分析宏观经济管理的创新性

分析宏观经济管理的创新性（17篇）

1.分析宏观经济管理的创新性 篇一

1. 落后的管理理念。

目前, 我国存在的最大企业经济管理问题是管理理念相对落后。所谓的企业经济管理就是在企业所涉及到的范围内来管理相关工作, 以获得更高价值的管理方式。财物管理在企业经济管理中占有重要地位, 它独立出来, 但又结合各种程序, 是一种综合性的管理形式。随着竞争的日益激烈, 改变传统落后的管理理念则显得尤为重要, 尤其是创新意识的提出, 更使经济管理的实施迫在眉梢。在此, 我们要重视危机管理意识和战略管理理念的形成。因为理念能够指导管理者作各项合理正确的决定, 又是整个国家意识形态的一项重要指标。然而我国的经济管理思想落后, 尤其是危机管理与战略管理理念常常被运用到会议等形式工作上, 而忽视其实践意义。

2. 不完善的管理制度。

经济制度的确定是整个管理工作的有效依据, 但是不健全的管理制度却会影响企业的发展。我国存在的主要管理制度问题有:经济管理制度与制度监督工作不协调、制度的制定与企业发展不同步等。我国虽然设立了相关的管理制度, 选出一定水平的管理人员, 但是在制度实行过程中存在监督力度的严重空乏问题。另外, 企业的管理制度不是比企业的发展速度慢, 就是制定的制度过于先进, 制约企业的发展。

3. 空缺的管理部门。

我国的经济管理处于理想化的状态, 造成这种现象的原因是管理理念的落后, 尤其是企业的危机管理与战略管理意识。在这种情况下, 使全面的经济管理存在种种问题。其中最为突出的就是管理部门的严重空位, 各项工作管理项目由总部发出, 由企业总部完成, 财务管理上没有相应的管理权, 使其不能控制整个局面。监督管理上存在的漏洞使企业不能良好地运行, 并可能存在经济泄露的发生。所以, 管理控制权的施行以及监督工作的加强是企业应该考虑的重要问题, 是有待改进的一项关键性工作。

二、创新经济管理的有效方案

1. 树立以人为本科学的管理理念。

在科学发展观的基础上, 全面树立以人为本这一科学管理理念, 因为以人为本是企业经济管理的基础。只有把员工的利益放在首位, 才会深得人心, 进而得到正向的发展趋势。所以企业首先要把情感因素放在不可替代的位置, 尊重、了解、关心每一位员工, 充分调动他们的积极能动性。但是, 在此基础上不可忽视的是, 感性管理的同时要对企业中所有员工进行管理约束, 使员工依照管理制度的规范要求进行各种工作, 既体现企业的人性化又体现企业的规范化。另外, 企业管理的核心工作是企业文化建设。加强企业文化工作建设是企业管理的另一种有效解决方案, 先进的文化引领先进的思想和理念, 不仅使全体员工的精神面貌得到提升, 而且有利于构建和谐的经济管理氛围, 有利于形成一种新型的文化气氛, 营造良好的工作环境。所以, 以人为本和文化建设是企业管理有效进行的首要选择, 在团结和谐的气氛中, 才会使企业绩效得到提升, 进而促进国家经济的发展。

2. 制定创新的经济管理制度。在经济管理的整个过程中, 制度的

创新是基础。在完善经济管理制度的基础上创新相应的管理制度, 这才是新时代发展的要求。针对社会的市场体系, 制定合理的管理制度, 使企业形成强大的经济团体。从制度上创新, 改革各项管理体系, 满足社会市场经济的要求。通过创新的经济制度调整企业内部所有不合理的资源配置, 使企业产品得到优化。另外, 不难发现, 制定创新的经济管理制度, 有利于建立健全市场内部的组织结构, 同时有利于产品的开发利用。所谓的创新策略是以全体成员参与的全面监督体制为基础, 不断人性化的管理方法。当然, 制定制度时要考虑到其适应性, 只有制度得到广大员工和管理人员的快速适应, 才会产生其所存在的经济效益。

3. 加强企业的内部监控工作

(1) 加强对企业各部门的调控。企业的内部控制是经济管理中重要的组成部分, 一些以财务为依靠的企业不能适应市场经济发展的要求, 所以, 相应地, 需要对财务部门做出改变, 使财务管理向着全面化的发展趋势发展下去。

(2) 完善企业监督体系。随着市场经济的发展, 完善一定的财务内部监控工作, 对于竞争激烈的市场经济体制有着不可估量的作用, 建立对财会控制为核心, 实行内控机制, 提高财务等各部门的认真、负责的态度, 避免各种不合规章制度的行为发生。

4. 加强企业信息化管理工作。

企业信息化是指在企业的生产活动中, 通过信息资源的广泛应用, 其所有环节都利用现代信息科学技术, 不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展, 以此增加企业的综合竞争力, 进而提高企业的经济效益。信息化技术是实现经济全球化和经济一体化的基本保证, 是当代社会化生产高速发展的首要条件之一。建设能有效降低成本和加快技术的革新, 帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度, 来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力, 其是企业检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化, 既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。当前我国企业随着信息化技术的不断发展, 企业内部的改革不断地深入, 绝大部分企业管理范式正在向创新管理方面迈进。为在未来更加激烈的市场站稳脚步, 企业必须变革管理方式, 加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。

三、总结

企业的经济管理是目前市场经济体制下对各个企业部门的要求, 只有科学的管理体系才会使企业效率得到提高, 使企业竞争力得到提高。创新的管理体制又是对新形势下的经济做出的新的要求。只有创新的经济管理制度, 才会适应发展迅速的经济社会, 谋求越来越大的经济利益。

摘要：随着我国经济的飞速发展, 社会的经济出现了很大的变动, 本文针对我国企业所有的经济管理现状, 进行了全面深入的分析。并且根据所涉及到的问题, 提出了相关的创新管理措施, 为经济领域提供可行的研究价值。

关键词：企业经济管理,现状分析,创新制度

参考文献

[1]范爱琴.加强经济效能管理促进企业可持续发展[1]范爱琴.加强经济效能管理促进企业可持续发展

[2]孙晓雯.关于国民经济管理制度理论创新的思考[2]孙晓雯.关于国民经济管理制度理论创新的思考

2.分析宏观经济管理的创新性 篇二

关键词： 企业；管理；金融；创新

一、后金融危机时代的含义

后金融危机时代，是指自2008年美国次贷危机之后，全球的经济化开始触底、回升直至下一轮增长周期到来前的一段时间。后金融危机时代使我国大部分的企业面临着订单下降、仓库货物开始积压、产品滞销以及市场竞争力变大等问题。当期国际社会和中国企业应该关心、关注的主要热点是，如何面对后金融危机给企业到来的挑战，实施企业经济管理创新，是化解金融危机的挑战，提升企业在市场竞争中的竞争力，实现可持续发展的必由之路。

二、后金融危机时代的对企业经济管理创新的启示

经济危机给我国市场经济带来很大影响，很多企业卷入其中，生存收到威胁，发展面临困难。这一教训，让我们认识到，只有加强企业经济管理的创新改革，才能够提高企业的市场竞争力，促进企业的健康、良好发展。

（一）资源配置要合理

企业的经济管理不单纯只是对生产资料和生产对象等资源的管理，更重要的企业要利用各类管理手段整合、优化各种资源，包括技术资源、资金资源、市场资源等等与企业的经济管理有关联的一切资源和技术。并且要科学利用这些资源，提高配置企业生产力要素和调整企业生产关系的能力，提升企业管理效率和管理效益。

（二）市场竞争更激烈

全球范围内的经济危机使各国经济都陷入萎靡状态，市场竞争日益加剧，企业之间的竞争也日趋激烈。在这样激烈的市场环境下，只有通过企业经济管理的创新改革才能够适应市场发展的要求，提高企业市场竞争力，使企业在激烈的市场环境中取得优势地位，避免企业在下一轮的经济增长周期中遭到淘汰。

（三）暴露管理水平

随着金融危机的爆发，企业管理中的弊端越来越突显，首先企业管理理念陈旧，企业容易墨守成规，安于现状，企业带头人缺乏战略眼光，固守于常规决策，不敢面对挑战性问题，拒斥新思想、新文化，其次企业员工的创新意识也不强，从长远来看这类管理理念不利于企业的持续发展。新形势下，如何加强企业经济管理成为每一个企业都要认真分析和研究的问题，创新企业经济管理模式，革新传统的企业经济管理方式，已成为企业发展的时代要求。

二、后金融危机时代企业加强经济管理创新的举措

国际金融风暴后，很多企业都在进行反思和创新，反思失败的经验，和创新企业经济管理的手段，归根结底，为两方面的“开源”、“节流”，而“节流”分为两个方面，首先是资金本身的管理，其次是生产成本的降低，只有这样才能真实提高企业市场竞争力和抗风险能力。

（一）加强财务危机意识，实现财务管理的创新

1、加强财务风险意识

金融危机的教训要求，企业必须树立财务风险意识，并且高度重视，资金是一个企业生存和发展的必须。因此，企业管理者要对可能发生的一切财务风险加以重视，建立财务管理制度，防范于未然，开展财务预算，提高企业财务管理水平，保证企业运营在一个较安全的状况下，从而规避和防范危机，最终实现企业可持续发展和提高竞争力。

2、建立有效的财务管理机制

制度是管理的先决条件，“无规矩不成方圆”要想做到“节流”，首先建立企业的财务收支制度，保证企业的资金用在该用的地方，使资金利用率最大化，例如完善公用车辆使用、人员接待等相关性的管理制度，加强邮资费、电话费、办公费等单项的管理制度。在企业内部建立起较为有效的财务支出管控力，以节约资金、堵塞漏洞，最大限度地提高企业的各项资金使用效益。

同时，注意细化部门预算，建立科学的部门预算制度，这样就能够有效提高企业财务管理的预测能力和计划能力。每个企业应当结合自身的实际情况，适当调整预算定额标准，及时分析研究财务预算执行情况，例如每个部门根据各部门的职能对可能支出的项目提前做预算，预算经本部门的主管、经理、总监进行审核，审核完成后提交财务预算小组，财务预算小组根据来年的企业战略部署和发展规划，对各部门的财务预算进行审核，不合理的进行及时调整，直至审核完成，完成后交总经理审批，审批通过各部门严格按预算进行各项费用的报销和开支，如遇临时重大项目造成经费不足，可由部门主管层层上报直至总经理审批，这样既能预测企业的整体费用，同时也能做到人性化管理。

3、实现财务管理信息化

在后金融危机时代，伴随着电子科技的广泛应用和新经济的高速发展，对于现代企业而言，现代网络式的财务管理已经逐渐取代了过去传统的桌面式财务管理，利用先进的网络通讯技术，能够较好地实现网络财务的协同业务和远程处理能力，使得现代企业财务管理向集中化管理进行转变，例如采用先进的财务管理信息系统，突破空间和时间的限制，使众多的远程处理功能得以实现，例如远程审计、远程查账、远程报账、远程报表等，同时也能够强化管理层对下属各分支机构的财务监控。不仅提高企业的整体工作效率，也能够利用财务管理信息系统对企业经营进行常规决策实践。软件的财务分析功能，可结合自定义财务分析报表，以账务核算数据为基础，采用专业的财务分析方法，对企业当前财务状况、经营成果进行评析，并且以图表等方式直观的展现出来。通过对企业财务活动的事后分析，对企业未来财务状况、经营成果进行预测，从而为企业财务决策提供正确的依据。还可以引入引出标准格式的凭证、报表、摘要、工资核算方法等，供企业编制合并报表或进行账务数据查询，满足企业应用的需要。这些先进技术的运用不仅帮助财务核算人员极大的简化了日常工作，也能够有利于实现智能化、高效益的财务管理，降低企业的风险，提高企业的竞争力。endprint

