婚庆公司存在的问题

婚庆公司存在的问题（共10篇）（共10篇）

1.婚庆公司存在的问题 篇一

关于**公司发展中存在的问题

不否认公司的领导兢兢业业的工作，员工辛苦的为公司努力着，但是同样都意识到了，公司发展遇到瓶颈，这无非就是制约公司发展的诸多因素的总称。因公司发展阶段的不同，体现出来的问题也不一样。就**与**合并这一节点而言，有许多因素，现阶段主要体现的问题归纳出来，有以下几个方面：

一、企业没有明确的发展目标和可以实现的发展规划；企业文化空洞，经营思想与管理理念不统一。

外在变现形式：企业的会议内容没有连续性，解决问题在时间上拖沓，成效上不明显，走过场多；员工没有接受过统一的企业文化教育，没有宏伟愿景给职工带来的激励，进而造成职工队伍积极性不足，领导团队没有凝聚力。

解决方案：

1、确定稳定的发展战略

企业的发展和定位应该从公司成立之初就确定好，并以三年为一个周期，做三个周期的企业发展规划与目标定位，既要本着实事求是的态度，又要从实际出发；既要要求发展，又不能步子迈得太大，要有连续性。没有三年发展规划，职业经理人的管理思想和方向就没有了根基。例如：三年规划应该包含文字叙述和数值指标两个方面，数值指标包括产值和利润。如产值过亿和达到5亿元是划分阶段的标准，即可细化什么样的产值过亿，是内包产值还是外接产值过亿。有产值，利润的指标就应该明确，是1%还是15%，或是20%。这样，才创建了分公司各项管理的实质性方向，才能有中心的东西可围绕展开，否则，连基本的方向和目标都没有，如何谈得上管理的细化和合理的绩效考核？就稳定性而言不妨碍公司每年在规划上做出微调。

2、建立并充实企业文化的实质内涵，加强职工企业文化教育。企业文化的文字叙述，公司已经具备，没有具备的就是领导层与员工的培训式沟通，随时向员工汇报公司新的、重大的发展决策、取得的成绩、对员工的影响等等，以此为基础，给员工一个可以在近期实现公司规划的美好愿景，“大河水涨小河满”，员工自然知道公司的发展会带来自己的薪金的变化与职位的升迁，从而形成企业发展的内在的正能量。因此，企业文化的建立和企业文化的培训是不可缺少的一个环节。

二、公司机构设置系并联结构，不明确、不合理的分工不利于公司统一领导与工作的配合。

外在表现形式：观望的人多，干活的人少；岗位上的人多，做实事可用的人少；分配工作时推诿的人多，向前迈一步的人少；强调权利的多，尽到自身工作义务的人少；审批工作环节多提出建设性建议的人少。

解决方案：

1、精简机构，明晰责任所在，确定工作内容。

正如例会一样，机构的设置不是为了机构而去设置机构，设置机构的最终目的不是在养闲人，而是为了公司的发展服务。现在的机构很虚，没有起到应有的作用。从发展角度看，有效人员的配备来源于

机构的功能，不妨从管理的成效与有用性进行分析，建筑企业不可或缺（或是核心）的五个部门：工程技术部、经营核算部、材料设备部、行政后勤部、财务审计部，因为每个部门的工作有相互监督、相互合作的关系，部门领导为副总级别，分别称为：总工程师、总造价师、材料设备副总、行政副总、总会计师；具体分管的事项：

1）、工程技术部：施工技术复核与实施、施工进度审核、质量监管、安全检查、内业建立整理归档；材料质量核定、参与并配合公司内外招投标工作；

2）、经营核算部：外部投标工作；工程预算；按工程进度测算实际完成产值；工程进度审计；分包结算定额的下发与监控审查；工程决算；符合标准的分包合同的谈判与联合签订，公司内部招标工作的组织、开展、审查、归档、通知下发等；

3）、材料设备部：材料的比价与合同拟定上报审核；依据合同和定额、采购计划适度采购；材料质量报验的相关配合工作；设备等正常维护与资产的保值增值；材料收发控制；

4）、行政后勤部：工作涵盖公积金社保的核算与缴纳；考勤审核工资审核与制作；资质报验；证照办理、变更、注销、年检；资产及办公用品（有形于无形）管理；工会；内外会议及用餐接待待；职工职称晋级评选上报工作；印鉴管理；企业文化的整理与企业文化、岗前培训；法务工作等

知道每个部门的工作，那么，每个部门每天要完成的工作是哪些，每周要完成的工作是哪些，每月需要完成的工作是哪些一一进行例

举，在进行合理的工作内容分配后，就会计算出所需工作人员的数量；同事设定岗位需要完成的工作内容和所需人员的能力，在公司内部进行竞聘上岗从而挑选出合适的人员，以达到精简机构的真正目的。这要求公司从合并之初就要设计好机构管理及发展方向，只有这样，机构留用的人员才能符合公司管理的需要。

2、从实际工作内容出发，建立各部门的工作指导方针和要达到的工作效果。

简单的讲，就是管理者计划这一部门经常完成的工作内容，完成的程度与效果，所要掌握的数据与资料，例如：行政部的工资工作：要求在5号前审批考勤，7日要求见到不需要修改的工作表，9号递交到财务，10号准时开工资；概括工资这一项工作的内容还涉及：考勤整理、异常变动处理、工资表制作、工资表审核签字与递交，工资表按月整理按年装订归档，考勤按月整理按年装订，考勤与工资按年统计等。目的是管理者需要要掌握某一员工全年的考勤情况，还要掌握所有职工年收入的情况，这样才能根据具体工作内容、完成成效判断这一员工的工作成果，来判断调整岗位工作内容，以及后期培养发展的重点。

这一工作不是由部门工作人员自己去完成的，可以设想，没有领导的要求和要达到的效果要求，谁会将自己的工作标准化、细致化、整合化、规范化呢？这就要求公司的管理者的积极参与领导、指引，并给与阶段性的评价。

3、权利分置，部门分工与部门管理实现相互配合的同时实现相

互监督、相互促进。

权利的过分集中会导致公司领导人无法工作，最少无法正常领导工作。建议人单一会造成公司管理受人左右的假象，管理上放不开手脚，“大伸腿”式管理造成公司及部门领导人管理意志松动，执行起决策瞻前顾后。理解职业经理人的副总越少，管理工作的时效性和成效性越差。这里特别提示一下，以上设置的五个部门都要相对独立，不能由一个人兼任两个或两个以上。任何一个部门在整体工作和重大事项上都要接受总经理的领导，并要体现出高度统一的执行力，否则，企业的领导责任就是含糊的，就是不清楚的。不否认有的人能力很强，但是一个人或几个人能力强并不代表公司实力，记住：整体永远大于部分简单相加之和。

三、关键环节的把控力度不足，造成关键环节靠部门间简单的沟通，影响工作效率与工作成果。

如果说部门内部的工作指导方针是纵向的管理思维，那么，把握关键环节配合工作，就是部门间横向的管理思维。关键环节的把控，是领导调整部门间配合的思路、促进部门配合的主要内容，同时也能分清责任，掌握公司的有效数据和经营现状。举几个例子：

1）、资产保值增值是否留有隐患。

外在形式：公司有资产清查的规定，但是公司的资产本身的定义不够准确，没有针对企业的行业特点对资产进行严格的分类，没有具体的资产保管清单与责任人，资产调动存在随意性。

解决方案：

确定资产类型；确定周转使用明细、保管责任清单、保管责任、损失赔偿；建立健全材料收发程序和收发监管制度，特别是出库手续，要明确使用部位或使用单元；确定资产转移及划价、入账、交接手续，分清项目部与项目部、项目部与集团、项目部与材料设备部的责任等等

2）、利润核算不够准确、不能反映出公司的经营成果。外在表象：利润存在忽高忽低的现象，成本入账过于集中，产值计算没有明细，工作汇报数据、口径不统一。

解决方案：

项目上配备专业的造价员，进行产值、已完工程量界定；材料收发要有实质性的改革，能够满足项目成本单项核算的要求；按合同进行分包结算并及时入账；经营部要确定部门内部的月度、季度报表，以反映产值、已完工程量、人工费用发生及结算情况，并及时汇总上报总经理处审阅，同时在工程部、财务部备案，目的是充分发挥自身工作的实用性；工程部（这里主要是指项目部）同时要配合经营部的产值界定与工程量的核定。

没有准确的施工进度描述和现场造价员的准确核算，就没有实事求是的完工产值。没有准确的定额与实际完成工程量的测算，施工技术员与项目经理在分包上的核算就没有了核实的监督过程，影响成本的准确性。综合以上因素，财务分析也因数字失去可靠性性和实际性显得无关紧要了。

3）、监督环节责任不清晰。

外在表现形式：体现在部门与部门之间缺乏监督与配合。例如：材料的质量是否达到要求，没有质量部门的签字确认；材料消耗的定额没有经营部的事前测算以指导采购；项目上分项分包结算及时性满足不了财务分析的要求；等等，每一步都停留在简单、被迫的流转，不能形成制度与合力，并顺畅的流转下去。

