如何向领导提加薪范文

如何向领导提加薪范文（10篇）

1.如何向领导提加薪范文 篇一

1、实事求是的提，比如领导支持工会工作少，关心少，工会经费不足，职工活动器材缺，帮扶力度小，职工学习机会少等等，一切围绕职工利益提就可以了。

2、一方面，提他过于关注工作不注意身体的意见，说他是大家的带路人，身体不好了，大家群龙无首，反而影响工作，希望他要劳逸结合。

另一方面，提他应该多组织集体活动，提高大家的凝聚力。多组织活动，员工与领导、员工之间可以增加了解，便于团队合作。

当然还有很多啦，只要别刺着他就好。

3、局领导班子在“四风”等作风方面存在哪些突出问题？在服务群众、办事效率、工作态度方面存在哪些问题？在结合工作实际，严格按照财经纪律办事方面存在哪些问题？您对财政工作有哪些意见及建议？„„带着这些问题，4月15日下午，财政局在三楼会议室召开全区服务对象征求意见座谈会，就深入开展群众路线教育实践活动，征求区直单位、企业代表、部分“两代表一委员”、基层卫生院、部分村长、村会计的意见建议。

座谈会上，局主要领导首先向与会人员简要汇报了财政局开展群众路线教育实践活动情况，目前以征求意见查找问题为导向，真心诚意开门搞活动。然后与会人员轮流发言，直抒胸臆、畅所欲言：“农村惠农政策宣传还应加大”、“公务接待及三公经费控制应该制定详细政策”、“应该加大财政政策及运作程序的公开力度”、“希望加强对各单位报账人员的业务培训” „„与会人员从财政预算管理、加强沟通联系、提高服务质量、加大政策宣传、完善管理机制等不同角度提出了中肯意见和建议。参加座谈的局领导和相关业务股室人员认真聆听、详细记录，双方进行了热烈交流。

财政局主要领导对区直服务对象能参加座谈并提出宝贵意见表示感谢，今后将通过邮箱等载体继续征求意见建议，加大与服务对象的沟通力度，将对征求的意见进行梳理分析，慎重对待，制定相应的整改办法，以务实的作风把群众路线教育实践活动的成果贯彻落实到财政的各项工作中去，不断完善财政管理制度，提高干部整体素质，提升财政服务效能。

2.职场老手教你如何与领导谈加薪 篇二

一、加薪不是逼迫上司，而是让上司赏赐你。

很多人在职场中加薪也好，升职也罢，他们采取的方法是威胁或者辞职，他们认为只要给上司一点压力，上司就会同意自己的要求，这个其实是非常错误的，要知道即使上司同意了你的要求，在日后你的这个加薪的代价也非常高，因为你这是逼迫上司让步，没有给上司留情面，任何一个上司都是非常在意面子的，很多人都认为只要上司要我干活我就提出自己的要求，这不是利益交换，这是利益要挟。

在这里我必须郑重申明一下，有些老好人天天干活，以为上司看到了就会给自己加薪升职，其实这些人往往不会拿到好处，甚至连承诺都很少，所谓的利益交换就是你必须给上司带来好处，并且有足够的价值才可以利益交换，要是没有足够的价值他就可以找别人，任何上司都是一种无利不起早的生物，他们永远只会围着自己的利益打转，如果对自己没好处，他们连半秒钟都不会耽搁在你身上，这就是残酷的职场。

二、加薪是私人的事情，绝对不能公开。

很多职场都不允许为问别人的薪水，这个是秘密不对外公开的，因为薪水的多少公开一个方面上司难以平衡，另外一个薪水公开容易产生矛盾不利于管理，既然薪水不公开那么提出加薪的要求自然也不能公开，因为给你加薪公开之后，其他人也会要求加薪，这个时候别人没有付出利益，上司为了平衡也必须给他加薪，要知道要求加薪的人一多，这个加薪就不是那么一回事了。

其实加薪并不是人越多越好，因为你一个偷偷的要求加薪，这个时候加薪的幅度最大，当所有人都要求加薪之时，这个时候的你加薪幅度会很小，因为你的上司会把你的幅度降低和别人平衡，所以加薪这个事情只能偷偷的做，绝对不可大张旗鼓，不过当别人需要加薪之时，你可以让别人以人多势众的名义大张旗鼓，因为这个加薪公开之后，你跟在后面可以捞好处，没出力就可以获得好处，何乐而不为呢。

三、加薪必须要学会技巧。

职场中要想从上司哪里获得好处，那么你必须学会驾驭上司，这种驾驭不是逼迫，而是巧妙的让上司很舒服，而你却收获好处和利益，职场中很多人觉得自己理所应当的加薪，却不考虑方式方法，结果造成上司的误解，这种方法是愚蠢的，因为你在职场中上司又不欠你什么，上司也没有义务给你加薪，所以在加薪这个事情上你必须要搞定你的上司，只要搞定了你的上司你就等于是搞定了自己的利益。

所以这个加薪的技巧非常重要，如果说不注重技巧那么加薪没有成功，还成功的多了一个仇人，这个帐怎么算都不划算，即使上司同意给你加薪，他今天给你让步，明天他会不断的给你穿小鞋，因为你让上司没面子，而中国人是最看重面子的，所以职场中加薪不是胁迫，而是让上司感觉他在赏赐你，当你为上司带来好处、当你在工作中取得好成绩，就开玩笑的提一下加薪的要求，让上司觉得这是他在赏赐你，久而久之这便形成了一种默契，那么你的薪水自然水涨船高。

