小型工厂常见问题汇总

小型工厂常见问题汇总（4篇）

1.小型工厂常见问题汇总 篇一

工厂放假通知汇总5篇

在快速变化和不断变革的今天，很多情况下我们需要用到通知，通知大多属于知照性的下行公文。通知的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的工厂放假通知5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工厂放假通知 篇1

全体工友们你们好：

一年一度的农历春节已即将来临，在此先预祝全体员工新春愉快，万事如意！20xx年春节公 司放假安排如下：

一、放假时间及收假时间

1.经公司研究决定放假时间20xx年1 月26 日下午5：30 起至收假时间20xx年 2 月10 号止（农历正月初八）共计15 天。

2.20xx年2 月11 号（农历正月初九）工厂正式开工，全体员工需在2 月10（农 历正月初八）到工厂报到。

3.2 月10 号（正月初八）报道的员工在公司集合，公司发放礼金，以报到点名 人数为准（礼金有可能延后几天发放，但以当天报到名单为准）。凡是延迟 报到的员工一律免于发放。开年新进员工无此礼金。

4.2 月11 号不能正式到岗的按照考勤制度按旷工处理。超过3 天不能到岗的员 工按自动离职，公司不保留其工龄和工作岗位。

5.2 月10 号到岗的员工第一时间到行政部报到登记

6.开年有介绍老乡、朋友、同事开工期入职的请到行政部报名统计。

二、年终工作安排部署

1.从即日起各车间各部门生产计划的安排，年前需要完成的订单必须在1 月23 日上午完成，待完成的工作事项做好记录，以备来年查阅。

2.各 23 日下午全体工作人员进行车间、厂区的清洁大扫除及车间、厂区、宿 舍的整理、摆放、物资封存工作，工部门工作完成后由郑总巡视检查。各项 工作完成后所有车间的窗户、门拉下上锁并贴上封条。

3.各车间做好工具的盘点统计工作，由车间主管对账统计并封存。

4.各车间储存的配件、仪表、用具如锯片、钻头、铣刀等全部交仓库保管。

5.完成工作后各车间由主管带领集合到食堂领取工资，自己食堂用碗统一上交 由公司保管，开年后在按照自己的工号发放。

6.离厂时各自带的行李，主动接受保安人员的检查。

7.放假期间工厂不留住厂人员，食堂不开餐，各宿舍需上锁。

8.放假期间厂区内应加派保卫工作人员，并补发相应的工资待遇。

9.如24号部分员工仍然没有买到车票的或车票不到期的，公司可以提供食宿，但是不超过26 号，即从27 号起如果不可以离厂的食宿自行解决。

三、春运订票方案

1.从 17 号起部分车间任务不太紧的车间，部分人员可以安排提前离岗，但是 原则上必须经过车间主管的`同意，而且不影响公司生产的情况下特殊办理。

2.订票时间公司计划从 11 号开始（必须根据铁路部门的规定），需要订票的员 工经车间主管同意后到行政部申报订票。

3.根据历年来春运车票一直紧张，政府部门都难以解决的问题，所以购票主要 是靠大家多方面多渠道来解决的问题。公司今年只是采取办法协助大家订 票，尽公司的一份之力。所以到时间大家定票时要同公司多些沟通，尽量能 多解决一些问题。

4.订票需要本人的身份证，并报定票张数、到站地方的区号。具体订票细则和 春运信息公司另出通告，待完善的事宜将补充。

工厂放假通知 篇2

各单位：

为使广大职工群众能够欢乐祥和的渡过新春佳节,根据国家有关放假通知精神，结合公司当前生产经营情况，确保节日期间安全生产，经公司研究决定，节日期间安排如下：

1、x月xx日至x月x日放假。其中x月xx日至x月xx日为法定假日，x月xx日、xx日、xx日调休，x月xx日、x月x日为公休日，x月xx日、xx日至xx日为带薪休假。x月x日上班。

2、配合生产的辅助单位根据生产线生产情况具体安排。生产时间临时需要调整时以临时通知为准。各单位要做好停产生产线防冻工作，确保节后生产顺利开工。各单位安排好看班人员，检查工作。

3、销售、供应、运输等部门，安排好节日期间正常业务工作。

4、凡在节日期间有加班检修设备，需要加班审批表务必于假日之前报办公室。

5、假日期间对厂区实行戒严，凡节日期间需要进厂人员名单报公司办公室办理节假日证明。

6、严格检查各仓库的管理记录，检查仓库技防设施是否正常运行，发现问题及时上报；检验应急救援体系的运作情况，出现突发事故须立即响应并发挥有效作用。

7、各单位要做好节前安全、保密、保卫教育，抓好防火、防盗等安全工作检查、加强防范措施，消除隐患，做好节后开工上岗等教育，保证开工顺利。各单位要做好停产生产线防冻工作，确保节后生产顺利开工。各单位安排好看班人员，检查工作。

