加强我国企业固定资产管理的探讨

加强我国企业固定资产管理的探讨（共14篇）

1.加强我国企业固定资产管理的探讨 篇一

固定资产管理是财务管理工作的一个重要组成部分，按照管理的科学化、规范化和精细化的要求，必须提高固定资产使用效率，确保固定资产保值增值，才能取得良好的社会经济效益。为了适应财政改革和事业单位财务管理改革的需要，进一步规范事业单位会计核算，事业单位在新制度下应从以下几方面加强对固定资产管理。

一、尽快完成行政事业单位资产管理信息系统的升级工作

资产管理信息系统是资产管理工作的重要组成部分，是实现资产管理动态化、预算编制科学化的重要工具。系统的正常运行有利于提高资产管理工作效率、降低管理成本、实现资产管理与预算管理的有机结合。

（一）现有资产信息系统存在不足

1.系统只有“批量录入”功能没有批量删除功能。批量固定资产在批量录入后发现错误，只能逐一进行修改删除。

2.将批量卡片删除后，批量增加新修改的卡片，原有的资产编号重新生成，需要重新粘贴资产条码，工作量大。

3.系统中部分固定资产分类不便查找，分类名称与资产名称有出入，分类不明确。一旦录入后发现类别选错，必须删除，重新录入，不便修改。

4.资产信息系统不以为周期，为累计金额。追加资产价值时，原有卡片原值自动更改，年末与账务系统不便对账。

5.系统没有财务软件接口。实行电算化的单位，在资产系统录入后，在财务软件中无法看到，月末资产系统和财务系统需要人工对账，不能自动复核。

（二）尽快完成资产管理信息系统升级改造工作

信息系统升级工作既是进一步实行事业单位资产管理业务流程再造、创新资产管理模式、深化财政管理的重要内容，也是维护资产清查工作成果，提高资产管理效率、降低管理成本的重要手段。资产管理系统升级后，实现资产管理信息化动态审核或审批，涉及方方面面的工作，上线运行一段时间后，资产管理效率会大大提高。另外资产管理信息系统升级后，会解决信息系统一期管理和使用工作中存在的问题，提高了系统的易用性和有用性。资产系统二期的部署实施，对于进一步摸清家底、规范流程、实现动态监管、降低单位运行成本有重要意义。可以在技术上实现资产数据与政府采购数据、国库支付数据等的互通互用，为资产管理与预算管理、政府采购管理、国库支付管理等财政业务的融合提供技术支持；有利于优化管理流程，逐步实现资产管理由事后监管到事前事中监管的转变，从而有利于从源头上防止资产的不合理使用和国有资产流失行为的发生。

二、尽快调整“固定资产”要素，使新旧制度衔接

（一）事业单位会计制度改革中关于“固定资产”要素的变动较大，主要体现在以下几个方面

1.是对固定资产分类进行了调整，即把“房屋和建筑物”调整为“房屋及构筑物”、把“一般设备”调整为“通用设备”、把“图书”调整为“图书、档案”、把“其他固定资产”调整为“家具、用具、装具及动植物”；2.是固定资产价值标准提高，即通用设备由500元提高到1 000元、专用设备从 800 元提高到 1 500 元；3.是把“固定基金”修订为“非流动资产基金--固定资产”；4.是引入“折旧”因素； 5.是明确固定资产后续支出的会计处理；调整后的“固定资产”账户的核算内容更能体现财政改革和业务处理的需要。正是由于“固定资产”变化较大，就需要我们及时把握这些变化，及时进行会计处理。其中，对固定资产计提折旧的目的就在于适应预算管理和绩效考核的需要，而形式上却采取了“虚提”的方式，即计提的折旧额不直接计入“支出或费用”，而是冲减“非流动资产基金--固定资产”。

年初，适用新制度的事业单位应根据新的固定资产标准对现有固定资产逐项进行重分类，并做账项调整。新制度规定：凡达不到新标准的固定资产均列入“存货”管理，并要求各单位重新确定固定资产目录。据此原账中作为固定资产核算的实物资产，将有一部分按照新制度规定的标准转为存货。转账时，应当根据原账中“固定资产”科目的余额及其明细账进行分析调整。

（二）账项调整

对于达不到新制度中固定资产确认标准的，应当将相应余额转入新账中“存货”科目，将相应的“固定基金”科目余额转入新账中“事业基金”科目；同时做好相关实物资产的登记管理工作。具体的账务处理如下：

1.对达不到新标准的固定资产转为“存货”，账务处理为：借“存货——种类（或规格、报告地点）”、贷“固定资产——类别（或项目、使用部门）”，同时，借“固定基金”、贷“非流动资产基金——固定基金”。

2.对于符合新制度中固定资产确认标准的，应当将相应余额转入新账中“固定资产”科目，账务处理为：借“固定资产（新）”、贷“固定资产（旧）”。

3.把原账中“固定基金”账户余额——次全部转入新账中的“非流动资产基金”账户，账务处理为：借“固定基金”、贷“非流动资产基金——固定基金”。通过上述账项调整后的余额可作为资产负债表中“固定资产”项目和“非流动资产基金——固定基金”项目的年初余额。

新制度要求事业单位按照事业单位财务规则或制度规定确定是否计提折旧，并规定了“虚提”折旧和摊销的创新性处理方法，即在计提折旧和摊销时冲减非流动资产基金，而非计入支出。这一处理兼顾了预算管理和财务管理双重需要，既不影响事业单位支出的预算口径，又有利于反映资产随着时间推移和使用程度发生的价值消耗情况，促进事业单位落实“实物管理与价值管理相结合”的资产管理理念和原则，为事业单位进行内部成本核算提供会计数据支持。

三、开展产权登记工作，推动资产管理迈上新台阶

产权登记是一项资产管理的重要基础性工作，也是资产管理区别于其它财政和财务管理活动的主要特征。开展产权登记的根本目的在于全面提升财政管理水平和事业资产管理水平，推动事业单位和企业健康发展，充分发挥产权登记对资产管理工作的推动作用。

（一）产权登记工作要密切联系事业资产管理的其他工作。一方面，要做好产权登记工作与资产管理信息系统、事业单位国有资产统计报告及部门预决算等工作的衔接与配合，建立相关数据之间的严肃性。另一方面，要做好与相关各部门的沟通，增强产权登记工作的强制性。

（二）发挥产权登记的功能和作用。产权登记是夯实资产管理基础的一项重要举措，通过产权登记工作获得的事业单位信息及事业资产信息，应当成为办理事业单位资产配置、使用、处置和其他资产管理事项的重要依据。

（三）产权登记是资产管理的重要手段。开展产权登记，对事业单位及其所办企业的基本信息、资产总额、法人结构等明细情况进行登记并核发证书的过程，实际上是一个摸清家底、明晰产权、明确责任的过程。开展产权登记工作可以有效提高资产管理的整体水平。

四、开展仪器设备共享平台建设建立资产共享共用机制

1.建立资产共享共用机制是提升财政科学化精细化管理水平的必然要求建立资产共享共用机制，一方面，机制自身的运行需要充分借助资产管理信息平台、依托资产精细化的管理、具备专业化协调配合运行机制、建立一系列工作规范；另一方面，机制运行需要依托与支撑的财政预算管理、财务管理、信息化管理等其他各项工作，应在制度、管理、信息化等方面进一步的规范和细化，协调同步、协同配合。资产共享共用机制所具有和体现的协同性、技术性、规范性、集约性、效率性、效益性，从本质上契合了财政科学化精细化管理所提出的“精益理念、集约管理、注重效益”核心要求，同时，也将有力地促进财政科学化精细化管理水平的提高。

2.建立资产共享共用机制是实现资产使用效率和效益的最大化的一种有效形式。首先，资产共享共用机制变分散使用为集约化的集中使用，降低了成本，提高了效率和效益。其次，资产的共享共用作为中间环节，联系着配置和处置两端；一方面，在资产配置环节，可以避免不同部门、不同单位重复配置和构建；另一方面在资产处置环节，可物尽其用，避免随意处置。这就抓住了资产流转和运营的源头和终端，减少了浪费，节省了资产配置的资金。再次，将公共资产开放给社会使用，或者加强与社会资源的利用共享，不仅提高了资产的使用效率，更是发挥了资产的社会效益。

3.以我院为例，为提高财政资金使用效益，提升农业科技创新能力，辽宁省农业科学院仪器设备共享平台历时1年的时间筹划完成，已于2014年7月进行试运行。平台是针对辽宁省农科院大型仪器设备共享使用而开发的信息管理系统，共享平台充分利用信息、网络等现代技术，通过对院内大型仪器设备资源进行整合集成、优化配置、合理布局、开放共享，以提高现有仪器设备利用率，为仪器设备资源配置提供依据。

五、加强事业单位资产队伍建设，提高业务素质和工作责任心

资产管理部门要重视选拔、培养一批政治素质高、业务精通、作风扎实的资产管理工作队伍。资产管理工作者也要适应形势，解放思想，转变观念，创新资产管理方式，要充分认识到自己担负的重要职责，对单位资产的家底要清、情况要明，及时提出资产购置、配备、处置等合理意见，保证资产的合理有效使用。针对不同单位性质，在确保资产安全完整的同时，调整和优化资产的结构、布局，对公益性单位的资产要发挥好资产的使用价值，对单位的资产要提高资产价值和使用效率。

新形势下如何管好用好资产是提高科学事业单位履职能力的客观需要，也是加强科学事业单位自身管理的重要内容，管理好资产对提高财政资金使用效率、降低事业单位运行成本、深化收入分配制度改革等都具有重要的现实意义。

2.加强我国企业固定资产管理的探讨 篇二

(一) 资产管理与预算管理脱节。

国有资产管理是我国财政管理的一个重要内容和组成部分, 预算管理是企业国有资产管理的重要手段和途径。因此, 资产管理和预算管理是相辅相成、密不可分的有机结合。两者的结合有利于预算管理体制的改革, 科学编制财政部门的预算。部门预算的实施在一定程度上对各部门的国有资产的随意购置起到一定约束作用, 但预算编制与企业实际情况的结合还不是很紧密, 主要表现在财政部门在编制部门预算时对资金的总体统筹比较多, 而对企业是否确实需要配置这些国有资产考虑的少, 导致资产配置环节的预算约束效果不明显。

(二) 财务管理与实务管理脱节, 固定资产存在账实差异。

目前仍有一些单位部门之间对国有资产管理相互脱节, 财务部门只管经费支出, 并登记固定资产明细账;后勤部门只管发放, 不清楚资产价值和实物分布情况;使用部门只用不管, 而不将资产进行明细登记。

(三) 国有资产管理缺乏应有的责任人和保管人。

许多企业, 没有明确界定财务管理与资产管理界限, 没有由上至下地将固定资产管理任务分项落实至具体职岗、责任人, 更没有将业绩考核与固定资产管理效果直接挂钩, 起不到激发相关责任人对于固定资产管理控制的责任感的作用, 这就造成了固定资产管理没有固定管理模式, 没有头绪、漏洞百出, 以至于造成国有资产出现流失现象。

(四) 国有资产使用效率低下。

行政事业性国有资产具有配置领域非生产性、使用目的服务性、资产使用无偿性等特点。正是由于这种特性, 致使许多单位轻视资产的使用效率, 造成资产使用效率低下, 普遍存在“重钱轻物、重购轻管”的思想, 资产被人为地分割在各部门封闭式运行, 而不能随企业的发展变化而进行相应流动, 致使资产闲置与短缺并存, 资金的紧张困难与低效使用同在。

二、加强企业国有资产管理的探讨

(一) 建立科学合理的国有资产预算制度, 严格控制国有资产的入口

作为企业国有资产的“入口”, 资产配置连接着资产管理与预算管理。为了杜绝盲目、重复购置的现象, 使预算安排与企业已占有、使用资产的状况间建立科学的联系, 就需要建立科学合理的国有资产预算制度, 并遵循如下原则:

1. 企业履行职能与资产配置的互相适应。

企业履行职能与资产配置的互相适应包括两方面的含义:一是在履行职能过程中, 企业应满足资产配置的合理需求;二是高标准、高档次、不计行政成本的资产配置会造成资产的闲置浪费, 企业不应盲目追求此类的资产配置。

2. 优化资产结构。

科学合理地优化资产结构包括以下内容:一是为了使存量资产的作用得到充分发挥并避免重复配置, 应按照工作的需要来科学编制配置规划;二是不同单位、单位内部各部门间的调剂、共享应加以推动。

3. 勤俭节约、严格控制。

对于有无规定配备标准的资产, 应当分别按照标准或实际需要来配置, 同时在保证质量性能的基础上, 应当尽量降低采购成本。

4. 资产管理与预算管理相结合。

应将资产购置项目纳入单位年度部门预算报表中, 财政部门在统筹考虑部门预算项目时, 应依单位申报情况予以考虑安排。同时, 各单位需提供相应的批复文件及有关材料, 若未经财政部门批准, 就不得列入部门预算以及单位经费支出。

(二) 强化资产管理, 提高资产使用效率

资产运转过程中一个比较重要的环节就是资产使用, 在使用国有资产时, 强化资产使用管理是企业需要特别关注的。企业应将国有资产管理责任落实到人, 建立严格管理责任制, 以此提高效益。具体而言有以下几方面: (1) 建立单位法人代表责任制。 (2) 通过指定专人来负责资产管理的日常性、基础性工作, 包括负责规范账卡管理、实物管理以及统计报告等工作。 (3) 建立岗位责任制, 按照“谁使用、谁管理”的原则, 建立资产使用人责任制, 以便达到责权分明, 层层负责的目的。 (4) 建立定期清查盘点制度。对所占有以及使用的国有资产, 为了做到清楚家底, 账、卡、实相符, 企业应建立定期清查盘点制度, 对其进行定期或不定期清查盘点, 避免国有资产流失的现象。

(三) 强化资产出口管理, 保证国有资产的安全

为有效防止国有资产流失, 需要抓住资产处置这个重要环节。企业国有资产应尽量采用招投标、拍卖、协议转让等公开处置方式, 遵循公开、公正、公平的“三公”原则来进行资产处置。对国有资产的处置应严格履行审批手续, 未经批准, 企业则不能处置。当企业面临撤销、分立、改制、合并等情况或隶属关系发生改变, 企业应清查登记其所占有、使用的国有资产, 并对其编制清册并报送财政部门审核、处置, 及时办理资产转移手续。同时, 按照政府非税收入管理的规定, 应当对此过程中的变价收入和残值收入实施“收支两条线”的管理。

(四) 适时采取行政干预

企业应当适时、适当采取行政干预手段, 引入奖惩机制, 量化国有资产管理目标, 强化规范考核奖惩, 对业务人员定期跟踪检查, 并进行严格的考评。

三、结束语

3.加强企业固定资产管理的探讨 篇三

摘要固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉。管理好固定资产，是企业生产经营的关键，企业要生存发展，就必须加强固定资产管理。目前，我国固定资产管理普遍存在一些问题，通过阐述问题，从而找到恰当的解决对策，从而不断提高我国企业资产管理能力。

关键词固定资产资产核对动态管理

一、固定资产管理及其主要内容

（一）固定资产管理的涵义

固定资产管理，即对固定资产进行的管理。固定资产是指使用期限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产是劳动资料的主要组成部分，但不是劳动资料的全部。

（二）固定资产管理的主要内容

第一、固定资产购入管理。其主要是对购买固定资产和自行建造固定资产，进行计划、预算、购买和投资分析、验收、记账过程的管理。

第二、固定资产维修管理。主要是指企业对固定资产进行定期检查、提请维修和保养、提取维修费的管理。固定资产维修管理主要目的是消除安全隐患，保证固定资产的正常运行，提高其使用效率。

第三、固定资产核算管理。主要是指对固定资产价值的确定、折旧方法、折旧年限、残值估计、资产减值准备的计提、资产盈亏与处置等方面的管理。

第四、固定资产处置和转移管理。企业应对固定资产的出售、报废或毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组、企业内部调拨等管理。

二、企业固定资产管理存在问题

（一）固定资产账实不符，账簿设置不健全

按规定，固定资产管理必须建立实物台账和实物卡片，记载固定资产的名称、购进时间、规格、型号等，同时由企业的使用部门和财务部门负责保管，定期进行实物盘点，并由财务部门对固定资产账核对。但部分企业对固定资产管理制度建设不规范、日常管理基础工作薄弱，长期未对固定资产进行清查、盘点，最终导致家底不清、账物不符、账账不符，造成固定资产记录混乱，无法彻底清查固定资产数量，为固定资产的流失开了方便之门。另一方面固定资产账簿设置不健全，企业只设置了固定资产总账和明细账，但没有实物管理账，致使一些净值为零，但仍有使用价值仍在继续使用中的资产没有纳入账内管理。

（二）闲置资产调剂和处置不及时，资产浪费现象严重

首先，闲置资产无人管理，未及时调剂使用或进行处置，闲置设备无人管理，也无人维护保养，致使部分有使用价值、可调剂使用的资产或有处置价值的闲置资产因无人管理而闲置，甚至因无人维护保养而变为报废资产，造成了较大浪费；再者，部分资产损坏维修不及时，人为造成资产闲置。

（三）固定资产投资缺乏科学性、合理性

企业的固定资产投资分为对内长期投资和对外长期投资。对内长期投资的目的是扩大再生产，对外长期投资的目的是优化资源配置，提高资产使用效率和企业的经济效益，降低企业经营风险。无论是对内长期投资，还是对外长期投资都具有相当大的风险。

三、企业固定资产管理存在问题的原因分析

造成以上固定资产管理中存在问题的根本原因是企业领导对固定资产管理缺乏足够的重视。现在有些领导只抓市场营销，只重视经营利润，却忽视了对生产产品所依赖的生产设备的管理，使设备没有充分发挥其应有的价值。另外，企业内部约束机制不健全是造成固定资产管理存在问题的

另一个原因。企业固定资产管理涉及固定资产的管理部门、固定资产的使用部门、财务部门，各部门职能不同、分工不同，又缺乏相互的牵制机制，造成固定资产管理存在问题。再者，固定资产的管理部门，使用部门及财务部门的经办人员缺乏应有的责任心，对固定资产管理中出现的漏洞视而不见、不负其责，也加重了固定资产管理中存在的问题。

四、加强企业固定资产管理的对策

（一）完善企業关于固定资产的管理制度

完善企业关于固定资产的管理制度，应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。为了达到使闲置的固定资产合理流动的目的，要加强闲置备的调剂管理，尽可能提高其利用率，最终实现其使用价值。

（二）固定资产定期盘点制度

固定资产的使用和保管部门要定期对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。对因非正常情况而不能及时入账的固定资产，资产实物管理部门应对该未及时入账的固定资产予以标示。

（三）建立并实施计算机动态管理

在选择管理软件时，应选择性价高、功能全面、操作简单、透明度高的管理软件，再配合管理台账、设备卡片、固定资产账簿等文字记录，使固定资产管理真正做到透明、有序、有效。同时，管理软件应具备信息传递或公开制度，使每一位参与者都能够将信息彼此传递、分享，同时也起到相互监督的作用，一定程度上可以促进固定资产管理的透明化、正规化和合法化，保证固定资产使用的最大效益。

（四）加强固定资产及时维修与保养

企业在固定资产的维修与保养方面，应首先建立起相关的计划或者规划，定时定期对固定资产及设备进行盘点、总结，对损坏的固定资产及时进行维修与保养，以确保固定资产的最高使用效益。

（五）完善固定资产处置、报废制度，盘活固定资产

企业对固定资产处置要做到物尽其用，制订设备报废条件：超过规定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，经济效益差；主要结构和零部件严重磨损，无法修复，无改造价值；因重大事故或意外灾害受到严重损害，且无法修复；严重影响环保、安全，容易引发人身安全和环境污染，修复改造不经济；按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。

（六）充实资产管理人员，提高资产管理人员素质

要在生产、财务等相关部门设置专职资产管理岗位，尤其是生产部门应该设立专人管理固定资产，资产发生变化，应及时与财务部门固定资产管理人员联系。生产部门的资产管理人员与财务部门的固定资产管理人员应深入学习固定资产管理办法，了解固定资产从购入、保管、转移到报废的一系列处理程序，知悉固定资产卡片的主要内容。提高管理意识是提高管理的关键，认识不到位，各项管理措施就难以落实。企业管理层应把固定资产管理与现金管理置于同等的重要地位，强化全员对固定资产管理的意识。

参考文献：

[1]雷培文.浅谈如何加强固定资产管理.财会通讯.2005.

[2]夏亚军.加强企业固定资产管理的对策思考.总裁.2008.7:85.

[3]王燕.强化企业固定资产核算与管理.消费导刊.2008.7:119.

4.制造企业资产管理不足与加强措施 篇四

在竞争如此激烈的时代，制造企业面对竞争如何立于不败?在企业运行的整个过程中，大部分企业比较关心成本核算问题，其实对企业而言企业资产管理也相当重要。在精打细算控制产品成本的时候，应该把企业资产的管理列入重点，否则就有可能顾此失彼。

例如：

存货的日常管理杂乱无序，导致存货损失、过期，机器设备不安要求操作，导致机器损坏，无法正常运行等。更有甚者因停产而导致逾期交货、损失企业信誉。这些损失有的可以用金钱衡量，有的带来更大的无形损失。

因此，制造企业应以专业的角度去管理企业资产，将科学的管理运用到企业实际管理中，充分提高企业竞争力，最大程度的减少企业资源浪费，提高资产利用水平。制造企业资产主要是分为流动资产和非流动资产。流动资产包括货币资金、应收票据、存货等;非流动资产包括固定资产、无形资产、投资性房地产、金融资产等。本文主要针对存货和固定资产这两类管理存在的问题与不足进行讨论。

二、当前制造企业资产管理存在的问题及其成因

(一)当前制造企业存货管理存在的问题及其成因

企业中存货占资产的很大一部分，存货包括原材料、在产品、产成品。很多企业疏于对存货的管理，没有意识到存货管理的重要性，由于管理不善造成存货的浪费，随之进项税额转出。存货的报废、毁损也会给企业带来不小损失。

1.存货管理混乱、账实不符

很多企业没有严格的仓库管理，仓库管理混乱。没能按要求实行产品分类存放管理，也不能按要求实行存货按期盘点，做不到账实相符。遇到有需要提供特殊存放要求的存货，没有相配备的保存条件、管理措施等。

2.存货储量不合理，造成浪费

存货的多少不能及时反馈给生产制造部、销售部门，造成不能保持最合理的存储量，浪费增加。没有合理的预测值，造成原材料积压过多，或者是造成某种原材料紧缺等等。增大采购成本、存货成本。

3.仓库管理人员缺乏管理意识

仓库管理人员缺乏管理意识，造成管理上不必要的.浪费。

例如：

原材料出库没有做好保质期管理，造成产品积压导致过期报废，原材料没有按保质期采取先进先出法核算等等。

(二)当前制造企业固定资产管理存在的问题及其成因

对于固定资产的管理是最容易被企业忽视的，很多企业高层认为大型机器设备买来安装好就完成了工作，不会再有人去过问这些资产的日常维护和大修计划等。

对于机器的操作与运转也没有严格的操作流程，很多问题就出现在日常工作中，却没有人重视。

1.固定资产采购、修理无计划，挤占企业日常流动资金

很多企业的弊病通常是“需要就买，坏了才修”.没有提前做好相应的工作计划，也使企业资金不能合理安排。突然大笔资金支出采购固定资产，增加企业资金运营压力，甚至造成资金供应链紧张。日常修理无计划，缺乏日常维护，造成修理费超高，报修次数增多等等。

