物流部7月份工作总结

物流部7月份工作总结（精选4篇）

1.物流部7月份工作总结 篇一

三月份工作总结

物流部

（一）物流部整体配送状况

三月份物流部完成空调零售配送1918套，调拨420套，批发355套；冰洗零售配送539台，调拨315台，批发125台；彩电零售配送349台，调拨310台；小家电零售配送398台∕件，调拨4941台∕件。完成退货712台∕件（含反签收）。收回余款70余万元。在完成城区两店配送任务的同时也加大了乡镇各店配送。

（二）物流部整体工作情况

1.上旬工作情况

①在物流配送压力不大情况下，组织车辆进货以备战315和格力两个活动。②对新员工进行技能培训、公司规章制度、工作职责等各方面的学习使其尽快融入新环境上手工作。

2.中旬工作情况

中旬主要是315西门子活动，在此活动中出现几方面的问题：

A.因货源不足，负卖量大造成急单多，收欠款笔数多，一个客户多次送货等一系列问题。给物流配送工作造成很多不便但在部门员工的齐心协力下圆满完成了活动期间的配送任务。

3.下旬工作情况

下旬主要是“万人空巷抢格力”活动。

在活动开始之前物流部积极配合西店店面升级，派车处协调车辆及人员转移卖场里的橱柜与仓库内的样机箱子。为店面升级提供强有力的保障。

此次活动销售量大，期间出现诸多问题：

A．同一客户的空调在一张单子上，客户要求送往不同的地方，这给司机造成诸多不便。

B．客户信息登记不详，造成物流人员往返送货。

针对以上两个问题望卖场导购在以后销售中对客户信息了解清楚，同一客户不同地方的货分开开单。

C．由于电话销售量大，造成欠款笔数多、导购催单多、货到退货多等使得物流配送效率低。

D．开错型号，物流这方面不知道情况货送到客户家，又拉回并引起客户不满严重影响公司信誉与物流部工作效率。

E．系统升级调试导致重复打单重复发货。

F．前期采购型号与此次活动型号不对，并由一定量的空入使得开出单子而

仓库没货造成客户不满。

以上诸多问题造成物流配送压力大原定计划月底前完成客户配送需求不得延期完成。

（三）物流部团队力量

在三月份活动中销售猛增配送任务大物流部员工压力大，但是物流部伙伴们展现了我们团队的力量。老员工郑永田、韩润生、邓卫东等一马当先起到了积极的带头作用，伙伴们积极调整工作心态，配合工作，尽最大努力完成配送任务；新员工赵刚、韩松平等凭着坚强的毅力完成每天的配送任务；派车员袁晓霞、信息员王慧然各仓管在系统信息不畅的情况下有条不紊的安排发货送货。

在三月份的活动中，物流部的每一位伙伴都尽心尽力，大家齐心协力，使得三月份的物流配送顺利进行。我感到我的大家庭力量无穷，我为我的部门及伙伴们感到骄傲！

（四）基础管理方面

A．对车辆、升降机、小推车、等物流设施进行了维护检修，以保障物流配送顺利进行。

B．加固库房门窗。活动期间，前天晚上提前装车，值班人员早到岗勤查防盗报警系统以保障仓库货物安全。

C.司机定车到人并对新信息员进行技能提升指导，并落实到人。

（五）工作不足

A．对新员工关心不够，造成新员工工作心理上的压力，甚至有些新员工思想动摇的现象。

建议：真正把无缝链接工作落到实处，而不罚款处理，各部门工作链接需要公司领导组织开沟通协调会。

2013年4月5日

2.物流部7月份工作总结 篇二

AIKE CABLE

艾克生产中心物流部先进集体材料

中共辽中县委宣传部第【2011】16号文件，授予沈阳市艾克电缆厂生产中心物流部2011“先进集体”称号。物流部现有成员26名，发货车辆5辆，叉车1辆，仓库5个，货场3个。在辽中县委与集团党支部引导下，田涛经理统一部署，调动职工积极性，凝聚发展力量，以“人人先进，以创集体先进”为准则，做到“安全生产、科学管理、提高效率”。先后多次受到集团各领导的表扬，同事的认可。

健全组织，整体联动 年初物流部建立了以田涛经理为组长，物流办公室成员与各区域负责人为组员的工作领导小组。按“随主管谁负责的原则”签订各项工作目标责任状，调动一切积极因素迎难而上，使大家都能以企业为家，牢牢树立企荣我荣的观念，心往一处想，劲往一处使，齐心协力的发展各项业务，确保增量增收。努力构建精干高效科学的管理组织，勇于创新、敢于实践，使物流部管理水平不断迈上新的台阶

完善制度，规范管理 坚持坚持从细节入手改革创新，部门管理不断迈上新水平，管理出效率、管理出效益。2011年建立建全各项部门管理制度、管理模式、管理方法、管理手段和管理机制，大力推进企业管理规范化、集约化、精细化，修改了物流部《区域卫生管理制度》、《车辆管理制度》、《仓储管理制度》、《人员管理制度》，制订了《物流部服务理念整改方案》、《物流部盘点方案》、《门禁

