项目部安全质量总结

项目部安全质量总结（精选9篇）

1.项目部安全质量总结 篇一

贵阳项目部2012年度安全、质量、进度案

例总结

案例

一、关于施工方放线失误的案例

一、事故经过

2012年8月26日，贵阳“佳境天城”项目在施工地下车库独立基础时，由于重庆建安建设（集团）有限公司“佳境天城”项目部（以下简称施工单位）放线失误出现轴线偏差，导致柱钢筋偏移10cm，且放线完毕后未向监理及甲方工程部申请验线，直接进行基础混凝土浇筑，致使地下车库6#独立柱偏移10cm。事故发生之后，施工单位对此未向监理及甲方工程部汇报，而是直接与设计院联系进行植筋整改。后由劳务公司向甲方工程部反应此情况，经调查复验核实后，工程部与设计院联系重新商议整改方案，新方案将6#独立基础已浇筑完成的柱子钢筋锯断重新放线复位，在现基础混凝土平面上按原设计图要求重新绑扎底部钢筋网片及柱子钢筋后再行浇筑。

二、事故原因

（一）施工单位工作不认真，缺乏责任心，放线失误出现轴线偏差，导致柱钢筋偏移10cm。

（二）施工单位在事故发生后，没有第一时间向监理及甲方工程部反馈。

三、责任追究

1、施工单位因缺乏责任心使工期延长，考核5000元；

2、贵州宜化置业有限公司总经理朱大林、工程部部长罗强监管不力，分别考核500元；

四、应吸取的教训及改进措施

（一）施工方对工作需抱以认真负责的态度，提升责任心，在保证安全及工程质量的前提下，加快工程进度；

（二）施工方在施工过程中发现问题应及时与监理及甲方工程部联系，做到有效沟通，案例

二、施工质量、安全问题的案例

一、事故经过

事件一：2012年12月10日，贵阳“佳境天城”项目工程部在现场巡检过程中发现，2#楼及地下车库剪力墙、梁板出现大面积蜂窝麻面、胀模漏浆等现象，由于重庆建安建设（集团）有限公司“佳境天城”项目部（以下简称施工单位）在出现以上质量问题后并未及时向工程部、监理单位上报且未拿出具体处理方案，而是由劳务班组人员自行处理，在处理2#楼负二层剪力墙过程中劳务班组自行将一扇出现胀模的剪力墙和梁用电锤进行打凿，导致剪力墙局部主筋外露造成结构破坏，严重影响了主体结构质量，后经工程部、监理、项目部现场查验后，因损坏面较小不存在结构安全隐患，要求施工单位迅速联系商品砼公司采用高标号砼进行修补，以确保质量安全。

事件二：由贵阳“佳境天城”项目工程部对2#楼及地下车库砼表观质量、模板支撑体系、外架搭设等质量安全问题与施工单位、劳务公司多次沟通协调督促其整改，并以口头和书面通知多次下发，均未得到有效落实，其中模板支撑未按方案及工程标准化手册要求执行，存在模板拼缝不严加固及支撑不合格，内架缺少扫地杆、垫块、剪刀撑，外架步距过大、连墙件未按规范埋设、水平位置未设置硬质防护等问题。

二、事故原因

（一）施工单位缺乏对工程质量、安全高标准严要求的意识，总认为搞工程小问题总是有的是不可避免的修补下就好了，因此导致质量越来越差安全隐患越来越多，而且对这些问题也是习以为常司空见惯觉得无所谓，严重的责任心缺失质量安全意识淡薄是造成以上这些质量、安全问题的根本原因。

（二）对于工程部和监理单位提出的质量安全问题以及要求总是长时间得不到解决或是进展缓慢不愿意整改，施工单位不能有效的管理劳务班组，劳务班组对下达的要求拒不执行施工过程总是随心所欲想怎么干就怎么干，施工单位缺乏严格有效的管理措施被劳务单位“绑架”，导致了我们的标准、制度、程序、要求、都得不到贯彻落实，使工程质量越来越差，出现的问题一拖再拖迟迟不能解决。

三、责任追究

1、施工单位因责任心缺失质量安全意识淡薄，没有严格有效的管理措施，导致一系列质量安全问题长期得不到解决，考核10000元,并责成施工单位对相关责任人及劳务公司进行责任追究；

2、贵州宜化置业有限公司总经理朱大林负有领导责任考核500元；

3、贵州宜化置业有限公司工程部部长罗强负有领导责任考核300元；

4、贵州宜化置业有限公司工程部项目负责人别林波、黄波监管不力考核300、200元。

四、应吸取的教训及改进措施

（一）应吸取的教训

通过此次质量安全事件我们应认真汲取教训，从思想根源上认识到质量安全对我们的影响，要深刻认识“工程质量是立身之本，工程成本是生存之基，工程效率是竞争之源”的思想，要把质量安全作为首要任务去抓，只有质量安全得到了保证才能创造效益才能稳定发展，我们要彻底改变这种“小问题不断大问题不犯”的态度，质量安全意识淡薄自身要求不高的这种思想，只有从思想上改变才能真正把工作落到实处，才能从根本上解决问题。

（二）改进措施

1、坚持文化培训从思想观念上彻底改变，充分认识并理解我们对质量安全高标准严要求的目的，增强责任感认真履行职责把目标要求贯彻落实到每个人。

2、加强“五化建设”规范工作流程，进行过程控制使得各个施工环节得到有效把控，进一步深入现场严格按照标准化、制度化执行，严把质量关对于达不到质量标准的一律不予验收，坚持做到规范化管理有效落实。

3、加强施工巡检力度充分深入现场，做到事前控制过程控制避免事后整改，在过程中进行纠正对于出现的问题及时提醒迅速整改，以保证后续施工质量。

案例

三、关于1#楼孔桩进度滞后的案例

一、事故经过

1、贵阳“佳境天城”项目由于地质情况复杂,施工现场岩层深度大孤石较多，需要进行爆破作业，1#楼溶洞上部都是岩层也需要进行爆破，因爆破所需炸药受政府管制，且由公安局统一配送，每天的送药时间不能掌控，往往在上午十一点左右才能送到施工现场，每天所领取的炸药必须用完，未用完必须现场销毁，不得留存。贵阳属省会城市，有很多大型活动和政府会议都在金阳举行，如遇到大型会议及活动，政府就会下令周边地区停止施工，更不允许爆破，故进度滞后。

2、因地质情况复杂下部出现多处溶洞，部分桩底出现大量流质泥浆涌出，施工难度相当大，为探明下部地质情况后，需进行补勘，故进度滞后。3、1#楼由于补勘过程中，孔桩4#、10#、19#、21#、22#、25#基础下部侧壁均发育溶洞，并与基础相距较近，不能满足规范要求，故还需继续下挖，故导致进度滞后。

二、事故原因

（一）工程部对于现场孔桩开挖过程的把控力度不够，预见性不强，对地勘方案没有进行详细的分析论证，导致对于现场的孔桩开挖没有进行有效的控制。

（二）工程部在管理上有一定缺失，把控力度不够，未及时向挖孔工人了解孔桩情况，未及时将现场孔桩情况与地勘单位进行沟通交流，导致地勘单位对现场情况不是很清楚，无法及时提出有效的挖孔方案。

2.项目部安全质量总结 篇二

1 住宅建筑的特点归纳

住宅建筑均是借助公共楼梯解决垂直交通，我国城镇新建或在建的住宅中多层建筑占90%以上，是一种极具代表性的城市集合住宅，多层住宅的优点在于：第一，比高层住宅建设工期短，一般开工一年内即可竣工;第二，公摊面积少，物业费也较低;第三，结构设计简单，通常采用砖混结构，且住宅造价较低，易于被普通消费者接受。而在我国各一二线城市中，高层建筑占到98%以上，它比多层住宅在占地上要节省，但要增加公共走道、电梯、高压水泵等方面的投资;公摊面积大，建设周期长，结构复杂，造价相对较高。

2 住宅建筑结构体系分析

建筑结构的分类一般按两种方法，即结构类型和结构体系。结构类型是根据材料来区分的，结构体系是根据结构构件的组成方式来区分的，有砖混结构、框架结构、剪力墙结构、框架—剪力墙结构、筒体结构、框筒结构、筒中筒结构、束筒结构等。住宅建筑一般采用砖混结构、框架结构、剪力墙结构、框架—剪力墙结构。

