李嘉诚背后的成功秘诀

李嘉诚背后的成功秘诀（12篇）

1.李嘉诚背后的成功秘诀 篇一

比如说，负债率。李嘉诚对这一指标的控制，近乎偏执，他经常说的一句话是：“旱时，要备船以待涝;涝时，要备车以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破产，一家公司的现金流是正数的话，便不容易倒闭。”

李嘉诚告诉南方周末记者，长实的负债比例是4%，和黄是21%，位于加拿大的Husky，负债比例只有12%。李对此深以为豪，“我从1950年开始做生意，对负债和贷款问题，我一直非常小心处理，虽然经历过不少风风雨雨，但也一路走了过来。”

2.李嘉欣的瘦身秘诀 篇二

全名：李嘉欣

出生地：香港

居住地：香港

职业：电影明星、广告皇后

饮食餐单：

早餐：水果。

午餐：大鱼大肉，人生享乐，中午狂吃，较不易胖。

晚餐：鱼和菜，只吃七成饱。

宵夜：睡前尽量不吃宵夜。

李嘉欣虽然身为广告明星大红人，远有日本资生堂化妆品，近有东方红药业、移动电话及美容用品等等高价广告合约在手，但她拍过不算很多的电影却都叫人眼前一亮，演技与观众缘皆备，例如《笑傲江湖》、《堕落天使》、《海上花》等等她都演得极优异，不能经常在银幕上看到她也是影迷们或电影发烧友的遗憾。

父亲为葡萄牙人、母亲为上海人的李嘉欣，拥有西洋人与江浙人的优质遗传因子，清丽突出的五官，皮肤白皙，四肢颀长，在银幕上演《海上花》的泼辣妓女时吴侬软语朗朗上口，平素最爱吃的也是上海菜，什么狮子头、红烧元蹄、炒鳝糊、火瞳鱼翅云香鸡、清炒虾仁、老鸭汤、酒酿汤丸、炒年糕等等，大多为肥到出油的易肥菜，皆为她的心爱。但年纪轻轻兼公认绝靓的李嘉欣深明道理，中午时吃得开怀，不太禁止品尝自己心头喜好，习惯的中饭是自备的水果、青菜之类清淡食品，可见偶然大吃大喝虽然不要紧，但太肥太油食品对女性最注重的皮肤还是益少害多。早餐仍吃水果，晚餐就以鱼类及蔬菜吃至七成饱为原则。平常也戒吃甜腻饮食，一餐两餐不觉，吃多了，甜食积聚下来将来后悔已晚。

不要以为天生美人便有恃无恐，李嘉欣虽然自言在运动方面比较散漫，但她的骨架纤瘦欣长，所以平均每星期起码上健身房健身３小时；平时也爱爬山、跑步及爬楼梯，以保持肌肉弹性。

她强调，睡眠充足很重要。心境平和及以平常心处理娱乐圈里的是是非非亦重要。安安静静十分老成可能是她成功的特质之一，咋咋呼呼的女人再美也烦死人。各位爱美或者已很美的女士请注意：慎言与安静是美丽条件的重要部分。

李嘉欣长期选用无香料的护肤品和化妆品，其一头光亮秀发的秘诀是天天洗发，保养方法是洗头前放上护发油作滋润，时间许可的话，越久越保护头发。李嘉欣属中性偏干头发，油性发质此方法不适用，敬请注意。

3.李嘉诚的成功销售李嘉诚的 篇三

现下很多大学生在毕业时都一腔热情的投身于销售行业，而在这之前却并未做好规划，结果在销售初期，因为业绩的不理想很多人都对销售产生了怀疑。其实，销售中的技巧之多怕是很难讲得完的，今天我们来看一下香港富豪李嘉诚的销售技巧。

“别人做8小时，我就做16个小时，起初别无他法，只能以勤补拙”

李嘉诚13岁丧父，从此，他不得不告别心爱的学业，过早挑起家庭的重担。他的第一份工作，是在一家小茶楼当跑堂的。每天，他起早摸黑，侍候客人——倒茶、扫地、擦桌，忙得不可开交。尽管如此，他于每天工作间隙，还细心观察学习别人如何做生意，如何接待主顾，如何成交。

这段艰辛的打工经历，使他变得勤快能干，也使他具备了察颜观色的高超本领，所有这一切对他日后从事的推销工作大有裨益。

没有吃苦耐劳的精神，是做不好推销工作的。刚开始做推销工作，李嘉诚因没有经验而屡屡碰壁。为了做得比别人更出色，他只能“以勤补拙”。他说：“别人做8小时，我就做16个小时。”那段时间，他每天都要背一只装有商品的大包，长途跋涉，挨家挨户推销产品。

过去，在茶楼打工时，他就善于揣摩陌生人的心理，现在做推销，他的这一特长便有了用武之地。一次，李嘉诚推销镀锌铁桶。他跑到中下层居民区专找老太太卖桶，因为李嘉诚知道，老太太一般都喜欢串门聊天，如果她觉得铁桶好，会自然而然四处宣传，这样，只要李嘉诚卖动一只，就等于卖出一批。结果不出所料，他的推销，大获成功。事后，李嘉诚得出如下结论：“做好一名推销员，一要勤勉，二要动脑。”

还有一次，李嘉诚推销新型产品——塑胶洒水器，走了几家，均无人问津。一天上班前，他来到一家批发行，等职员上班后进行推销，这时，清洁工正在打扫卫生，李嘉诚灵机一动，自告奋勇拿洒水器帮清洁工洒水。耳听为虚，眼见为实。当前来上班的职员，亲眼目睹了洒水器的方便与实用，他们自然很爽快地接受了李嘉诚的推销。

正是凭着自己的勤劳、机敏以及对用户心理的准确把握，李嘉诚做推销的第一年就业绩骄人——年终统计，他的销售额是公司第二名的7倍。

“具有判断力也是成功的重要条件，凡事要充分了解，详细研究，掌握准确资料，自然能作出适当的判断”

一个人，倘想成功，勤奋无疑是必备的素质，然而，世上勤奋者成千上万，成功者却寥廖无几，个中原因何在呢？还是让李嘉诚为我们指点迷津吧：“具有判断力也是成功的重要条件，凡事要充分了解，详细研究，掌握准确资料，自然能作出适当的判断。”

