建筑工程质量管理实务

建筑工程质量管理实务（精选9篇）

1.建筑工程质量管理实务 篇一

建筑工程管理与实务模拟116

一、单项选择题

(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1、先张法构件中预应力钢筋在全预应力状态下的保护层厚度可与普通钢筋相同，否则应比普通钢筋增加()mm。A．5 B．10 C．15 D．20

2、有一桁架，受力及支承如图1所示，则AC杆和AB杆的内力分别为()。拉力为正，压力为负。

A．-1kN，-1kN B．0，-1kN C．1kN，1kN D．1kN，0

3、下列关于楼梯建筑构造的表述，错误的是()。

A．楼梯间内宜有天然采光，并不应有影响疏散的凸出物

B．疏散用楼梯和疏散通道上的阶梯不宜采用螺旋楼梯和扇形踏步 C．医院病房楼疏散楼梯的最小净宽为1.2m D．在住宅内，可燃气体管道如必须局部水平穿过楼梯间时，应采取可靠的保护设施

4、窗台低于()m时，应采取防护措施。A．0.5 B．0.8 C．1 D．1.2

5、下列与吊顶施工要求不相符的是()。

A．吊杆长度超过1.5m时，应设置反支撑或钢制转换层，增加吊顶的稳定性 B．重型灯具、电扇及其他重型设备应安装在吊顶工程的龙骨上 C．吊点距主龙骨端部的距离不应大于300mm D．石膏板等面层抹灰类吊顶，板缝须进行防开裂处理

6、硅酸盐水泥的终凝时间不得()h。A．长于6.5 B．短于6.5 C．长于10 D．短于10

7、根据用途的不同，工业用钢可分为()。

A．普通钢、优质钢、特级优质钢 B．普通钢、工具钢和特殊性能钢 C．优质钢、高级优质钢和特级优质钢 D．结构钢、工具钢和特殊性能钢

8、配制普通混凝土的水泥，其强度等级为混凝土强度等级的()倍为宜。A．1.0～1.2 B．1.2～1.5 C．1.5～2.0 D．2.0～2.5

9、一般情况下在软土地区基坑开挖深度超过()m，就要用井点降水。A．1 B．2 C．3 D．4

10、当建筑物基础下的持力层比较软弱，不能满足上部荷载对地基的要求时，常采用()来处理软弱地基。

A．换填地基法 B．夯实地基法

C．挤密桩地基法 D．深层密实地基法

11、采用外防外贴法铺贴卷材防水层时，应()。A．先铺平面，后铺立面 B．先铺立面，后铺平面

C．铺贴立面时，应先铺大面，后铺转角 D．铺贴立面时，应先铺转角，后铺大面

12、下列不属于无节奏流水施工特点的是()。A．各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等 B．相邻施工过程的流水步距不尽相等 C．专业工作队数等于施工过程数

D．各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间

13、下列关于单位工程质量验收规定的表述，错误的是()。A．单位工程所含分部工程的质量均应验收合格 B．质量控制资料应完整 C．地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定

D．观感质量验收应符合要求

14、在建筑工程施工安全检查的主要形式中，()属全面性和考核性的检查。A．经常性安全检查 B．专业性安全检查 C．专项检查 D．定期安全检查

15、对高度()m以上的双排脚手架，必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。A．20 B．22 C．24 D．26

16、人工拆除施工程序应从上至下，按()等顺序依次进行。

A．板、非承重墙、梁、承重墙、柱 B．板、非承重墙、柱、梁、承重墙 C．柱、承重墙、梁、非承重墙、板 D．柱、梁、板、非承重墙、承重墙

17、承包人应在收到竣工结算价款后()d内将竣工工程交付发包人。A．10 B．14 C．20 D．28

18、铲运机的作业特点不包括()。

A．开挖大型基坑、沟渠 B．坡度角控制在20°以内 C．大面积整平D．工作面应在1.0m以上

19、室内非埋地明敷主干线距地面高度不得小于()m。A．1.5 B．2.0 C．2.5 D．3.5

20、根据《砌体工程施工质量验收规范》(GB 50203—2002)的规定，施工时所用的小砌块的产品龄期不应小于()d。A．15 B．20 C．25 D．28

二、多项选择题

(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)

21、结构应具有()等功能。A．安全性 B．整体性 C．耐久性 D．适用性 E．和易性

22、防水涂料按照使用部位可分为()。A．屋面防水涂料 B．挥发型涂料 C．丙烯酸类涂料 D．有机硅类涂料 E．道桥防水涂料

23、单元式玻璃幕墙的主要特点包括()。A．生产工厂化程度高

B．可以在主体结构施工阶段进行安装

C．可组合各种金属、石材和其他新颖的幕墙面板，构成丰富的建筑立面造型 D．对现场施工组织和施工技术要求较高 E．单方材料消耗量小、造价低

24、建筑工程施工项目质量计划编制依据主要包括()。A．工程承包合同 B．工程监理合同

C．企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求

D．国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程 E．施工组织设计、专项施工方案及项目计划

25、在工程开工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技术、经济等合

同内容要全面了解，并且要加强()等方面的控制。A．工程进度管理 B．质量管理

C．人员管理 D．现场施工记录及现场签证 E．施工材料和机械的合理利用及管理

26、防火涂料根据所用基料的性质可分为()。A．有机型防火涂料 B．水性防火涂料 C．无机型防火涂料 D．非膨胀型防火涂料 E．溶剂型防火涂料

27、经纬仪由()组成，其是对水平角和竖直角进行测量的一种仪器。A．望远镜 B．水平度盘 C．照准部 D．基座 E．水准器

28、饰面板工程按面层材料不同可分为()。A．饰面板安装工程 B．饰面砖粘贴工程 C．石材饰面板工程 D．玻璃面砖工程 E．玻璃饰面板工程

29、工程质量验收应符合的要求有()。A．技术资料应完整

B．所用装修材料或产品的见证取样检验结果应满足设计要求

C．现场进行阻燃处理、喷涂、安装作业的抽样检验结果应符合设计要求 D．施工过程中的主控项目检验结果应全部合格

E．施工过程中的一般项目检验结果合格率应达到70%

30、项目施工过程中，发生以下()情形的，施工组织设计应及时进行修改或补充。A．工程设计有重大修改 B．主要施工方法有重大调整 C．施工环境有重大改变 D．工程项目经理发生变更 E．有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止

三、案例分析题(一)[背景资料] 某施工单位承建两栋15层的框架结构工程。合同约定：①钢筋由建设单位供应；②工程质量保修按国务院令第279号执行。开工前施工单位编制了单位工程施工组织设计，并通过审批。施工过程中，发生下列事件：

事件一：建设单位按照施工单位提出的某批次钢筋使用计划按时组织钢筋进场。

事件二：因工期紧，施工单位建议采取每5层一次竖向分阶段组织验收的措施，得到建设单位的认可。项目经理部对施工组织设计作了修改，其施工部署中劳动力计划安排为“为便于管理，选用一个装饰装修班组按栋分两个施工段组织流水作业”。

事件三：分部工程验收时，监理工程师检查发现某墙体抹灰约有1.0m2的空鼓区域，责令限期整改。

事件四：工程最后一次阶段验收合格，施工单位于2010年9月18日提交工程验收报告，建设单位于当天投入使用。建设单位以工程质量问题需在使用中才能发现为由，将工程竣工验收时间推迟到11月18日进行，并要求工程质量保修书中竣工日期以11月18日为准。施工单位对竣工日期提出异议。[问题]

31、事件一中，对于建设单位供应的该批次钢筋，建设单位和施工单位各应承担哪些责任?

32、事件二中，施工组织设计修改后，应按什么程序报审?

33、事件二中，本工程劳动力计划安排是否合理?写出合理安排。

34、写出事件三中墙体抹灰空鼓的修补程序(至少列出四项)。

35、事件四中，施工单位对竣工日期提出异议是否合理?说明理由。写出本工程合理的竣工日期。(二)[背景资料] 某建设单位经上级主管部门批准拟新建建筑面积为3000m2的综合办公楼，经工程造价咨询部门估算该工程造价为3450万元。该工程项目决定采用施工总承包的招标方式进行招标。在招标过程中，发生如下事件：

事件一：由于经资格预审合格的投标申请人过多，为了提高工作效率，招标人从中只选择了8家资格预审合格的申请人，向其发出资格预审合格通知书。事件二：招标文件中明确说明该项目的资金来源落实了2600万元。

事件三：招标文件中规定，投标单位在收到招标文件后，若有问题需要澄清，只能以书面形式提出，招标单位将答复只可以书面形式送给提出问题的投标单位。

事件四：招标文件中规定，从招标文件发放之日起，在15d内递交投标文件。

事件五：发售招标文件的价格为编制和印刷招标文件的成本和发布招标公告的费用。[问题]

36、该工程招标是否可以采用邀请招标方式进行招标?并说明理由。

37、事件一中，招标人的做法是否正确?为什么?

38、就事件二，谈谈你对这一说明的理解。

39、事件三中，招标文件的规定是否正确?如不正确，请改正。40、事件四的规定是否妥当?说明理由。

41、事件五中，发售招标文件的价格是否合理?为什么?(三)[背景资料] 某施工总承包单位于2010年5月与某公司签订了框架-剪力墙办公楼工程的施工合同。该工程建筑面积28350m2，地上22层，地下2层。施工单位编制的施工组织设计和进度计划已获监理工程师批准。2010年6月24日，工程正式开工，地下连续墙工程由分包商进行施工。在实际施工过程中发生了以下事件。

事件一：在开挖过程中，遇到砂土层，监理工程师6月30日下停工令，其后进行地质复查。7月4日接到监理工程师下达的复工令，要求7月5日复工。

事件二：因分包商施工的地下连续墙出现质量问题，拖延工期5d，影响了施工的正常进行。

事件三：7月25日—7月28日，由于当地出现罕见暴雨迫使工程暂停，造成人工窝工20个工作日。

注：以上事件均发生在关键线路上。[问题]

42、由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?请说明原因。

43、由于地下连续墙出现质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?请说明原因。

44、由于暴雨造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔是否成立?请说明原因。

45、对于上述可要求索赔的事件，每项索赔工期各是多少天?共计索赔工期是多少天?(四)[背景资料] 某综合办公楼工程，建设单位甲通过公开招标确定本工程由乙承包商为中标单位，双方签订了工程承包合同。由于乙承包商不具有勘察、设计能力，经甲建设单位同意，乙分别与丙建筑设计院和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定由丙对甲的办公楼及附属公共设施提供设计服务，并按勘察设计合同的约定交付有关的设计文件和资料。施工合同约定由丁根据丙提供的设计图纸进行施工，工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。合同签订后，丙按时将设计文件和有关资料交付给丁，丁根据设计图纸进行施工。工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现工程存在严重质量问题，是由于设计不符合规范所致。原来丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计，导致设计不合理，给甲带来了重大损失，并以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是设计人为由推卸责任，甲遂以丙为被告向法院提起诉讼。[问题]

46、本案例中，甲与乙、乙与丙、乙与丁分别签订的合同是否有效?并分别说明理由。

47、甲以丙为被告向法院提起诉讼是否妥当?为什么?