（二）降低生产成本，实现企业成本管理创新

降低生产成本不仅是提高企业经济效益的需要，也是企业进入市场竞争的需要，虽然当前的经济状况稳步好转，但市场更多仍是买方市场，每一个细分市场的竞争都十分激烈，而生产的产品往往都是同质产品，产品的差异化不大。此时就要比较哪家企业具有成本领先优势，品牌的美誉度如何，提供的服务是否优质，其中成本领先是最基本，也是最关键的因素。因此，加强企业成本管理使企业取得成本领先优势，是企业在后金融危机时代市场竞争中取得主动的重要手段。

1、控制生产成本

生产设备上为了保证流动资金的顺畅，可以将投资巨大的固定资产由购建改为租赁，既可以减少资金占用，还可以起到抵减税收的效果，原材料的采购上，严格按照财务预算进行采购，为了最大限度的保障原材料的质量和价格，可采用招标的方式，进行对比，得出物美价廉的原料，同时招标成功后签订长期的合作条款进行合作，也能减少资金的占用；生产技术上可以利用经济全球化和信息化，学习借鉴国内外上下游企业的最新科技成果，引进先进的技术，既节省了研发费用，又缩短产品更新换代周期；产品定位上，可以通过整合应用技术来提高产品性价比。企业产品应用的技术并非都要求自己独创，通过结合产品自身特点，将多个应用技术融合，也能企业创新的途径。

2、控制人工成本

控制人工成本的有效途径就是要提高效率。首先，树立员工的危机意识，金融危机的阵痛对经历过的人都有影响，因此要在思想上培养员工爱岗敬业，积极工作，例如可进行末位淘汰的竞争机制，竞争上岗，充分发挥员工的能动性和主动性，努力为企业创造价值。

其次，树立员工的创新意识。创新不止是技术或研发部门的专利，一线工人往往更熟悉产品的缺陷与改进空间。在实践中，很多工具的改进、材料利用率的提高办法都是由技术工人提出的，因此企业要对在工作上有创新，敢创新的员工进行奖励和肯定，鼓励全员创新，企业上下拧成一股绳，提高生产效率和市场竞争力，改善企业生产经营环境，提高企业经济效益。

以上是对“节流”进行的阐述，“开源”方面，企业要根据市场需求，创新企业经营管理、创新市场营销管理，以此增加产品的附加值，提高市场占有额，增加企业的经济效益，从而促进企业的发展壮大。

参考文献：

[1]于明洁.论后金融危机时代企业管理的创新[J].工程科技.2013.07

[2]吴晶波.后金融危机时代的我国企业经济管理创新[J].东方经贸.2013.08

3.改革创新宏观经济管理论文 篇三

一、我国宏观经济发展运行现状

另一个困扰我国经济发展的原因是过剩的产能。据统计，我国有将近300种工业产品领先世界，但这背后也反应着产能过剩的问题，这些生产过剩的产品需要世界市场来消化，但并没有完全实现这样的目标，大部分都由我国自身消化了，压力可见一斑，这也导致一旦发现个别产业有可追寻的经济利益，往往政府会进行干预与利用，如最具代表性的钢铁企业，由于产能过剩，政府干预导致竞争过度，生产力反而下降，由生力军变成压力源。

二、我国宏观经济管理改革创新策略建议

(一)确定宏观经济管理创新目标

目前我国宏观经济管理目标还处于计划经济时代，可以说离进步越来越远，目标是发展的指向，决定着操控调节手段的选择，鉴于此，改革创新前，首先要确立全新的目标。现在我国整体目标是实现供给与需要的平衡，以此为基础，保证平衡的情况下，重视经济结构，防止某一方面失衡出现意外状况，政府相关部门要做好预防与应对的筹划，做到防患于未然。

(二)坚持宏观经济管理主体创新

市场经济中很多多元化元素带来更多的可变性，作为宏观调控的主体，政府对自身的改革格外重要，做好主体创新主要有两个方面，首先是组织机构的改革，其次是调控职能的改革，进一步做到明确责任，防治多头管理，浪费资源，做好对经济的干预，坚持以市场手段为主，避免越位。

(三)创新宏观经济管理手段

进行宏观调控的手段有很多种，我国应该进一步加强利用经济手段，逐渐降低行政手段的使用频率，有规划有步骤的创新，中国的经济发展已经经历了太多的风雨，体现实力的同时也承担着更多的风险，只有坚持探寻全新的管理手段，才能促进国家经济稳定向前迈进。

(四)改革调整政策

在我国宏观经济管理中，政策调整是重要部分，作为达成管理目标的.途径，它能直接影响宏观经济管理的效率，我们必须重视。随着经济全球化趋势的不断加深，我国对于宏观经济管理政策的调整主要有几个方面，首先针对产业结构，将不平衡的发展进行调控，其次针对内需，有计划的扩大消费，降低出口与投资的占比，提升第三产业的发展，再次针对城乡均衡，为了避免城乡差距扩大，经济发展失衡，不断优化城乡劳动资源配置，缓解就业压力，促进经济和谐稳定发展。

三、结束语

4.分析宏观经济管理的创新性 篇四

孙锐 湖南省地质矿产勘查开发局四一六队

摘要:企业部门的正常运行离不开经济部门的高效运行。企业的经济管理部门不仅掌管着整个企业的经济流动，同时也影响着整个企业工作效率的实际情况，是企业至关重要的部门之一。因此，本文以企业的经济管理为研究对象，从经济管理存在的问题分析入手，探究现金期经济管理应从哪些方面进行措施的有效创新。

关键词:企业部门;经济管理;措施

随着经济的发展，当前企业面临着越来越激烈的竞争，这就要求企业不断实现自身内部运行机制的提升，以此不断推动企业的发展与进步，提高企业在市场中的竞争力。而经济管理部门是企业正常运行的核心部门之一，掌控着整个企业的经济财权，因此，企业经济部门管理的实际效果，也影响着企业发展的潜能与动力。因此，现在企业越来越重视自身经济部门的管理问题，试图通过对经济部门的有效管理提高企业经济流动的效率，使得企业利益呈现出最大化结果。

一、企业经济管理存在的问题

(一)管理缺乏规范性

在现代企业管理中，特别是经济部门的管理，很大程度上缺乏管理的规范性。首先在经济管理过程中的项目经费管理问题中，很多工作人员不能够按照公司的流程进行严格的项目审核与预算规定，预算审核过程过于简略，使得其他部门能够借此机会扩大自身项目预算申请，造成资金预算分配与支出不合理问题。其次，在具体工作的报账管理中，很多企业的经济管理部门也缺乏相应的管理规范性，不能够严格的审核各类上交的发票，甚至出现不以原始凭证报销的问题。而对于报销凭证上的户头填写也不够规范，这样就为很多假借工作报账的机会，将个人私账进行报销，从而造成企业的经济损失与财政漏洞。最后，部分企业经济管理都不规范性，也导致了很多财政工作人员在账目的记录过程中存在问题，记账不够明确，规范，账目记录与发票信息难以匹配，组员之间进行账目记录的方式不同一造成账目汇总难点较大，等等。这样一系列的问题，都制约着企业经济管理的.有效性。

(二)管理缺乏有效性

企业经济管理还面临着效率过低的严重问题。很多管理人员在职位上过着得过且过的生活，特别是国企部门没有较大的竞争压力，因此，工作人员对于工作态度也不够认真严谨，缺乏高效完成工作的意识。而造成这样的原因主要是由于企业对于经济管理缺乏有效的制约力度。一方面，很少有企业针对自身经济管理部门建立专门的监督机构就行管理与要求，既不能够对经济管理部门的经济管理工作进行相关监督，确保账目的规范、真实、明确，同时也不能够对经济管理部门的工作人员进行管理监督，造成工作人员工作态度、职业道德、工作内容等多个方面都存在明显疏漏，造成企业的损失。同时，由于企业部门对于经济管理部门缺乏有效的监督管理，缺少有效制约，也导致了其他部门对经济部门工作内容的敷衍与不支持，警惕意识，总是想方设法钻空子进行私账报销。

(三)管理人员素质低

企业经济管理部门人员素质较低，也是制约经济管理部门工作效果、工作情况以及企业发展的重要内容。一方面个别企业经济管理人员素质较低，体现在经济管理人员在具体的工作中缺少专业知识与能力的问题。在平时的工作中，不能够借助自己已有的知识进行具体工作的规范化管理，造成公司财务工作问题不断，增加了其他工作者的工作量。在突发性事件发生时，不能够灵活的应对突发问题，及时的转变思路与运作顺序，使得企业在应对突发事件时难以确保财务部门能够提供及时的支援与保障，造成企业的具体损失。另一方面，经济部门管理人员素质较低，寒体现在人员的职业道德方面。经济管理部门不同于其他部门，是频繁与钱打交道的地方，这就需要经济部门的管理人员能够有足够的抵御诱惑的能力与意识，严格遵守财务人员的职业道德，不在具体的工作中做伪账，不从具体的工作中谋取私利。而这样的职业道德却是现在经济部门管理人员普遍缺乏的意识。因此，近年来在财务部门出现问题情况时有发生，大哥都是由于工作人员自身职业道德与意志不够坚定而导致的问题，可见财务管理人员素质过低对企业财务部门发展的重要制约。

(四)管理观念较陈旧

企业经济管理部门关于管理观念的陈旧也是企业经济管理存在的问题之一。面对现代化下，依托现代网络技术飞速发展的经济模式，互联网+已经融入到各行各业之中，并以互联网独特的发展与资源整合理念，带动各行各业里面的转变与创新。因此部分企业在经济管理过程中依然持有传统的管理理念，就制约着企业经济管理部门的发展，限制企业经济管理效果。例如，部分企业还在依托传统记账的方式进行经济管理，这样的管理无法使经济信息公开化、透明化，不能使经济信息更为透明的展现在众人眼前，使得信息活动得到众人的监督，一定程度上就制约了经济经期管理的效力。其次，对于新入职的年轻人，依然采取老旧的管理方式，不能进行灵活变通，也使得企业经济管理难以得到有效发展。例如，很多企业在经济管理的活动与会议中，不允许新入职的职员随意发表自己的看法，坚持按照论资排辈的方式进行规划，这样就使得创新理念始终难以发挥，传统的管理弊端也难以进行革新。

二、企业经济管理的有效创新措施

(一)完善管理制度体系

在企业经济管理过程中，首先要完善并明确具体的管理制度体系，从而为企业经济管理的具体活动提供相应的指导性文件。首先，企业需要明确整个企业经济管理的操作流程，奇珍对其他部门进行预算审核、核算报效环节的具体流程要求，明确各个部门需要进行预算与结算的具体凭证，从而规范其他部门进行财务活动的相关要求，是财务管理更加便捷化。其次，企业要明确财务管理部门具体工作要求，既包括财务工作要完成的相关内容，同时针对每一项内容都操办流程也需要制定相关规定，是财务部门的管理工作更加规范化，防止部分工作人员的不合法操作，保证具体的财务工作能够落实到人，责任也能追究到个人，确保财务工作的井然有序，避免出现工作内容交织问题。最后，企业对于经济管理出现的问题以及具体工作等要求结果也需要建立规范化的制度要求，明确经济管理部门中工作人员的具体工作目标，树立典范，是工作人员的工作能够保质保量，最终提高工作管理的质量。在企业的经济管理过程中，只有明确的规范体系建立，明确各自的职责所在，明确具体的工作流程与具体要求，才能更好地保证关于财务信息的公正和公开，最大程度避免经济工作出现漏洞。

