互联网公司职位说明书

互联网公司职位说明书（精选7篇）

1.互联网公司职位说明书 篇一

标准人事文档

仓储主管职位说明书

工作内容：

1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。

2、及时与生产部和市场部取得联络，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。

3、定期编制采购物品的入货台帐、退货台帐及库存台帐，报送财务部和生产部。

4、定期编制产品入库、出库及库存台帐，送生产部和财务部。

5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。

6、制订材料库及成品库的管理制度和管理方法，并负责具体实施。

7、完成部门经理交办的其他工作。权限与责任：

1、权限：没有独立权限。

2、责任：

对材料库、成品库的管理负直接责任。

所受指导：

工作任务和目标由采购供应部经理下达，工作过程和方法可自己决定，一般无须向上级请示。所予指导：

对本下属人员进行业务指导。

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标准人事文档

2.职位说明书 篇二

部门名称:

品保部

职位名称:

体系主管

职位编码:

职位级别

主管

直接上级

品保经理

直属下级

体系专员

职位分类:

¨管理类

þ专业类

þ行政类

¨操作类

审核人

日期

职位群:

清在下面的方框中做记号

¨

研发

¨

战略运营

¨

生产

¨

财务会计

¨

质量管理

¨

人力资源

¨

营销销售

¨

信息技术

¨

供应链

¨

行政支持

职位设置目的:

请简单、准确总结该职位存在的目的及对公司成功的独特贡献

建立、维护体系有效运行，确保体系运行的适宜性、持续性和有效性，提升公司质量和绩效管理。

关键职责:请列出本职位最关键的角色和职责，不要超过8项。并估计用于该项职责的时间百分比。(请确保时间总额是100%)

负责编制体系推进计划并依据计划组织开展工作；负责体系评估与改进的落实。

5%

负责组织在规定时间间隔内对公司的各体系运行情况进行内审和管理评审，跟踪不符合项的整改落实情况，确保体系运行的适宜性、持续性和有效性。

10%

负责组织并顺利通过各体系外审。负责原体系的维护和新体系的建立，准备体系认证审核资料，组织完成体系外审工作；跟踪落实存在的不符合项整改情况及发证。

30%

负责组织每月工艺符合性巡查并跟进整改。负责HACCP计划CCP点验证、月度PRP/OPRP/SSOP检查的执行。

15%

文件记录管理：负责公司ISO9000、ISO22000、HACCP、ISO14001、OHSAS18001、BRC、IP等体系文件的制定、更新与控制；负责指导各部门的文件记录管理。

5%

负责体系法律法规及其他要求识别、更新、学习、转换。负责组织体系相关标准及要求的培训。

15%

负责组织客户访厂审核的协调、陪同审核及整改资料提供。

10%

负责组织有机产品认证和有机标志申购、管理。

10%

100%

资历要求:请选择或列出本职位最适合的教育背景、专业、经验背景和资格证书（不是必填）

教育

¨

初中及以下

专业要求

¨

高中/技校

¨

大专

工作经验

体系岗位3年以上

¨

本科

¨

硕士

资格证书

内审员证书

¨

博士

资格要求:请选择或列出本职位在下列因素的要求

专业知识

请列出职位所需的学科知识、技术知识以及掌握知识的深度

熟悉并掌握GBT19001-2016、GBT

27341-2009、GB

14881-2013、GBT

22000-2006、GBT

24001-2016、GBT28001-2011、BRC、GBT

19630-2011、GBT

29490-2013等体系标准的要求，熟练运用PDCA、HACCP等工具，熟悉食品行业及体系要求的相关法律法规及执行标准的要求，熟练掌握体系文件的建立、受控、更新。

业务专长

请列出任职者对哪些业务需要了解以及对行业的了解程度

熟练掌握公司产品类别、工艺流程、危害分析、CCP点监控；有多次独立组织审核和参与审核经验；能顺利组织体系内外审工作开展；能顺利推进体系日常核查和整改跟进；良好的档案管理能力