48、工程存在严重质量问题的责任应如何划分?

49、根据我国法律法规的规定，承包单位将承包的工程转包或违法分包应承担什么法律后果?

(五)[背景资料] 某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—1999—0201)签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图2所示，各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价如表1所示。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。

表1 施工单位的部分报价表 工程于2005年3月1日开工，施工中发生了如下事件。

事件一：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。

事件二：现场浇筑的混凝土楼板出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因混凝土厂家是建设单位推荐的，故建没单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。

事件三：K工作施工中，施工单位以按设计文件建议的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。[问题] 50、该施工进度计划中有几条关键线路?请指出。

51、开工后3个月施工单位应获得的工程款是多少?

52、工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工后前3个月，总监理工程师每个月签证的工程款是多少?

53、分别分析事件一和事件二中，施工单位提出的费用要求是否合理?说明理由。

54、事件三中，施工单位提出的变更程序是否妥当?说明理由。

答案:

一、单项选择题

1、B

2、B

3、C

4、B

5、B

6、A

7、D

8、C

9、C

10、A

11、A

12、B

13、C

14、D

15、C

16、A

17、B

18、D

19、C

20、D

二、多项选择题

21、ACD

22、AE

23、ABCD

24、ACDE

25、ABDE

26、AC

27、BCD

28、CE

29、ABCD

30、ABCE

三、案例分析题

31、事件一中，对于建设单位供应的该批次钢筋，建设单位承担保证钢筋质量的责任，施工单位承担保管钢材的责任。

32、事件二中，施工组织设计修改后，应报送原审批人审核，原审批人审批后形成施工组织设计修改记录表，并进行相关交底。

33、事件二中，本工程劳动力计划安排不合理。合理安排：选用一个装饰装修班组按栋分三个施工段组织流水作业。

34、事件三中墙体抹灰空鼓的修补程序：(1)将空鼓处用切割机切开，切至边缘没有再空鼓处为止，空鼓边缘每边至少外延5cm处大白石膏剔除干净，戗至砂浆层；

(2)空鼓切口用钎子处理成豁口，基层用毛刷掸水处理干净；

(3)涂刷界面剂结合，待界面剂达到施工条件，用同强度等级砂浆分层找平，砂浆中掺加膨胀剂，膨胀剂比例按使用说明添加，每次抹砂浆厚度不能超过1cm；

(4)砂浆淋水养护，待砂浆达到施工条件后打磨干净。

35、事件四中，施工单位对竣工日期提出异议合理。

理由：施工单位于2010年9月18日提交工程验收报告，建设单位于当天投入使用。如果建设单位认为工程质量存在问题，可以要求施工单位进行修补，再次提出验收申请报告，不能以此为由，将工程竣工验收时间推迟。

本工程合理的竣工日期是2010年9月18日。

36、该工程招标可以采用邀请招标的方式进行。

理由：《招标投标法》规定，项目总投资在3000万元以上的，必须进行招标，并未规定不可采用邀请招标。

37、事件一中，招标人的做法正确。

理由：《招标投标法》规定，在资格预审合格的投标申请人过多时，可以由招标人从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人。事件一符合这一规定。

38、工程施工招标应当具备的条件中有一条是这样规定的：工程资金或者资金来源已经确定。该工程项目还有850万元的资金尚未落实，是不可以进行招标的。

39、事件三中，招标文件的规定不正确。

正确做法：招标单位将以书面形式或投标预备会的方式予以解答，答复将送给所有获得招标文件的投标单位。

40、事件四中的规定不妥。

理由：《招标投标法》规定，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限最短不得少于20d。

41、发售招标文件的价格不合理。

理由：招标文件的价格一般等于编制、印刷这些招标文件的成本，招标活动中的费用(如发布招标公告等)不应计入该成本。

42、由于工程施工地质条件的变化造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔成立。

理由：地质条件原因造成工期拖延的责任在于建设单位(不是承包单位的原因造成的，根据监理工程师下达的停工令停工)，所以该项事件的工期索赔成立。

43、由于地下连续墙出现质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔不成立。

理由：因施工总承包单位与分包单位在工程质量上对建设单位承担连带责任，所以因地下连续墙施工质量问题造成的工期拖延，施工总承包单位不能向建设单位提出工期索赔。

44、由于暴雨造成的工期拖延，施工总承包单位向业主提出的工期索赔成立。

理由：暴雨造成的工期拖延属于不可抗力原因(施工单位无法预见、无法避免、无法克服)，所以工期索赔成立。

45、事件一：索赔工期5d(6月30日—7月4日)。

事件三：索赔工期4d(7月25日—7月28日)。

共计索赔工期为：(5+4)d=9d。

46、甲与乙、乙与丙、乙与丁分别签订的合同是否有效的判断及理由：

(1)甲与乙签订的总承包合同有效。

理由：根据《合同法》和《建筑法》的有关规定，发包人可以与承包单位订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。(2)乙与丙签订的分包合同有效。

理由：根据《合同法》和《建筑法》的有关规定，总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。(3)乙与丁签订的分包合同无效。

理由：根据《合同法》和《建筑法》的有关规定，“承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人，或者将其承包的全部建设工程肢解以后以分包的名义分别转包给第三人。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成”。因此，乙将由自己总承包部分的施工工作全部分包给丁，违反了合同法及建筑法的强制性规定，导致乙与丁之间的施工分包合同无效。

47、甲以丙为被告向法院提起诉讼不妥。

理由：甲与丙不存在合同关系，因为乙作为该工程的总承包单位与丙建筑设计院之间是总包和分包的关系，根据《合同法》及《建筑法》的规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

48、工程存在严重质量问题的责任划分：

丙未对现场进行仔细勘察即自行进行设计导致设计不合理，给甲带来了重大损失，乙和丙应该对工程建设质量问题向甲承担连带责任。

49、根据《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定：承包单位将承包的工程转包或者违法分包的，责令改正，没收违法所得，对勘察、设计单位处合同约定的勘察费、设计费25%以上50%以下的罚款。对施工单位处工程合同价款0.5%以上1%以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。

工程监理单位转让工程监理业务的，责令改正，没收违法所得，处合同约定的监理酬金25%以上50%以下的罚款；可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。

50、该施工进度计划中的关键线路有4条：

A→D→H→J(或：①→②→⑤→⑧→⑩)； A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩)； A→D→I→J(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩)；

A→D→I→K(或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩)。

51、开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为：

第1个月： 第2个月：

第3个月：

52、(1)预付款为：840万元×20%=168万元。

(2)前3个月施工单位累计应获得的工程款：

(57+65+359)万元=481万元＞420万元=840万元×50%。

因此，预付款应从第3个月开始扣回。

(3)开工后前3个月总监理工程师签证的工程款为：

第1个月：(57－57×10%)万元=51.3万元(或：57万元×90%=51.3万元)；

第2个月：(65－65×10%)万元=58.5万元(或：65万元×90%=58.5万元)；

前2个月扣留保修金：(57+65)万元×10%=12.2万元；

应扣保修金总额：840万元×5%=42.0万元；

由于359万元×10%=35.9万元＞29.8万元=(42.0－12.2)万元，第3个月应签证的工程款：[359－(42.0－12.2)－168/3]万元=273.2万元。

53、(1)事件一中，施工单位提出的费用要求不合理。

理由：因为安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费(或：该费用已包含在合同价中)。(2)事件二中，施工单位提出的费用要求不合理。

理由：因为商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。

54、事件三中，施工单位提出的变更程序不妥。

理由：提出工程变更应先报项目监理机构。

2.建筑工程质量管理实务 篇二

建筑业的发展和建筑市场的激烈竞争, 给我国土建类高等院校工程管理专业人才的培养提出了新的要求, 具有较高专业素质的人才是建筑企业发展的必要保证。截止2014年, 全国开设工程管理本科专业的高等院校有四百多所, 对于工程管理专业人才的培养能够满足数量和规模上的要求, 但毕业生往往由于缺少实践经验而得不到企业的认可。当前, 工程管理专业毕业生工作中实际技术能力较弱的情况普遍存在[1]。从工程管理专业学生的就业状况和实际工作中的表现来看, 存在着就业岗位分布过度分散, 实践和技术能力偏弱, 工程项目管理专业优势不明显的特点, 实际工作中无法运用所学的工程技术知识, 现场技术能力和动手能力较差。究其原因, 高校在工程管理专业学生培养中“注重理论知识、忽略理论向工程实际转化而造成专业知识与工程实际脱节”的落后培养方式和综合实务实训教学体系的缺失是其重要的原因。

