项目办公室规章制度

项目办公室规章制度（精选11篇）

1.项目办公室规章制度 篇一

项目管理在企业中的应用越来越广泛。“按项目进行管理”的思想颠覆了传统的作业型任务的运作模式, 然而企业规模扩大的过程中, 出现多项目管理情况。如何协调项目之间, 项目与组织之间的资源已成为管理者首要关注的问题, 由此项目管理办公室应运而生。它的不断发展, 标志着组织级项目管理能力的日趋成熟。

1 项目管理办公室的发展

项目管理办公室出现于20世纪90年代初期。在欧美企业内部推行项目管理的同时也开始搭建项目管理办公室 (PMO) , 也称项目办公室 (PO) 或项目支持办公室 (PSO) 。

项目办、资源库等都是传统意义上的项目办公室 (PO) , 它的出现可能是由于企业临时性任务的出现带来管理方法及流程上的缺陷, 以及参与项目成员的绩效考核带来的问题等。项目化管理的引入也对企业的组织组织结构提出更高要求, 其中项目管理办公室对于企业来说, 有着不可忽视的作用, 进而实施项目管理。但企业中的项目管理活动在企业项目化管理迅猛发展的背景下, 尚处于孤立地位。

对若干个具体项目采取对策, 缺乏对多项目的战略思考, 常导致企业执行的项目与战略目标的不和谐。许多企业都在努力寻求一种方法, 以实现其经营战略与其执行的众多项目的联结[1]。

美国项目管理协会 (PMI) 定义:PMO就是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素, 这个管理系统是为项目管理行为的有效实施和为最大程度的达到组织目标而存在的。PMO处于企业级别, 在组织中被赋予更高的权限, 负责组织级项目管理, 主要职责包括:多项目协调与控制、提供专业项目管理资源与咨询服务。

项目管理办公室针对单个项目管理和多项目管理的作用不同。多项目管理应当注重信息共享, 这样可以使资源使用更加有效率。既要关注每个项目的独立性, 又要侧重项目之间的相互影响性。将项目进行整合, 从计划开始, 更好的同时管理多项目。

然而项目管理能力建设中心已不再单独的管控项目、大型计划或项目组合, 而是从战略角度关注组织整体项目管理能力的建设及提升, 作为支持部门为项目管理提供更多的服务:包括规范、建设项目管理标准;组织文化建设;组织结构建设等。组织中同时存在项目管理办公室、大型计划或项目组合办公室负责项目层管控活动。

PMO可以视为组织系统的一部分, 是组织环境构造的实体[2], 为组织管理流程提供的资源。它可以成为检验一个组织项目管理能力成熟度的又一新标准。

2 企业PMO成熟度模型

现存项目管理办公室有关文献显示, 它扮演的角色为支持、合作和项目控制工作[4]。项目管理办公室是一个规模不大, 但却是高端的核心战略层次的工作组, 它将企业所进行的项目管理工作与企业的战略、商业目标、高层的管理思想联结在一起[4]。PMO的建立有两方面的驱动因素, 即内部拉动和外部推动。由企业内部追求项目效益及管理水平持续提升为牵引, 保持与客户及其他第三方良好关系为推动, 不断完善和扩大PMO的规模及职能。以下是为组织建立的PMO发展成熟度模型, 如下表1。

模型解释:

单项目管控级:

PMO的初级形态, 在组织中针对单个项目而设的临时性组织。主要面向对象为各项目团队。它作为跟踪工具监督项目进展情况, 编制项目进度报告书, 便于向组织高层及时汇报, 发现问题。它密切关注项目进展, 却不直接影响或者控制项目[5]。

注重专业技能, 帮助项目经理解决单个项目面临的管理流程、计划控制等问题。注重开发建立管理方法提高项目管理技能, 识别工作缺陷及风险等, 并提供解决现存问题的方案。它尝试直接参与项目经理及其团队的活动并给予支持。该阶段只关注项目管理方法论和组织, 不注重操作性和实践性[6]。同时PMO成为项目经理不断提升技能的培训场所, 为项目团队提供组建资源, 此时组织应给予它一定的权限与地位, 授予其单个项目的独立决策权, 才能保证项目经理顺利展开工作, 保证项目有效完成。

多项目协调级:

该阶段的PMO部门规模稳定, 拥有成熟的管理技术和专业管理人员, 能够管理规模不同多个项目, 为项目分配资源, 提高利用率。管理过程中, 实行标准化, 并保持标准的兼容性和持续性。

PMO还对项目实施战略控制, 以战略为依据对项目进行匹配和筛选, 负责资源分配与再分配, 改善资源利用状况, 保障快速分配, 保证资源供给;实施跨项目与跨部门协调, 缓解项目与项目之间, 项目与职能部门之间, 职能部门与职能部门之间的冲突, 解决权力斗争, 调解项目经理之间的冲突;为项目组合的决策建立、升级和提供信息库, 提交改进措施以支持高层管理层;保证信息收集、改进信息管理, 确保提供可靠、充分、准确、及时的单项目与职能结构的信息, 以促进项目与职能结构的整合;为单项目或多项目领导提供服务, 例如制定计划、准备报告、制定企业内的项目管理标准。改善项目组合管理中的项目经理及其他人的技术水平, 减少项目实施中的方法错误, 贯彻落实标准和统一的规章, 保证组织在项目管理方面始终是一个学习型组织[7]。

项目管理能力建设级:

该阶段的PMO已发展成为一个长期性组织, 与顶层管理层直接联系, 关注企业的战略决策。并以企业长远发展战略为导向, 为组织的项目管理能力建设提供支持, 而把对于多项目管理的具体管控工作分别交给项目管理办公室和大型计划/项目组合办公室分别进行。该PMO成熟度模型主要呈现出项目管理办公室在组织中不同阶段分别扮演的不同角色, 并给出其主要特征, 帮助企业判断自身处于哪个阶段, 后期该往哪个方向进行调整和发展。

3 展望

本文给出了项目管理办公室的发展模式以及发展方向, 定位组织项目管理能力发展阶段, 给组织的项目管理能力建设提供指导。

摘要：随着企业的任务日趋项目化, 项目管理在企业中的应用日益深入, 企业转向多项目管理。基于对项目管理办公室不同阶段职责的分析, 建立项目办公室成熟度模型, 为企业不同发展阶段对于项目管理如何应用提供指导, 也为企业的组织级项目管理能力建设提供依据。

关键词：项目管理办公室,成熟度模型,多项目管理

参考文献

[1]欧立雄, 余文明.企业项目化管理中战略层次的项目组合选择模型[J].科学技术与工程, 2007.

[2]Monique Aubry, Brian Hobbs, Denis Thuillier.Organisation-al project management:An historical approach to the study of PMOs[J].International Journal of Project Management 26 (2008) :38-43.

[3]Karlos Arttoa, , Iiro Kulvika, Jarno Poskelab, Virpi Turku-lainena.The integrative role of the project management office in thefront end of innovation.International Journal of Project Management29 (2011) :408-421.

[4]尹贻林, 周培.PMO——企业多项目管理组织新形式[J].哈尔滨商业大学学报, 2008, 99 (2) .

[5]杰弗里K.宾图.项目管理[M].机械工业出版社, 2006.

[6]David I.Cleland, Lewis R.Ireland.Project ManagementHandbook[M]. (2007) 315-338.

2.浅谈办公室制度化管理 篇二

不论是政府机关、国营企业还是外资公司，办公室作为一个综合协调部门，是单位或企业内部承上启下、联系协调各方的枢纽，担负着上传下达、对外交往和后勤服务等纷繁复杂的工作。有效的办公室行政管理，能使工作顺利的运行，保障其他各部门能够灵活高效的运转。办公室行政管理工作的综合性强、工作范围广；同时服务面宽，上下左右、事无巨细的各类事情都会汇集到办公室，工作内容极其繁杂。由此可见，办公室管理的科学化和制度化可谓重中之重。办公室管理工作的制度化， 是指办公室管理有一套健全而又切实可行的规章制度， 将办公室的办事规程、工作程序以及行为准则等以条文的形式确定下来， 把办公室人员的行为纳入管理规范之中， 使办公室的工作有章可循， 有法可依。

加强办公室管理的制度建设可以从各方面入手。例如办公室工作应分工合理，明确各个部门和岗位的具体工作职责和工作任务，发挥各人所长，各司其职各尽其责，从而高质高效地完成各自承担的任务。坚持职权责一致的原则，每个岗位具备相应的权力和责任，且该权力和责任都要规定得全面、明确、具体，可量化的尽可能量化，以便考核。此外，按照人员责任分工情况，制定严格的检查制度和相应的奖惩办法。成绩优异者，要给予升级或奖励；对一般合格者，要鼓励其继续前进；对严重失职、渎职者，则应根据情节轻重给予适当的惩处。以此来进一步提高办公室工作人员的各方面的能力，推动办公室工作向制度化高效运转，提高部门乃至所有职员日常工作的效率。

