oa协同办公系统哪家好

oa协同办公系统哪家好（共11篇）（共11篇）

1.oa协同办公系统哪家好 篇一

办公自动化(OA-Office Automation)是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式，是当前新技术革命中一个非常活跃和具有很强生命力的技术应用领域，是信息化社会的产物。通过网络，组织机构内部的人员可跨越时间、地点协同工作。通过 OA 系统所实施的交换式网络应用，使信息的传递更加快捷和方便，从而极大的扩展了办公手段，实现了办公的高效率。

随着技术的发展和使用人员的办公方式和习惯、管理思想和变化，对于 OA 很明确的定义也不断的变化着，在技术发展过程中的每一个阶段，也赋予给 OA 不同的内容和新的想象，而且，不同行业、不同层次的人员对 OA 的看法和理解也各有不同。

功能方面：广义而言，OA 应该是一个企业除了生产控制之外的一切信息处理与管理的集合。它面向不同层次的使用者，便有不同的功能表现；

对于企业高层领导而言，OA 是决策支持系统(DSS)。OA 运用科学的数学模型，结合企业内部 / 外部的信息为条件，为企业领导提供决策参考和依据；

对于中层管理者而言： OA 是信息管理系统(IMS)，OA 利用业务各环节提供的基础 “ 数据 ”，提炼出有用的管理 “ 信息 ”，把握业务进程，降低经营风险，提高经营效率；

对于普通员工而言： OA 是事务 / 业务处理系统。OA 为办公室人员提供良好的办公手段和环境，使之准确、高效，愉快的工作。

协同 OA 解决方案协同之道

协同之道

泛微协同办公系统在统一的企业信息平台上实现了对公文，销售，人事，资产，客户，采购等方面的管理，它以消除企业内部的各类信息孤岛，实现企业各部门、各人员之间的信息共享和协同工作为目的，创建了一个集成的、统一的、协调运作的协同办公平台以提高企业管理水平和运营效率。

与一般的办公自动化系统相比，泛微的 “ 协同办公 ” 体现在以下几个方面：

1)超越传统 OA 的深化应用

不仅包含传统 OA 的所有内容，更在横向上进行了扩充，纵向上进行了深化，涉足企业经营管理的几乎所有的方面，应用完全集成，无需企业重复购置。

2)基于 WEB 的无需购置复杂的设施既可实现系统的运作。企业可以选择在局域网或广域网上架构办公平台，对于客户端来说，只需要一个浏览器便可。支持企业远程办公和不间断服务，从而改变了传统的集中办公室的办公方式，扩大了办公区域，用户可

在任何时间，在家中、城市各地甚至世界各个角落通过网络连接随时办公。

3)基于流程的建立一个动态的、规范的、平滑的和高效的流程体系，并通过对企业现有流程进行重新整合实现企业的规范化和高效运作。以流程带动信息、物资和资金在企业内部无障碍地流转，并通过与后台数据库的链接实现相关数据的更新。

4)基于知识的适应知识经济时代对企业的知识创新和积累的要求，提供知识管理所需的完整的 IT 工具、知识存储库和知识交流场所，并提供基于知识的评估体系以支持企业对知识管理的分析和决策。

5)基于个性化的与企业信息门户结合的办公系统打开了一个通向企业资源的窗口。所有的企业资源都被整合在统一的平台上，并个性化地展示给不同的用户群组和个体，使他们可以获得与自己最相关及最感兴趣的应用和信息。信息门户意味着更高效的运作、更体贴的服务和更人性化的管理。

6)基于动态的强大的可定制性满足不同企业对办公自动化的不同需求。企业的组织结构、人员结构、业务流程等千差万别、即使同一个企业，也会在发展过程中对各种因素作出调整，而系统提供的是一个开放的、灵活的、强适应性的办公自动化环境，企业无需二次开发即可以少许设置完成对系统的重定义以满足企业的状况。

7)基于严密安全控制的整个办公自动化环境不仅是一个灵活的、开放的环境，同时也是一个安全的控制。系统提供多种安全机制保证数据的机密性及完整性，保障企业业务的正常运转。包括身份认证、角色分配、用户操作监控、日志报告、信息安全级别设定等。并支持多重级别、多个层次的安全性定义。

8)基于协同的泛微协同办公系统，其实现的协同是信息的协同和各部门 / 各人员之间工作的协同：

基于企业信息网状管理体系建立，所有的信息和应用在系统中都不是孤立，而是强相关联的，用户可以通过某个信息点到达与其相关的任意一个信息点或提取整张信息网，而无论信息的来源、结构和存储方式；实现了应用的集成化，例如人事管理、文档管理、资产管理等都是完全结合在一起的整体，这样用户只需要在统一的平台和界面中便可获得所有的信息及完成必要的操作，而不必在不同的平台、数据库和应用系统之间切换；实现了各部门 / 各人员之间的协同工作，跨部门、多人员、多任务的工作可以在统一规划、统一调度和高效共享及交流下完成。

OA 到底是管理什么？

在传统的认知和了解中，OA 仅仅是诸如文字处理、文件誊写、传真、申请审批、办公用品、公文管理、会议管理、资料管理、档案管理、客户管理、订货销售，库存管理，生产计划，器材需求，技术管理，质量管理，成本、财务计算、劳资、人事管理等，面向的用户群也知识机关办公室或企业的文秘部门，在今天，OA 具有更丰富的内容和层面，更广泛的用户群。

泛微认为 “ 办公 ” 的范畴不仅仅是 “ 行政办公 ” 层面，对于一个企业而言：· 销售人员的办公是什么？是对整个销售过程的管理；

· 项目人员的办公是什么？是对整个项目周期的控制；

· 技术人员的办公是什么？是对整个产品研发过程的管理；

· 客服人员的办公是什么？是对整个客户服务跟踪过程管理；

· 公司管理层的办公是什么？是对整个公司运营的监控；

综上所述，泛微理解的 OA 应该是整个企业协同运作的平台，企业内部不同的角色获取不同的信息，以企业人员为核心，以工作流程带动企业的业务运转。

目前市场上 OA 的分类

根据目前市场上 OA 的功能，泛微将 OA 分为广义的办公自动化和狭义的办公自动化两类：

广义办公自动化(新一代 OA)：

以人力资源为中心和工作流程为血脉，在统一的企业信息平台上实现跨部门和跨业务的公文 / 销售 / 人事 / 资产 / 客户 / 项目等处理，最大的特色是消除了企业内部的各类信息孤岛，并让所有员工在统一平台上协同工作。

狭义办公自动化(传统 OA)：

主要是以公文处理、档案管理为中心的行政管理办公系统，很难与业务系统对接，对企业协同运作的效用不大。

企业需要怎样的 OA 系统？

OA 系统的出现是应市场需求而产生的，市场需求的不断变化推动 OA 系统的不断发展和创新。对于一个企业而言，企业员工是它生存的根本，不同角色的人员具有不同的职权，处理不同的事务。相应的，他们所关心的问题是因人而异的。一套好的 OA 系统能够为不同的人员、随时、随地的提供其所需的信息(也就是我们所说的 WWW ： WHOWHEREWHAT)，为企业员工提供一个协同工作的系统平台，实现企业降低成本提升效率的最终目的。

对于企业管理层而言 ―― 需要一个能够有效监控企业运作，协调各种企业资源，分析企业运营状况，协助我做出正确分析和决策的 OA 系统；

对于企业知识管理者而言 ―― 需要建立一个内部员工和外部伙伴完成知识积累、共享和创新的知识，以满足知识经济时代对企业的要求的 OA 系统；

对于项目经理而言 ―― 需要一个能够帮助我分解项目、调控和管理项目的资金、人力、物料、进度，并对项目做出各角度分析以帮助项目小组更好地完成项目的 OA 系统；

对于销售代表而言 ―― 需要一个能够有效分析销售机会，跟踪和判别客户，随时记录客户联系情况，保持与客户的高效沟通的 OA 系统；

对于普通员工而言 ―― 需要一个个性化的个人工作界面，可以共享知识信息，与企业其它各部门人员保持沟通，共同完成各种事务，并协助我有效制订个人工作计划的 OA 系统；

对于 IT 部经理而言 ―― 需要一个可扩展、可高度定制、功能纵深、应用集成，有效解决 “ 孤岛 ” 难题，企业无需重复投资，方便使用和管理的 OA 系统；…………

