环境监测质量管理中遇到的壁垒论文

环境监测质量管理中遇到的壁垒论文（精选6篇）

1.环境监测质量管理中遇到的壁垒论文 篇一

大气监测SO2质控考核中遇到的问题及处理

我们在进行大气监测SO<,2>质控考核化学分析中,遇到不少问题,我们以一定的化学理论和实践经验解决了一些问题,简结下列三点:1.低室温甲醛聚合及其处理;2.比色温度和显色时间的.准确控制;3.硫代硫酸钠贮备液标定时间的延长.

作 者：钟海霞  作者单位：双鸭山市环境监测站,黑龙江,双鸭山,155100 刊 名：科技信息 英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 年，卷(期)： “”(13) 分类号：P4 关键词：聚合   校准曲线   比色  

2.环境监测质量管理中遇到的壁垒论文 篇二

关键词：财务管理,国有农场,问题,策略

在我国国民经济中国有农场是其中重要的组成部分, 国有农场的稳定持续发展能有效的促进我国国民经济的进一步发展。而只有加强财务管理才能有效的实现国有农场的稳定发展。但是在现阶段的国有农场的发展中财务管理方面还存在着一些问题。

一、现阶段国有农场财务管理遇到的问题

国有农场财务管理由于受到我国传统体制以及外部经济政策的影响, 使得国有农场财务管理的发展与整个市场经济的发展不相协调。最突出的问题就是很大一部分的国有农场对财务管理工作没有引起足够的重视, 只是一味的着重于生产经营管理, 进而使得财务管理在农场中的应有作用没有很好的发挥。现阶段国有农场财务管理方面主要存在以下几个问题:

1. 会计核算制度和依据比较陈旧

财务管理工作是建立在会计核算基础上的, 因此会计核算的合理性、科学性直接决定了财务管理工作对农场发展应有的效果。目前国有农场的财务管理还是沿用着多年以前国家相关部门颁布的关于财会方面的执行标准, 而农场经过多年的发展已经有了一定的规模。显然以前的一些旧的标准和制度, 已经不能适应现代农场经济的发展了。

2. 财务管理制度不健全

由于多数农场对于财务管理工作不够重视, 因而也没有很好的建立和健全各项财务管理制度, 使得财务管理疏于制度约束而流于形式。部分农场就算建立了财务管理制度也因为农场领导的重视度不够, 造成对制度的执行力度不到位进而使得财务管理制度也没有发挥其应有的作用。

3. 缺乏对资金的妥善管理造成资金短缺

当前国有农场面临着诸多矛盾其中最突出的就是资金短缺的矛盾。造成资金短缺的原因有很多主要表现在:一是农场的流动资金总量严重不足自由资金只是很少一部分, 大多数都是依靠银行的贷款使得农场的资产负债率长期处在高位。二是企业不能用资金进行合理的投资, 在使用流动资金进行投资时过于分散特别是把流动资金投入到房地产开发或基础建设上, 使得资金回笼缓慢造成农场的正常的生产经营投入不足。三是农场的产品结构不能很好的适应市场需求, 大量的投入容易造成产品和资金的积压。

4. 财务管理机构不健全

在现阶段的国有农场大多数都没有设置财务管理机构来对农场进行专业的财务管理, 使得农场的财务工作一般都是由场长和会计人员来合作完成。由农场场长负责管理全场的工作, 会计人员则对农场进行会计核算以及对农场的各项收支情况制成报表还有整理有关资料。与此同时大部分农场的在职财会人员都没有中级以上的会计职称, 又在工作中缺少专业知识的培训, 使得农场财务管理工作开展的效果并不理想。

二、加强农场财务管理工作的建议和策略

有鉴于财务管理工作在国有农场中的重要作用, 就当前财务管理在农场的发展过程中遇到的问题, 笔者认为农场中财务管理的问题可以从以下几个方面进行改善和解决。

1. 推行新的财会制度指导农场的财务管理

近几年来, 为适应我国市场经济发展的需求, 国家陆续颁布了多部关于更好的规范企业财会工作的准则和法律法规, 使得我国企业的财务报告标准进一步国际化。这些新的准则和法律法规可以有效的促进和指导企业建立健全企业内部的财务管理制度, 使得财务制度管理在农场发展中发挥其应有的作用。

