参观南方电网的观后感

参观南方电网的观后感（共6篇）（共6篇）

1.参观南方电网的观后感 篇一

今天观看了20xx南方电网反腐教育片《肃纪正风好扬帆》，看完之后感触很深!

良好的作风、严格的纪律是做好一切工作的前提和保证。当前沧州正处于加快发展的关键时期，能否抢抓机遇，实现跨越式发展、建成现代化沿海强市，很大程度上取决于各级领导干部是否有一个昂扬向上的精神面貌和工作状态，取决于全市领导干部队伍作风硬不硬、纪律严不严。深入开展正风肃纪专项行动，就是要集中时间、集中精力，通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，对我市领导干部队伍中存在的作风之弊进行一次大清查，对行为之诟进行一次大问诊，对问题之疾进行一次大诊治，以进一步端正党风政风、优化发展环境、营造浓厚的“爱沧州、做贡献、干成事、出亮点”氛围，让我们的各级领导干部更好地担负起组织带领全市人民实现沧州快速崛起的历史使命，让沧州的各项事业更加蓬勃有力地扬帆前进。

搞好正风肃纪活动，关键是要有的放矢、对症下药。问题找不准，就会流于形式，空费气力。这次活动以“十对照、十整治”为主要内容，涉及领导班子的问题是10个方面、63项对照检查事项;涉及党员领导干部个人的问题是8个方面、41项对照检查事项;涉及有关政策规定64个。各级各部门要认真学习政策文件，吃透政策精神，严格检查尺度，把握不准的要及时请示，决不能随意搞变通、打擦边球，决不能搞上有政策下有对策。

正风肃纪重在“实”、贵在“真”，必须要动真格、使真劲，敢较真、敢碰硬。对病灶，要真拿起手术刀，而不能装模作样;对问题，要真下决心触及，而不能虚以应付。要紧紧围绕市委《落实方案》中规定的内容，结合自身实际，把作风、纪律上的问题捋一捋，把轻重缓急排一排，由易到难，由表及里，好改的抓紧改，难改的一步一步来。一次解决不了的，多抓几个回合，标本兼治，综合治理，往实里抓，往深里走，让人民群众真真切切感受到活动带来的新气象、新变化。要坚持以“亮剑”精神狠抓整治，及时查处、及时曝光一批典型案件，让反面典型起到警示教育作用，让党员领导干部思想受到触动，心灵受到震撼。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。干部作风怎么样，存在哪些问题，群众看得最清楚。要把整改任务书和时间表向群众公示，把整改方案和结果在一定范围内公布，让群众知道改什么、怎么改、改得怎么样，使整个活动处于群众监督之下。群众最担心的是一次活动一阵风。开展正风肃纪专项行动，既要立足当前，切实解决人民群众反映强烈的突出问题，又要着眼长远，坚持以改革的办法、法治的思维固化专项行动成果，使转变工作作风、密切联系群众纳入制度化、规范化、常态化轨道，构建起作风建设长效机制。

各级各部门班子成员，特别是“一把手”，既是活动的组织者、推进者、监督者，更是活动的参与者。班子成员尤其是“一把手”，要认真学习领会市委的要求，增强自觉性和主动性，严格落实“一岗双责”，以普通党员身份把自己摆进去，带头学习、带头自查自纠、带头开展批评和自我批评、带头整改、带头落实制度规定、带头同“四风”作斗争，力争认识高一层、学习深一步、实践先一着、剖析解决问题好一筹，从而带动活动的深入开展，保证活动取得实实在在的效果。

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2.参观南方电网的观后感 篇二

随着全球气候变化，强台风以及超强台风出现的频率越来越高，严重危害了沿海地区的供电安全。中国南方电网有限责任公司（简称南方电网公司）下辖广东、广西、云南、贵州、海南5个省（自治区）的电网公司，其中广东、海南、广西濒临南海，长年遭受太平洋和南海台风的侵袭[1]，供电设施经常因台风遭受重大损失，严重影响正常供电，每年均需投入大量的人力、物力和财力进行抢修。根据1990～2015年期间的台风登陆情况统计[2]，共计72次11级及以上的台风登陆南方电网沿海地区，其中11级强热带风暴共计12次，12～13级台风39次，14～15级强台风16次，16～17级超强台风5次；遭受台风影响最多的是湛江地区，共计14次，其次是茂名、汕头、三亚，各6次。

根据统计资料，2011～2014年南方电网公司遭受台风影响造成的直接经济损失分别为8.04亿、3.26亿、9.1亿元和7.8亿元。南方电网公司在遭受2005年海南万宁“达维”台风[3]、2008年广东阳江“黑格比”台风[4]、2013年广东汕尾“天兔”台风[5]、2014年海南文昌“威马逊”台风[6]以及2015年广东湛江“彩虹”台风[7]灾害时，均投入大量人力物力开展跨区域的大规模灾后抢修，尽全力恢复灾区供电。

为了保障沿海地区供电，降低台风对电网设施的损害，减轻经济损失，文章首先总结和分析了南方电网公司辖区内遭受台风灾害时电网设施受损的主要原因；其次针对南方沿海区域的台风特点，建立了南方电网公司防风技术体系，差异化开展各地防风加固项目，取得了良好成效；最后以2个典型案例，对南方电网公司防风技术体系的应用进行了阐述，并对提高电网防风能力提出了建议。

1 南方电网公司防风技术体系

南方电网公司辖区内的沿海地区属于台风多发区，为提升沿海地区电网设备防风水平，以《南方电网公司110kV及以下电网装备技术规范》和《南方电网公司20kV及以下电网装备技术导则》作为南方电网区域设备新建和改造的纲领，从规划、设计、建设层面明确了装备配置要求及抗灾能力需求；先后编制印发了《南方电网沿海地区设计基本风速分布图》作为防风抗灾的技术指导，《输电线路防风设计技术规范》和《配电线路防风设计技术规范》作为设计要求，《输电设备防风加固工作导则》、《配电线路防风工作导则》和《配电设施防风加固技术措施》等作为技术策略；在防风工作的推进过程中，严格依照经过细致修改完善的铁塔、GIS、电杆、绝缘子等关键设备技术的规范，如《环型混凝土电杆技术规范》作为标准；除了一系列支撑文件外，还建设了台风监测系统作为预警应急的依据。上述系列支撑文件和支撑系统组成了南方电网公司防风技术体系（见表1），有效指导了沿海地区配电线路的防风规划、设计和改造工作，并在推广使用过程中不断修编和完善。

1.1 防风技术体系的组织保障

南方电网公司的防风工作由公司领导、安全总监、总工程师、副总工程师等统筹，公司生产设备管理部牵头负责管理实施，公司计划发展部、安全监管部、基建部、物资部等其他相关部门协同生产设备管理部，负责防风加固专项规划、安全生产监察、项目管理、物资管控等环节，各省级电网公司负责协调相应的沿海城市供电局及具体的区县供电局落实防风加固工作。为保证防风项目质量的闭环管控，生产设备管理部还联合其他部门成立了防风工作督查组，对防风工作执行情况进行现场检查和督察，为防风技术体系提供了强大的组织保障。南方电网公司防风工作的组织架构见图1。

1.2 防风技术原则

南方电网公司防风加固的原则是“适当提高强度、适当加密密度、适当控制高度”。按照杆塔、导线、横担的受损代价大小顺序，确定遭受台风设施的保护重要性顺序：“一是不断杆，二是不倒杆和倾斜，三是不断线，四是不掉线”。遭受台风时用户保电原则顺序：“一是重要用户，二是敏感用户，三是城镇主干线路及其用户，四是一般用户”。