3 住宅建筑质量管理的特殊性，即工程参与各方的关系协调

一个成功的建筑，绝不是哪个人或单独哪一方的成就，是所有人共同创造了它。所以工程各方应多展开交流，正确认识彼此间的关系。重庆某居民楼盘，在5.12地震发生时，17楼以上的楼层均出现了不同程度的裂缝，有的裂缝甚至达到3 cm。居民楼出现这种情况，肯定是不允许的。至于到底是施工方还是设计方或是监理方的责任，一时间也不得而知，但是造成的影响肯定是很恶劣的。设计方严格按照相关规范来设计，施工方也严格按照设计图纸施工，监理严格按照监理手册执行，遇到特殊情况，三方一起探讨解决，是不会出现上述情况的。个别工地有以下情况发生：设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，不完全按相应的规范设计，监理方对此也熟视无睹，质检部门也收受贿赂，大开方便之门，到最后，受骗的是房子的业主。我们对这种工程方之间彼此“和谐关系”要坚决抵制。我们需要的是合法的、合理的、公开的、真正的和谐。只有这样，才能保证工程的质量，保障彼此长期的利益。

4 严格控制住宅工程的变更

工程变更和设计变更的造价占整个工程造价的比例近10%，有时甚至更多。在施工过程中，各方面可能会提出各种各样超出原设计图纸的要求，或者由于设计考虑不周造成与实际情况不符合等，就会出现工程变更和设计变更，而这些变更必然会带来工程造价的增加，也就可能出现工程造价难于控制好的局面。目前，有个别开发商为降低造价，不顾业主利益，想方设法出具工程变更，降低工程质量标准，甚至影响到使用功能及结构安全，对此，我们要坚决抵制。

5 住宅建筑施工管理控制方法研究

5.1 住宅建筑施工的质量管理方法

要根据住宅建筑工程的质量目标, 制定相应的实施措施及相关质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关，采购的材料要符合国家规范标准 (含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度，确保主体结构质量;主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个住户生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。重视装饰质量，在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理, 在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步, 新材料、新技术不断涌现, 施工企业要及时掌握这些信息，积极应用到工程中来。

5.2 住宅建筑施工的成本管理方法

住宅建筑的成本控制就是在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。

5.3 住宅建筑施工的安全管理方法

要制定安全生产责任制, 它是保证安全生产的基本制度，必须严格落实，企业安全机构要进行定期和不定期的安全检查;项目安全员要进行日检，做好日检记录，对检查出的隐患要做到定专人、定时间、定措施进行整改，对新进场的工人或变换工种的工人进行上岗前的三级安全教育，做到安全第一，预防为主。

最后，在现有住宅建筑质量管理水平的基础上, 应针对影响工程质量品质的一些关键问题, 从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制, 明确每一个项目人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。

摘要：如何满足当前住宅可持续发展的要求这个课题, 给住宅建筑质量的管理工作提出了新的目标。

关键词：住宅工程,质量安全管理

参考文献

[1]黄志伟.建筑工程质量管理与监理的探索[J].长沙铁道学院学报社会科学版, 2001, (1) .

[2]马桂旭.实施现场施工质量管理的三个要素[J].山西建筑, 2007, 33 (15) :246-247.

[3]王闰云.浅论建设工程质量监督管理[J].山西建筑, 2008, 34 (2) :230-231.

3.项目部安全质量总结 篇三

【关键词】建筑工程；施工；安全管理；质量控制

1.加强建筑工程项目施工质量安全标准化建设的意义

开展质量安全标准化创建工作，是建筑工程业长期性、基础性、战略性、根本性的工作，是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实安全主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径。是建筑工程项目预防事故夯实安全基础的需要；是实行安全生产许可制度，深入源头管理的必要措施；是施工现场安全专项整治的继续、深化和发展；是建筑工程安全生产的保证。对企业和全社会来说，都有十分重要的意义。

由于我国人民生活质量的提高、人口结构向老年化发展，劳务人员逐年减少，建筑施工劳动力成本不断提高，迫使建筑施工企业，由劳动密集型向技术密集型转变，走机械化、工厂化、专业化、标准化道路。建筑施工企业质量安全标准化创建显得更加重要。建筑施工企业安全质量标准化是实现企业更快更好长远发展的需要。

2.建筑工程项目施工质量安全管理中存在的问题

2.1生产经营行为不规范，管理制度不健全，责任不落实

当前，在建筑工程项目施工过程中，有层层转包，违法分包，以包代管的不规范生产行为；施工单位特别是项目部管理制度不健全，项目管理人员履职不到位、责任落实不到位及质量、安全管理人员质量安全意识薄弱，没有加强对现有安全生产法律法规和标准规范的培训等，导致施工单位内部质量、安全自我检查、监督、控制、验收、保证、管理做不到位，从而致使工程质量安全无法保障，诱发质量安全事故。

如：2010年11月15日，上海市静安区胶州路728号公寓大楼发生特别重大火灾事故，造成58人死亡，71人受伤，直接经济损失1.58亿元。国务院事故调查组查明，该起特别重大火灾事故是一起因企业违规造成的责任事故。事故的直接原因：在施工过程中，施工人员违规在1O层电梯前室北窗外进行电焊作业，电焊溅落的金属熔融物引燃下方9层位置脚手架防护平台上堆积的聚氨酯保温材料碎块、碎屑引发火灾。事故的间接原因：①建设单位、投标企业、招标代理机构相互串通、虚假招标和转包、违法分包。②工程项目施工组织管理混乱。③设计企业、监理机构工作失职。④市、区两级建设主管部门对工程项目监督管理缺失。⑤静安区公安消防机构对工程项目监督检查不到位。⑥静安区政府对工程项目组织实施工作领导不力。从事故的原因分析可以看出，是市场失范、监管缺位、安全管理制度上的缺失和施工作业现场的管理混乱造成了这次特别重大火灾事故。

2.2建筑材料不符合规格，安全资金投入不够

（1）建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，是工程质量的基础，其质量是否符合设计及材料标准的要求，将直接影响到整个建筑物的质量等级、结构安全。建筑材料常出现的问题有：检查抽取的建筑材料达不到标准要求；对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严；对进入施工现场的材料未检查其出厂合格证等，导致部分不合格的产品或一些过期建筑材料使用于建筑施工中等均会严重影响工程质量。如瘦身钢筋、过期水泥、不达标混凝土。

（2）一些建设单位领导、项目经理追求利益最大化，把安全投入当作是上级的指示和命令，是被动、消极的。对安全防护装置的投资、安全维护费用、个体防护费用、安全教育培训费是能省就省，为了节省费用购买使用不符合国家安全标准的安全防护装置和个体防护，临边、洞口防护设施不全等等，都是安全事故隐患。我们从高发的高处坠落导致死亡事故中可以看出，操作者高处作业(2m以上)不戴安全带发生高处坠落事故与操作者安全意识不强、安全教育不够、没有戴安全带有直接关系。一条安全带的价格是一百多元，但对死者家庭来说死者的价值是无限的，对企业来说是几十万元的赔偿和企业声誉的负面影响。

3.加强建筑工程项目施工质量安全管理应采取的有效措施

我国工程施工质量安全管理工作存在多个方面的欠缺，因此完善工程施工质量安全管理的具体措施也必须从多个方面多个角度加以人手，以下从多年的质量安全管理工作实践出发，对有效提高工程施工质量安全管理工作水平提出了几点建议：

3.1提高对施工质量安全的重视程度，树立安全施工管理意识

针对工程施工质量安全管理工作的重要性，工程建设单位要形成足够的认识，在施工过程中加强施工企业内部的质量安全管理体制建设，不断培养企业内部的质量安全管理人员，提高管理工作人员的管理水平，将各项管理工作落到实处，保障工程施工质量的各项影响因素进行全方位的控制。施工施工企业内部还应建立工程施工质量安全管理中责任机制，通过责任机制，明确施工单位内部管理主体的具体权责，为工程职工质量管理工作的有效落实奠定坚实的基础。

3.2加强对原材料、半成品的质量管理

原材料是形成工程实体的要素，其质量控制是工程质量形成的一个重要基本因素。工程材料包括原材料、成品和半成品、构配件等，这些均是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，将直接影响工程质量。因此，加强材料的质量管理，是提高工程质量的重要保证。工程项目部须把好采购关，对无出厂合格证、无试验报告证明的工程材料，坚决不能验收入库，杜绝不合格原材料进入施工现场；应对提供原材料的厂家进行调查，掌握其质量、价格、供货能力信息，选择国家认证许可证、有一定技术和资金保证的供货商或厂家，选购材料时，应选有产品合格证、有厂址、有社会信誉的产品；从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制，并做好进货检验记录，除了对进场材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定；单位所采购的建筑材料、设备、构配件，须符合设计文件要求和产品质量标准；要严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