什么是协同？协同就是打破资源（人、财、物、信息、流程）之间的各种壁垒和边界，使它们为共同的目标而进行协调的运作，通过对各种资源最大的开发、利用和增值以充分达成一致的目标。

泛微对协同理念的理解包括如下三方面：即 “ 信息网状 ”、“ 业务关联 ” 和 “ 随需而应 ” 三大思想。

“ 信息网状思想 ” 在于建立一个立体的、多维的信息获取、共享和使用的环境，无论信息的来源、结构是什么，都可以得到统一的管理；同时协同平台为这些信息节点之间提供了立体化的 “ 网状 ” 关联通道，从任何一个信息节点都可以到达任意的相关信息节点，极大的方便企业获取完整的、真实的信息。

“ 业务关联思想 ” 则是提供对各个业务环节进行整合的方案，使得协同平台可以面向整个业务过程来进行管理。表面上看在协同平台中还是采用某个模块或某个功能完成某个业务环节的要求，但随之这个应用可以自动启动其他的关联应用，并完成相关数据的更新，使得企业无需在不同应用平台之间切换便可以完成对业务链的管理。

“ 随需而应思想 ” 是将企业的 “ 人 ”、“ 财 ”、“ 物 ”、“ 信息 ” 和 “ 流程 ” 进行充分的整合。在协同平台中，这些资源可以实现各种关联，当企业由于某个目的触发一个应用的时候，相关的资源可以随之被调动并被自动加入统一管理和协同工作的环境中，从而进行紧密的协调和运作。

2.oa协同办公系统哪家好 篇二

在信息化的实施过程中,任何安全保护措施都不是绝对安全的。要真正实现数据的安全,需要建立一个多重保护系统,使各层保护相互补充,当一层保护被攻破时,其它保护层仍可保护信息的安全。多重保护原则体现在硬件设备接口、网络通信、软件采用的体系架构、应用系统的安全控制模型以及软件产品的业务功能等方面。构建一个安全的应用环境要以多种不同层面的安全技术,在多重保护原则的前提下相互配合才能得以实现。

一、协同OA系统的安全评估

协同OA系统实现的方式是通过B/S结构,借助互联网进行信息交流的,客户端使用时只需要浏览器就可以开展工作。对OA系统安全性进行评估,就要从OA系统所使用的环境、使用的平台及后期监督等几方面展开。

1、OA系统传输安全性评估

由于办公网络涉及很多用户的接入访问,因此保护公文对象在传输过程中不被窃听和篡改就成为OA系统建设主要要考虑的问题之一。通常情况下,保护公文对象的安全性可以通过数据对象的加密保护及传输协议的加密保护来实现。在数据对象加密保护中,对象加密保护支持对数据对象本身进行加密处理,在数据的上传和下载的过程中,数据都是通过”加密-传输-界面-处理”的过程进行的,因此恶意访问者即使截取了数据的内容,得到的只是一堆对其毫无意义的数据,从而保护了数据对象的安全性。而对传输协议的加密则支持通过Web Server提供的标准安全加密传输协议,如最为主流的SSL(安全套接字)协议。通过传输协议一级的加密保护,进一步增强了公文传输的安全。

2、软硬件结合的防护体系评估

协同OA系统软硬件结合的防护体系评估,主要看平台是否支持多种软硬件安全设备结合,是否能构成一个立体防护体系。目前大多数的OA系统除支持所有主流的软件安全验证解决方案,还能够兼容所有采用PKI安全框架下标准技术的安全硬件,包括各种保存个人数字证书的硬件验证设备USBKey,基于PKI体系的VPN远程接入网关和SSL加解密加速器等等,支持手机短信的动态密码身份验证功能,因此基本上能够和各种现有的和将来配备的安全设施协同工作,一起构筑有效的安全防线。

3、身份确认及操作不可抵赖

身份确认对于协同平台来说有两重含义,一是用户身份的确认,二是服务器身份的确认。在协同OA系统中,用户身份确认是通过个人数字证书和密码得以保证,使系统确认用户没有被冒认。同时通过和公文内部记录以及日志功能的结合,实现操作的不可抵赖性。而服务器的身份认证也是非常重要的技术之一,这是因为已经出现很多利用冒认服务器身份骗取用户密码和投放木马程序的黑客技术。通过PKI结构下的服务器认证技术,确保服务器的身份也是确认无误的,同时在该服务器下载的各种控件也是通过该服务器签名,为用户和机器双方都建立起了良好的信任关系。

4、数据存储的安全性评估

在OA系统中,办公系统数据存储通常可采取多道机制进行的保护,一是系统提供的访问权限控制,二是数据的加密存放,其次还可以通过实现数据的加密保存技术来实现数据安全性保护。即所有文件在数据库里面都是经过64位加密再存储的,即使恶意访问者窃取了数据库管理员的密码,他看到的也只能是加密后产生的乱码。

二、OA系统信息数据安全模型的构建

在协同OA系统中,信息数据安全性的总体结构可分为三部分:即系统安全体系、信息安全体系、安全服务体系。这三者具体包含的内容可从下图1所示:

对于系统安全体系,可以分别建立隔离平台,这个隔离平台可以从物理和逻辑两方面进行着手,而网络安全就要从系统结、信息传输、物理设备几方面进行着手,对于安全管理则要从数据备份、日志审计、病毒防范、网络管理等几方面进行着手。

三、建立有效的信息数据安全管理原则

1、协同OA操作系统安全管理原则

协同OA系统通常要安装于操作安全性较高的系统平台,主机系统的基础是操作系统,信息数据的安全,要以操作系统的安全性作为最重要的保证,如果应用服务器或数据库服务器的操作系统安全失效,那么所有的安全措施都将无法保障。对于主机的操作系统,其数据安全性主要包括访问控制、系统漏洞及系统配置等方面,在进行操作系统选择时,同样要选择安全性高的操作平台,对于系统不必要的资源共享一定要进行限制或者取消。

2、数据库安全管理原则

在OA系统中,数据库系统的安全性主要体现在数据的完整性、可用性、不可篡改性等等方面,要建立数据库的安全原则上即要严格划分数据库各使用者的权限划分,在OA系统中,数据的交换与共享不可避免,对于一些十分重要的原始数据要进行高端技术手段进行处理,保留其原始的状态不被更改。同时要合理划分数据库的内容,对于不同数据内容进行即时的备份。

3、安全管理规章的实施

对于OA系统数据的安全性,除了通过技术保障外,还要有严格精确的管理规章作为保障。系统安全管理规章也是评价系统安全性的重要内容。安全管理规章要对系统使用人员进行定期的培训,及时对系统实施过程中的不合适宜的规章制度进行调整。同时对规章制度的要求严格执行。通常情况下,很多人认为有了完备的OA系统技术作为安全保障,就忽略了人为的管理制度,这是很不对的,所有的系统最终的操作者还是人,人的作用在安全体系中绝不可轻视。

四、结束语

协同OA系统的建设,要将多个应用软件进行充分的整合并纳入统一平台进行管理,要实现多个软件之间切换并保证软件同步运作,这对于协同软件本身的技术性要求较高,目前很多协同OA软件基本能实现这一目标,但也还存在一些缺陷。总之,在协同OA平台中,人与人之间的屏障正逐渐被打破,不同部门之间的工作人员可被随时调动起来组成跨部门、跨企业、跨地域的"虚拟团队",一起来实现企业大型的项目工程。

好的OA系统,其系统的安全性、准确性,对于数据的管理与归纳评估,都有很好的系统保障运行机制。通常情况下,系统都可以让用户很方便的进行权限设置,这样既方便各种文件数据在系统内的统一管理又保证安全,管理者根据职位高低给员工设置不同的访问权限,只有具有相应权限的人才能够看到这些资料,其他人则无法查看。实现OA系统解决方案软硬件一体化,将具有更高的安全性。无论如何,现代信息技术发展日新月异,在设计和评估协同OA系统安全性的过程中,既要实用,又要方便简单,坚持技术和管理两手抓,应用和管理同时进行,一定可以更好的展现协同OA系统的优越性,提高企业的办公效率。

摘要：本从主要对协同OA系统信息安全评估及系统安全的建设模型进行深入探讨。文章从系统传输、数据存储、操作平台等方面对协同OA系统信息安全进行了评估、并给出了OA系统的安全体系模型架构以及实施系统信息安全的原则,希求在此基础上为企业的协同办公系统的建设和实施提出较好的解决方案。

关键词：协同OA,信息安全,评估,建模

参考文献

[1].周伟.基于网络的协同设计系统数据交换及管理关键技术研究[D].重庆大学,2007.