因而对于我国大多数农场来说积极推行新的财会制度有着重要意义, 新的会计准则对于会计核算方面有更加具体的规定, 会计核算既要从总体上反映农场的财务状况还要反映农场的经营成果和流动资金量。对于农场农产品的成本核算反映农业生产活动的特点, 也能给农场管理者提供决策的参考信息。

2. 进一步规范财务会计基础工作

对国有农场的会计基础工作的规范应该从以下几点着手:一是根据农场的实际情况建立和健全农场的各项会计内控制度, 规范预算管理、原材料采购和责任追究等。二是健全企业印鉴的管理以防止因印鉴管理不善给农场带来的损失, 农场对公章进行集中管理, 让核算中心印鉴和支票分别由财务会计和现金会计保管以利于防止财会人员渎职的情况发生。三是严格规范农场的财务入账手续, 要在农场计财科专门指派人员对各类原始票据进行审核, 严格禁止对不合格、不规范的原始票据入账并加强票据的使用管理。

3. 加强对农场的资金管理进而提高资金的利用率

农场的管理机构要充分认识到资金管理的重要性, 同时由于农场资金的使用和周转也涉及到农场生产经营的各个环节, 因此要从以下几个方面做好农场资金管理的工作:一是要实行资金的统一管理利用资金使用具有时间差的特点, 合理的将资金投入到农场生产经营中的重点项目中去。二是改变原来的职工种地农场垫资买单的情况, 严格按照规定要求先交钱后种地避免产生呆账坏账。

4. 构建财务管理机构的健全体系, 提升管理工作人员的专业素质

根据市场的需求国有农场需要专门建立财务管理机构, 并配备专门的财务管理人员负责农场的各项理财活动, 发挥出财务管理在农场发展和管理中的应有的作用, 提升财务管理在农场管理中的重要性的认识。同时还要加强对农场财会人员的专业素质的培养, 农场应定期的组织财会人员对新的会计制度和法律法规的学习, 还要给财会人员的专业技能的继续教育创造条件。

参考文献

[1].于娟.浅谈国有农场财务管理中存在的主要问题及对策.中国农垦经济.2007.4.

[2].张燕, 杨洪仁.加强垦区农业综合开发财务管理之我见.中国农业会计.2006.8.

3.环境监测质量管理中遇到的壁垒论文 篇三

有的企业反映，他们的审计部和财务部在一起办公，审计部的工资会计每月只忙几天，财务部的报表会计却每月天天忙，但工资收入水平却相差无几。要区分这两个会计岗位的工作业绩，首先要从岗位价值度上加以区分，然后再根据他们各自不同的岗位价值度区分出绩效工资预算值，最后根据实际工作表现计算出他们各自应得的绩效工资。

十一、如何对同一部门的员工进行成本等指标的考核？

这需要把握团队考核的意义，有些指标是对整个部门进行考核的，分不到个人头上，如果部门的成本控制指标没有完成，可以扣减部门的考核分数，自然会影响到部门内每个人的考核结果和绩效工资。具体针对这个问题，就看同一部门的员工是否可以分别承担节约成本的任务，如果可以，就按个人的任务指标进行考核，如果不能分清职责和责任，而强硬地将节约成本指标分解到个人头上并进行考核，其结果就只有弄虚作假，搭便车。

十二、对维修人员的工作数量如何制定量化考核指标？

维修人员的工作有时是很难量化的，通常是大家一起干，因而难以分出个人的工作量。解决这个问题的办法，一是可以按照岗位职责进行考核，比如，几个人共同修理5台机器，结果在规定时间内只修理好了4台机器，考核时可以根据每个人各自的岗位职责确定；二是可以按照工作标准进行考核，比如，修理一个螺帽的标准工作时间是5分钟，其中一个人用了8分钟，则他的考核分数肯定不会在最高分数等级；三是可以直接按照集体考核结果作为每个人的考核结果，或按照几个人共同修理好4台机器的结果进行整体考核，各算分数。

