房地产有限公司招财务总监面试做主考官命题

房地产有限公司招财务总监面试做主考官命题（精选9篇）

1.房地产有限公司招财务总监面试做主考官命题 篇一

2009年四川招警考试特训班面试模拟题·第六场（下）主考官宣布：现在开始面试，请审题3分钟，注意不要在题单上写划或污损题单。

指导语

你好!首先祝贺你顺利通过了笔试,欢迎参加今天的面试。请你来，是希望通过面对面的交谈，增进对你的直接了解。你桌上的题纸背面共有三个问题，希望你在认真思考后实事求是地回答，尽量反映自己的实际情况、真实想法。对你所谈的个人信息，我们会为你保密。答题时，请按照面试题的顺序依次进行，每答完一道题，请你告诉评委“第×题答题完毕，现在我回答第×题。”答题时间为12分钟。好，现在开始答题。

1.某省官员感慨说，“现在交通方便了，反而离群众远了；通讯发达了，反而和群众交流难了；干部文化水平提高了，群众工作的水平反而降低了。”请问，你对此有什么看法？

【答题要点】（1）这几句话反映了当前某些地方干群关系疏远的现状。（2）分析原因：执政为民意识淡薄、相关体制机制不健全、作风漂浮。（3）分析后果：不利于解决群众的实际问题、有损党和政府的形象、有损执政基础。（4）提出对策：培养执政为民意识、健全密切联系群众的体制机制、进行作风建设。（5）表态：作为一名公务员，应当“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”，密切与群众的联系，做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。

2.一成绩优秀的高三学生，因贫穷偷走同学4500元。检察机关表示：如果考不上重点大学就起诉他。后来，该学生果然以超过重本30多分的成绩考上名牌大学，并免予起诉。对此，有人认为是对犯罪的放纵，有人认为体现了人性化执法。请问，你是如何看待的？

【测评要素】 综合分析能力。

【答题要点】

涪陵区检察院公诉科科长王娅敏称，今年6月，涪陵城区一重点中学高三学生李明（化名），偷了同寝室同学的储蓄卡，然后分两次取走4500元现金。在我市，盗窃800元就可立案。由于涉嫌盗窃罪，李明被警方关押。

因为是在校生作案，承办检察官为谨慎起见，走访了李明所在学校和同学。他们了解到，李明成绩优秀，曾在全国物理竞赛中获奖。老师也告知，李明考个重点大学没多大问题，主要是因为贫困，才产生了一时贪念。按照我国法律，如果提起公诉，李明将被判处3年以下有期徒刑。

检察官多次找李明谈话，学校也举行了听证会，同时告诉李明：“如果你考不起重点大学，检察院就要起诉你，就算考个专科都要起诉。”李明也书面承诺绝不再违法犯罪，同时退赃，受害同学也原谅了他。就这样，李明才有机会走进考场。

这次高考，李明考了560多分（理科），比重点大学的分数线高出30分，他被杭州一所名牌大学录取。检察院兑现了承诺，没有起诉他。昨天，正在浙江读大学的李明打电话给涪陵区检察院的检察官，感谢检察官给了他读大学的机会，并祝福检察官圣诞节快乐。

该院检察长郭民生称，附条件不起诉在全国也不多，在我市还是第一起，它和微罪不诉不同。附条件起诉，是该院在办理刑事案件中探索出的新机制。现在，他们正在对此进行调研和总结，决定制定出一套完整的措施。记者 罗彬

反方：是对犯罪的放纵

西南政法大学兼职教授、百君律师事务所主任孙渝称，附条件不起诉虽然体现了一种人性化执法理念，但和刑法的“罪刑法定”（即罪要法定，刑也要法定）原则相悖，是对犯罪的放纵。虽然刑事诉讼法规定“犯罪情节轻微可以不起诉”，但从此案4500元涉案金额来看，谈不上犯罪情节轻微。应对这类案件谨慎处理。