在进行配电设施防风改造时应参照沿海地区设计基本风速分布图，按照分布图针对距离海岸线不同距离、位于不同风速风区线路采取差异化防风标准开展防风改造规划。按照重要用户、区（县）城区主干线、城镇主供线路、行政村主供线路、自然村供电线路的次序，对沿海地区配电网设施进行差异化加固策略。

1.3 防风主要技术措施

南方电网公司防风主要技术措施[8,9]见图2。

1）加装防风拉线。

对于单回线路，当耐张段内连续直线杆超过5基时，在耐张段的中间位置设置一基加强型直线杆；具备拉线条件时，在中间位置的原有电杆加装四向拉线；如无法加装拉线的可考虑采取在另一侧加装斜支撑杆。

对于双回路线路，原有线路电杆强度等级小于M级（选用绝缘导线时电杆强度小于N级）时，耐张段内应每隔一基直线杆装设一组防风拉线；装设防风拉线的原电杆强度等级应满足相关标准要求，否则更换为强度等级不小于K级的电杆并加装防风拉线。

2）加固电杆基础。

单回线路当耐张段内连续直线杆超过5基时，在耐张段的中间位置设置一基加强型直线杆；不具备拉线条件时，在中间位置直接新增强度等级不低于N级的非预应力电杆并配置基础。

双回线路不具备拉线条件时，电杆强度等级小于M级（绝缘导线电杆强度小于N级）时，应更换更高强度电杆并配置基础。

对于安装防风拉线的电杆，电杆埋深应不低于表2的要求。不满足要求时，需加固基础。

3）更换高强度电杆。

风化严重、有明显裂纹或配筋裸露的电杆应更换为符合强度要求的电杆；跨越高速公路、铁路、一级公路以及具有通航功能的河流的架空线路的直线杆应更换为耐张杆塔。

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4）增设杆塔，减少耐张段长度。

单回线路耐张段长度一般不超过500m，增设的直线耐张杆塔，应选用强度等级不低于F级的非预应力电杆加装四向拉线；双回线路耐张段长度一般不超过400m，增设的直线耐张杆塔应选用高强度砼杆或自立式角钢塔或钢管杆。

原有线路的耐张杆塔，应根据其所处线路位置（直线、转角、终端等），校核其强度和基础以及电杆拉线配置是否满足当地基本风速分布图的风速要求。

5）增设杆塔，缩短直线大档距长度。

单回线路祼导线直线档距大于90m、绝缘导线直线档距大于80m时，双回线路祼导线直线档距大于80m、绝缘导线直线档距大于70m时，大档距两侧电杆强度等级、埋深应满足对应要求。强度不满足要求的，应在档距中间增加一基电杆。若因条件限制，不能增加电杆，则需在档距两端的电杆加装防风拉线。

6）适当提高易受台风影响地区的电缆化水平。

可根据当地技术经济水平，在满足一定的成本效益情况下，恰当选用铝芯、铝合金芯、铜芯电缆（铝芯、铝合金芯的成本约为铜芯的30%～50%）等进行配电网建设。

7）因地制宜选用聚氨酯等复合材料电杆。

盐密值较高或运输困难地区可选用聚氨酯复合材料电杆，其结构强度不得低于其他材料杆塔强度要求。

2 防风成效分析与典型案例

2.1 防风成效分析

参照防风技术体系的防风原则和技术措施，南方电网公司开展了《海南、广西、广东电网提高抵御风灾能力专项规划》，2014～2015年投资约25亿元，共开展4258项防风加固项目。上述工作有效增强了沿海区域的抗风能力，在2015年强台风“彩虹”来临时，明显降低了配电设施的受损比例，成效显著。

湛江电网在“彩虹”10级以上风圈中共有10 k V杆塔179 639根，其中已加固70 045根，未加固109 594根。已加固的电杆共有785根受损，受损比例为1.12%，其中倾斜/倒杆比例为0.98%，断杆比例为0.14%；未加固的电杆共有8112根受损，受损比例为7.40%，其中倾斜/倒杆比例为5.60%，断杆比例为1.81%，具体受损情况见表3和表4。

通过比较可见，加固后的线路防风效果远超未加固的线路。广西电网已完成防风加固项目的线路在“彩虹”中未发生断杆、倾斜倒塌和断线情况。

2.2 典型案例分析

案例一：《南方电网公司配电设施防风工作导则》[10]中第7.8节提到：“聚氨酯材料电杆具有比普通水泥杆强度高、重量轻、绝缘性能良好、易于运输等特点。可适度试点采用耐张塔(10)聚氨酯材料直线电杆的方式，并进行运行效果分析评价。”

注：统计中10级风圈不含12级风圈。

湛江供电局某10kV线路2006年投运，主干线全长共8km，位于沿海20 km内，所在风区风速等级为37m/s,2013年采用12m聚氨酯材料电杆进行加固，137根电杆中有聚氨酯材料电杆46根、高强度电杆8根，部分有拉线和混凝土基础。在2015年强台风“彩虹”中，最近测风点实测风速为60m/s，该线路无受损现象，见图3。此外，湛江地区运行中的370根聚氨酯材料电杆均未受损。

案例二：《南方电网公司配电设施防风工作导则》中第7.7.6节提到：“各地区实施抗风加固的时候，应从“效果、难易度、造价”三个维度对综合措施进行分析评价，根据实际情况选取适合当地地形地质条件的措施。优选“装设防风线”、“加固电杆基础”等措施，这类加固措施原则上应占全部防风加固项目的60%及以上。”

北海供电局10kV某线处于沿海30km范围内，台风“威马逊”导致该线发生了大面积倒杆、断杆，见图4(a）。2015年对抢修后的线路进行了防风加固改造，经过对项目效果、难度和经济性3个角度的分析和评价，按35m/s采取了综合防风加固的措施，台风“彩虹”中该线路全线无倒杆、断杆现象，见图4(b）。

3 提高电网防风能力的建议

南方电网公司防风技术体系的建立和应用合理提高了强台风区内已有线路和新建线路的防风水平，所采取的防风技术手段在近几次的强台风中经受住了考验，但是仍存在一些问题，需要继续深入开展防风技术研究以提高电网防风能力。

1）随着全球气候变化，强台风以及超强台风出现的频率越来越高，如湛江在1995～2015年的20年内就先后遭受1996年台风“莎莉”（平均风速为57m/s，瞬时阵风为70m/s）、2014年台风“威马逊”（平均风速为55m/s，瞬时阵风为60m/s）、2015年台风“彩虹”（平均风速为50m/s，瞬时阵风为67m/s）共计3个强台风和超强台风侵袭，现有的30年一遇的防风标准存在滞后和偏低现象，应适当提高沿海线路的防风等级。

2）适当提高易受台风影响地区的电缆化率。在风区新建线路，或对原有架空线路进行防风加固改造时，应注意技术经济比较，部分架空线路建设或改造成本较高，如湛江东海局某10kV线路全长7.8km，设防等级风速35m/s，每隔4根直线水泥杆架设耐张塔1基，并对全部杆塔实施基础加固，“彩虹”台风中未受损，防风效果显著，但该线路造价较高，平均每km造价与电缆相当。类似项目在设计阶段可考虑因地制宜地采用轻型电缆作为防风措施，可能具有更高的技术经济性。

3）适当提高设计时考虑的阵风系数。目前设计过程中对阵风系数K的推荐值是1.3～1.4，而分析“彩虹”和“威马逊”期间各气象监测点观测值发现，实际的K值已经达到了1.4～1.7，部分区域平均风速不高，但瞬间风速高，线路因瞬间风速过高而造成损失。