2.没有建立固定资产管理制度，缺乏管理理念

企业缺乏完善的管理制度，缺乏有相关经验的管理人员，认为可有可无。企业从管理成到最基层都没有重视固定资产的管理。没有做好日常的盘点的工作，一些资产不知如何丢失，什么时候毁损的等等问题。

3.生产机器没有的到良好的日常维护，造成不必要浪费

对于公司生产设备，使用的人只知道使用，缺乏日常维护。更有甚者不爱护机器设备减少机器使用寿命。

例如：

生产上用的磨具，由于生产型号不一样磨具需要经常更换，卸下来的磨具需要生产人员轻拿轻放，避免模具的磕碰，损坏磨具的使用时间，可是好多人员将磨具卸下来直接一扔就把模具损坏了，导致模具返厂修理，减少模具的使用寿命，增加修理费用。诸如此类问题完全可以在日常生产中避免发生。

三、加强制造企业资产管理的对策措施

对于制造企业存货和固定资产的管理诸多当前存在的问题，建议从以下方面采取措施，以加强企业资产管理。

(一)制造企业加强存货管理对策措施

1.规范仓库管理制度

针对生产企业仓库的管理，首先应配备专门的人员负责管理，做到分配到位、管理到位、责任到位。仓库最基本应将原材料与产成品分开不同区域管理;有国外进口原料的应将进口原料分开进行存放与管理。如果企业存货中涉及危险品的，应单独设立危险品库存储。对于危险品管理需要配备双人双锁管理，取放均应该双人同时确认等等。

2.建立盘点制度，做到账实相符

其次平时每天做好出入库记录，月末盘点库存，做到账实相符。及时将库存信息传递给生产部与销售部门，预测库存最低存储量与最高存储量，保持库存在合理范围内。库存应随时监测产品保质期，将快到保质期产品及时通报公司，将过期库存及时清理。

3.建立仓库管理人员培训制度

最后，公司应安排库管人员参加相应的培训，确保大家对库存产品的了解，熟知库存产品的保存条件与出入库管理规范。如果需要有特殊存储条件的产品，应单独存放。

例如：

原材料维生素E的存储要求常温下避光保存。不论仓库管理岗还是一般人员都要建立责任意识。仓库的保管还要提高警惕，价值比较高的存货，还要在条件允许的情况下加装摄像头，以确保存货的安全保障。

(二)制造企业加强固定资产管理对策措施

企业应该加强固定资产管理，采取有效措施。企业应该采取并实行有效的内部控制制度。针对固定资产管理中存在的问题，解决建议如下：

1.建立健全采购制度，避免盲目采购

针对固定资产管理中存在的问题，首先要从采购开始着手，公司首先要建立健全采购制度。有条件的公司要有专门的采购部门，各个部门要在年底做出下一年度采购计划，将具体型号、规格、尺度等信息交到公司申请批准，公司应结合资金情况做好下一年全年采购计划，避免盲目采购，占用大量资金。

公司批准后采购部门应按具体要求进行货比三家，大金额的采购可以采用公开招投标，以降低采购金额，提高采购质量，最后确定出供货厂商。

2.建立固定资产管理制度

固定资产采购安装结束后，就进入日常维护阶段，大型生产企业生产机器会比较多，日常的机器维护必须重视。建立固定资产分级管理模式，可以按使用部门划分管理，也可以按固定资产分类进行管理。不管如何划分，一定要具体落实到每个具体负责的人员。建立固定资产卡片管理制度，企业应为每一个固定资产粘贴固定资产卡片。

详细记录各项固定资产的来源、验收、使用地点、责任单位和责任人、运行、维修、改造等相关内容记录。对于同一个固定资产过于频繁的维修，就要找出原因，看其究竟是机器本身的质量问题，还是维修人员故意多次报修以从中获取利益。对于车间的生产机器，最好交给懂得维修的人员负责。对使用固定资产的相关人员必须进行具体的操作使用培训，实行岗前培训和岗位许可制度，确保安全运转，以避免造成滥用机器所带来的机器损坏，日常爱护远比维修更重要。

企业应进行重点管理，使固定资产能够正常有效地使用，减少闲置，提高利用效率。同时应注意搞好维护和保养工作，减少自然腐蚀，以延长其使用寿命。

3.建立固定资产清查制度，防范资产流失

建立固定资产清查制度，每半年进行一次固定资产盘点，没条件的企业至少每年年末也要进行一次固定资产盘点，对固定资产清查中发现问题，应当查明原因，追究责任，妥善处理。清查结束后将报废的固定资产从财务帐减少，做到固定资产的实时监控和账实相符。关注资产处置中的关联交易和处置定价，防范资产流失。条件成熟的单位可以建立网络管理系统，实现固定资产的全程管理，自固定资产由外部进入企业，到最终退出企业，都能够实现信息化管理。企业实现固定资产的电子化管理与实时监控。

这样，固定资产管理部门就可以及时、准确地了解各项固定资产使用和变动的情况，并采取相应的管理措施，提高管理效果。

总之，企业资产的管理要从企业管理层面加以重视，过分依赖于下面的员工起不到特别明显的作用，领导层在处理报修、报损时应多问一句为什么?企业应培养员工的责任感，不论是哪个岗位的员工，只要认真，工作都会做的出色。没有多么困难的工作，只有干与不干的区别。良好的企业文化，能带动企业员工的积极性，能给企业带来更多的财富。相反，可能会给企业带来无形的损失，不可估量。建立健全企业应有的规范制度，提高员工责任感，设置相互监督的管理岗位，才能促进企业长期稳定发展。

参考文献：

[1]中华会计网校。高级会计实务应试指南[M].经济科学出版社，.

[2]财政部会计资格评价中心。高级会计实务[M].经济科学出版社，2015.

[3]美国管理会计师协会(IMA)。财务报告、规划、绩效与控制[M].经济科学出版社，2015.

[4]屠伟明。我国制造企业财务管理问题与对策[J].当代经济，(08)。

5.加强我国企业固定资产管理的探讨 篇五

关键词:国有企业;固定资产管理;财务管理

中图分类号:F273.3 文献标识码:A

国有企业固定资产属于国有资产,如何让其产生最大效益?从而保证国有资本的保值增值,加强对国有企业固定资产的管理,使其充分发挥作用,是不容忽视的问题。由于国有企业性质的特殊性,国家为了进一步规范国有企业的经济核算工作,分别于1996 年和1997 年分别颁布了一些国有企业会计制度,这些制度的颁布是为了适应当时经济的需要,随着时代的发展和经济改革的深入,某些国有企业中会计核算和财务管理中存在的一些问题逐渐暴露出来。近两年,随着新会计准则的实施,对国有企业的固定资产管理起到了很好的规范作用,但是,在具体管理中还是有不规范的存在,有些问题的出现用国有企业相关制度和准则就根本无法解释的,国有企业资产虚增问题如何改进?固定资产标准偏低,不同行业的国有企业的计提折旧标准不一致、固定资产报废年限标准不一致,固定资产的减值损失计提标准不统一等等。现就国有企业固定资产的特点及现状、国有企业资产管理中出现的问题、以及现阶段国有企业资产管理改进方法提出粗浅意见和建议。

1国有企业固定资产的特点

1.1固定资产反映其价值转移的核算方式—折旧。影响折旧的因素有:(1)计提折旧基数,计提折旧基数是固定资产的原始成本,也就是固定资产原价。(2)折旧年限,折旧年限的长短直接关系到折旧率的高低,是影响折旧额的关键因素;(3)折旧方法,固定资产折旧方法包括年限平均法、工作量法、年数总和法和双倍余额递减法,方法的选用对期间折旧额大小产生重要影响;(4)预计净残值,是指预计使用寿命已满并处于使用寿命终了时的预计状态,企业从固定资产处置中获得的扣除处置费用后的金额;(5)固定资产减值准备。

1.2固定资产一般单位价值较大,增减变化方式繁多,如固定资产的增加就有购置、自行建造、投资者投入、融资租入、更新改造、以非货币性交易换入、债务重组等多种方式。相应涉及的科目也很多,核算较复杂。

1.3固定资产的折旧方法一经确定,一般不得随意变更。

2国有企业资产管理中容易出现问题的地方

2.1固定资产管理不到位。

近年来,各大的国有企业集团公司都出台有相应与会计准则相配套的固定资产管理办法,但是固定资产管理中仍然有诸多问题:固定资产转移时价值的确定、盘点的标准和规范、帐实不相符等,具体表现有以下几方面。

(1)固定资产不按价值转移。

国有企业固定资产在关联企业间不当转移的现象十分严重,主要通过以下两种方式。①利用股份控制和人事上的关系对下级企业施加影响,将固定资产在关联企业间以低于或高于价值的价格进行转移。②企业间因资金关联、业务关联等多种原因,往往出于私利,将企业固定资产以不符合于其公允价值的价值进行转移。

三、价值转移时手续不规范,第三方的监督、评估等职能缺失。

(2)资产盘点不规范。

企业对于固定资产盘点不及时,在大集团公司的三级企业,甚至四-五级企业,由于产权结构过于复杂,资产盘点责任不清晰,基本上只在年终审计时才盘点。对于灭失和毁损固定资产,不能及时进行帐务处理。对于

固定资产减值损失的确定和金额大小认定处理过于轻率,造成资产的流失,即使盘点确认也仅流于形势。

(3)固定资产账面价值与实际价值不符。

由于国有企业成立时间相对较早,内外部各种因素和各种改制遗留问题的影响颇为复杂,其固定资产账面价值与实际价值不符的现象,在国有企业内部,尤其大型国有企业中普遍存在,这在实质上与会计准则中固定资产管理的要求发生背离和偏差。固定资产管理帐实不符主要表现为以下几种情况:

①项目部资产账目部不清。在建筑类、工程类、生产类企业中,很多在专项工程或项目实施中所购置的资产设备,一般在在项目和工程专账支出中列支,项目结束后应将这部分固定资产移交企业管理和使用。但在实际国有企业操作中,很多二三级以下的分子公司的项目部,有意或无意的将这部分资产放在账外,这部分资产产生的收益企业享受不到,上级企业固定资产管理上的缺失,使这部分资产完全得不到监管和利用。

②基层会计机构少计固定资产。主要是将单位购买,职工个人办公用品等物品不记入固定资产账,另外还存在基础项目部会计人员专业知识不足,对会计核算固定资产流程不熟悉而造成疏漏。

③固定资产移交过程中的疏漏。领导变更及人员调整调动时,很多公司都没有对固定资产按规定进行移交,固定资产仅移交帐目,即财务和书面移交,没能到现场实际盘点移交,缺少财务明细账和资产管理部门明细帐核对的环节,造成固定资产账面数连续多年保持不变,容易形成固定资产不实,而又无法追清责任问题。

2.2监督机制上的缺位。

国有企业资产管理体制由于管人、管事与管资产相分离,造成资产管理责任不明确,监督的职能缺失。主要有资产部门内部岗位设置不合理,无相互审核牵制的岗位;帐务核算体制建立不规范,逃避监督,形成账外资产;预算外资金和小金库资金购置使用的固定资产,无法管理和监督等,具体如下:

(1)固定资产监督体制不健全。

在国有企业中对固定资产负有管理权限的资产管理部门,有的设置单一,有的由一人和少数人长期独管,这都给监督带来很大的难题。

(2)帐务核算体制建立不规范。

在大的国有企业的某些分子公司或者外地项目部,帐务核算体制受限,或者因财务人员意识、专业知识的原因,少计、漏计,形成账外资产,监督起来困难较大。

(3)预算外资金购置资产无法监督,这在大集团企业中主要存在于二、三级公司以下的分子公司、项目部。

3加强国有企业资产管理的措施

3.1强化资产管理观念,提高管理力度。

加强国有企业资产的管理有赖于单位领导的高度重视,有关职能部门的密切配合。要树立资产效益观念,强化资产管理观念。把国有企业资产的保值增值纳入单位领导政绩考核指标体系,从而督促单位领导自觉重视资产管理。尤其要树立高管层对固定资产产生效益的意识,加大对固定资产管理力度。

