安全生产绩效评定报告

2024-07-04

安全生产绩效评定报告（8篇）

1.安全生产标准化绩效评定管理制度篇一

一、总则

为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，按照安全生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行。

二、细则

1、职责 1.1总经理：

a.组织管理评审活动，主持管理评审会议，审批管理评审计划和管理评审报告； b.决定在特殊情况时增加管理评审频次。1.2管理者代表：

a.向总经理报告安全生产标准化管理体系运行情况； b.管理评审计划的落实及组织协调工作；

c.编制管理评审报告，督促评审后改进工作的落实和验证工作。d.管理者代表负责保管管理评审记录。

1.3各相关部门负责提供与本部门有关的评审材料，落实评审中提出的纠正预防措施的实施工作。

1.4办公室协助管理者代表做好管理评审的准备，负责文件的分发。

2、工作程序 2.1工作流程图

2.2评审时机

2.2.1管理评审一般每年进行一次，通常安排在内审后进行。2.2.2在下列情况下，可以增加评审次数： a.公司组织结构、资源配置发生重大变化时； b.重要环境因素、重要危险源发生重大变化；

c.当法律、法规、标准及其他要求有变化时； d.出现重大安全事故时；

e.企业管理方针和目标需进行修改；

f.环境和职业健康安全管理体系审核中发现严重不符合时； g.总经理认为需要时。2.3评审范围

应覆盖公司安全生产标准化管理体系运行的相关部门及其管理活动。2.4 评审准备

2.4.1管理者代表根据审核或通过其他渠道获得的与安全生产标准化管理体系运行有关的信息（包括预防措施的评审信息），准备管理评审资料，资料应包括前一阶段体系运行情况报告和拟在管理评审中提出的主要问题。

2.4.2管理者代表负责编制《管理评审计划》，上报总经理审批。并组织相关部门准备以下材料：

a.安全环保部负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息；职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。b.人力资源部收集人力资源管理方面的信息。

c．办公室、采购部、市场营销部收集相关方管理方面的信息。d．制造部收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。

e．制造部收集生产与安全管理“五同时”（指在计划、布置、总结、检查、评比生产的时候，同时计划、布置、总结、检查、评比安全工作），执行情况的信息。

2.4.3管理评审计划的主要内容包括：评审时间、评审目的、评审范围、评审依据、参加评审人员以及评审计划内容。

2.4.4安全环保部应在评审前一周通知有关部门和人员参加管理评审。2.4.5参加管理评审的相关部门应提供与本部门有关的评审资料。2.4.6办公室负责将评审涉及的有关文件或资料分发给参加评审人员。2.5 评审内容

a.评价管理体系的适宜性、充分性和有效性；包括对方针、目标、组织结构、过程控制、管理方案和体系文件的改进需求；

b.管理体系运行情况是否有效，是否正在不断地改进；

c.管理体系运行中的不符合项及采取的纠正预防措施有效性的评审； d.对重大职业健康安全事故制定有效措施。2.6 评审实施

2.6.1评审会议由总经理主持，管理者代表、副总经理、三总师、各职能部门负责人、相关内审员及总经理指定人员出席并在“管理评审会议签到表”上签到。2.6.2管理者代表对评审内容作详细介绍。2.6.3与会代表对评审内容进行充分的讨论。

2.6.4总经理根据评审情况作出相应的评定意见，应包括： a.安全标准化管理体系过程有效性的改进； b.资源需求。

2.6.5管理者代表指定人员负责评审会议的记录,并形成“管理评审会议记录”。2.6.6管理评审会议上，针对管理体系存在的问题，作出明确的评审结论，提出可操作的纠正和预防措施，落实到各相关部门并限期实施。2.7 评审结果的处理

2.7.1管理者代表负责评审记录的整理，编写“管理评审报告”，提交总经理审批后,办公室负责按确定的发放范围进行发放。

2.7.2“管理评审报告”包括：目的、依据、范围、评审内容综述、出席人员、评审报告发放范围。“纠正预防措施处理单”可作为报告的附件。

2.7.3各相关部门必须按规定期限完成“纠正预防措施处理单”的有关内容。2.7.4管理者代表负责组织有关人员对评审中确定的纠正预防措施的实施进行跟踪验证并记录，同时对措施的效果进行评价。2.7.5管理评审所产生的记录由管理者代表整理保管。

2.安全标准化绩效评定会议纪要篇二

会议时间：2013 年 9 月 29 日 09:00-10:30 会议地点：主持人：参会人员：记录人：

会议议题：安全标准化绩效评定

会议内容： 2013 年 9 月29 日，公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会，讨论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实施计划，会议形成如下意见：

(一)安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。

1、在安全基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。

2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。

3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。

5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全规范管理没有完全实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。

7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。(二)纠正和预防的管理方案

1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。

2、加强隐患排查治理，认真落实“五到位”。

3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。

5、加强对公司全体员工的安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。

6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。

(三)对各部门安全生产标准化实施情况评定结果考评

1、安全办公室安全生产目标实现。

2、生产部安全生产目标实现。

3、行政部安全生产目标实现。

4、财务部安全生产目标实现。

5、采购部安全生产目标实现。

6、销售部安全生产目标实现。(四)下一周期的安全工作实施计划十月份

1.组织进行适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操

作技术规程、应急预案的符合性评审。

2.组织全员参加公司消防安全培训。

3.对各部门、车间自检自查合格后向公司申报的安全合格班组进行公司检查、审核、考评、验收。

4.完成其他临时性安全标准化工。十一月份

1.组织岗位员工学习《中华人民共和国消防法》有关条款摘录的岗位练兵活动，结合“11.9消防日”进行消防安全知识的宣传，组织相关活动。

2.组织开展冬季变配电、供电设施、机泵设备、管道设备、仪表控制设备安全大检查，对各车间消防器材和安全用具、防护用具的维护、保养情况进行专项检查。

3.完成其他临时性安全标准化工作。十二月份

1.总结四季度安全标准化工作，完成第三季度安全生产目标完成情况及责任制执行情况的考核。

2.做好安全标准化工作总结，拟定2014安全标准化工作计划。3.组织开展“元旦节”前安全大检查，确保假日期间的安全生产。4.组织有关职能人员检查班组应准备的台帐和相关材料文件。5.完成其他临时性安全标准化工作。

以上安全标准化工作计划如与公司计划有出入，届时另作调整。

3.安全生产标准化评定报告篇三

发布日期：

成都蜀渝万江塑胶材料有限公司

安全生产标准化评定报告

实施日期：

成都蜀渝万江塑胶材料有限公司

安全生产标准化评定报告

1.会议时间：

2.会议地点：

3.会议主持：

4.与会人员：

5.安全生产标准化完成情况

成都蜀渝万江塑胶材料有限公司，始建于XX年，公司现有„„产能规模，公司在XX年顺利通过GB/T 19000质量体系、GB/T 24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全三项体系认证。

作为成都蜀渝万江塑胶材料有限公司，安全是企业核心价值的体现，是做好一切工作的基础。切实抓好安全管理工作符合国家政策的要求，有利于保障企业和员工生命财产的安全，对于促进企业健康、稳定、和谐发展起着举足轻重的作用。

成都蜀渝万江塑胶材料有限公司自XX年建立职业健康安全管理体系以来，职业健康安全管理逐步趋于规范化。公司先后成立了安全管理委员会和安全管理办公室，负责全公司的安全管理工作，构筑了安全管理委员会领导，安全管理办公室实施，各单位参与的安全管理组织体系。同时，公司不断加强安全投入，从“软件”和“硬件”多方面、多层次的改善公司的安全管理环境，提高公司的安全管理水平，并积极加强与上级安全主管部门在职业病防治、隐患治理和安全应急等方面的协同。

为进一步规范公司安全管理，提升企业安全管理水平，XX年XX月，公司全面开展安全标准化示范企业创建工作，将安全标准化创建与公司职业健康安全管理体系进行有机融合，逐步构筑包括：安全管理方针、目标指标管理方案、安全管理运行控制成都蜀渝万江塑胶材料有限公司