3.职场人：你该怎样提加薪 篇三

我们希望自己有份体面的工作，一份可观的薪水。但在市场竞争愈演愈烈，生活压力越来越大的今天，人们对薪水的重视度并不亚于工作的本身。民以食为天，身在红尘俗世中的我们，看着别人香车美女、锦衣华服，有几个人能够坦然面对自己一身素衣的窘迫？同样的学历背景，不相上下的工作能力，凭什么你我有着明显的贫富差异？下决心要找老板谈谈关于加薪的问题！不过关于加薪的故事我们听得太多，其中的是非曲折并不如我们想象的这般简单明了。

职员代表

理直气壮地说出要求

莹和伟是一起进公司的同事，也是好朋友。但是伟最近向老板提交了辞呈，准备跳槽。伟跳槽前的那个晚上，莹请伟去酒吧小坐，算是话别。因为是好朋友，又是同事，所以两人聊的话题，依然离不开公司。聊到投机处，伟向莹透露了一些公司的内幕，让莹的心情再也无法平静下来。

该公司是个有一定的规模和知名度的大公司，所以当初来应聘的人特别多，莹和伟算是这拨人中的幸运儿，当然也因为她们都有令人羡慕的学历，一去应聘就马上拍板，实习期未满就双双被公司留下签为正式员工。老板如此赏识，让她们心里异常温暖，对老板感激不尽，只有加倍努力工作。所以她们几乎每天加班，一周工作时间在70小时以上。

实习期满，让她们翘首期盼的薪资并未落实，老板的许诺没有兑现，只是象征性地增加了一些，而且这份额外的收入还是老板在私下里给的。就这样，拿着比其他同事多几百元的薪水，心里有隐隐的优越感，

但每天加班至深夜，却又觉得为这点工资不值，心里有些郁闷。

莹原以为，伟之所以跳槽是因为厌烦了这种没日没夜的工作形式，薪水又不高，但伟却告诉莹，她的离开主要是自己想寻求更好的发展。至于薪水，她的工资早就4000元了，而莹仍拿着1500元。听了此话，莹当时就感觉晕了，气愤地骂道：****，这鸟人！柿子挑软的捏啊，看我好说话就这么欺负人！

伟很同情地看着莹说：你也真够傻的，只会拼命干，却不知道向老板提合理要求，太不珍惜自己的劳动了。换成别人，要么不加班，要么早就提加薪了。实习期满后两个月，我就向老板提出了加薪要求，老板单独找我谈话后便把我的工资涨到元。半年左右，我再次找老板，无非说些个人与集体利益应成正比关系的话，这一次工资涨到3000元。6个月后，公司赢利大幅增加，我们都功不可没，所以我又单独和老板谈了，他无论如何不愿再加薪，后来我拿出了全国同类型行业员工工资数据给他，我的工资就涨到了4000元，因为每次谈话后，他都特别关照让我不得声张，否则公司大乱，对我也没什么好处。考虑到个人的利益，也就没跟你说。现在我走了，告诉你这个秘密，实在是感觉你做得太吃亏了。

伟的一席话，让莹失眠了一夜，也思考了一夜。第二天上班，深思熟虑后的莹终于向老板提交了一份关于加薪的书面建议，同时告诉老板，她昨天和伟聊了一晚上。老板尴尬地“哦”了一声，拿了报告就走了。

4.如何向领导提加薪范文 篇四

财务经理，作为一个管理角色，其素质和能力要求远远超出财务的技术范畴，这也是当前企业对财务经理的要求和财务经理对自身认知的矛盾的根源。是公司对财务经理的要求太高吗？不是，是你-财务经理，该重新审视“财务经理”这个角色内涵的时候了！

很多大公司都有财务经理的职位，这个是属于企业管理层的，而在有些公司不设该职位，因此处于中层的财务经理就充当着财务经理的角色。财务经理在适当的时候需要向领导提财务建议，那怎样才能让领导采纳你的建议呢?

一、行动方案

首先，应分辨清楚的是，他一向是比较喜欢听你说呢?还是只喜欢让你听他说?这一点判断，很重要。因为提意见和劝告时，纵然自己觉得不错，却并不一定受领导欢迎。有时，你的意见真的不错，但因态度过分得意，领导还会刻意杀杀你的锐气。

其次，要内容丰富、言之有物；以数据为依据，和经济利益挂钩，让老板决得你是在为他省钱，为他在创造利润！让老板感觉你是和他是站在同一立场上的。万一有独排众议的建言，尤需有强而有力、不容忽视的说服理由。

再次，要注意时机。一是当老板一个人并且心情比较好时，他可以耐心倾听并不怕别人打扰，这时如果能畅快的表达自己的管理思想将充分获得领导的支持，另外这样的沟通方式也可以建立与领导之间的信任关系。

二是当公司遇到重大变化时，当外部环境不断变化、出现新产品等情况时，公司需要调整财务管理体系或者针对新的情况制定专门的管理流程，财务就必须提出管理建议了。当然还有其他的一些情况，如新到一个单位。但刚到一个企业任财务负责人，一定要了解清楚老板的做事风格和对你的信任程度。