3.2定期进行盘点,加强对固定资产的监管。

国有企业普遍对固定资产管理不够重视,很少进行全面认真的财产清查,致使国有企业存在大量不实资产,一些完全失去使用价值的或早已不存在的固定资产仍保留在账上,形成原因也复杂。因此,经常性的盘点工作应成为国有企业日常工作之一,由上级主管部门或大集团公司主管部门每年检查一次,对未进行清产核资和对清查出的各项损失不进行处理的,应追究单位领导人的经济责任。这样不仅能从根源上杜绝资产损失,有效遏制侵占、挪用单位资产等违法违纪现象,而且还能扭转国有企业对固定资产盲目购置,购置后却放置不用的怪现象。

3.3规范固定资产核算体系,合理使用会计核算方法。

3.3.1建立完善的固定资产折旧制度。

随着新会计制度的出台,各国有企业都应依据准则,考虑企业实际,制定切实可行的固定资产折旧计提体系。各大的中央企业的集团公司,基本上都制定了固定资产折旧计提标准,但是,因下属企业类型差别较大,在 有些非该集团主业版块公司,不能真实地反映固定资产的实际价值及提供国有资产保值增值的客观评价依据,也无法为估计固定资产的残值和转让价值提供参考,不利于固定资产管理。由于国有企业的固定资产计提折旧重要性认识不足,财务人员及固定资产使用单位对每年的固定资产报废表敷衍了事,主管部门也很少过问,固定资产的购入、领用、报废经常手续不全,一些固定资产报废、破损、外调变价处理也不及时进行审批,其结果是账实不符,固定资产利用率相对降低,资产闲置和流失比较严重。因此有必要建立国有企业固定资产折旧制度,选择符合本企业情况的固定资产核算体系和方法,在计提折旧时应登记固定资产总账和明细账,并在会计报表中准确客观反映固定资产原值、累计折旧及净值。

3.3.2固定资产折旧的账务处理。

固定资产包括房屋和建筑物、专用设备、一般设备、图书及其他固定资产等,这些资产性能、耐用年限等情况各不相同,磨损的程度也各不相同,因此计提折旧宜根据实际情况,选择不同的折旧方法,但一旦批准确定,不能随意更改。房屋和建筑物使用年限长,可采用直线法提折旧。专用设备具有更新快,使用周期短的特点,应采用加速折旧法。一般设备包括各种交通工具,应采用直线法计提折旧同时应增加“累计折旧”账户, 反映国有企业现有固定资产及设备的规模和累计折旧程度,以便如实反映国有企业固定资产的价值。

3.4健全管理机构,完善管理制度。

加强国有资产管理,必须建立一个强有力的管理机构,明确其职能,赋予其与管资产相联系的管人、管事的权力,落实国有资产保值增值的责任。建立单位内部监督和外部监督相结合的监督机制。加强和完善国有资产管理制度,如国有企业国有资产处置审批程序及权限制度、国有资产作价、调剂、使用制度等,凡需处置的资产一律报经国有资产管理部门审批,否则,所造成的损失要追究单位负责人的责任。

3.5强化对资产安全性的监控、严格执行资金预算。

在加强资产管理的同时,必须强化对资产安全性的事前、事中、事后监控。

3.5.1加强事前监控。建立一套比较完善的固定资产管理制度,通过预算指标的控制,充分利用单位现有的资产,调剂合理使用和再利用现有的闲置资产,使固定资产综合利用率提高,防止盲目重复购置设备而造成浪费资源和资金的现象。类似于前几年各大高校在没有偿还能力的情况下,盲目扩展,建造购置大量固定资产,形成了校区建设筹资所形成的巨额银行贷款风险。对于国企,尤其大型国企来说也有类似情况,资产购置管理部门,不考虑资金来源和后续偿还问题,实际操作中,应以量入为出、以收定支为原则。

3.5.2加强事中监控。首先要健全固定资产保管制度,做到购置时有验收,领用时有登记,保证账与实物一致。其次是规范固定资产日常核算,健全固定资产总账、明细账、卡片等资料,做到账卡、账账、账实相符。

3.5.3建立固定资产使用人责任制度,确保资产按规定用途合理使用,固定资产日常使用和维护能明确到人。

3.5.4采用定期全面清查与不定期抽查相结合的方法, 及时掌握资产盘盈、盘亏情况,分析原因,找出问题所在,责任明确后按规定及时进行账务处理。

3.5.5对造成固定资产损失的有关责任人进行责任追究,对随意侵占、挪用、非法交易以及毁坏、窃取、丢失固定资产的违纪违法和失职等行为进行严肃处理,对造成严重损失的还应追究法律责任。

3.6重视无形资产的管理。

无形资产是国有企业资产的一个重要组成部分。在加强对有形资产管理的同时,必须十分重视对知识产权、专利权等无形资产的管理。

国有企业因行业不同,大小不同,历史渊源不同,固定资产管理的方法也不相同,应从实际出发,制定切实可行的固定资产管理办法,在新企业会计准则要求下,制定科学有效的财务管理办法。相信只要提高认识,加大管理力度,那么国有企业的固定资产管理水平定能得到有效提高。

参考文献:

6.油田企业土地资产管理探讨论文 篇六

3油田企业如何管理好土地资产环节工作

油田企业在对土地资产予以管理的过程之中，还存在较多的问题，企业的负责方必须要思考解决的方法，尤其是对于土地公路管理这个环节工作的.人员来讲。

3.1负责方转变观念，设立对应规定

首先，油田企业的负责方需要对土地资产予以研究，把握到其真正内容以及需要被管理的缘由，然后加以重视，在这个基础之上，学习管理的具体方法，包括向国外的企业学习;其次，设立对应的规定，先对土地资产做记录，然后明确其类别，比如开采、运输以及储存这三个类别的土地，需要选择对应的方法，以使得管理这个工作有一个较好结果;最后，建立专门管理的团队，尤其是对于土地和公路管理部门，要把握管理工作的量，然后选择人员的数量，最后对所有人员都要予以培训，让他们把握相应法律、知识以及工作的方法。这里需要强调一点，管理环节人员如果考量到了“新”状况，必须与企业的负责人做出交谈，以找到处治的方法。

3.2加强管理环节的力度

做好上一个环节工作之后，油田企业就要加强管理环节的力度。一方面，检查已经记录的土地资源的信息，然后检查相应的证件是否已经办理，如果有错误记录或者是未记录的信息，需要将其改正以及增加;另一方面，土地管理环节工作人员，要到油田的生产环节去进行具体检查，由此及时考量到相应问题并予以解决。

3.3注意节约

除了上面两个方法之外，油田企业的负责方还必须注意到节约：一方面，在选择土地的时候，需先设定对应方案，然后运用三维立体相应软件进行模拟，考量选择的土地面积是否过多，由此做到节约，而且在选择的过程之中，要思考使用闲置类的土地，如果找不到闲置的土地，再选择农地[3];另一方面，注意对操作环节人员的管理，尤其是对于打井和线路这两个方面，在操作的过程之中，需要选择正确的地点。另外，管理环节人员必须要不断地学习，以及时把握到“新”状况，由此对管理的方法予以提升。

4结语

总之，油田企业做好土地相应资产的管理工作，意义重大。企业土地公路管理环节人员必须要仔细思考。这里需要强调一点，国家也应进一步完备对应的法律、规定等，为油田企业能够做好管理土地相应资产的工作提供规范。

参考文献：

[1]赵选民，刘娜.油气企业土地资产综合效益评价——基于长庆油田的实证研究[J].西安石油大学学报(社会科学版)，，01:5-10.

[2]朱虹.试论企业内部管理对企业成长的重要性——以油田企业固定资产管理为例[J].商业文化，,29:75.

7.加强我国企业固定资产管理的探讨 篇七

一、当前事业单位固定资产管理存在的问题

1、“重投资, 轻管理”由于长期受计划经济体制的影响, 事业单位在固定资产管理中存在不同程度吃“大锅饭”的问题, 平时只关心固定资产物质形态的使用, 没有把固定资产同时作为价值形态来进行管理。

2、缺少有效的管理约束机制由于事业单位缺乏统一的管理与协调机构, 不能及时作相应的调整或收回资产, 使固定资产不知去向, 固定资产在财务账上反映也不及时、不全面, 有的固定资产购置、使用多年财务账上尚没有反映, 有的早已报废却仍挂在财务账上。不少单位固定资产实际有多少心中无数, 虽经多次清查仍摸不清家底, 前清后乱, 无法保证固定资产的安全和完整。

3、缺乏统一协调的调配使用机制事业单位固定资产购置计划往往带有人为因素, 要么符合领导的意思, 要么符合部门的利益。在这种情况下, 各部门各自为政, 只顾局部利益, 追求“小而全”的固定资产配置模式;从自己使用方便出发, 要求增加投资用以购置仪器设备, 造成了固定资产重复购置的现象。一方面事业经费紧张, 另一方面却有许多闲置资产没有充分发挥作用, 造成了固定资产价值的贬值与使用价值的隐性流失。

4、对非经营性固定资产转作经营性固定资产的管理不到位经营性固定资产与非经营性固定资产产权不清, 经营活动无偿使用国有固定资产现象普遍存在。有的事业单位依托自身的行政职能, 办起了各种经济实体, 把事业性质的土地、房屋、设备等固定资产长期无偿地供经营单位使用, 没有严格按照规定办理固定资产转移手续;有的将非经营性固定资产转为经营性固定资产后, 实体单位不提或少提折旧, 使得经济实体成本费用核算不实, 造成国有资产受益的流失。

二、规范事业单位固定资产管理的措施

1、加强事业单位领导对固定资产全新管理理念。事业单位固定资产管理水平与单位领导对此项工作的管理意识和重视程度密切相关。要实现事业单位固定资产管理水平的提升, 就需要领导加强和重视固定资产管理, 这样各项管理工作才能有人抓, 管理制度才能建立和完善, 管理措施才能到位, 才能将固定资产管理做为单位内部管理的重点工作, 常抓不懈。

2、统一思想、落实责任, 共同抓好固定资产管理工作规范

固定资产管理必须确立以“钱物分离、互相牵制、分级负责、责任到人”的原则, 开展清产核资, 对所有家底进行全面彻底清理。并在“统一领导, 归口管理”的思想指导下, 统一思想认识, 结合实际建立完善本单位相关的管理制度, 并落实到具体责任人。增强有关负责人的管理意识, 实现固定资产管理的制度化、规范化。

(1) 固定资产账目由财务部门负责管理核算本单位全部固定资产的原价: (1) 在收入固定资产时设立卡片, 登记固定资产的名称、类别、编号等原始资料; (2) 在使用过程中, 凡有固定资产内部转移等情况, 都应及时在卡片中进行登记; (3) 固定资产报废或调出时则登记有关调出和报废的日期, 并及时注销其卡片。

(2) 固定资产实物由固定资产管理部门负责管理 (1) 设立固定资产登记簿, 反映各类固定资产的使用、保管和增减变动及其结存情况; (2) 与各科室、部门签订固定资产使用、保管责任书。

(3) 固定资产的使用、保管由各科室指定专人负责管理 (1) 签订固定资产使用、保管责任书; (2) 保证日常的安全使用与维护保养; (3) 对固定资产的增减变动及时填报。

2、规范操作、统一程序、将固定资产日常管理落到实处

(1) 设计固定资产日常管理的流程图第一步:由使用部门写出书面材料, 提出申请 (购置、转移、报废、处置程序相同) , 上报计划交财务部门、固定资产管理部门。第二步:财务部门、固定资产管理部门共同审核并汇总报领导研究。第三步:领导研究决定后, 由使用部门编制预算。第四步:领导批准后, 由使用部门具体实施, 并经固定资产管理部门验收或备案。第五步:固定资产管理部门将验收单和处置结果交财务部门入账或销账。

