中旭执行力

中旭执行力（精选8篇）

1.中旭执行力 篇一

养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!

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2.中旭执行力 篇二

非常感谢上冷金创意公司,感谢杨总给了我这样一个非常好的学习机会，在9月7日至9日这三天时间里，我与公司其他5位同事有幸参加了中旭公司在杭州举办的“中旭精鹰特训营—执行力”的培训。参训人员有国内百余家企业200多中高层管理人员。共分为6个团，课程以讲课和团队之间游戏互动、团队评分竟争的方式，充分体现了团队精神和每个人的上进心，通过培训让我的思想有了质的飞跃。10年寒窗也未曾有如此大的学习热情，主讲文有明老师精彩的演讲让人终身受益，课堂上的互动让我深深的震撼。这次培训令我感触良多、受益非浅。通过学习，全面了解了客户价值对企业的重要性，懂得了什么是执行力，如何提升执行力，认清了企业中做结果的重要性，无论做什么事情都要有百分百负责的心态，同时我希望将我学到的知识运用到我的工作中去，不断提高自己的执行力，提升团队的凝聚力，促进公司在行业的竟争力；让自已在管理上得到提升，让团队在工作中不断进取，让公司在市场上发展壮大。

通过这次培训，我深刻地明白：完成任务不等于好的结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获到预期的结果才是对公司负责。对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。我作为公司的中层管理，深知中层管理者起着承上启下的桥梁作用，是上级领导决策依据的提供者，是决策方案实施的执行者，是实施过程程序的优化者；同时作为中层管理应能清晰的分解出上级目标，与下属员工共同完成，并总结经验，充分发挥团队的力量，以达到预期结果。我们永远要牢记：“企业无小事，管理无小节”，我们的一言一行都在给员工做榜样，让我们从现在起，振奋精神，不断进取，以提高全员执行力为动力，做出公司预期的结果，把我们最好的一面展现给客户！我相信，只要我们全体人员共同努力，我们公司的未来必将更加辉煌！，不断发展壮大！

3.中旭培训心得1 篇三

2011年9月1日，我有幸成参加由金牌讲师李华东老师担任主讲的实效管

理法，在这短短的几个小时的培训中，李老师以西点军校高效的执行力为切入点，将理论知识与生动案例相结合。以下几点是我在这次培训的深刻体会：

一、团队精神：就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心

力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运

转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协

作方式则产生了真正的内心动力。

二、百分百责任：敢于负责首先要对自己百分百负责。作为一个对自己负责

任的员工，必须明白一个道理：无论存在什么问题，无论同事配不配合你工作，无论产品质量有没有问题，都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供结

果，创造价值，只是与你是否为自己负责有关。

三、执行力：就是领导把目标与方向给我们制定出来，我们就要无条件的去推广！去执行！要把每一个环节做到认真仔细，贯彻落实到位。展现个人魅力，注重方向和理念，这样才能得到更理想的结果。

四、态度、结果：在日常生活、工作中我们对待任何事情的态度将会影响、决定最终结果。平常工作中，有了想法而无实际行动，更谈不上有无价值的结果，私下抱怨就成为一种习惯。很多习惯就是在不知不觉中养成的，是某种行为、思

4.中旭培训学习心得体会 篇四

在两天的培训中，理论知识与生动案例教学相结合，用一部部励志短片，带给我们触及心灵的震撼。充分凝聚团队的向心力和进取心，通过培训让我的思想有更新的飞跃。在日常生活、工作中我们对待任何事情的态度将会影响、决定最终结果。平常工作中，有了想法而无实际行动，更谈不上有无价值的结果，私下抱怨就成为一种习惯。很多习惯就是在不知不觉中养成的，是惰性的行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程，一旦形成，好的、坏的习惯，都有很强的惯性。所以，通过培训，我更能体会以积极的态度面对工作的重要性。通过每次的感悟去找出自身问题，看看做得成功在哪里？不足之处在哪里？为何做得不够好？今后遇到类似的问题如何解决？在不断的反思、归纳、总结中学习和提高自己。只有这样积极的心态面对，才是对工作的负责。通过培训，我更清楚地体会到工作中对自己的角色，有了高度的认知，明白自己的职责与作用，同时也要认识到沟通和团队的重要性。在实际工作中做到以下几个方面：

1、不断强化大局意识和责任意识。始终保持健康向上的精神状态，增强攻克难关的进取意识，做一个敢于负责，勇挑重担的优秀员工。

2、经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。

3、有正确的观念和良好的心态。一个人如果有积极心态，乐观面对人生，乐观地接受挫折和挑战，那么这个人就成功了一半。

4、注重团队发展，增强团队整体素质。在实际工作中要切实了解团队的运作，重视和团队每一个成员的沟通讨论，相信每一位成员都能为团队做出贡献，凡事都应以当事人的心态来发现和解决问题，尊重每一位成员。学而时习之，不亦乐乎。通过这次培训，使我进一步扩大了眼界，学习了知识，懂得了许多道理。我有决心在今后的工作中更加任劳任怨，奋发图强，争取新的成绩。最后感谢联社领导给我们这一次学习的机会，我会更加好好地努力完成领导交给的各项任务。为信合发展贡献自己的力量。

