房建工程施工全过程管理的探讨论文

房建工程施工全过程管理的探讨论文（精选15篇）

1.房建工程施工全过程管理的探讨论文 篇一

基于房建工程施工管理中的质量控制探讨论文

摘 要：文章对当前房建工程施工中管理中的质量控制现存的问题进行探索分析，指出了工程中不同环节出现的质量问题，并且针对这些问题提出措施。

关键词：建筑工程；施工管理；工程质量；措施

建筑工程施工质量的管理与控制是一个长期的过程，对于整个建筑工程来说，施工质量控制工作的进行十分关键。鉴于以上情况，目前建筑工程施工质量管理与控制已经成为建筑施工管理工作中的重点之一。

1 房建工程施工管理的重要性

第一，任何工程的发展，技术是关键，质量是基础，有了先进的技术，没有质量的保证，就不能完成施工。因此为了工程建设顺利发展，应该严格重视质量管理。

第二，建筑工程领域的发展类型多种多样，各项工程的质量管理要求也各不相同，而相对来说，房建工程领域是一项特殊的建筑领域，比如说，房建工程施工时，受天气的影响很大、工序复杂、工序交叉等特点，因此我们在对房建工程进行质量管理工作安排时应该更详细具体，以保证为人民为社会实实在在的作出贡献。

第三，随着科学技术的不断创新，房建工程技术也有很多改善与提高。我们在工程施工过程中，对于出现的新型材料、新的生产技术和新的生产设备要作好充分的质量检测工作，质量管理的技术要求也越来越占据重要地位。

2 房建工程质量问题的特点

2.1 干扰因素较多。房屋工程是各种材料的一个复杂组合体，众所周知的有人力、财力、技术、原材料等各中因素，因此它的质量控制因素很多。而这么多的影响因素也给我们的房屋质量控制提供了难度，在进行质量工程检测时要考虑全面，避免不必要的因素干扰。在房建工程的施工过程中，最终的工程质量容易发生变化，可能在施工完成后，工程的质量是符合验收标准的，但是随着时间的累积和用户的使用，谁能保证它还是像当初一样符合标准，这样施工的质量就出现了不稳定性。建筑工程施工过程中，由于材料和构件具有多样性，工程的质量也容易受到影响。

2.2 质量问题存在隐蔽性。房建工程在施工中各种程序很多，工序也有很多种，不同的工序与工种之间也没有一个很完全的间隔，因此常会出现一些混乱繁杂的工作，隐蔽性质量问题就很难在质量检测时被发现。

2.3 房屋建筑工程质量控制受到工程成本和进度管理的影响。房建工程的质量管理受很多因素的影响，其中施工中工程成本和施工进度都会影响到质量管理。如果在施工中为了节约成本，随意的对有些工序进行省略或改变，都会直接导致工程质量的大大下降，另外不经技术工程的相关研究随意的缩短工期也不能保证施工工程的质量标准，这两项原因也是当前影响房建工程质量管理经常出现的问题，需要我们投入高度重视。

3 房建工程从哪些方面进行质量控制

房屋工程质量管理要贯穿工程施工的全过程，从工程施工的计划准备工作，到原材料的`选用，再到技术指导，最后到整个工程质量的检测都要实实在在的进行质量管理。本文主要从下面几个方面进行质量工作分析：

3.1 工程质量计划准备工作控制。房建工程施工前，各个项目的质量管理人员和工程技术人员要做好质量检测准备工作，这其中包括对整个工程的质量预测、对相关人员的安排和人员的质量监督培训等工作，在做这些工作时，要细致准确，争取在施工时所有工作能顺利展开，所有工作人员能够各行其位，保证个人所管工作顺利进行。

3.2 加强对工程人员的控制。所有的工作都是靠劳动人民的双手建造完成的，无论是工程管理、质量检测还是操作施工都离不开人这个重要的因素。因此为了从根本上减少质量问题、解决质量问题对参与工程的人员素质的控制是一个关键，加强了对工程人员的控制，就能实现工程的有序进行，保证工程的施工质量。在房建工程施工管理中一旦出现操作不规范和技术瑕疵，都会引发房建工程的质量问题，所以，有关部门应该切实加强对工程人员的管理和控制。

3.3 对工程材料进行控制。工程施工中，房建工程材料是施工的重要物质基础，只有保证了基础材料的质量可靠才能保证工程质量达到一定的标准。因此相关部门及其管理者应该加强对房建工程的材料的管理和控制，以此来确保房建工程施工质量标准。究竟该如何来控制呢？首先，对不符合要求的原材料厂家一律不用。其次，施工前应对要使用的原材料进行严格的质量检测，达到标准才能进入施工场地。最后，运用该材料施工后，要适时对工程进行质量检测，如出现疑问要进行分析确保所用材料可靠。

3.4 加强对机械设备检测控制。工程施工时，所用的机械设备要有计划的进行质量检查和测式，必要时还要到专门的质量检测中心进行审核，只能在工作正常时才能投入到工程建设中。另外对于使用中的设备，要督促专业的技术人员和设备维修人员进行计划性的保养，使各设备有效的得到使用。

3.5 加强工程技术的控制管理。（1）坚持以先进的技术为先，事先控制为主的管理方法。在工程施工过程中出现的一些质量难题要请专业工程人员进行仔细分析研究，并且得到解决，不能一跃而过。对于可控制的常见质量问题要制定出预先控制方案，对工程进行先行控制，使得工程能够顺利施工，保证质量可靠。（2）加强技术的攻关力度。相关质量检测人员和工程技术人员要经常进行工作的交流与合作，对于房建工程在施工过程中出现的各类质量难题，要事先作出预测，制定出详细的解决方案，对可能出现的工程问题要在工作人员的把握之内，只有这样当问题出现时工作人员才能有高效准确的对质量问题进行解决，保证施工的顺利进行。（3）加强施工组织设计。在工程施工过程中，质量检测人员要对施工中所用一切工作计划和工作方案进行检查，以免出现工程人员的计划是一套，施工时所用的计划又是一套。施工组织对于工程中经常出现的质量问题要有专门人员对其进行分析归纳，并根据以有的可行方案作好解决记录，防止下一次此类问题重复发生。

3.6 加强对施工工序的控制。工程施工要严格按照施工工艺进行，不能私自更改。在建设工程中设计和规范是工程建设中各个工序的控制标准。施工时务必按照标准进行，并且要编写详细的施工方案。其次，控制施工中活动条件的质量。在施工过程中人员、材料、技术都是活动条件，只有尽量避免客观因素和人为因素的影响，才能使活动条件得到真正的控制，这样才能确保工程质量的顺利达成。

4 结语

建筑行业是我国经济发展的支柱性产业，而随着建筑行业竞争的日益增加，只有加强建筑工程的施工管理，才能充分保证建筑的质量，同时降低施工的成本，为企业谋得长远的发展之路。而想要加强建筑工程的施工管理，需要从施工成本管理、施工过程中的监测与管理、把握工程施工的进度三个方面出发，提高建筑工程施工中人力、物力、财力的利用率，保证建筑的质量。

参考文献

[1] 周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程，，30（12）：91.

[2] 袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012（1）：52-53.

[3] 王鹏，沈银斌.国内外建筑质量与安全管理经验[J].中国建设信息， （9）.

[4] 陈煜煜.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].科技创新导报，2011（24）：35-37.

2.房建工程施工全过程管理的探讨论文 篇二

1信息化在房建施工管理中的重要作用

1.1规范房屋工程建设交易行为

在二十世纪末期, 我国的信息化水平处于起步阶段, 各个信息化技术也不完善, 进而导致发展速度过于缓慢。而我国的房建工程也处于比较封闭的状态, 不能及时接收新的信息和技术, 而且具备的信息也存在一定的差异问题, 这样不仅阻碍了施工单位的施工进步, 同时也阻碍了房建工程更好的发展。而随着信息化时代的来临, 这个我国的房建工程施工工作和管理工作带来了先进的技术和信息, 这样不仅完善了房建工程各个信息需求, 同时也规范房屋工程建设交易行为。

1.2提高房建企业的办事效率

由于网络技术具备书刊、视频、影视等传播的优势, 它可以将文字、影像、声音等进行完美的融合, 进而使得网络技术传播速度比较快, 因此网络技术在信息化技术中国占据重要的位置。当房建工程应用信息化技术时, 它可以借助电子招投标和计算机辅助评价系统来实现房建工程的招标工作, 进而提高房建企业的办事效率。

1.3体现房屋建设的公平性

在进行房建工程评价时, 我们可以应用评标专家语音通知系统进行评价。评标专家语音通知系统的工作原理主要是指通过该系统自动选号来选择评价专家, 评价专家根据系统提供的相关信息对房建工程进行评价, 进而给出一个科学合理的评价标准。这样不仅可以节省大量的时间, 同时又能保证房建工程评价的公平合理性。由于每个评价专家都是随机选择的, 每个房建工程并不知道给自己房建工程做评价的专家是哪一位, 进而有效地防止了出现徇私舞弊的现象出现。

2房建施工管理过程中信息化应用的现状

2.1企业对信息化的了解比较少

根据目前情况来看, 虽然我国大部分的房建工程将信息化应用到施工管理工作中, 但是很多房建工程还是会存在各种各样的问题, 首先出现的问题就是各个企业对信息化的了解少之又少。对于大部分的房建施工单位来说, 他们只是对信息化的含义和基础知识有所了解, 但是在信息化具体应用和开发方面的了解比较少, 进而无法实现对施工管理工作的有效开展。因此, 信息化在房建施工管理方面还处于一个简单的辅助工具, 并没有将信息化技术的真正作用得到充分的发挥。

2.2房建施工单位对信息化的标准不一样

在进行房建工程施工管理的过程中, 由于各个企业对信息化的了解比较少, 进而导致房建施工单位对信息化的标准也会存在一定的差异。这种现象的出现, 导致各个企业不能对施工管理工作建立一个规范合理的信息化体系。这种现象的出现, 不仅导致施工单位具备的数据不能及时的传送和接收, 同时也阻碍了房建工程的今后发展。

2.3行业发展的不平衡性

信息化在房建施工管理工作中应用力度的高度与房建工程的今后发展有着直接的联系。但是由于地域的不同, 是的信息化在房建施工管理工作中应用力度也会存在一定的差异。如果该区域的科技发展越来越好, 就会给信息化在房建施工管理工作中应用方面带来一定的便利, 这种现象的出现, 就会导致房建工程的发展出现不平衡性。

3强化房建施工管理过程信息化的对策

3.1强化信息化管理人才队伍的建设

房建施工管理过程中信息化应用方面存在的主要问题就是缺乏专业的信息化管理人才队伍。在进行房建施工管理时, 由于大部分的管理人员对信息化的了解比较少, 导致管理人员对信息化在房建施工管理工作中的重要性认识不深入, 进而导致在进行房建施工管理的过程中, 没有过度关注信息化技术在房建施工管理的应用, 进而使得房建工程在施工时, 出现种种问题。因此, 为了保证房建工程整体施工质量, 就要强化信息化管理人才队伍的建设, 同时定期安排管理人员进行信息化技术的了解和认识的培训, 使得信息化技术得到充分的发挥, 这样不仅可以有效地提升房建工程的管理力度, 同时也能提高房建工程的整体施工水平。

3.2综合运用各种房建工程管理软件

随着科技发展的部分不断加快, 许多新型的软件也逐渐被人们研发出来, 有些软件也被应用到房建工程施工管理工作中里。这样不仅有效地提升房建工程的管理力度, 同时也能提高房建工程的整体施工水平。但是, 为了将信息化技术的自身功能得到充分的发挥, 还要综合运用各种房建工程管理软件, 这些软件除了要对施工进度进行管理之外, 还要实现对施工材料, 施工设备以及施工人员进行统一管理, 进而促进我国房建工程更好的发展。

3.3鼓励对信息化技术的创新研究

为了保证房建工程的整体施工质量, 在强化房建施工管理过程信息化的对策上, 除了要强化信息化管理人才队伍的建设和综合运用各种房建工程管理软件之外, 还要适当的鼓励对信息化技术的创新研究, 进而有效的提升我们国家在软件开发上的综合能力和技术含量。因此, 在进行信息化技术的创新研究时, 除了要得到当地政府的大力支持以外, 还要引进一些资金投资, 进而给信息化技术的创新研究工作提供一定的经济保障。除了要得到政府的支持之外, 各个研发企业还要建立合理的激励机制, 进而激发研发人员的工作积极性, 必要时, 还要定期安排研发人员的专业培训, 进而有效提升研发企业的核心竞争力。

4结束语

通过本位的阐述, 使得我们对信息化在房建施工管理过程中的运用方面有了新的认识。在房建施工管理工作中应用信息化技术, 不仅可以提升整个房建工程的管理水平, 同时也能推动房建工程更好的发展。因为, 为了强化房建施工管理过程信息化应用力度, 我们需要从三个方面着手去做, 第一个方面是强化信息化管理人才队伍的建设;第二个方面是综合运用各种房建工程管理软件;第三个方面是鼓励对信息化技术的创新研究。这有只有做到这三方面, 才能彰显信息化技术在管在房建施工管理中的重要性。希望通过本文的阐述, 可以给我国房建筑工程的今后发展提供些许的帮助。

摘要：对信息化在房建施工管理中的重要作用进行分析, 从企业对信息化的认知上、房建施工单位对信息化的标准上、企业今后的发展上三个方面, 解析信息化在房建施工管理过程中的运用上存在的主要问题和矛盾。最后, 对房建施工管理过程中信息化应用的现状进行总结, 进而提出完善房建施工管理过程信息化应用的几点策略。希望通过本文的阐述, 可以给信息化在房建施工管理过程中的运用方面提供些许的帮助。

关键词：信息化,房建施工,管理,可行性,作用,举措

参考文献

[1]吴海阳, 鲁国峰.论工程管理信息化在房建工程管理中的重要性[J].居业, 2015, 04:117-118.