[2].洪帆,罗炜.工作流管理系统安全模型[J].华中科技大学学报:自然科学版,2003,31(12):4-6.

[3].杨浩.新编现代办公设备使用与维护[M].华南理工大学出版社.2009年11月第一版.

[4].吕晓阳等.办公自动化方法与应用[M].清华大学出版社.2008年第一版.

[5].GB/T20984-2007,信息安全技术信息安全风险评估规范[S].

3.协同办公OA积淀企业文化 篇三

协同办公OA存在的目的是让工作更便捷，让管理更高效。通过协同OA，方便员工，提高工作实效。将企业的制度和固有的办事流程在协同办公OA中得以体现，让协同OA软件能够被企业的每一个人员都使用，每一项工作都在OA软件中留有痕迹，各种数据在OA软件中得以汇总，每一个决策的过程记录在OA系统中，每一个工作过程都通过OA记录，每一个制度都通过OA去落实，每一个员工都可以在过程中了解事实，以随时监控各项工作的进展，通过回顾与反馈来改变结果。员工不再需要花费是时间和精力去了解每一项制度如何规定，去了解每一项工作由谁负责，去追溯错误和损失是如何产生，而根据协同OA事先既定的组织关系，自动进行工作的发起、流转、监控和完成，对于管理者来说是真正得到了心的解放，

这不只是制度和过程的体现，更是文化的体现。

借助协同OA既定的组织关系而建立起来的虚拟企业组织，是企业文化积累和沉淀的载体。对于大多数企业员工来讲，企业文化是一种说不出道不明的模糊理念。简单来说，所有企业员工每天都应用协同办公OA平台来工作就是一种文化的体现，在这个平台里大家按照既定的规则办事，形成一个共同的价值观与行为指导原则，或者叫做思维方式和行为方式。当你有了困难，你随时可以找到可以协助你的人;当你取得了成绩，你可以得到领导和同事的鼓励和表扬;你可以在特别的日子里给身边和遥远的工作伙伴以热情的问候;你可以发表你的观点，亦可以发泄你的不满;遥远的同事你第一眼看到他就叫得出名字则而且对他很熟悉，这样的东西是都看不见摸不到的，而大家都是按照这样的思维方式在工作和生活，没有级别的限制，没有复杂的人员管理，只是为了沟通，只是为了更好的传递企业的文化。

4.oa协同办公系统哪家好 篇四

公司协同办公OA管理（暂行）办法

为提高公司综合管理质量和员工工作效率，全面整合企业信息，增强协同办公的执行力和集体创新能力，进一步规范流程、合理监控、科学管理，并确保OA系统安全、稳定、畅通运行，特制订本办法。

第一章 总则

第一条公司协同办公系统主要管理功能包括个人办公、日程计划、任务管理、审批流转、信息发布、网上交流、文档中心、档案中心、会议管理、办公用品、个人考勤、人力资源、公文收发、固定资产等。旨在实现信息快速收集、处理、存放、共享和交流，提供现代化的管理环境。

第二条OA系统一以数据为基础，从记录到管理，提供检索阅读服务，二以事件为中心，从申请、办理至办结，每一步操作自动留痕，构成管理基础资料，为每步操作提供效能督查。

第三条系统功能的角色权限分配：

（一）公司在册一般指定的员工，各分配一个OA办公操作管理角色。具有实现文件传送、个人文件柜、个人考勤、个人通讯录、电子邮件、工作日程、日记、计划、任务协同与分配、流转申请阅读和审批等基本功能，还有参与论坛交流投票，提交信件给领导信箱，了解业务知识技巧、规章制度，查看电子期刊、网络共享硬盘，阅读通知、公告、新闻、图片新闻、大事记、公司相册等公开内容。

（二）公司特指岗位员工，就其工作内容，在上述角色中增加岗位功能，包括系统设置、信息发布、公文收发、网上交流、文档中心、档案中心、会议管理、办公用品、考勤查询、固定资产、人力资源等管理功能。

（三）OA系统设置功能阅读权限，只有参与相关流程的才有权限阅读，对已办结的文件，除涉密文件外，均公开发布供查阅。

第四条本系统应用按阶段执行，分学习期、部分执行期和全面执行期。具体情况按公司通知执行。

第五条本办法适用于经批准使用OA系统的流程及使用范围，已经批准的使用，按相关公司规定规范使用。

第二章 管理机构

第六条OA系统的规划、开发和推广实施工作由总经办统一领导和协调指挥。

第七条综合部负责OA系统的监督管理工作，其职责是：

（一）负责受理使用员工的注册、名称变更、撤销；

（二）制定电子流程与信息流转的具体工作规范及制度；

（三）征询各使用部门职员的意见和建议，研究、协调解决在使用OA系统中出现的问题，并提出处理意见。

第八条综合部负责OA系统的技术预审和日常维护工作，其职责是：

（一）组织管理员和用户进行OA系统使用知识的指导培训等工作；

（二）指导和监督本单位的OA系统使用；

（三）提供OA系统必要的工作衔接和技术支持；

（四）负责OA系统服务器及软件、网络的运行、维护和日常管理工作。

第三章 使用人员管理

第九条从事OA系统运行、维护和管理工作的人员，必须政治可靠、责任心强，具备良好的服务意识和相应的专业技术水平，熟悉OA系统的操作及相关管理规定，了解国家有关法律、法规和规章，尽职工作，确保工作质量。

第十条OA系统中的所有使用人员要自觉遵守系统运行中相关的规章制度，按照自己的权限，认真完成本人在系统中所承担的工作。

第十一条OA系统中的使用人员应妥善保管好帐号和密码，不定期更改密码。用户取得帐号和初始密码后应立即修改密码，如忘记密码应由本单位系统管理员进行处理。如因用户使用初始密码或者密码外泄等原因造成不良后果的，追究使用人员的责任。

第十二条未经本单位负责人同意，其他人员不得使用系统用户的帐号和密码登录系统。

第四章电子印章的使用管理

第十三条电子印章是在电子文书上盖章用的签名印章。对电子文书进行电子签名，系统功能需要使用合法印密电子印章验证，通过验证并按规定方式打印而成的文书与传统纸质文书具有同等效力。

第十四条电子印章的制作式样和标准，参照公司印章管理的规定执行。

第十五条各使用人需要制作、补发、变更或销毁电子印章的，由部门提出申请，经直管副总签字同意后，报主管副总审批。经同意后，由综合部具体办理。

第十六条各使用单位的电子印章应参照实物印章管理，必须指定专人保管和使用。

第十七条电子印章由于损坏、名称变更、撤销、合并等原因而需要在系统中变更资料的，必须将旧电子印章收交，并按第十五条的规定办理相关手续。

第十八条电子印章如有遗失，应立即向综合部挂失，并申请补发。如因遗失造成严重后果的，将追究相关人员责任。

第十九条电子印章补发所需费用由使用部门承担。第二十条本单位按照国务院国发[1999]25号文件规定，参照本办法制定本单位电子印章的管理使用办法。

第五章 档案管理与安全保障

第二十一条公司档案管理员，必须熟悉国家档案法，忠诚可靠，要求掌握企业档案管理流程，建立健全档案管理制度，作好公司主体档案的点收、归档、清理、编研、借阅工作。

第二十二条档案管理严格按照纸质材料和电子材料双管执行，并建立便捷OA电子查阅机制。

第二十三条使用人员必须对文件资料的保密性、正确性、完整性、发布范围负责，不得将带毒文档录入该系统。

第二十四条使用OA系统时，所有涉密信息不得在该系统内信息发布。对违反规定者将按照“谁上网谁负责”原则，依法追究主管领导及相关人员的责任。各用户不得擅自将系统中的数据用于与工作无关的其他用途，否则将追究相关部门及人员的责任。

第二十五条各部门要加强计算机及网络安全保密知识学习教育，遵守保密纪律与保密规定。不得利用该系统从事危害企业安全、泄露企业秘密等违法犯罪活动，不得复制和传播妨碍社会治安和淫秽色情信息。

