学习“金牌班长” 打造金牌班组

学习“金牌班长” 打造金牌班组（共12篇）

1.学习“金牌班长” 打造金牌班组 篇一

观《金牌班长》有感

昨晚八点，公司安委会组织班长级以上的管理人员在鹿化篮球场观看了电影《金牌班长》。该片根据全国煤炭系统先进典型白国周及其班组管理法的事迹创作改编，影片力图艺术地表现白国周“班组管理法”的精华部分与白国周秉承安全第一理念，用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风。

观看后，我感触颇深。安全，现在我们是天天讲；制度，则在不断地完善和健全。然而，规章制度一下发到各职能部门执行时便出现了各种各样的状况，有的只是在收到之时在会上读一遍后就锁在抽屉睡大觉；有的则是在执行时嫌麻烦而未完全遵照执行。结果，事故就这样频频出现。

2009年的两起工亡事故以血淋淋的教训告诫我们：没有安全就没有一切！在工作过程中，只有按章操作才能保安全。然而在现在的工作中仍存在不少思想麻痹、掉以轻心、习惯性违章操作的不良习惯。在我们的身边仍有不安全隐患，时常有违反安全规章制度的事故发生。例如：吊装工件时未进行作业前危险辨识，致使吊车电机从高处脱落，幸未造成人员受伤；更换搅拌器皮带时未作好安全指令确认，致使员工双脚被碱液烫伤；苛化岗位工在工作巡查时，未按要求戴护目镜，致使眼睛被掉落的碱块溅起的碱液灼伤等等，在车间工作，稍一不留神，都会对我们安全生产酿成无法估计的损失和教训。

电影《金牌班长》片尾的宣誓声久久在我耳边回荡，我们作为基层的一名班组长，一位员工，都要以白班长为学习的榜样，学习他对人的热情，对工作的严谨和对事业的执着，以及他安全科学的班组管理方法。白国雄，他是一个普通人，他所做的一切只要我们和他一样用心去做，都能做到。让我们以白国雄为榜样，互相学习，互相支持，共同努力，持之以恒，狠反三违，成为一个“上安全岗，一辈子绝不违章”的生产者。

生产科：

2.打造金牌销售团队 篇二

创业初期，你或许要身兼销售经理、营销总监、以及惟一的推销员等数职——而且公司里凡是缺人手的地方也都要你来一肩挑。但是当企业发展壮大后，你需要雇人来分担各种专门的职务，或许有一天你还要需要招聘个首席财务官或副总裁之类的。不过，你最先需要专门强化的部门应该是销售，因为销售是企业成长的动力。同等条件下，你拥有的销售人员越多，所创造的销售额就越多，所以增加销售人手，提高现有销售人员的素质就成为企业发展的基础。

评估你的销售团队

也许你的销售部门已经十全十美，或许问题多多，但你怎么才能知道呢?对销售部门的评估是决定是否扩大销售团队以及如何扩大销售团队决策过程中的重要一步。即使现有销售团队做得很好，有能力推动公司的未来发展，你可能还是会需要提供额外的培训或更好的薪酬激励机制。另一方面，销售团队可能还需要增加一些人手，你也可以保持现有规模但是要对销售部门的一些职位进行调整。

评估销售团队的第一步是想清楚你希望销售部门来做什么。某些公司的销售主要是通过直邮或互联网，那么销售团队就没那么重要。这种情况下，你可能会希望销售团队集中精力处理一些大客户，把小型订单留给客服人员和接单员。但是对另一些公司来说，销售人员是顾客最常见到的——或惟一的公司外联人员。这种类型的销售人员身负重任，他代表着公司形象，直接与顾客打交道，配合总部的送货及维修部门，当然还要创造销售业绩。

你很容易就能搞清楚自己到底需要销售团队做些什么，但可别以其他公司的需求为标准来评估自己的销售队伍。比如说，假如你的销售人员主要负责跟进由公司的广告带来的潜在业务，那就别指责他们没有努力去做电话推销。决定销售团队的工作职责后，只要对照需求来检查他们的表现即可。评估销售团队表现的主要标准是销售产能。

衡量销售产能

最简单的销售产能指标就是每个销售人员所创造的平均销售额。计算方法非常简单，只要用总销售额除以销售人员的数量就可以得出平均销售能力的数值。这样你就能看出旗下销售人员的平均业绩，不过更有用的是将每个销售人员的业绩与平均值进行对比。你可能会发现公司里有一批相当能干的人承担了大批碌碌无为者的工作。

但要注意：销售产能可不仅是多赚钱那么简单。销售团队可能是依靠拙劣的服务手段，牺牲你公司未来的业绩来提高销售额。他们可能对顾客许诺了一些你根本没有能力兑现的条件，严重超出你的生产和运输部门的能力。他们可能会把利润更高的产品丢到一边，跑去推销一大堆“错误的”产品(利润低或服务成本高)。检查那些退货量特别大或打算卖东西给信用度不佳的顾客的销售人员。