4）提高配电网标准设计中的防风能力要求。目前《中国南方电网公司标准设计和典型造价V1.0》中只对20、30m/s和35m/s对应模块作出了典型造价要求，导致各运用单位为了不超典型造价金额，而不得不降低杆塔荷载要求。

4 结语

南方电网公司生产设备管理部在配电网防风管理工作中构建了以《电网装备技术导则》等为设备新建和改造的纲领、以《沿海地区设计基本风速分布图》为防风抗灾的技术指导、以《防风设计技术规范》作为设计要求、以《防风工作导则》和《防风加固技术措施》等为技术策略、以《环型混凝土电杆技术规范》等关键设备技术规范为标准、以台风监测系统为预警应急依据的“六层级”配电网防风技术体系，并差异化开展各地防风加固项目。通过具体实例验证了防风技术体系可合理提高设备的防风抗灾能力，减少台风给电网带来的损失，为南方电网公司抗风保电提供了技术支撑。

参考文献

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3.南方电网：推进党建信息化的实践 篇三

随着信息化浪潮席卷全球，信息技术已经成为当代最先进、最活跃的生产要素。面对新的形势和任务，如何紧跟时代的发展，充分利用信息化手段和网络技术，提高党建工作科学化水平，是当前迫切需要研究解决的重大课题。

中国南方电网公司（下称公司）作为中央直接管理的，关系国计民生、国家安全和国民经济命脉的电网经营企业，必须坚持社会主义办企方向，毫不动摇地坚持党的领导。自2002年年底公司成立以来，公司党组一直高度重视党建工作，努力把政治优势转化为企业发展优势，为五省区经济社会发展提供优质的电力服务。特别是党的十七届四中全会以来，公司以改革创新的精神，通过探索和运用信息网络技术，组织建设和应用了功能完善、运行稳定、实用化程度较高的党建管理信息系统，建立了一体化的党建工作管理平台、党建知识管理平台、党建业务的统一监控和分层管理平台，创新了监督方式、检查评价和决策支持的管理，实现了扁平化的垂直监督管理，實现了定性与定量相结合的转变，实现了党建工作业务流程化、制度化、公开化，以党建信息化促进了企业党建工作科学化。

推进党建信息化的重大意义

信息化深刻影响着政党的生存发展。以互联网为代表的信息化时代，具有开放性、交互性、实时性、虚拟性、便捷性和信息量大、覆盖面广、传播迅速等特点，深刻影响了人们的思想观念与生活方式，也深刻改变了政党的生存环境，影响了政党建设的方式方法和执政的理念方式。面对信息化浪潮的冲击，西方国家一些政党迅速作出反应。德国社会民主党早在1995年就建立了网站，并开通了网上登记入党的通道。随后，西方一些国家的政党相继建立了网站。

信息化给我们党的建设带来了新机遇和新挑战。紧跟时代发展和环境变化，与时俱进地加强和改进党的建设，是我们党保持先进性的必然选择。信息化对我们党的领导和党的建设来说，是一把“双刃剑”，一方面信息技术和互联网为创新党建方式方法、提高党建工作效率、提高党的执政能力提供了机遇，另一方面我们又不得不面对信息网络化的负面影响。具体表现在：在党的领导方面，信息化既扩大了党的活动阵地和决策参考面，又使党面临着虚拟网络世界及其背后的各种政治力量、意识形态、社会舆论的挑战，如果我们不占领信息网络这个阵地并有所作为，就会失去对虚拟世界的主导权，甚至导致失去对现实世界的领导权。党的十七届四中全会对推进基层党组织工作信息化提出了明确要求，提出办好党建网站、建立全国党员信息库、推进基层党组织工作信息化等，目的就是要运用信息网络技术来加强和改进党的建设，提高党建工作效率。面对“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平”的新要求，我们必须运用好信息化这一科学方法，加强和改进党的建设。

推进党建信息化是南方电网公司的现实需要。南方电网公司系统现设党组12个、党委339个、党总支196个、党支部4 578个，管理党员92 567人。从现状来看，部分单位党组织属地管理，部分单位党组织垂直管理，党组织隶属关系复杂，存在多头管理的问题；从省电网公司党委（党组）、地市供电局党委、县级供电局党委（党总支）到基层班站所党支部，管理层级多，党员数量庞大，一体化管理的难度非常大。如何有效加强对基层党组织和党员的管理，从而发挥各级党组织“参与决策、带头执行、有效监督”的政治核心作用，使之成为凝聚党员完成中心任务的坚强战斗堡垒，发动广大党员立足岗位学本领、讲奉献、做表率，使之成为推动公司改革发展的优秀人力资源和中坚力量，成为公司近年来迫切需要解决的现实问题。通过加强党建信息化建设，建立网络化、一体化的党建工作管理信息平台，为提高各级党组织的工作效率和质量，增强各级党组织的活力，实现对公司党建工作的分层和垂直相结合的工作监督，实现党建工作业务流程化、规范化、一体化提供了可能。

南方电网公司推进党建信息化的实践

在所属贵州电网公司、广东电网公司中山供电局和佛山供电局、广西电网梧州供电局和云南电网公司等单位前期大量探索的基础上，自2007年开始，南方电网公司把党建信息化作为推动党建工作科学化的重要手段，以建设和应用全公司统一的党建信息管理信息系统为主要载体，统一安排、统一开发、统一部署，实现了系统在南方电网公司范围的全覆盖，有效提高了党建工作的信息化、规范化水平。

南方电网公司党建管理信息系统的开发应用过程、

功能特点

系统开发应用过程

南方电网公司把党建管理系统纳入公司信息化总体规划，自立项以来，经历开发、试点、交流、推广等过程，边应用边完善。在系统开发前，深入组织开展了内外部调研，与各单位对党建信息化建设的可行性和建设思路进行了充分沟通和探讨，初步确定了公司党建工作管理系统的思路，形成了系统建设方案。在开发实施阶段，由公司政工部门及研发单位共同组成项目建设团队，通过对所属多家单位的需求调研，以南方电网公司党建工作管理规范为依据，完成了系统需求规格说明书的设计、编制和系统的功能开发、测试、试运行、改进和阶段验收评审。在广泛试点阶段，选择了公司总部和部分二三级单位等十二家单位试点实施运用，组织召开了系统管理员培训班、编制了系统视频培训教程，并结合试点单位使用过程中所提出的修改完善意见，完成系统推广实施版本的开发完善工作。在全面推广阶段，按照由上而下、先易后难、分步实施、全面推广的原则，采取多种措施组织在公司全面推广应用党建管理信息系统，并加大使用力度，凡是能用系统部署和检查工作的都通过该系统来进行，努力实现无纸化办公。制订运行维护和使用制度，建立管理员制度，加强监督考核，把系统使用情况作为党建责任制考核的硬指标、硬任务。同时加强对各级党委书记、政工部负责人、系统管理员的培训。

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系统的主要功能

南方电网公司党建管理信息系统功能齐全，主要由7大模块组成：

党建门户管理。系统搭建了公司门户，分、子公司门户、各分、子公司所属二级单位门户三级门户管理平台，每一级门户提供了党建要闻、党务公开、党建知识、党员风采、党建研究、党建特色、网上党校、党建论坛、荣誉榜、调查问卷等功能模块。门户既为各单位提供一个相对统一的工作平台，同时也可以根据实际需要提供个性化的工作平台。党务工作者通过门户登录到应用系统。