作为工程技术与管理科学相结合的新兴学科, 工程管理专业需要培养具备土木工程技术及与工程管理相关的管理、经济和法律等知识和能力的毕业生, 需特别重视学生综合素质和能力的培养, 突出实践技能, 解决理论知识与需求脱节的问题, 强化实践教育, 彰显工程管理专业核心能力和竞争能力, 使学生成为兼备理论基础和实践创新能力的综合型高级人才[2]。因此, 提高工程管理毕业生在实际工作中的综合表现能力是教学工作者必须正视的问题。对土建类高校来说, 土建行业可以提供给工程管理专业学生的实践教学资源有限, 主要是因为学生实践实习安排过于集中, 学生数量较多, 学习内容不系统不完整, 且工地实习对学生的安全要求特别高, 再加上实习单位会因学生在工地实习影响施工以及生产管理的不便而很难带领学生深入生产实际, 因此很难达到实习效果[3,4]。对学生而言, 脱离施工现场的课堂教学使他们难以在整个课堂中集中精神、学习的趣味性大大折扣, 对课堂上的内容难以消化吸收, 更无法将理论知识运用于实际的工程项目。在难以通过工地实习提高学生工程实践能力的情况下, 专业的综合实务实训则是提高学生实践能力的最佳途径。于是, 构建较为完备的校内综合实训教学体系是提高学生实践能力的重要保证。针对普通本科院校工程管理专业综合实务实训教学体系建设尚不完善的现状, 本文从实训实验室平台建设、实训教学内容和方法的革新、实训效果考核机制、实验室管理制度、校外实训基地建设、师资队伍建设等方面来构建土建类工程管理专业综合实训教学体系。并结合安徽工业大学建设工程管理专业综合实训教学示范中心的建设过程来实践土建类高校工程管理专业综合实训教学体系。

1 综合实训教学体系的构建

专业的综合实验实训教学是培养和锻炼学生的探索精神、科学思维、实践能力、创新能力主要途径和手段。基于土木工程技术背景下培养工程管理专业复合应用型人才培养目标的需要, 本科院校工程管理专业综合实训教学体系至少应从以下几个方面来构建。

1.1 以学生为主体的综合实务实训教学体系建设

探索符合学生认知规律和实际水平的实训教学方法, 结合专业学科的特点和实验内容特点, 建立以学生为中心、实现以学生自我训练为主的教学模式, 提升综合实训的综合性、创新性。综合实训中心开发具有综合型, 设计型和模拟现场型实验, 运用工程案例素材, 使学生在实训中综合运用课堂理论知识, 思考并尝试处理解决工程项目管理中实际问题, 培养学生的独立思考能力和解决实际问题的能力。注重对实训教学方法的改革和实践培养体系的建设, 建立“以实训为核心, 以学生为主体”的实验教学模式, 培养学生形成自主式、合作式、研究式的学习方式。

1.1.1建立以综合性、设计性实验为主导的、基于工程管理专业基本技能和基本理论综合应用、设计与创新互动的新型实验课程体系;构建更适应土建类工程管理专业发展的综合实训教学培养方案、教学计划、课程体系、教学大纲和教学质量考评体系, 建成符合“基于土木工程技术背景, 培养复合应用型人才”的人才培养目标要求的综合实验实训教学体系;例如走课程计划与工程项目案例相结合的培养道路, 大量使用现有实际工程案例教学加深学生对实训项目的工程实用性的理解, 使学生领会到理论知识对解决实际问题的重要意义, 增进学生学习动力。

1.1.2充分利用现代教育技术手段, 不断强化科技进步在提高教学质量中的作用。如:计算机辅助教学 (CAI) 、计算机模拟仿真等教学方式, 组织制作实验课程的CAI课件, 配备多媒体设备和实践教学软件等, 促进学生对知识的消化和再生, 提高设计型实验等, 强化实践教学环节。

1.1.3积极推进大学生创新科研训练平台建设, 培育创新及竞赛项目。开发综合性、设计性、创新性实训项目, 减少演示性实验, 使学生变被动学习为自主学习, 使教学不仅是传授科学知识, 验证学科理论, 更重要的是培养学生综合素质, 设计思想, 动手能力和创新能力, 形成具有工程管理自身学科特点的综合实训课程体系, 体现出学生实践技能的训练和自主性创新学习的特色。

1.2 具有专业特色的实验室平台建设

学生实践能力培养与提高需要相应的教学实训实验室作为配套。为了提升学生的实践能力和理论联系实际的能力, 工程管理专业综合实训实验室要依据全国工程管理专业本科培养指导方案编制实验实训教学任务和内容, 完善有关工程技术平台课程试验设备设施, 建设创新科研平台, 购置一批能够提升学生实践动手能力的实训设施, 满足工程管理及相关专业的工程造价、项目管理、施工过程管理等模拟实训教学需要、满足工程建设全过程管理实训教学需要, 实施实践性和情景式教学。同时, 实训设备管理严格按照学校制定的仪器设备管理制度的要求进行, 对实训仪器设备由专职人员管理。制定实验室设备维护的制度, 定期对设备进行检查和保养。

土建类工程管理专业综合实训可围绕工程施工建造、工程经济、施工管理等特色课程, 重点建设工程造价管理综合实训实验室、施工建造管理教学实训实验室, 建筑信息模型综合实验室。例如, 利用广联达公司开发的情景模拟与仿真道具建立了沙盘模拟实训室。学生通过模拟工程建设项目部的工程流程和内容, 进行不同的岗位的角色扮演, 亲身感受工程项目管理的全过程。将工程软件和工程道具的演示功能引入课堂有助于增加学生的感性认识、便于学生理解复杂的工程施工过程。

1.3 形成一支稳定的、结构合理的专业教师队伍

教师队伍是综合实训培养体系建设的关键因素, 是培养学生实践能力和创新精神、提高本科实验教学质量的重要保证。综合实训需要一支人员组成层次、结构、数量合理, 满足综合实训教学高质量运转需求, 教育理念先进, 勇于创新的教学队伍。安徽工业大学综合实训实验室教师队伍建设的具体措施有:

1.3.1采取专职人员和兼职人员相结合的教学队伍建设策略, 培养和选拔治学严谨、具有创新思想、有服务意识的学术带头人担任实验室主任, 带动教学队伍整体水平的提高。实训实验教学课程由经验丰富的教师主讲, 专职实训人员辅导, 形成一支学历、职称、年龄结构合理、稳定的专兼相结合的高水平实验教学队伍, 特别充分发挥实验室专职教师在实验室规划、建设、管理过程中的重要作用。

1.3.2加强现有队伍中青年教师和技术人员的培养和培训, 鼓励符合条件的青年教师和技术人员在职进修学习或到公司企业进行实践、调研, 加速知识更新, 提高执教能力, 特别是现代教育技术条件下实验室教师应有的基本素质。通过引进、内部培养和进修、培训等多个渠道, 进一步提高教师队伍的学历层次、业务水平和专业素质, 形成人员结构合理、学术水平较高, 动手能力强, 指导水平高, 能紧密结合产、学、研知识结构的师资队伍。

1.4 建立综合实训效果考核机制

结合实训模式多样化的特点, 提出多元实训实验考核办法及学生成绩评定办法。采用理论考试、实际现场操作、实训报告撰写三步法, 综合评价每一个学生实训实验的成绩。注重专业实务实训操作内容的典型性和实用性, 实训过程中鼓励多学科交叉创新, 尽可能多地运用所学理论和巩固已有知识。重点考核学生对课程的基本概念、基本理论、基本分析方法和基本计算技能的掌握;考核学生对综合实训结果与数据的处理与分析能力;考核学生在自主设计的综合实验中综合应用理论与方法的分析与解决问题的能力。建立教学与实验室管理人员岗位职责考核制度, 采取个人自评, 民主评议及中心主任复议的三级考评制度。根据学校相关规章制度和考核办法, 对实验教师教学质量及专职实验人员教学服务质量进行适时监督与检查。

1.5 创新综合实训实验室管理制度

实行独立运行的实训教学体制和科学、规范的开放管理机制。工程管理综合实训教学中心可采取主任负责制, 全面负责中心的实验教学、中心建设和管理工作。所有实训教学工作由综合实训教学中心统一安排, 实现资源共享, 为开放性设计实验提供工作场所。根据实训课程的设置情况下设若干实训室与办公室, 各实训室管理人员负责该实训室仪器设备的日常维护、所承担实训课的准备以及开放实验等工作, 办公室负责中心的日常运作与管理。利用信息化、智能化的管理手段, 不断提高中心的管理效率。坚持“安全第一, 防范为主”的安全责任制原则, 制订适用于建筑工程管理综合实训实验室的实验室安全管理、安全管理实施办法, 形成定期安全汇报和安全检查制度。

1.6 校外实习基地建设及教学与社会应用实践相结合

充分利用社会资源, 联系有影响力的大企业、大工程, 进行校企合作, 建立相对固定的校外实训基地。借助企业的人才、技术和设备资源优势, 为教学服务, 为学生提供认识实习、生产实习和毕业实习的实践场所。注重教学、科研和工程与社会实践的结合, 与工程企业界建立稳定的教学科研实习、实训基地的合作关系, 实现双赢。利用现有综合实训实验室设备积极开展社会服务, 解决建设工程管理中的实际问题, 提升相关任课教师执教水平。另一个方面, 以实际中的工程问题作为实训素材以辅助实训教学, 充实相关实训模块的教学内容。同时, 与相关兄弟院校建立实验室建设、教学交流、师资培训等多种形式的合作关系。

2 案例实践与分析

以作者所在的安徽工业大学建设工程管理综合实训教学示范中心建设为例, 该中心建设过程中首先从实验室平台设备购置着手, 根据现代信息技术条件下工程管理专业学生的必备应用技能和核心课程设置, 重点建设工程造价管理综合实训实验室、施工建造管理教学实训实验室, 建筑信息模型综合实验室。针对高年级学生所反映的部分课程内容设置重复问题, 通过增加实验实训学时和设计综合性实务实训内容来提高在校学生的时间利用率。在师资队伍建设方面, 加速其知识更新, 专任教师特别是中青年教师必须接受现代工程管理专业相关系列软件和新教学设施使用的培训, 以期更好地适应综合实训教学的需要。实验室管理方面, 实训教学工作由教学中心统一安排, 利用信息化、智能化的管理手段, 建立开放式的教学环境, 实现资源共享。鼓励学生利用实验室设备参加课外科技创新活动、大学生创新创业训练计划等竞赛项目。同时, 该中心已在数家企业单位建立了校企实习基地, 定时聘请校外企业人士为学生讲学。

通过从实训实验室平台建设、实训教学内容和方法的革新、实训效果考核机制、实验室管理制度、校外实训基地建设、师资队伍建设等方面教学体系建设, 安徽工业大学建筑工程综合实训教学示范中心初步形成了运行高效有序、管理科学、具有一定特色的开放式现代化综合实验实训教学中心。

3 结语

从实训实验室平台建设、实训教学内容和方法的革新、实训效果考核机制、实验室管理制度、校外实训基地建设、师资队伍建设等方面构建的工程管理专业综合实务实训教学体系, 既能化解高校在学生培养中“注重理论知识、忽略理论向工程实际转化而造成专业知识与工程实际脱节”的困局, 又能规避学生在工地实习所遇到的诸多不便。

工程管理综合实务实训培养体系适应了工程管理专业教育发展形势、能够解决当前工程管理专业毕业生就业中技术能力偏弱、实践动手能力差而专业优势不明显的问题。初步教学实践表明, 在该教学体系下贴近实际工程项目的综合实务实训提高了学生的参与程度, 提升了学生实践能力, 化解了教学过程中理论知识与现实脱节的问题。从已毕业学生反馈来看, 学生在工作岗位中表现出了工程技术能力较高、进入角色快的特点。

参考文献

[1]陈德鹏, 刘纯林.我国工程管理专业人才培养现状分析与思考[C].Proceedings of the 2011 3rd International Conference on Information Technology and Scientific Management (ICITSM 2011) .Scientific Research Publishing.2011:2503-2506.