3.3加强政策引导，认真做好建筑工程一线施工人员安全生产教育培训

要把加强一线施工人员特别是农民工的安全教育培训作为一项重点工作，将必要的安全培训考核作为进入工地务工的前提条件。一般，对一线施工人员安全生产教育培训应按两个层面进行：强制性培训，培训内容包括建筑工程基础知识、质量安全基本要求；自愿性培训，即技术工人等级培训。同时，应严格实行建筑施工企业关键岗位和特殊工种作业人员持证上岗制度，未持证者不得上岗，严禁私招滥雇和违法分包现象。另外，还应大力组建多工种、多专业劳务分包企业，使建筑企业结构分类更趋合理，真正形成总承包、专业分包、劳务分包三级正三角形分布。

4.结束语

综上所述，建筑工程项目施工质量安全管理必须从施工管理全局出发，全员树立安全第一的思想，并在实际施工中不断总结适合自身和项目管理的安全管理办法，提升项目施工安全管理水平和技能，才能满足不断提高的施工需要。

【参考文献】

［１］张永涛．浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J]．科技创新导报，2009(10)．

4.项目部安全质量总结 篇四

（GZZH-2标段）

2012安全质量工作总结

中铁二十三局集团佛肇城际GZZH-2标项目经理部

2012年 广东 佛山

2012安全质量工作总结

2012，在广东珠三角城际轨道公司、长沙中大监理站及公司的指导帮助和大力支持下，我项目部认真贯彻执行国家有关的安全质量管理法律法规，认真执行上级单位下发的有关安全质量文件规定。为全面落实“六位一体”管理，实现城际轨道交通示范工程的目标要求，经我项目部全体员工的共同努力，截止目前为止，我项目部的安全质量工作得到了较好的控制，全年未发生一起安全质量等级事故，实现了年初制订的安全和质量目标。

（一）本安全质量工作总结

2012年2月份以来，项目部坚持 “安全第一，预防为主，综合治理”和“百年大计，质量第一”的原则，坚持以“科学发展，安全生产”为主题，认真贯彻落实国家制定的相关安全质量法律法规，结合佛肇城际项目自身的特点，建立健全了安全质量管理体系。截止目前，我项目部未发生一起安全质量事故，开创了新局面。现将佛肇城际项目部安全质量工作总结汇报如下：

1、更新管理体系，完善施工方案，健全考核机制

根据广东珠三角城际轨道公司要求并结合我项目部实际施工情况，进一步细化了《安全质量管理体系》、制订了《跨广三高速、G321国道安全专项施工方案》、《跨西二环高速安全专项施工方案》、《跨X512县道安全专项施工方案》、《跨南丰大道安全专项施工方案》、《临近石油管线安全专项施工方案》以及《临近高压线安全专项施工方案》等文件，形成了完整、规范、科学、有效的安全质量管理体系，实现了全面制度管理。

年初，项目部与全体员工和劳务作业人员工班长层层签订了安全质量包保责任状，并根据施工进展情况及时完善考核机制，坚持半进行一次总结考核。安全质量奖惩的兑现和发放都与相关责任人考

核结果挂钩，实行“一票否决”，鼓励员工提合理化建议，凡对强化安全质量管理，预防事故发生有积极作用的员工给予适当一次性奖励。

2、强化教育培训，深化技术交底，提高安全质量意识

加大对施工现场一线作业人员的安全质量知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育。项目部累计举办各类安全质量培训54次，培训人员达845人次，培训覆盖面达100%。根据各施工阶段实际情况及时更新安全技术交底内容，采用视频培训、动画演练和现场指导等方法，用通俗易懂的内容教导操作人员，同时要求我项目部管理人员更深入的了解施工状态及作业人员心里的想法，及时调整施工步伐，从思想上与作业人员进行沟通，坚决消灭施工中期，作业人员及管理人员的安全质量意识疲惫状态，并将今年各条线出现的安全质量事故，宣传给各工班及作业人员，吸取教训，使其安全质量意识时刻进入紧张状态，营造一个和谐的施工环境。

3、推进管理力度，狠抓高风险工点，落实安全质量责任 为确保项目部管理体系能够迅速有效地运行并持续改进，根据各管段施工进展情况，及时更新了风险管理台账，完善了《各开工工点危险源辨识风险评价记录表》、《各开工工点危险源清单》、《危险源控制措施》等记录和控制措施，并重新修订了《质量、安全奖罚细则》，将各项整改工作有效完成情况与相关责任人的经济收入挂钩，坚持以制度管人，坚决落实奖罚制度。

每月项目领导坚持组织各部室负责人重点针对大型设备的拼装施工、跨广三高速、G321国道连续梁施工、跨西二环连续梁施工、跨X512县道现浇梁的施工、跨南丰大道连续梁施工、临近石油管线和高压线的桩基施工以及拌和站管理等进行安全质量大检查，坚决落实安全质量红线管理原则，严格执行安全质量奖罚制度，确保我标段高风险工点施工处于可控状态。

理，稍有怠慢就会发生事故，造成无法挽回的损失和人身伤害，影响企业的持续发展。安全质量管理常态化主要从以下几方面入手，一是要常思安全质量管理责任之重。二是要常抓生产隐患之整治。三是要常念安全质量教育之“经”。四是要常想事故之危害。五是要常练安全质量之基本功。

中铁二十三局集团 佛肇城际GZZH-2标项目部

5.项目部安全质量总结 篇五

8月份安全质量工作总结

一、8月份安全质量工作情况

（一）本月安全质量环保工作小结及分析

1、安全情况：

本月安全生产形势稳定可控，无安全事故发生。

项目分部认真抓好邻近营业线、高空作业、深基坑开挖、脚手架搭设、模板支立等方面控制，严格贯彻落实安全风险管理，使管段内施工安全处于有序可控状态。

（1）继续深入开展安全质量大检查活动。根据集团公司中铁六安[2014]266号《关于立即开展隧道施工专项整治及安全生产大检查活动的通知》要求，项目分部在7月25日到8月30日期间开展安全生产大检查活动。项目分部和各架子队根据文件要求，成立了活动领导小组，积极组织开展大检查活动，及时发现和消除安全隐患，确保张呼铁路施工安全。

（2）加强邻近营业线施工监控。项目分部管段内多邻近营业线施工，项目分部和第一、四架子队高度重视，严格按施工专项方案施工，认真落实各项安全措施，严禁简化作业程序，安质部门加大监控力度，各级管理人员跟班盯控，确保邻近营业线施工安全。

（3）高度加强桥梁工程安全。高空作业、深基坑开挖、脚手架搭设、模板支立等方面安全控制。项目分部和架子队加强桥梁施工安全控制，重点盯控高空作业、深基坑开挖、脚手架搭设、模板支立，加强日常巡查，及时发现并消除安全隐患，确保桥梁施工安全。

（4）做好防洪工作安全。八月份，目前还在防洪期，完善路基的排水系统，让雨水影响路基降到最低。储备充足防洪抢险物资，建立防洪抢险队伍，确保安全度汛。

2、质量情况：

本月质量工作基本有序可控，无质量事故发生。

质量方面重点对软土路基施工、桥梁钻孔桩墩身混凝土施工进行重点控制，强化施工工艺控制，加强了混凝土工程控制力度，确保了工程施工质量稳步提升。

（1）项目分部高度重视施工组织设计和施工方案的编制工作，根据项目开展的实际情况定期对施工组织设计进行动态调整。严格按照施工图和作业标准进行施工，真正将各种管理要求和措施融入到作业标准中，落实到作业人员的操作中。严格过程控制，加大监控力度，定人定岗，落实质量责任制度。严格推行质量安全“红线”管理，凡是违反质量安全管理“红线”的，坚决停工、严肃处理。

3、环保情况：

本月环保形势稳定，无环保事故发生。

环保方面重点是加强施工现场和生活区的环保控制，减少垃圾和废水的废弃排放。项目分部每月不定期进行环水保检查，消除环保水隐患，减少污染和水土流失，建设环保绿化的张呼铁路工程。

（二）安全质量检查情况

1、本月上级单位检查情况及整改（1）7月28日收到呼和监督站对项目分部检查下发的《铁路建设工程质量安全监督通知书》（铁质安监督呼和站„2014‟65号），通知书指出了我分部检查中发现的1个质量问题，目前已经整改完毕。

（2）7月30日收到张呼铁路公司安质部对分部施工工点和试验室进行检查下发的编号为2014-19号质量安全检查通报，指出了存在的10个问题，目前存在问题已经整改完毕。

