工人先锋号怎么评选

工人先锋号怎么评选（精选10篇）

1.工人先锋号怎么评选 篇一

关于开展创建工人先锋号及有关评选表彰活动的通知

杭总工办〔2012〕9号

各区、县（市）、开发区总工会，各产业（局、公司）工会：

为动员组织我市广大职工积极投身“十二五”建设，激发广大职工自主创新的热情，加快推进我市学习型创新型生态型城市建设，根据《关于开展以“提素质、晒点子、比创新”为主题的创先争优建功立业活动的通知》要求，市总工会决定在全市全面开展创建“工人先锋号”、推广“先进操作法”，培育一批“创新工作室”，开展晒点子等一系列活动，并于今年五一节前夕评选表彰100个市级“工人先锋号”、50个市级“先进操作法”、20个市级“创新工作室”、十大职工“金点子”、十大学习型职工标兵、十大创新型职工标兵六大奖项。现将有关事项通知如下：

一、评选范围和条件

（一）工人先锋号

杭州市范围内各类企事业单位的车间、工段、项目部、科室、班组及服务窗口等。

1、创金牌服务：坚持服务创新，提升服务技能，服务诚信度和社会满意度高，服务达到本行业先进水平。

2、创高效管理：坚持科学管理和管理创新，管理达到同行业或本区域领先水平。

3、创优质效益：经营创新，造福百姓，经济效益或社会效益显著，达到本行业或本区域先进水平。

4、创低碳先锋：树立低碳节能意识，技术工艺先进，能源消耗量少，具有较好的低碳示范作用。

5、创一流工作：坚持创新发展，依靠科技进步，提升自主创新能力，技术水平和创新成果达到本行业或本区域先进水平。

6、创和谐团队：坚持以人为本，充分发挥职工的积极性、创造性，职工团结协作，和谐共进，具有一流素质。全员参与劳动竞赛活动，开展劳动竞赛、素质工程、技术创新和创建和谐劳动关系等活动处于本行业或本区域先进水平。

（二）先进操作法

各类企事业单位职工在生产、管理、营销和服务中，创造出的先进技术、工艺、操作流程等。操作法的第一完成人对操作法的形成应具有特别显著的作用和特别突出的贡献。

1、操作法在生产实践中应用一年以上，在同工种、同岗位中处于同行业领先位置，具有推广运用价值的。

2、操作法能很好的展现节能环保的理念，为低碳城市建设作出较大贡献的。

3、运用该操作法为企业创造了较好的经济和社会效益的。

（三）创新工作室

1、高技能人才创新工作室主创人员应在技术革新、技术攻关、技术改造、技术咨询等方面有技术专长，具备技师以上职称，并根据实际需要配备助手，形成创新工作团队。

2、高技能人才创新工作室必须具备开展创新活动所必须的固定场所和必要的经费，配置相应的办公设施和硬件设备。

3、高技能人才创新工作室成员应获过专利或国家、省、市技术创新奖等奖项，或者创建过以职工名字命名的先进操作法并予以推广，同时积极发挥工作室创新团队在带动本单位职工创新方面的示范带头作用。

4、高技能人才创新工作室根据实际工作需要，建立和完善创新目标责任制及创新计划、立项、实施、评价、表彰等各项规章制度，与单位生产经营、科研技术等工作相互衔接，将创新活动纳入科学、有序、规范、高效的轨道。

（四）十大职工“金点子”

1、围绕解决企业经营发展中面临的困难，开展“我为企业发展献一策”活动中的合理化建议。

2、围绕调整产业结构、转变发展方式，开展“我为转型升级出一计”活动中的合理化建议。

3、围绕节约能源、减少排放，开展“我为节能减排亮一招”活动中的合理化建议。

4、上述合理化建议已被所在单位采纳并实施半年以上，并取得显著的经济和社会效益。

（五）十大学习型职工标兵

1、热爱党、热爱祖国，拥护党的基本路线、基本纲领，树立正确的世界观、人生观、价值观，有良好的职业道德，甘于奉献，拼搏进取。

2、具有所从事工作岗位需要的文化和专业基础知识，有较强的学习能力，树立终身学习理念，有强烈的学习要求，学习目标明确，学习计划完善。

3、具有学习指导实践的能力。在实践中具有较强的创新能力和解决实际问题的能力。善于运用学习和掌握的先进科技知识，在本职岗位上做出了突出成绩，同时在工作中总结推广出具有一定价值的经验或作法，在全省或全市同行业中产生较大影响，在省、市职工技能大赛、技术比武活动中取得优异成绩。

