工程师考核标准（精选8篇）
1.工程师考核标准 篇一
工程部部长岗位工作标准
1、本标准适用于山东颐和房地产有限公司工程部部长主要工作内容和工作标准。
2、负责建立和完善科室内部管理制度，负责科室日常行政管理。规章制度不健全且不完善者每出现一次扣2分。
3、负责科室人员的绩效考核管理。每月25日进行部门月度工作总结，召开部门月度工作总结会议，次日进行部门绩效工作考评，编制下月工作计划。每拖后一天扣5分。
4、负责制定部门内部学习计划，要求每周组织一次部门学习。要求每次学习均要形成书面学习记录。每周出现一次不学习扣2分。
5、负责组织对拟投标施工单位进行考察工作，主要从施工单位的施工资质（营业执照/核定资质）、合同履约能力（主管部门意见/合同双方口碑）、在建工程的质量情况（着重看质量通病的处理措施）、人员配备（管理层/工人组合）、社会信誉（社会诚信、主管部门评价）、技术装备（工厂化/机械化/规模化）、工程业绩（以有同类工程施工经验优先）等方面着手考察，并要求形成书面资料。要求制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。新拟投标单位不进行考察每出现一次扣5分。
6、参与对工程材料拟投标单位的考察。主要从经营资质（营业执照/税务登记）、社会信誉（社会诚信、主管部门评价、合同双方口碑）、经济实力（注册资本、合同履约能力评估）、工程业绩（以有同类工
程施工经验为优先）等方面着手考察供货单位，并要求形成书面资料。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。新拟投标单位不进行考察每出现一次扣5分。
7、负责工程项目及材料（设备）招标文件中涉及工程质量、工期要求、现场管理职能划分等条款的分析和整改。参与以上招标的评标工作，要求严格审查招标文件中的疏漏，并对招标文件中的纰漏能提出相应的整改意见。要求提高招标文件的审查效率，杜绝招标文件在部门科室滞留。要求招标文件在部门内部的流转时间不得超过1日。每拖延一天扣3分。要求认真对待评标工作，负责参与的相关招标过程的信息保密工作，违反招投标管理规定者，每发现一次扣5分。以上工作要有书面记录，未及时形成书面资料的，每次扣3分。
8、负责施工、监理、材料（设备）采购合同流转会签中涉及到工程质量、工期进度要求、现场管理职能划分等条款的分析和整改，要求严格审查施工合同中的纰漏，并对施工合同中的纰漏能提出相应的整改意见。不认真审核合同每出现一次扣5分。要求提高施工合同的审查效率，杜绝施工合同在部门科室滞留，部门内部流转时间不得超过1日。每拖后一日扣3分。
9、负责工程合同实施过程到涉及到工程质量、工期进度要求、现场管理职能划分等条款的跟踪、反馈、评审。出现违背合同条款且没拿出处理办法的每出现一次扣3分。要求认真总结施工合同执行过程中的问题，如有无实质性违背合同行为，沟通是否流畅等。合同评审报
告应与合同竣工验收合格5日内编制完成。每拖后一天扣2分。要求严格按照公司合同管理办法执行，并负责合同履约评估信息的保密工作，以上工作要有书面记录。无书面记录每出现一次扣2分。
10、负责根据规划图将工程项目进行现场粗略定位，协调施工单位将施工区域内的场地进行平整（包括土石方调配、垃圾外运、排水及降水疏通、地下隐蔽设施点交等）。如出现现场失控及不协调处理者每发现一次扣5分。负责按照施工合同约定将施工用水、电、道路接到相应部位。负责将施工场地进行划分，并要求各施工单位按照安全文明工地标准搭建临时设施。负责整个“三通一平”及临时设施搭建过程中的组织关系协调及进度、质量、安全控制。要求制定相应管理措施及进度实施目标并形成相应书面资料。每一项做不到位扣3分。
11、参与技术研发部组织的图纸会审及设计交底工作，负责就图纸中涉及工程施工技术方面的问题进行归结，并就相关问题在图纸会审及设计交底过程中咨询设计部门。负责按照图纸会审意见督促现场施工，负责相关问题现场跟踪实施。督促监理定期（每月的25日）对工程变更落实情况进行检查，对检查落实情况要形成记录。每次检查之后无记录者扣5分。
12、参与技术研发部组织的《施工组织设计（专项施工方案）》的论证审核工作。未及时参加的，每发现一次扣2分。负责审查工程项目《施工组织设计（专项施工方案）》中的以下内容：基础土石方的开挖及运输方式、混凝土搅拌及运输浇筑方式、模板的材料选择及搭设方式、脚手架的搭设方式、大型施工机械的选择、现场安全文明施工 的方案选择、分部分项工程施工进度计划、分部分项工程劳动力组织计划，分包项目进场计划、主要材料设备数量计划及进场计划等。要求对以上方案进行多方案比较选择经济适用的方案作为施工方案，要求认真复核各种施工计划的时间衔接及各种进度计划之间的勾稽关系，保证工期进度计划合理、劳动组织计划合理、材料数量计划准确及进场日期合理。如因以上各项影响工程进度的，每出现一次扣3分。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。每出现一次不编制周计划及月计划者一次扣5分。
13、负责协调规划部门根据规划图现场定位楼盘，负责对楼盘定位点对施工单位及监理单位进行点交。要求点交过程要有书面资料，各相关责任人要在书面资料上签字认可。未形成书面资料或缺少责任人签字的，每发现一次扣2分。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。
14、负责按照公司的开发计划下发各种施工指令，要求工程部在施工合同、监理合同及相关开工手续办理完毕后，根据公司整体开发计划安排，下发开工指令（开工指令应以施工合同签订完毕，现场“三通一平”整理完毕，施工图纸齐全后，2日内下发）。施工过程中根据施工合同约定的职权范围结合现场实际施工情况，给施工单位下发暂停施工指令。根据公司的计划安排给施工单位下发停工指令及复工指令。要求要注意各种指令下发必须以书面形式下发，口头指令要注意
时效。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。无开工令或未指定工作计划每出现一次扣3分。
15、负责按照公司的开发计划建立工程分季度、月、周进度节点计划控制目标，建立季度、月、周进度节点计划报表制度。负责单位工程的进度计划的审核、管理和控制，负责建立相应管理制度，分工明确、责任到人，建立进度纠偏应急整改方案和保障措施，及时发现进度问题，及时纠偏。对于能纠偏的工作应出具书面报告公司例会，并制定出相应纠偏措施。以上各项未做到，每项每次扣2分。
16、负责施工现场各单位（总包单位、监理单位、分包单位）之间的进度关系协调，合理安排施工顺序及工序穿插，保障工程进度顺利。要求按照周进度计划、月进度计划、季度进度计划对工程项目的各单位进行考核，及时发现影响平衡协调的制约因素，积极协调并处理。负责审核监理规划及监理实施细则（要求审核批复日期不得超过7日）。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。每出现一次不编制周计划及月计划者一次扣5分。
17、负责根据工程项目的总施工进度计划及进度节点控制计划，管理现场的配套业务单位的进度，控制进退场时间，负责组织关系的平衡和协调。保障各工序的合理穿插，保障工程进度有序。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。每出现一次
不编制周计划及月计划者一次扣5分。
18、根据现场的施工进度定期或不定期（定期：每月10日、15日、25日，不定期根据现场的施工进度随时），组织监理单位及各施工单位对工程进行单位工程、分部（分项）工程、隐蔽工程、分包工程的质量及进度验收。每出现一次不验收扣2分。要求建立验收管理体系及验收制度（对验收体系的要求是责任到人、分工明确、组织保障、架构合理，对验收制度的要求是客观公正、规范统一、标准明确、方法合理、重点突出）。要求对验收中发现的问题提出整改措施，并制定相应奖惩办法（对整改措施及奖惩办法的要求，要让各施工单位形成竞争体制、优胜劣汰、奖励先进、鞭策后进、奖惩合理、奖罚分明、客观公正，整改措施要经济适用、优质高效）。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。每次验无评比及处理办法者每出现一次扣2分。
19、负责对进场材料、设备进行质量检测，要求建立质量验收管理体系及验收标准，要求责任到人、分工明确、标准明确、规范统一，对验收不合格的材料制定处置措施。验收标准或管理体系执行不到位的，每次扣3分。要求配合监理单位做好各种进场施工材料的“有见证抽样送检”工作，定期不定期（定期：每月15日，不定期：分部分项工程施工完毕）对施工单位的“有见证抽样送检”结果进行复核，全面了解进场施工材料的质量情况。要求对以上工作要形成书面检查控制资料。未进行复核或未形成书面材料的，每次扣2分。要求制定
工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。材料进场没出现一次不验收扣3分。