[2]李兰芳.建筑工程项目管理课程教学改革与实践[J].科技风, 2013 (11) :165-166.

[3]肖云, 吴国举.大学生实习制度存在的问题及对策思考[J].人才资源开发, 2007 (12) :22-23.

3.建筑工程质量管理实务 篇三

关键词：场撑逐跨施工；箱型梁系统模板；混凝土浇置；异常状况

中图分类号：U445.462 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）26-0140-03

1 工程概况

台北地区某工程，起自A7车站与A8站间的出土段尾端（起点里程A7-1k+040）至A11车站与A12站间的出土段前端（终点里程A11-0k+605），全长约13.89 km。

施工范围内有NO.7～NO.11等五座高架桥梁结构，除部份特殊路段外，大部份桥梁上部结构采支撑先进工法、场铸逐跨工法及场铸工法等箱型梁，本标为工程效益考虑，在部份支撑先进工法区段采用场铸逐跨工法施工，施工跨数总计280跨。

2 场撑逐跨施工工法施工要点

2.1 整地与排水

2.2 支撑架组立

①支撑架组立前应先确认现地地盘承载力及沉陷量是否符合模板支撑计算书土壤承载力及沉陷量需求。

②若现地地盘承载力及沉陷量无法符合设计需求时，应于支撑架组立前加大支撑架的承载面积，并提送予监理审核后才可进行支撑架组立。

③依据施工图数据进行施工架组立位置放样。

④铺设覆工版、制作混凝土垫块或现场浇置混凝土条块等，避免支撑架于施工期间因不均匀下陷导致倒塌。

⑤检查支撑架构材尺寸、数量及完整性。

⑥确认连接构件型式及数量。

⑦依据施工图说确实组装各项构件，并于完成后进行自主检查，经确认后方得进行模板吊装等后续作业。

⑧施工中应在施工阶段观测地盘及支撑架沉陷量是否符合规范及设计要求。

3 箱型梁系统模板作业

3.1 系统模板吊装施工

本工程箱型梁的模板采用系统模板，模板结构计算书另案提送。箱型梁混凝土分底腹版及顶版两次浇置，箱梁外模、内模及顶版模版则分别采取一次吊装完成施工。

3.2 系统模板的调整

本标场铸逐跨工法桥段平面线形为克罗梭曲线及圆曲线所构成，立面线形为一斜线及二次抛物线所构成，其模板支撑系统配合线形调整如下所述：

①路线平面线形调整。本标平面线形如遇高架桥曲率半径变化甚大，其间差异量将于桥墩间施作箱型梁底腹版时于各单元系统模版转角间隙利用夹板或铁片填补缝隙，为防止漏浆，除将夹板或薄铁板铺设于系统模板上方外，还将利用胶布紧密黏贴接缝，完工后桥面板各点仍符合原设计的曲线线形；主线高架桥平面线型近似直线，采直线线型控制方式施作。

②路面纵坡的调整。本工法因两墩柱间的跨度最大为50 m，因此墩柱间的箱型梁顶板与底板的纵坡采用直线施工，唯顶板仍利用高程控制器分段线性内差设置，力求与原设计的二次抛物线相同。

③路面超高的调整。桥面设计的超高可利用支撑架与横梁间设置的调整座来调整高低差。

④桥面预拱的调整。依预力计算书内的计算结果调整支撑架调整座高度来调整预拱值。

3.3 系统模板作业注意事项

①吊装前进行模板尺寸确认，并在模板组立完成后利用测量仪器检核相关控制点位坐标及高程，务求模板水平。

②垂直部份的构造考虑混凝土稠度、浇置速度及振动而具有耐受混凝土浇置时所发生的侧压力。

③组立时模板接缝力求平整，避免水泥浆的漏出。

④支撑材应配置施工，以免爆模或移位，采用螺栓或模板箍固定模板。

⑤考虑组拆模顺序简单，拆模时以先行拆除垂直部分为原则。

⑥拆模后的隔板或夹板铲除粘着的水泥浆及其它杂质，并予以修补清理完毕，当再度使用时涂以经认可的模板油或其它同等涂剂。

⑦为确保混凝土表面平整美观，模板组立作业进行前除将进行模板与混凝土接触面杂物清除外，并将涂抹符合契约相关规范的脱模剂，以保证混凝土面美观平整。

4 混凝土浇置

4.1 浇置方式

①横向浇置方式。采二次浇置法施作，其步骤如下：第一次浇置范围为底板及腹板，底板混凝土采用一次浇置完成，腹板分层浇置，每层约60 cm，以免混凝土再从底板溢出；第二次浇置范围为顶板及翼板，混凝土采用一次浇置完成方式施作。

4.2 浇置前准备工作

①浇置程序的规划。施工数量及估算施工时间，以决定施工人员调配。

②通知预拌厂施工日期及混凝土数量、设计强度、配比及坍度。

③浇置设备、工具、动力、给水、水源、照明、振动机的准备及试车、养护。

④施工缝、模板、钢筋以及埋设的表面清洗、湿润及杂物清除。

⑤埋设物、预留口及插筋的检查及修补。

⑥桥面护栏预留筋及其它预埋铁件检查确认。

⑧箱型梁混凝土因采用底腹板及顶板二次浇置法施作，施工期间将产生水平施工缝，为确保新旧混凝土能妥善接合，将于底腹板混凝土表面初凝前充分粗镘，构筑完成后在浇置顶板混凝土前利用空压机以空气吹气或强力水柱冲洗方式彻底清除水平施工缝表面上的泥土、锯屑松散材料与水泥乳膜、养护剂及暴露的粗粒料等杂物。

4.3 浇置中注意事项

①水平浇置均匀浇置，不使其高堆横向流动。

②浇置时注意不使混凝土产生粒料分离现象。

③混凝土的浇置不快速，致使模板遭受极大侧压而发生变形或移动。

④浇置中严格要求模板施工人员密切注意连络及监视，以免模板变形或爆模。

⑤浇置中注意混凝土垫块松动的移动变形、埋设管道的移位破裂等。

⑥浇置中派员驻厂并设置专人负责调度控制数量、配比、坍度及指挥交通。

⑦混凝土由拌合到浇置时间容许限度，原则上出厂时间至卸料时间在1.5 h之内。

⑧模板拆除时限，参考混凝土试体抗压强度，在其强度足以承载施工荷重时，即拆除模板及支撑。

⑨为避免混凝土浇置施工期间支撑架因载重后产生的变位情形过大或支撑架底座不均匀沉陷导致支撑架倒塌，施工前将依据支撑架结构计算书计算所得的最大载重及变位点，设置高程观测点，如在混凝土浇置阶段观测的变形差异量超出容许值，将停止施工，找出问题并经补强检查确认后，再继续施工。

⑩混凝土浇置时，另派1～2员监看模板、型钢架及支撑架有无异常现象，以维浇置的安全。

4.4 桥面平整度修饰

依据桥面设计高程于测量控制点设置控制高程的标高器，配合顶板混凝土浇置位置及顺序，依序由人工以镘刀修饰整平，其后混凝土表面若有裂纹产生，应立即以镘刀拍打消除裂纹并再次镘平。

4.5 混凝土养护

为避免桥面版完成面产生干缩裂纹，混凝土养护自浇置初凝完成开始，原则采用湿治法或养护剂养护，至强度达到设计混凝土强度的80%后施拉预力。

5 异常状况及因应措施

6 箱型梁挠度控制

6.1 计 算

由于上构箱形梁混凝土重量、施拉预力及混凝土干缩潜变的影响，将会使桥面发生变形。因此在混凝土施工前针对模板的高程做适当的调整，使其于桥面完成且长期使用后与原设计高程相符，使行车平顺，桥面的变位除在每一跨发生外，会因逐跨完成后而互相影响，故其最终行为需以每一单元来做评估。

6.2 干缩潜变

潜变及干缩系数计算时考虑混凝土的配合比、结构尺寸、配筋量、浇置时的空气湿度等因素。

6.3 预拱调整

将混凝土干缩潜变、混凝土自重、预力影响等因素造成的挠度作上升、下降的加减，其结果值即为所需的预拱值。故将预拱值加上设计的高程，此拱势线即为现场模板的布设高程线。

6.4 挠度监测

施工前拱度的预留为确保完成后桥面平顺的重要关键，因此施工中每跨预力箱型梁产生的挠度控制甚为重要，现场将随时检测查对，如有异常时随即追踪检讨，必要时再核算并给予校正。监测点位在混凝土浇置前、混凝土浇置后及设备拆除后均测量其高程并记录。