（六）十大创新型职工标兵

1、在优化产业结构，促进企业技术改造、新品开发和品牌创建中作出重要贡献和显著成绩的。

2、在培育新兴产业，发展低碳经济、循环经济中作出重要贡献和显著成绩的。

3、在国家和省市级重点工程建设或完成重大科研项目中作出重要贡献和显著成绩的。

4、在提高企业自主创新能力, 加快推进创新型城市建设中作出重要贡献和显著成绩的。

5、在发展现代服务业，为经济社会发展提供高附加值、高层次服务中作出重要贡献和显著成绩的。

二、评选办法

（一）推荐名额

“工人先锋号”推荐名额分配见附件1。

推荐“先进操作法”各区县市工会原则上不少于4个，产业工会不少于2个。

推荐其他奖项各区县（产业）工会原则上均不少于1个。其中，“十大创新型职工标兵”的推荐对象，将同时作为浙江省金银锤奖的推荐对象。

（二）推荐原则

自下而上、严格标准、注重实绩、择优推荐。

（三）推荐材料

申报各奖项需提供相应的推荐表（书面材料一式一份及电子版）和奖项主创人或获奖团队工作照片一张（电子版）。

（四）推荐要求

各区县（产业）工会请于3月底前将上述材料报市总工会经济部，并同时发送电子版至rodkey@yahoo.cn。联系人：柴煜卿；电话/传真：87161030。

附件：

1、杭州市“工人先锋号”名额分配表

2、杭州市“工人先锋号”推荐表

3、杭州市“先进操作法”推荐表

4、杭州市“创新工作室”推荐表

5、杭州市十大职工“金点子”推荐表

6、杭州市“十大学习型职工标兵”推荐表

7、杭州市“十大创新型职工标兵”推荐表

2.工人先锋号材料 篇二

一、指标完成情况

新东安饭庄2011年全年实现销售2986万，利润808万。

二、主要事迹

1.调整内部经营结构，增加营业面积，提高销售

应对餐饮市场激烈竞争，在集团大力支持下，增加营业面积，将五楼面点操作间挪至地下二层，并增加初加工间，完善企业厨房管理，将原冷荤间、切肉间、面点间改为单间，增加营业面积近40平米，增加3张圆桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以来，创销售160万元，预计全年创销售173万。2.创新、完善内部管理，加强团队建设

1.为调动员工积极性，提高服务水平。店内增设点菜师岗位，并利用店训会、宿舍会加大培训力度，通过服务水平的提高，提升顾客忠诚度、满意度。如：万里委员长至今仍坚持每周来店就餐，今年老爷子96岁大寿也在店内度过。

2.结合餐饮市场的需求，以及周边客源变化，加大菜品创新力度，今年共创新菜品40余道，其中冷荤18道，面点8道、涮品8道、热菜6道。其中：富贵羊排、法芥虾片、天目湖鱼羊鲜汤、意菇炒和牛得到广大顾客的青睐及好评。

3.拓宽营销思路，开辟第二、第三新市场

（1）面对市场经济萧条，转变观点，开劈外出服务、外卖两个新市场。外出服务今年主要联系周边的政府机构等，今年外出服务市检二分院、医药大厦、东城分局，创销售近4万元。（2）先后在QQ网及团宝网进行团购，特别在集团108周年庆典之际参与拉手网团购，新东安饭庄共团购4次，销售套餐2395份，创销售36.1万元。

（3）本店的外卖业务既为经营拓宽范围，也成为今年销售增长的亮点。今年在原有羊肉大礼盒的基础上，增加东来顺面点礼盒、端午粽子礼盒、中秋国庆月饼捆绑礼盒，以及元旦、春节商务礼盒券，通过店内积极营销、联系，礼盒销售情况较好，共创销售75.83万元。一年来通过积极营销，开辟新市场共创销售116万 4.加大团队管理，实行指标考核，确保完成团队销售

团队制定专人负责，设团队专用接待区域，明确年销售指标任务，分解到每月及每个旅行社上。在团队的销售淡季，扩宽营销路线，在吸引台湾团的基础上，增加新加坡、马来西亚、内宾团、以及小部分高档贵宾团，在火锅风味餐的基础上，利用中午闲暇时间接待便餐，弥补中午客源不足的现象，增加人气，提高销售。由于今天物价上涨幅度大，在不降低餐标、菜品质量上提高团队创效。在做好吸引、接待、维护团队的基础上，还积极想办法，给团队增加面条、饺子等主食，减少每桌上肉的数量，降低成本。5.全年工作亮点

