上半年项目建设工作总结

上半年项目建设工作总结（共16篇）

1.上半年项目建设工作总结篇一

2012年五星街道“四重”项目推进情况

上半年工作总结暨下半年工作思路

2012年以来，在区委、区政府的坚强领导下，五星街道以科学发展观为指导，不断攻坚克难，锐意进取，“四重”项目推进情况日益呈现出速度明显加快，后劲明显加强、质量明显提升、氛围明显浓厚的良好态势。

一、上半年“四重”项目推进情况

一是领导重视推进给力。今年以来，街道党工委、办事处高度重视“四重”项目推进工作，由街道一把手亲自指挥，村居主要负责人参加，并且抽调街道、村（居）多名同志成立强大的工作班子，并且实行领导联系基层村居、领导联系项目、每月定期调度、倒排工期等机制，不断强化抓项目的使命感、责任感和紧迫感。二是宣传发动营造氛围。街道组织开展宣传活动，千方百计的做好被征收人的思想工作。工作组成员能在指挥部的精心指导下，认真学习相关的政策、文件、法律知识等。主动上门发放数千份宣传材料，在主要路口、巷口张贴数百张宣传资料，着重宣传房屋征收安置政策、宣传建设政府实事工程的意义等，将宣传发动工作作为贯穿整个房屋征收工作的大事来抓，让所有被征收对象了解安置补偿政策，了解市委、市政府的坚定决心，从而使绝大多数人理解这一工作、配合这一工作、支持这一工作，1

为征收工作的顺利开展奠定良好的舆论氛围和群众基础。三是房屋征收稳步推进。目前街道社区卫生服务阵地建设正在进行房屋征收工作，该地块共有居民37户，村办企业2个，截止目前已签订征收协议21户，拆除房屋19户；串场河综合整治工程（五星段）在街道一班人做了大量的前期工作的基础上，按照市里统一部署已正式启动，现场指挥部（五星段）已经进驻办公，征收人员分组已确定，召开了串场河（五星段）征收动员大会。目前开展宣传工作，同时指挥部组成11个征收工作小组，正在入户洽谈，单位组已签约户，居民组已签约户，共计户。

二、下半年工作思路

下半年的总体思路是按照区委“四重”项目推进的总体部署，继续保持夜以继日、顽强拼搏的创业精神，自加压力，拼搏实干，实现街道的跨越发展。

一要抢抓机遇，加快“四重”项目推进速度。我们要紧紧抓住上半年工作取得一定成绩，宣传政策比较到位，群众比较配合的机遇，进一步增强“四重”项目推进工作的紧迫感，落实责任，迅速掀起征收工作的新高潮，确保“四重”项目推进速度不断加快。

二要奋力拼搏，确保完成“四重”项目任务。要进一步坚定信心，加强协调配合，采取倒排时序、挂图作战、务求实效等一系列有力措施强力推进征收工作，在强力快速推进的基础上，同

时还要维护好社会稳定，做到和谐征收、平安征收。

三要团结协作，营造“四重”项目过硬团队。要进一步团结协作，加强学习，要把道理讲在前，把关心放在前，把疏导工作做在前，把各项保障的措施落实在前，让老百姓响应征收，支持征收，帮助老百姓和政府在征收问题上取得双赢。

四要创新驱动，谱写“四重”项目工作辉煌。要进一步思想观念更新，工作方法创新，工作切入点找准。以坚强的决心、过硬的作风、扎实的工作，打一场漂亮的拆迁攻坚战，努力开创经济社会又好又快发展的新局面。

今年上半年我们街道在“四重”项目建设工作中虽然做了一些工作，但距上级政府的要求还有一定的差距，我们将在最短的时间内克服困难，努力细致地进一步做好工作，圆满完成上级政府交给我们的任务。

2.上半年项目建设工作总结篇二

在蔬菜产业上:中庙余家湾建成食用菌大棚65亩, 发展食用菌40万袋, 在铁楼、桥头、中庙发展羊肚菌44亩, 全县累计建成日光温室270亩、大棚4200亩, 种植蔬菜6.1万亩。

在茶叶产业上:加强7.37万亩的茶园管理 (包括3.98万亩绿色、1247亩有机茶园) , 投放太阳能杀虫灯43盏、粘虫板4000张, 生物防治病虫害0.5万亩, 完成茶园修剪1.7万亩、茶园配方施肥0.6万亩。同时在抓好绿色茶叶加工的基础上, 试制红茶产品加工, 并取得成功。

在中药材产业上:以纹党GAP标准化种植为重点, 大力推广纹党熟地栽培技术, 当年种植中药材种植4.8万亩, 完成任务的106.7%;建成纹党原种繁育基地31亩、纹党良种繁育基地1300亩、纹党种苗繁育基地5700亩;建成中药材标准化示范点5个, 面积6000多亩。

在水产养殖上:投放鱼苗510万尾, 开展人工采卵150万粒, 培育大规格鱼苗110万尾。孵化大鲵幼苗12000多尾, 人工放流大鲵1050尾, 大鲵存塘量达63000多尾。新建网箱600口, 全县网箱总数达2757口, 养殖池塘450亩。

3.上半年项目建设工作总结篇三

省农委主任任克军，副主任于文波、吴晓光，驻委纪检组长、监察专员王峻岩，副主任刘丰艳、柳涛，副巡视员郭俊英、吴国良，主任助理孙邦群，白城市副市长包维国，九市（州）农委、长白山管委会环资局主要领导出席会议。省农委各机关处（室）及直属事业单位领导参加会议。省农委副主任于文波主持会议，并传达了全国农业厅（局）长座谈会会议精神。九市（州）农委和长白山管委会环资局主要领导分别在会上作了工作汇报。省农委主任任克军在会上作重要讲话。

任克军主任首先全面总结了全省农业农村工作所取得的成绩。他说：年初以来，全省各级农业部门认真贯彻落实中央和全省农业农村工作会议精神，坚持农业科学发展主题和转变农业发展方式主线，紧紧围绕粮食增产、农民增收、县域财力增强和农村和谐稳定的目标，突出发展五大主导产业，重点抓好十大产业系列，强基础、调结构、保供给、促增收、惠民生、建制度，加快推进“五大一强”建设，现代农业和农村经济继续保持良好的发展势头，农业部门自身建设进一步加强，为完成全年目标任务，为“十二五”开好局、起好步奠定了坚实基础。

粮食生产形势喜人。全省农作物播种面积8697.6万亩，比上年增加323.1万亩；园艺特产业加快发展。围绕棚膜蔬菜、人参、林蛙、食用菌等战略性新兴产业，推进园艺特产品精深加工。百万亩棚膜蔬菜建设工程，已开工建设棚室3.1万亩，占全年建设任务的60%以上；畜牧业持续健康发展。预计到6月末，全省猪、牛、羊、禽发展到1680.7万头、587.5万头、407.4万只和2.4亿只，同比增长8.4%、2.4%、5.5%和3.2%。肉、蛋、奶总产量达到108.4万吨、25.5万吨和21.9万吨，同比增长7.1%、3.3%和5.1%；农产品加工业运行平稳。上半年，全省农产品加工业实现销售收入1650亿元，同比增长21.3%；农民收入稳步增加。上半年，全省农民人均现金收入达到6227元，同比增长24.7%，比全国同期水平（3706元）高出2521元，增幅比全国同期水平（20.4%）高出4.3个百分点；农业基础设施建设扎实推进。结合全国增产千亿斤商品粮规划的实施，进一步争取国家支持，协调地方资金配套，加快推进百亿斤商品粮工程建设。农业六项工程和两个示范区共落实资金17亿元；农产品质量安全和农资打假工作继续加强。大力推进农业标准化体系建设，新完成14项地方标准的审定工作，筹建吉林省农业行业标准化技术委员会专业委员会11个，加强农业标准化示范区（县）示范推广工作；农村改革深入推进。全面推动全省化解农村义务教育债务工作和村级公益事业建设一事一议财政奖补工作，农业保险工作任务全面落实，农垦系统经营管理体制机制改革得以深入推进；新农村建设扎实推进。省级新农村建设专项资金补助项目已批复完毕，万名村干部培训工作扎实有序开展。对今年包保责任进行分工。强化宣传工作，营造新农村建设良好氛围；县域经济加快发展。上半年，县域地区生产总值实现2280亿元，同比增长18%；自身建设进一步加强。狠抓学习型机关建设、先进性建设、作风建设、勤政廉政建设和制度建设，全省农业系统党的建设、民主法制建设和干部队伍建设得到明显加强。

在谈到当前农业农村经济发展面临的形势时，任克军主任指出，全省农业农村经济发展既面临不少有利条件和积极因素，同时也面临许多困难和不确定因素，形势不容乐观，任务更加繁重。

一是复杂的宏观环境对农业农村经济发展影响的压力加大。二是气候异常对农业生产造成危害的压力加大。三是农业生产成本持续上升的压力加大。四是农产品市场价格波动的压力加大。五是农产品质量安全监管的压力加大。六是融资难贷款难的压力加大。

