仓库整体搬迁计划方案

2024-06-08

仓库整体搬迁计划方案（精选5篇）

1.仓库整体搬迁计划方案篇一

仓库搬迁工作计划书

仓库搬迁计划是先搬迁半成品物料，后搬迁电器件等采购物料。在搬迁前务必需在搬入点做好仓库货架的分类布局，机型图号的定点定位等，在搬出点做好整顿清理，标识清晰，物卡一致工作，搬迁时需一种机型一种机型逐步有序的整体搬迁，搬迁时要稳妥合理，做一步到位一步，杜绝急乱投机，将混就乱，事后再整理等思想。具体计划安排如下：

一、搬迁前准备工作安排

1、半成品零件分类工作。根据各产品零件汇总表依据其需求特性将半成品零件分为：冷作组焊件，外表件，规格件，主关大件，可存装配现场件，存仓库配送件等六大类。由计划组组织实施，装配与仓库随时提供参考信息，依据各单机专用件汇总（借用件不需要参杂在内，保证半成品图号在表内唯一性），在汇总表内将其分类，并按图号先后顺序排列制表。此工作是最基础的工作，是新仓库的一个布局依据，一定要尽量准确细化。

2、搬出点整顿清理工作。整顿：仓库安排货架整理计划，事先做到标识清楚，物卡一致，呆滞品物料标以红标签。清理：由仓库牵头、计划组、设计师协助对仓库呆滞品物料加以确认，按呆滞品处理流程进行全面清理，确保搬迁的物料都是需求组装物料。

3、搬入点分类布局，机型定点定位工作。仓库根据装配车间组装布局和组装需求特点及公司产品特性，综合目前仓库布局优劣状况，对搬入点进行产品货架的分类布局。各机型零件以计划组提供的已分好类的半成品汇总表上的信息对搬入点货架进行全面细致的定点定位标识工作，外供部根据仓库需求及时提供配备工具。此工作由仓库主管负责设计并带队实施，各车间安排人大力协助，此布局工作是否合理是新仓库的搬迁工作是否成功的关键，一定要全面到位，宁可慢至稳，也不要急致乱。

4、搬迁时人员分工安排与搬迁后人员分工与职责定位及物流实施流程工作。仓库主管根据公司对仓库物流的要求负责提前拟制相关流程方案与人员分工安排，确保搬迁时工作有条不紊的进行，搬迁后各仓管员工作能快速找到自己的定位点，各司其职，保证物流及时顺畅的运行。

5、搬迁准备工作进程表：

二、搬迁时工作安排（依当时情况再另行修改）

仓库安排人员在新旧仓库负责对搬迁物料进行对接并上下架，计划组安排当事计划员负责对搬迁零件进行全程跟踪与监督，随时对不明物料进行确认，各生产车间安排人员大力协助共同对旧仓库内所有半成品进行搬迁。为不耽误生产让仓库其他工作照常进行同时为了防止出现混乱情况，搬迁进程为各机型零件独立逐步搬迁，仓库将安排所管机型的负责人与新仓库对接人进行新旧仓库的主体调配工作。当天搬迁的机型将暂停出入库，搬迁时务必做到卡随物走，不明物料及时找计划或设计加以确认，未确认出的零件暂原处不动不进行搬迁。搬入新仓库时所有零件需根据图号进行对号入座，如同种物料一框放不下可相应叠加，但必须同位等框（同一位置叠加同样大小的框）。每搬迁完一种机型零件，所管机型的负责人同时迁入新仓库进行仓管工作，此机型零件出入库业务也同时转入新仓库进行。

搬迁工作进程表：

三、搬迁流程

仓库搬迁时将按照每种机型逐步整体搬迁，搬迁的机型将停止出入库业

务，未安排搬迁的机型相应业务照常进行，搬迁完的机型相应出入库业务转入新仓库进行，仓库负责安排人在新仓库负责相关业务服务，具体操作流程为：

1、仓库提前公布出每日搬迁机型的顺序，装配根据搬迁计划尽量备足搬迁时段所要组装的物料。搬迁时旧仓库搬迁负责人（为以前搬迁机型的管辖者）根据已准备的分类汇总的提示安排下架者只下架除组焊件与外表件外的已知有用物料，呆滞物料不予搬迁下架。

2、搬迁机型的当事计划员负责在旧仓库监控，装配安排一熟悉搬迁机型的钳工进行随时对不明物料加以确认。

3、旧仓库的物料下架时下架者需将实物卡用透明胶或自封袋与对应物料中的单个样品进行绑定，凡能用周转盒装置的必须用周转盒装好，保证搬迁途中物卡随行。

4、下架者负责将已绑定好实物卡的物料用周转盒搬出旧仓库装入转运车内，转运司机用车将搬迁物料送至新仓库。

5、上架者将转运车内物料先全部搬入新仓库准备上架，上架前先盘点好物料数量并在实物卡上填制盘点数据方可上架，物料上架时务必根据货架上的机型标识对应放置，新仓库搬迁负责人要进行全方位指导与监督。