（3）8月15日收到陕西华营张呼铁路监理站对拌和站和试验室检查下发的编号为2014-008号检查通知单，指出了存在的30个问题，目前30个问题已经全部整改完毕。

2、本月公司、项目分部检查情况及整改

A、集团公司内蒙片区稽查组对我分部管段进行检查。B、本月未收到公司对张呼铁路检查通知单。C、项目分部检查情况：

（1）8月1日，项目分部下发周安全质量文明施工检查通报第一期，通报指出了各架子队施工现场存在的9个问题，目前存在问题已经整改完毕。

（2）8月8日，项目分部下发周安全质量文明施工检查通报第二期，通报指出了各架子队施工现场存在的9个问题，目前存在问题已经整改完毕。

（3）8月15日，项目分部下发周安全质量文明施工检查通报第三期，通报指出了各架子队施工现场存在的6个问题，目前存在问 题已经整改完毕。

（4）8月22日，项目分部下发周安全质量文明施工检查通报第四期，通报指出了各架子队施工现场存在的6个问题，目前存在问题已经整改完毕。

3、收、发牌统计表

项目分部在8月份未收到集团公司和业主等上级单位下发的安全质量红黄牌。

二、2014年9月份安全质量工作安排（应包括制定的计划、制定措施、落实责任人等情况）

1、全面落实各级负责人在施工生产中肩负的质量安全责任，层层落实，全面落实岗位责任制。狠抓各级管理人员在现场对待质量安全标准不高、把关不严的现象。加强安全质量管理体系、制度的建立健全和落实，确保安全质理管理体系正常运行。重点对安全质量管理制度及强制性标准的落实不到位，安全技术措施、技术交底针可操作性不强的问题进行专项整治。

此项工作落实责任人：王海军、李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇。

2、加大施工现场安全质量问题整改力度。针对施工现场存在的质量安全问题，项目分部建立问题库，设立整改台账，整改一处销号一处，项目分部安质环保部人员复查验收的办法闭环治理。对检查发现的问题和安全质量隐患，坚持“边查边改、关键隐患整改不过夜”的原则，按照“五定”原则要求制定详细的整改方案，明确 整改要求，落实整改责任人，确保安全问题和隐患得到彻底整治。对架子队存在的带有普遍性、突出性的问题要求架子队认真研究，制定有效的整治措施，彻底进行根治以消除安全隐患和质量缺陷。

此项工作落实责任人：李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇、吴文俊、郭庆、王建利。

3、加强邻近营业线施工安全管理

突出邻近营业线施工的安全控制，加大施工现场安全隐患排查与治理工作力度，精心策划、制定措施、落实责任、严管严控。切实强化施工方案审批，坚决遏制违法违章施工。严把施工前准备、机具路料管理、安全防护措施等关键环节，杜绝严重施工安全问题的发生。严格按安全专项方案施工，认真落实各项安全措施，严禁简化作业程序。必须建立值班盯控制度，根据不同的施工内容，指派相应的管理人员到现场值班盯控，各级领导要靠前指挥，确保营业线的施工安全。

此项工作落实责任人：王海军、李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇。4、2014年9月份安全控制重点：邻近营业线施工、高处作业、脚手架搭设作业、深基坑开挖作业、大型机械施工作业。

此项工作落实责任人：王海军、李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇、吴文俊、郭庆、王建利。5、2014年9月份质量控制重点：软土路基处理、桥梁钻孔桩墩台身混凝土施工质量。此项工作落实责任人：王海军、李兆全、李灵利、王胜利、李翔宇。

中铁六局张呼铁路工程项目经理部第一项目分部

6.项目总工安全质量责任 篇六

〖XXX〗

项目总工质量责任

（1）对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量、技术管理规章制度。

（2）认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。

（3）负责本项目工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。

（4）组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。

（5）组织项目工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量做出鉴定。

（6）参加质量大检查，指导质检员工作，支持质检员贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。

（7）组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定基础验槽，结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司生产部汇报。参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告，送公司质检科。

（8）协助项目经理确定外包队伍，加强质量管理、技术管理的措施。把好材料管理质量关（包括订货封样和材料进厂验收），负责本项目的工程质量保修。办理回访签证。项目总工安全责任

（1）对项目工程生产经营中的安全生产负主要技术责任。

（2）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，支持项目工程的安全技术交底。

（3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案,时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相就的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

（5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

（6）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

7.项目部安全质量总结 篇七

1 大坝安全监测工程项目的质量管理

正常的情况下, 大坝安全监测工程将包含安全监测工程项目设计、项目招投标、监测仪器的采购和管理以及监测数据的收集与管理等多项内容。所以, 想要进行大坝安全监测工程项目的质量管理, 就要分别做好这些内容的质量管理工作。因此, 为了完成这些工作, 承包商需要在工程现场设置质量管理部门, 从而根据工程的总量和施工情况进行工程质量目标的确定, 进而做好工程项目的质量管理。就目前来看, 监测工程的质量控制的内容常常包括了对设计图纸的审核、监测仪器材料及运行质量的控制、工程质量认证和处理质量事故等多项工作。而其中, 监测仪器的质量管理和安全监测研究报告的准确性分析则成为了判定工程质量好坏的两个重要的质量目标。另外, 现阶段常用的安全监测工程的质量管理方法有仪器埋设控制法和监测质量控制法。其中, 仪器埋设控制法是在与监测有关的仪器设备的安装埋设时所运用的质量管理方法, 而监测质量控制法则是对监测数据质量进行管理的方法[1]。总之, 想要保证大坝监测工程的质量, 就要运用最先进的技术和方法进行项目的质量管理。

2 大坝安全监测工程项目的质量管理策略研究

2.1 完善工程设计阶段的质量管理

想要使大坝安全监测工程项目的质量具有一定的保障, 首先就要完善工程设计阶段的质量管理。一方面, 由于工程的设计不仅需要符合行业的设计要求, 还要结合工程施工的实际情况。所以, 质量管理工作的开展, 要保证监测仪器的布设既要结合工程实际, 又要明确监测的要求, 从而保证各个仪器的运作能够更加协调。另一方面, 工程设计阶段的质量管理, 不仅要考虑到工程各方面的要求, 还要考虑到安全技术的问题。比如在地理环境较为复杂的情况下, 管理人员就要做好对监测设备点位布置合理性的考量。而在工程设计的关键部位, 还要保证监测仪器具有相应的备份。另外, 管理人员应该根据现有的安全技术问题, 提出相对合理的方案来进行设计的安全问题的改进, 进而实现工程设计的最优化[2]。

2.2 做好对监测仪器及相关设备的质量管理

从本质上来看, 监测项目的质量好坏主要取决于监测仪器及相关设备的质量。所以, 监测仪器及相关设备的质量将直接影响到大坝的安全。因此, 质量管理人员必须要做好对监测仪器及相关设备的质量管理, 进而为安全监测工程项目的质量提供保障。一方面, 管理人员要严格进行仪器的采购和监测过程的管理。而对仪器的鉴定, 则需要完成对感应器工作性能的鉴定和对处理显示器的计量的校正。所以, 在进行仪器的鉴定之前, 管理人员需要掌握好仪器的使用方法和技术要点。另一方面, 仪器经过了长时间的使用就会发生性能降低的情况, 所以管理人员需要定期进行仪器的检测, 并征求具有丰富经验的工程师的意见, 从而确保仪器的稳定性。

2.3 完善项目数据资料的观测与分析评价

在工程施工阶段, 检测数据就是施工建筑物安全和工程质量评价的重要依据。同时, 检测数据也可以为人员研究工程项目的实际工作状态提供资料。所以, 质量管理人员要完善项目数据资料的观测与分析评价, 进而保证工程施工的质量。首先, 管理人员要保证数据的真实性, 既数据必须与建筑物的实际情况相符合。其次, 管理人员必须在规定的时间内完成对监测报告的整理和分析工作, 进而使工程施工的质量和进度有所保证。再者, 管理人员要结合工程实际, 进行重大安全事故的记载, 并制定合理的处理方案。而在编制方案时, 人员要统一的进行所有检测数据的收集, 从而保证数据的同步, 进而系统的进行数据的分析。最后, 人员需要对不同工作状态下的测量数据进行对比测量, 并综合的进行各种因素的分析, 从而制定工程项目的安全评估报告[3]。

2.4 加强对验收阶段的质量管理

在工程项目的验收阶段, 管理人员要加强对项目验收的质量管理。具体来说, 就是根据设计图纸、施工变更等资料进行安全监测点的检验, 并要保证监测点的数量、规格等内容与设计要求相一致, 同时也要保证监测点的安装质量符合有关技术的要求, 进而保证工程的质量。

3 结语

总之, 在众多水电工程项目中, 大坝安全监测工程项目的质量管理工作具有着十分重要的地位。而想要做好项目的质量管理, 就要从完善工程设计阶段的质量管理、做好对监测仪器及相关设备的质量管理、完善项目数据资料的观测与分析和加强对验收阶段的质量管理等多方面来进行。而只有做好大坝安全监测工程的质量控制, 才能使监测工程更好的为大坝的运行提供服务。因此, 该文对大坝安全监测工程项目质量管理的策略问题进行的研究, 有助于安全监测工程效果的发挥。

摘要：大坝安全监测工程是水电工程的重要组成部分, 直接关系着大坝工作状态的好坏和安全系数的高低。所以, 做好安全监测工程项目的质量管理工作, 才能够使大坝维持较好的工作状态。因此, 基于这种认识, 该文对大坝安全监测工程项目质量管理问题进行了探讨, 从工程设计方面、仪器管理方面、数据分析方面和工程验收方面对做好项目质量管理工作的策略进行了探究, 进而为关注这一话题的人们提供一些参考。

关键词：大坝安全监测工程,质量管理,策略

参考文献

[1]陈电明.有关大坝安全监测工程质量管理[J].中华居民, 2012, 1 (1) :7.

