土建工程质量保证措施

土建工程质量保证措施（共14篇）

1.土建工程质量保证措施 篇一

工程质量保证措施

第一节 保证措施

一、保证体系

我公司将严格按照GB/T19002-ISO9001标准建立的质量管理保证体系进行运作，在本工程的项目法管理中，项目经理部成立质量管理领导小组，有项目经理任组长，项目经理部总工程师任副组长，成员由项目经理部质检负责人、试验负责人及各分部工程主管负责人组成。项目经理部设专职质检负责人、试验负责人及各分部工程主管负责人组成。项目经理部设专职质检负责人和质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行，使用材料、半成品及设备 质量要求者，有权制止，必要时下停工令。质检负责人工作不力，将追究责任，严肃处理。

二、质量保证措施

（一）质量体系的建立

1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立有公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

2、实行目标管理，进行目标分解，按单位

2.土建工程质量保证措施 篇二

1 施工方法

现浇框架施工时, 可选择梁、板、柱整体浇筑或先浇筑柱, 后浇筑梁、板的方法。

1.1 在整体浇筑时, 应着重注意柱子漏振现象。

因为框架结构节点处, 钢筋分布密集, 给混凝土浇筑带来一定的难度, 可通过下列方法进行控制:

1.1.1 在柱侧壁加设浇筑孔。

1.1.2 使用细骨料且坍落度适宜的混凝土。

1.1.3 在振捣棒上加设钢板条, 以利振捣、并以人工振捣相配合。

1.1.4 通过与设计单位协商, 在不影响结

构的前提下, 将节点处钢筋的分布形式做些调整, 使其有利于混凝土的浇筑。

1.2 在分开浇筑时, 应着重解决分体处模板拼缝部位漏浆, 进而造成“穿裙子”现象。

先浇筑的柱模宜在梁、板混凝土浇筑完毕后再拆除, 此时柱模配制要考虑到梁、板模板的安装。

2 模板工程的强度、平整度、严密性

模板的安装质量对于保证钢筋混凝土结构的外观平整和几何尺寸准确以及结构的强度、刚度等将起重要作用。

2.1 对于梁、板模板的底部支撑间距应能

保证模板、钢筋、混凝土重要和施工荷载作用下不发生变形。梁底模应起拱。

2.2 梁侧模应根据梁的高度进行配制, 若超过60cm, 应加钢管围檩且两侧的斜撑应牢固。

2.3 柱、梁节点处模板宜采用特型模板, 并视情况加设对拉螺栓。宜从节点处向梁中、柱根排模。

2.4 加强对模板表面平整的控制, 从而为保证混凝土表面平整度打下基础。

2.5 对于模板拼接或转角处, 宜采取夹设

薄海绵条 (其表面用塑料布围裹) 或胶皮条来增强模板间严密性, 以减少模板漏浆。

3 钢筋工程

3.1 主、次梁相交处钢筋排列, 从上往下依次是:

板支座上排钢筋———次梁上排钢筋———主梁上排钢筋———次梁二层钢筋———主梁二层钢筋, 并且要避免节点处柱、梁箍筋遗漏。

3.2 柱子外伸钢筋位移。

在混凝土浇筑前应检查柱筋位置是否正确, 并在主筋外侧加设混凝土垫块, 以保证其保护层厚度或在外伸部分加一道临时箍筋, 用铁卡卡好固定。注意浇筑操作, 尽量不碰撞钢筋。浇筑过程中由专人随时检查, 及时校正。

3.3 柱箍筋接头位置同向, 柱箍筋上、下接头互相错开。

3.4 梁负弯距钢筋倾倒、压低或无保护层。

3.4.1 绑扎时, 靠外围两行钢筋交点都要绑扎, 中间部分至少隔一交点绑扎;

一面顺扣要交错着变化方向绑, 还应加一些十字花扣, 钢筋转角处要采用兜扣并加缠。

3.4.2 严禁在负筋上集中存放材料, 人员经常通过时, 应铺设脚手板 (其支承在铁马登上) 。

3.4.3 管线穿越主、次梁时, 尽可能避开其交接钢筋密集处。

4 混凝土工程

4.1 柱底烂根。

4.1.1 柱子立模前, 先将柱脚清理干净。

4.1.2 在开盘前, 先浇筑与所采用混凝土同成份的水泥砂浆层, 厚度控制在5cm左右。

第一步浇筑的混凝土厚度应控制在40cm以内, 同时注意不宜过振。

4.2 楼板超厚。

4.2.1 首先查明楼板厚度与主、次梁和板的配筋构造;

板内预埋管数量、管径走向、材质和交叉等方面的关系, 从设计方面消除造成楼板超厚的因素。

4.2.2 绑扎钢筋前, 认真检查楼板的模板标高和平整度:

浇筑混凝土前, 设置楼板上平标高或采用随浇筑混凝土随用水准仪抄平的方法控制板面的标高。

4.3 施工缝的处理。

4.3.1 在已硬化的混凝土表面上浇筑混凝

土前, 应清除表面水泥薄膜和松动石子或软弱混凝土层, 并充分湿润和冲洗干净, 残留在混

凝土表面的水应予清理。

4.3.2 在浇筑混凝土前, 施工缝处宜先铺抹水泥素浆或所浇筑的混凝土成分相同的减石子砂浆一层。

4.4 柱、梁混凝土强度等级不同时, 应注

意节点处混凝土等级要与柱子的相同, 并应先浇筑节点混凝土, 后浇筑梁混凝土。

4.5 混凝土强度控制。

4.5.1 确保混凝土的原材料质量。

4.5.2 严格控制混凝土配合比, 保证计量准确。

4.5.3 混凝土搅拌要建立岗位责任制, 合理搅拌。

4.5.4 按混凝土配合比认真、及时制作试块, 并加强试块养护和管理。

4.5.5 及时对混凝土进行养护。

5 测量控制

框架的测量控制主要包括四个方面:平测置、高程、沉降及垂直度控制。

5.1 平面位置控制是要将框架总体位置及

各个结构杆件的位置从图纸上准确地反映在实地上。施测时, 可采用内、外控制相结合的方法。依据其轴线控制网, 首先在一层内设置几个平面控制点, 其次在以上各层的相应位置设置各层的主控点, 采用垂线分层进行投测, 其定位均以首层主控点为基准。平面控制点的测设也为框架的垂直度控制提供了依据。

5.2 高程控制的各层标高传递均由首层±0.000为初始控制点。

5.3 沉降控制。

根据框架结构的平面形状、高度、其所处位置的地质条件及设计要求在一层设置相应数量的沉降观测点, 以原始高程控制点为基准, 在框架基础、每层主体框架、每层主体维护结构及装修工程完成后分别进行观测, 及时掌握框架的沉降情况, 为工程的施工、验收、使用提供客观依据。

摘要：因施工质量好坏, 是决定工程结构安全、成本、工期的关键环节。现阐述现浇框架工程质量保证措施。

3.浅谈加强土建工程施工质量的措施 篇三

【关键词】土建工程；施工质量；质量控制；措施

在土建工程建设中，必须要将对工程质量的控制放在首要位置，它不仅是企业赖以生存发展的基石，更是人们生命财产安全的根本保证。所以，施工企业一定要切实加强土建工程施工质量的建设。

一、探究土建工程的质量隐患问题

在土建工程施工过程中，不可避免的会出现各种各样的问题，比如在一些隐蔽工程或者交接交叉工序中存在建筑坍塌、渗漏、倾斜或者强度等级不达标等问题，这些问题的出现严重阻碍了施工进度。通过对土建工程的研究，大致将原因归为以下几点：第一，在施工前没有对当地的实际情况进行充分的考查，以致于后期的施工方案存在疏漏之处；第二，在施工过程中，盲目套用图纸，造成实际受力情况和计算简图存在偏差或者施工用的建筑材料没有达到施工标准；第三，部分监理人员业务素质不高，忽视质量的检查、验收工作等现象，出现施工管理混乱、违章作业等现象，从而给施工质量埋下了隐患；第四，由于土建工程施工时间长，涉及的露天作业环节比较多，所以很容易受到气候条件或人为因素的影响。因此，在进行土建工程施工时，一定要加强对施工质量的管理，在施工的各个环节当中严格按照相关的工序以及规范，合理选材，保质保量的施工。同时在出现质量问题时，要仔细排查，深入细致的分析产生问题的原因，及时总结经验教训。

