项目仪表年工作总结

项目仪表年工作总结（10篇）

1.项目仪表年工作总结 篇一

2011年仪表一班工作总结

我仪表一班在2011年以来，经队领导的指导及各位班员的共同努力下，圆满的完成了各项技改安装调试。各分厂车间的大修及领导下发的各种临时性任务。在队领导带领指导下对各分厂车间的各仪表设备进行安全检查及自检。查出问题及时整改。确保我仪表一班的重点设备完好率达到了100%，一般的仪表设备完好率大于98%。无因仪表设备故障引发的停车事故。确保了各分厂车间的正常运行。具体情况如下：

一、复肥片区

复肥片区针对仪表设备情况对复肥10万吨在停车的情况下大修两次。五台电子称的各电动机拆下对前后轴承进行了加油，更换轴承5只，各变频拆下拆开清灰检修。主电脑更换重装调试。对氨流量计、稀酸流量计进行清理检修，控制柜的清灰，控制器检修保养。

复肥20万吨氢钾称更换技改安装两台螺旋称体，自制一台螺旋称的控制柜。更换五台调速电子称，两台控制柜，一台DCS主控机，并进行安装调试。对两台氨流量计，一台稀酸流量计，一台浓酸流量计进行了检修。

复肥30万吨更换了3台电子称，并对别4台电子称进行了大修，电机加油。更换桥架60米，控制柜两台，DCS主控电脑一台，并进行安装调试及各仪表设备的大修

复肥全年共计消耗了氨流量计（MF30-50NTR）3台，稀酸流量

计（MF10-25-MTR/MF21）3台金属浮子。传感器21只（SAIMO9310-250KG 3只；9355-50KG 4只；IL-250KG 2只；DIZ-N12-AN6X 2只；Z6FD1 10只）变频4台及其它合计125000元。

二、磷铵片区

川科车间在年内进行了新中和槽的安装调试任务。二次蒸汽的技改任务（2台流量计，1台液位计。4个温度点，2台压力变送器，3块现场压力表及3台压滤机的压力点）并对车间各仪表进行了大修。

磷二车间在年内对各仪表设备进行了大修，各压力点的管路进行通管

粉一车间在年内进行了二次蒸汽改造（2台压力变送器，2块数显仪）氨流量计的移位及各仪表设备的大修任务和新增25水流量一台（开封）

粉二车间在年内进行了二次蒸汽改造（2台压力变送器，2块数显仪）中和槽液位技改（加两台差压液位计，两块数显仪）

磷一车间在年内新增一台向水泥槽进酸流量计一台（开封100）三洗水流量计一台（开封100）及各仪表设备的大修

供粉车间在年内新增5#磨，磨头磨尾油压报警（2台压力变送器，2块数显仪，一块闪光报警器）及各仪表设备的大修

磷铵片区在完成以上的技改及大修任务的同时还及时的解决生产中出现的各种检修任务和拆除、更换、移位等任务。

磷铵片区全年共计消耗如下：

电磁流量计3台(粉二2#柱塞泵流量计<开封100>；磷三料浆流

量计<开封150>；矿浆流量计<开封100>）流量转换器7台（其中雷打一台，车间磷酸满出烧坏2台，人为冲水洗地烧坏1台，剩下4台正常故障），无纸记录仪一台（雷打坏），压力变送器0-1.6Mpa 3台，柱塞泵压力变送器5台0-16Mpa，隔膜压力表Y-150-MR3；0-1Mpa；10块；传感器2只（IL-250KG）及调节器数显仪压力表和其它共计110000元。

三、硫酸片区

硫酸片区因去年8月技改完成仪表设备消耗相对较少。变频1台（7.5KW）；氧表检测仪1台（zo-801）；锆管6根；雷达液位计2台；热电偶130支；压力变送器3台（0-40Kpa;0-20Kpa;0-6Mpa）及调节器、数显仪等其它用品，合计60000元

四、安全生产情况

本我班在队领导的带领下做到了每周一次队内安全检查，一次班组安全自查，每天进行班前班后会。进出都把安全放在嘴边和心里。每月进行班组安全技术培训两次；安全考试一次，每季安全稿2篇。针对新进员工、调岗员工及时进行安全培训，使我班的班建工作有了很大的提高。

五、修旧利废情况

在本我班在吕队的指导下修复金属浮子流量计1台，靶式流量计1台，流量转换器5台，0-1.6Mpa压力变送器3台，电磁阀5只，接近开关10只，数显仪6块，调节器5块，变频3台。合计节约费用60000元以上。

六、2012年的工作计划

我班分为三大片区,分别为复肥片区、磷铵片区、硫酸片区。复肥片区主要责任人为吕校敏，负责片区内的和仪表设备的正常维护保养消耗材料的上报及巡检工作。

磷铵片区主要责任人为王城，负责片区内的和仪表设备的正常维护保养消耗材料的上报及巡检工作。

硫酸片区主要责任人为宋星瑶，负责片区内的和仪表设备的正常维护保养消耗材料的上报及巡检工作。

针对11年消耗过大的原因，现把12年的材料消耗分解到片区内。复肥8万元左右，磷铵7万元，硫酸6万元。

在12加强修旧利废。节约每一分钱，力争修旧利废达到8万元。增强员工的安全技术培训力度，提高员工的技术水准。开好班前班后会，做好自查自检，把设备安全隐患消除在萌芽状态。学习兄弟班组的优点，更除自己的缺点。在吕队的带领下把我班的各项工作提到一个高位。

王建华

2.项目仪表年工作总结 篇二

2015年上半年即将结束，电气、仪表维修班在上半年按照公司的统一部署，在部门领导的正确指引，以及同各部门、各单元的密切配合、团结一致下，较好的完成了各项工作任务，保证了所辖范围内的电气、仪表设备的安全、可靠、连续运行。现将工作总结汇报如下：

一、2015年上半年主要工作 电气部分：

1．组织完成巡视检查动力部各单元电气设备共计约240次。2．组织完成安全、专业技能培训工作共计18次。3．参与110kV外线巡视10次。

4．对全厂所有路灯进行统一编号，经统计全厂共有249盏灯，其中生产区163盏灯，生活区86盏灯，生产区有46盏灯不亮，生活区太阳能路灯55盏存在问题，通过近2个月的集中处理，目前已对大部分路灯已进行了修复，改善了夜间照明效果。

5．配合、协助化学部完成电气相关维修、调试5次。6．处理了441单元1#生活水泵变频报过流停机故障。7．维护检修302B单元6、8段电气设备。8．更换并组装801单元变压器室内散热风扇。

9．处理301单元10KV室422（4段进线开关）储能电机故障。10．处理301单元10KV室2-13#还原炉接地刀信号故障。11．解决了271液氮泵变频器频繁故障的难题。