在谈到下半年农业农村经济重点工作安排时，任克军主任强调，下半年全省农业农村经济工作，要认真贯彻省委、省政府关于紧紧围绕“科学发展，努力让城乡居民生活得更加美好”这个主题，牢牢抓住“发展”和“民生”两个关键，统筹推进“三化”，实施“三动”战略的部署和要求，按照年初農业农村经济工作的安排，在抓统筹、抓重点、抓薄弱、抓落实上狠下功夫，确保高质量高标准完成全年的各项目标任务。

一要千方百计抓好粮食生产。继续推进粮食增产工程和项目建设，落实增产措施和责任，确保粮食和农业获得好收成，力争全年粮食生产实现600亿斤的历史最好水平。一是抓好田间管理。以争积温促早熟为中心，采取有效的田间管理措施，适时应用促生长发育和促早熟的植物生长调节剂和叶面肥，促进作物早生快发，确保安全成熟。二是抓好病虫害监测和防治。三是抓好粮食高产创建工作。四是注意灾害性天气预防。

二要加快发展园艺特产业。力争全年园艺特产业实现产值830亿元，增长19%以上。一是深入实施百万亩棚膜蔬菜工程。搞好组织发动和督促检查，确保完成新建棚室5万亩任务目标。突出抓好棚膜蔬菜园区和省级标准园建设，实施集中连片开发，提高规模化、专业化和集约化水平。二是加快实施人参振兴工程。推进人参标准化生产示范基地和产业园区建设，完善人参产业标准化体系,制定“长白山人参”品牌产品标准，做好长春农博会、东北亚博览会、全国农交会、韩国及海南“长白山人参”品牌推介活动等筹备工作。三是启动“特产之乡”评选认定活动。突出蔬菜、人参、食用菌、鹿、林蛙等重点项目，率先在蔬菜产业进行试点。

三要大力发展农产品加工业。力争农产品加工业实现销售收入3000亿元，增长18%以上。一是推进项目建设。以年初确定的182个投资3000万元以上项目建设为重点，帮助加工企业用足用活用好各项扶持政策，推进项目的顺利实施。二是积极搞好与省外重点龙头企业对接活动。三是认真抓好政策落实。重点落实好农业产业化专项资金，把握投放重点，有效破解制约龙头企业发展的主要瓶颈。强化政策措施，加大扶持力度，努力打造一批具有引领性的大型强势龙头企业。

四要加大农产品质量安全监管力度。以最坚决的态度和最有力的措施，严格准入、严格监管、严格执法，确保群众吃上安全放心食品。一是开展好专项整治。围绕蔬菜农药残留超标专项整治，组织开展督导检查，及时发现问题，确保取得实效。二是推进标准化工作。完善充实省级农业标准化体系，加快省级地方标准的审定工作，抓好世行项目标准化示范基地建设启动工作。三是全面完成年度监测抽检工作。重点抓好例行监测、秋菜抽检，筹建常态化监测点，在全省开展重点、优势农产品质量常态化监测工作。四是抓好农产品质量安全舆情监控工作。

五要加快推进现代农作物种业发展。一是组织召开全省现代农作物种业工作会议，贯彻落实全国现代农作物种业工作会议精神，深入分析我省种业发展面临的形势，全面部署推进我省现代农作物种业改革发展的各项工作。二是研究制定我省贯彻国务院关于加快推进现代农作物种业发展的实施意见，加大对种业发展的支持力度。三是编制全省现代农作物种业十年发展规划（2011～2020年），分作物、分区域、分阶段提出发展目标、方向和重点，明确和落实好今后10年推进全省现代农作物种业发展的任务和措施。四是制定现代农作物种业发展推进方案，成立推进工作协调组，明确工作目标任务、责任分工和完成时限，负责研究解决重大问题，组织拟定重大政策措施。

六要进一步深化农村改革。一是全面完成农村义务教育剩余债务化解工作。做好各地化债方案的审核批复，加强调度、督导和检查验收，确保各地足额落实偿债资金，按时完成化债任务，为国家验收做好各项准备。二是加大农村公益事业一事一议财政奖补工作推动力度。研究制定具体的工作意见和考核办法，确保工作健康有序开展。三是进一步做好九台市农村金融体制改革试验区试点的协调和跟踪工作，争取尽快获批。四是做好化解乡村垫交税费债务基础工作，组织各地对2008年审计锁定的乡村公益性债务重新进行清理分类，为明年开展此项工作打好基础。

七要扎实推进新农村建设。一是搞好规划布局。完善28个县（市）镇村体系规划和1000个示范村建设规划编制工作，指导各个村按照生产、生活、商贸、休闲等功能分区，规范建设节约土地、设施配套、座落有序的农民新区。二是提升示范村建设标准。每个县（市、区）集中打造3～5个样板村，每个市（州）集中培育2～3个标准较高、相对集中的样板区。三是办好农村民生实事。抓好农村道路、安全饮水、泥草房改造、社区服务中心、户用沼气池、电力设施、村屯美化、合作医疗、最低保障、文化设施、义务教育、养老保险、扶贫开发等十三件民生实事。四是加大工作推动力度。进一步落实省市县三级党政主要领导负总责、分管领导直接抓、一级抓一级、层层抓落实的新农村建设领导工作责任制，继续落实好省市县三级千名領导干部、千个部门单位、千户企业帮扶责任制，建立健全激励约束机制，加强工作督查调度、衔接落实和检查考评，保证各项工作落到实处。

八要切实抓好自身建设。坚持以认真学习贯彻胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的重要讲话精神为指针，以建功“十二五”农业农村经济发展为主题，狠抓“五个建设、提高五种能力”，即狠抓学习型机关建设、先进性建设、作风建设、勤政廉政建设和制度建设，着力提高落实能力、监管能力、执法能力、服务能力和创新能力，全面加强全省各级农业部门的自身建设，提高指导新形势下农业农村经济科学发展的能力和水平，为“十二五”农业农村经济发展开好局、起好步奠定坚实基础，凝聚强大合力。

全体与会人员还参观考察了白城市工业园区和益海嘉里粮油、龙丹乳品等农产品深加工企业，林海镇粮食高产创建项目区、洮北区青山镇玉米保护性耕作示范区和平安镇雪寒大棚园区，切身感受了白城市农业农村发展的蓬勃生机。

4.上半年项目建设工作总结篇四

一、工作交接，职能明确

自学科建设与实验设备处3月份成立以来，很快完成了工作交接，制定了“务实、敬业、高效、优质”的工作方针。根据学校职能的划分，落实了有关岗位职责，虽然在编人员仅3人(其中返聘人员1人)，所有人员签订了工作承诺书。4月16日，设备处办公室迁至天朗气清三楼，迅速全面展开了各项工作。在工作中，该处工作人员加强了与计财处、审计处、监察处、教务处、研究生处、国资处等部门的工作交流与合作，将实际调研与创新发展有机结合。

二、了解现状，着眼全局

结合我校“XX年校经费开支计划”，深入到生科学院、化学学院、资环学院、计科学院、文学院、草堂校区等各部门实验室进行实地调研，通过与学院实验室负责人、实验室工作人员的进一步交流，初步了解各学院实验室基本现状与仪器设备使用情况，与各学院深入交换意见，并努力解决一些实际问题，受到各单位的好评。在各学院实验室建设规划方面，提出了“教学必需、基础优先、全局协调、联合共享、量化目标、重点建设”的规划思路，在实验室具体建设方面，提出“学科-设备-队伍-目标-管理”各环节紧密相扣的系统性建设思路，得到了各学院领导的共识。通过实际调研，初步了解了我校实验室现状，完成了“关于实验室现状初步调研的报告”，为进一步规范实验室建设、促进学科发展打下了坚实的基础。

三、深入实际，积极应对

面对各教学单位的教学科研设备的不同需求，在经过充分的实际调研后，对于日常教学必需设备，积极开展有关工作，追求效率与质量，

总结

在学校领导及相关部门的关心配合下，设备处仅用了1个半月的时间，就完成了由政府需多半年才能完成的一批电脑采购工作，快速建立了崭新的“图书馆电子阅览室”。由于西部信息建设网计划合同的多种约束，使得我校一批网络服务器设备不能如愿采购，经多方洽谈，节省经费近4万元，迅速完成该项工作。另外，资环学院学生实习所急需的水准仪，经部门人员的加班加点不懈努力，迅速、及时地将其从上海运回，保证了实习的顺利进行，并为我校节省了设备经费两万余元。突出了“高效、优质”的工作理念。

四、网络管理，突出高效

在部门经费和人员条件极其紧张的情况下，学科建设与实验设备处克服一切困难创建了自己的网站(http//xk.sicnu.edu.cn), 搭建了网络管理软硬件平台，部分仪器设备及管理功能初步实现网络管理。同时，该部门积极申报了题为“实验室仪器设备网络管理与效益评估体系”省级教改项目，推进实验室仪器网络化管理，进一步提高管理效率。

五、借鉴学习、加强合作

学科建设与实验设备处已同四川大学、电子科技大学、浙江师范大学、西南民族学院、成都理工大学、成都信息工程学院等多所高校在学科建设与实验室管理方面建立了友好合作关系。在实验设备管理，评估等方面借鉴了兄弟院校成功经验，为推进我校实验设备管理的信息化、数字网络化方面做了大量的工作。