7 结 语

目前城市交通地面交通网络建设已达到饱和状态，城市高架桥及捷运的建设不管从经济还是实用角度来讲，都成为解决城市拥堵问题的有效措施。因此，在高架桥，桥梁施工中重视模板支撑架及桥梁施工质量是桥梁工程的质量及安全的根本。

参考文献：

4.建筑工程质量管理实务 篇四

一、双代号网络图

进度计划报批后方可实施

1、关键线路 1.1关键工作

1.2计算工期（计划工期）

无特殊说明，计算工期=计划工期 总时差=0 索赔：关键工作耽误影响总工期。

2、时间参数 2.1总时差

与总工期有关

总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。2.2自由时差

不一定影响总工期

自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

最早开始时间

调整：成本工期调整原则：影响小、准备充分、赶工费最小。

二、横道图 起点、长度

1、进度计划报批

2、分包单位进度计划编制依据：（报总包批准）

A、总进度计划；B：分包工作；C、资源计划；D、施工安排；E、施工方案；F、分包合同文件

总包单位进度计划编制依据：

A、设计文件；B：施工范围；C、资源供应；D、施工安排；E、施工方案；F、合同文件；G、现场条件

3、关键线路、计划工期

4、实际工期：把所发生事件（与工期有关）全部代入原网络计划，重新计算。（寻找新的关键线路，计算工期）

5、画横道图

6、改网络图

逻辑关系：工艺（不变）、组织（可变）

三、索赔

1、费用索赔

1.1 业主方原因（责任）成立

1.2 非承包方承担的风险（不可抗力）

业主承担的部分：工程损失、材料设备、清理修复、业主要求看管现场人员工资。承包方承担的部分:临时设施、机械设备损坏、人员机械窝工。人员伤亡各自承担。

2、工期索赔

2.1承包方责任（不可索赔）

2.2发包方责任：关键工作可以索赔

2.3非承包方责任非关键工作：超过总时差可以索赔，不超过总时差不可以索赔。2.4不可抗力：工期顺延。3.索赔要素（成立条件）

A、发生实质性损失;B、责任（行为、风险）；C、程序（干扰事件影响长）、时间（上报时效28天）、提交索赔资料。以上三点同时具备，缺一不可。答题技巧：

1、问：索赔可否提出？答：【

1、损失

2、责任（非承包商）】

2、问：索赔是否成立？答：【

1、损失

2、责任

3、上报时间28天以内（时效）】

3、问：索赔是否生效？答：【

1、承办商上报索赔清单

2、发包方是否确认（如28天没有确认视同生效）】

注：变更14天提出变更价款。答题模版：

工期索赔成立（可以提出索赔）

理由：**事件，属于非承包商原因（业主方责任），工作在关键线路上，影响总工期。

**事件，属于非承包商原因（业主方责任），工作为非关键工作，但延误时间超过了该工作的总时差，影响总工期。

工期索赔不成立（不可以提出索赔）

理由：

1、承包方责任（原因）

2、非承包方责任（业主方责任）：该工作为非关键工作且延误时间没有超过该工作的总时差，不影响总工期。费用索赔：

承包商原因：不成立，不可以提出索赔。非承包商原因：成立，可以提出索赔。合同管理

1、分包合同（专业）

1.1程序（以下必须全部具备才能生效）

总包申请（资料、资质、业绩）；监理审查；业主同意；签订分包合同 1、2主体结构（关键工程）

不许专业分包(包工、包料)，可以劳务分包（包工不包料）

注意：分包人与业主（监理）的关系，分包人所以资料需经总包上报业主（监理）答题技巧：答题开头加上【按规定要求*******】 安全管理

一、安全事故

1、分类

1.1损失：一般（100万—1000万）、较大（1000万—5000万）、重大（5000万—1亿）、特别重大（一亿以上）

1.2伤害：轻、重（105工作日、6000工日）、死 1.3类别：坠落、物体打击、触电等。

2、报告

报告→施工单位负责人（如总包则由总包上报）（1小时内）→县级以上主管部门（按照事故等级2小时内）→逐级上报到该报的部门

3、处理原则：（四不放过）

（1）事故原因未查明不放过；（2）事故责任人和员工未受到教育不放过（3）事故责任者未处理不放过；（4）整改措施为落实不放过。

4、现场处理：

保护现场，抢救伤员、财产，采取措施防止事故扩大，当需要移动物证，需记录（拍照、录像、画草图）

二、分析原因

直接原因（答题技巧：抄题）

管理原因：

1、安全教育（三级安全教育、特殊工作），提高职工的安全意识。

2、建立健全安全制度。

3、安全交底制度（逐级交底，工人每天教育、书面签字、留档）

4、持证上岗制度。

5、安全检查制度（发现安全隐患，及时整改，达到“五定”要求）

五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

6、现场安全监管。

7、安全标志、标牌。

8、安全措施。

9、应急预案。

三、责任

1、分包责任主要责任

2、总包责任连带责任。

四、安全工作

☆预留洞口（防护不到位）脚手架：（专项方案）☆安全检查，搭设与安全有关要求

起重（吊装）：塔吊的设置原则，安装、验收，☆取证，方可使用。模板 拆模时间与砼强度有关 支架（专项方案）注：☆为考点 现场管理

一、防火

动火 分级：三级。审批：申请人、审批人。时效：当日有效。消防器材的配置

数字

二、文明施工

基本要求：六化

P221 围挡：高度 2.5米 1.8米，连续设置，砌体或金属材料。

“五牌一图”：工程概况、制度（消防、安全、文明、环保）、施工平面图。注：在建工程内不准住人。

三、环境保护（六大措施）施工管理P189-P190

1、废水：生产（二次沉淀）生活（100以上食堂建隔油池）

2、扬尘：硬化、清扫、绿化、覆盖、冲洗、洒水（拆除）。

3、噪声：施工安排。夜间施工（22：00—6：00）：降噪、协商（沟通）居民、备案（环保

4、现场焚烧（不允许）。

5、高空废弃物（不允许）空气污染（扬尘）

6、有毒有害废弃物处理：专门部门

注：发现地下文物：停工，报告（有关单位）处理后，恢复事故。

四、标志标牌：

设施原则：“标准”“安全”“醒目”“便利”“协调”“合理”。分类：禁止、警告、指令、提示。

设置部位—正确（抄题）不妥（抄题）多个安全牌放在一起顺序：警告—禁止—指令—提示。

单位工程施工组织设计

一、编审P96 单位工程施工组织设计:由项目负责人主持→企业主管部门审核→企业总工审批 总体工程施工组织设计：项目部编制→企业审核→监理审批

二、专项方案

注：专家论证在企业审核以后监理审批以前。

1、基坑：≥3米 开挖、支护、降水；≥5米（专家论证）

2、模板及支架：高度＞5米，跨度＞10米，面荷载10KN/㎡，线荷载15KN/㎡；高度＞8米，跨度＞18米，面荷载15KN/㎡，线荷载20KN/㎡（专家论证）

3、脚手架（双排落地式）＞24米；＞50米（专家论证）

4、幕墙：高度＞50米（专家论证）

5、人工挖孔桩：深＞16米（专家论证）注：专家论证在企业审核后监理审批以前，专家论证会由施工单位组织，论证、审查、通过。专家组组成：5人以上单数，参建各方人员不得成为专家组成员。另：塔吊布置原则，起吊高度P110

平面布置图P108 了解。造价管理

一、工程进度款（每月支付或合同另有约定）

1、预付款

1.1最迟支付时间：开工前7天。1.2额度：合同价的百分比

1.3起扣点：T=P-M/N（元）工作量 1.4扣回： 1.4.1双方约定

1.4.2未完工程尚需材料和构配件

例：第一个月扣回=（累计完成－T）×N%

第二个月扣回=当月完成×N%

第三个月扣回=当月完成×N% ········

2、质保金：百分比、每个月扣、最后一次性扣、扣到合同总额百分比（最小）至

3、优质优价：甲供材

进度款=当月完成工作量（工程量）－质保金－甲供材－预付款扣回 考试技巧：

单独写出 当月完成工作量=A，质保金=B，预付款=C

进度款=A－B－C 拨付款（能收到）签发（付款凭证）P194-P195案例

二、挣值法（赢得值法）P200

三个参数，四个评价指标

三、清单计价：

分部分项工程综合单价=人＋材＋机＋企业管理费（%）＋利润（%）＋风险费（%）措施费（项）：包干使用，正常情况下不能索赔。验收

一、标准：只有合格和不合格（没有优良）

二、合格：检验批 2条 ；分项工程2条；分部工程4条；单位工程5条（施工管理中）

三、不合格：4种

四、竣工验收

1、准备：四方准备（建设、设计、监理、施工）

2、预验收

2.1 施工方：自检，竣工验收申请单（申请日期是实际竣工日期）2.2监理：检查内外工程质量，签署验收申请单，提交质量评估报告。

3、正式验收：

建设单位组织，四方参加，提前7天通知质监站 质量控制

一、房屋建筑

1、基坑

1.1专项方案：放坡、盆式、岛式（三种方法的特点）

1.2验槽（总监组织）5方参加（建设、设计、勘察、监理、施工）。方法：3种。内容：受力大的部位（重点）、土质、干扰、边坡

2、基础：大体积混凝土 水化热的控制：

(1)水泥品种（低水化热）

(2)减少水泥用量，减小水灰比。

（3）降低入模温度（加冰水、骨料冷却）（4）分层厚度减小

（5）强制降温（埋冷却管，通循环水）。（6）测温。

（7）养生：开始时间（12小时以内）。

方法：保湿、保温、养生液。

养护持续时间：14天，21天

3、主体 3.1模板

品种；起拱＞4米 1/1000—3/1000；拆除（砼强度）3.2钢筋

代换原则；连接方式；主次梁—板位置；负筋、正筋

3.3砼

材料合格；配比准确；搅拌均匀；运输（不离析）；入模符合规定；振捣密实；养生满足要求。3.4砌体

砂浆：水泥砂浆（2—3小时内使用）＞30℃取小值

混合砂浆（3—4小时内使用）＞30℃取小值 方法：“三一”砌筑法 铺浆法 75cm 50cm 30℃

分类：各种砌块的特点。防水 ：卷材（屋面）；砂浆（砼）（卫生间）

二、装修

1、吊顶：

起拱＞4米1/1000—3/1000跨度 龙骨间距、吊杆间距 面板的安装

隐蔽验收：本身：吊杆、龙骨、预埋件

内藏：管道（实验做完）、金属材料（防腐）、设备（验收）

大型设备严禁直接安装在吊顶工程的龙骨上。应设置专门的吊杆，采取措施与主体结构可靠连接。

2、幕墙

分类：玻璃（全玻、框支承、点支承）、金属、石材。框支承玻璃幕墙制作要求：室内（工厂加工），二次擦，养护。

框支承玻璃幕墙安装要求：压块固定；下口设不锈钢、铝合金条；二对面粘接。防雷要求。

试验：三性（风、水、气密）；胶（蝴蝶实验、胶杯实验）；淋水；拉拔。室内污染物：甲醛（板材每500平方米）、苯（漆）、氨等 天然石材：室内 200平方米检测放射性；室外 弯曲强度性能