程序以及涵盖：安全管理制度、应急预案、安全风险识别、现场安全标识、外包方管理在内的四层级安全标准化管理框架，形成了一套完整的安全标准化管理模式。

根据《冶金等工贸企业安全生产标准化规范评分细则》及公司《安全生产标准化绩效评定制度》要求，公司组织召开安全生产标准化自评首次会议，成立了由安全分管领导XX为组长的安全生产标准化绩效评定小组。评定小组根据《冶金等工贸企业安全生产标准化规范评分细则》的有关要求，针对本公司实际情况，采用资料核对、抽查考核和现场查证的方法严肃、认真地进行考评，现将自评结果汇报如下：

（一）安全生产目标 1.目标

公司建立了《安全生产目标管理制度》，并经总经理审核后以文件形式发放。制度明确了目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容及相应环节的责任部门或责任人相应责任。根据该制度要求，公司制定了《XX年安全生产工作计划》，并在计划中明确了XX安全生产控制目标与指标。2.监测与考核

公司根据各部门在安全生产中的职能，将安全生产目标分解落实到各基层单位和职能部门，并制定了实施计划和考核办法。各基层单位根据公司制定的安全生产目标，结合自身实际，制定了本单位安全目标分解落实方案，将目标分解落实到了班组、员工。公司安全管理办公室根据各单位安全目标完成情况，每月对各车间进行考核，考核记录资料齐全，符合安全标准化工作要求。公司每季度发布一次安全工作计划，每半年进行一次安全生产目标完成情况评估，并有评估报告，并根据评估结果及时调整安全工作计划。

（二）组构织机和职责 1.组织机构和人员

公司成立了安全环保办公室为专职安全管理机构，全公司共有专职安全管理人员X名，其中安全环保办公室配备主任一名，副主任一名，专职安全管理人员X名，各部门设置兼职安全管理人员，共X人。公司成立由总经理任主任、主管生产的副总经成都蜀渝万江塑胶材料有限公司

理任副主任，各单位的主要负责人任委员的公司安全生产委员会，安全生产委员会是公司安全生产最高决策机构。安全生产委员会每季度召开一次安全专题会议，协调解决公司安全生产中的重大问题。各生产（辅助）部门成立由部门负责人任组长，安全员以及工程技术人员为成员的部门安全生产领导小组。2.职责

公司制定了安全生产责任制管理制度，明确了安全生产责任制制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容。根据公司机构调整情况，及时重新修订了安全生产责任制，明确了各级管理人员及员工的安全职责。年初公司总经理与各部门负责人、部门负责人与员工层层签订《安全生产责任书》。

（三）安全投入 1.安全生产费用

公司一贯坚持在思想上重视安全投入，在行动上支持安全生产投入。为了保证安全生产标准化工作顺利开展，公司专门制定了《安全生产费用管理制度》，明确安全费用按不低于上销售额1.5%提取，专款专用，建立安全费用台账，并根据制度要求和公司安全生产实际，编制了《XX安全生产投入计划表》，总预算额为XX万，用于完善、改造和维护安全防护设备设施、安全生产教育培训和配备劳动防护用品、安全评价、重大危险源监控、事故隐患评估和整改等方面。除此以外，公司更是拨付专项资金，用于安全标准化建设及现场治理工作。2.工伤保险

根据《工伤保险条例》及公司《社会保险管理制度》，公司每月为员工足额缴纳工伤保险。由于近几年公司无人身伤亡事故，暂无保险赔付资料。

（四）法律法规与安全管理制度 1.法律法规、标准规范

公司制定了《法律法规和其他要求管理制度》，明确了识别、获取、评审、更新安全生产法律法规与其他要求的程序。各单位根据制度要求，定期更新本单位法律法规清单，并向归口部门汇总，及时将新识别的法律法规融入到安全管理制度中。

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2.规章制度及操作规程

为了保证安全生产标准化顺利开展，确保公司生产安全，由安全管理办公室牵头，会同各部门专业人员成立了专门的制度修订小组，重点对《安全生产管理制度汇编》《安全生产突发事故应急救援预案》《岗位安全操作规程汇编》等文件进行了重新整理、修订，并下发到各车间。经过整理、修订，公司现有各种规章制度XX项，安全操作规程XX项，综合应急救援预案XX项，专项应急救援预案XX项，现场处置方案XX项，基本满足公司目前安全生产需要。3.评估及修订

公司每年召开专题会议，对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查、评估，并编写《安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况评估报告》，并根据评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等，对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订，确保其有效和适用。4.文件和档案管理

公司制定了建立文件和档案的管理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力，对主要安全生产资料实行档案管理但检查中发现个别技术资料不齐全。(五)教育培训 1.教育培训管理

公司建立了培训和教育管理制度，并根据国家相关规定及时修订。确定了各类安全教育的主责部门，制定了《XX年安全培训工作计划》，定期识别安全教育培训需求，并根据计划为员工实施培训并登记建档。培训完成后，对培训效果进行评估，并根据评估结果作出改进。

2.安全生产管理人员教育培训

为了保证主要负责人和安全生产管理人员具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，公司各级负责人及安全管理人员参加了XX安监局成都蜀渝万江塑胶材料有限公司

举办的为期七天的脱产培训学习，XX人顺利通过安全管理资格再教育，XX人通过考试领取了《管理人员资格证书》。3.教育培训

公司始终把提高员工业务技术素质作为安全基础工作来抓，对管理人员培训坚持以安全责任制为重点，对员工培训以安全操作技能为核心，坚持环境育人，努力创建安全文化，通过对职工强化安全教育培训，使员工的自我防范意识和安全操作技能不断提高，夯实了安全基础。

公司不定期的举办各类安全知识教育培训班，受教育人员达XX余人/次；安全月活动期间，安全办组织举办了现场急救培训，生产部各车间约XX人参加了培训，提高了员工的现场救护能力。

根据安全生产标准化管理的需要，公司各车间分别组织进行了安全生产标准化管理框架、安全生产标准化通用管理部分以及作业过程风险评价等内容的培训。

行政人事部根据培训重点分层次、分专业编制了考试题目，并分别组织车间副主任以上管理人员、安全管理人员、各专业技术人员和岗位人员进行考试，取得了非常好的效果。

XX年XX月份，公司各部门XX名新办及到期复审电工、电焊工、司炉工参加了XX安监局举办的为期XX天的特种作业人员培训，顺利取得了特种作业人员操作证，确保公司特种作业人员100%持证上岗； 4.企业安全文化建设

公司坚持把安全文化建设纳入安全生产目标管理体系，作为安全标准化的重要内容，不断提高全员安全文化素质，努力营造“我要安全、我会安全”的氛围，从根本上解决事故频发的局面。坚持开展“十个一”活动，发动广大员工积极参与和投入到安全管理工作之中，共同构筑公司安全生产屏障。(六)生产设备设施 1.生产设备设施建设

公司建立了新改扩工程应建立建设项目“三同时”的管理制度，4500吨熟料生产成都蜀渝万江塑胶材料有限公司

线建设项目能够做到安全设备设施与建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，各种资料、报告齐全。

公司将厂内主要人行道与机动车道进行分离，规范了员工厂内行进路线，减少了车辆风险；同时，拟定了厂区内运输车辆的物流线路，一方面有利于规范运输车辆秩序，同时也降低了运输车辆在厂内行驶的交通风险。2.设备设施运行管理

作为工贸企业，设备危险是企业绝大部分风险的源头。有效控制设备风险是减少企业安全风险的一项重要措施。

对于破碎机、磨机、预热器、分解炉、篦冷机、回转窑、余热发电等重点设备，公司安全管理人员从设备操作、润滑、检修、维护、卫生清理、辅助设备是否齐备、运转环境等方面进行统一要求，并逐一完善，逐步实现标准化管理，从“源头”上减少了危险源，控制了设备风险，该项工作目前已基本完成。

