浅论优化建筑企业施工的现场管理论文

浅论优化建筑企业施工的现场管理论文（17篇）

1.浅论优化建筑企业施工的现场管理论文 篇一

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从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：

一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终

处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

现场管理的主要途径一是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

二是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

三是以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

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2.浅论优化建筑企业施工的现场管理论文 篇二

一、队伍是关键, 抓好各队伍之间的衔接

建筑电气管理工作中, 要把好施工队伍关, 切实做好施工前期准备, 把质量保证技术措施落到实处, 有效控制电气施工质量、进度及投资。专业队伍往往从自身效益出发, 匆忙办理交接手续怕漏项, 总是一边穿线一边扫管, 拖延时间。所以专业队伍一进场, 总包单位应就要求限时扫管, 办理交接手续, 否则不让穿线。针对这个问题, 管理人员一方面要要求专业队伍增加人力, 集中扫管, 抓紧办理交接手续;另一方面要做总包方工作, 办交接手续后对漏做的管盒, 只要是图纸上有的, 一定要补做, 并要求双方顾全大局, 互相体谅。

二、现场及时监督、检查, 发现问题及时整改

在穿线过程中, 经常遇到管路不通和漏做管盒的问题;开始总包方的对漏做的管盒处理比较容易接受, 时间一长, 就表现出不耐烦的情绪, 拖着不补。为此, 尽量要求弱电专业施工方将漏做的管盒一次查清、搞准确, 并耐心与总包方说明:大面积的管盒, 要求一次性查清, 确实不易。我们要不怕麻烦, 要多找双方人员交流, 深入现场, 找部位、指地点, 随时改正。并及时组成一个由双方参加的临时小组, 专门处理改正事宜, 防止出现互相指责, 推诿的局面。

三、强化审图能力, 做到有理有据

强电和弱电的施工设计图纸界面往往不分表, 如入户配电箱、照明等, 强电施工单位应该仔细审图, 及早提出问题, 通知设计单位进行修改, 让强电方施工有依据, 避免扯皮现象。

四、专业工种之间做到协调施工

跨专业之间的施工、调试、需要仔细安排, 早作分析, 协调进行。如:在主体工程的施工中, 施工每前进一步, 都伴随着各专业间的协调配合。主体浇筑时, 要涉及到土建和水、暖、电等专业的协调配合, 各专业如果只为自己进度着想, 只顾自己施工方便, 技术交底不深, 那么就会产生互相埋怨, 甚至工程质量出现问题。现场管理人员要深入现场, 掌握各专业施工进度, 进行耐心细致的工作, 土建施工时要督促水、暖、电等专业的配合, 做好技术交底, 制定局部的施工进度配合计划, 检查落实每一步琐碎的施工工序等。做到各专业施工逐步适应计划, 以期达到较好的磨合, 得到较高的质量保证。

参考文献

[1]郭龙钢, 刘兆魁.基于Matlab/Simulink的电力电子电路仿真[J].河南科技大学学报, 2005, 26 (5) :42-46.

[2]潘湘高.基于Matlab的电力电子电路建模仿真方法的研究[J].计算机仿真, 2003, 20 (5) :113~114.

[3]陈道炼.DC-AC逆变技术及其应用[M].北京:机械工业出版社, 2005:64-90.

3.浅论优化建筑企业施工的现场管理论文 篇三

关键词：优化管理；企业；施工现场；建筑；措施

随着我国经济水平迅速提高，建筑施工工程市场的竞争日益激烈化，各个企业为了更好的发展与生存，需要在整个实施工程项目的过程中，深入落实建筑工程项目的总目标。为了保证整个工程质量，需要尽可能降低工程造价，缩短建设施工的期限，优化建筑施工企业现场管理迫在眉睫。本文主要从施工现场管理的原则、问题以及各项优化措施展开分析。

一、建筑施工企业现场管理的原则与存在的问题

（一）建筑施工企业现场管理的原则

建筑施工企业现场管理的基本原则主要表现在三个方面，分别为规范化标准化、经济效益与科学合理原则。①规范化标准化原则：规范、标准化是管理建筑施工现场最为基本的要求；②科学合理原则：各个施工工作均严格按照既合理又科学的原则办事，尽可能做到建筑施工现场管理的科学、合理化，逐步满足现代化生产的客观要求。同时，还需做到作业流程与操作方法合理，能够充分有效的利用现场资源，安全设置，才能充分发挥员工们的才能；③经济效益原则：管理现场必须要克服只抓进质量与度而忽略成本和市场需求，否则极易形成片面的进度观与生产观。相关项目部应该考虑拓宽市场、降低成本、精品奉献等多个方面，与此同时，在诸多个生产经营要素中，应该精打细算，以少投人多产出为发展方向，杜绝浪费，严禁不合理开支。

（二）建筑施工企业现场管理存在的问题

主要体现在四个方面，①深入贯彻现场管理制度与落实责任制时，往往注重形势，极易发生各种潜在的安全事故；②在管理建筑施工工作中，相关管理者并不能真正摆正建筑施工现场的安全性，同时还未能够深刻认识到自身建筑施工安全生产的责任，且容易使施工者的安全生产知识过于淡薄；③工作量巨大，加大纠偏措施的决策难度系数，极容易造成大范围的返工。由于建筑施工企业现场操作型的工序产品覆盖面广、量大，比较难实现全方面的检查，倘若采取抽检方法，也会遗漏许多质量问题；④操作型工序产品常常具有劳动密集的特性，往往投入众多的劳动力，因此，比较难以有效的控制相关操作，易造成少量操作者违规操作，从而引发多种质量问题。

二、分析优化建筑施工企业的管理措施

（一）改进施工管理的具体措施

1、重视现场安全措施管理

首先，妥善安排现场管理者和监理公司的工作范围。坚持把建筑现场施工的安全问题放在首位，加强领导的指向性，深刻落实安全施工与生产的职责。严格管理建筑现场施工企业安全工作。其次，一定程度上提升相关施工安全生产管理水平与现场文明施工。合理、科学的配置建筑施工的资源。在施工过中，机械、材料与人力的需求量是不断变化的，因此，注重均衡相关配置施工资源。需要依据现场施工的进度，合理安排编制机械、材料与人力进入施工现场的计划，根据现场实际施工进度和天气情况、材料使用和供应情况对资源进场计划、材料储备量、附属机械进行合理调整。

2、建筑施工前期技术准备

第一，如果遇到土基或者基层出现不稳定的时侯，应该事先妥善进行补强处理，紧接着再将面层进行修复。尤其对因为建筑基层施工质量差造成的推移、车辙，需要在重新摊铺面层前期先处理建筑软弱基层。第二，认真熟知现场施工的图纸，尽可能符合施工合同要求，最大限度地优化施工企业现场中每道工序。每项工程也必须考虑自身资源（材料供应、施工队伍、设备、资金等）以及气候等多个条件。科学、合理、认真地做好每项施工计划，保证每项工程能够很好的纳入受控范围内。第三，做好相关材料采购与试验。运用新的网络技术及时掌握最新各种材料的信息，为优选材料的供货厂家做好相应的准备。科学统筹现场施工材料供应节奏，保证施工得以正常进行，加强质量检查与验收工作，严格管理现场施工材料，尽可能保证材料能够合理使用，并做好相关记录工作，确保所使用的建筑材料不会出现各种问题。

（二）优化施工管理的具体措施

1、优化建筑施工企业现场成本管理

全方面控制管理每个项目现场施工的成本，每个建筑施工项目均经过合同签订-完工-验收-交付，在这个过程中需要坚持成本管理、控制的理念，进行优化管理。成本高低和质量好坏是企业的生命源头，更是企业得以发展的主要动力。现阶段，市场往往选择质优价廉的产品，而质优价廉的产品主要是利用技术经济指标来体现的，只有提高各项技术经济指标，才能大幅度提升企业生产产品的效益与质量。所以，实施优化现场管理，必须严格管理施工现场。

2、科学化现场施工管理

科学地运用技术系统工程、自然和社会科学理论、方法于施工项目现场管理的实际中，并且结合现场建筑施工管理的具体情况制定相应的计划。广泛应用新的信息技术，积极建立各种类型施工管理信息系统。从而有效、快速、自动的储存、修改、查找及处理相关信息。只有保证现场管理的有效化、规范化与标准化，才能促使建筑施工现场管理机构以最小的投入而取得最大的产出，大幅度提升工作上的有效率，最终完成较多的现场管理工作。

3、优化人力资源配置

建筑施工企业现场管理的艰巨性与复杂性逐步突显了相关规章制度的局限性。众多的岗位与工种，复杂的施工现场，不断压缩的管理层及逐渐变短的工期，容易使我们难以处处检查、时时监督。所以，优化建筑施工企业现场的关键因素在于以人为中心的合理、科学化管理。只有大幅度提高全员的技术和思想素质，才能真正激发、调动全体员工的主动性、积极性与责任感，使现场管理的主体作用充分发挥。

结束语

全方位的优化建筑施工现场，能够提升员工的综合素质、确保整个工程进度和质量水平，能够给予人们提供一个舒适且安全的工作、生活环境。同时，针对现场施工管理者必须具有极强的责任感及吃苦耐劳的工作态度，才能真正让建筑施工企业项目的投资更具有经济与社会效益。

参考文献：

[1]樊占伟.优化建筑施工企业现场管理措施分析[J].城市建筑，2014，24（24）：129-130.

4.浅论优化建筑企业施工的现场管理论文 篇四

摘要：本文就土建工程现场管理存在的状况进行系统地分析, 并考虑了对土建施工现场管理进行优化的出发点, 制定了具体的优化措施, 可对相关管理人员进行参考。

关键词：土建工程; 现场管理; 优化;

Abstract：This article systematically analyzes the existing status of civil engineering site management. Considering the starting point for optimization of civil construction site management. Formulated specific optimization measures, can refer to relevant managers.