重庆师范大学副教授唐云称，其一，惩戒与鼓励的界限被模糊，人性化执法却又规定某种预设的主观性目标，让人迷惑这到底是“法制”问题还是“伦理”问题； 其二，检察官要求犯盗窃罪的学生考上重点大学方能免予法律追究，不管事出何因，都有可能拿重点大学作为处罚标准的嫌疑，如果盗窃罪可以因为考上重点大学而开脱，那么其他种种罪行也可以因为另外的种种名义而开脱，这是否有“刑不上大夫”之嫌？再者，如果该生竭尽全力也才考上一般大学，那么司法人员将根据什么、以什么方法起诉呢？

正方：符合宽严相济政策

本报新闻律师团成员、重庆潜卫律师事务所律师何桐雨认为，附条件不起诉，是通过诉与不诉，将刑法的目的融合进去，着眼于改造、修复被犯罪所破坏的社会关系，也是对缓刑制度的一种补充。它符合司法改革的方向，符合我国政府构建和谐社会和执法为民的理念。

西政刑法专家赵长青教授也表示，李明是青少年，有培养前途，加之退赃，有悔罪表现，不管从道理还是从法理上讲，这种做法都是可以的，是符合我国宽严相济政策的。而且，并不一定非要考上重点本科才可以不起诉，只要能考个一般大学继续深造，都可以不起诉。

3.2008年7月1日，某犯罪嫌疑人携带作案工具至闸北区政法办公大楼，实施故意杀人犯罪行为，致6名公安民警死亡，3名民警和1名保安员受伤。他此次行凶是因为对去年10月因涉嫌偷盗自行车被闸北分局审查一事不满，为报复公安民警而实施的。面对令人震惊的惨案，有些民众却赞许该犯罪嫌疑人的所作所为，甚至称杨佳为义士。请问，你对此怎么看？

（1）原因：一是长期以来大家会觉得警察有一些做法是不是应该改正的，因此大家可能会有一种情绪，这是一种，但是警察也在改变之中。二是好多人把这个时候具体警察的生命忽略不计了，而是把这些具体的生命幻化成了一种强力的机构，于是大家看到了一个个体在跟一个强力机构，跟警察机关这样的博弈，而且局部的时候他还赢了，于是有了这种个体

像“大侠”的感觉。三是大家可能生活中也是因为这个工资没涨，或者那个曾经遭受过审查，或者怎么样，各自有各自的烦闷，因此拿这个事件在这一个局部的时间当成了一个出气口。

我觉得这些因素都有，但是这个时候完全生命被忽略到了。我觉得，我们刚刚经历了一次让所有人更加意识到生命是宝贵的、一个生命遇险都有几十人去一起进行救援这样的一个大地震，为什么几乎是在短短的时间之后又出现了这样一个对生命的漠视呢？那么那六个警察的生命呢？我觉得这个东西大家必须要去思考这样的问题。

我觉得这些因素都有，但是这些因素既有，也不是一个可以在网络，可以在生活空间里头去发布，这个时候完全生命被忽略到了。我们刚刚经历了一次让所有人更加意识到生命是宝贵的、一个生命遇险都有几十人去一起进行救援这样的一个大地震，为什么几乎是在短短的时间之后又出现了这样一个对生命的漠视呢？那么那六个警察的生命呢？如果我们今天是夸杨佳为义士，是这样一种生命观的时候，将来我们怎么能指望一个以人为本和完全尊重生命的政府呢？它就是我们，我们其实之间不是一个对立的感觉，今天的年轻人就是未来政府中很多的人。所以这一点更让大家会有一种担心。我觉得从更长远的角度来说，杨佳案提醒我们，必须把以人为本一定要落到最实最实处。