由于我处人员配备不齐，在学科建设工作方面开展甚少。3月下旬，在昆明参加了“全国高校定位与发展研讨会”，了解了全国高校发展形式，结合我校特色，展开了调研工作。对怎样进行我校学科发展和规划工作，有了初步的思路。在校内，积极协助学校有关部门做好申报博士、硕士点工作;在校外，为学科发展牵线搭桥，引人四川聚龙软件外包装公司同计算机学院联合专业建设，引入四川日报网络传媒发展有限公司同我校省级计算机软件重点实验室技术合作，意向性签订了共同发展计划，加强了我校重点实验室对外开放和相关学科的发展。

六、面临困难，迎接挑战

5.上半年建设平安单位工作总结篇五

上半年建设平安单位工作总结2010-06-27 23:04:43免费文秘网免费公文网上半年建设平安单位工作总结上半年建设平安单位工作总结(2)

2008年上半年建设“平安单位”工作总结今年以来，在县委、县府的正确领导下，我局认真贯彻落实上级有关建设“平安单位”的文件精神，全力抓好机关后勤管理工作，各部门积极响应，相互督促，相互配合，开展安全隐患整治工作，营造良好的工作环境，有效保障县级党政机关工作的正常运转，较好地完成了各项工作任务。现将有关工作情况作如下总结：

一、组织领导

今年以来，我局党组高度重视建设“平安单位”工作，多次召开党组会议，研究部署了工作计划和目标任务。按照县委的统一部署，向各科室、各部门制定了具体的工作内容，落实各项县委传达的要求，讲成绩，重时效，为推进我局建设“平安单位”工作奠定了坚实的组织基础。

二、主要工作

（一）加强学习，提高干部职工素质加强学习，建设一流的机关干部队伍，严格落实各项学习制度，认真学习贯彻十六大和十七大精神，以县委、县府提出的建设“平安单位”工作要求为载体，我局深入开展了“争一流部门、创一流业绩”和“遵纪守法保平安”系列主题教育。围绕主题，抓住灵魂，把握精髓，结合机关事务管理局实际，根据不同层次，精心安排了教育内容，不断提高干部职工的理论水平和政治素质，推进我局建设“平安单位”工作深入开展。

（二）狠抓管理，保证县府大院稳定

抓好机关大院安全秩序管理。县府大院是我县四套领导班子以及机关工作人员办公的地点，县府大院的安全保证就是我县各项工作能够顺利开展的保证，也是我局各项工作的重中之重。因此，我局制定了《大院安全保卫管理制度》，成立以×××同志为队长的保安应急小分队，并调整了个别综合素质比较差的保安。严格把关非机关工作人员进出大院，对办事人员进行登记。整顿了车辆停放较乱的现象，规范了车辆停放的位置。夜间加强对县委、县府两院大楼的巡逻，并增加了巡逻次数，保证县府大院财产的不受损失，提高了县府办公大楼的安全系数，有效保障县府机关工作的顺利开展。

（三）规范接待工作，服务经济建设接待工作是县委、县府全局工作的重要组成部分，是展示××形象的一个重要窗口，也是一种重要的行政资源。我局党组从讲政治的高度，充分认识做好接待工作的重要意义，切实做到思想上重视，力量上保证，工作上落实，措施上到位。在人员少，任务重的情况下，牢固树立“为经济社会发展服务，为县委、县府服务”观念，始终把握接待工作无小事，接待工作也可以出生产力的思想。不断提高接待水平，努力在接待“规范”上下功夫。为使每一位来宾都能感受到我县宾至如归的优良传统，我局积极和有关部门以及宾馆、饭店通力合作，加强对到访宾客的安全保卫工作，加强对宾馆饭店的规范管理，加强对驾驶员安全行车的管理。让来宾在我县能够吃得放心，住得安心，行得顺心，体现县委、县府建设“平安单位”的决心和意志。

（四）加强车辆管理，提高服务效益车辆管理是我局主要工作组成部分，为了进一步落实“平安单位”建设活动，我局在原有的车辆管理有关规定基础上，借鉴其他单位公务用车管理与调度的先进办法，进一步完善管理制度，规范了车辆消费行为“三定点”，即定点加油、定点维修、定点保修；“三登记”，即登

记行驶公里数、登记油料消耗数量、登记维修费用；“三请示”，即车辆修理先请示、轮胎换新先请示、派车通知先请示。并向每位驾驶员印发一份交通规则小册子，提高驾驶员对安全行车的认识。在实事求是，尊重事实的基础上，以实际工作情况与勤俭节约精神的方式相结合，有效地促进了我局的效能建设和“平安单位”建设工作。

（五）树立服务意识，稳定机关“后院” 我局负责县府机关大院以及机关宿舍的管理，机关宿舍建成时间比较长，结构趋于老化。由于种种客观原因，现今依然有机关工作人员暂住其中。为了保证县府机关工作人员不受住房条件影响，我局加派技术人员，加强了对办公楼、机关宿舍楼的日常管理，及时对上、下水道进行清理和对电路进行维修，同时做好常委楼的卫生打扫和有关生活服务，保证了住户的人身财产安全和生活质量。

三、存在的问题

（一）投入资金不足。我局曾于多年前购入监视设备，对县府大院进行24小时监控，收到了明显的效果。大院内捣乱、偷窃行为大幅度减少。但随着现今流动人员的增多，县府大院环境的变化，老设备已经不能承受现在的工作量。由于我局资金不足，迟迟不能对监控设备进行更新，在安全保卫方面存在一些漏洞，给保安的工作带来了一定的压力。

（二）大院流动人员比较多，造成管理方面的疏漏。由于县府大院办事人员比较多，来往频率大，人民群众上访较多，给维护大院正常办公秩序带来了一定的压力。

6.2009上半年生态建设工作总结篇六

一、加大城乡统筹力度，推进城镇污水管网建设。

为改善城乡水环境，实施了乡镇（街道）污水接入工程，建设内容主要涵盖小云（北片）、霞东（起步区和西北片）、青湖、海门、徐埠等5个乡镇、街道的污水转输主干管，工程投资概算为9961万元，需铺设管道总长约　23千米，以及新建一座泵站。该工程共分八个子工程，于08年9月始正式动工建设，计划于今年12月底前完成主体工程建设。

目前，已铺设管道共计约17284米，完成投资6889万元，占总投资额的69.2%。其中09年建设的子工程有：

1、投资概算为1348万元的徐埠总污水泵站压力管工程：铺设管道共计　5996米，现正整理资料准备竣工验收。

2、投资概算为1651万元的霞东污水重力管工程：铺设管道共　1869米，现正整理资料准备竣工验收。

3、投资概算为1121万元的霞东污水压力管工程和投资概算为847万元的霞东泵站工程：铺设管道共计　2334米，泵房、附房施工完毕，现正进行附属施工和设备安装，预计可于7月份全部完工。

4、霞东泵站自控工程：该子工程费用已列入朗霞泵站投资概算中。目前，自控的预埋套管已全部完成，等待设备控制柜安装完成后进场穿线，预计于7月份完成。

5、投资概算为394万元的海门环镇南路污水压力管工程：铺设管道　2294.6米，除一座阀门井未完成，其余均已完工，预计可于6月份全部建设完毕。

6、投资概算为1280万元的小云污水压力管工程：已铺设管道　1782米，预计可于6月份全部完工。

7、投资概算为2354万元的徐埠污水管工程（徐埠总污水泵站～市区污水输送管）：工程于　09年1月9日　开标，计划铺设管道　5137米，现处于工程准备阶段。

另外，单独立项的陆埠污水管延伸工程已开工建设，该工程投资概算为1582万元，目前已铺设管道　880米，完成投资180万元。

二、加快推进城市污水管网建设，提高污水收集量，09年日污水收集量最高达6.4万吨/日，日均5万吨/日。

为加快城市污水管网建设，2007年开始建设城市污水收集系统二期工程，截至目前，已有11项子工程完成建设，1项子工程即将完成，1项子工程正进行施工准备。完成投资额8136万元，总计铺设完成dn150—1350管网约　18.32公里，新建地上泵站1座、地埋式泵站4座，改造泵站2座，累计完成总工程量的91%。

09年建设的项目有：

1、投资概算为1226万元的人民北路污水管道及青江门污水泵站建设工程：工程已完成管道建设部分，共计铺设管道　3794米，泵站沉井已经封底，预计可于8月份完成建设。

2、投资概算为600万元的西环线污水干管连接工程：工程于今年3月18日开标，但因北环路顶管工程需在主车道敷设管线，审批过程较长，目前处于施工准备阶段，预计11月初完工。

三、加强对污水处理厂的监管，生化污泥无害化处理率达100%。

曹埠江城市污水处理有限公司采用ao工艺处理污水，含脱氮除磷系统，脱氮除磷效果良好，日处理污水6万吨。安装了cod、ph、总磷及氨氮在线检测仪，并全省联网。同时建有化验室，每天对进、出水水质进行化验，出水水质达标率在95%以上。生化污泥运到指定的垃圾场进行卫生填埋，无害化处置率达到100%，下半年计划将污泥运送至光耀热电厂进行焚烧处理。