5.建筑工程质量管理实务 篇五

一、单项选择题

1.杆件的()是指杆件具备足够的保持原有形状下的平衡能力。

a.刚度b.强度

c.柔度d.稳定性

2.在工程结构中，受压杆件比较()，受力达到一定的数值时，杆件突然发生弯曲，以致引起整个结构的失稳破坏。

a.细长b.短粗

c.扁圆d.方正

3.相同截面和长度的压杆，压杆材料的弹性模量越()，压杆的临界力越大。

a.久小b.时大，时小

c.大d.无关

4.相同材料和长度的压杆，压杆截面的惯性矩越()，压杆的临界力越大。

a.小b.时大，时小

c.大d.无关

5.相同材料和截面的压杆，压杆的长度越()，压杆的临界力越大。

a.小b.时大，时小

c.大d.无关

6.压杆的计算长度l。与压杆的支承情况有关，当柱的一端固定一端自由时，l。=()。

a.2lb.0.5l

c.0.7ld.l 来源：

7.压杆的计算长度l。与压杆的支承情况有关，当两端固定时，l。=()。

a.2lb.0.5l

c.0.7ld.l

8.压杆的计算长度j。与压杆的支承情况有关，当一端固定一端铰支时，l。=()。

a.2lb.0.5l

c.0.7ld.l

9.压杆的计算长度l。与压杆的支承情况有关，当两端铰支时，l。=()。

a.2lb.0.5l

c.0.7ld.l

10.i/a的单位是()。

a.长度的立方b.长度

c.面积的平方d.长度的平方

11.以下()是影响临界力的综合因素。

a.杆件材料b.长细比

c.杆件长度d.杆件的支承情况 来源：

二、多项选择题

1.压杆的临界力大小与下列()因素有关。

a.压杆的材料b.压杆的截面形状与大小

c.压杆的长度d.压杆的强度

e.压杆的支承情况

2.截面的回转半径是一个反映()的几何量。

a.横截面的材料b.横截面的配筋

c.横截面的形状d.横截面的尺寸

e.杆件的长度

考点4自测题答案：

一、单项选择体：1.d2.a3.c4.c5.a6.a7.b8.c9.d10.d11.b

6.建筑工程质量管理实务 篇六

一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1、挣值法的三个成本值不包括（）。

A．已完成工作的预算成本

B．已完成工作的实际成本

C．计划完成工作的预算成本

D．计划完成工作的实际成本

2、蜂窝铝板幕墙的面板加工，正确的技术要求是（）。

A．在切除蜂窝铝板的铝芯时，应把铝芯切除干净，不得保留铝芯

B．直角构件的加工，折角应弯成圆弧状，角缝采用双面胶带密封

C．制作蜂窝铝板面板时，应采用机械刻槽

D．蜂窝铝板面板四周不应折边

3、关于墙体或部位脚手眼设置位置，下列说法中错误的是（）。

A．120mm厚墙、料石清水墙和独立柱不得设置脚手眼

B．过梁上与过梁成60°的三角形以外的范围可以设置脚手眼

C．宽度大于Im的窗间墙可以设置脚手眼

D．梁或梁垫下及其左右500mm范围内不得设置脚手眼

4、基坑（槽）开挖时，两人操作间距最小值是（）m。

A．1.5B．1.8C．2.0D．2.55、混凝土施工缝宜留在结构受（）较小且便于施工的部位。

A．荷载

B．弯矩

C．剪力

D．压力

6、关于屋面卷材防水保护层的说法，正确的是（）。

A．水泥砂浆保护层的表面应抹平压光，并设表面分格缝，分格面积最大不宜超过36m2

B．水泥砂浆、块材或细石混凝土保护层与防水层之间应设置隔离层

C．刚性保护层与女儿墙、山墙之间应预留宽度为10mm的缝隙

D．块体材料保护层应留设分格缝，分格面积不宜大于150m2，分格缝宽度不宜小于10mm7、当双代号网络计划的计算工期等于计划工期时，对关键工作的错误提法是（）。

A．关键工作的持续时间最长

B．关键工作的自由时差为零

C．相邻两项关键工作之间的时间间隔为零

D．关键工作的最早开始时间与最迟开始时间相等

8、水泥砂浆防水层终凝后应及时进行养护，养护温度不宜低于（）。

A．0℃B．5℃C．10℃D．15℃

9、关于构件式玻璃幕墙开启窗的说法，正确的是（）。

A．开启角度不宜大于40°，开启距离不宜大于300mm

B．开启角度不宜大于40°，开启距离不宜大于400mm

C．开启角度不宜大于30°，开启距离不宜大于300mm

D．开启角度不宜大于30°，开启距离不宜大于400mm10、总承包单位与委托的木工作业单位应签订（）合同。

A．总承包

B．施工分包

C．施工采购

D．劳务分包

11、关于全玻幕墙安装符合技术要求的说法，正确的是（）。

A．不允许在现场打注硅酮结构密封胶

B．采用镀膜玻璃时，应使用酸性硅酮结构密封胶嵌缝

C．玻璃面板与装修面或结构面之间的空隙不应留有缝隙

D．吊挂玻璃下端与下槽底应留有缝隙

12、关于住宅室内装饰装修的行政管理规定的说法，正确的是（）。

A．在城市及乡村从事住宅室内装饰装修活动，应当遵守《住宅室内装饰装修管理办法》(原建设部令第ll0号)

B．国务院房地产行政主管部门负责全国住宅室内装饰装修活动的管理工作

C．省、自治区人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作

D．直辖市、市、县人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内的住宅室内装饰装修活动的管理工作

13、碳素结构钢应在（）后进行焊缝探伤检验。

A．完成焊接后至少24h

B．完成焊接后至少48h

C．焊缝冷却到50℃以下

D．焊缝冷却到环境温度

14、关于抹灰工程施工工艺的说法，正确的是（）。

A．采用加强网时，加强网与各基体的搭接宽度不应小于100mm

B．灰饼宜用1：5水泥砂浆抹成50mm见方形状

C．滴水线应内低外高，滴水槽的宽度和深度均不应小于10mm

D．水泥砂浆抹灰层应在湿润条件下养护，一般应在抹灰48h后进行养护

15、关于民用建筑工程及室内装修工程对室内环境质量进行验收时间的说法，正确的是（）。

A．工程完工至少7d以后、工程交付使用前

B．工程交付使用后7d之内

C．工程完工至少5d以后、工程交付使用前

D．工程交付使用后5d之内

16、对高层建筑的测量时为保证施工安全和测量数据的准确性，测量作业要求风力最大不超过（）。

A．3级

B．3．5级

C．4级

D．4．5级

17、设备基础一般应分层浇筑，每层混凝土浇筑的厚度为200～300mm，并（）。

A．允许上下层之间留设施工缝

B．保证上下层之间不留施工缝

C．保证下层初凝后再浇筑上层

D．保证下层终凝后再浇筑上层

18、建筑物施工控制网定位、定向和起算的依据是（）控制网。

A．施工

B．场区

C．主轴线

D．细部

19、不属于《基坑工程检查评分表》中保证项目的是（）。

A．施工方案

B．安全防护

C．基坑支护

D．基坑监测

20、关于钢结构工程施工技术要求的说法，正确的是（）。

A．持证焊工必须在其考试合格项目及合格证书使用地区内施焊

B．多层钢结构安装柱时，每节钢柱的定位轴线可从下层柱的轴线引上

C．设计要求全焊透的一级、二级焊缝应采用超声波或射线探伤进行内部缺陷的 检验

D．钢材、焊接材料和连接螺栓的品种、规格、性能等均应符合现行行业产品标准 和设计要求

7.工程项目部成本控制操作实务 篇七

1 确立体系

1.1 划分责任中心

按照项目的工程实体并结合成本的可控性、单独核算、责权利相结合、避免责任交叉、收支单独核算等原则,按照项目的工程特点,划分项目的责任中心,确立了项目责任成本管理的基本体系。

1.2 确定责任范围

按照项目部已经确定的责任中心及成本管理体系,工程项目部成立以项目经理为组长,总工程师、总经济师、财务监理为副组长的项目部责任成本管理领导小组,并将成本管理领导小组人员的职责分工、各责任中心的责任范围及科室部门的日常管理制度等以《项目部责任成本管理实施细则》文件下发,形成项目部责任成本管理的基本制度。

1.3 预算二次分解

在确定了责任中心,明确了责任范围以后,以成本测算为依据,对项目部的责任预算进行了二次分解,将项目的测算总额合理地划分到各成本中心去进行控制。责任预算二次分解,必须紧密结合本项目的责任成本管理体系,按照“谁负责,谁控制”的原则进行分解。

1.4 签订责任合同

在明确了成本管理职责范围和成本控制目标以后,以分解到各责任中心的二次预算费用(或工程数量)为依据,将分解后的费用、数量或者单价作为各责任中心的控制目标,以本责任中心的职责范围为基本内容,由项目经理与各责任中心的责任人分别签订一份内部《责任承包合同》,在责任合同中明确约定双方的责任、权力、义务及考核兑现的具体办法等事项。