12．经过长期观察、试验、判断，尝试对变频柜内布局改造，采取改变控制模块安装位置等措施，现初步找到了223A冷冻水循环泵变频器控制柜频繁误报警停机故障的原因。

13．处理了生活变压器前期误跳闸故障。

14．处理了801二期7#整流柜运行中突然输出电流降为“0”并无法再次输出电流的故障。

15．对301 10KV电缆（线路）进行转移调整，并完成一系列保护定值转移，控制线路转移的工作，使一、二期设备供电系统相对独立，一部在发生故障时，不影响另部分正常运行，提高生产的可靠性。

16．对301 10KV开关柜（一期还原炉10台）控制回路进行改造，通过增加故障转换（常开转常闭）继电器，并调整保护整定值，解决该10台还原炉在故障时发生重合闸损坏变压器危险。

17．为803一期增装的“抗晃电”自启动回路。18．处理了PV动力站UPS误报警（输出过载）的问题。

19．处理了450单元7#冷却塔风机高速软起动器无法切换至旁路故障。

20．302B7#变低压侧断路器下口电流互感器烧毁，致控制二次线烧毁，处理故障,清刷母线烧毁残渣、重新布置二次控制线，并安装电流互感器dcs电流数据显示调试。

21．配合厂家检修研发大厦电梯前期频繁停车故障，检测电梯电源电压早上8：50--9:30电压为392-395V，下午15:00--16：00电压为394-398V。

22．配合厂家对乙二醇10KV 1#电机大修。

23．801单元7#制氢变地基下沉，致使母线发生位置，有与墙体接触发生短路的危险，支架母线夹松开，对过墙洞开凿，加大安全距离。

========================= 仪表部分：

1．组织完成巡视检查动力部各单元仪表设备共计约240次。2．组织完成安全培训工作共计12次。

3．组织完成动力部各单元DCS控制柜、现场中间接线箱、监控电脑及其操作台清洁保养工作两次。

4．组织完成上半年动力部在线、就地仪表校验（拆卸、送检、安装）单次共计1000余块。

5．处理锅炉房二号锅炉压力报警故障，现已正常。

6．处理锅炉房减温减压一号出口压力数据与阀前压力数据有误差，现已正常。7．处理空调二期80401CD机组新风阀不动作，更换控制柜保险后运行正常。8．处理801四号制氢氧侧差压变送器数据现场与后台不一致，现已正常。9．处理221超纯水箱进水阀不能手动运行故障，现已正常。10．处理制氢站一号纯化放空阀漏气，现正常运行。11．处理制氢7#液位变送器氢侧漏碱，现设备运行正常。

12．处理空调808加湿器蒸汽阀门打开后不关闭，待备件购回后更换。

13．处理PV动力站冷冻机组流量开关故障，经检查为流量开关内部弹簧故障，待备件购回后更换。14．处理制氢1#纯化再生气流量计显示故障，现运行正常。

15．处理制氢1#纯化气水分离器排水阀阀芯漏气问题，现设备运行正常。

16．配合处理450 1#循环水泵电机故障，拆除（铂热电阻）电机至DCS控制柜接线，电机修复后恢复接线。

17．处理221纯水回水阀不动作故障，现设备运行正常。18．处理PV动力站UPS故障报警，现设备运行正常。

19．配合处理制氮站二期纯化气动阀漏气故障，拆除气动阀接线，待维修完成后恢复接线。

20．处理锅炉房2锅炉炉膛温度问题，现该仪表运行正常。

21．处理空调AHU80801A部分仪表数据无法上传，现数据显示正常。

22．处理锅炉房1#锅炉热电偶显示故障，将接线端子打磨回复后仪表运行正常。23．处理450二期五号循环水泵DCS运行指示与实际运行情况相反问题，302高压柜将常闭点更换为常开点后设备显示正常。

24．处理制氢站2号纯化气动三通球阀故障，已更换。25．处理223A 805回水PH问题，标定探头后，更换故障探头。26．处理450一期PH显示不准确，现已正常。

27．处理锅炉房2#锅炉汽压极高报警故障，现设备运行正常。

28．处理锅炉房2#锅炉水位极低故障，打磨生锈电极，恢复接线后设备运行正常。29．处理锅炉房3#、4#锅炉汽泡压力高故障，现设备运行正常。30．处理223B 3#机组进口温度故障，该仪表工作正常。31．处理锅炉房2#锅炉水位极高不报警故障，现仪表报警正常。

32．配合咸阳市安监局对锅炉房、制氢可燃气体探测仪进行校验工作，可燃气体探测仪全部合格。

33．处理450 7#循环水泵气动阀门无法开启故障，现该阀门运行正常。34．处理制氢二号制氢设备系统压力仪表漏气，紧固后漏气消除。35．处理循环水站冷却塔五号风机三探头故障，现显示正常。

36．配合完成乙二醇一号机组耐压试验，拆除热电阻接线，完成实验后恢复接线，现该仪表运行正常。

37．处理脱盐水二期盘虑气源管破损故障，现已正常。

38．处理锅炉房一号二号锅炉无法启动故障，按下启动键设备无反应。经检查为炉膛#压力大于设定压力，负荷控制器锁定进行保护所致。解除锁定后设备运行正常。

39．处理高纯水回水管路电阻率与实际偏差较大，更换探头后显示正常。40．处理高纯水气源管破损故障，已恢复正常。

41．处理乙二醇三号机组操作面板数据无显示，现已正常。42．处理450二期UPS故障，更换电池后待观察。43．处理空调一期80505机组风速显示故障，现已正常。44．处理空调805三楼机组温度传感器故障，现已正常。45．处理空调值班室UPS报故障，待备件购回后更换。

46．处理乙二醇2#、3#机组通讯故障，经查为一号机组通信点未上电，造成设备通讯阻塞，出现2号3号通讯时有时无。拆除一号机组通信接线后，故障解除。

47．检查发现450 5号循环水泵与7号循环水泵前后轴温在DCS监控显示相反，由于该机组正在运行，待切换循环泵后对DCS作进一步调整。

48．处理高纯水阀门气源管漏气，现已正常。

49．处理空调自控柜UPS报警故障，待备件购回后处理。

50．处理高纯水原水箱进水阀门故障（手动状态无法关闭阀门），重启PLC后阀门恢复正常。

51．处理223B 2#、3#机组无信号显示，重启监控电脑后通信恢复正常。52．处理空调AHU80401D新风风阀故障，现设备运行正常。

53．PV动力站纯水箱液位在补水时液位增长较快，更换新探头后依然存在此现象，分析探头正常，需工艺查找工艺问题。

54．处理制氮站一期制氮离心机显示屏故障，更换备件后设备恢复正常。55．处理锅炉房1号锅炉显示汽压错误，现设备运行正常。56．更换高纯水站水箱阀门气源管。

57．处理锅炉房涡街流量计无流量故障，通过重新设置流量计内部参数后，流量计输出正常，设备运行正常。

58．处理AHU80801A回水电动阀不动作，更换新执行器后设备运行正常。59．处理脱盐水二期超滤A组反洗进水阀气源管漏气，现运行正常。

60．处理450循环水二号循环泵进口电动阀故障，目前电机正常，控制板正常，手自动转换正常，正在查找电动阀逻辑控制问题。

61．处理脱盐水站二期超滤A组气源管漏气，现正常。62．处理锅炉房4#锅炉省煤器下温度故障，现该仪表运行正常。

63．处理制氢1#纯化干燥C下温度持续降至3摄氏度，停机检查为铂热电阻接线盒内积水，更换铂热电阻后设备运行正常。

64．处理制氢2#纯化三通球阀转不到位，更换电磁阀后运行正常。

65．更换2#纯化部分球阀内部填料，更换后待工艺开启二号纯化观察运行情况。66．处理高纯水脱盐水箱进水阀手动无法关闭阀门故障，经过对阀门运行逻辑调整后，阀门运行正常。

