物流公司安全生产会议

物流公司安全生产会议（15篇）

1.物流公司安全生产会议 篇一

电力公司召开安全生产工作会议

***指出，“十三五”时期公司安全生产工作再上新台阶。五年来，公司坚持总体国家安全观，持续确保了电力安全可靠供应；健全安全生产责任制，构建完善了“大安全”工作格局；深化安全生产系统治理，建成推行了“一体化”管理体系；强化电力应急保障能力，赢得了社会各界的广泛赞誉；推动党的建设和业务工作深度融合，夯实稳固了安全生产的根基。特别是 2020 年，面对新冠肺炎疫情的严重冲击，公司党组坚决贯彻习近平总书记关于安全生产的重要讲话和指示批示精神，认真落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，进一步强化“大安全”管控格局，夯实安全管理基础，增强防灾应急能力，提升本质安全水平，确保了电网安全稳定运行和电力可靠供应，创造了近年来最好的安全局面，有效服务了疫情防控、经济社会稳定恢复的大局，为“十三五”收官之年划上了圆满句号。

***强调，要立足新发展阶段，全力推进本质安全型企业建设。要深刻认识做好安全生产工作的重大战略意义，深入把握安全生产形势，主动适应新挑战新要求；统筹发展和安全，把安全贯穿企业发展各领域和全过程，用发展的办法解决公司发展面临的安全问题，夯实高质量发展的基础；服务碳达峰、碳中和，推动电源结构和布局优化，加大跨区输送清洁能源力度，完善电力市场机制，推动构建清洁低碳、安全高效的能源体系；落实公司发展战略，高质量建设本质安全型企业，“十四五”时期，基本实现人、物、管理、环境的本质安全，到 2025 年基本建成本质安全型企业，到 2035 年全面建成本质安全型企业。

***要求重点从五个方面做好 2021 年各项安全生产工作，为公司“十四五”

开好局、起好步。一是坚决贯彻习近平总书记重要论述和党中央、国务院决策部署，有力有效防范化解各类安全风险。要全力确保各类风险可控在控，持续营造有利于公司高质量发展的安全环境。二是坚持人民电业为人民，提升广大人民群众的幸福感、获得感、安全感。要从讲政治的高度，聚精会神扎实抓好安全生产工作。制定实施碳达峰、碳中和工作方案，为污染防治、绿水青山、蓝天保卫战贡献南网力量，为人民群众提供安全可靠、优质经济的电力保障。三是强化系统观念，夯实齐抓共管的“大安全”管控格局。公司各层级、各专业都要对安全负责，全方位保障公司安全。要统筹推进安全生产责任体系、保障体系和监督体系建设，进一步推广运用安全生产风险管理体系、资产全生命周期管理体系、风险管控和隐患整治双重机制、安全生产巡查督查等管理机制。四是强化科技兴安，提升安全生产数字化、智能化水平。积极推进科技创新与安全生产治理紧密结合，加大安全生产领域的创新投入，推动数字技术和智能设备应用水平迈向世界一流。五是强化组织优势，加强党对安全生产工作的领导。要把党的领导贯穿到安全生产工作各方面、全过程；坚持严字当头、严爱结合带队伍；将人、财、物等资源配置进一步向基层倾斜，持续减轻基层负担，让基层员工心无旁骛地投入安全生产工作；加大党建对安全生产的融入强度、深度和广度，着力营造大抓支部促生产、保安全的浓厚氛围。

***就落实会议精神提出三点要求，强调要提高政治站位，始终绷紧安全生产这根弦；压紧压实责任，狠抓安全生产各项措施的执行落实；坚持统筹兼顾，全力做好电力保障、疫情防控等当前安全生产重点工作。

2.物流公司安全生产会议 篇二

会议指出,通信网承载继电保护、安稳控制、调度自动化等关键业务,直接关系到电网安全稳定运行,是电网发展方式转变的重要支撑;同时通信网又是信息化SG-ERP工程的神经骨架,关系到公司安全生产、经营管理、工业视频等工作的正常开展,是公司发展方式转变的重要保障。近年来公司信息化业务、电网调度智能化等方面的新发展,对通信网的需求迅猛增加。今年是优化整合信息、通信资源,加快构建信息通信一体化管理、建设和运维体系,促进信息通信融合的关键年。通信网的畅通和信息系统的稳定运行,是公司加快智能电网和“三集五大”体系建设的基础,是公司深入推进“两个转变”的保障。公司重点推进通信管理系统建设,实现各级通信骨干网实时运行监测的纵向级联贯通,对提升运维能力、加强专业化管理水平和集团化管控能力都具有重要意义。前一阶段,为消除各级通信系统存在的安全隐患,根据信息通信安全年专项活动安排,公司统一组织开展了迎峰度夏通信系统隐患排查治理工作,对各单位迎峰度夏通信准备工作进行监督指导,对锦苏直流、青藏联网、中俄联网等线路的通信系统进行了重点检查,督促各单位强化安全责任落实,加强通信检修管理,消除设备隐患,做好应急通信准备和制度宣贯及人员培训工作。

会议对继续做好迎峰度夏期间通信系统稳定运行工作进行了部署,要求各单位充分认识通信对电网安全生产和公司经营管理的重要作用,认识到通信人员肩负的使命,结合信息通信安全年专项活动,进一步落实安全责任,对通信系统安全工作早梳理、早检查,对存在的问题和隐患再排查、再评估,对各项措施和要求抓部署、抓落实。会议明确要求各单位加大通信光缆巡视检查力度,重点关注城区沟道光缆的防火防盗,做好设备的日常维护和隐患消缺工作;针对夏季高温、雷暴、洪涝等恶劣天气频发的特点,切实提高通信人员快速响应能力,完善各类现场处置方案,制定有效的防范措施和应急预案;进一步加强通信检修安全和现场作业标准化管理,防范因人为破坏、沟道起火、动物咬断及光缆腐蚀等外力因素造成的光缆中断事件,确保迎峰度夏期间电网安全和公司经营管理活动的正常运转。

3.公司会议的特点与营销对策 篇三

关键词：公司会议；特点；营销

随着会议产业的发展完善，其社会分工变得越来越细，不同性质的会议，在举办过程中完全遵循不同的运行模式，其涉及到的供应商也会迥异。会议中心作为会议活动中一个特殊的供应商，如何认识自身的特殊价值，针对不同性质的会议，如何开展应对性措施优化资源、挖掘潜力，实现个体效益的最大化，并在同类会议中产生示范效应，从而扩大市场占有率，为可持续发展提供动力保障。解答这个问题首先需要对会议的细分市场进行深入的研究，从用户的特点出发，逐项梳理其需求的特性并加以分析，才能为制定应对措施提供足够的依据。下边我将对公司会议市场谈谈我的个人观点，不足之处请各位领导指正。

会议的分类方式有很多，例如领域、规模等，从会议中心经营的角度，按照主办方（出资人）的身份进行划分更具有代表性。按照客户类型进行市场划分，一般我们将会议划分为四大类：政府会议、社团会议、事业单位会议、公司会议。

政府会议：由政府机构主办。

社团会议：由协会、公会、妇联、学联、学会、商会、基金会、研究团体等各种社会团体主办。

事业单位会议：由学校、医院、科研机构、文艺团体等事业单位主办，以文化、教育、卫生、体育、科学技术为主要内容。

公司会议：由公司主办，以行政、管理、技术、营销等为主要内容，以促进公司的发展为主要目的。（定义来自《会议分类与术语》国家标准）

而从近几年的趋势来看，公司会议逐渐成为会议市场的主力，究其原因，中国经济的整体向好是其最大的动力。

会议的一个最重要的作用就是传递信息，而公司会议所要传达的是具有高度商业价值的信息。公司在经营过程中，针对产品客户、企业员工、供应商、分销商、合作伙伴甚至是竞争对手会不断产生信息传递的需要，举办会议活动已经被确立为一种最主要的信息传递形式。产品发布、员工答谢、技术论坛、经销商奖励、供应商恳谈、合作伙伴交流，这些信息需要进行分门别类的处理，由此要有细分的会议形式与之对应。从传递信息的需求开始，到最后的会议形式，为了确保传递的精准性，公司会议的形式呈一种极大的发散状态，就会议类型的丰富性而言，公司会议具有绝对的优势，并且随着商业模式的不断升级，其形式仍将保持最旺盛的创新性。对于会议中心而言，公司会议形式的多样性意味着稳定的生意机会，而公司会议形式的不断创新，则意味着巨大的收益增长空间。

一、国家会议中心公司会议市场的发展状况

1、国家会议中心的基本情况

国家会议中心位于奥林匹克公园核心区域，在2008北京奥运会期间是国际广播中心、主新闻中心和击剑馆所在地。奥运会后经过改造，成功转型为包括会议、展览、酒店、餐饮、写字楼为一体的大型综合服务设施。国家会议中心及周边配套总计建筑面积53万平米，包括国家会议中心主体、两座高星级酒店及两座智能办公大厦。其中国家会议中心主体面积27万平米，共有大小会议室近百个，其中大会堂可容纳6000人，大宴会厅可容纳3500人的宴会，展厅面积近4万平米。国家会议中心具有强大的餐饮接待功能，能满足1万人同时就餐。国家会议中心定位于接待高端、国际、大型会议及展览活动。