十三、新老司机工资能够完全按照岗位价值度确定为一样的标准吗？

开小车的司机岗位一般被看作是熟练工种，所以有的企业就把新老司机的工资确定为同一岗位级别标准。但是，新老司机的技术经验和工龄是有区别的，而且在实际中很难把他们的工资确定为同一岗位级别标准，如果确定为一样的岗位工资标准，老司机心里就会不平衡。解决方案是：新老司机的岗位级别可以有些差别，岗位工资标准要有区别，但绩效工资的确定办法应该是一样的。司机的绩效工资一般是按公里数计算的，这可以体现按劳分配原则。有的企业的司机的工资单元包括：岗位工资、津补贴、绩效工资、奖金（按公里数确定发放），其中，奖金和绩效工资是重复发放的，应当取消其中一个单元。

顺便说明的是，有的企业的生产涉及多个行业，司机岗位也就相应很多，比如，小车司机、汽车司机、大客司机、货车司机、大货司机、特种车辆司机、工艺车司机、吊车司机、装载机司机、推土机司机、挖沟机司机、铲运机司机、搅拌车司机、塔吊司机、拖车司机、凿岩台车司机、卡车司机、下井车司机、客货司机、运料车司机、吉普车司机、叉车司机、电机车司机、运矿车司机、电铲司机、穿孔机司机、水车司机、挖掘机司机、小铲司机、大板车司机、排土犁司机、轨道车司机。这些司机岗位的劳动负荷强度、危险程度、劳动环境都有很大区别，因此他们之间的价值度和工资标准应当有较大差别。

十四、对有些员工实施绩效考核，工作业绩或工作行为指标有的为年度考核周期，有的为月度考核周期，对年度指标如何进行考核？

对年度考核指标可以有三个处理方法：一是将年度考核指标的目标值分解到12个月，即放到每个月中去考核；二是将年度考核指标的目标值分解到12个月，然后视同完成，到年底再统一进行考核；三是年底考核。

十五、部门把握考核尺度不一样，给员工打分有的紧，有的松，如何解决？

某企业的绩效考核指标做得很好，制度也制订得不错，就是各个部门自己考核自己，各部门交上来考核打分表，全都是优，根本起不到奖惩的作用。更严重的问题是，还有的企业的各个部门在实际考核中存在不同部门给员工打分松紧不一样的问题。

对这两个问题，要采取强制分布法进行考核，分出部门和员工的好中差来。对于不同部门给员工打分松紧不一样的问题，解决的另一个有效途径就是完善部门绩效考核工作，因为部门考核是其他部门和相关人员对其进行考核，员工的考核要和部门考核结合起来，看部门考核的情况怎么样。考核好，负责相应工作的员工考核也不会差；考核不好，负责相应工作的员工考核也不会好，这就会在很大程度上消除考核松紧不一的问题。考核一定要先明确目的，为什么要考核？怎样进行考核？如果纯粹是为了走过场，就不如不考核。在这个问题上，领导班子要发挥作用，坚持绩效考核原则，树立绩效文化。如果实行真正的考核，一要有考核的原始记录；二要有考核的监督检查机构；三要有“考核职责履行度”指标，对负责考核的员工和部门进行该指标的考核。

十六、有的企业反映，人力资源部是权力部门，别的部门不敢给他们打低分，他们的考核指标很容易完成，怎么办？

首先，关于人力资源部在企业能够被别的部门“惧怕”，这很好，因为我们接触的许多企业，人力资源部的工作很难受到应有的重视，这样，人力资源部管起人和事来就缺少权威性，对工作开展十分不利。其次，在一个企业内，考核指标在各个部门的难易程度要大致相当，不能有的部门的考核指标很难完成，有的部门的考核指标却轻而易举完成。再次，对人力资源部的考核，不是一个部门打分决定其考核结果的，哪个部门与人力资源部有业务往来关系，哪个部门就与人力资源部有这个方面的考核关系，这个部门也就只在这个方面给人力资源部打分，或者互相打分，并不是这个部门要对人力资源部进行全面考核，人力资源部考核指标的完成是多个部门和高层领导共同考核决定的。最后，其他部门要正确理解和认识人力资源部的权力，要实事求是地对其工作业绩进行考核打分。