67．处理高纯水反渗透系统系统投运故障，重启系统后设备运行正常。

68．处理223A循环水泵C泵现场作无法启动故障，经检查为DCS无频率输入故障，现确定为DCS卡件故障，需DCS更换卡件。

69．处理锅炉房四号锅炉流量输出故障，检查为内部输出电流控制板故障，需采购电流控制板。

70．检查450 2#循环泵进口阀门故障现执行器内部限位开关、内部电路板、电机、手自动转换均正常，需进一步检查去电机接触器不吸合问题。

71．处理锅炉房2#除氧器压力显示故障，现该仪表运行正常。72．处理制氢2#纯化气动三通球阀转不到位，现阀门运行正常。73．处理制氢3#纯化气动阀进气漏气故障，紧固后阀门运行正常。

74．处理锅炉房3#减温减压压力变送器故障，对该仪表内部参数重新设置后，设备运行正常。

75．处理制氢2#电解槽温度故障，检查为铂热电阻套管被腐蚀漏碱，更换后设备运行正常。

二、2015下半年计划 电气部分：

1．坚持做好所辖范围各电气设备巡检工作。2．做好每月两次安全培训工作。

3．每月进行一次电气专业技能培训并考核。

4．定期各单元电气配电、控制柜等电气设备进行维护保养。5．处理各单元日常运行过程中出现的紧急故障。

=============== 仪表部分： 1．巡检动力部所辖范围各仪表设备工作。2．定期进行一月两次安全培训工作。3．安排仪表维修技能培训。

4．进行动力部各单元DCS控制柜、现场中间接线箱、监控电脑及其操作台清洁保养工作。

3.项目仪表年工作总结 篇三

暨首届张衡科技文化周

2018年6月29日，由河南省科协、中国仪器仪表学会、南阳市政府联合主办的2018中国（南阳）仪器仪表产业技术发展大会暨首届张衡科技文化周活动在河南省南阳市隆重召开。同时，为了纪念中国古代东汉伟大的科学家、仪器仪表行业的鼻祖科圣张衡，本次张衡科技文化周的重要内容：张衡铜像落成揭幕暨中国仪器仪表行业拜祖大典也在张衡故里南阳张衡博物馆隆重举行。作为中国仪器仪表学会理事会常务理事单位和科圣张衡铜像的捐赠企业之一，福建顺昌虹润精密仪器有限公司应邀派出代表出席了本届2018中国（南阳）仪器仪表产业技术发展大会暨张衡铜像落成揭幕暨中国仪器仪表行业拜祖大典。

张衡（78年—139年），是我国东汉时期伟大的发明家，科学家，天文学家，是世界仪器仪表科学技术发展的先驱，是汉都南阳的世界级地标性科技伟人。被后人誉为科圣。由于他的贡献突出，联合国天文组织将月球背面的一个环形山命名为“张衡环形山”，太阳系中的1802号小行星命名为“张衡星”。他不仅是南阳文化的重要资源，也是中国科学、文学、天文学、思想哲学、艺术学各界的重要文化资源。

4.2020年施工项目工作总结 篇四

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2020年施工项目工作总结

随着时间的流逝，__年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，__花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，__小区一期开发ABC个标段总建筑面积___万平方米,本部负责__花园小区A标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#___层、(10#、14#、15#)、___层,高层六幢分别是：(3#、4#、8#、12#)___层、16#___层、11#___层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8M2，高层图示建筑面积：76354.58M2。商铺1#、2#，面积743.2M2，有1428M2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成___层，4#楼结构已完成___层，8#结构楼已完成___层，12#结构楼已完成___层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好___建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从___结构上入手，做好___建设工作。项目部的___结构形式，采用直线式___结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层__年__月31工程竣工，高层__年__月__日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工___设计与施工方案___制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。

经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的___都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。

2、质量事前控制：

2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有___，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工___设计及施工方案。同时对质量控制要点，___幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，___设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。

___对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗___工程、水电___等等，并取得良好的效果。

三、事中控制1、基础工程：

___本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，___监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。

1.2施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。

1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。

___本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。

2、主体工程2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。

2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳__通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。

3、模板工程模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑___小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

4、砼工程施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

5、砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：

5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。

5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。

5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。

6、粉饰工程6.1现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段。

6.4内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。

7、外墙面砖为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的的施工质量。

8、屋面保温及防水工程8.1屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划7#、10#、14#、15#小高层准备进入施工。

8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行___小时蓄水试验。直到没有漏水点合格为止。

9、铝钢窗___、防盗门___、防火门及管道井门的___9.1目前有四幢小高层进入窗___，各种门、窗___前为防止___出现偏差，造成___完成后重新调整困难或不易调整，___分包施工单位不经检查验收就进行___所造成___质量缺陷的，由___施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让___施工单位___的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为___工程打下良好的基础。

9.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。

___、___工程10.1我们项目部根据__小区___工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，___工程在施工中必须与弱电___、消防___、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。___工程前期施。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。

10.3技术准备;项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和___施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证___工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定___工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据。审核___工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证___工程施工安全和施工质量符合规范要求。

四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工___设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

___、__工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。

范文仅供参考

5.二期项目2013年工作总结 篇五

2013年二期项目部在矿党委的正确领导和有关部门的大力支持下，以技改、维简及企农协条为中心，充分调动和发挥项目部一班人的工作积极性，不断加大沟通协调力度，规范管理，严格把关，努力推进各项工作。

一、2013年主要工作

建设管理的工程主要有：技改工程白马铁矿1#排土场及废石胶带输送工程：外部联络道、胶带系统、截排洪系统及三电系统于2013年3月份正式启动，根据工程建设计划，该工程于2015年3月底完成，但根据目前1#排土场建设实际情况，各施工子项目都因征地、砍伐证、农民阻工等原因导致工期滞后，目前投资近6319万元；白马铁矿采选扩能改造工程方案设计审查、优化投资等前期工作都在相继展开。2013年度维简项目：白马铁矿1#土场首排、2#土场、4土场、白石堆土场、松林坪土场、及及坪主干线、上山联络道等地边沟、道路、边坡防洪及损毁修复项目31项，投资约3500万，目前都已顺利竣工。白马铁矿农企协调签订相关协议3个，投资约372.3678万元，使农企关系相处融洽，让铁矿生产顺利运行。