(2) 确立固定资产管理的环节和内容在明确职责, 知晓流程后, 建立健全相应的管理制度, 做到有章可循、照章办事, 同时对各管理环节和内容加以界定。具体分以下几点管理, 重点放在对固定资产的清查盘点上: (1) 固定资产购置管理。国家专控及政府采购商品应当按照预算规定办理报批手续, 不得私自采购。 (2) 固定资产使用管理。各部门根据已入账的固定资产, 与单位签定使用、管理责任书。使用、出租、出借等事项要有明确的规定, 明确资产的管理责任。加强对固定资产的定时保养和维修工作, 减少固定资产的非正常损耗。确保国有资产的保值、增值。 (3) 固定资产处置管理。事业单位国有资产处置收入, 应当全部作为政府非税收入, 实行“收支两条线”管理;

3、强化资产清查工作。为保证事业单位资产的结构、数量、质量和管理现状真实、完整, 必须建立一套完备的资产清查制度, 这是管理的基础。因此, 事业单位要建立完备的资产清查制度, 使资产清查工作步入制度化、规范化、经常化轨道。

一是建立定期清查制度。各事业单位至少每年年终要对资产进行一次全面的核对, 摸清“家底”, 对盘亏、盘盈资产, 要找出原因, 分清责任, 按现行规定及时处理;对资产结构、管理现状进行分析, 盘活存量资产。防止积压闲置, 做到物尽其能, 物尽其效。

二是建立重点抽查制。各单位财务部门要依据会计核算资料, 对资产使用重点部门进行重点抽查核对, 做到账、卡、物相符。

三是建立离任核查制。单位领导或资产管理使用人员离任时, 要组织检查, 办理资产移交和监交手续, 确保人走账清, 防止资产流失。

摘要：随着我国国库集中支付制度、预算管理制度的改革, 我国事业单位固定资产管理取得了全新的进步, 但我们也清醒的认识到事业单位固定资产基础管理还十分薄弱, 亟待采取有效措施, 切实加以解决。

8.如何加强企业固定资产的管理 篇八

一，企业固定资产管理的现状和不足

1.企业领导对固定资产管理缺乏足够的重视

现在有些领导只抓市场营销，只重视经营利润，却忽视了对生产产品所依赖的生产设备的管理，使设备没有充分发挥其应有的价值。

2.制度不够完善且执行不到位

虽然企业制定了固定资产管理办法，明确了固定资产的归口管理部门和分工原则，由于没有制度约束，在实际工作中固定资产管理部门、使用单位和财务部门配合不够，固定资产的增加、调拨和清理报废工作虽然能按一定的工作流程进行，但由于未明确责任及考核制度，导致入账后资产的实物管理和账务脱节、资产状况不详、报废后无人过问等情况。

3.固定资产清查不能发挥实际效果

固定资产的清查难问题主要是因为固定资产的管理不妥、财务帐与实物帐不符等原因造成的。有的单位虽然定期清查固定資产，但未能与财务帐目一一对应，结果是虽然定期清查了，但不能发挥清查工作应有的作用，有的单位清查后，资产的盘盈盘亏不能及时处理，盘亏责任不能落实，造成企业资产的损失。

4.固定资产核算不规范

资产后续支出核算错误，资产化支出和费用化支出确认模糊，固定资产和费用列支混淆，工程竣工决算时，为了完成本年度工程预算，存在虚列工程进度，未及时取得发票等情况。

二、目前企业固定资产管理状况的改善措施

1.充实资产管理人员，提高资产管理人员素质

设置专职实物资产管理岗位，资产任何一点发生变化，应及时与财务部门固定资产管理人员联系。资产管理人员应深入学习，与财务部门共同编写固定资产管理办法，了解固定资产从购入、保管、转移到报废的一系列处理程序，知晓固定资产卡片的主要内容。财务部门的固定资产管理人员要学习财会业务知识，而且要经常深入现场了解资产的使用、变动情况，加强与实物管理部门、保管使用部门的联系，及时掌握资产的变动情况。

在提高资产管理人员素质方面应从以下三方面考虑：第一，提高业务理论素质。资产管理人员除了应该掌握本职工作所需的专业知识外，还应该掌握国家相关政策及与固定资产有关的各项法律法规，掌握本企业的相关规章制度。第二，培养资产管理人员的全局意识和责任心。第三，提高综合业务处理能力。主要包括提高资产管理人员的组织能力、协调能力、为了达到上述目的，对定期对固定资产管理人员进行培训

2.完善固定资产管理制度，制定相应的激励机制，使制度落到实处

这是一项必要的基础工作。(1)严格固定资产投资及购建审批制度。减少和避免盲目购建、重复购建和随意购建固定资产。(2)建立健全企业固定资产的内部控制制度，从制度上保证管理规范，堵塞漏洞，具体可采取如下措施：首先要规范本企业固定资产日常管理，建立健全固定资产的登记、验收、发放、使用、报废等制度。其次要在确保国有资产保值增值的前提下，加大资产运营力度，盘活存量资产的经营和闲置资产，把现有固定资产的管理、利用提到重要议事日程，可以通过租赁、承包、转让等多种形式，促进闲置固定资产保值、增效和不需用固定资产的实现，切实盘活这部分存量资产，以不断提高固定资产质量。对历史原因造成的固定资产损失，考核经营者政绩时，应剔除这一影响因素，以调动经营者处理、盘活闲置资产的积极性。(3)建立定期审计和固定资产管理责任制度，对国有企业固定资产管理情况进行定期专项审计，实施严格的审计监督，尤其要注意经营者任期审计和离任审计，对其任期内资产管理职责的履行情况进行客观公正的评价。同时还要建立严密的资产管理责任翩度，作为考核经营者任期目标和工作实绩的重要内容，对于企业资产运营状况良好，资产保值增值的，应给予表彰，奖励。对资产管理不善，企业资产质量下降，给予严肃的批评、处罚，并通过法定程序决定其任免。对于失职、读职、甚至违法犯罪，造成国有资产重大损失的，要追究其法律责任。

3.加强固定资产定期盘点，注重利用效果

为了保证固定资产的安全可靠，企业内部建立了固定资产的定期盘存制度，各使用单位对所使用的财产设置固定资产合帐，进行明细核算、定期盘点和不定期抽查核对，做到账账相符、账实相符，建立固定资产卡片，对单台可移动资产制作标签进行标注，对盘盈盘亏的资产查明原因，及时进行相关处理。

4.设置控制指标考评制度

对相关指标进行考评，可对管理情况进行监督、反馈，以促进薄弱环节的改进。从而及时发现问题、解决问题。注重考核固定资产利用效果，主要考核固定资产利润率，固定资产利润率说明固定资产所提供的利润，是企业一定时期内所实现的利润总额同固定资产平均占用额的比率。固定资产提供的利润越多，说明固定资产利用效果越好，促使企业在进行销售网络建设时，有效控制投资，避免投资规模过大，使企业负担和风险增加。

9.加强我国企业固定资产管理的探讨 篇九

前工会工作的热点问题，值得我们进行研究和探讨。

一、坚持统一思想，切实加强领导

加强企业民主管理是实践“三个代表”重要思想和科学发展观的具体体现。首先要抓好领导干部的思想认识。强调要坚持“全心全意依靠工人阶级”的方针，坚持把职工群众作为推动企业发展的主体和民主管理的主体，通过加强民主管理，切实保障职工群众的合法权益，保证广大职工群众分享企业改革发展的成果，从而形成凝聚人心、加快发展的良好局面，为企业改革发展提供强大的原动力。其次，抓好企业民主管理工作的组织领导。一是明确企业党政主要领导，就是企业“厂务公开”民主管理工作领导小组的主要负责人，统一协调民主管理开展过程中的各项工作；二是明确工会组织是民主管理工作的工作机构；三是建立长效机制。

二、注意完善制度，力求抓好载体

为使民主管理工作落到实处，企业要坚持完善民主管理制度，在抓好载体上下功夫。一是坚持职工代表大会制度。如企业每年的行政工作报告、业务招待费使用情况、职工“四金”交缴情况及企业改制等情况，必须都要在职代会上进行审议或通报，特别是企业改制，必须把企业改制政策、改制方案、资产审计、评估等重大事项及时向职工公开；必须依法落实职代会对改制方案的审议权、资产的监督权；必须将涉及到职工切身利益的重大事项提交职代会或职工大会审议通过。二是坚持建立平等协商、集体合同制度。每年由企业工会与行政就职工的劳动报酬、工作时间和休息休假、安全生产和劳动保护、保险、福利、教育和培训、纪律和奖惩等有关职工福利待遇问题与行政协商，在反复讨论的基础上，交职工代表大会审议通过，由工会主席代表职工与公司行政进行签约。三是坚持实行厂务公开，切实做到组织、内容和形式“三落实”。在组织上，成立由党支部书记挂帅、行政负责、纪检、工会及有关部门负责人参加的领导小组。在内容上，将传统的公开，即：“企业想公开的内容”，转变为“职工想知道的内容”，增强了厂务公开的透明度和互动性。在形式上，严格把握厂务公开的原则、重点、程序、方法，力求做到有先后之分、层次之分、范围之分，注意公开的实效性。

三、重视关心职工，构建和谐企业

企业在经营规模逐步扩大和经济效益不断提升的过程中，必须始终坚持“全心全意依靠工人阶级”的方针，尊重职工主人翁地位，尊重职工民主权利、关注职工素质的提高。

一是积极开展创建“职工满意企业”、“当好企业好主人”、“职工信得过的企业经营者”主题活动。

二是按照建设“四有”职工队伍的目标和公民道德建设的要求，积极开展“创文明班组、建文明岗位、做文明职工”活动。

三是遵循为职工多办实事的宗旨，认真做好职工生活保障和关心职工家庭等工作，提高企业的凝聚力。

四、加强企业民主管理工作的几点启示

（一）领导重视，明确职责是推进民主管理工作的前提。现代企业制度下加强民主管理、民主监督，必须坚持党的领导、依靠职工、依法有序、真正做到党、政、工齐抓共管，形成合力，自觉将民主管理的运作、要求体现在各自的工作中，从党的全局来把握和推进职工民主管理工作，不断适应社会主义政治文明的新要求。

（二）健全机制，规范运作是推进民主管理的基础。要规范民主管理，必须有一整套工作制度和机制。企业在健全职工参与机制上，重点抓好三个环节：首先完善职工董事制度，其次提高职代会运行质量。三是提高职工代表的民主参与水平。

（三）坚持程序，注重过程是推进民主管理的手段。民主管理工作很重要的一条不是看结果，而是看程序，工会组织要敢于坚持按网民主管理、民主监督的各项操网作程序规范运作。工会维权是参与决策过程中的维权。民主管理要坚持的就是程序，就是要坚持按照法律法规和有关规定，规范地履行民主程序。

10.加强我国企业固定资产管理的探讨 篇十

加强所监管企业安全生产工作的紧急通知

（国资发综合[2010]44号）

各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委(局)：

今年以来，部分地区、行业(领域)接连发生多起重特大企业生产安全事故，给人民群众生命财产造成重大损失，特别是国有企业重特大事故呈现多发势头，安全生产形势十分严峻。党中央、国务院领导同志高度重视，作出重要批示，要求深入贯彻落实科学发展观，切实转变发展方式，从根本上提高企业安全技术、安全标准和安全管理水平，采取有效措施，彻底消除安全生产隐患，防止生产安全事故的发生。为贯彻落实《国务院安委会关于立即开展全国安全生产大检查的通知》(安委明电[2010]1号，以下简称《通知》)的有关要求，切实加强国有企业安全生产工作，现就有关事项通知如下：