比如一个老板是属于急性子，如果他让你做财务领导就是因为对公司原来的财务管理人不满意，希望你尽快改变状况，那你就需要尽快提出财务建议;并且你要考虑信任程度，如果程度不够，你还要去动一些非常关键的部门或者人，那就是自寻死路了。

如果你是一家公司的财务负责人，并且已经有几年了，我认为是应该经常提，这样会使领导关注财务管理，并且可以使事情在萌芽状态就解决掉;加强与领导 的密切关系，形成老板的圈内人士。而不要以专题报告的形式汇报，这样会使很多人知道你向老板以大字报的形式控诉其他部门，这会影响团结并给自己树敌，使领导很难办。

如果是新的财务领导，个人认为财务建议的提出不是因我是新的财务领导就需要变化的;而应该是根据工作的需要进行的。这个工作的需要是长期性的，因为如果你马上提出建议，很有可能是别人设的陷阱;也有可能你还没有掌握全部信息的情况下，这时就千万不要盲目去建议，并否定别人的工作。

提建议技巧三步法

第一步叫做承认。

无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光;如果他的眼光也不好，就认可他的原则;如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。

总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。

第二步叫做同化。

也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢?要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。

这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人(即使一些小人)也不好做落井下石的举动。

第三步叫做附加。

5.如何向领导汇报工作 篇五

勤于向上司报工作让上司更多地了解你在想什么、做什么！• 做好计划时:

– 让领导了解计划的内容，籍此请领导确认一些重要事项；

– 请领导指示和审核计划，并认可。

• 中间报告：

– 让领导了解您的工作进度；

– 让领导知道您在做什么。

– 一定让领导知道你下一步工作的计划和打算

• 紧急报告：

– 发生可能影响目标实现的重大问题和突发事件时，应及时向领导报告。• 工作结束时：

– 工作终了时一定要向领导报告，让领导及时知道；工作完成是您工作成效得到确认的重要步骤；保证工作的有效性。

汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。

我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张。

汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，并提出最优建议方案及简单说明原因。或者是求得领导的指点和帮助。

汇报工作中所谓的重点：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。

向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，应尽量用一些准确的数字来说明问题，注意随时根据情况灵活应变。

如果工作中出了差错, 千万别想着先自己努力去弥补过失, 然后再跟上司汇报.正确的做法是,一但出错,立刻汇报。汇报的主题：一是做深刻的检讨承认错误.二是提出自己决定改善的方案, 争取得到上司的认可和指教.作为一个好的下属要及时汇报，大多数主管是需要及进知道各项工作的进度和重大困难。也可以及时得到上级的相关指示和意思，以免思路和方法与上级有重大冲突。

报告方法,对不同的领导也要采取不同的方式——

1、如果是基层员工向主管报告，可以适当具体一些，多征求意见，不要过多地带自己的判断进去。

2、如果是主管向经理层报告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求经理们的意见。向上司征求意见体现的是一种尊重，让上司显得更加专业一点。

3、经理层向高层的报告就要有水平，既要清晰也要简短。做做二选一、三选一的题目。

6.如何向领导汇报工作的方法和技巧 篇六

汇报工作应把握好以下五个关键点：

其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关系是什么？要听汇报的领导平时的习惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。

其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，面面俱到，既抓不住要领，又吸引不住领导，甚至适得其反。所谓重点没有固定的规定，应该说适应领导要求汇报的内容就是重点，但也不完全是，要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。

其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间限制时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。

其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。其对策有二：一是如没有排列顺序，要注意抢占“最佳点”，即选择最好时机汇报。一般来说，先说比后说强，既能“先入为主”，给人留下深刻印象，又有时间保证，免得“白准备”。二是如被排列到靠后而又面对新要求时，一定不要再去照本宣科，要选准重中之重，用最佳切入点、最精炼的语言，把最重要的问题汇报好，在被动中求主动，处理得好也能收到事半功倍之效。

其五，实事求是。向领导汇报工作，无论怎么切入，怎么加工润色，都必须本着认真负责的态度和实事求是的精神，一定要把汇报工作建立在事实清楚的基础之上，决不能凭主观想象随意编造，更不能弄虚作假欺骗领导。这既是个职业道德问题，也是个人格问题。

1、注重汇报工作的前后顺序，宜先顺后难。从听者和领导角度出发，不喜欢一开始就听到一大堆的困难和麻烦。所以，汇报工作，特别是综合性(如月度工作汇报等)汇报时，宜先汇报已完成的工作(量化的阶段性成果或取得的成绩)，再提出存在的难点工作(未取得进展的工作)，最好有自己的解决思路和建议。

2、注重汇报工作的重点和思路，宜条理分明。汇报工作应先事先做好资料的收集和准备工作，在汇报中做到条理分明(领导喜欢汇报工作言之有物，条理分明，能所得出一、二、三来)。特别是领导部署的重点工作，未完成最好也要说明阶段性的进展。