二、加强质量管理的措施

（一）完善工程设计，加强施工队伍建设

工程的设计包括两个阶段，一个是施工前的准备工作，另一个是后期的完善工作。再进行施工前，一定要对工地的实际情况进行认真的勘测，然后在此基础上进行设计工作，避免不切实际地套用异地的现成图纸。施工方案是各项工作施工的凭证，直接影响着工程的质量问题，一个好的、完善的设计方案并不能在很短的时问内完成，需要几年或更长的时间。所以要给设计工作留有充足的时间，保证各环节的设计过程足够详细和完善。在工程建设中，补充完善设计是很必要的，设计部门应派专人留在施工现场，与施工单位就施工中的各项问题进行及时的沟通，随时解决工程变更问题，保证工程顺利进行，使工程具有合理性和实用性，保证工程达到优良标准。

此外，施工单位的施工素质和施工水平也在很在程度上制约着工程质量。首先，土建工程应该在招标时对各投标企业的实力和素质进行严格的考查，筛选出优秀的投标企业，从根本上保证施工的建设；其次，对于各承包商来说，应在中标后做好充足的准备工作，不仅要制定一套完整的管理体系和质量保证体系，还要选拔出一批过硬的技术设备和人才，加强施工人员的技能和职业素养的培训，从而确保工程建设的质量。

（二）重视技术的创新

在实际施工过程中，土建工程往往重经营轻技术，并没有将过多的注意力放在对技术的创新研究上，所以造成传统技术仍然止步不前。土建施工产业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要重视对技术的创新，切实提高施工水平。

1.应以管理创新和技术、工艺创新为主。虽然作为传统产业，土建工程的各环节中很少涉及到一些高新技术，但是要想提高施工效率，必须在土建工程中引入先进的施工工艺，用先进的设备和技术科学合理的组织各项施工工作。

2.应走引进、消化、吸收和改进及自主研究相结合的路子。土建施工企业必要积极学习国外的优秀施工工艺和技术水平，并结合我国的工程特点进行吸收改造，形成一套具有我国特色的土建施工工艺，努力缩小与他国的距离。其次，要广泛搜集国内外已有的科技成果，抓紧进行科技成果的推广应用，筛选和引进对企业产品和施工质量有显著作用的成果，并努力推广应用在施工建设中，不断在实践中改造和完善，真正的有利于我国的土建工程建设。

（三）加强对施工人员的管理

施工人员应该提高思想认识，严格履行自己的岗位职责。在施工过程中，首先要严格检查进入施工场地的原材料，对不符合质量要求的及时返厂处理；然后，及时验收当日完成的工作量，只有符合施工要求后才可进行下一施工阶段。同时为了保证设计图纸、施工工艺以及施工中关键部位的质量，应在施工前同监理单位就各操作环节进行沟通和技术交底工作。

（四）加强工程项目的招投标管理制度

加强工程项目的招投标管理制度是保障和提高土建施工质量的重要前提。一般具有一定规模的土建工程，它的设计单位、施工单位以及监理单位都是通过招投标的方式选择出来的。因此，为了保证工程的质量，招投标工作应该公平公正、合理透明，严格遵循企业的规则和国家的各项规定，让所有的投标者能有机会参加竞选。其次，招投标工作应该面向市场化和社会化，从而吸引更多有能力的人参与到其中。在投招标工作中，如果不能切实地完善招投标管理制度， 不仅会使实力低、素质低以及水平差的队伍有机可乘，而且也会在设计、施工以及监理环节中出现各种各样的问题，从而工程质量就难以保证。

（五）控制工程进度，做好监理工作

在土建施工过程中，工程进度管理主要是根据施工组织设计中计划和确定的施工进度来进行的综合性管理工作，成功的进度管理是确保工程建设顺利进行必要保障。每个工程建设项目的施工阶段除控制工程质量和造价以外，为了使工程按计划生产施工，早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。工程质量也在一定程度上受到工程进度的影响，工程进度越快，工程质量就越得不到保证。在实际施工中，有很多施工企业一味追求工程进度，忽视了质量的控制，所以给后期的运行埋下了一些安全隐患，不仅严重威胁了人们的生命财产安全，还造成了企业的经济顺势，反而得不偿失。因此，企业必须在在充分保证工程质量的条件下，合理地安排工程进度。

此外，要抓好工程质量，就得从监理入手，监理工作是工程管理的核心，是工程质量的重要保证。因此，为了切实提高监理单位的业务素质，一方面建设单位应该同监理单位签订合同，以强制的手段监督其工作的开展情况；其次，对于监理单位本身来说，需要加强对监理人员的队伍建设，加强对员工的职业技能和素质的培训。

三、总结

综上所述，我国的土建工程在质量管理方面存在一定的纰漏，给企业和个人造成了严重的损失，这在我国大力推进城市化建设的今天是及其不利的。所以土建施工单位要制定严格的管理制度，加强对施工人员的队伍建设，在施工过程中严把质量关卡，严格遵循各项施工规范，及时排查质量隐患，提高施工工艺。

参考文献：

[1]刘军. 园林土建工程施工质量控制措施分析[J]. 城市建筑，2014，04：199.

[2]薛斐. 浅谈加强土建工程施工技术的若干措施[J]. 江西建材，2014，14：257.

4.钢筋工程质量保证措施[模版] 篇四

为保证钢筋工程的施工质量，现制定以下措施。

1． 钢筋的数量、规格、间距、截面尺寸等必须严格按照施工图纸及规范要求施工，未经过项目部管理人员同意，有不按图纸施工或不符合规范要求的，视情节轻重每处罚款100~500元，并针对所浪费的钢筋以两倍进行处罚。2． 项目部管理人员要求整改的部位，屡叫不改或整改不到位每处罚款200元。

3． 墙、柱钢筋偏位的按每根钢筋50元进行处罚，如不整改或整改不到位而直接影响下道工序施工的，承担其一切责任，并按每处100~500元进行处罚。

4． 电弧焊接头未按要求焊接或漏焊，按每个接头50元进行处罚。

5． 对于已成型的墙、柱、梁及板等部位的扎丝，钢筋必须及时清理干净，一旦发现每把扎丝处罚50元，（一把扎丝为50根），钢筋每处处罚50元（一处钢筋是指：超过二根钢筋或两道箍筋）。

6． 每道工序完成后，各钢筋班组应进行自检，并及时上报项目部组织人员进行验收，如项目部在检查过程中发现重大错误的，施工班组除要立即整改外，还要以200元罚款和承担因错误所造成的损失。

7． 钢筋绑扎班组应熟悉每层、每个部位所要的钢筋量，垂直水平运输机械只准把钢筋从制作场地运输到工作面上，各班组不得使用塔吊把钢筋从工作面上运回制作场地，发现一次处以50~100元罚款，同时对塔吊工进行200元处罚。8． 钢筋绑扎成型后，各班组应组织人员对钢筋的垫块和位置认真进行检查，拆模后如因钢筋缺少垫块或垫筋造成钢筋露筋的，每发现一处以100~200元罚款。

9． 对于预留、插筋的部位，按图纸要求施工，发现少插、漏插的一处以50~100元处罚款。

签收人：

江苏农垦建设有限公司

5.工程质量保证措施及创优方案 篇五

一、工程质量总目标 本工程质量总目标：工程质量达到合格等级。

二、质量保证体系 我公司按照ISO-9000簇质量标准，建立行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同的竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO—9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

三、施工技术保证措施

1、技术管理组织机构： 项目经理 项目技术负责人 绿化工程师 质检工程师 园建工程师 硬装技术操作工软装技术操作工

2、项目技术管理人员应作到分工明确，责任落实，做到各负其责。2.1 主要的技术管理措施： 2.1.1 实施性施工组织设计和施工方案的编写 ａ 对于本工程的一些关键工序和难点部位还应编制专项施工方案报甲方、监理批准后方可施工。这些技术方案应由项目技术负责人组织各专业技术人员编写，编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。ｂ 实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经公司工程管理部审批同意后装订成本，报送工程建设单位和监理单位审批。ｃ 建设单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目技术负责人分发到各相关人员。2.2 图纸会审 2.2.1 组织工程技术人员认真看图，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方，将影响质量的问题消灭在施工前，提出改进设计便于施工的合理化建议，并形成书面文件。

2.2.2 在有设计单位、建设单位、监理单位参加的图纸会审会议中将所存在的问题一一提出并协商解决。

2.2.3 整理汇编图纸会审记录，并报送设计单位、建设单位、监理单位审批和认可后，由项目技术负责人指定专人分发到各相关人员。2.3 设计修改、变更 2.3.1 《设计变更通知单》由设计单位发出，应有公章、签名、编号、日期等。2.3.2 施工过程中，发现设计不当或有错误时，由项目部填写《技术核定单》，经项目技术负责人审核签名后送交设计单位核定批准并报送建设单位、监理单位认可。