对污水处理厂及重点排污企业的水质监控进一步加强：在重点排污单位及污水处理厂的总出水口安装水质在线检测仪，实行24小时不间断的监控。同时，每周至少一次对出水水质进行抽检，如有超标排放现象责令整改，确保达标排放。

四、城市污水处理厂二期一组3万吨/日的扩建及配套管网工程建设实施前期准备工作。

我局已在《2009年度生态市建设工作任务书的修改意见》中提出，将“年底前完成城市污水处理厂二期一组3万吨/日的扩建及配套管网工程建设”修改为“年底前完成城市污水处理厂二期一组3万吨/日的扩建及配套管网工程建设的前期准备工作，并根据进水量适时开始建设。”但在下发的《任务书》中并未变更。目前，该工程正进行前期准备工作

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五、积极做好城市绿化建设和养护工作，提升城市品位，建成区绿地率已达37.98%。

城市园林绿化不仅是对城市中原有的自然环境部分的合理保护与提高，更是对城市环境的再创造。结合国家园林城市创建工作，我局加强了公园绿地和道路景观建设，园林绿化工作呈现良好态势。

今年5月份解放南路增绿改那一世小说网穿越小说网言情小说网免费小说网造工程正式开工，月底增绿改造工程基本完成，总投资50余万，增种各类乔灌木近4000株，改造后的南雷南路绿地初步形成了多树种、多层次、多色彩、多功能的森林体系，取得了较好的生态效益和景观效益。4月份，结合道路管线改造工程，对北滨江路下层灌木进行了升级改造，种植了红叶石楠、茶梅、杜鹃等色叶灌木和开花灌木，丰富了下层灌木品种，增强了观赏效果，总计投资10余万元。5月初，顺利完成市府绿地的升级改造工程，总计投资20余万元。5月中旬，抓好了对精品路线周边绿地的整治改造工作。6月3日　召开了富巷社区公园绿化方案会审工作，预计该工程下半年施工，年底正式完工。

为进一步加强绿化管理和养护工作，落实《市园林精细化管理实施方案》，今年1月份，完成了2009年度市园林绿化养护管理项目招标工作，并与中标单位签订了养护管理合同。从网格化、精细化着手，明确各养护、保洁段的养护责任人、督查责任人，加大巡查力度，落实日考核制度，确保园林绿化管理中不留死角，不折不扣，切实抓好我市的绿化养护管理工作。

7.上半年项目建设工作总结篇七

王勇在报告中指出,今年上半年,质检工作任务十分繁重。在党中央、国务院的正确领导下,质检系统认真贯彻落实中央经济工作会议精神,把深入开展学习实践科学发展观活动作为提升质检水平、服务科学发展的重要契机,把认真开展“质量和安全年”活动作为推进质检工作的重要抓手,把防控甲型H1N1流感疫情作为压倒一切的突出任务,把维护产品质量和食品安全作为履行质检职能的重中之重,把促进经济平稳较快发展作为质检工作的出发点和落脚点,振奋精神,真抓实干,各项重点质检工作取得很大成效:学习实践科学发展观活动不断深入,“质量和安全年”活动组织有力,服务经济发展措施有效,食品安全专项整治成效明显,整顿和规范市场秩序扎实推进,防控甲型H1N1流感疫情取得阶段性成果。

对于今年下半年的工作,王勇要求,各级质检部门要紧密围绕促进经济平稳较快发展这条主线,深入贯彻落实科学发展观,认真学习贯彻落实胡锦涛总书记重要批示精神,再接再厉,乘势而上,扎实有效地抓好年初全国质检工作会议部署的8项工作任务的落实。一要进一步抓好组织领导,确保“质量和安全年”活动取得实效。“质量和安全年”活动成效大不大,下半年是关键。要注重抓深入、抓企业、抓联动、抓长远,以最扎实的工作,力争取得最大成效。二要进一步抓好疫情防控,全面落实口岸检疫查验措施。要毫不松懈、科学调整、提升能力,做好防大疫、打硬仗的准备。三要进一步抓好质检服务,促进经济平稳较快发展。围绕“保增长、保民生、保稳定”的要求,着力服务外贸发展、着力服务地方经济发展、着力服务企业。四要进一步抓好质量监管,切实维护产品质量和食品安全。深入开展食品安全专项整顿,加强执法打假与质量监督,加快质量安全风险监管制度建设,推进质量诚信制度建设。五要进一步抓好基层基础,提升质检系统依法行政能力。六要进一步抓好自身建设,不断提高质检队伍整体素质。

8.上半年项目建设工作总结篇八

商务工作新进展5个方面

商务工作新进展主要表现在以下5个方面：(1)国内市场需求旺中趋稳，商品价格涨势趋缓；(2)进出口持续快速增长，运行质量明显提高；(3)吸收外资规模扩大，外商投资结构进一步优化；(4)对外投资取得新进展，“走出去”步伐加快；(5)多边经贸关系及区域经济合作进一步发展。

商务运行中的问题

当前商务运行中也存在一些需要关注的问题：最终消费率持续下降，进一步扩大消费需求尚有难度；针对我国的贸易保护时有发生，导致我国企业在国际市场竞争中遭受不公平待遇；国际石油价格高位运行，国内有的商品库存增加和部分资金占压；国内煤电油运紧张矛盾没有根本缓解，抬高了我国出口企业的生产经营成本；消费环境和市场秩序有待改善和规范，有的地方在商贸领域存在过热投资、多占土地等现象。

下半年的工作重点

为使各项商务工作继续保持良好的发展态势，为国民经济的持续快速协调健康发展做出贡献，下半年重点将抓好以下工作：

——努力引导和扩大消费，确保国内市场的稳定和发展，加强市场体系建设，加大整顿和规范市场经济秩序的工作力度；

——深化改革，在推进内外贸一体化进程方面取得明显进展，更好地实现国内外贸易的相互补充和相互促进；

——稳步扩大对外开放，认真履行我国加入世贸组织的承诺，同时积极参与新一轮多边贸易谈判，改善贸易环境，确保我国对外贸易持续快速发展；

——稳定、充实和完善利用外资政策，保持吸收外资的平稳增长；

——积极实施“走出去”战略，加强与其他国家(地区)的经贸合作，促进共同发展；

——有效开展公平贸易工作，积极应对贸易摩擦，切实维护我国的经济利益。

全年商务运行预测

根据目前国内外经济形势发展态势，商务部初步预计：今年中国对外贸易总额将增长20％以上，突破1万亿美元；实际使用外资将保持500亿美元以上的规模，境外投资可望超过20亿美元。全国全年社会消费品零售总额将增长10％以上，达5万亿元人民币；生产资料销售总额增长15％左右，达10万亿元人民币。

宏观调控不影响外商投资

于广洲在回答记者提问时指出，中国政府的宏观调控政策不会使外商投资受到影响。他说，我们进行的宏观调控措施得当，非常有力，是“有保有压”，目的是为了促进经济健康、稳定、持续发展。从现在来看，我们已经取得了初步成效。现在的外商实际投资增长了12％，说明我们在调控的过程当中还是很注意实行好“有保有压”。在“有保有压”的过程中，该保的我们一定保上去，该压的要给它压下来。只有这样，我们才能实现稳定增长，所以从总体上，我们实现了宏观调控的预期目标，促进了经济稳定健康发展。

据商务部提供的资料显示，上半年，外商直接投资合同金额727亿美元，同比增长42.7％；实际使用金额339亿美元，增长12％。吸收外资结构继续优化，高新技术领域吸收外资大幅增长。前6个月，高新技术产业中的专用设备、通用设备和计算机通信设备等三大制造业的合同外资金额分别增长195％、75％和73％。外商来华投资设立研发中心已超过600家，跨国公司在华设立地区总部超过30家。

“非市场经济”身份对中国不公

会上，商务部部长助理傅自应就各方关心的美国能否给予中国完全市场经济地位回答记者提问时指出，年底能不能解决这一问题，完全取决于美方的态度。他明确表示，所谓的非市场经济地位是强加在中国贸易者身上的一个不公平的东西。

傅自应表示，中国的完全市场经济地位问题，主要是一些国家对中国商品进行反倾销的时候，对中国商品采用不合理的价格成本评判标准。他说，这个条款对中国是不公平的、不公正的，违反了世贸组织基本的公平贸易规则。他介绍，最近有许多国家已经承认了中国的完全市场经济地位，具体则包括新西兰、新加坡、马来西亚、刚果(布)、吉尔吉斯斯坦、贝宁、泰国、多哥和南非。

9.光伏项目上半年工作经验总结篇九

本人上半年跟踪珠啤续建项目，一季度和屋顶业主重新谈判约定了电价优惠折扣为八五折，和监理公司签订了监理补充协议，项目于4月份正式开工建设，目前除箱变外的所有设备全部施工完成,等箱变到货后施工队再次进场施工。总结上半年项目建设管理经验，有几点分享：

