it行业就业调查报告

it行业就业调查报告（共7篇）

1.it行业就业调查报告 篇一

据权威市场调查机构IDC的研究调查，预计在一些新兴的发展中国家，人们将会大量的疯狂买入各种智能产品，比如像智能手机、平板电脑还有各种智能移动终端产品，这其中，在新技术产品方面的开支将增加13%，其中中国市场的增长将最为明显。

因此移动应用开发需求旺盛，将成为各大手机厂商，各大软件开发企业竞争的焦点，安卓移动应用开发人才将成为需求量最大的热门人才，据调查，全球软件开发人才是薪资待遇显著上升，未来将更高。此项技能将成为IT行业技能需求的新趋势。

进IT行业，拿高薪，学安卓应用开发

学安卓应用开发，必须精通JAVA，成为一个出色的JAVA软件工程师，安卓应用开发师，技能培训必不可少，大学生，高中生选择到职校参加JAVA软件开发培训是实现高薪就业的绿色通道。

[it行业就业前景]

2.it行业就业调查报告 篇二

出现于2008年第三季度, 并在当年第四季度全面爆发的严重经济危机在全球范围内造成了巨大影响。这场发端于金融业的风暴同样对实体经济产生了强烈冲击, 而受到全球经济低迷影响而放缓发展步调的IT行业同样受到难以估量的影响和损失。

1.1 经济危机带来IT行业投资萎缩

受这场席卷全球的经济危机的影响, 企业纷纷消减预算, 而原本被认为抗风险能力不俗的IT行业也出现发展步调全面放缓的势头;由于经济危机造成的消费者购买力的下降也使得消费电子产品的销售和互联网服务需求呈现增长放缓的趋势, 并因此将这种衰退蔓延至整个产业链上游, 进而形成恶性循环。在2009年10月, 市场研究机构Gartner公司曾经将2009年全球IT支出预期大幅下调至下滑5.2%, 约为3.2万亿美元, 远低于此前预测的下降3.7%, 而随着经济危机的蔓延, 2010年的预期增长将大大放缓, 该机构将2010年全球IT支出下调至增长2.4%, 为3.3万亿美元。这其中, 计算机硬件支出所受到的影响最为严重, 下降16.3%;通信设备支出为下降4.6%;IT服务下降5.6%;软件支出跌幅最小, 下降1.6%。与此同时, 经济危机带来的消费能力的下降也给IT消费电子行业造成消极影响。调查显示, 近年来一直保持高速增长态势的全球消费类电子产品市场, 在经济危机的影响下, 产品的生产和销售都出现不同程度的困难和下滑, 销售量和销售额增长势头都明显受挫。2008年由于上半年的良好外部环境, 在市场规模上尚有同比14%的增长率, 但随着进入危机加速蔓延的2009年, 这一增长势头将遭到前所未有的遏制, 预计市场规模同比上涨2%, 达到7060亿美元的销售量。

可以说, 在经济危机阴影的笼罩下, 整个IT业界都处于严酷的生存环境中。

1.2 IT企业的生存现状

伴随着企业IT支出削减, 需求下降、市场规模萎缩, 这样的现状必然使得IT企业的生存环境恶化。首当其冲的是计算机硬件, 由于消费观念和使用习惯转变, 传统的PC台式机出货量原本就处于增长缓慢的状态。由于企业对开支加以限制, 并且市场进一步向便携式电脑转移, 截至2009年第二季度, 台式机的出货量同比下降了17%;上网本概念的出现, 本来为PC市场注入了难得的活力———消费级便携PC作为唯一增长的PC领域, 同时期出货量同比增长44%, 但是也难以挽回PC市场整体低迷的形势:市场研究机构IDC的报告显示09年第二季度全球PC出货量下滑2.4%, 销售额下滑19.1%。另一方面, PC是推动芯片销售的最主要因素, PC领域的萎靡将直接导致芯片生产商等半导体企业行业前景暗淡。美国半导体行业协会 (Semiconductor Industry Association, SIA) 总裁乔治-斯卡里斯 (George Scalise) 表示:由于消费电子产品销售占到全球芯片收入的一半, 因此半导体行业的未来“与消费者在电子消费产品方面的开支关系越来越紧密。”他同时表示“现在全球半导体销售收入中超过50%是源自消费者的购买行动。”而德意志银行分析报告中宣称, 预计2009年全年全球个人电脑销售收入和无线设备销售收入均将出现不同程度下滑, 同时这两部分市场占到全球芯片销售的60%, 这意味着整个芯片消费市场将遭遇双重打击。

市场需求不足使得厂商不得不调低市场预期, 纷纷减产, 关闭工厂或大幅裁员以缩减成本。芯片厂商英特尔 (Intel) 在2009年初重组公司, 关闭北美和亚洲的5座工厂, 将有数千名员工因此而受到影响, 该公司2008年第四季度净利润2.34亿美元, 合每股4美分, 同比下跌90%。全球最大的硬盘生产商希捷2008年第四财政季度净亏损8100万美元, 合每股16美分, 而上年同期盈利1.6亿美元, 合每股32美分。而全球第二大PC生产商戴尔, 为优化业务模式和成本结构, 截至2009年初, 已裁员超过8900人。在下游厂商方面, 日本电器制造商索尼公司, 在2008年遭遇了14年来首次亏损, 面对困境, 该公司也实施了在全球软、硬件设计标准化方面更加深入整合, 软件开发外包给海外服务商等手段, 同时在2010年上半年将电视设计运营及相关领域的员工数量减少30%;瑞典电信设备制造商爱立信 (LM Ericsson) 采取降低成本措施, 决定裁员5000人。更为严重的, 一些企业甚至遭到灭顶之灾, 美国第二大电子产品零售商Circuit City直接申请破产保护。面对市场的不景气, 重组公司结构、整合业务模式、降低运营成本以至于清理库存、减产甚至裁员, 是IT企业拿出的第一方案, 也是面对危机最为本能的反应。

2 用户认知程度提升造成IT行业地位变化

可是, 这场来势迅猛的经济危机所带来的一片寒冬景象并不能完整的诠释在当前环境下IT行业在发展中所面临的窘境。任何一个行业的发展都存在阶段性和周期性规律, 信息技术产业也并不例外。

2.1 用户对于IT行业的认知程度逐渐提升

IT行业在发展初期, 给社会经济、生活带来相当大的冲击和震撼, 曾经的IT产业作为一个新生概念被许多人视为新鲜事物, 其根本实质和技术内涵只能被少数人所真正理解和掌握, 再通过这一小部分人将这些概念传播到广大民众和生产、生活的各个领域中。所以, 那个时期的IT行业在业界之外的人眼中, 就等同于英特尔、AMD、盖茨、IBM、乔布斯、移动通信等等这些符号化的名字, 在大众心目中, 这些就是IT行业的标志, 是这些公司、或者说这些人, 用手牵手的方式把“IT”这个概念领入普通企业、领入人们的日常生活。归根结底, IT对于普通人来讲只是一个笼统的概念, 而那些造就了业界神话的金光闪闪的人、或者企业的名字, 就是这个概念最好的注解。IT行业通过不断发展, 在各个行业领域里发挥愈加重要的作用, 逐渐渗透到人们的日常生活中。人们天天都在使用计算机、手机, 天天都在接触互联网, 尤其是企业信息化布局进一步扩展, 曾经笼罩在IT行业身上的神秘光环逐渐消失了, 对于IT, 人们有了从自身角度出发而形成的不同理解和认识。这种理解和认识, 也就形成了对于IT市场各自不同的产品和服务需求。

可以说, 当年微软宣称的“让世界每台办公桌上都有一台电脑”的宏愿已经接近于现实, 伴随着这一宏愿实现而产生的效应就是人们在IT领域的消费门槛不断降低, 人们的IT认知程度也在不断提升。这是一个IT概念真正深入人心的过程, 然而, 这也是一个IT“走下神坛”的过程。

2.2 IT行业地位的变化

经历了如上所述的过程, 可以说IT行业进入了真正的被认可、被消化和广为接受的阶段。现代化办公和生活, 让IT的概念在人们心目中从无到有, 依赖程度从弱到强, 同时, 也对产品、服务有了出于不同行业和用途的个性化需求。人们已经不再迷信于那些符号化的厂商名称和CEO的名字, 客户需要的是实实在在能带来效益和实用的功能。这样一来, 必然会造成IT行业竞争日趋激烈, 以及针对不同客户层次的市场细分。换言之, IT不再是一个可以仅仅凭借名称和符号就能带来高额利润的产业了。