2.4 项目技术负责人或其指定的专门人员对设计变更通知单、技术核定单、设计图纸会审记录等设计修改文件编号，记录在《设计修改目录》上。2.5 项目技术负责人或其指定人员依施工图纸的发放清单向每一个图纸受控件的接收人发放设计修改文件，必要时还需进行技术交底。2.6 图纸优化设计 只有图纸设计的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。为此我公司在优化施工组织设计上加大投入，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。对于装饰面细部等，无详细设计时，我们将组织公司技术人员进行深化设计，设计方案应报业主和设计单位审批。

2.7 技术质量交底 2.7.1分项工程技术质量交底由项目技术负责人或指定的专业技术人员负责编写，编写内容包括：分项工程施工工艺，国家标准、规范、本工程的具体特点、注意事项及安全、文明施工。

2.7.2 技术质量交底编写完成后经项目经理审核批准，主要分项或分部重要部位技术质量交底还需报送公司工程技术管理部门审核批准。

2.7.3 在相应工程开始施工之前由项目技术负责人负责分发，分发范围包括施工班组、质检员、相关专业技术人员。发放时，由项目技术负责人或专业技术人员对接收班组责任人详细讲解交底内容，对主要分项工程和重要部位工序须对全体操作人员进行详细交底。2.8隐蔽工程和中间验收 2.8.1 分项工程施工结束，通过内部“三检”合格后通知甲方、监理代表进行隐蔽前的验收。验收时提供质量、隐蔽记录表和原材料质量合格证明文件，验收合格办理签字手续，工序验收合格组织施工，否则纠偏重新办理直到合格方可隐蔽。

2.8.2 隐蔽验收时限的原则。分项工程施工结束，项目部提前48小时以书面形式通知甲方、监理现场代表，以便甲方、监理现场代表有计划的安排时间组织隐蔽前的验收。

2.8.3 设备种类。用于工程的设备主要有水泵、配电箱。2.8.4设备调试。水电安装完毕首先内部组织调试并形成调试记录，经调试合格书面通知甲方、监理现场代表进行中间验收，调试合格办理签字手续。否则项目部按验收意见组织整改，直到调试合格通过中间验收。2.8.5中间验收时限的原则。通知甲方、监理现场代表进行中间验收的原则和时限与2.8.2相同。2.9 施工技术资料的收集整理 2.9.1由于园林工程目前无法强制性条文规定，我们参照国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。项目部设专职资

料员，管理好本专业的施工技术资料，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。2.9.2 建立数据库 项目应在整理工程技术资料的同时，做好将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。项目除配制足够数量的计算机外，还将配备数字照相机、传真机便于及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。

2.10 施工组织设计方案、技术交底的落实与管理 2.10.1 施工组织设计方案按监理规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计方案一经同意，施工单位必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计方案技术交底由专人管理，加盖“受控”“有效”图章，遇有与原方案不同时，应及时制订、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。2.10.2 从项目一开始，就要特别重视技术管理的力度，建立三级交底制度，及项目技术负责人向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，方案编制者向现班组长进行方案的交底；班组长向施工操作人员交底。

3、工程质量保证措施 投标人对本工程的质量目标的承诺是：确保合格工程，争创精品工程。为确保这一质量目标的实现，在本工程具体施工中，将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛展开质量职能分析和健全企业质量保证体系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）。强化质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量等基础工作，确保综合质量保证能力。

4、质量的组织保证措施 根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，按我公司的《质量手册》明确分工职责，落实施工质量控制责任。4.1 质量管理程序

4.1.1质量保证程序 基本要素质量 工作质量 方经审核方可实实施中优化总结方案保证 案 施 语 人培训考核持证执行岗位责任人员素质保员 上岗 制 证

材原材，半成品检技术资料保原材质量保 产品质料 验 证 证 量 操按工艺标准要按图施工 操作过程保作 求 证 机检验合格方可周检维修保养 机具保证 具 使用 4.1.2 过程质量执行程序： 三技进工术行方审复认工序案批交初检可序操 底验作 4.1.3 施工质量预控措施 ａ 为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，投标人将按优质的样板工程进行施工，保证各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。ｂ“会诊制度”流程图 出现问题后

检查核 分析原 有关部门进行实 因 会诊 奖罚制追根找出责任 度 人 制定整改措施，进行复查 落实负责人，整 进行反思 改时间 ｃ 加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。ｄ 严格样板引路制度：坚持样板先行，施工前先施工出样板，经监理、招标人验收确认后全面施工。样板内容确立和施工展开的原则如下： ⑴ 样板确立范围：立面阴、阳角处；平面波打边与阴、阳角裁边处； ⑵ 样板施工前必须进行电脑排版送监理确认其可行性； ⑶ 样板铺装面积≮3m2 ； ⑷ 立面阴、阳角，平面波打边为一单元块或变化处止。⑸ 电脑排板确认后，首先对施工班组进行现场交底，分别做出样板并通知甲方、监理对样板进行确认； ⑹ 经确认后，细部整改得到落实和确认方可以大面积展开施工。ｅ 在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”：

建菱砖施工样板 墙面施工样板

配 项 自属 目 贴 检 组 合格 工 合格 合格 合格

监 标 伍 程 理 识 三 项 互转 工 检 责 目 检 入 程 记 任 质 下 师 录 工 量 道 认 程 总 质 交不合格 不合格 不合格 通病分析攻关 ｆ 赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。4.2 挂牌制度 4.2.1 技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。

4.2.2 施工部位挂牌 执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、设计要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到锻练队伍、造就人才的目的。工 可 师 监 量

接 序 初 核 评 检 检 查 定 4.2.3 操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理体制标明相关的要求和注意事项等。4.2.4 半成品、成品挂牌制度 对施工现场使用的石材、地砖、木材、半成品、水泥、砂石料、等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

4.2.5 加强对原材料质量的控制 原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品的控制》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后可对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用： ａ 严格材料使用前的流程控制：样品送监理确认→填写材料/设备/构件进场申报表报送监理→会同监理取样送检→试验合格取回报告→填写材料/设备/构件使用报审表送监理核准→核准同意后用于工程。ｂ 材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析，装饰材料等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大综材料。ｃ 材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO-9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：(1)采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；(2)材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；(3)实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4.2.6 积极采用新技术、新工艺、新材料等来改施工工艺，提高工程质量。

4.2.7 雨季施工时的质量保证措施：下雨天不得进行防水工程作业。刚铺完的石材遇雨时要及时覆盖，以防雨水冲刷脱落，可用胶带粘塑料布防雨，雨季要加强成品保护。

5、成品、半成品保护措施

5.1 成品保护的流程框图： 成品、半成项目经理 品 成品保护专 项 负责人 成品保 护细则、奖罚操作者 制度 实施如下 ： 5.1.1 项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严格的成品保护奖罚制度，并分区、指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品保护采取“护、包、盖、封”等保护措施。5.1.2 成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半在品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。

5.1.3 工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。

6.土建工程质量保证措施 篇六

１）在施工中与各专业密切配合，严格执行自检，互检、交接检，做好预留、预埋工作。

２）浇筑孔洞，堵抹墙洞工作应在土建精装修前完成，所用混凝土或砂浆强度不得低于原结构强度。

３）所有材料应严格执行进场检验和试验程序，用水器具须有“准用证”。

４）型钢支架开孔应采用专用机具，必须用气焊开孔、切割的，应做到表面光洁，孔径规范。

５）管井支架应统一制作，统一布置，以达到稳固、合理、检修方便的目的。卡架固定应牢靠，稳固，非现浇墙上的卡架要预埋。

６）支管管径小于DN25，管中距墙不超过60 mm的均用单管卡做托架，管卡扁钢须不小于25×3 mm。

７）为保证厕浴防水质量，所有立管，套管根部均做防水台度，套管高度应保证50 mm。套管制做完毕后，内壁与切口应马上防腐，埋设前外壁除锈应彻底。固定牢固，标高准确。管道试压合格后及时堵塞。

８）进行保温施工时须保证保温层厚度，保温应严密、光滑、无漏损。

９）施工中加强过程控制，严格执行过程检验和试验程序。

10）施工前要制定专项和整体成品保护措施，防止交叉污染和成品受损。

（７）电气工程：

7.谈建筑工程质量的保证措施 篇七

建筑工程产品质量好坏关系到国计民生,国民经济的发展。质量好的工程可以增加固定资产的耐久性,确保使用寿命,减少由于维修带来的一系列弊端。还可以提升施工企业信誉,获得更多的市场效益。质量差的工程耐久与美观得不到保证,无法确保人们正常的使用,甚至无法保证人民群众的生命财产的安全。因此我们必须高标准、严要求地提高建筑工程质量,生产出社会满意合格的产品。