党的基本信息管理。主要包括党组织基本信息、党员基本信息。通过此功能，更新管理观念，改进党组织、党员管理方法，实现党组织、党员的全面管理。

党的组织建设。主要包括发展党员管理、党籍管理、党费管理、“三会一课”管理、民主生活会管理、民主评议管理、中心组学习管理、特色支部活动管理等，并提供报表输出、实时情况查询与综合统计分析功能，为党建工作持续改进提供定量依据。系统为操作层（基层党支部、党小组）、管理层（基层党委、党总支）、决策层（网公司党组、各分子公司党组（党委）等）提供不同的操作平台。各层可对所开展的活动情况进行记录，体现系统分层管理和垂直监督管理。

党建知识管理。建立党建工作相关的知识库管理，收集党内制度、重要领导讲话、特色活动等信息，为党员自学和日常党务工作提供帮助。主要包括基本理论管理、制度管理以及文件管理。通过信息采集与发布，实现统一的制度、文件发布及审核管理功能。在每一个业务功能模块中，挂接业务相关的制度信息，党务工作者利用系统进行工作将获取最需要的理论知识、制度要求等相关信息。

党建计划管理。以党务工作的任务、计划管理为主线，不断规范和优化业务流程，实现对党务工作和计划的过程管理，加强对公司党建工作的监督考核管理。包含计划分解管理、计划过程管理。控制计划的全过程，提高计划的执行力。

党建统计分析管理。针对不同的管理要求，通过对各类党建工作情况的数据进行统计分析，为管理层和决策层实时了解党建工作的现状及决策提供数据支持。包含党建指标管理、党建查询管理、党建报表管理。在党的组织建设、计划管理等业务模块支撑下构建党建统计分析管理模块，为领导层提供决策支持。

辅助功能。包含党员投稿、通知发布、手机短信、党建论坛、思想调查等。搭建了在线沟通交流平台，方便了党务工作者日常工作需要，加大了党组织与党员群众的沟通交流与互动。建立党建论坛，为各级党组织、党务工作和党员提供了交流平台。设立了专家在线答疑，帮助解决党务工作者日常工作中遇到的一些问题。

系统的主要特点

该系统主要具有以下特点：

具有实用性和可操作性。根据各级党组织不同工作范围和特点，以及考虑到基层党务工作人员有些是兼职或刚从技术岗位转岗到党务部门的情况，系统为各级党组织和不同党内职务的用户定制了个性化的功能操作界面，而不是千篇一律的功能菜单，界面设计上尽可能人性化、智能化，减少用户重复录入量和操作点击频率，并提供每一项工作流程导航和相关党内制度指引，方便基层党务工作者参照执行。

系统性强、覆盖面广。系统建立了三级门户（网公司、省公司、地市供电局）架构，覆盖了公司各级党组织，包括党组、党委、党总支、党支部和党小组的信息以及日常党务工作信息。

技术先进、可扩展性强。系统采用了J2EE架构进行设计，能支持N-tier服务模式，使系统具有很好的安全性、稳定性和灵活性。同时系统引进门户架构，可为各级党组织量身定制栏目。功能可扩展性强，可满足基层党组织和操作人员的个性化需求。

南方电网公司党建管理信息系统应用案例

南方电网公司党建管理系统目前已成为基层党组织和党务干部工作的日常管理工具。下面，从某基层单位运用系统“网上党校”栏目入手，举例说明系统的功能和实用情况。

广西电网公司柳州供电局是中国南方电网公司下属三级单位，该局党委把党建管理信息系统打造成党员教育管理平台，利用“动感党校”構建了基层党组织活动阵地，增强了党组织的活力和吸引力。该局将网络资源、远程教育系统和局图书馆资源有机整合，把视频和音频等文件上传到系统“动感党校”栏目，党员学习不再受时间、地点限制，通过互联网实现城乡共享“无障碍”课堂，较好地解决了工学矛盾。“动感党校”栏目开设有“特色支部秀”“动感书屋”“智慧PK”等12个子栏目。“动感书屋”定期为员工进行“好书推荐”，员工可以在线阅读，也可以到图书馆借阅，员工的学习体会也可以上传到网站与大家分享。“特色支部秀”栏目，给各个基层党支部提供了进行工作交流和展示的平台，既实现了党委对党支部的垂直管理，也形成党支部间横向比较和交流，形成了竞争的氛围。“智慧PK”栏目是一个向全局开放的网络论坛，员工有什么诉求、有什么好的意见甚至是“善意的批评”，都可以在这里分享、交流与倾诉，领导干部也可以从中获得启发，改进工作方法；还有员工贴出原创文学、摄影作品、所见所闻让大家分享点评，极大地凝聚了一大批80、90后的新员工。目前“动感党校”点击率累计达到29万9千多人次，已成为党员认可喜爱的“活动阵地”。

南方电网公司应用党建管理信息系统的成效

南方电网公司党建管理信息系统经过2年多的深度应用，取得了实实在在的效果。

创新了党建工作管理方式。系统借鉴了ISO9001质量管理体系思想，将党内制度融入每一个工作流程和具体操作界面。将制度融入工作流程，在操作中掌握党内制度，创新了基层党务工作者的教育培训方式，提高了基层党务工作的系统性、规范性。系统为各级党组织提供展示特色活动的平台，加强了各级党组织的沟通和经验交流，提高基层党组织创新活动形式的主动性，更好地展示了公司党组织和党员队伍的风采。各级政工部门通过系统可定制调查问卷，限定目标调查人群，利用网络快速了解基层党员的思想动态。系统还可以在党员的出生日期和入党日期定时发送生日祝福或入党纪念日祝贺短信，体现党组织的人文关怀，增强基层党员的党员意识。系统建立了一体化的工作管理平台，系统从上到下，统一的流程，统一的标准，实现一体化、规范化管理。强化了计划管理，以工作流为引擎，以党建工作的任务、计划管理为主线，实现对党建工作从计划、执行、检查、总结的PDCA全过程管理，实现从重计划轻执行到闭环管理的转变。通过党建管理信息系统，实现党建工作从粗放管理到精细化管理的转变。

创新了党建工作监督方式。实现从公司总部到各分、子公司及分、子公司所属二级单位进行了所有党组织和党员基本情况、党员发展、党员教育培训、组织活动、党建工作计划等工作的实时监控，实现从分层监督到扁平化和垂直监督相结合的转变。

创新了党建工作方式。实现从手工方式到电子化方式、从人找事到事找人、从“虚”到“实”、从“结果检查”到“过程控制”的转变。在检查评价上，从定性评价向定性与定量相结合转变。在思想交流上，从传统交流方式向电子平台转变。在知识管理上，从党建知识分散性向党建知识库转变。在荣誉展示上，从荣誉展示封闭性向开放性转变。在特色展示上，从特色活动的自享型向共享性转变。在信息整合上，从党建信息孤岛向资源共享转变。在决策支持上，从离散信息向完善决策信息和建立智力支持系统转变。

4.参观南方电网的观后感 篇四

多年运行经验表明,直流双极同时故障以及双极区故障的概率都较小。2006年和2007年相继发生直流单极闭锁后,因双极区的中性母线过电压保护出口,导致直流双极相继闭锁的故障。改进相关直流控制保护逻辑,避免单极闭锁后健全极中性母线过电压保护动作,可以有效提高直流的可用率。