第二十六条未经综合部同意，使用人不得擅自操作服务器设备。如因违反上述规定，造成不良后果的，将追究相关领导及人员的责任。

第六章 应急处理

第二十七条当系统出现故障，引起电子公文与信息无法在系统进行正常交换时，应及时通知综合部，并尽快组织有关人查明原因，排除故障，并及时作出响应。

第二十八条OA系统因电力故障或出现故障无法及时排除时，由综合部通知各使用部门及个人，暂时按照纸质文件进行操作，保障正常办公。

第七章 效能督查

第二十九条流程办理应在指定的时间内办完，系统将自动记录并及时提示办理情况，总经办常务副总督查，并指定综合部专人负责效能督查监控工作，进行效能督查。定期统计并通报效能督查结果。效能督查结果与年终目标任务及考评挂钩。

第三十条效能督查分为对审批流程的办理时限督查和该件在各个环节的办理时限督查。总的办理时限以申请至办结的时限为准，各部门负责人及领导可根据个人审批时间安排内部沟通，经综合部确认每天的交办规范时间。

为保证各类电子文件的及时收发，工作人员应在每天的 8：30-9：00、10：00-11：30、14：30-15：00、17：00-17：30这四个时段登陆到OA系统，接收各类文件。使用人员如因出差或请假者，应授权指定任务代理人。

第八章 考核

第三十一条OA系统自动对协同工作进行跟踪，对每位同事工作事项的处理内容、件数、时间等情况进行记录。员工使用情况纳入季度或年度考核范围。

第三十二条奖罚

（一）对长期不使用OA系统、不按统一要求进行规范使用；网上办公数据不准确，对工作造成不良影响的，将按照事务的后果情况进行处理，对考核周期内处理事务周期较短的奖惩相关规定进行奖励。

（二）对不遵守规定、影响流程传输正常运行的使用人员，依照有关规定追究相关人员及领导的责任。

（三）对泄露机密，造成不良后果的，按公司有关规定进行处理。

第九章 公司法责任

第三十三条使用单位和使用人员违反本办法的，予以

通报批评并责令改正，情节严重的将按相关规定追究法律责任。

第十章 附则

第三十四条本办法由公司负责解释。

5.协同OA与企业信息系统集成 篇五

信息化的大背景下，各种信息管理软件应运而生，分类众多，如ERP、SCM、CRM、HR、PDM、PLM、OA、WFM等等，形形色色的管理软件到底应该怎么区分，它们又具有哪些不同的应用价值呢。笔者认为以上信息系统从功能上大体可以分为两类：一类是关心事务处理与业务流程管理的，如OA和WFM。一类是关注于业务处理过程的：如ERP关注于企业的业务记录过程；SCM是从供应链角度关注企业链上业务的处理过程；CRM是从客户关系角度关心企业与客户的交互过程记录；HR记录人力资源管理过程；PDM、PLM分别从产品数据管理的角度与产品生命周期管理的角度管理与产品相关的业务处理过程。

面对众多的应用系统，企业经营者应从自身的需求出发，分析企业业务需求是以供应链管理为核心、还是客户关系管理为核心，是更关注于业务处理过程中的数据记录与分析，还是更关注于业务的流转，亦或是两者都非常需要。只有弄清自己的需求，以需求为导向，才能选择最适合企业的信息管理系统。

事实上，企业在不同的发展阶段，需求的重点都会有所不同，越是发展到后期，越会发现单一的应用系统根本无法解决所有的管理需求，很多时候我们发现在一个大型成熟的企业里面，存在多种应用系统的情况，集成这些各自为政的应用系统就成了大势所趋。如何集成呢，大量成功案例均说明，协同OA系统作为企业信息化应用的基础，只有在协同OA支撑平台基础之上，才能构建起企业完整的、集成的信息系统应用平台。平台型OA的技术优势，向用户提供了一种最优的选择。平台型OA由于具有良好的扩展性和集成性，以资源管理、业务表单、工作流等作为强大的支撑平台，拥有丰富的开发接口，容易将其他分散的企业业务系统整合起来，从而获得互动的、整体的效益。可以预见的是在不久的将来，以平台型OA系统为基础的高度集成应用将成为企业信息化管理的最终模式。

6.oa协同办公系统哪家好 篇六

随着“大数据时代”的来临, 资源的整合、数据的挖掘利用已经成为提高协同办公能力的重要手段和趋势。目前, 省市疾控机构的OA系统可以满足部门及上下级之间通用业务的需求, 而基层疾控机构信息化建设滞后严重, 发展及其不均衡。济南市的基层疾控机构分布着大量的基础信息资源, 例如居民的健康信息和相关数据等, 如果这些宝贵的数据能够被汇总分析并充分利用起来, 数据分析的结果将为政府的决策提供更科学、更可靠、更高质的技术支持。因此为盘活这些沉睡的基础数据, 解决基层信息化建设的实际问题, 综合现有的情况和资源, 济南市疾病预防控制中心将现有的传统OA系统与其各个部门的业务系统互联互通, 打造区域性协同办公系统, 推出济南市疾控系统“区域性协同OA平台”的设计理念。

平台运行优势:一是提高机构工作效率, 提升各级机构内部的信息传递速度。二是降低公共行政成本, 以最小的投入获取设备及资源共享的最大收益, 避免低标准的重复性建设, 节省开支。三是促进基层机构由“管理" 向“服务" 转变, 从而增强政策制定的针对性和实效性, 提高机构管理的合理性。四是提高了公共决策质量并增强了突发事件快速处置能力。借助网络优势, 信息数据互联共享, 提高各级疾控第一时间应对突发事件的反应速度。加快专业化数据信息库的建立, 为政府决策提供更准确和强有力的支撑。

2 区域性协同OA平台的设计

2.1 运行环境

2 台华为4U服务器加1 台后挂集中存储, 利用Vmware虚拟化软件搭建虚拟化环境以实现协同办公平台的应用。

2.2 建设内容

济南市疾控中心区域性协同OA平台包括公文管理子系统、通知管理子系统、综合信息管理子系统、个人事物子系统。

2.3 平台框架结构

2.3.1 基于对象化组件的三层/ 多层应用结构

采用J2EE技术构建三层B/S/S应用架构, 即客户端利用WEB浏览器下载应用, 在浏览器上执行。

2.3.2 基于SOA体系架构进行系统开发

应用平台基于面向服务的体系结构 (service-oriented architecture, SOA) 的组件技术, SOA与系统应用集成。

2.3.3 平台设计思路

各个子系统依托于统一应用平台进行搭建。系统基于统一的电子政务支撑平台基础之上, 实现办公自动化系统的搭建。

2.3.4 单点登录和应用集成设计

该平台对应用系统进行整合, 使各系统间协同工作起来, 形成一个完整有效率的整体。用户只需登录一次门户, 即可访问原系统分散于各独立系统下的功能模块、数据单元和应用资源。

在该平台建设中将依托办公系统进行身份验证, 借助系统建设将对原有系统整合, 实现单点登录, 网站系统只需在主界面上建立连接即可, 其它系统采用以下方式实现单点登录:一是用户映射, 以办公系统中的用户为基准用户, 其他系统中用户与其建立映射关系;二是身份验证, 采用抛送用户名、口令方式或通过用户凭证、令牌等方式进行身份验证。

2.4 搭建区域性协同OA办公平台的相关技术

2.4.1 Java及J2EE技术

通过提供统一的开发平台, 以JAVA语言为基础的J2EE架构降低了开发多层应用的费用和复杂性。

2.4.2 Portlet (JSR168)

单位内网的所有本地应用都将通过Portlet封装。并将提供远程调用的应用封装为远程Portlet Web服务发布到单位网内部的UDDI, 使得其相关单位 (下属单位、合作伙伴) 的Portal能够很容易找到并且与之集成。

2.4.3 元数据 (JSR40)

为了支持具有B2B和B2C交互作用的单位门户, 单位必须将分散在各系统中的信息集成在一起并使信息随时处于可用状态, 使用元数据技可使单位在各种不同的信息系统之间建立联系, 而忽视这两种系统之间的固有区别。