1、质量管理控制

质量是项目的生命，项目建成后能持续盈利是公司的基本目标。所以控制每个分项工程的合格率、优良率是项目质量管理的重点。项目施工阶段，项目部明确工程质量目标，督促监理对质量监督的旁站，组织进厂设备材料的检查验收，组织关键部位、隐蔽工程的监督检查。每周召开例会，对施工质量进行评价，对可能出现的质量问题进行预测和预控。比如接地扁铁焊接长度不够，光伏电缆划伤，逆变器封板不合格，都要求返工处理。

2、安全管理控制

保障项目建设期的安全是项目管理工作的重中之重，为保障项目安全，项目部采取了以下措施：对新进场人员进行安全教育和交底，合格后方可进场施工；组织EPC和监理定期召开会议，协调解决工程建设中重大的安全文明施工问题；对施工单位特殊工种人员（如起重工、焊工、电工等）的资质进行检查，严格要求持证上岗；落实安全文明施工措施费用，并监督费用的使用情况；定期组织开展安全文明施工的检查评价工作；落实上级检查评价工作中发现问题的整改和信息反馈工作。各参建单位和从业人员从心里重视安全与文明施工，使工程施工现场安全与文明施工环境管理工作得到持续改善。目前项目做到了无安全事故、无质量事故。

3、进度管理控制

业主项目部作为光伏工程进度的实施管理主体，肩负着统筹工程建设整体进度的职责，通过统计与分析工程建设工期、管理与调整项目进度计划，并通过每周下达周计划，召开工程进度例会的方式协调项目建设过程中各参建单位的进度配合，在项目管理过程中做到了严格控制项目进度。该项目除箱变外其他设备、材料在两个月内已悉数到场并安装完成，因没有预计到南沙供电局多次对箱变技术要求提出更改，导致箱变厂家被迫暂停两次生产。箱变供货不及时，造成工程暂停。

4、教训（1）EPC单位项目部人员偏少，只有项目经理一人，技术人员不到现场，资料员缺失。开工资料迟迟不能上报，项目资料滞后。

（2）没有预计到南沙供电局多次对箱变技术要求提出更改，导致箱变厂家被迫暂停两次生产。箱变供货不及时，造成工程暂停。

（3）本次合同依旧延续之前和合同约定，工程变更条款，针对设计变更、现场签证费用增减相抵后，相差额度不超过扣除合同设备材料及备品备件、专用工具费后的合同总价的±3%内时，不做调整；超过±3%的部分，在结算时做增（减）调整，调整结算总价。如此造成EPC单位完全缺乏做变更的动力，对合同外增加的项目拒绝施工。

5、建议

（1）拿到接入系统批复，最终设计容量确认后，即进入接入系统设计环节，期间需要与当地供电部门反复沟通、多次评审，最终接入系统设计评审通过后，按图纸要求与箱变厂、开关柜厂家签订技术协议，确定供货时间。

（2）目前采用的EPC模式，目的是为了省事和节省工期，但实际上我们较难控制设计质量和工程工期。许多做光伏的公司取得了EPC总包资质，但它本身没有做工程应具备的管理力量和技术力量，而是再分包给几家施工队，所以施工没有计划性，项目班子不健全，没有考核措施，施工队不听指挥，导致管理靠业主，工期不受控，质量不可靠。光伏进入精细化管理时期，建议把设计、主要设备划分出来单独招标，剩下的就只招施工单位了，这样可以较好的控制整个项目实施，也可以找到较好的施工单位。

10.政府村镇建设上半年工作总结篇十

一、以措施促落实，无条件完成省市下达农房改造任务

XX年我县启动实施52个村的农房改造工作，完成土地整治19个村，盘活集体建设用地244.32亩，农村建设用地复垦126.62亩，农民住房改造建设2549户。各乡镇要树立责任意识和紧迫意识，加大工作力度，采取有效措施，千方百计完成农房改造任务。XX年下半年，计划启动实施60个村，农房改造3350户，盘回农村集体建设用地300亩左右，每户农民建房估计投资20万元，直接全县投资达到6亿元，可以拉动内需10亿元左右。

二、以科技为先导，加强节能技术成果的应用推广力度

XX年要积极落实国家节能减排政策与要求，大力推广农村应用新墙材、新能源、新技术，引导、鼓励农民使用可再生资源，改善农村能源与燃料结构。

三、以项目做牵动，做好村镇规划编制与审批工作

XX年，完成30个村庄建设规划编制、修编工作。坚持“高起点规划、高标准建设”的原则，重点做好平桥镇、白鹤镇、坦头镇3个中心镇镇总体规划编制工作，规划编制要注重与农村经济发展相结合，注重与农村旅游业、特色产业、毗邻大企业发展相结合，确保规划编制的科学性、指导性。同时保证完成的规划审批工作，做到按标准编制，按程序审批，按规划建设。凡是没有编制规划的村屯，不予安排泥草房改造补助资金。

四、以农房建设为重点，加强村镇建设质量安全监管

XX年是我县农房改造刚起步的一年，强化农房建设施工的质量安全管理尤为重要。各乡镇要严格按照建设部的要求，把农房建设的质量安全管理纳入工作范畴，监督施工方和农户要建立在安全、环保的标准规范施工上，防止重大质量、安全事故发生。质量、安全监督与管理责任层层落实到人头，目标要逐级分解到基层，确保不发生一般以上质量安全事故。

五、加快中心镇建设步伐

11.上半年项目建设工作总结篇十一

第一，从实体经济来看，上半年GDP增长了11.1％，比去年同期加快了3.7个百分点。农业生产形势基本稳定，夏粮虽然减产了8亿斤，但仍然是建国以来第三个好收成，规模以上工业继续保持较快增长，增长速度是17.6％。

第二，从拉动经济增长的三驾马车，也就是我们常说的需求来说，内需和外需对经济增长动力在增强，协调性在增强。上半年全社会固定资产投资增长了25％，虽然比去年同期有所回落，但仍是比较高的速度。社会消费零售总额增长18.2％，保持比较高的增长速度。进出口形势比较好，外贸进出口总额快速恢复，进出口总额增长43.1％，其中进口增速更快，增长了52.7％，进口的增长一方面说明国内需求还比较强劲，另外一方面也说明中国经济的增长对世界经济的复苏做出了很大的贡献。

第三，从经济运行环境来看，物价总体上温和可控，基本稳定。上半年居民消费价格指数CPI增长2.6％，其中有1.4％是去年价格上涨的效果因素影响，新涨价因素是1.2％，这个增长速度是比较温和、稳定的。

第四，就业形势比较好，上半年根据统计，城镇单位就业人数增加了五百多万，农民工就业比去年同期有一个很大的改观，上半年外出农民工就业人数增加了632万人。

第五，经济增长质量较高，四大收入基本保持较快增长。财政收入上半年增长了27.6％，规模以上工业利润增长了81.6％，城乡居民收入基本都保持了7％～10％的速度。

第六，重点领域的宏观调控取得积极成效，特别是住房的价格调整，从6月份的情况来看，住房价格开始回落，环比下降了0.1％。上半年在宏观调控上也加大了节能减排的力度，从二季度开始，高耗能的行业回落的速度也比较快。

12.上半年项目建设工作总结篇十二

7月31日上午, 盐城市召开上半年散装水泥工作会议, 总结交流上半年工作, 部署下半年工作重点。在宏观经济增速放缓的形势下, 全市上半年推广散装水泥476万吨, 同比增长12.5%, 全市平均散装率达68%, 同比增长0.8个百分点;推广预拌混凝土约564万立方米, 同比略有下降;推广预拌砂浆4.7万吨, 同比增长56.7%。截止6月底, 全市已建成投产预拌砂浆生产企业2家, 在建项目5个, 预计年内将全部投产。大丰市政府在盐城市各县 (市) 中率先颁布发展预拌砂浆管理办法。

为实现2012年推广散装水泥950万吨、预拌混凝土1100万立方米、预拌砂浆12万吨的工作目标, 会议提出了下半年主要工作措施:1、深入学习、宣传、贯彻《江苏省散装水泥促进条例》, 为散装水泥发展营造良好的舆论环境和社会氛围。2、完成全市预拌混凝土、预拌砂浆“十二五”发展专项规划, 有效控制混凝土项目盲目建设, 推进绿色全封闭环保混凝土搅拌站建设和技改。3、印发上半年对市区混凝土生产企业的检查通报, 提请市城乡建设局召开通报会, 出台《盐城市混凝土和砂浆生产和使用管理办法》, 下半年再开展一次全市专项检查。4、强化预拌砂浆使用行政执法工作, 出台促进预拌砂浆应用的新措施, 以市局名义开展1~2次市区使用预拌砂浆专项检查。5、加大混凝土和砂浆质量管理年活动力度, 加快建设混凝土和砂浆生产企业网上实时监管系统。6、提请市政府督查处对各县 (市、区) 散装水泥工作进行一次督查。7、配合省经信委和住建厅在盐城召开预拌砂浆推广应用现场会。8、市区开展预拌砂浆机械化施工试点工作。9、召开一次市区预拌砂浆应用培训会。10、开展省级散装水泥示范乡 (镇) 创建工作, 推动农村散装水泥发展。11、加强散办组织机构建设, 加强法制和业务学习培训, 提高执法管理和业务水平。