（1）加强店内骨干培养，通过五会制度，特别是经营分析会，培养骨干管理水平、业务技能。打算在2012年申请购置投影设备，让每名骨干汇报经营工作使用PPT，培养更多的复合型人才。

今年共培养：店长助理1名，招待长1名，副招待长1名，副厨师长1名。为集团招待长1名，主管会计1名。

（1）员工在小的事情也是大事，时刻把员工放在第一位，帮助他们解决生活、工作上的问题。店内短期工张静的父亲因为在家修房不慎滑下山坡，昏迷不醒，需要庞大的手术费，店内领导班子第一时间筹集捐款，党员积极分子带头捐款，并向集团工会递交困难补助申请，共为张静筹集捐款近万元。

（2）党支部从思想上、生活上关心员工，每逢职工生病、住院，家属生病我们都第一时间探访，年底我们也不忘为东来顺多年辛勤付出的老职工，每年都会走访、探望，今年探望职工共计15次。今年新东安重点为员工打造职工之家，开设理发室、浴室、为老职工购置血压仪、应急药箱等，组织员工春游，放松心情，开阔眼界，学到更多的知识。

3.创建工人先锋号 篇三

“工人先锋号”会议材料

完善机制突出重点

深入推进厂务公开、工人先锋号创建工作

山东某某有限公司工会

各位领导、同志们：

近年来，我公司不断深入推进厂务公开和“工人先锋

号”创建工作，取得了可喜成绩。特别是去年以来，面对“金融风暴”突袭，我们在各级党委、工会的领导、支持和帮助下，仍取得了较好的经济效益，实现销售收入100亿元，创历史新高。3月29日，投资***亿元的**万吨粘胶纤维项目顺利试车投产。在前段时间召开的全市厂务公开暨创建劳动关系和谐企业总结表彰会上作了典型发言。去年，公司被全国总工会授予“全国模范员工之家”，被***省总工会、安监局授予“全省安康杯劳动竞赛优胜单位”、“职代会优秀星”；榨油厂获得“市工人先锋号”，原液车间、机修车间获得“县工人先锋号”称号。我们的做法是：

一、健全厂务公开四项机制，促进劳动关系和谐

一是发挥厂务公开动力机制作用。为了化“金融风暴”

之“危”为“建功立业”之“机”，我们以厂务公开为载体，通过职代会、公开栏、《某某》报、培训班等形式，将企业困难和处境原原本本告诉员工，将企业解决困难的思路和举措完完整整告诉员工，将应对危机的具体任务明明白白告诉员工，教育员工以主人翁态度，识大体、顾大局，正确认识形势，正确判断自我，坚定克服困难的信心，勇于承担应尽的责任，自觉地与企业同舟共济、共克时艰。去年以来，先后开展形势教育、知识技能培训38期次，培训面100%，《某某》报自去年7月以来开辟了“直面危机看某某”栏目，连续编发稿件100余篇。

二是发挥厂务公开维权机制作用。越是困难的时候期，越是矛盾的多发时期，妥善协调好利益关系，是企业顺利走出困境的正确选择。去年以来，我们开展了“共同约定行动”，坚决做到“四不一没有”即不向员工转嫁危机、不拖欠工资、不拖欠社保金、不借故辞退员工，没有一个人因金融危机下岗失业。不仅如此，我们还利用原材物料价格跌入低谷的有利时机，积极抄底建仓，加快建设粘胶纤维项目，创造新的就业岗位。去年以来，我们安置来自**学院、**技术学院等校毕业生500余人，提供见习岗位300余个。为政府分忧解难，缓解了就业压力。去年，四川汶川“5.12”大地震，公司组织捐款***余万元，捐赠板房***套，充分展现了某某人强烈的社会责任感。从去年开始我公司实行带薪休假制度。

三是发挥厂务公开监督制约机制作用。加强廉政建设既是深化厂务公开民主管理的重要内容，也是当前坚定员工信心的重要抓手。重点在工程承包、辅料采购、招标等环节实施“廉政工程”、“阳光工程”，建立客户投诉制度并设置意见箱、投诉电话。我们还将企业高管在困难面前的精神状态、思想作风以及廉洁自律情况，作为评议的重要内容，对企业高管每季度进行一次360度评价，并与奖金挂钩。采购部年采购各类辅料4亿元，通过小批量、多批次、招议标相结合，节约采购成本。其中，公司每年管胚采购金额1300余万元，根据原油市场变化作市场预判，去年节约采购资金67.2万元。

