供电所供电指标分析

2025-03-01

供电所供电指标分析（9篇）

1.供电所供电指标分析篇一

供电公司经济技术指标管理研究论文

线损是电网电能损耗的简称，是供电企业在电能传输和营销过程中自发电厂出线起至客户电度表止所产生的电能消耗和损失。电网企业核算的线损率是指线路上所损失的电能占线路首端输出电能的百分数。线损率综合的反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是考核供电企业的一项重要的经济技术指标。强化线损管理，降低电网损耗对供电企业的能耗管理具有重要意义。一般来说，电压等级越高，线损电量越少，线损率越低，这是由于在输电容量不变的情况下，电压的等级越高，电流就越小，那么电能损耗则越小。低压台区线损指的是10kV/0.4kV系统的某台变压器低压供电区域的电能损失。低压线损率计算公式为:(线损电量/供电量)*100%=(供电量-售电量)/供电量*100%=(1–售电量/供电量)*100%。

一、经济技术指标体系下低压台区线损管理工作的必要性

1、电网企业实行抄表到户以后，尤其在推行一户一表抄表以后，低压线损作为地市供电企业的一个重要成本问题越发突显，低压线损率的高低与否直接影响地市供电企业的经济效益。2、配电低压端是整个电网的供电末梢端，涉及到众多的用户，并且网络结构和用户性质复杂，不易察觉，且容易忽略，管理难度很大，其线损率远远的高于中高压电网的线损率。

二、经济技术指标体系下低压台区线损异常的`影响因素及其分析

目前的国内低压台区线损高低主要受地方配电网规划设计和配电设备的运行状况，地市供电公司的管理水平，用电计量设备的运行和管理状况，以及对于窃电情况的管理等众多因素共同影响的。低压台区线损异常的主要原因分析:(一)老旧电网规划不很合理，相当一部分设备陈旧，相对应的配电设备如果要做到以相邻负荷中心作为依据来布置比较困难。若有新的负荷点时，大多都是采用直接从挨的最近的电网引线的方法，这就加大了供电半径(从电源点开始到其供电的最远的负荷点之间的线路的距离)，导致大量迂回供电现象的出现。(二)系统中台区用户变压器的对应关系不正确。采集系统和营销系统中台区用户变压器关系与现场不符，或者系统更新不及时。一种情况是两个或多个台区之间所挂接的用户交叉混乱，这种情况主要多见于新接收小区划为多个公用变台区的情况，由于是新接收小区，施工方移交录入系统时大多不会测算线损等指标，很容易出现系统中多个台区用户挂接不对应或者有表用户电量统计不到系统的状况;这种情况也多见于一部分老旧小区，特别是城中村地带，私拉乱接现象严重，清理起来十分困难。另外一种情况是地方调度临时调整负荷而采取的倒闸操作会导致台区用户变压器关系的改变。目前这类业务在营销系统和采集系统这两个系统中没有固化的操作流程，而且还涉及到营销配电以及地方调度等多个部门的协同作业配合问题，由于信息沟通原因和管理权限的限制使得营销系统变更滞后，造成的线损异常时有发生。(三)系统CT(电流互感器)倍率与现场不符。有相当一部分线损异常是由于倍率错误引起的。主要有以下几种情况:(1)系统倍率小于实际倍率，线损偏低甚至于是负线损。(2)系统倍率大于实际倍率，线损偏高。(3)铭牌倍率与现场倍率不符，此种情况最难发现，需要计量人员现场校验CT才能得出结果。(四)计量装置的误差和故障。一般包括关口计量表正误差超差和电流互感器接线错误等问题，但是此类误差较难发现，在实际工作中也需要发出停电通告，由计量人员配合，采取有效的校验方法，才可以发现计量装置存在的问题。(五)窃电行为对台区线损的影响。客户窃电行为时有发生。部分未进行线路改造或者涉及政府或开发商拆迁地区，个别用户利用复杂的环境制造窃电条件，私拉乱接、无表短接用电;甚至还有一些窃电用户，利用低压电缆直埋地下部分、电表进线分接箱进行隐形窃电，不易察觉。

三、经济技术指标体系下降低低压台区线损的主要措施

(一)积极运用电能量采集系统(采集系统)获取平台负荷数据，对变压器的三相不平衡问题进行调整、总体规划，科学合理安排变压器及表箱等设备的安装位置，增加电源布点缩短供电半径，解决负荷电压低线损大的问题。(二)加强户变关系的清理工作，及时理清线路台区合并或拆分后的户变关系，减少因处理流程不及时在各个系统内进行调整导致的线损率异常;增加与配电等部门的沟通，及时了解线路台区运行状况和方式，降低由于临时倒闸等情况造成的线损异常。(三)有疑问时，首先校验关口表及其电流互感器，排除关口计量装置的问题。当发现关口表和电流互感器误差超差的情况下，立即更换关口表和电流互感器;在电流互感器接线错误的情况下，立即更正接线。(四)加强计量装置全寿命周期管理。实行计量装置出入库、领用、安装、报废全过程监控，确保计量装置规范管理。清理长期已领用未安装的计量物资，确保用电电量及时录入系统。在采集系统集抄基本全覆盖的基础上，进行台区考核表现场抄表实现对计量装置的常态化普查，明确台区责任人对明显计量异常的发现和申报责任。(五)加大电能表现场采集维护工作力度，进一步提高电能表采集率，减少因少数表未采集到数据而导致的台区线损异常。对采集不到的电能表进行更换采集器，对采集器未坏，而采集系统仍然采集不到用电示数的电能表直接更换。(六)积极开展用电检查、打击窃电行为。台区线损异常分析不能只停留在系统层面，必须去现场、仔细检查，才能出结果。低压台区用户众多，必须有针对性、有计划地对高风险用户进行核查。首先加强化零户的检查力度，对长期零电量用户现场进行核实，因电能表故障导致的零电量用户及时更换电能表。按照《供电营业规则》第八十条、第八十一条的规定及时追补电量费，减少损失。其次对于各类用电大户，营销多个部门配合进行不定期抽查。对于发现的窃电行为，依据《电力法》进行处罚。(七)加大对线路台区负责人员的考核力度，除了定期的线损分析以外，建立长效考核机制，在奖惩上突出，防止虚假信息造成的线损波动以及人情电造成的线路损耗。通过以上的陈述可以看出，在实际工作中必须根据不同台区运行状况和管理情况，综合用电结构特征、设备物理参数等多重因素进行分析考核，推动线损管理方式的转变，排查和整改管理中存在的问题，实现低压台区线损管理全面提升。

【参考文献】

[1]刘夏清，张敏，唐国良.高损台区降损措施及管理对策[J].大众用电，(06)

[2]罗晓理.如何做好低压台区线损工作[J].中国城市经济，(17)

[3]孙晖.低压台区线损影响因素及降损措施[J].科技传播，(15)

[4]贾红瑞.降低低压台区线损率之我见[J].蒙古科技与经济，(23)

2.供电所供电指标分析篇二

关键词：用户供电可靠性,指标,分析,应用

2005年郑州供电公司在国家电网公司系统率先开展了由全国11省会城市参加的“用户供电可靠性指标诊断分析”的试点工作。目前,以“供电可靠性网络版软件“的数据为基础,通过统计指标的分析结论来指导生产实践,已被国家电网公司系统广泛应用。郑州供电公司内部参与供电可靠性管理的基层单位10个,可靠性日常管理范围涉及中压可靠性管理统计全口径,统计范围包括:市中心、市区、城镇、农村。公司力求通过可靠性主要技术指标的分析,找出提高公司供电可靠率的关键和管理过程中的薄弱环节,解决主要矛盾,并根据基层各单位的实际情况,分别制定措施来加以治理。

在“供电可靠性综合管理信息系统”中,郑州供电公司为4级单位。郑州供电公司中压用户可靠性管理涉及郑州地区管辖的10个5级单位,其中具有中压用户设备管辖的单位6个,对供电可靠性采用分级管理模式。

1 常用可靠性技术指标

“供电可靠性综合管理信息系统”常用的可靠性技术指标有以下5个。

1) 供电可靠率RS-3。

是评价一个地区供电可靠性水平最直观的指标,是反映供电系统对用户供电可靠度的指标,目前作为评价供电公司可靠性综合水平的考核依据。

$R S - 3 = (1 - \frac{用户平均停电时间}{统计期间时间}) \times 100 % (1)$

2) 用户平均停电次数AITC-I。是反映供电系统对用户停电频率的指标。

AITC-1= $\frac{\sum (每次停电用户数)}{总用户数} (2)$

3) 平均停电用户数MIC。是反映平均停电范围大小的指标。

MIC= $\frac{\sum (每次停电用户数)}{停电次数} (3)$

4) 预安排停电平均持续时间MID-S。是反映总体预安排工作合理性的指标。

MID-S= $\frac{\sum (预安排停电时间)}{预安排停电次数} (4)$

5) 故障停电平均持续时间MID-F。

是反映平均每次对故障停电恢复能力的指标。

MID-F= $\frac{\sum (故障停电时间)}{故障停电次数} (5)$

2 可靠性指标统计数据分析

郑州供电公司内部参加供电可靠性管理的基层单位2007年可靠性指标统计见表1。

2.1 影响公司供电可靠率的主要单位

从表1反映出,在公司中压用户设备管辖的单位中(除直供分局)供电可靠性水平较高的单位是配电工程处和上街分局;各分局停电对公司整体供电可靠率影响较大的单位依次是环城分局、配电工程处、郑东新区和变电工程处。

2.2 影响供电可靠率主要因素分析

从表1各指标的对比中得到以下结论。

1) 从平均停电用户数MIC对比中得出:

变电工程处平均停电范围最大,其次是环城分局和高新区分局。

2) 从用户平均停电次数AITC-1对比中得出:

对用户停电频率相对较高的单位是环城分局和郑东新区分局。

3) 从故障平均停电持续时间MID-F对比中得出:

各设备管辖单位故障停电恢复能力差距不大,配电工程处、环城分局和郑东新区分局相对较长,超过4 h/次。

4) 从预安排平均停电持续时间MID-S对比中得出:

尽管配电工程处管辖范围内可靠率水平远远高于公司的平均水平,但是,配电工程处预安排平均停电持续时间居各单位之首。

2.3 分析结论

从以上分析得出:提高公司中压用户供电可靠率的关键是对配电工程处、环城分局、郑东新区和变电工程处4个单位分别进行专项治理。

3 专项治理单位基本状况分析

主要中压设备管辖单位的设备基础信息见表2。结合表2可对专项治理单位作如下分析。

1) 配电工程处。

配电工程处管辖市区三环以内6～10 kV配电网设备,中压用户占全公司中压用户比例的50.84%,因其配电网建设设计标准较高,使其所辖范围内配电线路绝缘化率高达85.47%,而且配套建设的配电室、环网柜、电缆分支箱同步增加,用户供电方式更加灵活,线路每线段平均长度很低,每段线路平均用户数低。设备和地理位置的优势,使配电工程处管辖范围内可靠率水平相对最高,同时,其权重大,对提高全公司供电可靠率水平起到举足轻重的作用。

2) 环城分局。

环城分局负责三环以外8个电管所18个自然乡的电力供应。管辖范围内仍然存在大量的架空裸导线,整体绝缘化率低,造成线路故障率高,改造频繁;最长架空线路供电半径达到13.8 km,线路每线段平均长达6.09 km,其与每段线路平均用户数均相对最高,环城分局的各类停电一直是影响公司可靠率提高的主要因素,同时也是公司提高可靠性管理的潜力所在。

3) 郑东新区分局。

郑东新区分局管辖的远郊配电线路,绝缘化率低,故障停电率较高,管辖的郑东新区CBD商业圈,全部采用纯电缆设计,逐步的拆迁改造和频繁的新项目建设投入使用并存,外力施工破环相对严重。

4) 变电工程处。

变电工程处属变电检修单位,每年承担着公司全部110 kV变电站母线定期的检修、预防性试验工作, 每段母线的停电检修会造成的多条10 kV分路的停电。

4 专项治理措施的制定

从统计分析得到影响郑州供电公司可靠性指标的主要单位、主要因素以及不同单位所管辖设备的基础信息,可以有针对性地进行专项治理。

1) 配电工程处的治理目标为缩短“预安排停电持续时间”。主要治理措施如下:

(1) 核定标准化作业时间,控制预安排停电计划时间;

(2) 编制标准化作业指导书,加强对预安排停电中计划检修停电管理和施工过程控制,做好前期准备,以减少停电的无效作业时间。

2) 环城分局由于设备状况相对较差,抵御外界因素影响的能力不强,停电频率和停电影响范围均较大(2007年1～12月,停电161次,占到故障停电总数的41.96%),因此治理目标为减少停电次数。主要治理措施如下:

(1) 在管辖范围内加快变电站电源点建设,加快10 kV分路送出,缩短供电半径;

(2) 利用配电网改造资金最大限度地改善线路健康状况,提高线路绝缘化化水平,增强抵御外界各类因素破坏的能力;

(3) 加强计划管理和设备巡视,减少重复停电和故障停电发生几率;

(4) 加强停电的管理考核,提高现场管理人员的自觉管理意识。

3) 郑东新区分局2007年1～12月故障停电118次,占全公司全年故障停电的19.22%。故障停电责任原因分类统计表显示,外力破坏、自然因素影响分别占故障停电户时数的35.49%和32.53%。因此治理目标为减少外力破坏和自然因素影响。主要治理措施如下:

(1) 积极与当地建设主管部门充分沟通,了解市政项目建设进度,对可能造成电力设施破坏的地段,加强施工指导和监督,完善电力标识,最大限度控制施工外力破坏次数;

(2) 对远郊自然乡电力设施,加强设备改造力度,采取有针对性的控制措施,如装设过电压保护器防止雷害发生等。

4) 变电工程处的停电影响,是由于主网设备检修间接对配电网10 kV中压用户产生的影响,其本身并不直接管理中压用户及设备。因此,治理目标为合理安排母线检修周期,降低平均每次母线停电作业时间。主要治理措施如下:

(1) 将可靠性管理与生产计划管理紧密结合,开展综合检修,各单位计划停电同步进行;

(2) 站用变压器、消弧线圈、电容器、开关柜检修及缺陷处理随母线预防性试验工作一并进行;

(3) 编制标准化作业指导书,做好停电准备,提高设备的检修质量, 缩短检修时间,减少临时性停电工作次数;

(4) 编制事故处理预案,缩短故障处理时间。

5 实施效果

通过管理实践,郑州供电公司2008年1～8月去除系统限电影响,供电可靠率(含农村)累计完成99.880 5%,高于2007年同期0.042个百分点。其中反映设备健康状况的线路绝缘化率指标提高3.25个百分点;线路每线段平均长度和线路每线段平均用户数均有所下降;平均用户停电范围从30.55户/次下降为28.15户/次;故障及预安排平均停电时间分别降低3.04%和23.95%。专项治理单位2008年1～8月综合指标统计如表3所示,具体作如下分析。

1) 配电工程处:

2008年1～8月比2007年全年累计预安排平均停电持续时间下降21.65%;

2) 环城分局:

2008年环城管辖范围内新增变电站3座,新架10 kV供电线路20条,线路绝缘化率比2008年初提高7.07个百分点;线路每线段平均用户数12.97户/段,同比下降11.26%。2008年1～8月累计停电比2007年同期减少38次,停电户时数减少5 665户·h,环城内供电可靠率比去年同期提高0.044 9个百分点。

3) 郑东新区分局:

2008年1～8月累计停电比2007年同期减少24次,其中外力施工破坏比去年同期减少5次,下降29.41%;因自然因素停电停电同比减少11次,下降45.83%。

4) 变电工程处:

2008年1～8月平均每次停电持续时间比2007年减少0.76 h/次,下降16.20%。

6 结语

以目前电力系统普遍使用的“用户供电可靠性综合管理信息管理系统”数据为基础,根据基层的实际情况,通过对用户供电可靠性主要指标进行阶段性的对比分析,因地制宜地开展可靠性管理,经实践证明效果显著。下一步我们对于中压用户供电可靠性其他小指标的分析,如按设备停电、按不同电压等级停电等不同角度的停电分析,还有待在实践中不断深入,逐步积累经验更好地指导生产实践。

参考文献

3.供电所结构性缺员分析及对策篇三

关键词：缺员 "大锅饭" 发展目标自我价值集体感

一、具体问题描述

谈到"结构性缺员"就不得不引用一个经济学上的专业术语--结构性短缺：一种相对的短缺，是由于供求关系不平衡造成的，需要的缺乏，不需要的又很多。借助这个术语，我想大家对"结构性缺员"的理解有一定帮助。供電所缺员是一个比较普遍的现象，往往出现明明人员编制够了，但是真正办起事来却无人可用。造成这种现象的主要原因表现在：1、团队精神管理不够重视，员工工作目标不明确，导致供电所凝聚力差强人意。2、员工分工不够细致明确，责任心不强，造成供电所闭环管理混乱。3、绩效考核不够细化，"大锅饭"现象比较明显，致使工作执行力差，敷衍了事的现象时有发生。4、员工年龄层次、文化素质高低不一，大部分员工不能衡量出自我的工作价值。

二、解决问题的思路和方法及实践过程描述

上述供电所人力资源管理现状，在基层供电所当中应该是一个比较普遍的现象。字典里对"结构"这个词的定义是：各个组成部分的搭配和排列。了解了这个定义，接下来咱们可以给"结构性缺员"下一个定义：因机构设置、人员配置、开发使用、价值导向不当而导致的缺员现象。这样看来，合理化供电所机构设置；优化供电所劳动力组合；发掘并利用好供电所各类人才；体现出员工自我价值就成了解决"结构性缺员"的关键。解决这些问题，应从以下几个方面入手。

1、从思想入手增强供电所凝聚力，培养员工团队精神。

采取以目标管理为契机，循序渐进引导员工思想，紧紧围绕一个目标点为中心，提升供电所凝聚力。美国著名管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中说到："目标并非命令，而是方向。目标并非命运，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。"所谓目标管理，小的方面说的就是供电所各项指标的考核底线，大的方面说，就是供电所长远发展的指路灯。确立一个清晰、正确的目标是科学管理的前提，是组织开展各项工作的基础。如果把供电所比作大海上航行的一条船，员工就是船员，当我们在大海上突然见到一盏指路的灯塔，并以它为目标的话，整条船上的每个人势必就会齐心协力的朝着它前进。从而达到增强供电所凝聚力的目的。

首先确定一个发展目标--"创建标杆供电所"。确定这个目标以后，所里本来素质较高的员工拿标杆供电所员工的一些行为规范、各项生产指标来与自己的工作做比较，而其他的员工也潜移默化的跟着提升本身素质。有了这个发展目标，自然形成了一种氛围，在热烈气氛的带动下，做什么事情都会起到事半功倍的效果。再就是稳步实现小目标。每个月制定一个新的目标，这个目标在大家共同努力下又能完成。如：营销跟班稽查、台区配网关系清理、反窃电行动等等。要让所有员工都能体会到每迈出一小步都会是一次成功，让大家都能看到希望。这样就能在大家的心里形成一种逐渐在向目标靠拢的信念，进而达到增强供电所凝聚力的目的。