招聘销售人员

增加销售人手能稳步增加销售额，也能把你解脱出来，有更多时间和尽力去处理其他工作。但招聘的销售人员也可能对销售有负面作用：减少利润，损害宝贵的客户关系，甚至破坏你在业内的形象。这两种情况之间只有一步之遥，那就要看你雇的人是否合适。

销售人员的任务不仅是增加销售额，他们还是你最前线的排头兵，是你的顾客接触最多的人。记住这些原则，扩大销售实力很重要，但正确扩军更重要。

首先，你要明白也许那些糟糕的销售人员其实是很好的销售人才，只不过被放到了错误的位置。想找到合适的人，你必须先明白这份工作需要做什么，而且能够准确的描述出来。你需要明确地定义这个销售岗位的任务是立刻创造销售量，还是为一个可能持续数月甚至数年的销售周期开发潜在客户。你想找一个主动出击型的还是咨询型的销售人员?要根据企业的销售需要和销售风格来招人。

很少有销售员是出于无私奉献的精神而努力工作，不了解公司的薪酬奖励制度是销售人员产生不满情绪并且跳槽的主要原因。对所有候选的新员工，仔细解释清楚薪酬计划，还要讲清工作范围，你对工作表现的期望值，你提供的培训和销售工具，还应该简要的介绍市场现状和竞争情况。

不要介意让对方知道你的需求。想象一下最适合这个职位的理想销售人员什么样，包括性格、经验、精力、口碑和能力。很难找到完全符合需要的人，但如果你不清楚自己想要什么，那就很容易雇错人。

现在才是你应该开始动手找人的时候了，但在你捏着匆忙写出的小广告给当地报纸分类广告部门打电话之前，考虑一下其他选择：

内部招聘。可能你身边就有应该而且可以被调到销售部门中的技术、服务、营运或管理人员。

员工推荐。很可能你的手下就认识一些期望能为你工作的人，不妨让他们推荐一下。

询问供货商、顾客、同事、顾问和朋友。相比起普通的社会广告，这是成本更低、效率更快、而且更可靠的方法。

咨询专业协会。他们可能有专门的招聘门路来帮助成员寻找合适的雇员。

网络广告。高效、及时和可搜索性是在线招聘广告的优点，求职方和招聘方都很喜欢。

咨询当地院校。你或许有机会用更低廉的成本找到一个比老手更有激情和效率的应届毕业生。

联系猎头。专门网罗销售精英的猎头开价不低，但能找到一个可靠的销售人员也是值得的。

考虑使用临时人力资源服务。

销售人员的类型

1厂商代理

厂商代理、经纪人和代理人都是从销售中拿提成的独立销售代理。你不用支付工资，只是将一定比例的销售额作为提成支付给对方。相比直接扩充销售人力，厂商代理是更实际的低成本选择。目前北美有50多万代理人，大多在特定地区面向指定市场做推销。代理人非常了解自己的市场，因为他们会定期联络当地买家，拥有稳定的业务关系。

通过代理人进行营销可以享受在当地设立业务点的许多好处——比如熟悉当地市场情况和迅速打入大客户中——而无需增加大量固定成本。通过代理营销，销售成本永远是固定的销售比例。缺点是代理人通常要代理许多不同的产品，其中一些可能是你产品相关的东西，甚至跟你有竞争关系。

2电话推销员

电话推销员通过电话来联络你的顾客，他们可以提供客户服务、回答问题、跟踪订单或接单。电话推销员的最大作用是寻找潜在顾客。由于你是通过电话联络顾客，要追踪电话推销的效果很简单。你可以设立自己的电话推销部门，也可以将业务外包给第三方呼叫中心。

当然，你不用非要选择一种单一的销售模式。许多企业家成功地结合了内部和外部销售团队、销售代理和电话推销员。难点在于处理好销售团队之间的冲突，比如争权夺势和内耗。

3销售经理

放权重要的管理工作绝非易事，把客户交给销售经理大概是你人生中最艰难的一个决定。不管怎么说，你好不容易才赢得这些顾客的欢心，怎么可能安心交给另一个人呢?但任命一个专门的销售经理对企

业发展至关重要，你不可能每天一边打几十个推销电话，一边领导其他销售人员，同时还管理整个公司。委任销售经理后，你就可以从电话推销和管理销售人员中抽身出来，把时间投入到只有你能处理的重要工作中，比如规划公司发展战略。

优秀的销售经理必须做到：监督销售员、制定销售战略和计划、为销售团队设立目标、监视销售业绩、亲自处理好重要客户、撰写销售报告等材料、直接对你或市场部门的上级领导汇报。

通常你会需要一个既有销售经验又有管理经验的人来担任销售经理。他应该具有优秀的领导能力和人际交流技巧，并且在过去的工作中曾经成功推动销售增长。

内设还是外包?