时至今日, 客户已经不再关心自己桌面上的电脑是联想还是惠普, 电脑里的芯片是英特尔还是AMD, 操作系统是Windows还是Linux, 也愈加忽视ORACLE与SAP之间的区别。在客户看来, 能带来效益的、能降低成本的、易用的、适合自身条件的就是最好的。现阶段, 不再是客户自己创造条件去适应这些IT产品, 而是IT产品要放下身段, 改变自己以适应客户。从整体上看, 也许这样是造成了IT行业竞争日趋激烈, 厂商生存环境的恶化;但是另一方面, 这也的确给客户在产品选择上带来实惠, 也为客户降低了成本。从长远角度讲, 这样更有利于社会生产生活资源的合理分配利用, 进而创造更多的社会财富, 这也是IT行业发展所必然经历的阶段———最终将主动权让位于客户和需求———这也许是IT厂商所不愿看到的, 但却又的确是行业发展的重要成就。

3 IT企业发展策略调整

受到全球经济形势和行业自身发展规律的影响, IT行业来到一个面临抉择的十字路口, 这个行业里的所有厂商需要对当前的形势做出判断:一方面, IT行业本身发展到一个黄金时期, 全世界都需要信息技术;但另一方面, IT厂商的生存环境却难言乐观, 必须做出发展策略调整, 而稍有不慎, 就将面临被时代和市场所淘汰的境地。在这样一个背景下, 除了一般企业在面临困境时所常用的减产、裁员等常规手段, IT厂商们也纷纷根据行业自身特点做出了一系列调整。

3.1 以市场需求为先导

在推出自己的产品时, 以客户需求为第一要务, 了解客户的需求, 以此作为产品设计和营销的准则, 尤其是在经济不景气的形势下, 这一点极为重要。前文已经提到过, 品牌的作用在客户购买时所起到的影响正在逐步淡化, 客户在选择产品时越来越根据自己的需要和实际情况而进行理性的投资。因此, 性价比、产品质量、投资收益等等成为考虑的首选因素, 这就需要厂商在提供产品时能更多的为客户着想, 而不再是倚仗技术先进, 盲目扩大产品线, 却忽略了产品的使用效果和感受, 从而造成客户购买欲望降低。

兼容性是厂商在推出产品时不得不考虑的一个重要因素, 往往因为一个标准的改变, 造成软硬件的更新换代。诚然, 这是技术进步所带来的必然结果, 但其代价是让客户承受更大规模的IT投资, 因为产品不兼容, 客户手中原本的设备成为被淘汰的产品, 这样就会导致客户不得不再购买新的软硬件产品来适应新技术的应用, 其最终结果就是IT投资周期变短, 产品不耐用, 并且客户与产品的磨合期被压缩, 以至于刚刚了解新产品的性能、适应了其使用方法, 却发现这种产品已经被淘汰了, 造成极大的浪费。这种让客户为产品的无形损耗频繁买单的情形, 是对客户IT投资积极性的一个重大打击。有鉴于此, 多数厂商纷纷对自己的研发策略做出调整, 调低了对市场的预期, 不再盲目激进, 拉长战线, 而是立足于自身的核心优势, 把握市场需求, 推出有自身特色的产品与服务, 牢牢抓住自己业已在市场上占领的阵地, 以求先度过这个经济危机的冬天。同时, 完善自己的产品线, 重视兼容性, 保持产品序列的一致性, 真正做到为客户着想。例如一度在市场上大出风头的上网本, 还有处理器制造商高通所倡导的智能本, 都是充分考虑了消费者实际需要, 并结合当前技术发展趋势, 有针对性的瞄准市场空档而应运推出的产品。这些产品, 即开拓了新的市场领域, 增加了新的盈利点, 也充分把新技术融入到适合消费者的产品中, 客观上推广了新技术的应用。

3.2 重视应用性, 充分发掘产品潜力

在危机持续蔓延, IT领域的消费群体 (包括企业和个人) 削减预算的背景下, 如何让客户购买的产品看起来更“值钱”、更具有可用性, 是一个值得IT行业好好思考的问题。充分挖掘产品的潜力, 让产品有更广泛的应用空间, 能发挥更佳的效果, 这样的产品必然会有更强的竞争力, 从而受到客户的青睐。例如, 在互联网泡沫破灭之后, 全球的电信业发展都处在一个低谷并缓慢爬坡的过程中, 广大电信运营商的投资理性了很多, 盲目投资大为减少。此时, 对市场未来走势的把握就变得极为关键了。电信运营商们不再把目光放在扩大容量、升级网络上, 这必然造成设备提供商手中的产品面临积压的危险, 如果再盲目地把研发精力投入到超大容量网络设备身上, 高估了整个产业走出低谷的步伐和市场的消化能力, 就必然会陷入技术虽然先进, 但好产品却没有市场的窘境。针对这种行业整体性低迷的局势, 很多设备提供商纷纷转型, 理解客户的真正需要, 投其所好地提供相应服务, 让运营商手中业已购买的设备发挥更大效用。这个时期运营商们更为看重的是在现有承载能力上充分挖掘业务潜力, 而很多供应商也把握住了这样一个特定时期的市场命脉, 从而转型成功, 走出低谷。朗讯科技, 看到传统的电信网络设备的需求量下滑, 果断转型, 把企业网服务作为新的利润增长点, 到2008年底, 这项业务已经取得大幅度增长。爱立信, 在互联网泡沫破裂后, 把为运营商提供更好的服务作为主要目标, 提供专业咨询服务, 开拓增值业务, 挖掘网络潜力, 为运营商进行网络优化, 提供电信专业服务, 从而保证了业务量和营收。相反, 传统的电信设备制造商北电网络, 由于错误的估计了市场前景, 对未来盲目乐观, 经营策略产生偏差, 一味把研发力量投入到新一轮网络升级浪潮中, 与最终的市场走向背道而驰, 最终造成了产品大量积压, 损失极大, 后期又转型不力, 导致了2009年1月申请破产保护。挖掘现有产品潜力, 重视应用性, 开拓新的服务模式, 这是在经济危机中众多企业摸索出来的一条可行道路。把握市场脉搏, 合理转型, 这不仅关系到企业利润的增长, 更可能对企业自身的兴衰成败产生决定性影响。改变传统的粗放型研发, 让现有产品效用最大化, 提高产品的附加价值, 是未来IT企业发展的重要趋势。

3.3 整合资源, 有针对性进行合理并购

随着IT行业的不断成熟和发展, IT企业之间的竞争不断加剧, 越来越多的企业认识到只有具备了规模经济优势, 才能在激烈的竞争中立于不败之地。具备规模经济效应, 在成本控制、扩大市场占有率方面就具备了无可比拟的优势, 对整个行业的走势也会有更大的发言权, 在标准制定、技术应用和产品推广上才会获得客户更大的认可, 从而让市场和资源进一步向自己手中集中, 获得更大的竞争优势。2001年惠普公司以214亿美元的天价并购康柏, 掀起了IT行业的并购风潮, 也从某种程度上预示着IT行业将迎来一个资源整合的时代。

2009年堪称IT行业的“并购年”, 这一年中, 多起超过10亿美元的并购案发生或即将发生:4月, 甲骨文公司正式宣布以74亿美元的价格收购Sun微系统公司, 全球最大的数据库软件公司即将向服务器领域进军, 虽然这起并购由于欧盟监管机构的干预而产生波折, 但最终的结果如何似乎并不能动摇甲骨文拓展业务领域的决心;2009年10月, 网络设备提供商思科公司宣布以34亿美元的价格收购视频会议和网络设备制造商Tandberg, 这次并购大大增加了思科在视频会议服务网络领域的实力, 同时, 相应地, 对原有的路由器和交换机业务也有很好的补充促进作用;2009年11月11日, 惠普公司宣布以27亿美元的价格收购网络设备及服务提供商3Com公司, 这一收购被广泛认为是惠普在路由器等网络设备领域与思科公司正面交锋的一次布局, 也显示出其与思科公司在中国市场竞争的决心。随着资源的进一步整合, 信息产业和电信产业的加速融合, 越来越多的大型IT企业通过并购、联盟等多种方式拓展自己的业务范围, 试图通过计算、网络、存储、服务等“一站式”的解决方案, 发挥整体产品线的优势, 把客户牢牢吸引在自己身边。并购, 催生了IBM、惠普等这样IT领域的寡头企业, 他们在把市场和资源进一步集中在自己手中的同时, 也不断的把整合、一站式、一体化所带来规模应用优势带给了客户。