一、高度重视所监管企业的安全生产工作

近年来，地方国有企业安全生产工作取得了一定成绩，但还存在不少隐患和问题，突出表现在以下几个方面：

(一)扩张步伐过快，管理水平与发展规模不相适应。近年来，国有企业抓住机遇，实现了跨越式发展，生产规模急剧扩大，但在发展过程中一些企业安全生产管理工作未能及时跟上，人员、技术、装备不能满足快速发展的需要，导致生产安全事故多发。一些企业

片面追求规模，未对兼并重组企业的安全生产状况进行严格评审，埋下了重大隐患。一些企业为了追求短期效益，在缺乏安全评估和相应管理队伍的情况下进入不熟悉的行业，特别是涉足煤炭、化工、矿山等高危行业，给企业安全发展带来了极大风险。

(二)责任落实存在盲区，导致同类事故重复发生。一是部分企业基层单位责任落实流于形式，没有真正落实到班组、岗位和个人。二是分包队伍管理责任不落实，以包代管、包而不管，甚至违法分包；一些分包队伍管理水平和队伍素质较低，冒险作业、违章作业等现象普遍。三是一些企业没有严格落实事故责任追究制度，在事故发生后以客观原因掩盖主观问题，未按照“四不放过”的原则认真剖析，举一反三，吸取教训。

(三)制度建设滞后，执行效果大打折扣。一是一些企业的安全管理制度与企业实际结合不紧密，有的甚至是从其他企业照搬照抄，在实际工作中难以执行，制度形同虚设。二是一些企业安全生产规章制度被束之高阁，停留在纸上，没有有效落实到行动中。三是相关制度流程未能及时修订，无法适应安全生产的新情况和新要求，存在严重的管理漏洞。四是制度执行不到位，甚至有规不依、有章不循，随意变更操作流程。

(四)投入不足，重大隐患难以根除。能源、建筑、冶金、交通运输、机械设备制造等行业，长期处于高需求、高增长、高负荷运行状态，甚至正常的设备检修维护都难以保证，导致设备长期带病运行。部分企业历史包袱较重，经营比较困难，安全生产投入不足，老、旧、杂设备较多，安全生产隐患得不到及时治理。

(五)班组建设滞后，农民工成为事故多发群体。建筑、煤炭、船舶等行业大量使用农民工，由于培训不到位，规章制度执行不严格，习惯性违规违章操作现象比较普遍，成为导致生产安全事故多发的重要原因。

党中央、国务院高度重视安全生产工作，要求把遏制重特大生产安全事故作为当前的重要任务抓紧落实。国有企业是国民经济的基础和骨干，承担着重大的社会责任和光荣使命，各省(区、市)、计划单列市和新疆生产建设兵团国资委(局)要进一步增强做好所监管企业安全生产工作的政治责任感和使命感，加大工作力度，下大力气迅速扭转安全生产工作的被动局面。

二、准确把握出资人安全生产工作定位

企业是安全生产的责任主体，负有建立健全安全生产规章制度、完善安全管理机构、配臵安全管理人员、强化安全培训教育、确保安全生产投入、改善生产作业环境、实现自我约束管理、创造良好安全业绩的责任。安监总局对全国安全生产工作实施综合监督管理；县级以上地方各级人民政府安全生产监督管理部门对本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理。国务院有关部门依照有关法律、行政法规的规定，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理；县级以上地方各级人民政府有关行业主管部门依照有关法律、法规的规定，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。

各地方国资委作为企业的出资人代表，应积极履行出资人的安全监督管理职责。这既是落实“以人为本”的根本要求，也是减少

事故损失，实现国有资产保值增值的重要保证。各地方国资委要重点从五个方面履行对所监管企业的安全生产监督管理职责：一是督促企业进一步落实党中央、国务院关于安全生产各项方针政策。二是督促企业狠抓安全生产责任制的落实。三是督促企业加大隐患治理力度和落实应急救援预案。四是参与企业重特大事故调查并落实事故责任追究。五是引导企业统筹规划安全生产工作。各地方国资委要正确把握出资人安全生产职责定位，确保到位、不缺位、不越位。

三、切实做好当前的安全生产工作

各地方国资委要以贯彻落实中央领导同志批示精神和《通知》有关要求为契机，引导所监管企业深入贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，牢固树立安全发展理念，全力做好出资人安全生产监管工作。

(一)按照《通知》要求，立即部署所监管企业开展安全生产大检查。在企业自查的基础上，会同安全监管部门和有关行业管理部门进行专项督查，对检查出的隐患，能整改的立即整改；一时不能整改的，该停产的坚决停产，确保“不安全、不生产”。对存在腐败问题的，要依法依规严肃处理。

(二)督促有关企业做好生产安全事故和重大未遂事故的分析，深入查找引发事故的深层次问题，深刻吸取事故教训，针对薄弱环节和突出问题，采取切实有效的防范措施，确保制度到位、责任到位、人员素质到位、措施到位。

(三)督促所监管企业加大安全投入，重点加强老旧设备、落后

工艺和流程的技术改造，逐步解决安全生产欠账问题。加大对困难企业隐患治理工作的支持力度，重点解决好影响所监管企业安全生产的关键、突出问题，从根本上提高企业防范安全事故的能力，提升企业本质安全水平。

(四)全面落实企业安全生产责任，严格安全生产业绩考核。严格落实第一责任人的责任，完善责任链条，将安全生产责任落实到生产经营的各个环节。进一步完善安全业绩考核，将企业负责人和员工的收入与安全业绩紧密挂钩。对发生较大以上生产安全事故的单位，在责任清晰的基础上，严肃追究相关人员的责任。对重复发生生产安全事故的单位，该调整领导班子的要坚决调整。

国务院国有资产监督管理委员会

11.加强我国企业固定资产管理的探讨 篇十一

关键词：固定资产 归口 分级管理 责任跟踪管理 电算化管理

目前，一些企业固定资产管理漏洞很多，固定资产流失严重。这些问题直接影响到企业生产经营的可持续发展能力。甚至滋生腐败和犯罪。企业应当根据固定资产的特点，分析、归纳、设计合理的业务流程，查找管理的薄弱环节，健全全面风险管理措施，保证固定资产安全、完整、高效运行。

一、固定资产管理中存在的主要风险

（一）固定资产项目缺乏科学、合理地可行性研究，导致部分项目投资方向不合理，效益不佳。

（二）新增固定资产验收程序不规范，导致资产质量不符合要求，进而影响资产运行。

（三）固定资产登记内容不完整，导致资产流失，资产信息失真，账实不符。

（四）固定资产操作不当，失修或维护不到位，造成资产使用效率低下，甚至发生生产事故，造成生产停顿。

（五）固定资产更新改造不够，造成企业产品线老化，缺乏市场竞争力。

（六）固定资产丢失、毁损等造成账实不符或资产贬值严重。

（七）固定资产淘汰处置不及时，造成企业经济损失。

二、强化企业固定资产管理的对策

针对企业在固定资产管理中存在的问题，应强化如下几个方面的管理：

（一）建立投资管理控制制度。财务部门应源头介于并参与固定资产投资的全过程管理，根据企业发展战略和投资计划，参与可行性研究报告会审，利用投资决策的基本模型，净现值法与企业财富，净现值法的决策变量等投资决策的价值判断方法，管理层应当严格审查投资项目并做出预算，经过经济评价后，做出决策，然后确定工程立项。

（二）把好固定资产验收关。管好固定资产的首要环节，是在固定资产增加时要严格把好验收关。要对所购固定资产的

规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收，对高科技精密仪器，以及建筑物竣工验收等要组织多个部门的相关负责人和技术人员联合验收，出具书面验收报告。

（三）建立固定资产的微机管理体系，做好固定资产清查盘点工作。一方面应将固定资产取得的审批、采购与增加验收、使用、调拨、报废的资料，实行微机管理，固定资产的相关账簿记录也应纳入微机管理，这样便于固定资产投资责任追踪管理与日常管理有效结合。另一方面，实行固定资产的归口分级管理。固定资产的归口分级管理，就是在企业财务部门的统一协调下，按固定资产的类别，由厂部各职能部门负责归口管理，按各类固定资产的使用地点，由各级使用单位负责具体管理，进一步落实到班组和个人，并同岗位责任制相结合的固定资产管理制度。固定资产分级管理的一般做法是：在归口管理的基础上，按照固定资产的使用地点，将各类固定资产分别交由企业内部各级使用部门负责具体管理，有些资产的管理责任还要具体落实到班组和个人。这样便可做到层层负责任，物物有人管，使固定资产的安全保管和有效利用得到可靠保证。

其次，实行固定资产现场查点实物的有效管理。

在固定资产清查中，首先财务人员要到现场查物点数，核对账目，要按照目逐项清查固定资产，核对每台设备主机、附机的实存数与账面数是否一致，核对设备存放地点和保管人与账面现象是否相符，确保固定资产落实到实处，不流于形式，发现盘盈、盘亏，要认真查明原因，弄清责任，妥善处理。其次，要检查固定资产的保管、使用和维护情况，发现问题及时处理，确保设备完好，对维护和管理制度方面存在的问题，也要提出改进意见。

（四）着力固定资产日常运行维护。固定资产操作运行是固定资产业务最主要的活动环节，为了保证固定资产的平衡，运行，实现安全生产，离不开资产日常维护和员工培训等控制措施。具体地：第一，固定资产使用主管部门要制定合理的日常维护和大修理计划，并经主管领导审批。第二，固定资产使用部门会同资产管理部门负责固定资产日常维修、保养。将资产日常维护流程体制化、程序化、标准化，定期检查，及时消除风险，提高固定资产的使用效率，切实消除安全隐患。第三，对于企业生产线等关键设备，操作人员上岗前应由具有资质的技术人员对其进行充分的岗前培训，特殊设备实行岗位许可制度，需持证上岗，必须对资产运转进行实时监控，保证资产使用流程与既定操作流程相符，确保安全运行，提高使用效率。

（五）将固定资产更新改造工作常抓一懈。技术落后的机器设备造不出先进的产品，固定资产更新改造不够，技术落后，会直接削弱企业在产品市场上的竞争力。企业需要定期或不定期定期对固定资产进行升级改造，以便不断提高产品质量，开发新品种，降低能源资源消耗，保证生产的安全环保。

（六）及时处置资产，提高资产利用率。一项资产如果不能给企业创造经济效益，就应该重新审视资产的有用性，判断其是否属于闲置资产。对闲置的资产要及时清理，盘活资金，固定资产处置价格应报经领导审批后确定。对于重大固定资产处置，应当考虑聘请具有资质的中介机构进行资产评估，采取集体审议或联签制度。

此外，在固定资产管理中还应注意以下问题：

一、加强固定资产的投保工作

企业应当重视和加强固定资产的投保工作，通盘考虑企业固定资产状况，根据其性质和特点，确定固定资产投保范围和投保政策。对于重大固定资产项目的投保，应当考虑采取招标方式确定保险人，防范固定资产投保舞弊。已投保的固定资产发生损失的，应当调查原因及受损金额，向投保公司辦理相关的索赔手续。

二、规范和加强固定资产抵押管理

企业有时因资金周转等原因以其固定资产作抵押物或质押物向银行等金融机构借款，如到期不能归还借款，银行则有权依法以该固定资产折价或拍卖。企业应当规范和加强固定资产抵押的管理，明晰固定资产抵押、质押流程，规定固定资产抵押、质押的程序和审批权限等，确保资产抵押、质押经过授权审批及适当程序。同时，应做好相应记录，保障资产安全。财务部门办理资产抵押时，如需要委托专业中介机构鉴定评估固定资产的实际价值，应当会同金融机构有关人员对抵押资产的价值进行评估。对抵押资产，应编制专门的抵押资产目录。

