水泥厂质量管理制度

水泥厂质量管理制度（共10篇）

1.水泥厂质量管理制度 篇一

水泥厂财务管理制度

目录 第一章 总则 第二章 审批权限 第三章 收支管理 第四章 财产管理

第五章 销售与收款业务管理 第六章 购货与付款业务管理 第七章 原始凭证与财务档案管理 第八章 财务责任追究制度

第一章 总则

第一条

为了加强公司的财务工作，完善公司的财务管理，强化内部控制，规范财务管理流程，根据国家现行的有关财经法规、财务制度、政策结合本厂的实际情况，制定本制度。

第二条 财务管理的目标是追求企业价值最大化。

第三条 财务管理的职能是对企业经济活动进行记录、反映、预算、控制、决策。

第四条 财务管理的内容包括：

（一）资金管理，统一监控、调剂单位内部货币资金流动，提高资金使用率，掌握资金动态，为管理决策提供参谋。

（二）收支管理，按照财务管理制度规定的流程、标准和范围等，对涉及财务收支的经济业务实施规范管理。加强内部控制，推动预算管理。

（三）财产管理，对企业库存现金、存货、固定资产等的保存、管理、使用、处置进行规范，明确各环节责任，保证企业财产安全完整，并发挥应有效用。

（四）成本与费用管理，针对企业经营特点，以先进管理思想为指导，规范控制成本费用开支，为完善内部管理提供依据。第五条 财务总监的岗位职责

（一）在股东会的领导下，负责企业财务管理、会计报表、预算控制工作，执行股东会决议，并监督企业遵守国家财务法律、法规。

（二）负责企业资金运作管理，日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略等、负责项目成本核算与控制。

（三）负责企业财务管理及内部控制，根据企业业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况。

（四）制定、维护、改进企业财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求。

（五）监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向股东会报告。

（六）合法开展税收筹划，定期组织税收政策执行情况的自查，发现问题及时报告。

（七）对会计核算工作日常检查，确保会计报表数据准确性与时效性，内部税务自查，税收筹划建议。

第六条 财务部内部核算会计的岗位职责

（一）负责财务部内部会计报表核算及日常管理工作的开展，对财务总监负责；

（二）负责及时办理企业货币资金的收付及会计手续，确保生产经营活动的正常运行；

（三）负责企业的逾期债权、债务催收、清理、对帐；

（四）负责生产经营成本的核算、分析和控制；

（五）负责及时、准确地编制内部会计报表和公司经济活动分析。

第二章 审批权限

第一条 公司的各项费用支出、采购各类物品的款项，由经办人核算成本，主管人员审核，1000元及以下支付审批程序：副经理→财务总监 → 经理，1000元以上支付审批程序：副经理→财务总监 → 经理 → 总经理 → 董事长。第二条

所有付款申请表连同真实完整合法的原始单据，上交财务部（除供应商货款外），报销审批支付时限为十个工作日。第三条 固定资产购置的审批权限

（一）固定资产分类

1、房屋、建筑物：营业用房、非营业用房、简易房、建筑物。

2、机械设备：生产设备、检测设备、维修设备、其他机器设备；

3、交通运输工具；

4、办公设备：办公家具、办公设备；

5、电子设备：照相机、电子计算机系统设备、复印机及打印机设备等；

（二）审批权限：使用部门报计划，部门主管审核，财务总监审批后，再由总经理批准。要严格执行先审批后购置的程序，否则不予报销购置支出。第四条 费用报销审批程序：报销人员填写报销单→部门经理（主管）审核真实、完整、无误→核算会计审核单据、金额无误→经理、财务总监、总经理、董事长批准→出纳付款。

经理、总经理报销的费用需要报董事长批准。

第五条

没有按完整的审批程序执行，出纳应拒绝付款。如果审核（批）人员不在公司，口头或电话确认的，事后应及时补签。第六条

财务核算会计单据审核包括：

（一）报销单填写是否规范，内容是否填写完整、小写报销金额前是否有写￥、大写金额前是否有封Ø且空白金额填零。

（二）审核报销内容填写与对应的票据是否相符、票据金额加总与报销金额是否相符、票据真假审核及是否符合税法的规定。

（三）审核报销金额与公司规定的标准（出差管理制度等规定）是否相符，如有超标，应备注并由后面的审批人员考虑是否特批。

（四）所有报销单、付款申请单金额大写或小写如果有涂改的、一律退回重写重新审批才能报销。

第七条 在整个流程中，经办人要负责办理每个环节的有关手续；部门经理（主 管）要承担相应的业务真实性和合理性审核的责任。

第八条 合同的审核，合同包括销售合同、采购合同、购置合同和租赁合同。合同的审核，可先提交集团公司法律顾问对法律责任进行审核后，财务部对结算的收支条款、价格比较评估进行审核，在经总经理批准后方可签订。日后的款项结算方式严格按照合同规定进行。

第三章 收支管理

第一条

收支管理范围

（一）费用的管理（报销程序，报支标准，审批权限）。

（二）业务开支的管理

（三）收入的管理 第二条 收支管理总体模式

日常管理模式采用费用、支出预先申报制度，按照申报标准执行，根据实际执行情况进行反馈调整。第三条 现金借款办理程序

（一）经办人按格式填写借款申请。

（二）审批程序：经办人→ 部门经理（主管）→ 财务总监→ 总经理 → 董事长。

（三）审批后的凭证交由出纳员具体办理。

（四）经办事项应在60天内向财务部门办理结账手续。期内未办理应将款项交回，否则按所欠金额从工资或其他款项中扣除。

第四条

费用报销的原则，根据集团公司制定的《费用报销管理制度》执行和控制。

（一）开支范围包括：业务招待费、差旅费、汽车费用、市内交通费、通讯费、培训费、办公费用、办公用品采购、资料费、电脑维护及配件、低值易耗品、审计咨询费及在管理费用列支的其他费用等。一切支出均要以原始凭证为依据，按报销流程审批后，方可报销。

（二）招待费用、预算外费用、特殊事项费用报销按照事前控制原则，采 用预先申报制度，在费用发生之前填写申报表，说明业务发生的原因、预计金额、付款方式等。特殊事项费用必须经董事长审批，并由两人以上执行。

（三）若以签订合同方式履行采购事务的，可不必进行预先申报程序，直接通过合同履行审批程序。

第五条 费用支出申请流程：非生产用各类物品的采购、各项费用的支出均须填写采购（费用支出）申请单，预先报部门经理（主管）、财务总监、总经理批准后方可进行。

第六条

合法的付款凭据、购货支出还必须具有质检员的验货合格手续。出纳见到按审批权限、报销流程审批人员签字后的付款通知书后，方可按付款时限付款。

第七条

款项支付程序

（一）经办人应凭合同（零星业务收支除外）及业务执行情况，按规定填写“付款申请”，按所在部门主管 → 财务核算会计→经理 → 财务总监 → 总经理 → 董事长的程序审批后，交出纳办理付款。

（二）若合同及业务的执行情况属结算款项的，经办人办理付款时应附发票及结算凭证；

（三）如属汇往异地的款项，应先取得收据或发票；如说明特殊原因并经总经理批准，收据、发票可待对方在收款后合理的期限内交付。经办人负责催收，若在合理的期限内仍未收到，经办人仍负有继续追讨发票的义务。同时，财务部提请公司总经理视情况对其加以处罚。第八条 办公文具用品的管理

（一）公司的办公文具、打（复）印机等办公用品及耗材，应统一购买，各使用部门应提前申报所需物品，以便费用的划分和采购。采购人员要根据各使用部门申报数量、品种、规格，优先考虑在库存物品中进行调剂，不足部分再予购买。

（二）核算会计应对公司的办公用品进行购进、领用、库存登记，并进行管理。第九条

市内交通费管理

员工因公务外出办事，应乘坐公交车。因携带公司重要文件、现金、支票及重要物品原则上可派车，未派车者可根据实际情况乘坐的士。报销时应说明原因、时间、金额、起讫地点。第十条 汽车费用管理

（一）公司负责人私有车辆费用实行定额补贴，标准为1000.00元/月，享受车贴后不得再报销小车费用。

（二）公司车辆正常保养及发生故障时，驾驶员（经办人）必须向公司提出申请，办理手续时必须经部门经理 → 财务总监→ 总经理批准后方可到指定维修厂维修，维修时驾驶员必须跟班监督。

（三）车辆维修完，驾驶员（经办人）必须确认此次维修项目、更换零件，发生总额是否正确，并签名、核实。

（四）驾驶员（经办人）未向公司提出申请并擅自到修理厂维修，自己承担维修费用；造成车辆损坏的，应赔偿损失，同时公司对违反者给予相应处罚。

（五）维修单位每月凭维修单、发票，经复核后按公司的报销制度报销。第十一条 通讯费管理

（一）公司负责人通讯费补贴 元/月。

（二）市内电话费：主要用于公司的业务联系，非业务联系要长话短说。

（三）邮寄、快递费：应由公司统一办理。第十二条 招待费用管理

各部门根据工作需要支付的招待费，在招待前需预先上报上一级主管申请并批准。报销时填写“费用报销单”，并附清单列出事由、时间、金额、参加人员等明细，负责审核的主管在清单上签字确认，不能合并或分单报销。第十三条 差旅费的管理详见《帝均集团出差管理制度》 第十四条 收入的管理

（一）收入是指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入。包括：主营业务收入和其他业务收入。

（二）取得的收入原则上使用银行转账，属特殊情况需收入现金的，经办人应带交款单位到财务部核算会计处开具收款收据，凭收款收据将款项交给出纳。如确实需要由经办人员代收现金，必须在两天内交回给出纳。

（三）经办人需在合同约定的期限内收回款项，发生特殊情况时，经办人需书面提出延期收款的理由和期限，经部门主管审核后，由财务总监签署意见，总经理审批，若在延期内仍收不回货款，经办人负有继续催款的义务。同 时，财务部提请公司总经理视情况对其加以处罚。