4“一体化”布局与整合集成的解决方案

我们知道, 单独的一件IT产品, 比如一台电脑、一台服务器、一台打印机, 那么不同厂家的产品的并没有什么太大的差别, 这是由IT行业技术门槛降低、发展成熟、竞争激烈后带来的产品同质化造成的, 在这种情况下, 选择哪一个公司的产品对于企业一级的用户来说没有本质上的区别, 也并不能带来太大的成本降低和性能提升。但是, 随着IT企业通过不断整合资源、扩大业务领域、重视应用和服务, 越来越多的用户就可以体会到“一站式”购买所带来的实惠, 从过去的孤立地购买一批相同的设备, 到现在购买一家公司提供的全套设备和相应的解决方案, 这是一种采购理念的改变。这标志着用户已经把关注点从过去的关注于具体的单件或同批产品转移到关注产品的应用、整合后的优势、集成应用, 产品线合理配置, 以及相互配合使之性能最大化方面上来, 也就是说, 用户更为关心的是整个系统在业务当中的作用, 而不单单再像过去一样强调某台机器的性能、网络的速度等细枝末节的方面。客观上, IT企业的发展趋势正是让用户产生这种新思路的原因。在经济危机的冲击下, 有的企业或由于实力不济、或由于策略失误、或由于转型不成功, 而在这轮资源重新洗牌的大潮中被吞没。而放眼在这场危机中表现稳定的IT企业, IBM、甲骨文、惠普等等, 虽然由于行业性整体的低迷而受到一些冲击, 但由于布局合理, 及早地对业务进行一体化整合, 从而在这次危机中能够安然度过。多个领域的互相深透、互相侵蚀, 没有永远的行业霸主, 在自身的优势业务被威胁之前, 能够有先见之明地提前采取应对措施, 应该是除了底蕴之外, 这些“巨头”们之所以成功的关键。

结束语

发端于2008年下半年的这场全球性经济危机, 自金融领域掀起, 之后迅速席卷实体经济, 从而给正在转型时期的IT行业带来了深远的影响。应该说, 这场危机是一剂催化剂, 加速了IT行业的成熟, 也加速了IT市场的资源整合, 把一些不再适应现时行业发展的企业淘汰出市场, 把资源集中到更加适应激烈市场竞争的企业手中, 尽管这个过程对于有些企业来讲过于残酷, 但另一方面对于信息化在生产、生活中更好的应用应该说是一件有益的事。

3.传统行业怎样与IT对接? 篇三

嘉和一品董事长刘京京：传统行业是最传统、最大众化的，竞争也是极其惨烈的，如果靠传统创新可能很难有超强的竞争力。管理创新我觉得信息化手段是最好的利器，它可以让你跟传统行业的嫁接产生1+1>2的效果。

久奈(天津)健康用品董事长李弘：我们是做安全套的，在我看来，信息化是两点：第一，我们的业务需求能够运用到IT，来提高我们的工作效率；第二，我们的目标顾客都是深受信息化影响，我们需要去分析、研究他们的消费习惯，用信息化的方式来推广我们的产品。

一嗨租车副总裁蔡礼洪：我觉得一嗨租车最大的特点是我们创业团队原来都是IT背景，我们对IT的感觉在行业中是有点优势的，因为毕竟我们是从IT的角度切入传统行业。很多传统行业里的竞争说到最后一个是创新，一嗨租车在这方面也做了很多第一个，比如说送车上门、车童的概念是我们在行业里第一个想到的。

友商网总经理冯颉：关于企业信息化，我做了2007年到2010年的比较，2007年的时候安全放在第一位，到今天安全已经降低了，因为大家对云计算已经很了解了。现在的业务需求是随时随地能够管控终端，这是很多老板最关注的，不管是资金、库存还是营销，他要随时随地能够看到。他在做这个模式的时候，如果没有一个IT系统支撑就很难完成。

4.it行业薪酬调查报告 篇四

it行业薪酬调查报告

持续上涨

从前几年来看，高科技行业发展很快，导致了竞争的加剧，利润减少，很多企业被淘汰出局，整体薪酬形势也逐渐走低。但是，我国高科技行业的整体发展水平与发达国家相比，还处在比较低的层次上。从长远来看，国家对这个行业也会有很多鼓励政策，这些都会导致IT行业的薪酬持续稳定地上涨。

“我预测，三年之内，高科技企业的薪资会有一个明显的上扬，但是，这个上扬不会像前后薪资增长那么快，这种上升是一种理性的增长。我觉得，它增长的速度要比其他产业快，甚至比汽车、房地产都要快，虽然这两年比它们慢。”季征这样说。

在高科技行业中，他依然看好互联网、手机行业的薪资增长。从太和的调查来看，互联网薪资水平曲线是一年高，一年低，从整体的波动曲线来看，依然呈现出增长趋势。而且，互联网有着庞大的从业人群，整个行业的发展对薪水的拉动作用还是很大的，总量拉动，个体的薪酬就一定要涨。

虽然现在手机行业已经有较大的增长，但是，增长的空间依然很大，尤其在设计、制造领域会有一个突出的`增长点。特别是未来三到五年内3G的投入会非常大，相应地会带来人才的大需求量。从供需角度来看，如果人才供给比较少，需求又大，就会导致激烈地竞争，企业就一定会用薪酬的血拼来换取人才，从而导致薪酬上升。

如果说互联网业的薪资是总量上升的话，手机市场就是局部的增长拉动，这个拉动力度会比较大，时间也会比较长，从而带来较长时间内很大幅度的增长。

谁在拿高薪

电信高级测试工程师(年薪20万) 他们是电信设备提供商产品能否推向市场的关键环节，因为无论是软件的编程还是硬件的研发，都是在独立的空间里面分别完成，最后能否集成在一起以确保系统良好的运营，企业耗费巨资开发的产品能否实际应用，很大程度上取决于测试结果。创新能力、软硬兼通、具备三到五年测试的经验是这个职位必须具备的素质。

SP产品开发经理(年薪30万) 作为SP行业的产品经理，负责产品的创意、研发、渠道、执行等环节，这样的人在这个行业里面是很少的，有经验的人也是很少的，薪酬自然相当高。这是一个极其富有挑战性的职位，你不但有创意，你还要能够实现。首先必须在很短的时间内创新开发出用户喜欢的产品。还要率领研发团队尽快执行，与电信运营商沟通与渠道商谈判，最后把产品推向用户。

手机研发经理(年薪31万)不论从基本现金收入到总薪酬都高于其他职能部门经理薪酬水平，尤其是手机芯片制造商对于该类人才疯狂“挖角”，也导致研发部门的人才从制造商企业大量流失。物以稀为贵的道理人人通晓，薪酬自然水涨船高。

软件与系统集成领域的研发总监(年薪40万) 研发队伍是软件/集成企业进行创新的原动力，经理级以上的高级研发人员，他们肩负着研发设计管理、监督员工工作甚至保证公司战略目标实现的职责，是软件/集成公司中的中坚力量，属于市场稀缺资源，因而企业为使其能够留在企业中并为企业创造更多价值，愿意支付更高的薪水。在本次调查中给付最高的公司为研发总监支付高于40万的年薪，足见公司对高级研发人员的重视程度。

5.IT行业员工辞职报告 篇五

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公司员工辞职申请书 06-10 来源: 作者:小ｃ 点击: 187894次 文字：减小 增大 打印

公司员工辞职申请书简介： 这是某 公司员工的 辞职申请 书，提供给不知道辞职信怎么写的朋友作为参考，希望能给更多的朋友提供帮助。辞职申请书

尊敬的xx人力资源部： 您好！由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。在xx工作一年多的时间 [本文来自“辞职信网

[本文来自“辞职信网 注:邮件地址去掉[] 曲线工作理念：简单.简洁.实用 蜀icp备09023357号-4 站长统计篇二：2016it行业辞职报告 2016it行业辞职报告

如果对于现在的工作环境实在不能适应，且影响工作效率，那么辞职也不失为一种办法，以下是随笔吧为大家搜集整理的it行业辞职报告，欢迎阅读!it行业辞职报告(一)尊敬的领导：

我是软件部的xx!由于种种原因，我不得不很遗憾的向公司提出辞职，下面是我的辞职报告。

自从毕业后我就来到公司，眼看就快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。在软件部从事软件开发，这过程当中有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，新项目启动，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。

在我离开公司之前，我一定会做好项目开始前的属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!此致

敬礼!辞职人：随笔吧 20xx年xx月xx日 it行业辞职报告(二)尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到xx公司两年多了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。