2、国家会议中心承接公司会议的优势

由于国家会议中心领先性的产品规划、良好的道路交通及物流体系、配置合理的场地资源，会议与展览的均衡接待能力，以及强大的餐饮接待服务能力，从产品特点上，具备了现在公司会议，特别是大型公司会议的诸多关键要素。加上北京是跨国企业总部落户最多的中国城市、也是大型央企、国企最密集的城市，高成长能力的民营企业同样数量众多，因此国家会议中心成了北京，乃至全国举办高规格、大型公司会议的重要场所。

3、国家会议中心公司市场的发展状况

自2009年11月正式开业以来，国家会议中心接待的公司会议数量呈逐年升高的态势，截至2011年11月，两年内国家中心共接待会议活动1255个，其中公司会议649个。2010年国家会议中心接待会议活动529个，其中公司会议223个，占会议总数的42%；2011年截止11月接待会议活动660个，其中公司会议401个，占会议总数的61%。从收入的角度来看，2010年公司会议的收入占会议总收入的42%，2011年公司会议的收入占会议总收入的56%。这样看来，1年之内，公司会议的数量增加了20%，收入增加了14%，数量比例达到了绝对多数的61%，收入比例也达到了占多数的56%，无论是数量还是收入，公司会议市场已经成为国家会议中心最重要的细分市场。

截至目前为止世界500强企业中已有数十家在国家会议中心举办过会议活动，自开业以来陆续接待过的具有较大影响力的公司会议有：雷克萨斯产品发布会（2500人）、三星电子中国论坛（3000人）、壳牌经销商大会（3000人）、万达商业年会（3000人）、微软技术教育大会（5000人），沃尔玛新年准备会（6000人），甲骨文全球大会（6000人），英特尔信息技术峰会（6500人）、百度世界大会（7000人）等。接待大型公司客户已经成为国家会议中心的一种经营常态，尤其是超大型公司会议、国家会议的接待频率在全国都是第一。

2011年11月，SAP全球开发者大会在国家会议中心举办，该会议的参会人数已超过10000人，会期3天，收入超过3000万元。迄今为止，这是北京接待的整体消费最高的国际会议。从SAP全球开发者大会之后，国家会议中心将进入全年最繁忙的年会接待期，到2012年农历新年之前，国家会议中心主要厅室已经被预订一空，预定者几乎都是公司客户。无论存量还是增量，公司会议都是国家会议中心业务的核心部分。

二、公司会议的特点

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公司会议与其它类型的会议相比较，在很多方面存在着鲜明的特点，而且几乎无一例外的，这些特点都有易于场馆收入的增加。找到并分析公司会议的特点，发现其中所普遍存在的规律，并由此制定针对性的经营措施，是场馆留住公司客户，挖掘收益增长点，确保长期稳定运营的重要手段，以下是我对公司会议的几点看法：

1、举办目的：公司可持续发展

公司会议是典型的效果驱动的会议，也就是说主办方最关注的是会议所发挥的作用，主要包括：产品是不是得到充分的展现，与供应商、经销商的关系是不是通过会议活动得到了加强，业务能力是不是得到了实质性的提升等等，因此主办方一般对价格不算太敏感，预算是以参会者满意为前提。与强调收益、以会养会的协会类会议相比，公司会议更敢花钱。

为了让参会者有更美好的体验，主办方更加看重会议举办场所的品牌价值，有实力的公司，近两年已经完成了消费升级，过去被广泛使用的郊区度假村正在逐渐被弱化，取而代之的，是具有一定会议容量的高星级酒店和拥有高水准服务能力的专业会议场馆，在会议活动中树立企业品牌价值，正在被公司客户广泛实践。此外，公司会议期间，主办方一般会安排较高规格的宴会或是酒会，有的还会安排娱乐活动，赠送精美礼品也被普遍采用，整个会议消费的链条被拉长，这种变化为会议中心或是会议酒店带来了新的商机。

2、会议形式：创新带来新变化

公司会议大型化是一个明显的趋势，参会人数越来越多，会场搭建越来越复杂。很多商业会议或是活动，如新车发布、电子消费品发布、时装发布等，都表现出了会议场地舞台化利用的趋势，专业的灯光舞美被广泛使用。具有升降功能的舞台、数百组的电脑灯，巨型的LED背景屏，特效烟雾机，带摇臂、滑轨的多机位拍摄，舞台威亚悬挂，这些专业演播大厅的设备被设置在会议场地。公司会议需要场地空间足够开阔，地面承重能力足够强，会场上方有足够数量的吊点或是吊杆用于灯光、音响的扩展，电力要能够负荷巨大耗电量的各种设备，有足够提升能力的货用电梯等，以此来满足会场搭建的需要。

这样的会议场地，需要在设计之初就做出充分的设想，在中国范围内，能够完美实现以上功能的大型会议场地并不多见，2009年成功接待世界魔术大会的国家会议中心四层6，400平方米的大会堂在设计之初就考虑到大型会议和特殊活动的使用需求，所以在功能设置上十分全面，完全能够满足舞台化使用的各种需求。拥有完善功能配置，可拓展性强的会议场地的场馆或是酒店，在未来的会议市场上，优势将愈加明显。

3、举办周期：间隔缩短，档期灵活

公司会议的举办是由商业需求所决定的，随着公司业务的发展，市场竞争的加剧，为了扩大影响力，争夺市场，公司举办会议的频次越来越高。优质公司客户主要由TMT构成，即Telecom，Media，Technology，通讯、媒体和技术，这三类企业的产品升级换代都特别的迅速，因此这类公司要么一年之内多次举办会议活动，要么延长每次会议活动的时间跨度。在国家会议中心，联想、百度这类技术公司每年至少举办三次以上的大型会议，而上月结束的HTC用户体验周，更是连续开了6天，主办方一口气发布了5款全新手机。

4、公共空间：巧妙利用，布置新颖

除了会场内的变化，会场外也同样引人关注。例如在室外平台举办酒会、在序厅设置餐饮休息及上网区、在较宽敞的通道布置广告展示、在大堂区域布置精品展览等，这些对公共空间创新性地运用，进一步丰富了公司会议的形式，并且总能够营造出与众不同的参会体验。

5、信息技术：会议服务的新趋势

前面已经提到，现在的公司会议形式有了非常大的变化，客户的需求已经完全突破了以会议场地服务为核心的范畴，大量信息化手段的运用，或直接，或间接的要求会议场馆能够紧跟步伐，实现信息服务功能升级换代。

首先从宣传展示的角度来讲，客户对于公共空间有了更多的信息化、多媒体式的展示诉求。大尺寸LED显示屏，中小尺寸的液晶显示设备被广泛使用。其次是会议组办方对信息传递与收集的需求。这其中包括了视频直播、同声传译、媒体中心、电子签到签退、电子投票表决等信息技术的运用，其中很多还涉及到物联网技术的运用，当然这些服务内容不能都要求会议场馆提供。事实上这些服务大多都是由专门的会议服务公司来完成。但是会议场馆必须要提供足够的容纳能力，在需要提供这些服务的区域预留足够多的扩展接口，而接口背后的各种管线才是会议场馆需要真正投入建设的。最后是基础信息网络，包括了移动通讯网络、固定通讯网络、WIFI网络等。在这个信息爆炸、移动互联的时代，电话、短信、微博、邮件无时无刻都在被使用，如果没有好的基础信息网络，与会者会有与世隔绝的感受，接待高质量、高收入的会议是不可想象的。

6、业务模式：渠道商强势崛起

随着公司会议的发展，由于环节越来越多，内容越来越复杂，用户更倾向于购买覆盖全过程的一揽子服务，于是会议服务公司走到了台前。会议服务公司一般由公关公司、会务公司、旅行社等组成，它们处于会议产业链的中端，主要为客户提供会议活动的咨询策划、创意设计、流程安排，购买，组织，现场实施等，针对公司会议这个细分市场，会议服务公司早已有不同程度的介入，经过一段时间的发展，现在已经能够为客户提供整合性强、创意度高的公司会议解决方案，通过专业化的流程设计、内容提供以及形式组合，能够全面的展示企业的文化内涵，传递出丰富的信息，并体现出较高的审美情趣，将公司会议拓展为一次企业宣传的机会。

在现在的公司会议中，公关公司等具有中介性质的服务商被广泛使用，尤其是跨国大型企业、国有大型企业、上市公司等重量级的客户，场馆方很难接触到所谓的最终用户，几乎都是和最终用户委托的各种公关公司、会务公司、广告公司打交道，这些公司俨然成了最终用户的代理人，阻隔了场馆与最终用户之间的联系，事实上以公关公司为代表的中介商已经成为了场馆销售的重要渠道。

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渠道商的出现，有利有弊。积极的一面是，渠道商具有很强的集束效应，一家好的渠道商可以带来大量的最终用户，使得产品能够被快速分销，有利于企业迅速占领市场；不利的一面是渠道商垄断了销售渠道之后，场馆的谈判能力将被大大削弱，而且长期与最终用户隔绝，将对渠道商形成依赖性，会议中心的议价能力降低，对经营的安全性不利。