白马铁矿1#土场废石胶带输送工程：

（一）外部联络道

田家村至1#破碎站外部运输道路于5月4日进场施工，施工完成280m（全长710m），因林地砍伐证未办理下来，于10月10日停工，已停工75天，整个工期滞后180天，目前林地使用批复单已办理，但因林地附着物产权问题存在争议，砍伐证至今未办理下来。该道路是影响1#破碎站建设及2a胶

1带隧洞进口施工的关键点，道路建设滞后，则直接导致1#破碎站、2a胶带隧洞进口无法施工。

1945内、外运输道路3月1日进场，道路起点段因农民征地产权存在争议、征地及农民阻工等原因无法开工，后改为从道路终点1900水平反向施工，又因雨季及农民阻工，最终该道路由特种公司分包给白马镇镇政府施工，10月24日正式进场施工，至今施工完成400m（全长2180m），因政府施工管理难度大，施工能力较弱，造成该道路施工进度较慢，工期滞后120天。

松林坪土场至3a转运站的外部联络道路开挖完成。3a转运站至2c的施工便道完成100m（全长4015m）、田家村保产应急通道施工完成500m（全长840m），因道路开挖会影响新建民房及坟地，被迫停工。

（二）胶带系统

胶带系统于12月14号开工，3a至2c施工便道、2a-3a转运站场平相继展开，现因田家村至1#破碎站外部道路未形成，1#破碎站场平及土建无法施工，现已影响工期4个月，还需公司解决。

（三）截排洪系统

1#排洪隧洞全长1299m，掘进325m，累计进度完成27.1%。2#、3#排洪隧洞、G1、G2、G3竖井因施工便道征地未完成，无法进场，而3#排洪隧洞全长1009米（预计绝对工期需13个月），施工难度大、工期长，是影响整个1#排土场及废石胶带系统整体工期的关键节点，需尽快进场施工。

2a胶带隧洞掘进施工完成246m（全长1131m），因1#破碎站外部道路未贯通，2a隧洞入口无法施工，造成工期滞后110天。

(四)三电系统

35kV供电线路1#-6#塔组塔完成,7#塔因农民阻工未施工,8#、9#塔基坑基坑开挖完成，进场便道因农民问题未解决，11月8日至今停工，工期滞后150天。

三电系统施工图设计白马铁矿已完成初审，待公司组织审定后，即可开展设备、材料招标及土建施工工作。

2013年度维简项目：

白马铁矿今年累计完成维简项目31个，包括白马铁矿及及坪主干道K1+040处挡墙治理、白马铁矿2号土场恢复启用—排洪系统完善工程、白马铁矿田家村采场排岩应急保产方案--白马1号排土场查宝树沟4#截洪沟、白马铁矿田家村采场排岩应急保产方案--白马1号排土场查宝树沟下部盲沟、支盲沟工程等项目。其中存在个别项目未按时完成，比如白马铁矿二通道干选系统道路边坡治理工程因6月21日暴雨，致使1#锚杆挡墙垮塌，导致工期滞后1个月。其他项目都较好的按质、按量、按时完成，并顺利通过验收，交付使用,让我矿生产得以安全、顺利进行。

白马铁矿农企协调事宜：

今年因采场爆破施工、1#土场泥石流、松林坪排土场扩建、水毁及生产等多方面因素，导致白马村、田家村村民生活、经济来源受到影响，因此我矿生产、项目建设都曾多次遭遇农民阻工，对我矿生产造成极大影响，为此项目部与当地农民及政府进行了多次协调，并与白马镇签订相关补偿协议3个，使我矿生产得以顺利进行。

二、2014年工作安排：

加强白马铁矿1#排土场及废石胶带输送工程：外部联络道、胶带系统、截排洪系统及三电系统建设，积极与公司相关部门协调，及时解决工程建设上遇到的征地、农民阻工等问题，力争跟上各施工子项项目网络节点进度，在2014年完成外部联络道建设及胶带系统、截排洪系统及三电系统的主体工程建设。

做好2014公司投资计划的工程项目建设，以及公司投资计划下达后，另需紧急补充立项的工程项目建设，与工程项目相关单位、当地乡镇、村、社等组织和个人做好协调，保证工程项目按质、按时、按量完成。

积极协调与政府及周边村社的关系，取得地方对企业的支持，尽量减少村民对工程建设的干扰。

三、在以后工作中要做好以下几点：

加强质量控制，确保工程质量，认真审查设计施工图纸，对设计存在的问题和缺陷及时提出合理化建议，对设计进行优化。监督施工单位严格按图纸和相关规范施工。按照相关规定对施工所用材料进行送检，保证其符合工程质量要求。隐蔽工程验收、工程项目中间（工序）验收、工程项目竣工验收严格按照施工图纸和相关规范进行。

严格工程安全管理，开工前按规范与施工单位签订《安全协议》，针对现场实际，制定出相应的安全措施。

加强现场管理，施工过程中定期和不定期对施工现场进行安全检查，查找安全隐患，监督施工单位执行制定的安全措施，加强安全教育，及时制止人的不安全行为，杜绝“三违”现象的发生。

积极主动与施工单位协商解决施工过程中出现的问题，项目部能处理的及时处理，不能处理的做到及时汇报。定期召开工地会议，及时协调相关问

题，与施工单位密切配合，共同推进工程项目建设。

6.项目仪表年工作总结 篇六

2010年**项目部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司十一五总体发展目标和规划，全面落实年初职代会行政工作报告的各项工作部署,审视度势，锐意进取，在项目部全体干部员工的共同努力下，施工生产、经营管理等各项经济技术指标，继续保持稳定的良好发展势头，生产经营规模创历史新高。实现了项目部十一五规划中确定的打造金质工程、树立金牌形象、辐射金色效应的既定发展目标，圆满完成了十一五的各项工作目标，为项目部十二五期间实现跨越式发展奠定了坚实基础。现将有关情况总结汇报如下： 第一部分 2010年主要工作回顾

一、狠抓生产，确保项目工作平稳健康发展

2010年我们主要完成了**万华mdi二期技改扩能项目的后期工作和韩华石化（**）pvc的开工建设这两大项目。同时我们还中标万华容威聚氨酯项目，目前施工正顺利进行中。

（一）在万华mdi二期技改扩能项目后期工作中，我们以善始善终的态度努力做好各项收尾工作，确保任务全面完成，以实际行动为业主留下良好印象。

（二）韩华石化（**）pvc项目是我部2010年的中心工作。

1、加强了进度计划管理：强化了进度控制点的管理，认真细致地做好人力、机具、材料的进场计划，确保足够的劳动资源。在下一步施工安排中，针对总体进度计划和每月进度计划，详细地编制各施工队周作业计划和各作业班组的日工作内容，提高计划的合理性和执行力。把职工的投入与控制点及工作量、工程质量紧密联系。项目管理人员对涉及相关的技术文件、质量文件、材料、设备供应等制约因素做到了主动出击，不等不靠。

2、加强了项目成本管理。成本管理是我部管理工作的重中之重，是有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力必由之路。在材料成本管理上，我们严格按照公司的要求，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。在工期的管理上，我们尽可能压缩工期，减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