记得您曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并让我确定了这个念头。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一斑岗位，做好项目开始前的属于

自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。

离开，目前的公司，离开许多曾经同甘共苦的同事，很舍不得的，忘不了领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

最后也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达。

此致

敬礼!20xx年xx月xx日 it行业辞职报告(三)尊敬的领导：

很遗憾今天要按公司要求提交辞职。

到公司以后，大家相处比较融恰，但公司有些制度执行比较困扰。比如对加班完全没有任何工资或时间的补尝，工作加班等于自行放弃休息，考虑到要连续完成新一周的工作，通常加班我都会找一个舒适的可以休息的地方。

上周出差，在出差前就是否会拖延做了明确的请示和答复。因此在工地现场，完全没有做不休息连轴转的计划。施工现场没有小工的情况下，从体力劳动到技术工作全面参与，至少阻止成功过一次以上的因施工人员缺少专业知识野蛮施工而导致事故，提出合理现场善后处置方案无数。并且全工程中只有我业余接的有线弱电网是一次安装成功没有返工的。故此本应周末结束的工程没有完工我没有任何需要解释的问题。

后几天夜间连续调试到1、2点，早上7，8点再参与含体力劳动的工作，对一个软件开发工程师来说确实不太适应，因工作强度过大，手臂肌肉疼痛(至今没有缓过劲来)，仍坚持在一线。但周5依然要求我加班到周末，确实太强人所难。

住地没有网络联系，导致很多事无法进行，因为在当地手机接听都是漫游，手机费都要打爆了，当地没网络，工作时间把白天全占了，连找个充值有票的地方都成问题。晚上本就睡眠不足，蚊子还铺天盖地，身上数十个蚊子包可以作证。

当公司周末要求要么选择留在北京，要么选择提交辞职报告。我只得无奈的选择提交辞职，根据我与公司的合同，目前我们开始进入辞职期，在此期间我会完成与公司的各类交接，并且配合公司安排新的接手的工程师。

此致

敬礼!辞职人：随笔吧 20xx年xx月xx日 it行业辞职报告(四)尊敬的领导：

我是软件部的小陈，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。来到**公司也快两年了，正是在这里我开始踏上了社会，从一个程序员发展成为软件工程师，我很感激公司给予我这样子的机会。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。记得胡总曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是

要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号

一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，sun ltd.erp 2016项目启动，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开始之前，公司在项目安排上能做得更加合理和妥当。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达!此致

敬礼!20xx年xx月xx日 it行业辞职报告(五)尊敬的总经理、各位领导：

我从去年5月份进入nes计算机公司到现在，在这一年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是，在今年5月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层干部，我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。

nes是一个非常有前景的公司，从我进入nes到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理xxx、项目经理xxx等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。

既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对nes提出一些意见和建议，希望能对nes今后的发展能有一定的帮助，谨供各位领导参考。

一、绩效考评标准的建立。

对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的，软件公司也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有一定的特殊性，但国际上优秀的软件公司的管理经验和相关的技术文件(比如cmm软件成熟度评定标准)都可以为公司制定这样的一套标准提供详尽的资料。只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基础。

二、对员工的培训。

计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的，所以对软件开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施，对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进。

最后，祝公司发展的越来越好!此致

敬礼!辞职人：随笔吧 20xx年xx月xx日 it行业辞职报告(六)尊敬的领导：

诚信或者忠诚，并不机械地等于终身服务于一家公司。人和企业都在时刻的改变着，对于企业而言，随着公司的发展变迁，过去适合的员工未来可能不再适合他的职位;对于个人来说，一个公司过去可能是他最佳的选项择，随着时间的流逝，现在可能已经无法激发他最大限度地发挥他的激情和才干。

——摘自李开复的《做最好的自已》

当我在凌晨三点读到这段话时，心里面感慨万千，久不能眠。。于是我打开电脑，给您写了这封辞职报告。

去年底开始，去与留这二字，在我心里一直反复。直到我想到了这句话当您在很难作出选择的时候，您必须尊重发自你内心的声音。当初进入公司时您对我的满怀期许。而我自持在外企呆过，做事条理清晰，对自已充满信心，看不到自已的短处。想起这些至今令我汗颜。

记得当时我在工作上遇到困难与挫折，我与我夫人商量准备离开公司时。我夫人一句意味深长的话让我留了下来。她说：您先呆着看看，有的时候坏事它也末必是坏事。我现在得感激她，因为现在看来，她的话是对的。是她的这句话，使我在工作之余每天都在反省自已的不足之处，并想办法加以弥补。我终于明白了一个道理，一个人在反省中不断完善和超越自我是多么的重要。

it是一个技术性很强的行业，个人曾经历过一个又一个开发工具从受到大家的追捧到被冷落。最后我发现，我应抓住其中的一些基础的，和永恒的不变因素，即便人人都有权力去选择他感兴趣的部分。因此我努力的找到了自已的兴趣与擅长。并不断努力的学习。在这三年的工作时间里曾经有过的激情，迷惘，彷徨，和温暖，感悟，奋进。父亲交给我的坚毅，诚实的心态使我在这些过程中坚难的走了过来，并在工作中，生活中不断的修正自已，努力的提高自已的认识。我也并因此而重拾生活的信心。回首过去，当我想到要有足够的胸怀来接受你不能改变的事情，要有足够的勇气来改变你能改变的事情，要有足够的智慧来区分二者的不同.时，我恍然大悟，原来是因为自已的胸怀不够.人生无法重来，但是可以随时重新来，我有选择的权力......曾记起研究开发部的朝气，热情。技术工程部的和谐，沉稳，责任。这些都给我留下难以磨灭的印象，它已深深的印在我的脑海里，也必将让我时常想起一起共事过的各位同

仁。

最后我发自内心地感谢和一起工作过的同仁，我曾经和他们度过了一段非常快乐的，令我难忘的时光。

感谢您这几年来对我的厚爱，对我自身存在缺点的包容，以及对我在工作中所犯错误的指正。您那颗正直的心，满怀激情的人生态度、宽广的胸怀、机敏的处事方式、必将令我受用终身。

也正因此，我祝愿您，您也必将用您的智慧引领公司走向一个更加高远的，全新的末来......此致

敬礼!20xx年xx月xx日

延伸阅读——it发展四大趋势

1、存储资源日益减少

这似乎是一个让人难以相信的事情，我们运行的磁盘的存储空间不足。但是，在如今，存储空间正面临着挑战却是个事实。随着大数据时代的来临，数据呈现爆炸式的增加。在2016年，全球产生量3.5zb的数据，到2020年，这个数据量将超过10倍的增长。不幸的是，这样的速度将快于存储产品生产的过程。

2、大数据促使分层存储出现

对于消费者来说，数据容量的增加并不会对他们带来太多的影响。例如，你看电视和存储照片，不会占太大的空间。但是越来越多的企业开始依赖所谓的大数据分析来促进业务的企业，他们将面临着一个巨大的威胁。传统的数据存储方式已经不能满足这种业务的需求。

为了解决这个问题，当前，一种新的技术正在推动存储的发展，就是智能分层技术，通过态混合硬盘(sshd)和固态硬盘(ssd)以及驱动硬盘，用户可以有效的存储数据，将不同程度的数据放在不同的硬盘方面。在2016年，这种趋势将会被用来构建更多的数据中心。

3、隐私保护进展

数据爆炸一个不可避免的后果就是我们每个人的数据都会被收集或被利用。消费者无论是在网络上浏览内容和还是购买产，他们的数据都被一些机构掌控者，在2016年，针对隐私方面的数据保护将会越来越多。

4、混合云时代来临

这种混合云的出现将可能是2016年企业采用的主流方式，随着云计算技术和安全的发展，这种混合云的方式将逐渐被企业热衷，不但能够提供安全的存储，同时还提供无线的扩展性，这也将是未来一段时间主流的方式。篇三：2016it人员辞职报告 2016it人员辞职报告