在这个一切都可以外包的时代，许多公司仍保留着自己的销售团队。请外部销售人员来推销产品可以带来很多机会，但保留内部销售力量也有许多优点。

内部销售人员是你的雇员，他们会一心一意的为你工作，任劳任怨地致电消费者、答疑解惑、处理问题。因为他们为你的公司工作，所以很清楚下单时顺便对顾客推销其他产品服务对公司和自己都有好处。因为他们是长期雇员，你可以投入成本去训练他们对顾客的服务技巧和服务态度。你可以根据自己的需要去要求公司的销售人员——努力拉大订单或专心售后服务——完全根据你和你的发展策略的需要。

使用外部销售人员，比如厂商代理，则有一个很大的优点：低成本。你无需支付薪酬和福利给第三方销售人员，这意味着可以负担更多人手。跟单纯依赖全职的长期销售人员相比，这帮你摆脱了公司成本的束缚，你可以开拓更多市场，找到更多客户。外部销售人员的问题是，他们可能同时也在销售类似的、甚至是竞争性的产品，因此你反而有可能遭受损失。

划分销售范围

销售范围是你指派给某个销售人员或某个销售团队的部分市场。通常销售范围通过地域划分，但你应该从消费群体的角度来看待这种范围，并且根据消费者类型来提供服务。也有一些销售范围不是地域性的——例如年销售额100万美元以上的顾客。可以根据销售人员所负责的产品或规模来指派“范围”。

3.金牌班长观后感 篇三

该影片是根据白国周班组先进管理办法改编拍摄的一部反映煤矿安全教育片，这部影片表现出主人公白国雄担任班组长来，坚持“安全第一、用心做事，爱心待人”，的高尚品格和工作作风，被人称为“金牌班长”；树立为当代煤矿班组长的形象。他的班在安全生产中坚持不安全不生产，隐患不排除不生产的安全第一思想理念，平时他关爱同志，当员工家庭有困难时，及时想办法帮助解决，真实展现了一个煤矿班组长先锋模范形象。通过观看，对搞好班组建设，加强班组基础工作，科学合理管理，树立安全为天理念将在安全生产上起到积极促进作用。

“班组长是安全生产的第一道防线”

白国雄是矿上的一位班长，因为工作认真负责，尽职尽责，不仅自己严格遵章守纪，他时刻秉承安全第一理念、用心做事，坚持用爱心待人的高尚品格和工作作风，无愧为“金牌班长”这个称号。可是我们身边的班组长缺少白国雄这种用心做事，用爱心待人的作风。体现在对待安全工作的认识还不够高，重生产轻安全的现象还时有发生，在安全生产管理上，上级部门、领导要求严就紧一紧，反之就松一松，对待班组员工缺乏爱心，动不动就吵骂，不关心的态度，使员工感受不到温暖。其实，真正保证企业安全生产的第一道防线就是班组长，只有班组长的安全管理素质和水平提高了，都能达到白国雄《金牌班长》的水平，那么企业的安全生产就有了根本的保证。

“没有安全就没有一切”

白班长不仅自己坚持严格执行安全规章制度及安全操作规程，还带动班组员工遵章守法，坚决同违背科学的经验主义作斗争，通过血淋淋的事实，教育大家一定要遵章守法，珍爱生命。他们的工作环境与我们的工作环境相似，可是我们在天天讲安全，制度也在不断地完善和健全，有的甚至能倒背如流，到执行时便走了模样，变了味，有的被打了折扣，结果事故一而再、再而三地发生。血的教训告诫我们，没有安全就没有一切，安全是永恒的话题。今天当我们又一次提起它时，心里总是沉甸甸的，谁都知道安全关系着千家万户的幸福与快乐，关系着国家财产的安危，每一位员工都对安全肃然起敬，天天上班前进行安全宣誓，领导的苦口婆心，班前会的再三提醒，安全对我们的重大意义是多么重要。但是从我们身边发生的一起起安全事故中得到了教训是，安全意识不强，思想麻痹，掉以轻心，习惯性违章操作严重，违反安全规章制度的事故时有发生，发生了事故要费出血的教训，生命的代价，这就要求我们在工作中时刻牢记“三大规程”，不能有丝毫的麻痹大意。要不断地加强员工的安全培训、技能训练，增强安全意识，抵制三违、按章操作，营造良好的安全氛围。为了企业的发展，家庭的幸福，我们要遵章守法，狠反“三违”，消除隐患，珍爱生命，确保安全。

4.《金牌班长》观后感 篇四

精制

6月10日晚，我有幸在公司文化宫观看了电影《金牌班长》，影片中的主人公白国雄是矿上的一位班长，因为认真负责，被人称为“金牌班长”。他作为一名班长，工作尽职尽责，不仅自己严格遵章守纪，还严格要求班组其他职工遵章守纪，为此，他不怕得罪有多年工作经验的老工人郭言礼，并用事实和教训让郭言礼改变了用经验干活的思想。他时刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风，无愧为“金牌班长”这个称号。