[2]华伟南, 马福恒, 李子阳.大坝安全监测工程质量评价技术研究[J].中国农村水利水电, 2012, 7 (1) :124-127.

8.项目部安全质量总结 篇八

关键字：项目管理；“三标一体”；整合建立；整合运行

“三标一体”管理系统对建设工程项目有哪些重要性，建设工程项目如何进行整合建立适宜的质量、环境以及职业健康安全管理体系，建设工程项目如何有效地运行三标管理体系，怎样加强施工管理水准，怎样推动工程质量、环境保护、安全生产以及员工身心健康保护等方面的进步；又应该怎样满足国家发布的相关法规要求，运用质量、环境和职业健康安全管理体系保障工程的顺利进行。

早在1995年开始，一些先行的建设工程企业就开始引入了“贯标”和“管理体系”的概念，18年过去了，企业建立三个管理体系已经非常普遍，到底应用的效果如何，特别是在工程项目管理中应用的效果如何，是值得研究的。本文重点研讨企业把质量、环境、职业健康安全综合起来建立的“三标一体化”管理体系有效地应用于工程项目管理的工作思路。运用“三标一体”的管理体系，能够有效加强建设工程的运行控制和项目管理，能够全面提升项目的管理水平，对工程和服务质量、环境保护、能源的合理利用、安全生产以及保护员工健康等方面都有积极的推进作用。

一、“三标一体”管理系统对建设工程项目的重要性

（一）能够认识管理的规律，建立同一性的管理基础。“三标一体”系统有一些共同点，例如：三个标准都有重要的共有条款，包括文件控制、记录控制、人力资源管理、不合格控制、内部审核、纠正和预防措施等。在项目建立、实施质量、环境和职业健康安全的“三标一体”系统，有利于项目的基础管理规范化，有利于管理工作优化并巩固工程的业务流程。

（二）能够对人力资源进行科学的调配，对管理结构进行优化。质量、环境和职业健康三个管理体系对人力资源都有着明确的要求，如果分别单独确立三个管理体系，那么会导致人员的重叠或机构的复杂，而进行一体化管理则会统一设置人员岗位，例如一职多能、一岗多则等，提高了综合工作效率。建立“三标一体”体系改革了传统管理理念，加强了增值过程，有利于减少该三者之间的重复工作，利用专业性的管理方针使建设项目高效、有序运行，更能推动此体系的维护和完善。

（三）能够提高工程建设的工作效率。“三标一体”体系相关文件的颁布和实施是企业管理水平提升的重要举措。企业学习、运用国际先进的理念及方式，就是要实现管理的标准化、规范化和科学化。该体系是现代企业长期发展的需要，它体现的是新的管理方式，是每一个项目、部门和员工都需要遵循的规则，也能为企业提供科学的管理思想，使各项管理区域间实现功能的互补、紧密衔接、高效运转，最终提高建设效率。

（四）能够降低管理的成本。推行“三标一体”体系，在实施过程中，能够不断发现新问题，努力降低施工成本，全面提升项目乃至企业的经管水平。由于质量、环境、职业健康安全管理体系涉及到各方面，因而如果通过有效的整合运营，就能达到资源共享的目标，从而节省了大量的人力、物力、财力，最后，实现国家所倡导的的清洁发展、节约发展、安全发展，达到可持续发展目标。

二、在建设工程项目建立适宜的三标管理体系

三标管理体系应用于项目，首先要在项目建立适宜的管理体系。公司建立和运行的三体系文件是企业通用性的管理标准。每一个工程项目从项目中标之后就要着手建立自己的管理体系。笔者以为在建立体系的过程中以下几点最为重要。

一是正确理解八项质量管理原则并有意识地应用。如“以顾客为关注焦点”，第一要充分准确地了解本项目的业主对项目建设的相关要求，这个要求包括对产品质量、工期的要求，也包括对环保和安全的要求；第二要完整地贯彻业主的要求，要体现在项目管理策划文件中，体现在项目管理的各个过程中，体现在交付的产品上。再如“与供方互利的关系”，项目部一定要正確认识和处理好与供方的关系，必须互利共赢，否则就会给项目带来许多问题——你给物资供方确定的单价太低，就可能导致中途不供材料或供劣质材料的风险；你给工程或劳务分包方确定的单价不合适，就容易出现施工过程偷工减料或拖延工期或停工调价的风险。与供方互利也是要共同发展。

二是按三体系管理思想组建好项目部，首先要组建高效的管理团队。按法规要求选配好项目经理，原则上项目经理应具有建造师资格，而且要有相应专业的资格，如从事公路工程的项目经理应有公路专业的建造师资格，从事房建工程的项目经理应有房建专业的建造师资格等等；要配齐项目领导班子；要配好管理职能部门或人员。其次要明确各级各类管理人员的管理职责，要确保管理团队的每一个人都清楚自己在质量、环境以及职业健康安全管理方面的职责是什么，如果不很好履行职责会带来什么样的后果。第三要建立完善的项目管理制度，需要特别注意的是这些制度必须满足项目适用的国家或行业有关质量、环境以及职业健康安全的法规要求，如现场污水排放、油料存放、临时用电等。

三是做好项目管理策划。首先要充分进行策划的输入。输入至少要包括项目的招标文件、公司的投标文件、发包方关于项目建设的文件、设计图纸、设计交底、地质勘探资料、建设单位和施工总包单位的大施工组织设计、公司或项目前期进行的施工调查报告、公司的三体系管理文件、还有项目适用的国家或行业有关环保以及职业健康安全的法规要求等。其次策划项目管理文件应高度重视将输入的信息和要求进行融合和体现。输出文件通常是实施性施工组织设计、专项施工方案等，在这些文件中应有明确的质量、环境以及职业健康安全管理目标和能够确保目标实现的组织机构、保证机制和保证措施。当然这些策划必须切合项目的实际，必须高度关注业主和相关方的要求，必须针对项目存在或可能存在的重大风险。有的大项目还另外编制了质保手册、环保手册、安全管理手册等。在策划时应注意把企业长期形成的诸如先进技术、经验智慧和管理方法应用于工程项目，分析质量环保安全的控制对象、控制目标、影响因素、活动条件等，找出薄弱的环节并制定出最有效的措施，如质量通病防治办法或专项技术支持，以此做好工程质量的事先预控。总之，应通过管理策划与项目部的管理制度等共同构建成项目部的文件化管理体系。

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三、在建设工程项目有效运行三标管理体系

“二十世纪是生产力的世纪，二十一世纪是质量的世纪。”这是著名的质量管理学家朱兰博士提出的。由此可知，产品质量和企业的信誉、发展是息息相关的，质量管理水平已经关系到企业的命运。而建设工程产品质量的好坏，根本取决于项目的管理，取决于产品实现的各个过程。建立和运行质量管理体系的根本目的是形成一种机制，来保证每一个过程都能够按策划实施，当出现偏差时能够自我或通过检查发现，并改进，保证项目能持续生产出符合要求的产品。

但是项目在运行管理体系时，绝不能单一进行，不能人为地把质量管理体系与环保体系或职业健康安全管理体系都分别割裂开运行，因为，现场的施工过程不能重复再现，一旦过去就过去了，只能进入下一个过程。而这个过程本身涉及的内容是全面的，某过程可能同时包含环保和安全的内容。在第二部分笔者提出建立体系要整合三体系，那么运行时同样需要融合，多措并举才能管控好项目的重大风险。项目的管理过程既要符合三个体系标准的要求，还要同时满足GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》和GB50656-2011《施工企业安全生产管理规范》的要求。在项目有效运行管理体系，应重点管控好重大风险过程，笔者举以下几点作为说明：