（四）财务部对业务进行跟踪，根据企业有关规定及合同约定督促经办人收回款项。对于逾期的应收款项，每月提供账龄分析表给销售部门和总经理。

（五）本规定中的各种收入均为严肃的经济行为，要服从监管，不得隐瞒不报或少报，不得擅自设立小金库。总经理、财务总监应严格把关、杜绝公司财产流失。

第四章 财产管理

第一条 财产管理的范围

（一）库存现金、票据及有价证券的管理

（二）存货（包括材料、成品、备品配件、工具、低值易耗品等）的管理

（三）固定资产的采购、使用的管理 第二条 现金收支、核算业务的管理

（一）超过万元的现金收入应于当日送存开户银行或一般账户。

（二）企业与其他单位的经济往来，可通过开户银行或一般账户进行转账结算。

（三）提取现金应当写明用途，并按照规定执行。

（四）不准用不符合制度的凭证顶替库存现金，即不得“白条抵库”；不准谎报用途套取现金；不准用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金；不准用单位收入的现金以个人名义存储；

（五）为加强对现金的管理，随时掌握现金收付的动态和库存金额，保证现金的安全，必须设置“现金日记账”，按照业务发生的先后顺序逐笔序时登 记。每日终了，应根据登记的“现金日记账”结余数与实际库存数进行核对，做到账实相符；月份终了“现金日记账”的余额必须与“现金”总账科目的余额核对相符，现金核算应做到日清月结。

（六）每月末，会计应与出纳进行会计明细账与出纳现金日记账的核对，做到账账相符。如出现误差应及时查明原因进行更正。

（七）出纳定期（一般为每月末）或不定期会同会计对库存现金进行盘点，做到账款相符。若出现较大的误差，应及时报告财务总监、总经理审查，作出 处理。出纳根据实盘情况填写库存现金盘点表，由出纳、会计签字确认后，装订于当月会计凭证首页。

第三条 出纳员应严格按照公司规定的库存现金定额，控制现金库存量，超过部分应及时送存银行。

第四条

公司收付款项，除现金结算外，均应按银行有关结算规定办理转帐、电汇、票汇结算。“银行存款日记帐”应按开户银行和其他金融机构的名称和存款种类进行明细核算，每日终了应结出余额，月后6日内应与银行对账单进行核对。

第五条 出纳员应设立支票登记薄，记录支票购入、领用、库存明细。对于填写错误等造成作废的支票应及时划线或盖章注明作废，并单独装订保管。第六条

存货管理

存货内容包括：为生产耗用需要而提供的物资储备，主要包括各种主料、辅材和低值易耗品等。第七条

存货采购管理

（一）存货的零星采购应执行预先申报程序，由采购申请人填写采购申请表，说明采购发生的原因、预计金额，按计划采购申请部门主管 → 财务总监 →总经理的程序进行审批。

（二）批量采购的生产配件、备品等存货的采购必须通过招投标方式进行采购。

（三）存货采购部门经办人应采用询价采购方式，至少要有二至三家供货 商报价。

第八条

存货到货验收入库管理

（一）存货的验收入库由仓储部门负责，并根据采购订单、供应商的发货单检验采购的数量、重量、级次、型号，如实填写进仓单，并附注货品供应商。

（二）进仓单一式三联，一联留底备查，一联由仓管员管理，一联交财务入账。

第九条

到货付款管理

经办人根据供货方提供的发票，销货清单、与供应商的对账单，填写“付款申请”，按采购经办人部门主管 →财务核算会计→ 财务总监 →总经理程序审批办理付款。第十条

存货出库管理

（一）材料发出应填写出仓单，出仓单需有部门负责人批示。仓管员根据发出材料的数量、型号、级次填写出仓单，出仓单一式三联，一联仓库留存，一联交领用单位统计，一联送会计记账。

（二）材料领用一般应事前签批后方可出仓，若业务急需，可先出仓，于当日下班前补齐手续。第十一条

材料退库管理

月末，领用未用完的材料，若下月不需再用，则将材料交回仓库，领用人填制退料单。

第十二条

存货盘点管理

（一）仓管员根据日常登记的材料明细账于每月末会同财务部门、业务部统计人员对库存材料进行实地抽盘，财务部门也可根据实际要求对存货进行不定期抽查，每年至少全面实地盘点一次。

（二）根据盘点实际情况编制“库存材料盘点表”，并与财务部门核对，做到账实、账账相符，盘盈或盘亏均应找出原因，书面上报财务总监、公司领导，不得擅自处理。财务部门应根据处理决定进行相应的账务处理。第十三条

固定资产管理 固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：（1）为生产商品，提供劳务，出租或经营管理而持有的；（2）使用寿命超过一个会计的有形资产。第十四条 固定资产的购置与审批

（一）固定资产购置报批程序：由领用部门提出申请，按申请流程审批。

（二）固定资产采购由采购部负责，使用部门配合采购。采购经办人在采购之前应多方询价，货比三家，至少要二至三家供货商报价。第十五条 固定资产验收

（一）购入的固定资产属于生产性机器设备的，到货验收时，应由业务部门会同设备管理部门，对货物进行检验。检验其技术要求（型号、规格、技术参数）、数量是否正确。

（二）新购置的固定资产由采购部门、使用部门与设备管理部门共同负责到货验收并签字。

（三）采购部门与使用部门为同一部门的，应区分采购与使用负责人，并与设备管理部门共同负责验收与签字。

（四）经公司批准新购置的固定资产，在正式办理到货验收之后，设备管理部门应尽快贴上资产编号等标示，并注明使用部门和办理固定资产领用手续。

第十六条 固定资产使用与保管

（一）固定资产使用部门指定的专管人员管理，财务部监督。

（二）固定资产所有权均属于公司，根据“谁使用、谁保管、谁养护（日常）”的原则，对于现有交付各部门使用的固定资产，各部门要妥善管理。设备管理部门要定期进行设备检修、保养。财务部、设备管理部门要建立健全资 产管理制度，作到账物相符，账账相符。

（三）设备管理部门应对公司的固定资产设置实物明细账，加强管理。

（四）各业务部门所使用、管理的固定资产，一律不得外借、转移，除非经过使用部门、设备管理部门、财务部、总经理各级审批后。

（五）固定资产管理员应提高工作责任心，注意修旧利废，延长使用年限，节约开支，防止浪费现象。

（六）固定资产管理员工作调动时，必须办好实物移交清单和手续。

（七）对闲置未使用的固定资产各保管部门应及时上报设备管理部门、行政部、财务部，以便调剂余缺，减少浪费，降低成本。第十七条

固定资产毁损的处理

（一）固定资产清查盘点：每年终了，以设备管理部门为主、财务部配合、相关人员参加，组成财产清查小组对公司固定资产进行一次全面清查盘点，发 现盘盈盘亏、账物不符的，应及时追查原因。

（二）清查盘点中发现因责任事故造成财产毁损的，应责成责任人书面作出报告，连同清查小组处理意见上报财务总监、总经理审批后处理。

（三）清查盘点中发现固定资产自然毁损的，经清查小组鉴定后，提出报损意见报财务总监、总经理审批后，予以报废。

（四）毁损的固定资产，不论是个人责任或自然毁损，经财务总监、总经理批准报废的，年终清查盘点之后，统一销帐。

第十八条 固定资产的折旧年限、计提办法，按国家有关财务规定和公司制定的相关会计制度、股东会决议执行。

第五章 应收款、预付款与销售收款管理

第一条 应收及预付款项包括应收票据、应收帐款、预付货款、待摊费用、应收政策性补贴、其他应收款项等。

第二条 公司财务部应对应收款、预付款进行跟踪管理、经常清理，发现违反规定产生欠款应及时通知业务部门追讨。

第三条

应收款项经查确实无法收回造成坏帐损失，应专题报告公司领导批准处理，财务部门上报税务备案核销。属当事人追讨不力或责任事故造成坏帐损失的，应追究当事人责任。第四条 销售与收款业务管理

（一）业务流程：接受客户订单→收款、或批准赊销信用与收款期限→按销售订单供货→向客户开具发票→赊销收款通知单。

1、接受客户订单。客户的订单必须符合公司的授权标准。

2、批准赊销信用：赊销政策是要对每个顾客的已授权的信用额度进行的，避免销售人员为扩大销售而使企业承受不适当的信用风险。

3、按销售单供货：仓管员必须收到经过批准的销售发货通知单才能发货。

4、向客户开具发票：需要开具发票的客户，销售部门应在货物发出二个工作日内，将发货通知单、销售订单等开票资料送交到财务部办理开票手续，财务部门应在规定时限内开出发票交给客户。

（二）业务核算管理：

1、销售业务是以经过审核的发货凭证、销售发票及经过批准的顾客订货单为依据登记入账的。在发货前，顾客的赊销已经被授权批准，销售发票 均经事先编号，并已登记入账，定期向顾客寄送对账单，跟催货款；

2、发运凭证（发货通知单、退货核销单等）均经事先编号并已经登记入账；

3、销售价格、付款条件、运费和销售折扣的确定须经总经理的授权批准；

4、采用适当的会计科目处理；

5、在销货发生时开具销售发票和登记入账；定期给顾客寄送对帐单；由业务经办人员对应收账款明细账作内部核查；业务人员定期将应收账款明细余额合计数与财务部提供的应收账款账龄分析表总账余额进行比较。

