中国建筑企业组织结构调整综述（精选14篇）
1.中国建筑企业组织结构调整综述 篇一
产业结构调整与山西经济发展学术研讨会观点综述
由山西财经大学发起与主办,由中国国情与发展研究所、山西省人民政府改革与发展研究中心、山西省社会科学院、<发展导报>、<山西经济日报>等单位联合举办的`山西省目前唯一的权威性、综合性、定期性的大型学术活动--“山西经济高峰论坛”首次活动,于4月27日在山西财经大学举行.与会的专家学者就“产业结构调整与山西经济发展”这一主题进行了充分研讨.
作 者：秦兴俊 作者单位：刊 名：山西财经大学学报(高等教育版)英文刊名：JOURNAL OF SHANXI UNIVERSITY OF FINANCE AND ECONOMICS(HIGHER EDUCATION EDITION)年，卷(期)：“”(2)分类号：关键词：
2.中国建筑企业组织结构调整综述 篇二
5家企业基本情况
本文选取的代表性企业分别是中国船舶重工集团公司(简称“中船重工”)、中国船舶工业集团公司(简称“中船集团”)、福建省船舶工业集团有限公司(简称“福船集团”)、泰州三福船舶工程有限公司(简称“三福船舶”)和扬子江船业(控股)有限公司(简称“扬子江船业”),这5家企业既有下属多家上市公司的央企,也有省属国有企业,还有民营非上市企业和海外上市企业。5家企业2015年营业收入4467亿元,占当年全国规模以上船舶工业企业总额(7894亿元)的57%;利润总额183亿元,超过规模以上船舶工业企业的总额(179亿元),规模优势和行业地位突出,更加显示了对其进行深入研究的意义和价值。
中船重工集中了我国舰船研究、设计的主要力量,具有较强的自主创新和产品开发能力,能够按照世界知名船级社的规范和各种国际公约,设计、建造和维修多种类型船只,拥有国内最齐全的船舶配套能力,形成了各种系列的舰船主机、辅机和仪表、武备等设备的综合配套能力。截至2016年7月末,中船重工纳入合并范围的二级子公司42家,其中直接控制两家A股上市公司,分别为中国船舶重工股份有限公司(股票简称中国重工)和中国船舶重工集团动力股份有限公司(股票简称中国动力);此外湖北久之洋红外系统股份有限公司(股票简称久之洋)和湖北华舟重工应急装备股份有限公司(股票简称华舟应急)先后于创业板上市。
注:福船集团三大指标单位为亿美元。
中船集团拥有一批国内最具实力的骨干造修船企业、船舶研究设计院所、船舶配套企业及船舶外贸公司,综合竞争实力强;同时作为国内重要的军工生产企业,承担了海军装备的供给任务,国防战略地位突出,易获得有力的外部支持;生产性现代服务业业务快速发展,成为新的收入支撑。截至2016年7月末,纳入合并范围的二级子公司共计42家,其中,中国船舶工业股份有限公司(股票简称中国船舶)、中船海洋与防务装备股份有限公司(股票简称中船防务)及中船钢构工程股份有限公司(股票简称钢构工程)均为上市公司。
福船集团是福建国资委直接管理的大型企业,可建造15万吨级以下船舶、年产能300万载重吨,在手订单的主要船型为海工辅助船、汽车滚装船等,债务规模整体偏高,盈利稳定但经营性现金流持续净流出。2015年为分散船舶行业经营风险,福建国资委拟将林业板块和省台办所属相关企业有价转让给福船集团,涉及资产约35.79亿元,所有者权益6.56亿元,2013年收入7.66亿元,净利润3474万元。截至2015年末,主要企业之一福建省林业投资发展有限公司纳入合并范围,2015年实现营业收入7.54亿元,净利润0.09亿元。
三福船舶属于稳健发展的造船企业,拥有7座万吨级船台(并联的8万吨级船台2座、5万吨级船台2座、2万吨级船台3座)和总长3500米的长江岸线,年产能100万载重吨。
扬子江船业上世纪八十年代刚起步时主要建造小型船舶、集装箱船,经过多年的技术积累,在中国集装箱船建造领域快速发展。之后相继购入一批造船及分段企业,同时出售一部分亏损的业务,持续进行结构调整与转型升级,2007年成为中国首家在新加坡上市的造船企业。扬子江船业经营稳健,2015年9月继续被纳入新加坡海峡时报指数(STI),2015年11月获得海贸海运亚洲大奖——“造船修船厂奖”。2015年下半年获得12艘11800标箱集装箱船订单,是中国民营船厂有史以来建造的最大规模的集装箱船,2015年37艘新造船订单中有26艘集装箱船订单。
5家企业财务特征分析
1、资产结构分析
2011-2015年末,5家企业资产总额持续增长,2015年末为7802亿元,其中流动资产占比始终相对较高且基本稳定,2015年末为66.37%。
5家企业流动资产主要由货币资金、存货、预付款项和应收账款等构成。2011-2015年末,货币资金占比由52.98%下降到40.73%,减少了12.25个百分点;存货占比由21.36%增加到29.91%,提升了8.55个百分点;其他科目占比相对稳定。2015年末,5家企业货币资金合计为2128亿元,其中非受限的占比为75.57%;存货为1563亿元,随着规模的扩张相应增长,但存货周转天数基本稳定,2015年为125天;依托相对较强的议价能力,应收账款周转天数也基本保持在相对合理的较低水平,2015年为42天。
5家企业非流动资产主要由固定资产、在建工程、无形资产和可供出售金融资产等构成。其中固定资产、在建工程和无形资产的占比均相对稳定,2015年末分别为52.45%、16.42%和9.42%,可供出售金融资产占比由4.36%增加到8.09%,提升了3.73个百分点。反映出各家企业在行业整体景气度下行的背景下,控制了新建项目的投资,同时适当增加了金融资产的配置。
2、负债结构分析
2011-2015年末,随着业务的扩张,5家企业总负债持续增长,2015年末为5149亿元;其中流动负债占比相对很高,由67.81%增加到70.69%,提升了2.88个百分点。
5家企业流动负债主要由预收款项、应付账款、其他流动负债、一年内到期的非流动负债、短期借款和应付票据等构成。2011-2015年末,预收款项占比由35.47%下降到27.92%,减少了7.55个百分点,是由于随着船舶市场整体景气度下降,船东预付款比例普遍降低所致;为了相应弥补短期资金周转压力,应付账款占比由20.42%增加到23.37%,提升了2.94个百分点;但应付账款提升的速率远低于预收款项减少的速率,故以一年内到期的非流动负债、短期借款和应付票据合计的短期有息债务,2011-2015年末占比由20.72%增加到26.06%,提升了5.34个百分点。
5家企业非流动负债主要由长期借款、应付债券和专项应付款等构成。2011-2015年末,长期借款规模和占比均呈现波动下降态势,占比由62.91%下降到48.68%,大幅减少了14.22个百分点,主要是由于中船重工的长期借款转入一年内到期的非流动负债,同时并未相应增加借款所致;另一方面,应付债券占比由17.46%增加到25.71%,明显提升了8.25个百分点,主要是除扬子江船业之外的4家企业均积极拓展债券市场直接融资所致;专项应付款占比由12.33%增加到14.79%,提升了2.46个百分点,主要是中船重工根据国家有关政策拨入的用于基建项目、涉军项目的款项及拨入专款等;其他科目占比由7.30%增加到10.81%,提升了3.51个百分点。
2011-2015年末,5家企业总有息债务合计逐年增加,但其占总负债的比重始终维持在相对较低的水平,反映出运用较强的商业信用进行债务扩张的能力。而长期有息债务占比虽然有所波动但始终较高,呈现出相对合理的债务期限结构,减缓了短期资金兑付压力。
2011-2015年末,5家企业所有者权益增长较快,2015年末为2,1653亿元;由于所有者权益增速高于总资产增速,使得资产负债率由70.84%下降到65.99%,减少了4.84个百分点;流动比率由1.43倍波动小幅上升到1.44倍,速动比率由1.13倍持续下滑到1.01倍,流动比率上升而速动比率下降是由于存货相对增加较多所致。
3、收入及盈利分析
2011-2015年,5家企业依托造船业务量的增长和多元化业务的拓展,收入由2904亿元提升到4470亿元,增长了0.54倍;但主要由于船舶价格的下跌和新增非船业务的低盈利性,使得毛利率由14.89%下降到7.75%,大幅减少了7.14个百分点,导致利润总额和息税折旧摊销前利润(EBITDA)并未随着收入的增加相应提升;净资产收益率2015年仅为4.70%,比2011年大幅减少6.42个百分点;总资产报酬率2015年仅为3.29%,比2011年减少1.55个百分点。
比较5家企业的毛利率,可以发现呈现不同的特点。其中,扬子江船业虽然也整体下降但2015年仍然保持在23.22%的相对较高水平,主要是由于增强研发能力,不断推出新船型,并逐步建立了多元化的产品组合,包括大型集装箱船、大型干散货船、LNG运输船和VLGC运输船等。三福船舶是5家企业中唯一一家毛利率逆势增长的企业,2011-2015年由7.20%提升到10.70%,主要是由于其本着“保交船、降成本、增效益”的思路,减少承接低价订单,使产品结构逐步向高附加值船型转变,从2015年开始不再新接散货船型订单,同时为应对集装箱船型和多用途船型的增长,2017年下半年和2018年订单主要集中在集装箱船型和多用途船型。通过调整产品结构,能够降低船东弃船的风险,同时保障相对较高的盈利能力。此外,福船集团毛利率始终保持在10%以上,主要是由于在海工船和汽车滚装船细分领域形成了特色优势,如2014年11月签订全球首制船型的227米深海采矿船,2015年7月交付的世界最大型8500PCTC汽车滚装船。
4、现金流分析
2011-2015年,5家企业的经营性现金流由前3年的净流出调整为最近2年的净流入,表现出了相对提升的现金流获取能力,2015年为134.81亿元,经营性净现金流利息保障倍数为1.81倍。投资性现金流持续净流出,2015年大幅扩大为-246亿元,主要是由于中船重工支付其他与投资活动有关的现金277亿元,而并非由于购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金增加。筹资性现金流2011-2014年始终为正,2015年主要由于偿还借款较多,为-17亿元。
5、偿债能力及外部支持分析
2011-2015年,5家企业偿还债务支付的现金和取得借款收到的现金均持续增长,但前者增速相对较高,说明5家企业主要进行了债务偿付。2015年,5家企业偿还债务支付的现金为1671亿元,取得借款收到的现金为1568亿元,当期融资/当期还本之比为0.94,与筹资性净现金流为负相对应,说明5家企业主要依托自身相对较好的经营结果保持了较好的偿债能力,拥有相对可靠的偿债来源。
截至2015年末,除扬子江船业数据不可得外,其他4家企业合计获得的银行授信为8105亿元,其中尚未使用的为5972亿元,占总额度的74%,外部信用支持相对良好。同时,从5家企业银行借款的类别看,2015年末合计1204亿元中,信用借款为530亿元,占比为44%,也表现出了较强的获取银行支持的能力。