1 典型故障

2007年4月2日,高肇直流极Ⅰ因整流侧直流滤波器保护动作而紧急停运(ESOF),整流侧直流场中性母线开关跳开(以下简称“4·2”事故)。极Ⅰ紧急停运后500 ms,整流侧极Ⅰ的3套直流中性母线过电压保护(59EL)动作,站内高速接地开关合上。1 200 ms时,整流侧极Ⅱ的3套直流换流器角侧桥差保护Ⅱ段动作,极Ⅱ紧急停运。1 400 ms时,极Ⅰ、极Ⅱ全部6套直流站内接地网过流Ⅰ段动作(见图1)。

从图1的录波图可以看出,在整流侧极Ⅰ中性母线高速开关跳开后400 ms左右,整流侧极Ⅰ中性母线电压UdN最高达到了-85 kV(正向脉冲对应合站内高速接地开关时刻),中性母线过电压保护(59EL)动作闭合了站内高速接地开关,导致正常运行的极Ⅱ闭锁。在“4·2”事故中,即使桥差保护不动作,整流侧站内接地过流保护也将闭锁极Ⅱ。

2006年12月4日,宜华直流宜都站极Ⅱ光电流互感器故障,导致极Ⅱ极差动保护跳闸。在极Ⅱ控制保护系统发出极隔离指令后,极Ⅱ中性母线开关没有按照顺控逻辑拉开。现场运行人员按照运行手册,手动拉开中性母线开关,导致极Ⅱ中性母线过电压保护动作,合上站内高速接地开关,极Ⅰ站内接地过流保护动作,进而导致直流双极相继闭锁。单极闭锁后的事故扩大情况与“4·2”事故相似。故障后保护厂家修改了相关控制保护软件:

1)已闭锁极的中性母线过电压保护动作后不允许再合上站内高速接地开关。

2) 直流线路电压UDL>15 kV时,不允许手动拉开中性母线开关。

从直流运行情况看,单极直流闭锁后,在闭锁极中性母线上产生过电压的概率很低,目前国家电网公司和南方电网公司都只发生了一起类似事故。

直流闭锁后,由于换流阀并联有阻尼回路以及直流场和直流滤波器分布电容等的影响,高压直流母线与直流中性母线之间存在一定的电压分配关系,如图2所示。图中,忽略串联在中性母线与接地点之间的接地极线路电阻阻值(该数值很小),以及并联在直流中性母线与接地点之间的直流电压测量装置阻值(该数值为MΩ级)。只要高压直流母线中存在一定的电压,中性母线上也将有电压存在。

2 保护原理及整定原则

2.1 保护原理

直流保护的故障点及测量点示意图见附录A图A1。无论是西门子、许继技术路线还是ABB、南瑞技术路线,中性母线过电压保护的原理都是判断中性母线电压UdN,超过定值且持续一定时间后保护动作,合上站内接地开关。

高肇直流控制保护发出ESOF信号后,首先调整触发角操作至极闭锁状态,然后判别换流器高压端电流IdH<3%额定电流条件满足后拉开中性母线开关。在±800 kV楚穗直流工程中,最后还要判别直流线路电流IdL<3%额定电流条件满足后拉开直流线路隔离刀闸。

采用该方案的优点为:中性母线开关动作时间仅几十毫秒,可以很快将故障极与健全极隔离,而且中性母线开关有阻尼回路,断开电流的能力高于直流线路隔离刀闸;不足之处为:在直流线路刀闸拉开前,故障极没有接地点,容易出现直流场(含阀组)电压偏高现象,使中性母线上避雷器频繁动作。

2.2 整定原则

高肇直流中性母线过电压保护整定计算时综合考虑以下因素:定值应低于低压侧避雷器的耐受电压;定值应在UdN的测量范围内;动作延时要躲过运行方式转换的暂态过程。

图3是2009年3月8日高肇直流由单极大地方式转单极金属回线方式运行时中性母线电压波形。从图中可以看出,在转换的暂态过程中,中性母线避雷器有短时放电现象,必须通过增加延时来避免保护误动,同时也可以看出避雷器的放电电压约为90 kV。

按照此整定原则,高肇直流中性母线过电压保护定值为75 kV,动作延时100 ms(正常情况)/428 ms(金属/大地回线转换开关操作后)。

3南方电网59EL保护反事故措施方案制定及试验验证

反事故措施方案要注意以下几个重点问题:①确保是在无流情况下拉开直流线路刀闸,避免带负荷拉开关;②确保只有保护动作跳开中性母线开关才拉开直流线路刀闸,避免影响直流控制保护的正常运行;③确保一次设备安全,尤其是中性母线避雷器;④反事故措施应尽可能简单,减小控制保护系统的改动。

反事故措施方案可以考虑以下2个方案:

方案1:维持现有控制系统,仅调整59EL保护。由于接地极上无电压测点,现有直流接地极过电压保护采用中性母线电压UdN作为接地极电压计算判据,由2个极的保护分别计算。因此,在某些情况下,如阀短路保护或直流滤波器保护将中性母线打开,此时极中性母线电压无法再代表接地极电压,导致判别不合理,使59EL保护出口。可根据中性母线开关跳开后闭锁本极59EL保护或根据另一极中性母线电压调整本极59EL保护出口方式[1]。

该方案思路明确,既然此时UdN已不能正确反映接地极中性母线电压,就不应让其动作出口合站内高速接地开关。但是该方案有以下不足:①故障极中性母线跳开后,UdN虽然不能正确反映接地极中性母线电压,但仍反映换流器中性母线端电压,该电压长期维持于较高水平,闭锁健全极对于保障站内一次设备安全也不失为一个较好的选择;②目前南方电网天广、高肇、兴安直流保护按极配置,每套直流保护只采集了本极UdN信号,根据另一极中性母线电压调整本极59EL保护出口方式,将极大地增加直流保护系统改造的复杂性。

方案2:以消除感应电压为突破口。根据“4·2”事故高坡站现场的暂态故障录波,拉开极线高压侧刀闸可以使耦合的中性母线电压下降,中性母线电压下降的速率约为10 kV/s～14 kV/s。该方案充分考虑了站内一次设备安全,而且完全不影响健全极的运行。

综合考虑现场实施难度及风险,“4·2”故障的反事故措施采用方案2,中性母线开关跳开后,拉开线路隔离刀闸,将故障极和运行极彻底隔离;在拉开直流线路隔离刀闸的过程中,接地极过电压保护59EL采用较长延时出口,动作延时与直流线路刀闸的操作时间相配合。具体反事故措施方案如下:

1)直流保护系统软件修改方案:当极中性母线开关在分位时,接地极过电压保护59EL动作延时切换为13 s。

2)直流站控软件修改方案:当相应极交流侧进线开关在分位、中性母线开关在分位、高压母线刀闸在合位时,允许高压母线刀闸拉开,延时1.2 s执行刀闸拉开的命令,如图4所示。逆变站高压直流母线故障且站间通信中断时,整流站直流低电压保护(动作延时1 s)可以闭锁直流,直流站控中的1.2 s延时与之配合,避免带负荷拉刀闸。

3.3 RTDS试验验证[2]

经过RTDS试验验证,双极大地运行时,修改后的接地极线过电压保护对极母线开路故障能执行正确的动作行为;直流保护系统动作打开故障极高速中性母线开关后,拉开故障极高压母线刀闸可以明显降低该极中性母线上的耦合电压。典型仿真试验(双极方式,直流功率300 MW,模拟高坡站极Ⅰ阀组短路故障)的仿真曲线如图5、图6所示。