李嘉诚打工时不断跳槽，而他当老板后也经常推出新的主打产品，当然，只有在经过深思熟虑之后，他才会跳槽；只有在对市场前景作出准确判断之后，他才会推出产品。

李嘉诚离开茶楼后最先加盟的是一家五金厂，由于业绩突出，老板对李嘉诚极为器重。可是，当老板提出要给李嘉诚晋级加薪时，他却婉言谢绝，并向老板要求辞职。因为，此时的李嘉诚已从塑胶业的兴起中看出五金厂潜在的危机。他认为，塑胶制品易成型、重量轻，色彩丰富，美观适用，将会很快代替众多木质或金属制品。所以，他决定跳槽去一家塑胶裤带公司谋求发展，临别时，出于善意，他最后一次帮五金厂老板出谋划策，对他说：“以后，要么转行做前景看好的行业；要么调整产品的种类，尽量避免与塑胶制品冲突，否则后果不堪设想。”

在李嘉诚的提醒下，这家五金厂未雨绸缪，后来及时转为生产系列锁，才免于被塑胶制品冲垮的厄运。李嘉诚敏锐的感受力、准确的判断力，由此可见一斑。

当李嘉诚决定开办自己的企业时，他选择的仍是自己非常熟悉、了解的塑胶业。因为，通过对大量资料详细而认真的研究，他愈加坚持自己原先的看法：塑胶是二次大战后的新兴产品，由于它具备便于加工、经久耐用和价格低廉的优点，发展前景十分广阔。1950年，他开办了“长江塑胶厂”，工厂主要产品是玩具和家庭用品，如他所预期的一样，市场对此种产品需求量极大。李嘉诚运筹帷幄，初战告捷。

1957年，李嘉诚突然决定，塑胶厂不再生产玩具和家庭用品，改为生产供家庭装饰用的塑胶花。其时，第二次世界大战已结束12年，世界各国的经济开始复苏，香港的转口贸易步入一个黄金时代，李嘉诚据此推断，随着生活水平的蒸蒸日上，人们的消费观念也会大大改变，人们对室内装饰、美化的需求将日益增强，所以，塑胶花受到人们的青睐几乎是必定无疑的事。李嘉诚的料事如神，使他的商业神话得以延续。当塑胶花在各大商场刚一露面，就被顾客抢购一空，有人买花布置客厅，有人买花馈赠亲友，香港一时形成塑胶花热。

一个麻木迟钝对市场变化不敏感，一个目光短浅对市场缺少预见力的人，是注定要坐失良机的；而只有像李嘉诚这样能对市场的变化作出敏捷的反应，能对未来的行情作出准确的判断，才能从容不迫把握住一次又一次稍纵即逝的商机。

那么，李嘉诚的判断力又从何而来呢？还是让李嘉诚来告诉你吧：“求知是最重要的环节，不管工作多忙，我都坚持学习。白天工作再累，临睡前，我都要斜靠床头翻阅经济类杂志，我从中汲取了大量的知识和信息，我的判断力由此而来。”看来，判断力不是老天赐给我们的礼物，而是刻苦读书、不断学习才能学到的本领。

“做生意要以诚待人，不能投机取巧。一生之中，最重要的是守信。我现在就算再有多十倍的资金也不足以应付那么多的生意，而且很多是别人主动找我的，这些都是为人守信的结果。”

4.有关李嘉诚的成功名言 篇四

2、有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。

3、经验是由痛苦中粹取出来的。

4、一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。

5、有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。

6、想像力比知识更重要。

7、只要有信心，人永远不会挫败。

8、绝不同意为了成功而不择手段，刻薄成家，理无久享。

9、把你的脸迎向阳光，那就不会有阴影。

10、如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。

11、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。

12、知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

13、人的价值，在遭受*的一瞬间被决定。

14、获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的。

15、如果你的生活方式发生了改变，商机就已经来了。新兴的生活方式代表着新的市场需求，而有一些市场总在人们还没有意识到的时候突然兴盛，使早具慧眼的人赚了个盆满钵满。梳理这些商机不是一件难事，只要看看我们工作生活中的新鲜东西就行了。

16、人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会了一些经营的要诀。

17、你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。

18、随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。

19、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

20、如果你曾歌颂黎明，那麽也请你拥抱黑夜。

21、一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。

22、因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功。

23、你的选择是做或不做，但不做就永远不会有机会。

24、任何一种行业，如有一窝蜂的趋势，过度发展，就会造成摧残。

25、生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。

26、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。

27、用最少的悔恨面对过去。

28、不论你在什麽时候结束，重要的是结束之後就不要悔恨。

29、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。

30、肯承认错误则错已改了一半。

31、人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。

32、李嘉诚说：“要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去”。

33、坏人固然要防备，但坏人毕竟是少数，人不能因噎废食，不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是，为了防备坏人的猜疑，算计别人，必然会使自己成为孤家寡人，既没有了朋友，也失去了事业上的合作者，最终只能落个失败的下场。

34、注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

35、商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

36、漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。

37、有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

38、人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。

39、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。

40、讲信用，够朋友。这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。

41、学做任何事得按部就班，急不得。

42、抱的希望，为的努力，做最坏的打算。

43、爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。

44、毅力就是把别人认为不可能的事变成现实。

45、用最多的梦面对未来。

46、年轻是我们拥有权利去编织梦想的时光。

47、在事业上谋求成功，没有什么绝对的公式。但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高很多。

48、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富。

49、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。

5.李嘉诚成功的作文素材 篇五

失去父亲的苦痛，没有成为他一蹶不振的理由，反而让他明白了生活要靠自己打拼。茶楼伙计的工作，没有成为他庸庸碌碌的借口，反而让他懂得了机会要靠自己争取。订单被退的困窘，没有成为他怨天尤人的说辞，反而让他更加体会到了自己才是自己的救世主。

现实生活中，当有人被困难击倒的时候，或是萎靡不振抑或是试着爬起来，一次、两次，但很少有人会像他一样，如不倒翁般始终打不倒屹立于天地之间。他就是李嘉诚。一个能挣脱命运的枷锁，涅槃成凤的亚洲首富，一个能穿越逆境的阴霾，翱翔寰宇的大鹏。或许我们永远也不可能有他那样的成就，但只要我们能坚定自己的信念，能在逆境中嗅到新生的气息，我们就能在自己的头顶绘出一片蔚蓝的天。

6.李嘉诚背后的成功秘诀 篇六

叱

咤22年的“魔兽”，它的改编电影在中国内地票房超过了14亿；

漫威把它的超级英雄放到一起拍出“大杂烩”电影，英雄们叠加起来，对观众有致命吸引力；

“哈利波特”系列在电影完结后仍然靠衍生品、展览、衍生电影继续着自己的商业价值。

为什么这些优质IP能够经久不衰，商业价值随着生命力而越来越高？除了运作得当之外，还有这些IP背后的内涵。它们背后有一套相对完整的世界，包括人物、规则和世界观。这也许不是一个IP成功的根本因素，但却是一些全球顶尖IP所共有的重要因素。