解决方案：材料入场验收签字程序要有相关部门参与的签字表，以确定材料入场的质量和数量，最少要有质监部门、项目经理的检验签字；经营部的造价工作要充实起来，要能够在事前工程分项工程量有充分的指导性，使项目上的分项工程结算更准确，但又不能取代项目上的相关工作，否则就是职能兼并，更没有了相互监督的概念，从而会影响项目部的工作；项目上的分包工程结算要按合同时间签证结算，及时反映到财务账册上，以使公司甚至集团了解资产负债状况，更好的提出资金使用计划。

4）、合同不规范。

外在表象形式：合同有但是条款和格式没有统一标准；条款中，特别是施工队伍对材料的领用、保管、归还、丢失赔偿没有突破，距离材料标准化管理的要求相差太远，甚至说“未敢越雷池一步”；签订单位多为个人；供应商单一，有供应商供应两个或者两个以上项目；有会签过程，但是几乎都是“先上马，再配鞍。”。

解决问题的方案：

从标准化的材料及现场管理出发，确定合同中材料的领用、保管、归还、丢失赔偿的有效条款，并能够指导现场的相关工作（会有很多的反对意见，越是这样，这项工作越有实施的重要性，才能从根本上杜绝材料在现场监控不力的情况，才有评价使用定额的合理性。），确保项目上周转材料、固定资产的增值保值；选定供应商应该突破个人供应的链条，即使是供应公司也是个人的，和公司合作，特别是和厂家直接合作，无论在价格上，还是质量上，还是在款项让渡期，都会优于一个人名誉签订的合同，更有保证性，同时在一定程度上又能减少供应链条的中间环节，有效减低成本；避免一个供应商供应多个项目，以供应商数量增加供应商资金让渡的总额，缓解公司资金压力；合同会签工作要有前置性，并制定相应的条款：如工程量、给付款条件、领用材料的责任方式、质量标准、违约责任等等告知可挑选的分包队伍，并在几个部门联合组成的评议小组进行合理的比价与评议，以作出决定（这也是内部投标的雏形），这一项工作的关键就在于时间效力和透明度上，如果先上马，那么，一切控制都是虚的。

4、工作方式随意性太强

外在表象形式：工作任务布置突击性较多，事后没有监督与反馈； 工作计划和工作例会并没有配合起来；

解决方案：例会要有主题，主要想解决什么样的问题，让所有与会人员有所准备，计划与例会的结合是不可缺少的，突击性的会议并不适合公司管理的提升；部门或公司领导需要定期审核自己想要看到的东西，就要对工作做出严格的部署，同时要让执行者充分理解领导的意图和出发点，明确需要在相关工作中坚持的重点环节；定期听取

各部门及个员工的工作汇报，及时调整偏离领导意图的执行者的思想保持这种与员工的沟通是企业文化的一部分，也是相当重要的一环。

那么，写了这么多，到底公司目前如何做呢？

1、树立高度统一的管理理念和管理思想。

2：集团和公司制定切实可行的工作规划和发展目标； 3：明晰机构的内部职能，并进行机构设置和组织关系的调整； 4：公司领导，特别是副总之间的职能确定，以分配负责的部门；5：在总经理和相关副总的领导下进行人员岗位的聘用，不是简 单的安排和分流；

6：确定被聘人员的工作目标和工作任务、应汇报工作的上级责任人、流程等；

7：规范合同文本；

8：重视造价、材料出库工作的监控职能，明确关键环节监督流程，加大关键环节的把握力度；

9：加强企业文化的建立与培训工作的开展； 以上工作是基于业务不受妨碍的情况下进行的。

2.婚庆公司存在的问题 篇二

一、小额贷款公司发展现状

据人民银行发布的《2014年上半年小额贷款公司数据统计报告》显示, 截至2014年6月末, 全国共有小额贷款公司8394家, 比上年增加555家;实收资本7857.27亿元, 贷款余额8811亿元, 比上年增加620亿元;上半年新增人民币贷款618亿元[1]。6月末小额贷款公司贷款余额相当于同期金融机构人民币各项贷款余额的1.13%。

整体而言, 小额贷款公司覆盖面迅速扩大, 但各地区的机构数量、实收资本、贷款余额都有较大差距, 存在区域性不平衡。从机构数量看, 拥有机构数最多的前三位是江苏省、辽宁省和内蒙古自治区, 分别达到616家、578家和481家, 合计占全国机构数的19.95%;较少的后三位地区合计仅有85家, 占比1%。从贷款余额看, 贷款余额居前三位的是江苏省、浙江省和重庆市, 贷款余额分别为1147.66亿元、913.74亿元和627.17亿元, 共占全国小额贷款公司贷款余额的30.51%;而贷款余额位列后三位的地区合计不足1%。全国小额贷款公司户均贷款余额为1.05亿元, 其中户均贷款余额超过2亿元的地区有3个, 1亿元-2亿元的地区有11个, 0.5亿元-1亿元的地区有11个, 低于0.5亿元的地区有6个。从实收资本看, 位居前三位的是江苏省、浙江省和四川省, 共占27.41%;后三位的地区合计仅占0.91%。全国小额贷款公司户均实收资本为0.94亿元, 资本规模偏小。其中户均实收资本超过2亿元的地区有3个, 1亿元-2亿元的地区有9个, 0.5亿元-1亿元的地区有14个, 低于0.5亿元的地区有5个。

为了解小额贷款公司的融资能力 (即贷款杠杆率) , 这里用小额贷款公司贷款余额和实收资本的比值来反映。我国小额贷款公司户均贷款杠杆率为1.12, 远低于1.5。其中, 有8个地区贷款杠杆率低于1, 最高者为浙江省 (1.32) 。以上数据说明小额贷款公司的融资能力仍较低, 部分地区小额贷款公司贷款发放规模较小。

二、发展中存在的问题

(一) 个别公司不良贷款率高企, 风险控制能力有待提高

部分小额贷款公司的客户主要集中在贸易、房地产、建筑等领域, 在当前的经济形势下, 这些行业资金压力明显, 导致不良率上升。如某小额贷款公司注册资本3亿元, 不良贷款率高于20%, 该公司贷款主要投向房地产业。

(二) 单一贷款金额偏大, 贷款较为集中

当前, 小额贷款公司贷款存在“垒大户”现象, 发放大额贷款, 资金面临集中风险, 一笔坏账将会带来很大的损失, 不利于小额贷款公司可持续健康发展[2]。如某省份小额贷款公司发放的单笔贷款金额, 100万元以上贷款占九成, 个别单笔贷款甚至超过1500万元, 不符合“小额、分散”政策要求。

(三) 融资渠道不畅, 信贷资金不足

根据《关于小额贷款公司试点的指导意见》规定, 小额贷款公司主要资金来源为股东缴纳的资本金、捐赠资金, 以及来自不超过两个银行业金融机构的融入资金, 且从银行业金融机构获得融入资金的余额, 不得超过其资本净额的50%;同时试点中规定小额贷款公司不吸收公众存款, 不得进行任何形式的非法集资。近年来, 虽然各地金融办逐步放开对小额贷款公司杠杆率的限制, 四川、江苏、浙江、广东等地融资比例提高至100%, 海南调整至200%。但是, 大量小额贷款公司仍难以从银行获得贷款, 融入的成本相对较高。有些省份统计显示, 只有不到20%的小额贷款公司获得银行贷款, 且获得银行贷款额度占小额贷款公司贷款余额比重极小[3]。截至2014年6月末, 我国小额贷款公司户均贷款杠杆率仅有1.12。资金来源不畅通, 致使小额贷款公司贷出去的资金短期内无法收回、而剩余资金不足时, 陷入“无钱可贷”的困境, 影响其可持续经营。在面对日益扩大的市场时, 小额贷款公司只能被动固守, 无法主动去满足更多的借款需求。

(四) 抵质押登记办理困难

小额贷款公司在办理抵质押登记业务时, 部分市县政府相关部门对小额贷款公司未能参照银行业金融机构办理, 存在手续复杂、环节多、费用高等问题, 致使小额贷款公司采取信用贷款或简化程序的方法, 放弃一些应有风险控制措施和环节, 增加了贷款风险。

三、政策建议

(一) 合规经营, 加强内部风险防范

小额贷款公司应加强内部风险控制, 合理确定贷款利率水平, 规范经营, 坚持“小额、分散”原则, 着力扩大贷款客户数量和服务覆盖面;坚持服务“三农”和小微企业的方向, 充分发挥“拾遗补缺”作用;积极进行信贷产品创新, 控制单一客户贷款比例, 防止风险向单一贷款人集中, 通过灵活多样的信贷服务增强其生存和发展能力。

(二) 对小额贷款公司贷款投向进行引导

目前, 部分小额贷款公司对贷款行业投向风险认识不足, 一旦发生问题, 可能引发全行业风险, 影响区域金融稳定。监管部门应在定期分析小额贷款公司贷款投向结构的基础上, 适当引导小额贷款公司减少高风险行业的贷款发放, 对于问题较为严重的小额贷款公司, 应通过现场检查全面分析其业务结构, 将风险控制在可控范围内。同时, 积极引导小额贷款公司向县域、向偏远落后地区延伸, 满足金融服务不充分地区对信贷资金的有效需求。

(三) 加快相关法律法规的制定, 改善小额贷款公司外部经营环境

当前, 有些开展民间借贷的人员或机构, 大量通过户外广告、报纸等方式宣称从事“小额贷款”业务, 有些还刻意模糊与正规小额贷款公司的区别, 事实上形成了不正当竞争, 影响正规小额贷款公司开展业务。地方政府应加强媒体和户外广告管理, 严格审查广告内容, 未经批准擅自发布广告的, 工商、城管等部门应及时依法取缔, 为小额贷款公司健康发展提供良好的外部环境。同时, 小额贷款公司在办理抵质押登记业务时, 地方政府相关部门对小额贷款公司应参照银行业金融机构办理。此外, 应加快小额贷款公司相关法律法规的制定, 逐步拓宽资金来源渠道, 放宽融资比例, 规范小额贷款公司经营行为。

参考文献

[1]中国人民银行网:http://www.pbc.gov.cn, 2014-07-23.