（三）业务结算方式：

1、按接到顾客订货单后，销售部经理、总经理批准的结算方式执行，财务部门监督。

2、财务部门每月提供应收账款账龄分析表给销售部门，便于销售部门与客户的对账及提醒货款催收。

第六章 购货业务与供应商付款管理

第一条

购货付款业务管理

（一）业务管理：

1、供应商的选择和价格的确定由采购部门负责，企业负责人审核。

2、计划采购人员凭一应俱全的采购订单、入库单、验收单和卖方发票等审核无误后，填写付款申请单，相关原始单据附后，按公司货款支付审批流程和供应商账期批准和付款。

3、采购部门应加强供应商预付账款的控制，尽量采用月结方式。财务部门定期提供未核销的预付账款清单给采购部门或计划采购人员，跟催经办人员及时办理预付款核销；

4、财务部门应配合采购部门定期与供应商核对往来账。

第七章 原始凭证及财务档案管理

本公司工作人员需查阅会计档案资料时，应经财务总监同意，未经许可严禁将财务内部资料外借或对外传送。

第八章 财务责任追究制度

第一条 公司财务人员应当严格遵守公司财务管理制度和内部控制制度，确保财务报告真实、准确地反映公司的财务状况。

第二条

财务管理工作重大差错以及公司遭受的行政处罚或资产损失，具体包括但不限于以下情形：

（一）对违反公司财务制度的情形隐瞒不报的情形，以及遇重大问题、情况不报或办理不及时导致延误或误传并造成不良后果的；

（二）利用职务之便，徇私舞弊，受到举报和追查，经核查属实的；

（三）未严格履行财务审批手续从而造成经济损失或不良后果的；

（四）对公物、重要物品及资料管理不善，导致公物、重要物品损失或者丢失的；

（五）未履行会计档案管理要求，将应及时归档的文件、资料、原始凭证及会计资料未按要求及时归档，造成文件和资料残缺或丢失的；

（六）擅自挪用公司现金或因疏忽对公司现金保管不善导致现金丢失的；

（七）因工作中互相扯皮或故意推诿等影响工作或造成损失的； 第三条 责任追究的主要形式包括：

（一）公司内通报批评；

（二）警告，责令改正并作检讨；

（三）调离原工作岗位、停职、降职、撤职；

（四）经济处罚；

（五）解除劳动合同；

（六）追究法律责任。

第四条 本制度责任追究的结果纳入对相关部门和人员的绩效考核指标。

2.水泥厂质量管理制度 篇二

关于磷石膏的资源化利用国内外学者已经进行了大量的研究, 主要包括以下几个方面:磷石膏代替天然石膏作缓凝剂用于生产水泥[2], 磷石膏制备石膏制品[3], 磷石膏制备高强石膏[4]。由于我国磷石膏排放量巨大, 主要集中在云贵川鄂等地区, 仍然需要开发出更多的产品和方法, 多途径高附加值地综合利用, 以加快磷石膏资源化利用。

前期研究表明[1], 磷石膏与矿渣, 钢渣以及少量的熟料复合, 能制备出28d抗压强度超过40 MPa的水硬性胶凝材料———过硫磷石膏矿渣水泥, 该水泥中磷石膏掺量可达45%, 可望为磷石膏的资源化利用开拓一个新方向。利用过硫磷石膏矿渣水泥制备水泥制品, 是过硫磷石膏矿渣水泥的重要实际应用途径, 在大量利用工业固废的同时, 还获得了性能优异的建筑材料, 对加快磷石膏资源化利用具有重要意义。

然而过硫磷石膏矿渣水泥具有早期强度低、凝结时间长的特点, 其组成、水化过程机理及性能等, 均与普通硅酸盐水泥有很大区别, 在生产水泥制品时不能直接套用普通硅酸盐水泥的养护工艺参数。为了提高制品的生产效率, 该文对过硫磷石膏矿渣水泥养护制度进行了研究。

1 原料

1.1 磷石膏

磷石膏取自湖北省黄麦岭磷化工有限公司, 其含水率为16%~18%, 外观为浅灰色或深灰色, 磷石膏的化学成分见表1。

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1.2 矿渣粉

矿渣粉取自武汉武新新型建材有限公司, 外观为灰白色颗粒状, 密度为2 900kg/m3, 比表面积为452.3m2/kg。矿渣粉的化学成分如表2所示。

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1.3 钢渣

钢渣取自武汉钢铁有限公司, 呈黑色颗粒状, 破碎后放入110℃的烘箱内烘干, 在500mm×500mm试公司, 呈黑色颗粒状, 破碎后放入110℃的烘箱内烘干, 在500mm×500mm

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1.4 熟料

硅酸盐水泥熟料取自华新水泥 (咸宁) 有限公司, 水泥熟料的化学成分如表4所示。将水泥熟料破碎至5mm以下和已烘干的武钢矿渣, 按熟料∶矿渣=1∶1的比例, 混合粉磨80min, 称为熟料矿渣粉, 比表面积495.8m2/kg。

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2 试验方法

2.1 磷石膏的预处理

对磷石膏进行预处理, 可消除磷石膏中杂质对过硫磷石膏矿渣水泥性能的影响[5]。具体方法为:将磷石膏 (干基, 扣除自由水) ∶钢渣粉∶矿渣粉=45∶2∶0.7, 水固比为0.5, 加入到放置了陶瓷球的陶瓷罐中, 将陶瓷罐在混料机中旋转, 磷石膏粉磨成改性磷石膏浆, 放置8h, 搅拌均匀后使用。

2.2 过硫磷石膏矿渣水泥砂浆的制备

按照45%的磷石膏、47%的矿渣粉、8%的熟料矿渣粉的干基比例, 将改性磷石膏浆、矿渣粉和矿渣熟料粉混合后, 按照胶砂比为1∶3加入ISO标准砂, 按照设计的不同水灰比, 扣除改性磷石膏浆中的水后补足所需的水, 在水泥砂浆搅拌机中混合均匀, 得到不同水灰比的砂浆试样。

制备好的水泥砂浆按照GB/T 17671—1999《水泥的胶砂强度检验方法 (ISO法) 》在40mm×40mm×160mm的水泥标准模具中成型。由于在20℃标准养护箱中养护1d后强度较低不能脱模, 所以48h后脱模, 再按照规定的养护制度进行养护, 测定其3d、7d和28d强度。

2.3 SEM和XRD分析

将过硫磷石膏矿渣水泥按照上述方法制成净浆试样后, 放在20℃的养护箱中养护24h脱模, 再浸入20℃水中养护, 在不同龄期取出小块, 用无水酒精浸泡脱水后放于35℃烘箱中烘干1h, 再进行SEM和XRD分析。

3 结果与分析

3.1 养护温度对过硫磷石膏矿渣水泥制品的影响

按2.2方法制备好的试样脱模后, 放入自控恒温水箱, 在20℃、40℃、60℃、80℃的水浴中进行养护。试样的3d、7d和28d的抗折强度和抗压强度测定结果分别见图1和图2所示。

由图1和图2可以看出, 随着养护温度的提高, 水泥水化加快, 3d和7d的抗折和抗压强度与20℃养护相比均有明显提高, 但随着水化龄期延长, 所有提高养护温度试样的28d抗压强度都不如在20℃下养护的试样。

试样在40℃养护时, 3d和7d强度明显高于20℃养护, 其3d抗折强度就已经达到28d的86%, 其抗压强度达到了28d强度的84%。温度提高到60℃时, 各龄期强度略高于在40℃养护试样, 强度发展规律基本与40℃相似。养护温度提高到80℃时, 无论是抗折还是抗压强度, 与40℃和60℃养护的试样相比, 均出现了明显的下降。虽然在20℃养护时28d抗压强度最高, 但水泥制品生产时需要较长时间的养护强度才能达到出厂要求, 由于在60℃下养护时, 其强度比40℃下养护提高并不多, 综合考虑提高生产效率和节省能耗, 过硫磷石膏矿渣水泥制品的最佳养护温度为40℃。

3.2 养护时间对过硫磷石膏矿渣水泥制品强度影响

水泥制品生产过程中, 先在高温养护室中养护一段时间, 待制品到达一定强度后, 就移出养护室堆垛码放, 以提高养护室的周转效率, 因此又进一步研究了在40℃下养护时间对强度的影响。按2.2方法成型的试样脱模后, 放入40℃自控恒温水箱中, 分别养护8h、16h、24h后取出放置在20℃标准养护箱中, 然后当试样水化龄期到3d, 7d, 28d后, 测定其抗折和抗压强度, 结果见图3和图4。

由图3可以看出, 养护时间由8h提高到16h后, 3d和7d的抗折强度略有提高, 但幅度不大, 28d抗折强度有较大幅度的提高, 养护时间延长至24h后, 各龄期的抗折强度还出现了小幅度下降。由图4可以看出, 养护时间由8h延长至16h后, 试样3d、7d和28d的抗压强度均明显提高, 而养护时间进一步延长至24h后, 抗压强度出现了大幅度降低, 7d和28d的抗压甚至还低于养护8h的试样。由此, 可以确定过硫磷石膏矿渣水泥制品, 脱模后在养护40℃下的适宜养护时间为16h。

3.3 XRD和SEM结果与分析

试样在40℃和80℃养护的28d水化龄期的SEM分析如图5所示, 由图5可以看出, 20℃和40℃下养护时, 过硫磷石膏矿渣水泥的水化产物为锡箔状的C-S-H凝胶和钙矾石, 而80℃养护时, SEM照片中没有看到针状钙矾石。

对比不同养护温度下的3d水化龄期的SEM照片可以看出, 当养护温度由20℃提高到40℃时, 水化产物明显增加, 形成细小的针状钙矾石与C-S-H凝胶交织在一起, 形成了密实的结构, 所以强度明显提高。养护温度再提高到80℃时, 由于水化时不能形成钙矾石, 水化产物减少, 密实程度降低, 所以强度低于40℃养护的试样。

各试样水化到28d时, 随着水化产物不断形成, 填充在孔隙中, 构成了密实的水泥石结构, 强度不断发展。而在40℃和80℃养护的试样, 由于水化反应速度加快, 与在20℃下养护相比较, 所形成的水化产物结晶粗大, 致密度反而有所降低, 所以在20℃下养护时, 28d强度最高。

试样在20℃、40℃和80℃下养护28d的XRD结果如图6所示, 由图6可以看出, 随着养护温度由20℃提高到40℃时, 水化产物钙矾石的衍射峰强度增加, 表明随着温度提高, 水化反应加快, 形成的水化产物增加。但养护温度达到80℃时, 在水化产物中不能形成钙矾石, 这与SEM分析的结果是一致的。

4 结论

a.针对过硫磷石膏矿渣水泥早期水化慢、凝结时间长的特点, 在制备水泥制品时, 可以通过提高养护温度来加快水泥水化, 提高制品的生产效率。

b.在40℃和60℃下养护, 试样的3d强度均能达到28d强度的80%以上, 但28d强度略低于在20℃养护;在80℃养护时, 各龄期强度均明显低于40℃和60℃下养护。综合考虑制品强度和生产能耗, 过硫磷石膏矿渣水泥制品最适合的养护制度为:成型脱模后, 在40℃养护16h, 再自然养护至出厂。

c.XRD和SEM分析表明, 过硫磷石膏矿渣水泥的主要水化产物为C-S-H凝胶和钙矾石, 适当提高养护温度, 可加快水化的速度, 促进水化产物的形成和强度发展, 但养护温度达80℃时, 由于不能形成水化产物钙矾石, 硬化水泥浆体的密实度下降, 导致强度降低。

参考文献

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[2]吴道丽.磷石膏作为水泥缓凝剂的应用研究[J].环境科学导报, 2008, 17 (6) :76-77.