四是发挥厂务公开利益协调机制作用。面对经济困难，把维护员工合法权益作为厂务公开的重点内容。我们始终坚持“以人为本”，推行人性化管理，做到仁至义尽。为了提高员工物质和文化生活水平，共享企业发展的成果，去年我们推行绩效考核工资，每月员工绩效工资增长到达10%以上。近年来，公司每年投入近300万元对员工实行免费午餐。为了保障员工的健康，去年我们在黄河下游南岸的**镇建设无公害小麦、水稻种植占地2000亩，自建200头无抗猪养殖基地。

二、以创建“工人先锋号”活动为载体，突出五项重点

近年来,我们不断充实调整创建“工人先锋号”活动方

案，以降本增效和节能减排为重点,以打造某某“金牌工人”为目标,教育引导员工树立发展之志,汇聚发展之力,共建发展之功,动员组织广大员工广泛开展争创“工人先锋号”活动。

一是以提高员工队伍素质为重点，切实加强学习型组织建设。提高员工队伍素质，培养复合型技能人才是抵御金融风暴的有效途径之一。去年以来，我们开展内容丰富、形式多样的拜师学艺、岗位练兵、技术比武等活动, 先后有2000余人次参加了活动。同时采取走出去、请进来、与高校联合办学的办法，先后“送出去”48人次到新疆、辽宁丹东等地培训，聘请专家30多人次。与某某第二高级技校联合办学，从社会上招收200余人到学校培训、深造，现基本到岗。通过搭建学习的平台，营造学技术、学知识的氛围，为某某培养了大批优秀的技工人才，为企业的发展积蓄了大量人力资源。

二是以合理化建议活动为重点，激发员工群众挖潜增效的主动性。我们创新工作思路，征集有关“挖潜增效”内容的合理化建议380余条，80%以上被采纳。其中，盛和热能公司采用的电机內溃斩波技术和蒸汽二次回收利用，提高效

益30%以上；建设污水回收系统，污水回水率25%以上，每年节约80余万元。

三是以劳动竞赛活动为重点，努力增产提效。我们把劳动竞赛活动与“工人先锋号”创建活动紧密结合起来，以班组、工段、科室为单位，围绕一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队的目标开展工作。榨油厂经过刻苦钻研、自主创新，对德国鲁奇工艺设备进行大胆改进，增加膨化设备，使产能由原来的每天2000吨增加到目前的2500吨，仅此一项，年可新增加工能力15万吨。精炼厂由原来的日产能力200吨提高到400吨。

四是以节能减排活动为重点，争创环境友好型企业。面对金融危机的影响，我们深入开展“我为节能减排做贡献”金点子活动，把节约能源的压力和动力传递到每一个员工身上，引导员工从点滴节约做起。以往精炼厂供离心机用的热水及冷水，都是经过软水处理设备来获得，而热水则是通过蒸汽不断的加热来获得的。通过将榨油厂冷凝水引入精炼厂，既解决了热水问题，又每天节省自来水30-40方，并解决了软水质量不稳定的问题，杜绝了水垢对设备的危害。该厂还将榨油厂所产压缩气共用，大大降低了电能的消耗，每天节约电大约800Kwh。在去年项目建设资金困难的情况下，我们优先解决环境保护问题，一次性投资1.8亿元，引进英国、德国、奥地利等国世界一流技术装备，建设了污水处理、废气处理、炉外脱硫等设施，受到了社会各界的好评

五是以“安康杯”竞赛活动为重点，为安全发展保驾护航。越是困难之时，越要重视安全生产，我们始终坚持“以人为本，安全发展”的理念。把“安康杯”竞赛活动作为创建“工人先锋号”的主要内容，实行“一票否决”。加强对安康杯竞赛的组织领导，突出重点工作，树立典型。通过聘请专家、教授，举办各类安全知识讲座10余次，对所有员工进行联合培训、专项培训，并开展安全知识竞赛，参训人员1000多人次，提高了广大员工的安全意识。近年来，公司没有发生大的伤亡事故。今年公司被推报了“全国安康杯劳动竞赛优胜单位”。

4.工人先锋号材料汇报 篇四

日常工作中，我们始终把提高经济效益作为班组建设的最终目的，全体员工千方百计控制成本，降低消耗，坚持从点滴小事做起，积极开展“双增双节”、“合理化建议”等活动。在设备维修工作中，注意节约原配件材料，能修复的绝不领用新的，每个职工都自觉地从节约一颗螺丝钉、一滴水、一度电、一滴油做起，坚持做好“6S”管理，及时清理工作现场，对不经意掉下的螺丝、螺帽、密封胶等有用材料都及时回收，分类保管，以备不时之用。

