强化自身文明建设,推动企业可持续发展

强化自身文明建设,推动企业可持续发展（共13篇）

1.强化自身文明建设,推动企业可持续发展 篇一

强化村级班子建设 推动农村改革发展

党的十七届三中全会指出，加快推进农村改革发展，关键在于有一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村基层干部队伍。近年来，我们紧扣新农村建设主题，坚持以改革创新精神选好“领头雁”、配强“指挥部”，积极探索创新村干部队伍建设的有效途径，着力在优化结构、提高素质、增强本领、发挥作用上狠下功夫，提高了村级组织的创造力、凝聚力和战斗力，为建设生态水电大县、推进社会主义新农村建设提供了坚强组织保证。

一、着眼于配强班子，建立了以择优为导向的选拔任用机制

一是立足“内选”。大力实施“能人治村”战略，深入开展农村人才递进培养活动，注重从农村致富能手、合作经济组织和产业协会负责人、农村实用技术人才、外出务工经商人员、复退军人、大中专毕业生、乡镇机构改革分流人员中，选拔政治素质高、群众威信高，带头致富能力强、带领群众共同富裕能力强的“双高双强”型优秀人才进入村班子，尤其是选优配强村书记。全县通过“两推一选”和“公推直选”，先后选拔697名农村经济能人进入村班子，其中担任村书记56人，担任村主任42人。宝丰镇喻家塔村党支部书记冯显亮以前开过商店、搞过加工、跑过运输，是远近闻名的致富能人。1998年选拔到村干部岗位以后，他带领群众兴修公路、发展产业、整治环境，用自己的努力带领村民共同致富。今年元月，喻家塔村被授予“全国民主法制示范村”，他个人也被评为“全省十佳村党支部书记”。

二是鼓励“回归”。充分发挥外出务工人员头脑灵活、信息灵通、见多识广的优势，深入开展“回归工程”，积极引导和鼓励外出务工能人回乡担任村干部。全县在山西、河北、河南、江苏、上海、广东等外出务工人员集中地建立流动党员党支部22个、劳务管理工作站14个、流动工会5个，对1100余名流动党员、5万余名外出务工人员进行了跟踪管理和有效服务。通过积极引导，全县共有30余名外出务工能人回村担任村干部。城关镇高家庄村党支部书记黄治斌过去在铁矿当老板，年收入20多万元。2003年村上换届，在党员群众强烈推荐下，他毅然回乡当起了“村官”。上任后，他带领群众修起了8公里水泥公路，新上了3个工业项目，村里还清了13万元负债，还盈余5万元。今年七.一他被县委表彰为 “十星级优秀党员”，这次“两委”换届时又再次当选村党支部书记。

三是实行“上提”。切实加大村级后备干部培养力度，注重在重点工程、移民一线等危难险重的关键时刻锻炼、培养村干部。特别是对思想素质好、发展潜力大的副职村干部、村民小组长、村级配套组织负责人及村级后备干部，通过搭平台、压担子、交任务加强实践锻炼，条件成熟后再组织推选到村主职干部岗位上来。今年27岁的城关镇虎山村王凤，高中毕业后就回村担任了计生专干，在这个岗位上一干就是8年。由于工作出色，上进心强，在今年的支部换届中，她一举当选为村党支部书记，成为全县年轻最小、唯独仅有的女村党支部书记。同时，扎实推进“一村一名大学生计划”，全县已有12名村干部参加了全省脱产班学习，74名农村优秀青年参加了远程教育班学习，为村级组织健康发展储备了一批后备力量。

四是坚持“下派”。紧紧围绕“加强组织、发展经济、富裕农民、锻炼干部”的思路，深入开展了选派机关干部到村任职工作。2004年以来，全县累计选派了1016名县乡机关优秀干部到新农村建设示范村、扶贫开发重点村和后进村兼任村党支部第一书记或担任村党支部书记。对选派到村任职的干部实行“两不变、四倾斜”，即职级待遇不变、工资关系不变，在提拔重用、年度考核、评先表优和学习培训上倾斜，极大地调动了选派干部工作积极性。几年来，选派到村的机关干部帮助选强配齐村班子25个，培养村级后备干部345名；为选派村争取到5万元以上的建设项目156个，新增特色产业基地8000余亩，新修通村水泥路228公里，完成村庄整治95处，使全县农村面貌发生了巨大变化。通过选派干部到村任职，在广大机关干部队伍中形成了到基层、到一线干事创业的正确导向。

五是用好“外援”。认真做好到村任职大学生的跟踪培养和管理服务工作，促进他们又好又快成长。充分整合资源，创新培养模式，对村任职大学生建立并实行了“5+1”结对培养机制，即县级领导干部、县委组织部机关干部、乡镇党委书记、组织委员、村党组织书记分别与1名到村任职大学生结成对子，真正把他们当后备干部来培养，当优秀人才来服务，当亲戚朋友来对待，当自家孩子来关爱，使他们下得去、留得住、干得好、有前途。落实各项政策，启动“扬帆计划”，为大学生村干部干事创业提供项目和资金支持。全县首期11名到村任职大学生中，已有9名在村“两委”换届中顺利当选，实现了由“大学生村干部”向“村干部大学生”的转变，成为新农村建设和移民工作的新生力量。

二、着眼于提高素质，建立了以需求为导向的教育培训机制

一是分级分类集中培训。利用县乡优势培训资源，实行分级培训负责制。县委组织部牵头负责村主职干部的培训，各乡镇党委负责其他村干部的培训。改变过去三年轮训一次为根据工作需要不定期培训，对村主职干部的教育培训一律免收培训费用，由县里统筹安排经费。依托健全的培训网络体系，采取专题讲座、集中辅导、互动交流、远程教学等形式，重点开展政策理论、实用技术、市场经济、法律法规等知识的培训，努力提高村干部的科技文化素质和发展致富的能力。近年来，全县共举办各类培训班120期，累计培训村干部1100多人次，实现了村干部普遍轮训一遍的目标。

二是依托基地示范培训。整合资源，加大投入，扎实推进示范基地建设，创建了一批技术含量高、辐射带动能力强、经济社会效益好的农村党员科技培训示范基地，探索形成了“进门是课堂、出门是基地”的培训模式。溢水镇东川现代农业科技示范园被省农业厅、省财政厅授予“现代农业科技培训示范学校”，现已建成蔬菜基地400亩，林业育苗基地150亩，聘请了5名华中农业大学专家和科研技术人员为示范园“客座教授”，先后培训农村实用人才3500人次，辐射城关、潘口、麻家渡、宝丰等乡镇发展蔬菜2万余亩。圣水茶叶公司和楼台冬枣示范基地被授予全市农村党员教育“两建一培”示范基地，辐射带动农户11000余户，有力促进了茶叶产业和冬枣产业的发展。目前，全县茶叶基地面积已达11万亩，冬枣面积已达6800亩，成为富民强县的优势产业。

三是远程教育灵活培训。扎实推进农村党员干部现代远程教育，加快农村信息化建设，着力把远程教育打造成为造福广大农民群众的民心工程、建设社会主义新农村的创新工程和夯实党在农村执政根基的基础工程。全县已建成现代远程教育终端站点69个，工程进度走在全市前列。全面推行了“逢六”播放收看制度，每月6日、16日、26日全天播放，累计培训农村党员干部群众3000余人次，形成了开放式的经常性学习教育格局。得胜镇围绕发展壮大茶叶产业，依托圣水公司茶叶基地采取理论教学和现场示范相结合的方式提供实践教学服务，建立了“站点+基地+农户”的农村党员干部现代远程教育培训模式。灵活多样的教学活动方式和培训模式，不仅提高了远程教育终端站点的实际使用率，而且极大地调动了农村党员干部和农民群众的学习积极性，使远程教育站点“一站多能”的综合效应得到充分发挥。

三、着眼于稳定队伍，建立了以关爱为导向的激励保障机制

一是建好阵地，改善条件。坚持把村级组织办公活动场所建设作为加强农村基层组织、推进社会主义新农村建设的重要任务来抓，高起点规划，高标准建设，规范化管理，扎实推进村级办公活动场所建设，极大地改善了村干部办公条件。全县累计投入资金600多万元，新建村级办公活动场所79个，改扩建办公活动场所60个，基本实现了村村都有办公活动场所目标。坚持建管并重，管用结合，切实把办公活动场所建设成为村务管理、党员活动、村民议事、便民服务、教育培训、文化娱乐的综合阵地，真正成为“农民之家”、“党员之家”、“村干部之家”和“新农村建设的指挥部”。去年，在全省村级组织办公活动场所建设总结表彰会上，我县并被授于“全省村级组织办公活动场所建设先进单位”称号。

二是创新机制，保障待遇。我县从2001年开始，推行了以岗位培训合格证、工作绩效卡、定额补贴卡、医疗优惠卡、养老保险卡为主要内容的村干部“一证四卡”管理制度，有效破解了村干部队伍素质提高难、待遇落实难、作用发挥难等问题。通过推行“一证四卡”，加快了村干部专业化管理进程，增强了村干部岗位吸引力。2006年，为更好地发挥村干部在新农村建设中的“领头雁”作用，我们又制定下发了《关于完善村干部“一证四卡”制度实施“领头雁工程”的意见》，以深化“一证四卡”为基础，深入实施“领头雁”工程，形成“选、育、管、用”相结合的长效机制。目前，全县村主职干部年人均补贴由过去的1700元提高到4000元左右，基本工资实现了按月直发，村干部经济待遇得到较大改善。

三是真心关怀，激发活力。为解决村干部后顾之忧，从2002年开始在人寿保险公司为村主职干部办理了鸿寿年金分红型保险。2006年以来，县财政又每年预算13万元，为全县700余名村主职干部办理了意外伤害保险，有效地减轻了村干部因工作风险和遭受意外伤害带来的经济负担。投保以来，全县有42名村干部遭受意外伤害，寿险公司累计赔付资金30余万元。田家坝镇吉鱼村原支部书记王茂春意外身亡后，其家属获得了近11万元的赔偿。主动关心村干部，对村干部子女入学、参军入伍、家属就业、看病就医等实际困难，力所能及的给予帮助和解决。加大评选表彰力度，每年在全县经济工作会议上公开表彰奖励一批优秀村党组织书记，大张旗鼓地宣传优秀村干部甘于奉献、争创业绩的先进事迹，努力营造政治上关心、待遇上激励、生活上关爱村干部的社会氛围。

四、着眼于规范管理，建立了以约束为导向的民主管理机制

一是完善规章制度，规范干部行为。建立完善了村务公开、村“两委”议事、经济责任任期审计、廉洁自律等20余项制度，切实做到以制度管事，以制度管人，以制度规范村干部行为。进一步强化党员大会、村民代表会议的职能，对会议组织形式、决策范围、决策程序作出具体明确规定，使村“两委”在充分发扬民主的过程中凝聚人心、集中民智。扎实开展党务、村务公开工作，明确公开内容、方法和途径，做到内容、时间、形式、制度“四统一”，突出解决不公开、假公开、公开质量不高的问题。坚持村党支部对村委会的领导核心地位不动摇，通过建章立制明确村“两委”之间的关系，规范村务运作原则，减少工作矛盾，明确职责范围，保证村级组织正常有序运转。

二是推行一会两票，落实民主决策。围绕社会主义新农村建设主题，以保障和落实党员群众民主权利为核心，以提高村级组织民主管理水平为目标，深入推行了以召开民主议事会、提请党员投建议票、群众代表投决策票为主要内容的“一会两票”民主管理机制。村上干什么、不干什么、怎么干，都通过“一会两票”进行民主决策，把知情权、决策权、管理权和监督权交都交给群众，畅通了基层民主渠道，落实了群众的民主权利。全县已有156个村推行了“一会两票”民主管理机制，共召开民主议事会280余次，决策村级事务300余件，一大批农村热点难点问题得到有效解决。

三是实行绩效考核，强化目标管理。参照县乡领导班子和领导干部绩效考核办法，建立了村干部工作绩效年度考核和任期目标综合考核制度。在考核对象上，以村书记、主任、文书为主要对象，突出岗位职责考核。在考核内容上，突出村级组织建设、精神文明创建、党风廉政建设、惠农政策落实、产业项目发展、基础设施建设、计划生育、社会治安等工作重点。在考核方式上，实行自查自评、组织考核和群众测评相结合，推行村干部任期目标公开承诺制、年度述职评议制和考核结果公示制，广泛接受党员群众监督。充分运用考核结果，将考核结果与村干部的经济、政治待遇和使用挂钩，极大地调动了村干部工作积极性和创造性。