十七、一些企业领导班子因抓生产而放松考核时，人力资源部如何开展绩效管理工作？

这个问题是部分企业反映的问题。人力资源部一方面要创造条件积极推进现代绩效管理，另一方面可先暂时采用第6讲的九种常见的绩效考核方法。运用先进的绩效管理制度是要有各级领导积极支持、指导和介入的，绩效管理是领导班子要负起责任的事，是各个中层管理者的事，是全体员工的事，而不仅仅是人力资源部自己的事。如果没有班子指导和员工参与，绩效管理制度制定得无论怎样先进，其实施的结局都将是失败的。

（未完待续）

（作者系人力资源社会保障部劳动工资所研究员、广西人力资源和社会保障客座研究员）

4.绩效考核管理中遇到的代表性问题 篇四

某地区张经理：“子公司的考核指标太多，很多是结果指标，而不能反映过程。子公司对各个部门的考核频次太多，占用我们太多的精力，影响生产和销售。”

营销总监：“张经理说的很有道理，营销总部对各个子公司的十几个考核指标根本就没有操作性。比如市场占有率，要想获得这个指标的真实数据只能通过数据调单的方法，成本会很高。因此，一般子公司会根据本地的实际情况上报。但由于该指标和绩效挂钩，每家子公司上报的数据水分都很大，其真实性基本无法求证。另外，广告媒体的投放效果也很难衡量。因此很难公正、客观地对每家子公司进行考核。”

技术质量部王经理：“公司对一些职位的考核指标太复杂了，如果按照绩效考核表中各项记录数据详细考核，恐怕我没有时间干别的事情了。”

某地区人力资源部李经理：“公司对行政部门的考核包括①服务满意率98%；②会议传达、贯穿执行率100%；③预算内费用降低10%；④档案完好率100%。虽然考核指标有许多定量数据，但很多都无法考核，如服务满意率等。”

X集团绩效考核中遇到的问题是很具有代表性的，很多企业陷入了过度追求定量指标而忽视实际应用效果的误区。有些职位并不适用完全定量考核，有的甚至与考核目的背道而驰。

5.环境监测质量管理中遇到的壁垒论文 篇五

1存在的主要问题

1.1 部门协调不到位

实施药品分类管理制度是一项涉及药品监督管理、医疗卫生体制改革、医疗保险制度、广告管理、价格管理、医药产业政策等方面的系统工程, 涉及到多个部门, 关联面广、情况复杂、难度大。但目前, 很多方面的政策与药品分类管理制度尚不完全配套, 相关部门之间协调工作开展不到位。如:医药难分开, 医疗机构处方难以外流, 零售药店的执业药师数量、素质难以满足公众日益增长的医疗保健消费需要等, 导致我国药品分类管理工作进展不快。

1.2 对处方药的监管不到位、管理不规范

据统计, 目前处方药的销售占药店销售额的50%以上。笔者在基层了解到, 处方药凭处方销售的禁令对大部分零售药店的冲击是非常大的, 为保住处方药销售份额, 许多零售药店都在违规销售处方药。就目前而言, (1) 由于对处方的管理不规范, 对处方来源合法性的界定不明确, 处方的真实性、开方者的资格都无法准确判别; (2) 目前我国医药尚未分家, 医疗机构的处方很少能流向药店, 零售药店收到的处方数量少之又少。这些都严重影响药品分类管理的深入开展。

1.3 执业药师的数量不足、分布不合理

执业药师在药品分类管理制度的实施中具有不可替代的重要作用, 但我国现有药学专业技术人员中取得执业药师资格的比例偏小。近些年来, 我国执业药师人数虽有大幅增加, 但执业药师的总体数量不足的现状没有根本改变, 分布也不合理, 绝大部分不在药品零售企业, 导致执业药师在实施药品分类管理方面的作用未得到充分发挥, 尚未真正承担起用药咨询、用药指导的作用。

1.4 公众对药品分类管理的认识和理解不到位

过去我国广大城乡居民缺医少药, 现在随着国家综合国力的增强和群众经济收入的增长, 城乡居民缺医少药的状况正在逐步好转, 而不合理用药、滥用药物现象却比过去更为普遍和严重。 (1) 遏制抗菌药物严重滥用的势头已经到了刻不容缓的地步, 但很多群众对国家实行药品分类管理制度来改变传统的就医购药习惯不太理解, 认为凭处方销售处方药给公众购药造成了不便。 (2) 有些消费者盲目听从广告宣传, 不考虑自身身体状况和治疗需要, 只买新药、高价药。 (3) 有的认为一般的常见病可以自己诊断、自己到药店购买药品, 没必要到医院就医开处方。产生这种现象的根本原因在于广大人民群众合理用药的专业知识相对缺乏, 也在一定程度上影响了药品分类管理制度的深入实施。