2、合理化人员分工，落实绩效考核。

这一点采用精细化专业班组分工，从而降低员工劳动强度。一是精细化专业班组，成立营业班、运检班、台区班，并针对性制定各班考核指标。凡管辖范围内台区出现问题，严格按照"客户经理制"要求，以台区管理员为第一责任人及时到达现场进行协调处理，如营销问题，上报营业班严格按照SG186系统流程及要求进行处理；如生产问题，上报运检班按照标准化作业流程，分轻、重、缓、急列出计划进行处理。二是合理利用现有资源释放劳动力，供电所在辖区内协助邮政部门共设立邮政代办缴费点。完成"四到户"客户电费回收，实现抄收分离。另外要求各台区管理员抄录真实客户资料，特别是联系方式，然后由营销班录入农电SG186系统。每月定时打电话给未交费的用户进行催收，这样极大的缓解了台区管理员的工作强度，使员工能有更多的时间投入到台区管理。三是加强培训，在所内集中培训一些对营销系统、生产系统流程有一定基础的员工，再由经过培训的员工对文化程度相对较低、不懂电脑、营销及生产系统流程的员工分批进行"一对一"、"导师带徒"培训。将工作与培训紧密结合，做到在工作中培训，在培训中工作，工作、培训"两不误"。通过培训促使供电所员工的业务技能、管理水平等方面素质大幅度提升，从而达到常态化供电所闭环机制提升工作效率的目的。四是严格考核，按照所员工作完成情况，工作的效率、优劣进行考核，对工作不推诿、完成好、效率高的所员进行奖励，对工作推诿、效率低、完成不好的所员按要求实行处罚。

3、打破"大锅饭"严肃考核纪律，提高执行力。

"执行力"就是按质按量地完成工作任务的能力，执行力的强弱取决于一个人的个人能力及工作态度，其中个人能力是基础，工作态度才是关键。让所员树立起正确的工作态度，首先就要抓住能让员工认真工作的动力。在企业中能让员工提起干劲、共同为企业做好事的动力，可以理解为创造效益、提高待遇、肯定成绩、营造良好的工作环境。而供电所的效益主要体现在量、价、费、损方面。通过制定合理绩效考核制度及各项经营指标，打破"大锅饭"，干多干少一个样，干好干坏一个样，全民平均化的不良管理体系。

"天下大事必作于细，古今事业必成于实"这句老话里体现出了两个字"细"、"实"。加强各项制度、细化各项指标的考核，将员工绩效考核工资落实到责任人。按管理四到户户数、台区线损率、电费回收率这些体现员工成绩的指标为奖罚依据，让干得多、干得好的员工在绩效工资得到相应提高。在工资考核的时候绝对要兑现承诺，落到员工手里的才是给他们最大的肯定。这样将极大地提高员工们的工作积极性、主动性、创造力，形成相互竞争的良性循环。以此作为推动，让员工们树立正确、积极的工作态度，达到强化工作执行力的目的。

4、从小我到大我，体现员工自我价值。

要体现出员工的自我价值，作为基层管理者，首先是要做好一个合格的"引导者"。就像教小孩子读书学习一样，要学会教他怎么去思考问题，而不是嫌麻烦直接告诉他答案。在供电所里，需要引导的是员工的"工作主动性"。让员工完成某项工作有强烈的意愿，对企业价值负责的态度，但正是心中缺失了"帮助员工实现价值"的责任感，从而忽略了员工的感受，员工从来没有得到过自己从事的工作有何意义的说明，也没有得到过别人对他工作价值的肯定，因此也就越来越没有主动性，缺乏工作动力。

供电所每个星期应有一次周例会，以座谈的模式来开周例会，让每个所员都发言，谈自己手上急需解决的问题，谈供电所制度中存在的缺陷，也可以谈自己工作中遇到的困难，需要所里帮助解决的实际问题。这样的开会模式一是能更清晰的了解供电所运营当中体现出的问题，以方便更能贴近实际的安排下一步工作。二是增强员工的自我存在感，增进员工之间的交流互动，体现集体感，让员工从一开始的小我逐渐融入到供电所大我的氛围里来。特别是对于工作中表现突出的员工，制度里承诺的奖励必须到位，以此肯定该员工的工作成绩。再就是对每个员工的特长做一个细致的了解，再按照员工的特长来进行分工。"三人行，必有我师"每个人都有各自的长处，让员工能够有展现自己长处的平台，更能让员工快速定位自己的工作位置，以体现自我的工作价值。

4.供电所危险点分析与控制措施篇四

为坚持贯彻安全第一、预防为主的方针、确保我所安全生产。根据公司有关安全生产规定，结合我所具体工作情况。特编制安全工作中的危险点与控制措施。

一、线路、检修、安装施工。

1、危险点：工作现场工作条件、现场设备状况等检查了解不清。

控制措施：在工作前了解掌握缺陷部位及缺陷产生的原因，制定针对性的缺陷处理措施，同时了解现场条件，停电工作地点和相邻带电设备名称、编号及安全措施。

2、危险点：工作任务不清，安全措施不全。

控制措施：设备缺陷处理，工作前应进行三交待、三检查。

3、危险点：无票进入现场工作。

控制措施：在电气设备上工作（包括高压设备区）必须按安规有关规定填写工作票。

4、危险点：签发工作票未严格把好安全关。

控制措施：工作票签发人必须严格审查工作票所列内容与工作任务相符。

5、危险点：工作许可人审查不细致。

控制措施：工作许可人必须认真审查工作票所列内容，检查安全措施正确完备。

6、危险点：组立现场指挥信号不清。

控制措施：砼杆组立现场设总指挥一人负责直向观察，保证信号畅通。横向应设指挥一人负责指挥。

7、危险点：吊点选择，防抱杆受力不均匀倾倒。

控制措施：抱杆应受力均匀，两侧拉绳应拉好，应考虑松软土质时防下沉的安全措施。岩石地面应有防滑安全措施。组立现场1.2倍杆高内不得站人。

8、危险点：施工工具使用不当。

控制措施：使用经效试合格的安全工机具，施工时工机具应按有关规程，规定使用。

9、危险点：输电线路检修误登带电杆塔。

控制措施：严格执行验电和装设接地线后，方可攀登。登杆前必须核对线路名称，杆塔编号与工作票相符。拆除接地线后，即认为线路带电不准登杆工作。

10、危险点：用户反送电。

控制措施：凡有可能送电的工作地段的分支线路也要挂接地线

11、危险点：高空坠落。

控制措施；上杆前检查工具是否牢固。在杆上工作必须使用安全带和安全帽，安全带系在牢固的构件上。杆上工作换位时，不得失去安全带的保护。

12、危险点：同杆架设线路工作误碰带电线路。

控制措施：同杆架设线路在停电线路上工作时，作业人员活动范围及携带的工具、材料与带电线路距离10KV为1米。必须使用绝缘无极绳，绝缘安全带。

13、危险点：误登带电配变。

控制措施：检查配变名称、编号与工作票相符，不论是否线路带电应拉开刀闸、保险，同时验电接地。

14、危险点：用户低压反送电伤人。

控制措施：工作人员熟悉低压网络，工作前对反送电用户解释。悬挂禁止合闸、有人工作表示牌，验明低压线路无电后三相短接并可靠接地。

15、危险点：杆塔上工具材料坠落打击。

控制措施：杆上、杆下现场人员必须戴安全帽，并系好帽带。杆上工作人员应携带工具袋，禁止在杆塔上搁置工具材料。上下传递工具材料应用绳索传递，不得抛接，不得向地面乱扔。闹市区、街道工作时，作业区应设置围栏，并挂警示牌防行人逗留误入工作区。

16、危险点：输电线路砍伐树木砸伤人员。

控制措施：砍伐树木的下方或倒落方向不得有人逗留，应设专人监护。

17、危险点：输电线路砍伐树木防接触带电线路和设备伤人。

控制措施：砍伐靠近带电线路和设备的树木时，工作负责人必须在工作开始前向全体人员说明线路有电。不得攀登树木，绳索不得接近导线，必须用绳索将被砍伐树木拉向与带电线路、设备相反方向。

二、办公、生产场所。

1、危险点：使用电器设备不当。

控制措施：严禁在办公、生产场所使用电炉进行取暖或另作他用。必须使用合格的电器设备，下班前必须检查空调、开关等是否关闭。

2、危险点：办公、生产场所失火。

控制措施：合理配置一定数量的消防设备、设施，并熟练使用消防设施、器材。

三、车辆运输、维护。

1、危险点：出车前的检查、保养。

控制措施：出车前要根据车辆具体使用手册进行检查车辆状况。

2、危险点：途中例行的检查、保养。

控制措施：检查发动机和底盘工作情况，转向、制动、离合工作是否正常，轮胎气压是否正常，货物装载牢固可靠。

3、危险点：收车后例行检查、保养。

控制措施；发动机运转是否正常，有无漏气之处。检查和补给燃油、机油、冷确水。

4、危险点：健全交通安全网络，落实安全责任。

控制措施：加强交通法规和规章制度学习，服从管理提高自觉贯规意识。建立、健全各种规章制度，签定安全责任书。

供电所安全管理难点及对策

安全生产是供电企业发展的基础，是效益的保证，是一切工作的首位，供电所作为供电企业的分支营业机构，承担着管辖区域内用电户的报装接电、抄表收费、营销管理、网络维护、安全管理等工作，地位举足轻重。随着黄石电网覆盖面的不断扩大，直接抄收用户的不断增多，24小时承诺服务责任的加大，给供电所安全管理带来较大的压力，也为公司全局的安全生产埋下重大隐患。公司安监部继年初制定了《黄石供电所安全管理标准化作业工作流程（试行）》五个月之后，于8月10日——15日对公司16个基层供电所进行安全基础管理的调研。

本报告结合《黄石供电所安全管理标准化作业工作流程（试行）》规定的供电所十二条安全基础管理工作流程，重点调研供电所安全学习管理、两票管理、安全工器具管理、安全培训管理等常态化基础管理工作，分析其存在的问题和难点，并提出相应对策或建议。

安全学习管理

安全学习是供电企业普及员工劳动安全防护知识，提高员工安全生产技术水平的主要手段。安全学习包括一是安全文件、领导讲话、上级工作指示精神的学习；二是安全规章制度、细则、规定的学习；三是事故快报、事故通报等事故案例的学习。但在调研中发现部分供电所安全学习开展情况不甚理想，主要表现在：