3、忌汇报工作中提出复杂和有争议的议题(思路)。争议议题如事前未与领导沟通过，慎在大会上当众提出。原因有二：

一、临时提出，领导无思想准备，本人也无法提出充足的论点，来说服领导和其他参会人员。

二、万一领导意见不一，当众反对，会导致本项工作偏离本人掌控，且很难再扭回(领导要维护本人的威信啊)。

4、忌汇报内容反复重复。平时领导已经知道的事情，点明重点和主要标志性工作即可，无需在从头说到尾，重复说明原因、经过、困难、成果，显得啰嗦。

5、忌唱反调。注重维护领导的权威。领导在会上已明确的意见，不宜再在会上明确反对，做好在会后单独向领导汇报。如实在有必要提出的，要慎之又慎，并注意说话方式和技巧。

1）完成工作时，立即向上司汇报；

7.如何向领导提加薪范文 篇七

[关键词] 加薪；激励；效果

一、引言

薪酬一般可划分为基本薪酬、可变薪酬以及间接薪酬(福利与服务)三大部分。加薪就是企业由于国民经济、市场竞争、人力成本等因素的变化性，为了保持其市场竞争力，对薪酬所作的一定幅度的正向调整。它可以在基本薪酬、可变薪酬或间接薪酬任何方面的基础上调整。

一般而言，加薪应遵循下列原则：第一，薪酬的内部公平性或者内部一致性。这种比较所关注的是一家企业内部的不同职位之间的薪酬对比问题。第二，薪酬的外部公平性或者外部竞争性。体现为员工将本人的薪酬与在其他企业中从事同样工作的员工所获得的薪酬之间的比较。第三，绩效报酬的公平性。这种比较主要体现在，员工是否认为尽管自己所做的工作与其他员工相同或类似，但是在绩效优秀、绩效一般以及绩效不良的人之间是否存在合理的加薪差距。第四，薪酬的因人而异原则。人本主义不是平均主义，人的能力是有差别的，人的收入也应该有差别。同样，加薪也应体现出员工之间的差别。

二、企业加薪过程中存在的问题

1.加薪倾向平均，体现不出核心员工的价值。很多企业尤其是国有企业的“大锅饭”现象向来比较严重，就连加薪也是简单处理，大家加得差不多，体现不出员工价值贡献的差别。那些领导心想：“每人加得都一样多，员工该不会有什么想法了吧?”这种传统的薪酬做法往往得不到员工的认同，更不能说发挥其激励的效力，甚至会引发员工尤其是能力强的员工的抱怨。

2.加薪依职位级别而定，中低层深受打击。杭州某国企给员工加工资后，小李回忆说，那次加薪给他的打击很大，原以为自己的表现能得到公司的认可，获得相对较大幅度的加薪，然而他发现那些职位相近的同事与自己加的没什么区别，只要职位高就加得高。这种现象在传统的国有企业较易发生。国企“牛气逼人”，连加薪也是按照行政级别而定，职位高的加的多，职位低的哪怕你能力再强、绩效再高，在你没爬上高位之前，还是别指望能够多加。

3.加薪“厚此薄彼”，破坏团队凝聚力。加薪其实并不一定能保持员工的凝聚力，有些时候还会由于处理不当，而让企业的凝聚力不升反降。例如，有的企业加薪时给某些部门或职位加得过高或过低，“厚此薄彼”倾向过于严重，这在一定程度上会引发诸多矛盾，破坏团队的凝聚力。这些矛盾大致可以概括为以下三种：(1)部门内员工矛盾；(2)部门间矛盾；(3)员工与企业的矛盾。一个内部矛盾重重的部门不可能是一个高凝聚力的部门，没有凝聚力的团队也不可能是一个高效率的团队。团队失去了凝聚力，没有了高效率，这恐怕不是任何一个企业管理者愿意看到的结果。

4.将加薪当万能药，忽视精神激励。薪酬机制是一门科学，同时也是一门艺术，运用得当的话可以充分调动员工的积极性和创造力，更好地为企业服务，构成双赢的局面。反之，则会让员工对企业感到失望。有些老板尝到了加薪对员工激励的甜头后，陷入了对加薪的“迷恋”，只会用加薪来激励员工，而忽视了员工的精神激励。

5.加薪手段背离企业文化，相对绩效没有上升。企业的薪酬系统应该是与公司的企业文

化相配合的。与企业文化相背离的加薪手段，在薪酬系统中就不能起到激励员工的作用；而与企业文化相符合的加薪手段，可以起到加强企业文化的作用。企业文化又决定和影响着薪酬系统，一个好的薪酬系统或加薪手段必须与企业文化合拍。例如，对于倾向于形成个人意识较强的企业文化，应该采用突出绩效奖金的加薪手段。

三、原因分析

1.决策层薪酬观念落后，导向不清。薪酬理念决定着薪酬的导向。很多领导对薪酬管理知之甚少，观念落后，认为加薪就要一起加，加一样多，以为这样才能提高所有员工的满意度，进而提高所有员工的积极性。实际上，加薪是要通过提高部分员工的满意度，来达到提高所有员工的积极性这个目标。在激励的过程中，员工的满意度始终是部分增强、部分减弱。加薪应遵循一定的原则，如公平原则、绩效原则、价值原则等。部分企业并没有一个科学的加薪制度，没有相应的加薪原则和标准，加薪时简单处理，认为反正加薪是“好事”，怎么处理都会皆大欢喜。