6、搬迁流程图：

四、搬迁后将实施的改进工作。

1、盘点工作：每搬迁完一种机型仓库负责安排人及时盘点并数据统计，财务负责将最终盘点数据导入系统，直至整个搬迁工作全部完成。

2、人员重新分工定岗工作。

3、新的配送流程的试行安排。

仓储物流部：丁锦 2009年3月22日

2.仓库整体搬迁计划方案篇二

下面以滨州医学院烟台附属医院整体搬迁为例, 介绍医院整体搬迁方案的制订与实施。

一、医院整体搬迁的指导思想

以“患者安全”为中心, 以“安全、有序、平稳、高效”为原则, 保证医疗服务过程的连续与安全, 保证各项工作衔接有序。以医疗设备、物资的安全迅速转移保障医疗连续性, 进而保障患者安全。并通过周密策划、合理安排、实地演练、有效实施来确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程中医疗安全的顺利实施、搬迁后业务的迅速恢复。

二、医院整体搬迁方案

搬迁前的3~6个月, 医院应成立搬迁领导小组及各类搬迁实施工作组, 由院领导及各职能部门负责人组成, 并制订具体的搬迁实施方案和应急预案。搬迁实施阶段成立新、旧医院搬迁现场工作指挥部, 全面负责现场指挥。

(一) 搬迁工作领导小组

组长由医院一把手或法人担任;副组长由主管基建、后勤总务、国资、医疗的副院长担任;组员由办公室、人事处、宣传处、护理部、院感部、门诊部、医务处、基建处、总务处、信息处、保卫处、国资处等职能部门的负责人担任。

(二) 搬迁协调组

组长由医院一把手或法人担任;副组长由主管基建、后勤总务、国资的副院长担任;组员由办公室、人事处、基建处、后勤总务处、国资处、保卫处等部门的负责人担任。

该组的职责包括:协调与当地政府、卫生主管部门、120、公安、交警等方面的关系;协调医院与新院工程现场指挥部之间的关系;协调各搬迁工作组之间的关系;制订医院搬迁的各种方案、搬迁路线;负责转运车辆的筹备与安排;协调新院设施、设备、物资供应, 供货商、承包商的技术保障方案以及应急预案的制订与实施;协调搬迁前旧医院的物资清点、分类, 制订物资报废方案、搬迁调配方案、入库备用方案、淘汰处置方案, 按照方案由责任人登记制订物资报废明细表、搬迁调配明细表、入库备用明细表、淘汰处置明细表;搬迁后1个月内完成对账和入库。

(三) 后勤保障组

组长由主管后勤总务的副院长担任, 组员由后勤总务处、国资处、信息处、基建处、保卫处等部门的负责人担任。

该组的职责包括:确保搬迁前新院运行的各项必需工程 (包括水、电、气、电梯、道路等) 完工并正常运行, 并安排专人负责检查各楼层的正常运转;标识、标牌到位, 指示、引导清楚明显;确保搬迁实施前新院网络系统、局域网电话正常运行;对新院物流系统、中央空调、弱电等进行全面调试检查, 应急人员、承包商技术人员到位并按照应急预案演练;确保搬迁实施前各种家具到位;搬迁实施时配备人员来往接送;搬迁实施时确保道路通畅;搬迁实施时负责车辆调度, 每车配备急救药品、器材, 有专人负责, 并设替补人员;搬迁实施过程中指挥协调电梯和交通等工作;搬迁实施后组织对旧医院各种家具、设备、器械的清点、交接、回收;搬迁实施后做好旧医院的安全保卫工作和进出车辆及人员的登记与检查。

(四) 业务协调组

组长由主管医疗的副院长担任, 组员由办公室、宣传处、护理部、院感部、门诊部、医务处、国资处等职能部门的负责人担任。

该组的职责包括:搬迁前对新医院大楼各科室房间物品摆放进行讨论, 形成方案后通报各科室, 以规范房间内物品放置;搬迁前检查落实门急诊、病区办公区、辅助科室的设置以及病床编号、病区标示牌的安装;对旧医院原有设备进行清理登记, 解决需搬至新病房大楼的旧设备的适用问题;整理完成新医院各科室所有材料、设施、设备清单, 作为成本核算依据;审查各临床科室提交的具体搬迁实施方案、应急预案;收集、掌握各科室收治情况和危重患者情况, 并督促各科室做好相关医疗应急预案;搬迁时在新医院急诊抢救室设置医疗小组, 处理搬迁过程中突发的摔伤、中暑等急诊;随时收集、处理搬迁过程中各科室出现的业务问题。

(五) 医疗应急专家组

组长由主管医疗的副院长担任, 组员由急诊涉及的临床科室负责人担任。

该组的职责包括:搬迁过程中医疗应急的协调、指挥;负责搬迁过程中危重伤员的会诊、抢救与治疗方案的制订及参加手术和治疗。

(六) 抢修维护组

组长由主管国资的副院长担任, 组员由国资处、后勤总务处、基建处等部门的负责人担任。

该组的职责包括:确保新医院各种购置设备到位, 保证中心供氧、中心负压、层流、呼吸机、监护仪、药剂供应、检验设备、影像设备、麻醉仪、物理诊断仪、网络接口、局域网电话等正常运行;在搬迁前进行全面调试、检查并试运行;落实各供应商、运营商的技术保障人员名单, 确定人员到位并且通讯畅通, 备用设备或备件按照清单清点到位;成立抢修维护分队, 制订抢修预案, 确保搬迁实施过程中出现应急情况时能及时解决。

(七) 宣传报道及志愿服务组

组长由主管宣传统战的副院长担任, 组员由宣传处、团委等部门负责人组成。

该组的职责包括:向媒体发布相关新闻, 组织各类媒体单位的采访、报道, 在主要版面刊登专题信息;协调相关部门开展宣传活动;和周边居委会及周边社区卫生服务中心协商, 协助医院发布搬迁的具体时间、地址及注意事项等信息;制作搬迁通告、新院就诊向导手册、搬迁小贴士等宣传资料;收集搬迁实施过程中各种好人好事及搬迁的相关影像资料;负责志愿者的征集、培训、组织分配等。