在6月24日举办的创业邦新内容创业公开课上，我们就聊到了IP背后的底蕴，三位嘉宾分别在三个不同的角度：竺灿文化CEO季炜铭曾是科幻作家和编剧，他曾经专注于IP的诞生和设计；卢恒宇和李姝洁工作室创始人、动画导演卢恒宇站在IP影响力扩大的角度；Layabox创始人谢成鸿站在依靠游戏让IP变现的角度。他们共同解读了IP从诞生到变现如何去借力于IP背后宏大的世界。

诞生

严格来说，一部作品刚诞生时并不能称为IP，它们的形式往往很多样。出生后携带的内在基因能决定作品本身可以活多久。

以西方的魔幻IP为例，之所以长盛不衰，有其必然原因。DC（Detective Comics）是美国漫画巨头，创造了超人、蝙蝠侠等经典英雄，与它齐名的漫威（Marvel Comics）创造了美国队长、神奇四侠等，并且推出了全明星阵容的复仇者联盟，其中很多英雄是特定时代下的产物，而且它们占据了由希腊文化、北欧神话、基督教等文明长期形成的共通点，这些共通点赋予了英雄人物进入民众内心的机会。

而在博大的中国文化当中，我们还没有将利用统一共识来写故事掌握得足够纯熟。例如《西游记》是一个文化共通点，每一个人都知道孙悟空使用金箍棒而不是用剑，《西游记》是中国潜在的最大IP。聪明的创作人会发现并利用文化或者社会的共识，因为它让自己的故事不需要花费太多时间去教育观众，自己可以专注于完成故事。

设计

每个内容作品都有逻辑关系，这点欧美和中国的差别很大。

中国作品喜欢研究世界观、逻辑关系，但是在欧美主流作品中很少大量设计世界观。很多美剧、电影甚至是漫画，都在用一个世界观——在同一个地球。《钢铁侠》就是用了美苏之间的事情；《纸牌屋》更不需要说明世界观，因为这个世界本身就存在。

对成熟的内容产业来说，塑造人物是首要任务。

根据面向的观众群可以确定IP的男女主角特点：假设有两个女主，可以有一个“傻白甜”，另一个是蛇蝎美人。把人物属性定好，就像码牌一样，再去观察可能有的化学反应。

下一个要务，则是根据倒推法则编剧。

有一些诀窍：首先是直接考虑到商业结果，根据播放的平台来匹配世界观；其次，确定最后一集的内容，再确定第一集的内容；最后，设计出每一集最后主角处于怎样的困境当中。受此训练，整个人物和故事都会异常清晰，剧情则像填空题一般自然产生。其实漫威电影也在沿用这个套路：分别拍每个人物的独立电影，合在一起，再看化学反应。

扩大

在IP的扩大层，起到主要作用的是影视作品。一部实体小说销量数十万、一部网文点击量上百万都是非常理想的成绩，而一部票房5亿的电影，其背后就是2000万的观影人次，这是IP概念受到挑战的最大原因。

究竟小说是IP，还是改编后的电影本身是IP？影视化的同时，就是一个优质内容成为肩负商业价值的内容产品的过程。

比制作更重要的是拆解IP的基因，也就是看它的DNA排序是什么样，未来会长成什么样，这是首先需要确定的工作。任何一个团队如果可以把IP的DNA解析出来，拿到另外一个框架中培养，自然就会长成另一个出色的产品。

为什么漫威的东西“味道”那么正？别说中国，就算是内容产业极度发达的日本，都没有想到漫威角色可以串在一起演。这关乎创作的世界观，而非简单的方法论。说到创作的世界观，简单来说，就是为商业负责。

打个比方，导演是创作者和商人之间博弈的产物。虽然迎合着市场，有着眼前的“苟且”，但更不能缺少诗和远方。当发现原作有问题的时候，即便是服务方，也有义务站出来去把它变得更好。正如迪士尼说过的一句话：创作一部电影的时候，不考虑成年人，也不考虑小孩子，只考虑每一个人内心深处纯洁的地方。

变现

除了大电影，对于成功晋升为IP的作品而言，目前最成熟的变现方式莫过于游戏了。IP希望游戏化，游戏公司也在追求IP，达成这种双赢状态的情况有两种：

其一是主动选择：IP的存在可以为游戏省去很多宣传成本，作用比较类似于广告。根据腾讯发布的数据，IP可以为游戏提高2.4%的下载转化率。

其二是渠道倒逼：“不用IP就不给你上”——发行渠道在KPI的影响下越来越趋向于有IP的产品。iOS平台在这方面稍微好一点，IP使用率只有40%。

但在IP的使用过程中也会有风险，特别是文学和影视IP天然带有世界观和很强的故事性，玩家在接触这一类IP改编的游戏之前都会带着主观期待和认识。如果改编结果难以满足粉丝期待，IP对于游戏的作用就会适得其反。

与此同时，这个类型的IP大多具有时效性很短的特点，连载文学好一些，电视剧其次，最短的是电影，从热到冷只有几个月。想要搭上IP共享关注和热度，必须保证游戏能够在作品上线的时候同时推出，这中间有太多不可控因素。难以维持长期热度。

所以，并非说IP就一定能够在游戏领域取得成功。IP对于游戏的价值90%是广告价值。

以综艺IP游戏为例，将《爸爸去哪儿》改编成跑酷游戏，其内容本身和游戏就基本没有关系，全是广告价值。游戏厂商所做的权衡在于：“花1000万做广告”和“花1000万买IP”哪个值。

IP对于好的游戏产品来说是一个放大器，但并不能改变游戏本身的好坏。一款游戏做得不好，本身价值为0，那么0乘以1000还是等于0。

所以，IP并非如同资本市场上那么美好，但成功的IP作品却有着相同的成功模式。从诞生之初的设计，中期基于商业价值的拓展，再到最后变现阶段合理的价值预估，IP可以是神，也可能会是魔。

7.李嘉诚成功的故事优选 篇七

与新老朋友相交时，要诚实可靠，避免说大话;要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。

你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。

即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便赌一赌。

人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。

知人善任，每个人都有长处和短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

做人最要紧的是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。

决定一件事时，事先都要小心谨慎地研究清楚，决定后，就勇往直前去做。

在剧烈的竞争当中，多付出一点儿，便可多赢一点儿。就像参加奥运会一样，你看一二三名，跑第一的往往只快了那么一点点。

人生自有沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤。只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