年x月x日

工厂放假通知 篇3

各单位：

根据近期天气持续高温和公司生产经营实际情况，经研究，决定全公司放高温假5天，具体安排为：20xx年7月25日—7月29日放假5天，7月23日、24日、30日、31日正常休息，8月1日(周一)起正常上班。

相关要求：

1.各生产单位由生产管理部根据生产情况统一安排。

2.请各单位确保至少有一名干部在休假期间可处理应急事项，并于7月20日下班前在公司办公室备案。

3.请各单位安排好放假期间相关工作，做好安全、防火、防盗工作，保证假期后公司生产经营的正常运行。

4.请各单位安排好放假期间的值班工作，确因工作需要安排加班或调整休息时间的单位由分管领导审定，于7月20日下班前将值班(加班)表交至公司办公室。

5.假期公司如遇特殊、紧急情况，请联系以下人员：

西安工厂联系人：

宝鸡工厂联系人：

工厂放假通知 篇4

全体员工：

经工厂研究决定，20xx清明节放假及调休安排时间如下：

1、清明节放假时间为20xx年4月4日（星期五）至20xx年4月6日（星期日），共3天，20xx年4月7日正式开始上班，20xx年4月7日（周日）照常上班。

2、放假期间，有需要安排员工值班的部门请在20xx年4月4日上午下班之前把值班名单报给人事部XXX，以便统计。

XX工厂

20xx年3月31日

工厂放假通知 篇5

各单位、各部门：

根据《国务院办公厅关于**年部分节假日安排得通知》精神，结合我厂实际，现将**年清明节放假有关事宜通知如下。

一、放假时间：4月5日至7日放假调休。其中，4月5日（星期六）放假，4月7日（星期一）补休。

二、各教学单位要对放假前后得教学工作做出详细安排，确保工厂教学秩序稳定。

三、放假前，各单位、各部门必须对所属部位进行全方位得安全隐患排查，切实做好防火防盗等工作，防止意外事故发生；要对所属师生员工进行一次安全教育，提高师生员工得防范意识。保卫处要加强厂园治安管理和保卫工作，确保厂园稳定安全；学工部（学生处）、团委及各学院（部）要加强对留厂学生得教育管理；资产与后勤管理处（后勤集团）要妥善安排好节日期间学生得伙食和各项生活服务工作。

四、各单位、各部门要教育引导广大师生员工崇尚科学、破除迷信、革除陋习、文明祭祀。

五、有公车得单位、部门要严格按照《关于实行节假日封存公务车辆有关事项得通知》（西科党办发〔**〕9号）要求，加强车辆管理，妥善安排值班备勤车辆，做好车辆安全防范工作。

六、各单位、各部门要高度重视值班工作，切实加强领导，明确责任，做到认识到位、责任到位、人员到位。各级值班人员要严格执行工厂值班相关规定，坚守岗位，确保信息畅通，切实维护厂园稳定安全。

工厂临潼厂区值班工作按照本学期带班、总值班安排表及各学院（部）值班安排表执行，值班地点设在临潼厂区行政楼108室，值班电话：XXXX。XX日，工厂在XXX室设值班室，值班工作分别由纪委（监察处）、组织部、宣传部承担，值班电话：XXXXXXXX，值班时间为上午9：00～11：00、下午xx：00～17：00。

各单位及相关部门要安排好放假期间得值班工作，并将值班人员名单、电话于XX日前以书面形式报厂长办公室（XX室）。特此通知。

xxx

年月日

2.小型工厂规章制度 篇二

为了提高员工的工作效率、产品质量以及对工作的热爱与积极性，经厂部研究决定现推出评选优秀员工奖励活动，奖励方法为两种：月奖金与年终奖金。

月奖金、年终奖金评比标准：奖励评比实行积分制由工厂规章制度与厂部管理者评定构成，每人每月30分，遵守工厂规章制度者即可得到20分。另厂部管理人员拥有10分权力，对工作积极能够提高工作效率的员工应给予加分奖励。

月奖金评分

类别

分数

奖金(元)

优秀员工

27分-----30分

60.00

良好员工

24分-----26.5分

50.00

及格员工

21分-----23.5分

40.00注明：1、当月请假超过10天者，不给予参加评分。

2、当月评比分数，当月发放奖金。

年终奖金评定

类别

分数

人数

奖金(元)