1 当前工程质量的现状

由于当前不良的市场竞争,严重冲击建筑领域,一些中小企业技术力量薄弱、制度不健全、管理水平低,拼命追求利润,忽视工程质量。他们手段不力,不按程序科学施工导致以次充好、粗制滥建现象频频发生,房屋裂缝倒塌,桥梁扭曲变形等现象频频发生。

由于某些业主,尤其是建设单位的部分领导急功近利观念严重,缺乏长远打算,不按程序办事,为满足“庆典”“献厚礼”等政治需要,不断压缩工期,还有人为压缩工程造价,导致质量无法满足。

因此,加强工程质量管理力度,各个施工参与者、各个环节、各个工序都必须结合起来,才能提高工程质量,创造合格的建筑产品。

2 保证工程质量的重要环节

提高工程质量是一项十分艰巨的任务,要求参与工程建设的各个部门,各个环节密切合作,精心把关。计划部分合理立项、合理可研,建设单位通过阳光招标合理选择勘察、设计、施工设备采购、监理等单位,遵循公开、公平、公正竞争的原则,把不合格的队伍第一步就挡出去。

勘察、设计单位必须对其“成果”负责,勘察、设计文件必须符合国家法律、行政法规及有关技术规范,确保建筑材料、构配件及设备的质量符合国家规定标准要求。

监理单位必须对监理成果负责,必须依照国家法律、法规及技术规范,图纸要求严格监理,秉公办事、不循私情、严格旁站、认真监督,确保每道工序、每个环节的合格。

施工单位要有过硬的管理水平和技术水平,千方百计提高工程质量,创造良好的企业信誉。

建材及设备生产与销售部门要提供真实的,符合标准要求的合格材料。

建设单位要全面协调工期,资金及各方配合等方面的工作,保证工程顺利进行。

3 确保工程质量的主要步骤

1)做好质量策划工作,质量策划贯穿整个工程建设过程,是质量管理的基础工作,是使工程建设各过程处于受控的必要条件。施工单位要牢固树立“百年大计、质量第一”的思想,要充分认识到质量策划的重要作用和意义,将质量进度和成本有机地结合起来,处理好质量与节约,质量与材料的关系,杜绝单纯求快、片面节约、麻痹大意、不负责任的不良作风,实现工程建设的总体目标。

2)建立健全技术质量责任制,施工单位要严格建立健全部门责任制,五大员及特种工责任制,建立检查验收制度,例会记录制度,层层把关、责任到人,要对工程质量实行终身责任制,促进工程质量的总体提高。

3)把好施工技术关,坚持图纸会审制度,实行设计单位、监理单位、施工单位、建设单位参加图纸会审,发现和避免设计中的误差和不合理,弄清设计意图,吃透设计要求。

坚持技术交底,按图施工,按施工规范要求指导施工,需变更设计及时提醒建设单位和设计单位,严禁擅自修改、盲目施工。

4)加大培训力度,优选施工人员,提高他们的素质,提高其质量意识,树立质量第一、预控为主,为用户、为社会着想的四大观念,提高管理干部与技术人员精湛的技术技能,一丝不苟的工作作风,必须有较强的质量策划,目标管理,施工组织能力。

5)严把材料采购关、检验关,打好工程建设物质基础。建筑材料的好坏是搞好建筑工程质量的关键与基础,《建筑法》以专项条款作了强调。我们必须严把“四关”,即采购关、检测关、运输保险关以及使用关。

优选采购人员,提高其政治觉悟与质量签订水平,当前物质供应基本属于买方市场,各种销售名目繁多,要使采购人员抵制“回扣”等方面的诱患,并要具备一定的专业知识,还要掌握信息,货比三家,合格证齐全,社会信誉良好,必须对建材构配件和设备实行施工全过程监控,这样既可保证产品质量,又可避免返工,降低成本。

凡进场材料,都应符合设计要求,按批量进行必要的送检,不合格的建材不得使用,并追踪其出处,严格执行建材检测的见证取样送检制度,以确保检测报告的真实性。

6)加强现场检测与检验。由于工程建设的特殊性,建筑产品一气呵成,尽可能不要因为失误造成返工,返工耽误时间形成人力、物力的损失,而且经返工形成的缺陷经弥补与原有产品可能是“两张皮”,观感也可能大打折扣。因此,加强现场的质量管理十分重要,现场管理是产品生产的一线管理,其范围是从原材料投产到产品完工的所有制造加工过程,是确保消除缺陷的基本手段,现场管理的主要任务是每道工序的质量控制、检测、改进。必须加强人员的管理,让其从思想上不能忽视工程质量,加强设备机具的管理,让其正常连续工作,加强物料的管理,保证原材料合格,保证正常供应。必须确保管理体系全部覆盖全部范围。必须现场设置质量管理点,强化检测与监视能力与水平,确保全过程完全处于受控状态。

7)实施严格的奖惩制度,处理质量事故“三不放过”。实行必要的质量奖罚制度,尤其是行使质量否决权,对不遵守施工方案所规定的程序和违反操作规程施工造成质量事故的单位和个人,要严肃追究责任以致给予行政经济处罚。并按“三不放过”原则(即质量事故原因分析不清不放过、质量事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取切实可行的防范措施不放过),并通过媒体予以曝光。

对于工程质量搞的好的单位和个人应给予精神和物质的奖励,通过媒体宣传表扬,充分调动其积极性。

8)严格认真做好工程竣工验收,做好工程行业创优工作。建筑工程地基、主体分部及单位工程全面竣工后,应以当地质监部门为主,会同建设、设计、监理、施工及其他(如规划、勘察、消防、卫生等)单位,依据建筑工程检验评定标准和各项检测资料,对工程和技术资料认真、严肃,一丝不苟地检查、验收,客观公正,实事求是对于工程进行质量评定,工程经验收后,方可交付使用,交付使用的工程还必须签订保修合同,按保修条款规定进行工程保修。

施工企业内部要树立质量奋斗目标,行业创优。提高企业信誉及管理者的事业心,创优是一项艰险的工作,要求建筑工程的各项工作和经济技术指标达到优良,工程质量达到或超过国家的验评标准。

4 结语

建筑工程的质量管理,是一个工程建设从始到终的系统工程,只有认真负责,严格管理,克服难题,做好工程建设的每一个环节的各项工作,才能真正保证工程质量,为国家、为业主生产出一流的建筑产品。

摘要：介绍了建筑工程质量的重要性,阐述了当前工程质量的现状和存在的问题,并对如何提高建筑工程质量提出了保证措施,以期指导施工企业高标准,严要求地完成建筑工程,创造更多效益。

关键词：建筑工程,工程质量,工程管理

参考文献

8.土建工程质量保证措施 篇八

【关键词】水利工程；施工；质量；影响因素；措施

1 水利工程施工有别去其他工程建设项目的地方

水利工程对地表水与地下水进行调配、控制和治理，因此水利工程施工必须对工程建设区域范围内年均平均降水量以及水旱灾害发生的历史情况进行综合分析与了解的基础上进行，明确水利工程施工建设的规模以及设计方案。要确保所兴建的水利工程能够具有拦截水流、含蓄水源的、承担水压以及防渗漏等诸多方面的功能。为确保水利工程各项指标的合格，工程建设必须认真贯彻落实水利工程施工建设的技术规范，采用专项的施工工艺进行施工，以确保水利工程施工建设的整体质量。此外水利工程的基础地基工程建设有别于普通的土木工程基础地基建设，水利工程施工受气候、水文、地质等因素的影响较为严重，多修建在水流湍急地质条件极为复杂的区域，为此若想确保水利工程建设质量就必须事先确保地基的质量，水利工程地基建设要较其他工程地基建设施工环境更为复杂，受自然环境因素的影响更加直接和严重。与此同时水利工程建设有相当一部分工程建设项目需要在水下进行施工，因此成为有别于其他土木工程建设项目的一个重点内容。针对水利工程水下施工状况的复杂性以及难度，水利工程施工要尽量充分的利用枯水期加紧施工，以降低水利工程施工的难度和不便，提高水利工程建设项目的质量。

2 影响水利工程建设质量的各种因素

水利工程建设一般影响面比较广，工程建设规模大、投资多、技术复杂、工程建设施工周期较长，工程施工建设过程中受自然环境因素的影响又非常明显，由此决定了水利工程建设的复杂性，影响水利工程施工建设质量因素的多样性，为此下文针对影响水利工程施工质量的各类因素进行逐一分析：

2.1 人的因素对水利工程质量的影响

工程施工方案的设计者、施工工作人员、工程項目管理人员、工程项目验收人员等一些列与建筑工程项目开发建设具有某种联系的人对工程项目质量都或多或少的产生一定的影响，为此若想在复杂的工程项目开发建设过程中确保工程建设质量就必须确保工作人员的综合素质，要确保工作人员树立质量责任意识，认真贯彻落实“安全生产，质量第一”的建设方针。