1.5 明确操作流程

在签订责任合同后,以确立的成本管理体系和成本内控制度为基础,应对项目责任成本控制的具体实施过程确定一个操作流程,明确项目部责任成本控制的具体实施步骤。

1.6 建立控制台账

在明确了成本控制流程以后,按照项目责任成本管理体系中确定的责任中心,预算部门指导项目的责任中心建立责任成本管理台账。

项目部建立健全责任中心的成本控制台账这个环节非常重要,它是项目部进行责任成本控制最基础也是最重要的工作,只有建立了各成本中心的成本控制台账,并每日严格及时进行登记更新,这样按月进行的成本核算工作才有最基础的数据资料,而在参考文献:此基础上进行的成本分析才能反映项目经济运行的真实情况。

2 实施过程

2.1 召开计划调度专题会

每月初,由项目经理牵头、合同预算科组织项目部召开计划调度专题会议,会议主要有两项内容:1)通报上月项目部的计划完成情况及成本管理的情况,并对上月的计划考核和成本考核情况进行通报兑现;2)安排部署当月的施工生产计划及本月成本控制的重点工作。

2.2 施工中的成本控制

2.2.1 材料费的控制

1)材料数量的控制。2)材料单价的控制。3)现场材料消耗的控制。

2.2.2 劳务费的控制

1)劳务计量工程数量的控制。2)劳务计量单价的控制。3)临时台班费用的控制。4)间接费的控制。

2.3 按月成本核算

2.3.1 材料费核算

每月20日,由物资科牵头,技术、预算共同参与,对工点施工现场库存材料进行详细盘点,并登记《工点材料盘点表》,由施工队负责人、技术、预算、物资负责人共同签字确认。每月23日之前,由物资科按照责任中心根据当月各工点库存盘点及进、发料情况核算各成本中心当月物资材料的实际消耗数量,然后由预算科根据当月已完工程的材料设计数量加额定损耗,分成本中心向物资科提供材料预算应消耗数量,物资科根据各中心材料的实际消耗和预算消耗按数量和单价单独进行量、价节超核算,然后将填制好的《材料消耗数量台账》于25日之前交预算科审核确认。

2.3.2 劳务费核算

每月23日前,由技术科各工点技术干部根据当月各工点工程完工的实际情况计提《已完工程数量计算表》,先由技术科长对劳务计价数量进行审核,然后由总工进行再次审核,确认无误后交预算科,23日～25日,由预算科对劳务计量项目及数量再次进行核对,确认无误后予以计价,然后将正式计价单交项目经理签字。25日之前,预算科将签字确认的《劳务计价单》交财务科。25日～28日,预算科根据《劳务计价单》上已经确认的完工数量及单价,填制《劳务计价台账》,并对劳务费的单价和数量分别进行节超核算。

2.3.3 设备费核算

每月23日前,设备科先将当月的《临时机械台班签认单》交预算科进行审核,确认台班费用金额后由预算科按照企业《台班单价》予以计价,并将应该由施工队承担的部分转计到相应的外包队。25日之前,设备科再根据当月电力使用费用、外租设备费用及设备科修理费等,填制《设备费用台账》,对项目部外租设备的租赁单价及设备费使用情况进行节超核算。

2.3.4 临时工程费用核算

对于项目部临时工程方案的控制主要由总工负责,控制方法主要是采取对临时工程施工方案的优化。对临时工程费用的核算分两部分进行,每月25日先由预算科根据对各施工队的劳务计价情况,对预算科以工程数量计量的临时工程项目按照测算情况进行单价和数量的节超核算,然后将预算科计量发生的临时工程工费于28日前转财务科,由财务科结合项目其他部门在财务科直接列销的其他临时工程费用情况,对项目部临时工程的总额进行核算。

2.3.5 间接费核算

间接费的核算主要是对项目部办公用品及招待烟酒等核算有没有超标准采购,可以对项目部的办公用品及招待烟酒实行科室总费用包干制度。每月底,项目部财务科按照会计准则对项目部各成本中心每月发生的实际成本费用按月进行归集,经各责任中心负责人签字确认后,由财务部门填制《责任成本总账》及《建安工程成本明细账》。

3 分析及整改

每月30日前,由项目经理组织,预算科牵头,对项目的总体收益情况进行整体分析。在进行项目总体成本收益分析时,预算科将各个成本中心上报的《成本台账》进行审核,确认数据及逻辑关系无误后,进行成本费用汇总和归集确认,然后与财务科按照会计准则确认的会计成本账对比是否总额一致,在会计账和成本账总额一致的情况下,由预算科根据各责任中心的《成本台账》及《成本费用核算表》分析各责任中心成本费用节超的原因,提出初步整改措施建议。然后由项目部成本管理领导小组及各责任中心负责人就成本出现的差异进行广泛讨论,追查原因,提出整改意见,形成一致意见后,书面下达到对应的成本中心,由项目经理督促其及时整改到位。

4 考核及兑现

在对成本控制情况进行考核时,可以按照分析出产生成本差异的原因,对应成本中心的职责范围,确认各责任中心成本费用节超的责任归属,再结合各成本中心计划进度完成情况,根据《项目部责任成本管理实施细则》及《责任承包合同》《月施工生产计划》等有关规定对责任中心及相应的施工作业队进行严格的考核,并将考核的奖罚情况于次月召开的成本计划调度会上进行通报并转财务予以兑现,确保了项目部责任成本管理工作的落实力度和考核兑现工作的严肃性。

5 结语

有针对性、操作性强、与现场结合紧密的责任成本体系是项目经理部有效开展责任成本管理工作的基础;实事求是、重在落实、直面问题是确保项目成本受控的关键;不折不扣的落实既定政策并结合项目实际不断的加以完善,正确面对执行过程存在的问题,认真分析、持续改进,必定能使工程项目部的成本管理工作走上良性循环、健康发展之路。

参考文献

8.幼儿园班级管理实务之我见 篇八

关键词幼儿园教师班级管理

【中国分类号】G451

主要内容

在幼儿园班级管理中，无论是大中小班的幼儿都要建立内在的秩序感，形成集体规范，从而养成良好的习惯。因为http://www.jy135.com/html/jiayuanhudong/幼儿的生活环境是以班级为整体的，所以教师对班级的管理非常重要。下面，我就所学与实践结合，谈谈幼儿园的班务管理。

一.做个有规则意识的好老师

1.习惯养成重规则

孩子在幼儿园时所受到的常规教育是影响其一生的发展的，对其习惯的培养也意义深远。幼儿洗手、排队打饭、安静睡觉、喝水、上厕所等都属于常规，而我们老师要做的就是从小事开始教起。例如搬椅子，就可以耐心地教：“小朋友搬椅子的时候，要一只手先扶住椅子的小耳朵，然后再用另外一只手将椅子的小屁股抬起来，慢慢的走，到了位置上要轻轻的把椅子放下，不然椅子它会痛的哦”。不仅要在教的时候训练小朋友，在平时发现有不正确搬椅子的小朋友也要及时纠正。明确告诉孩子怎样做是对的，怎样做是错的；要做些什么，不能做什么。决不能够今天说可以，明天说不可以，没有规则意识，这很重要的一点就是要坚持，但是态度一定要温和。教师可以对小朋友说，“现在我们要上厕所、喝水，请小朋友自己选择先干嘛，但是要在长针走到8以前回到位置上来，我们要开始做更有趣的事情咯”，这样体现的规则是教师定的，而完成的顺序自由是交给孩子的,这样在不经意中也培养了学生的规则意识. 。

2.能力发展要等待

在课程的安排上,首先遵循本园安排,再结合本班的特点进行活动开展，并且课程应该多种多样，涉及各个领域，将保教有机结合，要更加关注我们带给幼儿哪方面的知识技能、怎样去设计一个好的活动发展幼儿的能力。

生活技能教育是很重要的。就例如让小朋友自己学着穿衣服、穿鞋子这一项必要技能，许多老师都会因为赶时间或者过度的保护，直接帮助幼儿把衣服穿上，其实不然，让幼儿学习自己穿衣服，开始的时候可能时间会很长，慢慢的他们会熟练，手臂肌肉也会慢慢发展起来，同时对自己负责以及成就感都能显示出来。所以,我们要学会等待,不要急于求成。

3.一日生活常关注

幼儿在园中、在班级中的生活通常都是一日，从早上到幼儿园来教师进行接待开始，教师应该主动向家长和小朋友问早，以阳光积极的面貌迎接一天，同时要观察了解幼儿今天的情绪、身体等状态，关注到不高兴、不舒服的幼儿，能够及时的给予关怀。在一日生活中，幼儿早操、早餐、喝水、吃饭、午休、玩耍等都是在老师的指导下进行的，而真正去做的权利我们应该交给幼儿。如果他今天只想在这个区玩，那就给他自己玩，不要去干扰他或者硬要强求他去其他区角活动。还有每天安排的内容要差不多,不能因为今天时间多就随幼儿完成,明天时间紧就催幼儿快点完成.