四是坚持述职评议，分类排查整顿。建立和完善了村干部述职评议制度，每年由乡镇党委组织本村党员和村民代表，听取村“两委”班子述职情况并进行民主评。根据评议情况，对群众公认的优秀村干部给予表彰和奖励，对群众意见较大的村干部进行谈话诫勉，对评议合格率偏低的村干部进行调整或免职，对评议满意度偏低的村班子及时进行整顿。深入开展村级组织排查整治活动，对基础较好的村，重点在“抓提高、树标杆、带全盘”上做文章，引导他们创一流、上台阶，发挥示范带动作用；对中间村，重点在“换脑筋、强素质、抓规范”上下功夫，教育引导他们跳出村子求突破，增强带头致富能力；对后进村，重点在“扶弱、聚散、治瘫”上下力气，帮助健全组织、配强班子，建好阵地、开展活动，理清思路、解决问题，尽快扭转后进局面。通过集中排查整顿，全县254个行政村中，一类村达到128个，占50%；二类村105个，占42%；三类村21个，占8%，村级组织建设整体水平明显提高

2.强化自身文明建设,推动企业可持续发展 篇二

2009年末, 作为控股股东派出的董事, 我被董事会聘任为总经理。上任伊始我便着手企业内控制度建设, 从中学习领会内控制度建设的意义, 梳理控制环节, 拟定相关制度、推进制度贯彻实施。整个过程可以概括为解读、调研、探索、执行、完善五个环节。

一、解读政策理清思路

内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措, 在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。为了引导企业进一步加强内部控制, 1999年修订的《会计法》, 第一次以法律的形式对建立健全内部控制提出原则要求。2008年5月财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合下发了《企业内部控制基本规范》。2010年4月财政部等五部委再次联合下发了《关于印发企业内部控制配套指引的通知》, 明确自2012年1月1日起在上交所、深交所主板上市公司施行。

作为在上交所主板上市的公司, 为认真贯彻执行相关法规要求, 我们成立了内控建设领导小组和工作小组, 以只争朝夕的态度投入工作, 确立了工作目标和时间节点, 确保按时间节点和要求完成各项工作。

首先对“基本规范”和“指引”进行认真解读。一是深刻理解内部控制的内涵是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的, 旨在实现控制目标的过程, 有利于树立全面、全员、全过程控制的理念。二是深刻理解内部控制的目标是保证经营管理合法合规, 资产安全财务报告及相关信息真实完整, 促进企业实现发展战略。三是深刻理解实施内部控制全过程中努力贯彻的五个原则:全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。四是深刻理解内部控制的五个要素:以内部环境为重要基础、以风险评估为重要环节、以控制活动为重要手段、以信息与沟通为重要条件、以内部监督为重要保证。

对照“基本规范”的七章五十条和“指引”的十八项具体要求, 我们多次组织相关管理人员逐项逐句加以学习、研读、领会, 体会其控制的关键点, 制衡的交叉点, 对处理好实施内控体系和其他公司治理体系的关系;各规范文件的强制性与指导性关系有充分的理解。

二、结合实际调研现状

在聘请会计师事务所对公司进行咨询和评价的过程中, 由于公司主营业务为服装业和医药业, 存在经营范围较广, 包含生产制造、百货零售、药品零售批发等存在明显跨行业、跨类目的情况, 会计师事务所提供部分制度草稿, 因其在全面性、完整性、适应性等方面与公司的经营管理实际和规范指引要求存在较大差距。且提出很难在规定时间内完成全部工作, 因此我们决定组织公司内部人员对公司内控制度进行设计。

根据18项指引和“内部控制评价指引”的要求, 将相关制度和责任部门分别对接, 使各部门目标明确、责任清晰、流程规范。如第七号指引采购业务, 第九号指引销售业务, 分别由业务部门和财务部门就目前状况进行分析。将业务结构、业务过程、记账结算等环节与“指引”要求相对照, 找到关键控制点、各部门的权责划分、岗位责任要求、流程再造等制定制度的基本要素。通过结合实际的调研过程, 更进一步加深了对“基本规范”、“指引”的理解, 同时也看到现行业务流程控制环节的薄弱之处, 提高了各部门责任意识。

三、探索模式建章立制

根据公司运行的现状, 经过多次的专题讨论研究, 确立公司的内控制度框架为三个等级和“1+2”的模式。三个等级文件即:一级文件为国家规定的法律、法规等;二级文件为按相关法规编写的与“指引”相对应的十八项制度;三级文件侧重于可操作性, 比较细分化的规定各责任部门、操作人员应遵循的具体步骤, 强调管理活动的规范性。“1+2”即公司和子公司二个层面, 三个部分 (公司本部和二个主要业务板块) , 其中以公司二级文件中的关键控制点为原则进行衔接, 兼顾各子公司的具体业务流程的独立性。

两大主营板块由于管理水平的不同, 在制度建设方面也略有侧重。医药板块已连续十年开展“药品经营质量管理规范” (GSP) 认证活动, 管理基础较好, 制度相对健全, 因此各项业务开展比较规范, 只要把握重点, 列出风险点和关键控制点按照风险岗位的控制进行制度修订补充即可。

服装板块由于原来管理基础相对较弱, 且存在着服装生产、批发、零售、品牌输出等不同形式的经营模式, 因此我们对其内控制度编制倾注了较大的关心。首先, 采用按职能部门下发提纲方式, 由各职能部门根据内控指引精神, 结合公司原有相关管理制度, 分别起草相对应的内控制度初稿。同时公司内控编制小组通过集中交流与审稿方式, 使所编制的各项内控制度具有全面性和横向、纵向的制衡性。把握重点如加强合同管理, 对合同的拟定、审核、审批、签署和履行进行规范性要求, 对涉及经济利益条款、市场区域划分、品牌授权范围、对方履约能力等予以高度重视, 层层把关, 规避风险, 避免损害公司利益、影响公司信誉和形象, 维护企业合法权益。同时, 为配合内控制度建设, 完成现代仓储物流信息化管理系统, 采用智能供应链管理软件, 按配送商品收发货的频率和吞吐量划分库区库位, 对收货、发货、移库、盘点、损益调整、异常处理等按内控要求设置权限、操作流程, 采用商品信息条码扫描, 完整记录每一件商品从入库出库移库退回等流转的所有痕迹, 解决长期以来存在的库存商品账龄不清, 调整信息不对称等问题, 为正确核算存货跌价准备, 为清理库存降价削价提供确切依据。还对服装板块的财务部门进行整合, 将制衣公司下属子公司财务人员集中, 纳入服装板块管理公司的财务部, 对服装板块所属的各子公司财务负责人实行委派, 并按内控授权负责子公司的财务管理工作, 要求按照流程对经营业务的成本核算、经营成果的确认, 对采购付款、各项其间费用支出按内控权限逐级审核, 最终由服装板块的总经理审批方能办理支付业务。设立品牌管理部, 将各子公司所耗用的有“开开”标识的辅料、包装物、商标等集中管理, 统一采购。对不相容岗位进行分离, 对采购计划、询价比价、合同签订、材料入库、货款结算等全过程进行程序化管理, 遵循“质量第一、按需进货、择优采购”的原则, 选择供应商比价进货, 有效控制了采购成本。

在对服装板块建章立制的过程中, 我们也发现了一些遗留问题和对企业造成的伤害, 从中更深刻反省:企业内控制度建设的重要性, 防患于未然绝非仅仅是口号, 跑、冒、漏、滴现象的存在及管理团队不良习惯使然将对企业的竞争力产生短期或长期的严重影响。

四、严格执行自查自纠

内控制度初稿完成编制并经董事会审议通过后, 组织各公司开展全员培训, 使全体员工对执行内控制度的意义有了充分的了解和认识, 对公司内控制度实行后与原流程在操作上的区别进行分析和讲解。2012年初开始在各公司试行。根据制度的要求公司成立内部控制评价小组对内部控制执行情况按季度进行内部测评和审计。并对内控审计结果进行分析评估。

在内控评价小组对各子公司测评审计前, 首先要求各公司进行自查, 内控测评审计按季度不同和板块的不同分别设置不同的审计重点。比如, 第一季度侧重点在对销售和收款业务循环、采购和付款业务循环进行测评和审计。第二季度侧重点就在会计凭证、各种单据等相关资料。第三季度侧重点就会在存货、成本业务循环、货币业务循环、固定资产业务循环、筹资、投资业务循环内部控制执行情况进行检查。在各公司自查的基础上, 公司本部审计部门会对各公司的审计结果进行审计和测评。根据审计和测评结果将发现的问题提出整改及改进意见和建议, 并出具改进意见书。各板块会根据改进意见书的要求进行整改, 并就整改内容书面报告给公司审计部。

经过一年来的试运行, 2012年度经立信会计师事务所 (特殊普通合伙) 的审计未发现重要缺陷及重大缺陷, 对部分一般缺陷提出改进意见。认为公司已按照《企业内部控制基本规范》和相关规定, 在所有重大方面保持了有效的内部控制, 并出具标准无保留意见的审计报告。

五、完善提高防范风险

为了使公司内控制度不断完善, 帮助企业控制风险和提高管理效能, 高度重视会计师事务所提出的一般性缺陷的整改工作, 把握重点、分析原因、并落实改进措施。

内控制度的编制、建立涵盖了组织架构与企业文化、发展战略、人力资源、业务管理、财务报告及信息披露等十八项业务流程。基本包涵了公司现行业务经营领域和企业管理范畴, 为公司规范治理和依法运作提供了更加完备的制度保障。还进一步理清了在公司层面和业务层面管理制度的相关流程。每一项管理制度中都做到“制度流程化”, 通过流程图更清晰地表达制度各环节的运行程序和流转方式。在流程图中, 业务环节、业务部门、审批程序等要素一一对应, 不相容岗位明确标注, 使得日常运营中的业务目标、可能遇到的风险、各种突发状况及处理方式都得到了明确标示, 给公司管理者与业务人员提供了更为直观的信息支持, 有利于进一步提升管理水平和抗风险能力。促进公司管理工作水平的规范化、高效化, 各项风险防范能力得到提升。

通过实施严格的内控制度和切实有效的经营措施, 使企业的效益有明显的改观:据公司年报显示, 从2009年末公司总资产9.91亿元, 净资产2.43亿元, 归属于上市公司股东的每股净资产1.002元, 每股收益0.16元, 扣除非经常性损益后每股收益为-0.04元, 未分配利润为-9066万元。到2012年底, 公司总资产为9.75亿元, 净资产3.52亿元;归属于上市公司股东的每股净资产1.45元, 每股收益0.25元, 扣除非经常性损益后每股收益0.26元;三年累计还贷1.42亿元使公司财务费用大为下降, 弥补完累计7亿多元的亏损, 可分配利润多年来首次由负转正, 未分配利润3536.10万元并八年来首次向全体股东派发现金红利, 公司资产质量与企业发展都迈入新的台阶。

3.强化自身文明建设,推动企业可持续发展 篇三

关键词：思想政治教育；企业；和谐；发展

随着科学发展观的落实，构建和谐社会成为历史发展的趋势，为了使企业高速的发展，需要在企业管理中融入思想政治教育工作，提高企业的向心力和凝聚力.只有这样，企业的发展才会有正确的思想指导，步入和谐的发展之路。

一、思想政治教育工作对于和谐企业构建的重要性

思想政治教育工作一直是我们党的优势所在，正确认识其作用和地位，是开展思想政治工作基础。

（一）开展思想政治工作是企业一切工作的前提

通过思想政治工作的开展，可以使企业管理者、劳动者的思想道德素质不断提高，在工作中的主动性、积极性能被调动起来，促进生产力的发展。通过职工政治思想素质的提高，可以使其在强大的精神动力的支撑下，不断地推动企业生产力的发展，指导企业展开所有的工作。

（二）为企业创造稳定和谐的市场环境

当前，同工不同酬、失业、下岗等因素导致贫富差距越来越大，这些现象的承受者往往会出现过激的行为，对社会的发展及企业的发展都会造成不利影响。而思想政治工作对于消除此类不稳定因素有着重要的作用，可以有效地解决问题及消除矛盾，达成最终共识。

（三）促进精神文明建设的核心

精神文明的建设程度是社会主义最重要的象征，也是保证现代化建设的根本。精神文明建设涵盖了思想道德建设及科教文卫建设，要将这两方面内容做好，就要加强思想政治教育工作。企业是社会组织的一部分，其发展不仅表现在的知识创造出经济效益上，还需要担负起社会责任，所以，在物质文明得到充分发展的同时，也要将精神文明建设紧紧抓住。

（四）鼓舞士气、凝聚人心的动力

思想政治教育工作的重要组成部分之一就是舆论宣传，将形势任务教育在基层普遍开展，也是增强员工信息、统一思想，使其使命感、责任感加强的根本。同时，正确的舆论导向也可以使企业的凝聚力不断加强，员工倍受鼓舞，提高其工作的积极性，创造出更多的社会财富，树立企业形象。