1、未能严格定期召开周安全活动学习，存在不少未开展安全活动学习，补记录走过场应付检查的情况。

2、安全活动学习记录不规范，安全活动学习内容中记录下周的生产工作安排或整篇抄写事故快报内容、《安规》章节内容，无所长对上周安全点评记录，使安全学习流于形式、不深入。

3、事故快报、事故通报等事故案例的学习未能起到警钟长鸣的效用，仅仅是安全员宣读一遍事故快报/通报内容，不进行深入讨论、反省，不提出防范措施及相类似事故在工作中如何避免。

3、部分单位上级领导未遵照相关规定挂靠供电所参加安全学习，安监部门未定期对供电所安全学习进行检查，给予指导意见。

4、安全规章制度、细则、规定、文件、事故快报/通报存档不全、零散、不规范。

建议：

1、严格执行《黄石供电所安全管理标准化作业工作流程（试行）》“周安全活动”流程，定期召开周安全活动学习，明确上级领导挂靠供电所参加安全学习，并落实参加学习人员个人签名制度。

2、规范安全活动记录内容，明确记录内容为本所安全员通报上周安全情况及存在的问题、按县（市）公司要求学习有关安全文件、规程、事故通报、简报（只需注明标题或章节）、布置本周的安全工作等。

3、安全活动学习记录应有成员发言记录，成员发言记录应简洁、有针对性。

4、事故快报、事故通报学习应结合工作实际，举一反三，按照“四不放过”的原则深入剖析，与本所工作相类似的事故应写出反思材料。

5、安全文件、规程、快报、通报等应存档齐全、整洁，并有相应目录，事故快报/通报学习的反思材料应装订成册。

两票管理

工作票、操作票是保证电气设备检修时人身和设备安全的重要组织措施之一，两票应认真、正确地填写，特别是安全措施，必须填写正确、具体、完善，但在调研中发现不少问题：

1、供电所对《国家电网公司电力安全规程》中的“保证安全的组织措施”落实不力，“两票”、“标准化作业程序”、“危险点分析”等规程规范在供电所的执行不尽人意，甚至在票面上发映出工作票未经签发而开工的严重违章行为。

2、线路第一<种工作票大量存在仅挂设一副接地线的情况，表现在很多线路工作、拆旧工作、表计工作等仅仅拉开台区令克、低压刀闸后挂一副接地线，在线路侧未挂设接地线。

3、<工作票未经签发，直接办理工作许可、工作终结手续，甚至出现代签发现象。

4、工作票填写不规范，工作班成员签名确认栏不签名、少签名、多签名、代签名，工作设备电压等级空缺，第一种工作票不画接线图。

5、工作终结手续履行不到位，工作终结栏清点、核查现场项目不进行、不填写，工作终结报告栏不填写或填写不全。

6、工作票未附危险点分析及控制措施票，或危险点分析及控制措施内容空洞、公式化，缺乏针对性、操作性。

7、对第一种工作票“6.1安全措施栏”填写规定不清楚，漏项、错项。

8、两票术语使用不规范，票面关键字段涂改。

对策：

1、供电所应把规范“票证”管理、实施“标准化作业程序”和“危险点分析及预控措施”作为安全管理的中心来抓，并纳入供电所规范化管理考核，与经济效益直接挂钩，使其贯穿于整个供电营销工作之中。

2、树立“验电、接地”是防人身最直接、最有效的技术措施这一安全理念，严格落实“工作地段两端和有可能送电到停电线路的分支线（包括用户）都要验电、挂接地线”的安全措施。

3、认真履行各自安全职责，严格把关。结合供电所员工综合素质较低的实际情况，明确工作票由“工作负责人”填写，“签发人”审核把关，“许可人”再次审核的做法；操作票则由“操作人”填写，“监护人”和“发令人”分别审核，工作票或操作票的正确率由三人共同负责，三重把关，确保“两票”填写的正确率。

4、专业管理人员加强指导，规范管理。工作票的管理是生技、安监部门共同的职责，加强对两票的日常检查、指导，月末审核、分析总结等工作票管理工作，同时应规范供电所内部管理制度和操作流程，严格执行《黄石供电公司两票实施细则》，切实指导供电所的两票管理。

5、结合工作实际，加大培训力度。各单位安监部门应定期组织开展两票培训讲座，针对安全稽查发现的典型问题作专题讲评，认真组织学习《黄石供电公司两票实施细则》和《黄石供电公司电力作业危险点分析及控制措施手册（试行）》，做到每张工作票应附危险点分析及控制措施票，并应有较强可操作性和针对性，逐步提高两票合格率。

6、动态管理，严格考核。公司在每年对工作票签发人、工作负责人、工作许可人进行专业技术和安全规程制度考试的基础上，还应对上述人员实行动态管理制度，对在执行过程中不遵守工作票管理规定、不认真履行安全职责的人员，按照有关规定取消其相应资格，并给予一定经济考核，只有通过强化学习培训，经考试考核合格后方可重新担任相应责任人。

安全工器具管理

确保安全的技术措施落实到位不够，不带绝缘手套、不穿绝缘靴、不用绝缘棒、不挂接地线、不悬挂标志牌等违章现象时有发生，甚至因此而出现触电伤亡事故，给安全生产带来直接影响。同时由于供电所人员结构、综合素质、历史原因等情况，致使供电所安全工器具管理存在诸多问题：

1、安全工器具未定期进行试验或试验报告丢失、不全。

2、安全工器具存放地点不合要求，或与施工工器具混放。

3、安全工器具未统一分类编号，定置存放。

4、未建立安全工器具管理台帐，做到帐、卡、物相符，未定期对安全工器具进行检查或检查记录不全。

5、个人安全工器具使用保管不善，带病服役。

对策：

1、对工作人员进行安全培训，严格执行操作规定,正确使用安全工器具，不熟悉使用操作方法的人员不得使用安全工器具。

2、从硬件上入手，将必备的安全工器具全都落实到位，分发到各供电所、各电工组，力求做到验电器（验电笔）人手一支、个人保安线人手一副。

3、从软件上应加强供电所、员工明白“安全工器具是生命线”的安全意识，建立安全工器具考核机制，对不执行安全措施的行为要严重查处，增强正确使用、保管、保养安全工器具的责任感和约束感。

4、明确要求个人安全工器具自行保管，安全工器具严禁它用。

5、严格执行《黄石供电公司电力安全工器具管理办法（试行）》相关要求，遵从其考核规定。

安全培训管理

供电企业的生产水平决定于员工安全知识、安全技能水平，因此应把提高全员安全素质始终放在员工培训工作的重要位置，但是由于供电所的电力营销为主的性质决定了其在安全培训上的形式化、表层化，表现在：

1、供电所自行组织的“三工”、农电工安规考试形式化，命题松散，试卷上无明晰的考试，使得一张考试卷可以应付若干年检查。

2、供电所员工安全生产技术培训小时数不足。

3、安全培训计划性不强，未制订、月度安全培训计划，使安全培训完全等同与安全学习。

4、培训形式单

一、效果较差。

对策：

1、坚持围绕安全生产实际抓培训，围绕落实“电力安全生产规程”抓培训，围绕安全事故案例抓培训的方针，结合本所人员状况、工作条件、劳动保护等方面，从思想上牢固建立安全防线，提高人员安全意识。

2、供电所应根据生产管理流程的变化、网络结构的变化、季节特点、新技术、新设备、新工艺的引进等方面及时向相关职能部门、上级单位上报培训需求，确保员工及时接受新有关安全方面的预防、系统管理等新科学理论的技能培训，为安全生产服务。

3、着重把握好培训对象、内容、形式、效果等四个环节。做到因人而异，因材施教，切实提高培训内容的针对性，培养对象的层次性和培训形式的多样性和实效性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人工作业绩考核结合起来，引入激励机制，充分刺激员工的求知欲望，从而达到企业管理人员和员工共同进步的目的，使之具备较高的业务水平、安全技术知识，具备较强的分析判断和紧急情况处理能力。

4、充分利用一切可以利用的培训机会，进行现场教育和现身说法等易于接受的灵活培训方式，注重管理人员的自身素质修养，变“要我安全”为“我要安全”，树立正确的安全观念，自觉参与到安全工作中去。

结束语

供电所不同于电力生产其它专业，有其自身特性，因此在安全管理上也应有其特点，总体而言，供电所日常安全管理应以上述四个方面为主。本次调研了公司所辖39个供电所之16个所（占41％），基本上展示出公司供电所安全管理水平，但由于时间原因，本报告不足的是未能就供电所用工成份、人员素质、技能等级、安全工器具数量/质量、劳动作业环境、个人培训小时数等方面进行统计、分析并提出相应改进方案。

5.供电所供电指标分析篇五

我于1964年12月参加工作,1966年10加入中国共产党。1970年3月由部队转业到地方工作，曾任战士、班长、县供电公司XX变电所所长、供电工区主任、拼茶中心供电所所长、支部书记。

保持共产党员先进性教育活动，是全面贯彻“三个代表”重要思想的重大举措，全面提高党的执政能力的迫切需要，也是推进作风建设的重要途径。通过第一阶段的动员学习（完成规定篇目的学习，写读书笔记1万多字，心得体会4篇），使自己进一步认识到，共产党员的先进性，是品质、能力、行为三者的统一，品质是基础，能力是核心，行为是关键。共产党员是新时期保持先进性，品质必须优秀、能力必须高强、行为必须模范。要始终保持共产党员的先进性、与时俱进就是要在平凡的岗位上，努力成为勤奋学习的榜样，跨越发展的骨干，服务群众的公仆，廉洁奉公的表率，务实创新的模范。

一、自身存在的问题及原因

自己入党30多年来，虽然在党组织的教育培养、关心帮助下，能认真学习马克思列宁注意毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，思想政治上能与党中央保持一致，无论是在同林彪反党集团和“四人帮”的斗争中，还是在89年“”**和同邪教组织“法轮功”的斗争中，都能坚定地站在党和人民一边；坚持四项基本原则，始终不忘自己是一名共产党员，在组织安排的岗位上，做到以身作则，任劳任怨，尽心守责，遵纪守法，团结同志，想方设法完成组织上交给的各项工作任务。但是，对照胡锦涛总书记《在全党大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风》中指出的党员干部队伍中存在亟待解决的10个方面的突出问题在“”讲话中关于新时期共产党员保持先进性的6条基本要求，自己还存在有很大差距，存在的问题及原因是：