影片中白班长的工作态度，使我深深的明白了一个道理，那就是工作中一定要按章操作，杜绝三违。当影片主人工白国雄和员工郭言礼争吵是按章操作重要还是工作经验重要时，煤壁突然冒顶，将白班长压在了地下。事后，大家看着班长被压扁的安全帽时，个个都明白了，在煤矿工作中，只有按章操作才能保安全。然而，现实中我们的班组长们缺少的就是白国雄这种用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风。具体体现在对待安全工作的认识还不够高，重生产轻安全的现象还时有发生，对待安全工作缺少一颗恒心，车间领导要求严了就紧一紧，否则就松一松，对待班组职工也缺乏爱心，动辄以训斥或漠不关心的态度对待班组职工，使职工感受不到温暖。

安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。其实，真正保证企业安全生产的第一道防线就是班组长，只有班组长的安全管理素质和水平提高了，都能达到白国雄金牌班长的水平，那么企业的安全工作就有了根本的保证。

5.《金牌班长》观后感 篇五

5月18日，我有幸的在铁法能源公司文体中心观看了《金牌班长》这部电影。该片根据全国煤炭系统先进典型白国周及其班组管理法的事迹创作改编，影片力图艺术地表现白国周“班组管理法”的精华部分与白国周秉承安全第一理念，用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风。

通过观看这部影片，使我深深的明白了一个道理，那就是工作中一定要按章操作，杜绝三违。当影片主人工白国雄和员工郭言礼争吵是按章操作重要还是工作经验重要时，煤壁突然冒顶，将白班长压在了地下。事后，大家看着班长被压扁的安全帽时，个个都明白了，在煤矿工作中，只有按章操作才能保安全。然而有多少煤矿家庭因为煤矿安全事故失去了这种幸福的生活。90﹪以上的安全事故是人为因素造成的，不按规程措施操作施工和“三违”行为是酿成安全事故的主要原因。生产必须安全，为了能安全生产，我们要真正理解安全，理解只有按章操作才能安全，熟练掌握业务知识，提高岗位操作技能，提高安全意识，及时消除安全隐患，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，防微杜渐，牢固树立按章操作的工作理念，懂得安全操作就是为了幸福，为了父母的期盼、妻子的等待、生活的幸福，让我们时刻紧绷安全弦，做到人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处讲安全，筑牢安全“钢铁长城”，为企业的发展和幸福的生活，请按章操作。

6.赵孙立:打造中国女裤金牌 篇六

他叫赵孙立,河南娅丽达服饰有限公司的董事长。

不甘心的环卫工

1979年,17岁的赵孙立高中毕业后便接了父亲的班,到郑州市二七区卫生队当了一名环卫工人。

“当时学徒工们拿十七八元钱的时候,我们都拿到了50多元钱,在当时还是非常高的。”说起当时的待遇,赵孙立忍不住大笑。

然而,正是血气方刚的年龄,赵孙立并不甘心做一辈子环卫工人,每天早起晚归地扫了三年多大街后,赵孙立按捺不住想要做一番自己的事业。

上世纪80年代的赵孙立,还是个20岁刚出头的小伙子,他毅然放弃了当时已算得上高薪的环卫工人职业,开始了摆地摊卖服装辅料的生活。“当时还仅是想通过卖辅料赚点钱,做好眼前的事情就好,并没想以后会发展成什么样。”赵孙立说。

刚开始卖服装辅料时,赵孙立和妻子俩人一起到广州、福建以及浙江的温州和义乌等地选料,对于正处于艰难之中的赵孙立来说,妻子的一路随行给了他很大的鼓舞。随着企业越做越大,妻子开始慢慢退出。赵孙立自豪地说:“在女裤行业里,娅丽达是唯一一家非家族式企业。”

“因为不懂这个行业,没有资金,没有技术,没有人才,也没有市场,更谈不上品牌。从1995年开始创业一直到2000年,这五年时间是最艰难的,快做不下去,但最终还是咬着牙坚持了下来。要做就做最好,说坚韧执著也好,不服输的劲头也好,一根筋也好,既然选择了去做,就一定要把它做好。”

从做辅料到称“王”

很多成功的企业家最初做企业的时候,都是凭感觉。

1995年,在郑州的一个都市村庄里,二十几个人,二十几台机器,娅丽达从这里诞生了,赵孙立从此与女裤结下了不解之缘,

“开始做女裤是因为看准了女裤发展的前景,我算是郑州最早一批做女裤中的一个,现在有近千家,而当时就二三十家吧。”

由于原来做服装辅料,主要是跟服装企业打交道,对上衣和裤子方面有一些了解。裤业门槛比较低,相对上衣要简单一些。犹太人的一句话也给了赵孙立一个很大的启发:小孩和女人的钱是最好赚的。

“前期非常艰难,几次因为货物的积压、资金链断裂,公司几乎运转不下去,工人的工资固定在每月的25日支付,但那时到了24日资金还没有着落,到24日的晚上,总算是借钱把员工的工资给支付了。”赵孙立陷入沉思中。

初次开拓市场,大家都不知道有个叫娅丽达的裤子,人家问是什么产品,哪里生产的,赵孙立说是郑州生产的娅丽达。人家很惊讶地说:“郑州会做裤子?”人家都卖广州的裤子,从没听说过郑州的裤子。