西湖信用社

5.中旭领导力心得体会 篇五

这次我又荣幸地参加《中旭精英特训营—领导力》，在杭州为期三天的培训。在此，首先感谢公司、周总、穆总给了我一次学习、成长的机会，谢谢！中旭组织的杭州培训都是来自全国各公司中高层管理者近500多人，由中旭主讲老师余铁全程授课。

领导力需突破成长瓶颈、打破思维、调整信念，始终贯穿于我是一切的根源。作为领导，应明白和保持“领导是一种状态”。我是领导，所以我激情飞扬，能够在职责范围内积极带动下属，协调同事，影响上司以及外部人员实现优秀业绩能力。熟知领导必须具备三大特质：善于沟通、富有爱心、敢于担当。应把握团队中组织影响力，必须站在对方的立场，学会倾听，做到同理心、阐利弊。作为团队的领导者，要想打造好一支真正高效的团队，必须学会激发员工的潜能，统一思想，统一目标，统一行动，加强团队的凝聚力和责任感，分工明细，是团队成员乐意为了集体利益，把个人需求暂放一边，激发员工的潜能。还应学会信任员工，希望和帮助员工成长进步，体恤和关爱员工，做有人情味的领导者。作为领导还应坦诚弱点、言行一致、用于担待，同事间应做到相互协调、合作，事了不能推诿责任，这样才能打造一流的团队。通过三天的学习培训，我的身心进行了一次全面的洗礼，真正认识到我是一切的根源，也认识到自己的缺点和不足。中旭的班歌唱的好，“很多时候我们都不知道自己的价值是多少，这一生才不会浪费掉······我们是不是很渺小······不要认为自己没有用，不要老师坐在那边看天空，如果自己都不愿意动，还有谁可以帮主你成功，不要让自卑左右你向前冲，每个人的贡献都不同，也许你就是最好的那种。”是的，我不再渺小，不应该再坐着看天空，应该向前冲，应做最好的那种。通过学习，我将在以后的工作中增强自己的自信心，加强学习，不断的用信念武装自己的大脑，加强上下级同事间有效沟通，勇于担当及挑战。加强内部团结，多与员工沟通，及时发现问题。一切从我做起，身先士卒，做一个领导放心，员工喜欢的领导者。

6.中旭执行力 篇六

2012年7月17日下午，中旭商学院高级讲师秦杨勇受中国储备粮管理公司的邀请，为公司中高层管理人员讲解《集团管控》内训课程获得圆满成功。在当前，集团管控一直是大型集团企业的管理难题，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长。为此，中国储备粮管理公司特邀秦杨勇老师为其公司领导人做一次以“集团管控防范风险”为主题的集中培训，来提高公司整体竞争能力。

秦杨勇老师现任中旭商学院高级讲师，具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案，成功运用其引导中国集团型企业战略执行。

7.中旭执行力 篇七

2、现场管理的定义、内涵

3、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用

第二章 生产计划的现场管理

1、生产计划进度管理 1．1生产计划定义 1．2生产计划的分类 1．3生产计划的制订依据 1．4生产数据库 1．5产能负荷分析 1．6生产计划下达与安排

1．7各车间的具体生产作业计划样板及要求；

1．8制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项； 1．9生产作业计划的跟进

1．10 生产调整与更改及异常的处理 1．11 生产计划达成率总结

分组训练：生产计划的编制与有效实施，老师点评

2、现场质量管理

2．1 质量标准准确理解与表达方式 2．2 QC流程图与质量策划

培训讲师：王小伟

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2．3 有关现场质量管理的几个基本概念 2．3．1问题发生与解决（5Why与5W2H）2．3．2 三现主义与三不主义 2．3．3 变异-品质异常发生的原因 2．3．4 4M1E：识别、控制与消除变异 2．3．5 标准化与PDCA持续改善 2．4 质量标准的准确传达与培训 2．5 三自一控、首检、巡检、终检要求； 2．6各工序作业标准要求与执行； 2．7关键、特殊工序的控制； 2．8生产现场品质异常的处理； 2．9现场检验状态的标识控制； 2．10员工质量意识的提高； 2．11提高员工操作技能的方法； 2．12生产现场的质量报表与质量例会 2．13 QC七大手法的有效运用；

现场分组训练：现场质量策划与实施，老师分组点评

3、现场安全管理 3．1 安全隐患查找 3．2 安全隐患整改

4、现场5S管理

培训讲师：王小伟

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4．1 5S推行的意义、精髓 4．2 5S推行的难点解析 4．3 5S推行的一般步骤 4．4 活用目视管理