团队领导

请列出任职者团队领导的深度和广度

有效管理3-5人的体系小组，合理分工，调动组员积极性，全面推进体系工作。

解决问题

请列出任职者工作中要解决的典型问题，从信息获取的难度、是否有经验借鉴可思考的难度分析

危害分析与管控；体系标准化建立；全员参与推进

人际关系技巧

请列出任职者经常性内外部联络的对象级别以及交往所需技能

需要与体系覆盖的所有部门有效沟通，组织各部门体系对接员及负责人开展体系工作；与第三方审核机构及二方客户有效沟通。

影响性质

请列出任职者如何影响经营效益和战略方向

体系审核未通过会直接影响销售产品进商超的准入；体系运行失控影响产品质量及安全

影响领域

请列出任职者工作影响哪些职能和机构

3.销售职位说明书 篇三

招聘单位：**公司

招聘职位：销售代表

职位描述：

1、根据公司业务发展目标，协助分公司商务总监制订分公司发展计划；

2、根据分公司的发展计划确定部门工作目标，并进行任务分解，确保部门工作目标的实现；

3、制订并执行部门月度工作计划，对月度业绩目标和人力资源发展目标负责；

4、指导并安排本部门员工的日常工作，组织部门工作例会，及时进行工作总结，提高部门工作效率；

5、按照公司的要求，运用销售管理系统，统计、分析本部门员工工作效果，6、时发现问题并加以解决；

7、通过培训，不断提高本部门员工的销售技能；

8、提升部门员工工作积极主动性，保持良好的工作状态，控制部门员工流失；

9、协调本部门与其他部门的工作。

任职资格

1、大专以上学历；

2、两年以上相关行业销售经验，2年以上相关行业销售团队管理经验；

3、有很好的职业道德，能承担较大的工作压力；

4、责任心强，自信、坚韧、乐于不断挑战自我；

5、有互联网、广告、保险、IT等电话营销行业的销售管理经验者优先；

6、一经录用，公司会提供集中实习培训，经考核后上岗。

公司简介

应聘方式：笔试、面试（请带好相关证件）

地址：

联系人：

联系方式：

公司网址：

4.行政司机职位说明书 篇四

部门：人事行政部职位名称：行政司机

直接上级职务：人事行政部经理

工作内容：

一、工作目的负责公司的车辆驾驶任务和车辆日常维护工作，为了公司各方面事务用车便捷；

二、工作要点

1.、车辆日常清洁与保养维护、费用报销工作；

2、公司用车时，确保车辆的及时出行与安全；

3、辆管理规章制度的执行力、安全工作有效实施性；

4、车辆事故管理。

三、工作要求：

1、五年以上驾驶经验，无不良驾驶记录，无嗜酒习惯；

2、掌握汽车维修基本知识和保养知识，熟悉本地路况；

3、熟悉车辆各种功能的使用，做到正确使用车辆；

4、性格稳重、身体健康。

四、工作责任

1、应爱惜所管车辆，经常检查车辆的主要机件，负责车辆的保养，每月至少用半天时间对所管车辆进行检修，确保车辆正常行驶；

2、每天抽适当时间擦洗所管车辆，以保持车辆的清洁(包括车内.车外和引擎的清洁)；

4、要例行检查车辆的水.电.油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整；

5、发现所驾车辆有故障时要立即检修，个人无法排除故障时应立即报告主管领导，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)；未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销；6.出车在外保证车辆停放安全；