“上学的时候学到经商有时会惨淡经营,当时就想,经商都是吃香的喝辣的,怎么会惨淡经营々然而,到了自己加入到经商的行列中,才对这四个字有了深刻的体会。”说起当时的酸甜苦辣,赵孙立还是用了“惨淡经营”这个词。

1995年,娅丽达的第一笔生意做成了,这让赵孙立看到了希望,辛勤浇灌后结出的第一个果子,格外的甜。

刚开始,赵孙立只把目标市场定在河南,慢慢地就辐射到了全国市场。这时有了最早的目标:打造中国女裤金牌。赵孙立赋予娅丽达一个梦想,就是让美丽成真。

赵孙立很了解女人的穿衣心理,“做女裤这么多年了确实有这样的体会,女人永远都缺一件衣服,即便衣柜里已经放满了衣服,但是在穿衣服的时候,找来找去还是会认为少一件,少哪件呢?少还没买回来的那一件。女性消费都很感性,做了这么多年,我认为自己当初的选择是正确的,我选对了,虽然在经营中遇到很多困难和挫折,但苦中也有很多快乐,特别是把一件事情做成功时候的那种成就感。”

“很多媒体曾经问我为什么会起‘娅丽达’这个名字,娅丽达的‘娅’是一个‘女’加一个亚洲的‘亚’,当时只是有一个梦想,就是让亚洲的女性都能穿上我们的裤子,让每位女性越来越美丽的梦,通过穿上我们的裤子变成现实。”

赵孙立睿智地看准了女裤的未来,2000年注册了自己的品牌,接着走连锁加盟以及专卖体系。虽然中间也遇到了很多困难,但他坚定不移地开拓自己的渠道,发展自己的王牌。

2008年,娅丽达有了属于自己的产业园,在新产业园里增添了很多新设备,员工人数也大幅增加。说到目前的娅丽达,赵孙立眼里闪出一道亮光,“目前,除了海南和西藏还未配发我们的裤子,全国其他省都有,每天从郑州娅丽达工业园要发出去近一万条成品裤。”现在,娅丽达在全国有2D0多个专柜,1500家专卖店。

誓把优势做强大

赵孙立的窗外正对着一个大招牌,上面写着“打造中国女裤金牌”几个大字。只要一坐在办公桌前,就能看见这句话。赵孙立每天把这句话当成努力目标,奋斗着娅丽达的未来。

娅丽达最早是省内市场和北方市场,随着市场越来越成熟,赵孙立开始把重点转移到了南方。“除了海南,南方市场现在几乎都有我们的产品,虽然南方人穿裙子较多,但我们会根据南方人穿裤子的习惯,从设计、研发、技术、版型以及南方人的爱好、体形,有针对性地做裤子。”

近几年,赵孙立比较注重品牌的打造,今年请了许晴做代言人,并花大价钱在中央一套和三套做了广告。“过去,河南服装特别是郑州女裤主要是量大,但品牌影响力和知名度不高,我们也是响应省里和市里的号召,提升我们的品牌影响力。实际上,娅丽达做宣传不光把自己的品牌宣传出去,同时也把郑州女裤宣传出去了。”

未来5年,娅丽达要把裤子产业做精、做

。深、做极致,一旦消费者买裤子的时候首先会选择娅丽达。等市场到这种程度的时候,我们就会往上衣考虑,从而走多元化发展的路子。在没有做到这一步时,赵孙立决定还是先把裤子做好,毕竟做裤子是他的强项和优势。“如果现在就做上衣的话,和深圳、武汉、杭州这些城市相比,我们是不占优势的。”把自己的优势做得更强,这是娅丽达发展的一个战略。

“我们的愿景就是要成为全球最专业、最受信赖的女裤企业,做什么工作都围绕使命和愿景去做,既然做了,就要做出个名堂来。”

“我们正全方位地做上市准备,如企业改制、接触券商和投资公司。”赵孙立准备在2014年让娅丽达走上市之路。

赵孙立办公桌正后方挂着一幅字:正直做人,用心做事。这是他的座右铭,对企业来说也是核心价值观。赵孙立正是本着这八个字去做事做人,按照这八个字去要求自己,规范企业。

梅花香自苦寒来。

如今的赵孙立已经是个亿万富翁,自己手里有钱了,他开始资助贫困学生,向灾区捐款捐物。“又能做企业,又能担当一些社会责任,才能谈得上企业家。挣钱大家都会挣,但是挣了钱一点社会道义和社会责任都不担当,充其量是个商人。”