5、现场设备与工装夹具管理 5．1 现场设备管理 5．1．1 设备申购控制 5．1．2 设备档案管理 5．1．3 设备预防性维护与保养 5．1．4 设备产能与运行效率 5．2 现场工装夹具管理 5．2．1 工装夹具的定义及分类 5．2．2 工装夹具的设计与制造控制要点 5．2．3 工装夹具的验收

5．2．4 工装夹具的维护、保养及日常管理 5．3 工具管理 5．3．1 工具分类

5．3．2 易损耗与不易损耗工具的日常管理要点

分组训练：设备保养规范制订与实施 老师分组点评

6、现场物料、在制品管理 6．1 现场物流路线的合理规划

培训讲师：王小伟

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6．2 各种生产性物料的分类

6．3 物料消耗定额的合理确定与有效控制 6．4 物料BOM清单的结构与认识 6．5 物料的申购、领用、发放控制要点 6．6 物料在现场摆放、标识与保管控制要点 6．7 物料周转率指标的认识 6．8 物料、在制品帐务控制

6．9 物料的更改、呆滞原因及预防措施 6．10 物料的投入产出与成本控制

7、现场人员管理

7．1 对员工的了解，活用人事档案 7．2 自己角色定位与心态转换 7．3 与员工如何相处

7．4 对现场员工的一般管理技巧、九大原则

8、现场工艺管理 8．1 工艺的定义

8．2 工艺与产品设计、产品质量、生产效率、成本的关系 8．3 工艺管理与控制的要点 8．4 现场土办法与工艺的结合 8．5 提案改善的有效实施 8．6 对IE的初步认识

9、现场成本管理

培训讲师：王小伟

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9．1 制造成本的组成 9．2 制造成本的控制要点

9．2．1制订主材与辅材、工量具的消耗定额，严格控制消耗； 9．2．2降低不良率包括报废、返工率； 9．2．3精减管理、事务性计时人员； 9．2．4提高生产效率；

9．2．5严格做好设备、工夹具的日常保养，减少设备工夹具的维修费用，延长设备寿命。9．2．6 控制好现场的七大浪费

10、现场看板管理 10．1看板的作用；

10．2生产现场一般的看板种类 10．3如何活用看板

11、早会与交接班制度

培训讲师：王小伟

8.中旭培训的心得体会 篇八

解决执行问题的关键是把握人员、战略与运营这三个执行力的核心。人员是第一位核心，人员可以保证战略和运营；战略排第二，战略一旦错了，运营得越积极，反而与想要的结果相背离；第三是运营，归根结底运营才是执行的具体表现。

战略就是做正确的事；运营就是把事做正确；人员就是用正确的人。

这三项内容彼此紧密连结：战略将人员配备与运营现状纳入分析框架；人员的挑选与升迁则会参考战略与运营计划；运营则会与战略目标以及人力资源相互连结。最终，三项的连结和综合的程度就表现为企业的执行力。

“制度、规定有了，计划、方案也做了，为什么没有效果？”这是许多管理者时时感到困惑的问题。归根结底这就是执行力的问题。现在关于执行力的书籍、培训都很多，我们都在读，读来读去还是未充分落实到工作中，也还是一个执行力的问题。

1、“态度决定一切”，一个人对工作的态度也代表着一个人对执行的认知问题，“有良好的工作态度就有良好的执行力”。

2、建立以结果为导向的工作思维，很多人在接受任务时经常说“我做了、 因为什么什么原因，导致没有结果或结果不理想”，找原因和借口，工作流于形式、应付了事 ，领导层应把结果定义放至评价一个人工作绩效的首要位置有工作结果就是完成任务没有结果就是零。

3、良好的执行力的养成需要有果断的监控手段和奖惩机制，不谈人情、不谈过程、只看结果。

市场竞争日益激烈，在大多数情况下，组织与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果竞争对手将战略付诸实施的能力比你强，也就是执行力比你强，那你就会在各方面落后。

执行力是所有领导者都必须面对的问题——无论是一家全球性的公司还是一家小企业，也无论是政府机关的领导者还是跨国企业的CEO……领导者必须深入而充满激情地参与到执行中去，通过个人参与的方式来提升组织的执行力；同时，执行力也是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了你的业绩与前途。

很多人拥有超人的智慧，但仅仅少数具有执行力的人获得了成功；很多组织拥有伟大的战略，但也只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业。而造成这一巨大差别的关键就在于——执行力。

所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。

态度、职责、任务不等于结果。在中国的企业的执行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、团队”。企业要成功必须要有强有执行力的优秀团队。从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向；制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可循、多头管理和非人性化；人员方面，随着企业的发展对人员的管理会是企业正常运营的根本，如果企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊。通过对上面三点原因的分析，从而明确企业应该完善企业文化建设，制定合理、可操作的制度体系，加强对员工知识和技能的培训、加强其职业的认知、培养其职业化意识。

每个人立场不同，不同的立场看待问题也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的：我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。