7、每天检查车辆有效证照的安全存放，出车时保证证照齐全，因证照不全或违章被罚款，费用有个人承担；

8、遵守交通规则，文明开车，不危险驾车；

9、对于工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车；

10、出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时上报并说明原因；

11、保证联络工具畅通；

12、不得公车私用，未经允许，不得将公司车辆交至其他人驾驶；

13、所有因公费用（加油.修理等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，按规定时间及时报销；

五、衡量标准

1、车辆管理规章制度的执行力；

2、车辆的及时出行与安全情况；

3、是否积极主动的协助完成行政人事部其他工作；

六、工作难点

1、做好车辆证件的保管；

2、认真做好运输安全生产工作，文明安全行车，；

3、认真做好车辆的检查和清洗工作；

4、及时跟进车辆违章处理事宜。

七、工作禁忌

1、酒后开车；

2、无证驾驶；

5.前厅经理职位说明书 篇五

【工作关系】

直接上级：总经理

直接下级：前厅部主管

内部联系：酒店各部门

外部联系：公安局外管处、市旅游局等政府主管部门等

【岗位描述】

负责制定、修订本部门的工作程序和标准，使本部门员工的效劳和工作正常运转，保证员工为客人提供高标准、高质量、高效率的效劳，最大限度地提高房间出租率、平均房价和客房收入，筹划和制定提高客房营业收入的方案，掌握和了解周边星级酒店的各经营指数情况，及时反应信息等。

【工作内容】

1.制定、修订、组织、落实本部门的各项规章制度和工作方案。

2.督导、检查、考核下属员工为宾客提供优质，高效的接待效劳，并控制好本钱消耗。

3.协调与酒店各部门之间的关系，加强沟通、合作；协调本部门各岗位之间的关系,加强协作。

4.按时参加酒店的各种例会，并做好会议的上传下达与落实工作。

5.协调好宾客关系，处理好宾客投诉。

6.定期对下属员工进行绩效评估，按照奖惩与考评制度实施奖惩。

7.制定、修订本部门的培训方案，并组织实施、督导、检查、考核。

8.主持每周前厅部工作例会，传达、贯彻酒店会议精神，总结，布置前厅部工作。

9.完成总经理交办的其他们工作。

【任职资格】

学历：大专以上

性别：男女不限

【工作经验】

(1)

具有五年以上酒店工作经验。

(2)

熟悉前厅业务，掌握每个工作环节、程序和标准。

(3)

善于运用科学的管理手段组织、方案、控制和协调前厅部的业务工作。

(4)

了解市场状况，掌握酒店经营及管理动态，善于处理各类投诉。

(5)

善于鼓励下属员工，能够与各业务部门协调配合。

(6)

具有良好的沟通技巧，善于与他人交流。

(7)

体能要求：精力充分，身体健康，无传染性疾病。

【知识技能】

(1)

持有国家旅游局颁发的经理任职证书。

(2)

具有酒店管理根底知识和心理学知识。

(3)

熟悉酒店计算机网络系统、能熟练地操作、使用计算机。

(4)

熟悉酒店各部门的工作职责、程序、标准。

(5)

6.职位说明书专用词语 篇六

一、职责要求专用词

在职位职责的描述中，重要的是清楚的界定每一职责上的权限，应该用精心选择的动词恰当地描述权限范围。在职位说明书的编制过程中，经常会碰到下面这些情况：

1、针对制度、方案、计划等文件可以用草拟、拟订、审核、审定、转呈、提交、下达、备案、存档、提出意见等动词；

2、针对信息、资料可以用调查、收集、整理、分析、研究、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理等动词；

3、关于某项工作（上级）可以用主持、组织、指导、安排、协调、监督、管理、会同、审批、审定、签发、批准、评估等动词；

4、思考行为可以用研究、分析、评估、建议、参与、推荐、计划等动词；

5、直接行动可以用组织、执行、指导、控制、监管、采用、参加、阐明、解释、提供、协助等动词；

6、上级行为可以用批准、指导、确立、规划、监督等动词；

7、管理行为可以用达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督等动词；

8、专家行为可以用分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价等动词；

9、下级行为可以用检查、核对、收集、获得、提交、办理等动词；

例如：在编制某一文件的过程中，部门负责人组织拟订文件，一般文员可能只是按部门内主管的要求收集一些资料，然后主管草拟文件，主管副总审核文件并提出意见，总经理最终批准文件。这些动词清楚、准确的表明了相应职位在流程中的权限。