（2）反思：一来警察属于高风险行业，如何保护警察的合法权益是个问题。其次，如何以有限警力应对更多由于经济发展所带来的更多社会不和谐因素也是急需解决的问题。杨佳案留给公安的教训和思考是提高自身的办案水平，不要让悲剧重演。具体而言，一是我们在执法的方面还得继续柔性化，更加规范，在我们执法的过程当中以最大的限度能够平缓检查，减少“硬仗”，抑制对方的反感情绪。二是公安机关不能不设基本的保卫力量。三是要加强警察的自我防范，制止犯罪的能力，这个能力不仅仅是在特警，在刑警、治安警，同样在坐办公室的警察也是基本必不可少的，做到后面这一点，我们就完全可以避免最大的牺牲。

2.房地产公司财务总监的岗位职责 篇二

2、负责资金分析，检查月度、年度资金计划的落实情况，维持项目现金流的动态平衡，根据集团审批的月度资金计划安排月度资金使用计划;

3、做好财税管理：负责各区域物业公司日常税务管理及缴交，提交年度所得税清算方案给集团审核;积极做好税务筹划;

4、参与拟定项目年度公司目标，执行中对经营中财务数据分析到位，及时预警;

5、严格按财务各项规章制度办事，参与公司招标、合同洽谈及合同会审工作;

6、做好集团物业公司财务管理工作：根据成本控制目标及年度各项费用计划，严格审核各项成本、费用支出，做好成本控制工作;

7、与集团各部门高效沟通，及时解决各种财务相关问题，快速支持经营工作;能组织带领团队按时保持完成上级交给的各项工作;

3.房地产有限公司招财务总监面试做主考官命题 篇三

1.组织中什么样的人最难领导？

2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

3.你最欣赏的企业家是谁？为什么？

4.你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。

5.举例说明激励的方法及其利弊。

6.组织结构变化的趋势。

7.请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

8.企业上市的利与弊。

9.如何保证并提高员工的积极性？

10.作为财务经理，你如何选择筹资渠道？

11.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

12.你如何看待国企的股份制改革？

13.你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？

14.企业财务与会计有什么区别？

15.就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？

16.假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？

17.如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品b.生产经营多产品

18.谈谈你对央市广告投标的看法。

19.谈谈企业法人治理结构的必然性。

20.如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？

21.你认为如何才能当好国有企业的负责人？

22.什么叫物流，商流？

23.青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。

24.简述公司治理结构。25.小企业如何融资？

26.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？

27.你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？

28.如果上司不理解你，你会怎么办？

29.管理信息系统在企业中的作用怎样？

30.“目标管理”的概念、作用及其应用。

31.激励有哪些方式，其作用怎样？

32.请谈一谈你对中国股市的看法。

33.如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？

34.一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?

35.请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。

36.请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。

37.如何使你的管理幅度更大？

38.面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？

39.什么是授权，权利和职责如何？

40.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

41.你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？

42.请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。

43.你和原来的上司在工作中如何相处？

44.如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？

45.谈谈你认为自己成功的一次经验。

46.谈谈你认为最失败的一次经验。

47.谈谈你认为什么是管理的精髓？

48.你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？

49.你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？

50.你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？

51.谈谈你自己职业生涯的规划问题。

52.你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？

53.你认为读MBA能给你带来什么？

54.你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？

55.你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？

56.谈谈你对中国资本市场的认识？

57.你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？

58.你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

59.你认为怎么样促进中国资本市场的发展？

60.你认为加强监管对资本市场的意义？

61.谈谈你对财务管理的看法？

62.谈谈你对会计作用的认识？

63.你认为现金流对一个企业的意义？

64.会计师和审计师对公司的意义？

65.为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？

66.谈谈你对市场营销的认识？

67.你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？

68.你认为市场营销的主要构成要素？

69.你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？

70.你对绿色营销有什么看法？

71.你心目中的人力资源管理是什么样的？

72.为什么人力资源管理越来越重要了？

73.为什么只有人力资源是需要激励的？

74.什么样的机制有利于开发和激励人力资源？

75.你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？

76.你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？

77.谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？

78.谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？

79.谈谈你对ERP的认识？

80.你对管理信息系统在管理上的应用的看法？

81.谈谈你对中国咨询产业的看法？

82.你对麦肯锡兵败实达有什么认识？

83.中国企业需要洋参谋吗？为什么？

84.海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？

85.你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？

86.以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？

87.谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

88.谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？

89.你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？

90.你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？

91.你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？

92.谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？

93.全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？

94.谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。

95.以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。

96.以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?