7.观看电影《金牌班长》的体会 篇七

最近在集团公司文化宫观看了电影《金牌班长》，该片根据全国煤炭系统先进典型白国周及其班组管理法的事迹创作改编，影片力图艺术地表现白国周“班组管理法”的精华部分与白国周秉承安全第一理念，用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风。是我国首部聚焦当代煤矿班组长形象，多角度反映新时期矿工班组建设的主旋律影片。该片将白国周班组管理法的精华部分艺术地渗透在一系列事件中，主人公源于白国周，又高于白国周，集众多优秀煤矿班组长品格于一身。影片艺术地表现了白国周秉承安全第一理念和用心做事、恒心坚持、爱心待人的高尚品格和工作作风，人性化地体现了安全生产的重要性，真实地展现了一个鲜活生动的煤矿井下班长形象，以情感人，和谐相处，使班组建设充满和谐之风，从而达到了宣传、弘扬白国周班组管理法的目的。

影片中的主人公白国周是矿上的一位班长，因为认真负责，被人称为“金牌班长”。他作为一名班长，工作尽职尽责，不仅自己严格遵章守纪，还严格要求班组其他职工遵章守纪，为此，他不怕得罪有多年工作经验的老工人郭言礼，并用事实和教训让郭言礼改变了用经验干活的思想。他时刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风，无愧为“金牌班长”这个称号。然而，现实中我们的班组长们缺少的就是白国周这种用心做事、恒心坚持和爱心待人的高尚品格和工作作风。具体体现在对待安全工作的认识还

1不够高，重生产轻安全的现象还时有发生，对待安全工作缺少一颗恒心，车间领导要求严了就紧一紧，否则就松一松，对待班组职工也缺乏爱心，动辄以训斥或漠不关心的态度对待班组职工，使职工感受不到温暖。

其实，真正保证企业安全生产的第一道防线就是班组长，只有班组长的安全管理素质和水平提高了，都能达到白国周金牌班长的水平，那么企业的安全工作就有了根本的保证。

通过观看这部影片，使我深深的明白了一个道理，那就是工作中一定要按章操作，杜绝三违。当影片主人工白国周和员工郭言礼争吵是按章操作重要还是工作经验重要时，煤壁突然冒顶，将白班长压在了地下。事后，大家看着班长被压扁的安全帽时，个个都明白了，在平时工作中，只有按章操作才能保安全。然而有多少矿山家庭因为矿山安全事故失去了这种幸福的生活。90﹪以上的安全事故是人为因素造成的，不按规程措施操作施工和“三违”行为是酿成安全事故的主要原因。生产必须安全，为了能安全生产，我们要真正理解安全，理解只有按章操作才能安全，熟练掌握业务知识，提高岗位操作技能，提高安全意识，及时消除安全隐患，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，防微杜渐，牢固树立按章操作的工作理念，懂得安全操作就是为了幸福，为了父母的期盼、妻子的等待、生活的幸福，让我们时刻紧绷安全弦，做到人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处讲安全，筑牢安全“钢铁长城”，为企业的发展和幸福的生活，请按章操作。

我在观看的过程中，渐渐地被影片中的主人公所吸引。心想：“怎么会有这样的班长呢？我得把它看完，看看到底是怎么一回事儿”。当我看完这部电影时，不禁地长出一口气……，沉思了许久，才从影片中回过神儿。

“白班长，您是好样的”，不愧是金牌班长。您对待工作的热情，值得我们学习；您对待工友，家人般的爱护值得我们尊敬；您对待事业，执着的精神，令我们钦佩；您提出的班组管理方法，值得我们借鉴；您那一种不服输的劲儿，更是我们的骄傲。

我作为集团公司的一名普通的基层班长，又为“他”做了什么呢？自己应该好好的反思，我要把白班长的事迹认真学习。学习他的思想，学习他的睿智……。当今，现代化管理理念和高科技的飞速发展已经占有主导地位。如果不多学本领，充实头脑，就会不胜任自己的岗位，将会被班组所淘汰，被企业所淘汰。白班长，用行动证明了人生价值的存在。

8.金牌面试,打造金牌人生+2 篇八

单 位:学生处(学生工作部)

2009年4月29日晚上，广东工业大学第五届“金牌面试”总决赛(龙洞)在我校龙洞校区学生活动中心内厅拉开了序幕。出席本次决赛的嘉宾有学生处陈良声副处长、经济与贸易学院党委邵际珍副书记、毕业生就业指导中心刘琼辉副主任、赖荣金老师等。评委成员有：广东中信国际旅行社经理黄斌杰先生、土豆网华南区营销总监徐天硕先生、珠江经济广播电台《职场发挥》节目主持人胡丹女士、完美世界推广部经理钱鹏程先生、瑞玛设计人力资源部经理安梓怡女士、左岸咖啡厅连锁总裁梁泳东先生等6位权威人士。

伴随一阵华丽的礼炮声，本次活动正式拉开了帷幕。首先，陈良声副处长为比赛致辞，他就当前大学生严峻的就业形势进行了简单的介绍，指出提升就业能力的重要性，并为同学们加油打气，对同学们的就业充满信心，同时陈处长肯定了“金牌面试”活动的意义，确实能帮助我校同学将职业规划与实践相结合，提升就业竞争力。