建立完善健全的管理制度，除了能够保证办公室工作保质保量的顺利开展，同时还具有提高职员工作效率；吸引各式优秀人才；减少或杜绝腐败现象；提高决策正确率；增强单位应变能力和竞争力等优点。但是，尽管制度化管理有着以上种种的优点，却还是存在着一些弊端：制度化严重限制了员工的想象力和创新能力；在一定程度上增加了工作风险和工作成本；如果制度化推广不善还很容易成为纸上谈兵，同时浪费人力和时间等等。

3.项目办公室规章制度 篇三

为了维护全体职工的身体健康，保护工作场所的环境卫生，特制定本制度：

1)凡本项目卫生事宜，除另有规定外，悉依本制度行之，

2)本项目卫生事宜，保洁员负责打扫室外及公共部分，必须一体确实遵循。

3)凡新进入员工必须了解卫生的重要与应用知识，并自觉执行。

4)各室工作场所，均须保持整洁，不得存在有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑，

办公桌面整齐无杂物，办公内卫生由室内人员负责轮流打扫，要注意维护。部室主管每天要查看一次，确实做到清洁、无脏痕、无烟头、无纸屑和无脏物、落尘。保持门、窗洁净、明亮，墙面干净。

5)各公用走道及阶梯，至少须每日清扫干净，并须采取适应方法减少灰尘的飞扬。

6)各工作场所内，严禁吸烟和随地吐痰。

7)饮用水必须清洁卫生，未烧开的水不得饮用。

8)洗手间、厕所、更衣室、值班室及其它卫生设施，必须特别保持清洁。

9)保持会议室的清洁卫生，要求每天清扫一次，桌、椅、沙发要干净整齐，每次会议后必须还原，及时打扫室内卫生。

10)各工作场所应充分使空气流通，保持适当的温度。

11)食堂及厨房的一切用具及环境，必须保持清洁卫生，严禁食物中毒的发生。

4.项目办公室规章制度 篇四

来源: 市发展改革委投资科

发布日期: 2011-02-12 阅读次数: 43 发送邮件

（黔府办发〔2010〕125号）

各自治州、市人民政府，各地区行署，各县（自治县、市、市辖区、特区）人民政府，省政府各部门、各直属机构：

省发展改革委《加快推进全省固定资产投资和重大项目建设的有关工作制度》已经省人民政府同意，现转发给你们，请结合实际认真贯彻执行。

二〇一〇年十二月

加快推进全省固定资产投资和重大项目建设的有关工作制度 省发展改革委

为切实改善投资环境，着力优化发展环境，进一步强化服务意识，提高服务效率和水平，加快推进我省固定资产投资及重大工程和重点项目建设，促进全省经济社会又好又快、更好更快发展，按照省委、省政府开展“作风建设年、环境建设年、项目建设年”的有关要求，特制定以下工作制度。

一、规范和简化项目建设前期工作程序

按照分级管理的原则，切实规范和简化建设项目前期工作程序，加快推进项目实施。

（一）审批制项目。

1.审批项目建议书和可行性研究报告的项目。由政府投资主管部门（各级发展改革、经济信息或经济贸易部门，下同）审批项目建议书。项目单位依据项目建议书批复文件分别向城乡规划、国土资源和环境保护等部门申请办理规划选址、用地预审和环境影响评价审批等手续。完成相关手续后，由政府投资主管部门审批可行性研究报告。项目单位依据可行性研究报告批复文件向城乡规划、国土资源部门申请办理规划许可、正式用地等手续。

2.对于投资额度不大、技术单一的项目，可将项目建议书和可行性研究报告合并审批，即审批可行性研究报告（代项目建议书）。项目建议书和可行性研究报告合并审批的项目，由政府投资主管部门先行出具同意项目先期开展前期工作的函，项目单位据此分别向城乡规划、国土资源和环境保护等部门申请办理规划选址、用地预审和环境影响评价审批等手续。完成相关手续后，由政府投资主管部门审批可行性研究报告。项目单位依据可行性研究报告批复文件向城乡规划、国土资源部门申请办理规划许可、正式用地等手续。

3.列入国家和省相关规划的项目视为立项，不再审批项目建议书。项目单位依据批准的规划，分别向城乡规划、国土资源和环境保护等部门申请办理规划选址、用地预审和环境影响评价审批等手续。完成相关手续后，由政府投资主管部门审批可行性研究报告。项目单位依据可行性研究报告批复文件向城乡规划、国土资源部门申请办理规划许可、正式用地等手续。

实行审批制的项目，由项目单位根据批复的可行性研究报告，按照国家和省有关规定，通过招标或委托的方式选择有相应资质的设计单位编制初步设计后按规定报批。政府投资项目除特殊情况外不再审批开工报告。

（二）核准制项目。

项目单位直接向城乡规划、国土资源和环境保护等部门申请办理规划选址、用地预审和环境影响评价审批等手续。城乡规划、国土资源和环境保护等部门根据政府核准的投资项目目录和国家相关法律、法规要求及时受理。完成相关手续后，由政府投资主管部门核准项目申请报告。项目单位依据项目核准文件向城乡规划、国土资源部门申请办理规划许可、正式用地等手续。

（三）备案制项目。

项目单位向政府投资主管部门办理备案手续后，分别向城乡规划、国土资源和环境保护等部门申请办理规划许可、正式用地和环境影响评价审批等手续。

实行核准制或备案制的项目，不再审批开工报告，项目初步设计除国家另有规定的外，由项目建设单位自行组织审查。

二、实行项目建设相关手续限期办理制

相关职能部门要按照公正透明、高效便捷、优质服务的要求，加快项目建设各项相关手续的办理。

（一）项目建设相关手续办理一次告知制度。

办理项目审批、核准、备案所涉及的部门，对项目单位报送的相关材料必须认真负责地进行审阅，符合条件、材料齐全的要限期办理；材料不齐全或不符合规定的，要当场或者在三日内一次告知其所需补充的全部材料，逾期不告知的，自收到申请材料之日起即为受理。

相关部门要按要求将项目申报材料、办事流程、收费标准、收费依据、办理时限等统一印制成书面材料提供给项目单位并在新闻媒体上进行公布，为加快项目相关手续的办理提供便利条件。

（二）项目建设相关手续限期办理制度。

各部门必须按照项目建设相关手续办理时限的要求，加快办理项目建设的各项手续，确保项目早日开工建设。

1.实行审批制项目建设的相关手续办理分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计和施工许可四个阶段。

（1）项目建议书阶段。

办理时限：3个工作日。

办理部门：各级政府投资主管部门。

办理程序：项目建设单位按要求编制项目建议书，备齐申报材料后报送政府投资主管部门，政府投资主管部门在3个工作日内办理完毕。

（2）项目可行性研究阶段。

办理时限：10个工作日。

①规划选址、用地预审、环境影响评价、水土保持方案、大中型水利水电项目移民安置规划大纲审查等手续的办理。

办理时限：5个工作日。

办理部门：各级城乡规划、国土资源、环境保护、水利、移民等部门。

办理程序：项目建设单位按照相应事项要求，备齐申报材料后报送城乡规划、国土资源、环境保护、水利、移民等部门，各相关部门在5个工作日内办理完毕。

②项目可行性研究报告批复。

办理时限：5个工作日。

办理部门：各级政府投资主管部门。

办理程序：项目建设单位委托有相应资质的机构编制项目可行性研究报告，备齐申报材料后报送政府投资主管部门。政府投资主管部门组织审查或委托有资质的机构评估通过后，在5个工作日内办理完毕。

（3）项目初步设计阶段。

办理时限：9个工作日。

①规划许可、消防设计审核等手续的办理。

办理时限：3个工作日。

办理部门：各级城乡规划、公安消防部门。

办理程序：项目建设单位按照相应事项要求，备齐申报材料后分别报送城乡规划、公安消防等部门。相关部门在3个工作日内办理完毕，②项目初步设计批复。

办理时限：6个工作日。

办理部门：各级发展改革部门。

办理程序：项目建设单位按要求编制初步设计，备齐申报材料后报送发展改革部门，由发展改革部门组织或委托有关机构和专家进行评审通过后，在6个工作日内办理完毕。

（4）施工许可阶段。

办理时限：8个工作日。

办理事项：正式用地手续、施工图审查、施工许可、人防报建审核等手续的办理。

办理部门：各级国土资源、建设、人防等部门。

办理程序：项目建设单位按照相应事项要求，备齐申报材料后分别报送国土资源、建设、人防等部门。相关部门在8个工作日内办理完毕。

凡涉及林业、城管、安全监督及其他部门的审批事项，项目建设单位应按要求向各相关部门提出申请并提交必备材料，各相关部门在8个工作日内办理完毕。

2.实行核准制项目建设的相关手续办理分为项目申请报告和施工许可两个阶段。

（1）项目申请报告阶段。

办理时限：8个工作日。

①选址意见、用地预审、环境影响评价、水土保持方案、大中型水利水电项目移民安置规划审核等手续的办理。

办理时限：5个工作日。

办理部门：各级城乡规划、国土资源、环境保护、水利、移民等部门。

办理程序：项目建设单位按照相应事项要求，备齐申报材料后分别报送规划、国土资源、环境保护、水利、移民部门，各相关部门在5个工作日内办理完毕。

②项目申请报告核准。

办理时限：3个工作日。

办理部门：各级政府投资主管部门。

办理程序：项目建设单位按照要求编制项目申请报告，备齐申报材料后报送政府投资主管部门，政府投资主管部门组织审查或委托有资质的咨询机构进行评估通过后，在3个工作日内办理完毕。