20、负责制定配套业务单位施工项目的质量管理标准控制体系及相应管理制度。要求管理体系架构合理、责任到人、分工明确，要求验收标准客观公正、标准明确、规范统一。定期不定期（定期：每月15日，不定期：分部分项工程施工完毕）。制度制定不健全或实施不严格的，每次扣3分。对配套业务单位的施工质量进行检查，要求对质量管理控制过程要形成书面资料。未及时进行检查或未做书面资料的，每发现一次扣3分。
21、负责项目施工过程中施工现场技术问题的协调及各现场施工方案的制定工作。负责对影响工程施工的图纸问题的提出。定期或不定期（定期：每周五晚例会，不定期：施工过程中随时电话沟通）就施工过程中出现的现场技术问题及图纸问题向技术研发部反馈意见。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。以上各项未做到，每发现一次扣2分。
22、负责项目施工过程分阶段的施工现场安全文明施工管理工作。负责制定公司的建设项目安全文明工地标准（标准要高于现行的国家标准及施工单位的企业标准）。负责督促施工单位按照批准的施工组织设计及安全施工方案指导现场施工。负责组织、协调主管部门对项目进行分阶段安全文明工地验收。负责工程施工过程中的安全生产管
理，要求建立安全管理体系及安全控制目标（要求管理体系架构合理、分工明确、责任到人，要求安全控制目标及措施设置合理、保障有力、措施严谨）。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。以上各项未做到，每发现一次扣2分。
23、负责协助工程造价部、技术研发部共同管理施工现场的索赔签证。负责组织监理单位、施工单位对现场的索赔签证工程量进行确认（工程部在接到施工单位报送的索赔签证书面文件时，应与2日内做出是否现场实测工程量的批复）。未及时配合相关部门或单位的，每发现一次扣3分，确认工程量或签证每拖延一天扣2分。要求要全面掌握施工合同内容及其他相关索赔签证管理常识，正确处理现场的施工索赔签证，做好索赔依据的审核、控制把关工作。以上分项未做到者，每次扣3分。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。
24、负责审核施工单位提报的进度预算所述现场进度状况是否属实，复核是否与进度计划一致，质量标准是否合格。未及时进行审核或审核漏项，每发现一次扣3分。在接到施工单位提报的有效文件资料（有效文件标准：施工单位、监理单位按照支付申请签字齐全，分包项目必须有阶段性验收证明文件资料）后，应与2日内做出是否同意按此形象进度计算工程进度款的书面批复，每拖延一天扣2分。参与复核现场分包项目工程量，负责组织分包单位、监理单位、工程造价部共
同对现场分包工程量进行确认，计量出现错误每次扣2分。在接到施工单位提报的分包项目工程量确认申请（分包项目必须有阶段性验收证明文件资料）后，应与2日内做出书面是否进行现场测量确认的批复，每拖延一天扣2分。要求对相关数据的复核计量要客观公正、严肃认真、不徇私舞弊，对数据结果的真实性负责。数据记量没出现错误扣2分，误差值较大者每次扣5分。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。
25、负责组织各级主管部门及业务合作单位对工程的分阶段质量进行验收，包括地基验槽（含验线）、基础结构验收、主体结构验收（含结构回弹）、气象监测、避雷监测、室内空气监测、电器检测等。验收组织不及时或验收项目有漏项的，每发现一次扣4分。负责整个验收过程的组织关系协调。针对分户验收制定相应的验收标准和验收表格，要求将分户验收结果公示。未制定验收标准及表格的，每发现一次扣3分，验收结果未及时公布的，每发现一次扣2分。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。
26、负责协调以上单位的组织关系，保障工程顺利进展。不得因关系协调不到位影响工期，违者每出现一次扣3分。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。
27、负责组织建设工程的分户验收工作。参与技术研发部组织的单位
工程竣工综合验收工作。负责督促相关质量问题的整改、验收工作。验收、整改都应及时、不拖延，违者每出现一次扣3分。负责制定验收管理体系及验收标准，要求验收体系架构合理、组织严密、分工明确，要求验收标准：规范统一、标准严格、量化合理。验收体系不健全、标准不全面的，每发现一次扣3分。负责工程建设项目竣工综合验收后的施工单位、监理单位的各种施工资料的搜集，并负责相关资料移交公司办公室存档。资料收集不全面或管理混乱的，每次扣3分。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中，要求分户验收工作应于接到分户验收申请2日内作出是否验收的批复，并与综合验收前5日内完成验收工作），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。
28、负责组织技术研发部、监理单位、总包单位共同对分包单位的施工项目进行综合验收。验收组织不及时者，每发现一次扣3分。负责相关质量问题的整改督促及验收工作。要求制定相应质量验收标准，建立质量验收体系，责任到人、分工明确、标准明确、规范统一。责任分工不明确、未指定验收标准的，每发现一次扣2分。负责分包项目验收后的各种施工资料的搜集、整理，并负责移交公司办公室存档。资料收集不全面、存档管理混乱的，每次扣2分。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中，要求分包项目验收工作应与接到分包单位的验收申请后2日内作出是否验收的批复），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。
29、负责组织附属工程的施工单位、绿化施工单位、物业公司对施工
项目进行综合验收并办理移交手续。负责相关质量问题的整改督促及验收工作。验收不及时或移交手续出现错误的，每发现一次扣3分。要求建立验收管理体系及验收制度（对验收体系的要求是责任到人、分工明确、组织保障、架构合理，对验收制度的要求是客观公正、规范统一、标准明确、方法合理、重点突出），要求对验收中发现的问题要提出经济适用、优质高效的整改措施。责任分工不明确、未指定验收标准的，每发现一次扣2分，未及时进行整改的，每发现一次扣2分。室外项目要有竣工图纸资料，要有机械设备的使用说明书、对于苗木植被要求有病虫害防治交底资料，与物业公司间的移交要有清单，形成书面移交记录。以上各项资料收集整理不全面的，每发现一次扣2分。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中，要求室外附属项目验收工作应与接到施工单位的验收申请后2日内作出是否验收的批复），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。严格按照工作计划的时间节点进行回复，每拖延一天扣2分。
30、负责建立对以上单位的履约能力评价体系，要求评价体系，科学严谨、客观公正、公平合理。负责对合同履约情况进行相关信息跟踪，并对合同执行情况（有无实质性违背合同行为，沟通是否流畅）进行信息评估和反馈。要求评价过程要有书面记录。未及时反馈或未做书面记录的，每发现一次扣3分，因合同产生纠纷的，每发生一次扣5分。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中，要求合同评审报告应与单位工程竣工验收合格后
5日内编制完成），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。严格按照工作计划的时间节点进行回复，每拖延一天扣2分。
31、负责组织房屋竣工交房验房工作，负责建立房屋交接验收制度及流程。验收不及时或未制定验收制度的，每发现一次扣2分。负责协调交房过程中与业主的关系，负责验收过程的组织和管理。未处理好业主关系引发业主投诉的，每发现一次扣3分。负责记录验收过程中的客户提出的房屋问题，并及时组织人员进行维修。维修不及时的每发现一次扣2分。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中，要求所记录的质量问题应与24小时内给予业主解决，重大质量问题应与业主充分协商达成整改期限限定，但是最长不得超过5日），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。严格按照工作计划的时间节点进行回复，每拖延一天扣2分。