2.2 水利工程建筑材料因素对工程质量的影响

工程建筑材料是工程项目开发建设所必须的物质基础，工程建筑材料的质量直接决定着工程的整体质量，工程施工过程中需要运用大量的砂、石、砖、水泥、石灰、钢筋、木材、以及各种机电设备和装饰材料，为此若想确保工程项目的建设质量就必须确保各种建筑材料的质量，从建筑材料这一源头上把好建筑工程施工质量关。

2.3 施工方法对工程建设质量的影响

所谓施工方法主要是指针对工程开发项目所制定的施工方案，以及所采用的施工工艺，并对施工工序所进行的合理安排。施工方案的制定要立足于实际，从工程项目开发建设的实际情况出发，制定出科学合理的施工方案。工程施工工艺的选择要在确保安全施工的基础上，尽量选择有助于提高工程项目建设质量的工程施工工艺方法。工程施工工序的进行要依照工程项目设计方案中所规定的具体施工工序进行，避免因工程施工工序不当影响到水利工程的建设质量。

2.4 外在环境因素对工程建设质量的影响

水利工程施工建设周期较长因此受外在的环境影响较为明显，尤其是水利工程施工环境格外复杂，工程施工受气象、水文、地质等环境的影响尤为严重，为此在施工过程中工程施工建设单位要尽量规避各种不利的外在环境，对水利工程施工建设的劳动力、原材料、施工机械设备等主要内容做好调解和控制，尽量避免外在的环境因素对其造成不利的影响，进而影响工程项目建设质量。

3 提高水利工程施工建设质量的几点建议

3.1 做好事前控制工作

根据工程规模、性质、等级、特点，选择施工质量信誉好、有相应施工资质的企业，把好施工企业的准入关，并按规定选择好工程监理单位，全部实行合同管理。适时按规定向水利工程质量监督机构办理工程质量监督手续，并及时与施工企业衔接和协调好有关工作事项。配备组合好了解有关现行法律法规、善于管理、专业配套、人员数量和资格与其承担的工程质量管理要求相适应的管理人员和责任人员。合理安排一定的时间，让施工企业熟悉图纸和施工场地。精心组织做好施工图纸等设计文件的技术交底工作，精心审查施工企业提供的施工组织设计、技术措施设计。严格审查、确定施工企业的质量保证体系，审查和确定其划分的单位、分部、单元工程项目，完善其质量检验、测试和计量技术手段和措施。

3.2 加强工程施工事中检查

严格检查施工企业有无违法、违规行为，如工程不得转包、主体工程不得分包、辅助工程只允许一级分包、分包单位相应资质是否符合规定并是否得到项目法人的同意等。检查施工企业在投标文件中承诺的各种机具设备、人员组合、项目经理、各项施工技术保证措施是否按时到位，技术工种作业人员是否持证上岗。

严格检查一切机械设备、原材料、构件的品级质量，可用抽样检查或全数检查的方法对各种原材料以及施工机械设备的质量进行检查。对照水利行业的施工技术规范、标准，强化工序控制检查，做到认真复查上道工序质量，保证本道工序质量。跟踪参与重要设备和原材料的质量保证单认证、抽样原材料送检、试块试验的标定校验等。

3.3 把好工程施工事后质量关

对于质量控制要点、要害部位或质量有疑问的部位进行事后复检，严格按照质量评判标准对工程组织验收认证；对不合格的工程一律不予验收认证；实行质量保证金制度，完善缺陷服务责任。在一定的时间内，尽量让工程在设计负载条件下试运行后再对整个工程组织验收。总之，一个水利工程项目从开工到竣工投入运行的施工过程中，只要在某一环节上出问题，都会影响工程质量的提高或可能埋下质量事故隐患。因此，必须贯彻“以防为主、防检结合”的方针。做到纵向全过程、横向全系统、意识全方向、时间全控制的质量管理要求。综合运用多种督查手段措施，确保结构安全，满足使用功能，外表美观大方。

参考文献：

[1]茹敏社,陈宇松.水利工程施工质量控制措施及方法[J]科技情报开发与经济, 2007,(36).

[2]袁志群.水利工程施工质量控制问题浅析[J].中国科技信息,2010,(22) .

[3]孙元开.浅析水利工程施工的质量管理[J].山西建筑,2007,(28)

9.工程质量保障措施 篇九

 保证所用材料设备是全新、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。我方保证设备在正确安装、正常使用和保养条件下，使用寿命期可以达到令客户满意的性能。货物最终验收后，在质量保证期内，我方对由于设计、工艺或材料的缺陷而发生的任何不足或故障负责，费用由我方负担。

 在交货之前，要求制造商对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具符合投标文件所规定的产品证明书和质量检验证书。不改变业主方所规定的产品型号，如因特殊原因确需变更，则保证所替代的产品更优更好且价格不变动。

 交付使用前发生的设备损坏和不合格，一律退换新品。在保修期内发生的设备损坏和性能不合格（非使用不当原因造成），除业主方同意修理外，一律退换新品。

 在收到业主方的通知后，我方会根据合同中所附服务承诺约定的时间内主动协助业主方对设备免费维修、更换有缺陷的货物或部件。

 如果我方在收到通知后，在合同中所附服务承诺约定的时间内没有弥补缺陷，业主方可采取必要的补救措施，风险和费用由我方承担。

10.土建工程质量保证措施 篇十

一、夯实管理基础，落实质量管理责任 1.全面落实质量工作责任

对照公司要求，认真查找质量责任落实工作中的薄弱环节，按照“全方位全过程”的要求完善质量责任体系，按照质量工作“凡事有人负责、凡事有章可循”的要求，检查整改工程设计、物资、施工、调试、验收等环节的质量管理职责到位情况，检查整改项目法人、建设管理、设计施工监理、设备制造及监造、调试试验等单位的质量工作职责和工作标准到位情况。

2.加大质量工作考核评价

认真开展质量综合评价工作，促进质量规章制度及重点工作要求在各工程项目的具体落实；检查设计施工监理激励机制执行情况；检查建设单位和业主项目部对参建单位质量工作的考核情况，检查是否通过合同管理、工程招标等手段，对质量制度执行不力、工作要求落实不到位、工程质量存在严重缺陷或发生质量事故的参建单位进行了相应处罚。

3.建立质量责任追究制度

发生质量事故或出现重大质量管理缺陷的单位，有关负责人要到上级主管部门“说清楚”，做到“三不放过”（原因分析不清不放过、未采取有效措施不放过、责任人员未受到相应处理不放过）。各单位要全面排查影响本单位质量工作水平的管理问题，— 47 — 对重复出现“通病”的工程项目管理单位、工程参建单位应通报，提出整改措施。

4.强化工程建设标准的应用

检查改进设备招标工作中公司通用设备和采购标准的执行情况，改进设备技术规范编制工作，细化明确设备性能指标和技术标准；梳理工程勘察设计标准的应用情况，检查工程设计要求是否落实，规范各阶段设计内容深度，明确工程设计中执行标准化成果、推广应用新技术、落实抗灾防灾设计要求。

5.强化质量标准执行

对现行各级施工质量标准应用情况进行调查，梳理标准执行中的主要问题，提出公司施工质量类标准体系建设意见，进一步统一验评标准，规范验收程序。分析标准执行中遇到的问题，制定对策。

6.加强队伍建设和质量培训

检查落实各单位质量管理机构和人员是否按要求到岗到位，落实缺岗缺编问题的整改计划；检查施工、监理项目部质量管理人员的数量、素质是否满足要求；按要求参加质量管理人员培训，检查是否对项目质量管理相关人员开展了全员培训；对一线施工人员、监理人员利用标准工艺现有成果，组织施工技术、标准工艺等方面的培训。各单位要对质量管理队伍现状、质量培训制度建立及培训工作开展情况进行全面检查。

7.加大对低电压等级工程的管理

— 48 — 全面检查低电压等级工程项目部组织机构的设置情况，对机构设置不规范、人员不落实等问题进行整改，确保质量管理力量到位；充分利用标准工艺现有成果，开展针对低电压工程项目管理、工程监理和施工人员的专项培训。

二、加强全过程质量管理 1.加大质量制度执行力度

各单位要组织对在建工程项目质量管理制度的执行情况进行全面检查，汇总执行过程中存在的问题并分析原因，研究解决问题的措施，提出完善质量制度体系的建议。工程指挥部将跟踪分析现行质量管理制度执行情况及应用效果，及时调整、修订现行质量规章制度。