97.请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?

98.以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?

99.以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?

100.以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?

101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?

102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?

103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?

104．什么是亚当•斯密的“看不见的手”?

105．科技进步与经济增长有何关系?

106．“可持续发展”理论的基本思想是什么?

107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?

108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?

109．解释“盈亏平衡分析”的基本思想?

110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?

111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?112．经理股票期的涵义是什么?

113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?

114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?

115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?

116．什么是公司的治理结构？

117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?

118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?

119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?

120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?

121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?

122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?

123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么?(体制?)

125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?

126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．

127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?

128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?

129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?

130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?

131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?

132．我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?

133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?

134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?

135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?

136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?

137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别?

138．影响企业发展包括哪些外部环境因素?

139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?

140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?

141．你如何看待计算机在企业管理中的应用?

142．谈谈你对信息技术的理解和认识?

143．你如何看待信息技术对企业发展的影响?

144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?

145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?

146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?

147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?

148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?

149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识?

150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?

151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?

152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?

153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?

154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?

155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?

156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？

157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?

158。你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?

159．怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?

4.房地产有限公司招财务总监面试做主考官命题 篇四

在一般情况下，财务主要是管理账务、办理税务等方面的事务性工作，但对于房地产企业的财务就不仅仅如此，这不仅是因为它是少有的高投资行业、而且由于它的高风险和现在日益激烈的行业竞争促使下的高竞争。随着新会计政策的颁布实施，资金市场、产权市场的逐步完善，企业的理财环境发生了深刻的变化，经济发展的不确定性、不平衡性更增加了公司的理财难度。而要解决这个难度，就需要一个高素质、高水准和高度责任心的财务总监。作为房地产企业的财务总监,应具备以下九大技能和素质：

一、是个财务核算专家

1、具有过硬的房地产专业财务、会计理论知识和实务操作水平；

2、了解房地产公司的行业特点和发展趋势；

3、能全面主持房地产公司的财务核算工作；

4、能自行处理或组织处理房地产公司财务工作上的各种问题和难题；

5、能协助相关管理部门制订房地产公司经营计划和财务考核指标；

主要财务考核指标有投资回报率、投资回报期、资金的周转率、应收账款周转率、成本下降率、销售收入、销售利润率、土地储备周转期、预算执行偏差率等；投资回报率可分自有资金投资回报率，总投资回报率。

对于财务考核指标不能简单用一个指标来考核；如总投资回报率，其会根据投资期不同会有很大变化，一般房地产的总投资回报率为100%左右，项目周期一般为2-3年，按3年测算，年总投资回报率为33%左右；项目周期短，年总投资回报率会相对提高，反之，则降低；另外，总投资回报率还会根据建设成本、销售价格、管理水平高低发生变化，成本减少，销售价格高，则年总投资回报率会相对提高，反之，则降低。

用自有资金投资回报率作财务考核指标，比总投资回报率作财务考核指标更能体现管理水平，但自有资金投资回报率的比例确定无定性，难度较大。

二、是个财务管理专家

1、要有丰富的财务管理经验，担任过大型控股公司的财务领导工作；

2、能迅速建立适合房地产发展需要的财务核算体系和财务管理体系；

3、能建立和健全一套现代化企业的财务制度，全面推行制度化、流程化、表格化管理。

4、能领导财务团队顺利开展工作，并有能力提升整个财务团队素质和水平；

财务总监不只是单兵作战，而是带领团队经营管理的领头人，建立一个优秀的财务队伍是做好财务总监工作的基础。因此，财务总监要对原有财务人员进行一次全面评估，了解现有财务人员的结构和素质，针对现状通过培训、调整、补充等方式提升整个财务队伍的业务和管理水平。