2.没有遵循市场规律，违背人力资本市场的价值规律。许多国企的收入分配还没有实现与工作绩效的有效挂钩，加薪的作用难以发挥，突出表现在缺乏一套完善的考核体系，尤其是那些难以量化的工作，没有有效的考核方法，也就没法根据绩效确定加薪幅度。实际上哪怕各个部门间同一级别的员工在专业技能、员工贡献及个人能力上的要求有很大的差异，给予营销经理和后勤经理(比如)相同的加薪幅度显然会挫伤营销经理的积极性。企业在确定不同岗位的相对价值时，可以利用岗位价值评价，从复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力要求等方面对各个岗位的价值进行量化，为确定加薪幅度提供基础。

3.“官本位”思想、传统薪酬观念作祟。追求稳定的国企在薪酬制度方面也显得四平八稳。国有企业中普遍存在一个问题，即如果得不到职位的晋升，工资奖金等只能维持在大致固定的水平，不能得到明显的提高，就是好不容易有了加薪机会，国企在分配员工加薪幅度问题上也是沿袭“传统”——注重保障功能而忽视激励功能，简单地按照行政级别确定。

4.企业内部公平问题。在薪酬设计中，员工关注内部的相对不公平远远大于外部的不公平；员工关心的不仅仅是自己的工资水平，更关心跟其他人工资的比较。他们认为相同的工作就应该拿相同的薪酬。当员工知道身边相等工作、相当绩效的同事加薪加得比自己多时，就会感觉到领导对自己不公平，他的满意度通常会下降，同时内部员工间滋生矛盾，破坏凝聚力。

5.加薪过于滞后。激励理论中有一种理论叫成就需要理论，由美国哈佛大学的麦克米兰提出。他指出，有高度成就的人有一个特征，即需要既实际又及时的反馈。有些企业虽然认识到了加薪对员工激励的作用，但在具体操作上却令人失望，表现之一就是加薪过于滞后。企业对员工行为的反馈比较实际的就是体现在薪酬的变化上，当企业对于员工表现缺乏具体及时的反馈时，也就难以很好地起到有效激励的作用。有一个明确的比较数值，企业才能确定工资在市场上的地位和竞争力，加薪才能做到有科学依据，才能较好地把握加薪时机与频率。缺少了对市场薪酬的了解，仿佛“身在此山中”，加薪时就像盲人走路，没有方向与目标。

6.领导对激励理念理解偏差。近年来，部分企业的薪酬制度设计的技术得到很大拓展，薪酬管理更加具体化，但往往走到过度重视技术而忽视薪酬管理基本理念的极端，使得薪酬决策偏离企业的战略目标。部分领导的人力资源管理知识匮乏，他们觉得打工者图的就是个“钱”、“有钱能使鬼推磨”。而实际上，仅靠加薪是不能永远有效激励员工的。作为管理者，还必须掌握其他激励方法。许多企业激励机制单一，说到激励要不就是发奖金，要不就是请吃饭，没有一个内容丰富、包含物质与精神待遇的激励机制。7.企业对福利作用认识偏差。一是随着福利项目名目的繁多，福利的规划和管理会比基本薪酬和可变薪酬的管理复杂得多，可能会耗费企业大量的时间和金钱；二是由于在计划经济下企业福利和国家福利混淆，许多人将国有企业的生产率低下部分地归咎于企业的福利制度。加之福利与服务的激励作用比较隐性，往往来得不如直接薪酬明显直接，因而部分企业对福利与服务的态度是相对消极的，许多企业宁愿多发工资，也不大愿意去搞福利。福利和服务的成本一直增长很快，在美国，雇主承担全国将近一半的医疗保险费，而医疗保险费每年以15%的比率递增；福利开支相当于员工直接薪酬的30%—40%左右。因此，福利开支对企业的人工成本影响非常大，许多企业便千方百计地压缩福利成本和预算。

8、决策层缺乏薪酬战略思想。战略性薪酬管理实际上是一种如何看待薪酬管理的一整套崭新理念，在实践中，越来越多的企业在探讨如何通过加强薪酬战略与组织战略目标之间的联系，使企业的经营变得更为有效。然而，在很多时候，企业却往往因为过于关注细节问题而使得薪酬管理活动流于技术层面。这种情况主要表现是：很少真正考虑诸如“它如何帮助企业战略目标的实现”、“它是否会支持公司的企业文化”等问题。其结果就是，许多企业花了大量人力和金钱却对企业的效益没起到太大的提高作用。

四、对策

1.建立科学的加薪原则和标准。加薪应遵循一定的原则，如公平原则、绩效原则、价值原则等。企业要建立一个科学的加薪制度，要有相应的加薪原则和标准，才能对员工起到激励作用，才能真正体现核心员工的价值。为了保持薪资的市场竞争力，公司的薪资要定期进行调整。随着市场的变化，公司的整体薪资水平会相应跟着变化。同时，物价指数也是整体调薪的依据。

2.遵循市场规律，不要违背人力资本市场的价值规律。企业的收入分配还要实现与工作绩效的有效挂钩，加薪的作用才得以发挥，突出表现在一套完善的考核体系，尤其是那些难以量化的工作，要有有效的考核方法，这样就可以根据绩效确定加薪幅度。以绩效考核为基础的绩效工资，理论上具有最大的激励性，同样的，以绩效为基础的加薪方案，既能体现客观公平原则，又能最大限度地促进员工之间的竞争。公司应改革加薪制度，改变传统的薪酬理念。只有从根本上改变制度，建立与绩效挂钩的加薪方案，才能防止出现类似的“一刀切”现象，实现科学合理的加薪。