[3]Sunil K.A Perspective Study on Fly Ash-lime-gypsum Bricks and Hollow Blocks for Low Cost Housing Development[J].Construction and Building Materials, 2002, 16 (8) :519-525.

[4]高惠民, 荆正强.磷石膏制备β-半水石膏粉试验研究[J].化工矿物与加工, 2007 (3) :9-11.

[5]殷小川.过硫磷石膏矿渣水泥组成及性能的研究[D].武汉:武汉理工大学, 2011.

[6]周万良, 龙靖华.粉煤灰-氟石膏-水泥复合胶凝材料性能的深入研究[J].建筑材料学报, 2008, 11 (2) :179-182.

[7]刘竟, 丁德华, 刘赞群.养护措旅和湿养时间对掺与不掺矿渣混凝土性能的影响[J].硅酸盐学报, 2008, 36 (5) :901-911.

[8]严吾南.建筑材料性能学[M].重庆:重庆大学出版社, 2002.

[9]李美利, 钱觉时, 王丽娟, 等.高性能混凝土的养护川[J].河南科学, 2006, 24 (1) :107-110.

3.水泥厂质量管理制度 篇三

苏州中材建设有限公司 215300

摘要：在水泥厂建设中，设备的地脚螺栓安装是非常重要的一项内容，对于设备的实际应用具有非常大的影响。在本文中，将就水泥厂设备地脚螺栓安装质量监理控制要点进行一定的研究。

关键词：水泥厂；设备地脚螺栓；安装质量；监理控制要点；

1 引言

在水泥厂运行中，设备可以说是非常重要的一项内容，是生产高效、稳定的重要保障。在设备安装中，地脚螺栓是非常重要的一项因素，其安装质量的高低将直接对设备的使用产生影响。为了保障水泥厂生产工作的稳定、高效开展，就需要通过地脚螺栓的有效监理保障其安装质量。

2 地脚螺栓安装中监理控制要点

对于地脚螺栓安装而言，其安装质量的高低同工程的土建施工质量具有着十分密切的联系，对此，就需要监理人员能够从土建方面入手，从该方面监理工作的良好开展为地脚螺栓的安装打好基础。

2.1 土建施工图阅读

在地脚螺栓安装之前，监理人员需要做好土建施工图中螺栓标高、尺寸以及位置等资料的阅读，并同设备安装基础图纸进行细致的核对、对地脚螺栓的尺寸以及位置进行确定，在保证两者相符的基础上再严格按照图纸进行施工。而如果经过检查发现图纸间存在尺寸不符情况，则需要及时上报设计代表对问题进行处理。

2.2地脚螺栓孔洞验收

在完成土建施工图纸的核对之后，就需要进行土建预埋栓孔的检查，看其是否能够满足规范以及设计要求，而这也是对螺栓安装质量进行保障的重要环节。在对预埋孔进行检查时，要做好孔洞间距、标高、尺寸以及深度的检查，看其是否同施工图纸要求良好符合，尤其要做好孔洞结构的检查，即上口小、下口大，以此避免螺栓在应用中被拔出。在监理人员以及建设方共同对预埋工质量进行检查、验收合格之后，则可以进行混凝土的浇筑。在实际浇筑工作开展中，要做好振捣器的控制，避免由于其同预埋盒产生触碰而使预埋盒出现移位或者松动情况，进而发生变形问题、对设备的安装质量产生影响。在混凝土浇筑工作完成之后，则需要及时进行浇水养护，并在其强度满足规范需求之后再进行地脚螺栓的安装。预埋材料方面，目前土建施工中都使用花纹钢板作为预埋盒制作材料，具有着安装、制作便利，且利于质量控制的优点。

2.3 地脚螺栓安装控制

在水泥厂设备安装中，其基础设计以高标号混凝土进行建设，且具有着密集钢筋网布置。该种情况的存在，则对长地脚螺栓实际安装带来了较大的难度。为了做好地脚螺栓的固定，一般情况下会具有锚板的设计，即在实际安装中将之前套好锚板的螺栓直接放入到钢筋网设计位置。在螺栓就位之后，则需要通过水准仪的应用对设计标高做好找正，并使用铅丝对螺栓垂直度进行找正，将双股铅丝从四个垂直方向将螺栓在底部与钢筋或是脚手架连接，铰动双股铅丝来调整螺栓至垂直。而为了做好地脚螺栓的固定，则需要将支模通基础绑筋进行焊接，并在焊接后做好螺栓标高、垂直度、中心位置以及固定情况的检查，在上述环节全部检查合格后再进行混凝土浇筑。

2.4 混凝土浇筑监督

在浇筑工作实际开展之前，需要使用胶布做好螺栓顶端螺纹的缠绕，避免其受到混凝土污染。在浇筑工作中，需要做好混凝土配合比的控制，在振捣密实的同时避免振动棒同螺栓发生触碰，并在振捣完成后取试块进行检验。同时，在浇筑中也需要做好螺栓以及孔洞位置的检查，避免其出现位移情况。而在浇筑工作完成后，则需要做好周边混凝土面的抹平工作，以利于后续垫铁安装以及砂浆墩安装工作的开展。

3 水泥厂地脚螺栓安装监理实例

为了更好的对地脚螺栓安装监理要点进行掌握，我们以某规模2500t/d的水泥厂为例进行一定的阐述。

3.1 回转窑

在水泥厂中，回转窑可以说是非常核心的设备类型，其螺杆直径一般为42mm，螺栓长度为2.4m，，三个支撑墩共具有22个螺栓，以倾斜方式进行安装。在对该施工进行建立时，需要要做好螺栓孔洞技术要求的掌握，对于深度为2m的螺栓孔洞埋设，先提前制作好尺寸符合的预埋盒，在对钢筋绑扎一定程度情况下在设计位置做好预埋盒的设置，并保证周围钢筋焊接的牢固性。在该项工作完成后，监理人员需要做好埋置质量的严格验收，在验收合格之后在进行混凝土浇筑。

在对螺栓进行安装之前，需要对回转窑的中轴线做好确定，避免在混凝土面上进行标示，在将设备吊装到基座位置后将螺栓穿进座孔、放置在螺栓孔洞中，并使用垫铁以及砂浆墩对设备底座进行找正，当上述底座位置全部符合要求后再上报监理进行验收。验收方面，要做好其标高以及轴线的正确性检查，当检验合格后，则可以拧紧螺帽，在二次浇筑后对螺栓位置做好固定。

3.2 水泥磨

在地脚螺栓安装中，水泥磨双滑履轴承底座螺栓安装可以说是非常复杂的一项内容，由于水泥磨具有着较大的动载冲击力，则需要底座支撑具有较高的安装质量。在对螺栓孔进行埋设时，要保证在钢筋网上对预埋盒进行焊死，避免存在松动现象，并做好斜面角度的检查，保证其具有良好的精度。而在隐蔽浇筑工作开展前，监理人员则需要做好孔洞、混凝土墩钢筋的检查，并对其标高、斜面角度、孔洞、轴线以及间距等进行重点的检查，看其是否能够满足设计要求。

长地脚螺栓方面，其一般以穿套方式安装在底座钢板孔洞位置，并使用垫铁以及砂浆墩对其斜度以及钢板位置进行找正。在经监理对安装质量进行验收后，则可以进行二次浇筑，以此对螺栓位置进行固定。当混凝土养护完毕后，则可以对滑履軸承进行安装，在水泥磨筒体安装就位、检验合格后再对钢板下空间混凝土进行浇筑。

3.3 窑尾框架钢柱

在该方面，该工程使用了4根φ800的钢柱，其中一根柱脚以8根长地脚螺栓同下方混凝土基础进行连接。在安装之前，需要通过热处理方式的应用对紧固件的机械性能进行提升。在安装方面，要以T型长地脚螺栓方式进行安装。首先，要使用两块法兰圆钢板对螺栓上下位置进行固定、焊死，在保证螺栓完全固定后将其安装在设计位置，保证定位的精确性。而在监理人员验收时，则需要重点对32颗螺栓的相对位置、标高、对角线以及钢柱轴线、螺栓的紧固性进行检查，如果存在误差，则及时通知土建部门进行整改。

当验收工作完成、合格之后，则可以进行混凝土的浇筑，并在养护完成后对法兰钢板进行固定。在做好位置找正、固定后，监理人员则需要重点做好法兰标高、钢柱对角线以及螺栓位置的检查，在经过检查合格后再进行混凝土二次浇筑。由于混凝土面同法兰钢板间的空间较为窄小，在对细石混凝土进行浇筑时，很难对浇筑质量进行保证，对此，则可以通过浇灌料的应用进行施工，能够起到较好的处理效果。

4 结束语

在水泥厂设备安装中，地脚螺栓安装是一个重要的前提，将直接影响到设备的安装以及使用质量。在上文中，我们对水泥厂设备地脚螺栓安装质量监理控制要点进行了一定的研究，需要在实际工作开展中能够把握重点，通过监理工作的良好开展保障工程质量。

参考文献：

[1]韦静.变脱塔地脚螺栓选取的理论分析[J].化工技术与开发.2011（05）：65-66.