回顾决赛现场，十个环节精彩纷呈，掌声不断。简短一分钟的个人风采秀却能带给观众们长久的回味。“年轻没有什么不可以。”、“像蜗牛一样，只要一直爬，就一定能留下让自己难忘的路迹。”、“目标与兴趣的结合是成功的关键。”等精彩宣言赢得现场观众的一阵阵欢呼与掌声。

比赛过程中，题目紧扣社会现实，联系求职实际，每个环节都是面试的实际过程，每一道题目都是精心设计，既严格保证就业指导意义，又融入了选手们所学的理论知识、紧密联系理论与实践。“团队协进”、巅峰对决等环节更是激动人心，选手们的即时应变与唇枪舌战，让观众们瞠目结舌。

资深评委们的专业点评，更让选手和观众们受益匪浅。“在作答时，要先思考面试官提问的目的。”、“注重逻辑的分析与应变”等等专业指导，让选手们如获珍宝，更让同学们满载而归。每一轮被淘汰的选手都要进行自我总结与感言，这是观众感受比赛的重要环节，通过选手分享感言，同学们更加强烈地感受到比赛的真实场景，从而体验求职面试时的压力。经过重重竞争、层层筛选，大二年级的邢镇摘得本次比赛冠军，大三年级的肖志蔚、杨海苑夺得亚军，其他选手分别获得季军及优胜奖等。在冠军感言时，邢镇说：“此刻心情非常激动，刚才一直在坦然而自信地享受整个比赛过程。”

特别一提的是，今年的金牌面试组织工作与往年一个重要的改进是，北极星自编了一套软件系统，使得每位评委可通过桌面的笔记本电脑了解选手的背景信息，并可实现软件系统直接评分和实时计分，同学们也马上可以从屏幕上看到结果，使得活动更为生动，组织更加紧凑。

9.综采一区“金牌班组”工作总结 篇九

综采一区认真开展“金牌班组”创建活动的各项工作，现将工作情况汇报如下: 全面质量管理方面：

1.认真贯彻落实区队工程质量检查验收制度，验收员负责对每班的工程质量进行验收评定，建立规范、齐全、真实、完整的工程质量验收档案，验收结果追责到位，激励了全体员工来提高施工质量，高标准严要求。

2.及时完善员工培训档案和特种作业人员统计表。3.对各工种工作标准进行抽查，并做好《班组“三大标准”员工熟知情况抽查记录》。

4．我区党员积极参加党的群众路线教育实践活动，并做好学习记录，撰写学习体会。

全员业绩方面：

1.8月份计件员工诚信履职考核评价表经过区队全员业绩小组的商讨已经完成打分。

2.日清日结工资量化工作一直都在执行，日日结算，人人上墙，让员工及时了解当日自己工资量化情况。

风险预控方面：

继续加强“双卡双述”学习，班前班后会利用电视播放学习危险源辨识及预控措施、手指口述及操作流程，并对员工提问抽查，建立了“双卡双述”抽查台账，并且每周组织人员到安监科背诵“双卡双述”，有效的促进员工的学习，提高了员工的识险、避险能力。

对标管理方面：

继续加强对标方案和对标班组、对标个人张贴宣传，争取有效的改变整个区队的精神面貌和员工个人的积极性。

班组对标中，对进步较大的赵衍国班提出了表扬，并对退步的尹波班提出批评及期望目标。

工作中的不足

“金牌班组”创建工作需要区队的大力支持，相关职能部门通力合作，班组的积极配合，现在存在下不来、深不下去、落不到底，班组配合力度不够，难以取得基础数据。相关部门合作力度不够强。

“金牌班组”创建工作痕迹不够详细；与员工之间的沟通不够，工作中存在目标不明确，导致工作进度慢，不协调。

工作打算

1、在以前工作的基础上，继续深化认识，落实责任，加强对“金牌班组”创建工作的组织、协调，明确责任和目标。

2、加强与员工之间的沟通，确保“金牌班组”创建工作的顺利开展，做好“金牌班组”创建的工作痕迹。

10.金牌班组长培训心得-冯存君 篇十

为期三天的班组长培训已经落下帷幕，本次培训是在当前适应新经济、适应新常态的新形式下，镁业公司组织的一次以“转变管理思想，提升胜任能力。”为主题的班组长培训活动。更是在所有分厂已健全完善组织机构和定岗定员的背景下，基层管理干部们一次难得的自我检阅和自我审视。

人生，最大的遗憾是站不到远处去审视自己，最大的困难是无法战胜自己。成就往往喜欢眷顾时常审视自己的人。审视自己，就是把自己放在旁观者的角度，打量 自己，校正自己，反思自己，这样才能扬长避短，才能在生活、工作中做到有的放矢。

参加完这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。企业培训不光是一个交互学习的过程，同时也是一个提升自我，超越自我的过程，对于一个参与区域管理工作的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。此次班组管理课程授课形式新奇、生动、有趣，在认真听老师讲解的同时，我们也联系自己岗位所遇到的实际问题与老师做进一步的交流，通过应用头脑风暴法，原因分析法等一系列先进的统计学方法，使我们拥有了分析问题和解决问题的能力。结合这几天所学的知识与自己在实际工作中遇到的一些问题，在此我想谈一谈就如何才能进一步改善和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队。