二、企业开展思想政治教育工作中的问题

（一）部门企业思想政治教育工作缺乏或缺失

部分企业业务影响范围较广，其业务遍及全国各地，因此企业思想政治工作在这些企业中很难开展起来。在一些小企业或者私营企业中，由于企业党组织的作用得不到发挥或者根本就没有企业党组织，造成企业中的思想政治工作难以开展。

（二）工作形式繁琐、复杂

随着社会的发展，企业不断进行着深化改革，员工的价值取向及思想观念都在呈现着多元化的发展变化趋势，其观念不断更新，思想活跃，精神文化的需求也呈现出复杂、多样化，因此，对员工思想进行统一，工作难度非常大。由于难度的增加，许多企业的思想政治教育工作流于形式。此外，新体制也使得长期积累的问题和矛盾暴露出来，员工在思想领域的问题增多，心理压力、困惑加大，企业队伍的稳定性相对降低。

（三）队伍建设的新问题

企业人才的培养是一个长期的过程，思想政治教育工作者需要具备扎实的理论基础的同时，还要具备相当的经验。一个合格的思想政治教育工作者的培养需要数十年，这就要求政治工作人员必须进行长期的工作，不断积累经验，不断锻炼，提高思想工作能力。然而现阶段，随着市场竞争体制的加剧，岗位流动性增大，因此，同岗位人员的稳定性难以保障。

三、做好企业思想政治教育工作的策略

（一）坚持以人为本

新形势下，思想政治教育工作的一个重要原则就是物质利益原则。人的行为的根本动因是出于利益需求。企业的思想政治教育工作的根本出发点在于提高员工的主动性、创造性和积极性。企业要以人为本，在唯物主义基础上开展思想政治教育工作，打破传统的思维模式，把思想政治教育工作向物质利益领域推进，坚持物质与精神的统一，创造和完善思政教育工作的新方法，对各种复杂关系进行统筹。

（二）一切从实际出发

在企业进行思想政治教育工作的时候，要把解决实际问题和思想问题结合起来。对员工的心声、疾苦进行关注，为员工排忧解难，解决员工在生活上、工作中、思想上的实际问题，使其感受到企业党组织的温暖，增强其归属感，从而调动其工作的积极性。

（三）思想教育和心理疏导相结合

员工是构成企业组织的基础，对其心理特点进行全面、及时的了解，是思想政治教育工作的基础。要在日常生活中，从员工的言谈举止中发现问题，对存在的问题及时通过思想工作进行解决，杜绝员工带着思想问题进行工作。在其情绪波动较大时，要与其进行思想沟通，第一时间介入，了解情况，将不稳定因素消除在萌芽阶段。例如，企业可以定期与心理咨询机构进行合作，举办心理健康讲座，对员工的心理进行辅导，进行人文关怀，提高员工的自我管理意识。

（四）与企业实际相结合

思想政治教育工作的目标要和其工作重点联系在一起，将一般教育与个别教育结合起来，对目标有针对地进行管理，保证思想政治教育工作的实现。首先在活动中进行教育，企业是以实现经济效益为中心的，在企业经营中，要对员工进行启发与引导。其次，进行基层教育。思想政治教育工作不能脱离实际，要有落脚点，因此需要在企业的各个岗位及班组内展开。所以，要将思政教育工作的内容及目标转化为岗位、班组的考核依据。第三，多样化的教育方式。思想政治教育不同于传统的学校教育，可以采取相互教育、自我教育及灌输式教育等方式，与实际相结合，使教育在娱乐中、活动中进行，实现教育的目的。

【作者单位：河南省公路工程局集团有限公司】

【参考文献】

[1]韩中敏.关于构建和谐企业的思考[J].民风.2008（7）

[2]张志荣，杨瑞枝.浅谈对加强和改进企业思想政治教育的思考[J].中国经贸.2010（14）

[3]韩毅.略论社区思想政治维稳的作用[J].神州.2011（9）

[4]刘爱华.和谐企业文化背景下的思想政治工作[J].现代企业文化.2012（6）

4.强化自身建设提高服务能力 篇四

阜宁县民政局

1、强化窗口建设，服务阵地创一流。建立了镇区民政工作十项制度，为镇区民政办统一制作《工作职责》、《办事流程》、《服务承诺》，统一模式布置上墙。婚姻登记处投入40万元改造了登记大厅，福彩中心投入35万元改造了“中福在线”大厅，烈士陵园投入100多万元建设了园内凉亭、石桌石凳、文化墙等，形成一流的窗口形象。

2、强化队伍建设，服务水平创一流。在民政系统着力推行“—、三、六、十”工作模式，即倡导一种精神、发挥三个作用、做到六个坚持、推行十善工作法，较好地提升了改革创新能力、为民解困能力、公共服务能力、社会管理能力、维护稳定能力和理论研究能力。

3、强化载体建设，服务形式创一流。以系列活动为服务载体，开展形式多样的服务活动。一是“推荐阅读”，印发了30期《推荐阅读》文章；二是“首遇引领”，设立了首遇引领台，全年引领来访人员1600多人次；三是“下村工作日”，民政干部每个星期四为进村入户工作日，开展“三个推进、一了解”，完成对全县340个村的推进和了解；四是“行风监督”，聘请了16名民政行风监督员，明确城乡低保、婚姻登记、优抚安置、医疗救助等36个行风监督重点内容。通过开展系列活动，取得了可喜成绩，树立了良好形象。

5.强化自身文明建设,推动企业可持续发展 篇五

一、加强学习，提升自身素质

县(市)财政局以政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效为目标，要求全体财政干部树立终身学习的理念，端正学习态度，讲求学习实效，在工作中学习，在学习中工作，做到学以立德、学以增智、学以长才。一是明确学习内容，重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观等中国特色社会主义理论，学习党和政府一系列财政工作方面的政策法规，切实提高政治思想觉悟与工作业务水平。二是严格学习制度。开展“五个一”学习活动，做到每周集中学习一次，每月读好书一本，每季写一篇心得体会，每人做好一本学习笔记，每年一次学习评比活动。通过学习，切实提升财政干部的自身素质，为做好财政工作夯实人力资源基础。

二、设置共产党员示范岗，发挥党员先锋模范作用

县(市)财政局设置共产党员示范岗，要求每个党员在不同的工作岗位上，既做政治上的强者，更当业务上的能人，切实增强党员意识，牢记党员身份，做到党员标准不能降低，先锋模范作用不能忘记，党的形象不能损害，在工作岗位上做遵纪守法的标兵、学习的模范、工作的先锋，在急、难、险、重的紧要关头，发挥党员的模范带头作用，积极作出“岗位奉献”，争当优秀共产党员。

三、推行政务公开和承诺制，着力提高服务效率和服务水平

县(市)财政局充分认识到推行政务公开和承诺制，是保障人民群众的知情权、参与权、监督权，建设财政部门与人民群众和谐关系的必然要求;是推进财政部门服务型机关建设，促进转变机关作风的重要内容;是促进反腐倡廉建设、构建惩防腐败体系的基础性制度。为此，县(市)财政局加强政治理论学习，强化财政干部的公仆意识，提高财政干部的执行力，全面推行政务公开，在工作中全面实行首问责任制、政务承诺制、限时完成制，着力提高服务效率和服务水平，树立良好的.部门形象和行业形象，确保获得广大人民群众的满意。

四、公开工作流程，实现“阳光财政”

县(市)财政局全面推进阳光财政建设，明确“阳光财政”建设的指导思想和工作目标;布置“阳光财政”建设的重点工作内容，提出“阳光财政”建设的工作步骤和具体措施。在推进阳光财政建设中，要求每个科室公开工作流程，对各类业务进行分类指导，方便广大群众办事，实现“阳光财政”，为建设和谐社会服务。

6.强化自身文明建设,推动企业可持续发展 篇六

——晋城市城区人力资源市场优质就业服务纪实

晋城市城区人力资源市场设在区就业管理中心，是集职业介绍、技能培训于一体的综合性公共就业服务机构。多年以来我们按照国家、省、市政府及劳动保障部门有关就业工作的指出精神，按照“劳动者自主择业，市场调节就业，政府促进就业”的工作方针，把搞好服务作为促进就业再就业工作重要内容，抓队伍建设，健全制度，强化素质，狠抓责任和任务落实，通过组织有关就业职介，就业培训和落实国家有关就业扶持政策等活动和措施，提高就业服务质量和效率，有力推进了我区就业再就业工作。近年来，我区每年新增就业人员在10000人以上，城镇登记失业率控制在2.1%以内。就业促进工作取得良好成绩。为稳定我区就业形势做出了积极贡献。由于工作出色曾被山西省劳动厅授予劳动力市场“三优”文明窗口先进单位、被山西省劳动和社会保障厅授予全省“三优”文明窗口达标单位，多次授到市区政府的表障。2010年2月，被山西省人民政府授予创业就业工作先进集体（2008—2009）。2010年3月被晋城市精神文明建设指导委员会授予2008—2009“文明和谐单位”。

晋城市城区人力资源市场现有在职职工48人，主要承担全

区城乡统筹创业就业、下岗失业人员的技能培训、创业培训、下岗失业人员就业再就业、劳动人事代理、农村劳动力的输出转移就业、国家就业政策落实、创业型城区创建工作，充分就业社区创建工作以及乡镇、街道办事处、社区劳动保障工作。晋城市城区地处城市中心，市区人口总量大，流动人口多，就业市场竞争激烈，加之晋城市区是有由农民托起的新型城市，失地农民多，文化程度不高，没有技能，就业困难，城区仅有的集体企业大多停产歇业，主要靠房租来维持职工社会保险，职工在职不在岗，技能单一，隐性失业问题严重；农村劳动力守着城市小富即安走不出去，新增劳动力就业观念狭隘，缺乏吃苦精神和自谋职业、自主创业精神，眼高手低等、靠、怨、消极态度严重等就业形势严峻，就业工作工作量大、任务重。针对我区就业工作的环境和形势我们主要做了以下工作；

一、改善办公条件，优化就业服务环境

我区目前有一镇七个办事处78个社区。2007年以来，我市场工作人员办公地点和任务有了新的变化，一部分人在就业中心市场办公楼办公，其他人常驻社区专职从事基层就业和社会保障工作。但每人都专或兼职一至三个社区劳动保障协理员。为了适应当代信息社会对就业和社会保障工作的需求，我区人力资源市场公共就业服务共投资150余万元，为市场各科室窗口、1镇、7个办事处劳动保障、78个社区劳动保障站配备了电脑打印机，电话、复印、传真一体机；在市区最繁华闹市区安装了25m的Ｌ

2ＥＤ大型电子显示屏供就业信息发布就业政策宣传使用；建立了链接包括周边城市就业信息网站在内的城区就业中心信息网站，供用人单位招用人员和广大求职者寻找工作使用。实现了一点发布、多点查询；设置了信息触摸屏，信息栏、方便于到市场登记求职的百姓查询信息。

二、完善学习工作制度，强化素质提高服务质量和水平人力资源服务窗口是直接为企业和群众服务的基层单位，是党和政府联系群众的桥梁和韧带，为保证工作质量、效率和水平，近年来我们制定并实施了一系列制度以改进工作作风、提高办事效率。如“首问责任制度”以促进并实现热情、周到、优质服务；“学习制度”以强制学习政策和业务提高办事水平和能力；“目标责任考核办法”以评定工作优劣促进工作任务实现；“工作制度”规定工作期间行为、以提高办事效率；“工作人员行为规范”以保证其保持正确的作风和形像；“政务公开制度”以做到政策、程序、纪律、职责、公开等，使人民群众办事不走弯路；同时强化业务学习培训使每个工作人员都成为业务能手和骨干通过制定和运行制度强化了素质，提高了服务水平和质量。

三、扎实工作创新就业工作新局面

多年来，我们坚持贯策国家关于“劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业”的就业方针，同时认真落实就业扶持政策，注重同过有效服务促进劳动者充分就业。