3.进行职位评估。职位评估重在解决薪酬的内部公平性问题。它有两个目的。一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同职位间具有可比性。为确保加薪的公平性，职位评估中应实现不同岗位之间的公平。企业根据岗位价值和对企业的贡献度加薪，才能解决内部不公平问题。职位评估解决的是职位的相对价值，对岗不对人；而考核解决的是员工业绩，对人不对岗。加薪的依据主要是员工的工作绩效，员工的能力和业绩，并一定要在考核中集中体现。依据业绩来提升工资，用事实说话，员工不满意的情况会减少许多。此外，深入把握员工需求，了解员工需求层次，针对不同需求的员工采取不同的激励措施；了解员工加薪期望，通过某些宣传事先降低员工的期望值，也是必要的。

4.人力资源部门应建立包含多样激励方法的措施。人的需求是多层次的，物资需求只是最低层次的需求，因而仅靠加薪的作用是有限的。推行“人性”管理，从一个全新的角度——人性出发，获取激发人们行动背后真正的动力源泉。学者发现，危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这8种动力源泉，管理者可以开发出许许多多的激发员工热情的非经济手段，员工在收到激发的同时，也获得了需要的精神待遇。

尽管有些员工相当重视货币性报酬，但随着其职业生涯的发展，个人能力的提高，他对其他报酬因素的需求也会相应提高。理念决定着决策!领导或高层需要在管理学特别是人力资源管理学上好好补补课，公司可适当安排一定的培训帮助高层学习有关薪酬与激励方面的知

识，改变落后的理念。

5.公司文化导向。任何制度设计都离不开企业的文化导向。企业关注什么、价值观是什么，在绩效考核、职位评估等制度上都会突出体现。薪酬设计也不例外。加薪应向企业关注的重点、关键岗位倾斜，引导员工向企业希望的方向努力。同时，通过向重点岗位倾斜，企业才能吸引和留住优秀员工，企业才能实现可持续发展。企业要培养“差别理念”文化激励机制的一个方面就是价值理念的激励，就是让员工们都有一种价值理念——差别理念。所谓差别理念，就是让人们用差别的眼光看待企业内部的人和事，人本主义不是平均主义，人的能力是有差别的，人的收入也是有差别的，应引导员工养成这种理念，因为有这种理念才能保证企业充满活力。

6.建立相关的加薪监督机制。引入监督机制，保障薪酬制度的严肃性及有效执行。可以通过上级、同级实施监督。比如，核定员工绩效以确定加薪幅度时，可以采取上级建议、隔级核定的办法。这样既可以避免由于上下级矛盾或过度亲密引起的过高过低判断；同时，隔级核定也使得管理者可以从更高层次审视该员工的加薪的内部公平性，减少有限视野下对组织整体加薪内部平衡的忽视。

7.事先对加薪低调处理，降低期望值。在调薪时，员工与企业之间存在微妙的博弈关系。员工理所当然地希望工资尽可能高，作为企业则希望尽可能地减少人力成本。如何才能做到既可控制住薪酬，又能不使员工失望?一种方法是先降低员工对加薪的期望值，作低调处理。当员工发现其事实上的调薪幅度超出其预想时，他反而会产生一种满足感。

参考文献：

8.如何向领导提加薪范文 篇八

[摘要]老板是每个混在职场的人都要面对的，本文搜集了一些独门妙计，教你怎么让领导主动给你戴红花，加工资！

老板是每个混在职场的人都要面对的，搜集了一些独门妙计，教你怎么让领导主动给你戴红花，加工资！

1、定时发送一封邮件

在IT 公司(特别是创业中的IT 公司)混过的朋友应该都有这样的经历，领导以半夜迅速回复邮件为豪，搞得底下一群马仔也深受影响，故意在半夜狂发邮件，以彰显自己爱拼才会赢的精神。现在，我们教你一招，来终结这个邪恶的习惯。现在的邮箱基本都可以定时发送邮件，这其实是个非常实用的功能。假如你需要发一份工作报告，你8点就写完了，现在就发吗？

当然不，8点发工作报告没什么了不起的。你应该设置一个定时发送功能，在12点或者凌晨一点的时候发，一方面让领导拖着疲惫的身躯起个夜，另一方面让领导知道你在别的员工睡觉时还在独自为公司卖命„„多么伟大的员工！

多说一句：若心情不好，可设置在半夜发一封群邮件，让马屁精们High起来。而作为话题发起者，你并不需要参与到后续的会话中。

2、加班的时候发一条朋友圈

没有加班费并不悲凉，因为大多数人这辈子也没见过加班费是何物。真正悲凉的状况是，领导根本不知道你在加班。如果周末你还得来空无一人的办公室加班，记得一定发条朋友圈(微博也行)。不要直接说和工作有关的事，说点无关紧要的就可以，比如：“谁知道公司的空调开关在哪里，我已经忍了5 个小时，实在是热得受不了了！”“公司厕所怎么又没有手纸了，谁来救我啊？”“办公室里没热水，只好用冷水泡面了„„”然后配上一张空荡荡的公司全景以及一张电脑正在工作的照片就可以了。不管发什么内容。你只需要告诉大家两件事就可以：你在哪里，你在干什么。