[2]杨立明.探析房建工程管理与施工技术[J].四川水泥, 2015, 07:198.

[3]杨健.房建施工技术及注意问题解析[J].江西建材, 2015 (17) :80.

[4]申来华, 沈立龙.房建工程项目管理创新的浅述[J].建材与装饰, 2015 (49) :179-180.

[5]陈洪潮, 梁德平, 金淼虎, 等.房建建设中防渗漏施工技术研究[J].江西建材, 2014, 16:64.

3.房建工程施工全过程管理的探讨论文 篇三

关键词：房建工程；施工管理；质量控制

一、前言

房建工程的周期长、投入大，质量管理从正式施工开始前的准备阶段就不能掉以轻心，质量控制关系整个工程的回报率和安全性，因此需要明确质量控制在房屋工程施工管理中的重要性，从施工材料、施工机械、设计图纸、人员管理等多方面分析质量控制在房屋工程施工管理中的应用。

二、质量控制在房屋工程施工管理中的重要性

房建工程施工管理中的质量控制首要意义是提高施工质量和效率。施工单位在进行房屋建筑施工的过程中，最需要关注的问题就是建筑质量，房屋建筑投入使用的基本保障也是房屋建筑的质量。施工单位最基本的义务是保证房建的质量和效率，这不单是为了对今后住进房屋的业主负责，控制好质量还可以缩短工程建设的周期，提高施工单位的经济效益。而要实现施工单位的管理有序性和有效性，优化房屋建筑施工管理，确保每一道施工工序都按照施工标准进行是基础。这样做不但可以加快工程进度，而且在提高工程施工质量方面也有一定的积极作用。房建工程与普通以经济利益为首要目的的过程项目不同，它与人们的生活、工作息息相关，建筑单位承担的是每一位业主长久居住环境的建设工作。

另一方面，房建施工的管理还可以为建筑企业的形象和信誉的提高起到积极的促进作用。现代社会的客户对房屋施工的质量要求越来越高，满意度越来越难以满足，施工单位的良好信誉和形象的维持是一项长期而艰巨的任务。施工单位需要在不断提高工作效率的基础上，节约工程建设成本，将资金投入减少到较低水平，使企业适应市场经济的发展。施工承建企业既有良好的信誉和形象，又有较高的工程施工质量和效率，必然可以提高自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。由此可见，质量控制在房屋工程施工管理中的重要性是不容被忽视的，是关系到建筑企业未来前途和发展命运的。

三、质量控制在房屋工程施工管理中的应用

1、建立质量监管团队

房屋工程施工管理与质量控制的前提是建立可靠的项目质量管理领导班子或机构。施工承建单位在签署工程施工承包合同，并明确合同工期和业主要求后，首先成立由项目经理、项目总工领导，包括试验员、材料员、质检员、施工技術人员等人员的质量管理部门，对项目的目标、方针、质量控制点等内容形成文字的项目管理书。项目总工要对拟定的项目管理书仔细审核，施工方技术负责人也要一起参与这一工作，最后项目经理组织实现管理书的执行。应制定施工管理的条文，为施工的顺利进行打下坚实的基础，使施工过程中出现的种种问题和情况有法可依，便于管理，质量控制工作的效率。除了提高管理意识，还要从施工材料、施工机械、设计图纸等方面探讨质量控制的可行办法。

2、控制施工材料质量

进行严格的材料质量控制、严禁不合格的材料进入施工现场首先要从供应商的选择开始。通过严格筛选录用可信的供应商后，仍要有专人负责质量检测，保证每一环节的材料质量都能符合工程建设要求。材料供应最好实现全程跟踪，任何时候出现质量问题都能第一时间找到责任方和补救措施。

3、合理选择先进施工技术

先进技术在施工操作中的积极应用是保证工程建设质量的重要前提，也是提高工程建设效益的有效手段。例如，在房屋建筑的施工过程当中，大范围使用到的混凝土技术可以保证整个建筑的稳定性，使建筑在承受较高的压力时不会出现明显的沉降现象。或者预应力施工技术在房屋建筑工程中的应用可以保证工程质量的同时，很好地解决混凝土梁在负载较大时可能出现的抗裂问题。所以，建设过程合理选择先进的施工技术，并引进能保证技术应用效果的配套设施，可以进一步提高施工质量。

4、审核设计施工图纸

施工技术人员在项目部的组织下，应该对整个建筑的结构、给排水、电气工程、安装工程等进行严谨的审核。综合考虑施工现场的条件后，各方提出的施工图中可能存在的问题要由项目部人员进行汇总整理，上交给设计院和项目业主进一步讨论决定。项目业主是设计施工图交底工作的组织方，要召集监理单位和施工单位的相关工作人员共同听取设计人员的汇报，了解设计人员的设计意图，针对施工图存在问题进行讨论。设计人员要对所有提交上来的问题给出具体准确的答复，整个会议过程还要有人员详细记录，以作为日后施工依据之一。这一系列工作可以解决施工图设计中存在的问题，有利于控制房建施工质量。

四、结束语

随着国家经济的持续发展，房建项目的数量一直稳步增加。如何保证建筑质量是每个建筑单位的首要关注点，是整个国内建筑行业发展的转折点。从整体把握房建施工过程中的质量控制问题，需要施工方和监管单位的共同努力。

参考文献：

[1]李维雪.浅析房建工程冲孔灌注桩的施工技术与质量控制[J].江西建材，2015，（16）：105+108.

[2]王欢.房建工程施工管理与质量控制思考[J].门窗，2015，（05）：170.

4.房建施工中铝技术的应用探讨 篇四

1.1铝模板的定义

细致而言，铝模板即铝合金模板，具体通过模板、紧固、支撑结构、附件这四大系统组成，存在强度要求高、自重轻等性质。在铝合金和其骨架焊接之后，便会形成强度、刚度性能更好的金属模板。并且，位于工程项目支撑系统中，主要通过支撑头和立柱等构件构成;在紧固系统里面，具体在连接件和螺杆中体系那效用;在附件系统中，具体用作登高凳和拆模器等辅助工具。

1.2铝模板的特性

1.2.1强度高、质轻且具备较好承载力。此类模板较之以往的木制模板、胶合板等而言，更具应用价值，其具备健全的自支撑体系，材板经久耐用，且操作便捷。

1.2.2施工便捷、高效。施工人员能以较短时间对定型模板予以安装、拆卸，无需经由大型垂直运输设备、物料平台等施工。而且系统设计简单，工人上手速度和模板翻转速度很快。熟练的`安装工人每人每天可安装20-30㎡，大大节约人工成本。

1.2.3模板拆除之后混凝土表层效果较好。铝模板拆模之后，混凝土表层整洁光滑，与饰面、清水混凝土所提需求相符，不用抹灰，力求达到免抹灰效果。

1.2.4周转次数多、分摊成本小。铝模板材质坚硬，周转次数较之以往的模板要多，且此类模板下部标准支撑与加固体系能经由调节杆变动层高高度，达成多次周转应用的目的，能够有效缩减应用成本。

2、房建施工中铝模板施工工序

1、测量放线并传递到施工层面，扎墙柱钢筋并预留水电管线(如果现场条件允许，安装单边墙模板);2、安装墙柱模板和背楞，进行墙柱模板的初调工作，3、安装梁底板和斜撑，在安装楼板前进行墙板标高、垂直度、平整度的二次调整(避免楼面板安装完成后很难进行调整);4、梁侧板、楼面板安装，进行墙柱板梁平整度及垂直度的全面检测;5、梁钢筋、楼板底筋、水电、面筋绑扎，安装K板、吊模;6、浇筑混凝土。

3、房建施工中铝模板施工工艺

3.1安装模板

安装模板之前，需保证所有模板接触面及边缘部已进行清理和涂油。当角部稳定和内角模按放样线定位后继续安装整面墙模。为了拆除方便，墙模与内角模连接时销子的头部应尽可能的在内角模内部。

封闭模板之前，需在墙模穿墙螺杆上预先外套PVC 管，同时要保证套管与墙两边模板面接触位置要准确，以便浇注混凝土后能收回对拉螺丝。当外墙出现偏差时，必须尽快调整至正确位置，这只需将外墙模在一个平面内轻微倾斜，如果有两个方向发生垂直偏差，则要调整两层以上，一层调整一个方向。不要尝试通过单边提升来调整模板的对齐。

3.1.1墙柱模板的安装

安装墙柱模板有两种方法，即“双模”及“单模”安装。外围墙体和大面积区域通常采用双模法安装，中间间墙等小面积区域采用单模法安装。

1、在“双模安装”方法，即成对的模板先用对拉螺丝和销子连接，后一组模板用销子、楔子与前一组相连。其优点：

(1)没有重复性工作;

(2)两个装配工可以始终在墙模板两边交流，避免了盲目操作。

2、单模安装较之双模安装的优点：

(1)单边模板闭合成方形空间，有错误时，调整单面模板比调整双面模板要方便。

(2)如果钢筋挡住对拉螺丝，因为可以看见，所以易于纠正，从而不耽误模板安装。

(3)当模板封闭时，能够第一时间开始楼板模的安装。

要特别注意电梯井处，因为其四周的模板必须正确地安装在下层的平模外围护板上，保证平模外围护板水平以不影响电梯井的垂直度。然而，对面与它配合的模板所在的混凝土可能不平，如果有的地方混凝土太高，则它可能影响电梯井四边的校准所以必须铲除超出允许的水平范围。必须确保砼特别是钢筋不因过量或疏忽使用脱模剂而造成污染。墙的端部和门洞开口处模板应用木条定位在混凝土板上，墙模板需要用穿线保持直线并且用木板定位在混凝土地板以挤紧其底部;进行这些操作时，也需要用铅垂检查门洞开口部的垂直度，如有可能，门洞处安装定位工具。安装板模

3.1.2板模的安装

安装墙顶边模和梁角模之前，在构件与砼接触面处涂脱模剂。

每排第一块模板已与墙顶边模和支撑梁连接。第二块模板只需与第一块板模相连，(通常两套销子就够了)。

第二块模板不与横梁相连是为了放置同一排的第三块模板时有足够的调整范围，把第三块模板和第二块模板联接上后，把第二块模板固定在横梁上。用同样的方法放置这一排剩下的模板。

可以同时安装许多排，铺设钢筋之前在顶板模面上完成涂油工作。顶板安装完成以后，应检查全部模板面的标高，如果需要调整则可在支撑杆底部加垫块调整水平度。

3.2模板拆除

3.2.1墙模拆除

拆除墙模之前保证以下部分已拆除：

(a)所有钉在混凝土板上的垫木;

(b)横撑;

(c)坚直钢楞;

(d)所有模板上的销子和楔子都已拆除。

(e)在外部和中空区域拆除销子和楔子时要特别注意安全问题。另外在拆模期间必须重视收集材料，将大量的销子和楔子回收。拆模时尽可能的着手抽取对拉螺丝的工作，如果拆除早，只需要很小力量和很少的时间。拆除对拉螺丝之后就可以开始拆除模板的工作了。

所有部件拆下来以后立即进行清洁工作，越早清洁越好。当模板与平模外围护板固定在一起时，首先将墙模从底部开始拆除。要拆除的一排上的第一块模板因为与其它相邻模板有连接所以较难拆除，如果浇筑之前进行了适当的清洁和涂脱模剂工作(模板两侧边需要脱模剂)并且使用了拆模专用拉杆，则很容易拆除模板。剩余模板如在使用前已清洁和涂油，利用拆模专用拉杆将很容易拆除相邻模板。

当把模板转移到另一个地方时，做好标识并合理堆放在适当的地方，防止上层墙模的安装时出现乱拼乱凑现象，并且可以提高安装的速度。拆除外墙时要特别注意工作平台支撑或外架的安装及安全维护。

3.2.2拆除梁、板模板

拆除时间根据每个工程项目的具体情况来设定，一般情况下36个小时以后可以拆除楼板模板和梁模板。拆除工作从拆除楼板模板及梁底模板开始，先拆除130mm 销子和其所在的板梁上的梁模连接杆。紧跟着拆除楼板、梁与相邻顶板的销子和楔子。然后可以拆除楼板及梁模板。

拆除工作开始之前应架设工作平台以保证安全。拆除钢木模板及全钢板梁时至少要两人协同工作。每一列的第一块模板被搁在墙顶边模支撑口上时，要先拆除邻近模板，然后从需要拆除的模板上拆除销子和楔子，利用拔模具把相邻模板分离开来。在没有板梁而模板是从一墙跨到另一墙的地方，要先拆除有支撑唇边的墙顶边模。只能拆除有拆除标志部件的销子和楔子。严禁站立施工面，粗暴拆模，保护模板整体平整及边框。

楼板模板比墙模与混凝土接触时间更长，除非浇筑之前有适当的清洁和涂油工作，否则顶模更不容易脱开。拆除下来的模板应立即进行清洁工作。

参考文献

[1]李渐波。对于高层建筑施工中的铝模板技术的应用认识[J].四川水泥，2017(09)：233.