三、营销对策

针对公司会议的特点，为了更好的适应公司客户的需求变化，营销工作可通过以下几点展开：

1、品牌营销

公司会议是由效果驱动的，主办方的核心目标是通过高质量的会议过程，达到预期的会议效果。由于没有盈利的需要，因此客户对价格不敏感，但是相对应的，客户对会议产品提出了更高的要求。公司客户对场地要求更挑剔，对服务要求更苛刻，这使得会议场馆必须达到一定的质量水准，才能获得公司客户的青睐，而这个高水准的建立，就是会议场馆品牌的建立。尤其有实力的大公司，他们只选择能够与其品牌价值相符的场馆作为会议举办地，在这些优质客户面前，不需要你和竞争对手拼价格，需要拼的是你的品牌高度。

会议场馆实施品牌营销主要有硬件和软件两个方面，硬件方面主要是场馆要备有具备一定领先性的会议场地，能够做到“人无我有”是最好，如果在前期规划上没能具备，那就要在会议场地的功能及配备方面下足功夫，一定要能够为公司会议提供可以自由发挥创意的空间环境和设施条件，这是会议场馆实施品牌营销的基本前提。软件方面主要是指服务，包括服务的能力、态度、效率、反馈甚至是创新，对于公司客户而言，场馆能否提供与其活动创意相匹配的服务，是实现会议效果的重要一环。而对于场馆而言，在这个全品牌点接触的时代，员工的一言一行，都影响着客户的感受，所以修炼好内功，打造一支业务过硬、热情周到、高效运转、富有创新力的服务队伍是关键。

2、综合营销

公司会议的一个重要特点就是对配套服务、衍生服务有更多的需求。因此针对公司客户，会议场馆要实施综合营销的策略，一方面根据客户需求的侧重，适当延长产品链，另一方面积极整合现有的会议产品，向客户全面推介各项服务的深度价值。以国家会议中心为例，针对公司会议，不但通过延长产品链开发了公司礼品、食品外卖、电影包场等内容，更是对配套酒店、餐饮服务、音视频服务进行深度挖潜，分别实施了子品牌发展战略，现在国家会议中心大酒店以其精品会议配套酒店的定位深得客户的喜爱。国家会议中心的特色餐饮服务，也常常被主办方作为会议的亮点，尤其是高档主题晚宴，往往是整个活动的高潮部分。国家会议中心的音响部，通过娴熟的业务技能一举拿下了2011世界心脏病大会的音视频服务项目，一个超过万人的会议，主办方将音视频服务交与场馆方面不再聘用专业公司，这在会议业内并不常见。

通过建立这些子品牌，并将它们推向市场，国家会议中心的主品牌得到了很好的提升。对于公司客户而言，一个综合能力突出的场馆，更加值得其信赖。

3、合作营销

既然公司会议上游渠道商已经普遍存在，对销售渠道的管理显得尤为重要，场馆对销售渠道的管理重点就是对公关公司、广告公司的关系管理，采取合作营销是一种审时度势、合作共赢的发展策略。现在多数会议场馆采取的销售策略是对所有的公关公司都采取无差别报价，也就是说在最终用户面前，公关公司要想从竞争对手中脱颖而出，主要的是依靠自身的创意、策划方面的实力，而与场馆之间的合作关系特别是场馆的价格支持显得并不重要，换个角度说，只要公关公司水平较高，拿下客户的项目，并不需要场馆的支持，这就导致了公关公司同场馆方没有实现利益趋同。从场馆方的角度出发，应该将渠道商的利益牢牢地同自身利益绑定到一起，在参与竞争的时候，应该给予渠道商更多的支持，以获得更多的生意机会。同有实力的优质公关公司建立战略级别的合作关系，在价格上适当优惠，从而获得公关公司在项目数量上的回报，是同渠道商密切合作、共同开拓市场的一个办法。

公司会议市场作为发展最迅速的细分市场，应该予以高度的关注，从会议中心经营的角度来看，研究、分析、掌握公司会议的特点，制定有针对性的措施，是保持该细分市场高速成长的重要手段。但从整个长远的经营来看，高度重视公司会议市场并不代表轻视其它细分市场，相反在公司市场崛起的背景下，如何保持其它会议市场的份额就成为了一个新的课题。

市场的发展变化往往是牵一发而动全身的，任何细微的改变，最后多会带来整体结构的改变，可以预言的是，正是有了公司会议的迅猛发展，会议市场的结构性变革即将到来。

4.公司安全生产工作会议讲话稿 篇四

今天，我们在这里召开2013年安全生产工作会议，总结2012年安全生产工作经验和教训，部署2013年安全生产工作任务。2012年安全生产工作回顾

2012年，认真贯彻落实安全生产工作会议精神，坚持“严细实”管理，着力提升基层安全管理人员素质和职工安全意识，重点强化新职工和三期技改安全管理，全面实施安全生产标准化，实现了重伤以上事故为零。

一、细化体系，夯实“双基”，按“严细实”要求进一步规范管理近几年来，进一步完善细化安全管理体系，夯实“双基”，制定了严格的考核体系。将主要领导和设备管理人员纳入事故考核；提出并深化主要领导安全“五个一”工程；强化了领导和管理人员重点环节、重点时段、重点区域的值班和现场带班管理；大力推进“专业角度抓安全，安全角度管专业”；持续深化零违章保零事故、危险作业、伤害预知预警等安全基层和基础管理，初步形成了自己的安全管理模式。

分厂的安全管理也得到了持续深化。炼钢厂持续强化“区域负责制”和“安全值班长制”，全年共查处违章和隐患x万多项。检修中心结合作业场所和作业环境，有针对性地开展了现场提问、现场辨识等安全管理方法。动力厂规范煤气系统倒阀程序和作业检查，加大考核力度，全年煤气阀门作业x余次，全部安全无差错。运输部做实零违章保零事故管理，全年共有x人次进行了脱岗培训。

二、强化新职工的安全管理

针对2012年新职工集中入厂的实际，按张总的要求，从年初开始就把新职工的安全管理作为安全工作的重中之重。首先，严格学校学习期间和进入公司后安全培训管理，x名新职工有x人进行补考，x人进行第二次补考，x人进行第三次补考，直至全部合格；并对炼钢、炼铁、轧钢、检修运输四个系统的新职工进行典型身边事故案例培训。强化二、三级安全培训效果，对分厂培训教案、考勤、试卷等进行规范检查，并对新职工进行抽考，通过培训前准备、培训全过程管理以及培训后的抽查检查，使新职工的三级安全教育培训起到实效。第二，公司着重开展了师带徒管理，并规范师徒协议的签订与履职，强化激励和约束机制，有效减少了新职工的不规范行为，促进了安全技能的提升。第三，对新职工进行岗位危险培训，对应知应会知识掌握情况进行抽测和考核等。第四，各分厂从领导到班组，都加大了对新职工的安全重视程度，从而实现了新职工轻伤以上事故为零。

三、强化三期技改特别是投试产期间的安全管理

针对技改项目全面开工、近万人入厂、立体交叉作业、工期短、任务重等实际情况，按张总要求，多次进行监督检查，特别对特种作业持证上岗进行规范；施工过程中多次召开如“吸取韶钢事故教训确保施工安全”等专题会议，及时整改查出的各种隐患。对投产后的工序多次进行安全设施检查，查出各项隐患x项，并督促整改。

四、全面推进安全生产标准化工作，提升和规范安全管理水平在2011年x个单位通过国家二级安全生产标准化认证的基础上，全面推进其余单位的安全生产标准化获证达标工作，8月份全部一次性通过省局评审，现公司已整体通过国家二级安全生产标准化认证。按国家、省市要求，三期技改项目开展安全预评价，编制安全专篇并通过了市局评审和备案，严格履行了“三同时”手续。x钢生产安全事故应急预案已通过省局备案。

按四同管理要求，进一步强化业务外委及设备包保安全管理，修改《关于加强业务外委安全管理的规定》，督促业务承揽单位同步开展了安全生产标准化创建，对承揽单位基层管理人员进行系统安全培训，开展承揽区域危害辨识和检查，同时严格考核，全年考核近x万元。细化起重设备及操作的安全管理。公司从专业角度制定了《起重机械安全管理规范》，各单位结合实际，修订本单位起重设备及操作安全管理规定，从硬件本质安全及天车工操作上加大管理，并按起重机械安全检查表进行严格检查。组织召开了“确保新区铁路线行车安全”、“吸取炼铁厂‘2.12’煤气中毒事故教训，强化煤气安全管理”等多次专题会议，针对实际问题提出了具体要求并落实整改。

扎实开展“双安全月”和“百日安全无事故”活动。举办安全演讲比赛、新职工典型事故案例培训、评选百名优秀班工段长及优秀区域负责人、应急演练竞赛、天车工技术大比武、知识竞赛等活动，有效提高职工的安全意识和安全技能，营造了浓郁的安全氛围。

六、2012年安全工作存在的问题和教训

2012年，公司实现了重伤以上事故为零，安全生产形势保持总体稳定，但也存在问题，发生了x起轻伤事故、1起造成钢达公司4人煤气中毒事故，业务承揽单位及技改施工发生4起死亡事故。