32、负责工程项目样板房的质量管理工作，负责根据房屋销售计划及工程进度计划现场选择样板房的建筑位置。负责样板房施工进度管理。负责样板房施工全过程的组织关系协调。负责样板房的质量验收工作，要求建立样板房质量、进度管理体系，责任到人、分工明确、标准明确、规范统一。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中），严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。以上各项未做到者，每项每发现一次扣2分。
33、负责处理业主的质量投诉及已竣工交付使用房屋保修期内质量问题投诉，处理不及时者每人次扣3分；负责协调相关维修事宜，制
定相关维修措施，负责整个维修过程的进度及质量管理。维修进度每拖后一天扣2分；质量达不到工程要求者，每发现一次扣3分。负责维修工程量的确认工作（工作标准同分包工程量确认），计量出现错误每次扣3分。制定工作计划（计划必须符合总开发计划要求，工作纳入相应的月/周工作计划中，要求所记录的质量问题应与24小时内给予业主解决，重大质量问题应与业主充分协商达成整改期限限定，但是最长不得超过5日），到期未解决每拖延一天扣3分。严格按照工作计划部署工作，形成书面过程资料。书面资料记录不全面不详细者，每发现一次扣5分。
34、负责建立科室内部资料管理制度，责任到人、分工明确。科室内部管理资料主要要有：施工日志（旁站记录）、施工变更记录、签证记录、施工图纸资料、工作联系单及其他业务往来函件等。要求对该类资料进行统一分类、统一编码、统一存档。如有资料混乱、分类不清者，每人次扣2分。要求科室内部分季度、分工程、分项目进行资料整理状况验收，定期不定期的进行抽样检查，抽查不及时者每次扣3分；要求有检验标准及检验记录，未制定检查标准或未做检查记录者每发现一次扣2分。
35、处理各级主管领导交办的工作，要做到积极配合、低耗高效；应在领导交办的工作时间内完成相应工作任务，并对任务结果的有效性承担相应责任。工作完成不及时者，每人扣2分；工作完成结果偏差较大者，每人次扣5分。
2.工程师考核标准 篇二
高职礼仪课程考核现状分析
高职的礼仪课程不同于中小学阶段的礼仪教育, 也不同于高校的礼仪讲座, 它具有自身的特点。如教学内容框架大同小异, 注重基本礼仪规范的讲习;实践操作性强, 注重仿真模拟训练;与职业特征联系紧密, 注重把学生塑造为一个懂礼仪的准员工。
高职礼仪课程的特性, 决定了它不能沿用以往传统的闭卷考核方法, 全面评价学生的综合素养成为每位礼仪教师的职责。目前, 我国高职院校在礼仪课程考核方面, 基本上都是校内任课教师自己命题、自己阅卷。命题范围主要依据教师所讲授的主要内容和其所认为的重点内容。这样的方式具有较大的随意性。而成绩一般采取百分制, 除了期末的卷面分, 往往结合课堂考勤、平时表现、实操得分等综合构成。构成比例一般也是任课教师自己设定, 有的教师干脆直接采取闭卷笔试的形式。从中可以看出, 考核评价内容欠完整、规范、科学, 现行的考核模式也就难以全面准确地反映学生的学习效果。所以, 制定礼仪考核评价标准是一项具有开创性的工作。
高职礼仪课程考核标准创建的障碍因素
一门课程最终的考核成绩, 能够准确完整、客观科学地反映一个学生的真实水准, 并非一件易事。礼仪课程更是如此。要将其考核标准化、规范化, 推而广之, 还存在一些有待商榷的问题。
首先, 礼仪是一个人文明礼貌程度的体现, 它是一种素养, 是文明意识的习惯行为彰显, 这很难用职业考证似的考题、量表等来测定。即便作为一门课程, 它也只是集中在一个时段内的学习, 考评期限过短, 不能测评出一个学生真实的礼仪水准。
其次, 考评内容片面, 不能完整全面地呈现出一个人的礼仪礼貌情况。目前, 高职院校的礼仪教育内容大同小异, 主要集中在个人形象礼仪 (仪容、仪表、仪态、言谈) 、日常交际礼仪 (问候礼、介绍礼、握手礼、名片礼等) 、拜访接待礼仪、位次礼仪、商务活动礼仪 (谈判、会议、庆典等) 、餐饮礼仪这些方面。尽管考核内容全部涉及, 但我们也不能因此说一个学生工作生活中的文明礼仪全部测评到位。事实上, 这很难做到。
再次, 考评主体主要是礼仪教师, 这不利于全方位地评价学生。一位任课教师接触学生是在非常有限的时段。一个学生的文明礼貌, 他的家长、其他科任教师、同学等可能有着更多的了解与判断。当前, 我们普遍地是采取由礼仪教师一人测评给分的方式, 这不利于全员礼仪教育的开展。
最后, 各校的礼仪教师在考评方面有着较大的自主权, 考核的命题内容、方式方法、成绩评定, 基本上都由其一人确定, 这也容易产生考核的随意性。没有统一的标准, 没有规范化的测评方式, 最后的结果也就难以让人信服。
创建高职礼仪课程考核标准的可行性
对完善礼仪课程考核体系, 有学者提出了自己的看法。陈瑛认为, 完善中职文秘专业礼仪课程考核体系的基本思路是:完善考核内容, 增强考核的综合性;扩大考核主体, 促进考核的全面性;拓展考核期限, 推进考核的过程性;创新考核方式, 注重考核方式的多样性。对于考核体系的重构, 她提出了“1234”礼仪评价体系: (1) 形成一本礼仪成长档案; (2) 采用质与量两者结合的考核标准; (3) 三元考核主体 (学生、教师、实习单位或家长) ; (4) 四项考核内容 (学期课程考核、礼仪操守考核、礼仪实践活动考核、实习考核相互补充) 。
就高职礼仪课程学习内容而言, 基本上所有的礼规操作标准都可以条款化、明确化。在此基础上, 对所有学习内容的每个模块、每个项目、每个条款分配相应的分值, 就能创建较规范的高职礼仪课程考核标准。
笔者就此尝试制定了一套考核标准。它以杨琼、刘意文主编的《现代礼仪项目教程》为蓝本展开测评。共设六个模块 (个人形象礼仪考核标准及评估、日常交际礼仪考核标准及评估、拜会待客礼仪考核标准及评估、位次礼仪考核标准及评估、餐饮礼仪考核标准及评估、商务礼仪考核标准及评估) , 每一模块下依据具体学习内容再相应设若干个学习项目。如“个人形象礼仪考核标准及评估”部分 (下设了仪容评估表、仪表评估表、仪态评估表、表情举止评估表) 、“餐饮礼仪考核标准及评估”部分 (下设了中餐礼仪评估表, 西餐礼仪评估表, 自助餐/快餐礼仪评估表, 茶、酒、咖啡饮用礼仪评估表) 。如表1和表2所示。
每个表格对其内容设定权重分值, 六个模块的总分为100分。但如前所述, 此考核标准侧重于课程考核, 涉及面有所局限, 不能全面反映一个人的礼仪素养。另外, 此考核涵盖若干情境设置, 需要学生发挥主观能动性, 创设情境, 在模拟操作中反映其礼仪知识掌握程度及操作的规范程度。
礼仪教学质量要得到全面提升, 考核方式改革必须与日常教学紧密结合起来才能收到明显的效果。
摘要：高职的礼仪课程考核主要由任课教师决定, 考核方式主要由笔试和实操构成。这样的考核方式带有很大的随意性。礼仪课程考核如何做到科学化、规范化, 本文提出了构建高职院校礼仪课程考核标准的基本框架。
关键词：高职,礼仪课程,考核标准,创建
参考文献
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3.中国设计官员考核新标准 篇三
7月19日，中国新闻网转发了一条消息，透露“目前正在几个省市试点的干部考核评价新体系有望于一年内在中国内地全面推开”。随后，这条新闻被媒体广泛转载。
“一年内推开”传言不实
《瞭望东方周刊》就此致电中组部的相关官员，得到的答复是：“官方没有提供这方面的消息。我们有一条纪律，试点过程中不做任何宣传报道，对这一报道我们不做评价，但也不能说他们无中生有。”
该官员同时告诉《瞭望东方周刊》，“这个体系比较大，不是短期内能建立起来的，现在还处在酝酿阶段，还没有最终形成成果，最后的定稿不会这么快出来，媒体说一年内全面推行是没有依据的。”
记者从中组部还了解到，干部考核评价新体系的制定工作从今年2月份启动，为此，中组部专门设立了干部考核评价体系研究小组。
“制定干部考核评价体系，是中组部今年贯彻中央树立正确的政绩观和落实科学人才观的一项重点工作，干部工作面涉及得比较宽，这是一项很严肃的工作，比较敏感。各地情况不同，都在探索，中组部也在边试点边总结，具体指标还没有出来。”中组部的一位官员说。
“中国政府绩效评估研究”课题组组长桑助来在接受 《瞭望东方周刊》采访时也表示，“官员考核评价体系比政府绩效评估体系更敏感，涉及利益问题，不好说。”
记者注意到，在中组部计划于今年集中推出的6项干部人事制度改革措施中，没有包括官员考核评价体系这一项目。
国家行政学院领导人考试测评研究中心主任吴江教授在接受《瞭望东方周刊》采访时则表示：“这个报道不准确，这个体系不可能在一年内实行，至少需要两到三年的时间才能搞起来。”他同时表示，“现在各地各部门对政绩考核标准的设置意见很不统一，没有定论，意见方案还没有拿出来，只是一些意向，现在正在争取拿一个意见出来。”
据了解，中组部已经提出，要把发展思路是否正确，发展战略是否合理，能否处理好数量和质量、速度和效益的关系，作为考察领导干部是否树立了正确的政绩观的重要内容。
部委联动与地方冲动
科学发展观能否有效落实，在很大程度上取决于科学政绩观能否确立，以及考核体系是否完善，这一认识，已经成为中共高层的共识。