当你决定辞职时，不仅对你自己有影响，对同事、对上司，甚至对部门都会有影响。所以，最好的做法是首先直接跟主管提交辞呈，以下是随笔吧为大家搜集整理的it人员辞职报告，欢迎阅读!it人员辞职报告(一)尊敬的总经理: 我很遗憾自己在这个时候向公司正式递交辞职信。首先,我要感谢xx公司几年来对我的培养,各位领导和同事给我的帮助,让我在一个平台做出了一点小小的成绩.从20xx年5月进入公司,转眼间已经工作七年有余。在技术科工作,在这里我能开心的工作,开心的学习,有过欢笑,有过收获,尽管有时候研发技术很枯燥，也很单调，但这一切都因有大家而坚持下来。然而在最近的一年工作中一直找不到状态, 使自己彷徨,于是我开始认真思考,思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合在公司继续工作,我可能进入了职场中所谓的疲怠期.我必须改变这种状态.本来我想在培养我的公司里工作终老，但是生活是残酷的，巨大的生活压力迫使我抬不起头来，从大学毕业时怀着对美好未来的向往，到对梦想的破灭，使我回到现实，我要改变现在安逸的生活状态，为实现自己的理想而奋斗.工作上没有了激情，人生数年，弹指一挥间，不能让自己在没有激情的工作中浪费自己的青春年华，长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。

如果我的辞职对为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的辞职申请予以考虑并批准。

请接受我的辞职请求。

此致

敬礼!辞职人：xxxx 20xx年xx月xx日 it人员辞职报告(三)尊敬的领导：

我很抱歉在公司事务繁忙之时辞职。

来公司差不多半年，学到许多东西，技术加强了不少，做事速度也提升了许多，这都得感谢公司领导对我的信任。

虽然在公司期间我做了许多案例，但自我感觉水平提高得太慢，比在校期间慢了许多百分点。这个原因加上要去深造促使我有离开公司的念头，此念坚定不矣，和随笔吧公司一起发展是件非常愉快的事,期间的风风雨雨自不用提，充实便充满不可忽视的乐趣，因为，太少工作可做，是一种负担，很多工作要做，是一种快乐。

平时开会我大多缄默不语，不是我不喜欢说话，是我内心的想法超出自己口语的控制力，怕说出来拗口。借此书我谈一下自己对公司的看法。

食品王赫尔希说：给他们质量，这就是最好的广告。并不是说公司的产品质量不好，只是还不够好，不够好就不够棒，或许90%的客户重的是便宜，10%客户重的是质。我们目前只能捕捉90%里的百分之几，但10%几乎是远离我们的。10%里的百分之几出的价格就能顶90%里的百分之几十出的价格。这也应了一句话：便宜，优质，快速，只能选择两个组合，不可能三个全选。我也强烈建议领导们今后不要用cdr来设计web，因为这样

徒添许多麻烦，就算后期加工，看上去的web也变得不怎么干净了。我认为web设计最小的要求是：干净利落。至少我向这个发展的.法国有句谚语：价格是可以被忘记的，但质量却是永存的。经典案例可以吸引许多潜在客户。

和能生财.祥和至少能为公司带来平稳气氛。以前眼睁睁错过一些大单，归其原因是我们技术不到。所以，提高自身水平是必须的。我的辞职暂时对公司造成一定的不便，对此我深感歉意，也很遗憾今后再也不能分享你们的酸甜苦辣。但对于我的第四份工作，我铭记于心。

末了，衷心祝福各位领导和同事快乐工作每一天，xxxx有限公司事业蒸蒸日上。此致

敬礼!辞职人：xxxx 20xx年xx月xx日 it人员辞职报告(四)尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。

来到xx公司两年多了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。

记得您曾说过，工作上如果两年没起色就该往自己身上找原因了。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。尽管我一思考，上帝便会发笑，但这笑带着一丝苦涩，思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合软件开发这项工作。否定自己让自己很痛苦，然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。

或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一斑岗位，做好项目开始前的属于自己的所有工作，尽力让项目做到平衡过渡。

离开，目前的公司，离开许多曾经同甘共苦的同事，很舍不得的，忘不了领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

最后也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝愿公司兴旺发达。

此致

敬礼!20xx年xx月xx日 it人员辞职报告(五)尊敬的领导：

您好!我想了很多才写下了下面的辞职报告。

诚信或者忠诚，并不机械地等于终身服务于一家公司。人和企业都在时刻的改变着，对于企业而言，随着公司的发展变迁，过去适合的员工未来可能不再适合他的职位;对于个人来说，一个公司过去可能是他最佳的选项择，随着时间的流逝，现在可能已经无法激发他最大限度地发挥他的激情和才干。

当我在凌晨三点读到这段话时，心里面感慨万千，久不能眠。。于是我打开电脑，给您写了这封辞呈。

去年底开始，去与留这二字，在我心里一直反复。直到我想到了这句话当您在很难作出选择的时候，您必须尊重发自你内心的声音。当初进入公司时您对我的满怀期许。而我自持在外企呆过，做事条理清晰，对自已充满信心，看不到自已的短处。想起这些至今令我汗颜。

记得当时我在工作上遇到困难与挫折，我与我夫人商量准备离开公司时。我夫人一句意味深长的话让我留了下来。她说：您先呆着看看，有的时候坏事它也末必是坏事。我现在得感激她，因为现在看来，她的话是对的。是她的这句话，使我在工作之余每天都在反省自已的不足之处，并想办法加以弥补。我终于明白了一个道理，一个人在反省中不断完善和超越自我是多么的重要。

it是一个技术性很强的行业，个人曾经历过一个又一个开发工具从受到大家的追捧到被冷落。最后我发现，我应抓住其中的一些基础的，和永恒的不变因素，即便人人都有权力去选择他感兴趣的部分。因此我努力的找到了自已的兴趣与擅长。并不断努力的学习。在这三年的工作时间里曾经有过的激情，迷惘，彷徨，和温暖，感悟，奋进。父亲交给我的坚毅，诚实的心态使我在这些过程中坚难的走了过来，并在工作中，生活中不断的修正自已，努力的提高自已的认识。我也并因此而重拾生活的信心。

回首过去，当我想到要有足够的胸怀来接受你不能改变的事情，要有足够的勇气来改变你能改变的事情，要有足够的智慧来区分二者的不同。时，我恍然大悟，原来是因为自已的胸怀不够。人生无法重来，但是可以随时重新来，我有选择的权力......曾记起研究开发部的朝气，热情。技术工程部的和谐，沉稳，责任。这些都给我留下难以磨灭的印象，它已深深的印在我的脑海里，也必将让我时常想起一起共事过的各位同仁。

最后我发自内心地感谢和一起工作过的同仁，我曾经和他们度过了一段非常快乐的，令我难忘的时光。

感谢您这几年来对我的厚爱，对我自身存在缺点的包容，以及对我在工作中所犯错误的指正。您那颗正直的心，满怀激情的人生态度、宽广的胸怀、机敏的处事方式、必将令我受用终身。

也正因此，我祝愿您，您也必将用您的智慧引领公司走向一个更加高远的，全新的末来......此致

敬礼!辞职人：xxxx 20xx年xx月xx日

延伸阅读——it人员面试攻略 1.给自己写一份非常专业的简历

我的建议是，如果你想增加自己的入选机会，那最好还是花点钱制作一份专业的简历。相较于你将来可能得到的巨大收获，这真的只是一个小小的投资。2.研究面试官

你说我会推荐哪个? 面试官也是人，也会有人性的弱点和特点。dale carnegie曾说过，要让别人对你感兴趣，最简单的方法就是你先表达出对对方的兴趣。

不管这种方法是否有欠公正，但是如果你想面试成功，那么我建议你事先最好先好好研究一下你应聘的这家公司和面试官(如果知道的话)。3.获得内部推荐

知道找工作最简单的方法是什么吗?那就是获得内部推荐。

这不但可以增加面试机会，还能提升40%的录用几率。

很多程序员会说，可是，某某某公司里面的人我一个也不认识啊。如果你想就此放弃，那当我什么也没说，如果你愿意试试，我敢打赌，你总能想出一种方法达到你的目的。不过这有个秘诀，那就是首先你得在网上创建自己的名片——让别人有了解你的机会，所以do it now吧。

4.学会解决算法问题

这是每一个开发人员都应该具备的重要技能，而且真要掌握起来也并非那么难。

在很多面试中，都会有这样的问题，要求你在白板或者电脑上解决编程问题，但是许多程序员，即使是那些非常优秀的程序员，都会一下子大脑一片空白，完全理不出思路来。如果你能花时间学会如何解决这种类型的面试问题，那么下次再碰到这种场景，就不会这么紧张了。

我们会紧张其实和怯场无关，主要是因为我们不熟悉这些问题，也没有自信能解决这种问题。

在这方面建立起自信之后，你就再也不会紧张了。5.活力洋溢地回答问题

只用一个字或者一句话，照本宣科平平无奇地回答问题，或许在技术上是正确的，但是你忘了应该借此机会好好展示自己的激情——这才是一个开发人员能带给团队的最大正能量。

举个例子说，如果我问你什么是多态性，我不是要你按照课本中的定义重复给我听，我希望你能就这个主题阐述一下，然后我们可以更深入地聊一聊。6.小心陷阱问题

你为什么换工作? 说说你最大的优点和缺点。

最近一次你是如何解决和同事之间发生的技术分歧的? 在回答问题之前，你最好明白面试官问这些问题的目的，掌握如何回答这类问题的技巧。就先说说第一个问题吧你为什么换工作? 在大多数情况下，面试官想知道的是你是否是一个爱说三道