5.房建工程施工质量控制管理的论文 篇五

摘要：房屋建筑工程项目的整体质量问题一定要严格的进行监管，这是能够比较有效的提高质量控制的重要作用，而对施工现场的管理工作更是起到关键的作用。一定要慢慢的应用国内外一些比较先进的技术以及有效的施工技术方法。建筑工程的施工工作具有非常大的特殊性，能够分成很多个步骤以及很多个不同的程序来进行相应的施工操作，再加上实际的施工条件以及施工周边环境带来的一些影响，相关的施工管理人员自身的素质等一些情况就会对实际的施工质量带来一定的影响，在一定程度上会大大的影响建筑工程施工的质量以及实际的进度。本篇文章就对于施工现场的管理工作对房屋建筑工程的质量控制实际的重要性以及有效的方法进行了深入的研究。

关键词：房建;质量;现场管理;问题;对策

尤其是近些年来，我们国家的社会经济得到了非常大的提高，我们国家的建筑领域发展的速度也非常的快，建筑领域在过去的几年时间都是我们国家经济重要的支柱产业，可是，建筑领域在飞速发展的阶段也存在着非常多的问题，而现阶段的房建工程施工质量的问题是大家重点关注的内容之一，房建工程整体的施工质量直接关系到用户的生命财产的安全问题。

6.刍议房建工程成本管理措施的论文 篇六

摘要：施工成本管理是施工管理的重要内容，对房建施工质量以及建筑企业的收益都起着重要的作用，施工成本能力的好坏也决定着施工质量的好坏，全国不同的施工企业在面对强大的竞争压力下，纷纷选择加强施工成本管理来应对这种竞争压力，以提高企业的最终效益。文章根据笔者工时间，对房建施工成本管理的原则、存在问题及措施进行了分析和探讨。

关键词：房建;施工;成本;管理;预算

我国施工成本管理是最近几年才兴起和发展的，相关的管理制度并不健全，管理队伍也缺乏有经验的人才，成本管理必然存在许多问题。因此，为了促进施工成本管理的研究，文章进行了一系列的深入调查，发现我国施工成本管理中普遍存在一些问题，希望能引起相关部门的重视。

1、房建施工成本管理的原则

施工成本管理是施工管理中的重要内容，是从项目立项决策开始到竣工验收的整个环节所发生的成本总和。项目成本管理涉及到项目施工的各个环节，包含日常成本分析和成本预测。建筑成本管理是指建筑企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。施工成本管理主要有四个原则，首先是全面成本控制原则，在房建项目开始进行招标投标时，建筑企业就应该对项目施工的设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段所应该投入的资金的总和进行计算，这时就需要对各个环节进行资源控制，在保证质量和施工安全的前提下，尽可能的缩小资金投资和资源消耗，比如立项决策阶段的预测成本，设计阶段的设计成本，以及建筑施工材料和施工人员等。其次是动态控制原则，一般的施工项目施工工期都比较长，在长时间的施工过程中，外界的干扰因素太多，就可能造成施工成本的变动，对施工成本管理造成困难和麻烦，因此项目施工成本管理不能一成不变，应该随着情况的变化而随时做出调整。另外就是责权利相结合的原则，成本控制和施工阶段的部门和责任人比较多，任何部门都有可能存在违法行为，虚报工程款现象也比较普遍，因此要做好责嗬相结合原则，做好施工成本管理监管工作，减小不必要的成本支出。最后是目标管理原则，一个房建施工项目由许多环节组成，只有实行了目标管理，对任务目标进行分解，严格按照计划、实施、检查以及处理的顺序进行控制和管理，才能更好的进行成本控制。

2、施工成本管理存在的问题

2.1缺乏健全完善的成本管理体制

在房建项目管理过程中，成本管理的法规和制度并不健全。首先国家没有制定和健全较为完善的相关成本管理法律法规，颁布的成本管理法律制度太过滞后，难以适应当前社会的发展现状，对企业难以形成强制法律约束性，其次相关制度的`不健全，建筑企业即使开展成本管理也没有相关制度可参考和借鉴。另外企业内部的成本管理体制不健全，没有形成责权利相结合的管理体制，难以保证企业员工遵纪守法，不做违法或者损害企业利益的事情。在建筑企业开展房建施工成本管理时，一般是由项目经理负责成本管理工作，但目前我国普遍存在建筑企业施工过程中责权利不符的情况，工程项目的各个部门负责人没有设立明确的成本管理责任，也没有形成完善的成本管理体系，这样就会影响到项目成本控制，使整个项目管理的进度都受到影响，甚至增加企业的成本负担，影响企业的经济效益。

2.2成本管理人员能力和水平不高

在企业内部，开展成本管理工作需要专业的人员负责，但目前我国建筑企业的成本管理人员能力和水平参差不齐，必然影响到建筑企业施工项目质量的好坏。主要原因是由于我国建筑行业的发展时间不长，具有相关成本管理经验的人才比较少，另外高校培养人才的模式过于传统，只注重对于学生理论知识的教育，缺乏对学生实践能力的培养，这样教育出来的成本管理人员实践能力不高，难以应对施工过程中出现的突发情况。其次由于建筑企业的不重视，企业内部没有职责明确、制度化的成本管理部门，都是由其他人员代为兼职，这也是造成成本管理工作开展不起来的原因。

2.3施工计划不科学

建筑施工成本管理是在建筑项目招标投标以及立项决策阶段就开始的，施工计划是施工开始的前期准备，对于资源的配置和资金投入都应该进行合理预测，主要依据项目设计图纸和施工条件以及当前施工材料的价格进行分析，如果施工计划不够科学、合理，或者对未来影响因素的掌握不及时，没有健全的问题应对措施，比如施工材料价格和设备租赁费用出现波动，也会导致施工成本发生变化。另外施工现场的管理也影响着施工成本，目前我国施工现场混乱、对相关设备和材料的管理不当，造成水、电、施工材料的浪费，不仅降低了施工效率，同时增加了施工成本。施工质量也会严重影响项目施工成本，如果施工质量存在问题，在施工过程中或者竣工验收阶段被发现而重新修建，也会大大增加施工成本。

3、房建工程施工成本管理的改进措施

3.1健全和完善相关法规制度

首先应该加强对施工成本管理的相关法律法规建设，当前我国施工成本管理的相关法规和制度并不健全，也相对滞后，相关部门应该根据当前形式，制定符合现代的发展的法规制度，重点针对当前我国施工成本管理存在的问题进行分析，然后制定相关规章制度。

3.2提高成本管理人员的专业素质

首先，建筑施工企业应该在企业内部组织设立一个职责明确的成本管理部门，在进行人才招聘时要严格按照招聘原则进行，禁止非专业人员的混入。其次如果成本管理人员不足，也不能由其他工作人员兼职，必须要保证成本管理的科学性和有效性，另外企业可以针对当前成本管理人员水平不高，能力不够问题，进行针对性的培训，提高他们的专业知识，使他们的理论知识足够扎实，从而确保房间施工成本管理的有效开展。

3.3加强对施工全过程的监管

施工技术、施工现场的管理以及施工质量的好坏都对施工成本管理造成严重影响，因此，我们应该在施工开始之前，制定合理的施工计划，对施工过程中出现的任何问题都要尽量考虑到，并制定应对措施，避免造成对施工成本的影响。其次要加强对施工现场的监管，制定完善的施工现场管理制度，避免施工材料、水电等资源的不必要的浪费，另外要加强对施工质量的监管，避免由于质量不过关导致重新修整。

4、项目成本预算控制的方法

4.1利用施工图预算进行控制

按照施工图预算，实行以收定制、量入为出是控制项目成本费用支出的有效方法。起具体做法包括：(1)人工费控制。以施工图预算中的总用工量控制用工的数量，以施工D预算中的人工费单价、管理费及其他因素控制用工单价。项目经理部在签订劳务合同时，应使人工单价低于承包合同中的人工单价，余留部分可以用于定额外人工和关键工序的奖励支出等。(2)材料费控制。以施工图预算分析、计算的材料消耗数量控制材料用量，并通过限额领料单加以落实;材料的价格应随行就市，并用材料预及价格控制其采购成本。(3)构件加工费和分包工程费的控制。构件加工和分包工程费在工程造价中占有很大比重，应通过经济合同明确双方的权利和义务。

4.2利用施工预算进行控制

施工预算反映的是资源的消耗量，而资源消耗数量的货币表现便是成本费用。因此，施工预算属于控制项目成本的有效方法之一。主要实施步骤为：(1)项目开工以前，根据设计的图纸，并结合施工方案和有关定额编制的整个施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。对于施工过程当中的工程变更，应对计划预算部门做出统一的调整。(2)安排作业班组的任务时，要签发施工任务单和限额领料单，并对其进行交底。(3)在施工过程中，作业班组根据实际完成的工程量及实际消耗的工、料情况做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算依据。(4)任务完成以后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付相应的报酬。

4.3利用成本分析表进行控制

利用财务方法控制工程项目成本的成本分析表，要求准确、即使、简单明了。根据需要，其制表周期可以是日、周、月等。常用的成本分析表包括：月度直接成本分析表、月度间接成本分析表、最终成本控制报告表。

5、结语

有效加强施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工单位市场竞争力，提升其经济效益的重要途径。目前，在建筑施工成本管理上存在很多问题，只有分析清楚造成这些问题的原因以及影响施工成本的因素有哪些，才能够采取有效的措施进行施工成本的管理，使成本管理更加具有针对性和有效性。只有创新施工成本管理策略，才能够更好的控制施工成本，促进我国施工行业的可持续发展。

参考文献

[1]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，(08)：89-90.

7.房建工程施工全过程管理的探讨论文 篇七

房屋建筑是一项关乎民生以及居民满意度的重要工程, 而施工过程是形成房屋实体, 实现设计构想的重要阶段。当前的房建施工过程中普遍存在着人员素质不高, 管理效率低下等问题, 从而导致施工现场的安全、后期的施工质量等问题和成本、工期的超支。研究在施工现场实行标准化管理对提高施工效率有着重要意义。

1 施工现场标准化管理的内涵

标准化管理是一种协调、统一的概念, 它是在经济、技术、科学及管理等社会实践中, 对重复性事物和概念, 通过制定、发布和实施标准, 达到统一, 以获得最佳秩序和社会效益的活动。因此标准化管理主要包括了对于基本统一规律的搜集, 对标准的制定以及发布, 并延伸至后期的实施过程中。标准化的基本目标是通过统一化的管理和指导, 提高管理的效率, 并获得最大的效益。

其主要的特点包括了简单化、统一化和协调化。所谓简单化就是通过标准的方式, 对较为复杂的管理和技术类问题进行整合, 并用一种简单易懂的方式进行表达, 去烦就简, 剔除其中较为多余的、不标准化、低效能的东西, 最大限度的保留最高效的东西并进行精炼和总结, 从而保证基本效率。统一化则是将不同的方法进行和标准转化成为同一种标准, 总结其中的共性特点, 保证事物发展所必须的秩序和效率。协调化则是通过合理的方式, 对标准化的各个部分进行协调统一, 同时也要兼顾标准与外界环境之间的统一, 通过科学化的管理和制度, 保证标准的顺利实施。

2 施工现场标准化管理的优点

2.1 施工现场标准化管理能够提高施工的效率

标准化管理与一般的管理最大的区别就在于, 其具有一定的指导性作用, 能够通过一组标准化的规定、制度和操作方式, 将多种复杂的无序的施工活动统一规整, 成为一个有机的整体。标准化管理对于施工效率的提高主要体现在四个方面, 首先是对工序的统一管理。通过标准化的表达, 各个工序能够得到最大限度的协调统一。其次, 在人员管理方面, 由于有了标准化手册的引导, 能够为施工人员提供基本的工作准则, 提高工作效率。第三, 标准化的管理能够为管理人员提供一套完整的管理制度体系, 从而从管理层面提高整体的效率。第四, 从信息传递的角度而言, 由于有了标准化的管理, 各人员之间的信息传递都是通过一种相同的信息渠道和共通的语言形式, 从而能够提高沟通效率, 如此一来能够更好地对人员进行管理。