2对策及建议

2.1 完善配套法规

充分结合中国国情, 按照“积极稳妥、分步实施、注重实效、不断完善”的方针, 根据药品管理状况和药品分类管理法规的执行情况, 在充分调研基础上, 充分征求各方面意见, 以推进实施药品分类管理为重点, 制定合理完善的配套管理规定, 建立健全药品监督管理的法规体系。

2.2 加大对零售药店药品管理的检查力度

(1) 各级药品监管部门要严格按照《处方药和非处方药分类管理办法》和《处方药与非处方药流通管理暂行规定》中有关药品分类管理的要求, 对零售药店的执行情况进行检查。 (2) 要按照有关规定监督检查零售药店执业药师或从业药师、驻店药师配备情况和在岗情况, 检查用药咨询、指导情况和处方审核签字制度的落实情况。 (3) 对已经明确必须凭医师处方销售的处方药, 要定期检查零售药店是否执行凭处方销售, 对未按要求销售处方药的, 要按照有关规定予以处理。 (4) 加大对药品广告的监督检查力度, 避免违法广告误导消费者。

2.3 加强执业药师资格制度建设

(1) 要调整我国现行执业药师考试、注册的有关政策, 应与现行的药学专业技术职务的政策相衔接, 提高执业药师的总体数量, 并加大执业药师继续教育的力度, 提升执业药师履职的能力。 (2) 要加大对药品零售企业执业药师配备和在岗情况的监管, 使执业药师在零售环节真正发挥好指导合理用药的作用。

2.4 加大宣传力度

要从根本上改变广大群众传统的就医购药习惯就必须加大宣传力度, 持之以恒地采取各种形式, 充分发挥电视、广播、报刊等媒介的作用, 运用新闻宣传、专题节目、知识竞赛等形式深入广泛地开展面向社会各界的宣传普及活动。通过宣传教育, 引导群众逐步改变不正确的用药习惯, 提高用药安全意识, 形成人人关心、理解、支持药品分类管理工作的良好氛围。

6.环境监测质量管理中遇到的壁垒论文 篇六

[关键词]企业；行政管理；强化措施；问题解决

企业行政管理在企业日常工作中主要分为外联和内勤两大类，主要包括行政事务管理、办公事务管理、人力和财务管理四个方面。行政管理各个内容和人员最终由总经理管理控制能起到联系各个部门和机构的作用。在现代经济生活中，行政管理手段能有效的组织企业的生产、经营等活动，具体是通过四种方式来进行：计划工作、组织工作、指挥工作和控制工作。有计划地确定企业的发展目标和具体工作目标，而各级行政人员则是明确各自的工作内容，并有组织地建立起管理网络。企业行政管理调动和指挥各级行政管理人员执行相应工作，并对其进行监督和调整控制。

一、企业行政管理建设和强化的重要性

现代企业行政管理是在经营管理中逐渐发展起来的，将各个零碎的工作统一起来，使之得到系统和高效的控制。企业行政管理体系将生产、资金、经营等各个业务联系协调起来。行政管理工作性质具有和其他工作如生产、营销等不同的广度和深度、敏感性，和政府部门的行政管理也具有很大差异。

行政部门在现代企业中属于支持性的重要管理部门，而加强和完善企业的行政管理能解决存在的隐患，提高整体的管理水平和促进整个企业的有效运转。具体作用有三点：一是将企业制定的战略思想和目标通过行政管理来进行分派实现，良好的行政管理体系能针对经济发展和市场变化情况及时进行调整；二是促进企业各个流程规范有序运作，不仅能从内部保证企业平稳健康发展，而且争取良好的有益于企业发展的外部环境，保证外部资源的充足；三是通过企业行政管理，可以激励员工的技能知识提高，提高整体技能水平和素质水平。企业行政管理在这方面起到提供服务和保障服务顺利进行的作用，而强化企业行政管理则能提高企业的核心竞争力。

