设计项目投资控制措施

设计项目投资控制措施（11篇）

1.设计项目投资控制措施 篇一

12投资控制措施

我单位在认真研究施工招标文件（含补遗书和答疑书）、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类工程项目的管理经验和责任成本水平，本标段拟采取组织、技术和经济等方面措施控制投资。

12.1采取组织措施控制投资

(1)针对本标段工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构；选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目部管理层。

(2)建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总责。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。

(3)科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目部领导和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。

(4)加强过程监控，兑现奖罚，确保成本管理的责、权、利落到实处。强化全员责任成本管理意识，充分发挥其工作的主观能动性，项目经理应定期组织对各职能部门、各施工队、各班组在成本管理工作中的业绩进行综合考评，兑现奖罚，并总结经验，采取有针对性的措施，确保成本管理目标的实现。12.2通过技术措施控制投资

(1)项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段点多线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性施工组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。

(2)在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化施工组织设计，降低施工成本。①优化路基土石方调配方案，在满足技术规范的前提下，充分利用隧道和路堑挖方的弃碴。

②做好超前地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化超前支护方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失；

③优化光面爆破方案，根据围岩类别情况及时调整爆破参数，使设计轮廓线光滑、平顺，减少隧道和路堑石方超挖、回填、喷射砼及欠挖处理工作量。

④合理组织桥涵工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。

(3)采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。

(4)优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。

(5)组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降低管理成本。

(6)坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。12.3通过经济措施控制投资 12.3.1降低工费成本

(1)通过实行内部竞标，选择管理水平和技术水平较好的施工队伍,确保有效用工。

(2)加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。

(3)加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。12.3.2降低材料费成本

(1)在价格、经济采购量、当地资源的可利用程度上做文章，降低材料费成本。

①采购之前，详细调查了解当地材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格成本； ②贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，按“随用随购”的原则，合理确定材料的进货经济批量与批次, 尽量减少库存，降低流动资金占用率，避免因积压而造成损失浪费，同时还应避免出现停工待料造成窝工。对于价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上涨而造成成本增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险。

③根据“就地取材”原则，调查当地材料资源可利用程度，尽量采用当地材料，加强对隧道及路堑弃碴的试验、检验工作，在确保质量的前提下，最大限度的加以利用，节约成本。

(2)降低材料运输费用

①充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；作好场内外运输配合和衔接，减少中转环节。

②根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料。③减少材料场内二次倒运工作量。

(3)在保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。

(4)在使用过程中

①加强对原材料、构配件、成品与半成品的试验、检验工作，避免因材料质量问题造成损失；

②材料领用要通过实行限额领料制度来控制。③采用新技术、新材料、新工艺。

④木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，提高有效利用率。

⑤提高材料加工的工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗。⑥坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。12.3.3降低机械使用费成本

(1)建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度。(2)加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作。

(3)开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来实行奖罚。

(4)开展技术创新，搞好机械设备的综合利用。(5)保证机械设备安全作业。

(6)最大限度发挥机械设备的使用率，防止闲置或任务不饱满。12.3.4节约间接费用

(1)精简项目管理人员。

(2)控制招待费用等非生产性开支，坚持事前报告、事后审批制度。(3)对各项费用按性质、部门核定计划，责任落实到部门和个人。(4)对特殊性开支和较大数额开支，应会议研究，项目经理批准后实施。(5)在费用开支上，实行项目经理一只笔签字审批制度。(6)施工队伍和机械设备就近调遣，降低调遣费用。12.4强本简末，优化设计降低成本

积极配合设计单位做好变更设计和优化设计工作，把资金用在合理范围内。以“强本简末”建设理念为指导思想，建立提出合理优化设计建议奖励制度，提高参战人员开展优化设计的积极性，凝聚集体的智慧，对于具有根本性、决定性意义和影响运营安全各要素要大力强化，对于处于从属地位和辅助作用的要素则适度简化，从而到达降低成本的目的。12.5构建和谐环境，降低协调成本

构建和谐的外部施工环境，同业主建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的联系和合作，认真做到：“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”，以求真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持，尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程成本。

2.设计项目投资控制措施 篇二

严把方案设计关,组织有关部门和一批专家为主体的懂设计、懂造价、熟悉法规、公正严谨的专职审查人员对建设项目进行论证、咨询,把建设项目的可行性研究、决策阶段建立在优化评选的基础上。在可研究阶段准确编制工程估算,保证估算起到控制工程总投资的作用,切实有效遏止“三超”现象在源头的滋生。

2 加强设计阶段工程造价的控制,引入竞争机制,积极推行限额设计

2.1 引入竞争机制,大力推行招标投标制。

为了增强设计单位的责任心,促进设计质量的提高,就必须把设计单位全面推向市场。设计单位要想在竞争中获胜就必须提高技术水平,在保证设计质量要求的前提下,降低工程造价。

2.2 推行限额设计,提高设计的经济性。

所谓限额设计就是按照批准的总概算控制总体工程设计。各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下。按分配的投资额控制各自的设计,没有特别的理由不得突破其限额。这就使设计人员要不断更新技术,优化设计方案,不断拓展自己的技术知识,提高自己各方面的工作能力。造价人员要从经济角度参与设计阶段全过程管理,当好设计人员的经济参谋,为设计人员提供有关经济指标,准确测算和论证最节省投资的技术方案,使概算投资更加准确合理。达到控制工程投资实行限额设计的目的。

2.3 改变设计计费办法,实行设计质量奖优罚劣制度。

按照我们现行的设计计费规定。其计费标准均按其工程设计概算的百分比来计取,优化设计,降低工程造价在计取设计费用方面得不到具体的体现。故而设计人员根本无心考虑设计的经济性,也就缺乏精品意识。如果设计单位在批准的项目投资限额内,认真运用价值工程的原理,进行方案的技术经济分析和比较。在保证安全和不降低功能的前提下,通过采用新方案、新技术、新结构、新材料、新工艺。达到了节约工程投资的目的。

3 加强施工阶段工程造价的控制,强化招标投标管理和合同管理,严格设计变更和签证的管理

3.1 抓好工程施工项目的招标管理,明确建设工程施工招标的

中标价必须控制在批准的概算之内,凡超过批准概算的建设项目必须由原审批主管部门批准。

3.2 强化招标投标的合同管理,充分发挥中标价对结算价的约

束作用,明确中标单位必须严格按中标价和工程设计要求进行施工,承包合同价和以后的合同价调整控制在设计概(预)算内。

3.3 采取切实可行措施,加强合同中工程造价条款的监督管理。

(1)财政部门应在建设工程施工合同签订前期对合同条款的合同性、合法性进行审核。财政部门应配合建设单位,组织技术经济方面的专家,审核合同条款是否真实、齐全,并对承包方投标文件进行了解。通过审核和了解,对不合理、不合法的条款及时给予纠正,不齐全的条款要补齐,使建设工程施工合同在实施中减少合同纠纷和违约,避免对建设单位造成不必要的损失。(2)建设工程施工合同分通用条款和专用条款,但作为政府投资项目有其自身的特点。现有的合同条款不能满足其特殊要求,对工程造价的规定不够严格。各级财政部门应对工程建设过程中所能发生的情况作出充分的预见,制订出一套针对政府投资项目特点的补充条款,尤其对工程造价控制的条款应细致、明确,并有利于节约财政建设资金。

3.4 建立严格的设计变更、签证审批制度。

(1)审查核实设计变更,杜绝设计变更的随意性。设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改,评审人员对工程变更进行审核时应注意以下几点:对于通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准的变更,审查其是否有原审批部门的批准;由设计部门的错误或缺陷造成的变更不予认可,损失由业主与设计部门协商解决;由于施工不当或施工错误造成的变更不予认可,损失由施工单位自负;对于必要的变更,审查其是否已作工程量和造价的增减分析,是否已经过建设单位同意、设计单位审查签章,是否已出具相应的图纸和说明。对不符合程序的口头变更、便条变更不予认可。(2)加强现场签证的审查，减少现场签证的盲目性。现场签证费用是指施工图及施工图预算以外,在施工过程中因工程实际需要而必须进行的各项工程及其耗用的工料和其他费用。审查时应注意以下几方面:现场签证必须有甲乙双方现场负责人的签字或盖章;不包括在施工图预算中的内容才可计算签证费用;签证内容已包括在预算定额内的不得计入现场签证费用,与原预算有重复之处应予剔除;审查现场的项目和内容是否清楚。签证的数量、规格、单位和日期是否准确。