[2]曹诚.小贷公司发展中的风险[J].《中国金融》, 2013年 (21) .

3.小额贷款公司存在的风险与问题 篇三

关键词：小额贷款；民间借贷；产业政策；风险控制

改革开放以来，随着经济的高增长，伴随着的是企业与个人对于信贷支持的迅速增加，特别是一些城镇个体工商户、农村种养殖专业户和小型私营企业与自然人，激烈的市场竞争近使得这一群体不得不迅速扩大生产规模以求降低生产成本，不得不面临着借助外来资金进行周转的局面，而个体经营者往往面对高额的生产设备购置费用，自身资金实力不足，也只能求助于银行信贷，企业和个人对于信贷的需求出现不断增长的局面，然而，与之相对应的，却是银行在面对企业和个人的不断增长的信贷要求时表现的犹豫不决，这是因为这部分客户群体的贷款需求主要表现为额度小，分布散，此外还存在着一些风险问题，在此大环境下，小额信贷公司就成为活跃市场经济，做大金融市场的生力军，本文将以研究小额贷款公司存的风险与问题为方向，然而，在研究展开之前，我们首先要了解清楚，为什么面对日益庞大的客户群体和日益增长的小额贷款需求，银行却不能满足这一部分人群的贷款需求，主要原因有以下几点：

1、贷款风险难以控制

由于对小额贷款有需求人群主要由城镇个体工商户、小型企业与农村种养殖专业户为主，这部分客户往往规模较小，其生产经营过程具有不开放性，财务管理工作也不健全，对于贷款与还款往往没有细致周密的计划，难以说服银行发放贷款，同时，经营活动的不开放性，将导致信贷管理人员难以有效的掌握企业的经营状况，对于贷款后的管理上也存在监管难的问题。总的来说，经营不透明，财务不规范，是银行对此类客户顾虑的一大原因。

2、无法形成有效的担保

银行为了确保贷款资金的安全，银行要求贷款申请客户提供一定的资产作为贷款抵押物，然而，小额贷款用户却有着它自身的特色，一是其自身资金不足，如果采用存单质押贷款的方法，容量很小，难以满足客户的资金需求，而小额贷款客户自身的固定资产较为有限，以城镇个体工商户为例，这部分客户多为门店租赁经营，难以提供有效的不动产抵押，而动产抵押，银行又感觉到监控乏力，农村的种养殖户所提供的不动产抵押，又存在着变现困难，变现比例较低的事实，这造成了银行对小额贷款客户心存顾虑，贷款不畅。

3、经营面临较大的不确定性风险

市场经济的一大特色就是通过“看不见的手”调节市场价格，优化资源配置。这句话说来简单，然而要实现起来，却是要通过激烈的市场竞争，优胜劣汰，从而实现资源的优化配置。因此，随着中国经济与世界经济的一体化接轨，受世界市场经济波动的影响越来越强烈，市场不时波动，在这过程中，自有资金不足的小额贷款申请对象，由于自身的搞风险能力较差，很容易受到市场短期的价格波动冲动而导致经营不畅，甚至就此关门倒闭，由此引发的银行对于贷款回收的安全性的担忧也是导致小额贷款客户不易在银行申请到贷款的原因之一。

从上述分析我们可以得知，银行在面对小额贷款客户日益增长的需求时，存在着缺乏有效监管手段，无法获取有效资产抵押等问题，无形之中限制了小额贷款市场的增长，限制了小额贷款客户的融资渠道，为了解决上述问题，在不增加银行经营风险的同时满足市场需求，促进市场经济的发展，2008年5月，银监会和央行联合制定了《关于小额贷款公司试点的指导意见》（以下简称《指导意见》），规定达到注册资本的自然人、企业法人与其他社会组织都可以投资设立小额贷款公司。小额贷款公司是中国金融市场放松管制的结果，其目的有两个：一是丰富市场融资渠道，特别是对于经济弱势群体的融资需求具有较强的适应性；二是给予民间商业借贷合法地位，进而理性疏导民间资金的投资流向。此举被认为是”我国金融组织体系建设的一项制度性突破”，有利于聚集民间资本支持经济建设，缓解“三农”和小企业融资难问题。自此，小额贷款公司正式成为我国金融体系的一部分，负担起了面向小额贷款客户的服务功能。

小额贷款公司作为一种新兴经济组织，面临着一系列的困难：一方面，国家组建小额贷款公司的主要目的是盘活民间资金，为民间资金投资寻找突破口中，希望小额贷款公司能够帮助大型国有银行解决小额贷款客户的需求，扶持小型企业成长，但小额贷款公司本身是一个经济组织，在客户定位方面，能否坚持国家的定位设计，按照原有设定的范围运营，如何考虑在国家政策和自身利益方面兼顾。另一方面公司在运营期间，银行所面临的小额贷款客户的各种问题，小额贷款公司也需要考虑，如客户过于分散，管理需要花费大量的时间和人力，客户的抗风险能力较差，如何规避风险等式笔者以为，小额贷款公司的经营中，存在三大风险。

1、服务对象能否坚持

如前文所述，小额贷款公司成立之初，在国家金融体系中设计的功能是为城镇个体工商户、农村种养殖专业户和小型私营企业与自然人客户提供信贷服务，然而，随着国家对小额信贷公司的资本金要求不断提高，以及资本的市场逐利行为，小额贷款公司能否坚持为这部分群体进行信贷服务，让人心中存有疑虑。笔者曾与某位信贷公司负责人谈及此事，对方坦言，“如果贷款没有达到一定额度，经营成本会过高，特别是一些农村种养殖专业户，地段偏远，贷款额小，如果是一笔两万元左右的贷款，有的时候跑一趟客户，利息连汽油钱都不够。”上亿元的资金，其运作成本不是小数字，如何进行有效的管理运行，是摆在小额贷款公司管理者面前的一道难题，一方面，企业如果过于集中在小型客户方面展开业务工作，容易加大自身的资金运作成本与资金运行风险；同时面对客户的小额贷款需求，在办理时需要加大人员等方面的投入成本，成本比例较高。如果小额贷款公司转向面对其它类型的客户，不再以小型客户作为自己的主要服务对象，又不符合国家金融体系中对小额贷款公司的定位，作为一种新生事物，在成立之初就越界经营，有着一定的经营风险，可以说，小额贷款公司不得不走在独木桥般的经营道路上，一方面要考虑获利能力，一方面要考虑自身的定位，左顾右盼，小心谨慎。

2、利率与风险

对于只贷不存的小额贷款公司来说，其主要的营业利润来自于贷款的利率，因此，国家的政策中允许小額贷款公司以不超过四倍当现利率的利息率发放贷款。然而我们要注意到一点，即小额贷款公司的主要经营竞争对手不是国有大型银行，小额贷款公司的贷款对象是难以在银行申请到贷款的群体，因此，小额贷款公司的竞争对手实际上是地下钱庄组织。相较于地下钱庄组织，投资者选择小额贷款公司无疑资金更加安全，投资更加有保障，然而，资本本身的逐利性，会使得投资者在面对高额回报的投资方式时更加心动，当前民间借贷的高额利息甚至能够达到一年20%左右，因此，小额贷款公司虽然能够使用四倍于基准利率的贷款利率，但这能否取得有效的风险补偿，能否有效的满足客户的风险收益平衡需求，尚存疑问，因此小额贷款公司在经营时，存在较大的竞争压力。

3、资金来源问题

小额贷款公司的运行原则是“只贷不存”，国家政策规定小额贷款公司不能吸收群众存款，主要资金来源为股东或者捐赠资金。然而，作为一个信贷机构，又是执行只贷不存的国家政策，其资金来源如何得到保证，仅仅按照国家政策规定的集资途径是否足够募集到足够的资金？是一个疑问，与之相伴随的，是对这些小额金融机构是否会存着非法集资行为的疑问。众所周知，资本金充足与否，将会影响到小额贷款公司的经营规模与获利能力，因此，在利益因素的驱动下，公司采用非法依次的方式募集资金的怀疑并非空穴来风，同时，我国当下的非法集资活动仍然处于一个频发时期，据不完全统计，近几年我国所破获的大型非法集资案件达170多件，涉及金额100多亿元，这也从一个侧面提醒我们小额贷款公司资金来源应当更加透明化，规避法律风险，获取公众信任。除了上述的风险问题外，小额贷款公司还存在着一些其它问题，这也成为阻碍小额贷款公司进一步成长的阻力：