2.5 区域性协同OA办公平台主要功能设计

2.5.1 公文管理

公文管理分为公文草稿管理、收文登记 (内勤使用) 、公文阅览。

2.5.2 通知管理

对于机构内部的通知可以及时的进行传达和接收, 针对接收可以设定由对方签收, 保证消息准确无误的传递。

3 关键特征问题的解决

3.1 统一授权管理下的分级授权

统一授权管理包括单点登录功能, 及基于统一目录管理体系的授权服务系统。统一授权管理主要解决的是信息访问的安全问题, 只有授权的用户才能访问指定的资源。

平台升级后, 增加了组织机构和人员的分级授权功能, 即区县管理员可自行维护自己的组织和人员, 与其他区县无冲突。分级授权就是由系统管理员统一分配组织和人员权限, 实现市级与区县或省级与地市的两层机构授权, 市级管理员可管理市级及区县机构和人员账号 ( 省级管理员可管理省级及地市机构和人员账号) , 区县管理员可独立管理内部组织机构 ( 地市管理员也可独立管理内部组织机构) 。系统内全部机构统一使用一个办公平台, 一般而言, 下层机构间的信息传送只在自己内部机构间传递, 上层机构的信息传送可在全部机构间传递。统一授权管理的分级授权功能使得在实际使用中管理体系可以纵向延伸到最基层的部门, 真正发挥管理的作用。

3.2 统一目录管理

统一资源目录是构建单位信息资源整合与管理平台的基础设施, 是单位进行信息资源管理的主线, 统一资源目录基于统一的封装机制, 实现信息资源的接入以及统一的分类、分级、授权等一系列管理。

3.3 VMware虚拟化技术

3.3.1 服务器虚拟化

虚拟化技术可使当前的x86 服务器运行多个操作系统和应用, 让数据中心变得更加高效。

3.3.2 网络虚拟化

网络虚拟化以软件方式完整再现了物理网络。应用在虚拟网络上的运行与在物理网络上完全相同。

3.3.3 桌面虚拟化

可以快速地向分支机构、使用i Pad和Android平板电脑的移动工作人员交付虚拟化桌面和应用, 藉以降低成本和改进服务。

4 结论

“区域性网络协同办公”是我们对传统OA系统应用的延展和深化, 它为OA系统的发展提供了一个新的思路。我们在传统OA系统的基础上将协同的理念融入其中, 提出了“区域性网络协同0A平台”。实现区域内的信息和数据互联互通, 资源共享, 打破“信息孤岛”、“应用孤岛”和“资源孤岛”的三大壁垒, 以此激活基层沉睡多年的信息数据资源, 使我们有机会充分利用好这些基层数据, “取之于民, 用之于民”, 充分发挥“大数据时代”下的数据优势, 为政府决策提供技术支持。

参考文献

[1]冯小坤.协同OA办公系统的设计与实现[D].2013.05.01.

7.oa协同办公系统哪家好 篇七

中海物流成立于3月，现有注册资金47080万元人民币，总部位于上海。在全国设有北方、华北、山东、华东、福建、华南、海南区域公司和中西部八大区域公司，100多个服务网点覆盖国内主要大中城市，管理超过30万平米仓库和余辆各种货运车辆。

依托中国海运的资源优势，中海物流以优质的服务和完善的信息、运输网络作支撑，构建了立足沿海、辐射全国、连接全球的物流供应链，可为客户提供全套物流解决方案和一体化的物流服务。

二、信息化动因及目标

在未使用协同OA系统之前公司员工主要通过发送邮件形式进行日常工作的交流，日益体现了邮件的弊端，工作的互通性比较差，反馈和跟踪很不方便;而且邮件限于两者之间的沟通，无法实现多部门跨区域的工作协调和沟通，对于工作情况的归档和查找也不方便。工作中的每一个事件没有一个规范的流程和操作体系，对于事前安排、事中监督、事后反馈都很难进行，执行力较弱，权责不够明确。

在公司的知识信息管理体系上没有一定的规则，知识文档分散在各个部门、各个职员的电脑上，文档分类归档不明晰、管理混乱，对于公司ISO规范管理形成一定的障碍;而且跨分公司、跨部门之间没有知识共享、传播的平台，不便于公司系统化管理。

中海物流充分认识到在网络时代里，企业的管理重点已从物流、资金流逐渐向信息流跨越，信息流更多地体现为电子文档，它的交互性能有效改善办公的效率，而“办公”实际上又是通过企业内部人与人、人与部门、部门之间信息的收集、组织、共享、传播等行为的协调来实现企业整体目标的过程。

于是，中海物流的协同办公OA系统建设主要从上述两方面着手，主要梳理和规范公司的电子化管理流程，构建可共享的员工知识库，为大家建立统一的执行标准和企业文化。

中海物流的信息化总体目标：

构建一个切合本企业现状和长远发展需要的信息化平台，进一步提高集团办公效率，优化管理质量，降低运营成本，同国际规范化、标准化的管理模式接轨，提高服务水平及响应速度，在日趋激烈的竞争环境下保持和提高企业的竞争力;通过集团公司的信息化平台建设，促进下属子公司转变运营观念，正视市场竞争，并进行信息化改革。

(1) 集团公司知识的协同共享、利用和创新

集团公司部门繁多，人员较多，如何有效的管理和利用公司内部的显性，最重要的是公司员工头脑中的隐性知识是建立一个学习增长型组织的关键因素。泛微企业集团协同管理中的e-Doc提供了全面知识管理的框架，允许企业在任何地点和时间张贴、存储和创建文档并共享信息。结合企业信息门户EIP，通过角色设置和权限控制使不同职位的人员看到不同的文档信息。公司的每位员工都在自己的门户中积累知识，并与大家共享自己在各方面的经验和知识。

(2) 搭建一个电子化的运行企业

中海集团物流有限公司由于企业规模庞大，部门设置比较多。管理结构比较复杂。企业内部的各项事务性审批流程比较多，在企业管理型企业运作过程中，经常牵涉到相互的信息沟通与交流。依靠原由的邮件、电话以及人员的传递已经完全不适应现在的管理节奏，企业的运作效率也相对降低。

(3) 协同的项目管理:项目立项、审核、执行、结束全程监控

项目是具有明确周期的一次性任务，项目进行的过程中涉及到项目人员、项目进度控制、项目成本控制等关键性因素。泛微企业集团协同管理的e-Project结合e-HRM和e-Workflow可完成对项目人员的任务分配及任务到达通知，项目经理登陆自己的门户可查看项目的人力、进度、财务等信息，分析相关因素及时作出调整，实现了项目从立项、审核、执行、结束的全程调控。

(4) 集团数据中心动态提取下属子公司各项数据

泛微企业集团协同管理解决方案的集团数据中心包括五大功能模块：输入报表管理、报表条件管理、输出报表管理、报表数据录入、报表录入监控。下属公司可通过相应的接口递交及查看总部要求上传的数据，总部可实时汇总下属公司财务、生产、销售、人事、成本、收益等方面的数据，并利用“集团数据中心”提供报表分析工具来对下属公司的营运生成各种报表协助集团管理者作出分析和决策。

三、关键需求

目前，中海物流的组织机构、人员层次、办公环境及业务系统比较复杂，缺乏一个统一的信息获取、发布和共享的平台，存在着信息滞后、多途径、不一致的现象，影响了全集团的运作效率，尤其是影响了领导层的决策和中海物流的响应能力。

为系统地推进管理工作的制度化、规范化和高效化，发挥集团整体优势，实现快速市场反应，迫切需要建设一个高效、开放的知识共享和信息交互的统一信息平台。

(1)、中海集团物流有限公司特点分析

1、地域分布广泛。本公司下属企业分布于上海、杭州，深圳等地管理上存在一定的时间与空间的限制。

2、各服务网点、子公司与集团之间的紧密程度不同，对信息开放程度要求也不同;

3、员工的计算机应用水平参差不齐;

4、集团公司作为管理决策者，有大量的公文及数据材料向下传达，同时又需要收集统计各个子公司的各种报表和数据材料;

(2)、从集团的管理角度分析

1、加强对下属公司的管理力度。

通过建设集团化的管理平台，将所有的信息都汇总在整个集团信息平台上，从财务、人员、项目等各个角度实现对下属企业的运行监督与管理。

2、建设知识型的中海集团物流有限公司。

对于知识时代的企业，其终极目标当然是要成为知识使能型企业。人们借助知识挖掘、知识推理、决策支持等技术更好地完成日常工作;企业也将通过不间断地学习来培育和创新知识。最终，企业不仅在战略思维、运营效率、以及服务质量等方面得到大大改善加强集团项目的力度。

四、解决方案

(一)建立协作与信息共享社区

(1)建立中海集团物流有限公司信息中心

作为一个大型的集团化企业，每天都会产生大量的信息需要传递到各个子公司或各个部门，而泛微的e-cology新闻中心功能可以建立各个企业的新闻管理中心，通过集团信息中心将中海集团物流有限公司所有的下属以及关联企业紧密的结合在一起，互通信息，