对于厂内机动车辆、起重机械、压力容器等设备，重点关注设备的完好率、检验合格率、配套安全设施等相关内容，从细节上加强管理，逐步实现标准化、系统化。

对于变配电系统、固定式电气线路、动力照明箱（柜、板）等电气设备按照电气设计安装规范进行统一完善和改进。

电焊机、手持电动工具、工业气瓶、临时线路等设备作为工贸企业使用率非常高的器械和工器具，从操作使用、设备安全性、使用环境等方面按照标准进行整改，逐步实现标准化管理，降低了风险。

针对输送设备危险性大，且非常普及等特点，对设备外露传动部位全部安装防护罩，重点部位均安装了拉绳开关，并合理设置了过道桥等安全通过设施，符合安全标准化管理的要求。

3．新设备设施验收及旧设备设施拆除、报废

根据《设备设施管理制度》要求对新设备设施进行验收，确保使用质量合格、设计符合要求的设备设施。按规定不符合要求的设备设施进行报废或拆除。4.设备设施检测检验

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加强特种设备设施及放射源的检查管理。加强对特种设备的维护管理，定期对起重设备、厂内车辆、锅炉等设备设施进行检查，发现问题限期整改，真正做到特种设备“三落实、二有证、一检验”。(七)作业安全

1.生产现场管理和生产过程控制

针对XX企业生产过程中常见的危险作业，公司专门制定了相应的作业管理制度，实行作业许可制度，并监督各部门实施。公司将厂内主要人行道与机动车道进行分离，规范了员工厂内行进路线，减少了车辆风险；同时，拟定了厂区内运输车辆的物流线路，一方面有利于规范运输车辆秩序，同时也降低了运输车辆在厂内行驶的交通风险。2.作业行为管理

公司各部门组成作业过程风险评价小组，根据本部门作业活动特点，按照不同岗位和不同的管理活动，分析可能存在的危险事件，全面识别造成危险事件的危害因素；针对每项活动中的每个工作步骤的危险源进行安全风险评价，充分分析潜在的安全隐患，强化现有控制措施的同时，进一步规范辅助控制措施，确保将安全风险等级降到最低。经过近三个月的评价与讨论，按照巡检、维护、维修三类管理活动，公司各部门共完成XX项作业过程安全风险评价。另外，公司还针对高空作业、电器安全等20项日常管理活动制作了通用安全标准，从细节上有效指导员工的日常行为。3.警示标志和安全防护

公司根据各单位的实际需求统一订做了XX余块国际标准安全标识牌，分区域、分类别进行悬挂，对于警示员工作业过程中的风险起到了非常好的促进作用；同时，在重点设备上统一张贴设备安全警示标志，有利于提醒员工时刻注意设备危险。公司在生产区域与非生产区域的交界地制作安装了两块大型安全标志牌，提醒进入生产区域的所有员工应正确穿戴和使用必须的劳动保护用品以及其他注意事项。

公司建立了对于公司重点主机设备、楼梯、护栏、设备转动部位等，各单位按照GB2893《安全色》的相关内容进行粉刷，统一了色彩，实现了标准化管理。为进一步规范公司管道管理，公司按照GB7231《工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识》对所有管网进行统一标注，重点标明了管道中介质的流向，并利用不同的颜色对管道成都蜀渝万江塑胶材料有限公司

介质加以区分，既减少了施工过程中对地下管网的损坏，又能明显警示蒸汽及高压管道的烫伤风险。

本次检查中发现部分车间警示标识悬挂不符合国家标准。4.相关方管理

公司对外包商严格执行准入制度，从源头上严格对外来施工单位进行资质审查，没有安全资质证书的坚决不准进入。进入公司作业外包商必须符合公司要求：第一、外包商必须首先签订《安全管理协议书》，明确责任人，落实各方安全责任。第二、外包商必须指定专职安全负责人。第三、外包商必须制定详细的安全施工方案，准备可靠的安全措施。第四、外包商必须严格执行安全操作规程，并对劳务人员进行培训，特种作业人员做到100%持证上岗。第五、外包商必须交纳安全管理承诺保证金，强化责任管理。

公司制定并向外包商发放《外包商安全手册》，用来指导外包商厂内作业，加强外包商的安全管理和管控。同时，公司安全管理办公室会根据施工项目不同安排专人负责外包商日常安全监督检查，对违章行为严格纠正，确保公司内施工项目的安全顺利进行。

对于进入公司的外来运输人员，公司保安部负责从进门处发放临时安全帽，并指导外来运输人员正确使用。通过提供临时劳动保护用品减少外来运输人员在厂内的安全风险。(八)隐患排查 1.隐患排查

为全面提升公司的安全管理水平，坚决遏制重大安全事故发生，切实落实各级负责人的安全生产责任，保障员工人身安全，公司每年年初制定《安全隐患排查治理工作方案》，采取综合检查、专业检查、季节检查、节假日检查、日常检查等多种方式进行隐患排查工作，对查出的隐患，制定隐患治理方案，对隐患进行治理。隐患治理方案包括方案内容包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求等内容。使安全隐患尽快消除，使整改措施真正落到实处。2.预测预警

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公司根据各类安全检查中发现的隐患，每月进行一次分析，查找发现公司安全生产工作中的漏洞，结合公司安全生产实际和季节特点，及时修订下一步工作的重点。

（九）危险源监控

公司制定了危险源管理制度，明确了辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。每年初公司会组织各单位对所辖区域存在的危险源进行识别和评价、登记建档，并对评价出的高度危险源制定控制措施，进行重点防范，各车间负责人全面履行安全职责，严格执行公司安全管理制度，认真落实各项预防措施，加强各车间安全自查、隐患整改和员工的安全思想教育工作，针对可能发生的各类事故编写了事故预案，并适时组织演练。安全管理办公室和安全员每月对高度危险源进行检查，并认真填写检查记录。经公司认真检查，对照国家《危险化学品重大危险源辨识标准》，我公司无重大危险源。(十)、职业健康 1.职业健康管理

根据国家安全生产监督管理总局令第23号《作业场所职业健康监督管理暂行规定》要求，公司建立健全了《职业健康管理制度》。针对职业危害因素制定了有效防治措施，每年邀请职业卫生与职业病防治研究院对职业危害场所进行检测，并对员工进行健康查体，及时公布监测结果和查体结果并存入档案；建立了员工健康监护档案，一人一档，对患有职业禁忌症并确诊不适合原工种的，及时调离原岗位。经过全公司共同努力，XX年体检时未发现新增职业病。2.职业危害告知和警示

根据《安全生产法》、《职业病防治法》等法规规定，公司与员工签订合同时以《员工告知》附件形式告知从业人员工作过程中可能产生的职业危害及其后果、职业危害防护措施和待遇等（劳动合同为国家统一样式）。对员工进行经常性的安全教育，提高员工对职业病危害的认识和预防职业病的能力；在存在严重职业危害的作业岗位，在醒目位置设置符合国际标准的中英文对照的警示标志和警示说明。3.职业危害申报

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按照上级主管部门要求，公司在中国安全生产科学研究院“作业场所职业病危害申报与备案管理系统”进行了在线申报，并于备案完毕。

（十一）应急救援

公司建立健全了应急救援指挥网络，制订并持续修订重大安全生产事故（险情）应急救援预案，并在XX安全生产监督管理局备案。建立了“指挥有力、反应灵敏、行动迅速、施救有效”的应急管理队伍，做好了各种应急物资的储备，一旦发生紧急事故，各部门在领导小组的统一指挥下，快速、有效、有序地开展紧急抢救，最大限度地减少或避免财产损失。同时，每年以部门为单位定期开展应急演练工作，举行1到2次模拟工伤事故、自然灾害、火灾等有针对性的突发事故应急演练，并有公司领导参加，以演练来来对预案的科学性、合理性做出评估，并根据评估结果进行修订，既增强了员工的危机防范意识，又提高了员工避险救助的实战能力，从而构建了群策群防的应急救援体系。