1）施工机具管理过程，关键要把好三关，一是供方选择评价关。施工机具的采购或租赁，都要对供方或租赁方进行评价，评价内容包括：经营资格和信誉、 产品和服务的质量、供货能力、风险因素。在评价产品质量时要关注设备的能耗指标要和安全性能，特殊环境施工还要考量其噪声情况等；在评价风险因素时要关注其质量缺陷、供货迟到和服务不到位等不确定的因素。在建项目因设备不能如约进场影响施工的例子很多。对施工机具供应方的评价、再评价和选择应是动态的、持续的。确定采购或租赁时一定要按规定签订合同。二是机具验收关。项目部对进入现场的机具都必须组织验收，验收合格后方可使用，租赁机具验收时还应作净值评估经双方确认。验收内容应包括质量环保和安全方面的性能指标；特种设备安装或拆卸都必须编制专项安全施工方案，方案应经批准后实施；安装后的施工机具必须按国家相关规定请当地权威检测机构检测，合格后才能使用，并保存验收记录。如果是工程分包方自带或租赁特种设备，也应严格按上述要求进行管理，否則会存在很大风险。但这方面风险在实际运行中往往被忽视了。三是正确使用和维护保养关。现在许多项目在使用设备时不能正确使用润滑油，使设备故障频出；有的忽视保养，拼设备，导致关键时刻设备出现故障影响施工正常进行。设备在使用和维修中的废物处理必须符合环保要求，特别是含油的危险废物。

2）分包方管理过程。一是分包方的选择和评价，必须确保分包方具备相应施工资质，还应当有安全生产许可证。一些项目忽视资质的有效性，结果给项目自身造成了风险。选定分包方后一定要签订合同后才能进场。一些项目分包工程因单价定不了，先进场施工以后再算帐，有的甚至不签订合同，造成纠纷和重大损失的案例很多。二是进场验证。质量管理规范要求对进场的分包方应当进行验证，确认是否与选择一致，特别是关键岗位和需要持证的特种作业人员；三是对分包方交底和培训。项目部应当对分包方进行祥细的技术、安全交底，让其清楚所从事的分部分项工程或工序的质量要求、环保要求、安全要求，对管理人员和操作人员还应进行相应培训。四是给分包方创造符合要求的作业环境和生活环境。必须确保作业环境的空气质量符合健康要求，比如隧道施工的粉尘、有害气体的浓度必须符合施工规范的要求。项目部应当积极采用先进的施工工艺主动淘汰落后施工工艺，从根本上提升施工管理水平。

3）物资管理过程。一是供方选择评价。采购工程物资必须先对供应厂商进行评价，评价内容包括：经营资格和信誉；建筑材料、构配件和设备的质量；供货能力；产品的价格；售后服务。在评价产品质量时要确保所购物资的指标符合要求，有环保和安全要求的必须确保满足；对物资供应方的评价、再评价和选择应是动态的、持续的。二是物资验收。项目部对进入现场的所有工程物资都必须组织验收，验收合格后方可使用。验收通常包括外观检查、技证核对、抽样试验等内容。三是仓储保管和发放管理。特别要关注火工品和油品这些一类危险源的管理，在工地设库必须符合相关规定，必须经审批后使用；必须有持证人员管理，必须严格按规定领用、运输和使用，严禁违规操作，确保安全生产。

4）施工过程管理。这是产品实现的全过程，是将原材料变成产品的过程，包括测量、放线、勘察、钻探，包括桥梁、涵洞、隧道、路基、架梁、铺轨等每一个分单位工程的每一个分部和分项工程，也包括临时用电、脚手架等工程。要确保产品质量、确保安全生产、确保符合环保要求，就应当按三个管理体系的要求，坚持“事前预防”、“ 事中控制”、“ 事后检测”三原则，做好四个方面的管理工作：一是施工准备，应依据项目质量管理策划的结果实施施工准备，这是“事前预防”的重要活动，包括：技术经济资料准备，施工现场准备，通信、交通、消防和办公、生活（含住宿、食堂）基础设施准备，人员、机具、材料设备等施工生产要素准备，冬雨期施工准备等。认真细致地做好施工准备工作，对充分发挥各方面的积极因素，合理利用资源，加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、降低工程成本及获得较好经济效益都起着重要作用。二是技术交底，开工前，由项目主管技术负责人向参与施工和质检的人员（包括分包方的人员）进行的技术交底，其目的是使接受交底的人员详细了解工程特点、技术质量要求、操作工艺、施工方法与措施、安全环保要求、检查验收要求等，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。三是施工过程质量安全控制，也叫做“事中控制”，包括正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书；调配符合规定的操作人员；按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；按规定施工并及时检查、监测；根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控等内容。对危险性较大的分部分项工程还应按规定编制和实施专项安全施工方案。过程控制，是指施工主体的自我监管和外力监控方式。自我监管是第一位的、最重要的，也就是作业者在施工过程中发挥出自己的质量活动约束，以监督自己完成预定的目标。它是由施工作业的成员开展的。而他人监控是通过企业内部的各管理部门及外部的相关方面如工程监理机构、业主、设计单位或政府质量监控部门等，在施工各阶段依据法规和施工合同对其进行行为和质量安全情况进行监控。在施工过程中二者各负其责、相互依存，共同保证施工过程目标的实现。四是产品质量的检查和验收。也称作事后质量把关，使不合格的工序及产品不流入下道工序。项目应建立并实施施工质量检查、试验、检测、验收管理制度，对施工质量检查和质量验收进行策划，并由具备相应资格的人员实施。包括对分包工程的质量检查和验收。应对质量不符合的工序进行纠正，对不合格产品进行处理，对各类质量问题的处理结果还应进行检查验收。

5）管理活动的检查与改进。项目部应定期对三体系管理活动进行监督检查，内容包括：项目管理策划结果的实施；对公司、发包方或监理方提出的意见和整改要求的落实；合同的履行情况；质量环保安全目标的实现情况。对检查结果及相关信息应进行分析，识别需要改进的领域和机会，并书面提出和采取改进措施。对改进的结果还应进行跟踪落实。

结束语：

在工程建设过程中，项目管理是一个复杂的系统工程，需要项目部、分包方、供应商、设备租赁方共同协作，还要地方相关方、设计方、监理方的支持才可能有一个相对满意的结果。但这其中项目自身的管理最重要，尽管存在一些不尽人意，笔者相信，只要项目能够认真坚持贯彻应用三体系，那么，建设工程的项目管理水平一定会不断改善和提高。

以下文献如果在文中有借鉴可选择性保留，如未有引用，也可不要。

参考文献：

[1]鹤琴.工程建设质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社2001（12）

[2]刘伊生.建筑工程施工项目管理指南[M].北京：中国建筑工业出版社，2007

[3]中国法制出版社.建筑法配套规定[M].北京：中国法制出版社，2004

[4]党卫东.浅谈建设工程项目的范围管理[J].山西建筑，2011（9）

9.项目部安全质量总结 篇九

施工单位：理 人 员 质 量 责 任 制 度

项目经理部各岗位管理人员

安全质量生产责任制

一、总 则

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针及落实“百年大计，质量第一”的方针，明确工程项目管理人员安全生产责任及工程质量责任，促进工程项目安全管理，保障施工人员在作业中的安全和健康，确保工程质量符合国家验收标准，提高企业的社会信誉和经济效益，增强竞争能力，特制定本责任制。

本责任制主要依据国家、行业和上级有关规定结合我公司的实际情况而编制。

二、项目经理安全质量责任

1.项目经理质量责任

1.1 项目经理对项目工程质量、质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家的关质量方针政策和上级质量管理规章制度，贯彻落实企业制订的工程质量责任制。

1.2 负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别应重视各级管理人员的职业道德教育，使全体职工树立“百年大计，质量第一”的思想。确定和远期质量工作方针、目标。

1.3 定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。

1.4 负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检人员工作，授予质检人员质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，表彰奖励质量管理工作做出成绩的班组和个人，批评处罚忽视质量的班组和个人，对质量事故按“三不放过”的原则进行处理。

1.5 组织创建优质工程，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量竣工验收记录表上签字。

2.项目经理安全生产责任 2.1 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任 2.2 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。

2.3 在组织项目工程劳务分包，聘用劳务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各劳务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

2.4 健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，及时组织上岗安全教育，要对劳务人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

2.5 组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

2.6 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

2.7 发生事故时，要做好现场保护与抢救工作，及时上报组织，配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

三、项目副经理安全质量责任

1.项目副经理质量责任

1.1 对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和“百年大计，质量第一”的教育，提高质量意识，处理好进度与质量的关系。