2.加强质量监督指导

加强对工程项目的监督、指导，坚持质量巡视、点评曝光、交叉互查、红旗竞赛等常态工作机制，促进质量制度及工作要求在工程项目中的真正落实，及时发现问题，不断改进项目质量管理工作。各单位可对工程开展以来的日常质量管理活动及取得的效果进行回顾总结上报工程指挥部。

3.加强质量策划管理

认真执行质量策划方案中的各项工作安排，根据实际情况适时调整重点工作，强化质量工作的计划性、针对性和可指导性。

4.加强规划设计质量管理

做到科学规划、注重远近结合，合理确定电网发展结构和规

— 49 — 模，找准投资方向和投资重点，最大限度减少重复建设及资产闲置；围绕深化应用通用设计等标准化成果、推广应用新技术最新成果、提升工程设计能力和设计水平等重点工作，坚持设计理念创新、方法创新、管理创新、技术创新，贯彻全寿命周期理念，加强方案论证和设计优化；明确设计管理主体、设计主体、评审主体的工作职责，建立评价机制，全面落实设计管理责任；全面推广应用“三通一标”成果，认真落实技术标准和设计深度要求，确保设计深度和质量；加强设计评审管理，采取集中管理、远程评审等措施，提高设计评审工作质量和工作效率；加强基建新技术、新材料、新工艺和科研成果的推广应用，提高输变电工程的技术水平和性能指标。

5.加强设备质量管控

以提高电网装备和可靠性水平为目标，综合考虑全寿命周期成本，以提高产品质量为导向，科学制定、完善物资采购评标规则，进一步完善并深化应用物资采购标准，深化通用设备研究成果应用；完善设备集中监造与质量抽检工作机制，明确管理主体和职责，规范工作流程和工作标准；加大到货验收管理，完善现场验收手段，明确检测内容及指标标准，建立接收、退货机制，加强设备在现场验收、交接试验、安装、调试过程中的质量控制；建立统一的供应商管理体系，加强物资合同的履约管理，量化评估指标，统一评估标准、流程和方法，实行考核指标与招投标工作挂钩机制，引导供应商重视质量管理；建立产品质量、供应商— 50 — 资信信息库，统一发布、信息共享。

检查在建工程设备招标采购工作中质量责任的落实情况，检查基建、物资管理口径各单位在监造管理、合同执行等环节是否存在管理不到位现象，加强设备验收、现场试验、调试试运工作，改进强化设备供应商信誉评价和设备质量通报曝光工作。

6.强化施工过程管理

加强原材料检验、隐蔽工程施工、主设备安装调试等重点环节质量管理；全面检查已发布的标准工艺成果的应用情况；对照公司要求，查找改进各工程项目在利用数码照片进行质量管理工作中的不足，检查隐蔽工程实体质量和质量记录文件，严格控制工序质量；检查评估工期合理性，是否存在因盲目抢工期而影响工程质量，落实工期偏紧项目的工程质量保证措施。各单位要对各在建工程项目过程质量控制数码照片管理手段应用情况进行检查。

7.加强施工质量管理

按照公司质量策划相关工作要求，依据各自的质量管理工作职责，结合项目特点，在开工前完成质量策划文件的编制、审核交底工作，明确质量控制要求、规范质量控制流程，责任到人，措施到位，切实解决策划文件与实际操作“两层皮”现象，提高质量策划文件的指导性、针对性、可操作性；加强项目建设过程质量监督指导，开展常态化的质量巡视、点评工作，及时纠正质量管理缺陷与不足；强化施工过程管理，促进项目质量主体管理

— 51 — 责任的落实，规范质量控制行为，确保质量工作要求、工作标准落实到位；深化标准工艺应用，总结推广先进、便捷、高效的施工工艺，保证工艺质量；推行典型施工方法，加强施工技术总结与积累，加大技术交流，提升施工队伍整体施工技术水平；加大质量重点环节管控，提高设备材料进场验收、施工质量检查（检测）能力与效果。

8.加强工程验收管理

检查工程阶段验收、竣工验收工作程序、抽检比例等是否符合公司规定，对验收工作效果进行评价，随机抽取本竣工的工程项目，分析研究其质量验收结果，对于不同级别验收中重复出现相同质量问题或缺陷的工程，责成责任单位认真从管理上查找原因，提出强化管理的措施。

9.加大质量通病防治工作力度

认真执行《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》，结合本地区气候、环境特点及施工技术水平，认真落实质量通病防治的管理和技术措施，每年有效治理几项重点整治通病，逐步根治质量通病。对在建及年内投产工程存在的实体质量通病进行一次汇总分析，对重复出现“通病”的工程项目管理单位、工程参建单位应通报，提出整改措施。

10.加大质量监理工作力度

加大对监理工作的指导，规范工程项目监理资源配置，明确监理工作考核要求，要将监理在工作中发现问题、解决问题的能— 52 — 力和取得的工作效果作为评价监理工作绩效的主要依据。各监理项目部要按《国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法》的要求，认真开展质量监理工作，提高对施工质量的控制能力。

三、创新管理手段，提高工程质量建设水平1.强化“三新”应用

检查工程设计、施工工作中新技术、新材料、新工艺和科研成果的推广应用情况，选取部分工程开展工程技术水平和性能指标先进性的评价，找出差距、提出改进优化措施；检查评价利用新工艺、新机具解决施工中遇到的问题以及提高工程施工质量和效率的情况，制定鼓励施工创新的措施。

2.提高质量管理信息化水平

积极应用基建管控模块，规范工程项目质量管理流程，促进质量管理制度及工作要求的落实，辅助提高质量管理效率。注重工程质量基础数据管理、提高数据准确率。分利用网络、电视电话等平台，开展质量信息通报。

11.土建工程质量保证措施 篇十一

土建工程施工项目由于其涉及面十分广泛，因此在施工过程中其产生的质量问题存在多样性。较为常见的施工质量问题主要有：工程建筑物渗水、漏水、倾斜、变形、裂缝，以及建筑物边坡土方出现大面积或是局部的塌陷等。而导致土建工程在施工过程中产生这些问题的原因同样也是多方面的，这其中既有人为操作不当的原因，也有施工环境的原因。

1.地面积水

一些土建工程施工企业在对建筑施工场地进行平整施工过后，会发现在施工场地内出现大面积或是局部的积水情况。这主要是由三方面原因造成的：首先，在对工程施工场地进行平整作业的过程中，当填、挖方面积较深或是较大时，就会在对填土进行碾压的过程中使施工场地的土质产生密实度差，由此就会引发场地局部内积水。或是将膨胀土、冻土、淤泥等一些不符合填土施工要求的土质当做填方用土，在遇到水后这些不符合要求的土质就会产生不均匀的沉陷，进而在低洼处出现积水的情况。其次，由于负责测量工作人员的粗心大意，使得对施工场地的测量出现较大的误差，致使对施工场地的标高出现不一致的现象，进而造成在对施工场地进行平整过后出现积水。最后，是由于施工场地的排水不当导致的，工程施工场地的周围没有修筑排水沟，或是在地势较低地方没有进行截水处理。

2.土方塌陷

在实施土建工程项目土地挖方作业过程中，建筑工程边坡的土方由于各种原因容易产生塌陷。其产生的原因主要有：1.没有选择合理的位置来堆放土方，进而造成土方塌陷。2.在对存在较高地下水位的地区进行基坑挖掘时，如若不能对排水和降水做出及时适当的处理，一旦地表出现过多的积水，就会加重边坡上的土壤容量，从而降低土壤对水分的凝聚力，使土壤的滑动力大大增加，进而造成土方塌陷的情况。3.在对较深的基坑进行挖掘的过程中，经过土质不同的地方时，如若不对土壤的特性进行分析就对土方挖掘坡度进行统一规划，容易对土层边坡的稳定性造成一定的影响，进而导致土地塌方事故的产生。

3.建筑物裂缝

裂缝是土建工程施工项目当中一种较为常见的质量问题，它主要产生于在对钢筋混凝土建筑物进行浇筑的过程当中，分为地面裂缝和墙面裂缝两种。其中地面裂缝产生的原因具体来说主要有：（1）受工程施工当天的天气情况、模板的强度、混凝土的质量以及建筑物表面管线的复杂程度等原因的影响。（2）由于建筑物面积的增大，在土建工程项目进行施工的过程中，地板四周所受到的力较为复杂，没有依照合理的方式来对地板钢筋进行合理布置。（3）没有按照规定对地板的厚度以及钢筋之间的间距进行合理布置。墙面裂缝产生的原因有：（1）不均匀的工程地基会使建筑物产生下沉的现象，进行引发裂缝。（2）建筑材料的不同容易對建筑物的膨胀系数产生影响，在外界温度骤降或是骤增时都容易使建筑物出现裂缝。