三、是个财务分析专家

1、能用能财务管理知识分析比较各房地产项目的经营成果；

2、能根据各房地产项目的经营成果分析判断其管理水平，并提出管理建议；

3、能根据历史数据，科学地制定并修正财务考核指标；

4、有对项目进行前期审慎调查的能力，并制作审慎调查报告；

5、有对主要竟争对手进行对比分析的能力，并从中发现优势和缺陷；

6、有战略分析能力，能为决策层提供正确的数据参考。

四、是个财务风险控制专家

1、有能力建立财务风险防范机制：

公司规模越大，其存在的风险越大，公司发展速度越快，其可能发生的风险也就越大；因此，财务总监要建立风险防范机制，主要是对公司将要发生的各种经济活动进行事前审查和控制；

2、有能力建立财务风险预警机制：

财务总监同时还要建立风险预警机制。风险预警机制主要是对公司正在进行的各种经济活动进行事中监督和控制；

3、有丰富的风险管理知识，了解风险管理的范围：

风险管理不只是资金管理风险、还有有形资产管理风险、无形资产管理风险、经营管理风险、投资管理风险、融资管理风险等。

4、有财务风险防范能力、控制能力，处理能力和消除能力：

防范风险于未来，发现风险又能及时控制、处理和消除，要做到这点，单有过硬的房地产专业财务是不行的，还要有较全面的综合知识，特别是法律知识。

五、是个合同管理专家

1、有合同谈判能力：

公司的各种经济活动都要通过经济合同来履行和实现，可见合同管理自然非常重要；规范合同虽然是法务部门的责任，但财务部门是合同经济条款洽谈的参与者，因此财务总监要参与公司重大合同的谈判，并具有较强的合同谈判能力；

2、有合同制度建设能力：

财务部门对合同的规范和管理有不可推卸的责任；因此，财务总监要配合法务部门规范公司合同，建立合同管理办法，从制度上规范合同，防范因合同执行引发的风险；

3、能建立有效的合同监督体制：

经济合同的履行主要是由财务部门监督执行的，因此，财务总监要建立合同监督体制，确保合同合法履行，维护公司合法权益。

六、是个资本运作专家

1、有整合内部资产的能力：

能盘活公司不良资产，能使公司资源、资产增值最大化；

2、能借用外力，为公司发展提速：

财务总监要通过兼并收购、融资上市、战略联合等资本运作手段，使公司资产证券化、证券资产市场化，实现公司快速发展之目标。

3、有上市公司管理经验和资本运作知识：

上市公司管理要求更严、监管力度更强，对上市公司财务总监的要求也就更高，单有过硬的房地产专业财务是不行的，还必须有上市公司管理经验和资本运作管理知识。

4、有上市公司审计、评估、法务经验，能协调好相关中介的工作：

要处理好上市公司的审计、评估、法务、券商的工作，就要有相关的工作经验和较全面的综合知识，熟悉法律、审计、评估、上市公司操作等辅助知识、是个复合性的人才。

七、是个成本控制和税务筹划专家

1、掌握企业合理避税的基本技术：

如免税技术、减税技术、税率差异技术、分割技术、扣除技术、抵免技术、延期纳税技术和退税技术等；

2、能因地制宜地发挥避税筹划技巧：

目前，北京企业所得税是按销售收入的20%×33%预交；要确保不再补交企业所得税，仍要发挥避税筹划技巧，如借款利息支出是准予税前扣除，可考虑将投资款变成借款，增加借款利息支出；再如可考虑兼并账面上有亏损的企业，将盈补亏可以达到免缴企业所得税的目的；