1、理论信念不如刚入党时那样坚定了。缺乏为共产主义事业奋斗从现在做起、从我做起的激情。实现共产主义是一个漫长的历史过程，现在还处在社会注意初级阶段，对这些负面因素、消极的东西认识不清，抵制不够，有时甚至影响到为实现党在现阶段的基本纲领而努力的积极性、自觉性。

2、全心全意为人民服务的宗旨有所松懈，群众观念有所淡化。一事当前，有时往往考虑单位和个人利益的得失比较多，没有切实做到急人民群众所急、想人民群众所想，尤其是在创树工作开展过程中，小成即满，在日常工作工程中遇到困难，有畏难情绪，对政策宣传、依法行政缺少应有的力度，在思想和工作上还没有真正做到把维护群众的切身利益和服务社会满意的作为最高标准。

3、作风还不够实。在工作作风上深入调查研究不多、不够深入，未能充分发挥和调动全体工作人员聪明才智和工作激情；开展批评与自我批评不够深入，生活作风中少了艰苦创业、勤俭节约的精神，有时滋长了攀比和追求待遇的思想。

4、开拓创新、争先创优的意识不足，应对新情况、新问题、化解难题的能力还欠缺。从客观上找差距多一些，从主观上找原因少了一些，缺乏主动性、创造性。

5、放松了要求。随着年龄的增长，船到码头、车到站的思想有所滋生，总觉得自己工作也30多年了，没有功劳也有苦劳，风风雨雨都过来了，到了最后这几年，不要再去争、再去创了。放松了对自己世界观的改造，因而就没有饱满的工作热情和全心全意为人民服务的动力。由于自己放松了要求，对管理的要求也就疏松了，总感到我们单位的同志素质都比较好，工作靠大家自觉，从而在某些方面也影响了大家积极性和整体战斗力的发挥。

二、今后努力方向

1、加强学习，提高政策理论水平，全面认真系统地学习党的方针政策、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，认真学习“十六大”精神，深刻领会新的历史条件下，保持共产党员先进性教育活动的精神实质和深远意义，扎扎实实地投入到活动中去，按照合格党员的标准严格要求自己。提高业务水平，不断提高为人民服务的本领，与时俱进，牢记“两个务必”。

2、强化服务，时刻牢记党的宗旨。把全新全意为人民服务和人民需要放在第一位，把人民愿意不愿意、高兴不高兴，作为工作的出发点和落脚点，简化办事程序，提高办事效益，最大限度地满足人民的需要。要把实现党的最高纲领与日常工作融合贯通起来，把为人民服务落到我们具体工作的每一个程序中。

3、要研究新情况、新问题，不断增强办事能力，提高业务水平，努力缩小差距，跟上团队跨越式发展的步伐。

4、要自觉接受党组织的监督、群众的监督、纪律和制度的约束。

要带头树立良好形象，树立真抓实干的形象，树立服务社会满意的形象，树立遵纪守法、廉法自律的形象。

6.供电所供电指标分析篇六

会议汇报材料一、一季度经营指标完成情况

——供电量年初计划6000万KWH，实际完成1529.29万KWH，完成年计划的25.49%，比去年同期1335.2545万KWH相比,同比增长12.69％，增长电量194.0355万KWH。——售电量年初计划5580万KWH，实际完成1535.71万KWH，完成年计划的27.52%,比去年同期1207.8439KWH,同比增长21.35％，增长电量327.8661万KWH。

——到户电量年初计划万5280KWH，实际完成1500.0215万KWH，完成年计划的28.41%,比去年同期1131.0966万KWH,同比增长24.60％，增长电量368.9249万KWH。

——10KV线损综合损失率年初计划7.00％，实际完成-0.42％，比去年同期14.08%降低14.5个百分点。

——0.4KV损失率年初计划9.74％，实际完成2.32％，比去年同期6.35%降低了4.03个百分点。

——分类销售平均电价年初计划0.456元/千瓦时，实际完成0.54元/千瓦时。（不含费、税）

——分类综合平均电价年初计划0.299元/千瓦时，实

际完成0.39元/千瓦时。（不含费、税）

——电力营业收入993.8727万元。

二、营销专业百日严管风暴开展情况

敖镇供电所召开专题会议，认真传达和落实公司下发的关于“营销专业百日严管风暴”专项活动的通知精神。为了更好的开展和完成此项活动，我所开展了以下工作:

（一）、加大用电检查力度。

一季度用电检查345户，查处窃电用户1户，补收电费236.88元，罚款710.64元；发现表计未封6块儿。

（二）、每月开展线损分析

1-3月份，由营销技术员牵头，带领抄表员对高线损台区、负线损台区进行检查，共检查配变151台，针对高损台区对部分用电客户进行检查，经查发现主要原因有：

1、造成负线损的主要原因：

一是由于去年年底电价的调整，磁卡表从2011年12月到2012年1、2月分三个批次出费，造成磁卡表一次性出费，敖镇供电所辖区磁卡表所占比例较大，所以造成部分台区出现负线损情况；

二是个别台区配变计量出现故障，抄表员没有及时发现处理，以至于总表抄回电量小于实际的电量；

三是通过此次对高损、负损台区的检查，发现极个别的抄表员责任心不强，所辖台区出现互感器倍率现场和营销

MIS系统内维护的倍率不相匹配，现场抄回的读数小于MIS系统内读数。

2、经检查发现，造成高线损的主要原因有：

部分抄表员工作责任心不强，不按抄表例日抄表，估抄、漏抄、表计不封，系统信息维护错误，部分配变表计出现故障未及时校验、更换；抄表时不注意低压线路的巡视，表箱内有鸟窝而未及时清理，树线搭挂现象时有发生；城区部分公变超半径运行，负荷不均；个别表计有窃电痕迹，私拉乱接屡禁不止。

（三）、表计轮校工作有序开展

根据年初上报的表计轮校计划，我所有序开展表计轮校工作。一季度，我所计划校验表计600块（其中单相479块，三相121块），实际完成672块（其中单相612块，三相60块），发现故障表计117块，已全部更换为预付费磁卡表。

（四）、营业普查方面

根据我所辖区的具体情况和抄表员分片状况，开展了营业普查工作，一季度营业普查共650户，发现电价执行错误11户，破损配变计量箱114个，许多配变计量箱门不上锁。

三、营销专业百日严管风暴工作中存在的问题

一是到户表箱上锁难。我所辖区广，用户多，许多用户到户表箱破损严重加之镇区磁卡表用户较多，表箱上锁后用户购电后将无法插卡；

二是配变表箱破损严重，维修、更换困难程度大。三是个别抄表员有不按抄表例日抄表，抄表有估抄、漏抄现象；

四是我所人员少，辖区广，平时分配工作时显得捉襟见肘，不能满足工作要求。

五是偏远地区抄表遇特殊天气困难大、成本高。

六是我所现实现公变集抄5219户，专变集抄51台，但部分台区抄表成功率不高，信息核对困难程度大。

四、整改情况及建议

一是针对在用电检查过程中发现的问题，所内已对辖区抄表员进行了考核，责令其尽快对未封表计加封，现已全部整改完毕；对发现用户私拉乱接现象，现场下发整改通知书，停止供电限期整改。

二是我所在深挖高损、负损原因的同时也在不断加强整治，整改，加大了对职工的思想教育；根据我所的考核细则，对出现高损、负损台区的责任电工进行所内考核，累计考核人数9人，考核扣款1550.00元。

三是对于抄表不到位情况，我所实行每月在抄表前张贴抄表到位监督卡和所长、技术员根据抄表例日不定期现场抽查相结合的办法，如在抄表完成后没有找到相应的监督卡或所长、技术员抽查的数据与抄表员抄回数据不符，将以200元/处进行考核；现在配变计量箱全部以上锁，如发现抄完

表后表箱不上锁将以500元/台进行考核。

四是及时对营业普查中发现的问题进行了整改，更正错误电价11户，所内出资修理破损配变计量箱114个，对辖区内的740台配变表箱全部上锁。

五是建议对镇区内的到户表箱根据星级供电所的要求分批、逐步进行更换，对偏远地区的配变、到户表计进行改造，实现集抄，降低抄表成本。

7.供电所供电指标分析篇七

供电企业是社会公用性的服务企业,服务质量的优劣直接影响到企业的形象和声誉。只有通过为客户提供优质的服务,满足客户的要求,才能赢得客户,得到社会的认可和支持,供电企业才能生存和发展。因此,供电企业不仅要从客户客户需求出发,努力建立一个通畅、高效、可行的服务体系,也要对这个体系的运行结果进行评价,根据评价结果,使供电企业明晰自己与客户要求之间的差距,发现自身的缺陷和不足,进而制定相应的策略,提升服务质量,提高客户满意度,不断培育和保持竞争优势,获得利润,从而为电力市场的持续、健康、稳定发展奠定坚实的基础[1,2,3]。

1 供电服务质量外部评价指标体系的构建

1.1 指标体系构建的原则

供电服务质量外部评价指标体系的构建需要遵循以下原则:

(1)全面性原则。

客户对供电服务质量的外部评价力求能反映客户对服务质量的满意度状况,因此,指标因素必须全面且有代表性[4]。

(2)独立性原则。

供电服务质量外部评价的指标因素必须有较高的区分度,便于调查对象进行辨别。指标体系中的每个指标都要独立反映系统的某一方面或不同层次的服务。

(3)明确性原则。

指标的定义必须清楚,不能存在模棱两可的定义。

(4)重要性原则。

由于客户的服务需求是变动的,指标因素也有主次之分,因此要注意指标因素的权重问题。

(5)可比性原则。

不同企业或者同一企业不同时间的评价结果应该具有可比性,而且对每一个评价对象是公平的,指标体系中不能包含一些有明显倾向性的指标。

(6)可行性原则。

指标因素的内容和意义必须被职工和客户理解。

1.2 供电服务质量评价的维度

以往都是从服务接触的角度对顾客感知服务质量进行研究。其中,美国的服务管理研究组合PZB(A Parasuraman,VALARIE A Zeithamland LEONARD L Berry)列出的服务质量5个属性特征,被广泛接受并沿用至今,他们同时指出,不同行业的服务质量属性维度可能有所变化,应根据行业的特性进行微调。本文认为供电服务质量测评包括7个维度[5,6]。

(1)可感知性。

不同于实物,服务的本质是一种过程,因此客户借助服务环境、设施、信息沟通、价格等有形的、可视的部分来把握服务质量的好坏。

(2)可靠性。

可靠性体现在企业准确无误的完成承诺的服务能力,它要求企业在“正确的时间、正确的地点用正确的方式提供正确的服务”,如电费计算的准确性。

(3)响应性。

响应性体现在企业及时地为顾客提供快捷、有效的服务,表明了企业是否以服务为导向,是否注重服务效率,如停电通告的及时性,电话的及时接通等。

(4)保证性。

保证性是指服务人员的友好态度和胜任工作的能力,它能增加顾客对企业服务质量的信心和安全感,如服务人员的服务态度。

(5)移情性。

移情性是反映企业是否设身处地地为顾客着想,是否能为顾客提供个性化的服务等,如为客户提供差异化服务。

(6)安全性。

供电安全性是供电企业重要的服务属性。供电事故轻者造成企业、个人的财产损失、伤亡事故等,重者对经济发展、社会稳定产生重大影响,本文增加安全性维度来反映供电企业是否通过各种途径指导客户安全用电。

(7)稳定性。

供电稳定性是供电服务的特有属性。电压波动或频繁停电都不同程度地给用户带来影响,本文增加稳定性维度来反映电压、频率的稳定性。

1.3 指标体系的构建

根据前面所述的供电服务质量的评价纬度,基于供电服务具体项目,从服务人员本身业务素质、服务效率、服务态度、履行承诺等影响供电服务质量的因素出发,评价供电企业的服务质量水平。专项评价指标体系建立过程如图1所示。

最后形成的供电服务质量外部评价指标体系,见表1。

2 供电服务质量外部评价指标权重的确定

本文采用基于回归法和模糊熵值法的组合权重法来确定评价指标的权重[7,8,9]。原因如下:1)由于外部评价指标直接对应着测评问卷中客户的满意度评分,因此采用回归法从调查的实际数据中提取有用信息来确定权重,能充分体现客户的意愿;2)由于指标具有较强的综合性,单纯利用指标的客观评价数据确定指标权重具有一定的局限性。因此采用模糊熵值法和回归法对权重进行加权平均,将其作为最终的权重。

2.1 回归法确定权重

回归分析方法是用来确定因变量和自变量之间因果关系的一种统计分析方法,可以用SPSS统计软件实现[10]。本文中各类客户给出的供电企业服务质量的整体评价感知值是因变量,各三级指标的评价感知值是自变量。将回归系数归一化处理,得到各项指标的权重。

2.2 模糊熵值法确定权重

模糊熵值法的原理是通过引入三角模糊数解决专家赋权的不确定性问题,同时利用熵值体现评价体系中不同指标间的差异信息,具体过程如下[11,12]

将供电企业的客户分类,设对第h类客户来说,供电服务质量外部评价指标有m个,指标集为X={x1,x2,…,xm},请n位专家对指标重要程度打分,分值在[0,100],设ahij为专家i给出的对第h类客户来说指标j的重要程度的判断值(i=1,2,...,m;j=1,2,...,n),用三角模糊数ahij=(lhij,mhij,phij)表示,其中mnij表示专家i给出的指标j最可能的重要程度分值,lhij表示判断的模糊程度下限,phij表示判断的模糊程度上限。当phij-lhij的差值越大时,判断的模糊程度越高。根据三角模糊数的计算公式,可知。因此,评价指标的初始判断矩阵可以表示为

选择适当的隶属函数μA(xi),本文采用升半梯形分布对初始矩阵进行变换,得到标准状态矩阵

式中:a'hij=μA(ahij)∈[0,1]。

令:,则对第h类客户来说,j个评价指标的熵为

并且令πhij=0时,πhijlnπhij=0。

因此第j个评价指标的熵权为

显然。

类似地可以得到各类客户的各项指标的模糊熵权。

作为权重的熵权,有其特殊意义。在评估问题中它并不是某指标的实际意义上的重要性系数,而是在给定被评估对象集后,各评估指标值确定的情况下,代表该指标在该问题中提供有用信息量的多寡程度。

2.3 确定组合权重

对第h类客户来说,设用回归分析方法得到的各指标的权重集合为Uh=(δh1,δh2,…,δhm),设熵权法得到的各指标的权重集合为Vh=((ωh1,ωh2,…,ωhm),因此指标j的组合权重为,从而得到组合的评价权重集合Whwb=(wh1,wh2,…,whm)。

类似地可以得到各类客户的组合权重。

2.4 供电服务质量外部评价结果的计算

将客户分类,从各类客户中选取一定的数量,请他们填写调查问卷对供电公司的服务质量进行评价,即给出服务质量评价指标集合U={u1,u2,…uj,…}um}中的各项指标的评语,用7级李克特量表进行赋值,得到指标值集合为C={1,2,3,4,5,6,7},设第h类客户的集合表示为Ph={ph1,ph2,…,Phl},该类客户j对指标j的评语对应的值表示为zhij,则第h类客户对指标j的评价值为,前面得到了各项指标的组合权重集合为从Whwb=(wh1,wh2,…,whm),因此根据公式Zhwb=得到第h类客户对供电企业服务质量的外部评价值。将评价值转换到[0,100]之间,即得到第h类客户给出的供电企业服务质量的外部评价指数。类似地可以得到各类客户给出的供电企业服务质量的外部评价指数,利用公式将这些评价指数进行加权平均,得到最终的供电企业服务质量的外部评价指数。

3 算例分析

本文对华北地区某供电企业的实际调查数据进行算例分析。由于篇幅所限,只选取评价指标体系的部分指标进行算例分析。

3.1 外部评价指标值的获得

由于绩效感知服务质量度量模型(Service Performance,SERVPERF)的信度和效度都较好,因此本文依据该模型,针对客户对供电企业服务质量的实际感知进行调查[13,14]。调查问卷包括3部分:1)针对供电服务质量外部感知设计了43个问题;2)为获取各项指标对供电服务质量的解释设计了问题答案选项;3)根据供电公司的要求对客户的意见和建议进行征集。其中客户评价采用7级李克特量表进行打分。考虑到对供电企业来说,不同类型的客户发生的业务不同,对各项业务的关注程度不同,对服务质量的感知也不同。因此首先将客户进行分类,针对不同类客户设计不同的调查问卷。本文选取工业用户的数据进行算例分析。该供电企业拥有大工业用户363户,非工业、普通工业用户1 599户,选取500户用户发放调查问卷,回收调查问卷487份,其中有效问卷462份,有效率达94.9%。对调查问卷的结果进行整理,得到工业用户对供电企业服务质量的感知结果,即为工业用户给出的各项指标的评价值,见表2。

3.2 外部评价指标权重的确定

回归法求权重的数据通过对问卷调查的结果进行整理获得。模糊熵权法求权重的数据通过3位专家打分获得。将回归法确定的权重和熵权法确定的权重进行组合,最终得到组合权重,见表3。

3.3 外部评价结果及分析

利用客户感知得到的三级指标的评价值以及计算得到的三级指标的组合权重,计算供电企业服务质量外部评价的结果,详见表2。

将二级指标进行综合加权得到供电企业服务质量外部评价值5.26,转化成百分制为75.14。即服务质量处于“比较好”和“好”之间。

从表3可以看出,本文提出的评价方法不仅可以用于评价供电企业的总体服务质量状况,而且可以得出不同服务类别的服务水平。得分最高的是故障抢修、用电报装两方面的服务,用李克特量表中的语言表述已经接近“好”;电费抄核收和用电检查两方面的服务质量要差一些。这种评价方法比单纯的评价总体服务质量更有意义,明确了供电企业在哪些服务上存在差距,为企业改善和提升服务质量指明了方向。

此外,与单纯的主观或客观赋权方法相比,组合权重法能够使权重确定更加合理,使评价结果更为客观实际。

4 结语

8.供电所供电指标分析篇八

摘要：在供电所生产经营过程中，线损是一个十分关键的问题。线损率是衡量供电所管理水平的标志，衡量供电所经营状况的经济指标之一。线损率的高低直接反应出供电所的经济效益，探索研究供电所线损管理工作中的关键问题和有效措施，对于线损率的降低和电能使用效率的提高，有很重要的意义。

关键词：供电所；线损管理；问题分析；有效措施

在现代社会发展的过程中，电力需求对于人们来说越来越多，电力能源也就越发的重要起来，这对供电所的要求也就越来越高。如何更好的保证电力稳定和高效的供应，是目前每个供电所不得不面对的重要问题。

一、供电所线损管理工作中存在的问题

对我国近阶段供电所线损管理工作的实际情况分析来看，存在的问题还是十分明显的。从国家官方数据看，我国近几年来一直维持着6.5%的线损率，损失的电能多达2000多亿度，相当于约一千亿元人民币的损失。由此看来，供电线损不仅损失了大量的电能，造成能源浪费，还给经济造成了巨大的损失，可见线损问题的严重和线损管理工作的欠缺。线损管理工作中存在的具体问题有以下几个方面：