土建工程施工项目解决质量问题的措施

1.加强对土建工程项目施工过程的控制

在施工过程方面加强对土建工程的控制，主要包括三个方面：（1）加强墙体外部渗漏的控制和预防工作。在进行墙体施工的过程中对砂浆的饱和度和密实度要进行严格的控制；对于与墙体相邻的排水坡要进行合理设计；外墙完工后要使用加压水对外墙进行必要的淋水实验，以确定渗漏产生的位置。（2）做好屋面渗漏的防控工作。首先在工程施工前期要做好施工设计工作，严格按照屋面工程施工规范进行施工，在对建筑物的构造、规模、等级、所处环境等进行充分考虑的基础上选取合适的防水材料。（3）加强对裂缝问题的防治工作。在开展土建工程施工的过程中，对于拉结筋的数量、规格、长度以及存放的位置等要加强管理。对于由于温差的原因而产生的裂缝，可采取放置拉结筋的方式，并在放置处用水泥砂浆对裂缝进行砌筑，在纵墙内部尽量不做暗管铺设设计。对于由于地基不均匀建筑物沉降而产生的裂缝，可首先对土建工程地基的承载力进行控制，避免压缩性不同的介质对地基施力，对于介质相同的地基，可通过增铺砂石层的方式使地基整体的刚度以及受力能力得到提升。

2.提升工程施工队伍质量

建筑企业要想使其承建的土建工程施工项目任务得以顺利完成，并取得事前预期的经济效益以及社会效益，就必须坚持走效益、质量型道路，积极贯彻“质量第一，效益为先”的理念。施工单位在承接土建工程施工项目之初，就应当在企业内部建立起科学严谨的施工质量员工责任制，并依据土建工程施工项目的具体规模以及施工特点，选取能与之相匹配的专业工程技术人员、项目负责人以及关键工程项目的管理施工人员，以此来保障土建工程施工项目的施工质量。在土建工项目施工的过程中，只有项目负责人具有极强的管理意识以及质量为先意识，工程施工队伍成员在工作时认真仔细、严格按照规定执行、齐心协力，才能够保障优质土建工程目标的实现。同时要想使土建工程项目施工质量得以提升，还必须要求每一名工程施工人员都能够严格依照工程施工技术规范标准进行施工作业，在工程施工过程中根据实际情况不断完善工程施工项目质量的检测制度。在对工程施工进行管理的过程中要严格按照工序进行，并做好对工程隐蔽施工项目的质量记录和检验工作。严格按照工程施工标准对与土建工程施工相关的配件、混凝土、设备、材料等进行采购和验收，并依照施工标准以及设计图纸开展施工作业，在没有经过工程管理以及设计人员许可的情况下，不得对工程设计做出任何修改，严禁偷工减料的情况发生。此外，还要做好对土建工程施工现场的监督管理工作，使工程施工能够按照计划进行。

12.土建工程质量保证措施 篇十二

1、电气施工人员的技术素质较低。

当前我国建筑业从业人员普遍存在着文化水平低、缺乏上岗技能培训、施工质量意识与安全意识淡薄等缺点。随着, 建筑行业的日益规范, 以及企业对施工质量要求的提高, 建筑行业从业的人员的技术素质状况越来越不适应行业的发展, 越来越影响电气安装质量的提高。

2、电气安装所用的材料合格率较低, 严重影响了电气工程的施工质量。

电气施工中经常遇到的材料质量问题有:导线电阻率高、熔点低、机械性能差、绝缘效果差、导热系数大;开关、插座导电值与标称值不符, 导电金属片弹性不强, 接触不好, 易发热, 塑料产品阻燃低、耐温、安全性能差等等。材料问题的产生有两方面的原因, 一方面, 在市场经济利润的驱动下, 一些电气材料生产厂商为降低成本生产中偷工减料, 不严格执行电气材料的生产质量标准, 降低了产品的性能, 给电气安装工程带来了严重的质量问题, 也为后面的使用带来了安全隐患;另一方面, 在建筑行业激烈的市场竞争中, 有些电气安装施工企业本身的技术水平较低, 施工工艺落后, 为了在市场竞争中获得利润, 维持企业的运转, 不惜损害公司赖以生存的信誉, 在施工中以次充好, 或者私自降低材料的标准进行施工, 造成安装质量问题的产生。

3、施工企业自身的管理体系不够健全, 管理制度落后, 在电气安装工程质量管理上不够重视。

这种思想产生的根源是由于多年来建筑施工企业的一种不良倾向“重基础、轻安装”, 认为只要建筑主体没问题, 设备的安装质量不重要;再就是, 施工企业的对电气施工规范的执行力度不够。

4、招投标评审过程中企业把关不严, 或者施工企业不按招标

投标程序办事, 拉关系接工程, 造成设计或者施工的企业资质等级达不到要求, 设计人员或者施工人员的技术水平太低, 致使电气施工质量受到影响。

5、电气施工图的设计给施工人员带来了施工的障碍。

许多施工图纸, 即使是结构非常简单, 电气数量非常少的工程, 设计人员在设计时图纸的文字说明、图例以及详图过于简略, 致使安装人员识图时出现困难, 影响了工程的进度, 更严重的是带来了工程质量隐患。

二、电气安装施工中的质量保证措施

1、在施工人员的选拔上严格把关, 精挑细选, 既要技术技能过硬, 又要思想道德素质过硬, 工作态度严谨认真。

一个工程项目的成功实施, 是所有工程技术人员、管理人员、一线施工人员共同努力的结果, 他们的技术素质、道德素质直接影响着工程的质量。施工企业可以通过加强施工人员和管理人员的培训, 提高他们的技能和素质;通过培训和施工质量典型案例的学习, 提高他们的质量意识。企业的管理人员和技术骨干应该有很强的工程质量规划、项目的目标管理、施工组织和技术指导能力、质量检查监督的能力, 一线的生产工人不光有精湛的技艺, 还必须具有一丝不苟的工作作风, 必须具有严格执行质量标准和施工工艺操作规程的法制观念。

2、针对材料质量问题, 施工企业首先要加强材料采购的制度

建设与管理, 规范材料采购的流程、减少材料采购的环节, 加强材料信息的收集, 在降低材料价格的同时提高材料采购的质量。首先, 工程监理人员要会同材料的采购人员确保进入施工现场的材料的质量。其次, 加强材料采购的资质管理, 确保到信誉好、产品质量稳定、规模较大的生产厂家进货。再次, 设备和材料进入施工现场后, 企业的材料保管员、采购员、质检员要迅速协助监理工程师验货, 确保材料的型号、性能、规格与设计一致, 并且检查材料的生产合格证等证件是否齐全, 做好材料设备的开箱检查。最后, 对初步检查不合格的产品和设备要立即封存, 立即请质监部门进行检验, 并出具质量检验报告, 对于确实不合格的要坚决清退。

3、严格执行设计规范, 提高导管布线的质量。

穿线管是暗装时应采用套管连接, 其长度一般为管外径的1倍到3倍, 并且连接处在套管中间。当用钢管套接时, 连接处应焊接牢固严密。用PVC管做穿线管时, 管口插入深度为穿线管外径的1倍到2倍并绑扎牢固。埋入墙内的暗管要完好无损, 保证暗管的正常使用寿命。接头的部位由专业人员处理, 保证接头处具有一定的热稳定性。暗管进入配电箱及盒内要保持平直, 比较多时排列整齐布置并留有适当的间隔。在布线过程中, 插座接线要遵循“左零右火, 地线在上”的原则。火线、零线和地线的颜色要遵循以下原则:红色是火线;黄色或绿色是地线;黑色是零线。在验电时, 一般要用验电工具重新检验火线、零线和地线, 以保证安全。同一室内的电源、电话和电视等面板应处在同一标高, 高差至少小于5毫米。照明开关也需要按图纸要求布置在同一标高, 高差控制在5毫米以内。

4、严把电气安装工程验收工作质量。

在质量验收时重点加强下面内容的检验工作:电气器具、管线及固定用材料穿线、配线, 电线连接及电线端子连接、接地线连接、接地极的埋设, 避雷网埋设, 下引线的连接, 严格绝缘、接地测试等项, 必须严格按设计要求, 对这些分部、分项工程和使用材料进行逐一检查, 不符合设计要求和规范规定的坚决不予验收。

摘要：电气安装工程是工程项目施工的一个重要内容, 其安装质量直接影响着整个建筑工程项目的使用功能和安全运行。加强电气工程施工质量的分析, 提出合理解决的措施, 是提高工程质量的关键。