(八) 各科室成立科室搬迁小组

该组由各科主任、护士长负责, 其职责包括:负责督促本科室制订搬迁预案, 包括科室人员岗位、分工安排, 工作实施步骤、医疗应急措施及患者、物品、设备的搬运清点、顺序等;与职能部门相应人员一起即时解决搬迁过程中出现的问题, 不能解决的及时与各工作小组联络员联系;确认本科室病床对应情况、车辆、人员布置和要求、搬运路线等;汇总搬迁过程中存在的问题及搬迁后需整改的事项, 上报现场搬迁指挥部;成立应急抢救小组, 由本科室业务骨干组成, 听从医院的统一指挥和调度, 搬迁前一周进行危重患者搬运演习, 随时对搬迁过程中遇到的医疗问题进行指导, 确保万无一失;搬迁前将病床、物品、器械定位, 做好抢救器械、应急药品的准备;组织医务人员提前熟悉新环境, 了解科室的布局、设施、仪器位置、安全通道, 熟悉医院其他科室的精确位置;统计住院人数、空余床位数等, 做好患者分流工作;搬迁前发放搬迁小贴士, 对搬迁时科室的安排、地址、路线及需要患者及家属配合的事宜、注意事项进行宣教;检查仪器、设备等的使用情况, 组织本科室物资盘点及统计, 整理搬迁物品, 制订科室财产统计表, 严格控制科室搬迁前物品的领取, 对短期内不使用或损坏的物品或器械及时进行清理或报废, 以减少科室内物品的储存种类与数量, 配合科室贵重器械物品搬迁;搬迁期间本科室医护人员要按照原院区、新院区、随车救护分为三组, 明确分工, 各司其职, 做到“原院有人送, 路上有人陪, 新院有人接”, 实现无缝运转, 力保每个患者都能安全转运;将患者分组, 责任到人, A组为危重患者、卧床患者, B组为行动不便、病情较稳定的患者, C组为能自理、病情轻的患者, 搬迁前测量生命体征, 确保在生命体征平稳的状况下进行搬迁;所有的患者按照医院统一安排的分组车辆转送, 每辆车配备1~2名医护人员;病情稳定的患者, 由大车统一转送, 每位患者可有一名家属随行;危重患者由救护车配备专职医务人员护送;患者转送需实行先轻后重的转送原则, 搬迁顺序为C组→B组→A组, 对特别危重的患者要由内科、ICU、急诊科、所属科室的专家进行综合评估后, 在确定安全的情况下才可转送;搬迁前三天停收非急诊患者, 动员病情稳定的患者出院, 动员新就诊需住院的患者暂缓入院, 各主管医生、责任护士掌握自己所管患者病情, 结合搬迁整理好医嘱;动员家属主动配合搬迁工作;搬迁时, 患者的贵重私人物资, 由其家属整理;搬迁后安排专人对原医院本科室区域进行清理, 按照方案中不搬迁、不报废的家具、物品对照清单清点, 移交国资处入库, 配合总务人员对房间进行检查、封闭, 移交钥匙, 原则上整体搬迁一个月内完成物资入库和钥匙移交工作, 需延期的, 向指挥部另行申请。

三、医院整体搬迁方案的实施

(一) 准备阶段

提前3~6个月, 拟定、讨论、修改整体搬迁实施方案, 各组按职责分工制订、细化、审批应急预案;各科室召开专题交班会, 部署本科室搬迁工作分工和安排, 提前2~5个月制订出科室具体搬迁方案, 上报院办公室;提前2~4个月, 召开医院搬迁准备动员大会;提前2~3个月召开搬迁领导小组会议, 各组汇报任务完成情况;提前1~2个月, 各科室配合国资处、总务处完成设备、物资清点, 建立搬迁使用、入库备用、报废台账 (明细) ;搬迁前2个月按照方案及应急预案进行模拟演练。

模拟演练的内容包括:统计单车装车、运送、卸车时间, 核算车辆数量及人员数量, 结合实际情况进行调整, 切实做到车不等人, 人不窝工;分析可能出现的突发事件, 调整方案, 完善应急预案;检验物品包装方式、运输通道、台阶及门口辅助措施是否实用;检验人员相互配合密切性及存在的问题, 及时调整人员及方案;检验科室之间的对接是否顺畅。

指挥部通过统一汇总各小组反馈意见, 组织讨论, 分组修改方案和预案。

在正式搬迁前半个月应按照完善后的方案和应急预案再进行一次模拟演练, 并进行一次消防演练。

(二) 实施阶段

提前一个月左右进入实施阶段:各服务窗口人员、设施、设备、药品提前储备及模拟运转;新、原院区同时安排行政总值班人员, 24小时待命, 协调、处理搬迁过程中出现的突发事件, 做到上承下达, 政令畅通;各科室门诊每天16:30后到新院门诊进行为期一小时的试运转模拟门诊;正式搬迁前三天, 制订新院区专家门诊排班表, 各科派员在新院区门诊试接诊, 原院区暂留部分门诊, 待全部搬迁完毕1个月后再撤离;急诊抢救室各类抢救设施以及设备, 影像科、超声科、病理科、检验科的设备进行调试、模拟运转;手术室、ICU、CCU、NICU、产房调试、模拟运转, 确保整体搬迁前三天处于正常运行状态;营养食堂、工作人员食堂调试、模拟运转, 并为现场工作人员提供就餐服务。