二、任职资格专用词1、2、任职资格是决定职位价值、招募、培训等的重要依据；

任职资格的规定要严格界定为工作所要求的，必须从理论或者实证地证明与工作绩效有因果关系；

3、4、任职资格是对应职者的要求，不是针对现有人员的要求； 任职资格包括以下这些项目：  资历

 所需资格证书  知识要求  技能要求  能力要求

 素质要求

三、资历专用词

1、资历包括学历（学位）、所学专业（或接受何种培训）、职称和工作经验（包括一般工作经验和特殊工作经验）；

2、资历一般作为参考要求； 例如：

• 某公司一个薪酬主管的资历要求是“人力资源管理或工商管理专业，大学本科毕业，从事过人力资源管理工作三年”；

• 某房地产公司一级预算工程师的资历要求是“大学本科，工民建、暖通、给排水、电气、建筑经济等相关专业或者复合型人才；有一定业界知名度；八年大型工程造价控制工作经验并主持过两个以上大型（30万平米以上）公共建筑工程造价控制工作”；

某集团公司企业管理部经理的资历要求是“MBA，八年以上工作经验，其中有管理一个子企业的工作经验”。

四、所需资格证书专用词

1、所需资格证书不是职称，而是指从事本工作所必须的证照； 例如：

• 出纳必须有会计证才能上岗；

• 某公司财务部经理需要“注册会计师证”；

• 某房地产公司一级预算工程师需要“注册造价工程师证”；

五、填写知识要求专用词

1、知识要求包括业务知识和管理知识；

2、这些知识都应区分其广博程度和精通程度；

例如：广博程度可以用系统级的，还是子系统级等词或者能区分出知识广泛程度的词加以区别；精通程度可以用知晓、熟悉、精通等词加以区别。

3、业务知识是指该职位开展业务工作时所必须接具备的知识； 例如：

• 一个办公室主任，要拟订各种文件，必须熟悉各类文稿的行文格式、体例这些知识；

• 一个人力资源管理咨询师必须精通工作分析的方法、薪点制方法、考核设计的方法（KPI）；

4、一个集团企业管理部经理应具备的业务知识有：熟悉集团战略；高水准的企业经营计划管理理念、模式、程序、方法；熟悉国家经贸委等政府部门在企业生产经营、安全生产、质量管理、技术标准、统计等方面的工作要求；熟悉先进企业信息化建设的经验、程序、办法；了解公司经营管理中有关的国家及国际商务方面的法律基本知识；

5、管理知识是针对管理职位或兼有管理职能的职位而言的，是指该职位在进行管理工作时所必须具备的知识；

6、例如：

• 作为一个室主任，必须知晓必要的财务知识、人力资源管理知识、时间管理知识等等；

• 一个集团企业管理部经理应具备的业务知识有：熟悉集团公司相关管理制度、体系、规范、标准、组织机构和各部门职能、相关工作的运作流程 ；知晓业务流程重组与改进的知识 ；熟悉分解及分派任务、时间管理、监督与指导工作、领导、考核激励、沟通、培训开发的方法和技巧 ；熟悉团队间建立合作伙伴关系的。

六、专业技能专用词1、2、技能包括基本技能和业务技能；

这些技能都应区分其熟练程度。对于外语和计算机的应用等技能可以参照国家统一规定的级别来区分。例如：英语四级、计算机三级；对于没有国家统一规定的技能可以用行业标准或本所标准来加以区分。

3、基本技能是指完成各种工作时都需要具备的通用的操作技术。通常指“写作能力、外语能力和计算机能力”；

4、例如：

• 一个大的集团办公室主任应具备的基本技能有：外语四级，能够阅读一般英文资料，能用外语进行日常交流；能够熟练使用OFFICE办公软件；能够撰写集团领导的发言稿、宣传材料以及以集团公司名义下发的文件、报告； • 一个预算工程师应具备的基本技能有：良好的公文写作能力；能够阅读专业英文资料；熟练掌握数据库管理、工程造价相关软件及网络应用