1.2 负责落实项目质量责任制。按上级的创优质责任，定期检查实施情况。监督生产过程中的标准化管理，对施工进场和使用的材料构件器材质量负责监督。

1.3 认真执行“三检制”，“样板制”。组织质检员、施工技术员、班组长进行工序自检、互检及交接检。

1.4 对每道工序的质量负责，对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质检人员和监理工程师提出的问题及时督促整改。

1.5 对违章作业，拒不改正的人。有教育处理的责任。

1.6 组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。发现质量事故，生产出劣质产品，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。

2.项目副经理安全生产责任 2.1 对本项目安全生产工作负直接责任，协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本项目各项安全生产管理制度。

2.2 组织落实本项目安全生产责任制及施工组织设计。

2.3 参与编制施工组织设计，特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案，参与本工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。

2.4 参与组织本项目的安全秤宣传教育工作，确定安全生产考核指标。2.5 组织本项目定期不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。

2.6 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运行。

2.7 在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析，处理其中的具体工作。

四、项目总工安全质量责任

1.项目总工质量责任

1.1 对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作。

1.2 认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。

1.3 负责本项目工程技术人员质量管理，技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施。

1.4 负责组织编制施工组织设计、施工方案，季节性施工措施中保证工程质量的技术措施，并负责实施。

1.5 组织项目工程技术、质量交底。

1.6 参加质量大检查，指导质检员工作，贯彻执行“三检制”，“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理。

1.7 组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验槽，结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报。参加工程质量事故的分析处理，督促填写质量事故报告，送公司生产部。

2.项目总工安全生产责任

2.1 对项目工程生产经营中的安全生产负主要责任。2.2 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点组织工程技术人员执行安全技术交底工作。

2.3 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。

2.4 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。

2.5 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

2.6 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

2.7 参加安全生产检查，对检查中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

2.8 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

五、项目技术负责人安全质量责任

1.项目技术负责人质量责任

1.1 认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现的各种缺陷最大限度在图纸上消除。

1.2 组织工程技术交底时，认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策，规章管理制度编制．施工组织设计和施工方案时提出保证工程（产品）质量的技术措施。

1.3 对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施，参加新工艺、新材料施工质量和施工“样板“质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题，参加一般质量事故的调查处理，对一般质量事故提出技术处理意见，根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的，保证工程（产品）质量季节性施工技术措施。

1.4 只有工序正确才能保证质量可靠，因此，对每道工序必须编写工序程序作业指导书。

1.5 参加地基与基础、主体分部工程的质量核定。参加主体结构验收及工程竣工验收。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验员 及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。

1.6 加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。

1.7 组织有关技术人员参加图纸会审，编制重要质量和安全技术措施，并密切和施工现场结合，处理技术问题。常到工地发现问题，解决问题，重大问题及时上报处理。编制降低成本计划措施，搜集汇总，按时上报，经批准后组织实施。

1.8 做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验员取样，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、收放，登记清楚，管理有条理。

1.9 所有资料及时、齐全、真实、整洁，装订完善。2.项目技术负责人安全生产责任

2.1 认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。

2.2 在制定和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施。对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定。

2.3 检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术问题，提出解决办法。

2.4 对新技术、新材料、新工艺必须制定相应的技术措施和安全操作规程。

2.5 对改善劳动条件，减轻繁重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。

2.6 参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。

六、施工技术员安全质量责任

1.施工技术员质量责任

1.1 按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计（方案）组织施工，对单位工程或承担的分部工程施工质量负责直接管理责任。

1.2 给施工班组下达的任务时、进行书面的技术、工艺、质量标准交底。负责交底资料签字、在施工中负有检查、督促执行责任。

1.3 对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料有上报处理责任。负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。

1.4 参加由施工负责人组织的分项工程质量检验评定、对检查评定资料 的真实性负责。

1.5 参加隐蔽工程检查、验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。1.6 积极配合质检人员做好质量检查工作，对质量监督站和质量监督部门提出的整改意见负责整改。发现质量事故立即向技术负责人和专职检查员报告，若隐瞒不报、处理失当，造成严重后果，将负全部责任。

1.7 认真落实施工组织设计、严格按照图纸及技术变更通知施工、负责工程坐标、标高控制桩等复核，做好各种隐蔽工程检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位。

1.8 认真详细填写施工日记，不得遗漏后补。

1.9 合理安排劳动力、材料、机械、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业、施工难点，及时解决关键部位的技术问题。

2.施工技术员安全生产责任

2.1 认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖工程的安全生产负直接领导责任。

2.2 认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面安全技术交底履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

2.3 经常检查所辖工程的作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正。对重点、特殊部位的施工，必须检查作业人员及安全设备，设施情况是否符合安全生产的要求。落实安全技术交底，并监督执行、做到不违章指挥。

2.4 每周和不定期组织一次所辖工程的操作人员学习安全操作规程，开展安全教育活动。接受安全部门和安全人员监督检查，及时解决出现的不安全问题。

七、项目质检员质量责任

1.1 严格按工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准，监督检查工程质量。熟悉国家质量政策、法规、规范、标准和设计施工图。

1.2 严格把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。参加分部分项工程质量等级核定，对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责。做到验收前自检不合格，不请监理（或甲方）签字。

1.3 参加主体结构验收、工程竣工验收，负责施工技术资料中质量保证 资料的审查。

1.4 参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建设性意见。参加新工艺、新技术、新材料施工质量的鉴定和施工“样板”质量的鉴定。

1.5 组织好本项目质量检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促搞好工程保修。

1.6 参加隐蔽工程的核查验收，做到不合格的不得在隐蔽资料上签字，不请监理（或甲方）检验。隐蔽工程必须当场检查，当场记录，不得进行隐蔽记录后补填。

1.7 发生问题及时解决，并如实报告。按规定做好各子单位工程的质量情况记录。

1.8 定期和不定期汇报所管工程的质量情况，指出存在的问题。跟踪检查，不发生漏检。

1.9 发现违章指挥，违章操作，必须立即制止，予以纠正。发现重大事故隐患应立即停止施工，并及时报告技术负责人予以检验。

1.10 在项目总工指导下做好各项质量检查工作。

1.11 必须坚持预防为主，关键步位、薄弱环节、精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生，坚持“三不放过”，决不马虎从事。坚持群检和专检相结合，协助施工技术员和班组搞好自检、互检和交检。

1.12 必须经常深入现场，认真按图纸查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，做到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务。

1.13 开展质量教育工作，使全体职工牢固树立“百年大计，质量第一”、“质量是生命”的思想。

八、项目安全员工作责任

1.1 宣传党和国家关于安全生产的方针，劳动保护法规、法令，达到项目安全生产的各个环节超前控制管理，减少和防止伤亡事故的发生。

1.2 协助领导组织安全活动，定期或不定期进行安全检查，坚持“二反”（即反违章作业，反违章指挥），发现重大隐患，及违反安全规定的人和事，采取果断措施加以纠正。

1.3 在主管领导的指导下，协助领导制定和完善各级、各部门的安全生 产责任制，提供修订安全生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体安全措施，提高管理水平。

1.4 参与审查施工组织设计和施工方案的讨论，提出编制安全技术措施意见，并对贯彻执行安全技术措施情况进行监督、检查，保证落实。

1.5 做好安全生产的宣传教育和管理工作。总结交流，推广安全生产的先进经验，增加职工的安全意识，加强对特殊作业工种的安全管理。

1.6 参加工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告。

1.7 完善项目安全管理制度，安全规定，安全生产责任制，新工人入厂教育，特殊工种培训考核等制度。

1.8 督促现场改善作业环境，加强各种安全防护措施，搞好安全生产的现场，增加对职工的安全知识教育，减少和防止工伤事故的发生。

1.9 经常深入现场，掌握安全生产动态，严肃安全法规，执行奖罚规定。1.10 组织编制劳保措施费用计划，汇总月、季、年安全事故报表，执行上级劳动保护措施标准。

1.11 做好对安全措施、安全管理的原始资料记录，收集，整理，保存，该归档的及时归档，无遗漏。

1.12 坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。

1.13 按照规定的安全检查表，进行逐项检查，评分，进行定量、定性分析，做到心中有数。

1.14 检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改，做到及时反馈。

1.15 按照规定，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理，并保存好。

1.16 做好项目安全生产目标管理，千方百计保证目标的实现。1.17 按职权范围和标准对违反安全操作和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩的提出奖励意见。

1.18 汇总月、季、年工伤事故统计表。

九、设备管理员安全质量责任

1.设备管理员质量责任

1.1 组织机械操作人员进行岗位培训，提高机械工人操作技术。保证选 用合理的施工机械，经常检查机械（机械类工具）的维修保养，把机械故障影响工程质量的因素降低到最低限度。