（十二）事故报告、调查和处理

公司制定了事故管理制度，明确了报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式和表格等内容，并以文件形式下发到各单位。近几年，公司未发生人身伤亡事故，如发生事故，公司将根据“四不放过”和“依法依规、实事求是、注重实效”原则进行处理，并在国家规定的时限内上报。为了预防各类事故，公司组织各车间对其他企业发生的事故进行了回顾，并采取相应措施杜绝类似事故发生。

（十三）绩效评定和持续改进

公司制定了《安全生产标准化绩效评定管理制度》，明确对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化条款的符合情况及安全管理实施计划落实情况的测量评估方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求。六．评估结论

经过以上评估，我们发现公司安全生产标准化系统运行基本良好，有力的促进了公司安全生产工作，极大地改善了公司安全生产形势。但是系统运行过程中仍发现部分问题和缺陷。由于我公司加入集团时间短，融入安全文化较慢，在安全标准化推进工作中同样较缓慢，但通过集团领导的重视，运营区领导的关心，我公司领导在意识成都蜀渝万江塑胶材料有限公司

上有了很大的转变，XX年在全体员工的共同努力下，公司大部分问题得到了解决。本次评估管理方面未发现问题，但由于资金、技术及人力等原因，仍有部分设备、设施未能达到安全生产标准化要求，需要进一步整改。根据安全生产委员会意见，整改内容及整改措施已列入下一步安全工作计划，具体内容见附表。

4.安全生产绩效评定报告篇四

企业安全生产标准化级别评定自评报告

我司根据交通部《交通运输企业安全生产标准化考评管理办法》、《交通运输企业安全生产标准化达标考评指标》、XX集团关于安全生产标准化建设的工作部署以及总公司《关于印发企业安全生产标准化建设实施方案及考评指标的通知》精神，结合我司实际，制定了XX公司《深入开展安全生产标准化工作实施方案》，按照方案的要求，对照评定标准，进行了认真的自评，自评总分995分，评分情况汇报如下：

一、企业基本情况

XX公司(简称“修理公司”)，成立于XX年，由原闽运南、北厂重组而成，公司辖下四个修理分厂、两条机动车检测线和大型汽配超市，分布于福州市区西、南、北三个方向，总占地面积约100亩，拥有职工419人，2003年获得ISO9001、ISO14001和GB/T28001三个综合管理体系认证，是XX省一类维修企业，业务范围涵盖汽车维修、检测、配件销售等配套业务。

公司坚持安全发展，以改革为动力，认真贯彻落实科学发展观，严格遵守安全生产各项法律法规，围绕维修产业化转型这一中心工作，结合“打非治违”、“安全生产月”、“安

康杯”、“二级维护岗位练兵”等专项活动，稳步推进企业安全生产标准化建设工作。2011年我司被市安监部门认定为企业安全等级A级单位，被XX总公司评为2011年度“创安”、“安康杯”先进单位，被XX集团、XX总公司评为2011年度先进单位。公司党委除了获得XX集团、XX总公司2011年先进党组织外，还被省国资委评为创先争优先进党组织称号。

二、安全生产管理网络体系建设情况

1、建立安全生产领导机构：

我司自成立公司伊始，就成立了安全生产管理委员会（下称安委会），主任由公司总经理担任，副主任由公司党委书记、分管安全生产副总经理及其他副总经理担任，成员由公司各职能部门负责人、工会委员、车间主任和主要技术人员担任。

2、按规定设置安全生产管理部门：

公司安委会按照一岗双责的要求明确了各成员的工作职责。并确定具体负责日常安全生产管理的机构是安委会办公室，负责具体业务指导检查监督的职能科室是生产技术科、办公室、政治处。

3、按规定配备专（兼）职安全管理人员：

我司按规定配备了2名专职安全管理人员，均经培训持证上岗。各车间、配件库按规定配备兼职安全员：共36名。

4、建立完善的安全生产管理网络：

我司除建立上述安管机构外，为稳步推进安全生产标准化建设工作，公司成立了安全生产标准化建设领导小组，由公司党政主管领导担任组长，副总经理担任副组长，各科室、部门、分厂负责人担任成员，根据公司业务范围划分，还成立财务、机务和内保消防三个职能工作小组。与此同时，各基层部门也成立以部门负责人为组长，以班组长为成员的安全生产基层管理小组，各部门都设有安全生产负责人、消防器材负责人，形成了一整套的安全生产管理网络体系，有力的保障了职工的人身安全、公司的财产安全。

5、层层签订安全生产责任状

公司强化目标管理，层层落实责任制，坚持“谁主管，谁负责”的原则，每年年初公司党政主管领导与副职领导，副职领导与各分管部门负责人，各部门负责人与职工层层签订了本年度“创安目标责任书”，明确责任，及时发现和整改不安全隐患，切实做好车辆保修质量，杜绝因人为违章作业引发的车辆机件事故。坚持三检制度，完善班组日查工作，形成每个职工都是安全生产的执行人避免违章操作、违反劳动纪律行为产生，通过各项规章制度的落实，杜绝违章指挥现象的发生。2011年度，我司共签订各级安全责任书249份，2012年共签订各级安全责任书304份。

三、法规和安全管理制度执行情况

1、我司在生产经营活动中，均依法进行，工商营业登

记证件、维修经营许可证齐全有效。所有机动车维修等生产经营活动，均在工商营业登记和维修经营许可范围之内，没有违法、违规行为。

2、建立健全安全生产档案，内容齐全及时更新：

基本安全生产档案均已建立：（1）、人员（含安全管理人员、从业人员）档案详见劳工文档；（2）、安全检查档案详见《内保、消防检查记录》；（3）、会议记录档案详见综合办文档《安全生产会议记录》；（4）、设备（主要设备）档案详见生产科文档《设备档案》；（5）、隐患整改档案详见综合办文档《安全隐患整改记录》；（6）、事故档案详见生产科文档；（7）、安全培训、安全宣传教育档案详见生产科文档《安全生产培训教育记录》。

3、建立健全安全生产规章制度：公司安全生产规章制度主要由生产类、内保类和消防类三部分组成，内容涉及安全生产会议制度、检查制度、值班制度等方面。详见《公司安全生产规章制度汇编》。

4、、建立各岗位安全生产职责与操作规程：内容涵盖42个岗位安全职责、34个安全操作规程。重要操作规程已在各自的作业场所上墙。详见《公司岗位职责汇编》、《操作规程汇编》，其

四、安全生产教育培训情况

1、对从业人员进行“三级”安全教育：

对所有新聘用员工（含维修工、材料工等）均进行岗前培训和安全教育，经考核合格后上岗。

2、主要负责人具备相应安全知识和管理能力，经培训合格任职，每年按期复训（企业负责人安全管理资格证2本，证号分别是：11035130000028/FZ（09）-F0534、11035140000049/FZ（11）F0935）。

企业安全管理人员资格证 5 本（证号分别是：FZ（09）-A1643、11035140000050/FZ（09）-A1627、FZ（10）A2947、FZ（11）A1374、FZ（11）A1355）。

五、设备设施运转情况

1、我司有完整的安全监控设备台账，并定期进行检查。

2、我司有公司本部及各基层部门的消防器材的档案，消防灭火器材,做到定人保管、定点存放、定期维护保养，保证完整好用，每月对消防器材进行检查，把检查的情况填写在消防器材维护卡上。