2.2 现场标准化管理能够保证现场施工安全与人员健康

建设工程项目管理规范对项目现场管理提出了更高的要求, 做到文明施工、安全有序、不扰民、不损害公众利益。施工现场是一个复杂和不确定因素较多的场所, 传统的管理方式比较杂乱无章, 对于现场的管理和施工过程的控制都有不到位之处, 管理体系也不健全, 从而导致了施工现场的安全问题频发, 人员的健康也得不到保障。而通过标准化的管理, 能够对施工现场的设备、人员和操作过程进行规范化的管理。一方面通过日常的检验规律制定标准化的设施管理规定, 保证设施运转的安全性。另一方面, 通过人员管理的标准化和培训, 对人员的安全意识进行教育, 同时也增强人员的安全操作技术。最后, 通过标准化的管理, 能够减少施工现场的无序化, 降低安全管理的难度。

2.3 施工现场标准化能够提升企业经济效益

在间接的经济效益方面, 施工现场的标准化能够为施工人员提供一套完整的规范化的操作手册, 对于管理人员而言, 完整的标准化的管理手册也是帮助其工作的重要工具。标准化应用于施工现场的管理和操作, 可以避免在施工过程中的重复劳动。应用于生产, 可使生产在科学的和有秩序的基础上进行。应用于管理, 可促进统一、协调、高效率等。如此一来, 能够间接促进这些管理和操作者将自身的努力转化成为经济效益, 尤其是对成本的节约和工期的缩短方面。由于标准化成本管理方式的构建, 将指导管理者对成本进行全过程、标准化的控制, 从而为企业创造更多的经济效益。

2.4 现场标准化管理能够改善企业的形象

施工现场的标准化管理能够促进施工企业注重基本的场地施工情况, 提升企业的形象管理。一方面, 施工现场安全、文明、整洁, 对于企业而言能够更好的营造出一种积极向上的企业氛围。另外一方面, 由于标准化的制定, 间接增强了企业的内部凝聚力, 员工更加对企业的发展愿景有了明确的想法。第三点, 随着人们生活水平的不断提高, 对清洁生产、优美环境、人身安全的要求日益增高, 一个对自身职工、社会及环境爱护的企业会形成良好的社会形象, 改善与当地居民、社区之间的关系, 进一步提高承担政治影响、社会稳定的重大责任。

3 房建施工现场的标准化管理方式

3.1 管理制度标准化

管理制度是整个房建施工现场中较为重要的标准化内容, 一个组织的良好运行离不开合理的管理制度。这一制度中包括了管理人员的基本职能, 管理组织架构的构建, 各层员工的基本工作内容等。管理制度的标准化, 目的在于通过建章立制, 使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。进行管理制度的制定首先应首先分析施工企业自身的发展现状, 根据日常基本作业管理, 以及各管理层的工作职责进行归纳总结, 从而涵盖到施工企业的全体成员, 幅射至管理的各个层面和环节。而针对直接承担施工任务的作业层, 管理制度的制定则要以简洁、实用、统一为原则, 更好的通过直观化的操作准做为员工提供指导。

3.2 员工管理的标准化

员工管理的标准化是要根据任务与操作工作的实际需求, 以及人员的技术特点和个人特点等情况, 对其完成一个标准化的匹配工作, 提高全体成员的整体素质。员工管理的标准化首先应该对各岗位进行科学的设置, 从而保证任务的合理安排。其次要对不同岗位的职责进行明确的界定, 通过合理的总结和归纳, 明确岗位之间的分工与配合。最后, 对于员工的培训和考核, 要有一套标准化的管理办法和程序, 以此来提升员工的整体素质。同时员工的日常工作必须有严格的规章制度, 包括工作环节的合理性, 具体的着装要求, 安全注意事项等, 从而提高他们的参与积极性, 保证施工的安全高效进行。

3.3 现场管理标准化

所谓现场管理的标准化, 是要对现场具体的人工、材料、机械等各种内容进行安排和合理化、标准化、统一化的管理, 对现场的工作要进行定量化和具体化, 主要包括8个方面的内容:制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、工地实验室建设标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度以及现场管理的定期分析制度。在进行现场的工作时, 必须杜绝作坊式的方式。必须根据设计图纸的要求, 对各种材料构配件的标准生产、施工进行合理化的规定。对于技术管理方面, 必须对操作过程的重点步骤进行规定。快速做好测量、试验、现场调查、图纸审核、施工图现场核对等前期技术筹备工作。对优化设计、施工方案和作业指导书等提出的具体的实施方案。

3.4 施工现场管理过程的标准化管理

施工过程的标准化管理要从一个全过程和全员参与的角度, 对现场施工过程进行总体把握。主要采用PDCA循环原理来制定管理体系, 在施工过程中严格执行“三检制”, 专项检查和平时巡检相结合, 未雨绸缪, 排查隐患, 限时整改, 不留死角。要以施工基本目标为重点, 采取定期考核和日常考核相结合, 全面考核与单项考核互为补充的方式, 对各工区项目部进行了全方位、全过程的动态目标考核管理。在施工的不同阶段评价出相应的检查防范重点, 组织专项排查和日常巡查, 做到发现问题立即整改, 不留隐患。工作标准和工作程序质量、安全是过程控制的重点, 应当建立起比较完备的管理系统。施工现场的标准化管理主要包括以下几点内容, 一是确定管理目标;二是建立管理体系, 明确各级、各类人员的职责;三是建立专项管理制度;四是明确工作标准;五是制定工作程序;六是制定工序责任制;七是建立评价评估体系;八是制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。在进行全过程管理标准化的过程中应注意控制项目管理的三大目标———质量、成本和工期, 这三者相辅相成, 必须通过整体性的管理方式进行统筹协调。

3.5 施工现场文档与信息管理的标准化

施工现场的文档多种多样, 参与的人员也众多, 因此在施工过程中会产生成千上万的文档和往来信息, 必须通过标准化的方式对这些进行管理, 才能从根本上提高管理的效率, 减少各单位之间的协调困难等问题。文档应根据其不同的作用, 如施工相关、成本相关、管理与操作相关等进行合理的排序和编号, 制定标准化的书写和归档形式。对于不同的信息往来, 通过信息化沟通平台的构建, 能够合理对企业内部以及与外部各单位之间的交流信息进行汇总, 并按照不同的信息来源渠道和形式, 对其进行标准化的整理和汇总。同时对于重复的信息要予以删除, 重要的信息要进行标识, 普通的信息要进行合理的归档和整理。这样, 才能保证施工现场各类信息的沟通顺畅, 从而提高整体的施工效率。

4 结语

施工现场采取标准化管理能够提高施工的效率, 保证现场施工安全与人员健康, 提升企业经济效益并改善企业的形象。各施工企业应从自身企业的特点出发, 从管理制度标准化员工管理的标准化、现场管理标准化、施工现场管理过程的标准化管理以及施工现场文档与信息管理的标准化等方面进行施工现场标准化管理模式的构建, 从整体上提升施工效率和经济效益, 优化企业形象。

参考文献

[1]张少锦, 王孟钧.论工程管理技术体系化[J].科技进步与对策, 2010, 27 (19) :23-26

[2]晏浩.新形势下标准化作用的研究[J].大众标准化, 2005, (1) :31-34

[3]张庆红.坚定不移地推行工程项目标准化管理[J].铁道工程企业管理, 2010, (6) :15-16.

[4]唐明智.谈石化施工企业推行安全标准化管理[J].石油化工建设, 2009, (2) :30-31

8.房建工程造价管理问题与对策探讨 篇八

关键词房建；造价问题；管理措施；

资源是有限的，然而很多有限的资源因为得不到合理地利用，甚至根本没有发挥价值就被弃置了，这样就造成了很多损失。而资源的利用与金钱的投入密不可分，尤其是在房建这样浩大的工程中，造价的支出就更需要精打细算，造价管理的重要性可见一斑。良好的造价管理可以优化企业资源配置，减少不必要的开销，以最小的投入实现最大的利益，这是每一个房建工程都必须重视的问题。在人口飞速发展的二十一世纪，资源的优化配置是每一所企业都应该学会的课题。

1造价管理中存在的问题

1.1造价预算失衡，重施而轻设

当前房建预算最最典型的错误就是低估了设计费用，只重视施工的费用。其实房建的经费管理是一件精细活，特别是大项目的施工，必须要把每一笔开销都算清楚才能保证施工的稳妥。像这样粗略估计设计费用甚至跳过设计费用预算的行为是愚蠢的，在还没有施工前就注定了项目的亏损，因为后期还要加上这笔费用，但是施工过程的投入已经包括了原计划中所有支出，额外的经费都是超支。高效的管理必须制止这样的行为，在悬崖边上勒住跑偏的野马，保证企业不陷入亏损的境地。

1.2与房建相关的法律法规制度不健全

法律法规是对施工企业最有效的约束力，也是施工企业造价的参照标准。但是中国在这方面没有制定出完善的法律法规，许多承包发单位就抓这些空子来钻，做了许多不法的事，给造价管理工作带来许多不便。而且政府对一些需要购置的设备进行了硬性定价，这样死板机械的定价阻碍了造价管理工作的发展，使得房建造价管理水平常年得不到应有的提升。这些问题也导致了企业在社会竞争上处于劣势地位，前景比较暗淡。

1.3房建工程咨询机构不健全

造价管理需要尽可能地获取各种资源的造价信息，以便货比三家，进行合理的投资。然而中国大多数的房建工程管理工作缺乏大量的信息获取渠道，消息的闭塞严重影响了施工造价的管理。那些咨询机构往往是小规模而无实力的，没有权利或得不到相关单位的认可，无法进行有效的咨询，也无法给予施工企业明确而实用的信息。企业得不到实用的信息，其市场竞争力就会下降一个档次，而走不上台面的咨询机构，也受到了权力较大的主管部门的威胁，依旧得不到发展。当前行业垄断现象十分严重，这让许多想长线发展的企业只能畏首畏尾地寻求苟安，却无法在宏大的市场中占领一席之地，分一杯羹。这也给房建工程的管理工作带来了许多麻烦。

1.4缺乏高素质房建造价管理人才

经济学上企业人才是一项很重要的资源，高素质的人才是每一个企业都争相求索的对象，这正是因为物以稀为贵。而就目前许多企业招聘的房建造价管理人才来看，高素质的人才还是十分稀罕的。一个高素质的管理人才必定不会犯一些常规基本的毛病，并且可以在造价管理工作上起中流砥柱的作用，使企业的房建工程得以顺利施行。在许多房建工程中，企业招不到这样高素质的人才，只能退而求其次，选择一些并不那么专业的管理人才，导致施工造价管理上出现了许多漏洞。人才市场提供的人才无法满足企业的需求，这和专业培训的缺乏是分不开的，也和中国教育体系的不完善是分不开的，这是一个亟待根治的问题。

2解决策略

有问题就必须要探讨一下解决的办法，这样才能使房建工程中的造价管理工作变得井然有序，条理分明。下面就来总结一下解决以上存在问题的办法。

2.1前期设计的造价管理

前期设计的费用是不可以忽视的，它有时甚至占到总工程费用的百分之七十左右，如果能够很好地进行预算，在投标选方案环节，以及在讨论优化方案的环节请来有关专家进行评审决策，对整个房建工程施工是大有裨益的，在起点上就避免了企业的损失。

2.2工程招投标中的造价管理

投标中造价管理问题最主要的是要学会尽可能地剔除不必要的投标项目，在没有开标前先进行实地的考察勘探，确定要购置的资源，明确需要什么样的施工方案更为有利。并且需要对投标项目进行一轮淘汰筛选，去粗取精，最后再秉持公平，公正，诚实守信的原则进行投标，这样做就极大地避免了投标造价中出现不必要浪费的现象。同时，企业要避免一味寻求绝对低价标的行为，确保方案最优化需要保质保量，价格合理，更不能实施垄断政策，竞选低价标后高价抛售给没有实力的小企业，从而获取巨额利润。

2.3工程施工过程中的造价管理

这是造价管理过程的核心所在，管理着应当学会以相关的文件为依据，把施工过程中的每一笔费用都计算清楚，按照清单合理地施工，并且运用法律法规来做施工建过程中设造价管理的保障，以最大的可能来维护企业应有的权益。施工过程中的造价管理又可以简略分为三个板块：

（1）抓好合同管理，减少工程索赔

不少施工单位都会抓住合同上的漏洞，尽可能地赚取利益，为了避免企业遭受这样的损失，管理着应该细化管理的每一个步骤，在施工中算好每一笔项目的支出，并且把握好工程变更对施工费用支出的影响，最大限度地减小因为工程变更而导致施工造价增多，企业出现亏损的现象。