3、加强了质量管理。我们制定了严格的质量控制程序，加强了质量管理体系的有效运行，重点是现场过程控制。由项目经理亲自带头深入现场狠抓质量管理，每周组织开展具有针对性、行之有效的内部质量稽查活动，及时发现和处理问题。督促质量技术人员和施工队加强质量管理，加强工序质量控制，使焊接合格率达到100%，一级片率95%以上。

4、加强了安全管理。项目部认真贯彻公司的职业健康安全管理方针：“文明施工，依法管理，保施工全过程安全”和环境管理方针：“预防污染，降耗增效，走可持续发展道路”的安全环保理念。参加学习并且取得美国杜邦安全咨询公司的安全培训资质证，组织推行杜邦安全管理理念，“所有伤害都是可以避免的”、“安全绝不妥协”、“安全是投资，不是花费”、“安全是我的责任、安全是领导的责任”等杜邦公司以人为本的管理方法已在项目部熟练应用。

三、文明施工，促进项目良性发展。

在施工中，我们实施了先进的办公管理标准（5s的活动），并且每周定期由项目经理亲自带队对现场进行安全稽核，对项目部办公室和职工宿舍进行5s检查，通过曝光台把分数高的和低的都放到橱窗进行展示，充分调动了项目部的积极性，不仅办公环境和生活环境优美了，而且在业主的各项评比活动中名列前茅。严格遵守业主及项目部的各项规章制度，施工现场材料堆放整齐，分类标识清晰，周转材料每次使用完毕及时清理，根据工程成品、半成品的特点，制定其保护实施细则，并严格执行。每天由项目经理亲自带领项目管理人员清理施工现场，不论刮风下雨无一例外，充分体现了企业文化和企业职工的精神面貌，真正做到了文明建设文明施工，得到了业主及外方专家的一致好评。

三、加强职工队伍建设，打造高效团队。

长期以来我们一直把职工队伍建设作为一个重点来抓，2010年职工队伍建设取得了新进展。我们勇于探索，积极关注职工的成长，狠抓思想政治教育工作，注重职工的技能培养，加强职工之间的协调工作能力，努力创造良好的工作和生活环境，从职工的切身利益出发，不断深化职工队伍建设，提高职工队伍的工作效率，提升职工队伍的战斗力，并依此实现职工队伍与企业的共同发展的良性循环。

四、加强人才储备，实现项目可持续发展。

**项目部从选才，育才，用才三个方面着手，树立新理念，从企业可持续发展的高度加强人才储备，积蓄后备力量，形成合理的人才梯队。根据年初的职代会工作部署的要求，在项目部树立人力资本比财力资本更重要、用好人比选好人更重要、物质激励与精神激励同等重要的理念。从薪酬福利、绩效管理等方面制定人才储备策略。通过绩效管理，了解员工的业绩及职业倾向，通过激励及内部调动等手段使其最大限度的发挥其才能。

五、不断提升队伍执行力。

7.项目仪表年工作总结 篇七

2013年是城建置业公司工会的换届改选年。根据 “公推直选”的有关规定，经公司工会同意，项目联合工会于2013年4月组织换届选举工作，通过两轮推荐、公示并召开换届选举大会，经到会职工充分酝酿讨论，采取无记名投票方式选举产生了新一届项目联合工会委员会，由杨岚任主席，钱彬和杜丽萍任委员。新一届项目联合工会在秉承上一届项目联合工会扎实、务实的工作作风的同时，积极创新、改革，紧紧围绕置业公司工会工作的总体精神、思路并结合项目联合工会的自身特点开展工作，具体如下

一、统一思想、团结协作

新一届项目联合工会委员会成立后，工会主席立即组织召开委员会会议，统一思想，明确分工，制定工作目标，明确工会主席和2个工会委员的职责分工，紧紧围绕创建“职工小家”开展工作。

二、民主管理，落在实处

1、组织职工全员参与基层工会换届改选，选出心目中有威信、有能力、有责任的工会干部。

2、配合公司做好黄浦区第65选区人大代表的选举，行使好职工的选举权益。

3、配合公司做好《劳务派遣若干规定（草案）》公开征求意见工作，组织劳务派遣工学习，听取意见、反馈建议。

4、组织职工代表学习有关文件，认真参加公司职代会、工代会，行使好职工权益。

5、组织职工填写职工满意度调查问卷，为置业公司参选上海市劳动关系和谐示范企业做好各项工作。

6、配合公司做好“集团工会微博logo”的征集工作。

三、提升素质，提高项目业务管理水平

项目联合工会由置业公司各项目公司（部）组成，项目是公司发展的主体，项目工会的各位员工都奋战在第一线，肩负着置业公司完成经济指标的重任。随着房地产调控政策的不断出台，今年公司的任务更加艰巨和繁重。如何促进项目公司（部）出色完成公司各项生产经营任务是项目联合工会的重点工作。

项目联合工会充分发挥工会的组织优势和桥梁作用，积极开展立功竞赛活动，有计划开展各类技术创新活动，积极组织各项目公司（部）之间的技术交流工作，落实安全生产，加强劳动保护检查监督工作，提升职工素质，提高项目业务管理水平。

1、促进项目公司（部）之间的工作学习交流

在本基层工会范围内，请工作有亮点的项目经理做主题报告，加强各项目之间的学习交流，提升业务管理水平，请黄山合诚公司项目经理陶咏新同志作“以服务延伸品牌，增加品牌影响力，提升公司市场竞争力”报告。而且还开拓交流渠道，组织本基层工会职工积极参与大型居住社区工会“保障房绿化景观工程参观交流活动”。

2、积极开展争创巾帼岗和对口竞赛活动

在公司工会组织巾帼岗交流展示和考评中，继去年国际物流项目获得“巾帼文明岗”称号后，城建路桥项目再获得“巾帼文明岗”称

号。

在公司工会和项目联合党支部组织带领下，推进上海城建大厦和城建路桥研发中心两个商务楼项目的对口竞赛活动。充分发挥支部内项目经理的力量，共同参与检查和指导，每月定期检查交流，既是一场“比管理水平、比工程质量、比安全文明、比建设进度”的竞赛，又是一个项目建设管理经验的学习交流会，在这一载体上，促使全体职工全面参与、全程参与，确保项目品质，促进职工成材，提高项目业务管理水平。

四、服务职工，凝心聚力

1、新一届项目联合工会委员会成立后，根据项目特点，项目联合工会向每位职工赠送了一份“四合一礼物”即一封慰问信、一本健康书、一根健身绳、一个保温碗，旨在提醒大家健康生活、健康工作，以健康的体魄投入今年艰巨繁重的工作中，更好地完成置业公司的各项任务。

2、建立健全基层工会网格化，建立关爱长效机制，积极贯彻五必访制度。每位工会小组长各司其职，第一时间了解职工困难和所需帮助，及时告知基层工会主席。凡有重病住院或直系亲属重病的职工，工会都会组织人员进行慰问和看望。今年下半年共有4位职工以及3位职工家属患重病住院，工会都及时慰问，把组织的温暖关心送到职工的心坎上。同时，启动生日短信祝福活动，在每一位同志生日当天送上短信祝福，真挚的关怀使职工们感受到工会这个职工小家的温馨。同时还积极配合公司工会不断完善和健全职工慰问标准的制度。