相关启示和建议
1、突出主业,实现产品结构调整升级。本文选取的5家企业在不同角度代表了中国造船行业的优秀水平,其各类相对优异的指标也在当前行业景气度下滑的背景之下为行业研究者和从业人员带来了正能量,催人奋进,并引发新的思考。但从5家企业的业绩表现看,仍然表现出了很大的差异,如最为专注造船主业,精深于高精尖市场开拓的扬子江船业盈利能力始终最强,而一些企业过多远离主业开展非相关多元化之后,虽然规模实现了扩张,但整体绩效表现却并不理想。因此,在当前行业洗牌加剧的时刻,建议造船企业应更加突出主业,实现产品结构调整升级,对外收缩,对内增效。最近欧洲造船企业依托长期积累的核心技术实力实现逆势发展,其做法值得中国造船行业借鉴。
2、加强对去杠杆和去库存的管理。总体看,5家企业近年来资产负债率明显下降,但整体仍旧处于较高水平,同时5家企业之间也存在很大的差异,因此,未来造船企业应把去杠杆放在更加重要的地位强化管理。2015年,5家企业的加权平均财务成本为4.40%,在业内已经处于极低的水平,但值得关注的是,这一指标仍比当年净资产收益率的4.70%少0.30个百分点,资金使用效率和资产经营效果亟待改善。此外,在各类科目之中,5家企业的存货规模增加最为明显,这在很大程度上与船舶交货期延长和开展多元化业务息息相关。因此为了提升运营效率和内部管理水平,各家企业也应更加重视去库存工作。
3、大力拓展不同的融资渠道。5家企业之中的扬子江船业因为属于海外上市公司,尚未在中国债券市场进行融资,但其经营主体几乎全部位于中国大陆,对人民币债务的需要是客观存在的。因此,建议与其类似的海外上市公司加强对熊猫债等债券品种的关注,大力拓展不同的融资渠道,更好地降低融资成本,改善资本结构。
3.中国建筑企业组织结构调整综述 篇三
关键词：民办本科高校；学科专业结构；调整优化
G648.4；G642
一、国外研究
国外发达国家，如美国、英国、日本等在高等学校专业设置与调整方便研究起步较早，取得了较为丰硕的成果，其研究主要关注专业性质与社会经济结构、培养计划与社会需求、学校自主招生以及政府宏观调控等方面。美国高等教育的专业结构布局较为科学合理：各高校都拥有专业设置自主权，专业设置能够适应市场需求，跨学科专业众多，且注重学生个性化培养。英国的高等教育学科专业结构布局理论和实践在20世纪七十年代时趋于成熟：注重各种不同类型的新兴高等教育机构的发展，带有一定政府色彩的中介机构负责高等院校专业的评估和鉴定工作。俄罗斯主要关注扩充专业种类，完善培养制度，发展关注较少的社会学科，均衡专业结构，加强学科的交叉融合等诸多方面。日本的专业学科调整主要由政府部门起主导作用：专业学科调整结合市场和国家的需要，成立新型高等教育机构解决高校的专业结构与社会脱节的问题，成立直属于政府的官方部门“大学设置审议会”来承担学科评估作用。国外高等教育学科专业的调整是依据社会需求，国家宏观调控与高校自主选择相结合的模式 。
二、国内研究
相关研究主要集中在专业调整现状、专业调整影响因素、专业调整的规律及发展趋势、专业调整相关政策研究等方面。
1.从国家层面调整专业结构的历程
我国从国家层面调整专业结构大致经历了以下阶段：建国初期的院系调整（1952-1953）；与院系调整同时进行的本科专业结构调整（1952-1957）；1958-1965专业结构调整，在此时期国务院批准发布了建国以来由国家统一制定的高等学校专业目录；文革期间与改革开放初期的专业结构调整；1982-1987年的专业结构调整，这一时期国家统一进行了第二次专业结构调整；1989-1993年的专业结构调整，这一时期国家进行了第三次专业目录修订；1998年的专业结构调整，国家统一进行第四次专业目录修订；2010-2012年的专业结构调整，国家统一进行第五次专业目录修订。
2.高等教育理论界的相关研究
一是基于专业结构布局调整的历史描述与现状分析的思考而进行的调整对策研究。现有研究在提出调整对策时主要从两个方面：宏观与微观相结合从政府、高校、社会三方面（李硕豪、王丹丹等，2012）提出，指明政府加强宏观调控、高校准确定位、构建社会广泛参与专业建设的机制是高校专业结构调整的主要对策；从高校内部建设方面（陆丽，2014）提出，应在密切联系经济社会发展需求的同时，依据学校办学定位、学科发展等，从专业外延与内涵两方面调整优化专业结构。杜才平，张明龙等（2010）提出新建地方本科院校要培育自己的办学特色与优势，必须调整和优化专业结构积极拓展与当地经济和社会发展；李战国、谢仁业等（2011）提出高校学科专业发展必须与国家、区域经济社会和科技发展主动适应、紧密结合；马廷奇（2013）认为大学生就业难是产业结构转型与高等教育专业结构失衡的表征，应从促进产业机构的战略性调整，合理规划经济发展与高等教育发展的关系；优化高等教育专业结构，建立与产业结构调整之间的主动适应机制；加强大学生就业市场建设，促进大学生人才资源的自由流动等三方面建立产业结构与高等教育专业结构调整之间的协同机制，促进大学生就业。
二是基于专业结构布局调整影响因素分析和归纳的对策研究。目前主要的研究方向包括国家的宏观调控和国家的政策与战略、区域地方的经济结构、社会需求、专业结构、地区产业结构、国家以及地方经济发展、师资、学校的办学实力等。对于专业结构布局调整影响因素，林蕙青（2000） 、黄慧民、何秀成（2004）认为是经济社会发展、高等教育自身发展规律要求、高等教育对经济发展的能动作用三因素；杨民、杨立红（2006） 等认为是社会需求、高校自身资源状况、专业结构调整和高校自身个性化发展相结合三因素；龚怡祖（2011） 认为，专业结构调整可在调整口径、调整方向、调整时间、调整空间等方面进行形态变化设计。
三是专业结构与布局调整的中外比较研究。主要是对诸如美、英、德、俄等欧美国家，以及新加坡、日本等亚洲国家的对比研究，并在研究基础上我国专业结构和布局调整的启示与借鉴。其中郭雷振（2012）、李爱国（2013）从中美差异探讨了高校专业设置与调整策略，专业设置及调整作为高校教学改革的重要基础，对高校管理者從意识、胆识、智慧、调整方案等四方面提出了要求，同时也从办学定位、区域经济社会发展需求、学科基础优势、新专业既有生成模式、专业评估与调整机制等专业建设机制提出了更高的要求。张扬（2011）对中国和加拿大高等教育科类结构进行了比较。经过详细的比较分析，得出调整改革的思路：充分考虑专业结构与职业市场需求的紧密联系，加强交叉专业学科、综合专业学科的建设和专业学科认证评估水平。
通过对已有文献的梳理，可以看出对高校专业设置的研究，从研究内容到研究的视角、方式，都较为丰富，为本研究奠定了方法和理论基础，但是也存在着一些不足。一是专门针对民办本科高校专业结构布局的研究成果不多，研究有待进一步深化。二是学科专业结构布局调整对策的研究有待进一步深入。特别是对于在调整和优化高校专业结构的过程中出现的新问题，研究上存在不足，比如，民办高校在本科专业结构调整的过程中，如何适应地方经济社会发展的需要办出自己的特色，如何通过学科专业调整体现专业特色和增强办学实力等问题，需要做更深入的研究。
参考文献：
[1]林蕙青.高等学校学科专业结构调整研究[D].厦门大学，2006.
[2]潘懋元，王伟廉.高等教育学[M].福州：福建教育出版社，1994.
4.试论中国商业产业的行业结构调整 篇四
试论中国商业产业的行业结构调整
中国商业产业行业结构调整的关键是批发商业结构再造和物流配送业的建设.批发商业结构再造是要建立现代市场经济条件下以产权、契约和信誉维系的批零关系及新型的批发体系,并进行批发商业组织和业态结构转换;物流配送业建设的基本取向是在大力发展物流配送的`基础上,逐步形成社会化的物流配送中心,应选择合理的配送模式,促进物流配送业的发展.
作 者：高觉民 文启湘 作者单位：西安交通大学,陕西,西安,710061刊 名：福建论坛(经济社会版) PKU英文刊名：FUJIAN TRIBUNE(A ECONOMICS & SOCIOLOGY MONTHLY)年，卷(期)：“”(10)分类号：F721关键词：商业行业结构 批发商业结构 批零关系 物流配送中心 配送模式
5.中国建筑企业组织结构调整综述 篇五
2014-01-03 08:52:05来源：国际船舶网
中国造船业在2014年不会有所改善，仍然落后于外国竞争对手，仍将受产能过剩和船型同质竞争激烈的影响，造船利润仍受打压，仍旧有一部分中小船企遭淘汰。
中国船舶工业行业协会的张广钦表示，产能过剩和船型同质竞争已经严重影响行业健康发展。
张广钦表示：“2008年全球金融危机为世界航运业的产能过剩埋下祸根，预计2014年航运产能过剩可能达到20%。在此情况下，中国至少需要5年时间消化产能过剩的影响。” 作为全球最大的造船大国，中国约有1600家船厂，其中一半是大型船厂。这些船厂年产值8000亿元（1306亿美元）。据国家发改委统计，船舶工业从业人数达150万人。
6.中国建筑企业组织结构调整综述 篇六
构调整调查
前不久，中国纺织工业协会产业部、中国纺织经济探讨中心为深入浅析我国纺织经济运行情况；实地了解产业集群课题探讨所涉及的内容；配合国家进展和革新委员会“关于请配合做好结构调整及经济运行专题调研的函”的工作等，前往河南、安徽、上海、杭州、南京、萧山、江阴等省市、纺织产业集群地及相关纺织服装企业、进出口公司、上市公司和交易市场，开展调查探讨工作。
一、纺织经济运行稳定增加，质量和效益稳步提高
以调研企业情况看，纺织行业整体经济运行平稳，特别是棉纺、毛纺、化纤、服装等行业中龙头企业的经济效益稳定增加。但与此同时，也应密切注意人民币持续升值，国家降低出口退税率以及原材料上涨压力等不利因素。这些不利因素将使我国纺织行业整体经济效益面对较大的影响。
（一）棉纺织类企业
今年棉纺类企业主要受到来自两方面的因素影响：一是由于受到国家节能减排相关政策实施，部分地区政府对印染企业排水量加以限制，造成印染企业减产，致使上游棉纺织市场需求受到影响；二是针织产品市场份额的不断扩大，也使棉织类企业效益略有回调，尤其是色织类企业受到影响较大。以上海某企业为例，2007年以来，由于市场竞争激烈以及流行品种的变动，牛仔布行情波动较大，企业生产受到一定影响。该企业今年1—5月同比减产12—15%，预计全年企业净利润率同比去年的5%有所下降，河南某棉纺企业也同样有着这一情况。预计今年利润率比去年的1.3%进一步降低。
虽然，今年棉纺织类企业整体效益略有回调，但对行业龙头企业，如华茂集团、鲁泰集团等企业仍是例外。这些企业由于坚持科技进步、塑造品牌、产品质量第一的经营管理方式，保持较好的经营业绩。安徽华茂集团2006年主营业务收入12.68亿元，利润总额1.2亿元，利润率达到9.4%，是全行业平均水平的2.6倍。预计今年企业的经济效益将比去年还有进一步提高。
（二）化纤类企业