四、惯于诽谤抨击雇主的人。所以千万不要上当。7.永远不要撒谎

最糟糕的事就是在面试的时候撒谎。

知之为知之，不知为不知，如果你确实不知道，千万不要自作聪明来编造问题的答案。相反，你应该诚实地说，你不知道或者你并不是100%肯定，但是你愿意尝试一下，然后

再讲讲自己的想法。讲完之后也可以问面试官正确答案是什么，以显示你对此非常感兴趣。

实话告诉你，大多数面试官问的问题都是他们知道的问题，不然如果你滥竽充数给你通过的话就会显得他们像个傻瓜。所以千万不要抱着侥幸心理，一旦发现你在撒谎，面试官马上就会质疑你的人品。8.不要太诚实

很多程序员会过多地透露自己的信息，不要以为诚实和完全透明就是最好的政策，殊不知过犹不及。

第7条所说的不可撒谎诚然不错，但是我们也没必要将自己所有生活的细节和所有缺点都告诉给面试官。

有个性是好的，但是如果暴露了性格缺陷就坏事了。9.掌握计算机科学的基础知识

是的，很多程序员在面试的时候，甚至理直气壮地说，他们不知道链表和堆栈，因为他们没有受到正规教育或者早就还给老师了。

我也承认我们在工作的时候是用不到那些深层次的计算机科学概念的，但是作为一个专业的软件开发人员，你至少应该知道一些基本知识。

举个例子说吧，你请电工来重新给你家的房子布线，但是这电工一点也不知道任何电气工程的基本知识，你还请他干不?同理，我们也是如此。10.关于经验

这是最后一点，但并非最不重要的，很多开发人员，特别是刚进入这一行的新手，往往缺乏相关的经验，也不知道如何增加所谓的工作经验。

这有点像是鸡和蛋哪个先出现的问题。

那么又该如何增加经验呢? 关键是要用创造性的方式。有很多方法都可以获得工作经验，但是却不必真正去一家公司上班。给你点提示： ●参加开源项目

●启动开源项目

●做个移动app，放到app store里

●写一个小型的web应用程序

●参与代码交流和用户组

6.电力行业精益化IT支撑平台 篇六

随着坚强智能电网的全面建成和全球能源互联网概念的提出, 信息通信技术已渗入发电、输电、变电、配电、用电、调度各环节, 成为电网的核心中枢神经网, 全面支撑送端电网的安全稳定运行。

随着信息数据共享融合工作的不断推进和电力大数据时代的到来, 信息系统间的耦合度和关联度越来越高;通信网作为电力生产的支撑网络也随着大电网建设, 分布范围越来越广, 网络结构越来越复杂, 而通信调度主要通过不同产品的网管系统对不同厂家的设备和通道的运行状态进行实时监控, 无法从整体对通信网运行状态进行监控和告警管理。运维人员需花费大量的时间和精力进行检修风险评估分析, 且稍有疏忽将会导致电网运行风险;而且, 人员增长严重滞后于信息通信系统的增长速度, 远远无法满足运维工作的需要。

为解决海量信息通信建设运维任务与信息通信运维技术人员缺乏的矛盾, 提高信息通信系统建设质量、运维水平, 实现资源优化配置信息通信系统建设、运维无缝对接和项目全过程闭环管控, 需要研究设计电力行业精益化IT支撑平台, 通过数据构建、数据采集配置和数据关联分析, 实现信息通信系统运行状态监控、检修风险预警、资源动态拓扑展现等功能, 大幅提高运维效率和系统运行可靠性。

平台研究技术路线

平台技术框架

平台研究遵循三条主线展开:一是基础资源层构建, 以信息化工程建设数据、信息通信资源配置数据、配置关联关系数据为核心;二是数据采集与配置, 横向贯通平台建设、建转运、运维三个环节的资源配置数据, 纵向通过各类网管系统采集运行状态数据, 并对数据进行分类处理;三是数据相关性分析, 基于资源配置数据和状态数据进行可靠性、预评估、告警和故障等分析。

平台通过生产经营管理系统来构建、管控信息通信项目建设数据;通过IT运维资源管理系统来构建信息资源配置数据、管控资源配置关系属性、动态创建信息网络拓扑关系, 同时对信息系统检修过程展开预评估;通过通信资源管理系统, 构建通信资源配置数据、管控通信资源配置关系属性、动态创建信息网络拓扑关系, 并贯通通信网管, 采集通信系统运行状态数据、分析运行状态趋势。平台提供统一的数据源检索、采集工具, 实现数据共享。

资源配置框架

电力信息网络系统以设备资源为主体, 以各种关联关系为线索, 构建了承载电力业务的信息通信网络, 但是, 信息和通信类资源分类多、属性差异较大、关联关系复杂, 因此必须构建一种可配置的资源描述数据结构, 并且可以表达多种连接关系的关联关系结构。

以配置项的各类属性值来承载信息通信资源的数据信息, 以配置项关联关系描述信息通信资源之间的多维业务关系, 实现系统资源的可配置化, 将基于系统资源的管控转化为基于配置项和关联关系的操作, 从而提供统一数据模型是平台实现数据共享、采集和分析的基础。

在资源配置模型中, 以工程建设资源、信息配置资源、通信配置资源为配置单元层级, 纵向梳理各级配置属性。在各层级内, 以系统内配置单元的逻辑关系为线索, 建立关联关系。结合ETL技术基于多维数据源采集配置数据, 根据配置项属性构建配置资源仓库。

在信息资源管理环节, 以应用系统“端到端”的完整服务提供为线索, 以应用、数据库、主机、存储、网络设备等关键系统设备为配置单元层级, 纵向梳理各级配置子项。在各层级内, 以系统内配置单元的逻辑关系为线索, 横向梳理配置子项间关联关系, 实现针对所有信息系统各项配置资源的“基线化管理”。

在通信资源管理环节, 主要对各类通信资源的属性信息、连接信息、动静态资源关联关系和各层资源关联关系进行维护和管理, 实现通信网络各种通信资源数据的规范、常态管理, 包括空间基础信息、配线信息、光缆信息、传输设备及逻辑信息、数据网设备及逻辑信息、支撑网设备及逻辑信息、接入网设备及逻辑信息、业务网设备及逻辑信息、辅助设备信息、通信电源的维护管理。

数据分析框架

精益化IT支撑平台的重要功能是为信息通信系统的稳定运行提供服务, 因此基于运行状态的可靠性分析和检修操作的可行性分析是关键应用。

针对信息通信系统的建设费用、运维成本、运行时长、运行状态、故障次数、检修次数, 通过资源配置模型、配置资源仓库、运行状态数据仓库, 采用数据挖掘聚类算法来计算可靠性指标。

系统检修是对信息通信系统稳定运行带来较大影响的操作, 由于系统关系复杂性、承载的业务重要性等因素, 国家电网公司对检修计划和检修方案都有严格的要求, 在规定的时间窗口完成的检修操作做出了明确的规定, 检修方案必须经过严格评审通过才能执行。因此, 通过模拟演练检修操作步骤, 对检修方案的影响范围和可行性进行关联分析, 实现检修预评估工作, 是数据关联分析的关键技术。

平台体系架构设计

平台系统架构

电力行业精益化IT支撑平台, 面向大规模IT建设、复杂关联关系的信息通信系统的建设、建转运和运维管控, 通过配置资源共享、数据关联性分析, 实现建设领域的生产经营管理系统、建转运和运维领域的IT运维资源管理系统和通信资源管理系统进行集成创新。

平台通过数据采集和系统集成接口两种方式, 实现电网企业信息通信系统的数据源集成, 包括业务系统日志、网络运行状态、系统监控、通信网管等数据资源;通过生产经营管理、IT运维管理、通信资源管理三个子系统, 实现信息通信项目建设资源、信息系统配置和运行资源、通信系统配置和运行资源的全过程管控;通过分布式信息资源访问方法, 实现平台范围内多维数据源的共享访问, 通过分类信息检索方法实现数据资源的自定义分类检索, 提高访问和检索效率。