5、业务技能是指运用所掌握的业务完成业务工作的能力； 例如：

• 对于一个集团公司办公室主任来说，应该具备的业务技能有：能够撰写集团领导的发言稿、宣传材料以及以集团公司名义下发的文件、报告；能够运用行政管理知识建设并维护内外部工作关系；能够运用文秘管理知识处理好文书、档案等管理工作；能够运用公关技巧建立良好企业形象，协调公共关系；能够运用人员管理的方法和技巧有效地对下属进行管理与开发；能有效进行信息收集和提供；

• 对于一个一级预算工程师来说，应该具备的业务技能是：能够独立从事大型项目（30万平米以上）的标书编制、标底计算、工程预结算；

• 对于一个人力资源管理高级咨询师来说，应该具备的业务技能是：能够独立主持大型项目（指拥有全资子公司、控股子公司、分公司、事业部、分厂、项目组等各种下属机构的集团）的组织设计、工作分析、薪酬与考核体系的设计。

七、专业能力专用词：

1、能力要求是指完成工作应具备的一些能力方面的要求。这些要求包括需要什么能力及其级别；

2、能力要求是指该职位对任职者最需要的能力要求；

3、能力要求一般不宜多，三到五个即可；

4、常见的能力有：

学习能力：通过自学更新知识结构，吸收新事物、新工具、新方法的能力 ；在工作中总结经验教训的能力 ；开辟新的学习渠道，收集新的信息的能力 ；

创新能力 ：思维灵活，能够从不同的角度思考问题并提出新设想、新方案的能力 ；改进工作方式和方法的能力 ；开拓新局面的能力 ；

协调能力 ：处理组织内、外的人际关系、冲突和矛盾的能力 ；协调平衡大家的利益，促成“共赢”合作的能力 ； 沟通能力 ：语言准确并简捷地表达自己的思想和感情的能力；善解人意，与人取得共识的能力 ；通过说服改变对方行为的能力；

分析判断能力：对现有信息进行分析，找出相关因素的能力；在分析的基础上，对问题的性质、根源及其发展趋势进行判别的能力；

问题解决能力：在不同环境、不同层面中发现问题的能力；面对问题提出解决思路的能力 ；解决问题的周到程度 ；解决问题的效率 ；

适应能力：熟悉新环境、新关系、新位置的能力；根据不同的环境和条件调整自己的心态和工作方法的能力；在新的组织关系下定位自身角色，了解其他成员对于自己的期望并与人合作的能力；

培养指导下属能力：发现下属的特点，合理用人的能力；因人施教，开发下属的能力 ； 计划能力：对未来进行预测的能力；在预测基础上制定有效目标的能力；分步骤有效实施目标的能力；

组织能力：挖掘资源的能力；统筹安排，提高资源综合利用的效率的能力；

控制能力：面对各种局面，考虑并把握各方面的因素，使事情在自己的掌握之中，朝着自己期望的方向发展的能力；紧急情况下，能利用各种有效的方法，稳定局面，使事情正常、有序地发展的能力；