一等奖

最高分者

一名

总奖金×30%

二等奖

次之

两名

总奖金×40%

三等奖

再次之

三名

总奖金×30%注明：1、总奖金金额在3000元以上(含3000元)。

2、进厂不足三个月试用期者不予参加一等奖的评比。

3、进厂不足两个月(含试用期)天者不予参加任何奖励评比。

第十七节 保险制度

第一条 公司为车间员工购买“平安智诚企业员工综合福利保障计划”的保险项目。

第二条 此保险为一天24小时全保支险种，保险金额为每人260元/年。其中意外伤害医疗保险险金220元/人/年的费用由公司出缴，另40元/人/年的费工作时间段的保险金额有员工个人出缴

第三条 参保规定：保险期限一年，不接受小于一年的短期投保。员工在未满一年内离职者，公司将有权扣除剩余不在职月份的参保金额(缴费标准是18.33元/人/月)

第四条 下列情况，公司将扣除员工剩余月份参保金额

1. 工作未满一年离职的;例如：某人3月上岗且参保，209月离职，那么那么公司将有权扣除此员工年9月-2010年12月的参保金额

2. 工作满一年，但第二年未满全年的;例如：某人1月第一年上岗且参保，在2010年8月离职的，那么公司将有权扣除此员工2010年9月-2010年12月的参保金额

第五条 下列情况，公司不予扣除员工参保金额：

1. 工作刚满一年的离职的

2. 工作满整年的，例如某人2月上岗且参保，2010年2月离职的

第六章 车间管理制度

第一条 共同维护车间生产秩序井然，遵守劳动纪律，确保生产正常运作。

第二条 上班后，部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作，员工应准时进入岗位，并禁止未到点离岗下班，违者一律以早退论处。

第三条 上班期内应规范将厂牌佩戴左胸前，并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班。

第四条 严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。

第五条 上班时严禁看书报、窜岗、闲谈、瞌睡。不准以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工。

第六条 严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等，当本区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。

第七条 因货源不足中途下班或不加班的，由组长填写《停工休息申请表》，由部门负责人批准报公司核准，工卡交人事部在当日休息一栏印上“休息”字印生效。

第八条 保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁，货物放置规范，消防通道畅通无阻。

第九条 严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区，违者将按偷盗论处

第十条 下班前各部门主管应检查本区域内门窗、水、电总制掣，并做好必要的防火防盗工作。

第十一条 严格遵守、落实各项安全生产规程作业，及消防制度，确保公司生命财产安全。

第十二条 违犯本章条款的单位和个人将受到相关处分，情节严重者视情节轻重按《人事制度》第十三节有关程序规定另行处理。

第七章 质量管理政策

第一节 质量方针及目标：

本厂遵循质量第一、客户至上的宗旨，尽全厂员工之努力、用科学合理之方法，切实执行质量管理之规定，以期做到高质量的产品，以符合客人要求及符合相关产品及行业标准!

第二节 产品质量标准：

按客户的要求;

按相关产品的国内及国际标准;

第三节 品管组织人员编排：

第一条 工厂设立独立的质量管理部门，至少有一位部门主管人员负责对质量政策的执行及管理质量政策及产品质量;

每个部门必需有一个品管小组，负责本部门的质量管理并负责向工厂质量管理部门部门主管汇报本部门的质量情况。

每个部门的小组必需按排至少 2 位 QC 人员，负责对产品质量的质量检验并向本部门品管汇报;

第二条 质量控制及检验流程：

1、来料检验(IQC)：所有五金必需 100% 全检，以使上线产品 100% 合格;

2、在线半成品检验(LQC)：所有上线之半成品必需按不低于30%的数量进行随机抽检;

3、成品检验(OQC)：所有成品入箱之前必需进行 100% 全检;

4、已包装成品检验(FQC)：所有完成包装的产品必需按 AQL 进行抽检，按相关标准，如属返工产品则需提高标准加严检验

第三条 不良品除理：

1、所有于不同生产环节上检出的不良产品必需分开摆放并加明显的不良品标记，返工、报废、退货等不良品必需作分别注明。

2、所有的不良品状况必需写书面报告呈主管部门;

3、质量部分要及时通知生产或采购部门对所发现的不良品作出及时处理。

第四条 纠正和预防：

1、对发现所有的质量状况必需于第一时间找出原因;

2、及时研究所需纠正的措施，以防再度发生;

3、实施控制，以保证纠正措施得以执行并且有效;

4、对所有的员工要进行不断的在操作技能及质量标准上的训练，以期每位员工能不断提高生产技能、不断熟悉质量标准、不断加强质量意识;

5、对生产或质量管理上的不足需要不断地认识并作纠正

第五条 文件记录：

1、每个环节的质量检验必需作书面记录(检验报告)并存盘;

2、对不良品的发现及处理必需作书面记录并存盘;

3、对管理措施的执行或纠正必需作书面记录并存盘;

第六条 一般检验标准及方法: 对所有物料、配件、裁片、成品、包装的检验必需有一只“合格”的客批样品作参考!