(三) 医院整体搬迁

搬迁实施过程中, 一般在2~3天内完成, 将患者于1天内转运完华;全院暂停所有择期手术, 做好急诊手术的应急准备;各科室按搬迁时间、顺序和路线安排进行;各组按照方案中的分工安排协调职责内各项工作。具体安排如下:

第一天的主要任务是完成门诊医技科室的搬迁。前一天原医院门诊停诊以后, 16:30起各科将电脑等物品搬至新医院新科室, 由网络中心负责安装调试;搬迁当天, 职工车辆原则上不得进入原医院, 外来车辆一律不得进入院内, 保证原医院大门通畅;车管科统一标识搬迁车辆, 各科室做好运输车辆的衔接 (病案室、档案室、财务档案、图书室在正式搬迁前一天搬迁完毕, 不占用当天搬迁车辆) ;当天搬迁结束后, 各搬迁工作组成员开碰头会, 对当天搬迁过程中出现的问题进行整改, 制订切实可行的措施, 利于第二天搬迁工作。

第二天的主要任务是完成病房楼及手术室的搬迁, 每个病区的搬迁工作保证在一天内完成。再次确认搬迁科室的时间节点, 搬迁当天原则上一个时间段安排搬迁一个科室, 如有调整由搬迁领导小组决定;停止所有择期手术, 由医院专家组成的医疗专家组待命, 随时对搬迁过程中遇到的医疗问题进行指导;各病区要明确新院搬迁时的急诊和病区值班医生、护士负责接收处理急诊手术住院患者;危重患者护送至新病房楼后, 护送人员必须在床头交班后方可离开;患者的治疗和输液由科室安排, 保证搬迁当日住院患者的治疗;重要仪器、设备及病历、文件资料的搬迁需由指定人员负责, 确保万无一失;统一调度参与搬迁的120救护车, 保证危重患者的转运;食堂安排好患者的餐饮。

第三天的主要任务是完成职能科室及急诊科室的搬迁。与当地120指挥中心联系, 再次确认停止原医院急诊时间、新医院急诊开诊时间;完成原医院急诊科、手术室、放射科、超声科、检验科、病理科的余下医疗设备搬迁;完成部分行政、后勤科室的搬迁。

(四) 新院区运营调整阶段

各搬迁工作组安排人员到各科室巡视, 收集、整理调整阶段各科室反映的问题, 并于每日指定时间报搬迁工作指挥部;搬迁工作指挥部即时研究问题, 确定整改方案, 即时指挥实施整改;各科室进行内部调整熟悉, 做好患者收治和手术的准备;后勤保障组做好各科室设施、设备及其他物品交接清点工作。

(五) 善后阶段

1. 原医院财产清点

成立固定资产清查工作领导小组, 负责原院遗留财产清点登记、封存入库;保卫处做好原医院的安保工作, 建立车辆进出登记和检查记录。

2. 新院运行调整

国资处协调各设备工程师留院一周以上, 及时处理设备故障;基建处协调各承包单位施工及管理人员, 留院配合巡检、维护及故障排除, 根据项目特点、合同, 双方协商确定时间, 以保障运行安全为前提;固定资产登记小组完成新医院的资产清点、登记;各科室每天上报存在的问题, 由指挥部每天召开协调会, 统一协调解决。

四、结束语

医院整体搬迁需要统一指挥、精心策划、制订详细可行的整体搬迁方案和应急预案, 各医院要根据具体情况通过模拟演练进一步完善, 并使员工熟知。部门 (科室) 之间、员工之间、医患之间要密切配合, 团结协作。只有领导重视, 上下一心, 科学组织, 才能保证整体搬迁工作忙而不乱、平稳有序、安全高效地完成。

摘要：文章以滨州医学院烟台附属医院为例, 从整体搬迁的指导思想、具体方案以及方案的实施过程详细阐述了医院整体搬迁方案的制订与实施。

关键词：新建医院,整体搬迁,实施方案,应急预案

参考文献

[1]李敏玲, 彭波.大型医院急诊科搬迁中调度模式设计及评估优化[J].护理研究, 2013 (11) :1028-1030.