（2）施工许可阶段。

办理时限：8个工作日。

办理事项：规划许可、正式用地手续、施工图审查、施工许可、消防设计审核、人防报建审核等手续的办理。

办理部门：国土资源、建设、城乡规划、公安消防、人防等部门。

办理程序：项目建设单位按照各审批事项要求，备齐必备材料后分别报送国土资源、建设、城乡规划、公安消防、人防等部门，相关部门在8个工作日内办理完毕。

凡涉及城管、安全监督及其他部门的审批事项，项目建设单位应按要求向各相关部门提出申请并提交必备材料，各相关部门在8个工作日内办理完毕。

3.实行备案制项目建设的相关手续办理分为备案和施工许可两个阶段。

（1）备案阶段。

办理时限：3个工作日。

办理部门：各级政府投资主管部门。

办理程序：项目建设单位按照备案有关规定，备齐相关材料后向政府投资主管部门提出项目备案申请，政府投资主管部门在3个工作日内办理完毕。

（2）施工许可阶段。

办理时限：8个工作日。

办理事项：规划许可、正式用地手续、施工图审查、施工许可、工程消防设计审核、人防报建审核等手续的办理。

办理部门：国土资源、建设、城乡规划、公安消防、人防等部门。

办理程序：项目建设单位按照相应事项要求，备齐必备材料后分别报送国土资源、建设、城乡规划、公安消防、人防等部门。相关部门在8个工作日内办理完毕。

凡涉及林业、城管、安全监督、移民及其他部门的审批事项，项目建设单位应按要求向各相关部门提出申请并提交必备材料，各相关部门在8个工作日内办理完毕。

三、明确固定资产投资和项目建设工作职责

各地、各部门要按照各自的工作职责，认真做好项目建设的各项工作，加快推进项目建设。

（一）省重大工程和重点项目建设工作领导小组（以下简称省领导小组）：认真组织贯彻落实中央和省委、省人民政府关于重大工程和重点项目建设工作的决策部署，承担全省重大工程和重点项目建设的具体指挥和统筹协调。审议全省重大工程和重点项目建设工作的重大政策措施、重点实施计划、重要工作方案。分解下达全省重大工程和重点项目建设目标任务，督促检查全省重大工程和重点项目建设进展情况。对各地、各部门目标任务完成情况进行考核。统筹协调解决全省重大工程和重点项目建设工作中的重大问题。完成省委、省人民政府交办的其他工作。

省领导小组办公室：负责对各地、各有关部门和单位贯彻落实中央和省委、省人民政府及领导小组关于重大工程和重点项目建设工作的政策措施和工作部署落实情况进行督促检查。组织有关部门和单位对全省重大工程和重点项目建设工作中存在的重大问题进行调查研究，提出需由领导小组会议研究解决的问题及相关建议。协调解决各地、各有关部门和单位在推进重大工程和重点项目建设工作中遇到的具体问题。负责领导小组会议的会务和议题资料准备，起草会议纪要，督促检查领导小组会议议定的工作事项。根据全省重大工程和重点项目建设工作进展情况，及时编报工作动态、全省重大工程和重点项目建设工作进展情况等信息，向省委、省政府领导，领导小组成员单位和各地、各有关部门和单位进行通报。完成省委、省人民政府和领导小组交办的其他工作。

（二）各市（州、地）、县（市、区）政府（行署）：负责本辖区内投资项目的谋划和储备。组织指导重大工程和重点项目前期工作。落实建设资金、报批等建设条件。做好项目建设的协调服务工作，营造良好的投资环境，确保完成省下达的固定资产投资及重大工程和重点项目工作目标任务。

（三）发展改革部门：研究提出固定资产投资目标任务。拟订促进固定资产投资增长的政策措施。按规定权限审批、核准、备案基本建设投资项目。会同有关部门研究提出重大工程和重点项目名单并对重大工程和重点项目建设进行管理。会同有关部门引导社会资金用于项目建设。组织和申报国家补助投资项目。

（四）财政部门：增加用于固定资产投资的财政性资金。加强对财政性投资的监督管理，提高资金使用效率。

（五）经济信息（经济贸易）部门：按规定权限审批、核准、备案更新改造项目。组织协调工业投资项目实施。

（六）住房城乡建设部门（城市规划部门）：按规定办理项目规划选址、规划许可、拆迁许可、施工许可等相关手续。组织协调房地产、保障性住房、市政工程等领域固定资产投资项目的实施。

（七）国土资源部门：衔接平衡建设项目用地总量，按政策规定确保项目建设用地供应。按规定权限办理用地预审、正式用地等手续。

（八）环保部门：按规定办理环境影响评价审批手续。

（九）水利部门：按规定办理投资项目水资源论证、水源工程流域规划、水土保持方案、取水许可等涉水事项相关手续。组织协调水利投资项目实施。

（十）林业部门：按规定办理投资项目林地使用等涉林相关手续。组织协调林业投资项目实施。

（十一）移民部门：按规定办理大中型水利水电项目移民安置规划大纲审查和移民安置规划审核。组织实施移民搬迁安置工作。

（十二）统计部门：依法及时调查、收集、整理、统计固定资产投资完成情况，开展相关监测和分析。

（十三）公安部门：按规定办理建设项目炸材使用手续。

（十四）公安消防部门：按规定办理建设项目消防审查等手续。

（十五）卫生部门：按规定办理投资项目职业病危害评价、自然疫源地建设项目评价等相关手续。组织协调卫生领域固定资产投资项目实施。

（十六）文化（文物）部门：按规定办理投资项目涉及文物保护方面的相关手续。组织协调文化领域固定资产投资项目实施。

（十七）人防部门：按规定办理建设项目人防审查等手续。

（十八）电力部门：按规定办理建设项目用电手续，保障建设项目电力供应。按照电力市场需要，规划主电网布局。

其他各相关部门要根据国家相关政策和规定，加快办理涉及投资项目建设的相关手续，组织协调本部门、本系统固定资产投资项目实施。

金融机构要积极为固定资产投资项目提供信贷支持和金融服务。

四、严格执行固定资产投资和项目建设工作督促检查及考核制度强化对固定资产投资及重大工程和重点项目建设工作的督促检查和考核工作，确保项目建设顺利实施。

（一）为确保省委、省政府关于固定资产投资及重大工程和重点项目建设工作决策部署的落实，由省领导小组每年初将全年全省固定资产投资及重大工程和重点项目建设工作目标任务分解下达到各地、各部门。各地、各部门按照分解下达的目标任务与省领导小组签订责任书，省领导小组按照责任书要求组织对各地、各部门进行考核，完不成目标任务的，追究有关地区、有关部门和有关人员的责任。将全省固定资产投资及重大工程和重点项目建设目标任务列为各级党委、政府的督查内容和各级、各有关部门目标管理考核内容进行督查、督办。

（二）由省领导小组办公室组织对各地、各部门完成固定资产投资及重大工程和重点项目建设目标任务情况；各地、各部门贯彻落实省委、省政府和省领导小组关于固定资产投资及重大工程和重点项目建设的决策部署情况；省委、省政府领导对固定资产投资及重大工程和重点项目建设有关工作批示的办理和落实情况；省领导小组研究确定事项的办理和落实情况等进行督促检查。督促检查情况由省领导小组办公室及时收集汇总，并向省领导小组报告。各地、各部门完成固定资产投资及重大工程和重点项目建设目标任务情况定期在省级媒体上公布。

各地、各部门要建立相应制度，进一步加大对固定资产投资及重大工程和重点项目建设工作的督促检查和考核力度。

五、建立项目建设领导挂钩联系制度

为加快推进重大工程和重点项目建设，各级、各部门主要负责同志和分管负责同志要加强对重大工程和重点项目建设工作的领导，协调解决项目建设中存在的问题和困难，确保项目早开工、早投产、早见效。

（一）重大工程和重点项目建设实行有关部门、各市（州、地）和县（市、区）党政主要领导为责任人的挂钩联系责任制。

（二）各级政府投资主管部门要按照“一个项目、一位联系领导、一个责任单位、一个考核目标”的要求，研究提出重大工程和重点项目挂钩联系方案，报同级党委、政府审定。挂钩领导要深入项目建设一线，帮助项目建设单位协调落实土地、规划、环保、供电、供水等建设条件，协调落实项目建设资金，研究解决项目建设中出现的具体问题，切实加快推动重大工程和重点项目建设。

六、建立固定资产投资和项目建设工作调查研究制度

加强固定资产投资及重大工程和重点项目建设工作的调查研究，及时发现和解决固定资产投资及重大工程和重点项目建设工作中存在的问题和困难。

（一）各地、各部门要根据固定资产投资及重大工程和重点项目建设工作的实际情况，及时开展调查研究，提出具体意见。对调查研究中发现的个别特殊问题，要按特事特办的原则及时予以办理。