1、投资方向问题

虽然小额贷款公司是自筹自资，运用自己的资金进行信贷服务，向社会提供资金，但对于资金的流向把握如何，尚存疑问。虽然目前我国的小额贷款公司数量还不多，资本金额仍不大，有人认为以小额贷款公司的自有资金，不足以冲击国家的经济政策，也就不需要加以太多的关注，但事实上，随着国家宏观经济政策的调整，以及国家产业政策的落实，一部分高耗能、高污染的产业无法从银行处获得贷款，属于要淘汰的落后产能，但这部分企业很有可能转向民间借贷，通过小额贷款公司贷款，不仅利率较民间借贷为低，而且降低了企业的借贷成本，同时，资本的逐利性也会使得小额贷款公司投放此类贷款，从而影响国家相关政策的实施落实，延长落后产能的淘汰周期。

2、社会稳定

小额贷款公司为了保障自身的资金收益率，往往将国家规定的小额贷款公司信贷不得超过基准利率四倍的政策发挥到极致。笔者在一次与小额信贷公司人员就此进行交谈的时候，对方回答“所谓不超过四倍利率的规定，事实上就是每笔贷款按四倍利率实施，绝不会更少。”对方表示，从开业至今，发放给农户的贷款仅占总数的19%，个体工商户则占到32%，其它的49%则全为企业用户。从这个比例来看，农村生产所使用到的小额贷款占总份额的一小部分，这远不是国家当初设立小额贷款公司的初衷，然而对方的一席话却让笔者无语“农村客户规模小，地方偏远，专人调查，成本占贷款总额的比例非常高，如果不实施四倍的利率，根本不可能确保收益，但问题是，农业利润难以承受四倍利率的压力，所以农村客户少，是一种正常的现象。”对方说。

3、运营成本高

缺少现代银行商业化的运作模式是小额贷款公司发展的一大瓶颈。小额贷款公司是由一些非金融企业组建的，对金融行业不甚了解，处理业务的经验不足，容易造成风险失衡。另外，公司的特点决定了其对单个客户的贷款额是小额，而贷款规模相对有限，在风险控制上缺乏规模分散优势。由于其贷款对象的特殊性(中小企业，与大型企业相比，信用水平相对较低，经营风险相对较大)，信贷风险会进一步放大。因此，要在笔数相对较多而信贷规模相对有限的情况下控制信贷风险，需要支付的成本要更高些，即营运成本相对较高。

4.浅析物业管理公司存在的涉税问题 篇四

摘 要

改革开放后，国民经济快速发展，中国城市化的速度稳步增长，建筑面积也不断增大。随着房地产行业的迅猛发展，物业服务行业作为城市化和市场经济发展的产物，从无到有，不断壮大，物业服务行业的营业税收入也成为国家税收的重要组成部分。本调研报告按照提出问题、分析问题和解决问题的基本思路对辽宁丹东的几家物业服务公司涉税问题展开调研。报告从分析物业收入入手，通过对物业公司的实地调查，发现其在纳税方面、票据管理使用、费用收取等方面存在一些问题，并进而针对问题存在的原因提出了规范使用发票，加强日常管理等解决对策。

关键词：涉税问题 原因分析 对策

一、在涉税方面存在的问题

（一）收入不真实 1.不按规定开具发票

物业行业属于服务行业，主要的收入有物业费、车位服务费、公用部分广告费（如电梯内、小区外墙、楼顶广告）、其它有偿服务费等，而在业主消费时只能取得公司自制的三联据，若不是主动索取，绝不开具发票，从而不申报或少申报营业收入。

2．减免收入 老业主介绍新业主在本小区买房，老业主和新业主可以各免1到5年不等的物业费（物业费按照新业主的建筑面积算），而物业公司对于这部分收入只是公司内部走账，不对外开具任何发票三联据等确认收入的凭证，只是开具一份老带新协议书，虽然在业主看来很划算，认为只要介绍亲戚朋友来小区买房子就可以减免物业费，同时在房地产开发商角度不仅卖出了更多的房子，相应地也减少了公司应收物业管理费收入，形成应计收入而未计的情况。

(二)代收款项未申报营业税

在日常费用收取时，除了收取物业公司营业执照上拥有的项目外，还会代收代付一些费用，例如垃圾处置费、楼道灯费、水费、燃（煤）气费、维修基金、第一年的取暖费等，而单位对于代收部分收入的手续费收入未申报营业税。按照《国家税务总局关于物业管理企业的代收费用有关营业税问题的通知》（国税发[1998]217号）规定：物业管理企业代有关部门收取的各项费用属于营业税“服服务业”税目中的“代理”业务，应对其从事代理业务取得的手续费收入计征营业税。

（三）票据使用不规范

在调研中发现有个别物业管理公司在票据管理上也存在很大漏洞，票据由物业客服到文化用品商场购买，无专人管理，随意存放，使用无登记，从采购到领用都极不规范，导致一些不开票，或是开票不入账等贪腐行为的出现。虽然开具收据不开具发票也是一种逃税现象，但是更多的是反映出企业管理的缺陷。

(四)企业故意逃税

在调研中也发现有些物业管理公司人为制造困难，不给业主开据发票，在业主明确提出要求开具发票的情况下，物业公司却提出，要开发票，还要补缴5%-10%的税，才能给出具发票。或者已财务人员出差，电脑坏，总公司搬家等诸多理由搪塞业主。

二、原因分析

（一）具体收入税务部门难核实

税务部门在核实物业公司管理情况时，只能调查到物业公司管理了多少幢、多少套，但入住业户多少则较难掌握，已入住业主也有长期不在的情况，已入住的业户物业管理费也存在征收率不能100%到位。物业面积、入住率、征收率、物业收费标准与实际收费标准的差异，物业公司取得收入未全部入账等情况，造成税务机关核实收入难。正是由于税务部门对物业收入核实难，才存在少计收入，导致公司内部私自走账等情况的出现。

（二）公司员工缺乏对依法纳税的认识 1.权利、义务不对等导致纳税意识薄弱 我国税收的性质是“取之于民，用之于民”，然而许多纳税人只看到了他们所交的税，却未看到税款在他们身上的应用这样以来，虽然表面是“取之于民，用之于民”，但实际中却只强调“取之于民”，只强调依法纳税是每个公民应尽的义务，却忽视了“用之于民”，忽视公民依法享有的权利，正是人们因为不知道钱用在什么地方了，导致人们缺乏意识和纳税人的纳税意识的监督。不光是在物业行业，很多服务行业，像餐饮店采取用赠送饮料的方式换取不给消费者开具发票，导致国家税收流失，可能大家会觉得财政收入和自身的关系不大，反而不要发票还可以得到赠品。

2.企业缺少对员工纳税意识的培养

物业管理公司之所以少计收入，偷逃税款其主要目的就是为了盈利。但是依法纳税是每个企业责无旁贷、义不容辞的义务，而实际上我国公民整体自觉纳税意识较差，于是出现了一些拒税、抗税、逃税等现象。归根结底、最主要的原因是企业纳税意识缺失，直接影响到员工的依法纳税的行为，所以导致很多没有依法开具发票，少计纳税收入的现象存在。同时不少消费者对购物索要发票的意识比较淡薄，许多人都没这个习惯，这样不仅没有保护好作为消费者的合法权益，还给一些商家提供了偷税漏税的可能。

（三）公司内部管理存在漏洞 在一些物业公司存在员工不给业主开票，或是修改票据信息的行为，存在贪腐现象，导致这一现象的原因除了员工的职业道德素养不够，同时公司在内部管理上也存在问题，物业公司的财务在领用票据本时未作任何票据号的登记，无专人看管，物业客服与物业财务虽然都属于同一物业公司，但是确是两个部门，由客服部采购收据，领用时先要到财务盖章，之后就可以直接使用，对于到财务盖章也没有一个审查的过程，无专人看管，说白了，就是票据少一本都不会被发现，正是因为这样才易出现票据使用不规范，造成财务管理混乱，甚至滋生徇私舞弊和贪污腐败行为。虽然在我调研的物业公司没有出现这种情况，但是规范使用票据本，加强公司内部管理迫在眉睫。

三、建议与对策

（一）加强发票管理、规范使用发票

有的员工意识不到不开具发票的重要性，应加强对人员的培训，同时加强发票管理，对于那些为了方便不开具发票而只是开具公司三联据的行为加以制止，严重的可以进行惩罚，从源头上根除少计收入的可能，当然，这一对策的实施企业是需要建立在有良好的企业文化，纳税意识很强的基础上，因此归根结底提高公司公司整体的纳税意识势在必行。最近税务局一直在展开发票号中奖的活动，有很多业主索取发票虽然不是为了维护国家税收问题，减少偷税漏行为，但在一定程度程度上也起到了监督纳税人合理开具票纳税的作用。当然更重要的还是要有索取发票的意识，无论是维护消费者自身权益还是维护国家税收稳定都起着决定性作用。

（二）提高公司整体纳税意识

一方面税务机关要加强对物业公司行业政策的宣传与业务培训，加强有关涉税课程的培训，不断向单位工作人员宣传行业内的最新政策，加强财会人员对政策的正确理解，依法纳税。另一方面公司要加强自我约束，提高纳税意识，杜绝偷税漏税行为，多开展一些有关税法知识的讲座与培训，争取让每位员工都做遵纪守法，依法纳税的好市民。

（三）加强日常票据管理

公司在采购票据之后，一定要明确记载票据号，当分公司财务到区域领取票据时，也要做好相关登记，例如何时领用的那本票据，同样用完的票据本一定要及时送回财务，并现场核实，公司在管理上也要提高员工职业道德，要有明确的激励机制，不要等事情发生后才采取行动，要提前做好准备，做到未雨绸缪。还有很重要的一点，物业公司在人员上的流动性非常大，财务部也是，在新接手时，就存在了一大堆之前留下的一些问题，也存在一些不明账目。所以建议物业在加强的票据管理的同时也要重视一下人员管理。