Keyword：civil engineering; site management; optimization;

0 引言

建筑工程的建设离不开土建工程, 土建工程施工质量好坏直接影响着建筑工程整体质量, 必须要通过科学合理地对土建工程进行施工设计以及有效的管理。土建工程做为建筑施工的重要组成部分, 其施工现场管理工作应当受到格外关注, 应在满足建筑工程施工进度要求和保证施工质量的情况下, 与施工现场具体条件和其它实际情况相结合, 有针对性地对土建现场进行管理。国内的大多数土建施工企业一味追求企业效益而忽视施工现场管理, 导致土建现场施工的问题严重性越来越多显现出来, 一定程度上制约了筑建行业的发展, 需要在现阶段经济建设的总体要求下, 改进施工现场管理方法。

1 土建施工现场管理中存在的状况

1.1 施工作业人员缺少自我安全保护意识

不管是进行何种性质的工程施工, 最需要给予重视的就是安全管理。土建工程现场施工作业人员对自身安全保护意识缺失、对施工场地的安全防护没有认真做好、没有按着施工技术规范要求施工等原因往往会引发安全事故的发生, 直接威胁着施工人员的生命财产安全。除此之外, 施工作业人员安全保护意识的缺失造成的安全隐患, 还会对土建工程的施工进度产生一定的影响[1]。

1.2 安全警示工作不到位

很多施工企业为了在规定工期内完成相应工作, 并没有进行安全警示工作, 这是造成安全事故的成因之一, 由于施工人员的文化水平较低, 没有相应的安全生产知识, 需要在施工现场给予足够的安全警示, 让施工人员知道那些地方和部分需要提高警惕, 该问题应引起足够重视, 并建立健全安全监督管理体系。

1.3 不按规范要求施工

土建工程的施工性质决定了其自身带有危险因素, 在使用操作设备、施工场地、施工安全技术的设计等都会施工人员带来潜存的安全隐患, 所以必须要加强现场的安全管理工作。现阶段我国制定的一些安全规范还不完善, 同时, 现场施工作业人员的操作不按规范执行, 只凭自已的经验和感觉进行施工。

1.4 施工现场质量管理力度不足

施工质量是土建工程施工的重要目标之一, 加强施工现场质量管理, 可提高工程项目经济效益和减少以后不必要的纠纷。大多数施工企业缺少对现场质量的监督管理, 使施工现场常常出现各种质量问题, 一些施工技术人员、安全监督人员和项目管理人员在质量监督中抽查的次数和力度不够, 导致很多重要部位没有进行质量验收, 对土建工程的整体质量影响较大[2]。

2 土建施工现场管理优化的出发点

2.1 现场管理优化应考虑经济性

土建现场管理的主要目的是为了保证项目的运行成本和工程的整体质量, 经济效益是企业生存的根本, 这是我国社会经济发展的需要决定的`, 施工企业的现场管理应该对管理效率和经济效益两方面进行考虑。

2.2 基于管理学的现场管理优化

土建工程施工现场管理的优化要能保证施工方案能顺利有效地进行, 还要结合工程的实际。优化后的管理方法应具备可行性和科学性, 无论采用何种优化都离不开管理学的核心原理, 但必须针对不同的行业特性进行针对性的改进。

2.3 保证施工规范条件下进行现场管理

土建工程施工对的施工技术要求很高, 施工技术的设计都是按国家规定的标准和规范下进行的, 但是实际情况下, 业主会对施工方提出按工程合同中规定的标准进行施工, 这样会对现有的规范产生冲突。必须在保证两种标准要求下采用合适的施工技术, 才能保证施工进度和质量要求。

3 土建工程施工现场管理的优化措施

3.1 施工现场管理制度进行完善

为了对建筑市场的需求和施工现场实际要求进行适应, 需要对施工现场管理制度进行完善。随着近年来的建筑行业发展, 土建工程面临着施工工序增多且繁杂的趋势, 所需的材料种类之间差别很大, 对施工技术人员的技术要求也越来越高, 必须要确立施工现场管理制度来保证项目的施工能有序的进行。需要企业主要负责人牵头, 各部门领导和项目施工现场负责一起组建现场管理小组, 把现场管理制度建立起来, 达到责任清晰和分工明确, 把管理有效地落实下去。

3.2 强化现场安全管理

提高施工现场作业人员的专业技术水平, 加强施工作业人员的安全自我保护意识, 可有利于土建工程施工现场安全管理的实行。为达到这一目的, 应该根据企业自身经费情况和施工生产的要求适当地举行施工现场专业技术培训和交流, 把施工现场管理成员的安全知识储备和专业技术能力提升到一定高度, 现场负责人的安全素质同样也需要提高, 可对施工作业人员进行按全制指导, 同时应完善施工现场安全管理规章制度, 并把安全操作规程落实到施工作业人员, 安全管理人员应常在施工现场, 实时掌控施工现场, 如果发现有人员违反安全规定, 应立即制止。

3.3 加强现场材料的管理

施工材料在整个土建工程的成本构成中占着很大的比较, 为保证企业合理的经济利润, 材料成本的控制显得至关重要, 所以, 必须要对施工现场材料进行有效的管理。在材料购买阶段尽需要进行市场调查, 了解施工材料的价格与质量, 为了控制工程造价, 应在保证质量要求下选择最优惠的价格。现场材料管理人员应做好材料入库及保管工作, 根据现场实际情况选择合理的防护措施保证材料不会变质和锈蚀, 材料出入库应做好记录。还要对材料管理人员进行相应地专业学习培训, 保证较高的材料管理水平, 达到降低成本、避免浪费的目的。

3.4 现场环境的优化管理

土建工程的施工现场主要对生产生活垃圾、建筑垃圾进行环境管理, 有以下几方面内容: (1) 指派专门的环境管理人员对施工现场产生的垃圾按期进行种类划分和清除处理工作; (2) 对垃圾进行划分为回收利用垃圾和不可回收利用垃圾两类, 对剩余钢筋、不可回收的进行再次地回收利用, 达到节省成本目的; (3) 对于一些不可回收利用的, 可装车运到垃圾处理厂集中进行处理; (4) 对于那些不可回收利用但是可进行焚烧的垃圾, 可以运输到垃圾焚烧点进行处理, 可以节省垃圾处理时间来缩短工期。

4 结束语

由此可见, 只有优化土建工程施工现场管理, 才能保证建筑工程的施工质量和工程进度, 作业现场的安全、环境也能得到保障, 施工企业利益可实现最大化, 提高企业的综合管理水平, 为建筑行业的整体发展做出贡献。

参考文献

[1]杨慧君.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].科技信息, (19) .

5.浅论优化建筑企业施工的现场管理论文 篇五

一、目的

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）及省市相关文件规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本公司所有项目经理部、设备公司、联合经营项目等所有生产单位。

三、术语、定义

企业负责人：指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师或公司技术负责人。

施工现场：指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

项目负责人：是指工程项目的项目经理（联合经营项目系指实际投资人）。

带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

企业负责人带班检查：指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

四、企业负责人带班职责权限及工作内容

（一）、职责权限及工作内容

公司工程部根据公司所承包的在施项目工程，根据实际情况制定项目检查时间安排表，定期汇总企业负责人的带班检查记录并整理备案。

企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作目的25%。公司企业负责人应按区域划分责任项目或区域，做好带班分工。

企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程醒目存档备查。工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于下设的分公司，企业负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程详附表

（二）、考核规定

公司工程部未编制带班检查制度，未定期安排检查项目，或未按时汇总备案检查记录，每项考核处责任人100元罚款。

企业负责人未按带班检查制度到现场检查，每次考核企业负责人200元。企业负责人没有填写检查记录，每次考核处企业负责人100元罚款。

发生事故时而没有企业负责人现场带班的，按相关规定对企业负责人给予500-2000元经济处罚。

五、项目部负责人轮流安全值班职责

（一）带班职责及工作内容

项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。

及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。

当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并报公司生产、安全部门研究处理。

严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。

解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产安全部门报告。

项目部成立时必须建立项目部负责人施工现场值班带班制度；负责人施工现场带班生产、值班交接班记录由当班负责人填写，由资料员负责整理，并存档备查。

项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人必须到施工现场进行带班检查。危险性较大的分部分项工程附附表。

（二）、考核规定

1、项目部现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人100元。

2、现场带班人员请假后，项目部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人100元。

3、带班期间出现安全事故的，分轻伤伤、一般、严重、特别严重等情况给予200元、500元、2000元、10000元罚款。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人200元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于400元的处罚。

5、由企业安全生产部门对带班执行情况进行监督考核。

五、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向上级请假，并通知相关部门安排人员替班，同时将替班人员通知相关部门及人员。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任人进行处罚，情节严重的要进行相关教育。

6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

六、监督检查

对项目部日常带班情况，由公司安全部门对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。

七、本制度由公司安全生产部门编制并负责解释。

6.浅论优化建筑企业施工的现场管理论文 篇六

建筑工程的现场施工是建筑工程质量的重要影响因素。建筑工程施工企业最看重的是经济收益，所以怎样节省施工成本是施工企业非常重视的。建筑工程成本的高低与施工进度和施工质量息息相关，所以有效的进行施工进度管理和施工质量管理是节省施工成本的重要途径，这就需要施工企业对建筑工程项目进行施工现场管理。有效的施工现场管理工作可以优化现场的设备、材料和资源配置，从而提高资源的利用效率，节省各种资源，达到节省成本的效果;另外，施工现场很容易出现设备、材料乱堆乱放，人员配置混乱等情况，这些问题会对施工进度产生不良的影响，甚至会引发安全事故，从而造成一定的经济损失;对施工现场进行有效的管理可以最大程度上避免这种情况，优化施工现场的人员配置，保证施工作业的顺利进行，从而有效提高建筑工程施工的效率和质量。

7.建筑工程施工现场管理的优化途径 篇七

1 建筑工程施工现场管理过程中的问题

1.1 管理人员和施工人员的问题

人员的素质和工作态度直接决定了工程的成败与否。在管理团队上, 很多建筑公司没有专业的管理团队, 也不乐意花钱聘请专业的管理团队, 这样就导致了他们在施工现场的管理过程中, 对于出现的各种问题都没有做好及时的规划和相应的解决策略, 这对于工程整体来说很不利。再者就是施工人员的问题, 施工人员没有较强的责任心, 在施工过程中存在工作完成质量不高的情况, 这种情况下建设的工程质量堪忧。

1.2 建筑材料的问题

除了人员问题以外, 最重要的问题就是建筑材料的问题了, 建筑材料质量的好坏, 直接决定了工程的质量是否达标。在现场施工过程中, 对于材料的管理非常欠缺。我们经常会看到在很多施工现场中, 存在材料胡乱堆放的现象, 这样很容易导致材料的浪费。除此之外, 各种建筑材料的配置也缺乏科学性。

1.3 施工进度问题

在建筑工程施工过程当中, 施工进度一直都是困扰团队的一个重要问题。一些建筑公司建造的工程质量过硬, 但是总存在工期问题, 而一些能够按时交工甚至提前交工的公司往往又存在质量问题。要想同时兼顾施工质量和施工进度, 就需要对施工的过程制定严密、科学的管理制度。

1.4 施工过程中的安全问题

随着建筑范围的不断扩大, 从事建筑行业的人员也越来越多, 需要的施工人员也越来越多。近年来, 施工过程中的安全问题一直都是建筑行业的突出问题, 各种安全事故层出不穷。因此, 在施工过程的现场管理中, 格外要遵守的原则就是施工安全原则。各种工作开展的前提都是在保证安全。