（二）省领导小组办公室要根据省委、省政府及省领导小组的要求，针对固定资产投资及重大工程和重点项目建设中出现的困难和问题，及时提出需要调研的问题和建议，由省领导小组会议研究确定后，责成有关部门、单位和地方开展调研工作。

七、建立固定资产投资和项目建设工作信息联系制度

各地、各部门要明确一名联络员，各重大工程和重点项目业主要明确一名信息员，负责每半个月向省领导小组办公室报送一次本地区、本部门项目建设的相关信息，对重大、紧急问题要及时报告，必要时可直接送省领导小组组长、副组长和成员单位。省领导小组办公室要加强与各地、各部门和有关单位的沟通和联系，及时了解情况，重大、紧急情况要迅速向省领导小组报告。根据工作需要，由省领导小组办公室组织新闻媒体对固定资产投资及重大工程和重点项目建设进展情况进行宣传报道；对固定资产投资及重大工程及重点项目建设中出现的重大问题，通过新闻媒体及时进行公布，发挥舆论的监督作用。

5.办公室规章制度 篇五

一、办公室工作人员须积极迅速的完成自身本职工作。

二、对于公司临时需要的工作安排应给予积极的配合与支持，无正

当理由不得推托或回避。

三、因工作需要离开办公区域者，应在记事板上注明自己所去的地

址、事由、时间等。

四、所有管理人员及办公室工作人员必须保持24小时打开手机，随

时待命，方便联系。

五、不得使用公司电话长时间接打私人电话。

六、未经许可不得擅自使用办公室器材，严禁使用公司电脑上网、游戏或在办公室打闹嬉戏。

七、对公司物品应爱护、节省，本着节约环保的原则对待公司资源的使用。

八、对公司文件、资料及各种信息必须坚守保密原则，如有违反严

惩不待。

九、不得在工作时间内长时间接待亲朋好友。

十、保持办公区域卫生整洁，人人有责。

6.项目办公室规章制度 篇六

答:我省日元贷款风沙治理项目, 涉及河西走廊5市14个县 (区) 的34个农 (林) 场和农垦系统的8个农场, 分布在石羊河、黑河和疏勒河三大流域的59个建设地点。

2004年项目实施时的目标是利用多种技术手段进行防沙治沙工程, 经过五年治理, 在河西风沙区进行生态恢复与重建、沙害综合整治、资源合理开发利用。项目以林草生态建设为主, 配合农牧、水利等综合措施, 在保护现有植被的前提下, 植树造林, 防风固沙。同时, 对项目区原有耕地进行结构调整, 种植节水型经济林草。不开荒、不打井、不新增用水量, 将原有耕地节余出的水用于生态建设, 逐步恢复自然植被和增加人工植被, 因地制宜扩大林草面积, 改善生态环境。到2009年, 已全面完成和超额完成了项目的总体目标任务, 不但培养了一支队伍, 而且探索和积累了一些成功的做法和经验。

我省日元贷款风沙治理项目投入资金11.34亿元, 其中:日元贷款8.375亿元, 地方财政配套0.417亿元, 项目实施单位筹资和投工投劳折资2.548亿元。

问:我省日元贷款风沙治理项目实施五年来主要取得了哪些成效?

答:在各级党委、政府的正确领导下, 我省各级项目办发扬艰苦奋斗的精神, 重点围绕风沙区生态环境恶化的状况, 加大防沙治沙综合治理的力度, 使项目区取得了明显的生态效益、社会效益和经济效益。主要有以下五个方面:

一是植树造林绿化面积扩大, 生态环境发生了显著变化。到2009年, 项目区共完成主体工程建设任务129950公顷, 比项目计划超额完成20%。河西项目区12个平原县全部实现国家平原绿化达标, 基本建成了乔灌草搭配、带片网结合, 渠路林相配套的防护林体系, 不仅保障了绿洲农业的稳产高产, 而且也为一些重要的国防和工业基地构建了一道生态防风阻沙屏障。降低了我省河西地区沙尘暴发生的频率和强度。减轻了对我国东南部地区的沙尘危害。

二是农业生产基础条件改善, 支柱产业得到长足发展。项目区围绕生态治理, 还配套兴建了路、渠、水、电等基础设施工程。基础工程的修建, 不但保证了项目区生态治理和建设, 而且为项目区的农业生产, 特别是支柱产业的发展, 奠定了良好的基础。

三是加强了村镇基础设施建设, 农民居住环境得到改善。在项目实施中, 把项目治理工程中路水电等基础设施建设和改善项目区人居环境结合起来, 使广大农民群众亲身感受到项目建设带来的切实利益, 从而更加激发了他们建设绿色家园的积极性和热情。

四是学到了实施国际项目的经验, 培养了一支“能战斗”的好队伍。通过项目实施, 我们亲身实践“参与式规划, 合同制造林、报账式支付、招标制采购、制度化管理”的项目运作模式, 学会了国际项目操作方法和经验, 培养和锻炼了一批能与国际项目管理接轨的骨干力量, 为今后更大规模地实施外援项目培养了干部。

五是提高了全省广大群众保护生态的意识, 激发了生态建设的热情和积极性。在5年的实施项目中, 我们在重点突出生态效益的前提下, 不但使项目区林草面积增加, 有效防沙治沙, 而且提高了广大群众保护生态的意识, 激发了项目区内外的群众参与生态环境治理的积极性和热情。

问:我省日元贷款项目办在项目实施过程中主要采取了那些措施?

答:我们首次实施国际项目, 在经验少困难多的情况下, 取得了圆满成功, 主要是坚持了下面五个方面的做法:

一是坚持项目合理布局, 注重规模治理。项目规划要遵循自然规律布局, 构建人与自然生态和谐的新格局, 要突出规模、连片布局, 实现规模治理效果。在项目实施过程中, 做到了突出重点, 集中连片, 规模综合治理, 注重规模效果。

二是坚持把项目建设和发展支柱产业, 改善群众居住环境结合起来。大力发展支柱产业, 增加农民收入是我省“三农”工作的重点, 我们在项目布局时, 始终围绕发展支柱产业布局, 助推支柱产业不断发展壮大;始终围绕改善民居布局, 提高群众生活质量。

三是坚持推广造林技术, 不断提升工程质量。为了提高项目管理和建设的科学性, 我们坚持以科技创新为动力, 把推广造林新技术, 保证树木成活作为重点。组织技术人员, 在实地调查研究的基础上, 制定了适宜于干旱沙荒地类造林的技术路线, 编印了《项目建设技术培训》和《项目作业设计》培训教材。各级项目办都聘请林业、水利专业技术人员组成专家组, 对项目建设进行技术指导, 对项目实施进行现场把关。同时, 积极争取省、市科研院所的支持, 充分利用和大力推广治沙科研成果, 形成强有力的技术支撑。

四是坚持抓建后管护, 巩固建设成效。林木生长期长, 建后管护, 包括补植补造、幼林抚育和护林防火就成为林业生态建设的一个重要环节。我们在每年开春前对上年造林成活率进行全面检查回头看, 对因各种原因造林成活保存率达不到规定要求的小班进行补植。各项目实施单位针对干旱少雨、风大沙多的自然条件, 想方设法为新栽幼树灌水, 确保成活率。

五是坚持招标物资采购, 努力降低成本。省市县项目办在项目管理中引入竞争机制和先进管理办法, 成立招标和评标小组, 邀请发改委、财政、林业、纪检、监察部门领导参与招投标工作, 省项目办严审采购计划, 加大监管力度, 规范采购行为。经过几年的运行, 采购程序愈加规范, 手续日臻完善, 采购的物资受到使用单位的好评。

问:在五年的日元贷款风沙治理项目实施过程中有哪些好的经验?