主要存在以下几方面问题和教训：

一是重心下移管理还不到位，部分基层安全管理人员不能针对自己单位实际，有效地落实公司的制度和指令，安全管理的效率不高，存在等靠现象，甚至还有应付的情况。

二是违章作业依然是发生事故的主要原因，出现的几起事故就说明了这一点。职工的安全意识还不强，安全考核也不严，对职工违章行为的考核存在打折扣现象；个别安全管理人员怕得罪人，不能很好的执行公司关于违章作业和脱岗培训的相关要求。

四是业务承揽及设备包保单位事故多发，已经成为制约x钢安全生产的重要因素，甚至危及x钢的正常生产。表现在管理水平低、不到位，人员素质差、参差不齐，发生了4起死亡事故，也暴露出项目所在单位和主管部门的管理不到位。2013年安全工作任务

2013年，安全生产所面临的形势更加严峻，新项目步入正常生产，新职工独立上岗作业等，都给安全生产加大了难度，因此，今年各单位要：以近三年入厂青工安全管理为重点，以新项目的危险辨识评价及规程完善为突破口，进一步深化“严、细、实”管理，落实安全责任，夯实安全基础工作，实现重伤以上事故为零。主要做好以下几方面工作：

一、对近三年入厂青工实行倾向化管理

去年，公司招录新职工x人，08年以来入厂青工近x人，按发生的伤害事故统计，青工发生事故占事故总数的x%。为此，必须把近三年入厂青工的安全管理当作今年安全管理的重中之重，实行倾向化管理。

各单位要严格按郝书记的九点要求认真开展安全培训，突出班组安全教育；严格执行安全联保制，明确结联保对子的老职工是安全现场直接责任人，发生事故及违章要连带考核；强化班组管理，要以新职工为主进行班前安全抽测，明确班组长是安全现场第一责任人，加大对青工的监督检查频次和考核力度，让班组长象看护自己的孩子一样，看护好新职工；安全管理人员要严查青工违章作业，对达到脱岗培训标准的必须脱岗培训，同时要连带考核联保人及班组长。各单位还要根据岗位特点及事故教训，有针对性地开展各种活动，促进青工安全意识提高。

二、着力开展新项目的危险辨识，完善规程和推进零违章保零事故管理 以危险因素辨识为基础，做好规程修订工作。主要领导要亲自参与，组织专业人员对照工艺、设备、操作逐条修改和完善岗位安全操作规程，使规程严密详实、简明扼要、可操作性强。修订后组织学规程、用规程，达到会背、会写、会用。

大力推进零违章保零事故管理。按修订的规程，重新辨识违章及习惯性违章行为，完善《职工违章行为积分考核管理实施细则》，做实零违章保零事故管理。公司查出的违章行为，要连带考核单位领导及相关管理人员。没有新项目的单位也要同步做好老系统的危险辨识、规程完善和零违章保零事故工作，做到动态管理。

三、进一步深化严细实管理，落实安全责任，推进重心下移，夯实安全基础工作

深入推进重心下移，切实提升各级安全管理人员的责任。随着x万吨钢产能的形成，过去那种只靠公司直接推进的管理方式已不适应公司大型化安全管理要求，因此必须深入推进重心下移，推动自主安全管理，充分发挥各级安全管理人员的作用。

主要领导要以安全“五个一”工程为重点，加大直接参与安全管理的力度。各级安全管理人员要努力提高自身的安全素质和管理水平，主动开展工作，深入一线检查指导，切实把重心下移工作做到位，确保区域无隐患，职工无违章。进一步强化“专业角度抓安全，安全角度管专业”。充分发挥工艺、设备等专业人员的技术优势，从专业角度开展深层次的隐患排查治理；认真执行现场带班管理，严格执行相关制度和作业程序，控制检修和处理突发故障安全。

要认真吸取宝钢“12.17”事故教训，进一步推进起重设备和安全操作管理，凡违章作业的，一律脱岗培训；班组长违章指挥发生事故的，予以免职。加强钢包及铁水罐管理，严格按制度检测耳轴、罐体、罐架，保证安全运行。

四、进一步强化业务外委及设备包保安全管理

业务承揽及设备包保单位一直没有跟上x钢的安全管理要求：领导重视程度不够，以包代管，不讲投入，不讲安全；基层安全管理人员不具备基本安全工作能力；安全培训只是考一次试，答一张卷子，应付了事，没有起到教育作用；职工流动性大，不具备上岗要求，严重威胁x钢的安全生产。

今年，对业务承揽及设备包保单位要提高交纳安全抵押金的额度，公司要制定管理规定，加大考核力度，严肃考核，尤其是加大重伤以上事故的处罚力度，同时要与业务承揽及设备包保单位的安全管理人员挂勾，以严厉的考核促管理和安全基础工作提升。

对业务承揽及设备包保单位基层管理人员实行培训持证上岗制度，考核不合格的要取消任职资格，生产技术部要制定相应的考核细则及管理规定。各单位必须结合岗位操作规程和危险因素，对业务承揽及设备包保区域岗位工进行系统培训，使其具备基本的岗位操作安全知识和安全技能。

各项目所在单位和主管部门要按业务外委等相关管理规定规范管理，严格执行相关程序，加大检查力度，形成公司、分厂、工段三级检查网络，做到同步管理、同步教育、同步检查、同步考核。

业务承揽及设备包保单位的主要领导要按x钢安全“五个一”工程的要求，深入现场抓安全，采取有力措施减少职工流动，保证人员稳定；要选用负责任，具有一定管理能力和知识的人员担任区、段长及安全员，强化区段安全管理；特别是要强化电工、钳工等技术工种的管理，加大培训及考核力度。

5.在公司安全生产工作会议上讲话 篇五

回顾2004年的安全生产工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，车间、班组级安全生产基础逐步夯实；管理范围由点到面，覆盖“三大产业”及交通、餐饮等的管理体系逐步建立；管理手段由粗到细，操作更规范、标准更量化、监管更有力，监控体系、应急预案更全面；教育培训由虚到实，安全论坛、安全述职、员工安全技能评定等，有力推进了安全管理工作迈向规范化、科学化、“严细实”的进程。为通过此次会议的召开，促进集团公司安全生产管理水平全面提升，开创安全生产良好局面，结合本人多年工作经验，讲三点意见与大家共勉：

落实于每一环节、每一项工作；必须严格考核，让安全责任心不强的领导从现行岗位上走开，以对职工生命高度负责的态度，践诺安全生产宗旨。

2、将标准化操作贯彻落实于每个环节

工艺流程、作业流程、操作流程等的科学化管理、标准化操作，是全世界优势企业实现安全生产的共同做法。

在此，我想把安全管理的认识与大家进行探讨一下。从开始抓安全工作有三个过程：一是粗放型抓安全，也就是实行人盯人的办法，给操作者提出具体的`要求和规章制度，要求他背会，然后专人进行检查。二是建立标准化操作，坚持严细实管理。我认为我们长钢的安全管理走的就是这样一条道路，我们把它称为是科学管理，这是第二步。但更重要的是第三步，也就是系统的改进、系统的操作、系统的管理。用系统化的方法来加强改进全公司安全工作的办法。我们现在坚持的标准化操作、严细实管理是绝对不能丢的，但是仅靠这样还是无法去解决问题，只能减少伤亡事故，但是不能杜绝。通过系统思考，我认为现场管理十分重要，加强现场管理，将环境治理好，这样就能有效地制止事故的发生。其次我们要从生产工艺的改进、提高设备运转质量和提高人员素质上下功夫，按照现代化企业和现代化管理思路，与时俱进抓安全生产，将过去粗放型的管理发展到科学管理，用系统改进、系统管理的思路把长钢建成现代化企业，从根本上消灭安全生产事故。

——杜绝经验型、习惯型随意操作。什么叫不简单，能把简单的事千百遍都做对就是不简单；什么是不容易，能把大家公认的非常容易的事情认真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就讲过，大工业的权威在于要求“进门者放弃一切自治”。现代化大工业生产更是如此，没有严格的安全质量控制标准，没有规范严密的岗位操作规程，没有系统全面的设备管理、工艺操作、现场管理制度等，所有的生产运行体系都会发生紊乱，职业安全、职工健康更无从谈起。

——将结果管理侧重为对“严细实”的过程控制。借助3．5系数攻关指标分解经验及5s管理理念，对安全生产薄弱环节，范文写作特别对关键要害部位、危险源辩识和分级管理等重点攻关，通过导入现场目视管理等，营造整洁明了、对错一目了然的环境，养成员工凡事认真的习惯，遵守规定的习惯，确保不论何种作业环境和条件都能按规程操作，不因人的不安全行为或物的不安全状况导致重大事故发生。

——坚持管理、培训和设备的本质安全并重。一个人的安全素质，是一个人安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。知识、技能提高后，安全防护意识、操作准确性都会相应

提高。推行标准化操作，要结合事故案例对员工进行安全教育培训；特别是高度重视跨工种、跨专业、转岗人员和入厂新职工的教育培训，不留死角；提高各级职工辨识危险源点的能力，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。特别指出的是，某种程度上，什么样的装备水平决定什么样的安全状况。设备管理、维检、业主单位要共同加大对在线设备的维检力度，通过强化设备的本质安全，切实消除设备隐患。