13.上半年项目建设工作总结篇十三

2020建筑项目经理上半年工作总结(一)

“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20__年上半年的工作即将结束，在这半年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。20__年上半年我主要负责有：__市监管中心工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。

一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要求工期合理安排各个施工工序。__市监管中心工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，_月3号开工，业主要求_月31号前完成，面临的主要困难是基础施工时地基不明确，_月、_月大部分时间都在下雨，高温天气。上半年_月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足。经历种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有：

第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比如说，__市监管中心工程二标段我们提前施工了，表面看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多工作，在总体上，对工期是有利的。

第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。__市监管中心工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了上半年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺利进行。因此可以说，没有资金的保证，根本完成不了__市监管中心工程二标段的抢工工作。

第三，抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队是不可能完成的。

第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必须要注意与相关或相邻工序的衔接，发现问题或得到相关信息时，立即传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避免造成误解而影响进度。

第五，抢工前做好机具的筹备工作。

二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标

上半年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多，在下半年的项目质量管理工作中，要做好以下几点：

首先，要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工质量不合格的班组必须按程度教育和处罚。

第二，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必须让他们承担相应责任，对没有按项目部要求的程序去检查的，查到一次处罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。

第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。

第四，重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好事前、事中、事后监控管理，发现问题及时解决。

第五，严格规范，提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。

第六，层层管理，人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作，所有项目管理人员应该而且必须参与质量管理。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量管理处于受控状态下。

三、安全与现场文明

安全与现场文明工作无处不在，无时不在，只要有人在工作就存在安全问题和现场文明，这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明。

在20__年上半年的工作中，项目部认真落实了安全生产责任制，从源头上杜绝安全事故的发生，做到及时发现危险源，定期进行安全文明检查，认真做好三级教育，提高操作工人的素质及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全管理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了安全管理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故。在安全和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。

第一，做好施工现场的总体规划，避免中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必须一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的要求与催促下，为了节省成本，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的生产。

第二，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理水平的高低，反映了管理人员和工人素质的高低，但是上半年在这个方面做得很不到位，分析原因主要是意识不到位，认识有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去改变操作人员的某些不良习惯，听之任之了，下半年我想在这个方面要有一个改观，让所有管理人员及班组长把这件事管起来，参与进来，让大部分操作工人做到“随手清”。

第三，安全工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进行专项治理。对于在平常检查中以常发现的问题，反复讲，反复改在一定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于异常危险的分部分项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危险源得到有力的整改。

第四，安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重要的作用。安全管理人员须热爱自己的本职工作，要用心去做，我认为，正常的安全管理工作并不困难，困难的是责任心，是对安全管理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查督促整改。

四、在抓好生产的同时，带队伍，带好队伍，是工作的重点之一

带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他们从小学到大学，经历的集体学习太多，成了固定的模式，不具备针对性，不容易了解他们的真实思想和真实的个人业务水平，因此，我认为除了采取集体培训外，还可以采取其它方式。

一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考查相关业务或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓励，提高他们的信心。

二是让他们分管相关的专业工作，承担相应责任，“强迫”他们去管，一旦分管的工作上出现了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培养他们的独立工作能力，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想办法，而不是自己想办法解决。

三是让他们交替更换管理工作，而不能长期从事某一方面的管理工作，比如钢筋、模板、混凝土、砖体或者说安全等等分部分项工作均要让他们去试一试，发现他们的长处，取其长处避其短。

四是多让他们参加各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收过程中得到学习。

2020建筑项目经理上半年工作总结(二)

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及__建设工程监理公司的共同努力，____住宅小区工程得以顺利进行。本人在____房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20__年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年____住宅小区工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况

1#楼自去年十月份基础施工以来到_月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为_个月，占总工期的50%(总工期为_个月);2#楼自去年十月份基础施工以来到_月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为_个月，占总工期的50%(总工期为_个月)。3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到_月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为_个月，占总工期的85%(总工期为_个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到_月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为_个月，占总工期的92%(总工期为_个月，包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到_月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为_个月，占总工期的100%(总工期为_个月，包括总体)根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。

二、项目投资情况

1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为__万元，到今年_月底已完成施工投资审核为__万元，占总造价的51%;到今年_月底已付款__万元，占总造价的48%。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

(一)、项目组织管理情况：

根据____工程特点，编制了____工程项目管理手册：首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得____工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

(二)、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。

其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。(重点控制钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)。通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;在规范之外，做独立检验;对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。

再者，项目部对总分包单位加强质量管理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。

(三)、工程进度控制情况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。

(四)、项目投资控制情况：

项目部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为项目部所管的是源头的问题。项目部对投资控制的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。

1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成因素)等。

2、在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防范性对策，避免造成经济损失。

3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报成本部门审批。

(五)、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

4、督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

(六)、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。

4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目的成功将为____集团的发展奠定基础。希望通过该项目今年上半年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。

2020建筑项目经理上半年工作总结(三)

20__年上半年在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的半年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了____项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“____”“新__”等项目的竞标工作。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新__-__公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：__国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。__项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。____家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

回顾半年的工作有成绩也有缺点，在下半年里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

2020建筑项目经理上半年工作总结(四)

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“__河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

2020建筑项目经理上半年工作总结(五)

本人于20__年__月19日到__中心工地任项目经理，至20__年11月30日__中心项目停工止，在近7个月紧张的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个项目经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高项目部全体人员的整体素质和重点打造项目部的团队精神。在施工过程中我基本做到了计划严密、精心组织施工，最终按计划使项目保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。

一、施工生产、技术等前期准备工作

1、按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间内先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡安全大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等“五小设施”的设置。

2、积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。

3、积极与设计院联系，组织好各专业图纸会审工作。

4、与甲方、设计院、监理沟通后按照施工总平面图进行建筑物定位放线，使建筑物定位及±0、000标高的确定在最短的时间内确定完。

5、与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场内树木等问题。

6、在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。

7、建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：项目部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据计划陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，__中心工程于20__年__月13日上午9点58分正式破土动工。

二、施工进度方面进展情况

1、在正式开工前组织项目部相关人员严密制定各项生产作业计划，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保计划按期完成，计划经公司及甲方监理审批后执行。

2、定期(每周)召开安全生产例会工作，组织各专业队伍进行计划完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进行检查整改落实情况。

3、经过项目部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，该项目于5月13日正式破土动工，于6月18日前完成基础施工，(由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9、5天)于8月17日(比计划8月25日提前8天)完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业计划。

三、施工安全、质量方面

作为工程的项目经理，我认真地把安全生产、文明施工纳入工作议事日程。

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，每当施工生产与安全生产矛盾时，坚持生产必须服从安全生产的原则。

2、组织好对本工程项目定期不定期的安全生产、文明施工检查。对于检查中发现的安全问题和隐患及时组织项目部相关人员按照“三定”原则，即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解决，并形成记录履行签字手续。

3、加强对大型起重设备及施工机具(如塔吊、砼搅拌站)等的管理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺利进行。

4、每周定期召开安全生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组安全生产教育活动，对于新入场的工人上岗前必须进行三级安全教育，并配合一些安全方面考试答卷，对工人进行上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我项目部对于安全工作常抓不懈，警钟长鸣。

5、项目部设专职安全员，作为项目经理大力支持他的工作，给他做坚强后盾，充分发挥其在安全生产中的作用，使他在安全生产方面真正有责有职有权。

6、加大对于违章指挥，违章作业的处罚力度，视情节分别给予批评教育、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教育。

7、加强对项目部各职能人员的安全生产教育工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲安全、讲文明施工的良好氛围。

8、23-23轴钢结构工程造型部分，施工高度42米，安全工作难度很大，安全工作至关重要，我项目部从技术负责人到专职安全员，对其分包作业队伍进行了入场上岗前的三级安全教育，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此项目做出专项施工方案和专项安全技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和建设方审批后，才可以允许其进行钢结构施工。

14.上半年班组建设总结篇十四

一、加强组织领导，形成班组建设合力

随着选煤厂不断的发展壮大和管理的逐步规范化，企业管理工作也逐步重心下移，班组工作得到不断强化，各级管理人员对班组建设的重要性有了进一步认识，坚持深入班组进行督促、指导、考核，规范班组管理标准，加强了对班组建设的组织领导。各生产车间将班组建设纳入年度重点工作目标和考核范围，逐步使班组由生产型向综合管理型转变。部分车间在对班组整合、优化的基础上，一些责任心强、年纪轻、技术硬、威信高的职工被选拔到班组长岗位，班组工作的活力得到激发，班组工作的合力得到加强。

二、科学谋划工作，促进班组规范化发展

为了使班组建设更加系统化、规范化，年初，我们通过对班组建设工作形势要求与现状分析，制定了选煤厂班组建设工作三年规划，明确了今后3年的工作目标、工作要点及推进措施。按照准能公司“五型班组”创建活动的具体要求，制定了详细周密、切实可行的年度班组建设工作计划，并按月度分解推进。各车间也根据厂里具体工作部署，制定了本