苦难的生活是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员的经历，让我学会不少东西，明白了不少事理。所有这些，是我今天10亿元、100亿元也买不到的。

8.李嘉诚的成功之道解密 篇八

古书把合作型称为“机月同梁格”。机是天机，月是太阴，同是天同，梁是天梁。“机月同梁作吏人”，于是很多算命师就把这几种命盘归为打工之命，不可能当老板。

从命盘来看，合作型的人因开创不足，守成有余而难以成就大业。但每个人都有其优缺点，在不同的位置上会有不同的表现，合作型的人创业当老板，虽少了几许魄力与冲劲，但也易因人和及谨慎稳重的态度而占有一席之地。若能加强自信与魄力，结合合作优势，人生的格局会更大，就是要“顺着天赋做事，逆着个性做人”，也就是我强调的“造命”。

合作型之人创业多半都是被形势所迫，幼时的环境，逼得李嘉诚不得不很早就走出造命的第一步。他小时生活贫苦，15岁父亲去世，作为长子不得不担起家庭重担，被迫离开学校，开始学徒生涯，17岁开始从事推销工作，受到太阴个性的影响，非常没有自信，向客户推销产品前非常紧张，于是在出门前把要说的话想好，并且反覆练习，以克服内心的紧张。

几年后，他已完全走出没自信的阴影，并且在推销中颇有成就感，受人赏识。20岁便有足够信念自立门户，开始了商界打拼。创业过程并非一帆风顺，最初创办“长江塑胶厂”，因“诚心待人，注重信誉”而小有成效，而后又因资金周转不灵，突然濒临破产境地。

我在《销售有力》一书中指出了合作型之人的创业因子，合作型之人要创业，要么有贵人庇荫，要么必须凭一技之长。为了重振旗鼓，他踏上学习塑胶花制造技术的征途，不断以购货商、推销员等身份，并不惜打短工，逐渐掌握了大量技术资料，同时洞悉国际市场动态，最终使塑胶厂咸鱼翻身，赚到了数千万港币和“塑胶花大王”的美誉。

之后的李嘉诚走上了一条稳定发展的道路，稳中求胜是合作型的长项。他从不轻易冒险，谨慎务实，在公关销售中以诚信友善赢得客户信赖，在费出支出时以节俭为本，一件西装可以穿十年八年，皮鞋坏了补好照样穿。聚沙成塔，使得事业一天天发展壮大，一切都有赖于他的合作型经营理念：“发展不忘稳健，稳健不忘发展”。

李嘉诚自己回顾他成功的一生，说：成功的商人，必须要做一只“仁慈的狮子”，善哉斯言，这句话代表的，就是造命。我常把合作型命盘比做绵羊，仁慈是本性;开创型命盘则是狮子，勇猛是本性。仁慈的狮子，就是逆着个性做人，既能维持仁慈本性，又知道何时该勇猛作战，“仁慈狮子”李嘉诚的成功，岂是偶然?

所以，每个人都会有属于自己的成功机会，性格决定命运，端看如何应用优势，转化劣势，后天的知命造命非常重要!由于并非人人都有机会在逆境中自我领悟，紫微斗数就成为一种必要的生涯规划工具。

9.李嘉诚成功人生 篇九

李嘉诚学习的故事

针对目前学生德育意识淡薄，缺乏挫折教育，学生中普遍存在一种比富不比学、学习上怕吃苦却总想走捷径的现象，特写此文，与大家共勉。

“华人首富”李嘉诚，人人皆知，南粤大地更是家喻户晓。抗战时期，他一家从广东潮州随父逃难至香港，到香港两年后父亲病逝，为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚14岁就被迫辍学走上社会谋生。他自小聪明好学，学习非常刻苦，小时候李嘉诚的理想是：当一名好教师，将来报国为民，可后来因为生活的逼迫，走上了另一条经商之路。他做过童工、干过推销┄┄。他白手起家，通过艰苦奋斗，纵横商界，创造了无数商业神话，我们来看看这位世纪超人是如何对待学习的。

李嘉诚学英语

“要想改变环境，首先必须适应环境”，李嘉诚看到家庭生活的坎坷经历，从小就意识到：要在香港生存和发展，首先要学做香港人。做香港人，先要过语言关：一是学会广州话，二要学会英语。李嘉诚学英语，几乎到了走火入魔的地步，上学放学的路上，边走边背单词;每天学习更是到深夜，当夜深人静时，他怕影响家人休息，便独自跑到户外的路灯下读英语;每日天刚蒙蒙亮就爬起来，苦练英语会话功。后来缀学做童工，每天辛苦劳作十四五个小时，也从未间断学英语，即便在上班时间，也要利用一切机会来学习，怕遭到老板的训斥，常常利用短短的空闲，将写好的纸片拿出来偷偷看上一眼。经过几年的刻苦努力，他终于逾越了英语难关，为后来成为商业英雄奠定了良好的基础。

茶楼做堂仔，学会察言观色

“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，李嘉诚14岁在茶楼做堂倌的时候,就已经开始有意识地体验世事人情了。在茶楼做堂倌，他是地位最低下的堂仔，但他毫无报怨，十分珍惜这来之不易的工作。他深知自己不可能长期做一个小小的堂倌，这样不能养活一家老小，必须把茶倌的工作当做一个学习社会、体验人生、积累经验的机会。茶客喜欢谈古论今，散布各种消息，他从这里了解了社会和世界的许多事情。茶楼是传播生意的场所，李嘉诚从茶客的谈话中学到了许多做生意的决窍。更有趣的是，他漫漫地发现茶客各具特色，又多有喜好。于是，他开始有意识地观察每位客人，他根据各位茶客的特征，揣测他们的籍贯、职业、财富、性格等等，然后找机会去验证。接着又揣摩顾客的消费心理，看他们喜欢喝什么茶，要什么茶点。刚开始他一点也猜不透，经过努力，不断总结规律，终于能猜个八九不离十了。察言观色、见机行事，掌握了茶客的消费心理，然后投其所好，顾客自然乐得掏腰包。少年李嘉诚察言观色的这套本领，后来在生意场上派上了大用场。