二.做个幼儿喜欢的好老师

1.懂他/她

作为一个幼儿园老师，最重要的一点应该是懂幼儿，知道他们的发展规律，了解幼儿的发展特点，并且当幼儿出现一个行为时，能够了解到出现这个行为的原因并且有解决的办法。我们都知道幼儿是充满好奇心的，他们对这个世界的探索是无止境的，所有东西都是新奇的，我们要在保证他们安全的前提下，提供多种机会让他去尝试，去获得经验。同时幼儿是有差异的，每个幼儿都可能在一个方面特别突出，在另一个方面落后一点，但作为老师，我们应该做的是去鼓励他，让他擅长的越来越好，落后的帮助他提升，而不能一味的强调他哪一方面不比别人，这对幼儿心灵的伤害是很大的。幼儿是纯洁和快乐的，当我们认识到这一点，就应该去保护他们的童心。从自理能力开始，从行为习惯、礼仪入手，教给对幼儿一生的发展是最有益的东西。幼儿也是需要认同的，他每一个小小进步对他来说都是一个伟大的跨越。例如“你真棒呀，你今天会自己扣扣子了啊，老师觉得你非常厉害，以后可以继续这样子扣哦”，当幼儿听到老师这样的认同，对自己的正向行为也是一种加强。

2.尊重

每个孩子都有一万种可能，他们可能是未来的科学家、教授、医生等等，而最重要的就是我们不能去破坏掉幼儿的兴趣。多元智能中也提及到每一个人都有自己超过平常的智能，而这项智能很可能就是我们自己的兴趣点，所以让幼儿的兴趣得到保持，并且能够自然的发展，不去限制他自己的探索。爱是尊重不是强迫，我们只需要提供适宜的环境，尊重和满足孩子自身发展的需求。同样，我们不仅要尊重幼儿的兴趣，还要尊重他们的人格，让他们有机会自己动手尝试，能够自己做一些事情，得到选择的情感体验，知道“我”是可以自己做一些决定，是可以自己动手的，让幼儿体验到为自己负责。

3.关怀

幼儿教师需要三心“耐心、爱心和细心”，幼儿需要老师的关心和爱。当我们给予幼儿的是正面的信息时，幼儿情绪的发展也将是积极的。例如我们总是告诉幼儿“你要快一点….（干什么），不然就不能….”，相比这样或许我们可以说“宝宝，如果你快一点….你就可以….”幼儿接受到的是正面信息，做起事情来也就更积极，同样是表达我们的爱与关怀，不同方式产生的效果就不同。

4.公平

在班级中教师很难关注到每个幼儿，所以将爱平均的分给每个幼儿是很困难的，但是公平一定要把握好，绝对不能因为某个幼儿的背景或长相等而对他有一定的偏袒，不平衡的关爱，不管是幼儿还是家长都是很容易感受到的，每个幼儿都有权利得到同等的爱，并且对于家庭条件有问题的孩子我们更应该给与更多的支持，真正爱满天下。

三.做个充满智慧的好老师

在幼兒园，家长最关心的是“老师对我的孩子怎么样？”“我孩子学到了哪些知识？”每个家长都希望老师能够多关注自己的孩子一些，这时候老师就应该有自己的智慧，科学的处理问题。例如家长说“希望老师平时能够多关注关注我的孩子”，老师可以回答“恩，好的，我知道了，每个孩子我都很关注的”，这样就很委婉的处理了偏心问题。当家长看到我们对孩子更专注的爱、看到我们所付出的、所遇到的困难、看到我们的真诚、知道我们在做什么时，我相信老师与家长的信任关系就会建立起来，家园配合得更有效，对幼儿的发展是十分有利的。

总之，我觉得做一名幼儿喜欢、家长信任的老师并不难，只要我们抓好本质，做好班级管理，将一切工作都做得井然有序，再做到懂幼儿，尊重他们的发展，多给他们更专业的爱；最后与家长和谐相处，共同配合，做个充满智慧的老师，赢得孩子的喜欢、家长的信任，并在自己的教育历程中去实践让每个幼儿都能够健康快乐的成长！

9.酒店工程部部门慨述 管理实务 篇九

部门慨述

工程部与前台部门来说是酒店的“后台”，它的任务是保障酒店的硬件达标，为酒店的客人创造方便、安全、舒适、高雅、美丽的环境，为一线员工提供优质服务的环境和条件，保障酒店安全，为酒店节省能源等。

一、工程部主要职责：

预防火警，保证酒店和客人的财产安全。

二、部门规章制度：

1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。

2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。

3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴；更不准在工作区吸烟，违者罚款或除名。

4、在岗严禁看书、看报，干私事

5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业。

6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方可带出酒店。

7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。

8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。

9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。

10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。

三、工作职责：

工程部经理

1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。

工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。

2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除名。

3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。

4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的舒适、方便、安全。

5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的更新改造及平时的维修保养等问题。

6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工作的情况；同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定任务的交工时期。

7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实用及急需等情况制采购订单。

8、为新工程，需要外人员时，要与他们细讨论、相商工程计划、耗资标准、完成日期以及应达到的质量标准等内容，制定书面条文。

9、安排平时的维修保养人员，要有一定的灵活性，以便新的工程或紧急事故需要人员可以及时补充。

10、要与各主管、领班商讨未来工程的实施计划、所需人员及有关的工程技术处理等问题。

任职要求：

工程部经理必须具备在酒店工程部工作过五年以上的工作经验和工作经历。同时必须具备一项专门的技术功能，否则不具备资格和条件。

工程部付经理

1、部门经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的助手；

2、制定下属主管、领班工作班次，制定工作计划及工作进程表

3、负责制定每天工作分配及任务下达项目单，督促所属员工完成当日的各项工作；

4、每天巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定额的情况。

5、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，维修后能使设备达到规定的标准；

6、协助督导外聘人员的工程进度及应达到工作质量标准。

7、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换；

8、审批、检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的及时完成；

9、检查、建议有关工程部位或客房的设备维修及更换；

10、按时完成上级及部门经理交办的其他工作。

四、工程部值班制度

1、实行值班运行管理制度，设立“工程部值班班次运行时间表”，每月由经理将下月的值班人员名单列出，于月底下发执行；

2、各操作室或工作间的检修记录、值班记录，每周一送部门经理审阅后存档备查；

3、值班人员接到维修报告时，要立即赶赴现场维修，不得延误；

4、值班人员在当班或抢修结束后，必须在值班记录或抢修记录上签名，以明确责任；

5、发现设备故障，值班人员无法处理时，要立即报告部门经理或主管，组织力量及时抢修；

6、员工调换班次和请假，均需提前一天提出申请，并经部门经理同意后方可休假，否则按旷工处理；

7、当班人员不得利用工作之便用值班电话擅自打私人电话，以确保值班电话使用畅通；

8、早、午晚及夜间所有运行设备值班机房，必须有人值班。

五、工程部交接班制度

1、交班人员必须做好交接班前的准备，接班人员须提前完成5分钟到岗接班。

2、交班人员要将设备运转情况、未完成事宜以及需下班接着做的工作，做好记录与交接。

3、接班人员要查看交接记录，听取上一班人员设备运转情况汇报。

4、检查仪表，工具，并在交班记录表上签名，查看设备运行情况。

5、出现下列情况不得交班：

（1）经理未到或未经主管同意指定合适的代班人时；

（2）设备故障影响运行或影响营业时；

（3）接班人员有醉酒现象或神智不清而又一时无其他接班人员时；

6、交班时检查出事故，但又在接班后发现了事故，由接班人员负责处理。

7、当出现事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后方可交接班。

六、配电室操作管理制度

1、值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平；

2、严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数据，添好各类报表，确保电力系统正常运行；

3、值班人员对来人、来电报修，要及时登记并即赴现场修理，工作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字。

4、在天气突变的环境下，要加强对设备的特别巡逻，发生事故时，要保持冷静，按照操作规程及时排除故障，并按规则要求做好记录。

5、值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究当事人责任。

6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留；参观配电室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进行登记方可进入检修。

七、停电处理制度

1、值班经理接到突然停电通知时，应立即赶赴现场，检查应急灯是否正常，查明停电原因；

2、通知工程部维修及通知有关经理；

3、检查电梯是否正常运行，检查有关设备是否破损；

4、通知保安部做维修现场的保安工作。

八、工程部物品领用管理制度

1、物品的领用，要按计划、实用数和审批手续办理，维修人员需领料时，要填写领用单，写明领用物品名称、数量、日期并签字，经本班领班审批签字后交工程部经理审批。

2、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。

3、物品应勤领少储，防止积压和浪费。

4、物品及工具的保养，应由领用人负责；专用工具由专人使用，不用的工具由保管员负责保管，贵重工具、仪表由主管负责人保管；

5、有关工种所需个人工具，必须填写工具登记卡，若工具损坏需调换，要以旧换新；若工具遗失，需填写工具遗失表，由遗失者照价赔偿；

6、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，责任到人，并定时核对，做到帳物相符；

7、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按时归还；工程部物品不准借给其他部门，特殊情况需办理工具借用手续，经部门经理同意后方可借出，若有损坏或遗失，视具体情况赔偿。

九、设备日常维修制度

1、酒店使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”经部门主管签字后交工程部。

2、当值人员接到维修通知，应即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间；

3、维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回部门；

4、记录好完工时间，并及时将维修内容登记在卡片上，审核维修中记载的用料数量，计算出用料金额。

5、将处理好的维修单依次贴在登记簿上。

6、紧急的设备维修由使用部门的主管电话通知工程部，由当值人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修单”，7、工程部在接单后两天内不能修复的，由当值主管负责人在登记簿上说明原因，若影响营业，应采取特别措施尽快修理。

十、电梯维修制度

1、勤检制：

工作人员在接班后按规定时间和路线对电梯进行一次检查，内容包括机房、电梯内选，外呼、楼层指示灯、电梯乘坐舒适感、厅门、桥厢门、桥厢照明、桥厢装修、风扇以及巡视记录表中的所有项目；

2、包干责任制：

为了更有效地对电梯进行日常的维护保养，实行电梯的维护保养包干责任制，即将人员分成若干组，每组负责若干部电梯的日常维护保养，内容包括该电梯所属设施；整流器、控制屏、主机、桥厢及桥厢顶、导轨、厅门及门轨、井道及井道设施、井底等。

3、季度和年度安全检查制：

除了日常对电梯进行巡视和实行包干责任制以外，还应进行季度和年度安全检查，按升降机试验记录逐项检查，并做好检查的详细记录。

工程部管理制度

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。

总则

一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作的第 一责任人。

五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若 超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

工程部公章使用规定

一、工程部公章由工程部经理负责管理。

二、公章使用前必须在工程部登记。

三、不得将公章携带外出使用。

四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签 字后方可加盖公章。

五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业 工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。

专业工程师责任制度

一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成 职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监 和公司领导为最终批准人。

三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提 供有力技术支持。

文件收发、存档规定

一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处 理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。

三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复 印件供随时查阅。

四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。

五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。

考勤和请、销假制度

一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。

二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须 经本部门负责人同意，并在档案员处登记。

三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部 负责人统一安排，报公司批准后执行。

四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考 勤要秉公办事，认真负责。

卫生管理制度

一、卫生管理的范围为工程部办公室。

二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机 等设备保养良好，无灰尘、浮土。

三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督 执行。每天的卫生达标情况由档案员统一记录。