1)反事故措施实施前。

阀组短路故障发生后,阀组短路保护87CSY动作极Ⅰ紧急闭锁ESOF,并快速跳开交流进线开关和极Ⅰ中性母线开关0010,极Ⅰ中性母线电压UdN上升,最大达到-79 kV。59EL保护动作合上高速接地开关0040,站内接地过流76SG保护Ⅰ段告警,76SG保护Ⅱ段动作闭锁极Ⅱ。仿真结果如图5所示。UDLA1为高坡站极Ⅰ直流线路电压,UDLA2为高坡站极Ⅱ直流线路电压,UdNA1为高坡站极Ⅰ中性母线电压,0040为高坡站高速接地开关的分合闸信号,05105为高坡站极Ⅰ极线高压侧刀闸的分合闸信号,0010为高坡站极Ⅰ中性母线高速开关0010的分合闸信号,5022为高坡站极Ⅰ交流进线开关的分合闸信号,IARRA1为高坡站极Ⅰ中性母线避雷器电流(单个),EARRA1为高坡站极Ⅰ中性母线避雷器能量(单个)。

2)反事故措施实施后。

阀组短路故障发生后, 87CSY保护动作,跳开中性母线开关0010,随后直流站控拉开极Ⅰ极线高压侧05105刀闸,59EL保护未动作,极Ⅰ中性母线在05105刀闸拉开后开始下降。仿真结果如图6所示。

4 方案风险分析

4.1 极端工况下带负荷拉刀闸

逆变站高压直流母线发生带过渡电阻(大于350 Ω)故障且站间通信中断时,由于直流线路电压跌落幅度较小,达不到直流低电压保护动作值,逆变站存在带负荷拉开直流线路隔离刀闸的风险。在RTDS上模拟直流双极运行,输送300 MW,失去站间通信,逆变站极Ⅰ高压母线350 Ω持续接地故障。结果表明: 故障后直流差动后备87DCB保护动作,闭锁极Ⅰ并跳开中性母线开关,由于失去站间通信,整流站极Ⅰ无法及时闭锁直流,约12 s后由极控触发角监视保护动作闭锁极Ⅰ。在故障持续期间,直流线路电压保持在100 kV以上,直流低电压保护无法动作,流过逆变站高压直流线路刀闸的电流保持在300 A以上。在这种情况下,“相应极交流侧进线开关在分位,中性母线开关在分位,且高压母线刀闸在合位”的条件均满足,若按照反事故措施强行拉开直流线路刀闸,有可能造成刀闸损坏。

4.2 与线路隔离刀闸的配合

直流控制保护改进后的动作时序可以用图7表示。为了确保59EL保护不动作,UdN超出定值到返回的时间间隔不应大于13 s。

图7中有几个时段的长度是不确定的:①中性母线开关跳开至UdN达到保护定值;②隔离刀闸收到拉开指令到出现断点的时间,主要是操作机构动作时间的离散性;③隔离刀闸出现断点到完全拉开的时间。若中性母线开关跳开与直流线路刀闸拉开命令之间的延时较长,再考虑直流线路刀闸操作时间,以及实际系统中开关位置信号的返回延时,59EL长延时(13 s)裕度略显不足。而且直流线路刀闸拉开后中性母线电压衰减到59EL定值以下需要一定时间,配合裕度不足有可能出现直流线路刀闸已经打开,但59EL保护仍然动作出口。

4.3 一次设备风险

根据厂家资料,中性母线避雷器(环境温度在40 ℃)、直流电压测量装置、低压直流套管、低压直流接地刀闸、低压绝缘子、直流电流测量装置、直流滤波器电流互感器承受过电压能力均为每10 s～15 s为80 kV～90 kV。反事故措施方案中一次设备承受能力按15 s考虑,当极中性母线开关在分位时,接地极过电压保护59EL动作延时切换为13 s,与设备承受能力相配合。

5 结语

本文提出拉开直流线路隔离刀闸、切断感应回路,避免中性母线过电压保护误动作的反事故措施,已用于±500 kV高肇、±500 kV兴安、±800 kV楚穗直流工程。直流控制保护反事故措施的制定十分复杂,还需要积累大量运行经验,才能逐步完善直流保护,提高直流运行水平,弥补保护厂家在保护原理设计以及定值选取时考虑不全面的不足。

附录见本刊网络版(http://www.aeps-info.com/aeps/ch/index.aspx)。

参考文献

[1]朱韬析,欧开健,朱青山,等.直流输电系统接地极过电压保护缺陷分析及改进措施.电力系统自动化,2008,32(7):85-88.ZHU Taoxi,OU Kaijian,ZHU Qingshan,et al.Analysis of HVDCtransmission systemelectrode overvoltage protection and its i mprovement.Automation of Electric Power Systems,2008,32(7):85-88.

5.参观南方电网的观后感 篇五

建设“南方电网幸福厨房”

让乡村小学孩子能吃上热腾腾的饭菜

据项目实施前调查了解，清远市农村留守少年儿童达9.3万，约占全市儿童总数的33%。留守少年儿童基本生活在属于典型的纯农业山区乡村，大多学生家庭主要以种地和外出务工为生，农民收入低，人均月收入都不超过3 000元。大部分留守少年儿童存在上学路途遥远、午休时间短不能回家吃饭等情况，中午只能吃早上从家里带的冷饭。这一现状直接导致学生们营养不良、发育迟缓。学校一直希望能够在学校建起厨房，为孩子提供一个热饭的地方。但是学校每年根据在校学生人数，获取人均仅有的100～300元不等的教育经费，受经费不足、无正规途径支出费用等条件限制，根本无法把厨房建设纳入规划。

2011年6月中央政治局委员、时任广东省委书记汪洋同志在参加扶贫济困日活动中提出“建设幸福厨房，让乡村小学的孩子们能吃上热腾腾的饭菜”的号召。为贯彻落实汪洋书记的指示精神，结合“幸福广东”口号的提出和南方电网公司“为民服务·创先争优”“六走进”和广东电网公司“牵手行动”的要求，清远局决定联合共青团清远市委员会积极走进学校，牵手清远连阳地区10所小学，筹建第一批“南方电网幸福厨房”。2013年，清远局结合党的群众路线教育实践活动的要求，决定再建10间“南方电网幸福厨房”，实现“南方电网幸福厨房”在清远各县、市、区的全覆盖。

严格“十个一”标准

确保“南方电网幸福厨房”建设质量

试点先行，分批建设。为了稳步推进“幸福厨房”建设，清远局按照“边建设边积累经验，边发现问题边解决问题”的工作思路，先把第一批厨房建设的目标锁定在最偏远、贫困学生人数最多的清远连阳片区（包括阳山县、连南县和连山县）。在第一批厨房建设的筹备、施工、设备购置、投入使用阶段，清远局均安排了负责人全程跟踪，定期反馈情况。在充分总结第一批厨房建设经验的基础上，清远局在制定第二批幸福厨房建设方案的时候，将发现的问题进行了详细的分析，并调整、优化了方案。例如建设第一批“幸福厨房”的学校普遍反映，“十个一”当中的电磁炉和电热水器功率高、使用率低，于是清远局在第二批厨房建设时，先让各所学校根据实际情况，提交个性化需求，再由清远局对提交的设备清单进行审批。根据功能需求，把电磁炉换成了高压煤气炉，把电热水器替换成了电水壶和保温桶，既降低了学校维护厨房的成本，也提高了电器的实用性和使用率。