4 正确控制政府投资工程竣工结算审核阶段工程造价

4.1 审核的原则及要求。

(1)政策性审核:首先审查建设单位的竣工验收工作是否符合国家的有关规定,只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能进行竣工决算。政策性审核还包括建设工期、工程质量是否满足合同要求。签证资料的管理、现场变更的管理是否规范,是否按规定进行招标投标,是否存在不符合基建管理程序的行为等。(2)技术性审核:首先,根据合同文件的相关规定、结算原则,明确合同漏洞的解决办法,并注意地方政府对政府投资工程的特殊规定。其次,审核隐蔽验收记录及设计变更、现场签证。只有手续完备合法、内容真实、完整,准确的隐蔽工程施工记录和设计变更、现场签证才能列入结算。重大设计变更应该经原审批部门批准,否则不能列入结算。(3)经济性审核:包括工程数量的评审等内容。

4.2 审核的主要内容。

(1)注意核实签证资料的合法性、准确性、真实性、完整性。（2)措施项目费的现场签证必须一一核实。(3)对隐蔽工程记录的审查是审核的重点。(4)材料换用的审查是审核工作不可遗漏的内容。

5 结语

3.工程项目成本控制措施 篇三

项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本控制的最终目的在于降低项目成本，提高经济效益。

项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。目前工程项目成本控制主要存在以下几个问题项目管理人员成本控制意识淡薄;施工组织设计不合理材料管理制度不健全;间接费控制不力;财务管理、合同管理混乱。为遏制因以上各种问题对工程项目的影响，按照责任明确的要求，成本控制应当以能否对成本费用进行控制分别采取措施，概括起来可以从组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施控制。

二、工程项目成本控制的措施

1. 组织措施

完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。

(1)建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。

(2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。

2.技术措施

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。

(2)加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。

3.经济措施

(1)材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。

(2)人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

(3)机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。

(4)间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。

4.管理措施

(1)积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。

(2)加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。

三、结束语

项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，是项目管理的核心内容，同时为衡量项目管理绩效的客观标尺。因此，在当前竞争日益激烈的情况下，必须树立强烈的成本控制意识，加强项目的成本控制。

参考文献:

[1]《建设工程项目管理规范》编写委员会:建设工程项目管理规范实施手册．中国建筑工业出版社出版

[2]張俐:关于施工企业工程项目成本控制的思考．新疆电力,2006年第2期

[3]李星慧:建筑施工企业项目成本控制分析．铁道工程学报,2006年6月

[4]于国灿:浅谈工程项目成本控制.财务与会计,2006年7月

[5]刘升福丁向前:工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径．建设机械技术与管理,2006.19

4.第六章 项目成本管理控制措施 篇四

第一节 主要材料消耗控制措施

第一条 钢筋工程管理办法

为有效控制钢筋材料的使用，本着节约成本目的，制定以下钢筋工程管理实施细则：

1、钢筋工程管理由专项工程师负责，其向项目总工、项目成本经理、项目经理负责并服从上述人员的管理。

2、钢筋料表及直螺纹接头计划的沟通及审核：专项工程师、项目总工、分包方钢筋工长等人员共同参加审定，项目总工直接负责主审，其他人员配合。审核一致共同在钢筋料表上签字，以后作为钢筋下料的依据。程序：分包方钢筋工长提出钢筋料表→审核人员共同审核并沟通确认（审核的钢筋料表每月上报项目成本部）。

3、经审核人员共同签字的钢筋料表掌握在专项工程师手中，由其根据项目部施工进度情况，逐步下发经共同签字的钢筋料表给分包方钢筋工长。没有共同签字的钢筋料表，分包方严禁进行钢筋的加工制作，违者每次给予5000元的罚款处理。

4、专项工程师检查钢筋成品是否使用在相应的图纸部位，严禁乱拿乱用，影响整个钢筋使用，造成浪费。

5、专项工程师对钢筋原料、直螺纹接头进料，每次进行记录掌握进料进度及情况，并检验外观质量是否符合要求。物资部把每批钢筋及直螺纹接头原料进场时间、数量、使用部位进行统计，每月报项目成本部一份进行材料核算及成本分析。

6、专项工程师提出合理节约钢筋及直螺纹接头的管理计划及方法，保证钢筋及直螺纹接头使用量达到控制目标。（重点加强钢筋料表编制、保证材料计划的准确性）

7、钢筋使用控制的合格目标：施工图纸钢筋总量的99%（不加损耗，为图纸净用量）。(劳务合同中进行约定)

8、专项工程师对分包方钢筋的加工、制作进行监督、指导、管理，必须保证钢筋加工、制作质量（包括直螺纹的加工质量）；对钢筋在安装过程中按项目部的要求进行成本控制。

9、专项工程师详细掌握施工现场、各部位的钢筋用量及直螺纹接头数量，掌握钢筋原料及直螺纹接头的使用情况（进场数量、使用数量、库存数量）

10、控制钢筋废料的产生，废料池中严禁出现30cm及以上长度的废料头。梯子筋、卡位筋、马镫及其他措施钢筋加工、制作严禁切、锯原材（特殊情况需通知总工及成本副经理）。在劳务合同中约定由劳务分包方自备钢筋加工机械，由项目部物资部对钢筋废料处理，劳务分包方要配合废料处理并签字确认。

11、钢筋下料不能超前太多，以超一层为限，防变更造成材料浪费。另劳务分包方钢筋料表不经过审核，不能下料。

12、根据钢筋料表合理确定原材尺寸规格。

以上钢筋材料的控制实施细则钢筋相关管理人员必须认真执行，如钢筋加工、使用过程中出现问题必须及时发现、制止、修改并及时向项目总工、成本副经理及项目经理汇报。以上工作细则同时作为项目部对钢筋管理人员考核依据之一。

第二条 混凝土工程的管理办法

为规范现场混凝土的管理，有效控制工程成本的支出，特制订本管理规定，项目部有关人员及分包方必须严格遵守：

1、混凝土小票签收必须由分包方管理人员、专项工程师等人同时签字，无签字的小票本工程不予认可。分包方的混凝土工长及专项工程师人员名单由物资部落实并留存相应人员身份证复印件，同时以正式书面形式通知混凝土搅拌站。

2、每次施工的混凝土小票由专项工程师负责保管，并在混凝土浇筑完毕后整理齐全，交于物资部。

3、混凝土申请或混凝土退回必须由项目部专项工程师明确负责，其他人不得随意申请或退回混凝土；无专项工程师签字的混凝土申请及退回，本工程均不予承认。物资部落实同各混凝土厂家明确联系人员名单，除上述人员外，混凝土搅拌站均不配合供货或退货。专项工程师要承担责任仔细核对计划量，并于每次浇筑前就计划量与成本部达成一致意见，原则上不允许出现退灰情况。

4、物资部安排专人负责混凝土小票的收集并分部位、分标号进行汇总，并负责将汇总后的方量交于专项工程师。并保证随时向成本部提供所需要的任何分析数据。

5、各专项工程师必须在向搅拌站提出混凝土浇筑申请单的同时负责把混凝土浇筑申请单交于物资部一份。砼浇筑完毕后，物资部负责小票统一收集及整理，并妥善保管。

6、混凝土申请量为图纸净用量（扣钢筋、不加损耗），如有不足，专项工程师在最后一车混凝土发货前通知搅拌站补足。

7、混凝土小票签字人员必须认真负责，必须在运输车内混凝土全部浇筑完后签字。如项目管理人员检查中发现混凝土未浇筑或运输车内混凝土未全部浇筑完等情况就签字，项目对签字人员每次处以300元的罚款并对分包队伍处以500元的处罚。发生三次及以上者，项目管理人员清退，砼工长由分包方进行更换。

8、浇筑部位的最后一车混凝土用量由专项工程师或项目值班人员负责，但专项工程师要同值班人员交接清楚，交接不清出现差错由专项工程师承担责任，项目部处罚。

9、砼搅拌站必须在每次浇筑时派一名管理人员到工地，检查总包单位砼浇筑的情况（是否用在了图纸相应部位，图纸从资料室及时领取；是否有浪费情况，如有在每次浇筑后及时向项目部反应情况，分清责任，否则如出现方量亏损则由搅拌站承担）