今年，由于化纤市场需求情况好转，以及原油价格的稳定，化纤类企业总体生产情况普遍有所改善。以江苏三房巷集团有限公司为例，该集团的主营产品包括聚酯、短纤、瓶片三类。由于化纤行业产能过剩，自2004年以来短纤处于下滑阶段。于是新项目开工在近两年减少，但市场需求却一直维持在8%的增速，直到今年供需矛盾才有所缓解，短纤企业的经济效益也相应好转。近几年，由于国际市场需求的带动，瓶级切片保持较快的增加速度，仍是三房巷集团企业的盈利品种。受此影响，三房巷集团经营情况有很大改善，今年该集团1—5月份实现销售收入94亿元，自营出口3.1亿美元。预计全年实现销售收入200亿元，自营出口超过7亿美元。
（三）服装类企业
虽然服装类出口企业受到人民币升值、出口退税率下调等不利因素的影响，但由于议价能力的有着，企业经济效益基本上能够维持在原有水平。其
中，以加工贸易为主营业务的杭州爱梦妮亚服饰有限公司仍能够维持5—10%的净利润率。以内销为主的服装类企业由于城乡居民收入的迅速提高，服装类市场销售价格普遍有所上涨，企业整体盈利情况较好。另外，以服装交易市场来看，丝绸、服装等交易价格有所上升；特别是国际品牌服装的价格显著高于国内服装品牌价格。
（四）纺机类企业
近年来，我国纺机行业经过快速进展，企业已有相当的进步，但产品竞争非常激烈。目前，在市场竞争中主要有着的不足是：第一，国内企业间竞争主要体现在产品的价格战。虽然能源、原材料价格上涨，生产成本提高，但纺机产品价格却有所下降；第二，国内企业为争夺客户资源，允许下游企业赊账；第三，国内纺织企业对国产纺机产品具有抵触情绪。在这种情况下，预计纺机行业2007年上半年企业毛利率水平低于上年同期水平。其中，上海某机电集团的毛利率也比去年的10%有所下降。
二、企业重视革新能力，研发投入有所增加
企业普遍认识到科技革新对于企业存活和进展的重要作用。有一定实力的企业每年均投入大量资金用于改善工艺和研发新产品。而加大科技研发投入也确实为企业带来了竞争优势，赢得市场和利润。
以安徽华茂纺织股份有限公司为例，该企业生产的精梳纱约占纱线总产量70％，其中紧密纺占20％。纱线无结头率和无梭布比重均达到100％。企业每年可开发500个品种的新产品，新产品产量约占全年总产量的40％，企业研发经费占销售收入的比例达到6.45％。依靠先进技术、革新能力，该企业产品以品种新、质量好、档次高享誉国内外市场。
很多中小企业也认识到，企业要进展壮大必须重视革新。杭州吉成化纤有限公司规模并不大，但企业坚持认为，重复投资一般化产品进入低价竞争，并不能为企业带来利润，企业求进展根本上需要在产品和技术上有所突破，开发出差别化纤维，以赢得市场。在项目验证上，投入一定资金调研市场。尽管自主革新能力薄弱仍是现阶段纺织行业有着的主要不足，但客观上，行业内的骨干企业和一些在行业内寻求长远进展的企业已充分意识到这一不足，并开始在自主革新方面做出应有的努力。但以行业整体来看，由于纺织服装企业普遍利润偏低，缺乏研发投入所必需的资金还是现阶段有着的主要不足。
三、企业重视提高技术装备水平，但国产设备技术水平有待提高
企业对于技术装备不足都比较重视，每年都投入一定量资金购买新设备和对旧设备进行技术改造，以保证产品品种和质量始终处于领先地位，同时通过提高设备自动化程度，减少用工，提高运行效率，节约成本，提升利润。在装备国产化方面，安徽华茂现有设备中80％为国产设备。华茂认为，国产设备在价格和售后服务方面有显著的优势。一些技术差距不大的设备，如纺纱设备，企业倾向于使用国产。但很多国产设备在技术方面尚有欠缺，比如织布设备尚不能用国产替代进口。上海太平洋机电集团所属的上海一纺机和中纺机也认为，纺机企业的竞争以技术为核心。随着纺织产品结构调整，对中高端
纺机的需求将增加，“高速、节能、减负、环保”将成为纺机行业的进展方向。但主要的不足在于部分国内纺机企业利润较低，研发投入不具备应有的资金，新产品开发比较缓慢。
四、市场竞争日趋激烈
通过了解企业的市场情况，可以显著感受到，市场竞争正在日趋激烈。而竞争不仅来自同行业国内企业之间，也来自不同行业之间，来自不同国家的企业之间。杭州星盛纺织提出，由于针织品在市场中的比例不断扩大，梭织市场正在相对萎缩，纺织企业的利润受到影响。上海申南纺织表示，今年牛仔布的出口行情不好，影响了企业利润。南京纺织品进出口公司对于牛仔布出口减少所做的解释是，过去印度、巴基斯坦等国无法生产档次高、质量好的牛仔布，因此大量订单停留在中国。而随着这些国家纺织工业的迅速进展，其生产的面料品种、质量与中国产品的差距逐步缩小，加之这些国家的产品价格更低，很多订单开始向印度、巴基斯坦等国家流失。本文来源: 华融经济学论文网 http://.cn另外，我们调研的企业均为规模较大、经营规范的企业。这些企业普遍反应，行业内有着不公平竞争的现象，损害了企业的利益和行业的进展。这种不公平竞争主要来自经营不规范的小企业。这些小企业不严格遵守国家税收法律制度，不认真履行企业社会责任，因此经营成本很低，导致大企业在产品价格方面不具有竞争优势。同时，这些小企业为了达到以低价占领市场的目的，主要生产低档产品，产品质量也不高。这不仅挤占了市场份额，也严重破坏了中国纺织服装业的国际形象。
五、企业通过多种途径培育自主品牌
自主品牌缺失是我国纺织工业现阶段有着的另一主要不足。贴牌加工的利润低廉是行业内普遍认同的不足。调研组在走访中也亲身感受到了这一点。但调研组此次对于贴牌加工的另一点认识是，抛开加工费低廉的因素，贴牌加工实际上也能够在扶助我国自主品牌成长、壮大方面发挥作用。调研组走访的华西村服装公司和阳光集团以不同角度说明了这一点。这两家企业都为国际知名品牌进行贴牌加工生产，产品全部出口，加工利润很低。华西村服装公司在以事贴牌的同时，已经创建“华西村”和“Ren Bao”等自主品牌。该品牌由最初的团购销售市场向零售市场过渡，并选择城市开设专卖店。该公司认为，以事贴牌加工能够让企业在服装版型设计和时尚潮流方面借鉴到很多东西，有助于为进展自主品牌提供经验。同时，贴牌加工风险较小。在创建自主品牌的初期，保留贴牌加工可以为企业进展自主品牌提供稳定的经济条件。江苏阳光集团现有庞贝、威尼帝等自主服装品牌，同时也为国际知名品牌Hugo Boss贴牌加工。该集团认为，国际品牌在品质方面的苛刻要求能够督促企业发现自身不足，不断进步。贴牌加工其实也是推动企业不断自我完善的动力。
另外，虽然品牌的作用主要是在终端消费市场中锁定消费者的情感，但现在越来越多的中上游产品也开始重视品牌，并收到了良好效果。比如安徽华茂的纱线品牌“乘风”，阳光集团的呢绒品牌“阳光”在市场上都享有盛誉。其品牌产品价格均高于同类产品，销量依然很好，为企业带来声誉和利润。由于人民币持续升值，出口退税率下调及原材料上涨等因素，使纺织服装出口企业面对严峻考核。主要体现在：人民币升值减少出口利润，增加风险；
出口退税率下调降低企业的利润空间；贸易摩擦肯定影响企业的出口；中欧协议即将到期，一些主要出口欧盟的企业已经有意向在2008年年初扩大对欧出口规模。如果过多企业有这方面的计划，必将再次由出口井喷引发剧烈贸易摩擦，破坏来之不易的中欧纺织品自由贸易；国家近期频繁调整外贸政策，且政策逐步趋紧，使得出口环境缺少稳定性，给企业增加很多压力。
六、劳动力、土地等要素日趋稀缺
通过对杭州萧山区、江苏省江阴市、上海市三地区调研，可以发现制约这些地区纺织工业进一步进展最主要的不足是劳动力不足、土地成本上涨以及土地审批困难。
目前，这三个地区土地成本均呈直线上涨走势。在上海，由于土地成本上涨以及上海市产业结构调整的需求，大多数纺织企业均搬迁至邻边省市，市区内纺织生产企业非常少见。
同时，招工难、劳动力成本上涨较快等不足同样困扰着整个纺织行业。其中，劳动力密集型的服装、纺织企业所受负面影响巨大，而化纤、纺机由于属于资本密集型项目，劳动力短缺的负面影响相对较轻。以走访的数十家纺织服装企业看，无论是江阴的阳光、安徽的华茂、萧山的民营企业，为了吸引员工，目前工人待遇普遍有所提高。工资方面，近年来一直以每年7—8%的水平上涨。根据部分服装加工企业反映，因劳动力供给不足，劳动力成本上升导致企业生产能力下降，企业接单较为慎重。
七、纺织集群优势显著，将延缓纺织服装行业的梯度转移
此次，我们重点调研杭州萧山和江苏省江阴市两个纺织产业集群地。萧山是我国著名的纺织产业集群地，纺织工业是该地区的支柱产业之一，在地区总产值中所占比例达40%以上。预计2007年该地区能够实现GDP3000亿元，化纤、纺织、服装产值约1600亿元，占总产值的43%。纺织企业在该地区具有非常显著的集聚效应，这种集聚效应的形成主要来自于该地区政府官员高效的服务意识、完整的产业链、企业家间的信息共享以及周边专业市场（如中国轻纺城等）提供的及时信息。
7.中国建筑企业组织结构调整综述 篇七
根据系统门窗项目小组的工作计划, 7月30日与8月12日, 调研小组由中国建筑金属结构协会秘书长刘哲带队, 协会秘书长助理、联络部主任孟繁军, 协会塑料门窗委员会副主任、济南德佳机器有限公司董事长邓小鸥组织, 中国建筑金属结构协会副会长、北京米兰之窗节能建材有限公司董事长马俊清, 山东华建铝业集团董事长吴维光、广州安泰化学有限公司常务副总经理邹珍凡, 大猫网络科技 (北京) 有限公司董事长李毅、总经理梁雪林, 上海智赢门窗系统有限公司董事长王令军和中德建联国际会展公司总经理彭庆芝组成的系统门窗调研小组分别对山东华建铝业集团投资的山东易欧思系统门窗科技有限公司和山东华信塑胶股份有限公司投资的山东极景节能门窗幕墙有限公司进行调研。山东易欧思系统门窗科技有限公司
山东易欧思系统门窗科技有限公司是山东华建铝业集团投资成立的系统门窗公司。山东华建铝业集团位于中国铝型材产业基地--山东临朐, 始建于2000年, 是中国北方最大的建筑铝型材生产企业, 年营业收入达40-50亿元人民币。目前已形成以铝型材产业为主, 房地产、建筑胶业、机械制造、金融、投资、贸易、技术服务等多种产业综合发展的产业格局。集团占地2200亩, 铝型材年产能力35万吨。
对于“系统门窗”华建并不陌生, 公司原有两个系统门窗产品:“新木缘”——铝木系统门窗, 为华建自有门窗品牌, 主要用于家装市场;“家百利”——门窗幕墙系统, 主要用于工程市场。近期, 华建又投资成立了山东易欧思系统门窗科技有限公司。
目前, 易欧思的系统门窗正处于研发阶段, 公司拥有自己的研发机构并配有专职研发人员。据公司负责人介绍, 易欧思系统门窗是在国外系统门窗的基础上, 结合自身的特点而研发的独立系统的系统门窗。今年年底, 公司将推出五个平开系列、一个推拉系列门窗, 以及一个幕墙系列。其中, 平开窗的中挺有多种尺寸提供, 对使用范围没有限制, 用户可根据工程的要求自行选择;推拉窗的设计更为多样化, 包括普通推拉和提升推拉、单滑轨与双滑轨。公司还计划明年继续完善纱窗、遮阳、通风、窗帘的设计, 力争为客户提供一站式服务。而阳光房也在公司未来产品计划中。