3、有预算管理能力，能建立项目预算管理制度：

对房地产每个项目都推行预算管理，用预算执行偏差率、成本下降率等财务考核指标考核管理层，促使管理层树立成本意识，加强成本控制；

4、有招投标管理经验，能协助相关部门建立招投标管理制度：

招投标管理是控制房地产项目成本的重要手段，财务总监要参与重大招投标活动工作，并对其活动及执行进行监督。

八、是个资金管理专家：

1、建议推行项目公司收支两条线管理模式；

收支两条线管理模式即项目公司所有收入统一上交到财务部门指定的银行收入专用账号，由集团统一调度使用；项目公司所有支出按预算及进度，由集团拨付到财务部门指定的银行支付专用账号；这样能提高资金的安全和资金的利用率。

2、有理财知识，能合理举债经营：

万科资产负债率达到了64%，合理负债经营是能减少自有资金的压力和风险的；借钱一方面可以帮公司赚钱，一方面可以提高企业的发展速度；如何举债，举债多少是需要综合的管理水平和专业判断的；

3、具有资金有偿使用意识，建立公司资金有偿使用制度：

建立公司资金有偿使用制度，各项目公司借用集团资金，或各项目公司之间借用资金，全面实行内部有偿使用制度，克服盲目申请资金现象，树立各项目公司成本意识，能确保公司资金快速增值。

4、具有财务融资能力，能多渠道地筹借公司所需资金：

九、是个养心养身的专家

1、有很好执业品德，保密意识强、工作作风正、心底无私天地宽，是个品质优良的人才；财务工作是企业的机密工作，特别是内部财务资料和高层财务决策，更是绝密信息，绝对不能外泄，更不能以此谋取非法利益。

2、有良好的心理素质、为人谦虚、做事果断、工作效率高，是个心身健康的人才；

3、有健康的身体和创新的思维，能协调好内外各种关系：

5.房地产有限公司招财务总监面试做主考官命题 篇五

尊敬的各位评委、各位同事：

大家好！

我叫__，————岁，中国共产党党员，大专毕业，工民建专业，工程师职称，国家二级项目经理。入司十三年多，在此前一直从事建筑施工工作。

我能以一个竞聘者的身份走上讲台，向各位展示自己，心里既激动又紧张。激动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负董事长和领导的厚望。但无论如何，我要对__能给我这个机会表示衷心地感谢！并借此向所有关心和支持我的领导和同志们表示深深的谢意！至于说到对竞聘的认识，我想房产公司的项目主管竞聘的成功实践已经作出了回答，公司上下呈现出的“百川归海，百舸争流”的可喜局面就是最有力的证明。对此，一我举双手赞成，二要积极参与。我要竞聘的岗位是飞山新城项目部副总监。

入司后，我从事过工程施工管理和工程材料采购，二00三年四月调入__飞山新城项目部工作，现任飞山新城项目部代理总监、工程主管，享受集团公司主任级待遇。

我之所以敢上台参与竞聘，是因为我有信心也有决心更有汗水来证明我的实力和能力，下面我将这次竞聘的主要内容向大家做个汇报。

飞山新城是__房产公司第一个县城投资项目，该项目位于__省怀化市__苗族侗族自治县的西北角，是规划发展的开发用地，项目规划占地面积381.75亩，规划拟建总建筑面积350490M2，共有建筑物76栋，住宅2504套，可容纳居民8764人，项目绿化绿高达50.4，项目计划投资2个多亿。目前已竣工四栋住宅和一期步行街，竣工住宅建筑面积20848平方米，有住宅144套，现已销售135套，销售率为94。

今年在建三栋住宅，建筑面积15430平方米，有住宅105套，均已主体完工，到2006年5月止，销售率为58，这说明了__人民已经认可了飞山新城。

但是，要把这个项目做好有一定的难度，__目前有七个楼盘在开发，在我们之前又成功的开发了三个小区(和梅林路一条街。

__县城的实际城市人口只有30000多人，加上周边乡镇才号称80000人。要把我们的房子销出去，就要认真的分析客户源。针对客户我们要做以下工作：

1、户型设计：根据不同的客户，设计不同面积的户型。有钱人需要的是大户型，公务员需要的是小户型，顶楼要设计成大露台小面积。

2、售后服务：对老客房的投拆处理要急时，保洁和保卫工作要做好，使人觉得自己住得舒适又安全。

3、内部方面：加强与老客户的沟通与联系，按照管理学大师彼得.德鲁克的营销学理念“当商品的销售率达到一定的额度，剩下的问题就是与客户的沟通问题，这是解决销售瓶颈的唯一途径，也是唯一可行的办法”，所以这是我们首要解决的问题。