新闻中心的维护由各个部分已经各个子公司来负责，不需要总部参与编辑，真正实现各个分布之间的信息横向沟通。

(2)BBS：

在协作社区中可以实现对从点到面的沟通，实现集团内部的协作。在知识管理的功能中，只需要创建一个讨论的主题，所有的人都可以进行回复。在主题的创建过程中，可以实现讨论范围的设置以及讨论主题的相关参考因素。

(3)内部内部电子刊物

系统需要自动产生相应的电子月刊，替代传统的纸质月刊。在成本上做了非常大的节省。同时，月刊的维护工作相应的降低，有原本专业的部门负责转为可以由集团公司所有的员工都可以参与月刊的制作，形成真正有意义的月刊。同时月刊可以通过与email系统以及网盏的挂接，直接可以发布在外部网站上。

(二)知识管理

根据中海集团物流有限公司下属企业的业务不同，建立分类的企业知识库，形成企业的知识地图，将人员、流程和业务知识紧密集成在一起。知识库在文档分类、文档属性定义等方面有比较强的功能。

中海物流知识文档管理模块(e-Docs)是架构在整个泛微协同商务系统(e-cology)的信息和知识管理。它提供了全面知识管理的框架，允许企业在任何地点和时间张贴、存储和创建文档并共享信息。所有的文档都可以经由Web浏览器找到并获得。并将不同等级的文档赋予不同权限的人。更重要的是为每个员工提供一个个性化的知识信息门户，在这个个性化的门户中，员工只能找到与他职位和权限相关的知识，并且每一个员工在自己的门户中积累知识，并与大家共享自己在各方面的经验和知识。

知识文档管理模块(e-Docs)使得内部和外部的交流更加容易，通过知识文档管理模块(e-Docs)企业可以建立集团级网站，分(子)公司级网站、内部各部门的网站、为不同用户组建立不同门户，并可以为我们的客户，我们的代理商，分销商和供应商建立他们的门户。这种用户友好性和柔性的结合使得这个模块适合于任何大小类型组织和企业。

与普通的文档管理不同，由于e-cology按照企业信息网状体系设计，在中海集团物流有限公司知识管理系统中，用户获得的不仅仅是文档的创建者和内容这样的信息。中海集团物流有限公司知识管理系统将所有与文档相关的实体集成起来。例如读取一份合同，可以了解到所有与之相关的信息，包括合同关联的客户、项目、交易情况、相关工作流等。并且可以层层深入地追溯了解最详细的信息。中海集团物流有限公司知识管理系统与其他模块的协同使得所有的文档信息都不是孤立的。

(三)流程审批中心

中海集团物流有限公司的工作流类型主要是三个方面的内容，泛微也将按照两个方面的内容建设中海集团物流有限公司的内部审批流程：

单纯的企业行政管理上的流程：主要表现在综合人事类的如收发文管理、档案方面的流程、人事方面

的调动、招聘、培训方面的流程。此类流程注重这个过程本身，而不是流程结束之后的数据结果而且与业务系统没有必然的联系。因此，泛微针对此类流程非常灵活的流程设置，具有平行会签、二次加签、传阅、流程的重定义等。完善这个流程的过程管理

作为企业的核心的流程：此类流程是有企业业务过程的各个环节有关，因此，流程的关联性就很强了。例如，当中海集团物流有限公司市场管理一旦签定合同，那他就会触发其他相关的采购、设计、与质量等。因此，泛微加强了流程的关联性与数据的连续性。无形中也需要加强各个部门之间的协同工作，通过工作的流程让相关的部门与人围绕项目或业务展开。

泛微的工作流是如何实现的?泛微在流程定义的时候就可以建立流程与哪些功能或信息有关，与哪些流程有关联。例如当你找到一个项目的时候，与这个项目有关的合同的审批流程、与这个项目的设计研发过程中的审批流程、与这个项目有的采购的流程都可以被迅速的找出。而且所有这些与项目有关的数据都是最后归结到这个项目上去。

作为辅助或支撑核心流程的流程：这类流程兼顾有以上两类流程的特色。

主要应用分布：

报告管理：通过电子化的流程，轻松提交与审核各项业务报告;

出差管理：将各项出差申请通过电子化的流转，并统计月、周日、甚至年的出差情况汇总;

费用报销管理：通过流程，对公司的各项费用进行有效的分摊与统计，从各个角度分析公司的各项费用支出;

请假审批：用户可新增请假单，填写好相应的信息，选择适当的流程后，即可将请假单提交给流程处理人员进行处理。审批通过后，系统根据请假流程中的设置，自动通知请假单提交者以及相关人员;

采购流程：在采购申请中，可以选择所需采购的物品、输入采购单的其他信息，完成采购单的填写。然后用户可以选择一个合适的采购流程，并按照该流程的每一个节点设置，将采购单提交给相关的处理人员/角色/部门进行处理;

签报管理：在签报流程中起草报告，领导可以在流程中输入相应的审批意见，完成审核之后可以嵌入电子图章;

借款审批：在借款申请中，可以输入相应的借款金额以及理由，同时会将借款金额反映到费用管理中;

付款审批管理：在付款申请中，可以选择相关的客户名称以及付款类型，在收付款管理中进行付款的统计;

总结与计划管理：在总结与计划管理功能中，起草年度、季度、月度甚至周的工作计划与总结，领导可以为这些计划打分、同时进行汇总。

五、应用成果

中海集团物流非常重视信息系统建设。自开始，中海集团物流大力推进企业信息化的建设工作。中海集团物流信息系统的最大特点是一个实行高效的网络化管理的信息系统。借助于电子管理信息平台，通过数据交换系统及Internet技术将公司总部与全国八大区域公司管理总部、所属各配送中心以及各网点营运中心联结成一个高效的物流信息管理网络，便于公司内部统一管理。

8.白银拓展哪家好 篇八

白银明阳天下拓展训练公司吸收了国内最先进培训管理理念和培训方法，形成了一套完善而有效地拓展培训体系，通过每次与客户具体的拓展培训前期沟通，了解客户的实际要求和存在的问题。不同类型的企业，不同岗位的人在工作中最难的是什么？站在客户的角度考虑问题，制定详细并具有针对性的培训方案。保证拓展效果最大化的同时降低客户成本。白银明阳天下拓展公司拥有一支高素质的拓展教练团队和客户服务团队，把每一个客户当做上帝，把每一次培训当做一件作品。细心、周到的服务，让每一批客户都能得到最佳的效果。

白银明阳天下拓展公司在拓展培训的道路上不断改革创新，勇于开拓致力于开发独特且适合企业发展的团队培训课程系列：中高层领导拓展训练课程、新员工融入拓展训练、销售团队拓展训练、野外生存拓展训练、定向拓展训练、军事拓展训练、真人CS野战拓展训练、旅游拓展等休闲类活动。

拓展教练是拓展培训的灵魂所在，是决定一支团队的品质，同时是专业拓展培训公司赖以生存和发展的的基础。坚持品质是明阳天下公司的必要保障，本公司的教练团队根据老师的不同水平技能和工作经验，分为讲师、主教练、助理教练，这也就意味着从体系管理上保障培训效果，并不是一个会操作拓展项目的教练就可以带队的，拓展培训的实质重在引导和分享！

白银明阳天下拓展公司的成功案例，上千家企业的案例,成就明阳天下最真实的口碑。您可以通过网站成功案例图片了解最真实的企业拓展培训案例，在企业拓展培训过程，明阳天下将有专业的客服人员全程记录和拍摄企业拓展训练中的点点滴滴，对于参与培训的企业将是一次难忘的回顾，对于还未参与的客户，明阳天下也非常愿意与您分享企业在拓展培训案例中优秀的经验。

选择白银明阳天下拓展公司的理由：

一、品质保证。活动期间公司由工作人员全程跟单，如遇到问题，随时解决。

二、活动丰富。不拒限于单一的拓展培训，我们拥有宠大的旅游供应商群体，给团队活动带来更加全方位的服务保障。

三、性价比高。缘于我们有长期稳定的旅游供应商，并且具有多年的操作经验，能把活动的每一个环节都进行规范化的优化配置，省去不必要的开支，严格控制浪费等不良现象发生。

四、安全保障。车辆均来自于正规旅游大巴公司的车，签定长期的合作合同，安全可靠有保证。公司给每个活动人员都买有人生意外保险，双重保障，让您安心又放心。

9.车展策划公司哪家好 篇九

1、深圳梵天管理咨询

深圳市梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构，以经销商实战技巧提升为核心，成立于2014年2月，运营中心位于深圳。我们有超过30名经销商出身的总经理、集团总监、部门经理的核心讲师团队，服务经销店均超过8年以上，有非常丰富的店面经验和实操技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升经销商业绩。现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代等厂家特约供应商。