总之，固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，它涉及企业的预算管理，投资管理等方方面面，财务部门应加强与各部门配合沟通与协作，把管理好资金与管好实物结合起来，对固定资产实行科学管理，全过程，全方位有效管理，从而提高企业经济效益。

参考文献：

[1]2010年《企业内部控制规范》

12.加强企业固定资产管理研究 篇十二

(一) 折旧作为成本利润的调节阀

会计制度规定, 企业的固定资产应按规定计提折旧, 将其价值逐渐转移到生产成本中去, 通过销售收入使资金回笼。但在审计中我们发现, 有些企业不按规定提取折旧, 而是根据当期经营指标完成情况多提、少提或不提折旧, 从而达到调节成本和利润的目的, 将折旧作为成本利润的调节阀, 任意调整。

(二) 固定资产超期服役现象严重

在市场经济条件下, 有些企业由于产销不对路或三角债, 致使资金紧张, 没有财力进行固定资产更新改造, 导致已经提完折旧到了报废期的固定资产仍在使用。固定资产帐实不符, 按规定, 固定资产管理必须建立实物台帐和实物卡片, 记载固定资产的名称、购进时间、规格、型号等, 同时由企业的机动科或后勤部门负责保管, 定期进行实物盘点, 并与财务部门的固定资产帐核对。竣工的固定资产不入帐, 有些企业由于经营形势不太好, 为了降低当期成本, 逃避税金, 将已竣工投入使用的固定资产仍然放在“在建工程”或“其他应收款”帐中, 不作核销处理。

(三) 固定资产管理制度不健全

固定资产采购、验收、核算、使用保管、维修、调拔、处置、清查等核算管理制度不健全、管理流程不规范、考核奖惩制度空白或不兑现。企业的固定资产投资分为对内长期投资和对外长期投资。对内长期投资的目的是扩大再生产, 对外长期投资的目的是优化资源配置, 提高资产使用效率和企业的经济效益, 降低企业经营风险。无论是对内长期投资, 还是对外长期投资都具有相当大的风险。

(四) 内部审计监督机制不健全

一般企业都设有内部审计部门, 通过其有效的监督检查, 可以帮助有关部门采取适当的纠正措施, 完善内部政策或执行政策的程序, 促进企业内部各项政策、程序更为有效地得到遵循, 从而促进单位经营管理目标的实现。但内部审计的重要性并没得到足够重视, 其主要表现为:审计机构独立性和依法审计的执行力度不够;审计人员未能配齐配强, 所以其固定资产审计监督力度无从保证。

二、加强企业固定资产管理

(一) 固定资产实行分类管理, 以利于维修使用

将公司现有固定资产按经济性质划分为二大类分别管理。第一类是房屋建筑物类, 包括经营生产性用房、营业网点、仓库、办公室、职工宿舍等土木建筑及其附属设备、土地、围墙等。第二大类是通用设备类和专用设备类, 包括动力设备、传导、通讯、机器设备、检测仪器、交通运输工具、电梯、储存设备以及管理用具等。第一大类固定资产统一由公司按制度建账核算和管理, 以利于集中资金, 统筹安排, 有计划地做好房产的购置和更新改造。第二大类固定资产由使用单位建账核算和管理, 实行“谁使用, 谁购置, 谁管理”的原则, 促使核算单位合理购置和维护固定资产。

(二) 为防止企业善意行为导致固定资产会计信息失真, 会计人员应加强对相关知识的学习和经验的积累, 提高执业判断力

由于《准则》和相关会计制度中“可选择性”的范围扩大, 这就要求会计人员必须提高职业判断能力, 使其在对不确定性的事项进行估计和判断时, 力求客观和公正, 避免主观随意性。良好的会计职业判断能力要求会计人员应具有合理的知识结构和广泛的知识面, 既要精于专业又要有一定广度, 并要熟悉本单位的实际情况, 有关部门也应当积极宣传新的会计准则和各项法规制度, 对其要点、难点问题有针对性地进行阐释和开展讨论, 同时组织、动员社会力量对会计人员进行全方位、多层次的业务培训和指导。

(三) 增加一项针对会计信息的等级评估报告或者将审计报告直接改成会计信息评估等级报告

为防止企业随意调整固定资产减值准备、折旧方法、折旧年限, 恶意造成会计信息失真, 财政部门可颁布相关规定, 在会计师事务所对企业进行审计时, 不再出具简单的审计报告, 增加一项针对会计信息的等级评估报告或者将审计报告直接改成会计信息评估等级报告。会计师事务所对企业每年的会计信息进行评估, 针对会计信息评估结果的等级划分予以细化, 使会计信息使用者能更加清楚、明了地通过会计信息评估等级报告来判断该企业会计信息的可信程度, 而社会有关部门则可以对会计信息评估结果差的企业加强监督, 对连续会计信息评估结果差的企业则进行相关处罚, 直至停业整顿等。

(四) 优化资源配置, 提高固定资产利用效率

优化资源配置不仅包括对闲置设备的合理调剂, 而且包括对退役、退运设备的再利用。优化资源配置应按照“统筹规划, 分级管理”的原则进行。应明确资源优化配置的责任部门, 及时掌控各单位、各部门的固定资产使用情况, 妥善保管闲置设备, 积极组织技术部门对退役、退运设备进行鉴定。结合基建、技改、大修等工程需求, 对仍有使用价值的设备物资提出优化利用方案, 做好使用计划并贯彻落实。按照先内后外的原则, 优先安排在本单位内部调剂、降压降级使用;对确实无法利用的设备物资及时进行处置, 及时回收资金, 降低资产损失, 确保设备物资能用必用, 努力提高固定资产的使用效率和效益。

摘要：固定资产在企业资金中比重很大, 是企业管理的重头戏。但当前企业固定资产管理问题很多, 如固定资产超期服役;资产账实不符;竣工资产不入账;投资缺乏科学性、合理性;擅自转移变卖资产;维护保管不当等等。这就需要企业从加强会计核算的角度提高固定资产管理水平。

关键词：企业固定资产,折旧方法,财务管理

参考文献

13.我国民营企业会计管理问题探讨 篇十三

【内容提要】：民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，但随着民营企业进入资本化、规模化经营时，其在财务管理方面的先天不足和缺陷日益暴露出来，正制约着民营企业的进一步发展。文章在对我国民营企业财务管理的现状进行了简要介绍的基础上，重点针对民营企业财务管理存在的问题进行了分析，最终对如何改进我国民营企业的财务管理提出了具体的建议。

【关键词】：民营企业；财务管理；制度

改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速发展，民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是，随着民营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显现出来，较为突出的是民营企业的财务管理存在着很多亟待解决的问题。这些问题不仅阻碍了民营企业的长远发展，也制约了我国经济发展与社会进步。为此，本文结合我国实际，对民营企业财务管理中存在的问题进行研究，寻求解决对策，以提高民营企业财务管理的水平，进而促进我国市场经济的进一步发展。

一、民营企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现

目前，不少民营企业家错误地认为企业效益是做出来的，而不是由财务管理管出来的，简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用，无视财务人员在企业中的管理职能。同时，多数民营企业由于实行的是家族式管理，往往安排亲属担任财务工作。

（二）财务机构不健全，财务管理制度欠缺

多数民营企业财务机构的设臵不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业甚至不设臵财务机构，或虽设臵机构却形 同虚设。财务机构的不健全，导致企业财务管理制度欠缺。同时，大多数民营企业都缺乏完善的内部控制制度，如内部稽核制度、定额管理制度、财务预算制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度，使资产流失、浪费现象严重及管理混乱。

（三）财务控制薄弱，资金周转不畅

具体而言：一是现金管理不严，造成资金闲臵或不足。有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲臵，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划，过量购臵不动产，无法应付经营急需。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。

（四）筹资困难，资本结构不合理

一方面我国民营企业在吸收外部资金时缺乏政策支持，再加上民营企业财务管理不规范，信誉不佳，因此向金融机构借贷较难，企业上市更难。由于筹资渠道狭窄，造成民营企业资本结构不合理。大多数中小民营企业的资金主要源自于自身积累，难以发挥财务杠杆作用。有的民营企业即使从银行等金融机构获得贷款，借贷资金成本也偏高，财务风险较大。

（五）投资盲目性且缺乏科学性

很多民营企业在投资中经常表现出轻率、幼稚和违背经济规律的行为，有盲目跟风思想，没有做好投资前的市场调查和风险预测。只看到多元化经营分散风险作用，追求将企业做大的成就感，忽略企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾；过分加大固定资产投资，导致资金结构比例失调、资金周转速度缓慢，投资项目收益偏低。而且有的民营企业在盈利时过多将资金用于非生产性支出，一旦市场发生变化，资金紧缺，便使企业陷入财务危机。

（六）财务基础工作薄弱，成本管理弱化

一般而言民营企业都能精打细算，尽可能控制成本绝对额，但在相对成本的控制却缺乏经验和措施，不能根据企业的实际状况提出建设性意见。有时为了一味降低成本绝对额，甚至不惜通过降低产品质量达到目的，严重损害了企业的信誉。民营企业的成本核算也十分粗放。有的 企业将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制。有的企业只注重生产过程的成本控制，而忽视技术进步、成本控制与经济效益的有机结合，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。

二、民营企业财务管理中存在问题的原因

（一）外部原因

第一，法规不健全，惩治力度不够。目前绝大多数财经法规都没有考虑民营企业的特点，使得民营企业的理财行为没有针对性强的、统一的法律依据，导致民营企业财务管理混乱。同时，现行的财经法规对违规的惩罚力度过低，对违规行为责任人的追究力度偏轻，没有达到足够的惩戒效果。

第二，缺乏必要的金融扶持机制。民营企业的经营规模较小，抵御市场风险的能力差等现实状况决定了其通过市场融资的资信度较低。而我国到目前为止还没有一系列稳定的融资机制对民营企业给予适当的扶持，尚未建立起一整套旨在减少民营企业融资成本的信用担保体系。

第三，外部监督双重缺位。企业的外在监督主要是政府监督和社会监督。就民营企业而言，这两种监督都不到位。一是政府监督缺位。由于我国目前还没有制定专门针对民营企业的财经法规，民营企业规范体系不健全，财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限制，难以最大限度地利用现有的财经法规对民营企业的日常行为进行监督。这些部门对民营企业的会计报表进行审查时偏重于技术上的差错，不太注重其真实性，缺少对违规现象的责任追究与惩罚措施。其次，社会监督缺位。由于目前社会审计尚未涉及民营企业，法律尚未明确规定民营企业会计报表必须经注册会计师审计，加之民营企业财务管理混乱，内部控制乏力，经营活动中不规范的行为较普遍，因此对其进行会计报表审计的风险较大，使得注册会计师及会计师事务所不愿意从事民营企业的审计工作。外在监督的缺位，加重了民营企业财务管理的随意性。

（二）企业自身的原因

首先，管理模式僵化，管理观念陈旧。民营企业典型的管理模式是家族式管理，所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式往往给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中集权现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另外，企业管理者的管理能力和管理素质较差，管理思想也比较落后，有些企业甚至没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。

其次，企业领导者素质不高，财务管理观念淡薄。多数民营企业的创办人是上世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞职人员，这些人中相当一部分人的文化素质不高。由于受自身文化水平的限制，较大一部分民营企业家看不懂财务报表，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。而在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中，又普遍存在长于技术而拙于管理的现象。再加上民营企业从来都存在重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，造成企业财务管理无章、无序，财务监控不严，暗箱操作盛行，信息失真等问题存在，给财务工作埋下了隐患。

第三，财务人员的素质低下，缺乏高层次的财务管理专门人才。民营企业的财务人员一般多由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法规、制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。由于任人唯亲，阻挡了非家族优秀财务人才的进入，即使有非家族财务管理人员进入，也往往因用人制度不公而离心离德。同时由于人情观念限制，也会导致在财务控制中的考核、奖惩制度无法得到严格执行，造成财务管理水平难以提升。