4.水泥公司管理制度 篇四

为进一步规范公司车辆(含自行车、电动车、机动车)停放管理,维护区域秩序,营造公司和谐氛围,深入开展公司安全文明建设,结合公司实际,特制定本规定。

一、员工车辆的管理:

1、经公司研究决定,凡本公司员工私人车辆进入公司,均须先到安保部办理登记手续,出具相关齐全的资料(驾驶证、行驶证),并领取车辆出入证。未办理出入证的车辆,门卫执勤人员有权拒绝其进入公司。严禁在公司内无证驾驶。

2、由安保部具体办理相关员工《机动车辆出入证》。请驾驶自备车(摩托车除外)的员工在(2月15日至20日)带好驾驶证、行驶证复印件到公司安保部办理相关手续。

3、汽车停放应按照各单位指定的区域、车位集中停放。严禁汽车在车间门口、料场、马路旁边、交叉路口、道路转弯处和其它妨碍交通的地方停车,同时应服从安保部人员的管理。指定区域为公司办公楼前、二线办公楼前和一线办公楼前。员工的自行车、电动车、摩托车,一律停放在车棚。车棚按员工上下班时间开关,开门时间为一小时,其它时间不予取车,如遇特殊情况,必须有车间主任以上领导签字的便条,方可放行。

4、车辆进出公司必须减速行驶,时速不得超过5km/h,禁止鸣号,如因超速行驶发生行车安全事故,由驾驶员承担全部责任。车主应保管好自己车内物品(贵重物品请勿放在车内),并由个人承担保管责任。

5、违规停放的员工车辆,一经安保部发现清走并集中管理,车主必须由本单位领导亲自带领,到安保部履行相关手续后方可领回车辆。

6、对违反上述规定的有关人员,管理人员必须做到以理服人、以礼待人、耐心教育,防止简单粗暴的态度。对无理取闹不服从管理的有关人员,按照公司有关规定给予处理。

二、外来车辆的停放管理:

1、上级政府部门的车辆进入公司,必须在警卫室进行登记,取得相关部门的同意后方可进入。

2、所有车辆一律不得进入厂区,如有特殊情况需要进入厂区需要有主任以上领导核准后,告知安保部,由安保部人员监督其车辆的进入及放行,出门时自觉接受检查。

3、进出公司时应谨慎驾驶,避免发生碰撞,停放公司内的车辆要锁好门窗,保管好自己的物品,一旦发生丢失后果自负。

4、本制度由公司办、安保部制定和解释,报总经理批准后执行,修改或废止亦同。以上制度望传达到各位员工,未传达的将追究领导责任。

5、本制度自20xx年2月xx日起执行,其他相关规定与本制度不符的,按本制度执行。

-----水泥有限公司

5.XX水泥公司能源管理制度 篇五

×××× 能源管理相关规定

各部室、车间：

为进一步加强能源管理，合理利用能源，杜绝能源浪费，降低能源消耗，提高能源利用效率和企业的经济效益，根据《省人民政府关于印发贵州省“十二五”节能减排综合性工作方案的通知》（黔府发„2011‟38号）和《关于印发万家企业节能低碳行动实施方案的通知》（发改环资„2011‟2873号）要求，特建立我公司节能工作领导小组，设立节能管理办公室，现就机构设置、职责及管理制度规定如下：

一、公司节能工作领导小组 组

长：

副组长：

成员：

以及公司各车间和部室负责人

二、领导小组的主要职责：

节能管理办公室设在公司生产技术部，任办公室主任，设立能源管理岗位，人员为。

（一）领导小组的总体任务及目标

1、认真贯彻执行国家和省有关节能法律、法规、政策、标准和规范，根据公司经营方针和目标，在充分考虑经济、社会和环境效益的基础上，制定公司能源管理方针。在其基础上，制定和长远能源管理目标，且能源管理方针和目标以书面文件颁发，并严格贯彻执行。

2、加强节能工作的领导和管理。建立节能工作责任制，完善节能管理体系，依法设立能源管理岗位，聘任具有节能工作经验的工程师担任能源管理人员。

3、建立健全节能管理机构。明确各部门和各生产环节、岗位的节能工作责任，将能源利用管理制度落实到人，并定期检查制度的执行情况。

4、制定并组织实施节能工作规划、计划和节能技术进步措施，积极采用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，逐步淘汰能耗高的落后技术、工艺、设备和材料，按期或提前完成国家和省公布淘汰的落后生产能力和高耗能、重污染设备，提高能源利用效率。

5、建立能源消费统计和能源利用状况报告制度。

6、实行能源定额管理制度。按照科学、先进、合理的原则，对各主要耗能产品、工艺、设备和岗位制定能源消耗定额、定期对定额完成情况进行考核，并与奖罚措施相结合。

7、开展能源审计，完成审计报告。通过能源审计，分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。

8、按规定配备能源计量器具，加强计量管理，完善能源统计制度。

9、制定节奖超罚办法，每年安排一定数额的节能奖励资金，对在节能工作中做出突出贡献的集体和个人给予奖励。

10、组织开展经常性的节能宣传和培训，提高依法用能，节能增效的意识。

（二）节能管理办公室的管理职责：

1、生产技术部是公司能源管理的主管部门，负责公司日常能源管理工作。

2、负责宣传和贯彻执行国家、省和市有关节能方面的法律、法规、政策、标准和规范，制定本公司能源管理的有关规章制度。

3、了解国内外节能动态，组织推广节能新技术，新工艺、新设备、新材料的应用。

4、建立能源管理体系，组织开展能源审计和能源规划。

5、负责本公司节能现场管理和合理用能的监控和检查，节

能目标分解。

6、督促有关部门建立及完善能源统计、定额、计量、成本、购销等制度工作。

7、负责公司日常能源计量和能源统计工作。

（三）各车间的能源管理职责：

1、专人（或兼职）担任本单位能源管理人员，负责本单位的能源管理日常工作。

2、完成公司制定的能源消耗定额。

3、落实公司节能管理部门的工作安排，根据本单位实际制定本单位的节能管理制度和措施。

4、配合公司节能管理部门搞好本单位职工节能教育、宣传工作。

5、年终对本单位进行节能工作总结，并报生产技术部门。

（四）财务部的能源管理职责：

1、财务部是能源消耗成本管理的主管部门，负责能源消耗成本的管理工作。

2、每年在资金预算中安排一定数额的节能研发和节能技改专项资金。

3、建立能源消耗成本管理制度。

4、建立能源成本台帐、节能项目投资台帐。

（五）企管部的能源管理职责：

1、企管部是节能培训的主管部门，负责公司节能培训的管

理工作。

2、建立节能培训制度。

3、建立节能培训计划、节能培训台帐。

（六）党群部能源管理职责：

1、党群部要在公司内部局域网、黑板报、宣传栏等媒介上优先宣传节能有关报导。

2、配合其他部门，宣传报道有关节能知识。

3、建立节能报道的统计台帐。

附件：《××××能源管理制度》

二○一二年十二月二十八日

主题词：公司 节能 管理 制度 主 办：生产技术部

××××综合办 2012年12月28日印发

校对：（共印28份）

附件：

××××能源管理制度

本制度所称节能，是指加强用能管理，采取技术上可行，经济上合理以及符合环境保护要求的措施，减少能源购入、储存、加工转化和消费等各个环节的损失和浪费，更加有效、合理地利用能源。所称能源，是指原料煤、燃料煤、电力、蒸汽、汽油，以及压缩空气等。

公司能源管理坚持“以人为本，关注环境，追求持续发展，充分利用科学技术和管理措施，把产品能源消耗降低最低”的目标方针；坚持实行行政领导负责制，主要负责人对全公司能源管理工作负责，职能部室、车间主要负责人对本单位的能源管理工作负责；坚持实行分工、分级负责制。公司副总经理在总经理领导下对分管范围内的能源管理工作负责，各职能部室和管理人员对职责范围内的能源管理工作负责。具体如下：

一、原料煤、燃料煤的管理

1、采购部负责原料煤、燃料煤的采购，确保煤炭质量和数量满足生产需要；党群部负责原料煤的验收。进库的原料煤、燃料煤由采购部、化验室按规定取样进行工业分析。入窑的燃料煤由化验室取样分析。

2、原料煤、燃料煤的计量工作由生产技术部负责。衡器按

规定及时进行校验，确保计量准确无误。

3、采购部必须保质保量供应生产用原料、燃料煤。

4、购入原料煤、燃料煤必须经计量、质量验收后方可入库，凡未经计量、质量验收的原料煤、燃料煤不得入库。

5、进库的原料煤要按矿点、粒度堆放，严禁混堆、混烧。原料煤、燃料煤入库后，运输汽车、道路上的煤必须清理干净，转入库内，杜绝浪费现象。

6、原料车间在堆煤时要尽量减少煤的损失，路上的撒煤要及时回收。

7、企管部会同有关部门每月底进行一次煤库盘存，做到账物相符，收支平衡。

二、电力的管理

1、生产区和生活区的电力一、二级计量由机修车间负责抄录、汇总，每月向企管部和生产技术部报送；

2、坚持计划用电、安全用电、服从电网调度、由机修车间统一对外联系。

3、加强用电管理，做到经济运行，压缩非生产用电，由机修车间统一平衡。

4、各生产车间和辅助车间用电均应装电表计量，100kw以上用动机单独装表计量。

5、加强无功管理，同步电机运行功率因数应在97%以上，总降监督，值班电工负责调整。

6、杜绝长明灯，按公司规定使用空调，严禁无人开电扇、电脑等用电设备，长时间不用的电器应关掉电源开关，做到节约用电。

三、水的管理

1、生产区水的一、二级计量由机修车间负责抄表、汇总，每月向生产技术部和企管部报送；生活区的用水由综合办负责抄录。

2、生产区主要用水（含消防水、循环水等）设备每小时耗水10吨以上的，都应装计量水表。

3、根据生产用水负荷及不同季节，全公司用水由生产技术部统一平衡。

4、任何单位不得任意接生活水管。外单位接水管，需经主管副总经理书面同意，经生产技术部指定位置后，才能施工。公司内接水管，应打书面报告，经生产技术部同意后，方可施工。