车间班组建设年度计划和推进措施，保证了班组建设工作有条不紊地深入开展。根据公司班组建设管理办法，修订和完善了《选煤厂班组建设管理办法》，进一步明确了班组建设的指导思想、工作目标和考核标准，班组建设工作内容更加丰富，水平不断提高。

三、丰富载体活动，五型班组创建成效显著

上半年，厂里集中组织开展了标准班前会暨班组工作展示竞赛，进一步规范提高了班前会质量和班组长工作汇报质量。各生产车间按照“五型班组”创建活动要求，在做好本质安全型创建活动的同时，结合车间自身实际，分别选取了文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型中的其中一型，开展了丰富多彩的创建活动。原煤车间在开展技术创新型活动中，通过反复研究和试验，在胶带机上试验成功了胶带防撕裂机械保护装置，并在全厂推广应用，进一步加强了对胶带防撕裂的保护。洗选一车间在文明生产型创建活动中，坚持开展“四无”(无垃圾、无积水、无油污、无烟头)、“五净”(门窗、桌椅、橱柜、地面和墙壁洁净)活动，文明生产程度进一步提升。洗选二车间在成本节约型创建活动中，通过设备技术改造和加强介质回收环节的考核，使介质粉消耗从0.8KG/吨煤降低0.73KG/吨煤。装车车间在成本节约型创建活动中，通过对煤用防冻液系统进行技术改造，并加强日常喷洒量的考核，既保证没有冻车现象发生，又节约了防冻

液的喷洒。重介车间在文明生产型创建活动中，坚持开展“五达标”(现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工作质量达标)动态考核，文明生产程度进一步提升。煤质室针对女职工较多的实际情况，积极开展和谐团结型创建活动，牢固树立“和谐发展”的理念，通过互帮互学、互助互爱、工作协调等载体活动，使整个车间形成了员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”的良好氛围。

四、强化班组培训，提高班组成员整体素质

班组开展多种形式的培训。一是针对性培训，根据现场出现的问题、设备原理和日常故障处理等内容，进行针对性的培训。二是实操技术培训，利用工余时间，完全模拟现场在实操台上进行演练，学习设备原理，了解设备结构，交流日常故障判断，提高班组人员运行维护和故障处理的准确性。三是加强新工人培训，根据班组实际情况和新入职大学生的特点，制订培训计划，组织学习规程、规章制度、作业标准等，让他们逐步熟悉掌握系统运行原理。四是班组长能力提升实战培训，上半年聘请国内知名班组长实战讲师，对我厂70多名班组长进行了为期两天的集中培训，在培训内容上紧紧围绕生产实际，培养班组长的学习能力、创新能力、管理能力和协调组织能力。五是车间班组根据实际需求，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，认真设计“每

日一题、每周一课、每月一考”等培训内容，让员工真正做到“一年三百六十天，天天进步一点点”。六是厂里为各班组统一订阅了有关班组建设杂志书籍，车间自购了专业书籍，丰富了班组读书角内容，为班组搭建了学习的平台。

五、突出安全重点，提升班组安全管控能力

突出班组安全管理重点，是提高班组安全管控能力的有效途径。一是认真对待每一次安全活动，做到有目的、有准备、有内容、有重点、有要求，有收获。如今年“安全生产月” 开展的PPT培训课件制作竞赛、现场培训竞赛、本安提升实务培训;安全生产过程及事故虚拟仿真系统教育、员工不安全行为或安全隐患照片曝光评选、火灾事故应急救援演练、“进班组、送安全”等活动。二是安全案例分析活动有实效，在安全活动中，重视各类事故案例收集、分析、学习、讨论，达到举一反三的目的。三是充分利用班前和班后会，进行安全教育，在班前会上，进行“三查”，查着装、查精神状态、查劳保穿戴;“一提示”，进行当班的安全提示，“三交待”，交代当班的.工作重点、安全措施、技术要求;在班后会上进行“三评价”，当班期间的工作任务完成情况评价、工作中安全情况评价、安全措施执行情况评价。四是加强危险源辨识，提高自我保护能力,操作前进行“四清楚”(即任务清楚、危险源清楚、作业程序清楚、安全措施清楚)交待，分析可能存在和发生的危险因素，讲解安全防护知识;操作中过程控制，严格按

操作票内容进行操作，并监督操作过程、危险点、作业程序、安全措施是否到位;操作后总结，指出本次操作的不足之处，以利于下次操作时改正，从而养成一种良好的操作习惯。通过以上做法，使班组安全管控能力得到了不断提升。

六、培育班组文化，增强班组凝聚力

15.上半年项目建设工作总结篇十五

植入式社区公益广告项目面向全国推广以来, 已让众多小本创业者成功赚钱。江西的老马做过很多生意, 开超市做销售跑药品赔多赚少, 沦落到靠开出租车维持生计。多次创业失败已让老婆对他失去信心, 这次的学费是和老婆吵架"抠"出来的。针对他的特殊情况, 推广人希望老马亲来山东面授学习, 当面验证项目真假, 承诺如有不实赔他10万, 但因经济拮据老马选择函授学习。

项目推广老师要求老马用一周左右时间做初步市场调查, 建立潜在客户数据库, 顺便对张挂区域进行分类统计, 尝试跟部分社区沟通配合, 做起事来一丝不苟的老马没几天就把这些事办妥了。接下来王老师开始教老马找主办单位, 这种宣传模式, 帮助政府部门化解了资金投入的难题, 不用政府投入一分钱, 就达到宣传公益知识, 促进社会和谐发展之目的, 是利人利己的大好事, 所以套用老师的办法, 老马很快就与地震局达成共识:由地震局做主办单位, 老马负责具体实施, 通过向社会招募赞助商的方式解决资金投入, 三方共赢、互惠互利。

随着社会经济发展, 每个行业的商家都愈发意识到广告宣传的迫切性和重要性。植入式社区公益广告以贴近百姓、关心百姓, 传播与人们生活息息相关的公益知识为目的, 在传递丰富多彩商家信息的同时又将商家支持社会公益事业的良好形象, 深刻、长久地植入百姓心中。人们对支持公益事业的商家普遍持有好感, 此种宣传模式由政府主办, 权威性强, 受众面广, 目标精准, 零距离接触消费者, 视觉冲击力强 , 强制重复阅读 , 移除性小 , 成本低廉 , 性价比高 , 具有电视、报纸、公交车、大型LED彩屏广告等传媒所不具有的独特优势。

天下生意无论大小 , 都以成交为目的 , 成交率高赚钱就多 , 成交率低赚钱就少 , 没有成交就不赚钱 , 在这方面王老师形成了一套自己的、系统化的独特经验 , 悉心教授老马复制和灵活运用这些宝贵经验 , 老马每隔两三天汇报一次进展情况 , 遇到问题及时向老师讨教解决办法 , 无论多忙无论多晚 , 老师都及时给予仔细全面的回复解答 , 指导老马克服了一个又一个困难 , 拿下了一个又一个商家 , 几个月下来 , 没有任何行业经验 , 原来对广告一无所知的老马 , 竟然成了植入式社区公益广告的行家里手 , 第一期赚了19万多 , 第二期赚了30多万 , 仅半年时间老马就赚了50万。这是老马做梦也没想到的事 ! “等我做完第一期 , 我到山东好好的感谢下你 ! 山东我一定要去拜访你 ! 到时我们好好喝上两杯 ! ”这是43岁的老马2012年12月31日16:43发来的手机短信 , 欢迎大家当面验证。

推广人承诺:如有不实赔你10万。项目已运作6年 , 不开店不雇人可业余干 , 前期除了学费没有别的投资 , 不用懂电脑设计 , 学费5980元 , 只要执行力强 , 当月赚到打工1年的工资。请加QQ: 1833140997, 进空间看更多成功案例。

地址:山东潍坊安丘市永安路中段天下客

16.上半年项目建设工作总结篇十六

一是一般事故隐患得到有效治理。全省共对114460家企业进行了自查排查，查出隐患127903条，已整改116693条，整改率91.2%，尚未整改的事故隐患，均落实了责任单位、责任人、整改期限，确保整改到位。二是重大事故隐患全部实施政府挂牌督办。全省共查出重大事故隐患977项，现已整改662项，整改率67.8%，尚未整改的315项重大事故隐患，落实整改资金12056万元，约50%已经按照《福建省安全生产重大事故隐患政府挂牌督办暂行办法》的规定，办理了相关手续，其余正在按程序办理。三是严厉打击“三非”。1-6月，全省有关部门掌握非法建设308个，已取缔231个，正在打击77个；掌握非法生产915个，已取缔884个，正在打击31个；掌握非法经营35906个，已取缔35836个，正在打击70个。（省安监局）

我省上半年非煤矿山事故呈二降一平态势

今年1-6月份，全省非煤矿山企业共发生各类伤亡事故28起，死亡33人，重伤2人，未发生一次死亡三人以上的事故。与去年同期相比，事故起数与重伤人数分别下降9.68%和60%,死亡人数持平，死亡人数占全年非煤矿山控制目标的44%。（省安监局）