(二)创新管理理念方法

在企业的经济管理过程中，也需要积极转变管理方式方法，创新管理理念，使企业的经济管理更具有竞争力与活力，从而更好地推动整个企业经济的发展。在创新管理里面的过程中，企业可以积极引进现在互联网技术，在企业经济管理部门中建立起既可以独立运行，又可以融入西校总体管辖之内的管理体系，利用这样的模式减轻工作负担，简化工作内容，同时也使得工作更加公开化、透明化。而在企业经济管理的过程中，企业应当积极支持管理人员进行创新，无论是工作里面还是工作方法，都允许工作人员畅所欲言，表达自身对于现行管理模式的看法，从而帮助现行的管理模式更加贴合工作人员的实际需求，减少管理过程中的漏洞与不合理存在，提高管理的实际效果。在管理方式上，企业应当建立起自身的企业文化，与奖惩制度模式，通过激励的方式促进职员更好地为企业所服务，提高工作人员的工作质量，最终带动经济管理的高效率。

(三)加强员工职业培训

对于企业而言，提高工作人员的专业技术与职业道德，加强对于工作人员的相关培训，能够有效的提高企业的经济管理管理的效果。首先，企业应该不断提高工作人员的专业技术，一方面积极从高校引进相关人才，利用新职员带入新的经济管理里面与方法，但入心的专业技术，从而带动整个经济部门的不断发展。同时企业也应该为经级部门的工作人员提供更多学习的机会，通过出差培训或是聘请专家的方式，帮助工作人员能够加剧短时间内迅速提升自己，并通过专业技能的不断提升，投入到具体的工作之中，不断提高工作效率与质量。另一方面，企业要注意在经济部门进行企业文化、思想道德的建立与培养，可以通过树立榜样、奖励优秀等各种方式，不断形成在经济管理中坚守职业道德、坚守本心的理念，不断提高工作人员的思想道德素质，避免出现违法乱纪行为。这就要求企业注意在经济管理部门进行相关内容的法制宣传，提高工作人员的法律意识，使工作人员能够更加了解自己的行为对于自身未来的重要影响，从而避免工作人员一时冲动而走向歧途，既造成企业的损失，也导致自身未来命运的改变。

三、小结

当前企业经济管理人员存在着各种各样的问题，也因具体企业性质以及工作人员的素质呈现出去的差异性，但毋庸置疑的是，企业需要规范经济管理工作中的相关制度与体系，以完善的制度规范工作人员的具体操作，并通过不断推进工作人员素质提升，促进相关法制内容宣传等具体的方式提高工作人员的工作效率，从而确保企业经济管理的正常运行，最终推动企业的长久发展，使企业能够迸发出活力，在市场竞争中不断抢得先机。

参考文献：

[1]张波，刘峰.企业经济管理中“刚柔”并进的管理作用[J].中国商贸，(34)

[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，(5)

[3]谢琦.浅谈企业经济管理中的发展与创新[J].中国商贸，2014(8)

5.分析宏观经济管理的创新性 篇五

企业的管理理念关系到企业的发展，企业建立先进的管理理念，才可以获得良好的发展。企业需要结合自身发展情况，建设先进的管理理念。首先需要发挥企业财务的作用，结合市场经济现状，制作数据和表格等，帮助管理层可以掌握市场的经济现状，以此为基础确定科学发展决策。科学分析市场经济情况，及时发现不足，进而采取针对性的措施。此外企业需要营造出学习氛围，培养员工的创新精神。在良好的学习氛围当中，员工才可以更好地弥补自身缺陷，结合市场现状确定发展战略，并且创新具体的管理方式，促进企业发展。

4.2创新企业的决策管理

决策管理在企业经营过程中发挥着重要作用，直接关系到企业的发展。信息技术不断高速发展，也极大地提高了传播速度。在互联网时代，信息具备及时性和多边形特征，在信息环境当中，企业需要提高自身的反应能力，这样才可以更好地适应时代变化。企业利用现代技术可以全面地了解全世界的信息，有利于企業做出科学应对措施。企业的生存基础就是信息，企业可以及时做出决策，提高自身竞争力。企业完善决策管理制度，有利于更好地适应市场发展。

4.3培养创新型人才

企业要注重人才培养，还要重视留住人才。培养人才的过程中需要结合人员素质和知识及教育背景等，制定科学的实际方案，帮助企业人员发展，增加工作人员的学习机会，培养他们的创新意识，并且需要定期考核学习成果，这样有利于激发工作人员的学习热情。在企业招聘过程中，需要注重考评人员的创新意识，做好提前准备，通过现场发文和填写专业测评卷的方式培养面试人员的创造性思维。培养创新型人才需要站在长远发展角度，也可以和高校建立合作关系，构建人才输出平台加强企业和人才的沟通。设置委培机制，培养更多的创新型人才。同时需要注意企业核心人员的修养直接影响到企业现有人员。

4.4完善管理制度

企业发展过程中需要完善管理制度，保证管理制度的合理性和科学性。构建完善的管理制度，可以对于工作人员的行为给予约束，使工作效率和工作质量得到提升，首先需要全面考察当前的管理制度，归纳出优缺点，保留优秀的部分，补充缺陷的部分，结合企业经营现状制定合理的管理制度。此外需要学习国外先进的管理经验，结合我国市场经济的现状，完善企业发展管理制度。制定好管理制度之后， 企业需要宣传管理制度，保证每个员工都可以深入了解管理制度，并且在实际工作当中落实管理制度，这样才可以充分地发挥出管理制度的作用，使企业经济管理水平得到提升。

4.5加强财政管理

企业在开展经济管理的过程中，财务部门发挥着重要的作用，加强管理财务部门，可以提升企业的经济管理。企业要以自身发展情况为基础，结合企业经济情况完善财务管理制度，同时需要强化内部控制。此外需要保障财务管理透明性，深入分析我国相关的法律法规，使内部管理制度变得更加完善。企业管理者需要遵守法律制度，完善财务管理和控制机制，设置财务监督部门，这样可以提供科学的保障。明确企业内部岗位的职责，通过合理分工，形成内部控制机制。最后要派遣专人监督企业内部会计报表记录，对于财务信息管理人员实施严格的审查，并且要向领导层及时反馈最终的审核结果，建立考核机制，使企业的经济管理水平不断得到提升，进而提升企业市场的竞争力。

5 结束语

企业在发展过程中，实施经济管理可以促进企业更好地发展。企业在未来发展过程中，需要创新管理理念，使企业核心竞争力不断得到提高，不断革新组织结构，落实以人为本的管理理念，使管理制度不断完善。这样企业才可以在激烈的市场竞争当中占据有利地位，促进企业更好地发展。

参考文献：

[1] 雷军莎.新形势下对强化和创新企业经济管理的思考[C].“决策论坛——决策理论与方法研究学术研讨会”论文集(下)，.

[2] 唐巧.对强化和创新企业经济管理的几点思考[J].经营者，，31(8)：104.

[3] 牛爱斌.对强化和创新企业经济管理的思考探究[J].经济管理：文摘版，2016(6)：00100.

[4] 周蓉.关于强化和创新企业经济管理的思考[J].商，(34)：18.

6.新形势下企业经济管理创新的分析 篇六

1 新形势下企业经济管理创新的必要性

企业经济管理目的在于整合企业资源, 优化资源配置, 这代表着企业的生产力。企业受其经营环境的影响, 管理体系有所不同, 其影响因素有以下三种:一是知识作为主要生产动力的经济特性, 二是经济全球化的趋势产生的压力, 三是计算机技术在全面领域的普遍应用及其全球化的趋势。三种影响因素共同作用, 使企业竞争的市场环境逐步开放, 与广阔的国际市场接轨的需求更为紧迫。当下所面临的新形势, 对于企业的经济管理, 既是难得的机遇, 也是不可回避的挑战, 在激烈的市场竞争中, 更能够督促企业进行经济管理创新研究, 以更好地适应新形势下企业的发展。

企业经济管理创新主要是指企业在运营过程中, 创新经济管理理念及内部结构组织, 同时不断引进新的科学技术进行产品创新, 促进企业的发展壮大, 从而在降低成本效益的基础上提高经济效益。

企业经济管理创新在企业经济管理中有着重要意义, 是企业管理的核心内容。由于企业经济管理的范围面广, 企业的经济管理创新对于企业发展具有重要意义, 是企业运行管理的核心内容, 而由于企业经济管理的面非常广, 包括企业生产、经营、销售及售后的各个环节, 特别是资金的管理方面, 普遍运用于企业投资融资、成本控制、预算模块及风险管理。另外, 随着经济改革的不断深化, 企业经济规模不断扩大, 而且企业之间的竞争也不断加剧, 要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 改革企业发展, 使经济管理趋于合理至关重要。不过企业经济管理创新方面还有所欠缺, 没有实行现代化管理, 生产经营面临的风险较大, 由此对于企业创新经济管理提出了更高的要求, 以确保企业经济发展的安全性、稳定性及效益性。

1.1 强化体制的改革

在企业的发展过程中, 对于企业经济管理的影响因素主要表现为两个方面, 一个是市场经济体制不断完善, 促使企业发展性质不断改变, 始终位于市场竞争过程中;另一个是由于传统计划经济的影响, 企业的管理模式落后, 能源消耗多, 但经济效益低。由此对经济管理创新非常迫切。

1.2 知识经济的呼唤

在新的经济发展时期, 企业的经济管理创新也需要适应知识经济进步的要求。从人们对知识经济的认识程度来看, 知识经济是生态发展的表现, 在知识经济背景下, 要求企业采用先进的网络技术, 构建创新的经营决策系统, 在工作流程上合理安排, 重新优化。知识经济是网络化的经济, 全球化的经济, 使企业的管理层得到最优化改良, 提高了指令下达的执行力和传达的效力, 从而达到经济管理效率的提升。可以看到, 知识经济的蓬勃发展, 要求企业重新认识自身的定位, 掌握企业自身的核心竞争力, 以实现经济管理的创新性。

1.3 企业效益的选择

企业经营的最终目的是追求最大化的利润, 企业经济管理创新当然也是如此。用较低的成本追求最大化的经济利润是企业经济管理面临的课题, 在竞争日益激烈的市场里, 只有进行企业经济管理创新, 才能够保证企业产品的不断创新, 避免与其他企业出现同质化产品, 影响经济效益, 而通过提升经济效益, 则能够为企业发展提供源源不断的动力, 以促进市场经济发展。

企业经济管理的创新是市场竞争不断发展的必然要求, 企业必须达到经济发展方向的体制化、知识化、市场化, 充分利用信息技术和全球互联网络, 建立完善的经济管理创新体制, 才能使企业有实力去应对更多的新挑战。

2 新形势下企业经济管理存在的问题

企业经济管理随着我国经济体制的不断改革发展, 取得了一定进步, 但是仍存在着较多问题, 值得广泛地深入探讨。

2.1 企业经济管理观念滞后

对于企业发展来说, 创新的经济管理理念能够对企业的所有人员起到激励作用, 从而为经济管理创新提供基础条件。但就当前的情况来看, 很多企业的领导者还不能很好地正确认识当前严峻的经济竞争局势、经济管理的危机, 只是将目光更多地放在如何获得企业的最大利益上, 单方面重视下达任务的完成情况和某些表面的数据指标。很多时候经济管理的理念并没有应用到企业日常管理过程中, 一些创新的理念也都成了空口白话。新时代的企业经济管理观念则需要以人为本, 从企业实际情况出发, 树立危机意识, 以可持续的发展态度长远推动企业的经济利益增长。

2.2 企业经济管理组织松散

对于企业来说, 经济管理组织的完善有序, 是保证企业内部顺利运营的重要条件, 如果管理组织松散, 缺乏凝聚力, 就无法促使企业形成核心竞争力, 难以实现持续发展。另外, 很多企业管理混乱, 缺乏完善的组织结构, 导致企业组织机构在权利使用、义务分配上不均衡, 造成企业内部关系的矛盾加剧, 严重浪费了企业的人力资源, 加大了资金物资成本, 给企业带来经济损失的同时也会阻碍企业的发展步伐。