2 优化建筑项目现场管理的措施

2.1 提高全体工作人员的素质

首先来说施工人员, 由于现在建筑行业需要的施工人员数量庞大, 在选择施工人员的时候往往只注重施工人员的数量, 而忽视了施工人员的质量, 这样是不可以的。就像我们的工程不能只追求进度, 而忽视了工程质量。施工人员没有较高的觉悟和素养, 在工作的过程中, 不能一直以严格的技术标准来进行工作, 会导致工程产生裂缝等各种问题。因此, 如果不能够在最初选择施工人员的时候就以高标准筛选, 在选择之后要对他们进行相应的工作培训, 要让大家在工作的过程中时刻保证自己的技术标准和工作质量。其次是管理团队的素质问题。有些管理团队并没有尽到应该尽到的管理责任, 他们应具有强烈的社会责任感, 能够清楚地认识到施工现场管理工作的艰巨性, 对于工程和施工人员的监督应该是时时刻刻的, 应该是落实到每个细节的。因此, 建筑公司想要建造出好的建筑产品, 不仅要聘请或打造高水平的、有责任感的管理团队, 还应该培训高技术、有责任感的施工人员。

2.2 加强对建筑材料的选择和控制

每一个建筑工程所需要的材料种类都是非常复杂的, 这些材料的质量又有着非常大的差别, 而且随着科技的不断发展, 新的材料也在源源不断的涌入市场。所以, 一定要加强对建筑材料的选择、控制和检验, 防止被商家用劣质的材料顶替。对于已经买入的材料, 要分门别类地进行保存, 不要造成不必要的浪费。对于那些不太成熟的技术或者材料, 要经过充分的实验以后再投入使用。对施工机具应妥善保管、分类存放, 并坚持领用登记制度, 机具管理人员应按施工要求发放机具以保证其正常使用寿命, 机具进场前应检查其齐全性和完好性以保证其使用功效。良好的施工环境是施工质量的一大保证, 控制好施工环境则要求管理人员合理安排好施工工序以免交叉污染, 应确立合理的施工工序, 同时应做好冬雨季施工质量保证措施及防火措施等。

2.3 对于施工进度和施工质量的控制

在建筑工程的现场管理中, 对于施工质量和施工进度的平衡要严格控制。在施工进度上, 管理人员要对人员进行合理的安排, 也要对每天的工程量进行正确的统计和计算。其中, 还要考虑到天气状况, 在预定工期内合理地安排工作内容。在工程质量上, 主要是施工人员的技术问题, 应该制定相应的施工技术管理条例, 让大家都遵守相关规定, 出现问题要按照规定进行惩处。

2.4 施工安全问题

施工人员要做好安全准备, 在施工的过程中要小心谨慎, 管理人员要时刻监督施工人员的情况以及施工现场的安全设施等等。尽量做到避免一切安全事故, 保障所有人的人身安全。

摘要：在建筑工程的管理内容当中, 现场管理是其重要组成部分, 且直接影响到工程质量的好坏, 因此必须给予高度重视。本文主要对建筑工程施工现场管理相关的优化途径进行简单分析。

关键词：建筑工程,施工现场,管理,优化途径

参考文献

[1]杨雪飞, 张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材, 2011 (6) :85-86.

[2]李振环.如何做好建筑工程项目进度控制管理[J].中国新技术新产品, 2013 (10) :36-37.

8.建筑工程现场施工管理优化 篇八

1 现场施工管理的原则

1.1 现场管理的科学化

在施工现场，对各项管理工作应遵循科学化原则，既要以科学合理为基本出发点，又要满足现代化建筑施工的客观要求。在现场管理中，除了对施工过程的管理，还应注重管理方法、实际操作流程是否合理，并充分利用现场资源，开展可持续性的管理方法，才能充分调动现场工作人员的积极性。

1.2 规范化的现场管理

为了切实开展施工现场的生产作业，标准化与规范化是必须遵循的原则，在施工现场的各要素必须具备“统一服从”的素质，杜绝主观随意性。只有规范化与标准化的管理，才能有效提高施工现场的工作效率、监督体系完善等，进而确保科学有序的现场施工。

1.3 注重经济效益

当前很多施工单位在开展施工现场管理时，仅注重施工进度及质量问题，却忽略了施工成本及市场等其他方面因素的影响，进而产生了单一化的生产观与进度观，而施工现场管理实质上是为了提高工程质量、降低施工成本、适应市场需求，这就要求在施工过程中注重经济效益问题，力争最大的效益回报，避免不合理的开支与浪费。

2 优化现场施工管理的有效手段

2.1 做好现场施工前的各方面协调

为了方便建筑施工过程中的协调管理方便，在施工前应重视施工设计图纸中的协调性、系统性及有效性。系统性的图纸能够详细表明各项施工的裙带关系，且各项工程图纸之间能够相互解释说明，包括各项设备的位置、工作原理，各种原材料的参数、特性等，各图纸上的标注是可以重复的，但是其标注必须保持一致。首先，要确保设计图纸的高质量，以降低由技术失误而引发的专业协调问题。应认识到图纸的好坏与工程质量情况密切相关，图纸将涉及各专业之间的协调，如时间顺序、空间位置等。工作人员虽然对自己设计的内容很熟悉，且有较为严密的态度，但是对其他部分的工作可能就无法做到细致完整地了解，这就需要在确认图纸时发现问题，并积极解决，从源头上协调好各项工作。其次，由于最终对图纸的会审和交底是利于各专业协调的重要步骤，所以在图纸会审时，应重点审核各专业的交叉部分及协调工作，进一步认识到设计中产生的技术问题，再从图纸上进行改正。技术交底环节则主要是让施工队及班组对设计图有明确的认识，不存在任何误解，同时了解到施工各个环节的具体内容，进而减少施工过程中出现的问题。另外，建筑的施工图纸应加强其有效性，也就是设计单位必须在其资格证书允许的范围内进行设计，这也对后期施工提供了科学性与便利性，保障工程的顺利竣工。

2.2 施工现场的材料管理

在现代化的建筑施工中，涉及的材料种类众多，且常遇到很多最新材料应用的问题。因此，对现场施工管理应着重解决几方面问题：一是材料的供应问题，根据工程图纸设计的要求，确定好材料的规格、材质、品牌等，根据工程计划设定所需材料的数量，联系供应商供货；二是材料的采购问题，面对品种繁多的采购清单，必须将材料的品牌、数量、产地、规格等相关参数标清楚，包括材料的材质、尺寸、模板等都要争取一次性到位，避免采购的材料与实际要求不符，既浪费资源又影响工程进度。三是规范材料的分类堆放，应根据现场施工的进度与实际情况，安排材料有序进场并对材料进行验收、抽样调查，并报给相关设计单位、监理单位等检查，根据施工组织的平面布置情况，将材料分类归置于不同的场地。四是对材料的发放和使用情况进行跟踪与清验，对于已经进入现场的材料，应登记管理，仓管员严格按照出库单中的数目进行发货，并对发放材料进行追踪管理，避免材料浪费或者丢失。在管理材料的过程中，尤其要严格控制型材下料工作，库管员及时清点仓库的材料存量，对防潮品、易燃品等采取相应的保护措施。

2.3 加强施工现场的安全管理

建筑施工是一项风险大、危险源多的工程，尤其涉及高处作业，因此对施工现场的安全技术防范工作及安全管理与监督，提出了更高的要求，这也对保证高层建筑的顺利完工具有重要意义。

首先，应做好工地的调查研究工作。对现场的地形地貌、周边环境等进行勘察并记录，及时发现存在安全隐患的因素，并加强防范与管理，在设计文件时应做好安全技术措施的编制工作，发挥施工现场的安全警示作用。其次，要加强施工现场的安全宣传教育工作，提高施工人员安全意识，加强安全技术培训与考核工作，并落实技术交底工作。在施工过程中，应严格按照图纸施工，对设计文件中的各种安全技术措施严格落实到位。再次，要做好各项安全技术防护工作，并加强对脚手架、井支架等支撑物的验收工作，确保其按照安全计算的技术模式进行搭建，实时掌握施工现场动态，及时发现违规操作行为并给予纠正。

2.4 协调现场进度与质量关系

在现场施工管理中，协调施工的成本、进度、质量三者之间的关系是重要内容之一，它们既统一又矛盾。在施工的不同进度时期，施工目标也有所不同，其中进度与质量，贯穿于施工过程始末。如果施工进度按照工程的预期目标有序进行，就能保证在合理的时间范围内获取更大的经济效益，并能确保工程投资按照合同计划的竣工时期交付使用，并在目标期内提前有所回报；工程的质量有所保证，就能避免返工问题，也能有效减少施工成本支出、人力支出、后期维修等不必要的麻烦，并延长工程的使用年限，提高投资收益、降低成本。

2.5 提高施工人员的素质

施工人员是现场施工的直接操作者，因此只有提高施工人员的业务水平，才能有效保障工程质量，要加强对施工队伍的技术培训，提高工程质量。首先，应营造施工现场荣辱与共的气氛，既要让施工人员認清各自的责任，又不失亲和力，提高施工人员的团结意识，加强协作能力。其次，在施工现场应采取奖惩分明的政策，对表现好的员工应加强鼓励，并给予物质上的支持；对于违反施工现场规定的员工，则应采取惩罚手段，加强对他们的帮助教育。再次，应加强对施工人员的职业道德培养、思想政治教育等，采取措施提高工人的主观能动性与积极性，并注重平时专业化的技术培训，以提高现场施工人员的专业素养。在施工过程中，必须有一定的制度管理，甚至采取强制性的管理措施，提高施工人员的岗位责任制，对于施工现场出现的质量事故，若是人为破坏产品应给予赔偿；施工现场用人则应本着“知才适用、扬长避短”的原则，充分应用每一个人力资源。

2.6 重视信息技术在现场施工管理中的应用

随着科技的不断发展，信息技术已成为施工管理的重要手段。信息技术主要指通过科学方法对施工现场的相关管理信息进行收集、整理、存储、加工及处理，并辅助管理者作出科学的决策，其中计算机技术是信息技术最主要、不可或缺的手段。在施工现场，建筑企业应结合信息化的特点，并根据施工管理的实际情况，制定合理的战略，充分利用现代化信息技术手段，建立起各种现场施工管理信息的系统文件。通过计算机实现现代化管理手段，不仅能对信息进行及时、有效的存储、修改、查找、处理等，还能针对施工过程中由于人为或者自然因素而产生的成本、质量、进度等问题进行跟踪管理。计算机技术的应用实质上反映了现代化信息技术的应用水平，对提高施工管理水平具有重要意义。

3 结束语

总之，施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，努力优化施工现场管理，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