去年以来，从中央到地方，对官员考核评价体系的探索呈现百花齐放的态势。
2003年12月24日，全国农村工作会议提出，从2004年起，要把对农民工的培训列入政府官员的考核标准。
2004年，国家发改委与国家统计局一道，会同国家林业局、国家环保总局、国土资源部等部门加紧研究适合中国国情的“绿色GDP”核算体系。这种新体系已在海南和重庆展开了部分指标的试点核算。北京、浙江、安徽、广东、福建、江苏等多个省市也已明确要求，将计入环境和资源等方面损失的绿色GDP纳入其经济统计体系。
中组部已经和国家环保总局联手，在四川、山东、河北等部分省份进行试点，将环保方面的指标纳入干部考核体系。
2004年2月，国务院安全生产委员会按照全国事故死亡人数下降2.5％的幅度，将今年的安全生产控制指标分别下达给各省区市，并建立考核奖惩制度，把控制指标完成情况纳入干部考核的内容。
建设部官员也透露，中国将建立涉及环境、能源、交通、文化遗产保护等方面的评估体系，对城市规划、建设和管理进行科学评价，严防“政绩工程”、“形象工程”。
国土资源部针对群众信访数量的上升现象，提出了应当把“在发展经济的同时是否维护农民权益，合理利用土地，保护耕地”作为考核领导干部工作的重要内容。
今年3月，中国科学院可持续发展战略研究组也推出了今后考核干部政绩的5大“绿色”标准。
与中央部委的积极探索相映成趣，地方政府对官员考核评价体系的探求也呈现出千帆竞发的局面。
今年5月，北京市委成立了巡视组，准备把巡视结果作为对干部的考核参考。除此之外，一套由经济发展、社会发展、资源与环境(可持续发展)、综合评价4个专项指标构成的政府绩效考核指标体系将在年内建立。
2004年2月，广东人大教科文卫委根据非典的教训，提议将“防病”列入官员政绩考核内容；近日，山东省政府要求，为强化执法责任和行政责任追究制，将重特大交通事故发生率列为干部政绩考核内容；黑龙江省将征地补偿安置列入干部政绩考核；江苏省将“农民充分就业”列入干部政绩考核；山西省将林地保护纳入干部政绩考核；陕西省将人口、资源、环境三项指标纳入了干部考核体系……
在浙江磐安县，干部考核与民间艺术挂上了钩；辽宁沈阳市要求官员签综合治理责任书，将社会稳定纳入干部考核；江西宜舂市制定“实绩档案”，细化并量化了干部考核办法；山东省日照市日前将安全生产纳入干部政绩考核。
“世界性难题”
“政绩考核是一个世界性的难题，不能从整体上简单化，它需要非常科学的研究。”国家行政学院吴江教授在接受《瞭望东方周刊》专访时表示。
“1996年，中组部出台了《县级党政领导班子政绩考核办法及考评标准体系》，在全国16个地市、150多个县进行了试点，还成立了干部考核委员会。但试点的结果不令人满意。”吴江说。
斯时，吴江还在中组部政策研究室任副主任，他专门负责这项工作，“由于经验不足，这套指标体系考核在干部中引发了一些矛盾，对干部的评价不够公正”。
如今，从中央到地方的“繁花渐欲乱人眼”的探索与实践，也从一个侧面说明了建构干部考核评价体系的难度。
GDP是一个焦点。中央党校教授、博士生导师王东京认为，对干部的考核就应该和GDP脱钩。他说：“用GDP数字来对干部进行业绩考核，会迫使地方官员为发展当地经济去占用耕地、破坏资源。只要将GDP和干部业绩挂钩，地方政府就会去追求单纯的经济增长。”
王东京教授从政府职能角度来论证自己的观点。他认为，“创造产值是企业的事，政府是用来保卫国家安全、维护社会稳定、提供公共服务、合理配置社会资源的。”
中共中央党校科研部主任李忠杰教授在接受《瞭望东方周刊》采访时则认为，“不能说讲科学发展观就把GDP给否了，因为GDP毕竟是一个综合的量化标准，但GDP不可能反映全部的政绩，所以指标体系要更加全面一些。”
中国政法大学教授蔡定剑在接受《瞭望东方周刊》采访时表示，“评价干部的最根本方式是由人民来评价，而不是由组织部门来评价，建立民主制度才是解决这个问题的根本出路。”
4.工程师考核标准 篇四
进万家工程竞赛评比考核标准及
任务目标分解责任书的通知
局属（农电）各单位：
2005年，根据***电力（集团）公司的统一安排和部署，我局以全面贯彻落实“三个十条”，认真履行供电服务“十项承诺”，增强员工服务意识为切入点，采取多种有效形式，在全局深入组织开展了“蒙
电服务进万家工程”活动。活动开展一年多来，各单位通过规范服务流程，明确服务内容，规范服务标准，加强服务宣传，使我局的供电服务水平和企业形象得到了全面提升，密切了企业与客户的关系，为企业的改革发展营造了良好和谐的环境。为了进一步把“蒙电服务进万家工程”活动引向深入，近日内蒙古电力（集团）公司又专门下发了《***电力公司蒙电服务进万家工程竞赛评比活动方案》，决定在公司系统各供电单位开展“蒙电服务进万家工程”竞赛评比活动。按照方案要求，局研究制定了《***电业局蒙电服务进万家工程竞赛评比考核内容、标准及任务目标分解责任书》，现印发给你们，请认真贯彻落实。同时，为了切实推动这项活动在我局的深入开展，就活动有关事宜提出如下要求：
一、为加强对“蒙电服务进万家工程”竞赛评比活动的组织与领导，局成立“蒙电服务进万家工程”竞赛评比活动领导小组及竞赛活动办公室（详见附一）。各单位要把竞赛评比活动做为本单位贯彻落实国家电网公司关于加强优质服务工作的一系列指示精神，加强精神文明建设的一项重要工作和长期任务，摆上突出位置，列入重要议程，成立由党（总支）支部统一领导，党政工团齐抓共管的组织领导机构及相应的办事机构，扎扎实实的抓好各项工作的落实。并充分利用报纸、电视、广播等新闻媒体，大力宣传“蒙电服务进万家”工程评比竞赛活动的意义，充分调动广大干部职工的参与热情和积极性，形成浓厚的舆论氛围。
二、各单位要结合近两年来工作情况，认真对照竞赛评比考核内容、考核标准及目标任务责任书逐项逐条进行自检、[此篇范文为好范文 wenmi114.com作者呕心呖血之作（）-未经过站同意转载此文均为抄袭后果自负]自评，对发现的问题要制定整改措施，抓紧进行落实和整改，并认真对本单位的活动开展情况进行总结，并于11月18日前通过OA报局党委宣传部，联系人：**，电话：****。总结必须全面、详实，事例充分、数据准确。
三、为了方便竞赛活动的检查和监督，各单位要尽快建立“蒙电服务进万家工程”竞赛活动档案，认真做好活动有关资料、图片、档案的收集整理和归档工作。
四、近期，***电力（集团）公司集团公司竞赛将组织考评组对所属各供电单位竞赛活动情况进行检查考核，考核主要包括思想道德建设、优质服务、行为规范三个方面的内容，并采取以下方式进行，各单位要提前做好迎检准备工作。
1、考评对象为各主要营业窗口、变电站、农电供电所、客服中心，由考评组到各单位抽签进行，同时广泛征求社会监督员和电力客户的意见。
2、考评竞赛活动第三项内容（详见附件二），采取现场模拟演示进行，各单位需准备对供电营业职工文明服务行为规范的礼仪演示对“95598”客服中心电话服务情况采取录音、摄像的办法进行随机抽查。
3、考评工作采取当场考评，当场亮分的原则。
五、我局竞赛评比活动考评迎检工作，在局竞赛评比活动领导小组领导下，由局党委宣传部、营销部牵头，相关部门配合组织实施（具体分工详见附件二）。
附件：1、2、3、二○○六年十一月十四日
附件一：
“蒙电服务进万家工程”竞赛评比活动组织领导机构
竞赛评比活动领导小组：
组 长：
副组长：
成 员：
竞赛评比活动办公室：设在局党委宣传部
主 任：
副主任：
成 员：
附件二：
***电业局蒙电服务进万家工程竞赛评比考核内容、标准及任务目标分解责任书项目竞赛及考核内容竞赛与考核标准及要求标准分组织实施及考核部门执行单位或部门㈠服务优质规范、行业作风端正（50分））1、强化服务意识（5分）
⑴认真贯彻“人民电业为人民”的宗旨和“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，把增强服务意识和能力列为提升企业核心竞争力的重要内容，实施服务品牌建设。2宣传部各供电、农电及营销各单位⑵经常开展优质服务调研、测评活动，不断对员工深入进行服务理念教育，转变观念作风，不断增强为客户服务的自觉性3纠风办行风办2、健全“蒙电服务进万家工程”工作机制（5分）
⑴建立党政一把手负总责、分管领导主抓、业务部门具体抓、有关部门密切配合、全员参与的优质服务管理体制，落实行风建设责任制，同其他业务同规划、同部署、同考核。2宣传部行风办营销部⑵建立了高效运转、功能齐备的营销工作机构和运行机制，完善电力客户服务中心，便民服务设施齐备，不断推出新的服务举措。
2营销部⑶建立内部监督、政府监督、用户监督和舆论监督相结合的监督机制，有效遏制不正之风。1行风办***电业局蒙电服务进万家工程竞赛评比考核内容、标准及任务目标分解责任书项目竞赛及考核内容竞赛与考核标准及要求标准分组织实施及考核部门执行单位或部门㈠服务优质规范、行业作风端正（50分））3、规范服务行为（30分）