2.3 企业内部控制的不足

企业内部控制不足也容易导致企业无法实现持续的经济管理创新, 从现有企业经济管理情况来看, 大多数企业使用财务会计控制成本, 以防止资金的使用不当造成浪费。会计部门和财务部门相合并, 工作人员负责会计和财务的工作任务, 工作量大而繁琐, 在一定程度上影响了企业在财务和会计方面的工作质量。从长期实践来看, 财务职能在内部管控的运用并不适应实际需要, 以财务管理的点管控整个企业经济管理的面是有其限制性的。因此, 企业经济管理的创新非常必要。

3 新形势下企业经济管理创新的策略

3.1 经济管理理念的创新

在企业经营管理过程中, 营造一种创新的发展氛围非常重要, 企业领导者可以从上到下地逐步传播创新理念, 促使员工对于发展创新都有充分的理解, 并将这些创新的理念和方法形成完善的规章制度, 持续进行补充和完善。对于企业经济管理理念的创新主要包括三个方面:战略创新、危机意识、终身学习。战略创新是从企业大局观、整体观的角度看问题, 战略性地制订和实施企业的经济管理计划。危机意识存在于企业经济管理中的每一个细微部分, 对于正在发展中的企业来说, 危机意识是不断增加的高压力, 也是外部带来的强动力, 在任何阶段、任何背景下都不可缺少。终身学习理念, 对于在发展速度令人难以想象的经济发展时期, 学生时代的知识是远远不足的, 工作后的专业知识是远远不足的, 多年的社会经验也是远远不足的, 树立终身学习的理念, 为理论创新储备广博的知识, 才能在企业经济管理创新的道路上转化为创新的动力。

理念的创新把不适合现代社会发展的固定看法和被时代所摒弃的思维模式扔进垃圾站, 带领企业以新视角、新思维走向经济管理创新的成功之路。

3.2 制度的创新

制度创新是确保创新理念在全企业渗透的有效措施, 对于促进企业经济管理创新可以提供良好的制度支持。对此, 企业应当根据市场发展情况及自身需求, 建立相应的内部组织结构, 对员工形成创新激励, 以促进企业运营的高效性和稳定性。以往的制度过度注重权力的集约、命令的权威, 而制度创新就是对其风格进行改良, 以实现权力在使用上能侧重实际, 灵活有效, 运行时能自下而上形成良好反馈, 自然循环, 使制度的创新力量生生不息, 源源不断。

此外, 企业的经济管理创新, 还应当坚持以人为本, 建立人性化的管理制度, 以充分激发员工的工作热情, 同时注重员工的参与和决策, 不断增强员工的责任感;结合网络技术对组织结构创新调整, 将知识、数据、人力信息等整合汇总, 建立一个虚拟带动现实的学习型组织。

3.3 内部控制的创新

内部控制制度的创新是加强企业经济运行管理, 充分发挥经济管理职能, 并提高经济效益的重要影响因素。因此, 内控管理模式应以预算工作为先, 增强对企业采购、生产、销售环节的渗透能力, 拓宽财务管理的工作领域, 建立企业内控全方位、多部门的自我监督体系。通过创新管理内部组织, 提高内部运营水平, 为经济管理创新奠定良好基础。

4 结语

在新形势下, 进行企业经济管理创新, 要意识到其中的必要性, 明确其中的不足之处, 充分认准企业经济管理创新是企业获得更强竞争力的基本道路。在这条道路上, 不只是去简单地复制和遵守, 而是要形成一门涵盖面广、操作性强的管理艺术。

摘要：创新是21世纪发展的原动力, 是企业持续发展的核心动力, 创新在一定程度上也决定了企业核心竞争力的强弱。在当今新形势下, 企业面临着错综复杂的经营环境和越来越激烈的市场竞争。如何在企业经济管理领域创新, 解决迫在眉睫的问题, 是本文探讨的重要课题。本文通过对新形势下企业经济管理创新的必要性进行分析, 提出了企业在经济管理中存在的问题及创新对策, 以期提升企业的经济管理水平, 促进其持续发展。

关键词：新形势,企业经济管理,创新策略

参考文献

[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者, 2013 (18) .

[2]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸, 2012 (07) .

[3]张玉庭.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业, 2010 (18) .

7.分析宏观经济管理的创新性 篇七

【关键词】创新；企业经济管理；对策

一、新经济形势下企业经济管理中存在的问题

1.企业存在经济管理认识误区

许多企业认为经济管理是财务管理的内容，事实上企业经济管理不仅是财务管理的内容，更涵盖了企业诸多方面的活动内容。对企业经济管理认识有误，导致企业经济活动受到影响，甚至会制约企业的未来发展战略。

2.企业经济管理制度落后，整体经济管理观念缺乏

许多企业在生产经营活动中，粗放型经济管理现象严重，片面追求生产和销售最大化，盲目追加投资，造成投入多，效益差。企业内部缺乏完善整体经济管理制度，企业内各个部门分工及目标较为明确，但是企业内各部门间的协作及工作衔接联系却不顺畅，出现各自为政，影响了企业整体效率提升，无法达到经济效益最大化。

3.企业经济管理组织落后

企业经济管理的组织模式单一化，沿用传统的早已被淘汰的“直线职能制”组织制式；主管或高层领导的管理幅度过宽，对无法对管理范围内的事项做出专业及精准的管理决策；经济管理工作中所收集的各类信息和数据与实际有较大的出入，导致高管无法据此进行科学客观的决策，失误率较高；传统的企业经济管理组织适应新情况的能力较差，反应迟钝，工作效率低下。

4.企业的文化与信息化建设落后

企业管理的核心是企业文化，许多企业没有形成与企业自身定位相适应的企业文化，无形中导致了企业经济管理工作偏离了方向，影响了企业的发展。同时，许多企业信息化建设落后于社会经济发展的步伐，导到了各类信息及数据的采集不全面、不精确，以及信息及数据处理不能做到实时处理，导致据此做出的经济管理决策不能准确及时应对各类变化，反应迟钝。

5.不合理的企业人力资源管理

企业不能适时和有针对性的对企业在职经济管理人员进行相关必要培训，导致其专业知识不能及时更新，思路及工作方式跟不上形势；不能适时引进急需的经济管理人员；缺乏对全体员工进行相应技能培训；不能适时对急需人才的岗位聘用相应的人员，补充新鲜血液，工作开展受限；缺乏有效的激励机制及绩效评估机制，企业员工没有凝聚力、向心力，调动不了全体员工的工作积极性。

二、新经济形势下创新企业经济管理的对策

1.企业应理顺经济管理的整体思路

企业经济管理要想得到改善，在管理层要正确认识经济管理不仅是财务管理的内容，而是涉及到企业活动的诸多方面，从各个方面影响企业总体目标的达成；要向企业的每个成员宣传经济管理，使其认识到自身在企业从事的工作是经济管理工作涉及的范围，经济管理工作的开展要广大员工配合贯彻执行才能从整体上增强经济管理的执行力及达成效果。

2.实现企业经济管理制度的创新

制定一套不断创新、与时俱进的企业经济管理制度，使得企业的发展规划与企业的总体目标、新经济形势相适应。加强企业经济管理就要充分合理利用企业的各项资源，让企业各个部门协调起来，从企业的整体出发制定企业整体的发展计划和经营目标，各部门依据企业整体计划制定部门计划，并由企业高层对各部门计划进行修正，使各部门间计划能协调一致运作，增强部门间的合作，为企业的发展提供了坚实的基础和强大的推动力。

3.企业经济管理组织的创新

合理的组织机构保证企业系统的正常运行，企业管理模式要从纵向转变为横向，管理模式扁平化是发展趋势，提高反应速度；合理调整主管及高层领导的管理范围，合理设定管理幅度，使之能对管理范围内的事项做出专业、精准的判断及决策；管理组织加强信息和数据收集处理工作，去伪存真，使之能成为企业科学决策的依据；管理组织架构根据形势适时调整，适应新形势，提高反应速度，提高处理事务的效率。

4.加强企业文化建设和信息化建设

建立起一套与企业自身定位、发展相符的企业文化，使之成为企业全体成员行动的指针；还要构建起经济管理创新的企业文化环境，形成良好的经济管理创新文化氛围，用独具特色的企业文化来感召全体员工，来增强企业内的向心力、凝聚力和创新力，使得企业获得源源不断的长远发展的动力。新形势下的企业发展需要构建与企业规模与发展相适应的信息管理系统和组织，全面收集、分析和处理企业内、外部的信息与数据，可以实现对企业经济状况及外部相关经济信息的全过程、全方位的实时监控，优化企业资源配置，准确分析实时的经济信息或数据，统筹企业经济管理工作和其他工作的协调发展。

5.优化企业人力资源管理

8.浅论新经济时代的企业管理创新 篇八

论文关键词：知识经济;管理;创新

论文摘要：从制度创新、技术创新、战略创新、组织创新、观念创新几方面探讨了中国企业面向知识经济的管理创新思路。

知识经济是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济。高知识含量的产品和服务创造的价值，在国民生产总值中占的比重日益增加。知识经济时代企业创新更为紧迫，并且注入了新的内涵。

长期以来，由于缺乏良好的创新环境、有效的激励机制、创新成本高等多方面原因，中国企业创新能力的发展受到制约，尤其是在市场化水平较差的地区和行业。创新力的不足制约了中国企业的发展，在全球500强企业中，中国仍只占少数席位，并且位居其中的多数还是一些居于垄断地位的国有企业，其中仍不乏只是以规模而不是以建立在自主知识产权基础上的核心技术取胜的企业。

新经济时代，企业的生存环境与传统工业经济时代有很大不同：(1)经济全球化的趋势使竞争环境更加复杂动态;(2)以数字革命、信息管理为代表的新技术冲击并改变了原有行业格局;(3)多数市场过度竞争，企业赢利空间减小;(4)资源及环境对经济发展的制约作用增强，可持续发展成为企业的战略目标之一;(5)人力资本成为企业重要的战略资源。因此，企业只有在制度、技术、战略、组织结构、观念等方面不断创新，才能打造企业持久的竞争优势，提升企业竞争力。

传统经济的运行方式是基于工业革命和管理制造业的基础上，企业的竞争优势更多地来源于成本、质量，低成本、标准化的产品是决胜的关键，企业为了降低成本，将产品标准化，并不断扩大市场份额以实现规模经济，企业倾向于在不同市场上复制同样的政策和程序，目标是高效率;为了达到目标，企业以传统的官僚方式运行。知识经济时代，企业的竞争优势更多来源于企业的创新能力。经营者要对环境变化保持高度敏感，并能及时应变，不断创新，创新能力成为企业竞争力的重要标识。

企业的创新首先是制度创新，一个好的制度可以制约人性的弱点，一个坏的制度可能使好人做不成好事。对于国有企业，目前产权制度模糊、产权主体不到位，内部人控制问题明显;对于私营企业，家族色彩浓厚，家族式管理问题突出，不能形成有效的激励机制，这些问题成为企业发展的制度瓶颈。建立产权明晰、政企分开、责权明确、管理科学的现代企业制度是中国企业制度创新的方向。(1)产权制度多元化，拓宽企业的融资渠道，分散风险并保证决策的民主性、科学性; (2)公司治理结构多元化，建立股东会、董事会、监事会、总经理的现代企业治理结构，真正做到权责明确、相互制约;(3)在法人治理方法上，关键是要完善对经营者的激励和约束机制，首先应突出对经营者责任的约束，强化所有者对经营者的委托代理关系，提高决策透明度，建立良好的内部风险控制机制。其次要建立对高层管理人员的评价和激励机制，目前国际通行的最有效的经理人激励方式是股权激励，让人力资本和货币资本同样分享剩余索取权，缓解经理人员和股东之间的利益冲突，使经理人员的利益可以和公司利益同步增长，实现对经理人员的长期激励。