1．大力开展公共职业介绍服务工作，努力促进社会充分就

业

（一）组职专项大型职介活动为用人单位与求职者搭建洽谈平台。

每年坚持不懈积极认真开展“就业援助月”就业服务活动，举办“春风送岗”、“民营企业招聘周”“高校毕业生就业援助月”等大型公共职介活动。每年“春风送岗”、“民营企业招聘周” “高校毕业生就业援助”活动都组织大量用人单位参加。每年都有近500家提供招聘信息，提供岗位8000余个，每次现场招聘活动都有100至200家企业参加，参加招聘会人员超万人。每次招聘活动都能达成预想的效果达到用人单位和广大群众的肯定。专项活动之所以能够成功在于我们本着为民办事，不走过场，力戒作秀的真诚态度。每次现场招聘大会前我们都要组织人员深入每个社区和农村，走访每一个用人单位为招聘大会准备和提供第一手用工、用人、空岗信息资料。在此基础上，通过区、市电视台，城区报、太行报、大型电子屏幕、就业中心信息网向社会发布公告，同时，组织人员深入我区每个社区和农村将印刷好的用工、用人、具体岗位信息公告进行张贴和宣传，为大会取得成功进行了充分的准备。每年活动要发放用工信息公告6000余份。《农民工维权手册》、《劳动合同法》、《就业促进法》、《务工指南》、《高校毕业生就业政策简述》、《高校毕业生就业岗位征集及就业援助公告》以及劳动保障法律法规相关资料60000余份。

（二）紧盯企业用工完善岗位开发和空岗信息收集发布机

制。每月都要组织人员多形式多渠道收集岗位信息在此基础上。通过就业中心就业信息网，大型电子频幕，触摸频，信息栏等宣传工具向社会，向城乡群众发布，供失业人员求职使用。

（三）完善公共就业服务机构综合服务场所功能，做好日常性公共职业介绍服务工作。在做好专项职介活动和完善岗位开发和信息收集发布机制的同时把日常职介作为更加重要的内容，开展求职登记、招聘登记、职业指导、岗位推荐、培训指导，培训服务等基本服务。

2.进一步完善和落实国家就业扶持政策，促进下岗失业人员再就业

（一）健全就业援助制度，做好就业困难对象就业援助。为做好就业困难对象和“零就业家庭”成员就业援助工作，08年以来，在普遍摸底调查的基础上按照公开，公平，公正的原则对市区内符合就业援助条件的就业困难对象进行了公益性岗位和企业吸纳就业援助。目前我区就业困难对象就业援助总数近1000，基本做到了发现一个援助与个，发现一户援助一户。

（二）发挥小额贴息贷款在就业工作中的促进作用鼓励自谋职业自主创业.多年以来对持《再就业优惠证》和《创业培训结业证》从事规定范围内经营活动的下岗失业人员进行小额贴息贷款支持。共发放小额贴息贷款200万元，支持创业人员40人。

（三）鼓励企业吸纳就业困难人员就业。对身体条件相对较好的零就业架庭人员及在公益性岗位就业三年以上不到退休年

龄的人员落实灵活就业人员扶持政策，给予吸纳企业相应的岗位补贴和社保补贴，鼓励企业招用就业困难人员就业，目前企业吸纳就业困难人员就业285人。

（四）落实社会保险补贴政策，鼓励支持下岗失业人员灵活就业。对通过非正规劳动组织实现就业，自己组织起来就业和其它形式就业的持《再就业优惠证》下岗失业人员给予社会保险补贴。

3.开展职业培训发挥培训在促进就业中的特殊作用

（一）认真组织开展以培训促创业以促就业的创业培训，几年来培训学员 名，学员成功创业 人，带动就业 人。

（二）发挥民办职校在促进就业中的积极作用，和民办职校签订培训合作协议，对经过培训稳定就业的给予相应的培训补贴。

（三）抓劳动预备制培训，落实补贴政策，组织两后生参加就业技能培训提高他们的就业能力。

（四）抓在岗职工劳动法律法规培训，提高劳动者维护自身合法权益的意识。每年积极组织培训科人员深入民营企业对农民工和业主开展劳动法律法规培训，教育双方如何规范行为保护合法权益。

4．规范劳动力市场，优化劳动就业环境。

积极组织人员深入企业督促和帮助用人企业与职工签定劳动合同，办理用工备案，规范用工行为，对非法延长劳动时间、拖欠

劳动者工资、得不到最低工资标准、非法解除劳动关系、不签劳动合同、不按时进行用工备案、不给劳动者交纳社会保险等违法违规行为进行排查。

5.发挥镇办社区劳动保障机构的作用促进就业工作 镇办社区劳动保障机构承担着具体的就业服务工作，多年来注重抓社区就业服务工作，把本单位职工派驻社区或对接社区抓社区就业服务工作，担当专兼职劳动保障协理员将就业工作下移。做人力资源库与岗位信息库的建立和对接工作，做社区组织求职登记，岗位推荐，培训推荐，就业困难人员就业帮扶，公益性岗位人员的工作管理，做辖区用工单位用工服务和管理以及其它劳动保障工作。

7.强化自身文明建设,推动企业可持续发展 篇七

企业不能离开优秀的领导者, 领导为企业的经营发展指定方向, 指定决策, 只有领导方向准确才能保障后期生产作业创造经济收入。领导重视是成功开展各项工作的一条普遍经验。作为企业的领导人物, 首先其自身应该具备相关的专业知识, 了解本行业的基本常识, 同时也必须具备一定的创新能力和综合能力, 能够在企业低迷时及时寻找正确的出路, 为企业谋发展。企业的领导不仅是方向的带头人, 也应该是全体员工的主心骨, 为了提高企业的生产效率, 节约成本, 提高经济效益, 领导人应该具备高瞻远瞩的能力, 从企业的整体出发, 制定相应的标准化方向, 明确个各个部门的作业分工, 使其在业务范围内高效完成任务。

二、开展安全生产标准化建设的意义和重要性

1. 落实安全生产主体责任

落实安全生产责任是解决当前安全生产中存在的“严不起来, 落实不下去”现象的主要措施。据统计, 70%左右的事故是“三违”造成的。“严不起来”包括了安全生产内部管理、外部监督、行政执法、事故查处、责任追究等各个环节, “落实不下去”也包括了安全生产责任制、安全生产工作任务、隐患监控和整改措施等方面。通过实行安全生产责任制度来对生产负责人、生产管理者、生产操作人的行为提供动力和约束, 强制建立健全企业安全生产责任制的落实, 形成上下互保的安全生产责任体系、安全规章制度, 层层落实安全生产责任, 按照“谁主管谁负责”原则, 实行事故连带, 从而解决“三违”事故居高不下的问题, 这样才能促使企业安全生产得到根本好转, 实现安全生产“横向到边、纵向到底、全面覆盖”, 确保安全发展。

2. 安全生产标准化的特点

(1) 管理方法的先进性:安全生产标准化的运行, 是公司对管理制度、操作规程、预测预警分析、事故情况、安全绩效评定等及时、动态地实现自我检查、自我纠正和自我完善, 连续不断地开展PDCA的动态过程, 达到持续改进的目的, 具有管理方法上的先进性。

(2) 内容的系统性:安全标准化活动覆盖各系统, 不仅包括生产, 也包含管理;不仅包含工艺管理, 也包括设备检修环节安全标准化;不仅包括技术标准, 而且也包括操作规范;安全生产标准化覆盖公司生产经营过程各层面, 各岗位, 使公司实现全员、全过程、全方位安全生产标准化, 具有系统性和全面性。

(3) 有较强的可操作性:安全生产标准化的实施, 对13个核心要素提出了具体和细化的内容要求, 使公司在贯彻安全生产标准化时有较强的实用性、可操作性, 规范了公司的安全管理制度、操作规程、流程标准等。

三、加强舆论宣传, 提高思想认识

公司在推进安全标准化建设工作中, 以“标准”工作为宗旨利用板报、专栏、发放学习资料等形式将岗位安全标准进行讲解说明, 提高职工学习“标准”、理解“标准”、贯彻“标准”、运用“标准”的自觉性和主动性, 增强职工的自我学习意识和自我约束能力。要以开动员会、交流观摩讨论会等形式做到单位与单位之间的评比、学习, 促使全体领导干部和职工迅速吸收安全生产标准化知识, 实现由经验型安全生产管理向标准化安全生产管理的快速转型, 为对标打下基础。为此, 应该充分的调动广大职工的积极性, 使其广泛的参与到讨论中来。

四、统一管理从安全生产标准化系统建立入手, 充分完善安全标准

公司生产是一项参与人数多, 工作流程复杂的作业, 如果不进行一定的规章制度, 那么将沦为杂乱无章的地步。为此, 应该结合不同系统、岗位的实际情况, 制定本系统内部的系统化安全生产标准化模块。由于该模块是所有系统甚至于类似系统的行为规范, 所以它的制定必须严格而科学。首先应该对公司内部的可能影响因素进行综合性的考量, 比如公司生产对员工的基本健康影响因素, 公司生产的实际作业环境和地点要素, 公司生产标准化的治本保证和可行性等等, 确定因素范围之后, 应该明确不同系统的侧重点不同, 对于影响较大的应该重点分析处理;其次, 应该确保标准的严肃性与合理性。标准化的制定行程必须专门人员对安全标准化规范逐条进行研究, 制定完成之后需要进行系统的申报与审核工作流程, 经验表明, 宜采用试运行的方法验证标准的可行性和适宜性, 以免影响标准编订质量, 造成标准的重复修订。

五、充分发挥激励机制, 鼓励职工遵守标准、执行标准

安全生产标准的有效执行不但反映公司的达标水平, 更加反映了公司在全员履行安全职责的程度, 可以说它是验证公司是否全面履行安全职责的量化依据, 加强安全生产标准化执行力就是强化安全责任落实。

建立安全激励长效机制。为更好的督促、落实安全生产责任制, 必须依据相关考核奖惩规定制定适合本公司内部考核和奖惩制度。违反那一条就要严肃处理, 毫不含糊, 加大考核力度, 使安全管理工作进一步得到精细化管理, 为了使广大职工都能正确对待安全检查的考核工作, 自觉地遵守安全生产责任制, 并激励职工主动学习安全、讲安全、会安全工作的积极性。运用安全管理知识引入竞争机制, 纳入企业经营管理的内涵, 可提高安全管理的后劲。有三个方法:一是安全管理与职工工资挂钩, 根据安全生产目标实现的情况和管理的优劣, 进行安全阶段性的奖励和处罚, 也可以设立安全奖的办法鼓励基层单位、班组和个人提高做好安全工作的积极性。二是与各单位的第一安全生产第一责任人经济收入挂钩, 视各单位安全生产的情况奖罚企业安全第一负责人的工资或奖金。三是发挥安全激励作用。对于安全工作突出的、隐患排查整改落实好的单位和职工给予奖励, 以此鼓舞单位和职工再接再厉更好的做好安全工作。为了奖惩安全生产而设置安全奖惩经费, 都是专门鼓励安全生产而定的, 应该单独提取资金设立安全奖, 不能与综合奖金合并使用。

六、结语

安全是公司实现经济效益和社会效益的基础和前提, 是人们健康生活、工作和生产劳动的基本保障。有效控制生产活动中的生产安全是实现公司可持续发展的重要保证, 公司只有与安全携手同行, 让安全为企业保驾护航, 才能谋求长远发展。所以安全标准化创建对于企业的发展是必不可少的, 公司只有的把标准化建设落实到位, 才能真正做到公司可持续发展, 实现公司经营目标和提高企业市场地位, 又保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

参考文献

8.强化自身文明建设,推动企业可持续发展 篇八

从西山煤电集团成立的那一天起，就一直致力于建设独具特色的企业文化，先后出台了多个指导性文件，做了很多卓有成效的工作，得到了社会各界的广泛认同和肯定，在社会上树立了良好的形象，迈上了企业文化促治理、企业治理推动文化建设的良性发展轨道。

但在建设具有西山特色企业文化的前进道路上，我们还有很长的路要走，还有很多事情要做。要切实抓好企业文化建设，将企业文化建设向更深、更高的层次稳步推进，必须做好以下四点：

一、领导带头，全体行动

公司及各部门领导要以身作则，忠实履行在企业文化建设工作中的职责，不断探索建设先进企业文化的内在规律，做到真用、善用。既要完成好指导者的任务，又要演好被教育者的角色。既要把握住特色企业文化建设的目标、进度和力度，又要自觉成为企业文化内涵的典范。各行政职能部门要把文化建设的内涵融入企业治理中来，不断提高企业的治理水平，积极倡导并大力支持企业文化建设，形成企业文化促治理水平提高、通过治理推动企业文化建设向更高层次发展的良性循环体系。要采取切实可行的措施，充分发挥基层班组、基层党组织在文化建设中的作用。干部、基层党员、班组长直接参加企业的生产、治理工作，和广大一线职工接触最多，他们的一言一行直接影响着职工，他们的整体表现是否良好直接关系到能否把具有西山煤电特色的企业文化建设好，这需要他们在良好完成自己工作的同时带头用企业文化指导自己的行为，把领导集体的行为规范辐射作用做到等力的传递。各部门要注重发挥员工的聪明才智，激发广大员工参与企业文化建设的积极性、主动性，充分发挥员工的创造性，鼓励员工参与企业文化建设，努力开创企业文化建设的新篇章。