多说一句：发送时机也有讲究，最好选在饭点儿发，因为饭点儿时别的傻帽都在秀美食，而你却在晒苦逼，人格顿时就高大了起来。

3、假装接到猎头电话 如果领导邀你到吸烟室里抽两根，你可以在聊天过程中假装接到猎头的电话：“对，我就是XX。没错，我现在就在XX 公司工作。什么？猎头？对不起，目前我没有换工作的打算，薪酬高也不考虑，不要再说了，先这样吧，我现在没有时间。”言毕潇洒地将电话挂掉，假装什么事也没发生，一脸正气地和领导继续刚才的话题。

一般情况下，领导都会假装平静地询问你关于刚才那个电话的讯息。此时，展现个人价值和忠诚度的时刻就到了，话不用说得太多，你只要让老板明白一个道理：有公司愿意为你开更高的薪水，但你对现在的公司忠心不二。

注意，不要跟老板说那个不存在的猎头公司会给你开多少薪水，说少了不合适，说多了显得假。

另外，这招适合在非正式会晤时使用，比如聚餐、吸烟、蹭车、健身„„切勿在公司公开会议期间玩这招，那只会让你看起来智商有问题。有的兄弟可能会问，如果这招你试了多次领导也无动于衷怎么办„„我们真的不想打击你，但还是得告诉你实际情况：领导也希望你走。

多说一句：现在有个叫做“假装来电”的手机应用，此应用既可以用来逃离相亲现场，也能配合上文推荐的那条计谋使用。

4、打造悲苦的个人形象

不要过于招摇，每天戴着几万块的行头去上班，您要是真的不缺钱，人家就先给缺钱的涨工资了。

不要每天都和同事一起聚餐，偶尔买点盒饭独自享用，给人以经济拮据的印象，但不要过分强调自己的经济状况，而是缓缓地触动领导的恻隐之心。如果对自己的工作很有自信，可以直接向老板要加薪，但最好不要跟那个老油条探讨有关加薪多少的问题。如果老板问你想加多少，你应该一脸正气地给出答案：“从加薪多少上，我可以得知公司方面对我的表现的满意程度，所以我自己也很想知道我可以加多少。”然后在第一时间对领导的诉求做出反应。

多说一句：辞职永远是最管用的加薪方式„„当然，赌注有点大。

5、温柔地提一个建议

照老板的指示办事，做老板的好战士。紧跟老板的思路走，理解的要执行，不理解的边执行边理解。几乎所有的老板在表面上都喜欢部下有思路，要求下面提建议，但其实很多时候领导是在变相地做民意测验——调查自己的支持度。如果真有好建议，一定要讲究发表的场合和语气。特别提示：第一，你的思路一定是在老板的启发下产生的，是老板庞大战略思想下的小补充。第二，老板若采纳了你的建议，一定要把知识产权巧妙地转让给老板，老板在跟别人讲这套思路时，一定要呈现出如雷贯耳的神情。老板都愿意做精神领袖，不要在意“首创权”这样的细节，老板心里清楚得很。

多说一句：所有的建议里，老板最喜欢听省钱的建议。

6、选择正确的时机觐见领导

别把领导的办公室当城门一样随意出入，在他心中，那是神圣不可侵犯的城堡。你应该在他情绪最好的时候和他说事儿，除非你能告诉他点儿让他开心的事，否则最好不要在他心情不好的时候去招惹他。注意了解他的日程安排，知道他在每个时间点大概都在干些什么，免得当你一脚踹开他的办公室正要发表长篇大论的时候，他正准备看刚下载完的东京热。一方面你无法得到他的注意力，另一方面他还会因为雅兴被你打扰而不爽。

如果你的老板不喜欢你，并且你也感觉到这一点了，那么你有责任去解决它。虽然领导不喜欢你不一定是你的错，但是你应该解决的问题。你必须找到你的方法让他喜欢你，否则就收拾东西滚蛋。比较简单的方法是时不时地在各个方面称赞一下他，特别是当他发表完一通慷慨激昂的演说，或是亲自搞定一个难缠的客户后。每个人都自负，特别是那个有权力对你指手画脚的人。你甚至可以告诉他你喜欢他的着装风格，喜欢他不经意间流露出的高雅品位„„如果他的品位实在太土，就怂恿别人去告诉他这一点。

多说一句：觐见领导的时候记得带上纸笔，你信任自己的记忆力吗？管你信不信，反正领导不信。

7、学习领导的穿衣风格

想升职，提升业绩并不是你唯一要做的事，改善自己的着装风格也很重要。英国一项调查显示，在着装风格上尽量模仿你的老板，可以让你赢得更多印象分，从而有助于职场升迁。英国老牌零售商德本汉姆百货公司调查了2000 名公司员工，其中包括一般职员和经理级管理人员，了解他们对职场着装、好感度等问题的看法。结果显示，68% 受访经理对与自己着装类似的下属有更高辨识率，并承认对这些下属的印象分更高。这种状况还有一个专属名词，叫做“变色龙主义”。所谓“变色龙主义”，意思是指模仿一个人的行为和外表，可以让那个人对你产生更加积极的看法。因为人们倾向于对与自己相似的人给予更多关注，而“差异”有时会让人感觉受到威胁。考虑到一般人做整形的概率并不大，所以服装便是最能快速表达“我是谁以及我像谁”的方式。研究显示，在穿着上学习老板还可能影响其他人的潜意识，认为你是管理人才。