技术创新是指企业为了满足顾客和消费者不断变化的需求，提高企业竞争优势而从事的以产品及其生产经营过程为中心的包括构思、开发、商业化等环节的一系列创新活动。知识经济时代，技术的创新对企业尤为关键。新技术不断涌现，只有那些能够致力于不断获取知识和转移知识，并且调整自己行为以反映知识发展的趋势的企业才能保持长久的竞争优势。经营者要关注于技术变革对行业的影响，强化新技术对传统产业的改造。(1)不断改进原有产品、推出新产品，鼓励员工的创新思维，并有效管理新产品的商业化过程，大胆创新并合理控制风险，新产品的开发过程要以客户和市场为导向;(2)不断创新生产过程，新经济时代，适应于多样化、个性化需求的低成本制造方式不断出现，标准化、大规模制造方式正逐渐被JIT(Justintime，准时生产技术)、柔性制造等现代制造技术所取代;(3)加强技术创新的制度化建设，搭建企业平台，鼓励技术创新，加强知识管理，将知识的收集和运用固化在设计的流程中而不是员工的头脑中，尤其是在一些知识资本色彩明显的企业，避免“人走技术走”的现象。

在竞争更加白热化的同时，企业之间的合作要求和潜力也空前加大，合作竞争是企业生存的基础。(1)细分市场，精耕细作，创造良好的生态系统，以利于持续发展;对于很多惯用价格战掠取份额的企业，强化非价格竞争手段，差异化营销更有利于企业、行业的持续健康发展;(2)与供应商、分销商建立战略合作伙伴关系，降低来自于供销链内部的竞争压力，提高供销链的整体竞争力，创造更大的顾客让渡价值;(3)以市场为纽带建立动态网络组织，使企业各自专注于自己的核心技能，这种建立在市场机制基础上的组织关系能够实现最有效的激励和约束。戴尔(DELL)公司以其强大的品牌优势、服务优势，发挥其系统集成的能力，和多家供应商建立了动态网络联盟，塑造了IT时代的一个神话，这样一个系统的基石是合作。一些前瞻的企业家提出新的战略思路：以合作求竞争，共同将利益蛋糕做得更大，从而使双方都受益。这种以合作竞争的方式通过伙伴关系建立合作、共享资源来寻找提高生产力和竞争优势的战略在2l世纪已经成为一股不容忽视的趋势。

9.分析宏观经济管理的创新性 篇九

1.1财务管理观念的创新

首先要树立以人为本观念。人力资源是新经济时代最重要、最活跃的组成部分。只有树立以人为本的理财观念,将各项理财活动“人格化”,建立健全责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,才能充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性。

其次要有信息价值观念。随着信息产业化的高速发展,以数字化为先导,以信息高速公路为主要内容的新技术革命,使信息的传播、处理、反馈的速度越来越快,这就要求企业财务人员关注信息的及时搜集与整理,注重对信息价值的分析。

再次是正确的财务风险观念。一是企业内部和外部信息的收集和分析不完整、不及时,或者企业管理者不能及时有效地选择利用内部和外部信息,会形成企业的决策风险;二是高新技术的发展使产品寿命周期不断缩短,加大了存货风险及产品设计、开发风险;三是由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用,使得国际间的资本流动加快,货币风险进一步加剧;四是在追求高收益驱动下,企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上,使投资风险进一步加大。

最后是树立环境价值观念。新经济要顺应时代要求,实现社会经济的可持续发展,主导资源有效配置,环 境和生态的优化与平衡。企业财务人员要善于处理和协调好各种公共关系。

1.2财务管理目标的创新

现代企业财务管理要适应社会环境和市场条件的变化,财务管理目标的设置应兼顾各相关利益主体,积极履行社会责任,把经济效益、生态效益和社会效益的有机结合作为企业理财的最高境界。

首先,财务管理目标多元化。新经济的到来,扩展了企业资本范围,改变了企业的资本结构,物质资本的地位将相对下降,知识资本的地位将相对上升,企业将是人力资本和非人力资本共同订立的特别市场契约。因此,企业财务管理目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化,债权人所要求的偿债能力最大化、对政府社会贡献最大化、对社会公众的社会经责任和绩效最大化,更要考虑人力资本所有者(经营者与员工)的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求,使企业经理及职工的个人收入与企业的盈利、个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。这和目前单纯的工资制相比,更有利于强化职工的主人翁意识,更有利于保障职工经济上的直接利益,更有利于充分调动职工的积极性、主动性和创造性。

其次,财务责任社会化。从利益相关者的角度出发,企业既要考虑资本投入者的财务要求,又要兼顾企业履行社会责任的财务要求,把企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。因而企业必须履行社会责任,这样既有助于企业实现其经营目标,也有助于其在社会大众中树立良好的形象,更有助于其自身和社会的发展。

1.3财务管理内容的创新

首先,筹资管理和投资管理。新经济扩展了企业资本的范围,改变了企业的资本结构。在知识型企业起主导作用的不再是物质资本,而是知识资本。企业财务管理中的筹资、投资应着重考虑“筹知”和“投知”。

其次,无形经济是新经济的一个重要特征。新经济时代,无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。在财务管理中应重视无形资产投资决策及其评价,建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。

再次,利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配。新经济社会中,利润分配转向在向企业投入物质资本和知识资本的各所有者之间进行分配,按各所有者为企业带来财富的大小比例进行分配,按贡献大小并结合各相关利益主体所承担风险的大小来进行分配。

最后,进一步提高风险管理水平。新经济时代,企业应建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制,增强企业的财务应变能力,及时有效地阻止不利事件的发生,把风险降到最低限度。

2.新经济时代我国企业财务管理创新的基本思路

2.1融入市场,参与竞争。

创新内部管理机制,参与外部市场竞争,成为确保企业持续稳定发展的内在动力。企业作为一个独立经营实体,客观上存在着遭受经济损失的可能,企业财务风险将会越来越大,财务管理工作由过去重融资、投资的资金运动过程向着重风险发现、风险评估、风险控制转变,由实务经营向多元化经营财务转变,由过去单一价值目标的财务向多层次目标的财务转变,形成了财务的价值目标、社会责任目标和人文目标的共存状态。这就客观地要求财务部门和财务人员必须具有现代市场观念、风险观念、价值观念、竞争观念和效益观念,善于掌握各种市场变化的财务信息,研究分析其变动趋势及影响,特别是对市场环境带来的不确定因素进行科学分析预测,为企业经营决策提供依据,以降低企业的经营风险。

2.2敢于负重,加快发展。

新经济时代的资本市场、证券市场、外汇市场将得到不断发展与完善,与此同时,国外资本的进入,使企业融资渠道会越来越多。在资金筹措和运用过程中,企业会有许多获利的机会,同时也存在着市场风险。因此,寻求合理合法的融资形式和机会,就成为企业理财的重要技巧。所以,财务人员应该全力更新负债经营的观念,要把负债作为筹措资金、扩大生产经营规模的重要手段,并通过强化经营与管理,提高投资效果,把企业做大做强,从而在市场经济中立于不败之地。当然,负债经营也要注意资本结构问题,并非负债资金越多越好,而是要研究企业资本运营中财务的杠杆作用。这就要求企业财务部门和财会人员要有科学合理的融资及其使用观念,调控负债水平，充分运用好通过负债融通的资金,确保企业资金的良性循环。

2.3创新模式,开拓进取。

科学合理的财务管理模式是实现财务管理功能、实施科学管理、提高经济运行质量和效益的关键所在。在新经济时代,一方面,信息传播、处理、反馈的速度以及科学技术发展的速度越来越快,市场竞争更加激烈;另一方面,信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化,导致合作更加广泛。这就必然要求企业之间要相互沟通和合作,但合作并没有取代竞争,竞争也不妨碍彼此间的合作。这种竞争与合作相统一的开放型的管理模式,必然成为新经济时代财务管理发展的基本模式,因此,企业为了各自的利益应抓住机遇,迎接挑战,在竞争中求得生存和发展。

10.企业经济管理的创新及实践 篇十

在全球经济一体化背景下，我国企业迎来了巨大的机遇和挑战。而我国要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地发展，经济管理工作十分重要。经济管理与企业发展直接紧密相关，企业经济管理的最终目的就是为客户和企业创造经济价值。新形势下，对企业经济管理工作提出了更高的要求，而企业要想获得持续的发展，就必须做好经济管理工作，加大经济管理的创新。

新形势下企业经济管理创新的重要性

经济管理是企业运用经济管理手段和方法来解决企业经营活动中出现的问题的经济活动，它贯穿于企业经营活动的始末，是企业获得良好经济效益的保障。对于企业而言，企业的发展离不开经济管理工作，然而就目前来看，企业经济管理理念还比较传统，一味的追求经济效益，经济管理与企业发展战略出现了缝隙，企业经济管理违背了可持续发展战略的要求，从而不利于企业的可持续发展。新形势下，创新是社会发展的根本动力，作为市场主体之一，企业应当认识到创新的重要性。在企业经济管理中，企业只有结合时代形势，加大经济管理创新，才能更好地提高经济管理水平和质量，为企业带来更好地经济效益，从而实现经济的可持续发展[1]。

新形势下企业经济管理存在的问题

经济管理理念落后。在这个以经济效益为核心价值观的社会里，企业的经济管理理念侧重点放在了如何创造更多的经济效益，而在这样的观念下，企业往往会采取一些不科学的经营策略，忽略环境效益、忽略员工利益，这些经营策略不具有长远性，而在新形势下，这种旧的经营管理理念已经不适合社会发展的需要。

经济管理体制不完善。制度是一切工作制定的依据和标准，然而就目前来看，企业虽然制定了一些经济管理制度，但是这些经济管理制度还不够完善。对于企业而言，随着社会的发展，企业经营管理策略也会发挥相应的转变，然而企业经济管理制度却没有作出相应的改变，从而造成企业经济管理制度与企业实际经济水平不平衡，不利于企业的可持续发展。

专业的人才比较匮乏。就当前经济管理工作来来看，专业的经济管理人才还比较匮乏，一方面经济管理人员职业素养还有待于提高，难以胜任现代企业经济管理工作的需要；另一方面，经济管理人员能力不足，没有认识到自身的责任所在，从而造成工作问题频频出现，影响到经济管理工作质量，不利于企业自身的发展。

新形势下企业经济管理创新策略

经济管理理念的创新。对于企业经济管理工作而言，经济管理理念科学、合理与否直接关系到了企业经济管理效率和质量。新形势下，以人为本、经济与环境协调发展、服务理念等先进的理念受到了高度重视，而企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存下去，就必须对经济管理理念进行创新。首先，要树立以人为本的管理理念。以往，企业经济管理护理了人本管理思想，过分的压榨员工，使得员工与企业之间的矛盾日渐突出，不利于企业的发展，而树立以人为本的经济管理理念，可以更好地调动员工的献策积极性，提高企业经济管理策略的科学性、合理性；其次，要树立服务理念。在现代社会里，服务至上，加强服务可以获得更好地客户，可以为客户提高更多的服务，从而为企业带来好的效益。另外，企业在经济管理中要树立环保经济管理理念。可持续发展战略要求下，企业经济管理必须符合可持续发展发展战略要求，要求企业经济管理必须正确护理企业经济与环境之间的关系，只有这样，企业经济才能获得可持续发展[2]。

经济管理制度的创新。健全、科学、合理的经济管理制度是经济管理工作取得良好效益的保障。新形势下，企业规模不断壮大，企业经济管理工作难度也在逐渐增加，而企业提高经济管理水平，企业就必须对经济管理制度进行创新。首先，企业应当积极构建“以人为本”的人性化管理制度，如改善员工的薪资制度，建立绩效考核制度，从而更好地激发员工的工作积极性和主动性；其次，完善人力资源管理机制，提高人力资源管理水平；另外，要完善企业经济管理监督机制，确保经济管理的公开、公正，保证经济管理过程的透明性[3]。