“偷师学艺”，挣得第一桶金

李嘉诚为了他的厂开发塑胶花新产品，风尘仆仆赶到意大利。当到达生产这种产品厂家门口的时候，他犹豫了：一般的厂家对新产品技术素来作为机密，怎能轻易告诉他人?犹豫再三，最后决定以港商的身份进入这家公司，作为客户人家自然热情接待。看到样品满脑子都是问题的李嘉诚，在公司磨蹭了一整天，最后才象征性的买了一些塑胶花，声称准备先带回香港试销。样品有了，也知道了不少塑胶花的常识，但要投产必须了解生产工艺流程和配方技术，对此，李嘉诚依然一无所知。正感到一筹莫展的时候，在报纸上突然发现这家公司的下属厂招工的广告，他灵机一动，决定去应聘。按规定持旅游签证的人是不能打工的，这样即使在打工，如受到不公正的待遇也不敢控告。老板为了贪便宜，压低薪水，安排李嘉诚干最下等的工作，让他做勤杂工，负责清理废品废料。这个工作对李嘉诚来说却是最好不过的了，这样他就有机会去每个工段，能看到所有的生产流程。每天一下班他就把一天的所见所闻一字不落地记录下来，记了厚厚的一大本。后来他又“刻意”去结交一些朋友，专门选择某一关键工序的技术工人为结交对象，有空就请他们吃饭，借此询问他们不明白的技术问题，声称自己不愿意做一个下等工，以后打算到其它厂应聘技术工人。看到李嘉诚的真诚与朴实，这些朋友大多都乐意“帮”他，并很自豪地炫耀一些好的技术窍门。正是这位老板的贪心，才使李嘉诚的“阴谋”得逞。就这样，李嘉诚通过眼观耳听，已基本上掌握了塑胶花的生产流程和配方，回港后立即投产，在意大利的产品到来之前，李嘉诚的塑胶花已抢先占领了香港市场，为他的商业生涯挣得了第一桶金。李嘉诚用他的塑胶花掀起了香港消费的新潮，因此，他的塑胶厂渐渐开始蜚声香港产业界。(注：在那个时代，专利法不太健全，“偷师学艺”是很普遍的现象，因此，即使是李嘉诚如此诚实，干起这种“勾当”来，也是觉得问心无愧)

补上关键的一课

10.李嘉诚成功名言警句 篇十

2. 年轻时我表面谦虚，其实我内心很骄傲。为什么骄傲呢?因为同事们去玩的时候，我去求学问;他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。

3. 无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。

4. 科技世界深如海，正如曾国藩所说的，必须有智有识，当你懂得一门技艺，并引以为荣，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我们几十年，我们现在才起步追，有很多东西要学习。

5. 一个人凭己的经验得出的结论当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。

6. 从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功;可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，对于国内外的地理风俗人情市场调查会计统计等都非常熟悉不可。

7. 万一真的失败了，也不必怨恨，慢慢图谋东山再起的机会，只要一息尚存，仍有作最后决战的本钱。

8. 下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。

9. 我这棵小树是从沙石风雨中长出来的，你们可以去山上试试，由沙石长出来的小树，要拔去是多么的费力啊!但从石缝里长出来的小树，则更富有生命力。

11.李嘉诚成功事例3个 篇十一

报告中还提到，20初，李嘉诚次子李泽楷夺得香港最大电讯公司——“香港电讯”的控制权后，香港不少传媒均关注李氏家族日渐增大的影响力。还有未经公开招标的“数码港”，以及tom在创业板上市时获多项豁免条件，这些事件都惹来很多争议。报告更认为，香港有需要引入公平竞争法防止垄断。

李嘉诚纵横欧亚多年，从未被国际间如此高调抨击，故对欧洲议会的报告，立即作出回应，通过旗下的长实集团发表声明反驳，指出该报告不但计算错误，且指李氏家族影响力巨大的评论更属谬误。“长实”发言人称，李嘉诚名下四间公司市值，只占港股市值一成半，连同次子李泽楷的“电讯盈科”，五间公司占股市总市值也不足一成八。

香港联交所行政总裁霍广文亦驳斥有关报告，指tom在创业板获豁免部分上市条件，当时只是属于弹性安排，非李氏家族享有特权。他更指称，芬兰、加拿大等地也有个别公司在整体上市公司市值中占了颇大比重，不明白为何欧洲议会的报告只提及香港而不提其他地方。港府也强烈否认在“数码港”事件或tom.com上市事件上对李家有任何偏袒。

至于市场占有率高是否即等于垄断?身兼港府公平竞争委员会成员的浸会大学经济系教授曾满基指出，高市场占有率不代表一定有垄断。垄断是取决于公司的行为，如业内公司实施限制性行为，共同定价或限制供应等。

正当各界争议不休时，事情只相隔一天，李嘉诚再被欧洲委员会警告，指“和黄国际港口”在一九九九年收购鹿特丹欧洲组合码头时，可能违反欧盟竞争法，并强调如果被裁定属实，有关合并的交易可能要被取消，“和黄”更要面对罚款。据悉，欧委会所持的理由，是这个商业计划未被知会，这宗交易可能违反合并条例。

欧委会追查一宗未被通知的商业合并计划，这种情况实属罕见。“和黄国际港口”当即发表声明，否认有违反条例。

欧洲议会如此高调地把李嘉诚点名，引来了很多猜测。香港著名经济学者曾渊沧在《香港经济日报》发表评论文章，认为欧洲议会突然管起香港的经济，这主要是欧洲商人已经开始对李嘉诚的商业王国进军欧洲感到不安，因为不少欧洲商人已经尝过败在李嘉诚手上的滋味。他在文章中指出：

“千千万万的欧洲人已经在使用‘和黄’欧洲提供的电讯服务。‘和黄’卖英国的Orange(英国一移动电话通讯公司)，获利一千一百亿港元。之后，‘和黄’再卖MMN电讯(德国最大的移动电话商)与沃达丰(全球最大的移动电话公司之一)的部分股权，不但获得近千亿港元的现金，也轰动了整个欧洲。欧洲商人才真正明白一位来自香港的商人李嘉诚，是一个很强的竞争对手。他们开始惧怕李嘉诚，因为他们不是李嘉诚的对手。

“看李嘉诚从卖Orange开始，每一仗打得多漂亮。不但不断地增加现金收入，也取得了英国3G牌照、意大利3G牌照。当人人出高价抢德国3G牌照，‘和黄’急流勇退。全球电讯股股价急跌后，拥有大量现金的‘和黄’才来买平货，以低价取得德国的3G牌照。这样出色的商业手法，是应该赞扬的，为什么欧洲议会会反过来抨击李嘉诚呢?”