二、企业行政管理过程中的问题和不足

我国现代企业发展促使行政管理的模式和管理方法也得到更新，但从各地各类企业的实际管理工作中可以看出，完善和适用性强的管理模式和制度只是少部分，还有很多民营企业、合资企业、外资企业和国有企业等都在行政管理中多多少少出现了问题，总结来看，可分为以下几类：

（1）行政管理工作效率较低

在资金实力雄厚的企业会配有完善而先进的办公设备，使用效果较好的行政管理技术如信息管理系统等来进行日常工作。而很多其他企业在行政管理上并没有投入足够的精力和资金配置管理设备、更新行政管理技术，很多员工在这样的情况下实际工作效率低下，往往使用更多的时间来完成一项有很大效率提升空间的工作。另外，在强化企业行政管理的过程中，人员的工作技能水平不高也会限制到行政管理实施的效率，先进的工作模式和理念能够起到事半功倍的效果。但在很多企业中并没有得到足够的重视，使用的管理模式和方法、知识等都较为滞后。

（2）内部员工素质参差不齐，管理受阻

除了一些招聘标准较高、管理严格的大型企业以外，大部分企业的行政管理人员素质不高，在强化行政管理时受到的阻力较大，影响整体效果。不仅指的是技能水平，更重要的是人员本身的素质，如行为不严，思想散漫，在接收到上级分配的任务时敷衍了事或者阳奉阴违，或者使用虚假信息进行反馈，这些都使企业内的行政管理混乱无序，容易出现差错和失误。

（3）管理机制落后或者适用性较差

企业的行政管理机制和相关制度落后，单就某些方面来进行改善是达不到强化效果的。一些企业的领导思想保守，固守旧制度引进其他先进模式只能引起矛盾，实行受到阻碍。而一些僵化的管理条例更是直接影响企业的发展脚步。市场在不断的变化，企业所面临的情况和本身的经营情况也有变化，因此不及时更新，适用性差的管理条例越来越多。

（4）缺乏完善的监督机制，执行力不足

一些企业在行政管理工作中，内部未设置监督部门或者设置却未起到显著作用，导致基层管理人员在进行管理工作时，结果和过程不规范，并且在反馈时有瞒报或者掺入虚假信息，从而使一些新的行政管理条例和措施的执行受到限制。

三、强化企业行政管理的解决对策

基于对我国强化企业行政管理过程中遇到的限制性因素，从其他企业的成功经验结合实际情况总结出相应的改善措施，主要从加强培训、规范行政管理模式、完善管理机制、加强监督和激励及提高员工工作效率和部门之间的协调性几个方面进行。

（1）加强员工的技能提升培训和综合能力培训，培训的内容包括企业引进新的管理思想和管理制度，员工如何操作能获得更好的行政管理效果，国内外先进的沟通方法、解决问题方法和其他提高各方面能力的内容。

（2）规范和完善行政管理机制，臃肿的行政管理机构会降低工作效率，需要进行精简和合理调配，对行政管理整个体系进行评价和分析，结合其他企业的成果和国内外研究成果来进行改进和完善。确定后，制定整套规范来进行着重的员工培训。

（3）加大企业行政管理监督力度，企业领导需重视监督对于行政管理、经营管理等的作用，加大监督部门的人员配置，调整相应的奖惩制度和行政管理激励制度，最终使企业员工能提高工作的积极性和质量。

（4）提高行政管理技术水平，企业在行政管理上需要加大投入资金的力度，提高行政管理人员的办公配置水平，及时更新行政管理技术的使用情况，从硬件上和人员能力上共同提高行政管理技术水平和效率。

小结

本文在简要介绍行政管理内容和强化行政管理的重要性之后，着重对当前我国企业在企业行政管理现状即在管理过程中出现的问题及分析，并联系实际和成功经验提出相应的解决对策，主要从加强培训、规范行政管理模式、完善管理机制、加强监督和激励及提高员工工作效率和部门之间的协调性等方面来解决。

参考文献

[1]李钊，浅谈加强当前企业行政管理的创新[J].中国商贸，2012年35期