答:一是加强组织领导, 强化项目管理, 是实施好项目的根本保证。甘肃省委、省政府对日元贷款风沙治理项目建设高度重视, 成立了以时任副省长吴碧莲同志为组长, 省发改委、财政、林业、农发等部门负责同志为成员的项目领导小组, 研究制定了“以防为主、因地制宜、因害设防、突出重点、集中连片、综合治理、注重实效”的总体思路。省农业综合开发办抽调人员组成项目办公室, 具体负责项目计划安排实施和日常管理工作。市、县 (区、场) 分别成立了项目建设协调领导小组。由于各级领导重视, 管理到位, 为项目实施提供了强有力的组织保障, 从而确保了项目建设的顺利实施。

二是加大项目培训力度, 全面提高业务素质, 是实施好项目的关键措施。我们实施日元贷款项目是第一次, 项目投资大, 实施时间长, 要求高。为了适应项目实施的要求, 我们把培训和提高素质作为关键措施。加大对实施项目的骨干和具体实施人员的培训, 编写了具有针对性和指导性的《项目建设技术培训教材》。采取“走出去”的方法培训, 组织项目实施人员到省内外现场考察观摩, 开拓思路, 取长补短, 掌握技能。

三是完善项目管理机制, 努力提高管理水平, 是实施好项目的重要基础。项目启动以后, 我们深刻认识到, 加强项目管理, 核心是加强贷款资金管理。所以我们紧紧围绕项目贷款资金“借、用、还”三个环节, 制定了规范管理的新机制, 编发了《日元贷款项目管理政策规定文件汇编》和《项目实施指南》, 制定了《日元贷款甘肃重点风沙区生态环境综合治理项目实施管理办法》、《日元贷款会计核算办法》、《项目建设检查验收办法》, 建立健全了各项管理制度, 规范了项目的管理。

四是加强调查研究, 及时解决问题, 是实施好项目的重要环节。为了确保日元贷款项目的顺利实施, 针对项目区线长、点多、面广的实际, 我们把加强调查研究, 及时解决出现的问题作为实施项目的重要环节。一个是注重了项目前瞻性问题的研究, 从宏观上把握项目的正常运转。另一方面坚持组织干部和技术人员, 深入项目建设现场, 到农林场职工和农民群众中去, 及时发现和掌握项目建设中遇到的新情况、新问题, 帮助解决项目建设中的实际困难和要求。

五是加大宣传力度, 扩大项目影响, 是实施好项目的精神力量。在项目宣传时, 我们站在树立中国形象的高度实施项目, 把强化宣传意识, 创新宣传手段, 拓宽宣传渠道, 营造良好的舆论氛围作为实施项目工作的前提, 充分发挥舆论“先导”的作用。

六是有关部门高度关注, 同心协力扎实工作, 是实施好项目的外在动力。项目建设实施以来, 我们得到主管部门领导和社会各界的广泛关注, 国家发改委农业司、财政部金融司、日本国际协力银行, 对我们实施项目建设非常重视和高度关注。

问:总结此次风沙治理项目, 对今后对外合作和风沙治理方面有什么想法?

答:日元贷款项目建设的结束, 只是风沙治理工程阶段性目标任务的完成, 甘肃风沙治理的目标艰巨、任重道远, 为了巩固和扩大日元贷款的项目成果, 我们的思路是:一是要求各实施单位要因地制宜, 多措并举, 强化对生态公益林的抚育管理和各项配套工程的维护, 确保林木生长, 发挥更大效益。二是进一步认识在沙区进行生态建设的艰巨性和复杂性, 面对人力不可抗拒的自然灾害的威胁, 继续坚持日元贷款项目的成功经验, 发扬“人一之、我十之, 人十之、我百之”的甘肃精神, 树立为生态文明建设坚持长期不懈努力奋斗的愚公精神, 扩大在河西五市非项目区的实施范围, 首先使河西地区生态环境发生显著变化。三是继续认真总结日元贷款项目的成功经验, 使其更具有可靠的操作性, 然后推广到我省中部和东部地区, 促进全省生态环境发生根本性好转。四是坚持“改革、开放、合作、共赢”的工作方针, 继续坚持解放思想, 开拓思路, 努力争取国际、国内有关政府和组织、团体对生态建设的支持, 携手共赢, 努力为生态环境建设而继续奋斗。

◇责任校对:张力恒

7.项目办公室规章制度 篇七

关键词：项目教学；办公自动化课程；应用；分析

中图分类号：TP317.1-4文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 08-0000-01

Project Approach Application in Office Automation Course

Zhao Wenjia

(Lijiang Teachers College,Lijiang674100,China)

Abstract:To master a practical skill level is to ensure that the basis for the successful employment,students should strive to learn in school-based professional and technical skills.Office automation is the technology-based higher education courses,with the computer technology continues to promote universal,learn more knowledge of office automation programs is particularly important.For this,the paper focuses on the Project Approach in the use of students in professional education.

Keywords:Project teaching;Office automation courses;Applications;

Analysis

简单地说，项目教学法实际上就是把专业课程看成诸多不同的“项目”，通过对这个项目的分析研究而从中获取知识。办公自动化课程教学中引进项目教学法，可引导学生在掌握理论知识的同时增强自己的实践能力，对高校人才培养起到了促进作用。

一、办公自动化的意义及本课程对现代大学生的意义

办公自动化主要是通过计算机网络平台，利用各种计算机技术来实现网上办公的一种模式[1]。办公自动化促进了企业经营、管理、生产效率的提升。而从大学生角度考虑，办公自动化课程教学对学生个人自身的发展也有着诸多意义，主要表现在：

（一）贯穿先进知识。高等教育的宗旨是培养各专业类型的人才，满足社会化生产对人才资源的需求。计算机技术是企业经营的先进技术，大学生接受办公自动化课程教学会，能接触到国内乃至世界上各种先进的计算机技术，使学生认识到办公自动化的重要性，积极参与专业学习。

（二）加强专业技能。高校除了理论知识教学外，还必须要注重操作技能的培养，办公自动化则是一门操作性很强的课程。通过对学生进行办公自动化理论知识的教学，可引导其正确参与实践工作，在书本理论的指导下更好地从事办公自动化工作，提高自己的专业技能水平。

（三）增加就业机会。国内市场上理论研究型人才就业率普遍较低，而“轻学历，重经历”，这是企业在招聘人才时坚持的准则。这里的“经历”主要指的是学生的工作经验、专业技能。大学生经过办公自动化教育之后可掌握一技之长，利用在校所学的技能服务于企业发展，显著促进就业率上升。

二、项目教学法的特点

早期传统的教学模式不仅增大了教师工作的难度，也严重影响了学生的学习效率。“项目教学法”是高等教育的新方法，其适合于各种专业课程的学习，将其引进办公自动化课程可提高教学质量。其特点如下：

（一）目标指向，多元发展。学生在项目教学模式下获得了更大的发展空间，拿到一个研究项目后可根据自己的兴趣爱好创建研究模式，显著提高了学生的学习兴致[2]。教师在这种教学方法里，即可轻松开展专业课程教学，也能全面引导学生学习。

（二）培训过程，短暂有效。根据办公自动化课程体系看，其所制定的项目一般在1周-2周内即可完成，整个培训时间较短。但学生在项目培训期间有足够的空间发挥自己的聪明才智，把专业项目做好做细。经过半年的项目教学，笔者发现教学效率超过预期想象。

（三）课堂教学，容易控制。由于项目教学法是一个系统性的教学流程，教师利用项目指导学生的学习工作更加方便。如：计算机上机操作课堂中，教师利用主机下发课程项目，则可在计算机上对学生的操作实施指导，整个课堂节奏控制起来十分容易。

（四）理论实践，互相结合。学生在完成办公自动化课程项目后，其理论知识、操作技能均能得到培训提高。学生利用计算机理论指导上机操作，在研究项目时也熟悉了各种计算机技术的运用[3]。经过一段时间的深层次培养，学生可将理论、实践灵活地结合起来。

三、项目教学法指导办公自动化课程的教学

根据项目教学法的实质内涵，教师采用这种方法进行办公自动化课程教学时要充分带动学生的学习兴趣。不仅要为学生提供感兴趣的研究项目，还好对项目内容进行筛选，控制好项目分析的难易程度，以发挥最佳指导效果。

（一）积累理论，扎实基础。项目教学法要求学生在教师的指导下自己完成，这就必须要掌握足够的理论知识，更好地指导项目研究[4]。除了计算机理论外，教师应要求学生积累数学、管理学、会计学等方面的理论。

（二）增强技能，发挥潜力。积极培养学生的专业技能，让学生个人潜力得到充分发挥。运用项目教学法之后，教师要以学生为中心完善教学体系，为学生提供更多的上机操作计划，在计算机上完成项目研究。

（三）优化办公，提升效率。教师在办公教学时可与学生之间搭建网络平台，及时与学生保持沟通教学。对学生在项目教学法中遇到的问题及时解答，给学生一个明确的指导方向以规范其专业学习。

四、结论

总之，办公会自动化课程教学涉及到了多方面的专业知识，如：计算机操作、计算机理论等，越是技术型的课程越难学习。现代企业发展中，经营者在处理内部事务时开始选择网络办公，这种便捷的管理经营方式突破了传统管理的弊端。因而，通过项目教学法提高学生的专业水平是大学生顺利走上工作岗位的基础。

参考文献：

[1]何雪娇.当代大学生必须具备的专业技能研究[J].计算机应用技术,2009,19(6):37-39

[2]张立岗.办公自动化课程引进项目教学的意义[J].高等教育研究,2010,16(11):20-22

[3]凡德斌.项目教学法对学生能力培养的价值[J].人才培养计划,2009,17(5):9-11

8.办公室规章制度 篇八

第一条每周定期举行一次例会，任何人不得无故缺席。会前请自动将手机设为静音或震动，不得影响会议正常举行。

第二条每次例会必须准时参加并考勤签到，不到者请说明理由，三次以上未请假不参加例会按照督导部门相关规定处理。

第三条会议主要将上周工作进行总结，具体安排本周各部门工作和具体活动的人员部署。在工作处理中有任何的问题和疑问可及时提出，采取民主集中制原则协商解决问题。办公室负责做好会议记录。