（四）行政机关加大巡查和处罚力度 物业公司的行政主管机关住建部门、税务机关要加大巡查力度，通过日常的监管，使企业遵章守纪，不敢越雷池半步。发现问题更要及时查处，举一反三，整改思过，以儆效尤。

四、主要结论

5.以纯公司物流管理存在的问题 篇五

1，在以纯分店的调查中发现不足的地方。在货物送往分店的时候，搬运都是以人工搬运为主。虽然搬货量不大，但是也应该投入一定量的手推车。采用手推车可以节省人力，符合现代物流管理

2，在物流服务过程中，由于涉及多个不同主体的主观判断，往往会造成传达信息出现偏差，从而使服务传递出现种种差距，影响最终的服务质量。

公司内部物流管理存在的问题：从目前公司的内部物流现状和职能分配上，可以看出其内部物流管理存在一定的问题，具体如下：

(1)公司协调沟通成本较高、工作效率较低虽然有较清晰的流程，但受着市场和研发的影响，再加上缺料缺工装频繁，事实上计划链经常会处于混乱和无序的状态

(2)存货过多，周转率低

由于生产排程规划不当、流程衔接不顺、生产线不均衡，导致存货或在制品过多，存货周转率较低，安全库存过高，占用了大量的流动资金。

(3)库房设计不合理，储存空间利用率低

在采购、生产和销售物流系统中，库房设计不合理，功能单一，储区空间利用效率低，不便于集中管理，导致人工成本较高，增加了仓储成本，物料摆放混乱，存取不易，无法实现先进先出，增加了返工成本和包装成4)没有充分发挥ERP系统的功能

存储库，而且在部分数据录入时还是采用手工录入数据，增大了数据录入错误的风险，浪费在公司流程系统中，没有充分发挥ERP系统的功能，只是把ERP系统当做一个数据人力和物力，提高了生产成本，降低了生产效率

(5)生产与销售矛盾

公司在销售物流系统中，经常出现由于客户突然增加需求量而存货不足的情况，就需要制造部追加生产计划，但生产又有一个经济批量问题存在，有可能客户的需求量并没有经济批量大，这又会造成一个库存积压的情况

6）缺乏行业标准，没有形成行业组织，致使各种物流设备标准不统一，相互衔接配套差。物流企业对物流设备的作用缺乏足够认识，在系统规则、设计是带有盲目性，造成使用上或资源的浪费。物流设备的管理并没有被纳入物流管理的内容，物流设

备使用率不高，设备许闲置时间较长。高水平的物流管理人才缺乏，从业人员平均

6.婚庆公司存在的问题 篇六

一、分配体制不公、绩效考核不完善

公司制定了绩效考核办法，但仍然存在没有重视工作分析，绩效考核的标准设置不科学，绩效考核没有反馈、结果没有恰当利用等问题。

（一）、合理的进行工作分析。公司存在不同的工作岗位，不同的工作岗位有不同的分析结果。为了使考核更客观，需将不同的岗位划分不同的类型，岗位的不同，需考核的要素就有所不同，采用一张考核表，显然是不合适的。比较合理的做法是将公司的岗位分为几大类，比如：管理类、市场类、事业部类、后勤类等等，明确考核系数。

（二）、明确定义合理的绩效标准，选择搭配合理的考核办法。明确设定绩效标准主要有三个目的。第一，引导职员的行为达到既定的工作标准。第二，建立公平的竞争机制。科学的设置绩效考核标准使得每位职员心中有数，指导自己的绩效与标准的差别，这样有利于竞争机制的形成。第三，奠定公平考核职员的基准，明确考核系数区间的浮动标准。

（三）、进行绩效沟通和绩效反馈。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最高限度的提高绩效。沟通应该贯穿于绩效考核的整个过程。考核者在制定绩效计划时开始就应该与职员进行充分的协商，在整个考核流程中始终与被考核者保持联系，考核的结果要及时反馈，并指出不足及改进意见，被考核者可以陈述意见，提出自己的困难以及需要上司解决的问题。

二、人才梯队建设不完善

所谓人才梯队建设，就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。

当前我公司的中层干部力量较强，但是作为中层干部的接班队部又相当薄弱，各岗位经理级别的强干人才稀缺，需着重加强人才梯队建设：

（一）、关键岗位层级图（确定公司哪些是关键岗位，人才梯队建设是针对关键岗位的，关键岗位的确定方法等，最终形成公司关键岗位层级图）

（二）、人才盘点和发展力评估（根据关键岗位层级图确定关键人才，对他们进行发展力评估。评估内容包括两个方面：一是在此岗位期间绩效总体表现，二是基于此关键岗位的胜任能力评估。）

（三）、关键人才发展计划与实施（根据关键人才发展力评估报告，并结合公司现有投入资源，制订公司关键人才发展和培养计划。）

（四）、反馈与调整（在人才继任与开发计划的实施过程中跟踪进程和效果，不断反馈，增进内部管理沟通，并根据实际情况采取调整措施，规划和调整下一步的行动。）

三、重视职员生活和精神面貌，提升企业凝聚力

我公司是一家大型国有企业，作为公司的职员，本来是有一定的自豪感的。从工资水平以及其他福利待遇来看，公司基本上能够严格按照国家有关劳动法规办理，这是其他非国有企业能够相比的。这对吸引人才，稳定职工队伍具有一定作用。

然而遗憾的是，公司对于一些外省市的单身职员的吃、住等基本生活问题未作妥善安排。这些外省市的单身职员，基本上都是年轻的新进职员，他们的薪资福利水准都位于公司的最底层。公司目前解决了部分单身职员的住宿问题，尚有大多数的单身职员的住宿问题没有着落，需要职员自己解决。这导致了如下几点问题：

（一）、以他们的薪资解决吃、住问题，参照时下的社会物价水平，能够自给自足算是精打细算的，何谈富余。走上工作岗位，我们争取的不是这种仅仅能够解决温饱的状态。长此以往，不利于公司吸引、留住人才。

（二）、同样是新进职员，部分人有宿舍，部分人没有宿舍，这种状态会让职员之间的不公平感增强，导致没有宿舍员工的心里失衡，从而导致他们的工作积极性大打折扣。

（三）、即便是公司提供宿舍，也是几人共用一间，缺乏必要日常生活用品与设施，条件极其艰苦。年轻的单身职员，他们年轻、活力四射，或许，他们需要晚上看看球赛打发孤单的时间，或许，他们需要一个私密的小空间与恋人说说话……这一切，在这样的环境中，那么难以实现。这样的宿舍，纯粹只能是一个睡觉的地方。如此，如何丰富他们的精神文化生活呢？

综上，本人建议公司妥善的安置好这些外省市职员的住宿问题（如果没有建宿舍的财力，可以采取公司集中长期租房的形式），改善住宿环境，配置必要的日常生活设施，针对单身职员组建俱乐部，加大力度举办集体活动，推广企业文化。从而有效培养职员的主人翁意思，增强企业凝聚力，提高职员的敬业精神。

学习是成就事业的基石

政府采购服务分公司

王春香

7.制造业公司成本管理存在的问题 篇七

一、制造业公司成本管理存在的问题

所谓成本管理是指企业在生产经营过程中所消耗的各种费用运用科学管理进行有效的控制，成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的一个重要组成部分对于提高企业管理水平有着重大意义。可以说成本管理水平的高低很大程度上决定了一个企业的盈亏，我国制造业公司在成本管理方面意识薄弱重视程度低等很大程度上影响了制造业公司的成本管理水准。下面我根据我多年的经验总结来指出我国制造业在成本管理方面的问题。

（一）成本管理体制陈旧

市场经济瞬息万变，市场格局也在不断的变化，只包括原材料、人工费用等的传统的成本管理体系只是一味的靠降低能耗节约开支来降低成本的方式已经不能适应社会发展的需要。在如今的社会，生产技术的发展人才的培养和流通领域等成本的投入已成为一个企业成本管理的重要方面，在进行成本管理时对于这三方面一定要重视。另外，一些制造业企业不考虑市场的消耗能力单纯的认为提高生产水平降低工人工资就能控制成本，阻碍了企业发展。除此之外，许多制造业企业对于成本管理仅仅是针对某个成本环节进行控制，没有对整个成本环节进行系统的控制，从而导致企业成本控制受限。成本管理不够系统全面是当下许多制造业企业的通病，在一定程度上影响了企业各项生产经营决策。

（二）成本管理者管理意识薄弱

我们知道企业经营管理者的决策决定了企业走的是否长远，制造业公司成本管理者的管理理念一定程度上决定了这个制造业企业的成本管理水平。而我国大多数制造业企业管理者管理理念不强，没有充分意识到自己角色的重要性，对于企业不够关心，对于政府依赖情绪重，在成本的划分、调整方面太过于草率，使成本管理无法发挥应有的效应。另外，一些企业的管理者成本观念还不够清晰，忽略成本和费用，不重视对生产经营技术的成本管理，生产的产品结果简单，缺乏市场竞争力。受到经济危机的冲击一些制造业企业缺乏可持续发展的实力，在价格竞争方面只是单纯的依靠廉价劳动力，缺乏核心技术的创新发展，在国际竞争中处于下风地位。