易欧思的系统门窗包括断桥铝系统门窗和木铝复合系统门窗。公司在多个系列的产品中设计使用了通用型材, 其目的是减少模具开发, 降低成本。而在一个系列的产品里则有多种压线设计, 用于安装不同厚度的玻璃, 在具有装饰效果的同时也使选择具有了多样性。另外, 产品还有适用于装配车间的组角连接方式, 以及适用于工地现场使用的螺钉连接方式。易欧思的产品为开放式系统门窗, 其五金件槽口为标准设计, 可使用国内现有五金件厂如国强、诺托等的五金件。
在软件方面, 据介绍, 易欧思正在使用的门窗软件, 目前正处于数据库构建阶段。未来, 公司计划通过该软件来传递系统窗的研发结果, 这样就可使全国各地的客户利用该软件进行门窗的设计、算料等。公司的研发部门现正使用Autocad二维软件进行门窗设计;Pro E三维软件进行阳光房的设计。而对于门窗的节能性, 易欧思十分看重, 因此公司专门使用了美国的THERM软件进行热工计算。
在检测方面, 易欧思目前主要对原材料和部分配件进行检测, 并配有相关的检测设备和检测手段。原材料检测包括型材断面、老化、耐候性检测和盐雾试验, 同时, 公司也委托第三方进行整窗的检测。考虑到系统门窗研发的严谨性, 未来, 易欧思计划自行购买检测设备, 建立门窗检测部门。
在商业模式方面, 据公司相关负责人介绍, 他们研究了YKK和旭格两家公司的商业模式。YKK在一个地区只有一个合作的门窗厂, 是封闭的商业模式, 这种商业模式优势在于好控制, 可长时间发展, 产品有保障, 但其劣势是不容易做大;而旭格在一个地区有多个合作门窗厂, 其商业模式为开放的商业模式, 这种商业模式更有利于迅速扩大规模。目前易欧思公司正在探讨一种更好的方式, 即将上述两种方式相结合——某一个地区只有一个合作的门窗厂, 而针对单个工程则可以采取开放的方式。在与门窗厂合作时, 将如上文所介绍的, 通过软件将自己的系统门窗研发结果传递给门窗厂, 并对门窗厂进行软件使用的培训。门窗厂可集中采购五金件, 以降低采购成本, 保证材料的规格和质量;同时, 易欧思也可对授权合作的门窗厂采取飞检的方式进行监督。另据了解, 易欧思还将编制自己的系统门窗手册。
山东极景节能门窗幕墙有限公司
山东极景节能门窗幕墙有限公司由山东华信塑胶股份有限公司投资成立。山东华信塑胶股份有限公司成立于2003年, 在长江以北有两大塑胶产品生产基地:分别位于阳谷县闫楼镇工业区、阳谷县经济开发区。公司占地150多万平方米, 总投资15亿元人民币, 是中国北方规模最大的塑胶管道专业制造商。
在确定开展系统门窗项目后, 公司投资约3000万人民币从德国Stuertz公司引进了世界上最先进的门窗生产线, 包括两条独立的框扇生产线。为了加快系统门窗项目的进展, 极景采取了引进技术、消化吸收、再创新的方法, 分别引进了欧洲PVC系统门窗、幕墙系统, 并同时联系了欧洲多个五金件厂, 开始研发自己的系统门窗。另外, 公司还引进第三方的的软件, 实现了门窗生产信息化。
极景的负责人李小虎曾在一年时间内多次奔赴欧洲, 访问当地门窗企业, 进行深入的研究, 从而在德国系统门窗的基础上, 开发出了极景C系列和E系列塑料系统门窗。这两个系统均采用了公司自己的型材和开放式的五金系统, 其中, C系列为高性价比、经济型的系统门窗, 李小虎称该系列可以达到两万次启闭寿命 (最新国标为一万次) ;E系列为高节能系统门窗, 全部使用德国的五金件和“程控玻璃垫块” (自行研发的不滑动的玻璃垫桥) , 该系列的系统门窗耐用性强、使用寿命更长。
极景在做系统门窗研发时, 考虑到了国内塑料门窗在工程使用中出现的一些常见问题, 如易老化、表面泛黄褪色、窗扇下垂、角强度低、窗扇刚性差等, 从而作出了一些相应的设计构造来规避这些问题。例如:在塑料型材的外可视面覆铝, 提高了门窗的刚度和装饰性;型材内可视面覆木纹膜, 做仿木窗榫接系统HFL;使用助焊块, 提高角强度;根据所需要的抗风压要求, 采用不同的钢衬设计;重新设计的中挺连接构造, 以保证在正负风压反复交变作用下窗户密封的良好性能等。针对不同高度的建筑物以及不同气候区域, 极景分别对应设计了相应的门窗系列, 系统物料完整, 且已经内化到软件中。另外, 该公司的展示大厅前大立面, 采用了Inotik内覆膜的塑料幕墙系统。未来, 公司还计划开发被动式节能门窗系列和Q系列节能幕墙系统。
极景拥有自己的研发机构和研制车间。公司的研发团队年轻有活力, 他们把对塑料、对配方的理解直接转化成为对门窗的理解, 而且公司还将现有的大量的机械加工、软件资源直接移植到系统门窗研发上来, 如机械加工、线切割、、设计软件——二维的Auto CAD、三维的Pro-E、刚性校核的Ansys等。为了研发系统门窗, 公司先后购买了3D打印技术、第三方门窗专用软件, 其中Ansys软件和3D打印技术的使用缩短了极景的系统门窗研发周期。
另外, 极景公司还建立了自己的检测中心, 可以进行三性检测、热工测试、角强度测试和简单的门窗启闭耐久性测试。生产车间内所有的生产工艺通过软件和CNC自动化设备实现, 生产环节高度标准化, 可以减少人为误差。
极景还与诺托、丝吉利娅、坚朗等五金厂合作, 共同研发适用于自己的系统门窗的五金件, 例如坚朗有多个锁块就是根据极景的要求而设计的。双方采用合作研发的模式——极景可以根据五金厂的五金件进行断面修改, 或五金件厂根据极景型材断面的要求订制五金件。
至于商业模式, 极景有自己的构想。他们希望通过零单带动工程订单, 采用经销代理制, 分为工程代理商和零售代理商, 由代理商接订单, 销售极景的系统门窗。极景将自己的品牌定位为“系统门窗解决方案”, 其长远目标则是成为系统门窗平台提供商。公司对于品牌的宣传理念定为“私人订制微气候”, 并将产品定位为“节能”和“高端”产品。
考察结果显示, 山东极景是目前国内设备投资最大的一家门窗厂, 并且公司负责人的思想理念十分先进, 他们提出:要把产品制作中可能出现的问题, 通过先进的设备和管理软件来解决;把安装中容易出现百分之七十的问题, 通过对产品的设计和制造工艺来解决。相信经过一定时间的市场锻炼和艰苦努力后, 山东极景一定会成为中国最好的塑料系统门窗制造企业之一。
广东站
在去过了南北居中的上海市和贴近北方的山东省进行系统门窗调研后, 这一次调研小组于8月5日再次集结开赴南方——广东省, 深入广东兴发铝业有限公司、广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司、广东坚美铝型材厂 (集团) 有限公司和广东伟业铝厂集团有限公司四家企业继续进行调研工作。此站依旧由中国建筑金属结构协会秘书长刘哲带队, 协会秘书长助理、联络部主任孟繁军、协会塑料门窗委员会副主任、济南德佳机器有限公司董事长邓小鸥组织, 上海奥为建筑节能科技有限公司董事长朱立成、上海智赢门窗系统有限公司董事长王令军、泰诺风保泰 (苏州) 隔热材料有限公司总工程师刘军、广州安泰化学有限公司常务副总经理邹珍凡、贵州正方实业有限公司董事长蓝定国、中德建联国际会展公司总经理彭庆芝等随行。
广东兴发铝业有限公司
兴发铝业总部位于广东省佛山市。公司始建于1984年, 是中国大陆最早生产铝型材的企业之一, 也是住建部铝合金型材定点生产基地, 2008年3月31日于香港联交所主板上市。2011年, 广东国资委旗下企业——广新控股集团出资收购兴发铝业30%的股份, 从而成为了兴发铝业的第一大股东。
2009年起, 兴发铝业分别在江西省宜春市经济开发区投资兴建“广东兴发铝业 (江西) 有限公司”, 在四川省成都市双流西南航空港经济开发区投资兴建“兴发铝业 (成都) 有限公司”, 两地项目第一期产能达到10万吨;在河南省沁阳市沁北工业集聚区投资兴建“广东兴发铝业 (河南) 有限公司”。
在被问及为何要大规模兴建三个生产基地时, 兴发董事长刘立斌回答道:目前兴发本部生产能力已近饱和, 且考虑到物流运距、为客户节约成本等因素, 所以公司决定投入资金, 分三个辐射带分别设立基地。其中, 河南基地辐射华北、东北地区;四川基地与江西基地辐射华南及华东地区。所有基地均为兴发公司全资兴建, 且三个基地的厂房设计、机器选型均都优于本部, 预计2015年兴发铝业的总产销量将实现45万吨。
根据兴发铝业的经验来看, 建立分散式基地除了要有流动资金的投入, 更要有良好的管理团队即人力投入。好的管理会使企业发展如虎添翼。
对于未来系统门窗的发展, 兴发铝业表示十分关注, 并抱有很高的积极性。刘立斌以一个数据向调研小组进行了举证:2011年, 兴发铝业在江西省的铝型材销量不足500吨, 但是到了2014年, 销量已突破1万吨。因此, 对于未来系统门窗的发展前景兴发十分看好。
据兴发铝业技术部经理廖绍景介绍, 兴发公司曾参与过赢家系统门窗的研发生产, 但是期间遇到了很多问题。公司还曾引进ALUK (阿鲁克) 系统及罗克迪系统, 但是期间发现两家门窗系统的系列产品并没有结合中国的地域与人文风情, 只是照搬欧洲那一套, 而且技术标准也没有符合中国的现行门窗标准, 兴发方面虽也曾提出过修改意见, 但并未获得系统公司欧洲方面的支持。另外, 由于仅仅是收到对方的设计图纸, 然后推荐给客户, 公司只提供铝型材进行加工的合作模式, 让兴发公司并不是很满意。事实上这种模式是现在很多型材厂在转型做系统门窗的道路上最常用的一种模式, 其弊端就是:型材厂不掌握核心技术, 只是扮演代工厂的角色, 其本质仍旧是售卖型材。因此, 这并不是型材厂寻求转型发展的长久之计。
2004年兴发铝业开始与他人合作研发了“智慧型挂钩式”幕墙系统, 针对“智慧型挂钩式”幕墙系统兴发公司除常规的三性试验“水密性”、“气密性”和“抗风压性能”外, 还进行了开启扇的“承重极限”试验, 以及在北京中国建筑科学院进行了“抗震”试验。
2013年, 兴发公司专门投入人力就系统门窗的发展前景、空间做了半年时间的市场调研, 收到的反馈十分正面, 这更坚定了公司加大投入力量做系统门窗的决心。兴发铝业计划凭借自己雄厚的资金实力, 甚至可以考虑收购一家建筑设计院, 重新整理过去所研发的产品, 并与五金件厂和其它配套件厂合作, 开发系统门窗。
根据多年的市场经验及合作经验, 兴发公司对系统门窗的发展提出了几点建议:1、系统研发需要多方配合;2、缩短检测等待时间, 加强检测手段的规范性;3、加强市场规范性及对知识产权的保护;4、希望建筑设计院多多参与到系统门窗研发中, 与系统公司技术部门相融合, 根据不同地区、不同需求, 设计相应的系统窗, 以及订立后续问题的解决方案。
除此之外, 兴发公司针对系统门窗的商业模式还提出了自己的想法与思路——他们较倾向于日本的TOSTEM模式, 即建材超市销售模式, 以及希望和更多的同行伙伴探讨系统门窗B2B电商模式是否可行。
刘立斌在研讨中最后提到:中国的系统门窗都面临了一个不可避免的问题——后续服务问题。这不是一家公司就可以做完、做好的, 一定需要多方面的整合, 特别是型材厂, 在做系统门窗的长久道路上一定会遇到很多问题, 所以合作共赢以及一个好的商业模式均是目前有意转型做系统门窗的型材厂最迫切需要的。
广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司