1.2 负责上级各项管理体制的贯彻执行，组织全体人员搞好项目部机械设备的管理。

1.3 负责新技术、新设备的推扩应用，负责机械事故的调查处理。1.4 负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。

1.5 组织做好施工现场的电、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到现场无跑、冒、漏、滴等到现象，既满足生产需要，以节约费用。

2.设备管理员安全生产责任

2.1 对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修、保养的进行。

2.2 对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠。

2.3 对新购进的机械及大修、维修、外租的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底并进行鉴定验收。

2.4 对特种作业人员定期培训、考核。

2.5 参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见。2.6 参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

十、工人安全质量责任

1.工人自检、互检制度

1.1 为保工程质量，坚持“百年大计、质量第一”、“质量是企业的生命”的方针，强化施工过程中工序检验，在实行工人自检、互检的情况下，辅以专业检查，做预防为主、防患于未然。

1.2 质量教育。必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育、掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量管理教育，考核合格后上岗操作。

1.3 检查内容。按照“建筑安装工程质量检验评定标准检验”明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。提供必要的条件和手段，计量器具、测试工具等。对保证项目、基本项目和允许偏差项目，认真做好原始记录。操作时间条件、操作人均写明。对不合格品做好标记，分别堆放、按规定处理，建立互检与交检制度。在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出质量缺陷及时改正过来，上道工序交给下道工序时，必须要交检，如检验出质量缺陷，在下道工序及时解决。

1.4 组织。班组成立QC小组，选出组长、不脱产的质量员、发布人各一名，开展PDCA循环。建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣。认真开展“三检制”、“三工序”活动，同专业质量检查员相互信任，密切配合。

2.工人安全生产责任

2.1 认真学习、严格执行安全技术操作规程，遵守安全生产规章制度。2.2 积极参加安全活动、认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。

2.3 发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识、维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

2.4 对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。2.5 发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。2.6 进入施工现场要戴安全帽，高空作业要系安全带。

十一、测量员安全质量责任

1.测量员质量责任

1.1 熟悉施工图纸及有关技术资料、制定放纸定位施测方案。

1.2 对工程测量成果负责，负责测量结果的资料签证整理，保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。

1.3 有关上级部门索要资料、图表等，做到热情接待，提供资料要及时，真实齐全。

1.4 做好各工地的地形、地物坐标标高、施工工程等各项测量工作，做到随叫随到，按操作规程进行操作，测出的各种数据资料符合标准。

1.5 进行测量前必须掌握测量项目的图纸、资料、技术文件的要求，做到技术要求明确，施测程序明确，主要问题明确，质量要求明确，做好有关准备工作。

1.6 在技术负责人的指导下做好施工现场的测量工作，做到各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有 关规定。满足施工需要。

1.7 做好每次测量的原始数据、资料记录，做好测量结果的整理，做好测量图的绘制、做好测量资料的汇总、整理、递交、保管、做到各个数据、资料准确无误，真实可靠、各记录、绘图、整理的资料等及时送交技术负责人审核，做好测量控制桩、标桩、标牌、测量标志等记号、保护、管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好，如受到破损要及时补上，使施工人员明了，保证施工和技术需要。

1.8 做好测量仪器设备的校正及测量仪器、设备、工具、器材的保养、维护、修理、、保管，做到保护精度，不在不标准的条件下校正仪器，仪器设备无日晒雨淋，无受潮现象。器材无丢失损坏，达到良好的使用性能。

1.9 进入施工现场必须戴安全帽，遵守安全生产规定。在高空作业要在安全地点摆设仪器，要做好人员和仪器的安全保护，做到操作安全。

1.10 按时完成技术负责人交办的其它工作，做到保质保量，不拖拉。2.测量员安全生产责任

2.1 认真学习，严格遵守安全生产规章制度。

2.2 积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员指导。

2.3 发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到相互帮助、互相监督，对新工人要积极传受安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

2.4 对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。2.5 发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。2.6 进入施工现场要戴安全帽，高空作业要系安全带。

十二、班组长安全质量责任

1.班组长质量责任

1.1 对承包施工的分项、分部、单位工程质量负责，经常对班组人员进行“质量第一”的思想教育，以下道工序就是用户思想，提高每个成员的操作质量，组织班组成员参加施工负责人、施工技术员组织的施工技术、工艺、质量标准的交底，在施工中有认真安排执行责任。

1.2 组织班组成员认真看图、按设计图纸、技术交底、规范、工艺标准、质量标准进行施工。

1.3 组织班组成员内部进行交流、不断提高小组成员的操作水平，提高 工程质量。

1.4 对不符合设计要求和质量标准的材料、成品、构件、器材不准使用，有拒绝使用的权力，有向施工技术员及上级领导报告的责任。

1.5 组织班组成员认真进行自检、互检。

1.6 对质量检查员和监督员提出的质量问题及时安排整改。

1.7 认真执行“岗位工人操作质量责任”，严格考核，奖罚兑现，对小组成员违章操作，粗制滥造，应及时批评、整改。

1.8 发现事故应及时报告施工技术负责人，不得擅自处理、隐瞒不报、处理失当，造成严重后果，将负全部责任。

2.班组长安全生产责任

2.1 认真贯彻执行安全生产规章制度及操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产过程中安全的安全和健康负责。

2.2 经常组织班组人员学习安全操作规程，督促班组人员正确使用劳保用品，不断提高自保能力。

2.3 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干，进入施工现场要戴安全帽，高空作业要系安全带。

2.4 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。

2.5 认真做好新工人的岗位教育。

2.6 发生因工伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。

十三、试验员安全质量责任

1.试验员质量责任

1.1 熟悉各种材料、试验标准、取样标准，具有较强的责任心。1.2 取样及时、规范、试验数据准确、真实、有效。1.3 有权对现场材料质量提出质疑并试验。1.4 会同监理一起做好见证取样。

1.5 及时向项目技术负责人反馈各种试验信息。

1.6 在项目技术负责人的安排下完成有关试验取样工作，试块养护工作，做到取样方法正确，试件可靠，原始记录准确、真实。

1.7 熟悉和掌握钢筋试件和水泥的复检取样、砂石、红砖试验、取样，基槽基土力试验、取样，沥青试验、取样、混凝土砂浆试块养护等试件的取样方法，做到正确无误，原始记录要准确无误。1.8 做好混凝土、砂浆试块的制作、养护、做到制作符合标准，保护标准养护条件、有测温等记录、原始记录完整、真实。

1.9 在本单位不能做的试验，需要送外单位试验的试件、试样等，负责取样送达、进行试验、并取回试验结果。做好原始记录、做好原始资料的管理。

1.10 做好各项试验的试件、试样的原始记录，台帐、报表等记录、整理、汇总、上报、做到真实、完整、可靠。

2.试验员安全生产责任

2.1 认真学习，严格执行安全技术操作规程。

2.2 积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员指导。

2.3 发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到相互帮助、互相监督，对新工人要积极传受安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

2.4 对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令。2.5 发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。2.6 进入施工现场要戴安全帽，高空作业要系安全带。2.7 有权拒绝违章指挥和检查。

十四、材料员安全质量责任

1.材料员质量责任

1.1 参与施工组织设计的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地，仓库及其他临设和运输道路的位置。

1.2 根据现场负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具管理规划及管理制度。

1.3 根据有关部门提供的资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并及时上报主管领导。

1.4 负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚持岗位；严格把好收料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。

1.5 负责现场料具管理工作。做到料具存放按标准；使用合理，维修保养得当；废旧物资．包装容器回收及时，实现文明管理。1.6 搞好材料定额管理工作。建立健全各种单位工程台账及限额领料手续；掌握材料使用去向，加强对材料使用的监督与控制；定额用料要落实到班组；按月份统计消耗及库存情况，按时上报上级业务部门；抓好材料节约工作，实施材料节约奖励制度。

1.7 负责竣工后的各项收尾工作。在规定的时间内，组织好料具的回收、调剂，退转场；债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。

1.8 对进场材料、成品、构件、器材的材质证明、试验报告、产品合格证的真实、齐全负责。

1.9 对不能满足设计要求和无质量证明有材料、构件、器材，一律不准进场；对进场的材料、成品、构件、器材质量负责；对质量有疑议的材料和需要复试的材料的取样负责；对不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责申报处理。

2.材料员安全生产责任

2.1 凡购置的各种机电设备，脚手架，新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家有关规定，必须有产品介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明资料，必须同时做抽样试验，回收后必须检修。

2.2 采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品质量的监督检查。