3.公司搬迁计划方案篇三

为保证公司整体搬迁工作有序进行，最小化的控制对正常工作的影响，搬迁工作应遵循“统一领导、分工配合”的原则，要求确保顺利搬迁。

一、装修的准备工作：此次装修以满足5-10年为基础，费用预算为50-80万元，时间周期为20-30天，本次装修以顺风顺水为基础，大气，实用为主。

1、签订租赁合同（于总负责）

2、内部形成装修方案，达成一致（副总主导，内部负责人达成一致，总经办最终确认）

前台精装，设计方案待定（李俊君）前台背景墙LED（欢迎客户莅临指导）办公室全部用玻璃墙（120元每平）

办公室地面全部用地板砖（120元每平）吊顶做天花板

车间及仓库做砖墙（116元每平）

车间及仓库地面做固化（20元每平）或环保地坪漆（18-22元每平）预留人事行政部储物空间

各个办公室由各部门负责人出具体方案：需要什么配置、如何摆放、三至五年的配置及空间预算

机房：电话交换机、网络、服务器、监控主机、安装无线监控摄像头

仓库用电动卷闸门（确定是否过环保要求）中央空调（注意防水处理）光纤上网

电梯厅的墙面要处理电梯厅不设置接待位置电梯信号（找物业解决）

公司大门需要门禁卡和密码解锁业务部为开放性区域其他部门设立独立办公室饮用水装净化器

符合消防、安检及验厂标准门厅铺设铜钱币

3、二至三家装修公司比价后进行费用预算（副总主导，总经办最终确认）

4、计提装修费用（财务部负责）

5、开始装修新厂房（副总负责监督质量工作，黄真、黎亮负责全程跟进细节控制）

二、搬迁前的准备工作

1、成立搬迁工作小组组

长：于化民

副组长：黄

真、梅学良顾

问：李俊君监

管：刘甜

小组成员：刘甜、刘长春、简桂苗、杨先文、何丽、李俊君、张艳华、程俊、季卫军、李冬海、黎亮副组长：组织实施搬迁工作；

顾

问：负责设计前台展厅及整体装修风格色彩的搭配监

管：负责搬迁过程中的物品配置及费用的控制刘

甜：负责外贸二部搬迁计划制定与实施；黎

亮：负责宿舍的搬迁计划制定与实施；

简桂苗：负责办公室区域的搬迁计划制定与实施；何

丽：负责财务室搬迁计划制定与实施；梅学良：负责生产部搬迁计划制定与实施；刘长春：负责仓库搬迁计划制定与实施；杨先文：负责研发部搬迁计划制定与实施；于化民：负责品质部搬迁协调和帮助工作；黄

真：负责人事行政部搬迁计划制定与实施；张艳华：负责外贸一部搬迁计划制定与实施；程

俊：负责内贸部搬迁计划制定与实施；季卫军：负责生产部设备搬迁计划制定与实施；李冬海、曹志：负责生产部搬迁计划制定与实施；

待

定：负责网络及电话的迁移工作及设备从新搭建工作；

由各自部门派出一位人员作为协调和帮助各自部门人员的搬迁工作。

2、搬迁工作小组/组长、副组长、组员的工作职责： 1）、组织、策划本次搬迁的全面工作； 2）、讨论制订各部门搬迁的工作方案并组织实施； 3）、协调搬迁工作中可能出现的矛盾和问题； 4）、及时调度搬迁的过程； 5）、协调好搬运物品时做好物品的防护工作； 6）、准备搬迁所需要的物资；

3、搬迁工作小组区域（各部门代表）负责人的工作职责： 1）、负责区域搬迁活动的指导与组织 2）、负责区域搬迁活动的监督 3）、负责执行搬迁工作方案的实施 4）、协助组长处理在搬迁过程中出现的问题 5）、及时调度负责区域内的搬迁活动的进度 6）、协调做好搬迁过程中物品的防护工作

二、搬迁步骤：

1、搬迁前的基础数据整理

1、全体员工打包材料的准备。以100名员工为基础，需要200张标签贴纸（8/A4格式印刷）人事行政部将标签纸分发给大家，准备和收集部分纸箱供大家打包使用。

2、搬迁中的过程控制

A.按照新厂房装修完成时间为基准，提前1周以内部电子邮件，以及板报方式通知具体搬迁时间；

通知内容如下：

通

知

根据公司发展规划，新厂房装修已完成验收工作，所有部门将于X月XX日进驻新厂房，现发通知如下，人事行政部于X月XX日向各部门派发封装袋及标签，请各位同事下班前务必把各自的电子数据备份；重要文件及物品封入朔料袋，贴上标签，个人电脑摆放于指定的区域；由部门负责人确定后于X月XX日上班时，请把各自的物品带入新厂房即可。附件为各部门人员的办公位置。

人事行政部

2016年X月XX日

B.在确定的搬迁时间前一天下午X点由人事行政部向涉及搬迁的各个部门代表人员（搬迁小组）派发标签及纸箱。

C.各部门代表人员，分发收到标签及纸箱于部门同事，各部门同事应及时将电脑数据备份，收拾各自的私人文件、物品入纸箱，电脑贴上标签，摆放在指定的区域。

D.封装物品摆放区域为，各自的办公位置；切不可把封装物品置放于走道或者其它位置。

3、搬迁后的整理工作

A.利用节假日，由搬迁小组负责监督配合搬迁工作。

B.节假日完成办公家具的搬迁工作后，由搬迁小组，在各区域中置放部门标签，便于各部门人员进驻时认记。

C．各部门人员应按照通知，及现场部门标签，迅速找到自己的部门区域，摆放好自己的物品，正常开展工作。

D.搬迁工作属于公司级重要事项，各部门必须通力合作。

三、搬迁中的建议：

1.进新厂房进行场地、装潢保护。保护措施：从出运货电梯开始，对门框、墙壁转角用大纸板进行保护。(大纸板长2m，宽1m，厚0.5cm)。

2.提前一周对新办公场所所需办公家具，进行统一选定编号标签，便于对座入号。（大约需要准备100个标签，办公桌+椅子）

3.发布通知，通知附件中必须明确各部门的所属区域，图文并茂。4.各部门区域，应提前标记部门指示，方便员工进驻。

4.扶贫易地搬迁支持计划的实施方案篇四

一、目标任务

以全市6县1区为主战场，以“搬得出、稳得住、能发展、可致富”为目标，按照“整体搬、灵活迁”的要求，加快实施易地扶贫搬迁，培育后续富民产业，有效改善搬迁群众的生产生活条件，力争―完成3。92万贫困群众易地扶贫搬迁任务。―，对符合条件和有搬迁意愿的群众实现应搬尽搬。