安全生产部要严格劳保用品进厂质量把关，纪检监察部门可介入生产经营，杜绝不合格品进厂。

3、将安全责任层层分解至每个岗位

6.鑫天公司车队安全会议 篇六

一、关于安全、文明驾驶的问题

1、会议由分管经理、会议主持人李庆文带领大家学习新的交通法规，对新法规中重点相关内容进行反复的三令五申，要求全体驾驶员同志遵循法规，做到文明、安全驾驶。特别是新法规中对酒后驾驶有新的惩罚规则，强调每位驾驶员严禁酒后驾驶，必须以高度的自觉性对自己和工作负责。

2、强调文明、安全驾驶的重要性：安全工作是我们车队的核心工作，是一切工作的基础与前提；安全行车、文明驾驶是我们每一位司机首要的职责，丝毫马虎不得，来不得丁点大意，必须提高安全意识，健全安全管理制度。

3、排除一切安全隐患，不带病车驾驶：如前不久王保明出差送绸缎车坏在路上为例，说明要注意经常养护好车辆，确保车辆正常行驶。

4、司机的基本职责与要求：要求每位司机师傅树立良好的职业道德，依法驾驶，爱护车辆，为生产一线和其它部门做好服务工作。

二、关于搞好车队管理的问题

1、管理车辆：公司大大小小的车共有10辆，驾驶员共8人，如何做好车辆的养护工作，责任要到人，这是车队搞好管理的重要内容。

2、驾驶员要爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。

3、公司车辆出差的机会多，每次出车前一定要例行检查车辆电路、油路并急时加水，发现不正常时要立即养护或调整。

4、要加强成本意识：对公司车辆在油耗方面、维修保养费用方面要注意节约成本。

三、关于驾驶员对各自具体工作的想法与意见

会议上有一个重要程序就是各位司机师傅谈谈各自的想法，会上七位驾驶员积极发言，气氛活跃。

楚海员：我是卸料车的，没有具体到开哪辆车，一来也不利于车辆的具体保养，二来我总有些觉得无所适从。

张恒：一个人跑长途真的很累，疲劳驾驶不安全，尽量能安排两个司机。另外出差的频率应尽量均衡些，别老是哪一个人出差。马志勇：对前些日车坏在路上的事我在此作自我检查与批评，今后要更加严格要求自己做好工作。

范文有：心情好是做好工作的前提，我们驾驶员更是如此，千万不能赌气出车，这样最不利于安全驾驶；另外平时一定要做好车辆的保养工作。

王佳：新法规讲驾驶员连续驾驶公路不得超过4小时，超过必须休息或者停车休息时间不得少于20分钟的规定；公司在没有特殊情况下最好能安排两人出长途，以保证行车安全。

陈明金：驾驶员出差在外很多事身不由己，为联系工作方便，提议能否每月报50元电话费，对出差在外的工作安排只能随出差部门的要求而行事，对朱永红主任的批评有情绪。

鲁怀胜：希望各位驾驶员同志出好自己的每次车，平时注意保养好自己的车，服从大局，安全第一，认真做好服务工作。

四、听从车队负责人的工作安排以大局为重

1、对会上各位驾驶员的意见与想法给予一一答复，对个别有情绪、有误解的司机耐心细致的进行启发引导，要求车队负责人合理调配车辆，做到公平公正，一视同仁。

2、各位驾驶员首先要接受工作安排，对安排一旦有意见，可事后向上级反映，甚至越级到总经理处说明情况，但首先必须无条件服从安排完成任务，不得借故拖延或拒不出车。

本次车队驾驶员会效果良好，就车队重要事务进行了详细的总结与规划，对驾驶员的思想动态有了比较明确的了解，对每个驾驶员的责任及义务进行了明确，希望通过各位驾驶员的共同努力，切实做好车队的服务工作。

地点：

7.物流公司安全生产会议 篇七

2012年度, 国家电网公司完成信息化建设投资55.5亿元、项目1 302项, 新增系统功能点6 000多个, 同比增加52%, 信息系统整体性能同比提升20%;完成通信建设投资76.6亿元、项目3 718项, 骨干光缆新增7.4万km, 同比增长11%;新增光纤覆盖变电站和营业网点2 440个, 同比增长6%。完善提升人资、财务、物资集约化的“三集”管理信息系统, 顺利完成计划内所有“大规划、大建设、大检修、大运行、大营销”的“五大”建设单位信息系统的适应性调整, 完成1 500余项数据共享和业务融合需求, 完成供电电压自动采集、输变电状态监测等智能电网信息系统上线, 实现国内最大规模设备运行信息采集和统一监控, 建成以电子商务平台为标志的第一批应用级灾备系统, 圆满完成“十八大”等重要时期公司信息通信保障工作。此外, 国家电网公司、浙江省电力公司和辽宁大连供电公司分别代表不同层级的单位被国家工业和信息化部评为首批国家级两化深度融合示范企业。国家电网公司管理信息化工作经验入选国务院国资委编制的中央企业管理提升系列丛书。

会议指出, 2013年是“十二五”承上启下的关键一年, 也是SG-ERP (国家电网企业资源计划) 推广建设年, 国家电网公司信息通信工作进入难度更大的高级发展阶段, 要深刻认识新形势下信息通信工作面临的严峻挑战和客观要求, 更加注重应用效果、安全可靠和价值创造。信息通信作为国家电网公司管理和运行基础, 要与时俱进, 实现与公司经营、电网生产的全面、协调、可持续发展, 开创公司信息通信工作新篇章。

8.物流公司安全生产会议 篇八

【关键词】高清视频会议系统；H.323协议；H.264SVC

【中图分类号】TN948.63 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0078—01

1、视频会议系统的发展及现状

视频会议系统的发展经历了模拟视频会议和数字视频会议两个阶段。模拟视频会议是早期的视频会议，在上世纪70年代就有了这种通信业务。当时传送的是黑白图像，并且限于在两个地点之间举行会议，尽管如此，视频会议还是要占用很宽的频带，费用很高，因此这种视频会议没有得到发展。上世纪80年代出现了数字视频会议系统，是在数字图像压缩技术的发展中研制出来了，它占用的频带比较窄，图像质量也比较好，因此很快就取代了模拟视频会议系统。1988年到1992年期间，ITU（国际电报电话咨询委员会）在各国视频会议研究的基础上，形成了国际视频会议的统一协议（H.200系列协议），规定了统一的视频输出输入协议、编码压缩算法的协议、误码校正的协议以及一些列网上通信模式交换协议等。视频会议系统发展到今天，技术体系主要要四种：H.320、H.321、H.322、H323、H.324。

目前运用到生产实际中视频会议系统分为软件视频会议系统和硬件视频会议系统。软件视频会议系统起步于上世纪90年代，随着网络视频技术的发展，逐步克服了视频质量不高、语音同步存在延迟、安装设置困难等技术难题，近年来持续走热。与纯软件的视频会议系统相比，基于硬件的视频会议系统投入较大，建设复杂，灵活性不够，但对于用户来说，如果视频会议的高品质和稳定性至关重要的话，硬件视频会议系统是不二选择。

2、UT Starcom高清视频会议系统技术简介及在企业中应用实例

UT Starcom是专门从事现在通信领域前沿技术和产品的研究、生产、开发和销售公司，1995年在美国硅谷成立。UT Starcom旗下的视频会议系统是基于H.323协议的高清视频会议系统，采用H.264SVC数字视频编码技术，拥有友好的操作界面和完善的硬件功能。

2.1 视频会议系统的硬件组成及功能

管道储运公司高清视频会议系统硬件部分有Portal、Gateway、Router、Replay、Meeting五部分组成。

Portal的作用是基于Web环境，使用户可以通过互联网来管理会议。Portal具有简单和直观的特点，任何经过授权的与会者都可以轻松地在任何地方通过网络发起、参与、管理会议。使用者只需要在操作端（个人电脑等）安装Desktop客户端软件或者通过Meeting会议终端进行访问。

Gateway部署在办公局域网内，与Router在同一个LAN内。UTStarcom高清视频会议系统针对普通IP网络设计，所有的编码和解码仅限在终端进行，因此网络本身只需要完成视频数据包路由任务。智能Router能够保证以最佳效率完成分组交换，既不会降低视频的质量也不会显著增加延迟，而且能够在提供网络错误修复的同时，向每个终端传送与速率相匹配的视频流——这是在任何地方利用公共互联网和无线网络顺利进行视频通信的关键。

Replay录播服务器是UT Starcom视频会议系统的硬件组成部分，用于记录、回放、网上直播电话会议。它通过运行定制软件把会议内容保存为flv格式的文件。Replay产品硬件为1U服务器：包含2个Intel E5620CPU和2T存储器。

2.2 高清视频会议的组织和管理

所有高清系统内合法用户（会议发起者：包括总部或系统内任意会议点）必须通过IP网络登录至门户服务器，每个合法用户都拥有属于自己的独立会议室，既可以通过视频会议管理员发起会议，也可以通过会议呼叫功能邀请在线用户参与专属会议室的会议。会议管理员可以通过WEB网页管理会议，主要包括管理与会者的连接和断开，音频上传或静音，视频信号的开启和禁用，同时可切换分屏模式，UT Starcom系统支持1-9分屏任意设置。如经由管道储运公司汇接的高清视频会议开启时，会议管理员登陆门户服务器，各分会场则需开启视频终端，调整好会议室音响、镜头、灯光等，由视频会议管理员进行视频会议的管理工作。