3、考虑到无锡项目的特殊性，驻外职工难以参加上海的各项活动，公司工会、基层工会和无锡工会小组商量后决定除公司工会、项目联合工会组织的各项活动外，该小组还可以结合自身特点，自行组织各项工会活动，公司工会和基层工会给予积极支持和参与。同时，我们仍积极做好对驻外职工的关爱工作。春节前夕给每位驻外职工家属寄送慰问信，感谢职工家属的支持；建立帮助热线，提供工会主席的手机号码，以便及时联系。此外，公司工会主席张连凯同志还亲自带领项目联合工会与公司本部工会一起前往无锡项目调研、送温暖。

4、开拓思路，积极创新。

项目联合工会向置业公司工会献计献策，并联合其他基层工会组织开展丰富多彩、职工喜闻乐见的文体活动。在我们的建议组织下，羽毛球俱乐部、瑜伽俱乐部、“置行千里”等活动的职工参与度都非常高，在活动的同时，大家不但得到了身心的锻炼，也增加了公司的凝聚力，获得公司领导和职工的一致好评。

四、2014年工作计划

展望2014年的工会工作，项目联合工会将在置业公司工会的统一领导下，紧紧围绕创建“职工小家”的主要精神，在2013年工作的基础上，不断创新，锐意进取，不断取得新业绩、新突破。

上海城建置业发展有限公司项目联合工会

8.2009年项目开发工作总结 篇八

今年，在全区项目带动战略深入实施的滚滚热潮中，我镇党委、政府高度重视项目开发工作，认真贯彻执行区经济工作会议精神，审时度势，科学谋划，全面部署，逐项落实，扎实抓好我镇的项目开发和引资工作，并取得了可喜的成果，现将今年的工作总结如下：

一、加强领导，理清思路，谋求发展

“抓项目才能促发展，促发展必须抓项目，没有项目就没有发展”，一年来，镇党委、政府全面落实科学发展观，坚持以项目拉动经济发展的思路，制定出了一系列引进项目开发的政策和措施，以主要领导亲手抓，分管领导具体抓，班子成员和一般干部齐抓共管，建立了项目开发领导机制，实行科级领导挂钩重点项目制度，负责跟踪服务工作，全面实施项目带动战略。

镇领导班子经过认真深入的调查研究和广泛征求意见后，因地制宜地提出“让项目落地以商引商”的思路，充分发挥镇辖区内现有的企业资本优势，引导现有企业扩张规模，通过“6.18”、“9.8”、“11.18”的项目洽谈会，加强与企业家、知名人士的交流和沟通，收集信息、捕捉商机，千方百计引进资金上项目，为小池的经济谋求发展。

二、明确目标，制定措施，奖励分明

镇党委、政府对全镇的项目开发工作进行了新的部 1

署，制定工作计划，明确全年的工作目标，将项目开发工作列入镇党委、政府对各村、机关干部考核的一项主要内容，把项目开发工作与镇村干部的切身利益相挂钩，实行奖惩结合。

制定各村项目开发目标要求。根据各村所处的地理位置及实际情况分配项目开发任务。设置项目开发基本分。各村根据实际，经年终考评完成任务得基本分超额完成任务加奖励分，没有完成任务不得分。全面实行“飞地政策”，按照谁引进、谁受益的原则以及实行资源共享的办法，充分调动镇村干部招商引资的积极性。不分谁引进的项目，都可以在本镇任何一个村落户；符合园区条件的可以进区科技园区落户。对镇机关干部、职工在当年项目开发工作中做出突出贡献的干部，可优先评为本先进工作者，由镇政府给予表彰。

三、倾情服务，营造环境，推进发展

围绕项目抓服务是实施项目战略的关键所在，服务工作环境建设的好坏是项目能否进得来、留得住、长得大的重要环节。今年来，全镇干部一切以为了发展、全心支持发展的作风和精神是有目共睹的，从“一条龙”服务向“保姆式”的服务转变，企业有什么想法、要求，镇干部都主动上门帮助解决，由原来的被动转为主动，对投资企业实行全程代办制，从工商登记、环评、地灾评估、选址规划、测量制图、土地报批、林地审批、立项报告、入园报备等全部由镇里派人帮助办理。

镇领导干部在项目洽谈中，对投资者遇到的困难和问题都及时给予帮助解决，对招商时做出的承诺，言必行，行必果。例如：新杭化工入园项目，分别由镇党委书记和镇长亲自为投资商到时有关部门做协调工作，直至将该项目安置稳妥，并派出专职干部跟踪服务。为招商引资，镇领导多次前往厦门、广东东莞等地邀请客商到龙岩考察。

四、今年项目开发工作的总体情况

今年区委、区政府下达我镇的项目开发任务数为总投资300万元以上项目5个（其中生产性建设项目总投资5000万元的1个），其中入园项目1个，引进区外资金6000万元。今年到十一月份为止我镇项目有：新增项目6个，续建项目2个，在谈项目个，其中重点项目个，“6.18”项目3个（详见附表）。今年我镇新增项目发展势头良好，续建项目取得新发展，洽谈项目取得新突破，落地项目茁壮成长。

五、存在问题：

1、部分村干部、群众对招商、项目开发工作认识不足，热情不够，思想上相对保守，观念有待进一步提高，人文环境需大力弘扬。

2、受地理条件和土地审批等因素的影响，我镇可供项目开发用地较少。

3、基础设施相对薄弱，投资硬环境尚待改进。

4、部分项目融资困难，流动资金严重不足。

六、今后工作思路：

一、加强领导，优化投资环境，提高服务水平，进一步加强和完善工作机制，对拟定新上项目进行具体分工，明确职责和目标，真正把招商引资上项目工作摆到全镇各项工作的突出位置，作为一项重中之重的工作来抓，将项目开发工作列入考核的一项重要内容。

二、积极开展“人人都是投资环境，人人都是招商窗口，人人都有招商责任”的宣传教育，而且要把这项宣传教育工作深入民心，只要镇党委、政府作出正确的决策都能得到广大干部群众的理解和支持，在全镇形成一片良好的民风，才能使项目落户，因为良好的民风是招商引资的一张最好名片，良好的民风创造友好的氛围，传递友善的信息，增强人们共事的意识，能将精神价值转化成经济价值，我们要创造一个良好的人文环境吸引投资者。

三、认真做好项目实施的跟踪服务工作，密切跟踪项目动态，积极帮助业主协调项目实施中遇到的各类问题，进一步增强投资者对我镇的投资信心，我们要用优质的服务去感动投资者。

四、招商与服务并重，以服务促进招商，以商招商，及时掌握和了解企业存在的困难和问题，及时提供政府的政策和信息，帮助解决发展中的难题，营造亲商、重商、扶商的浓厚氛围。