⑴严格遵守国家法律法规，依法经营，维护市场秩序和客户合法权益。对客户受电工程不指定设计单位，不指定施工队伍，不指定设备材料采购；严格执行电费电价政策，不变相扩大收费范围或提高收费标准。2营销部行风办农电公司各供电、农电、营销各单位及调度所⑵认真学习贯彻国家电网公司“三公”调度暨供电优质服务工作电视电话会议精神，认真开展“三个十条”的贯彻落实，切实履行社会责任。认真学习贯彻《供电服务规范》、《供电营业职工文明服务行为规范》等制度和规范，制定实施细则，对全体员工进行服务规范教育和培训，人人熟悉和自觉执行规范。（5分）。3行风办营销部⑶各项业务和各种服务达到承诺兑现标准（服务承诺兑现表间附三）。（20分）。2行风办营销部***电业局蒙电服务进万家工程竞赛评比考核内容、标准及任务目标分解责任书项目竞赛及考核内容竞赛与考核标准及要求标准分组织实施及考核部门执行单位或部门㈠服务优质规范、行业作风端正（50分））4、服务工作优质、客户满意（10分）
⑴服务行为得到客户普遍赞扬，依靠富有特点的服务，与客户保持着长久的理解和协作关系。4行风办营销部各供电、农电及营销各单位⑵户在办理报装接电、故障报修、交付电费和用电咨询等业务中，得到方便、快捷、满意的服务。3行风办营销部⑶有较为典型的服务事迹和服务经验，其事迹得到客户的认可或表扬，并通过新闻媒体、社区等传播渠道广泛宣传，在其服务区域具有影响力3宣传部㈡思想教育深入、道德风尚良好（20分）1、重视思想建设（10分）
⑴深入开展社会主义荣辱观的学习教育活动，引导广大员工树立正确的理想信念，弘扬民族精神，自觉贯彻执行党的方针政策。5宣传部纪 委工 会团 委⑵围绕开展“蒙电服务进万家工程”活动，结合企业改革、安全生产、优质服务、经营管理和科技进步等工作，大力弘扬“追求以人为一、崇尚学习之风、推崇宽容公正、寻求社会认同”的企业精神，积极倡导“享受工作、保证完成任务、追求卓越”的核心价值观，努力提高供电营业职工的服务意识和业务技能，进一步营造爱岗敬业、岗位成才的良好氛围。
5宣传部纪 委工 会团 委***电业局蒙电服务进万家工程竞赛评比考核内容、标准及任务目标分解责任书项目竞赛及考核内容竞赛与考核标准及要求标准分组织实施及考核部门执行单位或部门㈡思想教育深入、道德风尚良好（20分）2、基本道德规范（10分）
⑴严格遵守国家法律、法规，诚实守信、恪守承诺、爱岗敬业、乐于奉献、廉洁自律、秉公办事；坚持不懈地在全体员工中进行道德教育，注重把职业道德作为岗前和岗位培训的重要内容，每个员工都熟悉和遵守与本职工作相关的道德规范，敬业爱岗、服务群众、关爱社会、家庭和睦蔚然成风。5宣传部局属（农电）各单位⑵突出抓好诚信建设，做到守信用、讲信誉、重合同，不发生违诺问题，不发生业务差错、违纪行为、安全违章行为。5纪 委㈢窗口服务行为规范（30分）1、行为举止规范（10分）
⑴行为举止应做到自然、文雅、端庄、大方；为客户提供服务时，应礼貌、谦和、热情；当客户的要求与政策、法律、法规及本企业制度相悖时，应向客户解释，争取客户理解，做到有理有节；对行动不便的客户，应主动给予特点照顾和帮助；与客户交接钱物时，应唱收唱付，轻拿轻放，不抛不丢。5行 风营销部农电公司各供电、农电及营销各单位⑵仪容仪表规范。供电服务人员上岗必须统一着装，并佩戴工号牌；保持仪容仪表美观大方。5行 风营销部农电公司***电业局蒙电服务进万家工程竞赛评比考核内容、标准及任务目标分解责任书项目竞赛及考核内容竞赛与考核标准及要求标准分组织实施及考核部门执行单位或部门2、“95598”客户服务热线服务规范（10分）
应时刻保持电话畅通，电话铃响4声接听，超过4声应道歉；接听电话时，应做到语言亲切、语气诚恳、语音清晰、语速适中、语调平和、言简意赅；尽量少用生僻的电力专业用语，以免影响与客户的交流效果；接到客户报修时，应详细询问故障情况；因设备事故或计划检修引起停电，客户询问时，应告知停电原因，并主动致谦；客户打电话时，应礼貌地说明情况；客户来电发怒气时，应仔细倾听并做好记录，避免与客户发生正面冲突；建立客户回访制度。10行 风营销部农电公司各供电、农电及营销各单位3、现场服务规范（5分）
包括求同存异现场服务内容、现场服务纪律、供电方案答复及送电时限、抄表收费服务规范、故障抢修服务规范、装表、接电及现场检查服务规范、停、送电服务规范。5行 风营销部农电公司4、投诉举报处理服务规范（5分）
规范投诉举报处理程序，充分体现“客户至上、服务第一”。5行 风营销部农电公司附件三：服务承诺兑现情况表考评单位：填报时间：序号
项目应兑现标准实际兑现情况兑现率考核分1城市地区供电可靠率不低于99.9未达到要求数1分2城市地区居民客户端电压合格率不低于96未达到要求数1分3农村地区供电可靠性不低于98未达到要求数1分4农村地区居民客户端电压合格率不低于93未达到要求数1分5供电营业场所三公开情况供电营业所总数未达到求供电营业所数1分6居民客户供电方案答复情况居民客户供电方案总数未按时答复供电方案数1分7低压电力客户供电方案答复情况低压客户供电方案总数未按照答复供电方案数1分8高压单电源客户供电方案答复情况高压单电源客户供电方案总数未按时答复供电方案数1分9高压双电源客户供电方案答复情况高压双电源客户供电方案总数未按时答复供电方案数1分10居民客户申请用电办理情况居民客户用电申请总数未按时送电用电申请数1分11非居民客户申请用电办理情况非居民客户用电申请总数未按时民用电申请数1分12执行政府批准的限电序位情况限电次数总数未执行限电序位的限电次数1分13计划检修停电公告情况计划检修停电次数未按规定公告次数1分14城市电力故障报修到达现场时间城市电力故障报修总数未按时到达次数1分15农村电力故障报修到达现场时间农村电力故障报修总数未按时到达次数2分16特殊边远地区电力故障报修到达现场时间特殊边远地区电力故障报修总数未按时到达次数1分17客户欠电费停电通知书送达情况因客户欠费采取停电措施次数未按时送达停电通知书次数1分18电力服务热线“95598”接通率“95598”接通总次数抽查时未接通次数1分5.机电标准化考核标准 篇五
第5条 一般事故、一般“三违”考核
三、机电专业部分
1、对高压停电线路和可能反送电部分、不履行验电、放电，接地短路手续，不设遮拦、警戒和悬挂警示标志牌的，罚款200元。
2、高压电缆入井前不进行耐压试验，低压电缆不遥测绝缘的，罚款200元。
3、主要供电线路备用回路发生故障不立即组织抢修处理的，罚款100—150元。
4、电气设备入井前未通过带检漏器电源试验的；机械设备未通过试运转的罚款50—100元。
5、防爆电气设备未经防爆检查员检查安全性能、粘贴合格证下井的，罚款200元
6、井下使用非阻燃胶带、延燃性动力电缆的，对提供材料负责人罚款500元。
7、提升、运输或生产设备的闭锁装臵、急停装臵或保护装臵不 起作用、不齐全或甩掉不用而进行的运行的，罚款200元。
8、未经主管部门的批准，随意改变高压供电系统的，罚款200元。
9、电气设备未经主管部门同意随意改动的，按电气失爆处罚，罚款3000—5000元。
10、未经主管部门的批准，私自对外乱接电源和水管的，罚款100元。
11、瓦斯泵房随意浪费冷却水和故意乱动各类通风管道闸门的，罚款100元。
12、大动力设备不按规定检查注油的，罚款50元。
13、井下不按规定使用屏蔽电缆和设备的，对提供材料负责人和 使用材料负责人各罚款500元。
14、整定值与整定牌不符的，罚款100元。
15、无人配电室不加锁的，罚款100元。
16、双人岗位但私自变更为单人操作的，罚款200元。
17、不按规定设接地装臵的，对责任者罚款200元。
18、用铁丝悬挂电缆的，有一根罚款5元。
19、电缆、胶管悬挂混乱的，罚款30－100元。
20、压风、液压管路、支架阀组带压检修的，罚款100元。
21、煤溜缺刮板或刮板变形，皮带缺上、下托滚或上、下托滚损坏，有一处处罚责任者30元；皮带机头、机尾除粉器没皮或损坏，有一处罚款100元，用锚杆、木头、钢管等作除粉器的，有一处罚款500元；煤溜链轮错位，造成刮板大链斜拉，有一处处罚责任者200元。
22、机械设备装臵连接部位未使用专用固定销的，罚款50元。
23、不按规定对煤电钻综合保护进行试验的，罚款100元。
24、电机无风叶的罚款300元，电机无风叶罩继续使用的，罚款500元。
25、工作期间，斜井绞车在不提人的情况下，随意切断信号电源的，罚款100
元。
26、煤溜缺刮板、皮带缺上、下托辊的或损坏不及时更换的，罚款30元。
27、皮带跑偏、严重磨损而强行开动的，罚款100元。
28、不停机清理皮带机头、机尾的，罚款200元。
29、机械外露的转动和传动部分不设防护装臵的，罚款100元。30、皮带或煤溜电机与减速器连接筒无盖板的，罚款100元。
31、皮带机尾无护罩的，罚款100元。
32、皮带、煤溜应设过桥而未设过桥、回采工作面转载机机尾不按规定上盖板的，皮带未设过桥对责任队长罚款500元，煤溜未设过桥罚款100元。
33、行人通过皮带、煤溜时，不走过桥的，罚款50元。
34、皮带、煤溜司机正冲机头开机或开机时而不制止工作人员在机头正前方作业的，罚款100元。
35、运输机机头、机尾浮煤堆积严重不清理继续开机的，罚款50元。