12.李嘉诚成功的故事优选 篇十二

香港首富李嘉诚，1928年7月19日出生于广东省潮州市的一个书香门第。因为父亲去世早，14岁的李嘉诚便被迫辍学，担负起了家庭的重担。他最初是在舅父的钟表公司里当学徒，后来又做推销员，在生活的磨砺下成熟起来。1950年他筹集五万港币创办了长江塑胶厂，以生产塑料花打开了市场，被誉为塑胶花大王。60年代他转向投资房地产业，凭借他出色的经营和华不断发展壮大，成为香港最大的地产发展商和物业拥有者。他所经营的房地产、金融、酒店、石油、电力等产业遍及世界五大洲。根据《澳洲人报》的最新调查估计，香港首富李嘉诚及其家族的身家约有110亿美元(即约港币780亿元)，在亚洲十大首富中位列第4，较去年跃升2级，而其财富只仅次于日本孙正义、文莱苏丹及印度阿吉姆。

一、辛酸的童年

1939年6月，日本帝国主义的铁蹄开始践踏这片宁静的土地。李氏一家冒着随时可能被杀的危险，躲着不时而来的流弹，爬过一道道封锁线，步行十几天，一路风餐露宿，历尽千辛万苦，辗转到香港。一家人寄居在舅父庄静庵的家里。

祸不单行，这时李嘉诚的父亲李云经因劳累过度不幸染上肺病。身为长子的李嘉诚一边照顾父亲，一边拼命地温习功课。他知道父亲是给累病的，因此，他希望通过自己的努力学习，以取得好成绩，让生病的父亲能获得一份精神上的慰藉。

为了给父亲治病，李嘉诚一家的生活过得相当清贫。两顿稀粥，再加上母亲去集贸市场收集的菜叶子便是一天的美食。全家唯一的希望都寄托在李嘉诚的父亲身上，希望他能尽快把病养好，让全家能度过这一难关。父亲没能熬过那年冬天，还是撒手归西了。作为长子，李嘉诚从此不得不眼含热泪，无奈地结束他的学业出来打工，以维持一家人的 生活。父亲死后，14岁的李嘉诚被迫离开了心爱的学校用他还很稚嫩的肩膀，毅然挑起赡养慈母、抚育弟妹的重担。

李嘉诚先在舅父庄静庵的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒。李嘉诚到这里之后，学到的第一个功夫就是察言观色，见机行事。他每天总是一个到达公司和最后一个离开公司。

辛苦而困难的3年过去了，当年那个14岁的少年已经长成精瘦但结实、英气十足的小伙子了。17岁的李嘉诚在一家五金制造厂以及塑胶带制造公司当推销员，开始了香港人称之为行街仔的推销生涯。

当今世界很多杰出的企业家都从事过推销工作。推销是一门十分复杂而且不容易学会的工作。李嘉诚酷爱读书。每天白天工作之后，晚上他还要买些旧书来自学，学完的旧书再拿到旧书店去卖，再用卖掉的钱买新的旧书。这样既学到了知识，又节省了很多钱。最初，李嘉诚向客户推销产品之前，心情总是十分紧张。于是他就在出门前或者路上把要说的话想好，反复练习，从而成功地克服了紧张的心理。渐渐地，李嘉诚发现自己不仅推销有术，而且大有潜力。他那与生俱来的观察能力和分析能力十分适合于做推销员。他总是能凭着直觉看出客户是什么类型的人物，并且能马上了解客户的心理和性格，从而定好相应的推销策略。

李嘉诚认为，在从事推销工作的时候，必须充满自信，而且要熟悉所推销的产品，尽最大努力，设法让客户感到你的产品是廉价而且优秀的。很快，李嘉诚成了全公司的佼佼者。但李嘉诚从来不喜欢高谈阔论，他认为从事推销工作，重要的有两点：一是勤劳，二是创新。由于出色的推销成绩，李嘉诚18岁就做了部门经理，两年后又被提升为这家塑胶带制造公司的总经理。

走南闯北的推销生涯，不仅初步形成了李嘉诚的商业头脑，丰富了他的商业知识，而且也使李嘉诚结识了很多好朋友，教会了他各种各样的社会知识。同时，在推销过程中，也使他学会了宽厚待人、诚实处世的做人哲学，为他日后事业的发展，打下了良好的基础。

二、塑胶花大王

李嘉诚经过几年生活磨砺之后，逐渐成熟了起来。干推销工作的这段时间虽取得了一定的成功，便毕竟只是一名高级打工仔，而他所管理的塑胶企业、塑胶公司的财产毕竟是董事长的，失败的最终承担者也只有董事长本人。企业的成败都与李嘉诚的关系不大，这使十分渴望向社会证明自身价值的李嘉诚下定决心要自立门户。因此无论老板怎样赏识，再三挽留，他都决意要离开，他要用自己平日点滴的积蓄从零开始，自己来亲自创业。

1950年夏天，说干就干的李嘉诚以自己多年的积蓄和向亲友筹借的五万港元在筲箕湾租了一间厂房，创办了长江塑胶厂，专门生产塑胶玩具和简单日用品，由此起步，开始了他叱咤风云的创业之路。

在创业最初的一段时期，李嘉诚凭着自己的商业头脑，以待人以诚，执事以信的商业准则发了几笔小财。但不久之后，一段惨淡经营期来临了。几次小小的成功，使得年轻且经验不足的李嘉诚忽略了商战中变幻莫测的特点，他开始过于自信了。几次成功以后，他就急切地去扩大他那资金不足、设备简陋的塑胶企业，于是资金开始周转不灵，工厂亏损愈来愈重。过快的扩张，承接订单过多，加之简陋的设备和人手不足，极大影响了塑胶产品的质量，迫在眉睫的交货期使重视质量的李嘉诚也无暇顾及愈来愈严重的次品现象。于是，仓库开始堆满了因质量问题和交货的延误而退回来的产品，塑胶原料商开始上门催缴原料费，客户也纷纷上门寻找一切借口要求索赔。

从做生意开始就以诚实从商、稳重做人处世的李嘉诚付出的代价是很惨重的。这种代价几乎将李嘉诚置于濒临破产的境地。

这段时间，痛苦不堪的李嘉诚每天睁着布满血丝的双皮眼，忙着应付不断上门催还贷款的银行职员，应付不断上门威逼他还甭原料费的原料商，应付不断上门连打带闹要求索赔的客户，以及拖家带口上门哭哭闹闹、寻死觅活要求按时发放工资的工人们。

充满必须信心的李嘉诚做梦也没有想到，在他独自创业的最初几年里初尝成功的喜悦后，随之而来的却是灭顶之灾。1950年到1955年的这段沉浮岁月，直到今日，李嘉诚回想起来都有心有余悸的感觉。这是李嘉诚创业史上最为悲壮的一页，它沉痛地记录了李嘉诚摸爬滚打于暴雨泥泞之中的艰难历程，它用惨重的失败反映李嘉诚成功之路的坎坷不平和最为心痛的一段际遇。