强化班组管理，向管理要效益。几年来，我们钳工班在实践中不断探索班组管理的有效机制，以集团公司的规章制度和车间各项生产指标为依据，逐步建立健全了修理质量考核办法，把制约机制与激励机制相结合、管理与效率相结合，实现了班组管理的制度化、规范化，增进了班组职工的沟通和交流，增强了凝聚力、向心力、责任心和集体荣誉感。

近几年，随着港口集团新设备的不断更新换代，对设备维修工作提出了很高的要求，特别是桥式卸船机、堆取料机的维修程序复杂，起重作业难度大，一般都是总成件更换。一次，堆取料机斗轮机需要维修，由于该部件体积庞大，吊装环节控制不好极易发生机损事故，既影响工作进度，又存在着安全风险。如果委托生产厂家更换维修，不仅成本高，而且停机时间长，将直接影响到港口生产。为此，钳工班在设备使用单位和职能部门的支持下，勇挑重担，大胆创新，敢于实践，对照图纸逐一对部件进行解体，在了解了内部结构后，一次性吊装成功。原计划5天的工期，我们只用3天就圆满完成了，极大地提高了工作效率，既节省了维修成本，又满足了港口生产的需要。

创新工艺，解决生产难题。一次，T40/16台架 “天轮”突然出现故障，生产被迫中断，急需抢修。由于1号台架扒杆垂直高度31米，“天轮”一组4只滑轮，每只直径710mm，体积庞大。根据工艺要求，“天轮”一定要拆卸下来才能更换，可是又没有相邻的起重机械配合，给检修工作带来了一定的困难。为尽快完成任务，该班组抽调精兵强将在设备部门的协助下，动脑筋、想办法、出新招。他们用两根槽钢合拼成一个小扒杆，焊接在大扒杆的顶部，挂上葫芦和滑轮。然后利用地面上的卷扬机，做成了一个安全可靠的起重机。这样一来，这一突出的起吊难题便迎刃而解了。由于方案制定得科学合理，极大地减轻了工人的劳动强度，保证了安全，只用3天就安全高效地完成了“天轮”更换任务，一举攻克了修理技术上的难关。多年来，我们钳工班在各级领导的关怀下，全体职工的共同努力下，出色地完成了各项工作任务，先后被被评为长航系统“先进职工小家”、马鞍山市“模范班组”、港口集团“模范班组”、“学习型班组”、“党员先锋示范岗”、“青年文明号”等荣誉。近几年来，我班组完成设备计划性修理45多台、故障抢修一千多台次，修理各类工属具300台次，不断刷新历史记录，为港口集团打造现代物流企业提供了有力的支撑和保障。

下面提2点建议：

1、钳工班现有职工20人，取得技师资格证书5人，高级工资格2人，中级工8人，初级工5人，技术水平参差不齐。从年龄结构看，48岁以上的技术骨干7人，占班组总数的35%，35岁以下职工13人，占班组65%。再过2年，现在35%的技术骨干就很难胜任本职工作，缺少技术含量较高的后备技术力量。亟待增加和培养后备技术力量，满足生产需要。

5.“工人先锋号”汇报材料 篇五

尊敬的各位领导：

重庆市大九排水有限公司工会成立于2008年10月，现有工会会员26人，其中工会委员3人，职工代表2人，全司入会率100%，是一个锐意创新的新时期基层工会组织。

我司从2008年12月开始开展积极开展“工人先锋号”的创建工作，党政领导齐抓，以创造“一流员工、一流管理、一流和谐团队”为主题，以发挥榜样激励作用、争创先进为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，在公司内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了公司的管理水平，打造了一流的和谐团队。公司呈现出了安全文明生产，水量逐年增加、水质不断提高、成本逐步下降、管理不断规范、员工精神振作、生机活力凸现、视觉效果良好、公司形象得以提升的新局面。

一、工作开展情况

成立了创建“工人先锋号”领导小组并拟定了创建工作的实施方案，明确了创建目标，完善了各项规章制度，落实了考核办法，逐步建立了创建活动运作机制。今年五月，根据重庆市总工会及重庆市交通建设工会文件要求，我工会以科学发展观为指导，把“工人先锋号”创建工作与“创先争优”、“双创”、“小改小革”、“班组建设”等一系列活动相结