13.工程质量提升月控制措施 篇十三

由于前期工程建设出现诸多质量、安全、进度等问题，导致工程无按时保确保量完成及顺利移交运维。为了确保今后的移交中避免类似情况，确保xxxx工程建设又快又好的完成，特将11月定为“工程质量提升月”。本月质量控制目标为：上旬移交通过率达到70%,中旬移交通过率达到90%，下旬移交通过率达到100%。

本月质量管理安排：11月上旬将前期未通过移交的站点问题全部完成整改，以运维确认为准。同时开展未送至运维移交站点的自检及监理检查工作，在11月中旬前完成问题整改。11月下旬达到移交通过率100%。

为保证今后河源联通建设工程又好又快的完成，计划采取以下措施：

一、事前保证措施

 编制可行的施工组织设计，对每个站点开工前必须提交《开工报告》方能开工；

 要求设置合理的施工管理机构；

 加强设计会审，对设计中不合理的地方及时提出，及提出修正；  每个新到的施工队伍在工程开工前都必须召开技术交底会，熟悉建设单位的质量规范和相关操作流程；

 结合省联通公司考核管理办法制定本项目的考核管理办法《河源联通移动工程合作单位考核管理办法》和相应的激励制度；  对施工过程中容易出现的质量难点进行预测，并制定出相应的解决措施；

 制定各专业各施工工序施工质量自检表，明确各级人员自检要

求；

 确保车辆、仪表、仪器、工具处于良好的待命状态；

 工程全面开工前，进行标准站点的安装，确定统一的安装标准。

二、现场保证措施

 采用现场负责制，由施工队长负责施工现场的质量控制，工程项目组管理人员不定期对施工现场进行检查， 现场作业开始前，施工队长督促施工人员明确工作目的、操作规范和质量目标；

 施工队长确保现场每道工序都符合操作规范，每个站点施工时必；

 施工队长做好现场施工安装记录，对每个站点负责的专业或工序完工后的在2个工作日内必须提交《现场质量自检表》，按《现场质量自检表》确认完工时间；工程项目组管理人员检查比例不得底于50％，并在《现场质量自检表》中确认；

 施工中如发现设计图纸与现场不符时，须立即停工同时向建设单位汇报，不得擅自更改设计。

 隐蔽工程须经监理或建设单位随工人员检查验证后才能掩盖,施工单位必须提供《隐蔽工程量签证表》及照片现场确认，否则在竣工文件中不予确认。

 在工程的质检方面采用“三级”质检的办法：

第一级：由施工队进行自检，即施工队施工完成后，对本次设备安装进行自检，发现问题现场立即整改；

第二级：由项目负责人安排质检员对每一站点设备安装进行一次质检，如发现问题，责令施工队在三天内进行整改； 第三级：由工程项目组安排质检工程师进行二次质检，如发现问题，施工队在三天内进行整改。

三、事后保证措施

 对施工中出现的质量问题进行阶段总结，初定每周三19：00召开质量专题会，并制定出相关的整改及预防措施，向全员推广，杜绝再出现同种问题；

 每月与建设单位召开质量总结分析会，对施工过程中出现的质量问题进行分析总结，编写质量改进报告；

 每季度工程项目组组织全体工程项目部管理人员进行质量管理经验交流总结会。

四、现场安全检查

监理单位对施工人员的工作证、安全生产许可证、登高作业证等进行检查。另检查现场施工时现场是否设立警示带，防止警示牌，施工作业人员是否佩戴安全帽等，保证施工安全。

五、建立例会通报制度

由监理单位在每周三晚工程质量例会上通报各单位在上周工程质量中的问题。已照片的形式汇报各单位现场出现的质量问题及整改情况，并对相应情况进行考核处理。（对施工单位不予自检、不通知监理单位进行检查或未按时整改而造成无法移交的情况，月底考核会严肃处理，情节严重的进行发牌。）

14.工程质量安全生产措施 篇十四

南谢线----周集村

一、工程质量保证措施（1）、管理措施：

1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。

2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。

3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。

4、实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。

5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。

6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。

7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。

8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。

9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。

（2）、工程质量要求：

1、密切与监理、监督和设计部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。

2、做好测量放线管理工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设置专门的测量放线小组，指定测量负责人。

3、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，特别是钢材和水泥等主要材料，除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。

4、砼路面摊铺过程中，如发生下雨时，则利用现场已备的有效遮雨棚进行遮雨，如因特殊情况需留施工缝，应尽量把施工缝留置在横缝处。

5、砼路面混凝土浇筑成型12小时，即派人进行封闭交通。

6、采用的商品砼在施工前应做坍落度实验，并现场随机取样做试件，到期送检。

7、完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后，由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。

8、进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。

9、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。

二、安全保证措施（1）、管理措施：

1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。

2、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实施。

3、坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职的相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。

4、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。

5、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。

6、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。

7、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。

（2）、工程安全要求：

1、进入施工现场，必须戴好安全帽。

2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高x 宽1.22 x 2.44米，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。

3、保证用电设备“一机一闸一漏电”。

4、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。

1）对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。

2）项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。

3）施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。

4）电工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。

5）采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。

5、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。

6、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。

金乡县卜集乡人民政府（章）法人签字： 日期：

工程质量和安全生产保证措施

南谢线----黄埝村

二、工程质量保证措施（1）、管理措施：

1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。

2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。

3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。

4、实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。

5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。

6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。

7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。

8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。

9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。

（2）、工程质量要求：

1、密切监理、监督部门的联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。

2、做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设置专门的测量放线小组，指定测量负责人。

3、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，特别是钢材和水泥等主要材料，除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。

4、砼路面摊铺过程中，如发生下雨时，则利用现场已备的有效遮雨棚进行遮雨，如因特殊情况需留施工缝，应尽量把施工缝留置在横缝处。

5、砼路面混凝土浇筑成型12小时，即派人进行封闭交通。

6、采用的商品砼在施工前应做坍落度实验，并现场随机取样做试件，到期送检。

7、完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后，由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。

8、进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。

9、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。

二、安全保证措施（1）、管理措施：

1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。

2、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实施。

3、坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职的相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。

4、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。

5、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。

6、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。

7、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。

（2）、工程安全要求：

1、进入施工现场，必须戴好安全帽。

2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高x 宽1.22 x 2.44米，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。

3、保证用电设备“一机一闸一漏电”。

4、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。

1）对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。

2）项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。

3）施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。

4）电工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。

5）采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。

5、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。

6、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续

金乡县卜集乡人民政府（章）法人签字： 日期： 工程质量和安全生产保证措施

南谢线----王庙村

三、工程质量保证措施（1）、管理措施：

1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，一丝不拘的执行施工规范、操作规程和质量验收标准。

2、领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。

3、对技术复杂、施工要求高的施工部位，除必须认真进行技术交底外，还要现场指导，先做样板，再全面展开施工作业。

4、实行全面质量管理，成立主要分项的QC小组并认真开展活动，对存在的质量问题，制定整改措施，并抓好落实。

5、明确各级质量责任制，做到责任落实到人。

6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。

7、在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。

8、建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教育会议。总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。

9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定时检查各作业层的质量情况，能以真实的数据反映当天的质量情况，并作详细的记录。

（2）、工程质量要求：

1、密切与监理、监督和联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。

2、做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设置专门的测量放线小组，指定测量负责人。

3、工程所用材料把好三关，即材质关、检验关和计量关，特别是钢材和水泥等主要材料，除必须要有出厂合格证外，还必须按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检验和未通过检验的材料严格分开堆放，作出标识，防止误用，材料堆放应保证必须的条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。

4、砼路面摊铺过程中，如发生下雨时，则利用现场已备的有效遮雨棚进行遮雨，如因特殊情况需留施工缝，应尽量把施工缝留置在横缝处。

5、砼路面混凝土浇筑成型12小时，即派人进行封闭交通。

6、采用的商品砼在施工前应做坍落度实验，并现场随机取样做试件，到期送检。

7、完善工程技术档案资料的管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后，由项目经理部提供完整的资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。

8、进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量第一和信誉第一的观念。树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。

9、经常组织技术人员，各班组成员参观邻近先进单位的施工现场，吸收先进的质量管理体系及施工方法，不断提高工程的质量。

二、安全保证措施（1）、管理措施：

1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。

2、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实施。

3、坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职的相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。

4、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。

5、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。

6、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。

7、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。

（2）、工程安全要求：

1、进入施工现场，必须戴好安全帽。

2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高x 宽1.22 x 2.44米，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。

3、保证用电设备“一机一闸一漏电”。

4、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。

1）对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。

2）项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。

3）施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。

4）电工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。

5）采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。

5、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。

6、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。