五、为深入实施项目带动战略，营造发展氛围，镇

党委、政府将加大镇的基础建设，为项目落地创造良好的硬件设施，用发展的气势去感染投资者，让大家能直观地看到本届政府招商引资的决心。

六、领导干部和经济工作者要自觉增强发展意识、责任意识、服务意识，切实把精力用在项目工作上。以服务项目带动战略为己任，创新服务机制，提高服务质量，精通服务本领。

我们相信在新的一年里，以镇党委、政府为核心，团结全镇干部群众，凝聚发展的合力，一定能形成风正气顺、人和业兴的发展趋势。

紧抓项目，加快发展，我们责无旁贷。

小池镇项目开发办

9.项目仪表年工作总结 篇九

一、基本情况

禄丰县地处滇中高原东南部，国土面积3631平方公里，海拔1300～2754米，年平均气温16.2℃，年平均降水量930毫米，全县辖4乡10镇，164个村（居、社区）委会、2191个自然村。2010年末总人口440800人，其中：农业人口353023人，占总人口的80%，县内生产总值1259129万元，人均生活费支出3069.57元。属于典型的农业县。

目前，全县有县级医疗卫生单位6个，在职职工473人，乡（镇）卫生院14个，在职职工357人，村卫生所（室）163个，乡村医生277人。

二、癫痫防治项目工作开展情况

1、加强领导、强化责任

为保障项目的实施，县卫生局成立了项目领导小组，由卫生局长任组长，分管副局长任副组长，县卫生局疾妇股股长、县疾病预防控制中心主任、县医院业务副院长为成员，项目办公室设在县疾病预防控制中心，成立了项目技术指导组，组长由县医院业务副院长兼任，神经内科医生为成员。2011年3月，召开了禄丰县《中国农村地区癫痫防治管理项目》领导小组会议，下发了禄丰县卫生局禄卫字[2011]25号文件《“中国农村地区癫痫防治管理项目”禄丰县实施方案》；明确了各级的职责和任务，将上级下达给我县的管理癫痫病例累计达600例，其中苯巴比妥组累计达520人，丙戊酸钠组80人的项目任务化解到各乡镇，保障项目方案的顺利实施。

2、加强培训、提高技术

采用县培训乡村的逐级培训方式，层层落实。2011年全年共举办了3期全县乡村医生项目管理培训班，共培训218人，并进行了考试，达到了预期目的。

3、病例的筛查、入组治疗管理工作

在省项目办、州卫生局、州医院、州疾病预防控制中心专家的指导下，各乡镇卫生院成立了项目实施小组，安排了2～3名内科医生具体负责项目实施工作，在村卫生所（室）的配合下，负责辖区内癫痫病人的初筛、治疗、随访、免费发药和病情观察等工作。依照县项目《实施方案》要求，具体工作方法是：

一、乡（镇）卫生院负责筛查辖区内的癫痫病例，县技术指导组神经科医师负责复查，省州技术指导组负责诊断复核及制定治疗方案。

二、凡是免费治疗的病例，由病人及法定监护人填写“项目免费治疗个人申请表”，签收 “惊厥型癫痫治疗告知书”，签订“项目免费治疗协议书”。三是在县技术指导组的指导下，乡（镇）卫生院负责病人的治疗和管理，并组织卫生所（室）医务人员进行免费发药、随访和病情观察。四是乡（镇）卫生院按照省州级、县技术指导组制定的治疗方案进行治疗，特殊情况及时报告。五是乡（镇）卫生院和村卫生所（室）人员定期或不定期到病人家中现场观察病情，凡是发现病情变化或发生药物不良反应者，及时报告县技术指导组负责人，甚至直接报告省技术指导组负责人，并根据指导组意见及时处理，或处理后转诊治疗。

2011年7月，县卫生局项目领导小组及项目办组织了1次全县范围内的筛查复核工作，2011年 7月12日，禄丰县卫生局以文件形式下发了《关于开展我县癫痫防治管理项目入组病例诊断、复核、工作任务的通知》。掀起了2011全县范围内的癫痫病例初筛、复核、诊断及入组治疗工作。

从2011年1月1日至11月15日止,共计初筛、复核诊断癫痫病例98例，确诊入组治疗管理86例。为此全县累计完成初筛病例1855例，复核诊断病例1588例，确诊入组治疗病例709例。其中苯巴比妥组572人，在治疗管理过程中因各种原因退组39例，其中11例因自己认为治疗效果不佳自动停药，10例因服药后出现过敏反应退组，1例因其它疾病死亡，11例意外死亡，1例被单位外派工作无法联系，5例因其他情况退组，目前正在接受治疗随访的为533例；丙戊酸钠组84例，扩展组（自费服药）53例。

全年在全县范围内开展癫痫患者贫困化验补助，到目前为止，累计补助286人次，体现了党和政府对癫痫患者的关怀。

4、健康教育开展情况

（1）对病人和家属开展健康教育，发出癫痫项目宣传画册856份，癫痫防治宣传单901份，专题培训癫痫防治的基本知识。

（2）县级和乡镇卫生院共计召开癫痫病人和家属座谈会讲座14场/次，参加人数达1000多人/次。

（3）参与县委宣传部、科技局、教委、计生局以及卫生主管部门的《法律法规》知识、文化科技卫生三下乡、《未成年人保护法》、禁毒与防治艾滋病、人口与计划生育、《传染病防治法》、《献血法》、新型农村合作医疗等各项大型宣传活动的同时，先后开展了不同规模、不同层次的 “癫痫防治知识”健康教育宣传活动7场/次，共计发放宣传册1008本，宣传单1070份，接待咨询426人/次。其中，2011年5～6月全县筛查工作之前，县项目办公室和乡（镇）卫生院项目实施小组成员集思广益，先后采取了借新型农村合作医疗体检和妇女、儿童体检的同时开展村民户长会宣传讲解，计划免疫接种工作时向村民小组长发通知、带纸条、小学生向家长传递“癫痫防治知识宣传单”，召开“癫痫病人及家属座谈会”的同时邀请患者的亲戚、朋友旁听等多种方式的健康教育活动。以此同时，县级技术指导组成员单位县医院“癫痫门诊”、县二院内科门诊和疾病预防控制中心综合门诊、乡（镇）卫生院内科门诊和乡村医生诊疗活动中，按要求将禄丰县卫生局、县项目办编印的“癫痫防治宣传单”作为向就诊对象开展宣传的方式发放。至2011年11月30日止，共计发出宣传画册3000本，宣传单2500页，召开各种宣讲会5场/次，座谈会3场/次。

5、经费落实、专款专用

规范项目经费管理、确保专款专用，项目实施以来，共投入项目经费43，1000元，全部拨入县疾病预防控制中心项目专户，项目经费封闭运行，做到专款专用。为项目的顺利实施提供了保障。