该系统支持会议进行时各个会议点共享演示各类Office文档（PPT、Word、Excel）、应用程序以及音、视频素材。

软终端的应用是此会议系统的一个亮点，此种会议形式使任何人在任意地点（前提是网络畅通）可以通过台式电脑、笔记本、平板电脑、智能手机等设备参与会议，真正做到了沟通无限。

出于信息共享和存档的需求，本系统配置的录播服务器内置2T的硬盘，可以录制2500h不间断高清视频，视频格式为flv。可以通过网页以流媒体的方式播放并提供加密下载。

3、结束语

目前视频会议逐步向着多网协作，高清化的方向发展。基于WEB技术的PPMEET网页版高清视频会议，大大降低了高清视频会议的门槛。它与几乎所有的浏览器兼容，无需额外下载安装任何插件，极大地提高了安全性。同时，由于采用的是领先的云计算技术，大幅度提高了信息传输的速度和稳定性。

UT Starcom高清视频会议系统在管道储运公司投用后，任何授权用户都都可以随时随地通过互联网参加总部或公司召开的会议，只需普通的电脑终端或者智能手机，无需其他附加设备和繁琐的操作，大大提高会议组织的灵活性、实时性和便捷性，节省了企业资源，提高了企业的办公效率。

参考文献

[1]吴萍.基于H.323协议的视频会议终端的研究与实[D].湘潭大学.2005

9.物流公司安全生产会议 篇九

会上，市公司副总经理作了题为《严格管理，狠抓落实，不断开创长治久安的安全生产新局面》的安全工作报告，全面总结安全工作，安排部署安全工作。市公司总经理郑港作了重要讲话，在充分肯定安

全生产工作的同时，要求公司上下进一步认清形势，增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感，并就安全生产工作提出了明确要求。会议对安全生产先进单位、无违章先进单位、特殊贡献奖单位以及安全生产标兵进行了表彰，举行了“防人身、保主网、誓夺安全生产‘双零’目标”签字仪式，部分基层单位代表分别作了表态发言。

现将会议的有关精神简要传达如下：

一、市公司总经理讲话主要精神

市公司安全生产工作给予了充分肯定，深入分析了公司安全生产工作面临的形势严峻，突出表现在：一是人身事故比较突出；二是设备事故比较突出；三是电网安全风险不断加大。分析这些事故可以清楚的看到，安全生产工作中还存在不少问题和薄弱环节。一是安全工作认识有待进一步提高；二是安全监管力度有待进一步加强；三是农电管理基础有待进一步夯实；四是员工安全素质有待进一步提高。

针对安全生产工作，总强调，要进一步提高对安全工作的认识，进一步加强安全监管力度，进一步夯实农电管理基础，进一步提高员工安全素质，再创安全生产工作新佳绩。

1、突出履职履责，全面落实各级安全生产责任制。一是强化安全生产第一责任人的职责。各单位主要负责人必须切实履行安全生产第一责任人的职责，对本单位安全生产负总责，要把确保安全稳定局面作为压倒一切的首要工作来抓，在人财物的配备上，在工作安排上，始终坚持安全第一的工作方针，为安全生产创造良好条件。要将安全业绩作为各级领导选拔任用的重要依据，实行安全指标一票否决。二是形成齐抓共管的责任体系。要健全以各级行政正职为核心、分管领导职责明确、有关部门各司其职、各负其责的责任体系。要努力营造安全生产党政工团齐抓共管的态势，发挥广大员工在安全工作中的主体作用。要充分发挥安全生产保证体系、安全生产监督体系工作职能，逐级落实安全生产责任制。三是各级人员要切实履职到位。各级领导要认真树立“严、细、实”的工作作风，坚决克服安全生产工作中“三多三少”倾向，严格履行安全工作职责，严格执行上岗到位标准；要严格落实“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁实施、谁负责”的原则，强化领导责任追究机制；要加强履职评估和考核，确保各级领导人员履职到位，促进基层一线安全生产责任制的全面落实。

2、突出“防人身”工作重点，不断强化现场安全监管。一是规范现场安全管理。建立完善安全风险管理体系，积极推广应用作业现场安全风险辨识和控制手段，提高风险防范能力。全面推行标准化作业，严格执行两票三制、施工公示、领导包保等行之有效的制度和措施，切实规范现场安全管理，确保各类作业现场可控、在控、能控。二是加大反违章工作力度。要充实安全稽查力量，加大安全稽查的力度、广度和频度，确保各战线安全稽查全覆盖，确保对管理、行为、装置的安全生产全过程的稽查全覆盖。要坚持“三铁”反“三违”，严格违章扣分量化考核指标，不断提高违章稽查工作质效。三是切实加强农电安全管理。要进一步规范农电安全生产专业化管理，加强对三新农电公司的安全监管。加大农电工考核力度，完善农电工清退机制，设立农电工安全生产工作的“高压线”，对那些干私活、超范围作业以及多次违章屡教不改的农电工，要坚决予以辞退。要全面执行《电力安全工作规程》及农村配电作业补充条款和“三防十要”措施，加强和规范中低压作业现场安全管理。四是要加强外包工程安全管理。要坚决杜绝外包工程安全管理中“以包代管、以罚代管”现象，加强外包队伍资质审核，制定标准规范的安全合同，加强人员持证上岗和安全技术交底，严格“三工”管理，加强安全工器具、施工工器具管理，切实履行发包方安全监管职责。五是要加大安全教育培训力度。要切实加强对培训组织工作的考核，结合安全生产基础素质“三过关”活动，认真开展现场培训、实用化培训，重点抓好班组长、工作负责人、一线员工以及农电工的培训，突出培训工作的针对性和实效性，有效提高员工的安全技能和业务素质。要充分发挥公司“安教基地”作用，组织公司系统全员进安教室接受安全教育，进一步强化全员安全意识。

3、突出电网和设备管理，确保电网安全稳定运行。一是进一步加强设备运行维护管理。要深入推进基础管理达标工作，加强技术监督管理，认真做好状态检修相关工作，切实加强设备修试校管理。要扎实做好设备升级改造，严格落实各项反事故措施，严格设备缺陷闭环管理，切实提高设备运行水平。二是进一步加强电网运行管理。要根据电网结构的变化，科学安排电网运行方式。要加

快变电站无人值班工作，加强变电运行管理。突出做好电网迎峰度夏、迎峰度冬、重大节假日的保电工作，制定和落实好应急预案，保证电力安全有序供应。三是全面加强隐患整改和专项治理。要扎实开展设备隐患专项整治，提高电网设备健康水平。要加强隐患管理，规范隐患排查治理工作流程，明确责任主体，落实职责分工，形成隐患排查常态机制。四是强化电力设施保护

工作力度。积极争取地方政府的支持配合，加强电力行政执法，充分发挥电力警务室以及“一站一警”和“护线驿站”作用，不断加大线路清障、制止违章作业工作力度，加大打击盗窃破坏电力设施违法犯罪活动力度，确保电力设施安全。

针对当前安全生产工作，郑总指出，要重点抓好以下工作：一是突出做好当前雨雪灾害天气和电力短缺时期的电力供应工作。要严格执行领导带班的生产值班制度，确保生产指挥系统和应急系统运转有效。要做好事故应急准备。全力做好抢修队伍、交通车辆、备品备件以及事故照明的准备工作。严格执行调度纪律，保证社会稳定。切实做好优质服务工作，取得广大客户的理解和支持。二是要突出做好迎峰度冬和春节保电工作。要加强保电工作组织领导，加强节日生产和行政值班管理，认真制定实施保电预案，确保各项措施责任到人、落实到位。要确保电力安全有序供应，坚持“三公”调度，科学安排电网运行方式，认真组织开展节前安全大检查，确保设备健康；健全电网事故防范体系，做好突发事件应急准备，确保电力供应安全有序。三是要确保当前安全稳定的良好局面。各单位要牢固树立“安全第一”的观念，合理安排工程进度，切实加强生产现场和施工现场的安全监管，坚决杜绝人身事故、电网事故和误操作事故发生。要做好各项大修技改、基建以及其他生产工作的计划安排，尽快启动全年安全生产工作。四是要加强节日安全保卫和维稳工作。切实做好防火、防盗、防爆、防破坏等工作，加强对办公区、宿舍区、变电站控制室等重点部位的安全保卫。要高度重视节日期间交通安全。要高度重视维稳工作，关心职工群众生活，密切关注职工思想动态，确保企业安定团结的良好局面。

二、市公司副总经理工作报告主要精神

报告首先回顾了工作安全生产工作，总结了所取得的成绩：一是安全目标任务全面完成；二是生产管理工作取得良好业绩；三是农电管理水平不断提升；四是电网建设与改造成绩优异；五是隐患排查整治工作成效显著；六是电力设施保护工作开展有力。

报告在总结经验的同时，也指出了公司安全生产工作面临的困难和问题：一是安全生产执行力还有待提高；二是防止人身事故压力巨大；三是电网安全稳定运行风险增加；四是技术监督及反措力量严重不足。