第七条 检查五金时一定要着手套，商标五金在包装之前一定要粘保护胶膜;一般常见问题有：生锈、脱皮、变形、斑点、利边/角、指模、砂点、防酸处理不良、底脚焊接不牢(铭牌易出现)、色泽(有光哑要求及镀金色产品易出现)、较位松或紧死(活动扣及链易出现)等;检验时需要特别注意：规格、型号、名称、标签等情况;

3.小型工厂常见问题汇总 篇三

工厂生产总监个人工作总结1

转眼间，一年的工作也即将靠近尾声，在班组以及列位领导的赞助下通过认真的总结经验，仔细的阐发，从已经呈现的问题中汲取教训，在艰苦中熬炼才能，在反思中进行自我进步，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人才能有所进步，工作有更大的提高，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下;

一、老员工带新员工

年初，生产线开的对照紧迫，针对纯熟员工较少，新员工较多的环境下，增强了新员对工作的学习才能，并支配老员工手把手教授教化，使新员工在短期内可以或许适应本岗位的各项操作。

二、削减耗损

_月到_月在生产历程中，因满卷切换易炸筒，班组耗损也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方法，做好本班组的工作。同时，查找原因，对付上机纸管进行严格的反省，并逐步镌汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不需要的耗损，从而削减炸筒的机率。

三、强调平安规律

_月_日，因员工__和__上班期间嬉戏打闹，导致__工伤事故，对付班组平安教导的不完善，进行了深刻的反思，同时增强了对员工的平安教导，并对分歧理的行为加以禁止杜绝。

四、全年数据统计

2020年末，本班卷绕员工共计_人，新进员工__人，告退及自动去职共计__人，此中因工作必要调离卷绕岗位_人，现有人员_人(_人为工伤假)

五、工作中存在的不够

1.在处置惩罚不是我分管的工作时，表现不敷主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出本身的工作思路，致使工作节奏慢;

2.对新的器械学习不敷，工作上往往凭经验做事，凭以往的工作套路去处置惩罚问题，表现工作上的勇敢立异不敷;

3.班组的治理还不敷过细，员工的平安和质量意识仍不敷强，导致本的_起平安事故。固然过后也对当事人进行了教导和处置惩罚，针对性的作出了相应的对策。但应照样预防为主，加大平时的教导力度，进步员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。

以上的缺点我将通过赓续的学习，尽力进步自身的工作才能，工作程度的根基上来降服缺点，完善自我，以饱满的热情和充足的干劲为公司事业的成长添砖加瓦。

工厂生产总监个人工作总结2

2020年，在工厂主管的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名生产总监的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多。

一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平

作为一名生产总监，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们生产总监的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。

二、员工管理

要做好了员工的管理，指导工作，生产总监虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

三、现场的管理

这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

1.现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范;

2.现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位;

3.体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕;

4.商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，四、抓好一级工作，给领导分忧

作为一个生产总监，能够在工厂一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对工厂里的大事，不失时机的向领导请示汇报

五、2020年计划

其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

工厂生产总监个人工作总结3

时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：

一、努力学习、勤奋工作

日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。

二、班组管理

在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1。按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2。加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。

三、进行设备规划，缩短维修周期

我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。

四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作，主要如下

1.修旧利废16吨;

2.在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;

3.对28#铲斗进行翻新;

4.下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台;

5.下放复新凿岩台车一台;

6.架设风水管路1000多米;

7.安装钢溜井30多节;

8.新架设格筛、护栏10多个;

9.对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修;

10大修内燃机2次。

五、工作中的不足

1.对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。

2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。

3.对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。

4.在维修时有影响生产的现象出现。

六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算

1.建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准;

2.制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修;

3.强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念;

4.实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。

综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。

工厂生产总监个人工作总结4

转眼间，2020年即将过去，迎来崭新的2020。回首过去，2020年是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年工作表现如下

①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求;

②2020年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效果理想，效率提高许多;

③本公司为重点消防单位，于_月份本人参加镇举办生产安全主任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识，使员工提高自我防范意识;