2、海灵车展

海灵广告是一家专业汽车整合营销推广执行机构，成立于2004年7月29日，为汽车及关联企业提供包括企业品牌、产品品牌、产品营销在内的全方位整合推广服务，业务范围涉及汽车厂商、汽车经销商、二手车经销商、汽车后市场、汽车展会等企业及项目，公司旗下还拥有一家500平米的仓库，公司自有汽车活动物料。

海灵广告作为一家经验丰富、专业化经营，致力于汽车整合营销推广执行的机构，一直秉持专业服务和双赢理念，追求为客户创造真正价值。海灵广告集合了多位资深营销传播专业人士，在行业传播研究、活动执行、媒介策略、媒介购买等方面具有强大实力。海灵广告秉承“心诚致远”之精神，“精卫填海”之恒心，始终坚持以专业知识配合卓越服务，根据每一位客户的需求制定个性化的服务程式，务求协助客户准确达成目标，创造辉煌成绩。年轻、创新、高效，是海灵广告最显着的特征，海灵广告在群雄并起的活动推广执行公司中，一直以专业的精神、卓越的服务、快捷的速度，为每一位客户提供品位独特的选择。

3、卡司达

卡司达活动策划机构”是“广州卡司达文化传播有限公司”旗下的专业型服务机构，“卡司达活动策划机构”是一家专业从事公关活动策划的创意公司，专注于创意性公关策略与执行，致力为企业提供专业的各类活动策划、组织及运营管理。自成立以来承接多场活动策划及运营管理，让每一个客户都获得了超高品质的服务，受到多个客户的友好评价。

卡司达活动策划机构的业务内容有：年会晚会,产品发布会,品牌发布会,经销商会,企业年会,论坛峰会,订货会,招商会,推介会,表彰会,周年庆典,开业庆典,开工典礼,颁奖典礼,启动仪式,开盘仪式,封顶仪式等活动的策划、执行以及运营管理。

卡司达活动策划机构拥有兼具战略理念与实战经验的创意团队，高效灵活的执行团队，规范成熟的项目管控机制，提供从策划、设计到执行环环相扣的全方位服务，力求带给客户最专业、最前沿、最实效的公关服务。

卡司达活动策划机构可通过资深的行业关系轻松实现活动的可操控性和取得有竞争力的价格，十分期待您的活动能通过卡司达的服务而更加精彩。卡司达将秉持“在创新中超越，在超越中践行”的精神，为客户的公关推广注入源源的营销驱动力、散播品牌正能量，帮助客户一步步地获得竞争优势和商业成功。

4、九舟策划

九舟，创办于1995年。遍布全国9个城市拥有13家连锁分公司，20多年九舟积累数十万项目案例。获得中国展览馆协会会员单位，北京国际会议中心会会员单位，上海会展行业协会会员单位，长三角城市会展联盟理事单位，广交会资质单位，中国福建十大策划专家奖，以及诸多行业协会的会员单位、副会长单位、优秀企业等荣誉。岁月的沉淀，推动九舟策划，迈进国际连锁。

九舟专注五大版块业务：【活动策划】路演活动策划、赛事活动策划、演艺活动策划、大型节事策划、晚会活动策划、展览活动策划、品牌推广活动策划、公益活动策划、政府商务活动策划、商业项目活动策划、招商活动策划等；【会议策划】学术会议、国际会议、会议议题、新闻发布会、答谢会、研讨会、年会、行业专家峰会等；【庆典策划】奠基仪式、开业仪式、竣工仪式、启动仪式、揭牌仪式、签约仪式、开机仪式、颁奖仪式、婚礼仪式等；【会展策划】涉及互联网行业、汽车业、金融业、房地产、医疗业、制造业、农业、机械、旅游业、商场百货、酒店等；【商务旅游策划】商务考察、行业研究、旅游观光等。九舟20年，培养出专业的管理团队、策划团队、创意团队、设计团队、项目团队、媒介团队、执行团队、技术和工程团队；数10万的项目案例，筑起的社会资源、行业专家资源、媒体资源、主持人资源、明星资源、演艺资源、酒店资源、迎宾接待资源、安保服务等资源，以及会展使用的硬件设施及配套资源。

5、正旗传媒 深圳正旗文化传播有限公司，深圳广播电影电视集团财经频道的核心项目合作伙伴，是一家专业从事大型活动策划、媒体发布会、影视制作、大众传媒、企业形象设计、文艺庆典策划、市场推广、媒体公关、网络营销等的文化传播机构。公司凝聚了具有丰富经验的资深媒体人、市场营销和品牌营销智囊团队，有丰富的活动策划、市场营销、媒介公关、影视传媒实战经验，先后为法国迪泉优、顾家家居、思贝克集团、卡撒天娇、雅兰床垫等国内外知名品牌提供活动策划服务和媒体公关服务，2010年第16届广州亚运会开幕式，深圳正旗文化传播有限公司全程参与海心沙开幕式舞美工程设计、节目、礼仪等服务。

深圳正旗文化传播有限公司有着丰富的媒体资源，与CCTV、香港凤凰传媒、南方报业集团、深圳报业集团、深圳广电集团、湖南卫视、浙江卫视、江苏卫视等一线主流媒体和各地方媒体有着密切的合作伙伴关系，与地产行业、LED行业、安防行业、IT行业、服装行业、家电行业、家具行业等十多个行业媒体；与新浪、搜狐、凤凰网、网易、腾讯、新华网、中国新闻网等网络媒体均保持长期紧密的合作伙伴关系，为企业品牌的立体营销提供有力保障。深圳正旗文化传播有限公司汇聚资深策划师、撰稿人、摄影师、资深设计师、资深营销策划为一体，为您提供一站式商业活动策划和执行、企业营销诊断、立体媒介传播等商战服务，与企业保持一对一的无缝对接和深度沟通，为您成功打造顶级品牌形象保驾护航。

6、昇平文化

深圳昇平文化投资发展有限公司（SunPeaceCulture）是一家以倡导跨界整合营销的综合品牌传播机构，由香港灵威智逊国际公关（IMG）重组后于2015年挂牌成立。SUNPEACE旗下包含3家子公司，投资文化类项目13个。总部员工规模68人，办公面积1600平方米。公司旗下品牌业务范围包含：影视投资&制作、大型活动策划、全线营销推广、视觉设计、公关顾问。对SUNPEACE来说，助力合作伙伴的品牌成长，是令所有SUNPEACE的员工最具成就感的行为。

SUNPEACE的使命很纯粹，就是利用手中的一切资源助力品牌的成长。公司核心团队见证了中国文化传播和公关咨询领域20年的风云变幻，并在多个领域中完成了整合资源为我所用的基础。SUNPEACE的创建，也带来了全新的跨界营销的整合行销模式。信息数据、公关咨询、活动传播、商务拓展，是重组后的SUNPEACE在中国市场的四个核心领域。

SUNPEACE公司的三个事业部（信息部、活动事业部、商务拓展部），二个子项目（多媒体运营中心、珠宝私人定制服务），一个公众平台（活动圈公关咨询网/活动圈公关行业俱乐部）构成了SUNPEACE跨界行销的体系。在不同的专业领域，做着各自的专业工作，同时，在资源上完成一个整合的过程，这就是SUNPEACE所倡导的跨界整合营销概念。

SUNPEACE的团队，在亚太区协助客户作出了有目共睹的品牌拓展业绩。公司有幸成为海尔、丰田汽车、中国移动、华为、青岛啤酒、国家电网、中国石油等品牌的推广链条中的一环。在SUNPEACE成立后的未来，将以活动为落地平台融入多渠道资源，实现为品牌销售助力、为企业发展助力的目标。