广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司的前身为豪美铝业门窗事业部, 成立于2005年。通过多年的产品研发以及技术积累, 公司于2009年由豪美铝业投资成立了贝克洛幕墙门窗系统有限公司。2011年9月贝克洛依据欧洲标准筹建了中国首家企业级门窗实验室, 并于同年12月接受中银投资注资, 全力开展系统门窗业务。截止到2011年度贝克洛的统计数据显示, 公司已获得华南系统门窗市场60%以上的份额。
贝克洛的业务模式如下图所示:
就服务模式而言, 针对建筑甲方单位, 贝克洛将为其提供建筑门窗系统的应用方案设计及推荐;装配及安装质量的检测及评估;品牌及技术推介合作。而针对门窗加工工厂, 贝克洛将为其整合上游产业链, 供应符合当地环境、气候及项目实际要求的制造材料;门窗加工厂的整体规划建议及专业设备供应;生产工艺的规范制定;制造及安装人员的技术培训和质量管理体系。
目前, 贝克洛现有近百人的研发与技术服务团队。研发、检测中心负责定位门窗幕墙系统新技术的研究、新产品的开发以及新项目的应用设计检测。贝克洛公司认为, 作为系统门窗公司, 必须要有自己的检测中心, 从原材料到部品再到成品, 对整个供应链进行系统性检测, 才可以对最终用户做到真正意义上的负责。据贝克洛总经理黄辉介绍, 贝克洛现有检测中心并不以盈利为目的, 因此不与其他检测中心等有利益冲突, 这样有利于更好地联合建筑研究院、设计院等机构共同研发、改进产品性能, 对下游客户做到有力保障。
总经理黄辉认为, 在系统门窗的研发制造过程中, 不管你处于这个架构中的哪一个环节, 有多么强的重要性, 想要单靠一己之力去完成都是不现实的。基于这一点, 打造一个平台具有十分重要的意义。这里说的“平台”的概念是指供应链的上下游, 要站在整窗的角度思考, 在一起研发产品。针对供应链上游, 黄辉举例说, 曾经将一家胶条供应公司的技术人员请到研发中心, 双方坐下来共同研究不同批次胶条对于防水性能的影响。这中间有结构设计的问题, 有材料的问题——回弹力是否够, 也有生产过程中不稳定带来的偏差等, 这些问题, 一定是需要供应方与系统门窗研发公司共同在一个平台上进行研究、探讨, 继而研发出更优质、更能保证达到产品性能质量指标的产品。而针对下游, 同一家房地产公司对其不同地区的门窗需求也是不同的, 这时候, 就需要把房地产公司的人员请到研发中心, 了解其对不同地区的具体需求——加工和施工环节有什么具体差异等, 再进行有针对性的研发。
在“平台”理念下, 贝克洛现已具有完整意义上的系统门窗产品, 真正做到了“查表就可以找到门窗”。贝克洛现在市场销售的门窗产品有一代的五金配件开放式和二代的五金配件封闭式两种。而公司在珠海的成品窗已上到88层楼高, 通过了实地的考验。
在客户进行工程设计时, 贝克洛会提供一个专用软件。该软件针对贝克洛的研发系统门窗已经事先做好了数据限制, 客户在使用该软件时不仅可以输入贝克洛的系统数据, 也可以兼容其它厂家的系统门窗数据, 制造工艺也可以通过软件传递给设备, 进行自动化生产。在制造环节, 从最开始的图纸, 到加工工艺的过程, 以及工艺本身的改善, 模具的改善, 贝克洛希望过系统的产品把工艺标准化, 并且与设备厂家一起来研究, 把设备工装配套, 想办法降低成本, 提高生产效率、降低损耗, 并保证稳定的产品品质。
在管理环节上, 目前贝克洛授权合作的门窗厂有58家, 门窗厂负责贝克洛系统门窗的制造和安装。而贝克洛则对原材料供应、门窗加工工艺和安装进行管控, 对门窗厂所制造和安装的门窗进行抽检, 建立质量管理体系。贝克洛对授权的门窗厂设置质量奖, 奖金十分丰厚。并根据设定的质量标准对门窗厂进行检验, 达到质量要求的则能够获得相应的奖金, 达不到要求的则会有相应的惩罚机制。另外贝克洛还会和门窗厂一起对施工队伍的门窗安装质量进行管控。贝克洛会将自己的系统门窗安装标准传递给施工队伍, 并对安装上墙的门窗进行检验。当施工队伍与门窗厂进行进度结算时, 必须还要获得贝克洛人员的签字认可。
调研小组在和贝克洛公司研讨环节中, 来自贵州正方实业有限公司的董事长蓝定国提出了其关于系统门窗公司与门窗厂合作模式的解决方案, 让在座的各位行业专家眼前一亮。他说, 未来系统门窗公司对于门窗厂的管理方法应效仿汽车4S店的管理模式, 即对整窗安装方式、标准有系统化要求及指引。另外, 蓝定国还指出, 门窗厂相较于系统研发公司的优势在于, 门窗厂对于整窗安装的实际经验要远高于系统公司, 对于不同地域、不同材质门窗的安装有着更为丰富的实际操作经验, 这都是可与系统公司共享的。而作为门窗厂也会经常遇到些具体问题, 与其自己闭门思考, 不如和大的系统门窗公司合作, 共同研究解决。
对于蓝定国提到的合作问题, 来自上海奥为系统门窗公司的朱立成董事长也发表了自己的看法。他认为, 系统门窗公司遇到的最大瓶颈就是如何找到好的合作伙伴。门窗最终还是要注重机械力学性能, 即使K值保证了, 但是开关五金不好, 安装出现偏差, 最终都不能算是好的门窗。而当下的系统门窗公司要想做出满意的产品, 不仅要有充分的资金投入, 更要扛得住, 耐得了寂寞。
贝克洛的黄辉对此表示十分赞同, 他表示, 现在有很多门窗厂都提出了做系统门窗的理念, 企业转型、升级的欲望大家都有, 但真正静下心来去做的并不多。万幸的是, 在这个市场有很多愿意帮助别人一起成长的公司, 所以, 系统门窗的未来还是值得期待的。
广东坚美铝型材厂 (集团) 有限公司
广东坚美铝型材厂 (集团) 有限公司是一家集铝合金建筑型材、工业铝型材和铝合金门窗幕墙研究、设计、生产及销售于一体的综合性大型企业, 是住建部建筑金属材料和铝门窗幕墙定点生产企业, 国家铝型材行业标准重要修订单位之一, 曾参与70项国家标准的修订, 还亲自带头修订了一项国际标准 (氧化膜标准) , 是行业内唯一一家全程参与国际标准制定的企业。
从93年建厂到今年, 坚美已走过21个年头, 产能从93年的2300吨, 发展到了今年的30万吨以上, 销量也将突破27万吨。2013年坚美向国家上缴税额达到8415万, 预计今年上缴税额将突破1亿元。有这样一组数据, 足以证明坚美的辉煌:目前全世界10座最高的楼, 有5座用的是坚美的铝型材;国内300米以上的建筑物, 其中有35%用的是坚美的铝型材;全中国30大房地产商, 有80%与坚美保持长期合作, 未来这个比例还会增加, 坚美的目标是——争取达到100%。
作为有社会责任感的企业, 公司还计划在未来五年投入一个亿在废水废气处理方面, 并减少80%废水废气排放。
针对企业的日益壮大以及型材市场转型升级的趋势, 坚美也有自己的打算。通过多年经验的积累以及对市场的调研, 坚美董事长曹湛斌判断, 未来十年, 系统门窗会占领门窗市场30%-50%的份额, 如果有国家相关部门的引导, 这个比例还会有进一步提高。据市场调查, 目前日本、德国已有70%的门窗使用了系统门窗, 这为中国提供了一个很好的参考模板。“中国有世界上最好的门窗, 也有最多最差的门窗”曹湛斌这样说道, “现在房地产客户投诉最多的就是门窗问题, 这个问题只有系统门窗可以解决。”
事实上, 坚美早在十年前就已萌生了做系统门窗的念头, 并于6年前成立专门的研发团队着手开始自行研发, 目前已有12个系列产品准备推向市场。坚美有面对工程的设计, 他们甚至可以帮助房地产商制定洞口标准, 选择合适窗型。公司现有的检测设备可对门窗进行三性检测与隔声检测, 还为客户提供工装。
六年前, 公司成立了系统门窗研发机构, 目前研发队伍已有30余人, 曹湛斌说:“如果没有高层的关注与重视, 这种转型根本就是寸步难行。”所以, 对于此次协会大力推广系统门窗的做法, 坚美表示十分欢迎, 并无条件支持, 希望可以为行业多尽一份绵薄之力。
目前, 坚美公司针对夏热冬冷地区所研发的系统门窗其K值可达到1.5w/m2·K, 且坚美的系统门窗很多配件都是自行生产。
广东伟业铝厂集团有限公司
广东伟业铝厂集团有限公司始创于1992年, 产品范围涉及建筑铝材、工业铝材、节能型材等领域。伟业铝厂在国内建有三大生产基地——水头生产基地、长虹岭生产基地和江苏生产基地, 总占地面积超过60万平方米, 营销网络遍布国内所有省、市、地区, 产品远销海外30多个国家和地区。
作为集团下属公司, 广东伟业门窗幕墙有限公司是集工程设计、加工制作和售后服务于一体的专业化公司。作为最早的建筑铝门窗型材定点生产企业之一, 伟业门窗幕墙有限公司拥有自主研发制造的“伟家业”系列门窗幕墙产品, 该系列产品获得铝合金节能平开窗达国际先进水平、节能窗国际领军品牌、50型铝合金节能平开窗项目列为2009年全国建设行业科技成果推广项目、创新产品奖、140系列单元式幕墙·全国建设行业科技成果推广项目等多项资质和荣誉证书。除了“伟家业”系列, 公司还自主研发制造了铝木复合门窗。
广东伟业现有的“伟家业”系统门窗产品系列丰富。例如其节能系统门窗有以下系列:50系列穿条平开门窗、65系列穿条平开窗、80系列注胶推拉窗、90系列穿条推拉窗、90系列穿条推拉门、90系列注胶B型推拉门、100系列穿条地弹门。“伟家业”系统门窗开发了穿条隔热、注胶隔热两种多腔体隔热型材, 配有角码注胶工艺, 通过两次复合实现两面双色, 并且保证了注胶本身的高精度。选用锁闭良好的多点锁系统, 有效保证密封材料的良好配合, 使密封胶条保持良好的密封性。产品使用高品质三元乙丙胶条, 并采用专门的加工工艺, 以保证胶条的密封性。目前“伟家业”系统门窗第二代产品还开发了防盗一体窗、阳光房、隔热铝木复合门窗、隔热遮阳一体门窗。“伟家业”系统门窗针对不同气候地域有对应的不同的系列门窗, 在设计时也对安装构造有所考虑。
“伟家业”系统门窗主要由自己的门窗公司进行生产制造, 门窗安装使用其专门的五金配件。至于连接件、增强件等特别件, 都是由伟业自行设计后请人代加工制造。另外, 公司制定了自己的生产加工工艺和安装工艺。
“伟家业”系统门窗主要由伟业自己的门窗公司进行产品传递, 对于工程客户, 公司根据客户不同的要求提供成品门窗, 对于散单客户和经销商, 公司将半成品以打包方式提供。所谓半成品打包, 就是伟业门窗公司按照客户工程门窗尺寸加工成半成品, 再将半成品按照各门窗编号分别将其配好配件、密封胶条、附件等打包好发给客户, 客户可按照公司技术装配要求在当地配置玻璃进行门窗装配。无论是用提供成品门窗的方法还是用打包配置的方法, 都可以保证“伟家业”系统门窗在生产加工过程中关键部位质量的全程控制。
“伟家业”系统门窗会对合作客户进行严格的培训。接受培训的合作者首先要了解“伟家业”门窗系统设计理念、设计原理、门窗的功能、性能及结构。再到门窗加工工艺, 产品质量要求, 工装夹具的使用, 关键部位的加工, 配件、密封件、玻璃的装配等都要经过严格培训, 考试合格后方可进行正式合作。