参考文献

[1] 郭佳佳，浅谈现场施工管理[J]山西建筑，2010.08

9.建筑施工现场安全管理论文 篇九

摘要：随着我国经济和城市化水平的不断发展，建筑行业规模不断扩大，而与此同时建筑安全事故频发，给人类造成巨大的损失，因此必须重视建筑施工安全。

本文主要是对建筑施工中的存在的安全事故及其原因和应对措施进行分析研究，希望提高一些有价值的参考，从而提高建筑施工的安全管理水平，促进建筑行业的健康发展。

关键词：建筑施工;安全事故;安全管理

前言

建筑业的安全生产是关系到我国经济发展、社会稳定的头等大事。

而工程安全是质量和效益的前提，在施工生产中没有良好的安全意识或是发生安全事故，会给人们的生命、财产安全带来损失，影响企业利益，进而影响国家的经济发展。

因此，在谋求经济和社会发展的过程中，必须采取措施加强建筑施工的安全管理。

建筑施工的安全管理是指在建筑施工过程中对有效资源进行有效的组织和运用，同时进行科学发展的计划和控制，希望在最大程度上减少安全事故和不安全现象的出现。

建筑施工安全管理的对象主要是施工的机械设备、建筑材料和施工人员等等，然后对其进行管理和组织，从而保证建筑工程的顺利进行。

现阶段，随着我国社会经济和城市化水平的不断提高，建筑行业规模不断扩大，因此为确保建筑施工的有序进行，需要加强其管理，尤其是其中的安全管理，做好建筑施工的安全管理，为人类营造安全健康的建筑环境。

(一)建筑施工过程中的安全事故及其原因

在建筑施工过程中由于施工人员综合素质较低，施工监督管理工作不规范和安全管理资金投入不足等原因，导致建筑施工中存在安全隐患。

下文将对建筑施工过程中的安全隐患进行论述。

1.高空坠落事故及其原因

高空坠落是当前建筑施工过程中发生频率最高的安全事故，特别是高层建筑施工过程中，发生该类事故的概率更高。

高空坠落与其他事故不同，其伤亡率高、影响大，不利于建筑施工的有序开展。

发生高空坠落事故的主要原因有：其一，施工人员的素质较低。

目前建筑施工人员主要是农民工，其文化水平和业务能力不高，同时缺乏自我保护意识，这些问题会增加高空作业的安全隐患。

其二，脚手架没有进行立网封闭、脚手板铺设不严、临边的防护栏杆搭设不规范等等，这些可能导致高空坠落事故。

2.施工用电安全事故及其原因

在建筑施工现场，电能是建筑施工有序进行不可缺少的能源，但施工环境比较特殊，再加上机电设备老化，安装、使用人员违章操作，这些会增加用电安全事故的发生，从而成为威胁建筑施工人员生命安全。

这些施工用电安全事故的主要原因有：第一，机电设备和线路缺乏必要的维护。

建筑施工中，机电设备存在着线路老化、漏电等问题，并且未进行及时维护，这会增加施工过程中的安全隐患。

第二，电工无证上岗，不熟悉电工操作流程、违章作业、乱拉电线、私接电器设备、在宿舍使用大功率电器等，容易出现漏电现象，造成安全事故。

综上所述，建筑施工过程中由于某些原因，导致事故的发生，威胁人类的生命财产安全，因此要采取措施加强建筑施工的安全管理，减少事故的发生频率。

(二)提高建筑施工安全管理的措施

1.建筑施工安全管理的重要性

建筑行业是高风险、事故多发作业，安全事故时有发生，再加上当前我国建筑行业规模不断扩大，安全事故更是经常发生。

频繁和严重的伤亡事故，给国家和人民群众的生命财产安全造成损失，影响经济建设的健康发展，因此必须加强建筑施工的安全管理。

更新安全理念，建立现代安全管理体制，才能更好地做好安全工作。

加强建筑施工的安全管理，有利于减少建筑施工过程中的安全事故，从而保证人们的生命财产安全，促进建筑行业的健康发展，进而促进经济发展和和谐社会的建设。

2.建筑施工安全管理的措施

(1)建立健全安全管理体制

10.浅论优化建筑企业施工的现场管理论文 篇十

建筑施工现场高处作业吊篮的安全管理

近年来，为了更好地适应经济建设飞速发展的形势，从而替代了传统脚手架进行高处施工作业，使其在高层建筑外墙装饰施工中得到了广泛的应用。

在其广泛应用的过程中，因设备机械故障，作业人员安全意识淡薄，管理环节薄弱等因素，各种各样的吊篮事故频繁发生。

一、把好资料关是安全管理工作的首要前提每个吊篮租赁单位进入施工现场前，首要任务就是按照项目部要求提供一套完整的吊篮资料。如厂家资质、特种设备生产许可证、吊篮备案证明、安拆人员资质、产品合格证、作业施工方案等等(也可按照当地安全监督管理部门所要资料进行收集整理，但一般情况下项目部所要资料比当地安监部门要多)。

从这些资料当中，我们可以了解到这个吊篮厂家是否具备资质生产该产品的资格;安装单位是否具备安装该吊篮的资质;人员是否具备安装该吊篮的技能，吊篮型号是否与施工方案中的相匹配;产品说明书中是否可以详细了解该产品的性能等等。

而资料中最重要的就是施工方案，是为我们提供设备选型、施工作业注意事项、施工作业详细流程、安全保障及事故应急救援措施等等的必要保障，是我们施工作业的技术指导书。

因此，施工方案必须经过相关部门的审批方可执行。其中超高层建筑外墙施工作业(超过150m)方案须经专家组讨论研究并审批通过之后才可按其执行。方案的重要性由此可见!

高处作业今立达吊篮厂家

所以方案的编制必须切合实际，根据现场施工作业环境、特点而制定，更应该具有很强的可操作性，不得泛泛而谈、流于形式。资料是吊篮进场首要也是必要的一关，所谓“ 设备进场、资料先行”，所以一定要把握好这一关，切实、务实地做好吊篮资料的收集整理相关工作。

二、把好验收关是安全管理工作的根基所在吊篮验收必须从进场开始，针对吊篮各构件，对照产品清单进行逐一的清点、核对，尤其要做好对吊篮安全保险装置的核对工作，既不能不同型号间的吊篮混装，又不能以小代大，以次充好。

其次是针对吊篮构件的验收，如钢丝绳是否与吊篮型号相匹配，是否完好无损，配重块是否达到额定重量(25kg/块)，是否无缺损等等。最后，在吊篮组装调试好之后，先让安装单位对其进行全面排查，确定安全可靠无误之后，联合监理单位、总包单位、使用单位进行联合验收，根据验收表格逐一进行检查验收。

在此，应主要注意以下几点: 1)电气箱内漏电保护器是否动作，这是关键。吊篮全部都是铁制产品，易导电，施工过程中人员均在吊篮操作平台内，无法也无处可躲避，因此，漏电保护器必须灵敏可靠，且动作时间在额定范围内;

2)将电箱转换开关置于中间位置，上升至地面左右，先将电箱转换开关置于左边位置，按下降按钮检查吊篮操作平台左面安全锁是否在平台倾斜角度≤8。

时锁住安全钢丝绳，再按住上升按钮使操作平台回复到水平位置，将电箱转换开关置于右边位置，按下降按钮检查平台右面是否在平台

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倾斜角度≤80时，锁住安全钢丝绳;

3)提升悬吊平台至最高施工位置，在提升过程中检查吊篮两端钢丝绳是否存在松股、折弯、扭结与断丝等现象，若已达到报废标准，则应该立即更换钢丝绳;

4)利用滑降手柄检测在停电、断电等突发情况下，工人可利用其手动滑降吊篮平台至安全位置;

5)逐一验收生命绳、安全防坠器(自锁扣)，这是工人最后一道安全保障措施，因此，有条件的情况下，可对生命绳、安全防坠器进行承载力试验，如将水泥袋捆绑垂吊于安全防坠器上，测试其安全承载能力。

每台电动吊篮都必须验收，对于数量较大时可分阶段验收，而且必须要形成文字手续。未经验收的吊篮禁止使用。对验收中存在的问题必须限期整改，确认无问题之后方可投入使用。

三、把关过程监控是安全管理工作的重中之重首先，应对操作人员进行安全技术交底和必要的安全教育培训，并对其进行考核，考核合格之后方可上岗作业，否则一律不得上岗。

这样不仅让每一位操作人员能够掌握吊篮安全操作知识，还能正确操作使用电动吊篮，以及掌握和具备一些对可能出现的突发性情况的应对和处理能力，同时严格要求上机人员遵守各项安全操作规章制度以及安全技术交底上面的内容，提高上机人员的安全意识，增强上机人员的自保技能。

其次，加强吊篮的日常监督管理工作，绘制出吊篮的平面布置图，高处作业今立达吊篮厂家

对每台吊篮进行统一编号，并张贴于吊篮的醒目位置处，对每部吊篮的上机人员和所用吊篮进行登记造册，也可将名单张贴于吊篮上，保证操作人员的稳定性。

再者，就是制定专职安全管理人员、电工每天上班前对吊篮的电气系统、配重块数量(必须上锁保护，防止人为破坏或移除)、安全绳、安全防坠器、生命绳、限位器等安全保护装置的检查，确认无误之后方可上机作业。

当然，每台吊篮的上机人员同时也要对自己的人身安全负责，在上机之前也需对所用吊篮例行检查。“ 安全第一、预防为主”，只要我们多一次检查就多一道保障，耽误一分钟，而我们所换回来的不仅仅是金钱，因此，上班之前的例行检查必须不折不扣地始终如一地坚持不懈地进行下去。

然后是在施工作业过程中，应有专人继续巡视检查，防止无关人员出现于吊篮施工区域范围内。

而多工种交叉作业无可避让的情况出现时，我们应该组织相关施工队伍的负责人，召开安全碰头会议，签订交叉作业安全协议书，明确各方安全职责，并应在施工区域内派专人进行看护，有条件的可采取在吊篮支架上层设置一道水平兜网或者安全硬防护等安全保障措施来确保下方人员的人身安全。

此外，还应检查吊篮是否挪作他用，比如将吊篮当做材料、人员运输设备投入使用;吊篮操作平台上是否超过额定人员;

作业人员安全帽、安全带是否按照要求正确佩戴、系挂，严禁将

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安全带系挂与吊篮、建筑物、钢丝绳或者其他物件上;雨雪、5级及其以上大风天气时，吊篮必须停止使用，将所有吊篮降落至地面上，如果无法达到时，可利用绳索将吊篮与建筑实体捆绑固定。

还有就是吊篮移动一次必须重新进行一次验收，而且厂家必须派专职维修人员常驻于施工现场，对有故障的吊篮及时进行维修，严禁吊篮“ 带病” 作业。最后就是要做好电动吊篮的拆卸、退场工作，拆吊篮前须对工程进行质量验收，通过后方可开始拆除。