严格标准，保证质量。在项目筹备阶段，清远局制定了严格的厨房装修标准和设备明细，包括对厨房操作台、洗手台、地面、墙面、水电、餐区等的布置、选用的材料等均进行了明确的规定。此外，在第一批厨房建设时，严格按照“十个一”的标准（即：一套电磁炉、一台电饭锅、一台微波炉、一台消毒柜、一台冰柜、一台电热水器、一台排气扇、一套操作台、一套餐具储藏架、一套学生餐桌椅），严格按照招投标程序，选取信誉好的商家，给厨房配置设备。在项目施工阶段，清远局充分尊重学校意见，积极组织和协调施工力量，选取信誉好，工程质量过硬的施工队伍，并指派专人负责工程的监督、协调和验收，确保安全施工和工程质量。

注重调研，确保成效。为确保厨房建成后能惠及更多需求迫切的学生，在项目筹建阶段，清远局根据团市委的推荐情况，对清远连阳片区18所学校进行了深入的摸底调研。首先依托县区局的力量，通过开展座谈、实地勘察、突击参观等形式，对学校在校学生规模、午餐学生人数、学生返校路程的长短等基本情况进行全面摸底的基础上，挑选最符合要求的学校报清远局。然后，清远局根据推荐名单，再次开展实地调研，最终确定了最符合条件、最迫切需要建设的10间厨房名单。在第二批厨房建设筹建期，清远局收到佛冈局的调研统计表，发现佛冈县提供的其中两间厨房，已经被当地机关工委挂牌成立“关爱厨房”。得知本消息后，清远局经多方询问查证，认为“关爱厨房”与“幸福厨房”功能重复，决定取消该两所学校资格。在厨房建成使用后，通过组织县区局开展回访活动，随时掌握厨房的运作情况，及时发现问题，解决困难。据统计，共解决了第一批10所学校“幸福厨房”投入使用后提出的诸如线路改造、电费捐助、电器维修等共26个困难。

上下联动，扩大影响。两批“幸福厨房”建设，均联合团市委开展，一定程度上扩大了活动的影响力。活动以清远市第一、二批“南方电网幸福厨房”命名，不但邀请了系统内各级领导参与，还邀请了团省委、团市委的领导参与，大大扩大了活动的影响范围。各级领导的参与带动了各界媒体的广泛关注和宣传报道。

丰富形式，定期回访。清远局各级党团组织充分利用各大节日，结合“六走进”、党的群众路线教育实践活动，通过组织志愿者到学校开展包饺子比赛、“我与幸福厨房的故事”交流会、“幸福厨房为梦想加温”梦想对接活动、“金秋助学”捐书活动、义务家教、亲情陪伴、体育游戏、歌舞联欢等形式，随时了解学校、学生的需求，解决存在的困难。共计开展志愿者服务活动36次，志愿者服务时间共计300余小时，服务学生1 000余名。通过开展各式各样的志愿活动，不但能随时跟进了解厨房动态，还进一步深化了“幸福厨房”建设的作用。把单纯的对孩子们身体成长的关心上升到心灵的关爱。

“南方电网幸福厨房”建设成效显著

树立社会形象，促进了中心工作的开展。“幸福厨房”建设充分体现了公司主动承担社会责任、积极服务和谐社会建设的良好形象，极大地提高了企业的公信度，被写进了南方电网公司2012年社会责任报告。“幸福厨房”建成后，建立起清远局与学校当地村委、政府长期的沟通机制，对中心工作的开展起到了极大的促进作用。一是助推营销指标的提升。自2011年项目筹建以来，清远局第三方客户满意度稳步上升，较2010年全省排名上升了五名，清远局连续四年摘得地方政府公共服务满意度评价桂冠，在广东省省情调查研究中心调查的清远市2012年政府公共服务（39项）公众满意度获得第一名。阳山局的客户满意度由2010年的76分提升到2012年的80分。连州局客户满意度从2012年的69分提升到2013年第二季度的77分。连南局一直受“无序”用电问题困扰，开展“幸福厨房”建设后，三江、涡水、香坪镇顺利完成了3 230户单相购电表的安装（全局共安装7 535户），装表村民主动到供电所充值缴费，有效遏制了新欠电费的增长，11年无序用电成功“止血”。二是有助扫除民事清赔工作的障碍。学校所在地政府、村民更加积极配合电网建设，清赔谈判时间大大缩短。阳山大崀镇琶迳村麻地岗村小组（新建新田塝台区）和大崀镇大崀村委会（新建大崀围台区）的民事协调工作得到了有效解决。阳山县政府对大崀变电站、岭背变电站新建、改造工程和应改未改台区线路改造给予了大力支持，大大缩短了工期。三是为其他业务部门提供了开展工作的阵地。市场部开展了“节能减排进校园”活动，工会开展了“金秋助学”活动，个别党支部与学校当地村委党支部开展“牵手共建”活动等。“幸福厨房”建设不但作为清远局党团工作品牌，还作为党委书记项目成功入选了广东电网公司党委书记项目库，成为清远局扶贫和志愿者服务工作的重要组成部分。

创新服务形式，树立了清远局团建工作品牌。“幸福厨房”建设作为清远局志愿服务的新形式，进一步推动了清远局志愿服务工作的开展。创新和丰富的服务内容吸引了更多的青年志愿者积极参与其中，享受志愿服务的乐趣和成果。活动得到了各级领导的广泛好评和各界媒体的广泛关注。人民日报、中国青年报、南方日报、南方电视台、广州日报、清远日报、清远电视台、广东电台、人民网、新华网、新浪网、搜狐、中国网、大洋网等电视、广播、报纸、网页媒介均对活动进行了报道。“幸福厨房”建设已经清远团市委成功申报并入选广东省第二批社会创新观察项目。“幸福厨房”的品牌效应还吸引了更多组织的关注和参与。在今年首届举行的珠江公益节上，团省委与南方日报社合作，共同将“幸福厨房”作为珠江公益节重点推介项目；南方公益执行团队联合广东省青少年发展基金会共同设立了“幸福厨房”专项基金；美的集团为“幸福厨房”捐赠全套厨房电器，实践“实物型公益”；联通公司以短信形式发动“幸福厨房一元捐”活动等。广东电网公司、团清远市委领导多次到“幸福厨房”小学开展调研、回访活动，并强调要把该项目作为清远局品牌持续打造下去。

解决实际问题，为贫困山区谋福祉。“幸福厨房”覆盖了清远市各县、市、区，解决了1 300余名贫困山区留守儿童中午的热饭问题，简单而有效地提高了留守儿童的生活质量，成为大众有口皆碑的爱心工程。清远局除了建设“幸福厨房”以外，还为留守儿童提供学业辅导、亲情陪伴、感受城市、自护教育和爱心捐赠等志愿服务，让这些孩子得到关怀和帮助，有利于保障贫困地区少年儿童身心健康发展，提升孩子们的幸福感。其次，通过活动的开展，贫困地区的和谐稳定程度得到提升。“幸福厨房”项目建设后伴随着的热饭菜的供应和志愿关爱服务的开展，帮助当地少年儿童树立了正确的价值认知和行为守则。清远市委书记葛长伟同志在第一批“幸福厨房”启动仪式讲话中提到“南方电网幸福厨房”是一个全新的扶贫工作形式，切实帮助山区孩子解决问题，意义深远，要让全社会都了解、关注、支持和参与这一活动。团省委副书记陈宏宇在出席活动启动仪式时，也对“幸福厨房”建设表示了充分的肯定，并提出会将该活动作为党团建品牌工程继续建设。

持续推进“南方电网幸福厨房”建设的思考

“幸福厨房”建设工作开展以来，清远局不断发现并汇总了目前工作存在的主要问题：一是缺乏系统的厨房建设和管理制度，建设经费得不到保障，服务和管理力度不到位。二是贫困学校点多面广，而“幸福厨房”建设是一项社会性的扶贫助困工程，仅依靠企业的力量，难以长期维持下去。经过认真研究，清远局决定从以下几个方面加以改进和优化。