二、抓住要害，突破难点

企业文化的要害是深入人心，尤其是数量占绝大多数的广大一线职工的心灵。只有让企业文化精神扎根到了每一个员工的内心灵魂，让广大员工自觉运用企业文化的精神来指导自己的行为，才能形成强大的文化倡导力、指导力和凝聚力。这既是企业文化建设的难点，也是企业文化走向成熟的要害和必不可少的一步。要把具有西山煤电特色的企业文化向更高的层次推进，真正把企业文化建设好。各部门要充分吸取文化建设先进单位的良好经验，结合各自实际，借助合理的载体，想方设法地把西山煤电企业文化的精髓植根于每一个员工，不断推动企业文化向先进化、科学化、人文化的目标前进。

三、丰富载体，注重实效

各部门要结合实际、开动脑筋，积极探索企业文化建设的新内容，不断丰富企业文化建设的载体，不断挖掘广大员工喜闻乐见的企业文化表现形式；要善于采它山之石，积极学习其他单位在文化建设中好的做法，将别人的东西通过创造性地吸收为我所用。要善于自我总结和提高，将企业文化建设中一些好的做法、方法提炼出来、固定下来，并加以推广。要定期不定期地组织一些文化活动，对每一次文化活动都要精心策划、认真组织，使员工愿意接受，乐于参加，积极互动，搞一次就要有一次的效果，使职工在娱乐中接受企业文化的教育，在玩闹中得到企业文化的滋润。要认真探索能真正打动员工心灵、引起心理共鸣的事物，紧紧抓住福利、待遇、能力的展现、人生价值的实现等广大员工关心的问题，通过浅显易懂、广大员工喜闻乐见的形式将文化建设对西山煤电发展的深刻意义诠释出来，将企业文化建设和这些关系到职工切身利益的事情联系起来。通过不断拨动员工的心弦，不断撞击职工内心的灵魂，让企业文化扎根于每一员职工的心灵，并自觉用企业文化理念来规范自己的言行，真正做到内化于心，外化于形，固化于制，使西山煤电特色的企业文化尽快扎根于每一位职工的心灵。

四、常抓不懈，日积月累

9.抓党建促文明 推动和谐企业发展 篇九

庆阳分公司西峰区公司、宁县公司

《内容摘要》精神文明建设与党建是一脉相承、相互作用的，加强党的建设，充分发挥党的领导核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，使党的建设成为社会主义精神文明建设的重要保障和推动力，才能更好地加强对精神文明建设的领导，提高精神文明建设的整体水平

关键词：党建 文明，创建 关系 探索 团队工作 措施

企业精神文明建设涵盖了企业的党建、思想政治工作、道德法制建设、企业文化建设、职工队伍建设等等方方面面的工作。通过我们在企业内部的统一谋划、统筹安排开展群众性的创建活动，达到深入人心、凝聚人心，创作合力的氛围，达到了增强企业核心竞争力的效果，所以我们认为创建精神文明活动对企业发展稳定具有非常重要的现实意义。

一、抓党建，强文明，使党的建设成为精神文明建设的重要保障和推动力

精神文明建设与党建是一脉相承、相互作用的，精神文明建设是我们党的主要任务之一，搞好精神文明建设“关键在党”，只有通过加强党的建设，充分发挥党的领导核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，使党的建设成为社会主义精神文明建设的重要保障和推动力，才能更好地加强对精神文明建设的领导，提高精神文明建设的整体水平。经过多年来不同文明阶次创建，公司整体主要有三个方面的优点。

（一）统筹谋划，合力推进。鉴于公司专职人员少、职能缺位、创建文明单位任务繁重的客观实际，坚持领导带头、人人动手、各部门之间通力协作，有效整合争先创优、“联村联户”、民主评议行风政风、党风廉政、道德讲堂等活动，合理配置工作资源，形成推进合力，力求达到最优效果。

（二）结合业务，巧用载体。既把党建作为专项重大活动安排部署，又把活动内容融入各项业务工作，找准党建工作的切入点，巧借文明城市创建、“讲文明树新风”、“社会志愿服务”等载体，把党建落实在重点工作、重要事项、日常工作、上级部署中，注意发挥党员的先锋模范作用，以具体的业务实绩检验党建工作的活动效果，使党建工作与业务工作融为一体、相得益彰。

（三）督查问责，整章立制。在深入开展党建活动的过程中，边创建边总结，边整改边形成制度，建立动态管理机制，完善党建活动台账记载，规范工作过程管理，分节点、选契机、按程序推进各项活动；建立奖惩机制，对活动中的不作为、乱作为、慢作为等现象实行问责，对想大事、能干事、巧干事的同志及时肯定，充分发挥党员干部干事创业积极性，开创了“小部门、大服务，虚职能、实作为”全新气象。

二、妥善处理文明创建与党建工作关系，促使文明创建取得事半功倍的效果 我们在实际工作中始终以党建为统揽，时刻注意牵住党的领导这个“牛鼻子”，顺应大局大势，突出大创大建，从文明创建与党建工作的结合点上切入，围绕“三抓”来提升党建科学化水平：

一是抓机制。主要领导亲自抓、分管领导重点抓、综合部具体抓，及时制定计划，把党建纳入全年重点工作进行细化量化，做到党建与业务同步、分阶段有序推进，构建领导带头、部门负责、全员参与的工作格局。按照“五个基本”标准要求，修订和完善议事决策制度、党员领导干部三会制度、民主评议党员制度等一系列规章制度，把围绕中心、服务大局、锻造队伍、提高水准贯穿于机关建设的始终，通过强化班子建设，理清工作思路，健全工作制度，规范日常管理，抓好阵地拓展，不断提升公司党建工作水平。

二是抓活动。紧紧围绕公司经营中心工作，将加强公司党建与落实上级决策部署、履行岗位职责、解决实际问题、提高能力素质紧密结合起来，以创建“标准化党支部”为突破口，先后组织开展了“迎接十八大，讲文明树新风”、“关爱他人、关爱社会、关爱自然”、“关爱环境，你我同行”等主题实践教育及志愿服务活动，不断推动创建活动向纵深发展。相继成立学雷锋志愿服务队和党员志愿者服务队，敬老爱幼、扶残帮困、文明劝导等志愿服务受到社会公众赞扬。各种不拘形式的创建活动，营造了健康向上的和谐环境。三是抓落实。利用各种会议和日常学习，强化党员干部党纪党规宣传教育，认真开展“党风廉政宣教月”活动，组织机关党员干部公开承诺，领导班子、领导干部带头落实“一岗双责”，时刻保持高度警醒，绷紧党风廉政高压与红线；不折不扣执行民主生活会、党员干部述职述廉以及民主评议等专项规定；注重日常督办检查，促使干部自觉严于律己，落实中央“八项规定”，把“服务、担当、提能、增效”打造成全体员工一致共识和自觉行动。

三、积极探索，建立与企业相适应精神文明建设框架。公司拥有庞大的一线队伍，他们是企业形象的代表，是客户感知建立最直接的因素。因此，我们应该看到，文明创建并不单单是领导班子亲力亲为就可以实现的，提升企业所有从业人员的思想素质、文化素质、技术素质是一项更为长期而艰巨的工作。如果将领导班子作为企业精神文明建设的指挥领导，那么一线员工则是行业文明创建的主力军。只有结合民主高效的现代化管理制度以及员工职业道德教育培训，运用丰富多彩的企业文化对员工进行宣贯引导，才能建立条块结合、互为依托的精神文明建设工作机制。

1、优化服务工程。除了严格履行首问责任制外，在服务文化的传播上，通过系列服务主题活动，辅以服务知识竞赛、技能竞赛、劳动竞赛来提高员工的工作热情及岗位技能。同时，在企业内部开展流程穿越，通过客户角色扮演进行业务体验及流程梳理，有效地提高工作效率，使客户满意度稳步提升。

2、创建文明工程。在员工中普遍开展职业理想、道德、纪律、技能的教育培训，逐步提高员工的思想素质、文化素质和业务素质，使职业道德、家庭美德、社会公德教育深入人心。

3、行风形象工程。一个企业廉洁建设的水准与行业风气的好坏，是衡量其文明程度的重要标志。因此，要突出移动通信行业的廉政建设和作风建设，首先，深入持久地抓好廉政建设，认真落实反腐倡廉三项任务，并接受群众监督。其次，切实抓好行业作风纪律整顿。立足实际，调查研究，及时发现工作漏洞和薄弱环节，查找问题，探寻根源，整改建制，接受社会监督和行风评议。

四、团队工作活力凸现,精神文明创建成果喜人 人心齐，泰山移。基层党建工作抓得实、抓得紧，就能够聚人心，提素质，转作风，见成效。基于浓厚的作风氛围，公司精神文明建设取得了可圈可点的成绩。

（一）员工思想道德建设向上向好

围绕实施“外修生态、内修人文”战略，扎实推进道德讲堂建设活动，累计开展活动20余场次，身边人说身边事、身边事教身边人的浓厚氛围正在形成，为公司转型跨越发展聚集了正能量。窗口优质服务得到提升，“十分满意”活动扎实开展，道德领域突出问题得到较大程度地解决。选树、学习“最美移动人”等活动，使践行道德模范蔚然成风，员工思想境界得到升华。

（二）文明单位创建求深求新

2012年成立了创建省级文明单位领导小组，组织领导、目标责任、内部管理、督促检查“四大机制”规范建立，各部门联动，分工负责，全员参与、运转有效、合力支持的创文格局逐步形成。

（三）志愿服务活动影响渐积渐厚

依托县委宣传部、县妇联、共青团宁县委员会等单位，积极组建党员、青年学雷锋志愿服务队，人员达到30多人。相继举办了“关爱他人，关爱社会，关爱自然”、“关爱环境，你我同行”等志愿服务活动，动员、引导、组织志愿者广泛开展关爱空巢老人、关爱留守儿童、保护山川河流，学习雷锋，网络文明传播等各类志愿服务活动。

（四）关心员工，实行“八到位”

为较好的表达公司对员工关切之情，使员工感受到移动大家庭的温暖，增强企业凝聚力和战斗力，西峰区公司做好职工家庭有困难解决到位、遇到天灾人祸送温暖到位、有了缺点错误帮助到位、被评为先进通知到位、家属丧葬病故慰问到位、职工新婚之喜祝贺到位、离退休员工关心到位、家庭发生矛盾调解到位、员工生日祝福到位。

五、企业精神文明建设的具体措施

（一）开展活动。坚持开展技能竞赛活动，通过技术大比武活动增进员工间的交流。开展优秀文章评比活动，形成良好的氛围，为提高全公司写作水平起到促进作用。每年通过访问贫苦、募捐和救助活动，帮扶弱势群体，感受自身幸福生活，以及营造“一家人”的关爱互助团队精神。开展各种健康有益的文体娱乐活动、拓展训练、演讲比赛和歌咏比赛。通过这些活动和比赛，培养集体主义精神和团结协作意识，增强集体荣誉感和忠诚公司意识。

（二）运用教育渗透形式，采取不同形式做工作，解决思想认识偏差问题。建立思想教育工作长远规划，通过系统性的、定期的宣传、教育和培训，逐步解决员工的思想问题，引导员工树立正确的“利益观”和“价值观”，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中，为企业总目标服务。

（三）完善奖惩激励机制，强化物质和精神激励。首先完善考核机制，把日常工作量化为若干子要素，明确每个岗位的工作职责、任务，为公平有效地实施考核提供科学的评估模型和标准。将工作绩效与收入分配挂钩，充分发挥好奖金薪酬的奖励作用。其次，不仅加大对先进人员的公开宣传力度，对其创新、先进思想、行为、业绩贡献予以公开承认和奖励，极大的满足人的自尊感、荣誉感；同时，也对一些工作表现突出、好人好事及时给予肯定，从而激发学先进、赶先进的氛围，充分发挥典型示范作用。

（五）推进公司企业文化建设。文化作为一种软实力，可以创造生产力，提高竞争力，增强吸引力，形成凝聚力。通过建设企业人本文化，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。

（六）培养文化人才队伍。人才是关键，抓住培养、选拔、吸引和使用等重点环节，加快培养造就德才兼备、锐意创新、结构合理、规模宏大的高素质文化人才队伍，为公司文化发展提供人才支撑。不断加大“走出去，请进来”的内培外引力度，扩大不同类别、不同层次的优秀人才。拓宽人才发现渠道，搭建平台让人才脱颖而出。不断激发各类人才的斗志与动力，激发人才潜力。加快新生代的培养，形成老、中、青相结合的文化人才队伍梯次结构，保证多专业承上启下，后继有人。