第四条若有紧急情况，可临时召开会议。

第二章值班制度

第一条合理安排值班人员，值班人员必须按值班表进行值班，不得无故缺席、换班、迟到、早退;不得带非工作人员进入办公室。

第二条因故不能按时到岗值班人员，应向上级请假，得到批准后，进行调班调整。

第三条办公室内不得吸烟、喝酒，不得赌博(包括变相赌博)。更不得喧哗等进行其他一切有损学生社联会形象的行为。

第四条办公室内的物品不得随意移动，使用完毕，各物品应放回原处，爱护办公室用品，有损坏的应及时报修，注意保持办公室整洁。

第五条办公室钥匙不得外借，值班人员要注意用电安全，值班结束后，请熄灯，锁好门窗。

第三章档案(物品)管理制度

第一条管理社联各成员档案，每学期协会会员的注册;对校社团联合会的物品进行统一管理。

第二条办公室用品不得私自挪用、占有;如要转借，要征得办公室人员同意，并如实做好记录。

第三条申请的各种物品，在使用时要注意节约，不得浪费。

第四条所有交上的档案统一用a4纸打印，且部分文档附有相关电子档案。各类档案必须有规范的格式;计划条理清楚，表格规范划一。

第五条对于损坏或变质的档案，要及时修复或复制;对于流失档案，要及时补救;遇到特殊情况，应及时向主席团报告，进行处理。

第六条档案管理实行部门管理负责制，出现问题将依照有关条例予以追究。

第四章附则

第一条本条例的最终解释权属于东华理工大学南昌校区社团联合会办公室。

第二条规章制度中若需修改，需经有关部门商讨修改。

9.办公室日常规章制度 篇九

办公室日常规章制度1

为进一步改善大家工作环境，激发我们的工作热情，12月24日公司搬迁至双铁城，大家的办公环境有了质的改变。好的环境还需要大家的共同维护，以下几点请大家务必遵守：

1、工号牌：上班请佩戴好工号牌，桌位/桌位牌安排好、张贴好后请不要移动。

2、空调：空调开启时间段9：00-18：00，开启温度冬天建议在26-27摄氏度。下班后请关闭，极少数人员加班请尽量不开启空调。

3、灯光：请做到人走灯关。晴朗天气请不开启。

4、绿植：自己桌位上的绿萝自行浇水，公共区域上的每周五人事安排人负责。

5、卫生：自己桌面请及时整理，公共地面请保持干净整洁。垃圾桶卫生每组自行倒至洗手间大垃圾桶内。饮水机地面请看到有积水就清理。

最后一个离开公司的请检查所有的电源并关闭。

办公室日常规章制度2

为完善公司的办公管理机制，建立规范化的办公管理，提高办公管理水平和工作效率，使公司各项工作有章可循、照章办事，特制订本制度。

一、日常管理制度

1、严格遵守办公纪律，按时到岗，坚持岗位责任制，因事离开办公室半小时以上，需向部门经理招呼;部门经理不在，中途离开不汇报或迟到、早退半小时以上作事假处理。

2、办公时间保持安静，不串室、聊天、闲谈说笑或做影响于他人办公的事。不看以工作无关的书籍。

3、办公时，要有认真钻研探讨，相互切磋琢磨的严谨庄重的气氛。

4、办公室布置整洁、美观，桌椅、工具以及办公用品摆放整齐。办公桌上经常清理，保持整洁。

5、进办公室、会议室等，要注意仪表端庄、衣着整洁、坐姿端正，夏天不穿背心、田径短裤和拖鞋，举止文明，礼貌用语，同事间互相尊重，团结协作。

6、所有人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。

7、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

8、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

9、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。

10、吃饭时间轮流值班负责接电话。

11、保证断开电源，锁好门窗才能离开办公室。

12、无关人员不得擅自进出办公室

二、办公室工作人员工作守则：

1.基本礼仪守则：办公室人员必须仪表端庄、整洁;

2.日常工作守则：正确使用并爱惜办公室的物品和设备，不能随意损坏或挪为私用;

3.接洽来访人员的.礼仪守则：

1)在规定的接待时间内，不迟到，不缺席;

2)来客多时应按次序接待，因有紧要事项须先接待后来客人的，须向先到客人简要说明原因，征得同意;

3)待客人时应主动、热情、大方、微笑服务;

4)登记来客信息;

三、文件规定：专人负责收发绝密资料

A级别的处置由总经理统一处置、销毁。

B、由行政部统一处置、销毁。

C、禁止带出公司范围

等级分类：

A、绝密公司核心资料

B、仅次由A级公司资料

C、公司普通资料

属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

四、物品管理制度

1.要及时登记造册，由办公室统一管理，明确分管人员。任何人不得私自侵占、处置或销毁物品;

2.物品分类存放，统一管理。

3.各部应在每周例会上，把下周的活动所需物品情况告知办公室，由办公室统一调配。借用物品须办理登记手续。

4.物品管理人员和物品借用人要爱护物品，严禁损坏。

五：办公室值班、签到制度

一、值班人员根据各部门排班情况，按时值班。

二、值班时要做到不迟到，不早退。需请假者须事先向办公室负责人提出书面申请，并在申请书上附上补班的确定时间，经批准后方可请假。如不在确定的时间进行补班，仍视为缺勤处理。

三、值班人员在值班期间有要事需马上离开，务必向当班负责人说明，或在留言板上详细说明原因。

四、每次交接班时，上一班的值班人员要与下一班的做好交接班工作：如文件的整理与管理，财务的出借与归还，上级领导下达的紧急通知、文件等，若有紧急通知或文件处理，上一班人员务必完成任务，没完成时必须向下一班人员做好详细交代，否则，将追究上一班值班人员的责任，并由该部门负责人对其实施必要的处罚。

五、值班人员务必保持办公室环境整洁，同时要做好文件、整理和借出登记等工作，但不能将文件刊物自行带出办公室。如有文件、刊物有借不登记丢失，将由值班人员负责。

以上制度自公布之日起实施，未详尽处由本中心办公室负责解释

办公室日常规章制度3

1、目的：为维护正常办公秩序，营造良好办公环境，提高工作效率，特制作本规定：

2、范围：公司办公室。

3、内容：

3．1公司员工应准时上班，并佩戴工作标识牌，必要时中午派人轮班留守。

3．2每位工作人员应着装整齐，仪态、仪表端庄，稳重大方。女士可轻妆淡抹；男生不留长发、胡须。穿戴修饰不可太前卫、另类。

3．3注意办公卫生及个人卫生。每日上班时整理、整顿好自己的办公用具及物品，依照公司规定的位置保存、摆放，下班时清理好自己的东西，关闭自己的电脑等办公工具的电源。

3．4上班时间不得做与工作无关的事情，严禁上网聊天、看报纸、吃零食等。

3．5接听客户电话尽量小声，不得大声喧嚷，应尽量说讲普通话，对客户讲话要讲究礼貌、热情。办公室电话铃声不得超过三下，如无人在电话机旁，其他附近人员应尽快帮助接听、转达。

3．6节约公司资源，不得浪费水、电、纸张及其他办公资源。

3．7严禁在办公区域吸烟。

3．8尊重上司、讲究礼节，积极主动完成自己的本职工作，服从上司的工作安排，上司交待工作时尽量站立起来应对。

3．9团结互助，同事间友好相处，不搞办公室政治，虚心接受他人的意见、批评，日常行为讲究修养。

3．10办事讲流程，逐级反映工作中的问题，不越权处理事务或呈报事项。特殊情况，诸如事情紧急却未能及时处理或员工觉得问题解决不合理，员工可以行使越级上报，但一般须慎用。

3．11来访人员及公司职员必须穿拖鞋方可进入办公区域。

办公室日常规章制度4

1、各单位负责人应对办公室人员进行日常性的法制安全教育，真正做好办公室内德安全防范工作。

2、落实办公室安全职责制，设办公室安全员，统一管理办公室的安全工作。

3、各单位工作人员应有高度的安全保卫意识，不得在办公室内存放现金，妥善保管好贵重物品，并负责保管学校配备的个人办公设备。

4、办公室如有存放仪器、仪表、档案资料及贵重物品，必须采取完善的安全防范措施，并由专人管理。

5、办公室内要时刻注意用电安全，严禁私自使用大功率电器；要经常检查线路安全，要有控制电源、火种的具体安全措施，并由专人管理。

6、办公桌与门的钥匙应随身携带，不得转交他人使用。严禁将钥匙交给亲友使用；特殊情景时，应与指定人员办理相应交接手续。如果办公室更换门锁，应及时将备用钥匙交学校总务处。