多源数据检索

精益化IT支撑平台面向建设、建转运、运维三个环节, 管控项目过程数据、信息资源数据、通信资源数据三个领域的资源, 平台要对三个数据源进行数据访问和分类, 构建主题数据仓库, 为此, 设计一种基于web service的分布式信息资源访问方法, 用以实现分布异构信息资源的访问。通过为用户提供查询接口和返回查询结果的信息资源访问代理, 在注册中心对用户发起的查询请求进行Web Service服务发现, 与绑定的Web Service服务代理以及对用户查询请求进行数据解析的信息资源集成代理实现。其流程如下图5 所示。

平台管理的数据涉及支撑电网运行管理的所有信息通信建设和资源数据, 涉及数据量大、关联关系复杂, 因此, 设计基于分类的快速信息检索方法, 通过对信息资源进行分类, 缩小检索范围, 从而实现在某一类别内进行检索时, 能够提高信息检索的准确率。该方法用于对合同、项目信息, 以及信息、通信资源的分类, 从而按照配置项属性构建分类数据集, 实现各类资源的快速检索。

实现与展望

电力行业精益化IT支撑平台实现了信息通信系统建设、建转运、运维全过程管控, 提高运维效率和系统运行可靠性, 全面支撑送端电网稳定运行, 促进电力生产中枢神经网的健康、稳定运行。平台的建设和应用, 使得电网信息通信运维人员的人均运维资产能力从100 万元提升至500 万元的水平;提高工作准确性, 减少运维工作量, 系统巡检工作量由原来每次2h缩减到现在30min。图6为信息系统资源配置关系和通信网络智能检修应用场景。

7.IT让传统行业更精彩 篇七

人们称赞艾柯卡,甚至是崇拜和迷恋他,是因为他通过自己的管理艺术,让克莱斯勒起死回生,成为美国第三大汽车生产商。而现在,不管是从传统的葡萄酒酿造到疾驰的F1,各行各业对于IT的崇拜,不亚于克莱斯勒人对于艾克卡的崇拜。IT已经成为促进、改革甚至是拯救传统行业发展的“大英雄”。

F1赛场上的特殊赛手

有一群人,每年里有九个月要每隔两个星期从一个城市迁往另一个城市,一年下来就要环游世界19个城市,而这些城市中不乏蒙特卡洛、迪拜、上海、新加坡这样的大都会,他们是谁,超级富翁还是电影明星?都不是,他们就是F1车队的IT经理。

Peter Furrer曾经就是这群人中的一员,宝马索伯车队退出F1比赛前,他是车队的IT主管,“以前在赛道上很少见到IT人员的身影,我们只有屈指可数的几个工作区域,没几台笔记本电脑,网络基础设施甚至可以说是零,而现在IT系统已经是各个车队的核心系统之一。”

Peter Furrer和他的团队,在每一站F1比赛前,都要搭好车队的庞大IT系统——其规模不亚于中型企业的系统,一星期后再把它们全部打包,运到下一个目的地,从头开始搭建。

“对于在赛车跑道上以300公里时速奔驰的赛车,以及驾驭它们的赛车手来说,这些系统太至关重要了。连续四天的比赛日中,它们和赛车、赛手、车队经理一样,是这顶级赛车运动中的重要一员。要是IT系统出了故障,赛车手们的性命不但会命悬一线,车队的巨额投入也会‘打水漂’。”Peter Furrer说。

按照国际汽车联合会(FIA)的规定,每辆F1赛车在关键的数据采集位置装有大约100个传感器,比赛期间需要把多达20GB的数据发回到维修区。按规定,赛车手在赛场上飞驰时,后勤维修人员和车队管理层不可以将数据直接发送给赛车手,但可以通过方向盘上的控制面板,建议赛车手作出哪些改变,而这些改变可能就事关最后的冠军归属。

Peter Furrer说: “我们每圈要收集4 MB到6 MB的数据。具体多少取决于赛道布局和电视报道质量,我们还要把约70%的数据实时传输到车库或维修区。”

当年宝马索伯车队的IT系统的重量接近3200公斤,其中很大一部分来自于32台服务器,Peter Furrer曾经考虑采用虚拟化技术,让服务器数量尽可能减少,他的目标是最后把服务器数量减少到个位数。“之所以要改用虚拟化技术,是因为我希望所有设备重量能够减轻一半,这样运输起来也更省力,运营费用也能节省下一大笔开支。”

雷诺车队的信息系统主管Graeme Hackland也表示,由于各个车队把越来越多的设备塞入到车队后勤保障区域,因此大家都加大了虚拟化技术和远程服务的运用。

“雷诺车队还在考虑使用固态硬盘,不但是为了提高可靠性和性能,而且一旦服务器也安装了固态硬盘,能够更好地应对赛道周围恶劣的环境条件。”Hackland说。

一旦数据收集上来了,每个车队还需要在极短时间内对大量数据进行参考及对照,同时还要分析工程数据、FIA规定以及包括对手分析在内的策略数据,以便为自己的车手提供最准确的参考信息。

红牛车队的赛道基础架构工程师Graeme Hackland解释: “比赛期间,管理人员、赛车工程师和赛事策略师都在维修区指挥台,做出停站策略方面的重要决定。维修区控制墙直接连接到了车库局域网,以接收源源不断的遥测、策略和计时方面的数据,并与车库、赛车控制、甚至远在英国的作战指挥室取得联系。作战指挥室实际上就是赛场的延伸,在那里也有一群赛车专家,他们不断与赛道上的工程师联系,接收所有数据,分析实时赛况,并做出相应的决断。”

F1赛车在赛道上飞奔,同时大量的数据在赛车和车队间传递,网络通信就显得至关重要。大多数车队在赛道上有车库局域网,在总部有工厂局域网,赛道车库与工厂之间有广域网,赛道到车站还有主办方提供的MPLS网络。赛车在赛道上行驶时,只传输关键数据,赛车回到维修区后,通过以太网连接进行数据的完全下载,所有数据还必须在极短时间内发送给工程师(常常远在车队总部)来分析和处理,网络的压力也就可想而知了。

威廉姆斯车队的IT主管Chris Taylor解释: “车库网络通过局域网,把赛车、工程师、机修工和支持人员与服务器、存储系统和必要的应用软件连接起来。这个局域网使用了增强型虚拟专用网(eVPN),连接至工厂局域网; 而eVPN是直接的专用连接,而不是互联网VPN。2010年该连接的速度已经达到了12Mbps。正是有了广域网加速功能,让广域网连接的速度几乎能达到局域网速度。这样在每次比赛期间,就可以发送必要的架构数据、部件维修数据和遥测文件给总部的工程师,以便他们做出最快速和准确的赛车诊断。”

虽然F1车队的IT经理们也许无法与赛车手、赛车和车队经理一起抛头露面,但他们面临的压力却一样不小。在举行比赛的九个月间,每个比赛日都要确保IT系统一切运行正常,他们无疑为精彩的F1赛事提供了牢靠的保障。

IT让酿酒业历久弥香

澳大利亚被认为是酿酒领域的“新生代”,其酿酒工艺技术居于全球领先地位。澳大利亚已迅速成为全球第四大葡萄酒出口国,2009年产值达到23亿美元,出口量达到了7.64亿公升。

在酿酒商们的收获季节,一些较小的澳大利亚葡萄园采用手工采摘葡萄,这不是为了秉承传统工艺,而是为了满足特别的酿制需要。比较大的酿酒商会结合采用软件和机器,确认最好、最成熟的穗轴(带葡萄的茎干),会使用集成化地图,确定葡萄园深处某个葡萄品种的方位。现在,技术对酿酒商来说不可或缺,特别是要是没有了IT技术,就不会有产自边远地区的许多佳酿了。

在南澳大利亚州,由于地势平坦,精密葡萄栽培术派上了用场。Wynns葡萄园母公司福斯特集团(Foster`s)现在能够识别出所有旗下葡萄园在地理环境条件方面的细微差异。不要小看这些细微差别,它事关未来这些葡萄酿成的是100美元一瓶的葡萄酒,还是20美元一瓶的葡萄酒。

福斯特联合澳大利亚联邦科学与工业研究组织(CSIRO),为所有葡萄园(面积总计9000公顷)开发了一套系统,可识别光照、湿度和土壤类型方面的差异,确定酿造某个葡萄品种所需的最佳位置。系统的空中监测部分还能够记录下某个葡萄园上空光谱的细微变化,结合先进的自动化遥测灌水系统,就能营造出某个葡萄酒品种所需的最佳生长条件。