第三条 模板材料的管理办法

为有效控制模板材料的使用，提供模板的周转摊销次数，本着节约成本目的，制定以下模板材料管理实施细则：

1、模板材料管理由专项工程师负责，施工技术部做 好物资材料的申请计划，经项目总工、生产副经理、成本副经理审核后才能实施。

2、专项工程师根据项目部施工进度情况，逐步下发 经共同签字的模板材料计划表给物资部进货。模板进场后由总包方、分包方三方签字清点验收，并有分包方领料使用。

3、专项工程师对进场后的模板材料，每次进行外观检验质量是否符合要求。物资部把模板材料的进场时间、数量、使用部位进行统计，每月报项目成本部一份进行材料核算及成本分析。

4、专项工程师提出合理节约模板计划及方法，严禁长 料短用，模板的下料要根据施工图纸进行合理下料。如顶板用整张模板，梁、柱等部位根据模数进行合理下料，提高模板的使用率。

5、物资部的现场管理员负责对模板材料的监控管理，材料堆码整齐，要有防雨、防晒措施。

以上材料模板的控制实施细则相关管理人员必须认真执行，使用过程中出现问题必须及时发现、制止、修改并及时向项目总工、成本副经理及项目经理汇报。以上工作细则同时作为项目部对相关管理人员考核依据之一。

第二节

周转材料管理控制措施

周转材料在项目施工中是很重要的管理环节,为了减小在施工过程中产生的损耗,浪费,达到节约成本的目标,分包方物资人员需要参予到周转材料管理过程中,做到三方共同管理。

主要内容为:分包方物资人员负责参予进、退料过程中对数量的清点,对质量进行确定验收,现场使用过程中收捡堆码和退料装车。对周转料物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。

第一条 周转材料的计划

计划分为一次性周转料使用计划和月度周转物资计划

1、一次性周转料使用计划: 工程开工前，工程部和成本部根据选定的施工方案，确定本项目部周转材料需用量计划，计划中明确各类周转料规格型号及计划需用时间（如钢管，需分规格尺寸1.5m*根，3m*根等）主要物资内容分为木材,多层板和其他周转材料。

2、月度周转物资计划：每月25日前提供下月需用量计划，主要由专项工程师同分包方班组负责人根据施工进度计划，对下月使用物资进料计划数量,进行核定后由项目总工、成本副经理及项目经理审批后交项目部物资部,物资部按时间和数量进行进料准备。

第二条 周转材料进、退场

1、周转材料的进场：物资部根据计划所需数量按日期组织进场，物资部、安质部、分包方指定物资人员及租赁公司进行验收及点货。此过程由相关责任人进行验收、保管等收续的记录和填写，四方共同在送货单上签字。

2、周转材料的退场: 退场验收由分包方指定物资人员组织安排人员装车,工程部专项工程师、物资部人员、分包方指定物资人员及租赁公司人员共同进行验收数量清点并做好双方签认手续工作，无物资部门签字的出门条，门卫不得放行周转材料。

第三条 周转材料的验收

1、验收人由项目安质部、物资部、分包方指定的物资人员三方共同负责。验收项目为所有进出场周转材料,对进场时物资的质量有记录,出场时对周转物资的各种配件有记录。

2、外观实际验收:物资人员要严格控制租入的碗扣、扣件、顶托、钢管的质量关，扣件、顶托租入时，需分个检查，严禁租用裂纹、变形等存在缺陷的物资；抽查扣件、顶托、钢管重量验收:现场验收扣件、顶托每2000个抽查不少于5个，钢管每车抽查不少于10米，并形成原始记录与《周转料进出场验证台帐》。

3、进入施工现场的扣件、顶托、碗扣必须与分包方签订周转料保管协议，如实点数交与操作班组，并形成书面记录；

4、现场周转材料的进出场情况，物资部为保证材料进场的可追溯性，现场材料员根据物资进场验收格式要求，每天对进入现场的每批材料的名称、规格、数量、运输车号等相关信息进行记录。填写完毕后电子档通过网络、纸质的资料按月整理装订成册。

5、现场周转材料的结算时点为上月20号至本月20号，结算流程：租赁公司结算单→物资部经办人→物资部负责人→成本副经理

6、对于超计划、超预算量的物资采购量，必须有合理的书面说明，由成本部负责人、物资部负责人进行确认，经主管领导批准后，才能予以核销，否则自行负担，并追究有关人员责任。

第四条 周转材料的使用

1、周转材料主要由分包方操作班组使用,分包方在进行工程施工前,应签订《周转材料使用协议》，该协议作为《劳务合同》附件，协议中明确周转料损耗等内容，分包方必须按协议内容的条款进行现场记录管理。钢管、扣件、碗扣件、顶托的使用损耗：项目部按照工程进度提供使用数量,在双方签订的协议中进行损耗比例的确定,超过合同损耗比例部分，分包方应按照与租赁公司所签订的合同要求同等价格赔偿。

2、现场周转材料的堆放收捡工作,由相应操作班组负责。根据协议项目分管领导协同物资人员进行监督，保证文明施工，工完料净场地清。

第五条 周转材料的核算

1、现场周转料每月进行分包方对账单的核对,物资部人员和分包方物资负责人对现场发生数量进行确认。

2、对周转材料的进、退场账单进行核算，周转材料损耗按1%计取，超过损耗部分由分包方按照租赁合同价赔偿。

3、物资人员按时进行租金的统计及上报工作.每月按时登记台账及各类账表。物资成本核算时点为每月25号；周转料租赁费核算时点为上月20号至本月20号。物资经办人员负责每月23日汇总周转料月报表，经物资部负责人签字审批后于每月25日前汇总至成本部。

第三节 成本管理分包方的压价控制措施

第一条：提前做好准备工作

1.提前了解即将要开始的工程项目，对即将要压价的工程项目进行分析，了解当地市场价格和其他项目的相同工程价格，进行价格比对分析。

2.提前做好预算工作，预算过程要套取两个价格一个是最高价，一个自己的心里底线价格，对自己的价格要能找到支持性的文件支持，在谈价过程中能够出具相关文件和分包方进行沟通。第二条：掌握谈价的技巧

1.对分包方上报的单价要进行分析，并结合自己的预算、工程概算进行比对，了解双方的价格差距在哪，针对差异较大项目和分包方进行沟通，在沟通的工程中要注意技巧，不能盲目压价，要针对分包方的报价提出他的不合理性，同时掌握其他分包方的报价水平，运用规章政策进行压价。

2.谈价过程中，要抓住分包方的心理，将分包方加价的路全部堵死，不给分包方加价的空间和理由，在过程中尽量避免强硬的压价措施，取得分包方的信任争取让他主动让利。

3.谈价过程中抓住主动权，不能盲目听取分包方的理由。要针对自己前面所做的工作掌握主动和分包方沟通，让分包方的思路跟着咱们走，争取达到我们预期的效果。第三条：严格把关，多次压价

1.针对分包方的压价工作不是一个人和一个部门就可以完成的，需要每个人相互配合协作完成，具体压价工作分为三步：

（1）部门的负责人和分包方进行初步的谈价，将谈好的价格和情 况如实汇报分管领导。

（2）分管领导听取部门负责人的汇报后和分包人进行第二轮的 谈价工作，价格谈完后及时汇报项目经理，将谈价的过程和想法和项目经理做详细说明。

（3）项目经理根据前面两次的谈价情况和分包方进行接触，进行第三轮的压价。

2.价格确定后，由相关负责部门编制价格确认单，双方签字盖章确 认，确认单归档保存。

分包方的压价工作直接关系到项目的成本管理工作，在谈价工作中一定要严谨，对工程分包成本一定要了如指掌做，到心中有数，谈价过程中要坚持自己的原则和立场，为项目的成本目标完成做出努力。

附表：认价表

第五节 零星用工的控制措施

根据集团公司经济管理部的要求是不准发生零星用工（在合同范围内），但是根据施工现场实际情况发生零工是在所难免的，并且零工的支出占实际成本的一部分，为了更好的节约成本，项目部就要严格控制零星用工的发生。