3、我司有详细的生产设备台账，并有相关的操作规程和检查制度，定期对其进行检查、维护，确保设备的完好。

六、安全隐患排查与治理情况

1、危险源辩识与风险控制

公司每年组织危险源排查和辨识，采取由基层排查辨识，由公司安委会按照D＝LEC方法进行评审，确定危险源和重大危险源，针对重大危险源，制定专项管理方案下放各

基层部门。规定各分厂、部门的负责人为本部门的安全生产第一责任人，负责组织危险源具体的监督管理、日常检查、隐患整改的工作，公司安委会负责督促工作的落实和实施。

2、隐患排查情况

公司各分厂、生产部门于每月、每季、每年对本部门事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下月25日前、下一季度5日前和下一年1月10日前向公司安委会办公室报送书面统计分析表。2011年以来，共排查隐患101条，均整改到位。

七、安全生产事故及应急管理情况

为加强对生产安全事故的管理，及时、规范的处理车间维修作业违章、维修机件事故和其他生产安全事故，我司制定了完善的安全生产事故管理制度。另外我司拥有一支完整的应急队伍，每年都有进行应急演练来锻炼应急队伍。今年我司开展应急预案演练周为契机，开始系列演练，一是和闽运公交二公司在海峡会展中心附近联合开展车辆抛锚施救演练，演练分为现场施救、拖车清障两个

部分进行，通过此次车辆抛锚施救演练，提高了我司员工的应急施救能力，也加强了与公交二公司的交流，增进了彼此间的配合的融洽度。二是举行了夏季消防演练，演练由现场模拟灭火、抢救物资、疏散逃生两个部分组成，共有29名来自全司各重点岗位的义务消防队员参加了演练。

通过此次夏季消防演练，进一步验证了我司消防预案的可操作性，同时增强了我司职工消防的实战能力和应急自救能力。

八、安全生产责任制奖惩考核情况

为加强公司的安全生产管理，有效地防范安全事故的发生，奖惩严明，根据《xx总公司事故隐患和安全违法行为举报奖励暂行办法》，结合我司实际，制定了安全生产责任制奖惩制度，并对安委会成员的奖惩标准进行了明确。

2011年以来，共发放安全奖金27850元，扣发安全奖金11634.4元，4人次被总公司评为创安先进个人，30人次被修理公司评为先进工作者。

九、自评得分情况

对照考核标准中十六大项逐项自评得分995分，具体自评情况如下：

第一大项安全目标：我司按规定制定了安全目标指标，且不低于上级公司的要求，建立了企业安全生产工作计划和考核机制，本项自评得分35分。

第二大项管理机构和人员：我司按规定设立了安全管理机构、部门，并制定了相应的安全职责，配备了专兼职安全管理人员，本项自评得分35分。

第三大项安全责任体系：我司年年逐级签订安全生产责任状，按照一岗双责的要求，细化各岗位责任状的内容和要

求，结合每月综合检查进行考评扣分，考评结果与经济挂钩，并以通报的形式在全司范围内公布。本项自评得分45分。

第四大项法规和安全管理制度：我司证照齐全有效，并按期进行年审，被行业部门认定信誉等级3A级单位；每年对法律法规进行识别评审，制定清单，并将涉及的法规形成摘要印发有关业务部门学习；建立了以机务管理、内保管理、消防管理等为主要内容的安全生产制度，在日常综合检查中，将安全基础台帐列入检查的重要内容。本项自评得分70分。

第五大项安全投入: 我司建立了安全金提取制度，每年分成消防器材、维修设备、教育培训、安全宣传等部分制定安全金使用计划，每年安全金的使用情况单列说明，安全金使用情况在每月的安委会上公布。本项自评得分50分。

第六大项装备设施：我司按照行业对一类修理厂的要求，进行维修设备、场地的配置，作业车间面积共1400㎡，停车场面积共1250㎡，场地和设备具备车辆大修的条件。厂区设有安保监控系统和二级维护专项监控设备，所以设备均建立台帐，定期检修保养。本项自评得分130分。

第七大型科技创新与信息化：近年来，随着维修技术的发展，我司对维修作业实行全电脑管理，一、二级维护的作业情况及时录入电脑，并与车站日趟检进行联网挂钩，确保带病车不发班营运。此外，随着LNG绿色新能源车辆的普及，我司还引进了专业LNG检漏设备，确保LNG车辆运行的安全，并对LNG新技术多次邀请厂家技术人员来我司进行现场授课，本项自评得分45分。

第八大项队伍建设：我司共有维修技术工人119名，维修技术人员及管理人员15名，均取得了从业资格证和技术等级证。全司共有共有34人获得专业技术职称，其中高级工程师3名，技师11名。公司每年制定年度培训计划和再教育计划，2009年至今，已举办不同岗位的各类培训班55期，计460人次参加培训；加强在职学历教育工作，认真做好专业技术职务评聘工作，不断提高职工队伍文化层次。目前我司取得在职大学学历的有5人，在职大专学历的有33人。从2012年开始，我司还出台了星级员工考评制度，推出名师带高徒活动方案，截至目前共评出共评出月度星级员工38名，季度星级员工13名，发展结对师徒8人，通过深入开展星级员工考评，极大地激励了一线职工的工作积极性、责任感和归宿感。本项自评得分90分。

第九大项作业管理：本项中在喷涂作业部分，因我司白湖亭厂区建设于上世纪90年代，厂区规划时未设立独立的喷涂排水系统，我司目前在白湖亭厂区内的作业项目仅限于零星补漆，在喷涂作业部分扣5分，本项自评得分135分。

第十大项危险源辩识与风险控制：我司每年按要求对危险源进行识别、辨识和评审，并形成危险源清单，对重大维

修制定专项管理方案进行控制，2012年，我司共识别危险源65项，其中重大危险源22项，重大危险源已按一法三卡的要求制定警示卡并在所在部位上墙。本项自评得分50分。

第十一大项隐患排查与治理：我司按要求制定了安全生产隐患排查制度，定期收集汇总基层部门隐患排查月报表，每月按时向总公司报送本单位隐患排查情况，并结合每月综合检查，对各生产部位进行全方位安全检查，发现隐患责令整改。本大项自评得分70分。

第十二大项职业健康：我司于2005年取得质量、环境、职业健康安全三项体系认证，每年来为职工办理五险，每2年组织职工进行健康体检，每年组织女工进行妇科检查，按时按量发放劳保用品，在高温季节按要求发放高温费，在生产一线添置降温设备，积极落实防暑降温工作。每年轮流安排一线职工参加总公司工会组织的疗休养。本大项自评得分35分。

第十三大项安全文化：我司每逢春运及重大时期均在显著位置张挂宣传横幅，在车间开辟安全宣传专栏，每月更新宣传内容，2011年开始，推出修理通讯季刊，设立机务安全专栏，组织职工在业余工间阅读学习。每年积极开展安全生产月、安康杯竞赛等专题安全活动，活动有方案、有总结，从2012年开始，每季度对安全工作成绩突出的安委会成员发放安全奖。本项自评得分35分。

第十四大项应急救援：我司每年按要求对应急预案结合生产经营实际进行重新修订，并每年组织消防、防台防汛、应急施救等应急演练。每年对应急队伍重新梳理培训，确保应急队伍始终保持有效的战斗力。本项自评得分85分。

第十五大项事故报告调查处理：我司按要求建立了事故报告调查处理制度，并建立了专项事故台帐，每月上报工伤事故、安全事故情况，2011年至今，我司未发生安全生产事故。本项自评得分50分。

第十六大项绩效考核与持续改进：2012年8月份，公司组织安全管理相关部门对安全生产标准化建设情况进行了自查自评，并邀请总公司标准化建设考核组现场指导复查，对自查和复查中存在的问题和不足均进行了整改。对无法立即整改的部分，制定了整改计划。在安全管理体系建设方面，公司每年根据布局调整和人事变动，调整安委会成员，明确每个成员的安全职责，建立了以总经理为第一责任人，分管副总经理为具体责任人的安全生产管理责任体系，对公司所有岗位按照一岗双责的要求制定岗位职责。本项自评得分35分。xx公司