创新人才的培养。对于企业而言，创新型人才有着重大作用，创新型人才可以为企业提供更好地的经济决策，推动企业的更好发展。新形势，企业经济管理要想带来更好的效益，加大创新型人才的培养十分重要。企业应当重视经济管理人才的培养，加大创新意识的培养，提高他们的专业水平和能力，同时，要加强职业素养教育，提高他们的职业素质，强化能力训练，提高他们的经济管理能力，从而为企业经济管理培养一支专业的队伍。另外，企业还可以安排经济管理人才出国深造，学习国外先进的管理理念、技术，从而更好地服务企业自身的发展，推动企业的又好又快发展[4]。

11.分析宏观经济管理的创新性 篇十一

以信息技术为代表的新经济是世界经济的发展的主要趋势。随着社会经济全球化进程的加快,新经济将极大地影响各国综合国力,对各国的在新的国际竞争中的地位产生重要影响。对企业而言,新经济也将对企业的管理和生产经营活动产生重要影响。研究新经济的特点及其对企业管理的要求,对于企业适应环境、迎接挑战有重要现实意义。

一、新经济对传统财务管理的挑战

新经济的发展,对企业的各方面的管理工作产生深远影响。传统的财务管理,面临着新经济的严峻挑战。主要体现在:

1、理财环境的变化

企业的财务管理环境即理财环境,是对企业财务活动产生影响作用的外部条件。它是企业难以改变的外部约束条件,更多地是适应它们的要求和变化。财务管理的环境涉及的范围很广,其中最主要是法律环境、金融市场环境和经济环境。在新经济时代,财务管理的这些外部环境都发生了深刻变化。

2、新经济对传统财务管理的假设的动摇

新经济时代生产方式的变革,对传统财务管理的理论和方法的完全竞争假设的适应性和存在基础发生了动摇,因而财务管理的理论和方法必然要进行变革和创新。现行的财务管理,是建立在以下基本的基础上的:理性的经济人假设、完全竞争假设、技术不变假设、资源稀缺性假设、边际收益率递减假设。在新经济时代,以上假设与社会实际相去甚远,失去其存在的合理基础。

3、经营风险和财务风险加大

风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度叭例如,我们在预计一个投资项目的报酬时,不可能十分精确,没有百分之百的把握。有些事情的未来发展我们事先不得而知,例如价格、销量、成本等都可能发生我们预想不到并且无法控制的变化,从公司本身来看,风险分为经营风险和财务风险。经营风险是指生产经营的不确定性带来的风险,它使企业的收益具有不确定性。财务风险是指因借款而增加的风险。在经济时代,企业的经营风险和财务风险加大。

新经济对社会经济生活和对企业财务管理的影响是全方位多方’面的。“经济越发展,簿记越重要”。在新经济时代,财务管理将在社会经济生活中将起到越来越重要的作用。研究新经济时代的特点,进行适应新经济特点的财务管理创新,对于企业发展具有重要的现实意义和战略意义。

二、新时代经济下企业财务管理创新的方向

随着新经济时代的到来,企业财务管理要适应形势,主动迎接新经济带来的挑战,必须进行财务管理的创新。财务管理创新是全方位、多方面的,是一个系统工程。最首要的问题就是改善财务管理系统的薄弱环节,在财务风险管理系统、价值系统和信息系统进行创新,从而实现财务管理工作的质的飞跃。

1、健全财务风险管理机制

新经济是高风险的经济。企业要生存下去,必须有效地控制和化解风险,把风险管理放到突出位置。加强财务风险管理,要从多方面入手:一是要明确目标,使财务风险管理工作有的放矢;二是要从制度上进行治理,消除制度缺陷带来的财务风险;三是要加强财务管理的基础性工作,从技术上防范财务风险;第四是要建立有效的风险实时处理系统,一旦发生财务风险,就可以按程序进行处理,使风险带来的损失控制到最小化。

2、加强和改善无形资产管理

在工业经济时代,企业财务管理的对象主要是以物质运动为基础的物质资本运动,其内容主要包括物质资本的筹集、投入、收回和分配以及实物资产的日常管理。在新经济时代,知识资本将在企业资本结构中占主导地位,因而它将成为企业财务管理的主要对象,企业财务管理的内容必将发生重大变化,一个最突出的变化就是无形资产将成为企业财务管理的重点。

无形资产在企业总资产的比重以及所起到的作用己经不容忽视,它将成为决定企业未来收益以及市场价值的主要资产。所以,在新经济时代,无形资产将成为企业最重要的投资对象,这就要求企业调整旧的投资决策指标,建立切实反映无形资产投入状况及其结果的决策指标体系。

3、财务管理信息系统基础的建设

新经济是信息经济,要适应新经济发展的要求,必须加快财务管理信息化及其基础建设的进程。信息化不仅仅是实现电算化和网络化,还必须提高人员的素质,提高财务文件的信息含量等,使整个财务管理工作的有一个质的提高。

三、结论

经济的出现,对于每一个行业,既是机遇,也是挑战。而只有创新,才能够使一个企业迎接挑战。创新是财务管理的一个永恒的主题,也是一项复杂的系统工程,需要各方面的长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探索去完善。

摘要：在新经济时代,财务管理是否适应经济发展的形势,对企业的生存和发展有着重要影响。文章就是基于此探讨新经济发展的对财务管理的挑战,提出在财务管理领域应该进行的创新方向,为在新经济时代我国企业的财务管理创新提供方向性建议。

关键词：财务管理,新经济时代,经济管理

参考文献

[1]、吴秀峰,张春兰. 试析现代企业财务管理目标分析[J].中国集体经济.2007, 8: 10

[2]、明文聿,徐莉芹.浅谈企业财务管理存在的问题及对策[J].内蒙古科技与经济,2007(8):16-18

[3]、李光. 现代企业财务管理体制刍议[J]. 商业研究. 2007, (365): 150-152

[4]、赵学文.我国中小企业财务管理问题及对策分析[J].会计之友,2007(9):17-19

12.分析宏观经济管理的创新性 篇十二

3.1经济效益原则

经济效益原则是进行成本控制工作，最先要遵守的基本原则。进行成本控制的最终目标就是提高企业的经济效益，但成本控制不是一味的节省开支，降低投入，而是要通过优化设计方案，对资源材料以及施工程序进行合理的利用，达到减少资源材料，减少浪费和不必要的支出的方式，来实现对成本的有效控制。通过成本控制，可以实现以最低的投入，来获得更高的经济收益，这就是在暖通经济管理中，实施成本控制需要遵守经济效益原则的真实意义。

3.系统管理原则

系统管理是成本控制的重要理念之一，通过在暖通建筑经济管理中，应用系统的管理，从而对暖通建筑工程进行全方位的控制贯穿所有阶段。通过对各个组成部分实施严格的成本系统化管理，逐步健全暖通建筑质量标准体系，使暖通建筑达到国家规范要求的标准，并全面保证暖通建筑的质量安全，同时还能够将暖通建筑的成本控制在预算范围内。遵守系统管理原则，主要是对可变动费用进行管理，对固定费用加强控制，综合运用管理方法，从而实现成本控制目标。

3.3例外管理原则

13.分析宏观经济管理的创新性 篇十三

摘 要：在知识经济时代下，一个企业想要实现可持续发展，必须从制度、技术还有观念等方面进行不断的创新。针对园林企业而言，随着人们生活水平的日益提高，政府在园林业的投资也越来越大，为了实现园林业的可持续发展，必须不断提高其管理水平。本文针对知识经济时代下的园林管理创新工作进行探讨。

关键词：知识经济；时代；园林管理；创新

园林业起源于逐渐从农林业分工而独立开来的花卉和苗圃业，是以建设、维护和调整园林并提供服务为主要技术构成的工作人员及其相关物资的集合。它经过绿地和庭院建设业，目前已发展为包括养护管理及其他服务在内的综合的技术经济系统，使园林业与经济发展有着密切的关系。新经济时代下经济全球化的趋势使企业竞争环境更加复杂，多数市场过度竞争，导致企业赢利空间逐步减小；资源及环境对经济发展的制约作用增强，可持续发展成为企业的战略目标之一。只有在制度、技术、战略、组织结构、观念等方面不断创新，才能打造企业持久的竞争优势，提升企业竞争力。

一、知识经济时代的园林管理

园林的管理需要进行不断完善，认真贯彻落实国家相关的法律政策，合理配置企业的人员、资金和使用的器具，对整个企业进行科学化的管理。园林的主管部门应该在规定区域内，对实际情况进行具体分析，根据城市经济的发展制定具有针对性的园林计划，包含园林设计、施工管理、质量监督、管理等进程；对现存的园林环境进行维护，出台有效的保护政策；政府应该大力支持园林的科研工作，不断开发出先进的科学技术，提高园林的工作效率；大力宣传爱护园林的理念，让全民都参与到城市园林的保护工作当中。在资金的管理方面，可以进行招标活动（管理经费包干），引进竞争机制，建立全新的管理机制，从而更好地实现对园林的管理。

二、目前我国城市园林管理的现状

1.城市园林统筹规划管理欠妥。城市园林规划要在大量科研分析和先进技术的基础上，使园林在整个区域拥有合理的分布和均衡的比例，从而形成园林绿地系统，发挥其优良的效果。可目前，我国城市用地紧张，资金有限，由于各种原因，城市生态和绿地系统并未在实际规划建设中得到充分应用。

2.城市园林管理体制不够健全。我国城市园林管理体制仍未从根本上消除计划经济时代管理的框框条条，跟不上市场经济的发展要求。政府管理机构很多职能的设置不能有效强化公共管理职能。园林管理缺乏统一协调的管理体制，职能部门的综合协调作用没有充分发挥，城市园林管理的监督机制薄弱。

3.城市园林管理重视度不高。许多地方的经济发展都是以牺牲生态环境为代价的，城市对园林绿化在城市文明建设中的作用与地位认识不足，导致不够重视。即使有也只是口头上讲生态环境是“生存之本，重中之重”，但在实际实施中，特别是在与经济活动有冲突时，就直接是追求眼前暂时利益，把绿化抛于脑后。

三、知识经济时代下的园林管理创新

1.园林企业的管理方式创新。（1）成立城市绿化管理办公室。对国家所有的绿地要实行统一领导，统一管理，明确责任。如编制并汇总绿化报表，对城市绿化建档管理等。（2）修订并严格执行城市绿地系统规划。修订一个有前瞻性而科学的城市绿地系统规划，全盘考虑市区和市郊绿地整体系统规划。建设并严格实行“绿线”管制制度，明确划定各类绿地范围保护控制线。严格按规划确定的保护控制线进行绿化管理，绿线范围内的土地是法定的绿化用地，必须逐步建为城市绿地，不得挪作他用。绿地规划要考虑到今后的管理方便，必要的管理养护设施要与其他绿化工程同步建设、同步完工、同步验收。（3）完善绿化管理体制。理顺城市绿化管理体制，延伸行业管理覆盖面，牢固树立大园林意识，坚持城市绿化“ 一盘棋”的观念，强化行业主管部门行政职能，打破条块分割的现状，逐步建立市、区、街道的绿化管理机构，形成绿化管理网络，实行逐级联动的管理方式，使绿化行业管理延伸到街道、社区、城郊，提高行业管理广度、深度和力度。（4）加大管理力度，丰富管理手段。加强建设项目的绿地率审核，对伐移城市树木、占用城市绿地的项目从严审批。加强批后跟踪管理。建立绿化施工图纸审查制度，通过前期的绿化施工图纸审查备案，加强审批后的跟踪管理力度。在绿地建设中，经常监督、检查绿地建设情况，严格按《城市绿化工程验收规范》等有关标准，制订并完善绿化验收标准，对达不到验收标准的项目，坚决责令整改。