第一条 零星用工管理办法

1、项目部使用零星前，要对使用零工的工程进行预判大概使用多少人员和工日，避免出现直接由分包队随意安排人员数量的情况，另外用工要准确的做好计时工日，精确到小时；

2、使用零星用工要科学安排，杜绝人员停工、窝工、闲臵的情况发生，最大限度的提高劳动生产率。零工安排后要不定时的抽查，发现停窝工想象要严惩分包队；

3、零工单要及时签认，当天的零工单最好当天就签认，不能积攒到月底统一签认，零工单积攒过多很容易造成对时间较长发生的零工记不清，另外分包队也会在大量的零工单里内虚作假，不利于签认，所以零工单必须当天发生当天及时签认，发生的零工三日内必须签证完，否则按未发生处理。

4、零工签认过程中，要仔细审查是否出现了重复记取或者上报合同范围内用工，签认一定要谨慎并严格把关，对项目的成本管理负责。

5、零工的控制工作不能集中在某一个部门或一个人身上，要依靠大家的力量，任何管理人员发现窝工、停工等情况都要及时制止并上报给相关部门，只有大家树立了节约意识才能行之有效的控制好现场零工费用的发生。

第二条 零星用工的签证程序

1、零星用工管理流程：分包方合同签订后项目成本部对项目经理部相关人员进行施工合同交底。合同外的零星用工应保证“先签认后施工”的原则。在零星用工发生之前先进行零星用工的申请的填报。如有特殊情况可以先派工后补申请单。零星用工施工完毕后必须于3日内由分包单位负责将已完备手续后的《零星用工申请表》及《零星用工签认单》交项目成本部。零星用工申请人须按以下要求严格办理。

2、零星用工申请单填写要求： 分包单位：填写分包队伍的单位全称。

零星用工内容：现场派工申请人必须熟悉与分包单位签订的施工合同各项条款内容，严禁申请合同施工范围内的零星用工，否则谁申请谁负责。

施工时间：必须和实际的施工时间一致，填写时精确到时。由成本部负责统计折合零星工日。

申请人：申请人即可派人根据程序完成零星用工申请及签认的全过程。

领工员或专业负责人：施工区域或施工工程的负责人。副经理（生产）：主管项目生产的副经理。

3、零星用工签认单填写要求： 分包单位：填写分包队伍的单位全称。工作内容：写明用工原因、工作内容。工作时间：精确到时。

施工地点：写明工作区域及工作部位。

施工项目工程量：对于能计算工程量的施工项目，必须填写工程量及工日数量（派工数量不能大于所签工程量的定额工日量，超出部分成本部不予确认）；对于无法用工程量计算的项目需写明实际工日数（每工日按10小时计算），填写时必须先小写后大写。

派遣人数：必须写明人员数量（填写时必须按时填写），派遣人数填写完毕后，派工人必须在派工人数表格中签字并且注明详细的日期。

领工或专业负责人：施工区域或施工工程的负责人。成本部长：成本部负责人，审核零星用工是否合理。副经理（生产）：主管项目生产的副经理。领导审批：根据零工签证单由领导进行审批。附表：零星用工申请及签证表

第六节 机械设备的管理办法

第一条：机械设备的签证流程

1、项目部各部门申请使用机型设备应确保“先签认后施工” 的原则。在使用机型设备前先进行机型设备型号申请的填报，报送安质部。由安质部根据申请内容调遣机型设备使用。

2、项目部的使用方负责机械设备的现场管理及机械台班统计 工作。施工完毕后必须于3日内由使用方将已完备手续后的《机械租赁申请表》及《机械租赁签认单》交项目成本部、安质部备案，由安质部对使用机械设备进行台班的统计、验工、结算工作。

第二条 机械设备管理控制措施

6、由成本部对机械设备的分包价格进行确认，要掌握投标预算价、当地机械市场价格，做到心中有数。

7、对机械分包商进行投标报价，通过多轮的谈判压价来确定机械分包单价。

8、项目使用人对机械设备的施工内容和工作区域要充分进行预计。施工现场要监管机械设备使用，杜绝窝工、长时间机械闲臵等现象发生。

9、生产副经理对施工现场的机械使用要合理地调配，提高机械利用率。

10、减少机械设备的进出场次数，减少机械设备的拖车费用的产生。

11、在机械设备的验工计价、结算中进行压价。

本机械设备使用流程仅限于项目部零星使用机械租赁设备情况，施工现场不易统计工程量的情况（如零星土方开挖、钢筋装卸等）。对于能够统计工程量，按照确定的工程量单价合同进行验工计价及结算工作。

附表：使用机械设备申请及签证表

第八节 项目办公费用控制措施

办公用品的成本控制管理：

1、严格办公用品登记制度，各部门需保管好各自领取的办公用品等，严格控制办公耗材及用量大的办公用品浪费情况（笔、纸等）。

2、低值易耗品以上办公用品需要使用部门填写申请表，领导批示后方可交由办公室进行购买，如不填写申请表，办公室将不予以购买。

3、各部室领取的低值易耗品、固定资产等应落实到人头保管，如有人为损坏、破坏等情况应照价赔偿。

4、每个月25号整理出办公用品的采购清单和金额总数，同上个月的支出费用量并进行总结分析，以便下个月更好的进行成本控制，并及时向领导汇报。食堂成本控制管理：

1、提示员工打饭时少打勤取，杜绝浪费；剩菜如剩量过大下顿饭可再吃，剩米饭下顿可做蛋炒饭，视情况由食堂管理员和厨师自行控制。

2、食堂用水、用电严禁跑冒滴漏现象发生，食堂管理员必须每天进行检查。

3、严格控制食堂原材料浪费情况的发生，每月食堂管理员做好原材料的需求量预算，合理进行采购，勤买少买防止食物过期现象的发生，减少不必要的浪费。

4、每个月25号整理出本月食堂支出费用明细，同上个月的支出费用量做出对比并进行总结分析，以便下个月更好的进行成本控制，并及时向领导汇报。招待费成本控制管理：

1、严格烟酒管理制度，各部室如有招待需要，请提前填写申请向领导请示后，请示后办公室方可烟酒出库。如招待后烟酒有剩余，必须在事后提交给办公室，重新入库。

2、制定住宿招待标准，根据不同级别的领导按照标准执行，如有特殊情况提前请示领导。招待用餐视情况制定招待方案，并请示领导。

3、库内烟、酒数量要经常盘库，以便与申请表能及时对应，如有需要补充烟、酒数量，需提前向领导请示并进行购买。

4、每个月25号整理出本月烟、酒用量及购买明细，同上个月的出库、入库量进行对比，以便下个月更好的进行成本控制，并及时向领导汇报。

车辆成本控制管理：

1、严格车辆管理制度，不能谁抓随开，车辆配备专职司机，有办公室统一调配。同时严禁公车私用，如有需要请提前向领导请示。

2、车辆加油应当集中办理加油卡（或加油本），加油卡（或加油本）由办公室保管，每次需要加油时去办公室取卡（或本），每次加油办公室都需要做详细记录（公里数及加油量），以供查阅。

3、每个月25号整理出本月车辆用油量及公里数，同上个月的支出费用量并进行总结分析，以便下个月更好的进行成本控制，并及时向领导汇报。

保安员成本控制管理：

1、健全保安管理体系，保持每星期保安例会，切实做好保安考勤，坚持不定时查岗，保持长效机制。

2、保安的招聘及更换必须提前向领导请示，并由办公室管理人员执行，新报道及离岗保安要严格登记，以便清楚掌握保安人数动态。

3、保安工资、伙食费确定后任何人不得私自涨扣，如需要变动提前向领导请示。

4、保安劳保物品的配备及发放规格，向领导请示后方可购买发放。

5、每天晚上1号岗保安员，在23点左右负责关闭东、西办公楼的走廊灯。

6、合理实施激励制度，对工作负责，态度良好的保安员进行奖励，对擅离职守，不负责任的保安员进行处罚。（办公室制定奖罚制度）勤杂人员成本控制管理：

1、明确安排厨师、保洁员等人的工作职责，并定期进行考核。

2、食堂炊具、保洁工具、锅炉房用具的更新采购，需要以旧换新，并及时向领导请示说明。

5.设计项目投资控制措施 篇五

成立管理委员会，每月组织一次HSE（职业健康、安全、环保）施工大检查和召开月度例会，

督促施工总承包单位和监理单位指定本项目的HSE保证体系和管理制度；

工地HSE管理委员会例会应在每月第一周内召开，由组长（总监或者总监代表担任）主持，监理负责记录和形成相关会议纪要。会议纪要内容包括：上月所需改善之处的落实情况；本月工地HSE施工措施的落实情况、工地安全和文明施工管理状况、HSE施工培训、教育和宣传情况以及需改善之处；下月重点注意事项等；