二、主要措施

(一)坚持规划引领。根据市委、市政府关于精准扶贫工作的安排部署，完善《平凉市易地扶贫搬迁实施规划》的修定，编制易地扶贫搬迁“十三五”规划。在充分尊重群众意愿的基础上，进一步瞄准贫困对象，明确年度目标任务，靠实工作责任，增强规划的指导性和可操作性。各县区要严格按照规划确定的搬迁规模，明确分年度搬迁任务，制定项目实施方案，合理确定住房建设标准，科学谋划安置区水电路等基础设施建设和教育、卫生等公共资源配置，落实后续富民产业发展和迁出区生态恢复措施，为易地搬迁项目建设打好基础。

(二)创新安置模式。在坚持整体搬迁的前提下，因地制宜选择安置模式和安置区域，积极探索有效安置模式，充分利用城镇保障性安置工程、工业园区、新型城镇化试点等项目，采取易地搬迁、整村推进，整体搬迁、插花安置，就近搬迁、改善条件等方式，实现灵活搬迁，着力改善农村人居环境。

(三)落实支持政策。全面落实《甘肃省人民政府关于加快推进易地扶贫搬迁工作的指导意见》(甘政发〔〕78号)确定的土地、金融、户籍管理、社会保障等政策措施。各县区根据实际情况，采取群众间承包土地兑换、无偿划拨、有偿征用等多种办法解决安置区用地问题。对符合条件且有贷款意愿的.易地搬迁户，每户落实5万元以内、贴息3年的优惠贷款。易地搬迁进入城镇、具有稳定生活条件的农户，按规定办理农转非手续。对易地扶贫搬迁用地、基础设施和产业配套等需求实施清单管理，市县区发改、国土、交通、水利、扶贫等部门要加强衔接，确保相关项目纳入省级通村道路、农村安全饮水、电网改造、扶贫产业开发等规划，优先安排实施。

(四)加强部门协作。易地扶贫搬迁工程涉及多项建设内容，仅靠国家专项资金补助难以满足工程建设需要，县区政府要加大配套资金投入力度，各有关部门要按照“渠道不乱、用途不变、相对集中、配套使用”的原则，积极整合行业资金，共同用于安置区基础设施、公共服务、产业开发等项目建设，形成合力，集中攻坚。县区政府要以易地扶贫搬迁项目为平台，组织相关部门按各自职责做好实施方案中单项工程的对口衔接和上报争取工作，为落实整合资金打好基础，创造条件。

(五)严格项目管理。县区发改部门要根据易地搬迁项目年度任务，采取挂图作战方式，逐项倒排工期计划，明确每项建设任务时间节点、工作要求、实施主体和监管责任。加强工程质量监管，严格招标采购关、施工工序关和竣工验收关，落实项目法人责任制、工程监理制、合同管理制和群众质量监督员制度，按照进度服从质量的要求，保质保量按期完成建设任务。

三、责任分工

(一)市发改委负责全市易地扶贫搬迁规划修编、县区年度实施方案审批、项目申报、组织协调、督促检查、竣工验收和绩效评估等工作;市教育局、市卫计委负责统筹教育医疗资源，合理安排、科学布局中小学和村卫生室建设等工作;市财政局负责易地扶贫搬迁财政贷款贴息资金的落实和资金管理等工作;市审计局负责易地扶贫搬迁专项资金的审计等工作;市国土资源局负责指导县区做好安置区土地利用规划调整，保障安置区土地供应、开展安置区土地整治、基本口粮田建设、安置区地质灾害治理等工作;市交通运输局负责制定安置区通村公路建设计划，指导县区组织实施等工作;市水务局负责安排和指导安置区供水工程、农田灌溉工程和安置区邻近河道防洪堤建设等工作;市电力公司负责安置区供电工程建设等工作;市住建局负责指导县区做好安置区住房规划设计、住房工程质量监督等工作;市扶贫办负责指导县区做好建档立卡搬迁对象审核、安置区产业开发和相关的基础设施配套建设等工作;市政府金融办负责协调金融机构落实贴息贷款及相关管理等工作;甘肃银行平凉分行负责发放易地扶贫搬迁贴息贷款等相关工作。

(二)各县区人民政府是易地扶贫搬迁工程的责任主体，负责搬迁对象核实、实施方案编制、落实安置用地、资金整合、组织项目实施、公示宣传、技术指导、资金管理、质量监管和建立档案信息台账等工作。

(三)乡镇人民政府负责政策宣传、搬迁对象筛选审查、易地扶贫搬迁贴息贷款借款户身份核查、组织群众开展易地扶贫搬迁工程建设及搬迁入住等工作。

四、完成时限

按照一年建成住房主体，两年完成基础设施配套、实现搬迁入住目标，实施6646人群众搬迁，实施0人群众搬迁，20实施12620人群众搬迁。在此基础上，积极争取国省进一步支持，2018―20对符合条件和有搬迁意愿的群众实现应搬尽搬。

五、检查验收

(一)竣工验收。严格执行甘肃省易地扶贫搬迁项目竣工验收办法，各县区发展改革局牵头组织相关部门对易地扶贫搬迁项目进行初验，初验合格后，申请市发改委验收，组织群众搬迁入住。市发改委接到县区申请验收报告后，及时组织领导小组相关成员单位和施工、监理、设计等有关单位以及群众代表进行验收。