36、煤溜机头搭接高度不够30cm不及时处理的，罚款50元。
37、电铃和压扣装臵按设位臵不当的，罚款50元。
38、各类绞车钢丝绳断股、打结、腐蚀严重、磨损超过规定继续使用的，罚款500元。
39、各类绞车钢丝绳绳头不按规定固定绳卡的，罚款100元。40、地面电线有明头，出现一处罚款100元。
41、地面厂房非岗位人员私开机床加工设备的，罚款50元。
第五章 机电标准化考核
第12条 机电标准化考核（机电工区）
矿每月由机电工区组织对机电标准化工作进行检查，对不达标的单位、队组，按季度机电标准化奖励标准月均数扣除单位、队组结算工资，另对责任人员处罚200元。
第13条 设备综合管理考核（机电工区）
一、每月全矿烧电机事故不超过920KW，其中：采煤工区650KW、开掘工区100KW、选煤厂70KW、运输工区30KW、机电工区40KW、维运工区30KW（不含大型固定主设备），烧电机事故按5元/KW处罚责任人，超出以上指标对责任者加倍处罚。
二、“三无”，“失爆”：井下电车大巷、采区轨道巷处罚责任者500元、机电副队长100元；采区皮带巷、工作面进风处罚责任者1000元、机电副队长200元；采区回风、工作面回风处罚责任者3000元、机电副队长300元；每发现一处、，井下一般地点一处处罚责任者3000元，综放工作面后部溜、机头、机尾、掘进盲峒处罚责任者5000元、机电副队长500元。第14条 安全隐患考核（机电工区）
一、短接各种电气保护装臵；液力耦合器的易熔塞，防爆塞、介质不合格，有一处处罚责任者300元。
二、甩掉检漏继电器不用或试验不跳闸，一处处罚责任者500元。
三、皮带保护装臵不合格，清带器不合格，用铁管、铁梁、锚杆、木头等代替缓冲器和防跑偏装臵，有一处处罚责任者500元，H架不加整根垫木，发现一架处罚责任者50元。
四、风电、瓦斯电闭锁不合格的，有一处不合格处罚责任者2000元；应装设风电、瓦斯闭锁而未装的或擅自甩掉风电、瓦斯闭锁装臵的，对责任者给与留用查看或开除处分，并处罚责任者1400元，株连处罚跟班队干和队长各2000元。
五、检修和搬迁电气设备，不按规定进行停电、验电、放电、闭锁、挂牌的，一次处罚责任责500元。
六、电器设备
电气设备没有整定牌、整定不合格的有一处处罚责任者100元，擅自甩掉和短接继电保护的，有一处处罚责任者1000元；保护接地保护不合格的有一处处罚100元，应装设保护接地在未装设或装设不齐全的，有一处处罚责任者200元；破坏接地装臵的，有一处处罚责任者2000元。
七、检漏继电器和电煤钻综合保护不按规定进行试验、汇报、登记和签字，有一次处罚责任者100元。不按规定设臵检漏继电器和煤电钻综合保护的，处罚责任者500元，且停止设备使用。
八、不按供电设计安装供电系统，对未造成安全重大隐患的，有一处处罚责任者200元。对造成安全重大隐患的，有一处处罚责任者2000元。供电系统图与实际不符合的、私自更改供电系统的，对未造成安全重大隐患的，有一处处罚责任者100元，对造成安全重大隐患的，有一处处罚责任者2000元。
九、按规定要求装设防护装臵的地方，有一处不合格处罚责任者100元，有一处未装设的处罚责任者300元。严禁小绞车反拉，有一处处罚责任者1000元。
十、对所查出的隐患不按确定的时间进行整改，复查时仍然存在的，加倍处罚责任者。
第15条 现场管理考核（机电工区）
一、各队组所有设备、五小电器、电缆，必须分工明确，挂牌留名，专职人员变动要及时更改，否则，处罚责任者200元。
二、各机房、峒室、巷道的电缆要按规定敷设，排列整齐。电缆通过风门、防火门、电气设备峒室的隔墙时，必须有穿墙管保护，并且只能穿过单根电缆，同时按规定封堵严实，否则，一处处罚责任者200元。无穿墙管的一处处罚责任者300元。回采工作面进回风必须使用电缆钩整挂电缆，每发现一处不使用电缆钩处罚责任者50元。
三、机房、峒室、巷道要保持干净整洁，不得有积水杂物，否则，处罚责任者20元；移动设备的开关必须上台上架，摆放整齐，否则每有一台处罚责任者20元。
四、各机房、峒室、巷牌的牌板要干净、整齐、醒目，不得胡乱涂写，否则，处罚责任者20元；各配电室必须有供电系统图，并做到图物相符，否则处罚队长100元；信号装臵必须声光兼备,清晰可靠,否则处罚责任者10元,无信号装臵，处罚责任者50元。
五、支架管路和液压件跑、冒、滴、漏、串液，一处处罚责任者100元；电器接线腔内存放工具仪表、配件等按失爆考核责任者3000元；采煤机固定螺丝松动一处，处罚责任者100元；漏油超过10滴/分钟，一处处罚责任者100元；压力表短缺一处处罚责任者100元,损坏不更换一块处罚50元；滚筒齿座损坏、短缺不得超过20％，每超一个处罚责任者200元；综放工作面工作溜机头和破碎机入口处，不安装闭锁转载机装臵，处罚责任者500元，不灵敏可靠处罚责任者200元；支架灯按规定每少一盏，处罚责任者100元，一盏不亮处罚责任者50元；设备润滑实行“五定”，油脂存放干净整齐，标志清楚，注油量合格，标志不清，存放不干净、不整齐，加注油脂不使用加油器和漏斗，一次处罚责任者500元，不按规定牌号和加油量加注油脂的，一次处罚责任者1000元。
六、乳化液浓度（微乳）不得低于1%，浓度不合格，处罚责任者1000元，对在乳化液中加水的，一次处罚责任者2000元，使用水代替乳化液的，对责任者处罚3000元；液箱干净无杂物，测试仪器灵敏可靠，泵站的安全阀、卸载阀、压力表齐全有效，动作可靠。一处不合格处罚责任者200元。
七、电机风叶必须齐全完好，无风叶处罚责任者300元，风叶损坏不更换处罚责任者100元；各工作地点的消防器材（灭火器、砂箱、消防水管、消防砂）应齐全、全格、有效，明确专责人，一处不合格处罚责任者200元。
八、地面厂房的检修记录、试验记录和验收记录要认真填写，内容齐全，并妥善保管。管理制度完善，作业环境优美，实现文明生产。一项不完善处罚责任者100元，缺一项处罚责任者200元。
九、井下电缆的冷补仅限于橡套电缆绝缘护套损坏的处理，电缆接头的应急冷补，五天内必须更换上井；机组线每100米超过4个热补头，且间距均小于15米，严禁井下采煤机供电使用；否则，发现一次按“三无”失爆处罚责任者3000元。
十、凡是上煤仓的皮带机必须安装防止人员掉落煤仓的装臵，未安装的一处处罚责任者500元；不起作用和不符合要求的一处处罚责任者300元。
十一、没有列入参加竞赛的车间，机电工区将组织不定期的检查，考核同上。
第三章 一般事故、一般“三违” 考核
第五条
一般事故、一般“三违” 考核
一般事故划定：因“三违”造成人身伤害但未达到轻伤及以上事故；造成设备损坏、停产误时的事故，但未达到阳煤【2003】424文所规定的范畴。
一般“三违”划定：干部、工人在生产过程中违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，但不属于集团公司下发的阳煤发【2003】424号文划定的严重 “三违”范畴。
一、采煤专业部分
1、采煤机在开机前未发信号或通知人员站在安全地点的，罚款100元。采煤机割煤时，人员在滚筒前5米内行走的，罚款50元。
2、液压支架维修或更换有压力的零件或元件时，带压操作的，罚款100元。
3、综放工作面放煤步距不符合规定的，罚款200元；随意不放顶煤的，有一架罚款50元。
4、工作面支架的端面距超过规定，有一架罚款20元。坏梁、坏柱（自降柱）不及时进行更换的每根罚款50元。
1、在进回风顺槽落山侧工作无安全退路或退路不畅通的，罚款100元。进回风落山放顶没有专人监护和不执行3人配套作业规定的，对责任人罚款300元。
2、进回风顺槽落山退锚不按规定进行临时支护的，罚款100元。
3、在采煤工作面工作溜内行走的，罚款100元。进入煤溜道作业不按规程规定采
取防止片帮措施、没有闭锁工作溜、没有专人监护的，罚款200元。
4、采煤工作面移架滞后割煤距离超过作用规程规定不停机等候的，每米罚款10
元。
5、采煤工作面设备列车不按规定连接或固定的，罚款200元。
6、采煤机齿坐、截齿短缺超过规定或滚筒上缠绕金属网、锚杆等其他物件强行
割煤的罚款50－100元。
7、单体柱或临时支柱设在浮煤、浮矸上，软底不穿鞋的，有一根罚款30元。
8、工作面遇坚硬岩石不按措施规定放炮而强行开机截割的，罚款500元。违反
规定割顶的，罚款1000元。
9、采煤机滚筒割前梁或铲煤板的，罚款200元，损坏设备的另按损坏价值赔偿。
10、推移工作溜、收后部溜弯曲段距离不符合设备技术要求的罚款30元。
11、启动刮板运输机、皮带运输机不先点动二至三次，而一次启动的，罚款50元，造成事故的按事故情况进行处理。
12、移架前没有将架下人员撤离的，罚款30元。降工作面机头或机尾与顺槽
相邻的第一架支架前没有将人员撤离危险区的，罚款200元。
13、皮带、煤溜拉出大于30cm的大矸或其他非煤（矸）物件不处理的，罚款
50元。14、19、上下端头放顶，落山侧出现悬臂梁（长度超过0.5米）的有一根对
责任人罚款50元。