在项目实施初期，督促监理单位和总承包单位确定工程施工中的重大危险源（比如基坑施工、高处作业、攀高作业、交叉作业、临时用电、塔吊等大型机械），并切制定好相应的重大危险源的控制预案；

建立HSE事故应急处理程序，积极开展各种风险或事故的演练，完善应急处理制度。根据应急预案措施，不定期地开展各种紧急情况的应急演练，以检验项目参建各方控制风险的能力；

制定项目危险源控制预案，以“预防为主”的思想开展项目HSE管理工作，具体包括：与施工承包单位签订工程项目施工HSE标准协议书，督促监理单位审查专业分包和劳务分包单位资质，审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、 爆破工等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员，督促施工承包单位建立、健全施工现场HSE保证体系，督促施工承包单位检查各分包企业的HSE管理制度；

参与审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、环境保护方案、高危作业安全施工及应急抢险方案，

根据HSE管理规定做好各项HSE监理资料审核、编制和管理工作；

督促施工承包单位做好逐级安全交底工作；

监督施工承包单位按照工程建设强制性标准、职业健康、环境保护强制标准、通过评审的HSE管理标准和专项HSE施工方案组织施工，制止违规施工作业；

6.探讨建筑工程项目质量控制措施 篇六

随着时代的快速发展, 我国建筑业也在随之迅猛发展。在迅速发展的同时也暴露出建筑事故的弊端, 由于建筑恶性事件的频繁发生造成的严重后果层出不穷。如浙江省宁波市一幢6层居民楼发生倒塌、桐城市市区内的盛源财富广场在建楼房工地发生坍塌事故、江东区徐戎路徐戎三村2号楼倒塌事故等。这些让人惊心的建筑事故时刻告诫我们, 建筑工程质量的保证不只是与工程的适用性和建设项目的投资效果有关系, 甚至关系到广大人民群众的生命财产安全。因此, 建筑项目监管人员和施工人员的中心任务之一就是保证建筑的工程质量。

二、建筑工程质量

1. 工程存在的质量问题。

施工单位对工程的质量重视程度低。自从我国建筑行业体制进行了改变, 建筑企业就实行了项目制 (建筑企业接受建筑工程后, 企业就会成立独立的项目部, 所有承包合同由该项目部履行。图纸的会审、施工、交付、结算等全部由项目部负责) 。工程质量管理的自检由项目部独立完成, 但是项目部一些管理人员工程质量意识较低。所以, 在管理中未把建筑施工质量管理放在重要的位置上, 也并未意识到应对建筑施工质量负有的重大责任。因此, 出现了不落实、不完善、不健全的质量管理体系。在部分施工企业中, 其质量管理体系并未真正在整个施工中施行, 施工人员素质不高、建筑市场秩序也有不规范之处, 这些都是问题所在。

2. 影响建筑质量的主要因素。

影响建筑工程质量的主要因素有两种, 第一种是人的因素。主要是人对工程质量的意识、法律意识及人对设计图、施工规范、建筑企业或项目部的管理人员对管理制度执行强度。增强管理制度的执行强度就会使质量规划、目标管理、施工组织和技术指导对质量检查的能力增强。只要操作人员具备良好的操作技术水平、对工作有一丝不苟的态度, 自然会对质量标准和操作规程等进行严格执行, 使工程质量得到直接保证。所以, 保证施工质量首先要考虑人的因素。工程质量受到参加工程项目所有人员 (工程技术人员、操作人员、服务人员) 的共同作用。在工程作业中, 由于某个领导或操作人员违规行为引起的质量问题层出不穷。影响建筑工程质量的第二个因素是材料因素, 材料质量是工程质量最基本的保证。如果材料质量不能保证, 工程质量也就很难保证。因为建筑施工所需材料种类多、用量大, 所以难以实现全面检查。如果抽样检查, 就会产生纰漏。此外, 由于建筑工程材料费在总投资中占有很大比例, 一些承包商在获到工程后, 对工程质量与效益的关系并不能够进行正确的处理。所以, 就出现了不按工程技术规范要求的半成品。另外, 因采购人员对原材料的质量不能有效控制, 也令假冒伪劣产品出现在工程施工中。

三、建筑工程项目质量控制措施

每项工程都有提高施工的质量和管理水平的总体施工方案, 施工方案都在工程施工之前完成。施工方案要实行分级审批, 方案审完需做出样板。对样板中的问题要进行反复修改, 必须要符合设计要求。在工程实施过程中, 若出现了新问题要及时修正施工方案, 才有利于提高施工质量。

1. 健全完善质量管理体系

建筑企业在开始施工前, 要根据实际工程问题来建立完善的工程质量管理体系。施工准备阶段重要的是工程质量策划的设计, 要做好预防控制, 将工程质量安全隐患从根本上消除。首先建筑工程质量策划不仅是质量管理系统的重要组成部分, 也是预防、减少质量事故发生和降低成本的有效措施;其次, 改善预控措施, 把施工图纸与细部结构的审查作完善。组织施工的主要技术依据是设计文件和施工图。施工人员需仔细熟悉图纸做好图纸的审视, 不但要帮助设计部门减少对图纸审查的差错, 而且还要了解设计意图、工程特点及关键部位的质量要求;最后, 在开始施工之前明确各自负责的内容与任务。在施工中要严格按照制定的方案进行施工, 保证各项施工的质量, 使建筑工程的质量大幅度提高。

2. 严格控制建筑材料质量

工程施工的物质条件——材料 (原材料、成品、半成品) , 其质量是工程质量的重要基础。因此, 对材料的质量控制的加强是增强工程质量的必要保证。建材设备必须要通过正当渠道采购, 选择有资金保证、国家许可认证的供应商。选择那些有产品合格证、有社会信誉的产品, 这样不但可以保证材料的质量, 还可减少材料成本。目前, 建材市场产品质量比较混杂。针对这一情况, 要对构配件、建筑材料与设备进行施工全过程的质量监控, 坚决防止劣质产品在建筑工程上使用。进场的材料必须要按规定严格进行检测。

3. 努力创造良好地施工环境

工程质量会受到较多环境因素的影响 (地质、水文、天气、通风、污染等) 。环境因素对工程质量的影响复杂而多变, 例如天气的变化万千, 难以掌握。温度、狂风、暴雨、酷暑、严寒等都会直接对工程质量带来影响。在建筑工程中, 前一工序是后一工序的环境, 前一分项或分部工程是后一分项或分部工程的环境。所以要根据工程的特点与实际条件, 对影响质量的因素实施及时有效的措施并严加控制。特别是在施工现场, 例如水下工程、土方工程以及高空作业等, 应该制定季节性施工质量的有效保护措施, 防止工程质量受到干裂、冻害、冲刷等危害。在防止危害的同时也应建立文明施工与文明生产环境, 保持工作场所整齐干净、设备摆放有序、施工道路畅通无阻、施工程序井井有条, 为施工质量创造安全良好的条件。

4. 不断提高施工人员素质

人是直接参与施工的执行者 (组织者、指挥者与操作者) , 质量的好坏由人决定。质量控制必须把人作为主体, 充分调动起人的积极性与创造性。不断提高人的责任心, 在心中树立起质量第一的观念。尽量降低人的失误, 用保证人的工作质量来保证工程质量。作为建筑产品直接制造者的工程管理者和施工人员, 其素质和质量意识强弱会直接影响到工程质量, 也是形成工程质量的主要因素。所以要想提高施工质量, 就必须要从人员开始筛选, 优选施工人员和管理者。加强员工的责任感与业务技术水平, 提高他们自身素质与质量意识, 使其树立“质量第一、预控为主”的观念, 使管理技术人员具备较强的质量规划、施工组织、技术指导的能力。施工人员要按质量标准、技术规范与质量验收规范严格执行, 使整体技术水平得到提高, 从而保证工程建筑的质量