执行能力：领会目标要求，完成任务的能力；执行过程中应变的能力；

信息检索能力：对信息的敏感性，积累与本职位工作相关的信息，掌握本领域最新动态的能力；在大量信息中，筛选有效信息的能力 ；

领悟能力：领会计划、方案、他人意图的正确性；在领会的基础上，举一反三，做出系列反应的能力。举例说明：

• 一个办公室主任的能力要求是：计划能力、组织能力、协调能力、激励下属的能力、控制能力；

• 一个人力资源部薪酬主管的能力要求是：领悟能力、沟通能力、问题解决能力、学习能力；

• 市场策划人员的能力要求是：信息检索能力、分析判断能力、创新能力、学习能力、沟通能力；

• 销售人员的能力要求是：公关能力、沟通能力、拓展能力、适应能力； • 事务类人员只需要执行能力。

八、素质要求专用词

1、素质是指一个人的潜在特质，与生俱来，一般不宜改变；

2、素质要求是指该职位对任职者最需要的个性或特质的要求；

3、素质要求一般不宜多，一到两个即可；

4、常见的素质有：

情绪稳定性 ：当有意外发生时，能保持心情平静，头脑清醒；能很快地调节自己，恢复常态；处变不惊，临危不乱；

心理承受力 ：坦然面对困难、压力、挫折和复杂局面，积极采取措施去适应、解决它；百折不挠，永不言败；心胸开阔，“宰相肚里能撑船”；

忠诚 ：对组织、事业、职责感情真挚，忠心耿耿，忠实可靠，为组织发展不遗余力地贡献自己的力量；无论遇到多大困难，绝不放弃，全力以赴地帮助组织渡过难关；不遗余力维护组织声誉；

自我认识 ：有自知之明，对自己的能力和性格有客观而全面的认识，清醒地认识自己的缺点；明确自己在组织中适合的位置，量力而行；

团队合作精神 ：对团队共同的目标、价值观有深刻的理解和认同；愿意为实现共同目标而尽自己最大的努力；明确自己在团队中的角色，承认并尊重其他工作伙伴的工作对自己的工作以及团队的重要性；开诚布公，愿意、善于与团队成员交流问题，分享经验；为了维护团队利益愿意调整自己的利益；能主动维护团队形象；

全局意识 ：能全盘考虑问题，清楚哪些东西对于整个大局是重要的，哪些东西则是不重要的，不会为了小事而误大局；为了顾全大局，能牺牲局部利益；大局利益受到损害时，挺身而出维护大局利益；

人际敏感性：能敏锐、准确地觉察他人对自己的态度和需求；能正确判断某个群体内部的人际气氛及其细微变化；

责任心：非常清楚自己的责任，对本职工作一丝不苟，精益求精；遇到困难时，能坚韧不拔地克服困难；工作第一，有奉献精神；出现失误，敢于承担责任，并千方百计加以补救；

原则性：原则明确，是非分明，实事求是；随时用自己言行维护原则，即使碰到困难，也会坚持原则；对于有违反原则的事情，会坚决与之作斗争； 成就动机：不满足于已取得的成就，不断为自己提出更高的目标，或是对工作的完成情况提出进一步的要求；对自己的要求很严格，在工作中总是以很高的标准来要求自己；相信事情总是可以而且应该做得更好，经常在已有水平基础上寻求更好的解决方法；很强的时间紧迫感，不允许自己浪费一分钟 ；

魄力：在面临多种选择时，倾向于采取风险大、受益也大的方案；偏爱富有挑战性的、竞争激烈的工作和环境；不拘泥条条框框，敢为人先，做出头鸟；胆识过人，敢于、甚至偏爱涉足那些一般人不敢涉及的领域。

例如：

 销售人员需要较强的心理承受能力；

 掌握公司核心商业机密的职位需要对公司忠诚的人担任；  一般研发人员都需要有很强的成就动机；  中层管理者需要有较强的全局意识；  飞行员需要较强的情绪稳定性；  一般财务人员应具备较强的原则性；  高层管理人员需要有魄力；

九、工作协作关系专用词

1、工作联系是指与本职位有较多工作沟通的组织内、外部沟通对象； 例如：

• 某产品物流事业部总经理的内部主要沟通有：主管领导、市场营销中心、方案策划中心、运营控制中心、综合管理室、区域公司、商务部、企划部、财务部、人力资源部、信息技术部 ；外部主要沟通有：相关客户、相关政府部门、集团总公司相关处室 ；