15、更换设备大型部件而没有制定措施、没有按规定填写工作票的，罚款300元。
16、人员通过工作溜机头时司机没有按规定停机的，罚款50元。
二、掘开专业部分
1、掘开工作面的煤头空顶超过作业规程规定的罚款100元。
2、人员进入煤（岩）头作业没有按规定处理顶帮活煤、活矸的，罚款200元。
3、工作面备用临时支柱距工作地点超过规定的，罚款100元。
4、临时支护或永久设在浮煤、浮矸上，底软不穿鞋的，有一架或一根罚款50元。
5、掘开巷道所支设的单体柱未按规定拴防倒绳的，有一处罚款30元，6、综掘工作面遇坚硬岩石不按措施规定放炮而强行开机截割的，罚款200元。
7、要求挂网的巷道，网片之间出现0.2m
2的空隙，罚款50元。钢筋网和金属网之间搭接必须超过10Cm,否则罚款50元。
8、砌墙发现有干缝、齐缝、瞎缝，有一处罚款10元。
9、急倾斜巷道施工时，施工人员必须佩戴保险绳，否则罚款100元。
10、高处作业必须蹬架施工，蹬架不牢固、不平稳、不安全的，罚款100元。
11、检查锚索预紧力时，在涨拉过程中锚具夹片移动距离超过1mm，锚索为不合格，罚款100元。
12、锚索外露长度丈八下层不得大于300mm，丈八和单一煤层不得大于200mm，否则一根罚款100元。
13、顶部锚索索距29U钢短节、槽钢未按规定采取防坠措施，有一根罚款30元。
14、打注锚杆外露长度超过规定的，有一个罚款50元。
15、割煤、打眼不戴防尘口罩的，罚款30元。不按规定配备防尘口罩的，有一人罚款30元。
16、掘进机司机离开工作台不停机的，罚款100元。检修滚筒或滚筒附近有人作业不打开离合器、不停电闭锁掘进机的，罚款500元。
17、巷道超宽、超高部位，未按规定补打锚索、锚杆的，罚款100元。
18、锚索、锚杆锚固不够深度，截断或打弯的，每根罚款100～150元。
19、喷浆不按比例搅拌的，罚款100元。
20、喷浆时，未将喷枪口前方及其附近人员撤离的，罚款50元。处理喷浆输料管时不停机，罚款100元。
21、无措施进行风钻干打眼的，罚款50元。风钻上不了水的，对队长或责任人罚款200元。
22、拱型棚卡缆搭接超过规定，卡缆螺丝扭力矩达不到规程要求的，罚款50元。
23、耙岩机距工作面超过规定不移的，罚款50元。
24、耙岩机耙装40cm以上大矸的，罚款50元。
25、巷道安装耙岩机的卡轨器不紧、数量不够的，罚款100元。
26、耙岩机缺簸箕或未上支撑腿而不吊挂或吊挂直接拴在巷道正式支护上或吊挂不紧的，有一项罚款50元。
27、倾斜巷道中，使用耙岩机不按规定进行稳固的，罚款100元。
28、耙岩机无防护栏或防护栏不合格开机的，罚款100元。
29、移耙岩机时没有防倾倒措施的，罚款100元。
30、耙岩机耙装时，巷道底板耙装过深，致使掉跟的，罚款100元。
6.工程师考核标准 篇六
1人员流动率5%17劳动保护用品发放的准确率100%
2员工招聘合格率100%18全年培训计划的完成100%
3工资总额的核准2次/年19完成全年培训预算培训到位费用不超
4劳动定额的核准1次/年20培训费用指标元/年
5劳动定员的核定2次/年21建立员工培训档案100%
6全员出勤情况的考核率100%22培训的形式不少于4种/年
7全店考核制度的补充与完善2次/年23外语培训的语种不少于2种
8对部门考核工作的考评1次/年24入职培训
9对员工工作表现的考评1次/年25专题培训4次/年
10员工人事档案调转准确率100%26基础培训4次/年
11人事、工资编制统计准确率100%27对各部门培训工作的追踪评估考2次/年12其它各类报表准确率100%28对各部门培训效果的检查验收4次/年13奖金核算的准确率100%29对各部门的每周业务培训的抽查1次/周14名牌的配备率100%30对各部门外语培训效果的抽查1次/月
7.工程师考核标准 篇七
一、标准成本中心的概念
在确定标准成本中心的概念前需要先了解成本中心及标准成本的概念。
成本中心, 就是对成本或费用负责的责任中心, 即只考核所发生的成本和费用, 而不形成或不考核其收入的责任单。
标准成本是指在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本, 而不是指实际发生的成本, 它是一种预定的目标成本。标准成本中心又称技术性成本中心, 也就是说, 成本发生的数额通过技术分析可以相对可靠地估算出来, 或者说标准成本中心只对实际产出量的标准成本负责的成本中心, 其特点是投入量 (耗费) 与产出量有密切关系, 如:直接材料、直接人工、动力燃料费、固定资产使用费等。
二、生产单位的任务特点及目前考核模式
1、各分厂任务的主要特点。我院生产单位主体为总装厂、机加分厂, 每个单位的任务侧重不同。
机加分厂主要负责产品的各种零件加工, 含各种金属、非金属零件、组合件加工任务。
总装厂主要负责产品总装调试任务, 产品比较单一。
2、总装厂、机加分厂考核模式分析。针对我院生产单位任务特点, 目前对机加分厂、总装厂的主要考核模式是利用计件和工时进行考核, 对成本的考核较弱;具体的考核方法如下:
机加分厂:用完成的工时乘以工时奖金价格, 用于奖金核算。
总装厂:主要按照交付产品数量, 通过计件进行计奖。
3、绩效考核存在的主要问题和解决措施。目前生产单位的绩效考核主要侧重完成的任务量, 对所需资源如能耗、人员、原材料、辅料的考核偏弱;重点表现在对成本的考核数据没有量化, 不能有效考核各分厂、总装厂的成本管理情况, 缺乏有效的控制标准;在考核中缺乏对能耗、质量损失等的考核数据;在生产管理过程中体现在部分单位通过大量的人力、材料、能耗等资源来确保生产交付目标的现象;生产单位主动控制成本的积极性不高。
要解决生产单位主动控制生产成本的目的, 需要落实生产单位的成本控制责任, 参考标准成本及成本中心的理论, 采取了如下措施。
三、生产单位成本中心考核模式
1、成立标准成本中心。以每个生产单位为最小单元建立标准成本中心, 进行单独核算, 根据任务情况每年下达产品标准成本指标, 根据年底生产单位的实际发生成本与完工产品的标准成本的结余来进行激励;从而激励各生产单位关注成本、节约成本、提高成本控制意识, 在任务安排时通过管理手段的提升降低能耗及材料, 刀具及辅料等的消耗, 并严格控制差旅费、办公费等费用, 并最终降低生产成本。
建立标准成本中心首要条件是结合实际情况测算出各种消耗定额和费用支出标准定额, 制定出科学合理的消耗标准。科学合理的定额及费用标准是制定标准成本的, 考核成本中心工作业绩的重要尺度和关键所在。
2、生产成本核算办法。
(1) 标准成本核算办法。标准成本的制订包含制订原料、辅料、燃料、动力、人工消耗标准的制订, 为了适应生产单位考核的需要, 此处的标准成本不是产品全部的生产成本总和, 只包含可以控制的费用, 不含设备折旧、固定资产使用费等生产单位不可控或者影响不到的费用。标准成本的计算办法如下:
直接材料费:根据材料消耗定额 (此处含辅助材料) , 确定材料消耗量, 针对生产调试合格率较低的适当设置废品率;通过生产单位降低废品率来控制生产成本。需要关注的是由于材料的采购价格可能是变动的, 但被考核的生产单位不能控制采购价格, 所以对被考核单位的核算材料消耗时需要用一个虚拟价格 (可以使平均价格) , 并且是不变的, 不能与采购价格混用。
直接工资:参考历年工时数据、人员工资总额、产品工时定额, 确定产品的直接工资成本分摊。通过生产单位不断提升管理水平, 提高人均劳动生产率, 达到降低直接工资成本的目的。
动力燃料费:生产的动力燃料费占成本的比重比较大;对生产单位安装相应的测量表, 来衡量实际消耗的水、点、风、气、暖;根据工艺路线、工时定额来确定产品的动力燃料消耗值;参照历史数据制定动力燃料价格。
制造费用:制造费用是生产单位为生产产品和提供劳务而发生的各项间接成本;包括产品生产成本中扣除直接材料、直接工资、动力燃料以外的其余一切生产成本 (此处为了考核方便, 不包括福利费、折旧费、修理费等生产单位不能控制的开销) ;在标准成本中心考核模式中, 参照历史数据, 以工时分摊的方法确定标准成本, 以实际支出确定发生的费用。
(2) 成本结余的核算办法。实行标准成本中心的单位, 期末在制品价值 (以标准成本进行估算, 作为下一年度期初在制品价值) 加上完工产品的标准成本作为生产单位的标准成本;期初在制品价值 (以标准成本进行估算) 加上新消耗的直接人工、直接材料、动力燃料、制造费用作为生产单位的实际成本。如果实际成本大于标准成本, 说明成本超出标准, 按照一定比例扣罚生产单位奖金, 反之给予一定比例的奖励。
3、生产单位奖金核算办法。实行成本中心的单位的奖金来源分为两个部分, 其中一部分为成本结余奖, 根据完工产品的实际发生成本与标准成本的差值来衡量, 主要衡量单位在成本控制方面的成绩;另一部分为完工产品奖金, 主要来衡量单位完成的任务量大小。详细计算工时如下:
生产单位总奖金:W=W成本+W工时
其中, W成本:成本结余奖
W工时:生产单位完工产品的工时奖或者完成的最终产品的计件奖金