5. 认真执行工程验收规范

工程质量验收也是工程建设质量控制的重要环节, 必须按工程验收规范严格执行工程质量验收。首先, 基建部门与承建单位对工程进行预验收;其次, 组织使用单位、设计单位及政府有关建设管理部门对工程全面的严格验收, 对工程技术资料、构件和设备质量合格证明与分部分项进行验收记录等。为了使工程质量得到保证, 在施工过程中必须认真进行分项工程的验收。以预控为主, 贯彻施工人员与专职检查检查结合的方针。一些在施工过程中由于上一施工成果被下一施工所掩盖的隐蔽工程, 在下一施工之前, 由建设监理、施工等单位与有关部门进行隐蔽工程验收, 并办理验收签证手续。经过检查后, 如果发现有违反国家标准规范的部件, 应立刻进行整改, 待复检合格才可以继续施工, 力求把质量隐患消灭在萌芽中。

6. 建立项目质量责任制

项目部是建筑工程的直接执行者, 对履行工程承包合同、达成合同承诺与达到企业的施工质量有极其重要的作用。要把落实项目质量责任制、增强项目工程质量管理力度当作项目管理的首要任务。项目承包管理要明确规定工程项目第一责任人是项目经理, 项目部各级职能人员的岗位责任制由项目经理落实实施。将项目质量体系的各项工作与每个分项分部工程的质量目标全落实到每个岗位上以及每个员工上, 工程施工的每个环节、每个分项都必须要有直接责任人, 并不断向上负责, 直到项目经理对公司负责。

四、结语

建筑工程项目施工涉及面广、施工周期长, 是一个复杂的综合过程。影响其质量的因素有很多 (涉及面广、周期长等) , 它们对施工项目的质量有直接影响。无论是细微部构造都要进行严格审查。施工图与设计文件是施工的技术依据。施工人员熟悉图纸并认真做好图纸会审工作, 不但帮助设计部门减少了图纸差错, 而且还了解了工程设计意图和关键构造的质量要求。在开始施工之前要明确各自负责的内容与任务, 在施工中要严格按照制定的方案进行施工, 保证各项施工的质量, 使建筑工程的质量大幅提高。

摘要：质量管理是在建筑工程项目管理的诸多方面中最为关键、最为核心的内容。本文主要阐释建筑工程项目质量控制存在的问题、质量控制的具体办法和措施, 经验浅薄, 仅供参考。

关键词：建筑工程,项目管理,质量问题,质量控制

参考文献

[1]杨永英.施工企业项目管理[M].北京, 中华工商联合出版社, 2009.

[2]杨青.项目质量管理[M].北京:机械工业出版社, 2008 (03) .

7.水电站项目施工质量控制与措施 篇七

【关键词】水电站，施工控制，质量管理

【中图分类号】TV52【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）02-0215-01

1 概述

随着经济建设的快速发展，水利水电市场开发也发展迅速，同时在我们施工中有一个不能忽视的问题，就是质量工作。因此，抓好水利工程施工的质量极其重要。某水电站规划建设4台压水堆水电机组，一期工程拟建设2台65万千电机组。工程遵循“以我为主，中外合作，引进技术，推进国产化”的建设方针，在设计、设备制造、采购、建设施工和工程管理等各个环节全面贯彻“以我为主”的原则。在工程建设管理全面实行总承包管理模式，由中国水电工程有限公司承担工程建设的质量、进度、投资、安全、技术与环境控制的项目管理责任，完成从前期准备、设计采购、土建、安装、调试、移交运行、建成投产并通过竣工验收等全过程。项目部进场一年多来，在业主、监理单位和各施工承包单位及项目部全体员工的共同努力下，水电站工程现场施工质量良好。

2 施工生产要素控制

2.1 施工人员的控制

1）人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定着一切质量活动的成果。提高人的各方面素质是最重要，项目部可通过合同、培训、经济等手段来实现强化质量管理、提高质量意识的目的。

2）严格实行施工单位和供应商的资质审查，控制施工单位和供应商的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。

3）坚持施工单位作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业人员，必须做到持证上岗。

4）加强对项目部现场管理的质量意识教育及技术培训。除了上岗前的安全和质保培训外，还要不定期组织技术培训。例如：水电基础知识培训、工程测量知识培训、工程爆破知识培训、总承包管理知识培训、FCD前土建工作培训等。

2.2 材料的控制

材料是工程施工的物质条件，是保证工程施工质量的必要条件之一：

1）材料采购。水电站现场项目部对施工单位的采购过程中的关键质量环节进行监督和控制。施工单位质保部组织相关单位（业主和水电站现场项目部）和内部部门的人员对具有潜在能力的供应商进行资格评价，从生产资质、质保体系的建立、人员素质、技术能力、生产能力、供货能力、以往业绩等各方面进行评价，并经各方讨论后，满足评价要求的供应商，由施工单位发给合格供应商证书。

2）材料检验。材料进场后，由施工单位材料员首先对其规格、数量，包括材质保单进行检验、核对。然后组织质检部、监理公司和水电站现场项目部对材料进行验收，对必须进行复验方可认定合格的材料，应共同取样，封样后委托由CNPE认可的试验机构进行试化验。

3）材料的标识、装卸、运输、贮存、发放的管理。水电站现场项目部要求施工单位建立对材料的标识做出统一规定，标识要清晰、牢固和贯彻在施工的全过程中，标识和材料所需要的文件，必须在整个施工过程中都能随时查阅。并做好材料质量保证资料的移交工作。对材料文件的管理，从计划文件开始至材料流通各环节中发生的各类资料要进行收集、整理、归档。

2.3 施工方法的控制

施工方法集中反映在为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等。CNPE水电站现场项目部对施工单位施工方法的控制，主要抓以下几点：1）审查施工单位用于指导整个工程施工的施工组织总设计，施工组织总设计反映了施工单位在承接本项工程时的总体规划。包括人员、设备、材料供应、施工工艺、质量控制等方面。2）审查施工单位用于指导施工的工作程序。这些用于指导施工的工作程序是施工单位根据海南昌江水电工程的特点和以往核岛工程的施工经验，编制出来的。3）审查施工单位根据不同单位工程的具体情况，编制出的针对性的施工方案。对主要项目、关键部位和难度较大的项目和部位（如大体积混凝土浇注等），做好充分准备。

2.4 推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步并加强管理

水利水电工程建设应采用先进的质量管理模式和管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。在水利水电工程建设中，要多采用技术先进、科学合理的施工工艺和安全可靠的新材料。水利水电工程建设参与方要加大科技创新。

3 施工过程质量控制

3.1 施工工序质量控制

工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制，这是施工过程质量控制的重点。

3.1.1 施工前编制质量计划，明确各道工序的施工流程。

3.1.2 在质量计划中设置工序控制点。工序控制点设置的原则如下：1）重要的和关键性的施工环节和部位；2）质量不稳定的施工工序和环节；3）施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节；4）质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目；5）对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。

3.1.3 根据CNPE水电站现场项目部《质量计划的编制与管理》程序的要求，施工单位针对不同工序设置不同类型的工序控制点（H点、R点、W点）。H点：停工待检点。R点：审查文件记录点。W点：见证点。

对H点在自检、互检、交接点合格的基础上，施工单位质检人员书面通知设点单位（监理单位/CNPE水电站现场项目部）进行检查验证，监理单位/CNPE水电站现场项目部检查人员验证，不得进行下道工序施工。

4 项目部质量保证大纲和程序

4.1 组织原则

现场项目部以满足现场急需为原则，组织质量安全部、施工管理部、设计管理部、控制部和综合办公室等部门，进行第3层次管理、工作程序文件的编制工作，现已编制完成 54 份。程序编制进度基本能够满足现场管理的需要， 使项目部的各项工作能够做到有章可循。随着工程的进展，项目部还将逐步完善程序编制工作。

4.2 采用手段

主要包括（1）质量管理方针目标；（2）质量指标确定；（3）实现目标的质量保证措施。（4）执行国家质量管理方针政策、法令法规及有关质量 验评标准；（5）制定质量管理规章制度、岗位职责；（6）建立和完善质量管理体系；（7）质量检查及事故处理；（8）、信息反馈。（9）熟悉工程情况，掌握工程关键质量管理点；（10）审查施工组织设计中的质量标准和保证措施；（11）配备必要的工程质量检测器具。（12）严格各项质量规章制度； （13）开展形式多样的质量意识教育；（14）进行施工过程质量控制；（15）组织开展QC 小组活动； （16）加强现场质量检查及时整改质量隐患； （17）做好各项质量原始记录。