（2）完善管理模式，建立健全监督机制

施工过程必须要有健全的监督机制来监督，才能保障施工过程的平稳进行。每一笔工程的开支只有经过严格审查监督，才能够让账目清晰明了，有迹可寻。管理着应当分配好工人的施工任务，每一次工程的小结都要审核一次，明确开支情况，然后依照合同上的规划，确定下一笔材料购进的支出以及施工费用的支出。这些审核与平时施工过程中的经费开支都需要监督机制来完成。

（3）从技术上展开对项目投资的有效控制

二十一世纪是科技飞速发展的世纪，科技的创新带动了经济的腾飞，所以施工过程中管理着要学会运用科技的手段，最大限度地节省预算，保证工程高质量，高水准地完工。在施工时，引进新材料，新技术，提高了施工效率，减少了施工过程中不必要的麻烦，更合理地控制了经费的投入，这对施工过程是很有帮助的。

2.4施工竣工后的造价管理

一次糟糕的施工管理就是在竣工结算时，本应干脆利落地按照施工费用清单把施工费用交给施工单位，但是由于账目混乱，对突发事件处理不当，导致工程款目拖欠，执行力度不强的现象。这与施工过程中监督机制不健全，审查不到位，账目细则划分不明确，造价管理者没有尽到应尽的责任是分不开的。所以管理着需要把每一步落实清楚，在竣工时给施工方以最快速度一个满意的答复，也保障好企业自身应有的利益。

结束语

房建问题一直以来都是老百姓尤其是农民工所关心的问题。施工单位想要得到应有的报酬，企业也想赚到自己的利润，如果因为企业造价管理出现了纰漏导致亏损，企业将无法偿还施工者应有的报酬，很多社会问题随之而来。由此可见，房建过程中的造价管理问题是极为重要的，教育者应当严格培训出能够满足企业需求的高素质管理人才，企业也要纳进这样专业的人才来确保企业自身的利益，并且保证施工单位也得到应有的利益。

参考文献

[1] 李晓春，马玉丽，郭维生等.房建工程造价管理问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版） ，2013，（17）.

[2] 于静，钱河军，李娜等.土建工程造价管理方面存在的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（29）.

9.房建施工管理工作报告 篇九

一、人民银行档案管理存在的问题

近来人民银行的档案管理工作进步很大，已达到省特级的标准。随着人民银行职能的不断演变，现行档案管理存在三大缺陷：

一是仅为自身服务。中央银行的职能包括执行货币政策、金融监管和金融服务，其各项工作的对象是各类银行和信用社，服务的对象则包括所有的客户，所以档案管理也必须与工作和服务的对象挂钩，不能只局限于本单位，要面向所有金融机构和广大公众。因此人民银行的档案管理必须要体现其个性化特点，改变只为自身服务的局限性。

二是开发利用不够。只是对原始文件进行分类、整理、装订和入库保管，有针对性地进行开发利用少，档案编研侧重于编史修志，相对而言，在直接为经济建设和金融监管服务方面则显得比较滞后。编研材料太少，也没有根据工作发展增加编研材料，如高级管理人员任职资格审查的资料、一定时期的金融运行情况分析、金融机构有关收费的规定等。

三是主动服务少。当前人民银行主动为金融机构和客户提供服务的内容太少，除了定期向金融机构发布金融运行情况分析和每次利率调整对外发布外，只是根据金融机构需要什么，凭介绍信和领导批示进行被动查询，采取的是“看门守摊，你查我找”的封闭、半封闭的服务方式，对于应该主动为金融机构和客户提供哪些服务不明确，主动服务甚少，系统服务少。为适应形势发展的要求，我们必须正确处理好档案工作的继承与创新发展的关系，努力开发档案信息资源，推进档案工作创新服务。

二、人民银行档案管理改进措施探讨

(一)由单一的实体管理转变为实体管理与信息管理并举。人民银行的档案管理是金融监管体系的组成部分之一，是非现场监管的重要内容。档案利用需求有两个层次，除了利用原始的档案资料外，还要求利用档案编研资料。继续做好档案资料的收集、整理、鉴定、保管等工作，在此基础上开发档案信息资源，把档案由实体管理提升到信息管理的高度。

1、完整的档案资料是做好档案信息开发的前提和基础，档案信息开发可以促进档案资料整理的规范化和深入细致。例如将统计部门提供的各类数据进行汇编，形成各种《数据汇编》，并与历史上的同期进行比较，写出分析材料，供领导和有关职能部门参考;又如将利率变动与利率管理方面的文件、将对金融机构高级管理人员任职资格审查和金融机构准入与搬迁批复的文件汇总成《文件汇编》等，这些经过加工的档案产品具有系统性、实用性，成为指导工作开展的重要依据，减少了利用档案过程中的盲目性。同时在对这些档案资料进行加工的过程中可以及时发现哪些数据、文件存在遗失、没有归档、受潮受损等情况，以便及时采取措施进行补救，有效的避免现行档案管理中个别历史文件、资料不齐全而长期无人发现等弊端。

2、人民银行档案编研工作应该做到“四性”。档案编研资料是档案信息的主要载体，因其提供的档案信息内容丰富系统，使用范围广泛，查阅时间节省而越来越受到档案利用者的推崇，因此档案编研工作应向正规化、程序化发展，具体而言就是编研材料必须具有超前性、竞争性、服务性和精品性，这样的档案信息产品才能“适销对路”，才能为经济金融工作提供全方位服务。

——超前性要求档案管理者熟悉国家宏观经济金融政策和经济金融基础理论知识，具有综合分析能力。如根据近来中山市商品房建设的情况、金融机构住房地产等情况，经综合分析写出“供应过剩与需求无法满足”这份编研材料，提出了商品房结构性问题引发的滞销风险将会转嫁到银行身上。这份报告正好是行领导和金融机构所需要的，对商品房开发和信贷风险进行了分析和预测，对抑制商品房的盲目过热开发起到了超前的预警作用。

——竞争性就是人民银行的档案编研工作必须适应经济金融工作的要求，围绕本单位和社会关注的热点、难点问题，紧跟经济金融工作的发展方向，具有使用价值。如档案部门全面收集中山市钱币学会筹建的有关资料和成立的章程、活动内容、学术论文、图片等资料，虽然大部分资料不是文件，但这些资料的归档和整理开发对研究钱币历史、货币现状、钱币市场的发展趋向等具有重要参考价值。

——服务性就是要将复杂的凌乱的资料归类整理，使之具有规律性，便于查找和利用。例如，为加强对我市金融机构的市场准入与退出、金融机构高级管理人员任职资格审查、金融违法违规行为的处罚等有关事项的管理而成立了金融机构管理委员会，不定期召开会议，对金融监管重大事项进行集体领导、集体研究、集体决策，期间形成了大量的签报、背景材料、会议记录和会议纪要、有关决定事项的发文等资料，对这些资料进行整理汇编，形成《人行中山中支金融机构管理委员会》编研材料，便于查找和对类似问题进行对比分析，对金融监管工作的开展具有实质性意义。

——精品性就是编研材料对地方政府、金融机构和本单位领导的决策具有参考价值和借鉴意义，不仅仅从形式上进行简单地分类和整理，必须进行理论上的提炼和升华，有理论指导作用。例如，为强化金融监管、防化金融风险、整顿金融秩序、维护金融安全，促进中山市经济金融健康发展，人民银行积极开展中山金融安全区的创建工作，制定了《创建中山金融安全区纲要》，定期对辖区银行体系安全度、辖区金融运行环境安全度和辖区金融安全度进行监测评估，将金融机构报送的有关数据、资料整理综合，形成数字汇编、文字编研材料和中山金融安全变化情况图表，对金融监管部门及时掌握辖区金融机构经营状况、风险状况等有重要指导作用。

(二)拓宽服务领域，增加服务的系统性。对人民银行而言，其档案管理除了为本单位服务外，就是要利用与各金融机构的密切关系，加强沟通与联系，了解各单位对档案信息的需求，开发各金融机构需要的信息资料。例如，为使金融机构详尽地掌握借款人资信情况，提高金融系统防范、化解信贷风险的能力，更好地为央行履行货币政策和金融监管职能服务，人民银行开发了银行信贷登记咨询系统，建立了人民银行信贷登记咨询系统中心数据库，通过登记、汇总各金融机构报送的企、事业单位及其他借款人(法人)的信贷业务信息(银行承兑汇票、信用证、保函、担保、授信等业务数据)、借款人大事(欠息、逃废债、经济纠纷和直接融资等信贷数据)，及时、全面掌握借款人的资信情况。金融机构可根据有关规定使用网页浏览器(WEB)、电话传真等多种方式，向银行信贷登记咨询系统中心数据库查询借款人的资信信息，从而判断该借款人的风险程度。在此基础上，我们还可以进一步开发自然人资信信息，使该信息系统的建设更趋完善。

(三)变被动服务为主动服务，善于把档案信息产品“推”出去。如何把已开发的档案信息向外公开、公布，这也是档案管理的一个重要环节。参照银行信贷登记咨询系统的做法，建立一个金融信息中心，内容包括金融监管情况、银行结构和扩大情况、金融运行情况、高级管理人员任职资格、历利率变动情况、货币政策与信贷政策(包括有关房屋抵押、购车以及其他放贷产品)的、金融机构收费(包括信用卡、零售业务、自动柜员机)标准等，这些信息一方面可以通过办公自动化网络为本单位各项工作提供服务，密件可以通过密码方式管理，另一方面可以酌情对外发布，让金融机构和公众从金融信息中心免费索取，也可以通过电话、传真、电子邮件索取。

10.房建施工管理人员工作总结 篇十

1、工作回顾：协助技术总工对进场的各班组进行技术交底；组织现场各项隐蔽验收工作；负责报送每周工程进度影像资料和每月工程简报；主持工程部日常管理工作，对工程建设进行管理、过程监督；协助技术总工与设计院在部分问题上的沟通处理、协助技术总工与业主、监理在部分问题上的处理。本月在项目经理和技术总工的领导下，基本按照要求完成了各楼栋进度计划。

2、工作分析（核心）：本月参加项目部质量安全大检查4次，参加项目部例会4次，对现场存在的安全质量问题进行通报；本月表现较好的是现场文明施工工作较之前有了较好的改观，现场材料堆码及文明施工标识牌基本完善了；不足的地方在于个别部位混凝土浇筑质量较差，存在漏筋、蜂窝麻面等质量通病，项目部对劳务队管理人员进行了批评教育，对混凝土班组在工程例会上进行了进一步的技术交底，要求劳务队务必狠抓混凝土浇筑质量，不行的话第一时间更换班组人员，提高混凝土浇筑质量。好的方面要求保持并且发扬光大，不足的地方加强整改处理，确保到位。

3、工作建议：项目部各部门工作衔接方面应该加强。

4、下一步工作打算：在接下来的工作中要加大加强施工过程当中的安全、质量方面的管理力度，细化管理程序，每道施工程序都要检查到位，包括剪力墙柱的钢筋绑扎质量、梁板钢筋的绑扎质量、模板支撑搭设和模板加固以及楼层阳台、飘窗、雨篷、空调板等节点部位的控制；加强安全、质量方面的检查频率，积极开展各项专项检查和技术交底工作，积极落实专项检查和每周安全质量检查中问题的整改情况；积极和业主、监理、劳务队方面进行沟通，按照业主的要求保质保量的完成每月的工作任务。

2014年12月29日

11.房建工程施工全过程管理的探讨论文 篇十一

关键词：房建工程 造价 全过程 成本控制

1. 前言

随着社会经济水平的不断提高，越来越多的房屋建筑逐渐兴起。现今，在我国建筑行业的发展中出现情势危急的“钓鱼”、“三超”情况，房屋工程建设全过程造价的成本控制水平与这些情况有着密不可分的关系。因为房建工程的资金投入有着一次性投资、投资时间长、投资金额大等基本特征，因此就要求建筑行业在项目进行中构建全方位、全阶段的管理制度对项目的造价进行有效的成本控制。

2. 房建工程全过程造价成本控制的范围

2.1房建工程投资目标阶段的成本控制

长时间以来，房建工程造价阶段的成本控制出现很多的问题，要想将这些问题全面解决，那么则要求成本控制相关部门对房建工程的项目设计、施工以及工程竣工等方面的预算及结算工作做好成本控制的工作，在项目过程中要进行多环节、多方面的努力，而将投资工程预算的准确性有效的提高，是房建工程造价主要领导的重要任务，特别是在确定房建工程的投资目标阶段，在工程决策阶段的成本控制工作中房建工程的法人有着非常重要的作用，房建工程的主要负责人要对工程项目深入的调查以及研究，在房建工程确定投资目标阶段做出造价成本控制的实际目标，并且项目造价主要负责人根据此目标制定相对合理的投资预算[1]。