报告指出了市公司安全生产工作总体思路，明确了主要工作目标，重点抓好七项工作：

1、突出“防人身事故、防误操作事故”重点，深化安全管理，提高防控事故能力。一是落实责任，坚决杜绝人身事故；二是从严查处，坚决遏制违章行为；三是规范管理，控制好中低压作业现场；四是推行标准化，打造规范作业现场和操作现场；五是建立激励机制，加强生产基建队伍建设；六是推进安全风险管理，提高事故防控能力。

2、突出“保主网”重点，强化电网管理，提高电网安全运行控制水平。一是实行科学管网，确保电网安全稳定；二是加强技术监督工作，提升设备管理水平；三是优化配网抢修流程，提高城网供电可靠性；四是强化应急体系建设，提高突发事故处置能力。

3、突出隐患治理，深化设备管理，进一步降低设备故障率。一是加大安全隐患排查治理力度。严格落实公司《安全生产事故隐患排查整治管理办法》,确保隐患整治到位。要重点开展配电室、高压电缆、直流系统、防雷接地专项排查以及老旧线路、中低压设备专项整治等工作，解决影响电网安全运行的重点问题。二是全面推进设备状态检修工作。通过状态检修，实现对设备运行工况的全方位实时监控，提升安全运行的掌控能力。三是加强电力设施保护力度。坚持打防并举，规范电力警务室和电力行政执法建设，形成规范的整体联动机制，确保电网安全稳定运行。

4、突出基础管理，深化三标建设，进一步提升生产技术管理水平。一是全面实现主城网无人值班，确保通过省公司验收。二是继续深入推进基础管理达标工作，确保主网单位全面达标。紧扣基础台帐标准化、生产指标精细化、设备管理规范化、设备分析常态化四个要素，拓展基础管理达标范畴，确保主网单位基础管理达标率100%。三是积极推进“三标”建设，实现质量、进度双提升。编制印发标准化建设规范，形成“三标”建设总体实施方案，加快创建速度，提升创建质量，争创省公司标杆变电站和标杆线路。

5、突出培训针对性和实效性，加大安全教育培训力度，全面提升员工安全作业能力。一是突出安全生产培训重点。要突出新《安规》、新《两票实施细则》、安全风险评估、标准化作业指导书以及各专业技术管理制度等方面的培训，全面提高职工安全素质和业务素质。二是注重培训的针对性和实效性。充分发挥公司新建成的安全教育基地作用，重点开展安全生产工作流程培训、现场勘测和危险点分析培训、现场“三交三查”以及现场安全措施布置培训等工作。四是开展安全管理劳动竞赛活动。制定《安全管理质量考核办法》，通过月度动态考核、季度评比表彰、综合评价，对各单位安全指标等十个方面的指标进行全面评价，突出安全过程管理，推动安全管理水平的提高。

6、突出外包队伍管理，落实管理责任，降低安全风险。一是认真落实上级安全管理要求。全面加强外包队伍的安全监管，防止“以包代管”，消除外包管理安全隐患。二是加强外包队伍的管理。建立外包队伍档案，实行优胜劣汰；做好工程分包、劳务分包及临时用工的准入审查、过程检查和安全风险责任界定等管理工作，严禁层层转包和违规分包。三是加大现场安全稽查力度。要将外包单位作业现场纳入安全稽查重点，发现违章行为，与发包单位一并联责处理。

10.董事长在公司安全生产会议的讲话 篇十

近段时期，全国多个地区接连发生多起重特大安全生产事故，造成重大人员伤亡和财产损失，特别是吉林省德惠市米沙子镇宝源丰禽业公司发生特别重大火灾事故，造成严重人员伤亡。党中央、国务院对此高度重视，正在国外访问的中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平立即作出重要指示，要求全力以赴组织救援，千方百计救治受伤人员，最大限度减少人员伤亡，认真做好遇难者的善后工作。要查明事故原因，依法追究责任；深刻总结教训，采取有效措施，坚决防止重特大事故发生。按照习近平指示精神和国务院常务会议决定，国务院６月７日下午召开全国安全生产电视电话会议，中共中央政治局委员、国务院副总理马凯在会上传达了习近平主席的重要指示，并对贯彻落实习近平主席的重要指示和李克强总理的要求、切实做好安全生产工作进行部署。XX月X日上午四川省召开了全省安全生产工作电视电话会议，就全省贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神及下一步安全生产工作进行部署。按照中央和省政府要求，今天会议就是传达上述两个会议精神，研究、布置集团公司下半年安全生产工作，努力保持现有的安全形势，实现集团生产经营目标。下面，就贯彻落实会议精神，做好集团公司安全生产工作提出如下要求：

1、正确认识当前安全生产形势，立即行动起来，积极开展为期三个月安全大检查工作。1-5月份，全国安全形势十分严峻，四川省安全形势也十分严峻，较大以上事故呈上升趋势，必须釆取有效措施遏制事故发生，以扭转被动局面。国务院决定从6月-9月开展为期三个月安全大检查，此次安全大检查按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效的总要求，全面深入排查、整改安全隐患，堵塞安全监管漏洞，落实责任，强化安全生产措施，健全制度。我们要认真学习贯彻习近平主席的重要指示和李克强总理的要求，按照中央和省政府对安全大检查的总体要求，结合企业特点，制订检查计划并认真执行，及时整改排查出的隐患，保持现有的安全形势。

2、坚持“一岗双责”原则，逐级落实安全责任。

只有落实了每个岗位的安全责任，从“要我安全”变为“我要安全”，安全工作才落到了实处。要认真重新评审一下集团公司“安全第一，生命至上”的安全理念是否落实到了管理的各个环节？安全责任与岗位要求是否真正相结合？因此，我们要坚持干部安全值班制，通过现场安全值班，让干部了解安全生产状况并履行相关职责；要坚持以规范岗位行为切入点来落实岗位责任。

3、加强安全标准化工作，不断提升本质安全水平。按照安全标准化的相关要求，以重大危险源、重要危险源、重点消防部位为主线排查安全隐患。查隐患要全员参与，要克服“经验主义”，认真吸取教训，不断完善制度来夯实管理基础，充分利用技术来提升本质安全水平。

4、加强对境外工程安全管理工作，提升应急处理能力。当前，国际形势总体平稳，但部分地区处于动荡，这对境外工程安全管理工作带来压力及挑战。因此，要高度关注形势的变化，一方面要加强与当地政府沟通寻求支持，另一方面要严格工程安全管理，提升员工自我保护能力，让工程安全有序执行。

11.物流公司安全生产会议 篇十一

省农业厅吴更雨副厅长出席会议并作重要讲话。各设区市渔业主管局分管领导、渔业生产科科长，沿海市渔政、船检港监科（站）长，有关县（市、区）渔业主管局主要负责同志，厅属有关单位主要负责同志等70余人出席了会议。农业部渔业船舶检验局唐金龙处长、河北海警总队马涛参谋长应邀出席会议。会议由省农业厅闫建民厅长助理主持。

吴更雨副厅长在会上强调，2014年各级渔业主管部门认真贯彻“以安为先，以养为主，养殖、捕捞、加工”并举的发展方针，积极落实各项支渔惠渔政策，扎实推进各项工作，促进全省渔业经济在结构调整中加快发展，成为大农业中的发展亮点，今春生产也全面实现开门红，使现代渔业建设再添佳绩。

吴更雨副厅长指出，2015是“十二五”的收官之年，又是“十三五”谋划的关键时间节点。我省“十三五”渔业发展，要把转方式、调结构作为中心任务，在坚持优化“三大产业带”区域布局的基础上，着重统筹“五大产业体系”协调发展，着重加强“五大能力”建设。

吴更雨副厅长要求，各级渔业主管部门要继续深入贯彻落实国家重大惠渔政策，大力推进“绝户网”和涉渔“三无”船舶清理整治专项行动，全面推进渔业资源和水域环境养护工作，建立以预防为主的渔业安全生产长效机制，稳步推进水产健康养殖示范创建活动，强化渔业项目资金管理，锐意创新，开拓奋进，为开创我省现代渔业发展的新局面而贡献力量。

闫建民厅长助理就贯彻落实吴更雨副厅长的重要讲话精神，提出了三点要求：一是迅速传达，各地要向当地党委政府汇报此次会议精神，进一步统一思想，提高认识。二是切实推进各项重点工作，明确目标，严格执法，理清思路，明确重点，细化方案，落实责任。三是加强督查，确保实效。各地要加强督导检查力度，建立责任倒追机制，对整治不力的实施问责。

会上，省农业厅渔船渔港处贾建刚处长、省渔政处秦立新处长、省渔船检验渔港监督管理处高秋杰处长分别就全省清理整治“绝户网”和涉渔“三无”船舶专项行动、2015年全省海洋伏季休渔工作、全省渔业安全生产监督管理工作进行了安排部署。唐金龙处长、马涛参谋长分别做了重要讲话。省农业厅分别与秦皇岛、唐山、沧州、廊坊市局代表签订了伏休管理责任状。有关与会代表还就全省渔业工作情况和“十三五”渔业发展重点进行了座谈。（刘鲲河北省渔政处；康辰香河北省水产技术推广站）