④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有85%造成公司浪费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对压臂进行改造，改造后，现成功率为95%--98%，提高效率，节省材料;

⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下就可加油，方便了保养，节省了时间;

⑥复合机在2020年前美即pe料，每卷只有__米不但浪费时间上落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复合机上料最大值，现pe为3000米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费;

⑦复合pe料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果;

⑧在2020年，所多订0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响产品质量前提下，安排用在“__”产品，2020年计划将pet用完，希望能将库存化为流动效益;

⑨2020年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。

⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点，现已12月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11月美即有投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。

二、机合总结

1.印刷机复合机全年没有重大安全生产事故;

2.机器保养落实到位，没有重大机器事故;

3.旧复合机系统问题时常发生毛病;

4.印刷机1月至12月24号止：投料___米，产出___米，平均损耗为_%，加后序预计为损_%。

5.复合1月至12月：投料为___米，产出___米，平均损耗为__%，后工序损耗计算没有准确数。

三、合理化建议

①19年制约生产因素主要有两个：1.原材料不准时到位;2.限电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策;

②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力;

③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度;

④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上，另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班组奖励100元-200元，做得不好的要罚款;

⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大，希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。

四、不足的之处

①管理水平需要提高;

②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟;

④多学习提高各生产工艺水平。

希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进!

工厂生产总监个人工作总结5

2020年在重要和繁忙中过去了，回想过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出过细的总结，同时祈愿我们公司来岁会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：降服了原资料板型差、客户质量标准大幅进步、原资料到货不实时、客户订单临时调剂等艰苦，使得我们公司产品生产从往年单一的__产品实现了向__、__同时生产的胜利过渡。顺利完成__吨，__吨。热处置惩罚方面：依据客户的要求，实时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了勇敢改进，颠末一段光阴的试验，一些刚开始打仗的高效资料颠末处置惩罚，产品基础上达到了客户的要求，同时生产部也总结了许多名贵的经验。共完成热处置惩罚产品吨。新产品方面：__器是客户在今年新开拓的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原资料到货不实时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具调换频繁的艰苦共为客户加工特变产品吨，并合理调剂生产计划，应用__余暇光阴，开拓了__产品并完成了为客户的小批供货。为往后公司产品多元化打下了优越的基矗资料初加工及对外加工方面截至_月_日共完成。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度看重产品质量，严把生产工序的每一个质量节制关，应用例会、质量会、班前会及生产历程实时为操作工灌注贯注质量理念，坚持操作工为第一质检员的看点。依据操作工的流动量，实时为新职工支配质量、操作技能方面基础的理论培训和现场操作实践，包管每一个新操作工在上机自力操作以前，都能了解基础的产品质量判别措施。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具治理方面

在这2020年的一年里，公司投入资金购置了加倍周详的模具和设备，为产品的产量和质量提供了加倍有力的包管，固然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员照样降服了技巧力凉坂弱的艰苦、依照设备维护颐养的相关文件对设备进行按期检修颐养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具树立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很洪水平上确保了生产运行的稳定性。

在即将到来的2020年，我们必然尽力工作，为公司的扶植添砖加瓦。

4.小型工厂化循环水养殖系统特点 篇四

二、自行研制了淡水蛋白质分离器，该分离器同时具有水溶蛋白质分离、养殖水体增氧、有机物消化的三个作用;成本较低，工作稳定的特点。 三、

四、自行研制了养殖池底固体物沉淀分离器，自动运行成本较低。 自行研制了自动饲料投料机，能在一天内设置任意时间、任何次数、任何数量投喂颗粒饲量，做到定时定量投喂饲料。适合小型工厂化养殖池自动投料，不锈钢制作，不用担心海水腐蚀。

五、

应用鱼菜共生技术，提高养鱼系统的产出，提高经济效益。

关于海水循环水养鱼的建议

目前一些海水工厂化养鱼设备规模较大，净水技术较为单一，一般使用物理与微生物技术的效果不算好，在水处理过程中有机物的消化较好(有机物分解成氨氮，有机磷、有机钾)反硝化比较难(氨氮、硝酸氮、亚硝酸氮)分解成单纯的氮气比较困难)用水生经济作物吸收氨氮、硝酸氮效果好、成本低，而且能增加经济效益。海水生物经济植物品种较多，比淡水更有优势，另外要打破单一品种的养殖，鱼、虾、贝类分级供养，再加上有经济价值的海生植物能提高综合利用率和经济效益。

有关合作的方式

一、单独购买或者合作研发海水养殖的有关设备;