(二)监督检查。市、县区发改部门要加大监督检查力度，对计划和项目执行情况进行检查和重点抽查，及时发现和解决工作中存在的问题，通报建设情况，总结交流经验。认真落实易地扶贫搬迁工程月报告制度，对工程质量、项目进度、资金使用等情况按月跟踪逐级上报。

5.仓库整改计划方案[范文模版] 篇五

仓库整改计划一、目前情景：

1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。

2.现库存量不准确，不直观，账物不符。

3.事故车库存件不足，订货不确。

4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

二、预期整改后的效果：

1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。

2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

三、整改过程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）2.在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移常用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。

日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货发货时能快速寻找到货物。

2.标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。

3.呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对能够消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。

4.账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。对自我的物料要心中有数。

5.熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。

6.严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。

7.仓库内不积压报废物品。

8.减少库存量，把不正常存货量降至更低。

三、整改步骤: 1.自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更进取，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。

2.摸底。搞清楚自我库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要确定是否正常。

3.分类。这些东西大致能够分为哪几类。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的)4.规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。

5.整理。按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。

6.标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上头标上数量。

7.重盘。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，存放位置，做到心中有数。

8.记价。倒出常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。

9.总结。每月做报表时总结一下此月中收支情景(支:收货时的价格。收:出货时的价格)，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。

四、执行进度: 执行时间定在2月7号至3月5号，一个月时间内，必须完成以上步骤，并到达预期效果。开始进行第一步，思想上的整改。

仓库整改计划方案（第三篇：

关于仓库整改计划报告书尊敬的公司领导：

目前公司仓库属各车间管理。仓库雏形构成，但概念模糊，缺乏核心管理系统，缺乏软、硬件基础设施，区域划分不明，布局分散，标示不清，管理混乱，仓库运作无章可循，出入库随意，且无单据凭证，个别就算有单据也比较单一；

物料摆放混乱，包装不规范，部分物料甚至没有包装，导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质，各种物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签，容易引起混料、发错料等情景。

公司要做大、做强，要发展。为促进公司发展，使仓库工作得到科学、合理、规模化的提升，公司各仓库研究如下整改计划：

一、半成品仓库 1、半成品仓为待加工铝产品，有防水盒、传感器等产品，其中又分毛坯其它三个区域，各区域有清晰的标示，研究消防、安全、运输通道。

3、物料的码放：物料最好放到托盘上，能起到防潮入库日期，有明确的品质状况，每种物料只能有一个零头，设定最高层数。

4、物料卡的标示安装好五金零件的半成品组成，区域规划可分塑件运输通道。

2、物料码放同样有塑料托盘分排码放，同样做到每箱有标签，每种物料仅有一个零头，设定最高层数，同样悬挂或张贴物料卡。

3、物料的包装：塑胶件分大、中、小三等，根据物体的大小设定标准装，大件物料提议用大包装箱，中等物料用pp袋（物料周转袋）包装，小件物料用方形纸盒装，这样能防尘、防污，抗氧化，起到延长保质期的作用；

规范包装，能够使出、入、盘库工作方便快捷，提高工作效率，提高数据准确性。

4、塑胶料可大致分为全新料、边角料（也称回料）、报废的塑胶件，亦可划分三个区域，全新料每包标准25kg，边角料（必须粉碎）也可标准25kg，报废塑件可按包装袋最大容量，只要便于操作即可。边角料数据准确性。

3、各区域标示清楚，办公用品、工具、机物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于货架上，做好标示，便于出、入盘库。

物料管控与运作仓库运作、物料管控在于单据凭证，各车间所需物料根据类型及对应单据进行领料、入库作业，领料须有领料单，入库须有入库单，退料须有退料单；

纠正原先各部门领料只在仓库单一的领料单登记作业原则，要求各部门自我打印或开好领料单再领料，车间领料须有仓管员的陪同下，方可进入仓库领料；

入库、退料要贴合仓库的要求，才予以办理，仓库坚持见单作业的原则。关于外购物料的管理办法，首先请采购部要求各供应商按公司要求，后续每宗物料须有标签，要求小包标准装，第一批数量由供应商定，以后每批按第一批为标准；

仓库开辟一块待检区，所有物料供应商送到待检区，检验合格后办理入库手续，不合格则验退处理。

仓库的整改工作，需要公司的大力支持，各部门的通力配合，仓储部全体人员的不懈努力，为公司的发展添砖加瓦。

仓库整改计划方案一、仓库此刻存在的问题：

1、已报废及长期不用之物品不能及时处理，长期堆放于仓库，占用空间；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零乱；

3、仓库搭建时未研究雨水问题，一些地方处理不当，导致仓库顶部及围墙经常漏水，库内物品长时间泡在水里，很容易损坏及回潮；

4、库内部大分物品未详细统计、分类、规划，摆放混乱，不易查找领用；

5、库内物品领用及保存不当，浪费严重；

6、库内经常闲散人员太多，不易管理。

二、解决方案：

1、已报废物品应及时处理，长期不用之物品应堆放于仓库办公室及搭建物的楼顶，经常用到的物品应摆放于物品架之上或方便领取的地方，尽量减少堆放面积，节俭空间。严禁在物品架之间及过道摆放物品。