7.司机职位说明书 篇七

驾驶员职位说明书

一、基本信息

岗位名称 驾驶员 岗位编号

所属部门 办公室 岗位定员

直属上级 办公室主任 职系

直属下级 岗位分析日期 2006-12-

21岗位概述 负责公司车辆管理、维修与保养。

二、工作内容

序号 工作内容 权重（%）负责公司车辆的管理与存放。10负责公司车辆的使用和驾驶。50负责车载物品的搬运和送货。10负责公司车辆保养、维修和清洁。10负责公司车辆外租收费核算和登记。10完成上级安排的其他工作。10

三、工作权限与责任

序号 权限 责任（工作绩效标准）公司车辆的监督管理权。安全驾驶，不违章操作。违章乘车的纠正权、实施的申报权。车内清洁、舒适，服务周到、热情大方。3 违规物品的拒载权。合理收费，不弄虚作假。

四、工作协作关系

公司内 本部门 所受监督 在行政事务方面接受办公室主任的指示和监督。所施监督 对公司车辆的管理、使用及保养等方面实施监督。

协作关系 在车辆运输使用方面，与其他员工发生协作关系。

部门间

公司外 1．在车辆管理方面，与公安交通部门发生联系。

2．在车辆使用方面，与相关部门或客户发生公共关系。

五、任职资格

身体要求 性别 男 年龄 35岁以下 视力身高 体能要求 健康的体魄，充沛的精力 学历 专业职称 担保与否

工作经验 三年以上驾驶经验 工作技能 计算机水平语言要求

岗位专业要求 拥有交通法规、机械维修、车辆驾驶等方面的专业技能。了解房地产基本知识。

关键胜任能力 项目 程度 项目 程度 项目 程度 领导能力 分析能力 语言能力创新能力 沟通能力 自主管理组织能力 协作能力

工作时间特征 在规定时间内上班，经常加班加点。工作环境 外地流动 需接受的基本培训 分类 培训课程 培训内容 培训学时 素养培训专业培训

注：本说明书对岗位的工作内容，权限和责任以及任职资格进行里尽可能全面的描述，但随着组织结构的整合，公司保留进一步修改此说明书和临时调整业务的权利。

司机职位说明书

基本情况：

职位名称司机

所属部门行政管理部职位编号职位编制

职位使命在行政管理部总经理的领导下，负责公司车辆的维护、管理及驾驶工作，以保证集团本部日常经营活动的用车需要。工作职责及内容：

主要工作关系：外部工作关系单位客户

车辆维修厂保险公司车管所等

行政管理关系行政管理部总经理本职位无

内部工作关系部门及职位所有员工

基本任职资格： 最低学历高中专业无要求工作经验

五年以上驾驶经验；

专业知识 熟练的汽车驾驶技术，了解基本的汽车维修知识；熟悉道路交通情况；

能力素质 良好的语言表达、沟通能力、责任心、较强的成本意识和服务意识；了解基本商务礼仪；资格证书

C类以上等级的汽车驾驶执照；工作环境

其他要求工作环境有一定的风险，年龄在45岁以下。[]【所属行业：未定行业】

1,严格遵守道路交通法规和各项规章制度,确保行车安全;2,保证公司领导,来宾和部门人员用车及时和出行安全;3,负责使用车辆的保管及日常清洗,维护,保养;4,具体办理车辆的年检,评审和保险;5,完成领导交办的其它工作.[]【所属行业：未定行业】 司机职责:

1.努力学习,不断提高驾驶技术和维修技术;2.遵守交通规则和操作规程,安全行车;

3.爱护车辆,勤检查、勤清洗、勤保养,及时 发现和排除保障,保证车辆时刻处于良好技术状态，停放车辆时采取必要的防盗措施;

4.准时上班,服从工作安排,完成工作任务;

5.负责办理车辆车检、保险等各项例行手续;6.发生事故时,及时向车队长报告;7.车辆送厂修理,须报车队长批准;

8.不擅自出车,不准将车辆私自交给他人驾驶.职位编号：MS04003（05/A）

审批：

上司审核：