2.2房建工程设计阶段造价的成本控制

在房建工程的设计过程，工程单位应该制定工程设计的相关规定以及要求，设计部门要按照合同的内容以及要求将设计预算严格的控制在一定的范围内。设计过程的成本控制属于连接整个工程的重点，在设计过程的每个阶段的预算、概算以及估计都有着相互补充以及制约的作用。在房建工程的设计阶段，建筑单位要适当的了解设计过程，对于房建工程的设计内容以及设计图纸及时的给予评价，及时对比投资计划以及设计的投资项目，倘若房建工程的投资设计高于投资计划时，要立刻监督设计部门对房建工程进行修改，确保投资设计在投资计划的范围内[2]。另外，合理的对比房屋工程设计的可行性，使在项目投资上能够有效的节约资源。

2.3房建工程施工過程造价的成本控制

房建工程实行是指规划项目、设计项目变成项目施工的整体过程，项目的施工过程中，工程造价师首先要仔细的审核设计的施工组织，通过对比项目可行性的方式对设计的施工组织实行整体评价，将投资计划的额度当成项目成本控制的实际目标，在规定时间内将具体的投资金额与投资计划进行分析，并且了解导致偏差的因素，重视在工程施工过程中由于施工不合理而造成费用增加。倘若在施工过程中出现要变更工程计划，那么则要细致的检查工程各个项目的金额、数量以及单价在变更中出现的变化现象，全面达到在工程前严格把关，及时监控，保证能够有效的实现投资成本控制的主要目的。通常在项目的施工中会发生工程索赔的情况，一般工程承包单位都是找到一些过失，期望能够取得相应赔偿的同时并获得工期以及利润的赔偿，因此，就要求项目造价师在施工前要熟悉合同内的各项条款，精通房建工程项目的技术的相关标准，全面体现“仲裁员”的作用，确保项目双方的利益能够有效保证[3]。在房建工程施工过程中有效的进行造价成本控制具体从以下几个方面进行：（1）要确保计量工程的准确性，将付款账单仔细审核，根据具体内容对工程款项进行结算。（2）熟悉工程设计的主要目的，将工程变更严格的控制在一定的范围内，倘若工程设计出现不合理的情况要及时进行修改。（3）认真审核房建工程的具体清单、合同标价以及材料单价。（4）认真分析设计的施工结构，根据房建工程的具体情况选择合适的施工计划，有效的进行房建工程造价的成本控制。

2.4房建工程竣工审计核算过程造价的成本控制

在房建工程造价的成本控制中竣工审计核算属于重要的部分，通过竣工审计核算不仅能够将房建工程的具体施工成本真实进行反应，还将承包方管理项目造价的实际情况真实的进行反应，全面的进行竣工审计核算首先要将竣工审计核算的内容进行整理以及收集，主要有变更设计内容、签证资料以及项目竣工图等，同时还要确保收集所有材料的真实准确性。倘若工程在施工过程中有变更情况，那么设计变更文件需有设计原部门以及房建工程相关设计工作者的证明，其中工程竣工审计核算必须重视以下两个方面：（1）审核项目的工程量。在工程的竣工审计核算中工程量的审核属于最基本的，其能够对房建工程的费用结算的准备性产生一定程度的影响，与项目造价的水平有直接的联系。所以，在竣工审计核算时首先要证实工程竣工相关材料以及竣工图纸的正确性，从竣工的所有资料中找到是否存在因为计算失误而导致实际施工和项目施工、图纸出现互不相符的情况，尤其是一些职业道德素质较低的工作人员在进行工程结算时故意进行重复计算以及增加工程施工量等现象[4]。（2）审核工程材料的单价差以及实际用量。通常情况下，房建工程的施工材料所使用的金额在整个房建工程的使用金额中占75%以上，随着社会经济的不断进步，工程施工材料的单价也出现了很大的变化，很多建筑行业在控制施工材料的使用情况上还存在一些问题，通过对施工材料进行审查，不但能够改变房建工程施工材料偏高的情况还能将房建项目的造价控制在一定的范围内，促进项目投资的成果有效的提高。

3.结束语

总而言之，建设单位要做好房建工程造价的成本控制，不仅要将原先重视控制工程施工过程的成本变成房屋工程造价全过程的成本控制，还要根据房建工程不同阶段的实际情况通过具体的控制手段以及造价管理进行工程的成本控制，推动建筑行业更快的发展。

参考文献：

[1]侯建江，郭淑青.浅谈如何有效进行工程造价管理[J].新疆有色金属，2009，18（4）：199-200.

[2]贺德斌，彭再和.建设项目全过程工程造价管理与控制研究[J].广东科技，2009，12（14）：172-173.

[3]陈跃泉.房地产开发项目的全过程成本控制[J].建筑，2011，22（8）：72-73.

12.房建工程施工全过程质量控制探索 篇十二

一、施工准备阶段各环节的质量控制

(一) 施工前进行图纸会审。

项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。在签署合同后, 及时向施工单位提交所需深化的施工图纸及资料, 及早提交所需的补充图纸及资料, 积极组织有关专业人员认真熟悉图纸, 及时将设计错误、疑问以书面形式提交设计单位处理。

(二) 编制施工组织设计及质量计划。

项目经理部负责按照ISO9002质量保证体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计》、《质量计划》。并负责将审批后的《施工组织设计》、《质量计划》对各专业施工组进行交底。敦促施工单位编制实施性施工设计, 对工程进度、质量、施工技术、安全生产等管理工作作出具体规定。

(三) 制定施工方案。

各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案, 向项目部报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的, 则专业施工组必须另外编写作业指导书, 并进行现场跟班作业指导。

(四) 质量技术交底。

施工员对班组长交付工作任务前, 必须编写《单位工程施工质量技术交底卡》, 报项目部批准后, 对班组长进行质量技术、安全要求交底, 并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底, 同时要求施工员对班组长进行现场交底。

(五) 执行质量三级检验制度。

生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作, 施工员和质量员负责检查复核, 并按《过程检验和试验控制程序》进行检验、试验。对于属于隐蔽工程的部分, 施工员及质量员必须跟班作业, 及时处理、解决问题, 及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作, 严格保证隐蔽工程安装质量。

二、施工过程中的质量控制

(一) 强化建筑工程施工材料管理。

在对影响建筑工程施工质量的因素分析中可以看出, 施工材料对建筑工程施工质量有着重要的影响。材料是否满足设计施工要求是现代建筑工程施工企业质量管理与控制的基础工作。一是在工程中标时, 施工企业即应着手材料控制与管理工作。以材料采购管理为基础保障采购材料符合设计施工要求。此外, 还要强化材料进场的检验、存放管理以及使用前的检验等。通过针对材料质量的管理工作为保障建筑工程施工质量奠定基础。以现代建筑钢筋混凝土结构的材料管理为例, 供应商供应钢筋应符合设计钢筋径要求。二是施工企业应在材料进场过程中加强检验与复核, 确保进场钢筋直径与设计施工要求相符。钢筋材料进场后, 根据不同直径进行分类存放, 且存放过程中应注意防雨防潮, 避免钢筋表面锈蚀的发生。在钢筋架施工前还应对钢筋径、钢筋表面进行二次检验, 确保施工用钢筋符合设计施工要求。通过各个环节的控制与管理保障建筑工程施工用钢筋满足设计与施工要求, 保障建筑工程施工质量。现代建筑工程施工企业应针对施工材料的重要性, 强化材料控制与管理。通过材料控制与管理实现建筑工程施工质量控制目标。

(二) 以技术管理为重点保障工程施工质量。

现代建筑工程施工技术的革新、抗震等级要求的提高以及设计方案的变化使得施工企业缺乏足够的施工经验。因此, 施工企业必须加强技术管理以保障施工质量。首先, 根据砖混结构与混凝土框架浇筑结构变化带来的技术革新, 施工企业应加强自身技术学习。同时针对工程建筑所采用的技术方式进行技术管理体系的完善。在施工过程中, 施工企业还应根据施工基础参数、现场施工技术要求与注意事项等进行严格的控制与管理。通过技术控制与管理使建筑工程施工过程中的各项参数能够满足设计要求, 实现技术管理对质量控制的促进作用。

(三) 科学设置质量控制点以保障工程施工质量。

建筑工程施工质量控制点是施工过程中质量控制与管理的基础依据、是有效避免质量通病发生的重要工作。现代建筑工程施工企业应在工程技术交底阶段开始进行质量控制研究与探讨, 以工程实际情况为基础进行质量控制点的设置。针对工程所在地域的气候条件、工程施工中影响质量的基础因素等进行质量控制点的完善。通过科学设置质量控制点使施工过程中的质量监控人员能够依据质量控制点对施工过程进行严格的监控。通过科学设置质量控制点保障影响建筑工程施工质量的各项因素、基础参数等处于受控状态, 以此保障工程施工质量。

(四) 施工过程的测量控制。

在施工的过程中, 根据在施工的准备阶段做的项目控制导线网, 对主体的轴线、房屋基础、标高等进行控制, 针对项目业主给定的基准线、原始基准点以及参考标高等做好复核工作, 经过审核批准之后, 才能根据这个进行准确的测量放线。

(五) 施工机械设备控制。

在施工工程中所使用的机械设备要根据项目特点、工期要求和工程规模, 按照可行性、必要性和经济性的原则确定具体的使用形式。机械设备的具体使用形式包括以下几种:自行采购、承包、租赁以及调配等。

(六) 施工项目环境和地质调查。

施工项目所在地的环境和地质调查工作是相当重要的, 收集的资料具体包括:地形和环境条件、地震级别、地质条件、工程水文地质等情况。调查的结果不仅可以作为地质勘察报告做补充, 还可以作为编制合理的施工技术和组织方案的主要依据, 同时也是保证房建工程的施工质量的主要因素。

三、竣工后的监督控制

(一) 企业自身监督。

每一个房建企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系, 现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督房建质量, 分公司质检员巡查项目质量情况, 公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收 (内部阶段性) 。一个三级管理、层层负责的监督机制, 也是企业对工程质量把关的主要途径。

(二) 业主 (监理) 监督———也称为第三方监督。

第三方是权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限, 由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地, 对工程中尚未房建的、正房建的和已完成房建的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

四、结语

建筑业作为国家拉动国民经济增长的支柱性产业, 产品的质量与国家经济发展、人民生活水平息息相关, 其产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安危。近年来, 建筑工程质量已成为人们关注的焦点之一, 而工程质量优良的建筑项目需要设计单位、施工单位、监理单位以及政府监督部门的共同努力。

摘要：工程质量是施工工程的头等大事, 是关系到国计民生的重要要务。纵观我国城市建设的整个领域, 其中房建工程占据着很大的比例。本文主要分析了房建工程施工质量的控制措施。

关键词：房建工程,施工技术,质量控制

参考文献

[1] .刘俊刚.工程项目质量控制的几个环节[J].中国管理科学文献, 2008, 3

[2] .俞富新.房建工程施工质量管理与控制[J].散装水泥, 2007, 3

[3] .周立伟, 张宏春.建筑工程施工质量控制与管理[J].工程监理, 2009, 12

13.房建工程施工全过程管理的探讨论文 篇十三

众所周知，房屋建筑是和我们日常生活关系最为密切的一个方面，其质量关系着人们的生命财产安全，因为房屋质量问题导致的安全事故时有发生，因此，在房屋建筑工程的施工过程中加强对于工程质量的管理和控制就显得极为必要，针对于当前我国房屋建筑工程项目中存在的一些不足，切实提升其管理和控制的水平更是现在相关建设单位需要关注和解决的一个重要问题所在。

1、房建工程施工质量管理及控制影响因素

做好房屋建筑工程项目施工质量管理和控制的一个基本前提就是要针对其当前存在的一些影响因素进行全面的分析和把握，进而在此基础上确定今后房屋建筑工程质量管理和控制的主要目标和方向，更好的有助于提升房屋建筑工程施工质量管理的有效性。具体来说，当前我国房屋建筑施工中存在的质量管理影响因素主要有以下几点:(1)首先，作为质量管理及控制的主要负责人员，相关管理人员的综合素质问题是影响最为直接的一个方面，也是需要控制的一个要点内容;(2)其次，必要的质量管理制度和体系不健全，存在较大的漏洞导致其质量管理无法贯彻执行也是一个重要影响因素;(3)再次，外部的一些监督力量缺失也不利于施工质量的保障;(4)最后，施工人员的施工水平存在问题也是一个需要关注的影响因素。