5.安全生产绩效评定报告篇五

经过一个季度的磨合，绩效奖金考核标准经修改分为两大块：

一、基本情况考核：

此标准实行计分制度，以100分为满分，得分不低于98分者即可领取当月100%绩效奖金，1分相当于1个月1%的绩效奖金，个人当月累计扣分超过15分，则扣除当月全部绩效奖金（扣出的奖金将做为全体员工的培训基金及旅游基金）。

以下是评定标准：

1、5分钟以内迟到、早退一次扣0.5分；10分钟以内迟到、早退一次扣2分；15分钟以内迟到、早退一次扣4分；20分钟以内迟到、早退一次扣6分；25分钟以内迟到、早退一次扣8分；30分钟以内迟到、早退一次扣10分；超过30分钟迟到、早退一次按旷工1次计；

2、全月累计迟到、早退次数超过5次者，全部按双倍扣分计；超过10次全部按三倍扣分计；超过15次全部按四倍扣分计„„以此类推；

3、上班、下班不打卡一次扣2分(如忘记打卡或外出办事必须有人证明,但证明人不得是本部门人员)；

4、旷工一次扣3分，迟到、早退超过30分钟按旷工1次计，有事不请假算旷工1次，全月累计旷工3次或3次以上者，扣除当月全部绩效奖金；

5、请事假（包括无条病假）一天扣1分（不满一天按一天计）；

6、在办公室抽烟一次扣0.5分(陈总办公室除外)；

7、客户投诉一次扣1分；

8、犯原则性错误一次扣10分；连带性错误一次扣5分；（原则性错误：指疏忽了工作职责中的基本注意事项，例：前台人员没有将客户打电话或传真过来的业务内容传达到业务人员进行跟进；设计人员疏忽了舞台背景文字离台面的距离、疏忽了政府单位条幅的字体等等；连带性错误：指因对工作跟进不到位，或知情不报，造成错误流到了客户那，例：业务接了政单位的条幅，下单设计部，设计人员疏忽了条幅字体，业务人员未检查成品，使成品流到客户那，因此当事业务人员要负连带责任„„）

9、公司内部人员投诉一次扣1分（以书面形式上交秘书处，由其统计保管）；

10、上班时间利用公司电脑看电影、玩游戏抓到一次扣2分，检举人每次加0.5分。

二、部门及个人的考核：

此考核的评定建立在“基本情况考核”结果的基础之上，以本部门“基本情况考核”结果为基数，如个人“基本情况考核”得分低于85分，则无资格参与绩效奖金的分配，此评定标准对该人也就无需使用。

1、个人业绩在部门内所占比例（占基数的60%）

● 业绩均以业务金额来计算（设计部对于活动庆典类的单，总金额5万元以下按每单0.5分计，总金额5万元以上（含5万）按每单1分计，多人合作完成的将每人各得相应分数）。

2、部门评比得分（占基数的20%）

● 部门得分将由公司全员在次月初对该部门进行评分取平均值定，该部门所得分数也是该部门内全员的个人得分，结果乘以基数的20%等于该项的最终结果。

3、个人平日表现考核（占基数的20%）

●个人平日表现考核分为三项：自我评分、总监评分及总经理评分，取三项得分的平均为“个人平日表现考核”的结果，乘以基数的20%等于该项的最终结果。

备注：以上绩效考核制度只针对绩效奖金的计算，与公司规章制度不相冲突。

本制度修改版从2011年7月1日起效。考核结果每个月统计一次，三个月（每个自然季度）结算一次。本绩效制度将根据实际需要每个季度进行一次修改。

绩效奖金发放标准：

1、当月A组（除户外广告、C组庆典活动外公司的所有业务均属A组）全部利润（除去制作成本、税金、公司固定开支）÷公司人数×个人“基本情况考核”所得分=个人通过“基本情况考核”所得的奖金

2、部门全员通过“基本情况考核”所得的奖金之和×60%×个人业绩占部门总业绩比例+个人“基本情况考核”所得的奖金×20%×部门得分+个人“基本情况考核”所得的奖金×20%×个人平日表现考核得分=个人当月绩效奖金

例：

1、公司7月除成本后最终利润为10000元÷公司可分配奖金人数20人×业务部张三7月“基本情况考核”所得分90分=450元

2、业务部全员通过“基本情况考核”所得的奖金之和1800元×60%×（张三的业绩30000元÷业务部总业绩140000元）+张三“基本情况考核”所得的奖金450元×20%×业务部得分90分+张三“基本情况考核”所得的奖金450元×20%×张三平日表现考核得分120分=张三7月的绩效奖金=1800×60%×（30000÷140000）+450×20%×90%+450×20%×80%=384.42元

★如当季度中其中某个月亏损，须拿盈利的月份进行填补，最终所剩利润才能进行奖金的分配；个人当月“基本情况考核”被扣分超过15分，则当月所得绩效奖金为0，不影响另两个月。

以上扣分统计结果由会计在次月的15号公布。各部门个人绩奖金再由部门负责人根据部门标准要求发放。

贺州市金华广告有限公司

6.评定中学一级述职报告篇六

我叫***，2009年毕业于华南师范大学，毕业后就职于***，从事高中数学教学及班主任工作。2010年7月我被认定为数学中学二级教师。

一、政治思想与师德师风方面

从教以来，我坚决拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，认真参加政治学习，认真贯彻党的教育方针。我有良好的职业道德，做到教书育人，为人师表。我热爱人民的教育事业，热爱本职工作，责任性较强，并具有一定的钻研和创新精神。工作任劳任怨，勇于承担教学重担，乐于接受学校安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成，永远把教学工作和学生放在第一位。我严格遵守学校的劳动纪律、规章制度，工作积极、主动、讲究效率。我还每时每刻注意师德师风的建设，语言文明，举止文雅，礼貌待人，谦虚诚信。

二、教育教学能力方面

在教学工作中，我能根据教材的特点，按照高中数学新课标的要求，结合学生的知识水平和年龄特点，恰当地确定教学目标，做到教学内容传授正确、完整，突出教学重点，突破教学难点。我能胜任高中数学课的循环教学，多次承担公开课和示范课，获得了领导和同行的一致好评。我能用正确、流利的普通话给学生上课，能熟练使用多媒体平台等电化教具，能结合教材内容，寓思想教育于数学科教学过程之中，形成了自己独特的教学特色。

在课堂教学中，我大胆地进行教学改革，注意培养学生的创新意识和实践能力。能根据学生的年龄、生理认识的特点，结合教材的内容，运用新的教学手段和方法，真正做到向四十分钟要质量。课堂教学真正体现“教师为主导，学生为主体”的教学思想，创设情境，诱发学生的认知需求和创新欲望，使学生从情感、思维和行为上主动参与学习；在培养学生形象和抽象、分析和综合思维能力的同时，有意识地培养学生求新、求异、聚合、发散等创新学习活动所要求的思维方式和方法；以学生创新学习为主线组织课堂教学活动，鼓励学生主动参与、主动探索、主动思考、主动操作、主动评价，运用启发学习、尝试学习、发现学习、合作学习等方法，在教学中求创新，在活动中促发展，课堂教学重视学生的训练，精心设计练习作业，练习作业有层次有坡度，对学生的作业严格要求，培养良好的作业习惯，从而提高了教学效果。我还大胆地尝试教学法的实验，巧妙地把这一方法和本校的教学实践结合起来，创造了自己的教学特色。

由于治学严谨，教学有方，几年来，我任教的班级数学科成绩优秀。其中，2009—2010学的合格率88.3﹪，优秀率15.5﹪。2010—2011学的合格率87.6﹪，优秀率18.7﹪。2011—2012学的合格率89.4﹪，优秀率19.3﹪；2013年高考，我任教的班很好地完成学校下达的升学指标.三.班主任工作方面