下一步，我们将立足本职，认真履责，紧扣上级公司中心工作及地方政府的要求，进一步明晰思路，拓宽视野，积极探索符合文明创建规律特征与党建目标要求的新机制和新途径，寻求二者之间的最大公约数，从而实现更高水平的共进双赢，主要是在“三个共享”上下功夫、出实招：一是理念共享，坚持党建引领文明，文明提升党建。二是活动共享，开展活动同步同频，共创共建。三是成果共享，实现创先争优、表彰奖励、考核考评相互挂钩，真正形成党建与文明创建具体抓、重点抓、综合抓的良好格局。

10.强化自身文明建设,推动企业可持续发展 篇十

——记四川科伦实业集团党委

四川科伦实业集团自1996年创立并于1998年成立党组织以来，按照省、市、区委关于加强非公有制经济组织党建工作的要求和区委《关于开展创建规范化服务型企业党组织活动》，不断探索新时期民营企业党建工作新思路、新方法，以加强党的建设推动企业健康快速发展。

一、党支部建在最基层，实现党组织全覆盖。四川科伦实业集团党委对在非公有制企业中加强党的建设的重要性和必要性有着深刻而清醒的认识，按照‚支部建在连上‛思路，集团党委把在企业最基层单位中建立党组织作为推进企业快速发展重要秘诀。集团于1998年率先在企业中建立了党组织，成为四川省第一批成立党组织的非公有制企业。随着企业的发展壮大，企业数量和党员人数的增加，2002年，集团成立了党委，下属4个企业全部建立了党支部。截至2009年12月底止，集团有党员302名，共组建党（总）支部20个，实现下属公司党组织全覆盖。

二、“双向培养” 抓党员队伍，党的力量不断壮大。党委建立之初，就明确提出‚双向培养‛（把优秀员工培养成党员，把党员培养成优秀员工）的要求。一是坚持把优秀员工培养成党员，把发展党员的重点放在中高层管理人员、知识分子和技术骨干上。近年来，集团所属各级党组织共发展党员49名，其中，中高层管理干部、专 1

业技术骨干33名，占67％，集团主管生产的副总裁万阳浴、省外企业山东科伦总经理龙泽英就是典型代表，他们不仅成为企业生产经营的具体决策者、组织者和实施者，更是集团党建工作的重要力量。二是坚持把党员培养成优秀员工。集团坚持把党员放在重要部门、关键岗位培养锻炼，以提高综合素质。一批党性强、作风正、专业知识过硬、管理经验丰富，在党员群众中威信较高的党员陆续走上集团和各企业中高层领导岗位，有的生产一线党员因表现突出担任了车间主任、班组长，有的成为科研和专业技术骨干，增强了民营企业党的力量和党的工作影响力，党组织的凝聚力、战斗力进一步增强。集团写入党申请书的员工逐年增多，2009年达到了196名,列入培养对象的65名，为落实‚双培养‛奠定了良好基础。

三、完善机制抓规范，促进企业健康发展。集团党委始终把加强党组织基础建设和党员教育，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进企业健康快速发展，作为党建工作的出发点和落脚点，不断完善工作机制，推进企业党建规范化。建立了多功能活动中心。开辟专门场所，制作了相关制度并上墙，拨付专门经费用于购买图书和电脑，为党员创造良好的学习条件，提高学习热情。充分发挥党组织宣传教育的功能。每当党和国家重大方针出台和集团生产经营重大决策实施前，各基层党组织通过多种形式在党员群众中进行广泛宣传动员，使党和国家的方针政策、集团的重大决策在基层得到顺利地贯彻落实。围绕企业发展开展主题活动。2009年集团董事会提出完成营收100亿元的目标，集团党委围绕目标，结合学习实践科学发展观活动在企业中开展了‚推进‘两个转变’，实现百亿目标‛的主题活动，举办‚科伦创百亿，我能做什么‛有奖征文和演讲比赛，广大党员和员工积极参与，为创百亿献计献策，共收到征文和演讲稿2000余份。集团党委举办了‚跨越100亿——为建国六十周年华诞献礼‛大型红歌演唱会，大大激发了党员和广大员工爱国爱党爱企的热情。建立扶危济困的保障机制。为帮助员工战胜因特种重病、突发性灾难和重大意外事故造成的困难，在集团党委的倡导下，设立了爱心互助基金。2007年以来，爱心互助基金已向289名员工发放843201.00元爱心救助款。这些得人心、暖人心、稳人心的措施，使党组织和党员在群众中的威望不断提高，企业的凝聚力、吸引力不断增强。建立党组织应急机制。在2008年‚5.12‛汶川特大地震发生后，集团党委积极响应党中央的号召，把抗震救灾作为企业压倒一切的中心任务，集团全体共产党员带领广大员工一道全力以赴，坚持奋战在抗震救灾和生产的第一线，创造了65小时15分钟内‚一进平武，两进青川‛的救援奇迹。集团下属商业企业吉林科伦医贸党支部组成救援小分队，不远千里从吉林驱车赶赴灾区开展救援；救援部队在哪里，绵阳科伦医贸党支部就战斗到哪里；集团核心企业四川科伦药业股份有限公司党总支多次护送救灾物资到重灾区，充分发挥了党组织和共产党员在关键时刻的战斗堡垒作用和先锋模范作用。解放军总后卫生部、国家发改委、国家药监局联合颁发了对科伦感谢状。

经过14年的发展，科伦集团已成为拥有省内外26全资子公司的现代化药业集团，2009年实现销售收入106亿元，利税9亿元。分布于四川、湖南、黑龙江和云南等12个省区的子公司全部成为当地的纳税

大户和骨干企业。集团党委在抓好党建推动企业快速发展的同时，不忘造福员工，回报社会。近三年，特别是在全球爆发金融危机，集团不但不裁员、不降薪，企业员工收入还以12％、15％、21％的速度增长，员工收入始终高于本地区同行业水平。集团历年为社会公益事业、光彩事业和困难群体提供的捐助已超过7000万元。

11.强化自身文明建设,推动企业可持续发展 篇十一

从党的十六届六中全会第一次提出建设社会主义核心价值体系的战略任务后，几乎每一次党代会都会对社会主义核心价值有完善和补充，党的十八大更是把“加强社会主义核心价值体系建设”作为文化强国建设的首要任务写进大会报告，并从国家、社会、公民三个层面，高度概括了社会主义核心价值观：“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。”“三个倡导”的提出是对社会主义核心价值体系的进一步凝练，是在马克思主义指导下，当前中国各种价值理想和价值诉求协商碰撞和集中表达的结果，反映了中国特色社会主义共同理想，体现了社会主义的本质要求，对建设中国特色社会主义具有巨大的指导意义。

培育和践行社会主义核心价值观，是坚持和发展中国特色社会主义的内在要求；是凝聚社会共识、实现团结和谐的基本途径；是树立国家良好形象、提升国家文化软实力的迫切需要。

培育和践行社会主义核心价值观是兴国之魂，

也是兴企之魂

国有企业是国民经济的重要支撑，是社会构成的重要组成部分，不仅在国民经济发展中发挥着主导作用，而且在培育提升国民素质中也居于重要地位。面对加快推进经济发展方式转变和经济结构调整的繁重任务，面对复杂多变的外部环境，面对激烈的国际竞争，国有企业比以往任何时候都需要在提升硬实力的同时更加重视软实力提升，必须把社会主义核心价值体系建设作为企业的“主心骨”、作为企业发展的灵魂工程全力推进，按照“三个倡导”的要求，深入践行社会主义核心价值观，强化和谐企业核心价值体系建设，用正确的价值观凝聚更多的正能量，推动企业和谐可持续发展。

社会主义核心价值体系作为全社会的共同价值追求，毫无疑问也是国有企业的价值遵循，是构建和谐社会的精神纽带，是构建企业和谐劳动关系的基本依托，也是企业核心价值体系建设的统领。所以，作为兴国之魂的社会主义核心价值体系，自然也是引领企业发展之魂。国有企业必须要在推进社会主义核心价值体系建设中发挥表率作用。

推进社会主义核心价值体系建设，作为一项重要的基础工程、灵魂工程、系统工程，需要从基本内容、理论诠释、宣传教育、语言形式等方面持之以恒地推进，需要把它作为国有企业的企业核心价值体系建设的指导思想，通过一系列的工作，把社会主义核心价值观融入企业的核心价值观、企业精神及理念体系。

作为国有企业，在职工队伍中培育践行社会主义核心价值观，必须多方着手、多管齐下。一是可以把践行社会主义核心价值观融入企业思想政治工作，使之成为思想政治工作的指导思想，按照“富强、民主、文明、和谐”的要求把握企业的发展方向，遵循“自由、平等、公正、法治”的原则提升企业内部管理，围绕“爱国、敬业、诚信、友善”的要求提升职工思想道德素质，营造良好融洽的工作氛围；二是可以把践行社会主义核心价值观融入企业制度建设和管理创新，从而按照社会主义的要求，推动企业健康科学发展；三是还可以把践行社会主义核心价值观融入企业生产经营活动，推动企业的生产经营等各项工作顺利开展，保证企业各项规章制度得到落实，促进企业运行更加有序。但最根本最主要的还是要把践行社会主义核心价值观融入企业的核心价值体系建设中，通过坚持不懈、持之以恒的灌输、强化和引导，做到日积月累，久久为功，最终实现职工自觉的价值取向、价值追求、价值尺度和价值原则，使之真正成为国有企业干部职工的普遍共识、自觉行动和精神力量。

企业核心价值理念是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业核心价值理念渗透在组织结构、规章制度、员工行为之中，可以最大限度地统一员工思想，规范员工行为，激发员工的积极性、创造性，增强员工的主人翁意识，凝聚员工的认同感、归属感，是一个企业的灵魂和核心能力要素。

加强企业核心价值体系建设，

必须要更紧密更具体地结合企业实际

以我们集团为例，集团重组后，从管理层到普通员工都认识到在企业价值观上存在差异。这个差异从某种程度上说还不小，一些事情想做但推动不了，这从深层次说，是思想观念的问题，是价值观的问题。所以大家都认为除了资源的整合，还应该在核心价值体系方面做出更深刻的改革，资源整合效果是1+1>2，核心价值体系建设则要做到1+1=1，这样我们才能真正做到融合，成为一个整体的集团。

从2009年到2013年上半年，集团也一直在努力建立一套以社会主义核心价值观为统领、企业员工认可的企业核心价值体系，我们甚至还请了外部的咨询公司来帮助我们。但在最重要的核心理念层体系上，很长时间没有形成统一意见。2013年集团成立了企业文化建设工作委员会，通过一年多的工作情况看，工作抓得很紧，成果比较明显。

经过集团上下的共同努力、反复讨论，集团形成了共识：定位于“具有国际竞争力的综合物流企业集团”，以“综合物流、服务全球”为企业使命，以“成为客户首选的物流供应商”为愿景目标，大力弘扬“诚信、包容、务实、创新”的核心价值观，“团结奋进、成就梦想”的企业精神以及“服务创造价值”的企业口号、“专业专注、合作共赢”的经营理念、“德才兼备、人企共荣”的人才理念，都得到大家比较一致的认同。应该说，集团的企业精神再造、价值体系重建这项工作有了一个非常好的开端。

下一步，我们不仅要将形成的核心价值理念写在纸上、挂在墙上、放在网上、讲在嘴上，最最重要的是要使它深入全体员工的心灵和头脑；要使之成为我们企业经营、管理活动中所必须遵循的准则，在我们干部和员工的日常行为中体现。这些年集团在某种程度上存在形式主义、因循守旧、不思进取等现象，就是缺少核心价值观的引领，没有形成一个凝聚人心、激励人心的企业核心价值观。

加强企业核心价值体系建设，

必须要明确和树立基本原则

要坚持传承与创新相结合。中国外运长航集团承载着悠久的历史，有着深厚的文化积淀。集团的核心价值体系建设要在继承与发扬原有优秀价值观念的基础上，从集团长远发展的实际出发，结合企业内外情势变化，广泛开展企业核心价值观的总结、提炼、创新，形成既能体现企业自身优良传统，又符合集团和谐、稳定、科学发展的新要求，还具有鲜明时代特征和企业个性的企业核心价值观及其完整体系。

要坚持共性与个性相结合。集团的企业精神再造和核心价值体系建设，既要坚持集团整体共性要求，让具有企业共性之优秀价值理念的每一个元素深入到所属各级单位，深入到员工的心灵，提升集团的整体向心力、凝聚力和战斗力；又要充分尊重集团所属单位及各业务板块的个性特点，尊重不同地域、不同业务板块的多样性、差异性和创造性。在集团的核心价值体系建设中，既要严格价值理念的统一，形象标识的统一，内外宣贯的统一；也要鼓励所属单位和不同业务板块在集团总体企业核心价值观的统领下，针对自身的不同情势和鲜明特点塑造各具特色的个性价值观，营造生动活泼的企业氛围。

