架改造，解决了乱锭现象，提高了生产效率；用废螺栓底座和新螺丝进行焊接解决真空包包口螺栓频繁更换的难题，制作电解车间多功能行车阳极提升装置销轴，保障了多功能行车安全平稳运行。强力实施项目带动，增开电解质熟化槽、自制钢爪项目，通过电解质熟化槽吃脏料、利用废钢爪及边角余料自制钢爪，钢爪不仅满足自身所需，还通过外卖为公司增效，达到了企业增效职工增收的目的。目前通过招标在建的大修渣无害化处理项目，都将成为公司挖潜增效的新亮点。阳城分公司还充分发掘全体员工的集体智慧，积极做好合理化建议、修旧利废以及科技攻关项目的落实，确保挖潜增效工作科学有效进行。

12.开源节流作文 篇十二

那天晚上，雷雨交加，大雨如注，在短时间内似乎没有要停的样子。而我呢，则哭着闹着要吃肯德基，妈妈丝毫不肯让步，她坚定地说：“你要是小还可以将就一下，可现在你大了呀，不能再像以前那样要风得风，要雨得雨。”我当时不懂事，哭着，闹着，喊着，就是要吃肯德基。妈妈被逼无奈，只好使出她的杀手锏：“杨子江，你看我们马上也要买房子了，怪不容易的，你还整天吃着山珍海味，你能不能给我们省点钱！我跟你说过多少次开源节流啦！你怎么就记不住呢，没买到即是赚到，你今天没吃肯德基，那么你今天就赚了20元，懂吗？”妈妈的理由无懈可击，况且貌似还很有道理，那么，我也就不好意思再吃肯德基了，毕竟当时确实要买房子嘛。我就是在那个时候接触到开源节流这个成语的。

开源节流，教育了我们该如何省钱。如果你们不能赚钱，那就请不要乱花钱。