担任班主任工作四年中，我认真完成学校布置的各项工作，重视班风、学风的培养，深入了解每个学生的思想动态。严格管理，积极与家长配合，研究教育学生的有效方法，及时发现问题及时处理。针对学生常规工作常抓不懈，实施制度量化制度的管理。在班级管理中，我每天坚持“六到”（早操、早读、正课、晚读、自修、晚休），“三勤”（勤了解，勤引导，勤辅导）。我能紧紧结合每个学生的特点，运用教育学、心理学原理，因材施教，形成自己的班主任特色。充分发挥班干部的火车头作用，给班干部明确分工，使他们各司其职，各负其责，协助班主任管好班级。在做学生的思想工作方面，以“爱”动其心，以“严”导其行。引入了竞争机制，让学生比思想、比学习、比进步、比贡献，有效地调动了学生的主观能动性，全班学生上进心强，凝聚力强，班风好，学风浓，形成一个团结向上，富有朝气的班集体。

作为班主任，我十分注重后进生的转化工作，并且取得了显著的成绩。对后进生，我善于对他们进行思想引导和心理辅导，培养兴趣，稳定思想，增强信心，赏识激励学生，培养他们克服困难的意志，鼓励他们确立自己的奋斗目标。并提供条件，创设机会，发挥他们的潜能，同时，加强学习方法指导，协调科任老师的教学工作，狠抓弱科，促进学生成绩全面提高。先后转化了*******等后进生16人，转化率达100﹪。由于在班级管理和培优转差方面的工作中表现出色，我所任教的班级多次被评为文明班，我先后被评为“深受学生欢迎的教师”、“全员育人优秀导师”。

四、教研教改和培养青年教师方面

我在努力做好教学和班主任工作的同时，积极参加各类数学教研活动，不断加强新课程理念的学习，做到有准备、有成果、有探讨、有反思、有提高，撰写了教育教学论文《*******》并在2012年河源市教研年会上宣读。我坚持每周听课2节以上，除了在本校听课外，还到紫金中学、梅州中学、梅州东山中学等学校听课。我每学期承担公开课或示范课一到两次，每次均获得成功。其中《古典概型》等多个课例获学校优质课例奖。我积极参加各种教育、教学研讨会，多次到县和市参加全国名师讲课、评课、说课活动。我还进行了多个课题的研究，如探究法、讨论法、愉快教学法、尝试教学法等，其中探究教学法的研究更具推广价值，深得学校领导和老师的肯定。

几年来，在上级教育部门和学校领导的正确领导下，我在教育、教学工作中取得了一定的成绩，这些成绩也得到了上级教育主管部门的肯定，但我深深知道，成绩属于过去，未来才属于自己，在教育的岗位上我还须不懈的努力。教育是艺术，艺术的生命在于创新。今后，我将加倍努力，争取更大的成绩。

7.职称评定工作自查报告篇七

(3篇)

职称评定工作自查报告（一）

本人忠于人民的教育事业，教书育人，尽职尽责，积极奉献，出色地完成了本职岗位承担的工作量和工作任务。

经常深入到学生当中去，除了做好学科辅导外，还细致地了解学生，循循善诱、诲人不倦，与学生建立了民-主平等和-谐的师生关系，工作中谦虚谨慎、以身作则、严于律己、为人师表。教学态度认真，治学严谨。

精心备课，教学内容充实、丰富，能吸收学科新知识、新成果，不断更新教学内容，理论联系实际，符合教学大纲要求；能根据课程特点选择恰当的教学形式、方法和手段，实行启发式教学，做到因材施教，讲授清晰、表达准确，重点突出，难点、疑点处理恰当，课堂设计合理，节奏适度。

培养了学学习的兴趣，学生学习的积极性和主动性得到提高，学生分析问题和解决问题能力有明显改善，促进了学生的全面发展。

自工作以来，我一直严格要求自己，刻苦学习，努力工作，兢兢业业，在德、能、勤、绩四个方面表现良好，能真正做到为人师表、教书育人，较好的完成教育教学工作任务，尽到了一个优秀教师应有的职责，受到上级、同行和学生的认可和好评。

一、努力学习，不断提高自己的政治思想素质。

本人能认真学习党的路线、方针和政策，时刻与党中央保持一致。热爱党的教育事业，热爱本职工作，加强自我修养，做到学高为师、身正为范，热爱学生，真诚对待学生，受到学生的好评。特别是在此期间，我努力地学习政治理论，积极参加学校组织的一系列政治活动，将学到的理论知识切实运用到工作实践中。在此期间，我还积极向党组织靠拢，于向党组织递交了入党申请书，最近党组织正对我确定为入党积极分子进行考察。

二、努力提高业务水平，真正做到“学高为师”。

这四年，既是我工作成绩突出的四年，更是我不断提高，不断进步的四年。在这四年间，我努力提高自身的业务水平，参加了一系列的学习活动，能力提高很快，已经能较好的完成各项工作任务，胜任本职工作。在此期间，我一是在教学基本功上了有了较大的提升，先后参加了一系列教育教学技术和基本功培训，并获得相应的证书。二是在专业技术上提高了一个层次。我先后参加了中科院计算机所组织的“红旗xxx”应用课程培训、省教育厅组织的“四新培训”等专业技术培训。三是自学了有关专业技术、教科研等方面知识。特别是积极钻研远程教育教学模式改革，探索新的教学方法，有了一定的心得，在我所主要担任的电大教学课程《操作系统》、《计算机组成与汇编语言》在每次的考试中，均取得了骄人的成绩；同时，我运用自学的一些专业知识自主开发了一些应用软件，包括《中小医院信息管理系统》、《乡镇卫生院药库进销存》和《黄河娱乐城-管理信息系统》等。

三、兢兢业业、勤勤恳恳，努力勤奋地工作。

几年来，本人在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，从没有因为个人的原因而拉下工作，从没有旷工、旷课现象，也没有迟到早退现象。这几年来，我不仅担负学校计算机课程教学任务和班主任工作，还担负学校与浙江大学远程教育学院联办的网大班的教学教务任务，我做一行爱一行，教学工作毫

不懈怠，教学教务工作也搞得有声有色，多次受到上级主管部门和业务部门的表彰，几年来我多次获得校“先进工作者”称号。在我做班主任几年中，我十分注重学生的思想政治工作，坚持德育为首的原则，取得了一定的成绩，我所代的班级曾被评为浙江大学“先进班级”，我也多次受到了学校的表彰。

四、勤学习、勤研究、勤工作，努力创造佳绩担任教师以来，我时时处处严格要求自己，在教学、教育等工作上取得了一定的成绩。

当然，我还有这样和那样的不足，主要表现在一是吃苦精神不够，二是工作的主动性不够，三是业务能力还有待于进一步提高。在今后的工作中，我将扬长避短，努力学习，不断提高，努力工作，再创佳绩，不负教师这个光荣称号。

职称评定工作自查报告（二）

“德高为范”教师作为人类灵魂的工程师，需要有良好的师德及现代化的思想武装。因此这几年来我坚持学习党的各种先进理论，提高自身的思想觉悟，形成自身正确的人生观价值观。同时在日常生活中，我常怀谨慎、热情、谦虚的心，真诚待人、热情助人，赢得师生的一致好评。

“学高为师”，作为一名教师除了具备高尚的品德，还应该具备扎实的教学基本功、认真的教学态度、准确的课程把握和备课能力以及丰富的学识、灵动的心、权变的教育思想。鉴于此，一方面在平时的教学工作中认真备课，精心设计符合学情的教学预案；同时在课堂教学中根据学生学习的反映情况，及时反思并调整教学设计，尽量让学生发挥学习的自主性，形成快乐学习的良好氛围；真正做到教学相长。另一方面，我在积极咨询相关教学老师，虚心向他们求教，吸取前辈的教学经验以完善自己的教学过程的并经常征询学生意见，做到“以学生为本”，一切从学生实际出发进行教学设计。不但如此我还经常自学本课程教学的相