（三）成本信息片面

随着经济的不断发展，传统的制造业属于劳动密集型产业，主要靠人力来推动生产。但现今随着科技的进步，制造业已向技术型转变，人力资源不再是决定制造业成本的主要方面，机器的磨损，技术产权等成为成本管理的主要部分。因此，传统的成本计算方式已经不能准确的对企业成本管理提供有效的信息，但我国一些制造业企业还是采用传统的成本管理方式，使企业的决策者不能准确的对企业进行决策，对企业发展道路带来误区。

（四）盲目追求原材料低价格

我们知道大多数企业的采购部门的目标是同质低价采购原材料。企业的高层降低成本的主要手段就是一味的去追求低廉的原材料，盲目追求低价格就会忽视原材料的质量反而达不到降低成本的目的。即使降低了成本但是企业形象收到影响企业的无形资产会大打折扣会影响到企业的销售业绩。在我国，一些制造业企业对于原材料经常进行偷天换柱，购买相对较便宜消费者不易分辨的原材料进行替代。另外一些企业虽然购买相对较高价格成本的原材料，但是未对原材料进行加工再生产时耗费的计算只是盲目追求低价格的原材料。

（五）制造业生产人员成本意识淡薄

生产者是直接对原材料进行加工生产的人员，现阶段的一些制造业企业的生产者成本意识淡薄，他们只关心生产，对于成本的消耗漠不关心。加之，制造业公司没有对员工的生产成本消耗进行考核，加大了企业的生产成本消耗。

（六）制造业企业会计核算技术落后

近几年来，随着世界性科技水平的不断发展，我国的科技也得到巨大进步，传统的企业会计核算模式已经不能适应知识经济时代的要求。一些制造业企业不愿对于会计人员学习新技术进行投入，不及时的引进先进的会计核算方法，依然采用原来的会计核算方式，造成会计人员缺乏创新的适应市场需要的会计核算方法。从而导致企业会计核算方式和对于成本管理信息的掌握程度落后于其他企业，进而因无法驾驭现代企业的管理要求而对企业的成本管理造成重大的损失。

（七）会计制度混乱、缺乏完善的管理体制

现代企业成本管理都是采用会计成本管理的形式。目前，我国一些制造业企业会计账面成本不全，对于总账、明细等的设置不合理，原始凭证缺乏真实性等都严重影响到企业科学的成本管理。

一个好的管理体制对于企业合理的进行成本管理有着重要的作用。而我国一些制造业企业缺乏科学的会计成本管理体制。在现代成本会计管理的操作过程中忽视对生产成本的事中控制以及对生产成本的事后审查。另外，成本会计管理的四个职能没有合理的运用，缺乏一套完善的成本会计管理制度。企业在进行具体成本管理时，对每个生产部门在成本管理中的责任认定不够明确，不能落实到具体的个人或者单位，缺乏相应的激励体制。

二、制造业公司成本管理的建议

现阶段的我国制造业企业在成本管理方面存在着许多问题，以上只是根据本人的了解所得，既然制造业企业成本管理方面问题严重，那么我们应该如何解决呢?下面作者根据自己多年来从事成本管理的工作经验提出一些解决问题的建议。

（一）树立科学成本管理理念建立健全管理制度

思想决定行动，我们只有存在某种想法才会进行实践。制造业企业的管理人员和职工人员首先要树立成本管理的理念，再用这种理念指导日常工作和生活。除此之外，企业要发展，就必须要有健全的机制。要想科学合理的对企业进行成本管理，成本管理相应的制度是必不可少的，我们要根据市场发展的需要适时的调整的自己管理制度。在现实生活中，制度主要存在两大问题，一是制度不完善，二是制度执行力不强。前者会导致当成本管理出现问题时，找不到相应的负责人，而后者会导致制定制度形同虚设。因此，建立健全管理制度的同时要注重对其进行监督确保制度的执行力。

（二）提高成本核算水平

随着科技的不断发展，现今的成本管理已不再是单纯的对原材料的管理，它包括企业的研究、采购、生产、销售及服务等一系列活动，如今的企业成本管理只有使用先进的计算机信息处理技术才能及时准确的进行传递并处理成本信息。以计算机软件构建的信息处理平台不仅快速而且准确可靠，这样不仅提高了成本信息处理效率还保障了处理质量。

（三）加强生产环节消耗定额管理

我们知道我国是能耗大国，特别是制造业企业的能耗问题相当严重，降低消耗直接的节约成本。因此，加强生产环节消耗定额管理对于能耗较严重的企业来说是节约成本最科学的方法。

三、总结

8.婚庆公司存在的问题 篇八

[关键词] 上市企业 公司治理 股权结构

公司治理（Corporate governance，又译作公司治理结构、法人治理结构）是一种对公司进行管理和控制的行为和体系。它对所有者、董事会、经营者之间权利分配和制衡进行制度安排,这一安排决定了企业的利益相关者即股东、债权人、管理人员、员工和供应商之间的制度博奕。它包括：如何配置和行使控制权；如何监督和评价董事会、经理人员和员工；如何设计和实施激励机制。随着我国资本市场改革——股权分置改革进入攻坚阶段,企业制度创新迫在眉睫，如何完善我国上市企业公司治理是近年来学术界和实务界普遍关心的话题，本文就我国上市企业公司治理存在的问题进行简单探析。

一、 我国上市企业公司治理存在的问题

1.大部分上市企业“所有者缺位”，“内部人控制”现象严重

我国公司制企业多数是由国有企业转型而来的，带有典型的经济转轨时期的特征。国有股过于集中，股权主体虚置，所有者缺位，再加上上市企业与控股股东在人员、财务、资产上没有实现三分开，而上市企业董事会人员组成中又以执行董事和控股股东代表为主，缺少外部董事的制衡，控股股东人为控制或操纵上市企业的活动频频发生，“内部人控制”现象严重。

2.股权结构不合理，“一股独大”现象明显

在产权改革初期，国家急于扶持国有企业上市，又担心国有资产流失，就确定了国家必须在上市企业中保持控股甚至绝对控股的指导思想。按当时有关规定：上市企业在发行新股时，总股本在亿股以下的，流通股本达到25%即可；总股本在4亿股以上的，流通股本可低至15%，这使得上市企业的股权结构极为不合理，股权过于集中，国有股“一股独大、一股独占”的现象严重，从而不利于经理层在更大范围内接受监督和约束，易使中小股东的利益受到损害。

3.对管理者的监管缺位、奖罚不力

由于所有权与经营权的分离，且所有者与经营者的利益不一致，要想经营者全心全意地为所有者服务就必须要有一套有效的激励和约束机制，通过一系列內外部监督手段，以合理的市场和制度安排，激励和约束经理人员。然而目前我国企业还没有行之有效的激励机制，内外部监督监管机制不健全，没有真正的经理人市场，且由于大多数企业经理人员的任免权掌握在政府部门，潜在的竞争对经理人员影响不大。

4.信息披露机制不健全

由于上市企业的信息基本被内部人控制和操纵，外部人和企业普通职工很难获得企业的真实信息。当被迫或需要向上级政府、公众提供信息时，首先考虑信息的披露是否损害内部集团的利益，外界很难知晓企业真实的经营情况。不健全、不透明的信息披露机制，为上市企业信息操纵和信息造假提供了便利条件。

二、解决思路与政策建议

1.积极推进股权分置改革，优化公司股权结构

将重点放在以市场为基础、构建市场化的公有股权运作机制上，降低股权集中度，改变目前政企不分的状况。积极推进国有股减持计划，多渠道推动国有股减持，借鉴日本法人相互持股的经验，尝试发展法人持股和机构持股模式，构造稳定的大股东，降低控股股东的持股比例，有效改变“一股独大、一股独占”的不良局面。

2.建立长期有效的管理者激励机制

完善公司治理机制必须尽快建立市场化的、动态的、长期的激励机制。在激励方式上要突破国有企业收入分配的限制，研究有效方案，给予经理层股票或股票期权，以期权激励的方式使其自身利益与股东利益挂钩，与企业的长期发展挂钩。经理人员一旦持有一定比例的公司股份，他们也就成了企业财产的所有人，企业的利益也就是他们的利益，企业成功与否关系着他们的切身利益，如果经营较好，他们将获得相当大的收益；相反，他们的利益将遭受损失。

3.加大监督管理力度

建立健全有关规章制度和法律规范，加大执法力度；加强证券监管部门对上市企业规范运作的监督，加强巡回检查工作的力度，实行举报制度，对没有按照证监会的规定规范运作的上市企业，在配股、增发新股方面设置更多的限制等；理顺监事会与董事会及独立董事的关系；完善董事会的组成和董事的行为规则，强化董事会的监督职能。进一步发挥中介机构和自律组织在公司治理中的外部约束作用，大力改善中介机构和自律组织的内控机制和治理机制，以及它们执业与运作的外部制度环境。

4.完善上市企业的信息披露制度

进一步完善企业信息披露机制的环境，建立完善的信息披露机制，强化社会监督，促使上市企业进行持续、规范的信息披露，加强公司信息披露的准确性和可获得性，特别是信息的真实性、准确性、即时性，以及信息提供的深度、效率和质量。

参考文献:

[1]李平曾德明:监督激励机制对公司绩效的影响，财经理论与实践，2003（2）

[2]龚迎春:国有企业公司治理模式的选择及其制度分析，焦作大学学报，2004（4）

[3]许维利陈雪青:论合理构建我国公司治理模式，中国农垦，2005（6）

9.婚庆公司存在的问题 篇九

摘要：作为非银行金融机构，财务公司的业务与银行业务相比，在诸多方面存在相似之处，主要是存款业务和信贷业务。但与银行相比有两个先天不足：一是没有现金业务，二是没有自己的清算号。这两个先天的不足决定了财务公司的部分业务必须和银行合作，因此财务公司的信息化建设不能照搬银行的信息化建设模式。

关键词：财务 信息化建设 研究。

实事求是地说，财务公司做存贷、结算、票据业务方面，优势可能不如银行;做租赁业务的优势可能不如金融租赁公司，做担保业务优势可能不如担保公司。如果与这些机构进行同质化竞争，不但业务做不大，形成不了核心竞争力，还有较大的政策风险。财务公司只能是在银行和其他金融服务机构的夹缝中求生存谋发展，这也对财务公司的信息化建设提出了更特殊、更高的要求，要求信息化系统要来源于银行又要在某些方面，特别是在贴近企业、服务企业方面要优于银行、高于银行、快于银行。

10.婚庆公司存在的问题 篇十

我国上市公司股权激励存在的问题与对策

论文提纲

一、我国上市公司股权激励实施的现状

（一）上市公司股权激励多选择以股票期权为主要方式

（二）上市公司股权激励的对象范围较窄

（三）实施股权激励的公司规模和性质差异显著

二、我国上市公司股权激励存在的问题

（一）股权激励计划设计欠严谨

（二）对上市公司信息披露的监管难度加大

（三）股权激励的考核指标体系不健全

（四）缺乏强而有效的资本市场

三、完善我国股权激励机制的措施对策

（一）各公司依据自己的实际情况制定切实可行的股权激励方案

（二）完善治理结构、加强监督

（三）强化股权激励计划实施中的信息披露管理

（四）完善评价指标,形成科学的绩效考评体系

（五）健全资本市场

四、股权激励的发展趋势

（一）越来越多的企业开始使用股权激励作为激励的主要手段

（二）从股权激励计划实施的时间期限来看，以中短期的居多

（三）就全球来看，股权期权的比重在下降，其他股权激励的方式在上升

我国上市公司股权激励存在的问题与对策

【内容提要】随着现代企业形式的发展，世界各国公司为了激励公司管理人员，调动经营层的积极性，实现股东价值最大化，纷纷创新激励方式推行股票期权等形式的激励方案。本文针对我国上市公司股权激励的发展现状，激励中存在的问题，以及应该采取哪些有效措施来解决这些问题，完善股权激励机制并对股权激励的发展趋势作出分析展望，以便使我国的股权激励能够在未来得到更好的发展。

【关键词】上市公司 股权激励 股票期权 绩效考评

一、我国上市公司股权激励实施现状分析

各个公司具体的激励计划、方案以及实施的程度都有所不同，但是总体上看呈现以下几种特征：

（一）上市公司股权激励多选择以股票期权为主要方式

虽然在《上市公司股权激励管理办法（试行）》中规定，上市公司可以以限制性股票、股票期权、虚拟股票以及股票增值权等方式进行股权激励，但是绝大多数的上市公司任然选择股票期权作为激励的主要方式。

（二）上市公司股权激励的对象范围较窄

大多数的公司将股权激励的对象仅仅限定在最高层管理层，授予的人数比较少。虽然高层管理人员对公司的发展影响很大，但是公司整体业绩的提升离不开底下员工的共同努力，激励范围过窄可能会进一步加大公司内部收入的差距，造成员工的不公平待遇感，严重的还会激化管理层与员工之间的矛盾，这样也是不利于公司的长远发展。

（三）实施股权激励的公司规模和性质差异显著

相对于民营企业，国有控股的上市公司实施股权激励的要求更为严格。股权激励小型民营企业占多数还有一个主要原因是这类企业的运行机制比较灵活，决策的效率较高，引入股权激励能大大提高管理层的工作积极性。

二、我国上市公司股权激励存在的问题

通过对我国上市公司股权激励现状的分析我们可以看出，股权激励的实行总体上来说取得了一定的效果，使得公司的经营业绩有所提高，但是实施的效果却不是很明显，没有达到预期的设想，其实施中还存在以下问题：

（一）股权激励方案设计欠严谨

1、股权激励方案设计不完善

在推出股权激励方案的上市公司中，大多数公司都选择以股票期权的方式作为激励的方式，这使得公司董事和高管获得的激励股票数量过多、激励成本过低等，但是制定者并没有考虑到在市场低迷时期股票期权可能失效，给予公司董事和高管过多的激励数量会导致价值分配不均衡。一个完善的股权激励方案可以使经营者、员工和股东形成一个共同的利益体，可以提高员工工作的积极性、创造性，可以提高管理者的责任心和管理的效率，可以提高公司整体的经营业绩。然而，对于激励的方式选择，用于激励的股票数量、价格等在各个公司中都存在很大的差别，有许多公司激励幅度过大，而有的公司激励的范围过小，没有达到预

期目的。

2、对影响股权激励方案执行的因素考虑不全面

成熟的资本市场是保证股权激励计划顺利实施的必要客观环境，市场的剧烈波动将影响对股权收益做出明确的预期，消弱股权激励作用。从这些方案中可以看出，大部分上市公司既未披露当股价偏离股票价值时的处理方式，也未披露本次激励完毕后，公司的后续激励问题。

3、股权激励方案激励有余，约束不足

首先，激励力度较大。由于股权激励对象较窄，涉及金额较大，股权激励计划使得上市公司在短短几年内就可以诞生一批“千万打工富豪”。在这样巨大的利益支配下，再加上过多的精神激励和荣耀的光环，只会使管理者被眼前的利益冲昏头脑，忘乎所以，造成决策的失误，或者荣誉感麻木，丧失继续前进的动力。其次，行权的业绩考核指标较容易完成。业绩考核指标体系设计较为简单，尤其是一些上市公司在设计考核指标时，故意避开是否扣除非经常性损益的问题，为公司高管的顺利行权留有余地。最后，退出机制及相关限制条件的设计较为宽松。部分上市公司对高管的约束性不强，尤其是一些上市公司对高管因辞职而离职问题考虑欠妥。同时股权激励的有效期限也较短，高管在短期内就能通过行权获得大量收益，这种现象与股权激励机制的长期性相违背。

（二）对上市公司信息披露的监管难度加大

1、上市公司更容易操纵股价

由于股权激励计划的主要实施者是上市公司，所以这容易加剧上市公司和投资者之间的信息不对称。股票市值作为实施股权激励的重要条件，上市公司管理层可能会在利益驱动下扭曲实施股权激励的最终目的，为了谋取最大利润，利用信息披露操纵公司股价，使公司股价配合其行权节奏而涨跌。这样只会使得股权激励的实施成为个别管理者牟取暴利的手段，危害大多数中小股东的利益。

2、会计报表变更显得更加随意

按照新会计准则要求，期权、限制性股票等股权激励，要按其内含价值，从授权日起计入等待期的公司成本费用中，但这规定却成为一些上市公司随意变更会计报表的手段。上市公司利用期权费用的会计处理，随意调整会计报表的做法不利于投资者对公司股票的投资价值做出正确的判断，严重影响了公司的长远发展。

（三）股权激励的考核指标体系不健全

实施股权激励的一个必要条件是企业己经建立完善的业绩评价体系，而我国现有的业绩评价体系还存在评价对象与目标模糊、指标单

一、标准单一等缺陷。大多数的上市公司都是以经营业绩作为考核指标,并且多选择净资产收益率和净利润年增长率这两个财务指标，但在公司存在经营风险的情况下这些指标具有很大的片面性。当前的业绩考核指标仍然过于落后,财务指标体系不够全面、细致,非财务指标涉及较少,不能全面、客观和科学地反映企业的经营业绩和管理层的努力程度,在一定程度上削弱了股权激励的效力。同时以业绩为导向的考核体系,在实现主要目标的同时,也会带来诸如短期行为、高风险经营,甚至人为篡改财务结果等负面影响。

（四）缺乏强而有效的资本市场

1、有效的证券市场是股票期权激励机制中最重要的条件之一

股权激励机制实现的基本逻辑提供股权激励方案—管理层积极工作—公司业绩上升—公司股价上涨—实现股权激励目标。只存在有效市场前提下，公司的股价才能在相当程度上反映上市公司的基本面即未来的赢利能力，股票期权的激励作用才能得到有效发挥。然而我 4

国的证卷市场目前基本上处于低效状态，对企业的信息反应比较弱，股票价格中包含了更多的投机性因素。经常出现大幅度波动，与上市公司预期赢利相脱节，使得证券市场在一定程度上丧失了对经理人员的评价功能。此时，股票期权大大降低了其激励作用，在执行中极易出现扭曲现象。

2、中国股市的低效率依然弱化了股价和公司业绩之间的关联性

虽然股权分置改革解决了制约中国资本市场发展的重大制度性缺陷，但是现阶段中国股市的低效率依然弱化了股价和公司业绩之间的关联性。在这种股价与业绩不对称的市场环境下，实行股权激励计划有可能出现绩优公司的股权激励不能获利或获利有上限，而经营不善的亏损公司经营者手中的股权激励却有可能获得丰厚的收益，从而出现股权激励的反向激励效应，影响股权激励制度的实施效果。此外，市场监管机制的不健全及信息的严重不对称使不少上市公司的经理层操控股价，牟取个人利益，导致激励初衷难以实现。