2、房建工程施工质量管理及控制措施

2．1加强施工质量管理人员的综合素质

针对当前存在的诸多房建工程项目质量管理影响和制约因素来说，其首要的改善措施就是针对其管理人员自身综合素质的不高进行提升，重点针对一线的房建工程施工质量管理和控制人员进行有效地培训和教育，尤其是对于培训和教育的内容进行全面的把关，确保其培训的内容具备较强的实效性，避免出现流于形式的学习出现，要确保培训确实能够发挥应有的作用，施工质量管理人员的综合素质确实能够得到有效的提升，在教育和培训过程中最好是能够以理论联系实践的方式进行，进而在最大程度上提升这些施工质量管理人员处理实际事物的能力，能够针对房建工程施工过程中存在的一些质量问题做到早发现，避免不发现问题的出现，并且要根据发现的问题督促相关的施工单位进行及时的改正，在此过程中还应该进行跟踪查验，确保其实效性;此外，除了要加强这种理论和实践的培训教育之外，还应该加强施工质量管理人员的职业道德素质培训，确保其能够建立起坚定地履行职责的信念，避免出现疏忽大意或者是徇私枉法的现象，确保其自身管理控制工作能够得到高效的落实。

2．2完善质量管理体系

对于当前存在的缺陷较大的房建工程施工质量管理体系来说，进行必要的完善和补充也是极为必要的，基于这种质量管理体系的完善来说，其最为首要的一个工作就是要促使整个房建工程施工管理人员以及施工人员都能够意识到质量管理的重要性，进而就能够提高对于质量管理的重视程度，最终能够花精力进行相应的质量管理体系建设。具体到质量管理体系的构建中来看，其最为重要的有两方面的完善和补充:(1)一方面是要针对当前质量管理体系中责任制度的不健全进行补充，确保其整个质量管理体系中的责任制度能够落实到每一个管理人员身上，进而就能够督促这些相应的管理人员切实的去履行自身的职责，避免了疏忽或者不尽责现象的出现;(2)另外一方面则是应该针对现在几乎不存在的奖惩机制进行完善，明确其具体的奖励和惩罚措施，针对相关施工质量问题通过明确每一个人的具体责任来确定最佳的奖励或者惩罚措施，一般的惩罚措施除了降低奖金额度之外就是降职处理，更为严重的可能会考虑开除，而对于奖励的措施却可以多种多样，比如升职、加薪、奖金、假期、旅行、学习等都可以作为奖励条件，这样多方面的奖励措施也有利于更大程度的调动管理人员的积极性，确保其自身工作的落实效果。

2．3应加大质量监管力度

对于房建工程施工质量的保障措施来看，仅仅通过管理人员的相关工作是很难做到不出现任何的质量问题的，因此，还需要在此过程中尽可能的引入一些其它的团体和单位来加强对于质量的监督控制，进而为质量的保障工作做出更深一步的保障，尤其是对于监督工作来说更是如此，越多的单位和人员参与到房建工程的施工质量监督中来就越能够保障其整个房建工程的质量，比如根据相关法律法规的规定，就可以加大国家对于相关房建工程项目的监督力度，并且因为政府具备着一定的强制性和特权性，所以，这种监督的效果也是最为有效的，能够在更大程度上保障其整个房建工程的实施质量，尤其是能够针对于其中出现的一些违规行为进行严惩，进而督促相关管理单位做好自身的质量管理工作，确保其整个房屋建设工程的质量。

2．4切实提升施工人员的能力

最后，针对房屋建筑工程中质量问题出现的根本原因来看，加强对于施工人员的管理和控制也是极为必要的，尤其是有效的提升施工人员的技术能力，确实能够在较大程度上保障整个房屋建筑工程项目的施工顺畅性，最为关键的是能够有效保障这些施工人员具备较强的施工技术能力，避免了施工错误的出现，进而减少了质量问题出现的可能性，针对这一点来说，在房建工程施工质量管理中可以采取的主要措施有两点:(1)一方面是加强对于施工人员施工现场准入机制的控制，避免一些施工素质不高的人员进行施工建设，当然，对于最初的房屋建筑施工单位的选择也应该慎重进行，精挑细选，确保其施工单位的资质;(2)另一方面则是应该重点加强对于施工人员具体操作的监控，对于出现施工操作失误的人员给予及时的指正，并且追究其自身的责任，查验其是否能够继续进行相关的房屋建筑工程施工。

3、结束语

综上所述，对于房建工程施工项目来说，其自身的施工质量无疑是至关重要的，一旦质量出现问题的话也就标志着该房建工程项目的失败，甚至有可能会在使用后期酿成不可估量的损失，基于此，加强对于房建工程施工质量的管理和控制就成了极为必要的一个关键点所在，但是就当前我国房建工程施工质量管理和控制现状来说，其中存在的影响因素是比较多的，很多因素的存在都会制约着质量管理和控制的有效性，最终导致其房建工程出现质量问题，这些问题不仅仅表现在具体的质量管理负责人的素质缺陷上，还在很大程度上表现在质量管理以及监督的制度建设上，当然，相关施工人员的问题也会造成质量病害的出现，因此，相应的房建工程施工质量管理及控制手段也应该从以上几点入手，健全质量管理和监督的制度，提升其质量管理人员的素质和水平，对于整个的房建工程施工过程进行全方位的监控和管理，进而确保其施工的质量。

参考文献:

［1］吴海峰．关于房建工程施工质量管理控制的相关问题分析［J］．科技与企业，2014，07:45．

［2］邵筱顺．浅谈房建工程施工质量的管理与控制［J］．低碳世界，2014，07:141－142．

［3］孙勇．房建工程施工质量管理与控制对策［J］．门窗，2014，05:346．

［4］任岩．浅析房建工程施工质量管理及控制［J］．中华民居(下旬刊)，2014，07:399．

［5］杨永超．房建工程施工质量管理与控制对策研究［J］．中国建筑金属结构，2013，04:100．

14.房建工程施工全过程管理的探讨论文 篇十四

来源：日期：2014-07-10 【字号：大 中 小】

各县（市、区）住建局、各招标代理机构、有关单位：

为加强房屋建筑和市政基础设施建设工程招投标的管理，规范招投标各方主体行为，依据《招标投标法》、《招标投标法实施条例》、《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》、《福建省招标投标条例》等法律法规，结合我市目前建设工程招投标实际情况，现就对加强建设工程施工招标投标管理通知如下，请认真遵照执行。

一、规范建筑施工企业信用档案管理

建筑施工企业信用档案既是企业招投标应用工具，也是行政监管部门实施市场行为监管的工具。市级建设行政主管部门业务科室必须依法行政，优化服务，加强管理。

1.规范建筑施工企业信用档案建档目录

贯彻执行《关于印发〈福建省省外入闽建筑施工企业备案管理办法（试行）〉的通知》，对该办法规定的省内及省外入闽企业均应开放建档目录，建立统一开放的建筑市场。

2.优化建档服务

市级建设行政主管部门业务科室应增强服务意识，提高服务质量，为建档企业提供便捷、高效服务。

二、严格招标代理机构的管理

招标代理机构从事业务的营业场所和编制招标文件的专业力量，是其提供招标代理服务的基础条件，必须加强管理，规范从业行为。

1.加强分支机构备案管理

严格执行闽建筑【2008】28号文《福建省建设厅关于做好工程建设项目招标代理机构分支机构备案工作的通知》要求，对进入龙岩市的招标代理机构进行分支机构备案管理，招标代理机构应及时办理企业或人员变更及延期备案手续，未办理备案或备案失效的不得承接业务。

2.建立招标代理机构诚信推介制度

招标代理机构应当向建设行政主管部门建立真实、准确、完整的企业信用档案信息。未按规定办理信用档案信息的，报上级行政主管部门依法查处，并限制其在龙岩市范围内的招标代理业务。建立招标代理机构诚信推介制度，每年向社会公布诚信企业的服务名单。为招标人提供信誉好、口碑好、人员及时到位及服务优质的招标代理机构进行比选的服务。

3.加强招标代理机构准入清出力度

加强对招标代理机构分支机构备案检查。每年对已在龙岩备案的招标代理机构分支机构进行备案检

查，重点核查代理机构的从业人员的在岗情况、招标代理机构分支机构办公场所、代理业绩及代理机构和人员的市场行为等。经核查不符合资格标准的，按有关规定责令其限期改正，从责令限期整改之日起,暂停承接招标代理业务。逾期不改或未整改到位的招标代理机构分支机构，注销备案，并取消其在龙岩市辖区范围内招标代理资格。

三、严格招标文件的编制

招标人是招投标市场的主体，应遵照《招标投标法》并严格执行2008版《福建省房屋建筑和市政基础设施工程标准施工招标文件》通用本及专用本编制招标文件，最大限度实现招投标的公开、公平、公正。

1.招标文件“评标办法”要求

工程项目施工总承包招标采用综合评估法的，即投标报价得分加其他因素得分的方式，其中其他因素评分可按施工组织能力、企业资信情况、企业管理水平、招标文件实质性响应等标准评分，其分值比例为：投标报价得分可占90分，其他因素得分可占10分。

工程项目施工专业承包招标采用综合评估法的，其分值比例应按上述比例方式。

工程货物招标原则上按2008版《福建省房屋建筑和市政基础设施工程标准施工招标文件》通用本及专用本执行，其分值比例为：投标报价得分可占80-90分，其他因素得分可占20-10分。

2.招标文件“推荐中标候选人”要求

2008版《福建省房屋建筑和市政基础设施工程标准施工招标文件》通用本及专用本中涉及“推荐中标候选人”条款调整为评标委员会直接确定中标人，不再确定其他中标候选人。具体表述如下：“若中标人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形，不符合中标条件的，招标人重新组织招标。”

3.招标文件“履约担保和支付担保”要求

招标人要求中标人提供履约担保的，依据闽建筑【2013】29号文规定，需在招标文件中写清提交履约担保的形式及具体比例金额，招标人应当同时向中标人提供相同形式及比例的工程款支付担保。

4.招标文件（资格标）“注册建造师、安全员无在建”要求

根据《关于房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招投标活动中拟派出的项目部施工管理人员有关事项的通知》（闽建筑[2014]2号），删除招标文件（资格标）中注册建造师、安全员无在建相关条款。只需在投标文件中承诺项目部施工管理人员到位，并在招标文件合同条款中明确违约责任。

5.招标文件“项目部施工管理人员到位承诺书”要求

根据《关于房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招投标活动中拟派出的项目部施工管理人员有关事项的通知》（闽建筑[2014]2号），招标文件须附上《项目部施工管理人员到位承诺书》。

6.招标文件（资格标）“营业执照有效期”要求

根据《工商总局关于停止企业年检工作的通知》（工商企字[2014]28号），自2014年3月1日起停止对领取营业执照的有限责任公司、股份有限公司、非公司企业法人、合伙企业、个人独资企业及其分支机构、来华从事经营活动的外国（地区）企业、以及其他经营单位的企业检验工作。招标文件（资格标）“营业执照有效期”资格审查比对时若显示不合格，可现场人工评审。

7.招标文件（资格标）“人员能力”要求

将招标文件（资格标）“

三、资格审查合格条件” “人员能力”的岗位根据《关于房屋建筑和市政基础设施工程项目施工招投标活动中拟派出的项目部施工管理人员有关事项的通知》（闽建筑[2014]2号）调整。

8.招标文件（资格标）“投标保证金”要求

删除招标文件（资格标）中投标保证金采用现金（叁万元以下时可采用）的形式。

9.招标文件（资格标）“工资支付保证金”要求

将招标文件（资格标）“

三、资格审查合格条件”“工资支付保证金”合格条件内容调整为：根据龙政建办【2006】245号文规定，投标人在中标后缴纳工资支付保证金。中标人凭“工资保证金到账通知单”到各县（市、区）行政主管部门确认缴纳情况，并凭行政主管部门出具的确认书到招标人（招标代理机构）领取中标通知书。

四、严格执行招标文件备案程序

招标人（招标代理机构）应当切实履行市场主体责任，坚持谨慎发布的原则，依法履行招标文件报备义务。

1.项目的招标文件经财政或审计审查后招标人（招标代理机构）报建设工程造价管理部门审查（招标文件计价部分）出具意见书后，将招标相关文件（含答疑、补充、修改和澄清文件）连同《龙岩市建设工程项目招标文件备案表》在发售（发

布）前5个工作日内报相应招标投标监管机构备案。经备案盖

章后，持备案表报招标投标工程交易中心进行相关资料的发布。

2.项目采用电子化招标投标的，除应上述要求外，招标人（招标代理机构）还应将“龙岩市建设工程电子标书软件”制作的固化后EDO格式电子招标文件以光盘方式一并连同《龙岩市建设工程项目招标文件备案表》在发售（发布）前5个工作日内报相应招标投标监管机构备案，纸质文档必须与电子文档一致。经备案盖章后，持备案表报招标投标工程交易中心进行相关资料的发布。

3.招标结束后，招标人（招标代理单位）在报送招投标备案资料的同时将中标工程信息报送至省住建厅建设工程招投标项目信息管理系统。各招标人（招标代理单位）登录填写后与相应招标投标监管机构联