广东伟业认为通过建立认证和技术许可制度, 整个行业可形成一个标准化体系。由协会牵头, 向房地厂商进行推广和引荐的做法, 更会加速系统门窗的发展, 从而使行业更趋于规范, 所以公司表示十分支持与期待。
此次对广东四家企业的考察使调研小组更加坚定了推广系统门窗的决心, 同时, 与各系统门窗公司及门窗厂、配套件厂的代表进行交流的过程中, 针对系统门窗已经和即将遇到的一些问题, 调研小组也就地展开讨论, 商讨解决方案, 并将未能及时解决的问题记录备案, 留待考察结束后项目组进行总结及标准编制时再次提出、商讨。
8.中国建筑企业组织结构调整综述 篇八
摘 要：保增长与调结构是反危机的两大主要目标。但是，在应对危机背景下的需求低迷时，稳定增长实际上被当做首要任务而调结构被延滞。在经济反弹和稳定增长大局已定的情况下，推进结构调整成为后危机时期中国经济需要解决的迫切任务。因此，需要根据形势变化对前期宏观政策取向进行审视和适当调整。本文分析了前三个季度中国经济复苏和增长情况，提出几点需要深入思考的问题：过分依赖投资信贷、产能过剩凸显和通胀压力加大、经济结构急需改善、发展方式转变缓慢。因此建议下一步政策重点：加大结构调整政策力度;加快技术创新步伐;大力推进体制机制改革。
关键词：稳定增长，后危机时期，结构调整，政策重点
保增长与调结构是反危机的两大主要目标。但是，在应对危机背景下的需求低迷时，稳定增长实际上被当做首要任务而调结构被延滞。在经济反弹和稳定增长大局已定的情况下，推进结构调整成为后危机时期中国经济需要解决的迫切任务。因此，需要根据形势变化对前期宏观政策取向进行审视和适当调整。
一、经济运行中几个值得的问题
第三季度，中国GDP同比增长8.9%，环比提高了1个百分点;前三个季度GDP平均增长率从前两个季度的7.1%提高到7.7%.此外，第三季度规模以上工业增速增至12.4%，基本恢复到上年同期水平;出口降幅收窄，其中，9月份出口出现环比增长11.8%.综合数据表明，第三季度中国率先复苏和稳定增长的大局已得到巩固，中国反危机经济政策取得了显著成效。
但是，认真分析前三个季度中国经济复苏和增长情况，仍可以发现一些需要深入思考的问题。
(一)过分依赖投资信贷
投资和信贷扩张是前三个季度经济增长的主要动力。前三个季度，城镇固定资产投资同比增长33.4%，人民币贷款累计同比多增5.19万亿元。投资增长对前三个季度经济增长的贡献度达95%，投资驱动特点突出。但是，继续通过大幅度增加财政投资、税费减免以及信贷扩张来刺激经济增长的潜力和空间有限。
(二)产能过剩凸显和通胀压力加大
投资扩张和需求不足正演绎着新一轮的产能过剩，并成为稳定增长与持续增长的障碍。在反危机、保增长的大背景下，投资信贷迅速增加，既有和新增产能大量增加，除了钢铁、铝、水泥、建材等传统产业过剩外，风电、光伏、煤化工等新兴产业也出现投资增长过大、重复建设和产能过剩问题。短期内，这些行业投资增加也许会带来企业订单和就业增多;但从长远看，在国内市场消化不足和增长滞后、外部需求不振以及对中国产品频频发起反倾销和反特保的情况下，不仅会导致行业恶性竞争，吞噬企业利润，还会造成大量资源浪费，从而威胁经济的.可持续性增长。巨量信贷的投入，加大了通胀预期，加上国际大宗商品价格持续走高，市场流动性变化对资产价格和消费价格造成的远期影响不可低估。
(三)经济结构急需改善
10月份以来，政府在稳定就业和居民收入、改善社会保障、改进医疗卫生和教育以及改善人民生活等方面增加了拨款，但是与建设投资支出规模以及扩大固定资产投资相比，其份额仍显不足。前三个季度，社会商品零售额尽管保持了稳定增长，但远远落后于投资增长率，投资消费结构，以及投资部门结构、产业内部结构、能耗结构、内外需求结构、区域发展结构等均未有明显优化的迹象。同时，不同部门和地区在财政资金、信贷资源及重大项目的获取方面的差异，使不同地区和部门复苏反弹幅度与潜力不一。此外，由于中央投资和信贷多数由国有大企业占有，国有企业特别是大型国有企业和垄断国有企业在经济中的地位得到进一步强化，而民营企业、中小企业得到的资源和优惠政策偏少，这种状况显然不利于经济主体间的公平竞争和资源市场配置效率的提高。
(四)发展方式转变缓慢
在保增长这一主要目标下，政府主导型投资和巨量贷款成为产能稳定甚至扩大的基本动力，但大量投资主要集中在基础设施建设、房地产、钢铁、煤炭、有色金属等上游产业和创造GDP规模快的领域，说明投资很大程度上只是在消化上游企业的库存;对技术含量高、能源消耗少、污染环境小等领域的投入相对不足，尤其是对发展现代服务业的基础设施、促进企业技术改造和革新等方面的投入明显不足。在这一轮经济刺激政策中，过于依赖消耗资源而非技术创新，过于依赖一般加工制造业的扩张而非产业升级的传统增长方式特征依旧突出，下一步急需促进产业结构的优化升级。
二、下一步政策重点
对于中国来说，促进结构优化和发展方式转变、经济社会协调发展应是更加重要的目标，也是更加艰难和长期的战略性任务。为此，需要针对存在的问题，按照全面落实科学发展观的要求，适当调整政策，加快改革和转型步伐，把扩大内需、优化结构和加快经济发展方式转变作为首要目标。
(一)加大结构调整政策力度
把推进结构调整和优化作为落实科学发展观的重中之重。在外部危机冲击经济下滑的特殊时期，稳定内部需求显得更为重要。加快从出口依赖向以扩大内需为主转移，形成有力、可持续和平衡的经济增长框架是转变经济发展方式的重要方面。要利用危机契机，由外转内，提振内需，在努力稳定投资和出口的同时，更加致力于扩大消费，使消费增长更快，这是形成内需主导型经济的关键。为此，必须更加遵循市场竞争规律来配置社会资源，强调经济结构的合理性和效率的提升;加快公共财政建设步伐，财政支出应该进一步向公共支出倾斜，向增加就业、改善社会保障、医疗卫生和教育等领域倾斜，向提升科技创新能力和产业竞争力倾斜。
(二)加快技术创新步伐
9.中国建筑企业组织结构调整综述 篇九
2014-2-19 8:52:00
来源：农民日报
新世纪以来，我国食物总量供需实现了基本平衡，人民生活水平得到显著提高，居民营养健康状况得到明显改善。但是，在食物营养消费方面却产生出新的问题，正如近日公布的《中国食物与营养发展纲要（2014-2020年）》提出的那样，“食物生产还不能适应营养需求，居民营养不足与过剩并存，营养与健康知识缺乏”。这些问题急需采取措施加以解决。从人群的膳食状况及特征上划分，这些问题及解决方式大致可分为以下三种类型：
一是食物营养过剩人群。据卫生部门监测统计，按照中国成人超重与肥胖判定标准，2010年我国18岁及以上居民超重率为30.6 ％，肥胖率12.0 ％，城市居民超重率和肥胖率均高于农村；全国有2.6亿人口被确诊为慢性病患者，约占总人口的19％。产生超重及慢性病的风险因素有很多，究其主要原因，是这部分人从食物中摄入的热量、营养素超过了身体需要，加上身体活动不足，导致超重和肥胖患病率如高血压、血脂异常、糖尿病等慢性病急剧增加，并向低龄化人群蔓延。控制体重、预防肥胖的首要措施，就是要把这类人群作为重点，使之有效地节制饮食、合理调整膳食结构。通过平衡膳食，从根本上调节其能量及营养物质的摄入水平，同时加强身体运动，把过多的食物消费及体重降下来，才能真正实现营养与健康相互促进的预期目标。
二是食物营养不足人群。按照2011年确定的农民人均纯收入2300元（2010年不变价）新的国家扶贫标准，我国有1.28亿人口生活在贫困线以下，最低营养需求为每人每日2100千卡热量（1986年制订），与纲要推荐的目标值相比，该基准值偏低。而且，农村内部收入差距较大导致了其食物营养消费差距也很大。因此，贫困地区是我国居民营养不良的多发地区和营养改善的难点地区。必须针对贫困地区环境条件差、生产生活条件恶劣的实际，把稳定解决扶贫对象温饱、尽快实现脱贫致富作为首要任务，采取扶持与开发相结合的方式，动员社会各界参与扶贫，创新食物营养改善方式，如保障人均基本口粮田，发展特色优势产业，合理开发利用当地食物资源，采取营养干预措施，以提高其食物消费水平，稳定实现扶贫对象不愁吃、不愁穿。
三是食物营养改进人群。目前我国这部分人群数量最大，其特征是已经稳定解决温饱，实现了小康，衣食无忧。但在市场琳琅满目的美食诱惑下，加上缺乏食物营养知识，普遍存在肉类油脂等动物性食物消费过多等不合理的膳食行为。对这类人群的膳食调整，必须及时应对，加强指导，加大食物营养知识普及的力度，倡导文明生活方式和合理膳食模式，以控制高热量、高脂肪、高盐饮食，降低营养性疾病发病率，使其由吃饱吃好转向吃得营养、吃得健康。
实际上，上述人群的膳食类型划分是粗略的，当前我国食物营养面临的新问题相互交织，相当复杂。要在纲要的指引下，通过全社会的努力，运用多种形式的营养教育及干预措施，引导居民形成合理的食物消费模式和科学的膳食模式，传承以植物性食物为主、动物性食物为辅的优良膳食传统，预防和控制营养性疾
病，方能促进生产、消费、营养、健康协调发展。
10.农业结构调整中国人膳食结构改善 篇十
60年间的变化, 令人感慨万端。在上世纪的五六十年代, 肉、蛋、奶极度匮乏, 市场凭票供应, 现在市场上各种畜产品供应充足, 花色品种丰富多彩。从过去过节的“稀罕物”, 变成今天百姓餐桌上的平常物。据统计, 2008年全国肉类产量达到7278.7万t、禽蛋产量2 701.7万t, 均居世界第1位, 奶类产品3 781.5万t, 居世界第3位;全国人均肉、蛋、奶占有量分别达到54.9 kg、20.4kg、28.5 kg, 而1949年, 全国人均肉、蛋占有量分别只有4.1 kg、0.7 kg, 奶类人均占有量则更少;现在, 我国人均肉类占有量已达到世界平均水平, 而蛋类则已达到发达国家水平;畜产品结构更趋合理, 肉类比重从1978年的72.1%下降到2008年的52.9%, 而奶类比重从1978年的8.2%提高到2008年的27.5%, 肉类品种也呈多样化发展;畜牧业产值不断提高, 从1949年的33.7亿元、占农业总产值的12.4%, 增加到2008年的20 583.6亿元、35.5%。
在建设可持续发展农业中, 畜牧业转变生产方式, 加快了规模化、标准化、产业化和区域化进程。2008年末, 生猪、肉牛、羊、奶牛、肉鸡和蛋鸡的规模化程度分别达到56%、38%、44.6%、36.1%、81.6%和76.9%, 规模化养殖优势逐渐显现;畜牧业生产标准化逐步推进, 畜产品质量明显提升, 目前已通过畜牧“无公害产品”、“绿色食品”和“有机食品”认证的品牌正近2 000个, 畜产品优质化率进一步提高;畜牧业产业化也加速推进, 利益联结机制日趋完善, 畜牧业产业化组织已达6.91万个, 带动牲畜饲养量14.6亿头, 带动禽类饲养量113.4亿只;畜牧业生产区域化进程加快, 已形成了肉、蛋、奶等畜产品生产产业带。
11.中国建筑企业组织结构调整综述 篇十一
发展高技术实现产业化大力促进我国产业结构调整-中国科学院主持的部分国家高技术产业化项目介绍(一)
国家高技术产业化项目,是由国家发改委组织实施的,以关键技术的工程化集成、示范为主要内容,或以规模化应用为日标的科技自主创新成果转化项目.