2、a、将办公室左边的空地上下隔成两层，一层必须里地面10cm以上，用木版铺成，起到防潮作用。二层放置长期不用及不易处理之物品，增大使用空间，解决仓库地方不够用的问题。

b、在大办公室楼顶用水管、弯头、三通、铁丝网等组装成一个10平方的废品储藏室，外部用蓬布遮盖。

3、在仓库东、西、北三面围墙根部修建水沟，并将围墙根部地面打底，用沥青将围墙与底边粘合，使水能够畅通流入水沟；

仓库顶部的铁皮瓦叠合处用玻璃胶或沥青修补，解决仓库经常水灾的老问题。

4、按照部门――用途――种类――规格的原则，对库内物品进行详细统计、分类、标识，规划摆放区域，做到整齐、清楚、方便。

5、规定物品的使用范围及寿命，领取时必须以旧换新，如违规使用造成损坏或丢失已坏物品，必须照价赔偿或自行购买。对库资料易损坏或回潮之物品应放置妥当，细心保管，应定期检查、晾晒及保养。

6、库内除仓库工作人员及有特殊或紧急事宜需与之沟通协调人员外，闲散人员不得随便进入（仓库门口帖标识），需领取物品的人员在领取后应及时离开仓库，禁止长时间逗留及闲聊，以便管理。

仓库整改计划方案（第五篇：

1、指导思想：

经公司总经办开会决定，本着负责、协作、学习、创新的精神，以最短时间、最佳成本、最好服务、最优质量的服务承诺，对仓库进行整改。

2、存在问题：

a:货物储存仓库一、仓库使用面积利用率不高二、仓库货物库存准确率不能确定三、货物没有库位、标识，找货难四、仓库没有收发货以及盘点流程五、库容库貌不整洁美观六、硬件设施不齐全 b：中转库一、没有划分功能区域二、货物堆放混乱，找货难三、货物的安全没有保障 3、整改目标：仓库使用面积率大于80% 仓库库存准确率大于99% 仓库货损货差率小于0.2% 仓库收发货准确率大于99% 仓库尽可能到达5距要求 4、整改措施：

a：货物储存仓库一、提议使用立体货架增加仓库使用面积，提高利用率。

预计立体货架高度为三层，具体使用库房为71号库，公司此刻仓库面积为2400多平方米（不包括两个小库），使用三层立体货架后，可供使用托盘位为520个以上，可节省仓库面积约为600平方米，可节俭成本约为每年600平方米*30天*12月*0.6元／平方米、天=129600元，建立立体货架成本约为70000元，托盘约为600块*30元块=18000元，其它如货卡、货卡袋钩、进出货专用单据以及移库单据等成本约为3000元，合计约为90000元使用立体货架可使仓库使用面积率约为80% 二、建立帐、帐、卡、物制度，实施定期循环盘点、年终大盘点方式，确保仓库库存准确率统一对仓库所有货物进行全部盘点，在盘点同时建立货卡标识、确立库位、包装堆垛整齐美观、盘点实物时确定实物数量、品名、库位、盘点人员姓名、盘点日期等，并将实物存放在指定的库存位上，将所有盘点数据准确无误的输入至电脑系统内。

盘点工作完成后，进行收发货物时，首先从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位盘盈盘亏情景分析，确保账、账、卡、物的一致。

建立此项制度能够明确职责，便于仓库管理员查找库存不准确的原因，并第一时间对其进行预防改善措施，及时与客户进行沟通，使仓库的库存准确率单据时从电脑账务系统中查找相对应的货物品名、库位准确度。

四、建立盘点工作完成后实施，具体完成人由李建云进行。

五、定期对库存进行整理，每一天仓库管理员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生消防通道严禁堆放货物，最终要到达托盘堆垛横平竖直、每个单品货物货卡品名数量职责人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划分清楚，经过以上整理采购相关的硬件设施。例如：高位叉车（1台）、托盘（600个）、货卡（XXpcs）、货卡袋钩（200pcs）、液压车（每个仓库至少一个）、手推车（可选）、电子称（可选）、仓库专用收发货及移库单据（若干）、相关标识牌线（若干），以满足仓库的日常业务操作。

b：中转库中转库应设专人管理，并对仓库进行功能区域划分，例如：可划分为市内配送区域（可细分到每辆线路车）、委外四省货物区域（可细分到山东安徽浙江江苏）、暂存区域、客户自提货物区域、亿都川的沃卡货物存放区域等，中转库的两名交接人员对相应货物进行清点验收保管管理，并对进入中转库的货物进行记录，货物堆放整齐美观，包装完好无损，交接要准确及时，并有相关记录，准确及时的将相关信息传递至相关调度及其它人员处，每一天晚班下班时将仓库外的货物全部存放至中转库中。划分了区域，货物标识其它相关制度，在完成上述工作后一周内完成。中转库的整改在下周内实施，预计完成时间为2月底以上是本人在进入高斓后根据以往工作经验对仓库的提议，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的提议可能会与实际操作不相贴合，请公司管理决策层予以指正。

仓库整改计划方案（第六篇：

三）：

仓库整改计划一、目的为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；

到达物尽其用，为生产工作供给有力保障。

二、目前存在主要问题: 1、仓库职能、职责模糊，分工不明确，职责不能落实到人；

2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难作业指导书），生产用料发放缺乏重要依据；

8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理供给可靠的决策依据；

物料信息共享性差，库存管理信息不流通。

9、仓库人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业效率低；

10、部门间的沟通发放物料；

c、料账出入库记录与定期盘存；

d、不良物料及呆废料的定期申报及处理；