合，大力宣传，扩大创建“工人先锋号”的影响面，提升对创建“工人先锋号”的认知度，让员工了解、熟知“工人先锋号”这个劳动竞赛的品牌。

(一)加强班组内部治理，创一流管理。

积极修订完善各项规章制度、操作规程共计107条，其中管理制度63项，岗位职责19项，操作规程25项，把原有的岗位工作职责、管理制度、操作规程等细化整合为较完整的标准化管理体系。规范了现场作业管理，强化了劳动纪律，安全文明生产，并签订了经营目标责任书，将生产经营指标层层分解，做到定期检查，按月考核。各项工作实现目标管理，任务指标定性量化，让员工能够明确工作目标，有清晰的工作思路，从而实现企业安全高效管理。通过基础管理以规范化、制度化，在各班组中形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。同时，推进班组工作自主化，要求各班组结合班组建设活动在班组内开展有本组特色的班组活动，班组长以身作则，以班组公约作为遵守组织行为标准的承诺，充分调动职工的工作积极性，使职工在工作中人人争当先进，组组争创先锋。

(二)强化职工素质，创一流工作。

为推进创建活动的开展，创造良好的工作环境，我工会建立了“职工书屋”为职工良好的学习环境及工作氛围，书屋有各类书籍100多册，其中技术类书籍20多册、安全类书籍30多册、职场教育类书籍10多册等；加强了对各科室

及班组办公室、工作场所的环境卫生监控，每周进行抽检并纳入月考核扣分。

通过标准化管理体系的建立，各项培训工作也开始有序的开展，每季度一次职工思想教育，结合“创先争优”活动，以“四优”共产党员的先锋模范作用，带动职工群众，坚定职工政治信念，加强职工组织观念，使职工具备严守纪律，顾全大局的思想；每季度一次职工技术培训，立足岗位，以提高职工素质为根本，定期、适时地开展岗位培训、专业知识讲座，并通过劳动竞赛、技能考核等形式来检验、反馈，全面提升职工个人业务素质，培养知识丰富、技术全面、技能精通的岗位能手、技术标兵；每月安全教育，通过安全“三级教育”加强了职工的安全意识，使其熟悉并遵守安全法规，制定了详细的安全制度、操作规程并上墙。

上述工作的开展，使各科室、班组在创建活动中，职工队伍综合素质和大局意识得到了提高，培养了职工换位思考的能力，向一流的工作团队迈进。

(三)提高责任心，创一流服务。

通过创建工作的开展激发了职工的主动性，营造良好工作氛围，使职工在工作中自动、自觉、自发的维护团队利益，形成“事事有标准，人人都管事，事事有人管，处处有提醒”的良性循环，使企业逐步达到规范化、流程化、标准化，先后豪洋水务评为2008“青年突击队”、2008“青

年安全生产示范岗”、2008、2009“先进班组”、2009年“四好领导班子”称号，获得了2009年全国职工安全健康知识竞赛“优秀组织奖”、2009年委级“巾帼文明岗”、委级“文明单位”的称号。

(四)降本增效，创一流效益。

安全生产、达标排放”是公司安全生产的目标，公司自成立以来，一直把抓好安全学习、教育、培训、检查、隐患整改等方面的工作，作为长期抓好安全工作的必备手段。公司成立了安全生产领导小组，落实了安全生产责任制，树立人人当安全员的意识。公司自成立以来没有发生过任何安全责任事故，创造了安全运行零事故的记录。

建立安全的标准化生产模式，严格控制成本，提高企业经济效益，提高水质、水量，开展“每月先进班组”的活动，每月按照签订的工作目标责任书对运行班组进行考核，对每月考核分数第一的班组进行奖励，激发了职工的创造性、积极性和主动性；组织职工开展劳动竞赛、技能考核等活动，塑造“首席”员工，争当“首席”员工，推动了技术创新、管理创新；组织职工积极探索、研究、推广先进的、科学的、合理的先进经验和方法，结合“双创”活动的开展，我工会共收集合理化建议50余条，已实施24条，直接经济效益18.04万/年；每月水量上升了，生产成本降低了，在活动开展中也涌现出了符合“工人先锋号”创建要求的部分班组。

(五)树团队精神，创和谐团队。

开展职工运动会加强了职工团结、拼搏、互助的精神，开展“不放弃、不抛弃”的团队精神塑造，优化职工生产环境和工作环境，培育出了有特色班组文化；加强民主管理，落实班务公开，增强了员工民主参与意识；弘扬社会主义荣辱观，加强了职业道德建设，规范了职工行为，确保职工遵纪守法；使职工队伍在创建活动中形成有凝聚力、战斗力的先锋、模范团队。