三、存在的问题和困难

1、慢性病预防控制工作虽然取得一些成绩，但同发达省市差距甚大。

2、防治队伍人员不足，专业知识严重匮乏。

3、工作经费不足。

4、防治网络平台功能存在缺陷。

5、部分医疗机构对慢病防治的思维方式未得到根本改变。

四、下步工作计划

1、加强健康教育宣传力度，利用各种机会创造条件扩大宣传，最大限度发现病人，实现项目目的。

2、加强对病人和家属癫痫防治知识的宣传培训；进一步完善入组病例的治疗、管理，建立良好的依从性，减少退组情况的发生。

3、加强各医疗卫生单位的协作，开展县、乡、村三级医务人员专业知识培训，进一步提高癫痫防治队伍的业务水平。

4、统一思想，提高对癫痫防治管理项目的认识，建立长效机制，稳步提高项目的管理水平。

10.项目办09年工作总结 篇十

2009年，项目办工作在局班子的正确领导下，以 “三个代表”重要思想为指针，按照《二○○九年临夏县教育局工作要点》，围绕全局中心工作，以改善学校办学条件为目标，认真开展了政治及业务学习，参加学习实践科学发展观活动，积极实施各类项目。现将一年来的工作总结如下：

一、积极开展中小学校舍安全排查工作

根据省州安排，对全县的中小学校，高中、职业技术学校校舍进行了认真细致的排查坚定工作，8—11月，成立了临夏县校舍安全工程领导小组，3次召开中小学校长业务人员培训会，对中小学校舍的基本信息录入、校舍场址排查、安全排查、规划编制进行了专题的辅导讲座，在各级各类学校对学校内所有校舍逐栋排查的基础上委托甘肃省城乡规划研究院对全县215所学校1261栋建筑物逐一进行了排查、鉴定，排查出全县校舍建筑面积253482平方米，其中危房168451平方米（B级危房35995平方米，D级危房132456平方米）。加班加点收集、审核、整理了学校上报的安全工程总体规划，并根据学校上报的数据规划编制上报了全县校舍安全工程总体规划和年度实施计划，并根据省州安排，分两次重新修订完善了我县单体建筑加固和重建规划。工程规划投资21619.42万元，今年争取到安全工程资金1000万元，分别向州教育局、发改委上报了新集中心小学等9所学校修建计划，改扩建校舍7134平方米，（财政3386平方米，3748平方米）。按 时上报了工程月报，及时上报了工程进展。针对临夏市江牌小学校舍垮塌事故，在局领导带领下利用国庆长假放假时间重点对全县75所中小学的危房校舍再次进行了排查，现场提出了处理意见，明确了责任主体，安排维修加固办法，采取学生分流，校舍功能置换，拆除、停用、搭建临时帐篷，调配活动板房，借用民房、村委会等方式分流安置危房校舍中的学生，防止安全事故的发生。

二、认真实施各类项目

完成了今年实施的土桥中学等28所中小学的校园规划、工程立项、报建、招标文件编制、工程预算、施工招标、合同签定、开工、中期质量监督、检查、验收等工作。共改扩建校舍22741平方米，其中改造危房10032平方米，总投资3255万元。争取到中小学校舍危房改造资金443万元，农村初中寄宿制学校建设资金572万元，明德项目资金100万元，新农村卫生新校园资金80万元，青少年活动中心资金240万元，农村初中寄宿制附属设施建设资金260万元，省民革捐款30万元，整合中央转移支付危房改造资金372万元。截止目前土桥中学教学楼、马九川小学教学楼、振华小学教学楼、何王小学教学楼、尹集中学、尹集小学、尹王小学卫生厕所等工程已完成主体工程；杨庄小学、阳台小学、曹家坡小学，坡头中学已竣工投入使用；其余各校正在进行紧张施工。通过改造使上述学校的办学条件得到了彻底的改善。

三、积极上报备选项目

根据省州安排，认真筛选上报了2010年中央投资项目建议计划和储备（扩大内需）项目，县中学整体搬迁等15个学校的项目建议书、可行性研究报告等，计划总投资2.0252万元。

四、科学制定布局调整规划

制定完成了《临夏县2009-2018年农村中小学布局调整规划》，调整学校110所，其中撤并学校72所（初级中学2所、九年一贯制学校的初中部2所、小学68所）。

五、认真化解“普九”债务

在局领导的带领下，通过多方协调，争取到省上二次普九化解资金627万元，并根据《临夏县化解农村义务教育普九债务工作实施方案》分解了二次化解债务，收集债权人的身份证、银行账号、付款申请等，并及时公示二次债务化解名单及金额，完成了各中学、学区、县直小学的 “普九”债务二次化解工作。制订了《临夏县制止农村义务教育新债管理办法》。

六、积极争取慈恩援建资金

认真实施慈恩援建项目学校建设，举行了井沟张家沟小学、漫路乡高家沟、小岭、穆家河小学4所慈恩项目学校的竣工典礼。积极备选项目，编制校舍建设规划，积极上报，今年争取到慈恩项目援助资金51万港币，并配合捐方及时召开了漫路乡周家岭小学、尹集镇槐丰小学、井沟乡果园山、崖头小学开工奠基仪式。

七、配合世界宣明会大力改善项目学校办学条件

积极配合世界宣明会临夏县项目办完成了井沟乡白杨树、马家大庄小学，土桥镇辛付小学，民主乡民丰、邓家、尹家湾小学6所学校的校园规划、预算编制、招投标、工程施工、质量监督、检查验收、资金拨付申请等工作，有效的改善了上述6所学校的办学条件。并与宣明会工作人员一道，深入到红台乡三大湾、王堡小学，新集镇赵山小学，刁祁乡龙泉、石家河、围场、兰别小学，掌子沟乡中光小学，土桥镇尹王中心、三角堡小学，民主乡吕家岭中心、民丰、李家坪小学对明年争取上报的项目进行实地调查、论证，规划上报了2010年建设计划。

八、其它工作

完成了IFAD项目2006—2008年度教学点和村中心小学30所学校的土建报账材料收集整理报账工作。

完成了08和09年度实施的17所学校的竣工决算和竣工验收工作。

完成了由香港爱心人士朱兴宏先生捐赠的8200件衣物的接收、拉远、分配和分发工作。

与人秘股配合完成了2009年人大代表、政协委员提案、建议的答复工作，撰写代表委员视察点的介绍材料。

学习实践科学发展观活动期间，积极参加局机关组织的理论学习，并且积极加强自学，努力提高政治理论水平和业务素质，撰写心得体会。调查全县中小学校舍情况，撰写中小学校舍情况调查报告。

完成了唐尕中心小学、新集中心小学、前石小学的地质勘察任务。协调勘察、设计、施工、监理、学校等参建各方及时完成了阶段验收和解决项目建设中遇到的多种困难和问题。

完成了“三馆一中心”综合楼的续建任务。

根据抗震设防要求，砖木结构平房校舍不符合乙类建筑抗震设防标准，委托州设计院设计了砖混结构平房校舍图纸。

草拟上报了各种有关争取项目的项目建议书、可行性研究报告、汇报材料、各种资金需求报告等100多份。

认真审核了由学校自筹资金改善办学条件的工程结算，保证了资金的使用效益。

按时向省、州、县有关部门及时上报土建项目进展月报表。与各股室紧密配合，完成了教育局的各个时期中心工作。