作 者：郭宗慧 赵志刚 作者单位：中国科学院计划财务局北京100864 刊 名：中国科学院院刊 英文刊名：BULLETIN OF THE CHINESE ACADEMY OF SCIENCES 年，卷(期)：2009 24(4) 分类号： 关键词：中国科学院 国家高技术产业化项目12.中国建筑企业组织结构调整综述 篇十二
大连实德集团副总裁、总工程师王贵斌向姚会长详细介绍了当前塑料门窗行业的基本情况。大连实德集团是全国最大的塑料型材生产厂家之一, 市场上有“南有海螺、北有实德”之称。实德型材是目前国内品种最全、系列最多的型材, 其品质一直处于同行业领先地位, 其中双色共挤型材、彩色型材、四腔三玻型材等, 都填补了国内空白。实德型材物理机械性能优良, 型材配套完善, 是同行业技术进步最快、推出新产品最多的企业之一。
实德集团总工程师王贵斌说:实德在整个型材这个领域做了个八项部级以上的重点项目科研成果, 包括东南沿海地区的塑料门窗科研开发, 高寒地区的塑料门窗的项目, 还有建设部节能环保推广产品等等。实德现在整个型材领域是26个系列、400多个品种, 在目前世界上也是品种比较齐全的。主要生产基地有6个, 生产能力将达到128万吨。
实德集团参加了26项各类标准编制, 有国家标准, 有行业标准, 自己发明的产品专利有11项, 都是型材方面的专利。有发明专利, 也有实用新型专利。共取得了17项国际认证的荣誉。产品出口到德国、日本和美国。
实德2008年塑窗型材是31万吨, 2009年底估计能达到35万吨。国内市场受金融危机的影响不大, 国际市场相对要大一些。实德每年国际贸易为2万吨到3万吨, 今年1万吨都很困难。
王总工程师向姚会长反映:塑料型材在二三线城市的价格非常低, 对于大型企业来讲, 这种价位接受不了。由于小城镇价位特别低, 实德开发了一个比较便宜的产品, 80型, 结果搞得所有价格全都下来了。这些地方假冒产品比较多。相反在大城市, 比如说上海, 低价产品根本进不去。他要质量高的, 档位高的, 性能差一点不要, 要好的。北京市也发出一个通知, 也提出了要求, 不允许那种80型产品进入到北京市。在农村, 还有一个思想解放的问题。原来木窗、钢窗都是双层的, 所以农民还要两层窗户。这些方面要做工作, 需要宣传。
近年来, 在我们东北发达地区和辽宁地区, 彩色型材, 包括通体的和共挤的彩色型材发展得非常快, 但是其他外埠来的产品也在冲击我们, 竞争比较激烈。竞争应该从管理方面竞争, 但质量不能降低标准去竞争。如果在质量上竞争, 门窗几年后变色的变色, 脆的脆, 裂的裂, 塑窗的声誉就完了, 人们不再使用塑窗, 这个行业就将受到损害。我们大型的企业进口这么多的设备, 行业完了, 我们企业也完了, 所以我们呼吁加强整治的力度。
实德在这方面也做了大量的工作, 在广播电视上、路牌上都做了广告, 进行产品的宣传, 还有一些新产品结构方面的宣传, 让我们每个人都认识到质量方面的重要, 但是做的还不够。
辽宁省出现过假实德产品, 出了问题要实德进行赔偿。我们找不到这个假的产品是谁家生产的。因为通过辗转几手买来, 他已经安到窗户上了。我们还不敢宣传这个事, 因为老百姓用户说了, 难以识别真伪, 干脆一概不用了。这个假冒产品的事情真是害集团、害公司, 也害我们的行业。
除了大连实德, 姚会长还参观考察了忠旺集团的塑料型材生产。忠旺集团是家年产值超过百亿元的大型企业集团, 以生产铝制型材为主。塑料型材的生产规模也很大, 在国内属于前几名, 主要销售对象是小城市和周边农村。忠旺集团的员工向姚会长反映:
实质上型材的销售好与坏, 与建筑施工市场的情况密切相关。如果施工企业和建筑市场各方面比较规范和完善, 门窗企业会有一个很好的回报率;如果门窗企业有一个很好的回报率, 作为上游的型材集团来讲才有一个很好的回报率。但是因为目前工程拖欠比较严重, 甲方欠施工企业的, 施工企业欠门窗厂的, 门窗厂就欠型材厂的。工程拖欠款多时候能把一个厂子拖死的, 所以看看帐面上有很多钱, 但是钱都在别人手里呢。型材厂是最终端的, 如果我们不允许门窗厂对我们进行欠帐, 我们的销售量可能就要下滑;但如果允许拖欠集团的压力又很大。实际上源头是什么?并不是这些中间门窗的企业, 而是建筑市场混乱。
在这次考察中, 姚会长专门考察了门窗企业。沈阳华新门窗工程有限公司主要产品有塑料门窗、隔热断桥铝合金门窗、各种幕墙产品等十几个品牌, 年设计产量已达70万平方米, 总资产已达亿元, 是从事建筑外装饰工程的专业公司。已相继建立了上海公司、北京公司、天津办事处、大连办事处、海外办事处、专卖店, 形成了庞大的营销网络及售后服务、资源共享系统。
华新公司最大的特点是使用信息化技术进行企业管理, 大大提高了生产效率, 特别是设计工作的效率。由于门窗多数是根据用户的尺寸特制, 所以门窗设计和下料计算工作量比较大, 使用信息化技术以后, 只要把用户的尺寸输入, 设计和用料计算随之完成, 节省了大量的人力物力, 缩短了设计时间, 提高了效益, 降低了成本。华新公司依靠管理和规模效益, 降低了成本, 使其价格具有很强的竞争优势, 不少小门窗企业由于无法与其竞争, 转而请华新公司代为加工, 成了华新的代理商。不仅是华新增加了销量, 也充分利用了先进设备的产能。华新的做法受到了姚会长的充分肯定。
在辽宁盘锦兴华机械厂, 董事长齐忠华向姚会长汇报了工厂近年来的发展情况。盘锦兴华机械厂是东北地区首家生产销售中空玻璃成套设备的专业厂, 是建设部中国建设机械总公司唯一定点企业。玻璃设备已形成普通门窗中空玻璃生产线、高档门窗及LOW-E中空玻璃生产线、玻璃深加工专用清洗干燥机等三大系列、几十种机型, 并远销日本、朝鲜、俄罗斯、蒙古等国家和地区。
齐董事长说:咱们的机械产品, 特别是咱们围绕建筑行业生产的机械产品在国外非常受欢迎, 第一价格好, 第二质量也好。我们卖的一条生产线卖给日本只有85万人民币, 加上海关等各种费用, 送到日本人手里才11万块钱。日本人说这点钱在日本连一条生产线的人工费都不够, 感觉我们的产品特便宜。他们拿到我们的产品后可以卖20多万。他买美国的生产线, 一条得折120多万。实际上咱们这个产品是仿造美国的产品造的, 侵犯了美国的知识产权了。现在美国人也没有办法, 索性就在中国把这个产品当他的产品销售了, 也就是我们说的贴牌。
姚会长听了汇报后说:有一句话, 叫做“旧金山挖金子的不见得都挣钱了, 但是卖铁锹的全挣钱”。门窗行业也是这样。我们每年举办门窗行业展会, 一看发展最快的是给门窗配套的产业, 而门窗的行业本身发展的反而特别慢, 尤其是2000年以后门窗行业的发展几乎就停止了。
在大连, 辽宁省建筑金属结构协会组织部分门窗企业进行了座谈, 姚会长在座谈会上讲了话, 他在会上重点谈了两个问题:第一是市场问题。他说:从改革开放到现在, 我们的市场发展相当快, 但市场经济发展到今天还是不完善的, 有些地方很混乱, 有很多不完善的因素, 有很多不正当竞争的现象。但是大家应该想到, 如果不是市场发展到今天, 也没有我们的存在。我们是在市场中成长起来的, 我们市场经济在发育过程中和人一样, 美国有一个电影《成长的烦恼》, 我们的企业也是在成长中烦恼着。这些问题, 中央也很重视, 也在逐步解决, 但是要有个过程。作为企业来讲, 还是要发展自身的力量, 同样都是太阳东方升起, 同样是在市场混乱的状况之下, 我们有的企业发展壮大起来了, 有的企业就很难受。
第二个问题是对付市场的问题的办法。姚会长说:市场的问题有很多很多, 那么重点还要放在办法上, 不是放在问题上, 抱怨没有作用。当然我们不可能想出一个办法来把所有的问题都解决了, 问题是不断出现的, 办法不断出现, 问题还会一个接一个地出, 道高一尺魔高一丈, 总是这样的, 这就是我们生存的价值。
在讲话中姚会长提出了四个重视, 他说:我这次到辽宁省来, 走了四家企业, 第一个走的是盘锦的门窗机械公司, 后来又走了沈阳的华新门窗工程有限公司, 第三个是辽阳的中旺集团, 今天看了实德集团。这四个厂子很好, 在行业方面很有贡献。我们企业要发展我认为有四点需要重视:
第一是要重视规划。国家有个五年规划, 企业也是, 企业的发展要有一定的方向, 要有序地有目标地发展。我们要制定自己的目标, 任何一个大企业当初也都是很小的企业。制定发展规划, 不要简单的找几个笔杆子起草一下就过去了, 这个过程是动员全厂的过程。大家都有一个长久发展的问题, 在整个规划过程中, 全厂凝聚一条心, 考虑如何为了厂子的发展实现自己的人生价值, 这样这个厂子才能兴旺发达。
第二要重视科技进步。科技进步的发展速度相当快, 而且是无止境的, 这里包括原始创新、集成创新、引进消化吸收等等, 有很多文化可做, 要我当厂长搞这个厂子, 我就在这方面动脑筋。技术要有专利权:工艺的专利权、材料的专利权, 产品要有更新换代的概念, 时刻的关注市场需要什么产品, 第一代是什么产品, 第二代是什么产品, 第三代是什么产品, 要生产一代、销售一代, 同时要研发一代。任何一个工厂和企业, 跟人一样, 是一个生命体, 有成长阶段、衰老阶段、死亡阶段, 当你的产品没有市场销路的时候就是死亡阶段了。要生存, 要持续发展, 那就要研发新产品。
第三重视人力资源。中国人现在来讲素质还不是很高的, 要成为一个企业家, 我们还面临着很多的机遇和挑战, 赚钱多不一定就是企业家, 不一定就是经营管理水平高, 有很多客观上的原因, 有很多时候困难一点, 不等于企业领导人没有素质, 应该努力提高我们企业家的总体素质。我们企业家需要具备两个素质, 一个是要有儒家的精神, 讲诚信, 第二个要有聪明才智, 靠智商去管理。我们企业的内部人员也是一个问题, 不能光靠农民工干活给我们挣笔钱, 要提高管理人员的素质, 提高技工的素质, 把我们的人员都培养成人才, 成为我们企业最大的财富, 这是关键。