三、完善我国股权激励机制的措施

（一）各公司依据自己的实际情况制定切实可行的股权激励方案

1、精细的设计是保证股权激励效用的必要条件

股权激励方案合理设计是至关重要,因此一个好的股权激励应该坚持两个基本原则：一是规范，在方案设计上尽量做到合理、合法，有理有据；二是严格，在考核方面，激励对象要想获得股权收益，就必须在公司业绩上做出足够的成绩。上市公司应在不违背国家有关规定的基础上，制定切实可行的股权激励方案，避免与证券会有关规定相违背而被叫停的难堪局面。激励过度，很可能会影响高管及员工的工作积极性，人都是有惰性的，不需努力轻而易举就可以得到，反而对公司的发展不利，并引起市场与股东的质疑。而激励的门槛太高了，经过努力拼搏也无法达到的目标，只能让人望而却步，同样也无法调动高管及员工的工作积极性。在制订股权激励方案时可以考虑股票期权与其他激励方式搭配起来使用、扩大激励对象、适当提高激励行权价等,以激励管理人员更努力地工作，同时也要综合兼顾上市公司、激励对象以及中小股东三者之间的利益均衡，做到多赢。

2、股权激励方案应该适合企业及行业的发展特点

首先应该明确并不是所有的公司都适合实施股权激励,股权激励的实施从远期和近期上看都会增加企业的负担。因此,要经过科学的衡量确定企业是否适合实施股权激励。再者，对于不同的行业和不同的规模的企业来说，股权激励方案应有较大的差别。在具体的股权激励方案设计中，应该针对不通的企业的实际情况，通过各个设计因素的调节来组合不同效果的方案，因地制宜，才能充分发挥应有的激励作用。

3、监管层应为市场的健康发展做更多贡献

监管层应该为市场，为投资者把好股权激励关，出台一个更为完善、更为全面、更为细致的“股权激励管理办法”，并对这个办法的实施加以监督管理，营造良好的股市环境。上市公司制定公平合理、切实可行的股权激励方案，是股权激励得以顺利进行的关键。

4、制定有效的股权激励计划

有效的股权激励方案至少应满足以下要求：符合国家法律法规和政府部门的相关规定；对投资者尤其是中小投资者要公平；股权激励目的要正确。股权激励不是上市公司高管“造富运动”的工具，而是在公司质量提升的前提下，管理层获取合理的激励收益，实现所有者与经营者的“共赢”；充分考虑影响股权激励计划的各种因素，制定完善的股权激励计划。四是正确处理好约束与激励的关系。既不能激励过度，也不能矫枉过正，既要考虑公司在未来3-5年时间内保持业绩的稳定增长，也要考虑到公司的后续激励问题。

（二）完善治理结构、加强监督

完善的上市公司内部治理结构是实施股权激励制度的必要约束条件之一。建立现代企业制度是中国企业改革的方向，而完善的治理结构、建立所有者与经营者之间的制衡关系是现代公司制度的核心。完善的内部治理机构可以激励董事会和经理层去实现那些符合股东、经营者和其他利益相关者的奋斗目标，也可以对其提供有效地监督，激励企业更好的利用资本。要想使股权激励制度在我国顺利实施，必须加强公司的内部治理结构建设，而公司内部治理结构的关键是解决内部人控制问题。力绝公司经营者或日常管理者“既当裁判又当运动员”的现象。股权激励事关公司资本结构变动和公众股东利益，与一般的薪酬方案不同，它需要更严格的审议和决策机制，独立董事、薪酬委员会在其中应发挥更积极的作用。上市公司的股权计划除了需要股东大会特别决议的批准外，公司外部的律师、独立财务顾问和咨询机构的意见或建议也应得到充分的利用和重视。首先，应该建立公司内部人、股东出资人、期权理论专家三方期权激励科学治理机制。公司内部人是期权受益人，股东出资人是期权决策人，理论专家是期权评审人或设计人。其次，应该发展职工持股制，完善职工监事制度，明确公司所有员工的权利和职责，完善公司的规章制度。再者，应该完善公司治理外部机制。政府可以设置一个管制机构。在公司治理的外部机制中，一个有效的政府管制机构是非常重要的，尤其是在新兴市场经济国家的早期发展阶段。

（三）强化股权激励计划实施中的信息披露管理

要加强监管，建立公平的市场投资环境。对上市公司尤其对国有上市公司，防止经营者对股价从不关心到“过于关心”；要防止“内部人”交易；不允许上市公司利用“股权激励的会计处理”随意变更已公布的财务报告；要提高公司的透明度，防止虚假信息披露，从而提高市场的效率等级。

（四）完善评价指标,形成科学的绩效考评体系

科学合理的业绩考评标准是股权激励制度有效发挥作用的前提。股权激励的实施，实际上也是对我国上市公司业绩评价体系和薪酬体系的考验。合理的业绩考核指标应该是全面而又系统的，绝对指标和相对指标并重，纵向比较和横向比较并重，财务指标和非财务指标并重，物质奖励和非物质奖励并重。同时，可以考虑引入EVA、平衡计分卡等国外的先进考核办法。这些考核办法可以使考核更加全面、公平与合理，使企业业绩与激励对象付出之间的关系更鲜明、更准确地反映出来，从而保证股权激励的实施效果。由于每家上市公司所处的行业不同、地域不同、资产质量不同、股权结构不同，因此在设计考核指标时应尽量选取适合自身特点的模式，考核指标的设计应以相对灵活的方式结合多种指标，设计不同的考核方案。对于不同的激励对象，要制定相应合适的考核指标，避免整齐划一。

（五）健全资本市场

1、公司的股票价格与公司实际经营业绩的相关性不大

我国资本市场效率程度欠缺，股票价格中包含更多的是投机性的因素，因此公司的股票价格与公司实际经营业绩的相关性并不大。由于股票价格不能反映公司的价值，也就不能完全反映管理层的能力和努力程度，以股票价格为重要组成部分的股权激励机制也就失去了对管理层的约束和激励作用。不健全的资本市场可能导致高管人员更倾向于通过操纵财务报告或和券商联手造市来抬高股价，而并不把主要精力放在公司的经营管理和长远发展上，这样一来，股权激励不仅达不到应有的效果反而会产生更大的负面影响。

2、提高股票市场的有效性，创造股权激励市场良好的外部环境

要提高股票市场的有效性，应做到：第一，为公司进入证券市场设立较高的门槛。确保素质高、经营业绩好。有发展潜力的企业进入证券市场，增加绩优上市公司的数量，加强上市公司的内部经营管理。第二，完善上市公司的信息披露机制，规范上市公司的行为。健全

企业会计制度，加强对信息质量的监管和处罚力度，制止内幕交易和欺诈行为，促进上市公司信息披露的及时、完整和规范。第三，加强对证券市场的监管，完善各项法规，并对违规行为进行及时的重罚。同时，要倡导理性投资的理念，是证卷市场稳定、高效的发展。

3、进一步完善股权激励相关的政策法规

我国应根据实际情况，完善股权激励的系列法律法规，从公司法、证券法、税法及相关会计准则等多方面、多角度人手，对在股权激励实施中虚构业绩、操纵市场、内幕交易等不正当行为加强监管并予以严厉处罚，完善上市公司股权激励的信息披露等具体要求；根据我国股权激励的实施特点，确定合理的股权激励会计处理方式；调整修订股权激励的税收政策，构建完整的制度框架体系，为股权激励的实施营造一个有法可依的运行环境。

四、股权激励的发展趋势

（一）越来越多的企业开始使用股权激励作为激励的主要手段

就全球来看美国、加拿大和英国公司是广泛使用股权激励特别是股票期权的国家，而近年来欧洲的发达国家也在迅速使用。在亚洲，股票期权在香港和新加坡也很普遍，而在中国股权激励经历了几年的发展，也逐渐的完善。就目前来看已经进行股权激励的公司尚属少数，但大部分公司对进行股权激励意向强烈，越来越多的公司希望引入股权激励机制，为公司的内在持续发展提供机制保障。

（二）从股权激励计划实施的时间期限来看，以中短期的居多

虽然这在某种程度上与股权激励的初衷（建立一种中长期的共赢机制）存在一定的背离，但是大部分上市公司还是希望股权激励计划实施的时间期限尽量短一些，以便能尽早兑现降低不确定性。

（三）股权期权的比重在下降，其他股权激励的方式在上升

我国目前任然以股票期权作为主要激励工具，但是也开始有公司兼用股票期权和限制性股票的混合型激励方式。虽然目前还是以股票期权为主，但是其他激励方式的使用范围也在扩大。

五、结论

综上所述，股权激励制度是以员工获得公司股权的形式给予其一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享，并承担经营风险，员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。从长远来看股权激励对于改善公司治理结构，降低代理成本，提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用，但是我国目前在实施股权激励时还存在许多缺陷，只有制定合理的股权激励计划，完善治理结构，健全资本市场，完善相关的法律法规，才能保证我国的股权激励能够有效地实施，才能把职业经理人、股东的长远利益、公司的长期发展结合在一起，才能让公司长远的发展下去。

参考文献：