在拆除前，必须对拆除人员的操作证与人员一一核对，并下发拆除安全技术交底，给拆除人员讲解吊篮拆除的顺序、运输的方法、解体的场地以及当天作业的天气情况。此外，还要特别注意对施工成品进行保护，垂直运输尽量使用外用电梯等运输设备，运输当中应注意超载及搬运过程中碰伤等情况的出现。

总之，事故的发生人为因素占主导地位，因此，要做好事故的预防工作，重在人、物上的管理，只要我们从设备的进场资料收集整理到设备的验收再到过程监控，最后再到设备的退场一关关地严格把控，那么事故的发生频率将大大的降低。

11.浅论优化建筑企业施工的现场管理论文 篇十一

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理；现状；优化策略

一、建筑工程土建施工现场管理现状分析

（一）土建工程施工现场管理制度不完善

土建工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配合工作，且开展现场管理工作的人员进行工作的地点较为分散，且其基本贯穿土建工程的整个施工过程与全部施工环节，因此，土建工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。土建工程施工现场管理的全方面实施困难，施工人员的日常施工缺乏规范的现场管理，部分工人可能会不按施工要求施工，最终导致施工质量问题甚至是施工安全问题。对于土建工程施工现场管理水平的提升，土建施工单位有必要制定完善科学的全方面现场管理制度，以全过程、全方位的对土建施工现场进行管理，从而避免土建施工问题出现。

（二）土建施工现场监管力度不足

土建工程施工现场管理水平的提升离不开行之有效的监管制度与责任制度。土建工程施工现场监管的主要内容有工程施工质量的监管、工程材料质量的监管、工程施工进度的监管、工程施工技术的监管等。目前，我国土建工程施工单位对现场施工的监管力度不足，施工现场监管执行力度差，这使得土建工程施工过程存在许多安全隐患，大大降低了土建工程施工的质量。

（三） 施工现场安全隐患问题

首先，在实施施工项目前，相关专业的施工人员会制定出合理科学的施工方案，施工人员就应该按照施工方案中的流程进行操作。只是目前施工企业普遍存在施工操作与土建施工方案具有一定差异的现象，再加上施工人员缺乏良好的技术操作水平，无法为土建施工提供技术质量保障，很容易埋下土建施工安全隐患。土建施工项目中，施工操作规范性的要求不断上升，在部分施工人员操作不规范且安全防范意识淡薄的情况下，土建施工安全隐患问题亟需得到解决。土建施工现场管理工作中，还存在一些施工人员态度懒散，缺乏强烈的责任心，这对日益注重施工流程规范性、标准性以及施工安全性的土建项目来说，必须对其给予足够重视。

二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

（一）完善土建施工现场管理制度

目前我国的土建施工现场管理制度相对较为落后，土建施工单位应该积极向国际优秀的现场管理模式学习，并根据我国土建工程的实情制定适合我国土建工程施工现场管理的模式，进而提升土建工程施工现场管理水平，同时也促进土建工程行业的发展。随着现代施工技术与施工材料的逐渐发展，土建工程施工现场管理制度也需要根据施工技术与施工材料的变化而逐渐改进，因此，土建施工现场管理制度的改进需要符合市场变化的要求，建立责任制度明确、工作内容规范、权利归属明确的土建施工现场管理制度。项目部首先根据各目标要求，制定了相关的管理人员考核制度、采购及仓管制度、现场奖罚制度、各班组进度款审批流程，明确各岗位的分工责任。

（二）加强现场施工监管的力度

土建工程施工现场监管对于土建工程施工质量的保障十分重要，土建施工单位想要提升土建工程施工的质量必须要加强施工现场监管的力度。土建工程施工单位的最终目的都是获得更高的经济效益，然而土建工程施工质量得不到保证，其不仅会增加施工成本，降低工程的经济效益，严重的甚至还可能被吊销土建施工资格。土建施工单位想要在强烈的竞争局面下活动更大的竞争优势必须要降低施工成本并保证施工质量。

（三）对土建施工现场的安全隐患加强管理

土建施工项目的顺利开展离不开土建施工现场的有效安全管理。施工企业应该在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的职业道德及操作行为加以良性约束。在进行施工前，就要落实好安全工作，做好班前培训，制定事故应急的预案，将需要的设备和物资全部准备好，在事故发生时，以便施工人员能够及时逃离现场。在施工过程中，施工单位应该派遣专员对施工方案进行个人负责，针对较高难度及较大危险性的施工操作环节，应该监督施工人员根据方案与规定流程进行合理操作。施工单位还需要针对施工人员安全防范意识淡薄的现状开展多样化的培训教育，可以通过讲坛或者活动来给员工灌输安全知识，从而加强施工人员安全防范意识。在施工过程中，要对出现的问题进行深刻的探讨，且要做好记录。并要严格地检查施工材料，以免发生危险事故。

（四）对土建施工现场的质量加强管理

对施工现场进行管理时，施工单位应该根据现场施工管理要求，做好质量监管手续的办理，并制定有效科学的质量管理制度促进施工现场管理工作顺利开展。企业还应签拟一份三方合同，分别是：监理方、施工方与建设方，三方共同签订。若合同生效，三方就必须要对该工程的质量进行监管，对施工图纸与方案进行严格全面的审核，在确认无误后再根据规定流程与要求进行施工，若遇到需变更的部分，则应该及时向上层管理部门提出申请，与监理方、建设方对接，经批准后才能变动。当项目竣工，三方应该各司其职地对工程质量进行全面仔细的验收，防止出现施工误差而致使损失。

（五）提升土建工程施工现场管理人员的综合素养

土建工程施工现场管理水平的提升离不开专业的土建施工现场管理人员，因此，土建施工单位需要积极引进优秀的施工现场管理人才，并定期对在职的土建施工现场管理人员进行专业培养，及时对新规范新标准进行学习，多参观建筑实例，以提升土建施工现场管理人员的综合素养，进而提升土建施工现场管理的水平，促进土建施工各单位的发展与土建施工行业的进步。

（六）对土建施工现场的材料加强管理

土建施工工程中材料是最基础的，然而材料的费用问题是最值得深思的，要怎样以最少的价格来购入所需的土建施工材料，这就要对土建施工现场的材料加强管理，来增加工工程项目的利润。在选择施工中的材料时，要根据企业施工项目中对材料的质量要求，在市场上对材料的价格进行全面的调查及对比，进而从优购进土建施工所需的施工材料。与此同时，为了管理好企业的施工材料，施工人员要对每个工程项目所用的材料进行登记，不能出现交错使用的现象，导致不合理的损失。

三、结束语

总而言之，目前国内土建施工现场在安全隐患、材料质量以及管理制度等方面的问题都尚待解决，施工单位需要针对自身实际情况进行深刻反思与总结经验，不断探索更加科学、有效、合理的现场管理优化措施，为土建施工项目工程的安全及质量提供保障，并提升建筑行業的综合能力水平。

参考文献：

[1] 钟金波. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2014（6）.

[2] 沈悦. 建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J]. 建筑工程技术与设计， 2015（5）：165-165.

12.浅论优化建筑企业施工的现场管理论文 篇十二

在建筑工程的各项管理内容中土建的施工现场管理尤为重要, 其管理品质的好坏对工程建筑的质量、成本和工程安全有着重要的影响。随着经济环境的变化及人们需求的提高, 工程管理中土建施工现场的管理内容与目的也逐渐发生变化, 从仅仅对工程的造价以及质量安全的管理延伸到怎么达到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。不过就现阶段的土建施工现场管理情况来说, 有不少的工程项目都有施工现场管理不规范、公司制度得不到执行、现场程序操作不恰当、对资源能源等不必要的消耗很多以及对环境的保护力度太欠缺等等, 现场工作部分员工工作态度消极、怠慢, 有一些员工甚至没有获取相应的从业资格证书就直接从事相关的工作, 这些都严重的危害了建筑工程的品质以及安全。很多企业为了利益驱使, 对施工现场的管理极为松懈, 最终酿成了重大的安全事故, 不仅给企业的利益及形象带来了严重的影响, 更给遭受事故的人员造成了严重的损失, 甚至是无法挽回的灾难。因此, 建筑工程企业有必要认识到土建施工现场的管理品质好坏对工程建筑的质量和工程安全有着深远的影响。并且应该着手加强企业对土建施工现场的管理力度, 形成专业化、素质化的现场管理团队, 提高企业对土建施工的现场管理力度与时效, 根本的做到企业对土建施工现场管理的计划与执行。

2 加强建筑工程土建施工现场管理的意义

随着经济和社会的发展以及我国体制的不断改进, 要求建筑工程施工企业具有高素质、合理规章、严格落实、专业规范的管理及施工团队。对于建筑工程施工企业来说, 土建施工的现场管理是整个企业安全生产管理的基础, 企业只有将土建施工的现场管理做到位, 才能真正的达到企业的安全管理规定。并且, 建筑工程企业通过加强建设土建施工现场管理体系, 可以极好的推动企业安全管理的发展。严格的规章制度、专业的施工团队、安全的施工措施等良好的土建施工现场管理可以为建筑工程企业树立行业形象、增加行业影响力、赢得企业在行业内的声誉与好评。建筑工程施工企业唯有做到了良好的土建施工现场管理, 才可以在竞争中处于优势地位, 并给企业以及社会带来良好的效益, 对改善市场风气和提高工程质量与安全有着重要的意义。

3 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

3.1 忽视安全问题

安全管理是土建施工现场管理乃至整个工程项目管理工作的重中之重。不仅影响到整个工程的进展情况以及企业的利益, 甚至会关系到人员的生命安全。可是, 在很多的土建施工现场的管理人员并不能完全认识到安全工作的重要性, 往往忽视施工现场的安全管理工作或者对安全管理工作摆在极不重要的位置, 致使施工现场人员对安全施工的认识也不到位, 极易酿成安全生产事故。

3.2 现场管理不够全面

土建施工的现场通常都需要很多的人员配置, 且不同人员的分工及作业地点分散性较大, 需根据工程项目的具体情况来定, 不易形成集中的作业场地。因此, 要想对土建施工现场的所有人员进行全面的管理难度较大, 不易实现。很多的工程项目中, 都是因为某个现场施工人员不按照施工规程进行施工, 最终导致了工程出现质量问题或者造成安全事故的发生等。所以, 对于建筑工程施工企业来说, 怎样可以全面有效的对土建施工现场进行管理是亟待解决的问题。

3.3 监督力度有待加强

做好土建施工现场的监督不仅可以保证各种规章制度完全的落实与执行, 更能够有效的推进施工现场管理工作的进行。施工现场的监督内容包括对工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期等。对工程项目的监管又可以推进施工进程、完善工程施工规章等。很多建筑工程的施工现场监督力度不足、监管不全面、监管执行力差等因素, 常常会导致工程项目出现质量问题或安全事故。甚至有些企业为了赶工期, 基本上不采取对现场施工的监督, 出现严重的安全质量事故。不过在实际的工程项目现场施工管理中, 有非常多的因素都会对现场监督工作产生不利影响, 急需人们解决。