省安监局、福建煤监局传达贯彻全国煤矿瓦斯治理现场会会议精神

近日，省安监局、福建煤监局召开两局全体干部职工及下属单位中层以上干部大会，省安监局、福建煤监局局长陈炎生，省安监局副局长裘松樵出席会议。陈炎生局长在会上传达了全国煤矿瓦斯治理现场会会议精神，并进行了一次党课教育，纪念中国共产党建党87周年和改革开放30周年，结合我省安全生产实际，就加强党的建设和干部队伍建设，进一步抓好安全生产监管监察工作提出具体的要求。（省安监局办公室）

裘松樵副局长到泉州调研企业安全生产主体责任落实工作

近日，省安监局裘松樵副局长带领省局相关处室人员、专家对泉州市丰泽区、惠安县两县、区开展“三年行动”情况进行调研，并实地了解了福建格林集团、万亨服装公司等几家企业落实“三年行动”的工作。调研中，裘松樵充分肯定了泉州市落实企事业单位安全生产主体责任三年行动的做法，同时表示，这个做法要进一步予以提升、深化，并且可以与年度安全生产责任制考核工作相结合，下一步值得在全省推广。（泉州市安监局）

上杭县组织开展千名职工查隐患活动

近日，上杭县总工会、安监局决定在全县范围内组织开展千名职工查隐患活动，广泛发动职工查找身边事故隐患和职业危害。目前已部署在全县70个工矿商贸企事业单位中发动7000名以上的职工开展安全生产隐患排查治理工作。（上杭县安监局）

厦门海事局“安全法规与知识系列讲座”走进渔村

近日，厦门海事局“安全法规与知识系列讲座”走进漳州市东山县冬古村，向在家休渔的1000多名渔民讲授海上交通安全法规与知识，并针对部分渔民作业时存在的疏忽、思想麻痹，不能正确显示号灯号型，抢船头的不良习惯做出了特别提醒，为即将开始的渔业生产打下安全航行的基础。（厦门市安监局）

永定县在全省率先实行防汛问责

今年7月起，永定县开始实施“防汛责任追究暂行办法”，“永定县防汛责任追究暂行办法”除明确防汛责任人职责、防汛工作责任外，主要突出了防汛工作的责任追究。“办法”规定，对于未按职责做好防汛工作的，对负有主要领导责任的人员、直接责任的主管人员和其他直接责任人员，视情节轻重给予通报批评、效能告诫、待岗处理、引咎辞职、就地免职或党政纪处分。涉嫌犯罪的，移送司法机关，追究法律责任。（永定县安监局）

石狮市查封712家“三合一”企业

石狮市开展安全生产百日督查专项行动以来，共检查企业、出租私房、学校、采石场、液化气经营站、建筑工地、公共聚集场所、加油站等4326处，查封“三合一”企业712家，发现的安全隐患均得到有效整改。（石狮市安监局）

思明区开展道路交通安全集中整治初见成效

自5月中旬市预防办部署开展“迎奥运、保平安、促和谐”道路交通安全集中整治活动以来，思明区紧密结合安全生产百日督查专项行动，严格按照上级部署，集中整治行动迅速，措施有力，宣传有势，效果明显。至今，全区各街道、有关部门共制作交通宣传栏48板，发放交通宣传材料74700份，举办交通安全培训班19场3162人次，施划临时停车位5857个；区预防办先后组织开展了12次专项整治，结合日常管理，共查处各类交通违法行为31009起，其中清理占道24852起，查扣机动车211辆，查扣非法摩托车368辆，查扣电动自行车3690辆，现场查处电动自行车3880辆，道路交通事故得到有效控制。（思明区安监局）

省创建“平安畅通县区”检查组莅融检查

7月17日—18日，由省交警总队傅仰余处长任组长的福建省2007年度创建平安畅通县区评价工作检查考评组一行15人，在福州“创建办”人员陪同下，对福清市2007年度创建“平安畅通县区”工作情况进行检查考评。

检查组听取市陈生副市长代表市委市政府专题汇报后，对我市进行分组检查评价。检查组肯定了福清市为创建平安畅通县区所做出的努力和成效。（福清市安监局）

柘荣县交警采取五条措施加强暴雨期间道路交通安全

一是加强路面监控。全体民警分组深入各线路，加强巡逻，密切注视路面安全情况；二是增设警示标志。针对部分容易造成路面塌方和山体滑坡的危险路段，增设警示标志，提醒来往车辆不宜滞留和停靠。三是加强报告制度。要求路面巡逻民警一旦发现险情，立即上报大队，并及时做好安全处置。同时，要求大队办公室要迅速向县委、政府和上级公安机关报告。四是加强部门联系。密切联系气象部门，及时掌握气象信息，及时向客运部门通报路况，确保客运车辆安全。五是加强值班备勤。全体民警在职在岗，保持通讯畅通，实行领导带班，加强值班，并成立应急分队，做好抢险准备。（柘荣县安监局）

长汀县委书记带队督查矿山安全

长汀县委书记卢德明带领县政府分管领导及国土、安监、公安、环保等部门负责人到铁长乡现场督查矿山安全和环境保护问题。现场察看了汀铁矿业公司在铁长乡的铅锌矿、硫铁矿探矿作业、张地采石场，走访了矿区群众，对矿山的安全管理和环保问题，提出了四点要求。（长汀县安监局）

仙游县安全生产百日督查专项行动成效明显

专项行动期间，各督查责任单位共排查事故隐患2529条（其中县、乡镇两级政府排查事故隐患1587条；县直17个专项督查单位排查事故隐患942条），督促企业投入300多万元整改隐患2339条，责令停产停业整顿118家，取缔非法生产经营建设单位88家，关闭5家，行政处罚35.75万元，对13家存在重大事故隐患的单位，实施政府挂牌督办。（仙游县安监局）

三明市开展市区重大危险源监控和应急管理工作大检查

近日，三明市安监局李寿发局长带领相关科室人员，对三钢、三农重大危险源监控和应急管理工作开展检查。在检查中，李局长提出对重大危险源的监管要做到“心中有数、立足防范、有备无患”；对视频监控平台运行中存在的问题要“有效监控、有效报警、有效救援”。（三明市安监局）

邵武市安监局召开全市矿山企业安全生产工作会议

近日，邵武市安监局组织召开全市矿山企业安全生产工作会议，会议总结了上半年矿山企业安全生产工作，分析存在的不足和问题，并就下阶段特别是奥运会期间的矿山安全生产工作进行了详细的安排和部署。会议要求矿山企业要进一步落实企业安全生产主体责任，加大安全生产投入，深入开展隐患排查治理和安全生产百日督查专项行动，确保隐患排查治理不留盲区，不留死角。（邵武市安监局）

南安市安全生产百日督查期间安全生产“零事故”

南安市在安全生产百日督查专项行动中，明确将督查重点放在事故频发、事故死亡人数上升、隐患突出、安全生产形势严峻的乡镇、行业和企业，分三个阶段开展百日督查，并成立安全生产百日督查专项行动领导小组，对各乡镇（街道）、市直单位专项行动开展情况进行督查，确保督查覆盖面达到100%，。专项行动期间，全市共排查出各类安全隐患2510项，已整改2380项，整改率达94.82%，全市实现安全生产“零事故”。（南安市安监局）

南平市烟花爆竹生产企业退出工作取得重大进展

截止6月30日，南平市塔前花炮厂、政和县镇前鞭炮厂、松溪县湛卢烟花爆竹有限公司、浦城县水南花炮厂等4家烟花爆竹生产企业均已停止生产，市、县烟花爆竹安全管理办公室对生产设备及剩余原材料进行了清点、封存。下一阶段，市、县、乡三级政府将继续做好相关后续工作，化解矛盾，分流、安置从业人员，帮助扶持企业实现转型。（南平市安监局）

蕉城区安监局“三管齐下”推进精神文明建设

一是统一思想，提高认识。坚持每周半天学习政治理论和业务知识学习。

二是抓制度建设，管理机制得以规范。制定出台了《安监局党风廉政建设规定》，完善了学习、值班、考勤、请销假、财务管理、车辆管理等相关规定。

三是把精神文明建设与安全生产工作结合起来，高标准完成本职工作，确保了机关作风建设的有效提高，为今年的安全生产工作开创了新局面。（蕉城区安监局）

设置救生筏，为渔工“上”保险

近日，漳州市安监局和海洋与渔业局持续深入开展渔业安全生产百日督查专项行动，扎实推进渔业安全隐患排查治理，加快构建渔业安全保障体系，为渔工出海作业多“上”一道保险。图为海洋与渔业局工作人员对漳浦县佛昙镇部分渔船救生筏设置问题进行规范。（漳州市安监局）

注重创新安全宣传深入人心

厦门市翔安区在全国第七个“安全生产月”宣传活动中，针对新区大开发、大建设实际，突出重点，兼顾普及，采取灵活多样的宣传形式，效果明显。主要呈现出以下几个特点：

注重普及

“推进安全文化是有效遏制安全生产事故的重要途径。紧紧抓住宣传教育又是做好安全工作的关键。因此，安全月活动，要做到全民发动、人人参与。

重点突出

该区认真对宣传活动进行了认真研究和周密部署，突出重点行业和领域加强宣传教育。