5、杜绝长流水，严禁用循环水冲地，减少生产水冲地，做到节约用水。

四、油品的管理

1、油品的采购由采购部负责，储存和计量由物流中心负责。

2、物流中心和领用单位对进、出油品建立台帐，每月向生产技术部报送。

3、各有车辆单位，要管好、用好车辆，专人驾驶；各种汽车按耗油指标用油，节约有奖，超标受罚。

4、润滑油使用单位要建立领、用台帐，严禁造成油污染事

6.水泥厂质量管理制度 篇六

1．为不断提高化验室工作人员的业务水平和质量意识，保证检验工作质量，特制订本制度。

2．化验室每年要制订培训和考核计划，并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核，建立培训档案。

3．化验室全体人员每周进行业务学习一次，根据工作需要，学习水泥有关理论知识、国家水泥现行标准、水泥企业质量管理规程等质量管理知识和上级有关质量文件。-年内要达到《等级标准》三级工以上的应知应会要求。

4．试验准确性是考核岗位工作质量的重要依据，密码校对准确率必须达到95％以上。

5．定期进行考核，考核应作为评价其技术素质和奖惩的依据之一，对连续两次考核不合格者，应调离质检岗位。

水泥厂化验室原始记录、台账与检验报告的填写和审核制度

企业应按照《档案法》的要求，做好质量技术文件的档案管理工作，原始记录和台账使用统一表格，各项检验要有完

整的原始记录和分类台账。原始记录和分类台账应按月装订成册，专人保管。

1、根据规定的试验项目及内容，分别建立原始记录，填写要真实，清晰、完整，不得任意涂改，当笔误时，应在笔误数据中央画两横线或画“X”，在其上方写上更正后的数据。并加盖修改人印章，涉及出厂水泥、熟料的实验记录的更正应有化验室主任签字。原始记录要保存三年以上，以备查询。

2、生产控制值班记录要填写清晰、完整，并长期保存。

3、出磨、出厂水泥及熟料物理性能试验，生料、熟料、原燃材料化学分析等，应建立分类台帐，并有专人负责汇总，长期保存。

4、各类报表应按规定日期、发放范围及时准确地报出并留底备查。出厂水泥检验报告、质量月、年报及其他重要报告时，要经相关领导审核并签字。

5、对质量检验数据要及时整理分析，每月分析一次，主要指出存在问题和改进意见，全年应有专题总结。

6、企业应积极创造条件，建立企业质量管理数据库，利用互联网络与其他有关单位进行质量信息交流。

7.水泥厂质量管理制度 篇七

1 提高对出厂水泥质量管理的重视程度

优质的水泥产品不仅要达到国家的相关标准要求, 更要确保出厂水泥的优质质量满足工程需要。出厂水泥质量管理就变得格外重要, 只有加强水泥生产过程中的质量控制, 才可以确保企业内控质量指标达到要求, 并降低水泥生产成本, 为企业创造更大的经济效益, 水泥企业的领导需要提高对出厂水泥质量管理的重视程度, 这样才可以促使质量管理者能够真正地意识到自身责任, 加强出厂水泥质量的控制。

2 对出厂水泥控制的要求

2.1 出厂水泥强度目标值控制要求

出厂水泥强度目标值的制定是以28d强度控制值为基础, 在确定28d强度控制值后按照统计规律进一步推算出3d强度控制值或1d快速强度控制值, 并分析这些控制值与28d强度关系值, 这里需要注意的是这些数值需要进行动态管理, 本月的出厂水泥强度目标值应以上月结果为依据, 在此基础上进一步计算所得。

出厂水泥在制定强度目标值时需要通过检验确保其各项指标都符合国家标准与《水泥企业质量管理规程》的规定[1]。除此之外, 为了确保出厂水泥的强度达标, 所有编号的出厂水泥都需要有至少2.OMPa的富裕强度。

2.2 质量管理人员需要具备的基木素质

水泥的质量管理人员既需要具有较强的专业素质, 更需要具备较强的责任心与管理素质。质量管理人员需要熟练掌握水泥的生产工艺与质量控制, 具有一定的质量管理工作经验, 这样在进行出厂水泥质量控制时才可以有技术支持。质量管理人员需要具有较强的责任心, 能够将水泥质量管理作为事业看待, 在进行质量管控时更要坚持原则, 在发现水泥有质量状况时要及时地与各级领导汇报, 严格禁止质量不过关的水泥出厂[1]。在水泥质量管理时既需要全面的管控技术, 也需要管理到位, 这样才可以确保出厂水泥质量管理的严谨性, 进而提高出厂水泥的质量。

3 出厂水泥质量管理的方法

3.1 根据企业条件, 制定出厂水泥内控质量指标

在制定出厂水泥内控质量指标时需要严格按照《水泥企业质量管理规程》的有关规定, 同时也要充分考虑用户对水泥产品的质量与性能的要求, 根据企业条件, 制定出具有企业特色的出厂水泥内控质量指标[2]。在确定水泥强度目标值时需要首先确定28d的强度控制值, 而后根据水泥企业的实际情况, 通过有效的数理统计推算出3d强度控制值或1d强度控制值。

3.2 保证水泥储量的充足

出磨水泥的检验时间与水泥储量是密切相关的, 只有保证水泥储量的充足, 才可以为出磨水泥的检验提供充足的时间。当前很多水泥企业的生产规模都比较大, 一些水泥企业在设计储库时并没有充分考虑生产规模, 存在储量不足的问题, 特别是不同的水泥品种的适用性不同, 并且不同的强度等级, 会对出厂水泥质量管理控制造成影响。

3.3 对出磨水泥按天分磨分等级进行全套检验

为了提高出厂水泥质量, 需要对出磨水泥按天分磨分等级进行全套检验, 这样才可以使水泥包装出库管理工作顺利进行。在发现储库中水泥质量存在不同时, 需要根据检验结果与入库数量进行调配存放, 这样才可以使出厂水泥质量达到规定要求的等级及强度目标值[1]。

出厂水泥按天分磨分等级进行全套检验的目的在于指导水泥包装出库管理。在发现出厂水泥存在指标不合格时, 应对检验结果与入库数量进行合理的搭配、混合或存放, 在确保水泥质量达到规定要求的等级及强度目标值后方可对水泥进行包装出厂。

3.4 对水泥生产检验数据的准确性进行判定

出厂水泥的质量管理人员需要明确水泥生产检验数据的准确性, 掌握出磨水泥与出厂水泥间的强度关系, 这样才可以根据出磨水泥的1d快速强度快速算出3d 、28d抗压强度, 作为出厂水泥质量管控的依据。水泥质量管理人员需要明确自身工作的重要性, 严格判定出厂水泥生产检验数据的准确性[2]。出厂水泥质量管理人员需要明确试验环境条件与检验设备符合检验要求, 同时将数据检验结果与有关水泥质检机构的检验结果进行对比, 对存在问题的检验数据, 需要及时查找留存的样品进行复检, 确保水泥生产检验数据的准确性。

3.5 加强与生产部门的沟通

出厂水泥质量管理人员需要加强与生产部门的沟通, 即便是在下班和休息的时间也要及时掌握水泥的生产情况, 对水泥生产的全过程进行调控, 及时了解相关信息, 对生产过程中存在的问题进行及时的了解, 同时要密切关注原材料进厂以及半成品生产的质量情况, 采取有效的措施, 严格禁止不合格的水泥产品出厂。除了向生产部门了解生产过程, 出厂水泥管理人员还需要及时了解原材料进厂、半成品生产的情况, 这样才可以在生产与水泥出厂时采取预防措施, 一旦发现水泥产品质量不合格要立即禁止其出厂。

3.6 精心控制, 降低生产成本

出厂水泥质量管理人员需要明确意识到出厂水泥质量控制的重要性, 提高对自己工作的重视程度, 增强自身责任心, 精心控制, 尽可能地降低企业生产的成本, 从而创造更大的经济效益。水泥质量管理需要以满足产品质量指标为前提, 以用户使用为导向, 通过制定合理的生产控制指标等措施, 尽可能地降低水泥生产成本, 提高企业的经济效益。

涉及水泥生产的各个部门的工作人员都需要全过程全方位地参与到质量管理中, 只有全员参与, 才可以从各个环节控制水泥质量, 并在保证水泥质量的前提下, 降低水泥生产的成本。出厂水泥质量管理需要以顾客为中心, 以市场为导向, 制定合理的水泥生产控制指标, 尽可能地降低水泥的生产成本, 进而为企业创造更大的经济效益。

3.7 加强售后技术服务工作

水泥的质量只有通过用户的使用才可以得到验证, 因此, 水泥企业需要加强售后技术服务工作, 出厂水泥的质量管理人员需要及时了解水泥使用的情况, 并对用户的反馈信息进行收集。通过收集的用户反馈信息, 出厂水泥质量管理人员需要对其中存在的问题进行分析, 对用户使用中出现的问题进行原因追踪[2], 并及时与用户沟通, 对水泥生产过程进行改进, 进一步提高出厂水泥的质量。

4 结语

出厂水泥的质量是评定水泥企业竞争力的重要依据, 因此, 出厂水泥质量管理是水泥生产及质量管理的重要环节, 水泥企业需要加强出厂水泥的产品质量管理, 给予出厂水泥质量管理充足的重视度, 进而提高出厂水泥的质量, 降低生产成本, 提高企业的竞争力, 同时为建筑的质量提供保障。

参考文献

[1]朱庭波.探讨水泥生产质量控制对水泥与外加剂适应性的影响[J].福建建材.2012 (07) :43-46.