7、各单位应安排好值班人员，负责开关门窗及电灯、空调、饮水机等，平时加强检查，有问题及时通知总务处。每一天下班最终离开者应自觉关好门窗和关掉所有电器电源。

8、室内发生失窃案件或火灾事故，应保护好现场，立即向学校保卫处报案。

9、各办公室内空调使用与管理，应严格按照学校指定的空调使用管理规定执行。

10、学校保卫处负责定期检查监督，对违反上述管理规定的，将通报批评；对屡次不改者，学校将视情节严重构成犯罪，交由公安、司法机关处理。

办公室日常规章制度5

第一章总则

办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。

第二章员工行为规范

第一条职业道德

忠诚、正派、守纪、勤勉、尽职、敬业。

第二条形象规范

（一）着装、举止

1.着装：整洁、大方、得体

1）员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。

2）着装最好上下相配、平整，符合时节。

3）女员工可化淡妆，工作时间不能当众化妆，勿戴过多饰品；领口过低、裙、裤过短的服装禁止穿着。

4）鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖鞋。

2.举止：文雅、礼貌、精神

1）遵守考勤制度，准时上班、下班，不迟到、早退。病假、事假需及时申请或通知本部门负责人，填报请假单。

2）上班时间保持良好的精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取。

3）对待上司要尊重，对待同事要热情，处理工作保持头脑冷静，提倡微笑待人，微笑服务。

4）开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。

5）热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如另有客人来访需等待时，应主动端茶道歉。

6）保持良好坐姿、行姿，切勿高声呼叫他人。

7）出入会议室或上司办公室，主动敲门示意，进入房间随手关门。

第三条语言规范

1.会话：亲切、诚恳、谦虚

1）语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。

2）与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。

3）严禁说脏话、忌语，使用文明用语。

4）同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”的原则，语言应礼貌，委婉。

5）见到领导时应主动打招呼，向上级汇报工作时应简洁、明确。

第四条社交活动

1.待客：热情大方的对待来客。客人到时应起立迎接，安排入座，双手递水；告辞时，应道别。

2.作客：准时赴约，作客时间不宜太长，告别时应向主人表示谢意。

3.参加社交活动，应注意维护企业形象；男员工要修面，头发梳理整齐，衣服整洁大方，保持仪态大方得体；女员工应适当化妆，衣着色彩协调，大方得体，入时美观。

第三章员工日常工作行为规范

第五条办公大厅、各独立办公室应保持安静，禁止高声喧哗、打闹、打游戏、网络聊天、下载电影、游戏及做与工作无关之事。

第六条工作时间对待领导、同事、来访者等应热情、有礼貌。保持良好的工作情绪，禁止将私人情绪带入工作当中。

第七条员工不得携带违禁品、危险品、管制刀具等进入办公场所。

第八条个人外套、大衣应尽量悬挂于更衣柜内，请勿摆置于椅子后方。

第九条工作中不得擅自翻阅他人的文件、资料、报告等材料。

第十条工作时间内禁止在办公区域内食用有气味的食品及零食。

第十一条办公桌上应素雅、整齐、清洁，各类文件存放应注意保密，不得随意摆放，资料堆砌高度须低于办公桌隔板立面高度。

第十二条桌面和室内办公设备摆放整齐，保持外表干净。

第十三条室内文件柜文件摆放科学有序，外观整洁。

第十四条办公室墙面除了张贴必要的文件或图表外，应保证墙面清洁。

第十五条办公座椅不能随意摆放，离座后要将座椅在桌前摆正。

第十六条保证所属办公区域的设备设施完好，做到人走关停所有设备电源。

第十七条要节约用电，下班后及时关闭计算机；开启空调时按国家相关要求调整温度，人员长时间离开办公室时应关闭空调。

第十八条会议桌、沙发、茶几上不允许存放杂志和报纸；办公室内不允许长期存放与工作无关的私人物品。

第十九条未经行政部同意，禁止私自调换工作位置或挪动工作台、文件柜等办公家具、办公设备。

第二十条工作中同事之间应本着以公司利益为重，团结合作、快捷高效为原则，应及时解决可能存在的矛盾和问题。

第二十一条公司的电脑、传真机、复印机原则上不能用于私人用途，若有特殊原因，须事先提出申请，经批准后方可使用。

第四章 办公现场管理规范

第二十二条工作时间内，非工作需要无关人员不得无故在前台逗留。

第二十三条公共卫生由公司请专人打扫，每位员工应自觉维护干净、整洁的办公环境。

第二十四条员工应自觉维护办公场所清洁卫生，禁止在办公区域内、公司平台及卫生间内吸烟，严禁堆放杂物、随意丢弃废弃物，严禁随地吐痰、倾倒污水和茶渣，保持地面、门窗、办公家具、办公设备等清洁整齐。

第二十五条在使用传真机或复印机后，所产生的错误报告或废纸等，须及时处理，重要文件应予以粉碎，非重要文件应回收再利用。传真后的稿件，应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。

第五章爱护财产

第二十六条每位员工应爱护公司的财产，如有损坏，照价维修或赔偿。公司发放的办公用品，员工须妥善保管，如有遗失，自行负责。

第二十七条复印机、打印机和传真机的管理与清洁及一般的维护由行政部负责。

第二十八条电脑的日常维护由使用人负责，如遇故障影响正常使用的情况，将由信息部派专业人员对电脑进行维修，不得擅自处理。

第二十九条公司所购的书籍资料等，由行政部指定的专人进行登记、编号，并加盖章。若要借阅须事先在行政部办理借阅手续，借阅最长期限为两周，超出期限须办理续借手续。

第三十条发现设备、设施有问题时，及时通知行政部，由行政部向维修单位说明情况，并协调好维修时间，然后根据设备、设施的损害情况做相应处理。

第三十一条为了维护公司正常的工作秩序，保证公司公共设备和设施正常运转，提高维修的时效性，每位员工都赋有在第一时间内将发现的公共设备、设施受损情况及时向行政部报告的责任。

第六章罚则

第三十二条本制度的检查、监督部门由公司行政部执行；

第三十三条若有员工违反此规定，公司将给予口头警告、通报批评、记过、降职降薪、辞退等处罚；

第三十四条根据人事规定，各种处罚项目除按上述规定处罚外，均计入当月绩效考核评分项目。

第七章附则

第三十五条本规定由公司行政部负责解释、修订。

第三十六条本规定自**年**月**日起执行。

办公室日常规章制度6

1、上下班须严格按照作息时间执行，不迟到、早退;

2、上班考勤实行实时签到制度，到前台按手纹，每月考勤情况以手纹考勤表为准;

3、工作期间不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情;

4、上班及下班前10分钟自行打扫所在办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境;

5、下班时须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生;

6、上班佩带工作卡，保持良好的工作态度和风貌;

7、外出办事向领导报备并说明去向，擅自离开工作岗位30分钟，则视为旷工处理;

8、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则视为旷工处理;

9、当日工作须在下班前结束，否则严格按照绩效考核制度执行;

10、有到访客户，须积极主动接待做好相关记录，并填写好《到访登记表》及《面谈登记表》;

11、服从上级领导的安排和指示，不得工作怠慢;

10.全面推广和贯彻项目师制度 篇十

在当今日益复杂、飞速发展的社会活动中，项目已经是一个社会性的概念，整个社会都已经全面项目化。项目的设计、决策、运营和服务以及其他等等相关活动已经成为决定一个国家、地区、行业、组织以及个人和家庭的软实力、竞争力、发展力，甚至是基本生存力的重要因素，也是决定任何一个组织和个人的管理水平的四大决定性因素之一。

项目和项目的组织可以分为四大等级：决策等级、指挥等级、执行等级和操作等级，而这四大等级分别同时存在于三大系列中：位居核心的实施序列、位居相邻位置的服务序列，以及存在于周边空间的关联序列。基于如上结构，项目师的结构设计见表一。

针对项目的内容特点和技术特色，项目可以分为研发、制造、建设、农业、投资、商务、服务、活动、教育、军事十大类，项目师也相应分为十大类（见表二）。

项目师制度可以为项目提供人员的考核标准和管理体系，可以为从事项目化工作的个人提供自身能力的量化评估和准确定位，可以向企业和项目业主精确表明项目的人员工作能力量值和风险评估量值，可以为整个社会提供国民经济和社会发展活动的量化管理依据和标准化模式。

项目师制度主要适用于目标明确、流程严谨、技术性强和管理规范的行业领域，主要包括制造业、建筑业、研发业、服务业等等对于投资、时间、质量、安全要求比较严格的领域，一般以传统行业为主。项目师制度适于在市场经济、自由竞争、先进开放的社会环境中存在和发展，不适合在计划经济、集权体制和家族体制中应用，也不适合在艺术、娱乐、非工业化、非社会性领域应用。

适于项目师应用推广的目标机构，以企业、政府、规范性社会组织、家庭等对于投资人、运营效益、风险安全和质量标准要求很严格的组织和群体为佳，但不包括体制僵化、管理混乱、目标模糊、决策随意，以及属于拨款依赖型、委托买办型、个人意志主导型和非正常发展型的各类企业和社会组织。应用和贯彻项目师制度会对组织在人才水平、管理水平、投资法制、质量体系、时间计量、社会环境等方面都提出较高的要求，会加大组织对于人才、管理技术、软件系统、市场环境、公开性和组织文化各方面的依存度。