失败其实并不是重要的，最重要的是失败之后是否仍有信心，能否继续保持或者拥有清醒的头脑。像任何身处逆境的人一样，李嘉诚经过一连串痛定思痛的磨难后，开始冷静分析国际经济形势变化，分析市场走向。

在种类繁多的塑胶产品中，李嘉诚所生产的塑胶玩具在国际市场上已经趋于饱和状态了，似乎已经没有足够的生存能力。那么意味着他必须重新选择一种能救活企业、在国际市场中具有竞争力的产品，从而实现他塑胶厂的转轨。

一天深夜，李嘉诚自修完当天的功课后，仍象平日一样随手翻阅着一些杂志。当他阅读最新英文版《塑胶》杂志时，发现在一个不太引人注目的地方，刊登了一项有关意大利一家公司用塑胶原料设计制造的的塑胶花即将倾销欧美市场的消息。

李嘉诚马上联想到和平时期过着平静生活的人们，在物质生活有了一定保障之后，必定在精神生活上有更高的要求。如果种植花卉等植物，不但每天要浇水、除草，而且花期短，这与当时抓紧时间工作的人们的生活节奏很不协调。如果生产大量塑胶花，则可以达到既价廉物美又美观大方的目的，能很好地美化人们的生活。想到这时，李嘉诚兴奋地预测着：一个塑胶花的黄金时代即将来临。

1957年，李嘉诚带着企业复活的希望踏上了学习塑胶花制造技术的征途。精明的李嘉诚深知生意人对于刚面世的新产品是十分重视的，而且在技术上会有很大的保留，不会轻易地让人学去，故不断以购货商、推销员等身份，甚至不惜打短工，千方百计地搜集点滴有关塑胶花制作的技术资料。

不仅如此，李嘉诚又购置了大量在款式、色泽上各具特色的塑胶花品种带回香港，不惜重金聘请香港乃至海外的塑胶专业人才，对这些购回的塑胶花品种进行研究。他一边进行市场调查，一边了解国际市场的发展动态，希望能找出最受欢迎的塑胶花品种进行大规模生产。

1957年，咬紧牙关走出绝境的李嘉诚开始了他的一系列别具新意的转轨行动：生产既便宜又逼真的塑胶花。这在当时的香港还是一个冷门。经过李嘉诚的努力以及各方面的促销和广告活动，塑胶花开始引人注目起来，为香港市民所普遍接受。长江塑胶厂的名字也开始为人们所熟悉。

重新开出一条道路的李嘉诚，在度过危机之后，便渐渐地走上了稳定发展的道路。

1957年底，李嘉诚为了适应大规模的生产需要，将长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。李嘉诚开始着手引进西方的管理经验。他认定不管是现在还是将来，企业内部保持高水平的管理，坚持按责任办事是非常重要的。

李嘉诚常常这样告诉身边的人：我们长江要生存，就得要竞争;要竞争，就必须有好的质量。只有保证质量，才能保证信誉，才能保证客观，才能保证长江的发展壮大。李嘉诚极其看重自己产品的质量。李嘉诚宣布：从今以后，长江的产品，没有次品。

今天的李嘉诚给人最鲜明的印象是足智多谋，在经营策略上他从不轻易去冒险，更不会有随便碰碰运气的行动。他的所有决策都来源于对全面、广泛的资料的占有和分析;他的决定，都是按照理行的实际情况而做出的合理的反应，这也是他最为人称道的本领。

然而，李嘉诚的胆识和才华并不都是与生俱来的。除了他得天独厚的天分之外，更多的是来自于他的勤奋和毫不懈怠的求知，以及善于吸取自己与别人的经验教训和谦虚谨慎的作风。

李嘉诚虽然率领企业步出了深渊，但并非就此脱离了困境。这时，他的资金仍然十分不足，生产设备仍旧很简陋。他无法更新设备，增加厂房，招聘技工，生产规模也无法像计划的那样扩大。

正当李嘉诚预感到资金问题会给他的企业带来新的危机的时候，有一位急需大量塑胶花的订货商来到他的公司。

第二天，在香港一家酒店的静谧而优雅的咖啡厅里，李嘉诚和订货商对坐着。有那么几秒钟，他们都没有说话右侧是沉默地品尝着咖啡。接着，李嘉诚从手提包里拿出八种按照订货商的要求设计出来的机关报颖别致的塑胶花，放在外商面前。然后，李嘉诚诚恳地告诉外商。

先生，这八款塑胶花是我和公司设计人员昨晚一夜没睡按你的愿望设计出来的，有五款我想基本符合你的要求;而另外三款，因为我考虑到你的订货是为圣诞节准备的，因此，在你的要求的基础上，再揉进一些东方民族的传统风味，我认为或许你会喜欢，所以全部拿来，供你挑选。精明的李嘉诚明白自己资金不足的劣势，但他看准了这次薄利多销的机会。他敏感地预测到如能与这位订货商达成协议，那么长江工业公司不但可以脱离困境，而且还可以在香港取得相当有利的竞争地位。李嘉诚接着说：就我个人而言，我当然十分希望能够长期与您合作。长江目前虽没有取得足够的资金以及担保，但是我们却可以给你提供全香港最优惠的价格、最好的质量、最优的款式，并保证在交货期按时交货。而且，这八款塑胶花样品，如果你觉得满意，我愿意送给你，只是希望有机会跟你合作。

李嘉诚这翻坦诚相见的话语深深地打动了外商。这位订货商以十分惊讶但十分欣赏的目光注视着面前这位华人企业家，钦佩他竟然能在一夜之间设计八种款式的塑胶花供他挑选，订货商高兴得情不自禁地握着李嘉诚的手连声说：了不起，年轻人，我同意跟你合作，你会干好的!