1.对线损管理工作没有足够的重视

线损管理重视不够的问题是导致线损状况不佳的根本原因，也是其他问题产生的根源。目前很多供电所的管理人员没有足够的重视这些线损管理工作，有的管理人员知道线损会造成巨大电能损失的情况，但是当成了必然存在的事情，根本就没有放在心上，从而也就没有重视相对应的控制和管理，只是维持在国家的标准上，而没有采取有效措施来降低线损。

2.线损管理体系不够完善

除了对线损工作没有足够的重视以外，供电所的线损管理体系也存在很大的问题。这些问题一方面表现在供电所的线损管理体制和相应的责任制度不够完善，另一方面表现在偷电、漏电和偷窃电缆等问题上，没有进行有效的管理和控制，处罚程度比较轻，导致这些情况屡屡发生，致使线损管理工作步履维艰。

3.线损技术管理比较落后

在具体的线损管理工作中，线损问题还体现在技术管理比较落后。我国许多供电所由于资金问题，还在使用老旧的设备，设备更新换代非常缓慢，导致电网的线损率高，工作效率低。再者，许多地区供电所的管理人员文化水平较低，缺乏相应的理论知识，过分的依赖仪器，无法及时正确的处理突发问题。

二、供电所线损管理问题的有效措施

1.提高线损管理意识

从我国目前供电所线损管理工作的问题来看，首要的任务就是从意识上引起重视，就是提高线损管理人员对线损管理工作的充分认识和高度重视，促进他们了解线损管理存在的问题和严重的后果，从而在最大程度上激励相关管理人员认真积极的做好线损管理工作。所以，对于地县级供电局的线损管理办法，供电所要严格的执行，并把线损管理工作和电力营销、电力安全生产等工作结合起来，根据供电所实际运营情况，制定降损计划，确保线损管理工作的落实。

2.逐步完善线损管理体系

就我国目前阶段的线损管理问题来说，线损管理体制必然要进行相应的改革和完善。管理体制可以从以下几个方面进行完善：第一，合理制定线损管理目标。制定的线损管理目标直接影响到线损管理的最终效果。这是因为线损管理人员要针对制定好的线损管理目标进行控制和管理，所以合理的線损管理目标的制定能够保证管理人员对其有效的执行。只有相应管理人员对线损具体情况和管理空间非常熟悉，才能制定出合理的线损管理目标。第二，制定线损管理责任制度。很多供电所存在线损管理的责任不明确的现象，相应线损管理人员意识不到自己应负责的管理任务，没有切实做好自身的管理工作，也就达不到应有的管理效果。所以要把线损管理责任具体落实到每个管理人员，实行责任制度，提高线损管理人员的责任心。第三，要制定绩效考核的制度。对考核制度的完善能够一定程度上提高相对应的线损管理工作的水平，特别是针对线损管理人员的实际管理成绩给予适当的奖励，就能够提高工作人员对线损管理工作的积极性，最终使线损管理工作有效的落到实处。

3.提高线损管理技术水平

要想提高线损管理工作水平，最核心的工作就是针对相应的线损管理技术，采用合理的手段和方法来进行创新和提升，保证线损管理技术能够为线损管理效果提供可靠的支持。提升线损管理技术水平的方法具体从以下几个方面进行：第一，加强线损分析技术。线损分析技术在一定程度上影响着线损管理工作，如果能够精确的进行线损分析，那么线损管理工作也能在细节上得到落实，从而能够提升线损管理工作的效率。第二，加强线损技术管理。线损技术管理工作分为设备管理技术和线路管理技术两个部分。供电所为控制线损，实现电网的降损工作，加强线损管理技术是非常有必要的。在具体工作中，根据电网运行实际情况，供电所应及时对变电设备进行更新换代，还要优化电网的结构，提高电压等级，减少重复变电和降压，达到降损节能的目的。第三，提高管理人员的素质。通过举行知识讲座和考核等方式，提高线损管理人员的理论知识和工作能力，还要不断提高线损管理人员的操作水平，确保工作人员在遇到突发情况时能冷静专业的判断，并严格按相关安全条例，对线路进行检修维护。

综上所述，就我国目前供电所运营过程中存在大量的线损耗能来看，不仅在线损管理技术方面存在不小的缺陷，在管理和制度方面也有着较大的问题，这使得线损控制和管理工作显得格外重要。在供电所的工作中，线损管理工作占据着重要的地位，而线损率的水平直接影响着供电所的效益。为实现进一步的降损节能目标，各个供电所应增强线损管理工作的意识，将线损管理工作作为中心工作来进行。线损管理工作人员应运用科学的方法，提高线损分析水平，更换电网设备，提高专业素养，从而确保线损管理水平的提高，降低电网线路损耗，实现降损节能的目标。

参考文献：

[1]彭江波.现阶段供电所线损管理方法总结与分析[J].科技致富向导，2012（09）：24～25.

[2]马立军.浅析供电所的线损管理工作要点[J].通讯世界，2015，（01）：173-174.

9.供电所供电指标分析篇九

项目单位：镇安县电力局

项目负责人：黄博

联系人：段绍镇

联系电话：0914－5338612

***

申报日期：二O一一年三月十日

审定人：

审核人：

校核人：

编制人：

第一章总论 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..4

一、项目背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..4

二、可行性研究报告结论„„„„„„„„„„„„„„„„..8 第二章项目背景及必要性 „„„„„„„„„„„„„„„..8 第三章建设条件 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„..9

一、项目区概况„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..9

二、项目实施的有利条件 „„„„„„„„„„„„„„„..10 第四章建设单位基本情况„„„„„„„„„„„„„„„..10 第五章项目建设方案„„„„„„„„„„„„„„„„„..13

一、建设任务、规模和条件 „„„„„„„„„„„„„„..13

二、项目建设标准和具体建设内容 „„„„„„„„„„„..13

三、项目建设进度安排 „„„„„„„„„„„„„„„„..14 第六章节能措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..14 第七章消防设施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..14 第八章环境影响评价„„„„„„„„„„„„„„„„„..14

一、环境影响 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..14

二、环境保护与治理措施 „„„„„„„„„„„„„„„..15 第九章劳动安全„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..16 第十章项目实施进度安排„„„„„„„„„„„„„„„..16 第十一章结论与建议„„„„„„„„„„„„„„„„„..16

第一章总论

一、项目背景

（一）项目名称：大坪供电所宿办楼新建工程

（二）建设性质：新建工程

（三）项目建设单位、法人代表、所有制形式

镇安县地处秦岭南麓中段。东与山阳、郧西接壤，西与宁陕相连，南与旬阳毗邻，北与柞水交界，全县辖25个乡镇,204个行政村，3个社区，1006个村民小组，总人口为28.66万人。镇安县电力局是国家电监会、国家发改委批准和许可在镇安县行政区域内从事直供供电的国有企业，是隶属陕西省地方电力(集团)公司的县级供电单位。公司成立于1988年5月，法定代表人黄博，1999年4月上划陕西省地方电力(集团)公司管理。公司现有职工165人，党员36人，中专及以上学历65人，中级职称9人，初级职称23人，平均年龄42岁。2009年12月份完成公司化改制，改制后公司设行政办公室、党群办公室、市场营销部、生产技术部、财务经营部、安全监察部、警务室、督查室等8个职能部门，另设8个供电所、8个35KV变电站及调度所、计量所、修试所、客户服务中心、35KV保线站等21个基层生产站所。截止2009年底，全局资产总额为15750.30万元。

电力局现有35kV变电站8座，主变11台，总容量5.505万kVA;35kV线路8条，总长度125.727公里;10kv线路40条，总长度1452.6公里，配电台区823台86650KVA，低压线路4073公里。

营业区地理面积3230平方公里，营业区内有营业网点(供电所)8个，其中城市1个、农村7个。

辖区内居民供电户59030户，其中城市居民9290户，农村居民49740户;大工业用户23户，一般工商业用户3402户(其中10KV及以上155户)。辖区内通电率100%，已经实现户户通电;城区及农村直抄到户率分别为93.63%、63.86%。

近年来镇安电力局在省地方电力(集团)公司、商洛供电分公司、县委和县政府的正确领导下，以学习实践科学发展观活动统领工作全局，以建设县级供电服务型现代企业为总体目标，开拓创新、锐意进取、整体工作迈上了一个新台阶，企业经营管理、安全生产、党建及精神文明建设、文化建设、行风建设、党风廉政建设都取得了可喜的成绩，先后被陕西省委、省政府授予“省级精神文明先进单位”;被省档案局授予“省AAA档案室”;被陕西省地方电力(集团)有限公司授予“先进集体” “五四红旗团支部”;被陕西劳动竞赛委员会授予“工人先锋号”;被镇安县委、县政府授予“平安建设示范单位”“目标责任综合考核优秀单位”，“行风评议免评单位”等多项荣誉称号。

2009年全年售电量14139.89万kWh，比上年增长8.42%。其中：大宗工业电量为6572.59万kWh,比上年增长-3.26%;非普工业电量2192.07万kWh, 比上年增长2.57%;居民生活电量3612.52万kWh，比上年增长19.86%;非居民生活电量895.45万kWh，比上年增长152.79%;商业电量827.47万kWh，比上年增长68.13%;农业生产39.81万kWh, 比上年增长21.36%。年平均售电单价为522.54元/kkWh, 比上年增长3.54%。2009年综合线损完成6.73%，比上年下降3.55%。

2009年优质服务水平继续全面提升，获得全县行风评议第二名。供电能力和供电质量稳步提高，主要指标全面达到规定标准，其中：2009城市年供电可靠率99.88%，农村地区年供电可靠率98.31%，10KV及以上客户受电端电压合格率99.81%，380(220)伏城市居民用户受电端电压合格率96.86%，380(220)伏农村居民用户受电端电压合格率，91.35%。

2010年1至6月最大负荷32157KW。截至六月份完成售电量7438.53万KWH，完成售电单价567.91元/KKWH，完成购电单价347.00元/KKWH，购售价差完成220.91元/KKWH，综合线损完成7.74%，顺利实现时间任务双过半。2010年上半年城市年供电可靠率99.84%，农村地区年供电可靠率99.43%，10KV及以上客户受电端电压合格率98.51%，380(220)伏城市居民用户受电端电压合格率95.12%，380(220)伏农村居民用户受电端电压合格率95.60%。