关知识，认真学习古今历史、积极关注当前社会热点、细心体味生生活并加以总结，提炼出做人做事的精华，并形成规划化的语言以便渗透到教学之中，真正做到教书育人。

目前为止，所任教的班级学生学习积极、学习自主性强，学生教学评价相对较高，这既是对我教学的肯定也是对我的一种鞭策。在以后的工作中我将花更多的时间和精力研究课堂教学方法、教学策略，以便更好地为教学事业服务。

当然，由于自身知识储备和经验的限制，还存在不足之处。一方面是自身的政治学习的系统性不够强，尤其是针对新形势下如何进一步将教学与育人相统一还没有系统的教学方法；其次在工作中，有时求全责备意识较强，对一些学生要求过高，学生会觉得学习压力大。在以后的工作中，我将见贤思齐，全面提高教学水平。

职称评定工作自查报告（三）

9月份进入松岙镇中心小学工作已将近三年的时间，虽已积累工作经验但也算是教育界新人。经过这段时期的努力工作和不断学习，我受益匪浅。

教师作为人类灵魂的工程师，需要有良好的师德。因此这几年来我坚持学习党的各种先进理论，提高自身的思想觉悟，形成自身正确的人生观价值观。平时一直怀着谦虚诚恳的态度待人做事，能和同事和睦相处。常常不忘帮助别人，乐于助人不仅能铸造高尚的品德，而且自身也会得到很多利益。在与学生的接触中，我注意方式方法，耐心细心地进行教学工作，深受家长欢迎。

“学高为师，德高为范”。作为一名新老师，在如今信息技术日新月异，发展很快的年代，自身的学识相当重要。所以工作以来，我不断学习，丝毫不敢松懈，继续学习成为我工作学习中重要的一部分。除了参加新教师培训，我还努力潜心研究教学方法，学习教学技术，将所学的教学理论与教学实践相结合。教学是一项细致的工作，也是注重技巧的工作，于是我常常想把教学当成一门艺术来研究。不仅在平时的教学工作中认真备课，精心设计符合学情的教学预案，在课堂教学中根据学生学习的情况，及时反思并调整教学设计，尽量让学生发挥学习的自主性，让学生快乐学习并学有所获。我还积极去听各位老教师的课堂，吸取前辈的经验完善自己的不足。在三年的教学中，我所任教的班级学生学习都很积极，这既是对我的肯定也是对我的一种鼓励。当然，这一些是远远不够的，学海无涯，今后我将花更多的时间在课堂教学方法、策略的研究上。

8.工贸企业安全标准化评定结果报告篇八

2013年安全生产标准化绩效考核评定报告

按照公司2013年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司2013安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查，考核情况，对公司各部门、车间安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：

第一部分：系统运行效果

一、安全目标完成情况

公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无人员伤亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率 100%，无岗位禁忌症人员；特种设备持证运行 100%。

二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：

公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任者（主要负责人），对公司安全生产负责。具体主管部门为安全办公室。公司配置专职安全员，业务上由公司安全领导小组指导。

依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。

三、安全投入情况：

公司针对各类事故的举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司 2012 年按省市的有关要求规定投入安全生产费用，用于安全专用工器具和安全检测仪器的购置、维护、定检费、及其他（包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训）等费用。

四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况：

在执行法律法规、公司安全管理制度的基础上，根据公司特点建立了适用的法律法规清单，建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上，对新出台的管理制度进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展，同时重点关注新员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有关管理制度及时予以进行考核纠正，保证正确的安全导向。

五、安全生产教育培训情况：

根据国家、公司相关管理要求，执行《安全教育培训管理制度》文件，严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作。

主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工（转岗）三级安全教育等方面内容，对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论，并按照“制度规程、作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三，记录存档。

六、设备设施管理情况：

公司由生产技术部门下属各车间分别负责相应管辖区域内设备运行、点检、检修管理，各作业区配置有区域管理人员、点检人员，按照设备划分原则，设备管理部门将设备逐一分解到作业区、班组和点检人员。点检人员按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检修计划，及时消除隐患，确保管理闭环，设备安全稳定运行。

七、作业安全管理：

公司各岗位制定有完善的岗位规程，根据岗位实际情况，针对每项作业具体规定作业步骤、技术要求、设备管理要求及安全要求，并根据管理要求每年在规定时间由负责技术的领导组织技术人员、作业主操、安全职能管理人员，开展对于公司管理文件、岗位规程等进行梳理、及时修订、评审。岗位员工也实施的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等，以多种方式不断强化标准化作业意识，推进标准化作业，提高作业安全度。

八、隐患排查、整改情况：

公司对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理，对于现场整改的反馈做好实地验证，使安全管理达到闭环。公司同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力量，开展全员安全管理，专项安全隐患排查工作，并对员工排查情况进行汇总，制订专项整改计划。在员工的不安全行为管理中，督促整改落实，并按照制度落实考核、连带考核责任，实行闭环管理，目前总体状态比较稳定。

九、危险源控制情况：

根据公司《风险管理制度》的规定，全面开展危险源辨识、评价和控制措施的完善工作，并依据现场条件发生变化、发现的隐患，及时修订、补充和更新有关内容，实行动态管理。每年组织各作业区对危险源做进一步梳理，重点加强对控制措施的修改与完善。对辨识出的危险源，每项危险源在岗位规程中有控制措施。完善后的危险源辨识及控制措施，组织员工认真学习、掌握。

十、职业健康管理情况：

根据公司《职业卫生管理制度》的要求，认真开展岗位职业危害因素辨识、布点、定期监测评价、对有毒有害岗位职工进行岗前、离岗和岗中定期职业健康体检、职业卫生档案管理等工作，确保有毒有害岗位不存在职业禁忌症的人员。主要工作有：1）每年进行一次岗位危险源辨识活动，全面梳理、辨识岗位存在的职业健康危害因素，制定控制措施；2）危险化学品作业、尘毒、噪声、高温岗位每年组织体检。3）根据现场存在的职业健康危害因素，分区域挂置标志警示牌。

十一、应急救援：

在应急救援管理上，公司建有应急联络管理体制，并实施动态管理，如果发生人员变动或联系方式发生变化，则及时进行更新。公司组织全员学习和熟悉管理体制。在预案的编制方面，为保障员工的生命安全、生产设备安全，降低各类风险，最大限度地减少因突发事件或紧急状态造成的损失和社会影响，确保紧急情况下能及时启动相关处置方案，防止事故扩大，公司制订了专项应急预案，主要涉及公共、消防、火灾等，并且落实到每年的岗位培训管理中。

为了使应急救援管理有效，公司对应急器材、储备应急物资等情况进行动态梳理和补充，使现场的配置达到“临警好用、应急有效”的要求。对于应急预案同样也是按计划实施专项安全培训、组织演练及评估活动。

十二、事故管理：

按照公司《安全事故报告、调查处理管理制度》，加强事故和违章管理，对现场查处的违章现象除了执行相关处罚制度外，还按照事故分析会的模式召开事故反省，并开展举一反三，吸取违章带来的教训，杜绝重复违章现象，切实落实好“四不放过”原则，做好人员安全教育及落实整改措施。

十三、绩效评定和持续改进：

按照公司《安全标准化绩效管理制度》，本着以“落实责任、强化管理、促进合作、持续改进”为导向，对公司的安全绩效进行评价。公司的安全绩效评价主要来自于现场日常管理中发现的作业区管理不足、作业人员行为不安全、不安全的环境未落实有效管理整治及上级部门的查处。同时对在日常安全管理工作中具有独创性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓励。公司还将绩效评价结果纳入员工的个人工作绩效和评优工作中。

第二部分：系统运行中出现的问题和缺陷及整改措施

通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题如下：

1、在安全基层基础工作方面，各部门车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。

2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的“三违“现象时有发生。

3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。

5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全规范管理没有完全实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。

7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。

第三部分：问题和缺陷的整改措施

安全生产领导小组针对安全标准化绩效考核评定小组提出的问题提出以下整改措施：

1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。