要坚持上下互动与内外兼顾相结合。企业核心价值观作用于企业整个生命周期，影响企业的各个发展阶段，深入企业员工的心灵，关乎企业内外形象。因此，企业核心价值体系建设是一项纷繁复杂的系统工程，需要自上而下，自下而上，上下结合，反复沟通，认真研讨，集思广益，千锤百炼。同时，还需要组织企业内部专家开展专业诊断，请企业外部专家提供技术咨询。通过上下互动、内外结合，使集团的企业核心价值观更具先进性、时代性。

要坚持系统规划与分步实施相结合。企业核心价值体系建设工作的重要性和复杂性，决定了在实施过程中，要与企业的整体工作相一致、与企业的整体目标和阶段性任务要求相一致，与企业的经营、管理、改革、发展等各项工作紧密结合。既要有集团层面的整体推进，又要有各个层级的具体推动；既要有整体的系统规划，又要分阶段、有步骤地重点突破。只有这样，才能使企业核心价值体系建设始终处于巩固、强化和发展的状态。

要坚持领导垂范与全员实践相结合。企业价值观、企业精神能否发挥独具特色的作用，取决于其能否落地生根，而能否落地生根，取决于企业全员是否在实践中践行形成的价值观念和企业精神。因此，企业领导层的引领作用十分关键。企业主要领导是企业核心价值体系建设的第一责任人，也是落实核心理念的主要推动者。所属各单位的各级领导要发挥示范带头作用，做先进理念的倡导者、垂范者和推动者，以自身的人格力量和自觉实践，展示企业的核心价值观念，增强企业核心价值理念的感召力、凝聚力和影响力。同时，要采用多种方式，利用各种渠道，大力宣传企业核心价值观和企业精神，让每一位员工都成为建设者和展示者。

加强企业核心价值体系建设，

要发挥好领导干部的示范表率作用

企业犹如一个家庭。企业的各级领导就是这个家庭的当家人，做集团领导的要当好集团的家，做部门领导的要当好部门的家。企业领导者的个人价值观，影响企业的价值观，企业领导者的思想理念，左右着企业精神的形成。一句话：“未有身正而影曲，上治而下乱者。”

不管是哪一级领导，个人语言、行为、思想和各自部门的工作作风和业绩表现是直接决定企业核心价值体系建设的成败、企业兴衰的关键因素。加强核心价值体系建设，首先要从企业负责人做起，结合生产经营工作，抓好社会主义核心价值体系的宣贯及培育工作。

各级领导要高度重视，发挥“带头学习、带头示范、带头督促、带头推广”这四个带头作用，做践行社会主义核心价值观的模范，重品行、作表率，做社会主义道德的示范者，诚信风尚的引领者，公平正义的维护者，以人格的力量凝聚企业全体成员的精气神，带领员工共同实现中国梦的价值追求。

要带头学习。集团领导和中层干部都要带头学习和领会企业核心价值观和社会主义核心价值体系的精髓，要对集团软实力建设的现状与发展前景有明晰的认识。要清楚地认识企业面临的问题以及加强企业核心价值体系涉及的主要内容是什么，在培育社会主义核心价值体系中可能会遇到什么阻力，以及企业准备怎样克服这些阻力等。

要带头示范。各级领导都要身体力行，做好表率。特别是在日常的工作中，要自觉按照企业核心理念的要求做人处事，要充分调动起员工的积极性，努力让员工参与到企业价值体系再造的共享活动里来，让大家觉得企业的观念就是自己的观念，是自己在企业里立足、成长、发展的根本，是与企业一起走向成功的指南，要将企业核心价值观落实到工作作风上。

要带头督促。各级领导都要认真监督集团企业核心价值体系建设任务在本单位本部门的落实。要按照集团的总体规划和具体实施方案，建立必需的监督考核机制，激励员工积极参与企业核心价值体系建设，督促全体员工自觉践行企业核心价值理念，确保企业核心价值体系落地生根。

要带头推广。各级领导要在推广和实践企业核心价值理念中发挥第一责任人的作用。要建立相应的管理体制和机制，落实相应的管理部门和人员。

要认真抓紧、抓好集团总部这个重点。从企业价值体系建设的规律来说，任何一个集团企业的核心价值体系建设，都是由集团总部来发动和推行的。集团总部是企业运行的首脑，是集团行动的中枢，集团总部的干部和员工在企业核心价值体系建设中发挥着示范作用、传播作用、推动作用，所谓上行下效，就是这个道理。只有总部先动起来，才能更好地要求和团结带领全集团的广大员工。

12.强化自身文明建设,推动企业可持续发展 篇十二

一、内部控制体系存在的问题

2005年, 森工集团制定并下发了《内部控制制度实施要点》, 各子公司在内部控制实施要点的基础上, 普遍修改和建立了内部控制制度, 取得了一定的成效。但在近年审计部门开展内部控制制度评价审计时, 尤其是通过2007年三季度开展了重点企业的内部控制专项调研, 发现内控制度还存在缺陷。一是制度没有形成体系, 规范的业务内容不全, 审计部门仅就内部控制比较应急项目提出要求, 没有按照内部控制制度体系、评价体系和执行体系的总体框架分步建设, 缺乏总体性。尤其是在审计过程中发现有些地方存在内部控制的缺陷和漏洞, 没有明确的规章制度来遵循;二是制度建设不全。企业制定内控制度基本是岗位责任制的内容, 制度只规定岗位人员应负的责任, 对具体业务流程中审批、授权、制衡、监督及报表等要求没有制定, 缺乏可操作性;三是已建制度存在缺陷。制度中授权不清晰, 一个业务流程由多个部门分别制定多个制度及一个业务流程由一个部门完成等;四是制度执行存在偏差。由于制度本身规定内容不全, 要求不明确, 缺乏操作性, 执行的伸缩性较大, 出现很多漏洞, 造成经营损失;五是对制度监督不够。没有形成经常性监督机制, 对制度的执行效果缺乏评价, 制度不能随业务扩大而不断修订和完善。这些都影响和制约着集团公司管控, 更制约了内部审计工作在内部控制评价和监控方面的发展。

鉴于上述情况, 审计部门充分认识到制度建设方面存在的缺陷和不足, 增强了内部控制制度建设的紧迫感。内部控制制度体系建设作为内审部门工作重点, 作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措, 在企业发展壮大中具有举足轻重的作用。建立内部控制体系, 使全部经营项目都可纳入可控状态下的规范化轨道, 利于审计工作对风险的监控和确认, 也有利于集团和各子公司的发展, 为集团公司长远发展打下坚实的基础。

二、建立内部控制体系的框架

内控制度体系建设是一项系统工程, 是一个层次分明、内容完整、衔接有序、整体互动的有机统一体。这是与过去只单纯强调制度建设最大不同点。内控体系与原来的企业管理办法和岗位责任制不同, 内部控制要求授权清晰、控制点明确、业务流程由不相容职能的部门分别完成。如何建立一套行之有效的内部控制制度, 审计部门成立了由董事会、监事会成员及集团公司从事企业管理、法律事务、人力资源管理及财务、审计纪检等方面的主管领导和专业人员组成的内部控制建设办公室, 反复推敲探讨, 制定了内控体系建设方案。主管领导组织并带领制度建设办公室的成员外出学习, 在充分学习国家财政部印发的《企业内部控制规范》 (讨论稿) 17项具体规范的基础上, 学习外部企业的成功经验, 结合审计部门集团的实际, 推出了森工集团的内部控制体系框架。

框架分三个层次:第一层次是集团的基础管理制度, 涵盖公司内部环境, 包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化等内容。第二层次是集团的管理控制制度, 主要侧重于母公司对子公司的管控, 涵盖公司战略、人力资源政策、财务管理、经济运行分析、信息与沟通以及监督检查等方面内容。第三层次是集团的内部控制具体规范, 主要侧重于子公司具体业务的管控, 涵盖子公司资金运营、预算、采购与销售、存货以及对外业务办理等方面内容。

按照集团公司的内部控制制度体系建设要求, 结合集团公司实际情况, 本着“积极稳妥、有序推进”和“分层次、分阶段”的原则实施内控体系建设。合理确定工作的总体目标, 明确各阶段的任务, 促进内控体系建设工作的稳妥开展。

1.确定目标和任务。

由审计部门牵头, 召开了集团公司内部控制建设方案研讨会, 征求总公司内部控制建设牵头部门对拟建的内控制度的意见和建议, 并将意见和建议进行汇总和分析, 制定了责任分工表。对分工明细表列明的工作任务进行研究讨论, 达成一致意见后, 具体确定制度建设的职责分工, 详细规定主管领导、牵头部门、部门负责人、执笔人, 部署落实。

2.下发了集团公司内部控制制度建设方案。

对内部控制制度建设的时间、内容、分工以及方式和方法等内容做了明确规定。

3.制定内部控制制度。

按照确定目标, 确立建设43项制度。审计部门分两大部分, 一是由集团公司总部来制定的制度, 组织各部门编写, 原有的制度进一步修改完善;二是抽调专业人员制定具体规范。两部分齐头并进, 分别完成, 既有合作又有分工。对制度的编写, 审计部门对文档进行了编号, 并统一了文档编制标准, 对于具体控制规范, 还制定了38个业务流程图, 24个关键控制文档, 87张控制证据图表, 明确了41个关键控制点和需规避的风险点。

完成了初稿起草工作后, 又广泛征求和吸收了各子公司的意见, 组织了行业专家、有实践经验的企业负责人和专业人员召开评审会, 对具体业务控制规范和流程进行审议和修改, 并反复推敲, 现已编辑成册, 经集团公司董事会审定通过并正式下发执行。

三、加强内部控制制度建设的对策

1.开展内部控制制度培训, 使内部控制制度收到实效, 提高内部控制审计工作质量。计划采取集中培训、审计人员审前培训等方式, 加强企业管理层、执行人员和审计人员对内部控制制度的学习和理解, 对审计人员要采取专门培训或审前培训, 提升审计人员政策水平和业务能力, 为开展内部控制审计和评价工作奠定基础。

2.开展内部控制制度审计和评价。总体目标:通过审计检查和评估, 公司抓住关键点的控制, 按照内部控制制度开展经营活动, 经营合法合规, 有效地利用企业资源, 保证会计信息质量, 保证企业经济目标的实现。内部控制检查具体目标:针对具体控制规范中规定的41项关键控制点, 各子公司在对关键控制点的执行情况实行自我评估后, 检查组重点评估41项关键控制点的执行情况和执行效果。

13.强化自身文明建设,推动企业可持续发展 篇十三

中交三航局有限公司

我们中交第三航务工程局有限公司是国家特大型航务施工企业，具有港口与航道工程施工总承包特级资质。近几年来，我局有限公司发扬挑战自我、合作进取的企业精神，全面推进各项工作，企业的生存发展能力有了明显提升，企业的发展态势和空间进一步拓宽，企业的整体素质发生显著变化；企业不断延伸施工领域，进入环保、铁路、围海造地等新领域，扩大施工区域，涉足西部开发、振兴东北及深海施工等新区域；与企业发展相配套的科技领先成果层出不穷，为企业承担国家乃至世界具有深远影响的东海大桥、洋山深水港等重大工程插上了科技腾飞的翅膀。企业先后多次获得全国思想政治工作优秀企业，全国重合同、守信用企业，全国厂务公开民主管理工作先进单位，上海市职工最满意企业等精神文明建设综合性荣誉称号。局有限公司所属９家大中型企业皆荣获过省（直辖市）级文明单位称号。结合企业从事交通基础设施建设的特点和社会、时代的要求，我们不断调整、完善企业精神文明建设的思路和做法，不断推动企业文明建设向纵深发展。

一、按照社会和企业发展的新需求，不断创新精神文明建设的思路

我局有限公司精神文明建设有良好的基础，上世纪九十年代后期，在交通部“三学一创”活动的推动下，根据企业的行业特点，我们在完善有三航特色的思想政治工作体系后，逐步形成精神文明建设的体制、机制，侧重于思想道德、民主法治、社会形象诸多方面。从深入推进精神文明建设着眼，近几年明确深化的思路：一是将精神文明建设纳入企业日常的管理流程和管理机制，变活动型为管理型，成为企业经常性工作，有利于常抓不懈，得到保证。二是伴随企业文化建设的兴起，着力于提高精神文明建设的文化含量，通过优化思路、理念、习惯、习俗、氛围，使精神文明建设有牢固的内在基础，成为人人参与的规范性活动。为此，在我局有限公司，精神文明建设已成为企业运营流程的构成部分，成为持续不断的经常性工作。