（四）项目拟建设地点

建设项目位于大坪镇岩屋村，距离镇安县城58Km.（五）可行性研究报告编制依据：

1、陕西省地方电力（集团）公司【2006】73号文件；

2、《建筑结构荷载规范》GB19－87

3、《建筑地基基础设计规范》GBJ7－89

4、《建筑结构设计统一标准》TJ36－79

5、《建筑设计防火规范》GB16－7

6、《投资项目可行性研究指南》；

7、镇安县供电分公司提供的各项基本资料。

（六）可行性研究报告编制范围

本项目可行性研究报告的研究范围包括：

1、大坪供电所宿办楼主体建筑初步规划设计。

2、大坪供电所宿办楼外围墙初步规划设计。

3、给、排水工程初步规划设计。

（七）项目建设的必要性

大坪供电所位于大坪镇岩屋村，据镇安县城58Kg，原属于小水电公司管理，2010年底收归我局管理。供电所现有职工12人，负责管理大坪镇9个行政村，4544个用电户，16370人的供电工作，负责维护管理10KV线路130Km，低压线路350Km,供电区84台，年售电量340万Kwh。该供电所被我局接收后就没有宿办设施，现租民房办公，给工作带来

极大不便，急需建设宿办楼解决职工办公住宿的需要。

二、可行性研究报告结论

（一）项目建设规模

根据职工人数以及办公设施需要，计划在岩屋村征地一亩，新建宿办合一办公楼一座，建筑面积520平方米。

（二）项目建设进度

该项目计划6月底前完成土地征用等前期工作，7月份开始动工，12月份建成投入使用。

（三）投资估算和资金筹措

工程总投资113.8万元，其中主体工程85.8万元，征地费用28万元。建设资金由公司自筹。

（四）项目综合评价结论

综上所述，在大坪镇建设大坪供电所宿办楼是解决职工办公生活的需要，十分必要，而且选址合理，规模合适，建议有关部门尽快支持建设。

第二章项目背景及必要性

大坪供电所位于大坪镇岩屋村，据镇安县城58Kg，原属于小水电公司管理，2010年底收归我局管理。供电所现有职工12人，负责管理大坪镇8个行政村，4544个用电户，16370人的供电工作，负责维护管理10KV线路130Km，低压线路350Km,供电区84台，年售电量340万Kwh。

该供电所被镇安县电力局接收后就没有宿办设施，现租民房办公，给工作带来极大不便，急需建设宿办楼解决职工办公住宿的需要。

项目实施后，既可以解决现有职工的办公和生产生活需要，又便于公司的管理。减少浪费。对公司规范化、科学化、标准化管理具有十分重要的作用。

第三章建设条件

一、项目区概况

大坪供电所位于大坪镇岩屋村，据镇安县城58Kg，负责管理大坪镇9个行政村，4544个用电户，16370人的供电工作，负责维护管理10KV线路130Km，低压线路350Km,供电区84台，年售电量340万Kwh。由于当地山大沟深，交通不便，住户分散，不便管理，在小水电管理公司管理的时候，就形成依靠当地村民协管的管理模式。供电所没有设置办公场所，职工租住在当地村民家中。电力系统出现问题依靠最原始的信息传递方式传递，没有完善的维护设施。信息传递到维护到位一般需要两到三天，经常造成维护管理跟不上，居民意见大，企业效益差的，管理不到位的情况，给工作带来极大不便。要从根本上实现供电所职工办公地点固定，系统维护响应快速及时，就急需建设宿办楼以解决职工办公生活的需要。

选择大坪镇清泉村为供电所办公场所，是考虑到在小水电管理期间，在该地已经初步奠定了供电所办公基础，而且位置处于大坪镇和西沟乡交通的中心位置，便于电力系统维护信息的及时反馈和响应，便于公司和供电所之间的信息交流。是建设大坪供电所的不二场所。

二、项目实施的有利条件

大坪电网建设符合镇安县电网十二五发展规划要求。在大坪镇建设大坪供电所宿办楼符合镇安县供电分公司规范化管理要求，能及时解决大坪供电所职工办公生活需要。既解决了大坪供电所职工办公生活的需要，又有利于公司规范化、科学化、标准化管理，为公司管理上台阶经济出效益，为镇安县经济快速发展具有积极的意义。项目得到各方的积极支持，已完成项目建议书的报批工作，项目用地已得到地方政府的积极支持。三通一平工作已经开始。

第四章建设单位基本情况

镇安县电力局位于镇安县永乐镇迎宾路山水大厦，是国家电监会、国家发改委批准和许可在镇安县行政区域内从事直供供电的国有企业，是隶属陕西省地方电力(集团)公司的县级供电单位。电力局成立于1988年5月，法定代表人黄博，1999年4月上划陕西省地方电力(集团)公司管理，现有职工165人，党员36人，中专及以上学历65人，中级职称9人，初级职称23人，平均年龄42岁。2009年12月份完成公司化改制，改制后公司设行政办公室、党群办公室、市场营销部、生产技术部、财务经营部、安全监察部、警务室、督查室等8个职能部门，另设8个供电所、8个35KV变电站及调度所、计量所、修试所、客户服务中心、35KV保线站等21个基层生产站所。截止2009年底，全局资产总额为15750.30万元。

公司现有35kV变电站8座，主变11台，总容量5.505万kVA;35kV线路8条，总长度125.727公里;10kv线路40条，总长度1452.6公里，配电台区823台86650KVA，低压线路4073公里。

营业区地理面积3230平方公里，营业区内有营业网点(供电所)8个，其中城市1个、农村7个。

荣誉称号。

伏城市居民用户受电端电压合格率95.12%，380(220)伏农村居民用户受电端电压合格率95.60%。

第五章项目建设方案

一、建设任务、规模和条件

根据人员组成和办公生活要求，计划在大坪镇岩屋村征地一亩，新建宿办合一办公楼一座，建筑面积520平方米。工程总投资113.8万元，其中主体工程85.8万元，征地费用28万元。建设用地平坦，村级公路沿供电所门前而过，生活用水和生产用电已供应到场地。

二、项目建设标准和具体建设内容

凡由本项目投资的所有单项工程、配套工程均属项目组成的范围。

1、建设标准

供电所设所长一人，财务2人，电力系统维护份3组9人。办公及生活用房分别为：所长办公室1间，财务办公室1间，电力系统维护每组一间计3间，职工宿舍10间，职工食堂1间。宿办楼一层用于办公，二至三层为职工宿舍。具体见平面布置图。

2、总平面布置

见附件总平面布置图

3、平面布置图

见附件办公设置平面布置图

三、项目建设进度安排。

项目计划2011年6月份前完成土地征用等前期工作，7月份开工建设，12月份建成投入使用。

第六章节能措施

项目建设按照建筑节能规定进行建筑节能设计。

第七章消防设施

项目建设按照国家消防有关规定设置消防设施。

第八章环境影响

一、环境影响。

项目建设过程中产生的废物主要是建筑垃圾和生产工人生活垃圾。项目建成后，使用过程中产生的废物有办公产生的碎纸屑和废旧办公器具以及职工生活垃圾。

1.固体污染物

建设过程中产生的固体污染物主要是建筑垃圾。有砂浆废弃物、混凝土废弃物以及碎砖等。

项目建成后，在使用过程中产生的固体污染物主要是办公过程中产生的碎纸屑以及废旧办公器具。

2.液体污染物

项目建设过程中产生的液体污染物主要是生产工人在项目建设

过程中生活所产生的生活废水。

项目建成后，使用过程中产生的液体污染物主要是职工工作生活过程中产生的生活废水。

3.废气

项目建设以及项目建成使用过程中产生的废气主要是食堂做饭产生的废气。燃料使用的是低污染的煤气，燃烧后主要产生的是CO2废气。做饭过程中炒菜产生的油烟尾气。油烟尾气经抽油烟机过滤排放。

本项目是宿办楼建设项目，项目建成后，在使用过程中仅仅产生办公垃圾和生活垃圾。办公垃圾是碎纸屑以及废旧办公用器具等，碎纸屑和办公废旧器具交由废品收购站回收利用。生活垃圾进入化粪池发酵后提供给当地农户作为农家肥施用。食堂燃料产生的废气系燃煤产生的烟气和食堂做饭产生的油烟，年产生量小，经烟囱排入15米高空。

二、环境保护与治理措施

本项目建设过程中产生的建筑垃圾用于宿办楼回天的填料以及附属道路路基填料，合理回收建筑垃圾，不仅降低了环境污染，而且变废为宝，减少回填料的购买费用，降低了建筑成本。生活废水经化粪池收集发酵后供当地农户做粪肥使用。

项目建成后，使用过程中产生的固体废物，碎纸屑和废旧办公器具交给回收站回收使用，生活废水进入化粪池发酵，发酵后的生活废

水成为当地农户的粪肥用于农田施肥。食堂油烟量小，经过抽油烟机吸附过滤之后达到排放标准。

综上所述，项目对环境不产生危害性成分。满足环境保护要求。

第九章劳动安全

项目建设过程中的劳动安全按照建筑工程安全生产条例，加强安全生产管理，切实做好建设安全管理工作，维护和保证项目建设过程中生产工人的安全。按照安全第一，质量至上的原则，执行项目法人负责制、合同制、监理制、工程质量领导负责制，搞好项目建设。

第十章项目实施进度安排

项目计划2011年6月份前完成土地征用等前期工作，7月份开工建设，12月份建成投入使用。

第十一章结论与建议

综上所述，在大坪镇征地一亩，新建大坪供电所宿办合一520平方米办公楼一座，投资总额113.8万元，项目可行。既可以解决现有职工的办公和生产生活需要，又便于公司的管理。减少浪费。对公司规范化、科学化、标准化管理具有十分重要的作用。建议项目尽快实施。

一、附件