项目师的设计思路遵循大道至简的原理，将项目管理师、项目咨询师、项目评估师和其他项目类资质合而为一；贯彻了灵活自由的设计宗旨，将项目的分类、分级通过模块化组合的模式体现出来；坚持了实用有效的设计目的，将应用性、实用性、兼容性和精细性作为实施目标。

项目师制度体系自从2005年被我国的《项目技术和应用体系》研究小组提出后，经过7年的探索和开发，由中项技工程技术研究院、北京大学教育信息化国际研究中心、南昌航空大学经管学院、中国经济创新发展联盟等十多个机构共同深入和完善，目前已经有十多个机构先后采用和试用了这一制度和体系，取得了良好的效果。在这些机构中，项目工作全部由经过项目师制度考核和评定的人员来承担，原先的项目化工作人员也都需要重新经过项目师体系的培训和考核。应用和贯彻项目师制度后，这些机构的各个项目的目标、计划、进度、成本、质量、安全和管理水平都得到了不同程度的提高。

从长远的思路来看，项目师制度应该在我国进行全面的普及和推广，应该在重点行业和重点企业进行快速、深入的应用和贯彻。在竞争日益激烈、日益全球化的当今社会中，项目化工作的效率将是超越自然科技、优先于自然资源的决定性因素，是新兴国家挑战传统工业化国家、低消耗产业超越传统能耗产业的制胜法宝。对于我国这样的发展中大国来说，项目师制度具有更加巨大的价值潜力，普及项目师制度具有更加大的紧迫性。

11.新业务办公楼工程项目管理浅析 篇十一

建筑工程项目管理主要是通过管理使项目的目标得以实现，项目实施流程从设计规划，到施工，到竣工，到保修等阶段。建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。与此同时，工程项目设计方、施工方及用户的管理三角博弈，项目模块化管理的应用也至关重要。以上项目管理方式，在我们上汽通用五菱汽车股份有限公司(简称SGMW)新业务办公楼项目上得到了充分的应用，故借此机会跟大家分享一些经验及体会。

2 建筑工程的管理三角博弈

孔子在《大学》中说：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”建筑工程管理三角形就是一种管理博弈，“需求”是用户方，“转换”是设计方，“实施”是施工方。一个建筑工程的成功，离不开设计方、施工方及用户方三方协同管理及相互博弈。要实现优质的建筑工程管理还必须做到：有一个明确的目标，而目标需结合公司发展需求及文化制定;有科学的方法，即模块化管理应用;有核心团队，目标一致、训练有素的高效团队;有正确的工作理念，做好而不是做完一件事，要以结果为导向。

2.1 设计方管理

项目要成功，找到合适的设计团队，并与之进行有效的沟通非常重要。一个有生命力的设计，应该包含着对社会的理解，对建筑的理解，对文化的思考，对人在空间活动过程中产生的细微情感的悉心呵护，以及对艺术精神性的再现，生活方式的植入和对材料生命等的认知。为此SGMW新业务办公楼项目管理团队经多方了解及分析后，安排人员到深圳、上海等城市对设计备选方进行考察，并体验成功项目从规划到最终呈现的过程，最终选择出合适的设计资源。项目管理团队与公司领导层、工会代表及用户确定国际化现代公司办公大楼，2 300多名员工办公点定位后，结合企业文化元素，与设计团队充分沟通，达成了调动互动乐趣、安全健康开放、创新灵活效率的设计指导思想，再根据“40%图纸设计+30%现场设计+30%综合协调+设计师的绝对热情=成功作品”原则，组成由设计方主导，包括施工方及用户方的核心管理团队，每个环节核心管理团队成员采取头脑风暴方式，让施工方得到最为有效及准确的支持。美中不足的是结构效果同维护便利性平衡考虑略有欠缺，周边工程，涵盖绿化、道路、亮化工程等同步设计考虑不周详，另外保洁、安防等辅助功能设施也需提前设计考虑。

2.2 施工方管理

项目要达到效果图预期，施工图是一个关键，施工方的管控也非常重要。一方面施工方管理团队需要充分理解设计方案，理清效果图和施工图细节，另一方面需与用户、项目监理人员定期进行沟通，及时解决用户及监理提出的各项问题。在SGMW新业务办公楼工程项目实施过程中，施工方指派了专职的项目经理跟进项目，形成职责分明的执行机制。首先保证项目能按计划完成并达到预期质量要求，其次确保人员、物资按项目进度提前到位，然后组织对施工人员进行培训，保证工程项目的安全、有序进行。过程中存在施工过程安全管理不到位，办公楼内装修局部手工不精细，施工过程内部考核机制不完善，交叉施工及串行、并行施工管理不到位等一系列问题。质量、安全曝光台，主材表，样板评审等工具在施工阶段也得到了很好的应用，主材表一方面定义了关键材料，另一方面也根据材料的重要程度明确相应的审批级别。

2.3 用户方管理

项目是否成功最终是由用户进行评判，用户方也需要全过程参与到项目管理当中。对此，用户方在公司各级领导的指导下，组成了包括各职能部门的项目管理团队，构建项目管理机构，并明确项目模块化管理分工，各层级责任定义。新业务办公楼工程项目推进前期，项目组派出项目核心团队成员到上海，参观并了解了上海通用、通用中国及博世中国总部办公楼;推进过程中，建立有效的项目例会、问题跟踪制度、项目周报及月报制度，并应用网络公共文件夹对项目电子资源进行分类管理，重要阶段核心团队成员常驻现场进行协调、沟通解决问题，项目组也有针对性地组织了用户、施工方及设计方三方的设计方案答疑专题会，同时组织人员开展施工关键截点质量审核;项目交付使用后，项目组编写SGMW新业务办公楼使用手册，明确各关联维修内容、人员及联系方式，用户很快就可以适应新的办公环境。项目定位准确度决定项目变更控制力度，在用户方管理上也暴露了项目前期规划还存在遗漏和差异，项目立项定位及预算不准确等一系列问题。

3 建筑工程模块化管理

工程模块化管理让各项措施得到更高效的执行，各项问题也得到更明确的定义及跟踪解决。贯彻模块化管理的重要因素一是理清项目模块分层拆分，二是需明确责任区域及分工，三是各模块结合项目总计划推行PDCA (P-计划，D-实施，C-检查，A-反馈)。

3.1 模块化管理定位及分工

根据项目的目标及定位，项目主要拆分为项目管理、土建及公用动力、IT、办公设备、办公家具等模块。项目管理模块主要职责为，明确项目目标及项目管理团队，参与项目决策并提供资源承诺，指导解决项目存在问题、消除项目风险，审核项目计划，推动、监管项目实施，组织评审项目各阶段成果，定期组织召开项目例会等工作。其他模块主要职责为，负责本模块工作计划及汇报工作，督促、协调、安排、跟进并指导关联供应商按时完成工作计划，落实模块各问题的解决措施，并组织实施。

3.2 模块化管理运行

土建及公用动力模块实施计划是整个项目主线，这个主线计划可以帮助我们主动地对项目进行管理，及时组织各项目模块加入项目的实施工作，保证项目进度，及时组织相关层级人员对重要施工材料进行评审，组织关联部门人员参与阶段验收考评工作;另外，该模块要加强对效果图与实际效果对比的分析，保证细节效果，减少过度装饰;同时材料选用应考虑环保、适用和耐用;对消防、安全设施布局及验收需有效组织。IT模块为大楼的办公网络环境设计出多种办公情景，组织专家针对智能楼宇概念进行论证;网络、门禁、监控、无线同步进行设计，网络设施安装与土建及公用动力施工有效切入。办公设备模块方面会议室线路布置与公用设施装修施工同步进行，空调内、外机布置与内、外观设计布局同步考虑。办公家具模块家具的选择需要符合人机工程，也需根据实际需要预留好足够的接口;材料均要求采用环保材料，办公隔间尺寸按1 500 mm×1 500mm尺寸设置为宜，部分办公隔间需根据部门实际进行微调(如放置大型工作机站位置)。

4 结束语

SGMW新业务办公楼项目从2011年7月立项到投入使用历时15个月，项目的最终成功得益于工程管理三角博弈及模块化管理应用。未来，还将会有更多的工程项目等待我们去挑战，项目组还需进一步完善知识库、经验库构建，更加准确、详细地做好前期规划，完善管理流程及供应商、分包方考评机制。“一个人可以走得很快，但一群人将走得更远”，我们更美观、实用及经济的“建筑梦”在未来一定会得到更好的实现。

摘要：建筑工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作, 建筑工程项目已成为当今社会经济发展的重要部分。现在竞争越来越激烈, 企业要想在竞争中处于不败之林, 高效益地实现项目目标, 必须管理好工程项目, 以增强自身竞争能力, 文章就建筑工程的项目管理进行探讨, 重点论述设计方、施工方及用户三角管理博弈;同时对项目管理过程中, 包括土建及公用动力模块、IT、办公设施等各模块, 模块化管理经验展开分析。

关键词：建筑工程,工程管理三角博弈,模块化管理,主材表,核心团队

参考文献

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[2]石岩峰, 卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义.山西建筑, 2010, (33) .

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