提高精神文明建设的标准，按照时代性、现代性要求去规划该项工作。我局有限公司在２００４年确立了创建国际先进、国内一流的现代交通施工企业的战略目标。围绕这个目标，在精神文明建设中突出了典型的时代性，突出了企业履行社会责任的要求与实践，充分利用精神文明建设为提高社会对企业的认知度、员工对企业的忠诚度、业主对企业的信任度的服务，体现了我局有限公司精神文明建设的现代追求。交通基础建设事关国家、社会发

展大业，与社会多方面利益相关，我们专门为项目施工规定了文明建设的一套要求，包括统一的企业标识，统一的工作服、安全帽，工地文明布置、文明定置２６个分项，现场文明管理、文明施工、文明生活、文明交往的一系列规范、规定，以现代文明生产的形象满足国家、社会、业主、人民的要求。

将党风作为企业风气的重中之重，以党风廉政建设促进精神文明建设。我局有限公司明确党员、干部要从小事做起，从基本行为管起，以优良的党风和优秀的干部形象为精神文明建设铸造影响力和领导力。近几年里，我局有限公司继续以争创党风先进单位活动为载体，加强领导干部作风建设和思想教育，夯实廉洁从业的思想道德基础，认真贯彻执行党风廉政建设责任制，认真监督权力运行过程和从政行为，使企业始终处于健康、和谐的发展状态，我局有限公司连续１０年被评为上海市建设交通系统党风廉政建设先进单位。

全面推进企业精神文明建设，形成纵向到底、横向到边的创建网络，条线与员工都有参与精神文明创建的责任和义务。精神文明建设以创建文明单位、文明机关、文明工地、文明班组“四个文明”为载体，各项文明建设都有具体的要求和内涵，也突出不同的重点，文明单位侧重于全面发展，文明机关侧重于素质与服务态度，文明工地侧重于形象与环境和谐，文明班组侧重于内部氛围和凝聚力、团结力。四个文明创建年年检查、评比，有反馈、有推广，极大地提高了全局创建的积极性。

二、加强制度、机制建设，借助管理平台，将精神文明建设落到实处

促使精神文明建设与企业管理、发展融为一体，也从管理、发展的角度推进精神文明建设，我局有限公司设有精神文明建设委员会和办公室，对外是负责精神文明建设，对内是各项文明建设一起抓，这种职能定位十分有利于在企业日常工作中保证精神文明建设的应有地位、投入与管理。

我们在实践基础上不断建立、修订、完善各类文明创建、文明评比、文明建设管理制度５１项，形成保证体系。同时，对施工辅助行业砼预制、船舶、安装专门建立了三项特色文明创建标准。在特色文明创建的过程中，近两年还逐步建立起支撑特色文明创建的特色文化，构成了比较严密的、科学的创建系统。

我们做到两个文明建设同部署、同检查考核，凡评上文明单位的，在年薪基础上另嘉奖２—３万元不等，对各类精神文明先进也有标准不同的嘉奖，形成制度和规矩。每年文明建设奖励费用能达４０万元左右。在工作的检查、评比中，精神文明的一些指标是否决性指标。文建办每年召开两次会议研究精神文明建设相关事项，也组织深入推进的相关专题调查研究。在实践基础上，我局有限公司根据“企业需要、员工欢迎，争创有积极性”的原则，不断调整文明建设评比项目，从近百项精简到目前２５项，提高了创建的效果和企业价值。文建办在相关部门负责不同创建项目的基础上，专设优秀项目经理、文明工地、文明机关考评组，力求将工作做细，做在前面，评价准确，奖励合理。四个文明创建充分发挥基层的主观能动性，年初有创建计划，年中有指导、分析、评价，年末有检查、考评、表彰，正常运转、常做常新，使精神文明建设始终成为公司主要工作之一。

三、优化学习氛围，开展全员学习，提高企业整体学习力

适应社会文明程度的不断提高和企业提升素质素养、加快科学发展的要求，我局有限公司精神文明建设将学习、提高作为基础工作来抓，直接为自身创建水平的升级乃至企业的发展注入源源不断的动力。近几年，经过探索、实践，我们客观上形成了企业学习教育的四条有效途径：利用日常中心组学习破解工作的难题，利用集中教育培训掌握重大理论政策和方针，利用业余读书逐步优化知识结构，利用相互交流推动认识的共同提高。

我们十分重视干部、职工的业余阅读，将其作为企业学习的主要构成之一，近四年里，在领导干部、管理干部中开展结合岗位实践的业余读书活动，每年有交流会，编印读书心得选，在一般员工中开展“振兴中华读书活动”，有交流、研讨。根据施工企业流动分散的特点，我们倡导“终身学习，快乐学习”的学习观，提高学习的信息化程度，建设企业内网、外网，搭建信息共享平台，将企业各类有用的知识资源挂在网上，便于分散在各地的项目部随时上网查阅、使用。我们还特别注意利用环境变化捕捉提升企业素质的机会，去年末集团上市成功，我们今年即与上海交大联手，对处以上干部进行现代企业和现代管理知识的系统培训，共进行十个专题近百小时的专门灌输。

通过几年的努力，我局有限公司提高企业整体学习力已从改善知识结构为主逐步过渡到以学习推动工作、实践为主。在此过程中我们推广了“立题、破题、解题”、“定人、定专题调研、分析”、“重点报告”等基层创造的一系列好的做法。企业学习力的不断提高，有利于掌握信息更快一些，创新管理方式、养成新的管理风格的能力更强一些，自我调整更好一些，对企业的生存、发展带来一定的优势。

四、从思想政治教育入手，践行社会主义荣辱观，构筑企业发展的精神支撑

作为拥有５０多年历史的老牌国有企业，多年来，我们坚持开展深入细致的思想政治工作，引导广大干部职工树立正确的理想信念和世界观、人生观、价值观，成为企业不断做大做强的重要经验和有力支撑。我们既注重利用各种场合和宣传媒介，如处级干部培训班、党员轮训班、百人党课、团干部培训班、报纸、网络、宣传栏等对干部职工广泛开展党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验的宣传教育，加强思想道德建设，弘扬和培育民族

精神和时代精神；又十分注重结合实际贯彻落实《公民道德实施纲要》和交通部“学、树、创”活动的要求，深入、扎实地开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育和学好典型、增强职业责任、爱岗敬业的实践活动，将践行社会主义荣辱观作为企业精神文明建设的一项重要内容，将“做好公民、好员工”作为推进思想道德教育进岗位、见行动的有效途径，精心组织好各类主题教育实践活动，把践行社会主义荣辱观与弘扬家庭道德、传统美德结合起来，与培育职业道德结合起来，与加强思想政治工作结合起来，营造浓厚的舆论氛围，使之成为企业全体员工的道德共识和行为准则，也为构建社会主义和谐社会作出应有的贡献。

我们很重视代表企业未来的青年群体的思想道德教育，对这一群体有专门的思想教育工作机制和渠道，如新大学生岗前培训制度、导师带徒制度、职业生涯导航制度、青年发展论坛等，为青年的成长成才指明正确的方向。今年上半年我们在全公司范围内开展了青年忠诚度建设活动，以调查研究、讨论交流、风采展示、文化践行诸种形式，进一步促进青年员工坚定理想信念，养成良好的道德风尚。

我们还重视宣传学习先进典型，发挥先进典型的导向、引领作用。在典型的学习中，我们既学好、推广好交通部推出的包起帆、许振超、孔祥瑞等典型，也总结、推广我们直接参与建设的润扬长江公路大桥科技领先、勇于创新的好风尚。同时我们针对企业现状和管理难题主动选择了一些典型企业学习考察，如组织人员赴青岛港、海尔、青岛啤酒厂、一航二公司等实地学习和考察，借先进的管理经验和企业文化以开阔我们的思路和视野。我们特别注重树立企业自己的典型，这两年，大力宣传了全国劳模熊安平、胡金雄，上海市“三八”红旗手标兵时蓓玲等先进人物的事迹，做到报纸上有字，录像上有影，讲台上有声。每年我们都能根据企业思想道德建设和管理、队伍发展的需求，挖掘、总结、推广数个群体、团队的典型经验和成功做法，在全局都能引起强烈的反响，在企业内部掀起“学先进、树新风、创一流”的热潮。

五、坚持民主管理，严格遵纪守法，提升企业依法治企的水平

坚持党的领导、职工当家作主、依法治企有机统一，是我局有限公司始终坚定不移的发展方向。我们始终坚持代表最广大职工的根本利益，坚持和完善民主管理制度，畅通各种厂务公开的渠道，保障职工的合法权益，坚持做到民主法制教育工作经常化、制度化。企业相关部门经常排摸员工的思想动态、愿望需求，并通过相关渠道下情上达；各级领导经常深入基层一线开展调查研究，召开座谈会，倾听员工心声，体察民情民意。企业的各项规章制度制定出台之前，都给员工提供充分发表意见的空间，集思广益，尊重民主，凡企业的重

大决策都一定要通过职代会讨论，集体协商，像今年的职代会就讨论通过了新的企业经理人的年薪分配办法。

通过持续不断地开展企业法制宣传教育工作，教育员工如何合情合理合法地维护自身利益，表达自己的愿望。“四五”普法我局有限公司获得了上海建设交通系统和集团的好评，结合依法治企实践，编印了《“四五”普法案例教育集》，指导全局管理干部和一般员工用法。全局学法用法的意识进一步强化，广大员工的法律素质尤其是依法维权的能力进一步提高，企业经营管理者依法治企的水平得到了很大的提升，企业防范法律风险的能力不断增强，为“十一五”期间企业的持续、健康、快速发展营造了良好的法制环境。今年我们专门举办了“五五”普法师资骨干培训班，在全局中层干部中集中宣讲了公司法、反商业贿赂法、物权法、劳动合同法等法律法规。

六、打造优秀企业文化，建设和谐的内外环境，不断促进企业又好又快发展

我局有限公司把建设先进的企业文化作为引领和支撑企业发展的重要工作，立志为社会提供优质的产品，改善员工生活，美化城市，造福人民，构建和谐的企业内外环境。自２００３年，我们开始系统筹划具备时代特征、行业特色、企业特点并面向未来的文化体系，２００４年完成了三航文化体系的构建。在企业文化整体规划中，我们将企业文化建设与精神文明创建工作相融合，相互促进，相得益彰。文化是文明的核心层，文明是文化的自然之果，对企业的“四个文明”创建工作都注重增加文化含量，使精神文明创建变成经常性、持久性的活动，让员工时时刻刻受感染、被激励。像文明机关的建设突出了打造学习力、确立共同愿景、树立团队精神、建设和谐的工作环境和人际环境、塑造良好的企业形象等方面的要求；在文明工地建设中形成了由项目管理取向、企业价值理念、员工人生导向、工程建设轨迹、业绩、公司标识等诸要素构成的综合系统。

近年来，我局有限公司企业文化建设越来越向纵深发展，一是加强三航文化“落地生根”步伐。局属各单位相继出台了各自的企业文化规划，确定了企业文化核心理念，并让文化进制度、进管理；二是强化和完善三航特色文化建设，先后召开了预制、船舶、安装、机关、项目文化建设交流研讨会，探索特色文化建设的相关规律，找准“短板”，破解难题，明确今后努力方向；三是编制完成与三航文化纲要相配套的《三航文化实践小故事》，这本图文并茂、通俗易懂的故事集，聚集了广大热心于宣传文化工作的三航实践者的才智与真实体验，对促使公司员工便捷地理解三航文化理念的本质要求，推动三航文化深入人心起到了推波助澜的作用；四是加强跨文化建设与管理，尤其注重以诚信换取社会的认同、业主的信任、竞争对手的尊敬、合作伙伴的信赖，陆续与业主、客户、竞争对手建立起相互协作、合作共赢的长期发展关系，在社会和行业内都有一定的美誉度；五是重视企业文化由内部塑造向外部延伸，朝着建设创新型、资源节约型、环境友好型企业的方向不懈努力：企业从事的交通基础设施建设关系千家万户的幸福安全，我们不仅做到施工不扰民，还为施工区域的高考学子搭设“绿色通道”，让考生免费住进宾馆安心迎考；我们为社会的长远发展尽企业的一份力量，狠抓工程质量和安全，多次被评为全国质量、安全工作先进单位；本着“造福员工，回报社会”的企业宗旨，我们以奉献社会为目标，义不容辞地履行各类社会责任，为希望工程捐款，积极参与社会公益事业等等。