福斯特澳大利亚和新西兰葡萄酒生产主管Stuart McNab说: “IT技术发挥了巨大作用。我们把人眼察觉不到的光谱和土壤条件与产量结合起来,这意味着通过技术,我们能够管理及改善葡萄树的生长。”

监测控制与数据采集(SCADA)探头可检测出土壤湿度和化学成分的变化,进而控制滴灌系统启动,并提示葡萄栽培师要为特定的葡萄树施加哪些具体的覆盖料和肥料。McNab说: “这意味着我们能轻松酿出100美元一瓶和50美元一瓶的酒,巧妙使用技术意味着可产出更好的酒并且保证一贯的口味,也就能赚更多的钱。”

德宝利酒庄(De Bortoli)在新南威尔士州的里弗赖纳和亨特谷以及维多利亚州亚拉谷地区的三个葡萄园也广泛部署了SCADA网络。该系统可以监测土壤条件,了解湿度和化学成分。获得的信息会传送给首席葡萄栽培师和酿酒师,然后他们根据这些信息作出相应的决定,比如结合天气形势和疾病防治情况,决定是否要启动灌水系统。

德宝利酒庄的IT经理Bill Robertson说: “酿酒师的经验是很难自动化的,也就是说,他们需要根据IT系统提供的数据,作出明智而合理的决定。”

德宝利酒庄还使用自动化采样器,它可以穿梭于葡萄园,评估葡萄的酸度和波美度(含糖量)。数据通过一个新模块传送到酒庄自己的ERP系统中,这些数据会用于在实验室培育新品种。

另一方面,地理信息系统(GIS)也被广泛地应用到各大葡萄园。德宝利酒庄就在使用集成化地图系统和GPS坐标,确定葡萄园的边界、特定葡萄品种的位置以及具体的环境条件。“许多行业在采用技术方面似乎显得很保守,而新生代酿酒厂一向非常开放,对我们而言,拥有开放的IT架构会带来更多的帮助。”Robertson说

GIS技术也在为福斯特集团的葡萄采摘工提供各种有用的信息,例如它可以告诉采摘车司机在某个时段该进入哪个葡萄品种的区域进行采摘。“我们制定了采摘计划,每个区域按质量分成多批葡萄,坐在车上的采摘工可以准确找到优质葡萄品种的位置。”McNab说,采摘工还与采摘篮之间通过无线通信连接,确保用于酿造上等好酒的葡萄没有与其他相对劣质葡萄混在一起。公司的GIS系统可以将各种最新信息下载到员工手中的黑莓智能手机上,确保葡萄栽培师和酿酒师获得最新的数据。

有了好原料还不能保证酿出最好的酒,酿酒厂还需要精确控制温度、酸度和酵母生长等数据,以保证产出好酒。

Harmans Ridge Estate酿酒厂出产Howling Wolves和Mootown品牌的葡萄酒,酒厂的首席酿酒师Allan Waters针对酿酒过程的每个阶段都采用了定制的控制手段,他记录了每种葡萄的整个生产过程(包括酿酒厂地窖记录),并上传到酒厂数据库。

Allan Waters使用SCADA系统来监测及控制发酵条件和酵母的生长及停止,专门针对每种佳酿设定相应温度,从而酿造出口味更丰富的红葡萄酒和更清爽的白葡萄酒。

在巴罗莎谷的Wolf Blass酿酒厂,高级酿酒师Matt O’Leary表示,酒厂年产的2300桶酒中,有许多用SCADA系统来监测。O’Leary表示,“从葡萄到酒杯”的每个记录都记入在酒厂数据库管理系统中,Wolf Blass不久前刚把该系统换成一个专门定制的模块。45吨葡萄送入到酿酒厂之前,通过检查瑕疵、波美度和酸度情况后,各项数据传入数据中心,并与葡萄栽培师和实验室技术员提供的记录进行比对。“IT技术在葡萄变成葡萄酒的过程中起到了决定性作用。”

酿酒厂是世界上垂直一体化程度最高的企业之一,现代供应链管理系统根本满足不了它们的要求。酿酒厂的整个过程包括从种植葡萄、采摘、搬运、压榨、加工、装瓶、仓储到运输,大多数大型酿酒厂甚至控制直接来酿酒厂买酒的客户数量。

Robertson说: “这对酿酒厂来说是根本问题,因为酿酒厂的供应商实际上就是自己,年产值数十亿美元的石油公司使用的供应链系统不如一些酿酒厂使用的系统来得复杂。”

那么,酿酒厂如何建立处理种植到销售整个环节的IT系统呢?在一定程度上,澳大利亚的这些酿酒厂采用的是自行构建。

Robertson专门定制了ERP需求模块,其优点是完全根据酿酒厂的要求来定制。由于该系统与来自遥测系统、SCADA系统和Vine Access葡萄栽培系统的数据高度集成起来,因而能准确预测需求。每季采摘后贮藏起来的1.5亿公升葡萄酒也有助于缓解供应的压力。

Robertson说: “由于建立葡萄园与种植所需葡萄需要一段漫长的筹备时间,酿酒厂在规划向市场投放新品种和新口味的葡萄酒时,常常需要提前几年做出决定。葡萄酒行业的性质鼓励着眼于长远的战略性目标,这非常适用于IT,因为实施大型IT项目也需要大量资源和时间。”

Wolf Blass的装瓶和仓储基地设在南澳大利亚州的巴罗莎谷,这个造价上亿美元的基地里面的设备会自动接收、运送、分拣、包装及贮藏装葡萄酒的托盘。工人负责卡车卸货,偶尔检查有无差错。该基地每年可出产1500万箱酒,其中约85%用于出口,44000平方米的场地上堆放着约23000个托盘。

一旦客户向Wolf Blass酒厂的ERP系统下了订单,系统会发送所需的货。到了晚上,自动化存贮和检索系统照常运行,但会自我“整理”,让托盘进行分拣,以便堆放次序更合理。管理Lindemans Karadoc仓库的是自动叉车,它们使用激光制导系统来确定及搬运存货,不需要人来帮助。电量不足时,这些自动化机器甚至还会自己更换电池。无线网络指示机器检索及分拣托盘,而紧密集成的供应链管理系统负责为所有存货核算从种植、酿酒到销售各个环节的成本。

酿酒艺术不会很快就会摈弃传统工艺,爱酒人士应该感谢酿酒师的丰富经验和兢业态度造就了享誉世界的好酒。IT技术弥补了这个行业人员较少的不足,让酿酒大师们得以酿造出品质更好的酒。

7-Eleven的IT财神爷

很多时候,灵活性往往被IT经理人所强调,因为这样便于充分利用IT系统,让其能够提供“让生意保持不断”的能力,同时还具有至关重要的竞争优势。

每年7-Eleven澳大利亚公司(下称7-Eleven)在澳大利亚要卖掉660万瓶思乐冰饮料(Slurpee),当然三300多家加盟店绝不会单单卖思乐冰饮料。7-Eleven的商店系统经理Tam McQuinlan表示,对于7-Eleven而言,如何利用包括IT在内的先进技术,让7-Eleven保持便捷性的同时更具竞争力才是关键。

从2009年开始,7-Eleven开始运用电子服务来提高其经营水平。他们与Touch Networks公司共同实施了“条形码库”,这样所有7-Eleven的商店都可以提供印有统一条形码的代金券。McQuinlan说: “我们会对产品做许多分析报告,搞清楚顾客买东西时到底买了哪些产品,以及赠送代金券对销售会有怎样的影响。所以,商业智能软件现在被广泛用来评估促销活动的成效。”

7-Eleven在2009年推出的另一项重要服务是,在澳大利亚新南威尔士州的自家商店内销售彩票,7-Eleven现在正在考虑在其他州开展类似的销售。有了这样的服务,这就要求McQuinlan及团队更新销售点电子转账平台,为这个平台增添额外功能,以满足彩票销售的要求。“我们从几个方面改进了电子转账系统,其中一点就是将触摸屏和非接触读取器集成起来。” McQuinlan说。

有了非接触支付,顾客就不需要往支付读取器里面插入各种银行卡了。它使用EMV智能卡标准以及Visa Wave或Mastercard PayPass等服务——顾客只要在读取器前面挥一下自己的符合上述标准或服务的各种银行卡,无线射频(RF)信号就会传输支付信息。对于30美元以下的交易,客户只要将卡轻轻拍一下密码输入器,输入器就会处理其余操作。顾客不用签名、不用输入密码,因为银行能够为交易提供案例保障。从7-Eleven的角度来看,这简化了电子转账交易; 而从顾客的角度来看,这大大加快了交易速度。