3.4 设备及技术管理不到位

在土建施工的现场中发生的一部分问题就是由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺, 人员对专业知识的掌握不足, 面对施工现场现场突发的事件不能够适当的、专业的做出安排。施工设备对工程项目的建设至关重要, 但是很多工程项目在施工管理的过程中并没有设备管理的内容, 或者落实不到位。一些施工设备所处的施工环境极其恶劣却没有得到重视, 一些设备过于陈旧却没有得到更换, 一些材料遭到污染却没有得到制止, 这些都对建筑工程项目的质量安全造成了严重的隐患。

4 建筑工程土建施工现场管理的优化策略

4.1 增加现场安全管理力度

保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识, 并增强现场施工人员的专业水平, 是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点, 我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训, 提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度, 提高现场施工的责任人的安全素养, 编制合理可行的安全施工章程, 整个现场施工过程严格按照规定执行, 并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督, 了解整个现场施工期间的实时动态, 发现有人员违规操作施工, 快速的指出并制止违规行为的继续发生。

4.2 增加施工现场材料的管理力度

建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的就是为了获得经济利益, 而要想获取更多的经济利益, 成本的控制尤为重要。在整个工程项目的建设中, 土建施工的材料成本占有较多的比例, 所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先, 在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解, 在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下, 尽可能的节约采购成本, 降低工程造价。其次, 还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作, 根据现场的实际施工情况合理配置材料使用, 并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者, 需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训, 保证相关人员的业务水平, 尽可能的避免材料的损坏与浪费, 有效的降低工程成本。

4.3 建立健全的现场施工管理制度

在我国社会主义市场经济的大环境下, 市场对建筑企业的需求也越来越多样化。因此, 需要建立健全的企业现场施工管理制度, 以适应市场的需求和现场施工的要求。随着建筑业的发展, 越来越多的建筑项目工序多且复杂, 需要的材料种类差异较大, 对施工人员的技术要求也多样化与专业化。所以, 要求建筑企业建立健全的现场施工管理制度来确保现场施工的顺利进行。要设立一个以企业负责人为首的, 各级项目负责人以及各个施工现场负责人都参与进来的施工现场管理班底。真正的实现建立制度健全、责任明确、分工合理、易落实监管的现场管理制度。

5 结束语

土建施工现场管理在建筑工程的全部管理工作中处于核心地位, 唯有可以全面、有效的对土建施工现场管理进行优化和改进, 保证现场施工的每个程序都顺利进行, 才能是整个建筑工程的质量、安全与效益得到保证, 同时也可以为工程项目节约成本, 为企业创造更多的效益。要想真正的实现现场管理的优化, 还要求现场施工的人员具有良好的专业素质、优秀的管理技能、较强的安全意识以及不断的创新精神。总之, 做好施工现场的管理工作, 需要个人与公司的集体智慧, 在不断地前进中分析原因、总结经验、得出结论, 并将获取的成果运用到现场施工管理的实际中去。

摘要：在社会主义市场经济的大环境下, 建筑工程管理体系逐渐完善与健全, 对土建施工现场管理的要求也逐渐提高。建筑工程企业要以施工现场管理的实际以及长期的施工现场管理发展为依据, 优化土建施工现场的管理策略, 以做到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。本文从建筑工程土建施工现场管理的现状出发, 提出施工现场管理对整个建筑工程管理的重要性及意义, 分析了土建施工现场存在的问题, 探讨了优化土建施工现场管理的策略, 希望对建筑工程土建施工现场管理的优化提供一定的参考。

关键词：现场管理,施工,安全

参考文献

13.建筑工程施工现场消防安全管理 篇十三

摘要：在建筑工程施工过程中，由于缺乏相应的消防安全管理和火灾防范措施，施工现场的火灾事故及损失逐年上升。通过对建筑工地日常消防监督检查及原因分析，论述了加强建筑施工现场消防安全管理和火灾预防的对策等问题。

关键词：建筑工地；现状；火灾；对策

随着我国现代化建设的发展，城市建设进入新一轮发展期，一栋栋建筑拔地而起。然而，由于建设方、施工方、监理方等建设施工人员普遍缺乏对建筑工程施工现场火灾危险性的认识和缺少相应的防范措施，建筑施工现场屡屡发生火灾，造成重大财产损失及人员伤亡。如唐山市林西百货大楼火灾、洛阳东都商厦装修工地火灾、合肥东怡酒店维修冷却塔建筑工地和大连凯旋商厦商务楼等火灾。通过深入建筑施工现场进行消防监督检查，发现普遍存在较大的消防隐患和管理漏洞。

一、建筑工程施工现场消防安全管理存在的问题

施工人员消防安全意识淡薄在建筑工程中，施工现场临时招募的人员较多，这些人大多文化水平低，消防安全意识淡薄。而工程管理人员往往只注重赶进度，将消防安全置于脑后，随意让无证电工、焊工等操作人员上岗，建筑施工中动火、用电不按有关规定办理审批手续等现象时有发生。一旦发生火灾，这些人不懂基本的防火、灭火常识，缺乏必要的自防自救能力。如前些年合肥市新华书店违章电焊引发火灾即是如此。

消防安全管理责任制不落实 由于建设单位的领导认为对工程实行承包后，施工安全就会随工程转包而转嫁到施工单位，对安全工作撒手不管，疏于督促；监理单位往往只重视施工质量，忽视施工安全；施工单位为了缩短工期，只求施工进度，消防管理流于形式。有的建设单位对建筑工程进行层层分包，但消防安全责任制却没有逐级落实，且有的分包单位甚至无施工资质。施工单位往往把办公室、施工人员宿舍设在建筑施工现场，存在严重的“三合一”火灾隐患。许多施工单位没有制定施工现场的消防安全管理制度和灭火疏散应急预案，没有定期对施工人员进行消防安全教育和消防安全培训。更为严重的是有的施工人员甚至不知道火警电话号码，发生火灾时不能及时报警．不能有效组织人员进行自救。

工地违章用火、用电导致火灾发生 施工现场一般都离不开电焊、气割等，由于施工人员缺乏对消防基本常识的掌握，导致火灾隐患较多，表现在：一是违章用电，不按电气安装使用规定，私自乱拉乱接电线，极易引起电线短路；二是不根据用电设备功率大小选择相应的电线规格和任意增加用电设备，形成电线负荷过载而发热起火；三是在焊割作业中，炽热的金属火星飞溅是引起火灾的主要原因，焊割作业时的热传导，也会引起火灾，施工人员焊割前不对焊割作业的现场及周边环境进行检查清理，也极易引起火灾。

施工现场没有配备相应的消防设施 由于施工队伍大多只重经济效益、求速度，而忽视安全，一般施工现场均未配备必要的消防器材。有的即使配备了消防器材，大都是个摆设，灭火器材也大都失效、过期．根本无法使用。许多建筑工地都没有落实临时水源，最多就是利用周围道路的市政消火栓，但往往有些市政消火栓离建筑工地距离有几百米远，一旦发生火灾，不能及时取水扑救。此外，消防水源、消防车道被占用或堵塞的现象也时有发生。

二、建筑施工现场的防火对策

建立健全消防管理制度，落实消防安全责任制 建设单位、施工单位应根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》第十二条的规定，明确建筑工程施工现场的消防安全由施工单位负责，实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，并服从总承包单位对施工现场的消防安全管理。具体应包括以下几个方面：一是建设单位应当与施工单位在订立的合同中明确各方对施工现场的消防安全责任，与此同时建设单位应该加强对施工工地的安全检查，应和施工单位一起进行监督管理。建设单位要主动牵头，及时协调各施工单位、监理单位之间的工作关系；要经常到施工现场检查，发现问题，及时纠正；要牢记“安全第一、生命至上”的宗旨，按照“谁建设、谁负责”的原则，切实履行好自身职责。二是施工单位要按照公安部第61号令的规定，健全完善管理制度、落实防火责任。要按照“谁施工、谁负责”的原则，成立消防安全管理机构，确定专（兼）职消防人员，并指定专人负责施工现场的消防安全工作。要建立、健全各项消防安全制度，针对不同工种、不同岗位制定不同防范措施，并要逐级签订防火安全责任书，把防火责任切实落实到各个施工单位的具体责任人。三是建设单位应督促施工单位制定消防安全管理制度和灭火疏散预案，并定期组织人员进行消防演练，增强抗御火灾事故的能力。

强化施工队伍管理和消防安全培训，提高员工的消防安全意识和消防技能 按照国家有关消防法规规定。从事建筑施工、装修施工的单位，必须具备相应的资质证书，并建立完善的质量保证体系。

单位法定代表人、项目经理、工程技术人员必须经公安消防监督部门培训合格后方可上岗。对未取得资质证书的单位或个人，一律不得从事施工作业。施工单位要制定消防培训计划，对临时招募人员要开展经常性培训活动，使其掌握基本的消防常识和防火灭火技能，提高自防自救能力，尤其是要加强对重点工种人员的培训；电工、焊工必须持有关部门颁发的培训合格证方可上岗。

加强现场易燃易爆化学危险品、可燃材料管理 施工现场往往大量采用易燃、可燃材料．如木龙骨、胶合板、宝丽板、塑料板、刨花板、麻袋、聚氯乙烯材料等，这些材料随意堆放现象十分严重。在施工 现场电焊、气割溅出的高温火花及灼热物体以及其它明火（如烟头）掉在易燃、可燃材料上，极易引起火灾。施工现场还经常使用易燃易爆化学危险品，如油漆、汽油、香蕉水等，这些易燃易爆化学危险品存放常常无专用仓库，随用随放，且不采取相应的防火、防爆、通风等安全措施。施工作业中不严格遵守易燃易爆化学危险品储存、使用、操作规定，极易引发爆炸等伤亡事故。