2.园林企业的管理制度创新。（1）改进组织结构。尝试全方位参与的市场化路子，加大养护力度，形成多渠道养护管理网络。为达到景观设计再创造目的，分层次进行城市绿化的养护管理工作。市园林处工作职能由直接养护转为监督、指导为主，从单纯的生产性管理中解脱出来，缓解因养护人手过多而造成的管理压力。针对绿化现状，城市绿化养护管理分为3个层面。①产权单位自行管理。庭院绿化由各单位负责管理养护，居民区绿化由房产开发商委托物业管理部门或指定专人负责养护管理。②社会力量群管。沿街单位、门店在履行“门前三包责任制”中，一项重要内容就是包绿化。③专业队伍专管。对园林管养的公共绿地分组（分标段），进行内部竞包。针对园林现有的人员结构及体制情况，可首先在公园绿地管理科进行试点。如果可行，推广至景区管理科。待时机成熟，再全面推向市场化，采用邀请招标方式，组织专业的养护队伍，使具有资质、且有较强的养护设备和技术力量的园林公司参与到市区的绿地养护中来。通过多渠道参与养护管理，将极大地改善因养护力量有限而任务繁重的状况，形成多层面共同参与绿化养护的良好氛围。（2）资金筹措。目前，财政划拨的绿化维护经费过低，仅能维护粗放的管理费用，很难维持较好的绿化效果和绿化质量。应运用市场手段筹集资金，并充分保证绿化养护资金的足额到位。充裕的资金投入才能保证绿化养护水平的稳步提高。同时，积极开展以“认建、认种、认养”为主要内容的“三认”工作，广泛吸纳社会资金参与绿化养护工作。（3）从制度管理上规范市场化运作。目前尚缺乏养护质量行业标准，应通过实践并学习外地经验，对包括行道树、公园绿地、草花布置等的日常养护管理拟定具体的养护和考核标准，细化养护标准，为市场化提供制度保证，使管理有章有循。还应形成一套以“集中管理、分工负责、按需调配、奖优罚劣”为基本手段的工作运行机制。

3.园林企业的管理技术创新。在绿化养护市场化指导和服务中提高水平和质量，积极着手新技术应用和创新。在绿化养护工作中注重超前思考和决策，积极顺应现代城市绿化发展的方向和潮流，不断吸取先进园林城市的成功经验，以园林植物学、植物保护学等理论指导实践。如引进无公害农药防治病虫害，使“可持续发展”的环保理念真正体现在绿化养护之中。为全面提升绿化质量，严格按技术规程进行日常养护，积极进行大树输液、土壤酸化改良、树穴覆盖树皮、花卉立体造型等课题的研究和实践，以提高绿地观赏效果。同时，在城市主要节点和重要地段精心布置时令草花，以提升城市品位。

四、结语

总之，知识经济时代下的我们应本着可持续发展的理念，尊重自然，以人为本，不断创新，通过城市园林管理体制的改变、现代化管理手段的运用等措施，从本质上改变城市园林管理的现状，实现城市的可持续发展，达到人与自然和谐共处的目标。

参考文献：

14.分析宏观经济管理的创新性 篇十四

1、企业经营方式的创新。知识投入的增加，特别是网络和信息技术在知识经济的迅速发展, 企业投资转向以资源的开发利用为重点的新领域，随着经验决策向以知识为基础的科学决策转变，企业投资决策和投资管理日益知识化，对知识资产的评估和管理是知识决策的中心内容之一。由于知识成为企业的主体资产形式，企业的生产方式和组织结构日益柔性化。生产方式的柔性化表现为小型灵活的生产日益成为主流。组织结构的柔性化发展出灵活的工作时间、场所和报酬制度，企业更强调知识、信息的收集、传播和利用，并通过网络在企业内部分享、重组和创新，整个企业发展成为一个网络化的信息结构;由于知识的共享性和可转移性克服了物质资源的稀缺性和使用上的排他性，企业对知识的积累和运用与社会对知识的要求形成经常性的正向互动关系，使企业经营目标与社会整体目标日趋一致。

2、企业经营产品的创新。随着知识经济的发展，企业产品发生一系列的变化, 首先是产品的知识含量提高, 更新换代的速度加快;其次是产品和服务的价值主要由其所含的知识量决定，知识的重复使用使产品生产中物质消耗的制造成本在产品价格中的比重越来越小，最后是经济信息的广泛流通和网络购物的兴起，使市场信息接近于完全竞争的市场结构，顾客要求企业以最低的价格快速进行市场订货并提供多种类和个性的产品和服务，企业传统存货管理模式的变革提上日程。

3、与以前的经济形态相比较，知识的形成、传播无区域性、无空间性，从而使企业生产经营管理的范围迅速扩大，企业边界的概念模糊难定。首先企业活动与环境的联系更为密切，它们共处于一体化的网络之中;其次企业与企业在市场活动和产品链关系中形成物质资本与知识资本的相向流动，固定结构关系被打破;最后企业与供应商以及企业与客户的关系不再固定，在全球网络中，企业与客户形成在选择中结盟，在结盟中选择的新格局。

二、知识经济环境下，企业财务活动的创新

1、在知识经济环境下，投资的重点由有形资产转变为无形资产。在新的资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、人才素质、产品创新等的比重将会大大提高，无形资产将成为决定企业未来现金流量和市场价值的主要动力。企业投资应从长远利益、全局利益出发，以是否给企业带来知识资本积累，提高人力资源质量，增强企业创新和竞争能力以及持续发展动力为投资效益评价标准。因此，企业投资活动应更加注重投知或投智活动。

2、在知识经济时代，知识成为资源配置的第一要素。对于一个企业来说，知识资源的拥有量是其在市场竞争中成败的关键因素，企业财务人员应把对知识资本的培育作为重要的理财活动。企业不仅要筹集物质资本，还要筹集知识资本或者说智力资本。

3、在工业时代，物质是第一生产力，谁拥有了物质资本，占有了生产资料，谁就享有收益的分配权。在知识经济时代，知识成为第一要素，因此，按知或按智分配成为知识经济时代的必然选择。这种分配模式比按资分配更符合实际。

三、知识经济环境下，企业财务管理的创新

随着信息技术和互联网的普及与发展，传统的财务管理模式将逐渐向网络式财务管理变化。网络财务在时间上，实现了会计核算动态化、实时化，使得财务管理从静态走向动态，极大地增强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值。网络财务时空上对财务工作的改变，极大地提高了财务工作的水平和效率。我国企业应牢牢把握住网络财务给企业经营和管理带来的机遇，使企业管理实现数字化、信息化，促进企业经营更上一个台阶。

1、随着知识经济的迅速发展，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如：管理信息系统日益广泛运用于财务管理之中，它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理日趋机密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规财务决策提供依据。管理信息系统在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。当然，还有诸如，系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

2、企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。员工的劳动已不再像工业经济社会中以可重复的劳动为主，因此，知识经济时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时，对于与企业关系密切的集团如：债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分，是以成本-效益为指导原则，其目的是为了维护企业良好的声誉，或是为了获得营业许可证等，最终为企业取得高于投入的回报。知识经济时代企业财务管理的目标是工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标最终实现多赢目标。

3、在知识经济时代，企业财务管理是以收益-风险-成本为其模式的。在知识经济时代，企业所拥有的资源是一个总资源向量R, R={L, K}，企业一旦破产，只有资金资源K才能用来偿债，人力资源L将重返劳动力市场，不能用来偿债，股东因无法使用L将蒙受巨大的损失。如美国的微软公司有形资产的数量与小型企业相差无几，而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。这样的企业要是破产，将使其股东蒙受巨大损失。因此，知识经济时代企业的破产成本将更大，这就要求企业必须坚持以“生存”为导向，强调企业的可持续发展。

四、建议：

1、全面提升财务管理的层次。

我国企业财务管理工作尚处于较低水平，管理手段落后，管理方法单一，日常财务管理工作以现金、应收应付款、存货等营运资金的管理为主，财务管理无法从大局上对企业经营状况予以把握。企业要想在新的市场经济环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。首先，财务管理内容上的拓展。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本管理方面拓展。其次，财务管理方法的更新。量化的财务管理方法应得到更多的应用，如定量预测、滚动预算、风险决策及不确定性决策等。最后，旨在防范风险、提高效率的财务控制方法和包含人力资本、知识资本指标在内的财务分析方法等也应引起足够的重视。

2、培养高素质的财务管理人员。

财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力：首先，经常组织学习和培训，不断提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力，适时进行知识的更新，力争实现的目标是财务人员既要有宽广的经济和财会理论基础，又要有良好的现代数学、法学和网络技术基础。其次，鼓励财务人员接受函授、远程教育，并为其提供必要的条件;最后，鼓励财务人员思考和创新，为其参与企业的经营管理和决策创造条件。

3、转变企业理财观念。

在知识经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程。一方面要加强生产过程成本管理。但不能只局限于生产过程的成本管理，而应该将成本管理延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置，从而增强市场竞争力。另一方面，随着市场经济的发展，我们要不断加强对成本管理内涵的认识，逐步树立人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等意识。首先要认识知识资本，即了解知识资本的来源、特征、构成要素和表现形式;其次要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富;最后要重视和利用知识资本，企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。

摘要：随着我国市场经济发展的逐步完善, 财务管理工作的内容不断扩展, 知识经济时代传统企业财务管理受到巨大冲击, 企业财务管理的手段先进化, 目标多重化, 财务管理更加强调风险与创新等, 同时企业必须建立一套新的财务指标评价体系。因此, 本文简单介绍了知识经济下企业财务管理理念的创新形式、财务活动的创新、财务管理的创新及完善建议。

关键词：知识经济,财务管理,创新理念

参考文献

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[2]、孙桂华.企业财务管理理念的变化及创新[J].经济与管理, 2003, (10) .

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[4]、陈欣.现代企业制度下的成本管理模式探析.财会月刊, 2004, (12)

15.现代化经济管理的创新思考 篇十五

【关键词】 经济发展全球化宏观经济管理创新

所谓宏观经济管理主要是指综合运用各种政治、经济手段，对整个国家的经济生活从总体上进行调控，已达到化解经济发展过程中的各种矛盾，对各种资源进行合理配置，促进经济增长的目的。宏观经济管理对促进我国经济增长，实现我国社会主义市场经济的和谐与稳定发展具有非常重要的作用，目前我国正处于社会主义经济发展建设的初级阶段，我国经济发展建设过程中还存在很多问题，面对激烈的国际市场竞争环境，我国必须清醒的认识到宏观经济管理的作用，充分发挥宏观经济管理作用，在经济发展实践中不断创新宏观经济管理的手段，巩固宏观经济管理在我国经济管理工作中的地位，提高我国经济发展建设的实力，实现我国社会主义市场经济的和谐可持续发展。

1. 宏观经济管理对我国经济发展所起到的作用

1.1 宏观经济管理能够有效促进我国国民经济的增长

促进经济增长是宏观经济管理的最终目标，经济在发展的过程中受多种因素的影响，既有制约经济发展的因素，同时又有刺激经济快速发展的因素，宏观经济管理对我国经济发展速度进行调整，可以将经济发展维持在一个稳定的速度之上。防治经济泡沫的出现，同时也可对有效避免经济发展的大幅度波动，即保障经济增长的速度，同时也保障经济增长的质量，促进我国国民经济又好又快发展。

1.2 宏观经济管理能够有效弥补市场自发调节的不足

现阶段我国社会主义市场经济体制建设尚处于初级阶段，我国在推进经济发展实施经济转型的过程中任然存在很多问题。此外传统经济模式中的缺陷还没有清楚，市场经济的自发调节还存在自发性、盲目性与滞后性等缺陷。面对当前我国社会主义市场经济发展的基本情况，弥补市场自发调节的不足，必须充分发挥宏观经济管理的作用，有效调节市场经济中各种资源，对各种资源进行合理配置。市场是实现资源优化配置的重要方式，但是市场调节并不是万能的，在某些领域内，市场调节也会出现失灵的现象。因此，依赖于市场调节对资源的合理配置，此外针对市场经济发展中的不足，国家可以综合运用各种经济、行政以及法律手段来加以调整和改善，促进我国社会主义市场经济的发展，维护社会的和谐与稳定。