6.工人先锋号事迹材料 篇六

申报材料

贵州红菱工业有限公司氯化汞班组现有职工6人，班组成员平均年龄42岁，全班组均取得了操作资格证。这一年，他们紧紧围绕学习实践科学发展观这一学习主题，通过狠抓“五个不放松”，增强了广大职工的主人翁意识，全体职工将“爱岗敬业，创造一流团队”转化成了争创“工人先锋号”一种精神力量，较好地完成了各项工作任务，产品合格率达到了100%,并提出合理化建议，参与技改使生产工艺得到很大的改善，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实上级各项会议精神。

在工作上，该班组推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到个人，将安全承诺签订到每一位在岗职工，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了安全生产责任的落实。他们坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点。2012年7月6日停产检修时，其中一个尾气管道与沉降塔连接处位置偏高，负责该检修点的班组成员吴林和仅凭感觉判断该处无异常，但实际上该处管道是PVC管，又长时间是裸露在阳光下暴晒，加上该点处于较高位置，连接处已经出现裂痕。由于后来复产时，因为该处原因导致整个生产线不能正常运作，通过仔细检查才发现该处问题。事后对责任人

7.工人先锋号汇报材料 篇七

一:强化创建力度，切实有效地推进“工人先锋号”活动

自开展“创建工人先锋号”活动以来，班组提出了“立足本职、敬业爱岗、提高检修技能”的创建目标，并根据检修实际工作，提炼出“扎扎实实工作，提升自身价值;兢兢业业检修，保障运行安全”的班组口号。在各项工作中，本体班始终把“应修必修，修必修好”的检修方针贯穿于日常工作中，以“兢兢业业，一丝不苟”的工作作风为热电厂的安全、连续、稳定运行提供了有力的保障。个人也都根据自身情况，制订出各自目标。本体班全体人员，发扬“艰苦奋斗，顽强拼搏”的企业精神，大胆创新，积极进取，班组工作成绩斐然。围绕创建目标，积极开展多种有特色的创建活动。使员工的精神面貌焕然一新。

二:加强培训，努力提高全员综合素质

在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。

通过开展“创建工人先锋队号”活动，调动了每个员工自觉学习的积极性，变“要我学习”，为“我要学习”，在班里形成了工作学习化，学习工作化的氛围。为提高每个员工的检修技术水平，班组在培训上主要采取了以下几种方式:

1、自主学习的方式

每位员工，都有各自的作业本，每月每人针对各自的薄弱环节，制定本月的学习计划，根据计划至少要自行学习两次并做作业，作业由工段长进行批阅。要求班组长及培训员不定期对班员进行现场提问。

2、现场工作中传统的“传、帮、带”培训方式

对新学员的实际操作进行现场培训，采取传统的“传、帮、带”的培训方式。老员工对新学员在每项工作前的讲解、工作中的指导和监督、工作后的总结，都和新学员每一点滴的进步分不开的。

3、工段集体授课的方式

无论工作有多忙，工段每个月都会集中员工集体授课一次，学习新技术、新知识，并对某些疑难问题和技术难题集中讲解、讨论，通过以上工作，使员工的理论知识和实际操作有了较大的提高。

4、技术培训和考试相结合的方式

针对以往班组人员只注重实际操作而不注重理论培训的情况，工段组织各班检修人员进行了工作票比赛，并对优胜者进行奖励。而对学员的考试每月一次，考试成绩和绩效挂钩。

5、“请进来”的培训方式

工段在检修工作中碰到一些疑难问题时，有时会请厂家技术人员来现场指导。工段会及时抓住这样的机会，请厂家技术员给大家讲解一些专项知识。如:凯泉泵业的人员讲解的泵的有关知识。

6、“送出去”的培训方式

工段的蒲海军同志在大黄山电厂保运，他出去工作的同时，还学习一些别的电厂的先进经验，回来后和大家一起分享。

8.工人先锋号申报材料 篇八

xx公司氯化汞班组现有职工6人，班组成员平均年龄42岁，全班组均取得了操作资格证。这一年，他们紧紧围绕学习实践科学发展观这一学习主题，经过狠抓“五个不放松”，增强了广大职工的主人翁意识，全体职工将“爱岗敬业，创造一流团队”转化成了争创“工人先锋号”一种精神力量，较好地完成了各项工作任务，产品合格率到达了100%，并提出合理化提议，参与技改使生产工艺得到很大的改善，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，进取贯彻落实上级各项会议精神。