8.设计项目投资控制措施 篇八

严格按照公司提出的质量控制要求，从宏观角度和项目建设全过程出发，采取以下主要控制措施：

项目界面划分：界面划分时充分考虑到各子系统的完整性，保证质量的内在统一性，减少接口的质量问题;同时，在保证系统整体质量要求的前提下，将项目拆分，由不同的承包商(或设计单位)完成，引入适当竞争，加强相互之间的激励作用，提高项目的质量水平，

由专业化社会力量承担工程任务：利用具有丰富实践经验的社会力量承担工程任务能大大提高工程质量。在工程界面划分和招标文件的编制中，充分贯彻这一指导思想。如专业配套工程，设备安装工程，弱电工程，桩基工程等都可以单独招标。招投标时，允许施工单位采用联合体的形式参与投标，并合理规定施工投标的技术标和商务标比例，不以最低价作为中标原则，使具有强大技术力量和丰富实践经验的单位有机会参与工程项目建设。

质量管理单位提前介入：严格按照管理先行的原则进行质量控制。在充分发挥监理单位作为工程咨询单位的情况下，要求监理人员和技术管理人员在施工承包商招标之前制订全面的质量控制措施。

做好重要设备、原材料的考察：各职能部门提前对重要设备、原材料供应商的技术能力、产品性能、样品质量进行实地考察，确保进场的重要设备、原材料符合工程要求，

设备采购与制造安装的质量控制要点：a、设备采购方案的编制;b、设备采购的原则;c、设备采购的范围和内容;d、合格供应商的评审;e、作出供应商的选择;f、设备制造的监控(包括驻厂监造、巡回监控、设置控制点监控);g设备检验(开箱检验和专业检查、单机无荷载试车或者联动试车);h、设备的安装检验;i设备试运行的检验;j设备验收;

加强界面质量管理：本工程的设计、施工都是采用多标段进行、多家单位共同参与，并且各种设备系统的预埋件、预埋管线相互之间的关联接口多。将组织设计院、监理项目部各方面的专家提前审核界面图纸和施工方案，建立界面施工前的方案报批、设计和施工的质量检查程序。

加强设计的质量管理：可以制定项目公司和设计院之间周全的质量控制流程，明确各单位的质量管理责任;在保证工程使用要求的前提下，尽量简化施工难度和结构、安装形式。

9.设计项目投资控制措施 篇九

[关键词]造价管理；投资决策；设计

一、投资决策阶段造价管理措施

1.在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确

要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

2.认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键

市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析，包括项目的市场调查和预测研究，这是项目决策的前提和基础。其主要内容是研究国内外市场在项目计算期内对拟建产品的建设情况；类似项目的建设情况；国家对该产品的政策和今后发展趋势等。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，解决了建设项目的“必要性”。

3.做好方案优化是控制工程造价的关键

据国外统计资料表明，在项目前期方案优化过程中节约投资的可能性为80%左右，所以，要真正有效地控制工程造价，就应该把工作重点放在前期工作上，在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上”的原则，进行多方案比选。这就要求设计人员必须牢固树立经济意识，克服重技术，轻经济，设计保守浪费的倾向，技术经济人员应有专业知识，了解设计意图，熟悉工艺技术方案，和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，要在降低工程造价上下功夫。通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而节约大量资金。（1）建设区位选择：包括建设地区和建设地点的选择，建设地区选择的合理与否，在很大程度上决定着拟建项目的命运，影响着项目投资、质量目标，影响项目建成后的经营状况。（2）建设标准水平的确定：建设标准的主要内容有：工艺装备、建筑标准、配套工程等方面的标准或指标。建设标准的编制、评估、审批是项目可行性研究的重要依据，是衡量工程造价是否合理及监督检查项目建设的客观尺度。（3）工艺和设备的评定选用：建设项目中设备的投资往往占有较大的比例，在满足使用功能和不增加设备使用费用的前提下，如何对项目建设过程中使用的主要设备依据其性能价格比进行有效的选择异常重要。结合项目的设备选型及其对项目建设方案选择的影响，选择最为经济的项目建设方案。

二、设计阶段造价管理措施

建设单位做好造价工作应从以下方面下手。

1.积极推行设计招标，引进竞争机制

项目前期是投资控制的关键环节，设计单位在其中起着举足轻重的作用。要抓住这个环节，使设计单位不仅要对承担项目的技术可行性负责，而且必须对所承担项目的投资严格控制。为此必须引入竞争机制，积极推行设计招标，从工艺流程、设备选型等实物工程量以及设计取费等方面选出最佳设计单位，最终降低项目投资。在设计的哪个阶段进行招标，关键要看项目成熟程度，对于大中型项目，可在可行性研究报告阶段进行可行性研究招投标工作。否则由建设单位委托设计院编制项目可行性研究报告，经审查后，由业主在组织初步设计招投标。并要在设计招标中明确中标设计院采纳其未中标的设计方案的有利部分。设计招投标不能以设计费投标报价为主要定标因素，设计方案好坏对造价的影响远比设计费大得多，越是大型、复杂的项目，设计的优劣对造价影响就越大。因此设计费在大型工程项目招标中，定标时可以不作为主要条件考虑，而在中小型工程项目中可以适当考虑。对符合招投标文件要求的标书，应着重在技术能力配置、设计资历、信誉以及工程技术设计方案的优劣，投资估算的经济性和合理性，设计进度计划，设计组织方案等方面来进行综合评价。

2.优化设计方案是控制工程造价的有效方法

在设计阶段，应采用科学的方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是在技术与经济相结合的前提进行充分论证。同一建设项目，同一单项单位工程，可以有不同的方案，从而有不同的造价，因此，有必要在满足功能的前提下，做多個方案，通过技术比较、经济分析和效益评价，选用技术先进适用、经济合理的设计方案，即设计方案的优化过程。

3.应用价值工程进行设计方案优化

设计阶段，应用科学的方法加强经济论证，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的角度，进行充分的论证。在方案比选时，可采用效益经济法。在满足工程结构及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法，千方百计地降低工程造价。价值工程就是通过对产品的功能分析，使之以最低的总成本，可靠的实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学现代化手段。运用这一方法，就可能通过功能细化，把多余的功能取消，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程投资，实现建设项目的最佳经济效益、社会效益和环境效益。

4.切实推行限额设计，推广标准设计

设计过程中要积极推行限额设计，按照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段，形成纵向控制；各设计阶段，按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合。但提倡限额设计并不是单纯的追求降低造价，应该坚持科学，采用优化设计使技术和经济紧密结合，通过技术比较，经济分析和效果评价，力求以最少的投入，创造最大的效益。加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容。在工程各实施阶段，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如在采购阶段变更，不仅仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除以上费用外，已施工的工程可能要拆除，势必造成重大变更损失。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，使工程造价得到有效控制。

三、项目后评价阶段造价管理措施

建设项目后评价是对项目建成投产效益的一次综合性评价，也是对项目工程造价的总结。一方面总结在整个项目建设期间全面造价管理有效控制投资的经验，另一方面分析在控制造价方面的不足，尽可能找出主观原因而影响造价管理的因素。通过建设项目的后评价，达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。

参考文献

[1]张驰.工程项目设计阶段投资控制方法探讨[J].成本控制，2007.

[2]姚传勤.从限额设计谈投资控制[J].建筑经济与管理，2006.