多说一句：领导太潮了你不知道如何模仿？在学习期间，保证自己别穿得像送外卖的小哥就可以。

8、结识陌生的大领导 如果你是刚来公司的无名小辈，想要认识公司的大领导却怕被同事唤作“马屁精”怎么办？很简单，讲点技巧就可以了。如果你们公司有食堂，你就打一盆饭坐到领导的„„背后去。领导背对着你，就没有人觉得你在拍马屁了。在此之前，你需要揣摩好领导的爱好，知道他喜欢听什么，或者可能喜欢听什么，然后坐在他背后和另一个普通同事谈笑风生，说得全是他感兴趣的主题。嗓门比平时说话大概提高两个八度，让人误以为你天生就是大嗓门儿。在接下来的一个月里，每天吃饭的时候背后都有个大嗓门儿在说自己感兴趣的话题，纵使铁石心肠也得心理崩溃啊。最后，他会忍不住过来拍拍你肩膀说：“哎，小同志，你叫什么名字啊？”后面的事就不用我们教了吧„„重要的是，同事们不会觉得你是马屁精，因为是领导主动来找你搭讪的，不关你的事。在他们的眼中，只会充满羡慕嫉妒恨„„

多说一句：“朋友有免费券，分了点给同事，也顺带给您几张，外面的同事们每个都拿了哦。”“乡下亲戚又送了一只老母鸡，您老婆不是刚生吗，补补身体。”“买彩票中奖了，大家一起聚一聚吧。”你永远不会缺少和领导套近乎的理由。

9、承认一个错误

10个领导里9个居高临下，剩下一个根本不把你放在眼里，在他眼里你全身都是毛病，主动承认一个又何妨？完全没有损失。什么？你觉得自己没错？那就大错特错了。有错误，要承认，没有错误，创造错误也要承认。你应该主动找到领导，拿自己最近完成的一个项目来说：“虽然我尽全力完成了这个项目，但总感觉不够完善，我仔细地总结了一下，发现在某几个方面没有考虑周全，没有做到位。第一，„„，第二，„„”虽说是承认错误，但这件事是能给你加分的，因为它能迅速体现出你的三个能力：第一，你有担当，勇于承担责任。第二，你学历能力强，善于总结经验。第三，沟通能力强，敢于直面领导阐述观点。

9.银行英语口语－向客户提建议 篇九

Customer: Hello, I would like to open an account, but I do not know what account it should be.

顾客：你好。我想开立一个帐户，但我不知道要开哪种帐户。

Clerk: Do you often deposit money and draw money ?

职员：您经常存钱和取钱吗?

Customer: No, I do not. I just want to deposit my salary and use this account to pay the things I buy at department stores once a month.

顾客：不，我不经常存钱和取钱。我只想把工资存入并且用这个帐户来支付每月一次在百货商店所买的东西的`帐款。

Clerk: So, it will be a good idea for you to open a checking account. Do you think so?

职员：那么您还是开立一个支票帐户的好。您认为怎么样?

Customer: All right ,if that account will make.

顾客：行，如果这个帐户合适的话。

Dialogue Two

对话(2)

Customer: Good morning, sir. I am from Japan. My English is poor. Can you help me?

顾客：你好，先生。我是日本人。我的英语不太好，你能帮忙吗?

Clerk: It is my pleasure, but I think it would be better for you to tell me what you want to do.

职员：很高兴为您效劳，但我想您最好告诉我您想要干什么。

Customer: Oh, I want to change some money, but I do not know how to fill out the exchange memo.

顾客：啊，我想兑换些钱，但不知道怎样填写兑换水单。我不会看英文。

Clerk: Would you care to give me your passport and write your name on the paper?

职员：您能把您的护照给我，并把您的名字写在这张纸上吗?

Customer: There you are. My name is Tanaka.

顾客：给你护照和姓名，我叫田中。

Clerk: Good. I will fill out the exchange memo for you now. Why do not you take a seat over there for a moment?

职员：好，我现在就为您填写这张兑换水单。您请在那里坐一会行吗?

Customer: I would like to. Thanks.

顾客：好的，谢谢。

10.如何向领导汇报 篇十

向领导汇报工作，是一项重要的日常业务。如何增强汇报工作的效果，根据笔者经验，认为应该做好以下几点。

一、言简意赅概括主旨，让领导知晓“是什么”

一是梳理相关材料。向领导汇报工作之前，做到心中有数；没有文件材料的，要打好腹稿，理清脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报准确清晰。二是简要汇报主要内容。向领导汇报工作，要做到语言精练，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短的时间知晓汇报事件的前因后果和轻重缓急，对汇报有一个大致了解。三是提醒关键环节和注意细节。简明扼要向领导汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导对汇报工作有进一步的认识和了解。

二、结合实际拟定方案，让领导知晓“为什么”

一是拟定科学方案。汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几套备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥好参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报，领导一问三不知，结果只能再研究再汇报，导致工作效率低下。二是仔细阐述记录。向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，还要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。同时，认真记录领导对方案的意见，采纳哪一个方案，做了哪些改动，抑或提出的新方案，要全面记录，不漏掉任何一个细节。三是修改方案再汇报。根据领导的指示精神，充实、修改具体方案，贯彻领导的意图。将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。

三、因事而异灵活处理，让领导知晓“怎么样”