4、广告投入：加大__一些重点乡镇的广告投入力度，项目部原广告基本是围绕县城投放，但是根据销售资料显示,有一大批客户是乡镇的。

5、工期和质量：确保工程质量和按期交房。工程施工期间要严格按工序管理进行，即上道工序没有验收下道工作不能进行。

如果我有幸通过了副总监竞聘，我会严格的按公司制度去执行，我的工作重点是执行公司制度。

为了要提高自身的工作能力,唯一的途径是学习。认真学习，全面掌握与本行业管理相关的政策，法规和业务知识协调与政府各职能部门之间的关系，当好总监最好的“辅助者”。

谢谢大家！

6.面试时,考官看重什么 篇六

近一时期，应届大学毕业生面临就业问题。那么，在招聘面试中，考官更看重求职者的哪些方面呢？面试时,这些细节很重要

美国福禄克公司区域经理齐志仕常年参与公司的人事招聘工作，他说，在面试中从容自信、有亲和力的求职者令他印象深刻。而这些素质，都是通过细节表现出来的。

求职者在着装上应该尽量与公司文化相符合，商务休闲型会让他感觉更加舒服。“西装革履，会显得过于严谨。穿着运动装面试，会让人觉得你太随意了。”

如何考察求职者是否自信？“比方说眼神，与我有交流是最好的，有的人眼神游移不定。”“在正式面试开始之前，我往往会设计一些小„圈套‟，比如会递他一瓶饮料，如果临走时，他将喝了半瓶的饮料随手带走，给我的印象就会比较好。”

有时候，齐志仕会假装接客户的电话。当他说“请进”之后，如果求职者能够通过眼神或者手势示意他“你不方便，一会儿再进”，就会给他留下个好印象。如果求职者直接进入现场坐下来，等他听电话，就很难在这一关被加分了。“求职者应该想到，我这个电话有可能是给客户打的，有可能涉及到商业机密，不想让外人听到。”

面试中十大易犯错误

1.不要先坐到椅子上

面试一般都会提供椅子，求职者可坐着与考官交流，但是如果你先面试官一步坐下，就会显得没有礼貌。其他一些肢体语言也要注意，例如面试官讲话时要点头或说“嗯”以表示认同，保持微笑，不要打断面试官等等。

2.不要乱放自己的简历

不管是带着多么重要的文件去面试，也不要草率地放在桌子上，最好是用双手亲自交给面试官。

3.将手机调到静音模式

面试时，请务必将手机关机或者静音。如果面试过程手机振动甚至响铃，会让面试官对你的印象大打折扣。

4.别急着跟面试官“套近乎”

面试官是忌讳与应试者套近乎的。聪明的应试者可以列举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位，从而表现出您对这家单位的兴趣。

5.需要面对不同风格的面试官

有些时候，求职者见到的面试官是一位看上去比自己年轻许多的小姐或小伙，心中就开始嘀咕：“她怎么能有资格面试我呢？”其实，应试者需要积极面对不同风格的面试官。

6.不要忽略实例

一些应试者乐于大谈个人成就、技能等，聪明的面试官一旦反问：“能举一两个例子吗？”应试者便无言应对，而面试官恰恰认为事实胜于雄辩。

7.回答尴尬问题要诚恳

面试官常常会提出一些可能让你感到为难、尴尬的问题，例如“你为什么两年中换了3次工作？”一些求职者就会因紧张而面红耳赤。面试中，无论遇到什么问题，都要展现出你积极诚恳的态度。