第四要重视竞合理念的创新和合作。有人说竞争是残酷的, 是无情的, 是你死我活的。今天, 我们讲高层次的竞争, 你看国家之间的竞争方式:总统首脑们天天忙着搞合作关系、伙伴关系。欧洲国家形成一个欧共体, 我们国家像上海合作组织、博鳌论坛、东南亚联盟等等, 天天在搞联盟合作。国家是这样, 企业也是如此, 企业不联盟不合作, 这个企业是没有发展的。过去的观点, 同行是冤家, 现在更多的时候我们的同行是伙伴关系, 无论是大企业、中企业、小企业, 我们要建立伙伴联盟关系。我看到沈阳有一个企业管理很好, 这个企业叫华新, 他自己生产的门窗, 通过管理和设备引进降低成本, 最后把小门窗厂变成了自己的代理商, 减少了竞争, 扩大了销售。
我们需要联盟, 联盟有很多种, 一种是扩大生产能力的联盟, 我不需要建厂、不需要增加工人, 我的生产能力大大增加。第二个就是扩大销售的联盟, 增加市场的份额, 开连锁店, 你到沈阳就住我的连锁宾馆, 到上海也是我这个宾馆连锁的, 以连锁店的形式增加市场份额。
姚会长说:这四个方面我希望无论是小企业还是大企业都要高度重视, 重视企业发展战略、重视科技创新、重视人力资源开发、重视竞合理念,
13.中国建筑企业组织结构调整综述 篇十三
（一）坚持法人所得税制原则下，对征管方式作出调整
第一，国税函[2010]156号重申国税函[2010]39号中关于实行总、分机构体制的跨地区经营建筑企业需要就地预缴企业所得税的规定：实行总分机构体制的跨地区经营建筑企业应严格执行国税发[2008]28号文件规定，按照“统一计算，分级管理，就地预缴，汇总清算，财政调库”的办法计算缴纳企业所得税。
可见，企业所得税法人税制仍是建筑企业跨地区经营企业所得税征收管理所需遵循的基本精神。
第二，不就地预缴的不符合二级分支机构条件的项目部范围缩小。国税函[2010]39号规定：建筑企业跨地区设立的不符合二级分支机构条件的项目经理部（包括与项目经理部性质相同的工程指挥部、合同段等），应汇总到总机构或二级分支机构统一计算，按照国税发[2008]28号文件规定的办法计算缴纳企业所得税。
国税函[2010]156号规定：建筑企业所属二级或二级以下分支机构直接管理的项目部（包括与项目部性质相同的工程指挥部、合同段等，下同）不就地预缴企业所得税，其经营收入、职工工资和资产总额应汇总到二级分支机构统一核算，由二级分支机构按照国税发[2008]28号文件规定的办法预缴企业所得税。
上述变化可以看到，总机构直接管理的不符合二级分支机构条件的项目部排除在不就地预缴企业所得税的范围之外。
第三，规定了总机构直接管理的跨地区设立的项目部预缴比例和方式。国税函[2010]156号规定：建筑企业总机构直接管理的跨地区设立的项目部，应按项目实际经营收入的0.2%按月或按季由总机构向项目所在地预分企业所得税，并由项目部向所在地主管税务机关预缴。这样的调整一方面坚持了法人所得税制的原则，另一方体现了税源地利益要求。
（二）对总机构应汇总计算企业应纳所得税的预缴方法作出明确
国税函[2010]156号分三种情况，对总机构应汇总计算企业应纳所得税的预缴方法作出了明确：
（1）总机构只设跨地区项目部的，扣除已由项目部预缴的企业所得税后，按照其余额就地纳；（2）总机构只设二级分支机构的，按照国税发[2008]28号文件规定计算总、分支机构应缴纳的税款；（3）总机构既有直接管理的跨地区项目部，又有跨地区二级分支机构的，先扣除已由项目部预缴的企业所得税后，再按照国税发[2008]28号文件规定计算总、分支机构应缴纳的税款。
（三）重新强调外出经营活动税收管理证明
国税函[2010]156号规定：跨地区经营的项目部（包括二级以下分支机构管理的项目部）应向项目所在地主管税务机关出具总机构所在地主管税务机关开具的《外出经营活动税收管理证明》，未提供上述证明的，项目部所在地主管税务机关应督促其限期补办；不能提供上述证明的，应作为独立纳税人就地缴纳企业所得税。同时，项目部应向所在地主管税务机关提供总机构出具的证明该项目部属于总机构或二级分支机构管理的证明文件。
（四）国税函[2010]156号对明确建筑企业办理企业所得税汇算清缴主体、附送资料、适用范围以及执行时间作出了规定：
（1）建筑企业总机构应按照有关规定办理企业所得税汇算清缴，各分支机构和项目部不进行汇算清缴。总机构年终汇算清缴后应纳所得税额小于已预缴的税款时，由总机构主管税务机关办理退税或抵扣以后的应缴企业所得税。
（2）建筑企业总机构在办理企业所得税预缴和汇算清缴时，应附送其所直接管理的跨地区
经营项目部就地预缴税款的完税证明。
（3）建筑企业在同一省、自治区、直辖市和计划单列市设立的跨地（市、县）项目部，其企业所得税的征收管理办法，由各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局共同制定，并报国家税务总局备案。因此，建筑企业在统一省、自治区、直辖市或者计划单列市范围内，跨地区经营，其具体的征收办法还要看所在地省、自治区、直辖市或者计划单列市税务机关的政策规定。
14.中国建筑企业组织结构调整综述 篇十四
一、中国资本市场的发展状况
中国资本市场是在上世纪70年代末期以来的经济改革大潮的推动下逐渐出现和成长的。中国资本市场得到了迅速的发展, 很多方面走过了一些发达资本市场上百年的道路。现如今, 资本市场已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。改革开放后我国资本市场主要有以下两个阶段:
第一阶段是从1979年国家对基本建设项目实行由财政拨款改为银行贷款开始。1981年国家决定发行国库券支持国家建设, 证券开始进入资本市场。
第二阶段是从80年代中期开始, 企业债券和股票初露锋芒;1990年12月19日上海和1991年7月3日深圳两个交易所的建立, 揭开了资本市场发展的新篇章, 标志着现代中国资本市场发展进入了一个新的里程碑。
二、中国资本市场的结构调整
我国资本市场起步较晚, 经过20年来的发展, 我国资本市场已经具有了一定的规模, 在2011年全球交易所全年成交额排行榜上, 上海证交所名列第三, 成为跻身六大交易所行列的唯一的新兴市场国家代表。截止到2011年4月, 我国沪市上市公司1207家, 深市上市公司1246家。在发展的同时, 我国资本市场也暴露出了以下缺陷:
第一, 投资品种单一。投资品种单一直接导致我国投资渠道狭窄;第二, 制度缺陷。制度缺陷是中国资本市场的最根本缺陷;第三, 缺失信用。信用缺失是我国资本市场的先天性弊端;第四, 结构失衡、效率低下。资本市场的结构失衡直接导致我国资本市场资源配置难以均衡;第五, 本身基础薄弱。我国不少上市公司制造虚假信息, 扰乱正常的市场秩序;第六, 市场运作违规。市场上的投资者不按正常的市场规则进行投资, 导致资本市场泡沫化现象严重;第七, 法律制度不健全。我国出台的《证券法》还有一些部分存在漏洞。
针对上述缺陷, 我国资本市场应该做到以下调整:
1、丰富投资品种, 完善交易层次。
在我国存在股市波动幅度大, 系统性风险高, 这使得投资者投资渠道狭窄。
2、加快发展企业债券市场。
在我国资本市场建设中, 应当将稳步发展股市与结合大规模基础建设、企业兼并重组这两方面同时抓紧, 并加快企业债券的发展速度。
3、壮大证券公司实力。
我国证券公司实力弱小, 为解决自身资金短缺难题, 证券公司曾发生过挪用客户保证金买卖股票来解决自身资金短缺的违法事件, 我国严格禁止这种损害股东合法权益的行为。
4、壮大机构投资者队伍。
只有资金、信息专业水平等大体相当的机构投资者成为主要的市场投资者时, 市场的投资理念才有转变的现实基础, 证券市场才具有真正的内在稳定力量, 因此我国应加大发展机构投资者的力度。
5、完善监管体制。
我国政府监管存在明显的是错位问题, 致使弄虚作假、违法乱纪的事件频频发生。因此, 我国应学习发达国家的资本市场监管经验, 将重心转向以保护中小投资者利益和保市场机制正常运作为主。
6、加强资本市场法规建设, 建立有效的市场运作监管体系。
我国对资本市场的管理不够严格, 证券市场上经常出现投机的一面, 给市场带来很大的风险。我们应着力规范上市公司和投资机构的法人行为, 建立有效的市场运作系统。
三、中国资本市场的制度创新
改革开放后中国资本市场取得了可喜的成绩, 上市公司数量不断增加, 上市公司市值猛增;资本市场促进了企业和资产价值的重新发现, 促进了国有企业和国有资产管理模式的变革和民营企业的发展。
第一, 进一步提高上市公司的质量, 真正做到公司化、市场化。应当建立健全公司法人治理结构, 强化上市公司信息披露工作, 加强证券市场的透明度。
第二, 继续解决国有股减持和安全流通问题。在新发行的股票中国家、法人想买股份, 也一律按照市价购买。国有股和法人股还可以向外资转让, 同时应当鼓励和提倡国内民营资本参与上市公司的重组和并购。
第三, 规范市场参与者的行为, 建立健全市场主体和中介。大力度发展机构投资者数量, 结合国外资金、技术和管理经验, 对我国的金融机构进行监管。
第四, 改革现有的经济制度和法律制度。改变现行的发行和上市制度;建立高效的市场管理体制和监管体制;明确立法原则, 完善资本市场法规体系。
第五, 建立健康运行的信用体系。随着资本市场功能与作用的日臻完善, 资信体系的范围与功能也在不断扩大。我们要建立多层次的社会信用体系, 积极促进资本市场的发展。
我国的资本市场目前仍处于发展的初期阶段, 不成熟阶段。但回顾中国资本市场经过了20年的跨越式发展, 已经在国际上取得了举世瞩目的成绩, 可我们发展的脚步绝不会就此停止, 我们将会在国际大舞台上继续创造奇迹。
参考文献
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