8.浅析水泥路面改造施工质量控制 篇八

关键词水泥路面；改造施工；施工质量

中图分类号U4文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)042-0118-01

水泥路面建成通车后，经历很长一段时间的使用过程，为保证路面的行驶功能，保持通车，必须进行必要的养护和管理工作。路面建设时间一般不超过三年，如果路面结构能够按设计使用年限正常发挥作用，养护与管理工作要长达二十年，甚至更长。所以水泥路面的改造工作是公路工程中一项重要工作。在路面建成后早期，路面状况良好，随时间增长，病害逐渐出现，并呈加速发展的趋势。所以，病害发展到一定阶段或路面结构承载能力下降到一定程度后，就要考虑采取改造手段来恢复路面的行驶功能。以下论文主要介绍水泥路面施工改造中原料的选择及其具体施工方法，以期对于改造施工质量的提高有所裨益。

1水泥路面改造施工中原料的选择

1）水泥的选择。水泥是水泥混凝土路面中最重要的胶凝材料，其质量直接影响水泥混凝土路面弯拉强度、抗冲击振动性能、疲劳寿命、稳定性和耐久性等关键性能，必须引起高度重视。高速公路水泥混凝土路面所用水泥应满足抗折强度高、耐疲劳、收缩小、耐磨性强、抗冻性好的要求。常用的路用水泥有道路硅酸盐水泥、硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥等。重交通路面宜使用旋窑道路硅酸盐水泥，也可采用旋窃硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥；正常施工条件下，宜使用普通型水泥，不宜使用R型水泥。

2）外加剂的选择。混凝土外加剂已被列为混凝土混合料的必备成分。外加剂的用量一般不超过水泥用量的5%，常用的外加剂有引气剂、减水剂、促凝剂、早强剂、防冻剂及阻锈剂等。有抗（盐）冻要求地区、桥面、路线石、路肩及贫泥凝土基层必须使用引气剂，无抗敖（凉）要求地区，二级及二级以上公路路面混凝土中应使用引气剂。引气剂的作用是改善和易性，减少泌水，提高抗渗性，抗冻性PR时有减水作用，增强耐力性，减少干缩和温缩变形、缓解了碱集料反应和化学侵蚀膨胀。为改善所拌混凝土和易性（水灰比低时和易性差）需使用减水剂。如木质素等减水剂（简称M剂）、茶系减水剂（NF、MF）、水溶性树脂（密胺树脂）类减水剂（SN）等。

2水泥路面施工改造的具体施工方法

2.1需要改造地点的检查

需要改造地点最重要的是基层，基层的宽度、路拱与标高、表面平整度和压实度，均应检查其是否符合要求。如有不符之处，应予整修，否则，将使面层的厚度变化过大，而增加其造价或减少其使用寿命。半刚性基层的整修时机很重要，过迟难以修整且很费工。当在旧砂石路面上铺筑混凝土路面时，所有旧路面的坑洞、松散等损坏，以及路供横坡或宽度不符合要求之处，均应事先翻修调整压实。混凝土摊铺前，基层表面应洒水润湿，以免混凝土底部的水分被干燥的基层吸去，变得疏松以致产生细裂缝，有时也可在基层和混凝土之间铺设薄层沥青混合料或塑料薄膜。

2.2施工器械的选用

根据施工路线的长短和所采用的运输工具，混凝土可集中于一个场地拌制，也可以在沿线选择几个场地，随改造工程进展情况迁移，拌和场地的选择首先要考虑使运送混合料的运距最短；同时拌和场还要接近水源和电源。此外，拌和场应有足够的面积，以供堆放砂石材料和建水泥库房。根据技术设计要求与当地材料供应情况，做好混凝土各组成材料的试验，进行混凝土各组成材料的配合比设计。拌和设备按拌和过程的生产方式可以分为间歇式搅拌楼和连续式搅拌楼。间歇楼是每锅单独称料的，因此，搅拌精确度高于连续搅拌楼，弃料少，宜优先选配间歇搅拌楼。实践证明，也可使用连续式搅拌楼，它亦能够达到滑模摊铺高速公路水泥混凝土路面的要求。连续搅拌楼应配备两个搅拌锅或一个长度足以搅拌均匀的搅拌锅，并应在搅拌锅上配备电视监控设备。前者是为了保证拌合物匀质性和熟化程度，后者是为了保障安全。

2.3施工细节中应该注意的问题

填缝料的填补：填缝料常因高温被挤出而失落，日久老化而失去弹性。因此，一般在冬季缝隙增宽时增补或更新填缝料，使缝隙填料保持饱满不渗水，避免杂物等不可压缩的材料混入。

1）裂缝的修补。对较小裂缝，应及时将裂缝内的尘土清除干净，再灌填沥青砂封缝；或用环氧树脂胶结。对严重的裂缝，宜先将松动部分凿掉并清除干净后，在干燥情况下，用液体沥青涂刷缝壁，再填入沥青砂捣实、烫平，并以细砂覆盖。裂缝的修补工作宜在秋末冬初缝隙较宽时进行。

2）麻孔、剥落、局部磨损和坑洞的修补。先将尘土碎屑清除干净，再用水泥砂浆或硫磺水泥填补。硫磺水泥强度高，能与多种材料粘结，快硬、不需养生，并有耐酸抗渗作用。有时也可用掺有浓度聚乙酸乙烯乳液的水泥砂浆进行修补。或先涂敷环氧树脂或水泥浆，然后用掺有早强剂的混凝土填补。大面积磨耗的处理：当磨损、剥落面积较大时，可用坚硬石料进行双层沥青表面处治。粘层油应用较稠的沥青，用量应稍多，以免剥落。对已磨光的路面，国外常铺上防滑沥青砂封层，或者用割槽机将路面割出小横槽，以恢复抗滑力。

3）断裂的修理。根据断裂位置把混凝土板凿成长方形槽，刷洗干净后，用水泥砂浆涂抹槽壁和底面，然后以混凝土填补。较彻底的办法是将凹槽壁凿至贯通整个板厚，并在凹槽边缘板厚中央打孔插入钢筋，钢筋一半伸出洞外，用最大粒径为10mm 的细石混凝土填孔并捣实。待细石混凝土硬结后，再将凹槽边壁润湿，涂刷水泥浆一道，然后将与原来相同的混凝土浇入槽中夯捣密实。

4）水泥混凝土路面的加铺。水泥混凝土路面经过一段时间使用之后，行车轴载和轴次大大增加，可能会出现某些损坏，从而不能满足使用要求，而需要加强。为了使混凝土路面加厚设计符合实际，既能适应结构强度要求，又不造成浪费，对旧混凝土路面强度特性和力学参数应进行必要的测试和评定，以便获取旧水泥混凝土路面的有关力学参数，包括基础回弹模量、混凝土面板的抗折强度和抗折弹性模量。旧水泥混凝土路面的强度和模量的评定简称为强度评定。

路面在使用过程中，其使用性能会因行车荷载和环境因素的不断作用而逐渐变坏。路面使用性能的恶化，将增加车辆的运行费用，包括泛油、轮胎和保修材料的消耗及行程时间等费用。因而，在路面使用期内，还需继续投入大量资金用以养护或改建，使之保持一定的使用性能。以上论文粗浅的分析了水泥路面改造施工中质量控制的几点建议。

参考文献

[1]梁晓晔.水泥路面断析现象浅析[J].山西建筑,2004,08:119-120.

[2]宁春丽.县乡公路水泥路面改造施工质量控制[J].科学之友,2010,23:43-44.

9.水泥厂耐火材料的精细化管理 篇九

从某种程度而言，耐火材料运行周期决定了回转窑运转周期，因此，新型干法水泥生产线对耐火材料的专业管理提出了很高要求，作为水泥龙头行业的海螺集团，通过实施精细化管理来有效延长耐火材料使用寿命，降低耐火材料消耗，提高了窑系统运行质量。本文对海螺集团在耐火材料精细化管理方面作一些具体介绍。

1、设立耐火材料专业管理委员会，明确工作职责

1.1耐火材料专业管理委员会的职责

耐火材料专业管理委员会主要负责对窑炉耐火材料进行合理选型，根据窑炉运转周期和耐火材料的使用质量与寿命，做好各种窑炉耐火材料的配套，以利于公司对耐火材料进行统一采购、调配使用，达到降低耐火材料消耗，减少储备，提高公司经济效益的目的，具体职责有：

（1）定期组织召开耐火材料专业管理委员会会议，开展本专业的各项技术管理及其延伸范围中的技术指导和技术人员培训，提高专业技术人员业务素质和管理水平；

（2）制订各类窑炉耐火材料消耗指标，维修管理标准和施工标准（包括检查、更换、施工监督、验收等），为各企业年度生产经营综合计划提供合理的技术经济指标。负责耐火材料的技术谈判工作，对技术文 本提出要求，对引进耐火材料的品质负审查责任，制订窑用耐火材料的验收标准和管理台帐；

（3）审定各子公司提交的计划检修窑内耐火材料更换报告，审定耐火材料国产化试验方案和新型耐火材料的分析报告；

（4）负责耐火材料的试验、试用和国产化工作，以提高主机设备运转率，降低耐火材料消耗，优化技术经济考核指标为目的，努力降低生产成本；

（5）负责耐火材料的技术创新，技术进步及技改计措成果的评定审查工作，对技术先进、效益显著、具有推广价值的成果进行论证后向集团公司申报，以利于在全集团推广应用，实现资源共享。每年定期召开技术交流会，内容包括集团内：a、每台回转窑耐火材料的配套、消耗指标和消耗定额的审定，并提出改进措施；b、耐火材料供货厂家选定；c、本年度耐火材料使用质量分析；d、各种规格、品种耐火材料的合理库存；

(6)审查本专业技术人员技术任职资格，提出工艺技术人员能力系数调整的建议；

(7)组织外出考察和技术交流，吸收国内外先进管理经验，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，降低生产成本，提高使用寿命和经济效益；

1.2各子公司相关管理和专业技术人员职责的界定

1.2.1生产副总

(1)根据窑前期运行情况，主持制定耐火材料现场检查方案，组织实施检查，形成书面报告，同时制定耐火材料更换维修方案和维修费用预算；

(2)督促建安公司编制施工方案和计划，负责施工过程中交叉作业协调和配合；

(3)根据耐火材料施工规范和施工方案，安排工艺技术和中控操作员跟班监督检查耐火材料施工质量，组织施工结束后的质量验收；

(4)负责组织成立由工艺技术人员、中控操作员参加的QC小组，对耐火材料使用情况进行研讨，分析异常消耗产生的原因，制定优化操作措施。对耐火材料的施工质量、使用周期及消耗成本负责；