在工作上，该班组推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一职责人”的管理新理念，把安全生产目标职责落实到个人，将安全承诺签订到每一位在岗职工，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了安全生产职责的落实。他们坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，职责到人，人人都以控制差错为切入点。2014年7月6日停产检修时，其中一个尾气管道与沉降塔连接处位置偏高，负责该检修点的班组成员吴林和仅凭感觉确定该处无异常，但实际上该处管道是pvc管，又长时间是裸露在阳光下暴晒，加上该点处于较高位置，连接处已经出现裂痕。由于之后复产时，因为该处原因导致整个生产线不能正常运作，经过仔细检查才发现该处问题。事后对职责人

吴林和进行严厉批评教育，并根据这次事件，车间主任杜宪春与生产厂长彭志明认真研究商讨，对现有尾气处理系统进行改善，避免事故盲点。改善后的工艺即方便了设备维护检查，也使尾气处理更加充分有效，即保护了环境也提高了工作效率。该班组在2014年，未出现过安全事故，在工作进度上，他们班组都能够很好的完成各项工作任务，全体员工每个月都要召开一次安全生产、技术讨论工作会议，让员工献计献策，提出意见和提议，然后自我归纳总结，结合实际加以应用。他们班组员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，最大限度地发挥了员工的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。该班组总是进取配合公司工作，进取学习各种措施和各作业规程，主动参加开展一系列活动，提高他们的技能和素质，并且认真落实下发的文件和规章制度，他们总是严格要求自我，做事进取主动，赶在形式的前面;在工作上他们唯恐落后，总是冲在最前线，为其他班组起了一个带头作用，为公司开展工作奠定了良好的基础。

9.工人先锋号先进事迹 篇九

“工人先锋号”主要以创一流工作、一流质量、一流质量、一流管理、一流效益和谐团队

一、基本情况

XX大酒店客房前厅部员工共有X人，平均年龄X岁，大专学历X人，高中学历X人。是一支热心服务、充满激情的青年团队，大胆创新，积极进取，多次出色的完成了大型团队接待服务任务。随着周边星级酒店不断开业，行业之间同质化的竞争局面日益加剧，作为一家开业已久的老牌三星级酒店，在硬件设施上已无法与其它酒店相比。为此，客房部注重精细化管理，从优质服务入手，打造特有的服务品牌，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

自开展“工人先锋号”活动以来，酒店客房前厅部的主要做法：

（一）细微见真情，服务创品牌

树立优质服务的新思维。优质服务必须充分读懂客人的心态，给客人一份亲情、一份理解、一份自豪，充分理解客人的需求，努力超越客人的期望，给客人以惊喜，努力实现饭店的服务目标。前厅部全体员工细心周到地服务每一位客人，责任心强，不放过工作中的每一个细节，以高度的热情笑迎每一位下榻酒店的客人。在客人遇到困难时，能够在条件允许的情况下主动为客人排忧解难，细微之处见真情。每一件小小的礼物都能给客人带来特别的感动和意外的惊喜。

（二）劣实基础，创新管理理念

部门在强化技能培训的基础上，为员工营造学习气氛，在工作之余阅读书籍《带着正能量去工作》等，每月还组织部分员工到更高星级的酒店学习观摩，了解先进的酒店管理理念，不断自我创新，使全体员工提高了自身的素质，受益匪浅。

（三）强化培训工作、提供优质服务

10.工人先锋号事迹简介 篇十

燃运公司“工人先锋号”的创建都远离电厂厂区，无论是三公里还是**、杏花，基本上属于常年野外作业。炎炎夏季，30多度的高温作业使人汗流浃背，眩晕和恶心;数九寒冬，零下近30度的低温，即使采取再厚、再严密的保暖措施，举手投足间也会令人感到寒冷刺骨。多年来，燃运公司创建“工人先锋号”的员工们就是在这样一种特殊的、艰苦的工作条件下，为了保证电厂正常的发电供煤，顶烈日，战酷暑，风雨无阻;迎寒风，冒冰雪，奋战严冬，克服了常人难以忍受艰难困苦，为保质保量的供应好发电用煤顽强地拼搏着、奋斗着。

为了确保发电供煤任务，三公里、**、杏花的全体员工常年没有节假日，没有休息日，平均每天工作都在12小时以上，时常因为燃料的紧张而需要连续奋战。尤其是在每年开展冬季储煤会战的五月至十月期间，天天披着月儿走，戴着星而归，为电厂稳定发电奠定了坚实的基础。燃运公司的员工们就这样一直默默地工作着，奉献着，没有人能说得清他们究竟奉献了多少自己的休息时间。他们为电厂的发电供煤事业，甘愿奉献着自己的一切。