12.德阳铁通召开安全生产专题会议 篇十二

本刊讯为进一步落实省公司有关安全生产的要求, 强化公司各级管理和生产人员的安全生产意识, 中移铁通德阳分公司日前召开安全生产专题会议。与会人员学习了上级单位关于安全工作的文件及通知和典型案例, 安排部署当前安全生产工作的重点工作。

会议强调, 各单位要严格贯彻落实关于切实做好当前安全生产管理工作的通知精神, 深刻吸取近期发生的重大事故教训, 充分认识做好这一时期安全生产工作的重要性, 时刻绷紧安全生产这根弦, 不能抱侥幸心理。要求对安全生产人员做到培训到位、专业技能到位;未签订安全驾驶协议人员严禁私自驾驶公车;不疲劳驾驶、不饮酒开车;车辆保养到位, 不开病车;严禁私自外租车辆。本次专题会议, 旨在让大家认识到安全问题无小事, 应对安全抱以敬畏之心, 吸取他人经验教训, 从中看到自己的不足, 落实好规定动作, 切实抓好安全工作。

会议由公司总经理主持, 参会人员包括公司其他领导、机关各部门、各维护中心人员、各服务中心相关人员、工程项目部相关人员等50余人。

13.物流公司安全生产会议 篇十三

(汾西矿业：李彬 张宇)（口播：2月5日，集团公司召开月度安全工作例会，对1月份生产矿井、股份制矿井安全管理竞赛情况及高瓦斯矿井专项检查情况进行讲评，对当前特别是两节、两会期间的安全生产工作进行安排部署，集团公司领导李贵生、张仰龙、王新亚、杨建华、张启禄、郝俊青出席会议。各生产矿井、区域公司、资源整合矿井在各分会场收看了会议视频。）

会议首先组织大家集体学习了国家安监总局第58号令关于《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，并对1月份生产矿井、股份制矿井安全管理竞赛情况及高瓦斯矿井专项检查进行了讲评，会议还就进一步推进“干部上讲台，培训到现场”工作进行了安排部署。董事长、党委书记李贵生、总经理张仰龙为获得1月份生产矿井、股份制矿井安全管理竞赛红旗单位新柳煤业、正旺煤业、贾郭矿颁发奖牌。

针对当前特别是两节、两会期间的安全管理工作，董事长、党委书记李贵生要求各单位：要认真贯彻落实好两级集团公司2013年安全工作会议和安全一号文件精神，盯住现场、盯住细节、抓好培训、落实责任，向安全“零”目标进军。要树立“零”意识，建立“零”目标，追求“零事故，零故障，零超限，零失误，零违章”，对“事故、超限、违章”零容忍，严厉追究责任，以推动集团公司全年安全工作的稳定发展。针对春节期间文化体育活动，李贵生要求各单位要本着勤俭节约的原则，精心组织安排好节日期间的群众性文化体育活动，努力让职工家属过上一个安全、欢乐、美满、吉祥的春节。

总经理张仰龙主持会议并就贯彻落实好会议精神，要求各单位一定要严格按照集团公司的要求，认真安排好两节、两会期间的安全管理工作，广大干部职工要以更加积极的心态，履行好各自的责任，完成好份内的工作，共同度过一个欢乐、祥和、文明、节俭的春节。

14.物流公司安全生产会议 篇十四

主 题：2014第二季度公司安全生产工作会议 时 间：2014年7月4日 会议地点：会议室 主 持 人：

参加人员：公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。

内 容：

2014年7月4日上午，公司召开第二季度安全生产工作会议，总经办领导、安全主管、各部门车间负责人以及相关人员参加了会议。会议主要听取了公司第二季度的安全生产工作情况和第三季度安全工作安排的汇报。听取了第二季度日常安全巡查发现并纠正的不安全行为，会议就抓好第三季度安全生产工作进行了强调和部署。

会议认为，在公司各级领导和全体员工的共同努力下，公司4-6月实现了安全生产，由于前期安全准备工作比较到位，安全工作取得较大成效，但切不可掉以轻心，各单位要继续抓好隐患排查治理工作，促进公司安全生产形势持续稳定发展。

会议指出，当前已进入雨季，天气变化频繁，暴雨天气逐渐增多，各单位领导务必要克服麻痹思想，充分认识防汛.防台工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各项防范准备工作，要把防汛、防台工作落到实处。

会议强调，各单位要强化隐患排查治理工作，对安全隐患，要不折不扣地落实整改。要结合各单位的实际，对重点区域、关键环节加大排查治理力度，确保隐患整改治理到位。会议就下一阶段安全生产工作提出如下要求：

目前已进入雨季，各单位要认真抓好汛期各项安全生产工作，要有针对性地进行防汛预案的演练，其他单位要结合雨季特点，提前做好应急应对措施。

15.物流公司安全生产会议 篇十五

关键词：档案利用,价值,信息传递

自动化公司科技档案资源丰富, 以信息化项目和设备技术档案为主, 它是宣钢信息化项目在开发、安装维护及其他各项活动中所形成的归档保存备查的文件材料, 是宣钢信息化发展的历史纪录, 更是工作中不可或缺的组成部分。下面主要介绍下利用科技档案, 搭建宣钢销售公司视频会议系统的情况。

一、搭建原因

根据河北钢铁集团关于建设销售系统专用会议室的通知及要求, 为保证销售整合后各项业务的高效运行, 宣钢运销公司与集团销售总公司及其它各子公司销售系统信息传递及时准确, 搭建技术共享、“面对面互动式”交流环境, 为此公司决定实施宣钢运输销售公司视频会议系统建设项目, 本项目列入2009年公司信息化建设项目, 项目编号2009-IT03。自动化公司技术人员根据河北钢铁集团销售总公司的总体方案及对各分公司的技术要求, 认真了解宣钢销售分公司实际情况及需求, 确定宣钢销售分公司视频会议系统的实施方案。

二、实施过程

1、选定会议室

对原有会议室进行改造;选定原销售公司接待室作为视频会议室, 并按视频会议室的灯光、网络等要求进行简单装修。

2、网络及线缆敷设

此阶段的主要工作内容有电源电缆铺设、视频电缆的铺设、控制电缆的铺设和专线及室内网络线缆的铺设。其中视频会议系统利用宣钢公司办公楼2楼原有的河北钢铁集团视频会议专线网络终端, 敷设一条室内光纤到6楼交换机, 再通过原有的备用光纤到运销公司办公楼。此方式省去了租用专线和设备费用。

3、设备的安装和调试阶段

此阶段的主要工作内容有固定摄像机的安装与调试;视频终端及矩阵系统的安装与调试;与河北钢铁集团控制中心、销售总公司和各个销售分公司的联合调试。

三、投入运行情况

搭建后的宣钢销售公司视频会议系统构架在一个完善、高性能的网络基础上的, 通过专线接入河北钢铁集团销售总公司, 图像、声音清晰、运行稳定, 达到设计要求。实现了销售总公司与各销售分公司之间及时召开重要会议、作出重要决策、发布重要信息、提高工作效率、节约时间和经费开支等功能。

四、利用及效益分析

在搭建过程中, 技术人员利用了自动化公司档案室提供的2008年河北钢铁集团宣钢公司视频会议系统建设项目的实施方案、网络布线图和网络设备、视频会议终端安装、配置和调试的技术资料, 完成了宣钢销售公司视频会议网络及线缆的铺设、网络设备视频终端的安装配置和调试。使之在一定的条件下产生了一定的效益。充分体现了档案的证据与情报的价值。产生的经济效益计算如下:

根据统计, 河北钢铁集团销售公司平均每月召开6次视频会议, 其中包括每周的例会、不定期的会议和信息交流。会议分别有处长、科长及相关人员10人参加, 使用传统的会议方式与视频会议方式的花费的费用见对比表:

依据国家档案局《开发利用科技档案所创经济效益的计算原则和方法》计算方法:开发利用科技档案所创经济效益 (J) 等于科技档案作用系数 (α) 乘以某项科技措施获得的全部经济收入 (S) 减去开发利用科技档案的成本费用 (C) (以下简称成本) 。

公式:J=αS-C

由上表可计算每月出差费用=500元*10人*6次=30000元,

S=每年出差费用=30000元*12月=360000元

C=视频会议设备费用+安装调试费用=5万+0元=5万元

α=0.5

J=αS-C=0.5*36万元-5万元=17.5万元

按视频会议设备使用寿命10年左右计算, 最终J=10年*17.5万元=175万元。除以上产生以上经济效益外, 还产生了如下几方面的其它效益:

1、提高工作效率:

面对面的沟通是最直接、最高效的沟通方式, 对比简单的电话、E-mail沟通, 面对面的沟通更为形象和直接, 并能有效缩短沟通时间, 提高工作效率。

2、缩短决策时间:

通过网络快速构建便捷的多方可视沟通平台, 帮助高效决策, 把握商机。

3、打造核心竞争力:

为企业带来了一种全新的沟通方式, 通过身临其境的可视化远程交流替代传统的电话、E-mail或异地出差, 以更高的效率和更低的成本帮助企业打造核心竞争力, 实现持续、快速、高效的整体运营。