在“幸福厨房”建设资金的可持续性方面。一是建立以广东电网公司扶贫专项资金为主、县级子公司自筹资金和社会捐助资金为辅的经费保障模式。二是做好供需匹配，优化采购形式，降低建设成本。三是建立常态化沟通机制，避免重复建设，浪费资源。四是帮助消除学校管理厨房的经济压力。

在“幸福厨房”落地实施的问题方面。一是由家长和学生组成本土化监督委员会。家长和学生是“幸福厨房”的直接受益者，他们的监管最有力。清远局不定期组织召开监督委员会会议，并通过设立“幸福厨房”监督电话，疏通信息上报渠道，及时了解“幸福厨房”的运作情况。二是建立设备资产化管理制和学生热饭实名制。效仿资产全生命周期管理模式，把厨房设备纳入资产化管理，防止设备挪用，做好电器废旧处理和更新。实施学生用餐实名制管理，需要热饭的学生姓名要进行公布并上报管理单位，变更信息需随时公布。三是建立优秀管理经验推广考评机制。把幸福厨房管理纳入企业年度党建责任制考核，以可量化的方式对管理进行考核，促进管理方发现和整改问题。

6.参观南方电网的观后感 篇六

1 基于全员绩效薪酬管理背景。

积极推进薪酬体制改革是电力企业体制改革的突破口, 2008年以南方电网为首率先引进岗位薪点制, 提出加大岗位月薪档差系数, 要求坚持按劳分配和效率优先、兼顾公平的原则。合理拉开各类人员薪酬收入差距, 体现员工劳动成果的不同价值, 强化薪酬的激励和约束功能坚持按劳分配和效率优先、兼顾公平的原则。在职系规范的基础上, 建立以岗位薪酬为主的结构薪酬制, 薪酬结构由岗位工资、绩效工资、辅助工资三个单元组成 (“辅助工资”主要指工龄工资和职称工资) , 要求对核心骨.和核心员工建立长期有效的激励机制。南方电网岗位薪点制薪酬变革初步实现了薪酬与岗位贡献挂钩的问题, 但围绕员工绩效的薪酬激励仍需进一步完善。在南网薪酬管理变革上需要在建立完善的企业绩效考核体系基础上, 形成绩效与薪酬挂钩的体系。在此基础上初步建立了符合现代企业的薪酬体系。

2 全员绩效薪酬体系建设意义。

电力企业是一个知识密集、资本密集、专业密集的企业, 作为电力企业的员工, 具备学历层次高、知识员工比重大的特点, 所以如何对他们进行薪酬激励成为重要内容。对于电力企业在实施岗位宽带薪酬和长短期报酬计划外, 建设全员绩效的薪酬激励体系设计与应用同样重要。通过奖励薪酬模型和全员绩效考核体系的建立, 做到奖励薪酬与员工绩效的挂钩, 激励员工持续改进绩效, 从而带动企业整体效益的提升。

3 全员绩效薪酬体系建设思路。

在薪酬体系构成中, 与绩效相关的是浮动薪酬部分, 浮动薪酬包括员工奖金、绩效薪酬、提成收入等。与这部分收入有关的绩效包括两部分:企业绩效与员工绩效, 这两部分存在不同, 但也存在某种意义上的关联。企业绩效具有企业特性和具有公益性, 所以其绩效表现形式应该包含经济效益和社会效益, 即企业利润和对社会提供必须安全可靠的电力。表现在供电局层面, 主要是根据省电网公司的资源安排, 尽可能提高效率、降低成本, 完成更多的售电量、降低线损、提高客户服务水平等。表现在班组层面, 其团队业绩主要是根据班组职能, 通过对售电量、客户服务等指标的分解, 努力完成班组可控的指标值, 达到提高整体绩效的水平。员工绩效则是对员工业绩、态度、能力的综合考核, 企业的绩效目标通过层层分解, 通过员工来实现, 员工绩效是企业绩效的支撑和保障。

全员绩效体系建设应包括企业各层级绩效及员工绩效, 围绕省电网公司—地市供电局—班组—员工的层次管理系统, 建立电网企业组织绩效计划层次优化模型;应用平衡记分卡构建不同层次企业、员工指标体系和分解方法;建立电网企业层次激励框架, 设计员工与团队工效挂钩激励模型从而建立全员绩效机制, 将企业发展和人的发展有机结合起来, 通过人的发展促进企业的发展, 企业的发展保证人的素质提升。并建立起与全员绩效挂钩的薪酬体系模型。

4 全员绩效薪酬建设模型。

全员绩效薪酬模型围绕南网企业战略和人才强企的目标, 建立与绩效考核指标挂钩的薪酬管理模型。具体表现为:

员工收入 (A) =岗位工资 (B) +辅助工资 (C) +绩效工资 (D)

其中绩效工资 (D) =绩效基数*个人绩效考核系数 (个人绩效考核系数与本部门的考核结构及个人业绩考核结构挂钩) 。

5 全员绩效薪酬管理绩效指标设计。

全员绩效体系, 立足于组织发展战略, 实现上下同欲、追求卓越, 通过企业战略层层分解到个人, 将战略与具体的人紧密结合起来, 实现员工与组织共同发展, 通过建立员工绩效”、“团队绩效”及“组织绩效”并协调发展, 实现企业整体绩效的腾飞。

运用“平衡计分卡”及“价值树分析法”将企业战略目标及关键成功因素从效益、市场客户、运营流程和员工发展四个构面进行分解, 将指标落实到人。根据各项指标建立电网企业生产、营销一线班组“工作积分制”考核方法。确定工作分值标准和员工角色系数, 按照员工角色和完成工作数量、质量和创新等记录分别计算积分, 以员工积分多少作为员工绩效考核结果。将员工绩效等级评定与团队绩效结果、员工个人绩效结果联系起来。

建立绩效考核指标体系是一个层层分解的过程:

首先从公司的战略, 转化成事业的绩效, 其次从事业单位绩效分解至部门绩效, 再其次形成岗位KPI, 与此同时建立与绩效、kpi挂钩的激励机制。

6 全员绩效薪酬管理体系推行过程。

由点及面:先选取有代表性区局试行, 再逐步推广, 最后扩大到全局。

由表及里:考核结果先与薪酬挂钩, 再逐步延伸到全方位的激励机制。

分步实施:稳扎稳打, 逐步深入, 保持员工队伍稳定

持续改进:及时总结经验教训, 不断优化完善体系

指标动态化:每年年初, 对部门及岗位绩效指标辞典进行修编, 并根据当年的工作重点调整绩效承诺书中的指标或权重。

结语

电网企业全员绩效薪酬体系建设是建立现代企业制度的需要。随着世界经济一体化的推进和我国市场经济的确立, 我国企业将面临更为严峻的挑战。这就迫使国有企业尽快转换经营机制, 建立现代企业制度, 走入国际市场广泛地参与国际竞争作为转换经营机制一个非常重要的方面, 薪酬管理直接服务于企业的人事政策并最终要有利于企业的生产经营发展战略, 因此企业的目标和任务是薪酬管理的首要考虑, 建设全员绩效薪酬体系就显得尤为必要。

参考文献

[1]南方电网公司关于进一步推进职系规范和薪酬优化完善试点工作.

[2]人力资源管理.

[3]深圳供电局绩效管理体系建设专题.