其中, Ci:生产单位完成的i产品数量
Bi:生产单位完成的i产品标准成本
M实际:生产单位的实际成本
Z期末:生产单位期末在制品价值
Z期初:生产单位期初在制品价值 (上年度期末在制品)
完工产品的工时奖:
其中, T完工:生产单位完工产品工时 (含批产、科研试制任务工时、分单位目录中协作其他单位的任务)
F:单位工时奖金标准
Dj:单位完成的j产品数量 (计件产品) , 其中产品计件奖金不能再按照工时计奖
Kj:单位完成的j产品单件计奖标准
4、实施过程要重点关注的事项。
(1) 标准成本管理。生产单位的成本核算的基础是标准成本, 要达到的目的是控制可控费用, 降低生产成本。标准成本的管理过程中不能一味下达苛刻的指标, 导致生产单位抵触使用标准成本的核算办法, 起不到标准成本应有的激励作用。标准成本太松, 生产单位太容易完成, 达不到控制生产成本的基本目的。所以在标准成本的使用过程中要重点进行分析, 分析标准成本与实际成本之间的差异, 产生差异的原因, 差异是否可控等;只有不断分析 (“量差”与“价差”) 、总结、修订标准成本才能达到控制生产成本的目的。
(2) 成本核算管理。建立成本中心的考核模式, 需要建立相应的制度对生产单位的成本归集进行管理;要明确生产成本的核算数据来源、统计表格的模板、期初期末在制品的价值衡量办法、生产成本的计算办法等。核算办法一定要明确、具体、可操作, 生产单位根据核算办法自己就能够将相应的收益计算出来, 让生产单位明白降低成本能够带来多少收益, 才能够真正起到激励作用。
(3) 奖金兑现。由于生产成本的最终核定需要一定的工作量, 如果成本核定的周期太短, 会产生较大的工作量。在实际考核过程中建议按照季度兑现任务奖金, 年度兑现成本考核奖金进行。
四、结论
标准成本的成本管理模式是一种科学合理的管理方法, 对生产预算、核算、管理过程提供了一个科学的控制标准。通过建立标准成本, 并以成本中心的绩效模式进行责任落实, 达到传递成本压力的目的;在绩效考核过程中只有建立统一、公平的标准, 严格按照成本的执行结果进行经济奖惩, 才能使标准成本与职工的切身利益结合起来, 才能推动他们关心成本, 千方百计降低成本。
初始实施标准成本中心考核模式的过程中要加强成本执行结果的分析, 认真分析差异的产生是标准问题还是生产单位管理的问题, 不断优化标准成本, 并敦促生产单位改进管理, 持续完善标准成本模式, 形成一种成本管理的文化, 达到成本管理的良性循环。
参考文献
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8.工程师考核标准 篇八
关键词 正态分布 体育考核标准 数学模型
【中图分类号】G807.4
体育技能评价是学生体育学业评价的重要组成部分，定性与定量相结合是技能评价的主要手段。就定量评价而言，不同的体育项目所包含的定量指标不同，例如篮球的定点投篮次数、上篮时间；田赛运动的高度与远度；足球颠球的次数等，而每一个项目的定量考核标准又是衡量学生技能学习程度的标尺。这些标准在现实中往往是由不同的教师或不同的项目团队凭借经验来制定的，项目间或性别间标准又没有经过统一的协调，使得不同项目、不同性别间学生的等级或得分分布很难达到均衡，学生的体育成绩会出现选择性误差，这样的标准制定方法使得学生在选课的时候变得功利起来，学生的注意倾向于哪门课容易得高分，哪门课或哪个老师的课难以通过，这与“三自主”课程建设的初衷是相悖的。因此，运用科学的方法，制定符合不同項目、不同性别的技能考核标准确是很有必要。
1 建立体育考核标准数学模型的指导思想
2.1 体育技能考核是学生体育学业评价的重要组成部分，标准的实施要有利于激励和促动学生参与体育学习的主动性。
2.2 由于体育学习内容的多样性，考核标准的制定要适用不同项目的考核，且不同项目间等级率（分级率）应一致。
2.3 标准中等（分）级的划分采用通用的五级制即优（90～100）、良（80～89）、中（70～79）、及格（60～69）、不及格（低于60），等级与分级可互相换算。
2.4 各等（分）级在学生整体成绩中所占的比例的设定应该根据不同地区、不同学段、不同性别的运动水平及各校学生体育学业评价的组成及组成部分的权重为依据。本文以等（分）级比例：优秀15%，良好30%，中40%，及格10%，不及格5%为例。
2 建立体育考核标准数学模型的算法依据
正态分布也称常态分布，它在连续型随机变量的概率分布中是最常见，也是最重要的一种分布。教育规律表明，学生的智力水平，包括学习能力，实际动手能力等呈正态分布。因而正常的考试成绩分布应基本服从正态分布。体育学习中技术与技能的形成受到相互独立的多种因素影响，又难以肯定哪种因素起了主要作用，因此，可以认为体育技术与技能考核的成绩是符合正态分布的。
标准正态分布的数学模型是随机变量X的概率分布密度函数：
通过u值代换： ，其函数式为
3建立体育考核标准数学模型的步骤
3.1制作正态曲线的分布草图（如图1）
该工作的主要任务是在正态分布图上将各等级的比例构画出来，使其具有直观性。
3.2 计算出从-∞到各ui值所围成的面积（概率）。
该工作的主要任务是为查正态分布表以求出各等级的ui作准备。
3.3 查表（正态分布表）求各等级的ui
该工作的主要任务是找出各等级标准的变量的值。
3.4 求各等级标准的原始成绩
该工作的主要任务是根据变量标准化的公式将各等级的ui值还原成xi值，即各等级的实际标准。
4 建立体育考核标准数学模型案例
案例：测得上两届学生乒乓球技能考核项目“一分钟对练有效击球次数”的平均数 =45次，标准差S=7.714次，经检验，原始数据服从正态分布。现要建立本届学生本考核项目的考核标准，假定本届学生的该项成绩与上两届学生成绩具有相同的正态分布，那么，通过对各等级的人数比例设定为：优秀15%，良好30%，中40%，及格10%，不及格5%，即可求出各等级的成绩标准，具体计算方法及步骤如下
4.1 制作正态曲线分布草图（图1）
再按例中的要求，按照大致的比例划出各个等级的区域（各个区间），以及各等级的最低限值ui。从图1中可知，凡考核成绩在u1及上成绩的，均达到了优秀；在[u2，u1）区间里的均为良好。同理凡在考核成绩在u4这个位置以下的，均为不及格。由此，可以看出，要制定各个等级的标准，实际上就是要求出各个等级的下限值。
4.2 计算出从-∞到各ui值所围成的面积（概率）。
根据图1已知各等级的面积为
优秀：[u1，∞）的面积（概率）为P{u1≤u<∞}=0.15
良好：[u2，u1）的面积（概率）为P{u2≤u 中等：[u3，u2）的面积（概率）为P{u3≤u 及格：[u4，u3）的面积（概率）为P{u4≤u 不及格：（-∞，u4）的面积（概率）为P{-∞ 因正态分布表里所给出的面积（概率）值都是从-∞到某个ui值所围成的，所以为求出本例的各ui值，必须求出从）-∞到各等级ui值所围成的所构成的面积（概率）。根据已知条件有 （-∞，u1]的面积（概率）：P{-∞ （-∞，u2]的面积（概率）：P{-∞ （-∞，u3]的面积（概率）：P{-∞ （-∞，u4]的面积（概率）：P{-∞ 由于P{-∞ （-∞，u5]的面积（概率）=P{-∞ （-∞，u6]的面积（概率）=P{-∞ 4.3求各等级的ui值 根据正态分布表内的面积（概率）找对应的ui。 P{-∞ P{-∞ P{-∞ P{-∞ 4.4 求各等级的标准 根据u值公式 =uS+ 优秀标准： 1=u1S+ =1.04×7.714+45=53次 良好校准： 2=u2S+ =0.13×7.714+45=46次 中等标准： 3=u3+ =-1.04×7.714+45=37次 及格标准： 4=u4S+ =-1.65×7.714+45=32次 5，结论 5.1 根据体育技术与技能考核的成绩是符合正态分布的，采用随机变量的概率分布密度函数算法，结合体育规律，计算出原始数据的均值 和标准差S，制定符合不同项目、不同性别的技能考核标准是可行的。 5.2 本文所举例的数学模型为： 优=1.04S+ ； 良=0.13S+ ； 中=-1.04S+ ； 及=-1.65S+ ； 不及﹤-1.65S+ 。（优秀率15%，良好率30%，中率40%，及格率10%，不及格率5%）。 5.3 由于我国地域辽阔，东西南北差异大，对于等（分）级的人数比例设定可根据校、地区的实际情况而定。 参考文献 [1] 丛平湖.体育统计学[M].北京：高等教育出版社，2007，2 [2] 贾俊平等.统计学[M].北京：中国人民大学出版社，2011，7 基金项目：辽宁省教育评价协会教学改革与教育质量评价研究立项 【工程师考核标准】推荐阅读： 工程部绩效考核评分标准06-14 土建工程师年度考核06-21 质量工程师等级标准07-10 注册电气工程师考试所用标准07-11 工程质量验收考核制度07-07 工程项目工资考核办法07-11 水利工程管理考核办法08-07 土木工程测量期末考核09-26 工程项目部绩效考核10-04 标准的填方工程合同08-25