首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是班组管理工作的直接参与者，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备一定的沟通能力、而且还要有很强的执行力、具有个人影响力、在把握现场的同时也能够关注细节，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！

在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对这样的小困乏体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量运用到工作中，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合。

班组管理包括班组日常管理、生产管理、现场管理、班组“5s”管理等内容，班组管理应遵循时间管理和质量管理相结合，注重细节，注重成效，“5s”管理是班组建设的一项长期任务，也是精益班组建设的重要一环，只有反复抓、抓反复，让好的行为成为习惯，才能持续不断做好班组“5s”管理，才能保持现场的清爽美观。

除此之外，要作好一个班组长应该做到以下几点：其一，要善于发现别人的优点，注意与人沟通的方式方法，把大事做细，小事做透，充分发挥自己的主观能动性，调动大家的热情，才会取得更好的管理效果。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强团队凝聚力。

11.金牌班组长5项全能训练试题 篇十一

作为班组长，面对直接上司时，我们应该：当好他的助手和参谋 生产技术型班组长是指：对生产对技术非常关心，一说….技术能手 在给比较注重细节比较沉默寡言的领导汇报工作时，班组长应该： 把实施的步骤、方法、措施要一一的列出来 计划实施物浴盆曲线又叫做：微笑曲线

制定计划三项选择中的优中选优是指：在备选计划中….的成绩的计划 5S整理的标准是：把要与不要的东西给它区分开来，把不要..扔掉 盲目执行型班组长是指：领导怎么说就怎么做，没有自己的见解

拟定计划的三原则包括：时间管理原则、计划要留有余地、征求意见 对班组长的角色认知的三个层面包括：准确把握角色规范的权利和义务、了解领导的期望值、了解下级的期望值

班组长的具体职责中的生产管理包括：控制质量、制定生产计划、组织最佳人机组合

班组长在日常工作中的管理内容包括：生产数量、交期、成本、产品品质 班组长的五项能力包括：生产管理、团队领导、反抗挫折、角色认知、掌握权利。

班组长的具体职责包括：生产的管理、辅助下级、组织的管理 用人的3个法则包括：量才使用、容短、容长

工作没有计划容易出现的情况包括：出了差错拍屁股，逃避责任；上当以后拍大腿；当着领导拍胸脯，胡乱保证；遇事拍脑袋，没有计划，没有条理。SmarT法则的要求包括：（ABCDE）班组长是不参与直接生产的。× 班组长应该和普通员工做一样的工作。×

班组长是基层的领导，平时没有什么大问题和压力，反抗挫折的能力可以不要重视。×

班组长的组织管理职能职责中也包括考勤。√ 计划的实施过程中应该重点考察执行的效果。√

作为一个班组长，应该善于去发现员工情绪变化的微小的动态，及时给到员工以谈心、以沟通，来消化他的不良情绪。√ 班组长是生产的组织者领导者又是直接生产者。√ 所有的领导都可以做到容长的用人原则。× 班组长是最基层的领导。√

12.《金牌班长》电影观后感 篇十二

安全是一种责任

——《金牌班长》电影观后感 白国雄，是电影《金牌班长》中以现实人物白国周为原型塑造的一个人物，虽然他仅仅是一名普普通通的班长，但在他的身上，我们却看到了无数奋斗在煤矿生产第一线的煤矿工人们的身影。他的事迹，看似平凡，却又那么的不平凡。电影中采用承上启下的手法细致刻画了一个白发苍苍的老太太，在电影的一开始她每天都在矿门口等待下班回家的丈夫，直至女儿找到她并告诉她说父亲已经回去了，她才会在女儿的搀扶下慢慢离去。留给我们的只是深深的思索。而这一切都收在了主人公白国雄的眼里。而就在白国雄利用有奖竞答的方式教育九班工人学习安全知识的时候，工人们将手中的安全小手册随意丢弃的行为触动了白国雄的内心，他指着窗外那位在风中等待的孤独的身影，道出了老太太一直等待在矿门口的原因。原来老太太的丈夫天成也是一名矿山工人，在妻子生孩子的那天，他在井下无心工作，因为疏忽造成冒顶事故而失去了自己的生命。留下的只有嗷嗷待哺的孩子和受不住打击而疯掉的妻子。这一活生生的事故教训让所有工友们都深受教育。而电影中老太太听到救护车的声音发足狂追的场景更让我们心酸。是什么让我们的亲人如此悲痛，如此伤心。通过这血淋淋的事实证明了一句话：安全责任重于天。

而在影片的最后，矿工手中那双小小的鞋垫，承载了家人无尽的思念与祝福。而全家福中的一张张笑脸，却又温暖着每一个矿工的心。最后矿工们那一个深深的鞠躬，以及那震撼人心的庄严宣誓，真正体现了工人们安全生产的信心与责任。通过观看影片，我们懂得了班组安全建设是企业安全生产的重要组成部分。