艾 克 电 缆

AIKE CABLE

管理方案》等相关管理制度与方案，形成了全方位的制度架构，规范了物流部的管理，提升员工素质，提高工作效率。

现代建设，科技领先 物流部为每辆发货车安装了卫星定位系统，保障车辆运输的安全性、及时性。并于今年着手建立“成品立体库”，实施ERP管理体系，做到操作科学化，管理现代化。物流部并用现代化通信方式，做好售后服务工作，强化了服务能力，合理满足客户的需求，认真听取大客户的意见，坚持客户利益高于一切，时时为客户着想，维护客户利益真正做到用户满意。为企业提高管理效率和效益提供了有力支撑。

关心职工，亲情集体 在生活上我们更像是一个家庭，每名员工都能真正地关心对方，互相团结，相互帮助，在日常生活与工作中处处体现了上下一心，团结一致的集体观念，真正的体现了和谐向上的氛围。在日常安全工作上，要求严格执行集团各项规章制度，定期组织安全业务学习，提高部门人员安全意识，熟练掌握各项设备操作，落实安全检查责任制。保持着爱岗敬业、坚持原则、团结同志、作风正派的优秀品格。

走进物流部让每位领导都安心，让每位客户都放心

3.物流部7月份工作总结 篇三

山西忻州神达惠安煤业有限公司

技术科 2012年8月1日

七月份工作总结

在过去的七月份，惠安煤业技术部门在矿长和总工的带领下，紧紧围绕神达公司和桃园公司的各项矿建目标，负责全矿的生产技术管理工作、地质测量工作、质检工作、探放水工作和技术软件资料的编写工作。经过技术部门全体人员的共同努力，较好地完成了各项工作任务，有效的服务了矿井的安全生产。同时在人员分工方面、制度建设、现场施工、技术管理和学习管理等方面都取得了一定的成绩。技术部门全体成员本着积极向上的工作态度，认真总结七月份的工作经验，找出工作中存在的不足，更好地做好八月份的工作，现将技术部门月七份的工作总结如下：

技术科7月份工作总结：

7月份以来，技术科主要作了以下几方面的工作。

一、主煤仓在施工过程中，为保证煤仓的合理施工及工程质量，技术科人员多次与煤库施工队吴队长进行沟通，商讨施工中的安全技术问题，施工质量问题、煤库下部施工中改变断面的的控制问题，并及时研究了设计图纸。及时复印了六分煤库施工设计图纸，并分发到各有关施工单位。

二、编写了110101运输顺槽探水情况的分析，说明了110101运输顺槽钻孔水的来源及对矿井生产影响不大的实际情况，并利用110101运输顺槽与奥灰水位位置关系示意图，说明了110101运输顺槽标高高于奥灰水位67m的实际情况。说明了110101运输顺槽的钻 孔出水不是奥灰水。

三、按照朱总的安排，及时核对了山西省河曲县大塔矿区煤矿勘探探矿权分立方案的储量情况。

四、编写了矿井施工组织设计。

五、及时上报了各种图纸资料。

六、编写了11#回风大巷风井联巷、110101运输顺槽、110101切巷探放水设计及施工安全技术措施。

七、绘制了消防材料库平台、水沟施工平、剖面示意图。

八、生产过程中，经常与项目部进行了沟通，及时地处理了生产中有关的技术问题。当井下现场出现地质情况及异常的水情变化时，技术人员都及时到达生产现场，根据现场具体情况，制定具体措施，较好的配合了生产。

九、按照验收工程的需要，技术部门提供了验收所需要的资料。并对作业规程及施工组织设计进行了审查。

十、对地面预防山体滑坡打桩工程进行了监督检查，到砂岩石层位置时技术人员都到达现场进行测量，岩石必须打够4m。

4.7月份总结文档 篇四

-----李秋琼

时光荏苒，岁月匆匆，转眼之间7月份的培优工作已经结束，现对7月份的一些工作总结如下：

我班总人数19人，二年级10人，六年级5人，一对一辅导初二2人，六年级2人。在这个月中我班大多数学生都能认真地听从我的教导，积极完成这个月的教学任务，达到了预期的效果，例如二年级的吴静宏、李依蓝、符泳璇、阳晴云、陈泽豪同学刚开始由于没上过英语，26个字母都不认识，经过一个月的培优，不仅把26个字母会默写，还学会了很多英语日常口语对话。还有六年级的邓力鑫同学，刚到我班时对英语语法的认识很肤浅，几个语法知识很容易混淆，通过培优，所学过的语法知识已掌握，并能很快区分开来，在期末的考试中这几位同学都拿到了优异的成绩，吴静宏、李依蓝还考了100分，这也让我感到很欣慰，自己的辛苦付出有了很好的回报，同时也给家长交了份满意的答卷。但还有个别学生，由于基础太差，无心向学，喜欢砖牛角尖，最终达不到理想的效果。例如六年级的陈高俊同学，平时学习时怕辛苦，总抱着侥幸心理，布置要背的内容总是临时抱佛脚，再加上他这次考试没有认真对待，把最容易的题都做错，希望他通过这次考试，真正认识到自己的不足之处，在今后的学习中更加努力。还有二年级的叶慧妍、张宇同学，也许是记忆力不好吧，再加上学习不够主动，总是学了又忘，我试过很多种教法，例如：就一个单词反复多读几遍；让成绩好的学生帮助他们；小组学习；游戏学习等都用上了，但他们还是记不住，回家又没有环境让他们读书，就更不会去读书了，现在我还在思索着，到底怎样的方法才适合他们呢？