系上报事宜。每月5日将统一核查数据。若采用电子化招标投标的，招标人（招标代理单位）在报送招投标备案资料纸质文档的同时将固化后EDO格式（含招标文件、投标文件、评标报告）以光盘方式报送，纸质文档必须与电子文档一致。

五、严格投标保证金管理

投标保证金是招标投标得以顺利实行的有效保障，招标人（招标代理机构）应保证资金的安全，加强管理，依法依规收取和退还。

1.投标保证金的金额

投标保证金收取额度不得超过招标项目估算价2%，且不超过80万元。

2.投标保证金的形式

可采用基本开户行出具的符合招标文件要求的投标保函、基本开户行出具的符合招标文件要求的银行汇票的形式实现投标担

保。

3.投标保证金的退还

根据《福建省住房和城乡建设厅关于进一步规范我省房屋建筑和市政基础设施工程各类保证金制度的通知》（闽建筑[2013]29号），投标保证金应在中标公示期结束后的5日内（因投标人提出异议或投诉可能造成重新评标的，在投诉处理完后5日内，但应告知投标人推迟退还投标保证金的原因），退还中标人以外的投标人。在中标人与招标人签订合同（如中标人需提交履约保证金，包括中标人已按招标文件规定提交履约保证金）后的5日内，将投标保证金退还中标人。

六、严格开标现场管理

市场各方主体应共同维护有形建筑市场的良好秩序，市场服务部门、招标代理机构应加强业务训练，确实承担起相应责任。

1.加强建设工程交易中心服务管理

⑴交易中心工作人员应严格审查招标代理人员所持有的上岗证，发现人、证不符立即清退同时记录不良行为，并及时上报监管部门。

⑵交易中心工作人员发现相关招标代理机构在组织开标会议时，因工作人员数量不足、业务素质不过关以及工作发生差错等原因，导致招标代理服务水平低下、招标组织混乱或者出现开标会场纠纷等情形的应责令调整招标代理机构现场工作人员，并及时上报监管部门。

⑶交易中心工作人员应协助招标代理机构维持开标会场的秩序，确保招投标平稳有序。

2.提高招标代理机构的服务质量

⑴招标代理机构所参会人员均须经过龙岩市建设工程招标

投标交易中心发放的上岗证持证上岗。

⑵招标代理机构必须严格按照招标文件规定的程序开展工作，并保证工作质量且工作程序及工作质量应具有塑源性、追诉性。项目负责人还应维持开标会场的秩序及现场管理工作，保持会场平稳有序。

⑶投标人在开标现场提出对开标有异议的，招标代理机构应与招标人当场作出答复，并制作记录。

七、加强邀请招标项目中标人企业信用档案的管理

为保证我市建筑业企业信用档案管理系统数据库的真实性和完整性，建筑业企业通过邀请招标承接新项目后及时办理建筑业企业信用档案登记。若未建立龙岩市建筑业企业信用档案的中标企业，各招标代理单位应提醒中标企业建立龙岩市建筑业企业信用档案，并在发放《中标通知书》之前完成各项数据录入。

附件：招标文件备案表[1].doc

龙岩市住房和城乡建设局

2014年7月3日

龙岩市建设工程项目招标文件备案表

招标人（盖章）：填报日期：年月日

15.房建工程施工全过程管理的探讨论文 篇十五

随着我国社会主义市场经济的深入发展, 房地产建筑企业在市场需求快速增长过程中不断壮大, 房建项目成为企业持续生产经营活动的重要组成部分。企业在开建大型的工程项目前, 需要一系列的准备工作, 先后经过项目立项、批准, 编写项目建设建议书、可行性研究、环境评估、安全评估和项目设计书等过程, 最终上报给相关政府职能部门审批。审批成功后, 企业需要再进行招投标、项目管理工作, 直至项目竣工、验收完成, 其中涉及到建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、设施设备供应等等, 这其中的每一个过程都离不开财务核算与管理。

如何确保项目管理中财务核算信息质量, 的确给整个建筑工程项目的财务核算工作带来了巨大的挑战。为了更好地确认和计量“在建项目”, 准确、实时地反映项目财务状况、对项目动态监控, 有必要强化项目管理过程中财务核算管理。

二、房建项目管理过程中财务核算的具体应用

1、房建项目核算相关科目的设置

在建工程项目是指那些正在施工建设中的固定资产建设工程, 包括新建或改扩建项目的生产性、非生产性固定资产, 以及施工前期立项准备项目、在建的新项目、扩建项目、改建项目以及恢复项目等。在项目管理过程中, 在建工程应该达到以下一些要求才能获得认可并明确。第一, 在建的新建、改建项目等与该在建工程相关的业务往来财务收支的可能性;第二, 该在建工程的成本费用可量化, 且成本费用可真实测算。在建工程的财务核算主要是对企业基建、改造等实际支出, 对符合资本化运作的固定资产后续支出要转入固定资产价值。具体的核算科目设置可以依据“建筑工程”、“安装工程”、“在安装设备”、“在建工程”及单项工程等明细科目核算财务支出。针对在建工程中发生减值的情况, 财务人员应对其核准后, 在本科目下设置“减值准备”明细科目。

2、房建项目具体科目的核算内容

房建企业在项目管理中同时开建多个项目, 每个项目下均会设置一些相对独立的项目单元, 这些项目单元会根据项目的实际进展情况分别开展财务核算工作。依据新建、改建、扩建项目性质、用途的不同, 实际操作中对具体的项目单元加以细分和归类。

(1) 设置“建筑工程”明细科目。“建筑工程”科目主要包括材料费、工程费和其他费用等一些三级科目。在项目管理过程中可大致分为两类:自建和外包。第一种情况是企业以自建的形式来建设固定资产项目, 工程中涉及的财务支出可以分为“在建工程———建筑工程———材料费”等明细科目来进行财务核算。第二种情况是通过整体外包的形式来建设固定资产, 按照合同约定, 与施工单位按照工程约定的时间节点支付各阶段工程价款, 以此作为工程建造成本, 通过设置“在建工程———建筑工程——工程款”来对其进行财务核算。

(2) 设置“安装工程”明细科目。安装工程可以按照材料费、设备款和其他费用等明细科目划分。房建企业根据实际安装工程需求购入新设备时, 可以通过工程物资科目转入该明细科目, 总的财务核算路径按照“在建工程———安装工程———设备款”科目执行。同时, 在建的安装工程所负担的劳动力成本, 应借记入本科目, 贷记入“应付职工薪资”科目;而在安装工程中发生的其他成本费用, 例如, 水电设备安装、维护、材料运输等劳务成本, 同样借记入本科目, 贷记入“辅助生产”等科目。

(3) 设置“待摊投资”明细科目。“待摊投资”主要是指在建工程项目管理过程中发生的征地费、监理费、公证费以及其他管理费用;可以满足借款费用资本化条件的在建工程所发生的借款费用;由于设计方案、自然灾害不可抗力、施工单位责任等原因所造成的在建工程的暂停或终止, 以及在建工程的废除, 其带来的材料成本、劳动力成本等进行赔款后的净损失;或施工建设中发生的设备报废、物资盘亏的净损失、盈利的工程物资的净收益等。

(4) 设置“预付工程/设备款”明细科目。企业如果采用外包的形式建设固定资产, 需要依据合同约定提取预付部分工程款;合同中对甲方提供转账材料设备的情况, 企业在将设备转移交付给施工单位承包商时, 应按照“预付工程/设备款”明细科目进行财务核算。

(5) 设置“在建工程减值准备”科目。“在建工程减值准备”科目应按实际在建的单项工程计提、核算。当项目可回收的资金总额明显低于其账面价值的情况, 财务人员应与项目组确认后计提施工项目在建工程的减值准备, 通过“在建工程减值准备”科目进行财务核算。当在建工程发生减值时, 须按照应减记的金额, 借记入“资产减值损失”科目, 贷记入本科目。

3、在建工程项目竣工后的财务核算内容

在建工程达到预定可使用状态后, 按照估计价值转入固定资产, 并按照估价后工程的总成本转入, 借记入“固定资产”等科目, 并进行计提折旧。竣工决算后应红字冲回初始估计价值的进度款, 再依据实际建造成本进行适当调整, 按照估计价值与实际成本之间的差额, 借记或贷记“固定资产”科目, 已计提折旧不需调整。

从具体的建筑工程项目管理来看, 建议以工程验收合格证书作为“预定可使用状态”的衡量标准, 不仅使项目财务核算结转的标准确定, 同时也使得财务部门能够适时地对项目进度进行监督在建工程项目与固定资产之间的财务核算执行情况。

三、加强房建项目管理中财务核算的措施

1、加强建筑工程项目全面预算管理的实施

工程项目的施工预算是建筑工程施工前, 施工单位根据施工图纸和施工定额, 在施工图预算控制范围内所编制的预算。房建企业的全面预算管理制度是体现企业现代管理制度对财务核算与管理的客观要求, 加强财务核算应用, 提高财务信息质量, 有助于企业对项目管理的预算控制, 降低项目运作风险, 加强资金的可控性。施工单位根据具体工程所需的材料、人工数量、成本、机械设备台数、班次等, 计算施工单位的成本费用, 并提出各类外加独立项目的具体内容, 以便更加有计划地、合理地组织施工进度, 配置资源, 达到提高设备利用率、人员高效配置。

2、加强项目资金集中核算与管理

在建的建筑工程项目中, 资金核算管理分散问题明显。各个项目独立的子项目各不相同, 资金情况难以统筹运作, 这给项目财务人员资金核算与管理带来巨大的难度, 只有通过资金集中核算与管理, 才能从源头上解决一些难以控制的财务风险问题。集中核算与管理制度, 使得劳务与考核等与用人单位分离, 实行统一管理, 从根本上杜绝了施工单位造假现象。集中资金核算管理, 可以充分发挥资金的规模优势, 根据企业战略规划统一调配使用, 按照市场经济规律稳健周转, 减少因资金分散而造成的资金闲置, 减少了不必要的融资风险, 保证经营的正常运作。

3、强化建筑工程项目的财务风险管理

建筑工程企业的财务风险主要来自于以下几个方面:合同签订风险、债务融资风险、成本控制风险等。针对上述风险应从以下几点强化建筑工程的财务风险管理。首先, 加强财务人员的风险管控意识, 及时发现潜在风险, 加以控制或规避风险;其次, 建立适用于房建企业的风险控制体系, 从整体上分析项目运作各个过程的风险点, 评估风险并设定风险预警点;最后, 建立业务的常见财务风险点, 以备新项目筹备中及时识别可控风险。

4、建立现代财务核算与管理制度

建立现代财务核算与管理制度, 首先要完善财务部门的组织架构与职能分工, 明确财务、审计、经管和结算的岗位权责。财务部门对建筑工程项目的财务核算与控制, 主要关注资金的流转、管理和运作;经管部门则负责对项目预期收益、预算编制和经营资本进行重点预测与评估;内部审计部门要保证项目事前、事中的财务风险控制, 保证项目正常运行;结算部门则相对独立运作, 负责调度资金以及融资信贷。财务管理部门在明确职责基础上合理分工、收支分离, 发挥各自的职能、优势, 建立健全的建筑工程项目财务核算与管理体系。

四、结语

综上所述, 随着国家相继采取了一系列针对房地产的调控措施, 以及房地产企业之间竞争加剧, 房地产的暴利时代也将快结束, 行业利润也将回归正常利润水平。在这种形势下, 只有更加重视成本控制, 提高企业成本管理水平, 加强财务核算的应用, 对于提高企业经济效益、增强竞争力、扩大经营规模、防范和规避企业经营过程中的各种风险都具有重要的作用。企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。市场经济给建筑工程企业提供了前所未有的发展机遇的同时, 也给企业的财务核算与管理工作提出巨大的挑战。2014年, 国家加大对土地政策管控力度的政策环境下, 各大银行金融机构采取房贷收紧政策的情况, 房建企业要在外部环境不利的情况下, 稳健运营各项在建工程, 必须严格控制好各个项目的财务核算与管理工作, 强化项目管理中财务核算的应用, 通过加强对资金核算与管理的重视, 保证资金良性循环, 从而促进企业可持续健康发展。

摘要：房建项目涉及的工程资金庞大, 各项财务管理制度应严格加以实施, 才能确保房建工程项目资金周转稳健, 资源合理配置。本文就建筑工程项目中如何在项目管理过程中加强财务核算的应用展开论述, 结合建筑工程项目管理中具体的核算科目、内容及管理给出建议, 提出建立科学的建筑工程项目财务核算方式, 最后给出加强项目管理中财务核算的执行力度的具体措施。

关键词：项目管理,建筑工程,财务核算,应用

参考文献

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[2]郭常:工程管理信息系统在工程项目管理中的应用[J].建材与装饰 (下旬刊) , 2012 (8) .

[3]陈轶青:施工项目管理与项目成本管理[J].内蒙古石油化工, 2011 (12) .

[4]张捧凤:会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用[J].企业研究, 2011 (4) .