7、广州双威展览服务有限公司

广州双威展览服务有限公司成立于2000年，自创立以来已有上百例大型展览工程、主场服务、展厅设计制作案例遍布全国市场，业绩斐然！目前业绩主要分布于国内一线城市，省会城市，是各大城市政府职能部门、上市企业、集团公司的首选合作伙伴，同时也由本土逐渐辐射至欧洲、美洲、中东、中亚、东南亚等地。双威展览以高品质工程、优质服务、创意设计、精准策划取胜，现自有大型铝型材制作工厂三万平米、800平米办公面积。自有施工团队成功的保证了工程品质和质量；成功的企业离不开优秀的人才团队，拥有国内一流设计团队30余人获得全国展览展示设计50强。高效的团队成功策划举办过国家级展览会，真正实现了集展览展示、主场承建、展厅规划、大型活动承办的一站式服务机构！

8、鑫锐传媒

深圳鑫锐文化传媒有限公司是一家集演出服务、公关策划、庆典策划、广告制作、明星经纪、摄影摄像、影视拍摄、广告片拍摄、企业宣传片拍摄为一体的综合性品牌策划推广公司。我们致力于专业、完整、高效、快捷的服务，提供优势的资源平台。优质的资源是我们运筹帷幄、决胜市场的利器；专业、创意是我们立足于不败的法宝。我们有着高效快速的服务品质；我们始终本着“诚信至上、热情服务、真情回报”的服务宗旨，始终本着“客户的满意是我们永恒的追求，客户的成功就是我们最大的成功”的经营理念。所以，我们有理由让您相信深圳市鑫锐文化传媒有限公司是您最佳、最可靠地合作伙伴。竭诚地为您提供以下歌舞演出公司模特礼仪公司服务项目：周年庆典、开业庆典、新品发布、开工奠基、竣工封顶、楼市开盘、乔迁入住、商务会议、剪彩开幕、颁奖揭牌等专业礼仪策划服务；音响灯光、专业艺员、时装走秀、文艺演出、舞台背景等大型文化演出活动的策划、组织与实施，并为各行业商家提供专业周到的服务；公司创立至今，已为国内外诸多知名企业提供了优质的礼仪配套服务。公司拥有一个专业的、完整的、互补的精英团队，团队具备丰富的大型活动策划设计执行经验，全程掌握项目操作每个细节，尤其是致力于历练专业的精神、科学的管理、创意的策划、完美的设计和生花的文案，并积极进行市场调研，在充分掌握客户第一手资料的同时与客户互动沟通，为客户提供创新、灵活、多元化的节庆文化活动策划、项目策划及全景式广告综合服务。

9、深圳市千禧晨文化传播有限公司

深圳市千禧晨文化传播有限公司创立于1994年。经过二十一年的创业与拓展整合，已经成为广东省文化传播、礼仪事务策划、广告设计服务行业的龙头企业。公司设立了市场部、演艺部、策划设计部、工程部、财务部、人力资源部等主要部门。千禧晨公司在人才的汇聚、设备的完善、创意的出彩、制作的精良、客户的广泛等方面傲然屹立于同行的前列。

公司集文化传播、礼仪策划、广告设计、制作、承办于一体，拥有市场营销顾问25人、资深策划设计师26人;各项技术制作人员120人;经验丰富的安装施工人员96人。我们的服务范围包括：开业开幕、庆典年会、演艺晚会、高端酒会、演唱会、签约启动、奠基开工、落成投产、乔迁揭牌、商务会议、影视制作、品牌推广等，承办了政府、银行、地产、集团企业等各大领域的大型活动项目数以万计。公司目前的业务已发展至全国20多个省市。

前期创新出彩的策划设计与后期一丝不苟的制作施工，使我们的每一个项目都获得圆满成功并深得客户信赖。在2005的“中华品牌”评选活动中，千禧晨凭借十数年来的卓越成绩与优质服务，经过评选部门的严格考核与筛选，从全国1000多家同行企业中脱颖而出，荣获中国市场经济研究会品牌建设专业委员会授予“中华品牌”荣誉称号，在业界一枝独秀，领跑同行。

10、深圳市红雨文化

10.合肥钢琴培训哪家好 篇十

其实，老师的年纪，文凭，是不是专家教授都不是特别重要。当今社会，真真假假。更重要的是：

1，这个老师是否稳定，孩子学琴更好的是一直跟着一个老师学。

2，了解这个老师现在是否有很多学生，这些孩子学习效果如何也是需要了解的。

3，教学质量高的老师都是很认真负责很专业的，家长们不能一味的去看收费高低，一般优秀的老师肯定比琴行滥竽充数的老师收费高。

》》》》如需了解更多，请点击咨询

一.雄厚的师资力量

本中心师资力量雄厚，所有聘请的教师均来自各类专业音乐学院等全国各大院校的本科毕业生及以上学历，每个教师均有优良的专业素质，丰富的教学经验和认真的教学态度。

二.完善的硬件设施

乐之都琴行配备多台优质钢琴，实行一对一的教学方式，环境优美。完善的硬件设施和轻松愉快的学习环境让学生可以更加轻松的学习。

乐之都琴行独特的教学方式

特色一：潜心研究的教学方法

特色二：个性化的教学制定

特色三：多方位的课程体系

》》》》如需了解更多，请点击咨询

11.oa协同办公系统哪家好 篇十一

据了解，目前国内的协同OA厂商达500家之多，虽然产品形态各异，但还是难以避免同质化现象的出现，这也在不同程度上为企业选型带来了困扰。在一个协同OA项目的招标过程中，往往会引来多家协同OA软件厂商的介入，而这些厂商会站在自己的立场描述自身产品的种种优势，并迎合客户的长远规划，为其勾勒出一副宏伟的蓝图。这时的企业早已将核心需求抛到了脑后，“这山望着那山高”的心态最终导致迷失在各种协同OA的DEMO中，结果便是由于“体力不支”，仓促的结束了这场选型的拉锯战，盲目的上马了OA项目。项目验收后，软件厂商“人去楼空”，这时的用户才恍然大悟，扪心自问：“这套协同OA软件究竟是给谁用的?”所谓的烂尾楼工程就是这样诞生的。

另一方面，企业本身也有着不可推卸的责任。在信息化过程中，往往是一个模糊的开始，在信息化项目推进过程中，理论、思想、技术、知识体系也都在不断发生变化，效果与初衷会发生很大变化，因此，动辄“三年、五年”的信息化目标对于企业信息化主管来说并不完全适用，明确提出几年后要达到什么样的效果，尤其是数字上的效果更不可取。“目标量化”已经成为企业用户的通病。而且，从国内企业自身的管理体系现状来看，许多企业与国际先进管理思想还存在着较大差距，大跃进式的信息化改革很难在企业内部行之有效的推广开来，上了一套协同OA，而员工之间还在使用MSN或QQ等即时通讯工具交流的情况比比皆是，协同软件成了一个“花瓶”，似乎只是CIO讨好老板的工具，“弃之可惜，食之无味”，

实际上，企业也好，协同软件厂商也罢，造成这种局面，归根结底是对用户实际需求，或者说是核心需求的理解不清。企业究竟为什么要花几十万、甚至上百万购买一套协同OA呢?核心需求其实很简单，提高公司整体协作运转的效率，以此增加收益率。协同不是目的，效益的最终提升才是核心所在。

而对于我国目前厂商众多的协同OA软件而言，一些厂商在宣传产品差异性的同时忽略了对于产品应用的研究和思考，使用户对于协同软件的应用价值认识产生模糊，忽略了需求的核心。成立于20的泛微软件是协同办公OA软件行业的领先企业，多年来一直致力于中国协同软件产业的创新发展，泛微对于协同OA的理解很简单：它是辅助多人多组织共同完成一件事务的管理工具。看上去很通俗易懂，实际体现出来的确是一个庞大复杂的体系。

泛微软件认为：协同软件是通过网络提供一个跨组织、跨区域的虚拟工作场所及相关应用工具。体现为如下价值：第一、连接价值，即通过协同软件将分散在局域网和Internet上的各级组织与个人连接起来，形成一个依托于网络而存在的虚拟集中式办公场所。第二、沟通价值，及时进行消息的交流与共享，例如即时会话、消息提醒、邮件通讯、新闻公告、知识共享等等，这也是协同工作的基础。 第三、协同价值，即以工作流管理为线索，将人员、信息等各项资源按一定的规则组合起来，共同处理一组事件。同时，建立起各个异构系统之间的关联关系，将各类管理数据进行抽取、转换，参与流转。流程管理是国内主流协同软件的主要应用部分。第四、监控价值，即工作过程的监督与控制，工作流程状态、处理时限等等。这些都增强了企业管理的执行能力。