10.设计项目投资控制措施 篇十

工程项目成本管理具有以下特点:

(1) 工程项目费用是贯穿了工程建设全过程的动态的控制, 每个工程建设项目从立项到施工都必须有一个较长的时间, 在这个期间会有许多因素对工程建设项目的费用产生影响, 工程建设项目的费用在整个过程里都是不确定的, 直至施工, 直至决算后才能真正形成建设工程投资。

(2) 工程项目成本的层次性。工程项目的成本都是由若干分项工程, 分部工程组成, 最终汇总为单位工程。

(3) 工程项目成本的控制与质量, 进度控制是不能够完全分开的。因此工程项目的成本控制是一个动态的控制系统。

2 建设项目成本控制的原则

(1) 全面性原则。全面性成本控制要求对生产经营全过程的全部生产要素进行控制。全面的涵义有三层:一是全过程的成本控制;二是全部费用要素的控制;三是全员参预的成本控制。

(2) 例外管理的原则。“例外管理”是西方国家在企业经营管理上要求人们把注意力放到不正常的、关键性问题上的一种管理方法。特别是在对成本指标日常控制的诸多方面, 确定“例外”的标准通常有重要性、一贯性、可控性和特殊性。

(3) 目标管理的原则。成本控制是目标管理的一项重要内容, 必须以目标成本为依据, 对企业的各项成本开支进行严格地限制、监督和指导, 力求做到以最少的成本开支, 获得最佳的经济效益。目标管理是企业把既定的目标和任务具体化, 并据以对企业的人力、物力、财力、以及生产经营管理工作的各个方面进行的一种民主的、科学的管理方法。制定目标成本应该使企业在平均先进定额的基础上, 既要考虑本企业的内部条件 (如现有设备情况、生产能力、技术水平、以及历史成本资料等) , 又要考虑企业所处的外部环境 (如市场供需情况、国家的财经改革, 以及国内同行业同类产品的信息等) 。采用价值工程、量本利分析、以及最佳质量成本决策等专门方法, 制订出企业最佳的目标成本。同时按照责任会计的要求, 把目标成本层层分解为各个责任中心的责任成本, 并形成责任预算, 落实到有关成本中心, 分级归口管理, 形成一个多层次的成本控制网络, 由各级管理人员根据责任预算进行控制, 包括限制、指导、监督和调节。

(4) 整体性原则。成本控制整体性原则也含有两层意思:一是成本控制各子系统应当合理协调、统一起来, 获得任何子系统在孤立状态中所不能达到的综合控制效益;二是成本控制系统置身于企业经营管理总系统中, 作为一个子系统存在, 在确保经营管理总系统达到最佳综合效果的前提下, 求得自身的合理。成本最优控制不仅在于成本控制系统本身的完善程度, 也在于它与其他管理系统的充分协调和共同努力。

(5) 系统性原则。现代成本控制普遍采用分级控制、职责分担的组织方法, 即将目标成本按成本发生地和责任归属等标准分解落实到各职能部门和各级管理层次, 形成按层次划分的垂直系统和按职能划分的水平分系统。各部门单位对归属自己的可控部分实施归口分级管理。

(6) 责权利相结合的原则。成本控制的责权利原则是指成本控制要真正发挥作用, 必须严格按照经济责任制要求, 贯彻责权利结合原则。权是指赋予控制主体在规定范围内决定费用开支与否以及开支多少的权力, 使其能够控制;责是赋予成本控制主体控制责任成本的责任, 使其有控制成本的外在压力;利是定期考核评价控制主体的控制业绩, 以决定奖惩, 这提供了控制主体实施控制的内在动力, 责与利共同构成控制的激励机制。

(7) 成本—效益原则。有人指出:“挑选各种制度或会计方法的主要标准是:看这种选择对花费一定成本来完成管理目标方面能起多大作用”, 用成本—效益原则来考虑企业的成本控制系统, 就是要求系统的功能效益超过建立和完善系统的耗费。

(8) 开源与节流相结合的原则。现代经济社会的发展给成本控制赋予了新的观念。过去事后、事中总成本控制只是消极地限制和监督成本的节约开支, 精打细算, 这实质上是属于防护性的控制和反馈性控制。为此, 成本控制的重点还必须从单纯依靠节流的方法转变到开源和节流双管齐下的方法, 抓好产品投产前的成本控制, 开展价值工程活动, 加强质量成本管理, 充分挖掘企业内部潜力, 增产节约, 增收节支, 同时根据成本效益分析和量本利分析, 把成本、业务量与利润之间进行有机结合, 真正实现以利润最大化为目标的最佳成本和最佳产销量, 有效地发挥前馈性成本控制的作用。只有当产品生产过程的制造成本和整个寿命周期成本得到有效控制, 成本才会显著降低。

摘要：建设项目成本控制, 指在项目成本的形成过程中, 对建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的实现。建设项目成本控制的目的, 在于降低项目成本, 提高经济效益。

关键词：建设项目,成本控制,措施

参考文献

[1]赵天银, 刘安胜, 詹汉生.建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社, 2002.

[2]郭继秋, 唐慧哲.工程项目成本管理[M].化学工业出版社, 2005.6.

11.浅论设计阶段的工程项目投资控制 篇十一

（一）工程设计全面实行招投标制度

招标制度能够激活工程设计阶段在投资控制管理上的自主性，因而在设计阶段便应引入竞争机制，以竞标形式促进设计方案的优化。以技术先进、安全适用、造型新颖、节约投资、经济合理作为衡量设计方案的基本标准。通过设计招标，不仅可以减少设计费用，更主要的是可以使设计单位主动运用价值工程理论降低工程造价，设计上既追求新的、更为合理的方案，同时力求在技术先进条件下的经济合理。中标后的方案再进行技术设计阶段的招标和施工图设计阶段的招标，招投标范围不但包括技术内容，还包括成本内容，综合评判出最为经济的方案和最为经济的结构。引进竞争机制，可以使设计人员增强危机感和紧迫感，把项目投资控制的观念渗透到各项设计中去。

（二）加强与设计单位的沟通，建立对设计单位的激励机制

在设计的全过程中，建设单位应积极配合设计单位，说明自己的设计意图、资金来源和工程应达到的使用目标，向设计单位下达限额没计的标准，以便设计单位及时开展限额设计。价值工程的核心是功能分析，而工程设计的实质就是对工程的功能进行设计。限额设计工作完成以后，建设单位应组织相关单位或咨询机构开展设计方案优选，在限额设计的基础上，对各部分项目再次运用价值工程的原理进行优化设计。

（三）大力推广实行设计阶段监理

现阶段，我国工程建设监理工作的中心是在施工阶段，而其重点工作仅局限于对施工质量、进度的控制，这对于整个工程来说是远远不够的。设计质量对投资控制的影响是不可低估的。因此，加强设计阶段的监理对投资控制是至关重要的。设计阶段的监理工作由业主授权的监理单位来承担。监理单位受业主委托，依据设计监理合同，作为独立于业主和设计单位的第三方开展工作，依据工程项目技术、经济指标和国家工程建设的有关规范、标准、规定等对工程设计进行跟踪、控制和检查；通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助业主制定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析；协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概（预）算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求，既节省了投资，又缩短了工期。

设计监理在我国作为新生事物，还尚未普及，但随着时间的推移，设计监理将逐步显示出其在控制项目投资、保证工程质量等方面的重要性，并在市场经济的浪潮中得到发展和壮大。

（四）积极推行建设项目前期设计全过程咨询

目前，业主对建设项目采取的咨询形式只是对设计阶段成果进行评审。这种形式虽然由来已久，但由于其只问结果不问过程，加之评审者临时参与，短时间内难以确切把握工程实际，特别当工程实际问题超越评审人的经验时，往往起不到对设计的监督作用。因而需要开展项目前期设计的全过程咨询。同时，应充分发挥专家作用，积极聘请国内外行业专家组成项目技术委员会或工程顾问专家组，为解决项目重大技术问题和优化工程设计出谋划策，以此来优化设计、控制投资。

工程建设项目管理在设计阶段的投资控制涉及面广，难度很大。因而只有在有关部门的支持下，设计单位、施工单位、监理单位统一思想，协同努力，提高认识，加强管理，才能取得很好的成效。

综上所述，工程建设，设计阶段的项目管理至关重要。而作为设计方案的主体，设计单位的责任也极为重大。只有加强工程项目设计阶段的投资控制，开展设计招标和监理，加强对项目各阶段的审查，从而优化工程设计，才能有效而合理地控制整个工程项目的投资。

主要参考文献

［1］王海英.工程建设项目设计阶段投资控制措施分析［J］．中国电子商务，2010（7）.

［2］史福钢.工程项目设计的投资控制［J］．黑龙江科技信息，2010（18）.

［3］田宝旺，王志勇.工程项目设计阶段的投资控制措施［J］． 露天采矿技术，2009（1）.

［4］尹贻林.工程造价管理基础理论与相关法规［M］．北京：中国计划出版社，2007.

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