1.3实施宏观经济管理能够促进资源的优化配置

资源配置主要依靠市场进行，然而市场经济自身的缺点严重影响了资源配置的合理性与有效性，为了提高资源配置的合理性，则需要采取宏观经济管理手段对有限的资源进行优化配置，使有限的资源发挥最大的价值。宏观经济管理对资源进行优化配置主要是通过两种途径加以实现的，一种是对公私财产进行合理配置，并对公私财产所占的比例进行管理。另一种是对私人之间财产进行有效的调配和控制，以抑制社会严重的贫富分化现象的出现。

2. 实施宏观经济管理手段创新的必要性

2.1 是顺应市场经济全球化发展趋势的必然选择

我国宏观经济管理要顺应经济全球化发展的根本需求，既要顺应经济全球化发展的根本趋势，对经济全球化的基本规则加以肯定，并根据经济全球化发展的基本规则指导我国宏观经济管理的具体实践，确保我国宏观经济管理在全球化基本规则的指导下，实现促进我国经济增长，提高对外开放发展水平的根本目标。为了顺应经济全球化发展的根本需求，我国政府部门作为实施宏观经济调控的主体要对管理体制加以创新同时还要不断完善和丰富管理理论，用理论指导管理实践，促进我国宏观经济管理工作的有效性。同时我国政府还要根据经济全球化发展的需要努力培养适应经济发展趋势的宏观经济管理人才，保障各项宏观经济管理政策能有在管理人才的手中得到全面的贯彻与落实，确保宏观经济管理工作开展的效果，增强我国在国际市场上竞争的整体实力。

由上可见，我国应加强适应经济全球化规则的各项手段。首先，应保护我国弱小型企业的发展；其次利用全球经济发展的技术标准、环境标准等，挖掘我国产业的潜在优势；再次，充分利用国际反垄断法，防止某些领域的外商投资过度集中而处于支配地位，以对我国经济主权造成威胁，并对国内的投资者与消费者带来损失，以此保障我国市场经济的可竞争性和可持续发展性。

2.2 转变政府在宏观经济管理中的职能

我国宏观经济管理的主体主要是由法律规定、对宏观经济执行机构负责、履行宏观经济管理职能的政府部门。因此加强宏观经济管理的创新，实际上就是政府职能部门组织的创新及相关工作岗位与人员的创新。职能部门的创新主要是对政府机构的责权与职能加以强化，以提高政府宏观管理的工作效率。以我国当前的发展状况来看，政府在宏观经济管理中的重要责任就是监督市场的平稳运行，确保市场秩序的安全，以创造良好的市场经济环境。因此，应加强政府职能的战略目标创新，提出“服务型”概念，改良公共决策体系、提高公共决策的质量，由全能型政府顺利过渡到服务型政府；按照权责统一的原则，重新协调政府各部门的职能权限，每个部门、每个领导者与管理者都有统领全局的权力，对宏观经济管理全局负责，并通过责任制加强制约力度。另外，还要按照“精简、统一”的原则，调整政府各组织结构，做到机构的精簡高效，适当设置管理层次与管理幅度，选聘时注重人才的综合能力，避免由于管理层多、机构臃肿而造成的信息传递慢，影响管理效率，对宏观经济产生影响。

总结

宏观经济管理作为服从和服务于我国社会主义市场经济发展的重要手段，在我国经济发展建设过程中做出了巨大的贡献，宏观经济管理要想充分的发挥其经济管理与调控价值，就必须顺应经济全球化发展的趋势，及时的做出调整，与我国经济全面开放的发展趋势保持一致。

参考文献：

[1]白化萍.新时期宏观经济管理与经济信息工作应对策略[J].金卡工程.2010（10）.

16.农村经济管理与创新论文 篇十六

从当前的形势来看，我国龙头企业发展状况不是很好的，除了继续努力以外，更要关注农业产业结构的调整方向，努力打造更多的精品与特色，以满足当今时代瞬息万变的市场形势，实现资源的优化合理配置。

2、解决农村土地纠纷，强化组织建设，依法管理农村土地流转，努力实现农业结构调整

农村经济工作部门和相关部门要强化土地流转工作，要建立土地流转日常管理机制，保证农村土地依法有序流转，避免杂、乱、差现象发生，尽最大努力实现农业结构调整与农业的产业化经营。加快相关政策的落实依法管理农村土地流转现状，严格按照农村土地流转的相关法律秉公办事，要对农村土地承包情况进行审查，保证严格执法。对农村土地承包情况进行调查，纠正农村土地承包中侵犯农民权益的违法行为，要尊重历史，实事求是，稳定承包。同时必须要依照法律法规进行管理，强化组织建设。解决农村土地承包纠纷，尤其农村经济工作部分，要落实好农村土地纠纷问题，秉公办事，要保证公平、公开、公正的的原则办事。一是遵循国家的管理对策，及时调解农村土地承包纠纷，切实承担起调解农村土地纠纷，强化基层组织建设，强化组织的凝聚力，增强自我调解纠纷的能力；二是农村土地是归属农民集体的，村集体必须要遵循多数人的意见，在法律允许范围内进行土地的自我调解。同时也要想办法落实村民自我管理，强化基层治理工作，最快最好的解决纠纷。

3、加大民营经济发展力度，积极推动劳务输出

加大民营经济发展力度，鼓励个体私营企业与组织的发展，打破传统界限，实现多元化经营模式，增强乡镇企业对农民工的吸纳能力。积极推动劳务输出，政府部门要将劳务输出作为最快的富民产业，增加农民工的工资收入，改善其生活。

4、加快农村市场建设步伐，营造放心的消费环境

农村消费环境相对于城市来说还是有一定的风险性，这就要求我们相关部门及时检查与督导，要加大市场秩序的调整力度，增加消费者的信息，有针对性的重点开发，实行专项整治，严打农村消费不良之风，保证农民朋友健康消费。同时也要不断完善相关的法律与行业规章，加强监管，引导消费，为城乡居民营造放心的消费市场，增加消费者的信心，推动农村经济的发展。在引导与拉动消费增长的同时，还要想办法加大商品流通设施的开发，在发展中建立以小城镇为依托，加快农村消费品市场的建设步伐，实现多元化的经营方式。

5、结语

以上分别从统筹城乡协调发展，改善农业发展的环境与条件；创新农业组织形式，完善农业产业化发展；解决农村土地纠纷，强化组织建设，依法管理农村土地流转，努力实现农业结构调整；加大民营经济发展力度，积极推动劳务输出；加快农村市场建设步伐，为农民朋友营造放心的消费市场，推动农村经济健康发展等几个方面总结了如何促进我国农村经济的发展。

17.浅谈现代企业经济管理体系的创新 篇十七

[摘要]：本文从企业的组织机构、内部审核、人力资源管理、生产过程等几个方面探讨现代企业经济管理的基本概况，进而从企业战略、组织机构、知识管理、观念创新、制度创新等几个切入点详细探讨企业经济管理系统的创新。

[关键词]：企业投资 经济管理体系 体系创新

随着以市场经济为导向的企业经营体制改革的深入，企业内部的经济关系变得更加复杂，筹资渠道实现极大程度的市场化，利益分配也向多元化发展，企业的经济管理工作面临着更多新的要求和任务。然而，我国企业在经济管理方面仍然面临着不少问题。而对日益复杂的市场环境，企业要想提高竞争能力，增加市场份额，就必须严抓经济管理，创建能适应时代要求、符合企业既得利益的经济管理体系。

一、现代企业的经济管理基本概况

1.企业经济管理体系的组织机构调协及其评审

企业的管理者对企业管理的模式和方式组成了企业的经济管理体系。企业经济管理体系代表一般由企业的最高管理者指定，并被授予相关的职责和权限，以确保经济管理体系得到完善的建立、实施以及保持。企业的相关管理层则通过制定实时的经济管理方案和经济发展目标，并对经济管理进行评审，确保企业的经济管理体系得到相应的建设。

2.企业的内部控制和审核

为了验证企业经济管理的成效，对经济管理进行评审是至关重要的。企业的管理者应该定期对包括经营目标系统、产品研究和开发系统、企业组织系统、产品生产经营系统、企业财政支持系统、经济管理体系的改进和创新系统等在内的经济管理体系进行全面的评审，以期实现对其有效的控制，以确保企业能适宜、充分、有效地持续发展。

3.企业人力资源管理和优化

作为企业运行中的实际操作者，公司员工是企业获取可持续发展、赢得竞争优势的最直接参与者。一个对人力资源进行了科学管理和合理开发的企业，必将重视对企业技术员工进行技能培训和经验交流，对相关经济管理工作人员进行能力考核和继续教育。

4.企业的生产过程的管理和改进

企业最主要的部分是生产过程，要实现现代的企业经济管理，就要对企业的生产过程实施持续的改进。一方面，企业的采购活动一定要符合经济管理的要求。物资的采购不仅要确保质量还要实现利益的最大化，实行招标制度时一定要对招标企业在信用评价、经营状况、运输手段等方面的资质进行严格的审核，交货确认时要注意计量的准确性，维护正当权益。另一方面，企业的生产一定要有实施方案和预期目标，对生产过程中计划的变更和修改要慎重。并采取相关措施防止出现不科学的生产程序，不合格的产品等。

二、企业经济管理体系创新的必然性和紧迫性

我国企业的现状令人担忧。在经济发展过程中，粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍，一些企业还存在管理较为落后、内部组织

松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。同时，严峻的经济环境要求我们及时改变经济增长模式，走出一条安全、清洁、环保、可持续发展的经济增长之路。

知识经济时代的全面来临，以及经济全球化的深入发展给企业的发展带来了挑战。知识经济时代对信息化网络化的要求较高，企业必须从管理手段上加大信息技术投入、加快企业的信息传递与反馈速度、从本质上提高企业的经济管理效益才能增加企业的经济效益，获得更大的发展空间。经济全球化的深入则使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求，也正是因为全球化的深入，企业与整个社会、政府、其他相关行业等的关系也更加密切，企业只有通过改善经济增长方式、提高产品附加值等方法，才能在世界市场上获得更大的施展天地。

三、找准切入点，创新企业的经济管理

（一）战略创新，要立足于本企业的基本利益，注重捕捉外部环境的机遇，利用时势便利造就企业的核心竞争能力。企业核心竞争力的培育势必成为未来企业竞争的主要着力点，企业只有在其高端战略的指导下不断对竞争方式创新，才能确保其在行业中的优先地位。

（二）观念创新。企业的领导者和管理者要切实重视创新观念，树立“创新管理，振兴企业”的思想，及时更新企业的经营理念和经

济管理战略，同时要采取积极措施，切实将创新意识融入企业的文化内涵中，宣传创新礼仪和创新的文化网络，对创新人物进行表彰，为企业树立创新榜样，使企业员工具备积极创新的意识，激励全体员工结合专业知识和自身的认知积极创新。

（三）组织机构创新，企业组织机构的扁平化、虚拟化和柔性化是发展趋势。

（四）知识管理创新，现代的经济管理理念将技术知识视作一种特殊的商品，在生产流通领域可以利用知识的使用获取相当的利润，使知识实现增值。

（五）制度创新。企业经济管理创新难点在于制度的创新，充满活力的企业是能够通过自主经营，实现自负盈亏，完成自我积累，以达到自我发展的目的。企业的制度关系到企业内部资源的组合和基本框架的组成，只有对企业内部的制度进行创新，科学优化整合企业内部资源，并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架，才能更好地完成企业经济管理体系的创新。创新的企业经济管理制度必将在激发企业内部的产品开发活力，并促进企业的激励体系逐步建立和高效运作，为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力。参考文献：

[1]陈少志，论国我企业经济管理方式的现实选择，广东经济管理学院院刊，2009，8