1.2.2工艺技术主管

(1)按照检查程序和要求，组织工艺技术人员、中控操作员对耐火材料实施测点检查，填写检查报告；

(2)按照施工规范，制订工艺技术人员、中控操作员跟班作业计划，检查耐火材料施工进度和质量，把好耐火材料施工质量关；

(3)填写耐火材料施工质量检查验收表，整理汇总施工管理台帐；

(4)校验燃烧器，拟定窑升温曲线，报公司生产副总批准；

(5)根据耐火材料使用情况，组织工艺技术人员、中控操作员进行研讨分析，提出改进及优化操作的意见。对耐火材料施工质量和消耗成本负责；

1.2.3窑操作员

(1)参加耐火材料的检查、施工过程的跟班监控和施工结束后的质量验收；(2)参加燃烧器的校验和点火前的检查等各项前期准备工作，严格执行窑的升温曲线；

(3)根据耐火材料的检查情况，对耐火材料的使用情况进行研讨、分析，优化操作。对耐火材料的使用周期和消耗成本负责；

2、抓好检修前耐火材料检查

根据职责界定，检修前耐火材料检查由公司生产副总组织，制造分厂、生产处领导及相关工艺管理人员、窑操作员参加，重点检查部位包括预热器、窑内、冷却机等，在规定时间内形成书面检查报告。

2.1窑内耐火砖检查要求

无窑皮区域，在砖面平整区域每间隔5米检测一环，在砖面不规则区域，每间隔2米检测一环，窑皮覆盖区域，每间隔2米检测一环，对重点高温部位（指前期运行中胴体温度超过450℃或出现暗红的部位）每间隔1米检测一环，检测均按1200分取三个点；

2.2预热器、冷却机、三次风管等区域耐火材料料检查要求

检查人员根据工艺特点，对耐火材料、耐热件的使用情况进行系统检查，着重检查其剥落、脱落、磨损、抽签、侵蚀等损坏程度并作好记录，经生产副总现场确认后提出维修意见。以6/6.4×90m日产万吨生产线为例

检查记录表如下：

2.3 耐火砖更换标准

根据检查结果，同时参考检修前耐火材料运行状况和日常测温记录，公司耐火材料检修小组确定检修部位与工作量，形成书面更换和费用预算报告，按相关制度报批：窑内换砖在5米以内，由子公司总经理审批，超过5米，由子公司总经理初审后，经股份公司分管领导审核，报股份公司总经理审批；预热器、冷却机、窑头罩、三次风管、燃烧器等耐火材料更换由子公司总经理审批，对于提高配置要求，选用高档耐火材料或大面积更换残厚超过100mm的浇注料，须报股份公司分管领导审批。

2.3.1窑内耐火砖更换标准

（1）窑内烧成带窑皮不稳定区域、8000~10000t/d生产线过渡带耐火砖厚度低于120mm，2000~5000t/d生产线过渡带耐火砖厚度低于110mm,窑皮稳定区域耐火砖厚度低于100mm，窑尾国产抗剥落砖厚度低于80mm，予以更换（检查时要根据窑的热工特点、窑皮状况、耐火砖表面侵蚀情况和运行记录等进行综合考虑；

（2）窑内单环砖中，厚度低于上述标准且周长在四分之一环以内的，可考虑挖补，大于四分之一环时，整环更换。

2.3.2其它部位耐火砖更换标准

（1）平面部位耐火砖残余厚度低于原厚度二分之一时，考虑更换；

（2）拱型部位（如三次风管）耐火砖残余厚度低于原厚度五分之二时，考虑更换。

2.3.3耐火浇注料更换标准；

（1）根据耐火浇注料的局部烧损和剥落情况，实行挖补；

（2）耐火浇注料大面积均匀烧损，残余厚度低于100mm，根据现场实际情况考虑整体进行更换；

（3）对于窑口、窑尾浇注料，应检查其磨损、脱落、侵蚀及窑口护铁状况，以判断是否需要更换，窑头罩顶部出现开裂、脱落、质地松散等则进行整体更换。

耐火材料更换审请表如下

3、强化耐火材料施工监督和质量验收

耐火材料施工监督主要由工艺技术员和窑操作员负责，按照“安全第一、质量优先、进度受控”的管理目标，以现场质检流程表格验收规范为依据，对耐火材料施工实行24小时跟踪监控，同时要求生产厂家派员现场指导，参与过程监控和质量验收，对出现的问题及时予以解决，不留质量隐患，其主要工作职能有：

（1）跟踪打砖操作，掌握真实砖厚情况，防止多拆，当发现砖虽厚但出现较多断层或有深度碱侵蚀时，要及时进行汇报，管理小组会检后作出决定；

（2）对砌筑质量进行把关，主要是对砖的配比、尺寸、火泥、砖缝、垂直度、封口等操作进行把关，作好详细记录，发现不合格项必须及时纠正；

（3）负责现场施工剩余材料的清点，检查剩余材料的破损及退库材料的质量情况，并对施工实际工作量进行现场核实；

（4）对浇注料施工进行检查监控，主要检查产品出厂时间和质量合格证，检查模板、施工机具、施工用水和计量工具是否附合要求，检查锚固件型式、尺寸、布置及焊接情况，施工中重点监控浇注料的搅拌、浇注、振捣和脱模操作；

（5）做好浇注料留样，骨料、粉料按规定配比混合搅拌均匀后，分品种留取5公斤样品封存，标明日期、品种、取样人，并作好防潮措施。

施工记录表如下

检修结束后，公司督促施工单位及时做好清场工作，将剩余耐火材料分品种、分规格整理退库，入库后作好标记，管理小组对工程进行验收，按实际情况填写验收会签单，确认工作量、剩余材料回库及施工质量，各方面签署验收意见，同时形成耐火材料实际更换报告存档并上报；

验收会签单和实际更换报告如下

4、规范点火升温操作

耐火材料检修结束，规范点火升温操作，均匀烘烤，是延长耐火材料使用寿命的重要保证。理论上认为，在烘窑升温过程中，尤其在砖面温度300-1000℃区域内，升温速度要小于60℃/h，但这在实际执行中有一定难度，海螺集团根据精细化管理要求制定的点火、升温方案，在实际运行中取得较好效果，以下是海螺集团某公司检修后点火、升温方案：

注：

(1)本次升温从2009年 月 日 时 分起，至 日 时 分投料，总计18小时；

(2)升温以窑尾烟室温度为准，兼顾预热器出口温度；

(3)合理调节火焰形状，保证不落油滴，不冒黑烟；

(4)升温过程中如遇熄火，应立即停止燃料供应，加大系统排风，待原因查明后方可继续升温，重新点火时以当前尾温为准；

(5)严格按规程盘窑，遇大风大雨天气间隔时间减半，现场关注轮带托轮，防止亮线、歇轮，连续慢转时通知润滑人员向轮带内添加石墨润滑脂。

5、结束语

10.水泥消耗管理办法 篇十

1.水泥库房必须防雨、防潮满足水泥的存储条件，做到先进先出。2.水泥应按标号分类存放,码放应离墙20cm以上。

3.水泥到场后，应按验收手续严格验收，并将散落的水泥及时打扫，装袋。4.散装水泥在卸车前应查看水泥在罐车中装至部位，卸车后应检查是否卸净。应用磅秤抽查水泥供应量是否准确。袋装水泥应检查袋重是否合乎要求。5.搅拌站的磅秤应按计量管理要求，定期检验校准，使水泥用量准确,并按规定做好清底。

6.水泥实行限额发料，由预算员根据工程量和技术要求计算出水泥标号和用量。7.库管员根据施工部位和水泥用量通知单发放水泥，超量发放，需由预算员做表，项目经理批准。

8.水泥耗料单须经主管工长签字，库管员按量发料。

9.物资管理员和工长有权监督水泥使用情况，发现浪费应及时制止。10.器材设备处对水泥管理实施全过程监督检查。

11.项目部组织有关人员每周检查一次，做好记录，发现问题及时整改。

12.公司每月例检一次，指出问题，项目部整改后，将回执单返回器材处。

四季青城项目部

化学危险品管理措施

1.化学危险品根据其不同的属性，分别建立适应存储不同物资的仓库。仓库在存放化学危险品时应留有7％的存放空间

2.化学危险品库建立应尽量远离重要部门，且应在下风方向上。3.仓库内必须通风良好，并根据存储物资的类别，建立与其相适应的消防系统。

4.易燃易爆物品仓库应配置防爆灯具，且开关应设置在室外，每个库不少于2个灭火器，并设在室外箱内。

5.仓库门前应有“严禁烟火”、“有毒”、“危险品”等醒目标识。6.化学危险品库房及化学危险品出入库应有专人管理。

7.一定要按不同物资的存储要求进行存储，并建立化学危险品清单。8.化学危险品入库前应严格检查名称、规格是否正确，数量与计划是否相符。包装有无腐蚀，是否泄漏，阀门是否完好。油漆稀料应有标识，分类存放。

9.物资进出库时应轻拿轻放，防止碰撞和砸伤等事件发生。10.物资出入库必须在化学危险记录上记载。

11.物资发放施行限额领料，超出部分须主管负责人签字方可发放，当日用不完的物资，下班前一定要退回库房。

12.凡打开用不完的化学危险品，一定要放稳固盖严，做好密封，防止挥发，泄漏。废弃的包装容器不混放。

13.对于化学危险品的包装容器等废弃物应按废弃物管理程序办理。14.物资管理员有权监督化学危险品的使用情况，发现违章操作时，有应急处置权。

15.对于管理和使用人员进行专业培训和安全教育，使其具有管理化学危险品的能力，并能在紧急状态下进行合理处置。

16.对于管理和使用人员配备必要的劳动保护用品，如防护镜、防毒面具、手套等。

17.对接触有毒物品的工作人员，每年进行体检一次。