这次成功使长江工业公司从此站稳了脚跟，并在香港塑胶企业内有了相当的竞争能力，也使李嘉诚清醒地认识到对一个即使是身处逆境，但决意抓住机会的人来说，不管遇到什么样的艰难险阻，只要有信心、决心和执着的诚意，机会的大门将永远为这些胸怀抱负、希望有所作为的人们而敞开。

在接下来的日子，李嘉诚领导长江工业公司迎来了香港塑胶花制造业最为辉煌的时期。欧美各国对塑胶花的需求量更大了，就连中、下等家庭也渐渐养成了插花的习惯。

李嘉诚也充分利用这段鼎盛时期，不断创新。他以高薪招聘塑胶专业人才，研制出欧美用户最感兴趣的接近天然花的的喷色塑胶花、特种花、热带新奇花卉，以及具有中国传统特色的中国特种花，从而顺利地打入欧美市场。李嘉诚利用长江工业公司高品质的塑胶花产品，全方位地争取到了海外买家的长期合约，业务得以迅速增长。

庞大的塑胶花市场，为李嘉诚带来了数以千万港元计的利润，长江工业公司的塑胶花和李嘉诚本人也愈来愈受到塑胶界的注目。长江因此而成为世界上最大的塑胶花制造基地，而李嘉诚则被誉为塑胶花大王。三、进军地产业

1958年初春的今晚，刚完成一桩生意的李嘉诚怀着难得的好心情，独自驱车前往郊外。这几天，李嘉诚心里颇不平静，他在寻求新的发展。经营塑胶花为他带来一笔可观的财富，但李嘉诚预测到塑胶花市场有限，只有几年黄金时间。该从何处着手呢?李嘉诚苦苦思索着。忽然，他眼前一亮：有了，进军房地产!他想起了连日来工厂的业主只肯签短期租约，每次续约，又得大幅度加租的情形。如果自己兴建一座大厦，不仅可以解决工厂自身的问题，而且可以做业主，将大厦空余的厂房租出。对，就向土地赚钱。直到今天，李嘉诚一直保留这种习惯，只要一有灵感，他就牢牢抓住，决不让它成为遗憾。

50年代末期的香港，经济处于突飞猛进的时期。由于当时特殊的历史条件和地理环境影响，弹丸之地的香港成了名符其实的东方之珠。特殊的社会环境使香港如同三、四十年代的大上海一样，成为投资者的天堂、冒险家的乐园。地域狭小、人口众多的香港，一下子变成了寸土尺金的地方。

1958年，李嘉诚在香港北角购地兴建了一座十二层高的工业大厦，开始插足地产界，兼营房地产。1960年，李嘉诚在柴湾购地兴建了两座工业大厦。这两座大厦的面积共12万平方米。而在香港经济迅速发展的50年代末至60年代初期，香港的港岛和新九龙中心地段地价猛升。洞察先机的李嘉诚，统率长江先人一步跨入地产界，并成为其中最积极的一支劲旅。

他将自己的经济发展方针订为：稳健中求发展，发展中不忘稳健。尽管是小心翼翼，不劲易冒险，但他还是技高一筹地将经营塑胶花工厂所赚取的利润，以及第一幢工业大厦源源不断的巨额收入，全部投资到房地产经营上。

几年以后，由于香港局势的动荡不安，香港的房地产一次一次不由人意地显示了它大起大落的特色。

在这个人心浮动、百业萧条的大动荡中，李嘉诚再一次显示出他独具慧眼、远见卓识的才能：他一方面加紧稳固大后方长江工业有限公司，继续使之在塑胶工业中独占鳌头;一方面不紧不慢、胸有成竹地用现金、用最低价格收购那些急于将牧业胶手，弃船而去的有识之士的地皮和楼宇。

李嘉诚充分掌握地产发展的大趋势，被人们赞誉为商业奇才，他总是能够因势利导地变逆境为顺境，既大展拳脚，又稳中求进，为他以后的蓬勃发展的事业打下了坚实的基础。

1971年6月，李嘉诚成立长江地产有限公司，走上集中经营房地产业务的轨道。

1972年7月31日，李嘉诚把握香港股市处于牛市巅峰的机会，将长江地产改名为长江实业(集团)有限公司，并于同年10月向远东交易所、金银证券交易所以及香港证券交易所申请股票上市，11月1日获准挂牌，法定股本为2亿港元，实收酱是8400万港元，每股2元，升值1元，即以每股三元的价格开始公开上市发行。在香港股市处于巅峰期时正式挂牌的长江实业，一出台就受到股民的宠爱。

沉稳持重的李嘉诚在塑胶花、房地产经营方面显示了他的独创性之后，又在经营股票方面再一次表现出他的远见卓识，以及对事物发展规律超乎寻呼寻常的领悟力。由于对房地产业行情看好，这样就在人们用低价卖出物业并用所得的钱去买股票时，李嘉诚统率他的长江实业一边发行股票，一边用发行股票所吸收的资金成批地收购那些低价出卖的物业。

1974年5月，李嘉诚领导长江实业与实力雄厚、作风稳健的加拿大帝国商业银行合作，成立由李嘉诚出任董事长兼总经理的加拿大怡东财务有限公司。这个联营公司的建立，不仅为发展中的长江实业引进大量现金，而且为长江实业在接下来的拓展海外、横向发展的过程中，开辟了一条潜力深远的高速公路。

1974年6月，长江实业更大开香港股在加拿大的先河：

在李嘉诚的创业生涯中，最值得一提的是1977年。这一年是李嘉诚和他的李氏财团经过20余年的稳打稳扎、步步为营的奋斗，真正脱颖而出的一年。他大开华资吞并外资之先河：着名的美资永高公司帐购战，以及力挫群雄，击败香港置地房地产公司，购得中区新地王的两次战役，成为使香港英资、外资惊诧不已、而使中资兴奋不已的热门话题。

位于香港中区地下的中环和金钟站段，是香港中区最繁华的地段，也是世界上最值钱的地皮之一，每平方米的地价高达1万港元如果能在这块享有地王之称的地皮竞争上夺标并成功地发展物业，不仅能带来丰厚的利润，而且夺标公司还可由此增强信誉且名声大振。

早在1976年，李嘉诚就获悉香港地铁公司为购得中区邮政总局旧址地皮，曾与香港政府磋商多次，希望部分用香港地铁公司的股票部分以现金支付，但是港府坚持用现金购买。于是既精通经营之道、又精通金融之道的李嘉诚，再次利用出售偻宇和发行新股的方式，集资数亿港元现金，以打有备之战。

不仅如此，李嘉诚还获悉香港地铁公司与政府达成有关九龙湾车厂及邮政总局旧址的批地协议：地铁公司必须耗资近六亿港元现金购地而急现金尽快回流的具体情况，提出一个将两块地盘设计成一流的商业中心和写字楼相结合的综合型商业大厦的建议，而且一反地产界只租不售的常规。为了稳操胜券，李嘉诚还相继抛出了两个诱饵。其一是为了满足香港地铁公司急需现金的要求，长江实业主动提出提供现金做建筑费;其二是将商业大厦出售后的利益由地铁公司和长江实业公司分享，并且再超平时分红各五成的常规，由地铁公司占51%，长江实业占49%.