针对上述情况，应加强对施工中易燃易爆化学危险品、可燃材料的管理。所用的油漆、香蕉水等易燃易爆化学危险品应登记造册，专人管理，专库存放；施工时应随用随领，定量取用，并保证存放地点通风良好；对可燃材料应集中存放，与火源、电源保持一定的安全距离，或进行有效的防火分隔。油漆工在作业现场严禁烟火，不得使用明火加温或在密闭状态下溶解油漆涂料，油漆溶剂应即用即领，剩料要及时加盖，送回储存仓库，不得乱倒剩料，作业场地通风要良好，并注意清除工作场地的油漆沉积物。木工要在操作各种木工机械前，认真检查电器设备是否完好，并在作业完毕和下班时，清理场地，将木屑、刨花堆放到安全地点，并切断电源。在木工作业场地严禁吸烟和动用明火。加强对员工的生活用火管理，严禁在员工宿舍内使用液化石油气、电炉等。电气线路应由专职电工负责，严格按照规范施工。电工必须持有劳动部门核发的电工安全操作证方可上岗，电气线路和电气设备的安装必须符合规范要求，要经常检查电气设备的运行情况，掌握排除一般电气故障的方法。同时要加强对临时用电管理，严禁乱接乱拉电线，避免电气火灾。从事焊割作业，焊工必须持证上岗，必须事先向现场主管部门申请并办理必要的动火手续。要经现场负责人同意，在熟悉焊割现场环境的情况下，在确保安全的前提下方可进行焊割等明火操作.配备齐全的消防设施和消防器材 建筑施工现场的各个楼层和重点防火部位，要设立临时消火栓，要配备齐全的手提式灭火器、消防水桶、消防沙袋等灭火器材。各种消防器材一定要放在明显和方便提取的位置，并作“消防用品，不得挪用”的明显标志。要落实建筑施工现场的临时水源供给，在设备安装施工阶段，宜最先安装消防水管及其相关设备，提前供水。建筑工地内要设置标明楼梯间和出人口的临时醒目标志，及时清理建筑垃圾和障碍物，特别是那些可燃、易燃的物品更要坚持每天清理，确保发生火灾时现场施工人员和消防人员下行、上行畅通快捷。

加大对建筑工地、内装修工程施工现场的监督检查力度公安消防机构应在建设单位报审时对其施工现场消防安全状况进行适时监督。要根据《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，在日常工作中对建筑工地、内装修施工现场进行消防监督检查。着重检查施工单位是否具备施工资格和基本安全技术素质，甲乙双方签订的施工合同手续是否完备，消防安全措施和责任是否明确落实；施工现场的消防安全管理是否严格，消防通道是否畅通，现场是否有火灾隐患和违章用火、用电等现象。对发现的问题，要采取果断措施，及时督促整改。特别是要对各商场、市场、公共娱乐聚集场所的维修工地进行检查，严禁在其营业时进行设备检修、电气焊、油漆粉刷等施工、维修作业。

14.浅论优化建筑企业施工的现场管理论文 篇十四

摘要:分析了影响建筑工程施工进度的主要因素，并从工期保证体系的组织计划、协调管理、经济与技术制度等角度，探讨了建筑工程施工现场进度管理的策略，旨在提升企业的经济效益。

关键词:建筑工程，施工进度，工期，施工计划

施工现场的进度管理是施工企业效益的来源，好的管理能够节约大量的资金，实现企业的积累与发展，不好的管理则浪费很多资源，引起企业的亏损。因此现场进度的安排应当能够满足人力、物资、机械设备的要求，突出项目管理的水平，尽可能地均衡分布与安排各类资源，尽可能地降低施工成本。

1施工进度与工期保证因素

想要保证施工进度与工期，在施工前期，施工企业就应当根据业主所提供的工期节点，编制出自己公司项目的项目进度计划安排，并画出工程进度计划图，明确工程的进度目标。施工过程中，项目班子应当编制出监督与检查计划，对工程施工进度进行安排，不断比较计划与实际进度的差异，分析出差异的原因并提出整改的措施。施工进度检查与监督应当贯穿整个进度实施过程当中。在项目安排当中，施工企业应当合理组织领导班子，人员安排方面要精要简，一方面可以降低项目的成本，一方面也可以综合调配，达到优化管理和进度安排的效果。在制度上还应当制定必要的奖惩措施，提高施工人员的积极性，在保证进度的同时也能够保证施工质量满足业主的要求。施工进度的控制上，项目部应当实行三挂牌制度，提高施工人员的进度紧迫感。对项目的进度实行总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月度以及周进度计划管理，项目部内部应当实行日进度计划管理，通过每日进度计划的汇总达到最终总进度计划的完成。项目部应当实行周例会制度，根据不同专业的施工进度实时进行调整，对关键线路加强监控。同时在施工任务的安排上应当组织技术过硬，素质高的施工队伍，加强过程管理，实行二班倒的工作制度，提高工作效率。在其他安排上，项目部还应当落实好设备材料、劳动力以及施工机具的保证，及时进行原材料的供应，保证施工现场生产的需求。根据不同的季节提前做好物资供应计划。还应当做好节假日、冬季、雨季的防护措施，减少施工间断时间并做好停电、停水的准备工作与应急措施。

2工期保证体系的组织计划

1)完善的计划保证。施工单位只有建立完善的计划保证体系才能够保证施工进度计划的全面实施。制定完善的保证体系是施工单位控制生产局面，保证工程进度，掌握施工管理主动权的关键工序。施工总季度计划以周计划与日计划作为基础，并围绕着日进度计划编制物资供应计划，技术保证计划，质量检查与控制计划，安全保证计划等等，计划的编制应当具有一定的层次，全面统筹，贯彻整个施工过程当中。2)保证物资供应。施工单位应当安排具有一定经验，最好是完成过优质工程的项目经理以及具有专业水平的各类专业人员组成项目经理部，保证组织上的安排能够满足施工工期的要求。除此之外，项目部也应当保证具有融合社会优良资源的能力，形成施工保证。同时要具有丰富施工机械资源，包括先进的、各种门类的先进设备，以此来保证大型复杂工程的要求。3)统筹、科学安排施工计划。施工计划要进行科学合理的安排，计划制定出来以后应当经过科学的论证，工序与工序之间要科学穿插并进行衔接，以保证施工进度计划的实施，对工程实行分段验收，保证后续工序的插入时间，只有合理统筹好各个专业的穿插时间，才能够为企业的施工节省大量的时间，保证项目的进度。4)施工工艺以及保证措施。在施工安排中要有“方案引路，样板先行”的侦测，按照施工方案编制施工计划，制定有针对性的详细专项施工方案，实现管理层与操作层对质量标准、施工工艺的掌握，使得整个工程能够在保证施工进度的前提下，有条不紊地完成，保证施工质量。施工安排应当根据总季度计划与阶段性的节点目标要求，采用流水施工安排。流水施工是一种科学合理的施工安排方法，能够有效地节约施工时间，具体思路是把不同的施工技术与施工工艺进行压缩，实现关键线路现行，保证高峰期人员安排，资源均衡利用的效果，不同的工程量与施工季节及施工阶段，进行资源的调整，加强管理来满足施工流水节拍的均衡。除此之外应当采用先进的施工技术与工艺，来完成不同特点和具有难点的施工节点，材料、机具和工艺都可以进行优化与论证，通过先进的管理手段，提高施工速度，达到节约施工工期的目的。

3全面协调保证工期

1)协调设计工作。施工单位应当设置设计工作审查安排机构，及时对施工设计进行复核与深化，及时发现设计当中的不足，并及时与设计单位进行沟通，保证以最快的速度完善施工设计，节约施工时间，另一方面施工单位也可以对设计进行深化，以保证工程进度与施工质量，项目部可以设置专门的施工协调小组来完成设计协调工作。2)加强与政府和社会的协调。在施工过程中，施工项目部往往还会受到社会、政府的管辖，以及附近施工环境的影响，可以说影响施工进度的因素非常多，因此项目部还应当设置专门的对外协调联络部，及时与市政部门、供电供水部门、环保市容部门、街道办事处、交通部门等机构与单位的协调，以最大限度地取得政府部门与相关机构的支持，为保证日常施工的正常进行提供良好的外部环境。3)加强与业主、监理的协调。从施工大局方面出发，施工单位应当及时加强与业主单位、施工监理之间的沟通，积极协助业主的工作。协助做好材料设备的选择与招标工作，与监理建立起稳定、和谐、高效的合作关系，这样能够保证施工现场出现的不同状况得到及时的解决，碰到需要进行设计变更等的情况也可以及时进行处理，提高施工速度，为工程创造良好的条件与环境。

4保证工期的经济与技术制度

施工单位可以制定与工期相关的奖惩制度，在保证施工质量与施工安全的前提条件下，把握住工期的目标管理，把工程进度与奖惩、升职等挂钩。施工企业可以与项目部签订施工进度工期完成责任状，对于工期完成状况良好的施工队伍进行奖励，对没有完成工期目标的队伍进行惩罚，单位以及项目经理部把工期目标分解到各个施工队伍以及作业班组，制定相应的保证措施，完成目标进行奖励，没有完成进行处罚。项目经理对工程实行计划管理，会议制度是计划管理制度中最为重要的手段。项目经理部组织管理人员进行会议安排，协调好内部管理实务，施工人员也定期参加生产例会，总结目前施工计划完成的情况，并公布下一阶段的.施工计划，施工人员也应当定期参加监理、设计、项目部的例会，对目前工程进展的趋势进行分析与总结，协调各方的关系，制定出工作的对策并执行。计划管理的制度能够把各方归拢到一起，保证信息交流的渠道流畅，问题解决及时。针对不同工程的重要性，施工企业也可以在建设项目当中推行网络系统管理，以项目计算机为基础，建立起工程项目的管理信息网络，实现不同部门之间高效、迅速的信息传递与施工沟通，网络系统管理的实施也可以实现工程的可控制性以及工程质量的可追溯性。施工人员通过网络系统的管理也可以进一步理清楚工作的思路，协调好专业职责关系，对业主实行动态汇报，帮助业主及时掌握施工进度情况，提高工作效率，加快工作的进程。

5结语

工程施工进度的管理目前成为项目施工所关注的重点，想要保证工程施工进度，单单只讲一句口号是没有用的，还应当从制度方面、技术方面、材料、设备人员的保证方面入手。只有配备了完善的能够激发施工人员工作热情的制度，能够保证工期合理完成的技术，能够供应施工现场不间断施工的物资，并采用先进的安排才能够真正保证工期目标的实现，本文对保证施工进度的几个因素进行了分析，希望施工企业可以得到一些启示。

参考文献:

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[2]赵龚琪.我国建筑工程行业管理工作的现状及前景[J].湖北工业大学学报，，13(1):123-125.

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[4]魏凤梅.浅论加强建筑工程管理的措施[J].城市建设理论研究，2011，16(16):46-48.