三、改善民营企业财务管理应采取的对策和措施

（一）强化财务管理意识，提高财务工作人员素质

长期以来，我国民营企业的“财务”与“会计”不分，财务管理从属于会计工作，财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今天，这种状况必须改变。为此，民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地 位。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

（二）强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道

资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，民营企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。

（三）编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行财务预算，构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为起点，并根据企业财力确定资本支出预算；根据“以销定产”的原则，确定生产预算，并据以确定直接材料、直接人工和制造费用预算，汇总编制产品成本预算和现金预算；最后综合编制预计损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

（四）加强对日常经营活动的财务控制

一是合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时间，尽可能准确地预测未来 的资金需要，并且保证非常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入，低估了费用开支，或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金。二是加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款问题是屡见不鲜的。要想解决这个难题，从一开始就需要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收政策。三是加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。

（五）加强制度建设，建立企业财务管理体系

民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作；二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化；三是要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。

（六）完善企业财务信息系统

随着民企财务活动的日趋复杂，一方面需要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来，使管理当局随时掌握客观信息，从而将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来。通过网络可以降低信息不对称程度，使企业股东及时了解企业经营情况，便于股东参与企业生产经营决策，在一定程度上减少经营者违背股东利益的行为。另一方面，要求民营企业设臵独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。参考文献

[1]潘秀庆 民营企业二次创业中财务管理的若干问题[J].广西会计，2002（11）

[2]贾明月 改进民营企业财务管理[J].商业时代，2004（32）

[3]王晓东 关于民营企业财务管理的几点思考[J].工业技术经济，2005（1）

[4]唐红珍 民营企业财务管理的现状及其改进方法[J].企业经济，2005（6）

[5]王珍义 民营企业发展中的财务管理问题研究[J].中南财经政法大学学报，2005（4）

14.加强我国企业固定资产管理的探讨 篇十四

摘要：

一个伟大的企业，其经历必然是曲折而艰辛的，星巴克也不例外。企业总要经历资本、人才以及管理危机，或遭到同业竞争的孤立围截，逆境无处不在。基于此，文章介绍星巴克的发展历史及现状，对星巴克创新的企业管理模式、对顾客的管理方式进行分析，探讨星巴克的管理之道对我国企业的启示，希望为我国企业的管理带来一些启发。

关键词：

星巴克;企业文化;管理之道;以人为本;

引言：

经过多年的发展，星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人鱼”成为“绿巨人”,遍布全球多个国家和地区，连锁店达近3万家。虽然星巴克的成功不可复制，但有很多管理之道是值得我国企业借鉴的。

1、星巴克创新的企业管理模式分析

1.1“以人为本”管理模式

星巴克发展如此迅速，全因霍华德·毕哈的“以人为本”管理模式。霍华德·毕哈在《星巴克，一切和咖啡无关》的书中重复提到“从本质上讲，我们都只是人”.曾任星巴克董事长、CEO的霍华德·舒尔茨曾经形容他是天生出色的领导者，他拥有非常深刻的洞察能力，时刻保持着对工作的激情，他给人们留了讲信用、思路清晰的好印象。在其领导星巴克期间，这些法则经过实践检验，已完全渗透进他的行事方式中：包括制定决策、处理问题、表达关心、持续奋斗以及积极为未来创造机遇等各个方面，总能让人感受到他与你一起并肩作战。与众多企业领导者相比，霍华德·毕哈拥有更出色的领导才能，正因他的加入，使舒尔茨拥有更高超的领导技巧，甚至因霍华德·毕哈的管理直接影响星巴克未来发展。

霍华德·毕哈一直认为“星巴克的成功靠的不是他们的咖啡豆是最优良的，也不是客户对他们的照顾，而是他们的伙伴(员工)，如果没有人，咖啡豆从选料到烘焙直到冲煮，将什么都不是，只有有了人，他们所能拥有的远远超于咖啡所带来的财富。霍华德·毕哈在长达30年的领导生涯中，反复强调的企业管理核心强调”以人为本“的重要性，一个人能通过”使他们得到更好“从而使自己的工作做得更好，他丰富的管理经验及对所从事的事业热爱深深地影响了员工与客户，并使企业文化变为现实一直朝正确及理想的方向高速发展。

1.2星巴克”以人为本“管理之道总结

第一，让伙伴忠于内心认为正确的事：

他表示人在做任何事之前，首先必须认为这件事是正确的。所以首先知道什么是你一生竭力追求的目标，或者有没有人和你一样在追求某个目标，否则，你将不会取得成功。

第二，让伙伴保持独立思考能力：

他认为必须做到”知人善任，人尽其才“,伙伴并不是你的”资产“,所有人都有自己的想法，他鼓励伙伴独立思考，只要摆脱条条框框，无论是现实或思想的束缚，将有可能取得比你预期更好的成果。

第三，真诚地去关心你的伙伴及顾客，构建信任：

他认为关心是真诚的标志，也是强大的标志。无论是对团队的成员，还是本地的市场乃至世界各地的顾客，都需要真诚的关心，才能建立信任的桥梁。如果伙伴或客户对于我们没有了信任，那么无论我们的梦想有多大，也没有人与我们一起实现。

第四，鼓励伙伴勇于应对挑战：

从本质上讲我们首先都是人，如果某个挑战对你或员工而言有点难以承受，就是像把喉咙噎住了一样，他认为可以不妨一点点地克服它。但同时，一定要把”人“放在首位，寻找哪些指导原则更适合你或你的员工，并使用这些方法来帮助自己或员工渡过最困难的时刻。

第五，勇于承担错误，因为只有事实才像是事实：

他认为无论是管理层还是伙伴，在决策上失误或判断错误，都不要试图隐瞒，也不要尝试去夸大事实，更不要强词夺理或闪烁其词。他鼓励人们要勇敢地去承担责任。

霍华德·毕哈管理之道的成功之处，在于他从来不会认为他的员工是他的下属，相反他把他们称为自己的伙伴，一起并肩实现事业与梦想。现实中公司管理也是同理的，无论是领导者或基层员工，他们都是公司里的一个”角色“,他们都应该是自己专业领域里的”专家“,并不是领导就可以滥用职权做出一些影响企业发展的事情，一家企业的质量，由每个成员所扮演的角色是否”出色“演出而决定。

2、星巴克的”顾客管理之道“分析

2.1取悦”外在“顾客

”使顾客满意“这是一个老生常谈的话题。取悦顾客表面上是为了使客户高兴，但其实本质是一家企业追求利润最大化的决策。星巴克是如何做到长期保持如此高的支持率呢?

经过多年的努力，星巴克已成功打造除家庭及办公室以外舒适的”第三空间“,但经历了时间的洗礼，人们不再仅满足于星巴克的”第三空间“.据最新的动态显示，星巴克为提供更好的现代服务，在8月与阿里巴巴达成新零售战略合作。其中，饿了么、盒马鲜生、淘宝、天猫、口碑、支付宝模块，将全面覆盖星巴克业务。尤其是盒马鲜生，将与星巴克进行深入合作。基于星巴克的门店为中心，将创建新零售配送体系。对此，星巴克中国首席执行官王静瑛称，与阿里巴巴的合作，会全面打通从第一空间到第四空间的所有限制，亦即：生活空间-工作学习空间-线下零售门店-线上零售平台。这样一来，中国顾客就可以随心随欲随地地进行新零售生活体验。中国也因此会成为星巴克全球第一个实现体验全空间贯通的市场。这种新的零售模式，让顾客方便到位地体验到产品和服务，并开创了零售模式的新创意。这对星巴克来说，是更硬核的生存之道。

2.2取悦”内在“顾客

而很多企业忽略的事情是取悦你的”内在“的顾客。这些”内在“顾客其实也就是企业生存发展所依赖的员工与部门。一家企业要想深入人心，不仅要迎合顾客需要，更要超越顾客的期望值。当企业有这些目标时，是谁去帮他实现这些目标?那就只有他的员工了。企业的文化原则应该是使人愉快，企业经营最大的成功，是员工愿意与企业共同生存，员工都愿意成为公司的顾客，这是人文管理的另一个延伸。星巴克的成功，是把企业文化融入日常的企业经营之中，通过共同的文化，影响着无数员工和顾客，也成为三者共同作用的方式。

3、星巴克的管理之道对我国企业的启示

3.1打造企业文化

企业文化，可谓是企业的灵魂所在，是一家企业从建立之初一直秉承的理念，对企业未来的发展起到非常重要的作用。竞争激烈的市场环境下，一家企业拥有自己的企业文化不但可以增加企业的辨识度，重视企业文化的力量，打造自己独有的企业文化是当务之急。每一个成功的企业背后一定有其企业文化做根基，其力量不容小觑，只有重视文化才能取得长久的成功。

3.2尊重员工和顾客

让每一位平凡的员工，包括咖啡豆的种植者、合作供应商、星巴克的员工和星巴克的顾客又或者是社群都感受到被尊重的美好与幸福，是星巴克的奇妙之处。而且，每一位员工和顾客，都是传递幸福的使者，这种人文情怀，让员工和顾客更多地认同星巴克，对星巴克更具有凝聚力。

但就我国部分企业而言，更多是把顾客和利益相关者拥有者放在企业的首位，忽略了共同关注的焦点，这三者共同作用的方式，存在着短视的.问题。这些企业仅仅关注眼前的利益，而忽略了企业长期的发展，这也成为我国企业当今发展的一大瓶颈。因此要发展我国企业，应为员工创造更好的工作氛围，使员工在愉悦的环境下为企业付出。

3.3建立”以人为本"的管理模式

团队是由具有不同需要、在企业发挥作用的个人所组成的。他们蕴藏着团队所需要的生产力。团队的成员并非对团队目标感兴趣，他们有自己的目标。管理者也是通过实施领导职能，把人们的精力引向团队目标，并使人们能够热情地、满怀信心地为实现团队乃至公司做出贡献。这涉及确立有效的领导方式，在团队中进行有效的沟通，激励人们以高昂的士气和最大的努力为团队做出贡献，这就是管理的领导职能的主要内容。

3.4保持创新

消费者特征、观念、需求，都会随着社会的变化而发生变化，同时，消费市场的竞争环境也会持续变化。二十多年来，消费者的观念从一开始关注的价格、质量转变为关注品牌、设计等。同时，消费者的需求，随着消费阶段的提升，变得越来越个性化、多样化。尤其是近年来，消费者越加重视情感消费，关注的焦点变成了舒适、美感等层面，星巴克也由此确定，价格已经不是给星巴克带来消费者的关键因素。另外，竞争环境也不断发生变化。比如工业发展导致产品门槛的消失，实体类产品很难带来巨大差异化。同时，随着互联网的广泛应用，跨界融合的生产经营越来越多，行业边界也逐步开始消失。要保持企业及产品不断出现差异化，在市场里具有辨识度，需要不断地保持创新，包括产品的创新、企业文化的创新、营销方式的创新，而更为关键的是，企业领导人主导的企业战略的创新。

4、总结

全世界都在学习星巴克的标准化，包括它把产品做成一种生活方式，学它的培训激励体系，甚至包括桌椅的设计与音乐的选择。但是始终最重要的经营之道可以归结为以下三条：一是要想让顾客得到真诚完美的服务，必须首先对自己的员工提供真诚完美的服务;二是要想为顾客提供一流品质的产品，必须首先将员工的素质塑造到一流;三是要想培养顾客对品牌的忠诚，必须首先要对员工忠诚。

参考文献

[1]杨|晓彤跨文化视角下外企本地化经营策略及其影响[D].天津：天津商业大学，.

[2]冯盎.星巴克发展现状探索及分析[J].经贸实践，(5).

[3]覃亦然.星巴克在华经营模式研究[D]武汉：华中科技大学，2016.

[4]李圳.星巴克在中国的营销战略分析[J].南方企业家，(11).

[5]约瑟夫米歇利.星巴克领先之道[M].北京：中信出版社，.