8.不抨击贬低其他单位

有些应试者一旦被问及以前供职单位时，就表现出对这些单位的不满，以为这样“说别人家不好、说你家好”会讨好面试单位，结果极易犯“马屁拍在马蹄上”的危险。

9.不要假扮完美

面试官常常会问你性格上有什么弱点？遭遇过什么失败和挫折？有些求职者会因为自负或想掩饰缺点而回答“没有”。其实这种回答恰恰是对自己极为不利的。没有人没有弱点，没有人没有受过挫折，只有充

分地认识到自己的弱点，才能造就真正成熟的人格。

10.切忌匆忙离席

很多求职应试者面试接近尾声时，因为预知成功的兴奋或失败的恐惧，会有些手足无措，不知如何收场。面试结束时，你可以面带微笑地谢谢面试官的接待及对你的考虑，有礼貌地说再见，然后缓慢转身离场，切忌匆忙离席。

7.公司财务总监岗位职责 篇七

1、公司财务总监岗位职责

1．制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向公司报告；

2．建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率；

3．对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范；

4．建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。

2、投资公司财务总监岗位职责

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、负责公司财务方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制、税收筹划和投资研究分析；

3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成财务预算，并跟踪其执行情况；

4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求；

5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。

3、公司财务总监岗位职责

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

2、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。

3、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。

5、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

6、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。

7、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

8、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

9、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

10、完成董事会和总经理交办的其它工作。

4、子公司财务总监岗位职责

1、协助财务总监根据公司中、长期经营计划，组织编制公司综合财务计划和控制标准；

2、协助财务总监对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作；

3、协助财务总监主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；

4、协助财务总监建立、健全财务管理体系，对财务部的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制。

5、子公司财务总监岗位职责

1、参与制定公司发展战略，主持制订并负责组织实施公司财务战略规划；

2、负责健全和优化公司财务管理体系，完善财务、会计制度，规范财务会计管理；

3、负责完善公司财务预决算、会计核算体系建设和管理，有效调控使用资金，确保资金高效运作；

4、对公司经营风险和财务风险进行有效防范、监控、预警和化解；

5、负责对公司重大投资进行财务评估和风险控制；

8.投资公司财务总监职责 篇八

2、负责建立梳理并规范化事业部对账、结算等相关财务管理流程，并实施优化;

3、推进业务线应收应付结算进程系统信息化;

4、建立、建全财务管理体系，加强公司财务管理及内部控制;

5、根据业务计划编制年度财务预算，监控预算完成进度，为业务合理规划提供支持和资金风险预警;

6、统筹下属公司及时准确完成财务核算和财务报表出具，编写财务报表分析报告，优化财务信息化系统工作;

7、为业务及管理团队提供管理报表和出具深入分析报告，提出合理化建议与意见，避免财务风险，提高经营效率;

8、监督跟踪分析资金存量，结合资金预测，判断并协调业务发展与资金需求的匹配;

9.面试者面对不同考官的面试方法 篇九

一般来讲，你的“假想敌”——面试官分为以下几种表现形式：

1.性格外向型：充满活力;善谈;肢体语言丰富;赋有感染力;表里如一，想到什么就说什么，

2.性格内向型：外表冷竣，不喜形于色;不善言谈;几乎无任何肢体语言;喜欢沉思默想，而后出言表达。

3.性格感应型：语言简洁精炼，直述其意;无想象力，求实际，重事实。

4.性格直觉型：谈话高深莫测;喜用修辞和成语;无论其谈吐和表情都给人以模糊，含混的感觉，

《面试者面对不同考官的.面试方法》()。

5.貌如思想家型：富有严密的逻辑思维能力;善用分析和推理;性格墩厚。

6.敏感试探型：友好，温和;善解人意，富有同情心;善用外交手腕，处事圆滑。

7.貌如审判官型：非常严肃和冷静;具有决定性和组织的权威之感;凌驾于你的IQ和EQ之上，任意判断，独断专行。

8、貌如观察家型：喜顽皮，善用游戏等方式测试候选人;好奇心强;想法随意，大有天马行空之式。

“来而不往非礼也”