15.论建筑施工企业的现场施工管理 篇十五

1 施工管理的任务和主要内容

施工管理是对建筑工程对象或建筑产品的施工全过程所进行的组织和管理。一个建筑安装企业在同一时期内，往往承包有若干个工程对象，这些工程对象的施工，就是建筑安装企业的基本生产。施工管理是企业生产管理中重要的内容和企业经营管理的核心关键。

1.1 施工管理的基本任务

建筑工程施工管理的基本任务，就是合理地组织完成最终建筑产品的全部施工过程，充分利用人力和物力，有效地使用时间和空间，保证综合协调施工，使建筑工程达到工期短、质量好、成本低、安全生产的目标，迅速发挥投资效益。

为了实现上述基本任务，必须坚持基本建设程序和施工程序，即先签订合同，后做准备工作;先准备，后施工;先施工，后验收的顺序进行。认真贯彻国家各项技术经济政策和法令，掌握运用科学技术规律，按照建筑产品的特点组织施工，讲究经济效益，不断提高组织和管理水平，增强竞争能力，树立社会信誉，促进建筑业的发展。

1.2 施工管理的主要内容

施工管理贯穿于整个施工阶段，在施工全过程的不同阶段，施工管理工作的重点和具体内容不尽相同。在施工中，人力是否组织的合理，物力是否得到了充分利用，财力用的是否得当，机械设备和劳动力搭配的是否合适，施工方案是否先进可靠等，都直接影响建设项目的成效。这就需要在施工过程中科学地安排，缜密地计算和组织管理。

1)编制施工组织设计(单位工程);编制施工预算;建立施工条件;全现场或单位工程施工准备。

2)编制计划，拟定措施，保证供应，检查监督，平衡调度。

2 做好施工准备工作

施工准备工作是建筑工程组织施工和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。

施工准备工作不仅在准备阶段进行，它还贯穿于整个施工过程，随着工程的进展，在分部分项工程施工之前，都要做好施工准备工作。因此，施工准备工作是有计划、有步骤、分阶段进行的，要贯穿于整个工程项目建设的始终。实践证明，凡是重视施工准备阶段工作的工程就能够顺利地完成;反之，忽视准备工作，仓促上马，虽然有着加快工程进度的良好愿望，但是往往事与愿违。工程进行中缺少东西，延误时间，浪费力量，工程进度的反复，这样必然推迟建设速度，造成不应有的损失。

按照准备工作的性质，施工准备工作可归纳以下几个方面。

1)技术准备。技术准备的工作包括审查图纸及有关资料，调查研究收集必要的资料，编制施工组织设计，施工图预算及施工预算。2)施工现场准备。施工现场准备工作包括场地控制网的测量，平整场地，修通道路，水通和电通，临时设施。3)物资准备。物资准备工作包括根据物资需用量计划安排货源，工业生产设备的订货与加工，预制构件的制作加工准备，施工机械和机具的准备。4)施工队伍的集结和后勤准备。

3 现场施工管理

组织施工在整个建筑生产过程中，占有极为重要的地位，因为只有通过合理的组织施工，才能最后形成最终建筑产品。要把一个施工现场安排的井井有条，使其达到工期短、质量好、成本低和安全的目标，这是一个很复杂的问题。概括地说，组织施工应达到的目标是：工期短、质量好、成本低和生产安全。组织施工的主要内容应包括两个问题：一是如何按计划组织综合施工;二是如何对施工过程进行全面控制。

3.1 按计划组织综合施工

根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求，科学地组织综合施工。所谓综合施工，就是不同工种、不同机械设备、以及使用不同材料的工人对组，在不同的地点和工作部位，按既定的预案协调地从事施工作业。

施工的综合性要求施工组织具有严密性。施工组织的严密性，要靠周密的计划来保证。为搞好综合施工，必须做好以下工作：

1)提高计划的可靠性。施工计划必须建立在可靠的物质基础之上，不断提高计划的准确性和严密性。要求计划顺序要合理，符合施工工艺程序和技术规律;采用的定额水平要合理;要进行综合平衡等。2)合理地组织指挥。施工中组织指挥工作是十分重要的。单位工程负责人、工长或栋号负责人是现场施工的直接组织者，他们要把现场的工人队组、机械、材料等协调地组织起来，进行综合施工。他们的组织能力，对施工能否正常进行关系极大。3)建立健全岗位责任制和承包制。建立和健全单位工程责任制和承包制、班组定包责任制，有利于提高组织指挥班子和队组在综合施工中的自我调节能力，从而，也可弥补并计划和指挥上的不足。4)做好技术物资保障。施工中，技术物资保障是非常重要的，没有技术物资保障，施工就成了一纸空文。要组织好综合施工，技术物资保障就是基础。

所谓技术保证，就是指设计文件、施工图纸、技术措施、施工组织设计等，这些技术资料必须齐全和清楚。所谓物资保障，就是指施工用的材料、机械设备、成品、半成品、车辆、施工工具等等，这些物资要按计划规定的时间、数量供应，以满足施工的需要。

3.2 施工过程的全面控制

控制包括检查和调节两个职能。建筑生产活动是一个动态过程，检查要伴随生产过程时时进行。调节就是根据检查发现的差距和问题，提出改进的措施，以期达到预定的目标。施工过程的全面控制，就是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面实行全面控制，目的在于全面完成计划任务。施工过程的全面控制主要有以下内容：

1)施工过程中的检查;2)施工调度工作;3)专业业务分析;4)施工总平面图管理(场容管理)。

4 工程的交工验收

工程的交工验收是建筑生产组织管理的最后阶段，是对设计、施工、生产准备工作进行检验评定的重要环节，也是对基本建设成果和投资效果的总检查。

现场施工管理将直接影响到施工的顺利开展，是确保工程质量，安全和投资效益的关键。建设管理部门和施工单位各级管理人员应从思想上统一认识，结合工程特点，制定有针对性的管理办法和有效措施并做好施工准备工作，对各项内容做到具体而细化，使其能真正成为指导施工的依据性文件。只有按照上述所论述的那样做好施工准备工作及现场施工管理，才能强化施工企业，使之在市场竞争中立于不败之地。

摘要：现场施工管理成为建筑安装企业管理的重中之重。下面就从施工管理的任务和主要内容、施工阶段的组织和管理谈起怎么才能搞好现场施工管理。

16.浅谈建筑施工企业的现场管理 篇十六

【关键词】建筑施工；现场管理

目前，在市场经济迅速发展，国有大中型企业正深化改革，转换机制的今天，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力和自我发展、自我约束的能力。同样，作为建筑企业在竞争激烈的市场经济中，使企业能在市场竞争中立于不败之地，发展起来，就必须在建筑施工企业的市场中展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动，更要从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。

1.从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展

在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。要树立志在必得的信心和勇气。现在，施工现场的文明程度较之以往也有了较大的提高。争创安全标准化管理工地、文明工地的数量每年在逐步增加，施工现场安全生产保证体系贯标的工地也越来越多。这些可喜的变化与国家经济的发展、建筑业从业人员综合素质的提高以及行业主管部门管理有效加强是分不开的。

2.从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的

对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。现场管理的主要途径是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3.从经营方法上讲：主要是要作好以下工作

（1）全面搜集信息，信息就是有用的数据或文字图象资料。我们搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息靠及时的搜集处理。

（2）及时把握机遇，即及时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的 中标和参与开标活动的资料、从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可以利用的机遇。

（3）学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。

（4）在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法，在投标过程中是非常有用的。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，施工现场管理组织必须以班组为重点。从经营方法上保证施工现场管理。

4.我们从经营人才培训上讲：经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等

面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。从企业的角度来讲，是整个企业素质的具体体现。作为建筑施工企业不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象和信誉，就不能给自己的经营活动创造良好的条件。以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

17.浅论优化建筑企业施工的现场管理论文 篇十七

上海市城乡建设和交通委员会

关于实施上海市建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的通知

各区县建设交通委，各相关单位：

为了贯彻落实住房和城乡建设部“关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知”（建质[2011]111号）要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：

一、建筑施工企业负责人带班检查要求

(一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。

(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。建筑施工企业负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。

(三)建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的25%。

工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。

(四)建筑施工企业负责人检查记录（详见附表一）应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。

二、项目负责人带班生产要求

(一)项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师（总监代表）。

施工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。

(二)项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%，不得擅自脱岗。

项目经理不在岗时应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作（劳务企业除外），被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。

总监理工程师（总监代表）不在岗时应书面委托持有《安全监理从业人员岗位证书》的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报监理企业、建设单位备案并现场留存备查。

施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。

(三)建筑施工企业应当建立项目负责人带班生产考勤制度。各单位应当有专人进行考勤，带班人员名单每天应当在工地内进场的主要通道处进行公示。带班情况应当予以记录（详见附表二）。

(四)总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其安全生产标准达标的评判依据之一；监理单位应当对施工企业项目经理的到岗情况进行复核，并对带班情况予以记录（详见附表三），并作为对施工单位安全生产标准达标的复核依据之一。建设单位应采取有效措施督促施工单位、监理单位带班生产的实施。

三、监督检查和处理

(一)监督检查重点

各建设行政管理部门对现场带班制度的执行情况进行监督检查，重点检查下列内容：

1、建筑施工企业负责人每月带班检查记录；

2、项目负责人现场带班生产考勤制度，包括带班检查记录、考勤公示；

3、监理企业对建筑施工企业负责人带班检查和项目经理带班生产的复核记录；

4、建筑施工企业负责人带班检查和项目负责人带班生产的履职情况，特别是隐患整改和治理情况。

(二)监督处理

1、项目负责人未按规定带班生产，责令限期整改，并参照《上海市建设工程安全生产动态考核管理试行办法》，实施动态考核记分2分处理；现场隐患严重的，应责令整改并实施相应的行政处罚；发生事故的，将给予企业规定上限的处罚，并依法从重追究企业法定代表人和相关人员的责任。

2、建筑施工企业带班制度与施工现场安全生产标准化季度确认以及企业考核挂钩，并作为《建筑施工企业安全生产许可证》必须审核的内容。

附表：

1、上海市建设工程施工企业负责人带班检查记录

2、上海市建设工程项目负责人带班生产情况记录表

3、上海市建设工程总监（总监代表）带班生产情况记录表

二○一一年九月二十三日 附件

中华人民共和国住房和城乡建设部

关于印发《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知

建质〔2011〕111号

各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（建交委），新疆生产建设兵团建设局，中央管理的建筑施工企业：

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号），切实加强建筑施工企业及施工现场质量安全管理工作，我部制定了《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》。现印发给你们，请遵照执行。

中华人民共和国住房和城乡建设部

二○一一年七月二十二日

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场

带班暂行办法

第一条 为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）要求和有关法规规定，制定本办法。

第二条 本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。

第三条 建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严 3 格考核。

施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。

第四条 施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第五条 建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第六条 建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。

第七条 工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。对于有分公司（非独立法人）的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。

本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《关于印发<危险性较大的分部分项工程安全管理办法>的通知》（建质〔2009〕87号）的规定。

第八条 工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

第九条 项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

第十条 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

第十一条 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

第十二条 各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。

第十三条 工程项目的建设、监理等相关责任主体的施工现场带班要求应参照本办法执行。

第十四条 省级住房城乡建设主管部门可依照本办法制定实施细则。

第十五条